Развитие механизма управления эффективностью организационных преобразований предприятий газовой промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Горбунов, Дмитрий Владимирович

• Горбунов, Дмитрий Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Горбунов, Дмитрий Владимирович

Введение.

Раздел I. Теоретические основы механизма управления эффективностью организационных преобразований предприятий промышленности.

1.1. Понятие, сущность и содержание управления экономической эффективностью.

1.2. Организационные преобразования как объект управления экономической эффективностью.

1.3. Анализ применяемых методов оценки эффективности организационных преобразований предприятий промышленности.

Раздел II. Практические аспекты развития механизма управления эффективностью организационных преобразований промышленного предприятия.

2.1. Формирование механизма управления эффективностью организационных преобразований предприятий промышленности.

2.2. Анализ развития механизма управления эффективностью организационных преобразований предприятий газовой отрасли.

Раздел III. Направления совершенствования управления эффективностью организационных преобразований промышленного предприятия.

3.1. Разработка схемы внедрения механизма управления эффективностью организационных преобразований предприятий промышленности.

3.2. Применение технологии аутсорсинга в процессе реализации организационных преобразований на предприятии газовой промышленности.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие механизма управления эффективностью организационных преобразований предприятий газовой промышленности»

Актуальность темы исследования. В условиях современной рыночной экономики ввиду усиления конкурентной борьбы, развития пауки и техники, а также методов и технологий производства и управления, методов работы с потребителями, изменчивости цен и спроса на продукцию и услуги особое значение имеет способность предприятий реагировать на изменения внешней и внутренней среды с целыо обеспечения долгосрочной, стратегической устойчивости, что означает увеличение рыночной стоимости, улучшение финансовых показателей деятельности. Для достижения этих целей используются различные управленческие механизмы: стратегическое планирование и прогнозирование, финансовое управление, управление эффективностью и т.д.

Повышение конкурентоспособности и эффективности функционирования организации невозможно без преобразований в хозяйственной деятельности. Различные организационные преобразования стали неотъемлемой частью развития предприятий.

Особое значение для развития экономики России имеет состояние топливно-энергетического комплекса в целом и газовой отрасли в частности. Отметим, что целыо энергетической политики отечественной экономики является максимально эффективное использование природных ресурсов и потенциала энергетического сектора для устойчивого роста экономики, повышения качества жизни населения страны и содействия укреплению ее внешнеэкономических позиций. Так, энергетическая стратегия России на период до 2030 года предусматривает реализацию стратегических инициатив в сфере развития топливно-энергетического комплекса, призванных обеспечить возрастающие потребности экономики страны в ресурсах, тем самым, оптимизировать структуру производства и потребления, повысить энергоэффективность, содействовать укреплению международной, национальной и региональной энергетической безопасности.

В этой связи, важным направлением выхода на новые рубежи экономического роста предприятий газовой промышленности является формирование и развитие механизма управления эффективностью организационных преобразований, что является очень важным в условиях нестабильности и неопределенности среды. Это в свою очередь, обуславливает необходимость использования современных управленческих технологий и инструментов.

Проблема развития механизма управления эффективностью организационных преобразований предприятий газовой отрасли становится все более актуальной, когда речь заходит об управлении эффективностью предприятий указанной отрасли, которые обеспечивают отечественную экономику существенным объемом производства промышленной продукции, значительной величиной налоговых платежей, других доходов в бюджетную систему, и поступлений от экспортной деятельности.

По этим причинам проблема исследования, поставленная в диссертации, является актуальной и побуждает к углубленному изучению механизма управления эффективностью организационных преобразований предприятий промышленности, а также применению современных технологий в процессе преобразований.

Теоретическая и практическая значимость перечисленных проблем, необходимость развития методов корпоративного управления определили актуальность диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические аспекты организационных преобразований предприятий промышленности исследуются в трудах зарубежных ученых, среди которых Дэвид М. Бишоп, Р. Берхард, Патрик А. Гохап, Джинни Д. Дак, И. Ансофф, Ричард С. Рубэк, Фрэнк Ч. Эванс и др.

Исследованию проблематики экономической эффективности посвящены труды Б.Л. Бенцмана, О.В. Богомолова, В.А. Горемыхина, П.Е.

Горинова, А.И. Демечева, В.Т. Денисова, М.Е. Кунявского, В.М. Ларина, Порошина Ю.Б.

Решением специфических вопросов в организационных преобразованиях промышленных предприятий занимаются отечественные ученые: М.Д. Аистова, Л.П. Белых, М.А. Федотова, И.В. Деггярева, С.И. Латыпова, Т.И. Гусева, Д.А. Ендовицкий, Ю.П. Ехлаков, А.Т. Зуб, К.В. Криничанский, И.С. Межов, К.В. Решетникова, Н.С. Рычихина, Б.И. Табачникас, Г.Б. Юн, Л.А. Александрова, С.А. Жданов и др.

В последние годы все большую популярность приобретают теории управления стоимостью бизнеса в развитии промышленности па основе осуществления организационных преобразований. Значительный вклад в развитие данного научного направления внесли такие исследователи, как В.А. Булакова, C.B. Валдайцев, А.Г. Грязпова, Н.Б. Рудык, Е.В. Семенкова, H.H. Тренев и др.

Проведенный анализ научных работ по исследуемой теме показывает, что большинство имеющихся трудов посвящено исследованию отдельных проблем организационных преобразований, а целый ряд вопросов, связанных с разработкой концепций, методов инструментов и способов управления эффективностью организационных преобразований предприятий газовой промышленности остается нерешенным.

Под газовой промышленностью автором понимается деятельность по производству, распределению и передаче газа согласно коду ОКВЭД 40.21, 40.22. (утв. Приказом Ростехрегулирования от 22.11.2007 № 329-ст).

В частности, нерешенным остается вопрос выбора оптимального критерия, с помощью которого можно было бы дать ответ на вопрос о целесообразности проведения организационных преобразований на предприятии на этапе разработки проекта, также недостаточное внимание уделяется вопросам реализации механизма управления эффективностью организационных преобразований предприятий промышленности, применению современных технологий управления в процессе преобразований.

Целыо диссертационного исследования является разработка механизма управления эффективностью организационных преобразований предприятий газовой промышленности, разработка практических рекомендаций его развития, а также выбор оптимальных инструментов оценки для определения целесообразности проведения организационных преобразований.

Для осуществления цели поставлены и решены следующие задачи:

• исследовать понятие и содержание организационных преобразований предприятий промышленности;

• выявить классификационные признаки организационных преобразований предприятий;

• исследовать существующие методы оценки эффективности организационных преобразований и обосновать использование конкретных критериев оценки на разных стадиях их проведения;

• выявить особенности осуществления организационных преобразований предприятий газовой отрасли;

• предложить методику прогнозной оценки организационных преобразований;

• разработать механизм управления эффективностью организационных преобразований предприятий газовой промышленности;

• предложить рекомендации по развитию механизма организационных преобразований газовой промышленности с применением современных управленческих технологий.

Объектом исследования выступают промышленные предприятия газовой отрасли.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе проведения организационных преобразований предприятии газовой отрасли.

Теоретико-методологическая и информационная база диссертационного исследования. Методологической основой диссертации является теория рыночного механизма, методы описания, сравнения, анализа и синтеза, экономико-математического моделирования и др.

Теоретическую базу диссертационного исследования составили работы экономистов по теории организации, управления конкурентоспособностью организации, фундаментальные научные труды зарубежных и отечественных ученых в области риск менеджмента.

Информационную базу диссертационного исследования составляют данные ФСГС (Федеральной службы государственной статистики), нормативно-методические материалы Правительства РФ, материалы правительства Саратовской области, результаты собственных исследований автора на предприятиях газовой промышленности.

Основной источник информации - ресурсы специализированных журналов, материалы периодической печати Саратовской области и России.

Область исследования. Содержание диссертационного исследования соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством ((1.- Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)); п. 1.1.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных. отраслей, комплексов, предприятий; п. 1.1.19. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса; п. 1.1.28. Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в научном обосновании теоретико-методических основ и прикладных аспектов разработки и развития механизма управления эффективностью организационных преобразований предприятий газовой промышленности.

К числу основных результатов, определяющих научную новизну, следует отнести следующее:

1. Раскрыто содержание и структура элементов организационных преобразований предприятий, включающее: изменение структуры управления и способов функционирования предприятия, преобразование организационно-правовой формы, фундаментальное изменение и перепроектирование существующих бизнес-процессов (управление производством, инновациями, снабжением, инвестициями, реализацией, персоналом, информацией, стоимостью бизнеса), отражающие последовательные целенаправленные изменения параметров производственной системы и соответствующих им экономических показателей эффективности.

2. Выявлены критерии классификации организационных преобразований предприятий: причинно-целевой (антикризисиые, превентивные, стратегические), объектный (производственные, финансовые, организационные), организационный (добровольные и принудительные), позволяющие обосновать целевую направленность организационных преобразований, базирующуюся на принципах непрерывности и экономичности управления для повышения эффективности управления.

3. Разработан механизм управления эффективностью организационных преобразований предприятий газовой промышленности, представляющий собой комплекс взаимосвязанных элементов: субъектов, инструментов, методов, ресурсов (средств), технологий, приводящих , объекты преобразований в заданное положение на основе оценки критериев их эффективности, направленных па поддержание устойчивости предприятия, складывающихся под воздействием факторов среды.

4. Введен в научный оборот показатель прогнозной рентабельности организационных преобразований, учитывающий совокупность факторов, оказывающих влияние на эффективность управления организационными преобразованиями по объектам преобразований.

5. Предложена схема реализации механизма управления эффективностью организационных преобразований предприятий промышленности на основе методов построения организационной структуры управления, выделения составных элементов предприятия и установления взаимосвязей между ними, а также выделения их качественных и количественных характеристик, обеспечивающих оптимизацию системы полномочий, ответственности и взаимосвязей по функциям управленческих и производственных процессов.

6. Доказано, что применение технологии аутсорсинга с выделением непрофильных сервисных служб в механизме управления организационными преобразованиями предприятий газовой промышленности позволит оптимально использовать имеющиеся ресурсы, повысить рентабельность деятельности, а также увеличить стоимость бизнеса.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования определяется развитием теоретических и методических положений развития механизма управления эффективностью организационных преобразований предприятий промышленности. Теоретическая значимость работы заключается в дальнейшем развитии методологической базы формирования и развития методов управления эффективностью организационных преобразований. Практическая значимость диссертационного исследования представляется в том, что основные выводы и рекомендации могут быть использованы государственными органами власти при разработке и реализации отраслевых и комплексных программ социально-экономического • развития, инновационной политики, направленных на эффективное управление предприятиями газовой промышленности.

Основные положения, теоретические и практические выводы диссертационного исследования могут быть рекомендованы для использования в учебном процессе в таких дисциплинах, как «Менеджмент организации», «Стратегия и тактика антикризисного управления», «Теория управления» и др.

Апробация результатов диссертационного исследования.

Отдельные теоретические положения диссертации и рекомендации получили свое отражение на различных научно-практических, международных, региональных и вузовских конференциях. Основные результаты исследования отражены в публикациях автора объемом 6,7 пл., в том числе 3 публикации в изданиях, рекомендованных ВАК, объемом 1,5 пл.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 160 страницах машинописного текста, включает 9 таблиц, 14 рисунков, 5 приложений; библиографический список включает в себя 142 наименования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Горбунов, Дмитрий Владимирович

Заключение

В соответствие с целыо, поставленной в диссертации, были разработаны теоретические и методологические основы формирования механизма управления эффективностью организационных преобразований предприятий газовой отрасли, а также рассмотрены практические рекомендаций по их применению.

В результате проведенной работы были сделаны следующие выводы.

1. Для того, чтобы нормально функционировать и развиваться в современных условиях, любое предприятие должно своевременно реагировать на изменения внешней среды, адаптироваться к ним, проводя организационные преобразования.

Для разработки и успешного внедрения проекта организационных преобразований на предприятии требуется решить вопрос построения организационно-экономического механизма управления эффективностью организационных преобразований, представляющего собой совокупность инструментов, методов, ресурсов, средств, технологий с учетом факторов внешней среды, изменения которых могут вызвать необходимость преобразований, а также возможностей и ограничений отрасли.

2. Преобразования стали происходить столь часто, что стали неотъемлемой частью развития предприятия. В нормативных правовых актах и специализированной научно-методической литературе появились такие термины, как «реструктуризация», «реорганизация», «реформирование», «реинжиниринг». Однако, несмотря на существование разнообразных концепций менеджмента преобразований, до настоящего времени пе сформирована единая аналитическая концепция, позволяющая дать ответ на вопрос, стоит ли рассматривать данные термины в отрыве друг от друга, отождествлять их друг с другом или объединять в единое понятие, которое полностью включало бы в себя все характеристики и признаки перечисленных терминов. Для ответа на данный вопрос был произведен анализ сущности, причин, признаков и объектов преобразований в организации и рассмотрены отдельно процессы реструктуризации, реорганизации, реформирования, реинжиниринга.

3. Общая цель организационных преобразований - повышение эффективности деятельности предприятия. Эта цель обусловлена причинами возникновения потребности в преобразованиях: выходом из кризисной ситуации, предотвращением угрозы кризиса, адаптация к новым условиям внешней среды, устойчивым функционированием и развитием предприятия.

4. Объектом организационных преобразований предприятия являются организационно-правовая форма, организационная структура и персонал, технологии, продукция, средства производства, культурные ценности предприятия. Все эти объекты целесообразно объединить в несколько функциональных групп: производственная группа объектов преобразований, финансовая группа объектов преобразований, организационная группа объектов преобразований.

5. Организационные преобразования являются необходимым и обязательным условием развития предприятия, его органической составляющей, обеспечивающей успех, эффективность и высокую конкурентоспособность на рынке. Организационные преобразования являются наиболее эффективным механизмом антикризисного управления, в том числе и превентивного.

6. Выбор показателей рентабельности в качестве критериев оценки организационных преобразований обусловлен тем, что их расчет позволит спрогнозировать финансовые результаты деятельности предприятия после проведения преобразований. В случае, если прогнозная рентабельность не соответствует ожиданиям, план организационных преобразований подлежит корректировке. Первым шагом расчета показателя прогнозной рентабельности является определение весовых коэффициентов показателей рентабельности посредством экспертной оценки, исходя из цели преобразований.

7. Механизм управления эффективностью организационных преобразований - это система методов, инструментов средств воздействия, технологий, используемых в процессе управления преобразованиями предприятия, а также их оценки. Данный механизм приводится в движение под воздействием внешних факторов, влияющих на необходимость организационных преобразований, а также внутренних факторов развития предприятия, возможностей и ограничений отрасли с целью выхода из кризисной ситуации, предотвращения угрозы кризиса или устойчивого функционирования и развития промышленного предприятия.

Для построения механизма управления эффективностью организационных преобразований предприятий промышленности необходимо выделить его составляющие элементы, а также внешние факторы, воздействие которых может вызвать необходимость организационных преобразований, что, в последствии позволит сформировать модель рассматриваемого механизма.

8. Установлено, что организационное управление преобразованиями вследствие значительного усложнения структуры и связей, а также непрерывно изменяющихся требований к системе, чтобы быть эффективным, неизбежно должно опираться на технические средства поддержки выработки и принятия управленческих решений, интегрированные в автоматизированную сетевую логико-информационную систему.

Предназначением такой системы является оптимизация затрат. Такое видение предназначения автоматизированной системы управления (АСУ) следует из положения о том, что стратегия управления, направленная на достижение определенных организационных целей, в долгосрочной перспективе эффективна тогда, когда она реализуется при минимизации.

9. Процесс организационных преобразований крупных промышленных структур, к которым относится ОАО «Газпром», на практике очень сложен. Газовая монополия, структурно представленная большим количеством предприятий разного профиля, столкнулась с проблемой целесообразности трансформации и приспособления непрофильных видов деятельности к созданной структуре управления. Необходимо решить вопрос о том, какие виды деятельности можно передать в аутсорсинг.

Автором проведены исследования организационных преобразований предприятий газовой отрасли, которые позволили проанализировать теорию управления эффективностью организационных преобразований промышленного предприятия и получить практические результаты.

Проведенные исследования позволили проанализировать организационно-методические основы управления эффективностью организационных преобразований газовой отрасли в современных условиях функционирования и получить практические результаты.

Совокупность выполненных в рамках диссертации дескриптивно-предикативных исследований и разработок, представляют собой решение актуальной экономической проблемы создания методологии формирования механизма управления эффективностью организационных преобразований предприятий газовой отрасли с учетом специфики ее функционирования.

Проблемы, поднятые в данной работе, достаточно сложны и многогранны, поэтому рассмотреть все аспекты в полном объеме в одном исследовании не представляется возможным. Поставленные в диссертационной работе вопросы найдут более полное свое отражение и дальнейшее развитие в последующих исследованиях.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Горбунов, Дмитрий Владимирович, 2013 год

1. Нормативные акты

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ.

3. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций), утв. утвержденные Приказом Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. №118.

4. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций), утвержденные Приказом Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. №118.

5. Постановление Правительства РФ от 30 октября 1997 г. № 1373 «О реформе предприятий и иных коммерческих организаций».

6. Постановление Правительства РФ от 30 октября 1997 г. № 1373 «О реформе предприятий и иных коммерческих организаций».

7. Постановлениее Правительства РФ от 5 февраля 1998 года № 162 «Об утверждении правил поставки газа в Российской Федерации».

8. Постановлении Правительства РФ от 29 декабря 2000 года № 1021 «О государственном регулировании цен на газ и тарифов на услуги по его транспортировке на территории РФ».

9. Федеральный стандарт оценки «Общие понятия оценки, подходы к оценке и требования к проведению оценки (ФСО №1)», утвержденный приказом Минэкономразвития России от 20 июля 2007 года № 256.

10. Федеральный стандарт оценки «Цель оценки и виды стоимости (ФСО «2)», утвержденный приказом Минэкономразвития России от 20 июля 2007 года № 255.

11. ФЗ «О газоснабжении в Российской Федерации», от 31 марта 1999 года №69-ФЗ.

12. ФЗ «О естественных монополиях», от 17 августа 1995 года №1471. ФЗ.

13. ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ.

14. Литература, учебные пособия, статьи

15. Абалкин Л.И. Избранные труды. В 4-х тт. Т. II. На пути к реформе. Хозяйственный механизм развитого социалистического общества. Новый тип экономического мышления. Перестройка: пути и проблемы. М.: Экономика. 2000.

16. Александрова JT.A. Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кластерного подхода : автореферат дис. доктора экономических наук : 08.00.05 / Сарат. гос. соц.-эконом. ун-т.

17. Азоев, Г.Л., Челенков, А.П. Конкурентные преимущества фирмы. -М.: Новости, 2000. 267 с.

18. Аистова, М.Д. Реструктуризация предприятия. Вопросы управления. Стратегия, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 189 с.

19. Акулов, В.Б., Рудаков, M.IL Теория организации. Учебное пособие. — Петрозаводск: ПетрГУ, 2002. 219 с.

20. Аммельбург Г. Предприятие будущего. Структура, методы и стиль руководства / Г. Аммельбург. М.: Международные отношения, 1997. - 416 с.

21. Ансофф, И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./ Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

22. Антикризисное управление / под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 432 с.

23. Белых, Л.П., Федотова, М.А. Реструктуризация предприятия. М.: ЮР1ИТИ,2001.-312с.

24. Бирман, Г., Шмидт, С. Экономический анализ инвестиционных проектов. М.: ЮНИТИ, 1997. - 345 с.

25. Большой Энциклопедический словарь, http://dic.academic.ru

26. Вощинин, А.П. Задачи анализа с неопределенными данными ин-тервальность и/или случайность? // Интервальная математика и распространение ограничений: Рабочие совещания. - МКВМ-2004. - С. 147158.

27. Гапоненко, А. Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. М. : Омега-Л, 2004. - 472 с.

28. Глущепко В. В. Исследование систем управления / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко. Железнодорожный, Московская область: НГЩ «Крылья», 2000.-416 с.

29. Горинов П.Е. Оценка эффективности управления: предмет, методы, инструменты, http://koi.cfin.ru/management/practice/alt2002/upr4.html.

30. Горииов П.Е. Оценка эффективности управления: предмет, методы, инструменты, http://koi.cfin.ru/management/practice/alt2002/upr4.html.

31. Государственная власть и предприятие: от команды к партнерству/Под ред. И.В. Простакова. М.: Международные отношения, 1991. С. 283.

32. Гохан, Патрик А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 348 с.

33. Григорьев, В.В., Островкин, И.М. Оценка предприятий: имущественный подход. М.: Дело, 1999. - 187 с.

34. Григорьев, В.В., Федорова, М.А. Оценка предприятий. М.: ИНФРА-М., 1997.-483 с.

35. Грязнова, А. Г., Федотова, М.А. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1998. - 567 с.

36. Гусева Т.И. Исследование и оценка экономической эффективности процессов реструктуризации промышленных предприятий. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. -Челябинск.: ЮУГУ, 2010. 32 с.

37. Дамодаран, А. Инвестиционная оценка: инструменты и методы оценки любых активов / А. Дамодаран. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. -1341 с.

38. Дегтярева, И.В., Латыпова, СИ. Оценка эффективности слияний и поглощений компаний // Экономический анализ: теория и практика. 2008. -№6.-С. 31-38.

39. Денисов В.Т. Развитие управления промышленным предприятием / В. Т. Денисов и др.. Саратов : изд-во Сарат. ун-та, 2004 (Тип. Изд-ва Сарат. ун-та).

40. Долгопятова, Т. Переходная модель поведения российских промышленных предприятий (по данным эмпирических исследований поведения российских промышленных предприятий (1991-1995 гг.) // Вопросы экономики. -1996. -№ 11.-С. 119-130.

41. Ендовицкий, Д. А. Сущность и содержание системы интеграционного (экономического) анализа хозяйствующих субъектов / Д.А. Ендовицкий, В.Е. Соболева // Аудит и финансовый анализ. 2006. - № 4. - С. 30-43.

42. Ендовицкий, Д.А. Экономический анализ слияний/поглощений компаний: научное издание / Д.А. Ендовицкий, В.Е. Соболева. М.: КНОРУС, 2008.-448 с.

43. Ехлаков Ю. П. Моделирование структурных взаимосвязей функционирования организационных систем управления / Ю. П. Ехлаков, В. В. Яворский. Томск : ТГУ, 2000. - 212 с.

44. Жданов С. А. Механизмы экономического управления предприятием: Учеб. пособие для студентов вузов / Жданов С.А., М. : ЮНИТИ, 2002

45. Зеленцова, JI.С. Механизм развития управления производством: монография / Л.С. Зеленцова М.: ГАУ им. С.Орджоникидзе, 1993- 131с.

46. Зозулев А., Микало А. Аутсорсинг как инструмент повышения конкурентоспособности отечественных предприятий в условиях глобализации / / Экономика Украины. 2009. - № 8. - С. 16-24

47. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: учебное пособие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2002г. - 415 с.47.3ухурова, Л.И., Новикова, И.Я. Слияния и поглощения в России // ЭКО. 2007. - №6.- С. 117-133.

48. Изместьев, A.A. Повышение инвестиционной привлекательности государственных предприятий путем проведения антикризисной реструктуризации //Экономический анализ: теория и практика. №2 (83). -2007-С. 66-68.

49. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учебник/ А.И.Ильин-Мн.: Новое знание, 2003- 4-е изд.- 635с.

50. Кальварский, Г. В. Оценочная деятельность. Учебно-методическое пособие. СПб.: Международный банковский институт, 1999. - 489 с.

51. Капитоненко, В.В. Преимущества вертикальной интеграции в формировании новых организационно-производственных систем (модельный анализ) // Российский экономический журнал- 1994- №10 — С.88-92.

52. Кельтоп, В., Лоу, А. Имитационное моделирование. «Классика CS». 3-е изд. СПб.: Питер; Киев: Издательская группа BHV, 2004. - 847 с.

53. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 1997. -432 с.

54. Количественные методы в экономических исследованиях. Под ред. М.В. Грачевой и др. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 791 с.

55. Кондратьев, Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989.-523 с.

56. Кофман, А., Хил Алуха, X. Введение теории нечетких множеств в управлении предприятиями. Пер. с исп. Мн.: Вышэйшая школа, 1992. - 224 с.

57. Кохшаров, А. В ожидании 2010-го // Эксперт. 2009. - № 28 (666) -С. 42-43.

58. Кравченко, К. Системы управления крупными компаниями // Экономист. 2007.- №11.- С.52-61.

59. Криничанский, К.В. Рынок слияний и поглощений как среда реализации функции стимулирования предпринимателей и менеджеров // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - №3. - С.43-56.

60. Латфуллин, Г. Р., Райченко A.B. Теория организации. СПб.: Питер, 2004.-395 с.

61. Латыпова, С. И. Этапы слияний и поглощений компаний // Совре менные наукоемкие технологии- 2006- №7 — С. 104-106.

62. Ляско, В.И. Стратегии роста для малых, средних и крупных фирм/ по материалам сайта http://www.ippnou.ru.

63. Лясковская, Е.А. Управление инновационным развитием предприятия по показателям устойчивости. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. Челябинск: ЧелГУ, 2009. — 41 с.

64. Малинецкий Г. Т. Модель иерархической организации / Г. Т. Малииецкий, М. С. Шакаева. -М.: ИПМ, 1995. 240 с.

65. Межов, И.С. Организационное проектирование интегрированных производственных систем. Монография. Барнаул: АГУ, 2002. - 219 с.

66. Мескон М.Х. Основы менеджмента/М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури/Пер. с англ. М.:Дело, 1996. С.38.

67. Методология формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия: монография / В.В. Криворотов. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2007.-238 с.

68. Мильиер Б. 3. Системный подход к организации управления / Б. 3. Мильнер, Л. И. Евненко, В. С. Рапопорт. -М.: Экономика, 1983. 219 с.

69. Морозов, А. Н. Теоретико-методологические основы управления организационными изменениями : автореферат дис. .доктор экономических наук. СПб., 2004. - 39 с.

70. Г1едосекин, А.О. Оценка риска инвестиций по ИРУ произвольно-нечеткой формы. СПб.: Питер, 2004. - 173 с.

71. Недосекин, А.О. Применение теории нечетких множеств к задачам управления финансами // Аудит и финансовый анализ. 2000. - №2. - С. 1226.

72. Никулина, О.В. Тенденции развития современных предприятий в условиях динамичности и неопределенности внешней среды // Экономический анализ: теория и практика. №17(122). - 2008- С. 40-45.

73. Новиков Д. А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем / Д. А. Новиков. М. : Фонд «Проблемы правления», 1999. - 168 с.

74. Норткотт, Д. Принятие инвестиционных решений. Пер. с англ. М.:156.

75. Одинцов, М.В., Ежкин Л.В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия // Менеджмент в России и зарубежом. 2006. - №6. - С. 4.78,Ойхман Е.Г. и Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. М. : Финансы и статистика, 1997. - 332 с.

76. Порфирьев Б. Транспортировка нефтяных ресурсов в АТР: методология и результаты сравнения эффективности вариантов //ЭКО, 2006, № 12,С. 53.

77. Потехин И.П. Некоторые аспекты оптимизации систем // Менеджмент: теория и практика. 2005. № 34. С. 60-65.

78. Профилактика профессионального стресса работников промышленного предприятия Гагаринская Г.П.; Калмыкова О.Ю. Журнал «Кадровик. Кадровый менеджмент» №10, г. Москва, 2011г., с. 143-149.

79. Райзберг Б., Лозовский Л., Стародубцева Е. Хозяйственный механизм http://www.smartcat.ru/Referat/atyelramnz.shtml.

80. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь/ Б.А.Райзберг, Л.Ш.Лозовский, Е.Б. Стародубцева.- 5-е изд., перераб. и доп.- М.: ИЫФРА-М, 2007.-495 с.

81. Резервы роста производительности труда на промышленном предприятии Гагаринская Г.П., Мюллер Е.В., Назарова Т.А. Журнал «Кадровик. Кадровый менеджмент» №10, г. Москва, 2011г., с. 119-122.

82. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / И.И. Мазур и др.. -М.: Высшая школа, 2000. 587 с.

83. Реформирование предприятий. Типовая программа, методические рекомендации, опыт реструктуризации. Сборник документов. М.: Акционер, 2000.-151 с.

84. Решетникова, К. В. Модель взаимосвязи организационных изменений и конфликтов // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. № 6. С. 3-14.

85. Россохин, В.В. Анализ подходов к фундаментальной оценке стоимости акций // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - №6 (111). — С.56-62.

86. Рубцов С. Сравнительный анализ известных инструментов организационного проектирования // Портал iTeam: Технологии корпоративного управления (2002-2011). Режим доступа: http://www.iteam.ru

87. Рычихина, Н.С. Реструктуризация как инструмент достижения стратегической устойчивости предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 10.- С. 57-62.

88. Сапачова М.С. Аутсорсинг как способ формирования кооперационных связей между предприятиями // Научный вестник Ужгородского университета. Ужгород, 2007. - Вып. 24. - С. 176-178

89. Словарь Ожегова. http://slovarozhegova.ru/word.php?wordid=14364

90. Смирнов Э. А. Теория организации и бизнес-процессы / Э. А. Смирнов. М.: Национальный Институт Бизнеса, 2000. - 303 с.

91. Спирин, A.B. Декомпозиция реструктуризационных проблем управления предприятием / A.B. Спирин, Г.С. Михалев // Проблемы повышения эффективности региона: Межвуз. сб. науч. тр. / Под общ. ред. проф. Т.П. Белякова; СибГАУ. Красноярск, 2002. - С. 38-42.

92. Табачпикас Б. И. Концепции реинжиниринга и управление бизнес-процессами // Проблемы современной экономики (http://www.m-economy.ru). 2007. - № 1 (21).

93. Ткаченко В. А. Качество управления и организационная технология / В. А. Ткаченко, Н. А. Чередниченко. Дн.: ДНУ, 1991. - 189 с.

94. Формирование конфликтологической компетенции в процессе профессиональной подготовки менеджнеров Гагаринская Г.П., Калмыкова

95. Вестник Поволжского государственного университета сервиса, серия «Экономика», №3(23) 2012, с.23-27.

96. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. - 288 с.

97. Хейвуд Дж. Брайан. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. - С.40

98. Чернов, В.Г. Формирование инвестиционного портфеля на основе нечетких лингвистических оценок // Экономический анализ: теория и практика. -2007.-№14 (95).-С. 10-13.

99. Чернявский, Ю.М. Формирование механизма реструктуризации с целыо повышения эффективности и конкурентоспособности/ Ю.М.Чернявский, Н.М.Чикишева.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.-141с.

100. Что можно в ритейле отдать на аутсорсинг, и как из этого извлечь максимум прибыли Электронний ресурс.: Режим доступа: http://trademaster.com.ua

101. Шапуров, Д. Комплексная реструктуризация корпораций // Слияния и поглощения. 2003. - №3. - С. 5-8.

102. Шарп, У., Александер, Г., Бейли, Дж. Инвестиции. Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1999.-1028 с.

103. Шеремет, А.Д., Сайфулин, Р.С, Негашев, Е.В. Методика финансового анализа предприятия. М: ИНФРА-М, 2002. - 207 с.

104. Шигаев, А.И. Обеспечение долгосрочной доходности предприятий на основе стратегии развития // Экономический анализ: теория и пракшка. -2008.- №9.-С. 42-53.

105. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. М.: Директ-Медиа, 2007. - 400 с.

106. Экономико-функциональный метод / В. И. Сиськов, О. II. Герасина, Н. В. Иванова и др.; Под ред. В. М. Ларина.; Акад. пробл. качества и др. ~ Саратов, 1995.

107. Юн, Г.Б. Применение управленческих технологий в период реструктуризации предприятия. Экономика и управление производством: Межвуз. сб. — СПб.: Северо-Западный политехнический институт, 2001. -249 с.

108. Юн, Г.Б., Таль, Г.К., Григорьев, В.В. Внешнее управление на несостоятельном предприятии. — М.: Дело, 2003. 321 с.

109. Ansoff I. Н., McDonnell E.J. Implanting Strategic Management. N.Y., etc.: Prentice Hall, 1990.

110. Beckhard R. Organization development: strategies and models. -Reading, Mass.: Addison-Wesley Publishing Co., 1969. 119 p.

111. Buckley, J.J. The Fuzzy Mathematics of Finance II Fuzzy Sets and Systems. 1987. -№21.- P. 257-273.

112. Calomiris, C, Karenski, J. The Bank Merger Wave of the 1990s: Nine Case Studies. University of Illinois, 1996. - 348 p.

113. Clark, J.A. Economies of Scale and Scope at Depository Institution: A review of the Literature II Economic Review, Federal Reserve Bank of Kansas City.-1988.-№16-33.

114. Coase, Ronald H. The Nature of the Firm, in Coarse, Ronald H. (ed.), The Firm, the Market, and the Law. Chicago, University of Chicago Press, 1937. - 55 p.

115. Crockwell J. Risk Analysis Questionnaire, Supplement for Gas & Electric Utilities. RISM, 1980.

116. Daezer B. Fact-Finding Techniques in Risk Analysis. American Management Association, 1970.

117. Damodaran, A. Damodaran on valuation: Security analysis for Investment and Corporate Finance. New York: John Wiley & Sons, Inc., 1994. -678 p.

118. Davidow, W.IL, Malone M.S. The Virtual Corporation. Harper Business, Flarper Collins Publishers, New York, 1993. - 437 p.

119. Fama, E. F. et al. The adjustment of stock prices to new information //1 international Economic Review. 1969. - № 10 (1). - P. 1-21.

120. Fischbern N. Etwas uber Risk-management. // Profit Berlin. 1994.

121. Hannan, T.H., Wolken, J.D. Returns to Bidders and Targets in the Acquisition Process //Journal of Financial Services Research. 1989. - №3. - P. 516.

122. Harbough J.W., Davis J.C. Computing Risk (or Oil Prospects: Principles and Programs. Oxford, England: Pergomon-Elsevier Science Ltd, 1995.-452 pp.

123. Hurwicz, L. Optimality Criteria for Decision Making under Ignorance II Cowles commission papers. 1951. - № 370. - P. 35-43.

124. Kahraman, C, Ruan, D., Tolga, E. Capital Budgeting Techniques Using Discounted Fuzzy versus Probabilistic Cash Flows II Information Sciences. -2002. -№ 142.-P. 57-76.

125. Kaplan R.S., Norton D.P. Having Trouble with Your Strategy? Then Map It // Harvard Business Review. 2000. September October.

126. Markowitz H. Portfolio selection. Efficient diversification of investments. -Oxford, N.Y.: Blackwell, 1991.

127. Markowitz H.M. Portfolio Selection. // The Journal of Financc, Vol. VII. 1952.-N l.-pp. 77-91.

128. Nedosekin, A. FUZZY FINANCIAL MANAGEMENT. Russia, Moscow, AFA Library, 2003. - 184 p.

129. Rothschild, W.E. Surprise and the Competitive Advantage Text. / W.E. Rothschild // Journal of Business Strategy. 1984. Winter.

130. The Outlook for Fuel Oil, Petroleum Products, and Crude Markets in an Environment of Sustained Low Prices and Asian Uncertainty. Sugarland, Texas: Petroleum Economics, Ltd, 1998. - p. 84.

131. Zweimuller M., Lauterwasser С Managing Strategic Issues // Allianz Global Risk Report. 2002. № 1. P. 20.