Развитие механизма управления предприятиями газовой промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Баканов, Дмитрий Сергеевич

• Баканов, Дмитрий Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Баканов, Дмитрий Сергеевич

Введение.

Глава 1. Теоретико-методологические основы исследования механизма управления предприятиями газовой промышленности.

1.1.Концептуальные подходы к управлению предприятиями газовой промышленности.

1.2. Сущность и содержание механизма управления предприятиями газовой промышленности.

1.3.Особенности и закономерности развития механизма управления предприятиями газовой промышленности.

Глава 2. Инструментально-методические основы оценки развития механизма управления предприятиями газовой промышленности.

2.1. Инструментально-методические подходы к оценке развития механизма управления предприятиями газовой промышленности.

2.2. Анализ развития механизма управления предприятиями газовой промышленности.

Глава 3. Направления развития механизма управления предприятиями газовой промышленности.

3.1. Применение информационно-интегрированных систем в механизме управления предприятиями газовой промышленности.

3.2. Совершенствование инструментально-методического обеспечения сбытовой деятельности в управлении предприятиями газовой отрасли.

3.3. Совершенствование инструментов стратегического управления предприятиями газовой промышленности на основе системы сбалансированных показателей.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие механизма управления предприятиями газовой промышленности»

Актуальность темы исследования. Приоритеты инновационного развития и модернизации промышленности России предполагают увеличение доли конкурентоспособной отечественной продукции на внутреннем и глобальном рынках за счет развития и создания новых высокотехнологичных производств. Основные задачи развития газовой отрасли подчеркнуты Председателем Правительства РФ В.В. Путиным: «Газовая отрасль - это сложный интегральный механизм, включающий добычу, очистку, транспортировку, переработку сырья. Сегодня перед отечественной газовой отраслью стоят масштабные задачи, а значит, возникает потребность в утверждении планов на долгосрочную перспективу. Отечественные газовые компании должны занять перспективные ниши в энергетике, для чего требуется инновационное обновление отрасли за счет новых технологий, материалов и оборудования»1.

В данном ключе, развитие механизма управления предприятиями газовой промышленности лежит в плоскости создания и реализации хайтек-проектов по преобразованию его системообразующих элементов. Реализация данного подхода предполагает разработку генеральной схемы развития газовой отрасли России на период до 2030 года, в которой взаимоувязаны все составляющие инструменты управления газовой индустрией, обусловленные необходимостью согласования экономических интересов участников данного процесса.

Ошибочно думать, что обновление (модернизация) отечественной промышленности касается только слабых отраслей. Модернизация сейчас актуальна, например, и для такой, казалось бы, крепкой и благополучной отрасли, как топливно-энергетический комплекс. Отметим, что промышленность РФ газовой отрасли представляет сложный интегрированный комплекс, который включает газовые, газоконденсатные месторождения, магистральные газопроводы и отводы, компрессорные

1 http://www.premier.gov.ru/events/new/l2539 станции и цехи, а также подземные газохранилища. Однако, лидирующее положение газовой промышленности, не избавило ее от многих проблем. К ним, прежде всего, относят:

- ухудшение процесса воспроизводства сырьевой базы газового комплекса; неэффективная политика ценообразования на продукцию нефтегазового комплекса;

- финансовую дестабилизацию (рост неплатежей потребителей);

- дефицит инвестиций;

- недостаток или отсутствие стимула к инвестициям сохраняет высокие издержки в производственной деятельности в газовой отрасли;

- фискально-ориентированная налоговая политика, которая приводит к сокращению срока извлечения рентабельных запасов, и накопления налогового поступления, как для инвестора, так и для государства;

- недостаточная диверсификация институциональной структуры отрасли, низкая эффективность государственного контроля и регулирования (упущенная выгода государства и инвесторов).

Вследствие этого, механизм управления предприятиями газовой промышленности должен соответствовать как стратегическим целям, так и задачам развития топливно-энергетического комплекса страны в целом. Концептуально механизм управления газовой отрасли должен учитывать все особенности и специфичность управления вертикально- и горизонтально-интегрированными структурами, характерных для ТЭК.

Данные обстоятельства вызывают острую необходимость в развитии и совершенствовании инструментально-методических аспектов в механизме управления предприятиями газовой промышленности на основе анализа текущего и перспективного состояний государственного регулирования данной сферы.

Степень разработанности темы исследования. Проблемы эффективности функционирования и развития предприятий газовой промышленности России представляют особый научно-практический интерес в контексте исследований их производственно-технологических, ресурсно-сырьевых и организационно-экономических аспектов.

Исследованию основных проблем в развитии газовой отрасли, ее минерально-сырьевой базы, государственного регулирования и управления посвящены труды таких ученых, как: Н.К. Байбакова, К.С. Басниева, В.В. Бушуева, Р.И. Вяхирева, А.И. Гриценко, А.Н. Дмитриевского, Ю.А. Ершова,

A.M. Мастепанова, P.M. Тер-Саркисова, Б.Д. Промыслова, Ю.К. Шафраника,

B.А. Язева и др.

Проблематика экспортно-ориентированной деятельности газовых компаний России исследуются в трудах В.И.Волошина, С.З.Жизнина,

A.А.Конопляника, Э.Г.Кочетова, А.М.Мастепанова, К.Н.Миловидова, Т.А.Митровой, А.А.Шкуты и т.д. Исследованиям в области энергобезопасности посвящены работы В.В.Бушуева, Н.И.Воропай,

B.Н.Зазимко, Е.А.Телегиной, Г.Б.Славина, А.Б.Яновского и др.

Так, в исследованиях А.И.Медведева, К.Н.Миловидова, Т.А.Митровой, А.К.Шуркалина рассмотрен опыт в области либерализации рынка газа различных стран, а также освещены особенности функционирования российской газовой промышленности на европейском рынке газа.

На фоне значительного количества зарубежных исследований, посвященных экономики и управлению промышленными предприятиями (Ансофф И., Вейлл П., Виссема X., Вудкок М. и Френсис Д., Гроув Э.С., Друкер П., Дункан Дж.У., Каплан Р., Карлоф Б., Мескон М.Х., Альберт М. и Хедоури Ф., Нортон Д., Портер М., Саймон Г., Самуэльсон П., Стрикленд

A.Дж. и Томпсон A.A., Фуллер Д., Эмерсон Г.) в последние время опубликованы исследования следующих отечественных ученых: Багов В.П., Бусыгин A.B., Виханский О.С., Гапоненко А.Л., Герчикова И.Н., Глухов

B.В., Евенко Л.И., Идрисов А.Б., Короткое Э.М., Кохно П.А., Круглов М.И., Кулапов М.Н., Латфуллин Г.Р., Маркова В.Д., Мильнер Б.З., Наумов А.И., Попов С.А., Разу М.Л., Румянцева З.П., Русинов Ф.М., Сульповар Л.Б.,

Фатхутдинов P.A.и др., которые также исследовали различные механизмы и инструменты управления отечественными предприятиями, в том числе и в отношении газовой индустрии.

Несмотря на большое количество публикаций в исследуемой области ряд проблем в совершенствовании и дальнейшем развитии инструментально-методических приемов в механизме управления предприятиями газовой промышленности не получили достаточной полноты раскрытия.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является развитие теоретико-методических и инструментальных подходов в механизме управления предприятиями газовой промышленности, и обоснование направлений совершенствования представленного механизма.

Для достижения цели исследования определены следующие задачи:

- определить место и роль производственных и сервисных предприятий газовой промышленности в контексте гармонизации отраслевой структуры экономики РФ;

- исследовать научно-обоснованную характеристику содержания механизма управления промышленными предприятиями газовой отрасли;

- выявить особенности и закономерности развития механизма управления предприятиями газовой промышленности в условиях модернизации отечественной экономики;

- проанализировать эффективность факторного развития механизма управления предприятиями газовой промышленности;

- разработать программно - инструментальный комплекс, позволяющий с единых методических позиций оценивать и обосновывать эффективность механизма управления в сегменте газовой отрасли;

- предложить направления совершенствования и развития механизма управления предприятиями газовой промышленности.

Объектом исследования являются предприятия газовой промышленности РФ.

Предметом исследования являются организационно-экономические и управленческие отношения в аспекте развития механизма управления промышленными предприятиями газовой отрасли.

Теоретическую и методическую основу диссертационного исследования составили фундаментальные труды отечественных и зарубежных исследователей в области управления предприятиями газовой промышленности. Исследование проблем развития механизма управления предприятиями исследуемой отрасли опиралось на общие теории экономики и управления.

В работе в процессе изучения материала использовались общенаучные методы сравнительного, статистического, экономического, институционального анализа, методики интерпретации графических данных.

Информационно-эмпирической базой исследования послужили законодательные и нормативно-правовые акты по управленческому учету, по регулированию рынков природного газа; информационно-аналитические и справочные источники; статистические материалы специализированных журналов (в т.ч. электронные ресурсы); официальная статистическая отчетность; данные тематических сайтов всемирной сети Интернет; внутренняя документация деятельности предприятий газовой промышленности Саратовской области.

Область исследования. Содержание диссертационного исследования соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (1. - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)).

Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии теоретико-методологических, эмпирических и инструментально-методических основ механизма управления предприятиями газовой промышленности.

К наиболее существенным результатам представленного исследования относят:

1. Выявлен системный недостаток в управлении предприятиями газовой промышленности, состоящий в противоречивости регулятивного воздействия государства на реализацию таких экономических функций воспроизводственного процесса, как уровень добычи, эффективность транспортировки и переработки газа, эквивалентность обменных операций на российском и внешнем рынках, несбалансированность потребления продукции газовой отрасли. Разрешение противоречивости регулирования государством воспроизводственных функций газовой отрасли может быть реализовано путем согласования экономических интересов производителей и потребителей продукции и государства.

2. Представлено авторское понимание содержания механизма управления предприятиями газовой промышленности, которое следует рассматривать как комплекс взаимосвязанных подмеханизмов (основных и специфичных), базисом которого является организационно-экономический механизм управления. Организационно-экономический механизм управления предприятиями газовой промышленности представляет собой мультиуровневую иерархическую систему целеориентированных, содержательно-процессуальных, критериально-уровневых элементов и их типологических групп (объектов, субъектов, подходов, принципов, методов, инструментария), и способов их взаимодействия, под влиянием которых гармонизируются экономические отношения государства, собственников, персонала, представителей высшего менеджмента и т.д.

3. Выявлены особенности и закономерности развития механизма управления предприятиями газовой промышленности, учитывающие направления развития исследуемой отрасли, реализуемые через механизм обеспечения необходимого объема добычи и транспортировки газа в соответствии с требованиями рынка; механизм воспроизводства минерально-сырьевой базы и развития геолого-разведочных работ; механизм преодоления кризиса неплатежей и упорядочения денежного обращения. Реализация представленных механизмов в дальнейшем позволит обеспечить инновационно-модернизационный путь развития газовой промышленности и России в целом.

4. Обоснована необходимость усиления компенсирующей и интегрирующей функций механизма управления предприятиями газовой промышленности и обеспечения энергетической безопасности, обеспечивающих эффективность действия экономических, социальных и экологических факторов по поддержанию на требуемом уровне объемов поставок газа на внутренний и внешний рынки, укрепление интеграционных связей между производителем (поставщиком) и потребителем, усиление требований к экологической и производственной безопасности на основе создания инфраструктуры сжиженного природного газа.

5. Выявлен и систематизирован инструментально-методический комплекс в механизме управления предприятием газового комплекса, включающий внешние инструменты-регуляторы (дифференцированная система налогообложения; государственная поддержка финансирования геологоразведочных работ; регулирование внутренних цен на углеводороды; создание институционально-правовой основы для благоприятного инвестиционного климата) и внутренние инструменты (эффективные методы привлечения инвестиционных ресурсов для освоения газовых месторождений, контроллинг, стратегическое управление на основе системы сбалансированных показателей).

6. Предложены направления совершенствования механизма управления предприятиями газовой промышленности на основе применения информационно-интегрированных систем в механизме управления предприятиями газовой промышленности; совершенствования инструментально-методического обеспечения сбытовой деятельности в управлении предприятиями газовой отрасли; совершенствование инструментов стратегического управления предприятиями газовой промышленности.

Теоретическая и практическая значимость исследования.

Теоретическая значимость диссертационного исследования определяется представленными научно-обоснованными выводами и актуальностью выдвинутых проблем. Результаты и рекомендации, представленные в работе, могут быть использованы при разработке концепции стратегического развития предприятий газовой промышленности с целью повышения их эффективности и конкурентоспособности.

Отдельные результаты исследования могут быть использованы в процессе преподавания таких дисциплин, как «Стратегический менеджмент», «Управление региональной экономикой», а также для улучшения тематических разделов общего менеджмента, экономики предприятий и ряда других дисциплин.

Научная апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации диссертации апробировались на научно-практических конференциях: Международная научно-практическая конференция «Модернизация и перспективы развития современного общества» (Саратов, 2010); IV Всероссийская научно-практическая конференция «Перспективы развития современной России: экономический, социальный, философский, правовый аспекты» (Саратов, 2011); Международная научно-практическая конференция «Актуальные проблемы управления современным обществом: посткризисное развитие и модернизация» (Саратов, 2012).

Основные положения диссертационного исследования изложены в 8 печатных работах общим объемом 3,2 п.л. (в том числе 3 статьи объемом 1,6 печ.л. в изданиях, рекомендованных ВАК РФ).

Структура и содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы, включающего 157 наименований, и 9 приложений. Изложена работа на 170 страницах, содержит иллюстративно-справочный материал, представленный 15 таблицами и 12 рисунками.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Баканов, Дмитрий Сергеевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования теории и методологии развития механизма управления предприятиями газовой промышленности в условиях инновационной экономики получены следующие результаты.

1. Большинство российских промышленных предприятий, как в предкризисный период, так и в настоящее время, функционируют в условиях весьма сложного конкурентного окружения, высокого уровня рисков, неопределенности и динамичности социально-экономической среды. Интенсивное развитие рыночных отношений требует формирования новых методов управления ими с целью обеспечения их конкурентоспособности, уровень которой в большинстве случаев совершенно недостаточен. Одной из причин этого является высокая (в сравнении с соответствующими показателями большинства стран с развитой рыночной экономикой) энергоёмкость производства и неэффективное использование энергоносителей. Такое положение является важнейшей проблемой отечественной промышленности, препятствующей их успешному развитию и решению стоящими перед ними коммерческих и социальных задач.

2. Важнейшим энергоносителем, потребляемым отечественными предприятиями, является природный газ, поставляемый газовой промышленностью - важнейшей отраслью топливно-энергетического комплекса. В настоящее время в России создана самая крупная в мире система газоснабжения, которая включает месторождения углеводородного сырья, газотранспортные системы, перерабатывающие компании. Поэтому именно совершенствование использования в промышленности природного газа является одним из важнейших путей снижения энергоёмкости национального продукта в целом и промышленного производства, в частности. Взаимодействие этой системы с социально-экономическими системами других отраслей и регионов является условием совершенствования энергоснабжения и обеспечения энергосбережения в промышленности.

3. В российской промышленности не решена проблема создания стройной системы экономического управления созданием и использованием энергоэффективных технологий и оборудования. Отсутствие такой системы обуславливает слабость стимулов к выполнению инновационных проектов, направленных на обеспечение энергоэффективности промышленного производства, а недостаток инвестиционных ресурсов у предприятий и бизнес-групп промышленности приводит к тому, что они не могут должным образом финансировать выполнение инновационных проектов, направленных на обеспечение энергоэффективности их производственных систем. Интеграции и кооперации предприятий в этом направлении препятствует жёсткость конкуренции между ними и низкий уровень межкорпоративного доверия.

4. Важнейшим фактором, обуславливающим высокие затраты промышленных предприятий на энергоносители, являются завышенные тарифы на них, обусловленные, в частности, высокой долей издержек связанных с транспортировкой энергоносителей (природного газа). В ГСС уровень производственных затрат обуславливается в первую очередь характером взаимоотношений хозяйствующих субъектов, входящих в ГСС, а экономическая оптимизация этих взаимоотношений представляет собой эффективное средство снижения затрат на энергоносители и роста конкурентоспособности предприятий - потребителей энергоресурсов и страны в целом. Для этого необходим эффективный механизм прогнозирования затрат газоснабжающих систем, который может быть выполнен с использованием метода размножения оценок, который является оптимальным для анализа динамики экономических показателей газоснабжающих систем, что позволяет строить точные краткосрочные прогнозы их функционирования. Это позволит решить проблемы моделирования производственных затрат и пополнить инструментарий моделей внутренних затрат в этих системах. Данные модели применимы для производственного комплекса ОАО «Газпром», но после адаптационной корректировки могут быть использованы на родственных предприятиях и производственных комплексах других отраслей.

5. Функционирование элементов газоснабжающих систем и объектов газового хозяйства промышленных предприятий наиболее адекватно описывается страховыми моделями, в которых использование ГСС и ОГХ рассматривается, как средство предотвращающее или снижающее вероятность потерь от техногенных аварий (в т.ч. — с нанесением ущерба окружающей среде), прекращения подачи газа, перерасхода ресурсов и их потерь. Для устойчивого функционирования газоснабжающей системы без этих устройств требуется создание и поддержание специального страхового фонда для компенсации возможных дополнительных издержек, обусловленных техногенными авариями, прекращением подачи газа, перерасходом ресурсов и их потерями. На этой основе разработана предназначенная для решения инвестиционных задач в газоснабжающих организациях и предприятиях - потребителях газа, методика обоснования затрат на обеспечение безопасного функционирования элементов ГСС, основанная на построении функциональной модели газоснабжающей системы, определении её стоимостных параметров на основе результатов актуарных расчётов, выделения стоимостных параметров мероприятий для обеспечения безопасности системы и прогнозирования аварийных ситуаций на ГСС с использованием формулы Байеса.

6. Многие объекты газоснабжения представляют собой технические системы сезонного использования. Большинство из них используются в системах теплоснабжения промышленных предприятий и ЖКХ, что обуславливает их социальную значимость. Экономическая сущность, и особенности функционирования таких систем и объектов обусловлены спецификой режима их эксплуатации и народнохозяйственной значимостью. Предложен новый подход к формированию функциональных моделей объектов сезонного применения, заключающийся в использовании специальных общеобъектных функций, отражающих особенности их сезонной работы. На основе этого подхода разработана методика формирования оптимальных параметрических рядов (семейств) газоиспользующего оборудования, основанная на отборе конструкций, обеспечивающих наибольшую эффективность в различных организационно-экономических условиях; высокий полезностный потенциал; максимальную долю функционирующей стоимости в стоимости оборудования.

7. На экономические результаты функционирования промышленных предприятий - потребителей природного газа существенное значение оказывает износ объектов газового хозяйства сезонного использования. Оценка такого износа может быть выполнена с применением оценочной шкалы для определения физического износа объектов газового хозяйства сезонного использования, предусматривающей применение в качестве главного оценочного критерия экономического результата эксплуатации, а в качестве рабочего критерия одного из показателей использования полезностного потенциала.

8. Эффективность модернизации производственных систем промышленных предприятий, обеспечивающей рост их энергоэффективности, существенно возрастает при партнёрской интеграции их инновационной деятельности, организованной по принципу экстернализации, предполагающему сохранение конкуренции между партнёрами при объединении их стержневых компетенций в области энергоэффективности. При этом создание организации системного интегратора должно осуществляться самими партнёрами. Организационно партнёрская интеграция предприятий наиболее эффективна в форме инновационно-промышленного кластера энергоэффективности, созданного по сетевому принципу.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Баканов, Дмитрий Сергеевич, 2012 год

1. Нормативные акты

2. ФЗ «О газоснабжении в РФ», № 69-ФЗ от 31.03.1999 (изменения, внесенные ФЗ от 18.12.2006 № 232-Ф3, вступили в силу с 1 января 2007 года).

3. Бюджетное послание Президента Российской Федерации о бюджетной политике в 2011-2013 годах. // ЬЦр://президент.рф/пеш5/8192.

4. Послание Президента Федеральному Собранию от 30 ноября 2010 года. // Ьир://президент.рф/пешз/9637.

5. ФЗ «Об особенностях несостоятельности (банкротства» субъектов естественных монополий топливно-энергетического комплекса», № 122-ФЗ от 24.06.1999 (ред. от 18.07.2005).

6. Постановление Правительства РФ «Об утверждении положения о федеральной службе по тарифам», № 332 от 30.06.2004.

7. Постановление Правительства РФ «О мерах по упорядочению государственного регулирования цен (тарифов)», № 239 от 07.03.1995 (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2006).

8. Литература, учебные пособия, статьи

9. Абрютина М.С, Грачев A.B. «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия»: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство Дело и Сервис, 2000г., 256с.

10. Алексеев А. Производственный аппарат промышленности: от деградации к модернизации//Экономист. 2011, № 2.

11. Альбрехт С., Венц Дж. , Уильяме Т. Мошенничество: Луч света на темные стороны бизнеса. СПб.: Питер, 1995.

12. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком. 1999.

13. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с

14. Антипинский А. Управление качеством и ресурсами предприятия. Начинаем внедрение. «Ваш партнер консультант» - 2003, №49. С.25.

15. Анфилатов B.C., Емельянов A.A., Кукушкин A.A. Системный анализ в управлении, М.2002.

16. Байделл Т. Как улучшить управление организацией. М.: Инфра-М, 1995.

17. Балыбердина Г.Р. Внутризаводские экономические отношения в условиях совершенствования хозяйственного механизма. М.: ГРЭА им. Г.В. Плеханова, 1994.-195 с.

18. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Нововведения и мы. - М.: Наука, 1992.-296 с.

19. Бир С. Наука управления (перев. с англ.). — М.: Энергия, 2001.

20. Биктимиров Р., Гречишников В., Дырин С, Гумеров А. и др. Управление качеством, персоналом и логистика в машиностроении. Учебное пособие. 2-изд. СПб.: Питер, 2005. - 256с. ил.

21. Богданов А. А. Тектология: всеобщая организационная наука. М., ДиС, 2001.

22. Бочкарёв A.B. 7 нот менеджмента. М.: Эксмо-пресс, 2002.

23. Бляхман JL- С. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса: Учеб. пособие для экон. спец. вузов. М.: Высшая школа, 1993. - 221 с.

24. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами М.: Финансы и статистика, 1996.

25. Виленский П.П., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика, М.: Дело, 2002.

26. Виноградова A.B. Институциональный анализ прав собственности в нефтегазовом комплексе России//Экономический анализ. 2010, № 38 (203).

27. Винслав Ю.Б. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем. //Российский экономический журнал.- 2001. № 2.

28. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2003.

29. Всеобщее Управление Качеством: Учебник для вузов. Под ред. Глудкина О.П. М.: Радио и связь, 1999.

30. Гастев А.К. Как надо работать. М.: Экономика, 2002.

31. Генске М.А. Оценки эффективности и неэффективности слияний и поглощений. //Менеджмент в России и за рубежом. 2004, № 6.

32. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело. 2000.

33. Грачева М.В. Риск-анализ инвестиционного проекта. М., 2001.

34. Гугкаев К. К вопросу о роли природного газа в глобальном энергетическом бизнесе //Человек и труд. 2009, № 5.

35. Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. М.: Дело.2000.

36. Голосовский И.С. Эффективность научных исследований в промышленности. -М.: Экономика, 1991.

37. Годин В.В., Корнеев И.К. Управление информационными ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 17. М.: ИНФРА-М, 2000.

38. Грачев A.B. «Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия» Издательство ДИС, 2002г.

39. Гребенкин A.B. Экономическое нововведение: организационно-экономический механизм интенсификации производства. Красноярск, Изд-во Красноярского ун-та, 2002. - 120 с.

40. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7.- М: ИНФРА-М, 2000.-272 с.

41. Деминг В.Е. Выход из кризиса. Тверь, Альба, 2003.

42. Джордж С, Ваймерскирх А. Всеобщее управление качеством: стратегии и технологии, применяемые сегодня в самых успешных компаниях. (TQM). СПб.: Виктория-Плюс, 2002.

43. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. — СПб., 1999.

44. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Перевод с англ. М.: Издательский дол «Вильяме», 2002.

45. Дункан У. Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. М.: Дело, 1996.

46. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления: Учеб. пособие. М.: Дело. 2003.

47. Захарченко В.В., Кошкин Л.И., Соловьев М.М. Ресурсный потенциал и эффективность корпоративного управления. //Менеджмент в России и за рубежом. 2004, № 4.

48. Игнатьева, A.B. Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

49. Иванов Г.Н., Полоцкий Ю.И. Использование процессного подхода в системе менеджмента качества. Методы менеджмента качества. 2001, №9, с. 14.

50. Исаев Д. Целевое управление компанией, Финансовая газета. Региональный выпуск, N 28, 29, июль 2004 г.

51. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента»: Учебное пособие. 3-е изд. - Минск «Новое издание», 2000г.

52. Кавеев Х.З. Управление стратегическим развитием вертикально интегрированных нефтяных компаний. М.: БУКВИЦА, 2001.

53. Каплан Р. Нортон Д. Balanced Scorecard: перевод стратегии в действие. — М., Аспект-Пресс, 2003.

54. Карлоф Б. Деловая стратегия / Пер. с англ. — М.: Экономика,2001.

55. Катасонов В.Ю., Морозов Д.С. Проектное финансирование: организация, управление риском, страхование. М., 2000.

56. Киммельман С., Андрюшин С. Проблемы нефтегазовой ориентации экономики России // Вопросы экономики. 2006. № 4. С. 62.

57. Кинг У., Клипланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. — М.: ЮНИТИ, 2002.

58. Козаченко Г.В., Воронкова А.Е. Корпоративное управление. Учебник для ВУЗов. Киев: Либра, 2004.

59. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. М.: ИНФРА-М, 2000.

60. Корпоративное управление в переходных экономиках: Инсайдерский контроль и роль банков / Под ред. Масахико Аоки и Хьюнг Ки Кима. Пер. с англ. СПб: Лениздат, 1997.

61. Корпоративный менеджмент: Справочник для профессионалов/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге и др.; под общ. ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2003.

62. Коржубаев А.Г. Влияние глобального финансово-экономиеского кризиса на нефтегазовый комплекс России//Экономика и социология. 2010, №2.

63. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф. Организационный инжиниринг. М.: Приор. 1999.Ковалев В.И. Финансовый анализ: Методы и процедуры. М.: Финансы и статистика. 2001.

64. Кравченко А.И. История менеджмента М., Академия, 2000.

65. Курс MB А по стратегическому менеджменту / Под ред. Фаэй, Рэнделл Р., 2005.

66. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. — М.: Финпресс, 2003.

67. Лисов В.И. Формирование крупных интегрированных структур в российской экономике. М.: Высшее образование и наука, 2000.

68. Луконин И.С. Факторы стратегии управления активностью экономического развития интегрированной корпорации // Менеджмент в России и за рубежом, 2004, № 4.

69. Львов Д.С., Гранберг А.Г. Стратегическое управление, М.: Экономика, 2005.

70. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. и др. Корпоративный менеджмент: Справочник для профессионалов. М.: Высшая школа, 2003.

71. Маккей X., Карлоф Б. Как уцелеть среди акул. Деловая стратегия. — Уфа, НБО, 2003.

72. Макконел и Брю. Экономикс: принципы, проблемы и политика: Пер. с 13-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2001. - XXXIV, 974 с.

73. Марков В.К. Концепция стратегического управления нефтегазовым комплексом России / Под ред. Жданова С.А. Саратов: СГСЭУ, 2009, 124 с.

74. Марков В.К. Государственное регулирование развития нефтегазового комплекса России / Под ред. Жданова С.А. Саратов: СГСЭУ, 2010, 100 с.

75. Марков В.К. Формирование стратегии нефтегазового комплекса: теория, методология, особенности / Под ред. Жданова С.А. Саратов: СГСЭУ, 2011, 196 с.

76. Маршалл А., Пигу А. Из истории экономических учений // Пер. с англ. Под ред. И.И.Елисеевой СПб.: Питер, 1994.

77. Масютин С. Корпоративное управление в России: первые шаги // Консультант, 2005, № 5.

78. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов/Под ред. Ю. А. Цыпкина. М., 2001.

79. Менеджмент организации: Учеб. пособие / З.П. Румянцева, М.А. Саломатин, Р.З. Акбердин и др. М.: ИШУА-М, 2002.

80. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.,2001.

81. Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. — М.: Инфра-М,2003.

82. Мишурова И.В., Новосельская Н.Ф. Технологии корпоративного менеджмента. Учебное пособие М.: МарТ, 2004.

83. Наймушин В.Г. Развитие корпоративного сектора в России (проблемы и перспектива) //Экономическая наука современной России. -2003. №3.

84. Наумова А.И. Проблемы теории и практики управления М.: Дело, 2002.

85. Некрасов A.C., Синяк Ю.В. Развитие энергетического комплекса России в долгосрочной перспективе//Проблемы прогнозирования, 2004, № 4.

86. Нехамкин А. Наукоемкое производство: механизм развития // Экономист. 2000. - № 9. - С. 52-58.

87. Нортон Дэйвид П., Каплан Роберт С. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: Олимп-Бизнес, 2004.

88. Ольве Н.Г., Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании: Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: перевод с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.

89. Орехов С.А. Статистические аспекты исследования диверсификации корпораций. М.: ИНИОН, РАН, 2001.

90. Основы теории управления: Учеб. пособие / Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2003.

91. Панов А.И. Стратегия корпоративных слияний в промышленности // Экономический анализ: теория и практика, 2004, № 16 (31).

92. Первушин Т.Л., Старцева Л.Н., Шиляева В.Н. Организация риск-менеджмента на предприятии: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

93. Переверзев М.П., Шайденко H.A., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник/ Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. М.: ИНФРА-М, 2002. - 288 с. - (Серия «Высшее образование»).

94. Пикфорд Джеймс. Управление рисками (пер. с англ.). М.: ООО Вершина, 2004.

95. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент холдинга. СПб: Печатный Двор, 1994.

96. Пустыльник П.Н. Развитие промышленности: прогноз на основе логико-вероятностной модели//Менеджмент в России и за рубежом. 2011, №2.

97. Радыгин А., Энтов Р. Институциональные проблемы развития корпоративного сектора: собственность, контроль, рынок ценных бумаг. М.: ИЭПП, 1999.

98. Ришар Ж., Бартоли М., Марион А. и др. Диагностический анализ предприятия // Пер. с франц. под ред. Н.Ю. Шумиловой М.: Изд-во Проспект, 2002.

99. Российский энциклопедический словарь. Т. 2. М., 2001.

100. Россинский В.И. Основы корпоративного управления, Ростов-на-Дону: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006.

101. Рудык Я.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. М.: Финансы и статистика, 2000.

102. Самочкин В.Н. и др. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2000.

103. Селезнев Ф. Промышленная политика государства: исторический опыт России//Экономический анализ. 2010, № 38 (203).

104. Сердюков В.В. Экономико-математическая модель налогообложения нефтегазового комплекса //Финансы, 2006, №11.

105. Сидоренко C.B. Прогнозирование инвестиционного дохода в условиях неопределенности и риска на промышленных предприятиях. // Инновации. 2002. № 2-3. С. 70.

106. Синяк Ю.В. Природный газ в России в среднесрочной перспективе: возможности и ограничения //Проблемы прогнозирования, 2003, № 1.

107. Синяк Ю.В., Куликов А.П. Нефть, темпы и инфляции //Вопросы экономики. 2005. № 9. С. 102.

108. Сухарев О.С. Промышленность: кризис и перспективы развитияЮкономист. 2011, № 2.

109. Сухарев О.С. Промышленность России: проблемы восстановления секторов средств производства//Экономический анализ. -2010, № 38 (203).

110. Теория управления: Учебник / под общ. редакцией A.A. Чапоненко, А.П. Панкрухина. М. Изд-во РАГС, 2003.

111. Технологии корпоративного менеджмента. Учебное пособие. Под ред. Мишуровой И.В., Новосельской Н.Ф. М.: ИКЦ МарТ; Ростов н/Д: Изд. центр МарТ, 2004.

112. Томпсон A.A., Стринкленд А. Дж. Стратегический менеджмент.

113. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под. ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.- 576 с.

114. Уколов В.Ф., Масс А.М., И.К. Быстряков Теория управления: Учебник. -М.: Экономика, 2003.

115. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М. - 2003.

116. Филин С.А., Чиликина Г.Б. Концепция инновационного стратегического управления инвестициями на диверсифицированном предприятии//Экономический анализ. 2010, № 38 (203).

117. Фомичев А.Н. Риск-менеджмент: Учебник. М.: Дашков и К,2009.

118. Холл Дж., Розентал Дж., Вэйд Дж. Как заставить реинжиниринг работать. М.: Джеран, 2002.

119. Чекулаев А.М. Риск-менеджмент. М.: Альпина паблишер, 2002.

120. Черемных О.Н. Реинжиниринг: в чем его польза? // ANT1. Management, 2003.

121. Шадрин А.Д. Пять потребностей, восемь принципов, десять заповедей. Стандарты и качество, 2002, №2.

122. Шевченко И.В. Сбалансированная система финансовой оценки стратегического развития российских нефтегазовых корпораций на основе зарубежного опыта // Экономический анализ: теория и практика, 2006, 15 (72).

123. Шиткина И.С. Правовое регулирование холдинг-компаний внутренними документами //Хозяйство и право. 2000, № 1.

124. Шмаков К.И. Реструктуризация предприятий нефтепродуктообеспечения как средство повышения эффективности бизнеса // ЭКО, 2006, № 9.

125. Шматалюк А. и др. Моделирование бизнеса. Методология ARIS: Практическое руководство. М.: Серебряные нити, 2001.

126. Шувалов С.А. Проблемы корпоративного менеджмента: Теория и практика / Под ред. проф. В.М. Ларина. Саратов: СГСЭУ, 2003.

127. Ansoff I. Н., McDonnell E.J. Implanting Strategic Management. N.Y., etc.: Prentice Hall, 1990.

128. A New Religion of Risk Management // Harvard Business Review, 1996. March-April.

129. Abrahams D., Granof E. Respecting Brand Risk. Risk Management, 2002. April.

130. Barnett J., Meulbroek L. Honeywell, Inc. and Integrated Risk Management. Harvard Business School, July, 2000.

131. Beaver W.H., and Parker G., eds. Risk Management: Problems and Solutions. Stanford University Press, McCraw Hill, 1995.

132. Crockwell J. Risk Analysis Questionnaire, Supplement for Gas & Electric Utilities. RISM, 1980.

133. Cue С Understanding Risk Management, A Guide for Governments. Athens: Institute of Government, University of Georgia, 1980.

134. Christian Navarre «Contribution a une theorie du diagnostic d enterprise», Universite de Lille, 1978.

135. Daezer B. Fact-Finding Techniques in Risk Analysis. American Management Association, 1970.

136. Doerner D., Horvath P., Kagermann H. Praxis des Risikomanagement Stuttgart: Schaeffer - Poeschel Verlag, 2000.

137. Dickson G. Risk Analysis. London: Witherby & Co., 1995.

138. Galli A., Armstrong M., Jehl В. Comparing Three Methods for Evaluating Oil Projects: Option Pricing, Decision Trees, and Monte Carlo Simulations. / SPE paper No 52949, presented at the 1999 SPE Hydrocarbon

139. Economics and Evaluation Symposium, March 1999: Proceedings. -Dallas, USA, 1999. pp. 91-99.

140. Gutleber D.S., Heiberger E.M., Morris T.D. Simulation Analysis for Integrated Evaluation of Technical and Commercial Risk: SPE Paper 30670. // Journal of Petroleum Technology. 1995. -N 12.-pp. 1062-1067.

141. Fischbern N. Etwas über Risk-management. // Profit Berlin. 1994.

142. Harbough J.W., Davis J.C. Computing Risk (or Oil Prospects: Principles and Programs. Oxford, England: Pergomon-Elsevier Science Ltd, 1995. - 452 pp.

143. Hertz D.B., Thomas H. Risk Analysis and its Aplications. -Chichester-N.Y., 1983.

144. Kaplan R.S., Norton D.P. Having Trouble with Your Strategy ? Then Map It // Harvard Business Review. 2000. September October.

145. Leonard J.B. Assessing Risk Systematically. A Case Study // Risk Management. 1995. January.

146. Markowitz H. Portfolio selection. Efficient diversification of investments. -Oxford, N.Y.: Blackwell, 1991.

147. Markowitz H.M. Portfolio Selection. // The Journal of Finance, Vol. VII. 1952. -N l.-pp. 77-91.

148. Merton R., Scholes M. and Gladstein M. The Returns and Risk of Alternative Put-Option Portfolio Investment Strategies // Journal of Business, 55, no.l (January 1992).

149. Pushaver L., Eccles R.G. In Pursuit if the Upside: Opportunity in Risk Mena-gement // PW Review. 1996. December.

150. Pouliquen L. Risk Analysis in Project Appraisal // World Bank, John Hopkins University, Baltimore, 1970.

151. Riester W. Neue glastechnologien // Frankfurt am Main. Deutschland. 2001. D Nr. 2 April/Mai.

152. Rothschild, W.E. Surprise and the Competitive Advantage Text. / W.E. Rothschild // Journal of Business Strategy. 1984. Winter.

153. Shire С Reducing the Risk of Identity Fraud // Commercial Risk. 2002. Spring/Summer.

154. The RISM Risk Management Glossary. N.Y., 2001.

155. The Outlook for Fuel Oil, Petroleum Products, and Crude Markets in an Environment of Sustained Low Prices and Asian Uncertainty. Sugarland, Texas: Petroleum Economics, Ltd, 1998. - p. 84.