Развитие малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гец, Виктория Александровна

• Гец, Виктория Александровна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гец, Виктория Александровна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ.

1.1. Сущность развития малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности.

1.2. Проблемы и закономерности развития малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности.

1.3. Исследование научно-практического опыта в области развития малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности.

2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА РАЗВИТИЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ.

2.1. Анализ и оценка результатов деятельности малых предприятий строительного комплекса.

2.2. Потенциал развития малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности.

2.3. Методические подходы к расчету, анализу и оценке показателей устойчивости малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности.

3. СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ.

3.1. Основные стратегические приоритеты развития строительного комплекса.

3.2. Разработка стратегий развития малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности.

3.3. Прогнозная оценка стратегий развития малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности»

Формирование и развитие рыночной экономики в условиях несистемных, а порой и противоречивых действий и мероприятий со стороны государства, рыночных субъектов породил нестабильную экономическую среду, которая оказывает отрицательное воздействие на хозяйственную деятельность малых предприятий, в том числе функционирующих в строительном комплексе. Мировая практика, опыт развитых рыночных стран показывает, что именно малые предприятия являются стабилизирующим рынок фактором: во-первых, они способствуют динамике строительного рынка и усиливают конкурентную среду за счет внедрения новых продукции, работ, услуг; во-вторых, их включение в состав крупных корпораций делает последних мобильными, гибкими; в-третьих, малые предприятия обеспечивают широкую трудовую занятость взамен её сокращения по причине сужения спроса и снижения финансирования крупных подрядчиков. Для развития малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности необходимы действенные в стратегическом периоде экономические механизмы: ценообразования, налогообложения, распределения инвестиций и заказов, страхования рисков, а также адекватные стратегии.

В связи с этим необходимость в разработке и реализации стратегий развития малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности, характерных для современного этапа функционирования рыночной экономики в России, и, принимая во внимание цикличность экономики, последующих кризисных периодов, является актуальной проблемой и задачей для экономической науки и практики.

Степень разработанности проблемы.

Изучению потенциала предпринимательства как сектора рыночной экономики посвящены работы многих ученых-экономистов. В работах А.Н. Асаула, В.А. Васильева, В.Я. Горфинкеля, М.Г. Лапусты, В.А. Швандара и др. рассмотрены факторы развития предпринимательства и его влияние на экономику на различных уровнях. Проблемам и перспективам функционирования предпринимательских структур, в частности - малых предприятий, в строительном комплексе посвящены работы В.В. Бузырева, М.К. Беляева и др. Так, М.К. Беляев, Н.В. Баранова (Матюхина), М.А. Джаман, А.Р. Терен-тьев в развитие теории корпораций исследуют проблемы формирования и функционирования корпоративных сетей в строительстве как формы коллективного предпринимательства; И.Н. Басалов, A.B. Воронин, Е.М. Мазница, В.В. Клюшин, С.А. Соколова исследуют вопросы формирования и реализации стратегий развития предприятий (в том числе и малых) строительного комплекса.

Методической основой диссертационного исследования явились результаты аналитических исследований и разработки НП «Московский центр развития предпринимательства», в частности - «Методика оценки финансовой устойчивости малых предприятий» 1 и др.

На наш взгляд, такой аспект проблемы развития малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности, как разработка модели, описывающей комплексный подход к выбору и обоснованию стратегии развития малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности с учетом потенциала этих предприятий остается недостаточно разработанным.

Исходя из вышеизложенного, целью диссертационного исследования является теоретико-методическое обоснование стратегии развития малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

• уточить сущность развития малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности;

• исследовать научно-практический опыт развития малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности на примере стран с развитой рыночной, транзитивной экономиками и выявить общие, особенные,

1 http://giac.ru/ специфические проблемы и основные факторы их развития в обозначенных условиях;

• предложить методический подход к оценке потенциала развития малых предприятий строительного комплекс в условиях нестабильности;

• разработать модель повышения потенциала развития малых предприятий строительного комплекса;

• разработать алгоритм оценки показателей устойчивости малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности;

• адаптировать применительно к малым предприятиям строительного комплекса базовые стратегии (концентрации, интеграции, диверсификации, ликвидации) и дать их прогнозную оценку.

Предметом исследования являются организационно- и социально-экономические отношения, процессы, определяющие развитие малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности.

Объектом исследования являются малые предприятия строительного комплекса (на примере Волгоградской области и г. Волгограда).

Теоретические и методологические основы исследования.

Диссертационная работа выполнена в рамках паспорта специальности 080005 — экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство), подпункты 15.55. Организационно-экономические аспекты формирование систем управления строительным комплексом; исследования современных тенденций развития строительства и его организационных форм на федеральном, окружном, региональном уровнях; государственные функции регулирования рыночных отношении в строительстве; п. 15.62. Методологические аспекты формирования критериев и показателей оценки эффективности деятельности строительных предприятий.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды отечественных и зарубежных экономистов.

Информационной базой работы послужили положения законодательства Российской Федерации, Указы Президента РФ и Постановления Правительства РФ, данные Госкомстата РФ, комитета статистики Волгоградской области, экспертных аналитических отчетов и оценок, а также результаты авторских исследований на уровне малых предприятий строительного комплекса.

В исследовании использовались системный подход, методы, логического, экономико-статистического, сравнительного анализа.

Научная новизна диссертационного исследования, заключается в следующем:

• Обосновано положение развитие малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности представляет собой изменение организационно-нормативных, инженерно-технологических, финансово-экономических параметров хозяйственной деятельности на уровне малых предприятий, происходящих под давлением внешних факторов нестабильности: сокращения заказов и сужения спроса на конечную продукцию, работы, услуги, снижения финансирования и профильной занятости, длительность воздействия которых труднопрогнозируема. Все эти изменения ведут к изменению формы функционирования малых предприятий. За объяснительную базу закономерностей этих процессов можно принять законы иерархических компенсаций и необходимого разнообразия',

• Исследован научно-практический опыт развития малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности на примере стран с развитой рыночной, транзитивной экономиками, в результате чего выявлены проблемы (общие, особенные, специфические) и основные факторы (административные, экономические) развития малого предпринимательства в условиях нестабильности;

• Предложен методический подход к оценке потенциала развития малых предприятий строительного комплекса, в основе которого использован метод факторного анализа ресурсных составляющих потенциала;

• На основе выявленных причин, потенциала развития малых предприятий строительного комплекса, расчета, анализа и оценки ресурсных составляющих разработана модель повышения потенциала развития малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности;

• Предложен алгоритм методического подхода к оценке показателей финансовой устойчивости малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности, в рамках которого детализировано 7 процедур, направленных на выявление тенденций в малом предпринимательстве строительного комплекса по видам деятельности, «теневых» предприятий и определения объективной оценки устойчивости малых предприятий к условиях нестабильности;

• Адаптированы применительно к малым предприятиям строительного комплекса базовые стратегии (концентрации, интеграции, диверсификации, ликвидации) и дана прогнозная оценка этих стратегий.

Теоретическая и практическая значимость.

Теоретические результаты диссертационного исследования использованы в преподавании курса: «Организация предпринимательской деятельности», а таюке могут быть использованы в учебном процессе по дисциплинам «Экономика предприятия» по образовательной программе 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)». Методические разработки апробированы в деятельности малых предприятий строительного комплекса Волгоградской области. Практическая значимость работы заключается в возможности использования ее результатов органами управления на уровне региона, отрасли, отдельных субъектов, малых предприятий строительного комплекса при принятии управленческих по вопросам развития и активизации малого предпринимательства.

Апробация и реализация результатов исследования.

Основные положения работы докладывались на научных межвузовских, региональных и международных конференциях, были представлены на семинарах аспирантов (2005-2009 гг.).

По теме диссертации опубликовано 5 научных работ общим объемом 2,19 п.л., лично аспиранта - 1,99 п.л., в том числе 2 работы в изданиях утвержденного перечня ВАК РФ.

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, библиографического списка.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гец, Виктория Александровна

Основные выводы и результаты по 3-ьей главе диссертации:

1. Разработаны и адаптированы применительно к малым предприятиям строительного комплекса базовые стратегии (концентрации, интеграции, диверсификации, ликвидации) и дана прогнозная оценка этих стратегий. Практическая значимость предложенной модели подтверждена результатами внедрения на малых предприятиях строительного комплекса г. Волгограда.

2. Сделаны прогнозные оценки экономисткой целесообразности разработанных стратегий. Данные прогнозной оценки как и по реализации программных мероприятий по повышению потенциала развития, и на их основе разработанной стратегии развития малых предприятий строительного комплекса свидетельствуют о том, что устойчивость таких предприятий существенно усиливается и ожидается рост предпринимательской активности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследование теоретических основ и нормативно-методических основ организации, экономики и управления предпринимательской деятельностью в строительстве позволило автору выработать методический подход к решению проблемы разработки теоретико-методического обоснования путей развития малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности.

Объектом нашего исследования являются малые предприятия строительного комплекса, т.е. те предприятия, которые образуют в своём системном взаимодействии малое предпринимательство, характеризующееся небольшими объемами капитала и прибыли. Значение малого предпринимательства в строительном комплексе, да и в других комплексах и отраслях, заключается в мобильности его структур и оперативности выбора и направления хозяйственной деятельности.

Малые предприятия строительного комплекса - это предприятия всех организационно-правовых форм со среднесписочной численностью работающих, не превышающей 100 человек. Основные направления их деятельности - строительно-монтажные, ремонтные, проектно, изыскательские работы, работы по благоустройству и озеленению, деятельность по производству и реализации строительных материалов, конструкций и изделий.

Развитие малых предприятий строительного комплекса сопровождается изменением форм малого предпринимательства - небольших фирм, кооперативов, предпринимательства без образования юридического лица.

С точки зрения философских концепций развитие представляет собой изменение, происходящее во времени, и что это изменение должно быть связано с глубинно внутренним содержанием явления.

С учетом вышесказанного нами предложена трактовка развития малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности как изменение организационно-нормативных, инженерно-технологических, финансово-экономических параметров хозяйственной деятельности на уровне предприятий, происходящих под давлением внешних факторов нестабильности: сокращения заказов и сужения спроса на конечную продукцию, работы, услуги, снижения финансирования и профильной занятости, длительность воздействия которых труднопрогнозируема.

Результаты историографического анализа опыт стран с развитой рыночной экономикой, также некоторых стран СНГ показывает, что развитие малого предпринимательства, в том числе и строительного профиля, способствует решению ряда важных для поступательного социально-экономического развития страны задач, таких, как демонополизация, формирование рыночной структуры экономики и конкурентной среды; насыщение рынка товарами и услугами; занятость и самозанятость; экономический рост и увеличение налоговых поступлений (при стабильной налоговой системе); укрепление деловой этики, в том числе и налоговой дисциплины.

На основании изучения этого опыта нами определено, что в условиях нестабильности определяющим развитие малого предпринимательства является административный фактор.

В ходе исследования (по результатам проведенного нами социологического опроса руководителей малых предприятий строительного комплекса по Волгоградской области) нами выявлены проблемы:

- общие - неудовлетворительной работы хозяйствующих субъектов является отсутствие в их "арсенале" стратегий не только перспективного развития, а зачастую конкретного плана существования;

- особенные - малые предприятия строительного комплекса функционируют в условиях постоянного роста издержек производства из-за роста цен на сырьевые и топливно-энергетические ресурсы, повышения заработной платы, высоких процентов за кредит. Доля себестоимости в выручке от реализации строительной продукции слишком большая. Более половины организаций имеют уровень рентабельности ниже 5%, основные фонды обновляются крайне редко, а износ их активной части превышает 70%. Все это закономерно приводит строительные предприятия к несостоятельности и банкротству;

- специфические (высокий уровень налогов (на этот фактор указывают 59% опрошенных руководителей малых предприятий строительного комплекса, по Волгоградской области), неплатежеспособность заказчиков (58%), высокая стоимость материалов, конструкций, изделий (46%), отсутствие четкой стратегии развития на перспективу из-за постоянной меняющийся рыночной конъюнктуры (32%), низкая квалификация и дисциплина работников (17%)) проблемы развития малого предпринимательства в условиях нестабильности и определены закономерности этого процесса.

В ходе исследования проведены анализ и оценка результатов деятельности малых предприятий строительного комплекса на примере стран СНГ (Молдова, Армения, Казахстан и др.), России и по Волгоградской области, в результате которых выявлено, что предпринимательский потенциал и активность малых предприятий снижены в условиях нестабильности в силу особенных и специфических проблем. В тоже время при правильном обосновании стратегических приоритетов и повышения потенциала развития малых предприятий строительного комплекса ситуация может быть существенно улучшена.

Данные проблемы были исследованы на примере реальных малых предприятий строительного комплекса Волгоградской области (на примере ООО «Эталон-Строй» и др.). На примере исследуемых предприятий нами апробированы методический подход анализа и оценки и модель повышения потенциала развития с использованием метода факторного анализа. В результате разработаны программные мероприятия по повышению потенциала развития малых предприятий строительного комплекса с учетом выявленных общих, особенных и специфических проблем исследуемого предприятия, включающая детализированный среднесрочный план и экономическое обоснование по повышению отдельных составляющих потенциала: трудового, производственного, финансового, инновационного.

На примере данных по малому предприятию ООО «Эталон-Строй» произведены расчеты и экономическое обоснование целесообразности реализации таковой программы с определением эффектов (организационно-управленческого, производственного, финансово-экономического, инновационно-технологического). Данная программа и её модель являются логическим результатом апробации предложенного автором методического подхода к оценке потенциала развития малых предприятий строительного комплекса.

На основании базовой «Методики оценки финансовой устойчивости малых предприятий», разработанной ООО НП «Центр развития предпринимательства г. Москвы», предлагаемой к использованию для всех малых предприятий, в данной диссертации предложена модификация этой методики применительно к малым предприятиям строительного комплекса в части процедур 2, 3, дополнена процедура 5 в плане более широкого использования известных в теории и практике методов анализа и оценки показателей финансовой устойчивости, а так же предложено включить процедуру 7 по разработке стратегии развития малого предприятия.

Адаптированы применительно к малым предприятиям строительного комплекса базовые стратегии (концентрации, интеграции, диверсификации, ликвидации) и дана прогнозная оценка этих стратегий. Данные прогнозной оценки, как и по реализации программных мероприятий по повышению потенциала развития, и на их основе разработанной стратегии развития малых предприятий строительного комплекса свидетельствуют о том, что устойчивость таких предприятий существенно усиливается и ожидается рост предпринимательской активности. Полученные результаты имеют значение для теории и практики управления предпринимательской деятельностью в строительстве, в частности актуальны для обоснования решений по развитию малых предприятий строительного комплекса в современных условиях нестабильности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гец, Виктория Александровна, 2009 год

1. Авакьян С.А. Конституция России: природа, эволюция, современность: 2-е изд. М.: РЮИД, "Сашко", 2004. 214 с.

2. Анчишкин А.И, Прогнозирование роста экономики.- М.: Экономика, 2004.-98 с.

3. Асаул А. Н. Строительный кластер новая региональная производственная система. // Экономика строительства. — 2004 - №10 - с. 16-25/

4. Асаул А. П., Батрак A.B. Критерии эффективности деятельности корпоративной структуры //Экономика строительства. 2001. № 2. 18-32.

5. Асаул А.Н., Карасев A.B. Экономика недвижимости. Учебное пособие. 2001г.

6. Беляев М.К., Матюхина Н.В. О развитии коллективного предпринимательства в строительстве. // Региональный рынок жилья: состояние, проблемы и перспективы развития. Сб. науч. труд. Волгоград: НП ИПД «Авторское перо», 2005.

7. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пос. М.:ИНФРА-М, 2005. - с.316.

8. Бобров JI.3., Шацкий Д.П., "Окончательный диагноз" журнал "Промышленное гражданское строительство" февраль 2004 г. №7, стр. 14-17.

9. Васильев В.М., Исаев В.В., Панибратов Ю.П. и др. Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины М.: АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 1998.

10. Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., Хитров В.А. Управление в строительстве. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2001.

11. Введение в предпринимательство. Под. ред. Ивлева.-практическое пособие/ Ростов-на-Дону: Издат. Центр ДГТУ, 1999.- 227 с.

12. Виленский А. Этапы развития малого предпринимательства// Предпринимательство в России, № 1, 1997.

13. Виханский О.С., "Стратегический менеджмент", М: "Эксмо", 2004.

14. Воронин A.B. Теория и методология стратегического управления инвестиционно-строительным комплексом региона в условиях конкурентной среды: автореферат дисс. докт. экон. наук., СПб.: ИзПК СПбГИЭУ, 2008. с. 37.

15. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. 5-е изд., доп. -М.: Норма, 2007, - 416 с.

16. Гержа Е. Н. Малые предприятия вопросы становления и развития //Деньги и кредит. - 2002. - №2. - с. 62-65.

17. Гец В.А., Максимчук И.В. О стратегическом планировании развития малого строительного предприятия // «Предпринимательство» № 7, М.: ООО «Альбион», 2008.

18. Гец В.А. Подходы к определению приоритетов стратегического управления строительным комплексом // «Предпринимательство» № 1, М.: ООО «Альбион», 2008.

19. Гец В.А. Стратегическое управление как основа долгосрочного развития строительного комплекса // Материалы Всеросс. заочн. науч.-практ. конф. «Проблемы теории и практики финансово-кредитной системы». Волгоград: Изд-во ВолгГАСУ, 2008.

20. Гец В.А. Стратегическое управление деятельностью предприятий строительного комплекса // «Инновационные организационно-технологические ресурсы для развития строительства доступного и комфортного жилья в Волгоградской области», Волгоград, ВолгГАСУ, 2008.

21. Гец В.А. Стратегическое управление развитием строительного комплекса // Материалы 1-ой Всероссийской заочной научно-практ. конф. «Специалист XXI века», Волгоград, ВолгГАСУ, 2007.

22. Глобалистика: Энциклопедия/ Гл. ред. И.И. Мазур, А.Н. Чумаков; Центр научных и прикладных программ «ДИАЛОГ». М.: ОАО Издательство «Радуга», 2003. с. 6, 7.

23. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. с. 112.

24. Гусаков М. Формирование потенциала инновационного развития //Экономист, 1999. № 2.

25. Дагаев A.A. Механизмы венчурного (рискового) финансирования: мировой опыт и перспективы развития в России // Менеджмент в России и зару-бежом, №2, М.: Финпресс, 1998.-е. 101.

26. Дадашев А.Н., Гловацкая Н.С., Лазуренко С.Р., Нешитой А.П., "Эффективность поддержки малого предпринимательства" — журнал "Менеджмент в Росси и за рубежом" 2002 г. №2, стр. 44-59

27. Денисов С.П, Савельев П.А., "О поддержке малого бизнеса в России", журнал "Вопросы экономики" 2002 г. №4 стр. 65-83

28. Джаман М.А. Стратегическое управление строительными корпоративными структурами в условиях кризиса (на примере Петербургского инвестиционно-строительного комплекса): автореферат дисс. докт. экон. наук, СПб.: Изд-во СПбГАСУ, 2002. с.34

29. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. Киев.: Знание, 1998.

30. Донцова JI.B., Никифорова H.A. «Анализ финансовой отчётности», М.: «Дело и Сервис», 2007. 326 с.

31. Дугельский А. П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии // ЭКО. 2001. - № 12.

32. Жариков Ф., Фаршатов И. Санкции в договоре строительного подряда // Хозяйство и право. 2000. N 7. с. 82-83.

33. Зайцева Е. С. Инвестиционный потенциал предприятия и оптимизацияего использования в условиях рынка: Автореф. дисс. . канд. экон. наук. М, 2000.

34. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления, 1999.-№2.

35. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В. А., Качалов Р. М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, экономические стратегии, безопасность. -М.: Экономика, 1997.

36. Клюшин В.В. Управление инвестиционным потенциалом предприятий стройиндустрии: дисс. канд. экон. наук, Волгоград, изд-во ВолгГАСУ, 2004.

37. Кожурина Н.К., Лукьянов Р.Л., "Русский бизнес" журнал "Финансы" -2002 г. №11, стр. 6-12.

38. Козик A.B. Инвестиционный потенциал предприятий: пути и факторы его укрепления и эффективного использования: Дисс. . канд. экон. наук. -Орел, 2000.

39. Козырева Е.Б. Инвестиционный потенциал отрасли: сущность, факторы, оценка: Дисс. . канд. экон. наук. Кострома, 2001.

40. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. — М.: Экзамен, 2002. 218с.

41. Комментарий к Градостроительному кодексу Российской Федерации / Под ред. проф. С.А. Боголюбова. М.: Юридическая фирма "КОНТРАКТ", Издательский дом ИНФРА-М, 2007. - 300 с.

42. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации, части второй (постатейный) / Под ред. О.Н. Садикова. М.: Юридическая фирма "КОНТРАКТ", Издательский дом ИНФРА-М, 2007. - 512 с.

43. Конторович С.П. Управление инвестиционной привлекательностью предприятия (системно-оценочный аспект): Дисс. .канд. экон. наук. Волгоград, 2001,

44. Коробейников И.О. Резервы развития предприятий. Нижний Новогород: НГАСУ, 2000.

45. Коробейников О.П., Трифилова A.A., Коршунов И.А. Роль инноваций впроцессе формирования стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом, 2001. №3. - с. 156.

46. Кусич С.А., Свиянович B.C., Вайсбах A.M. "Малое и среднее предпринимательство: институциональное трансформирование и дух предпринимательства", журнал Экономика -2004 г. №4, стр. 46-65.

47. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 390 с.

48. Максимчук О.В. Управление стратегическим экономическим потенциалом социально-экономических систем, Волгоград, изд-во ВолгГАСУ, 2006.

49. Максимчук О.В. Концепция инвестиционной стабильности социально-экономических систем// Вестник ВолгГАСА, выпуск 2-4 (7) (серия: гуманитарные науки), ВолгГАСА, Волгоград, 2003.

50. Малое предпринимательство Волгоградской области: статистическое обозрение, Волгоградстат ОРСМ, Волгоград, 2008.

51. Материалы 9-го заседания Межправительственного совета по сотрудничеству в строительной деятельности стран СНГ, 2006.

52. Мерзликина Г.С., Шаховская JI.C. Оценка экономической состоятельности предприятия: Монография — Волгоград, 1998.

53. Методика оценки финансовой устойчивости малых предприятий: М.: НП «Московский центр развития предпринимательства», 2005, с. 53.

54. Миско К. М. Ресурсный потенциал региона: теоретические и методологические аспекты исследования. М.: Наука, 1992.

55. Общая теория государства и права. Академический курс. В 2 т. / Под ред. М.Н. Марченко. Т. Теория права. М.: Изд-во "Зерцало", 2001. С. 327. 57.0пыт венчурного предпринимательства в Великобритании// Инвестиции в России №3, 1999. С.20.

56. Попов Е., Ханжина В. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2001. — № 6.

57. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. — М.: Перспектива, 1997.

58. Рожков Ю., Терский М. Инвестиционный потенциал региона и масса регионального инвестиционного риска. // Вестник Хабаровской государственной академии экономики и права, 2000. — № 1.

59. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990.-295 с.

60. Стратегия успеха. Российская Федерация, Волгоград: Администрация Волгоградской области. Комитет по печати и информации, Отпечатано ОАО «Альянс «Югполиграфиздат» Волгоградский ПК «Офсет», 2008.

61. Рагимов С.Н., Петров Б.В., "Роль малого бизнеса в развитии экономики", ЭКО -2002 г. №8 стр. 25-32.

62. Соколова С.А. Стратегическое управление инновационным развитием предприятий стройиндустрии: дисс. канд. экон. наук, Волгоград, изд-во ВолгГАСУ, 2005.

63. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.С.489.

64. Трифилова A.A. Управление инновационным развитием предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2004. — 254 с.

65. Троф Э.М. Экономика потребления в условиях научно-технической революции. JL, 1989. - 315 с.

66. Управление инновационными процессами / М.К. Беляев, О.В. Максимчук, С.А. Соколова; ВолгГАСУ Волгоград: ВолгГАСУ, 2008. - 84 с.

67. Управление персоналом на предприятии: социально-психологические проблемы. Тренинг персонала: Учебное пособие / ВолгГАСА. Волгоград, 2003.-250 с.

68. Управление стратегическим экономическим потенциалом предприятий./

69. О.В. Максимчук, В.В. Клюшин; Волгоградский государственный архитектурно-строительный университет. Волгоград: ВолгГАСУ, 2007. - 176 с.

70. Фаршатов И. Организационно-правовые предпосылки договора строительного подряда // Хозяйство и право. 2003. N 9. С. 63.

71. Философский энциклопедический словарь.- М.: ИНФРА-М, 2003. — с. 382.

72. Фомин П.А., Старовойтов М.К. Особенности оценки производственного и финансового потенциала предприятия // www.cis2000.ru.

73. Хазбиев А.Д., "Стремительный рост при предчувствии дефицита" газета "Российская газета (приложение)" -24 июня 2004 г., №24 стр. 3-5.

74. Ходов Л.Н., "О структуре малого бизнеса и структуре его мотивации", журнал "Вопросы экономики" -2003 г. №4 стр. 147-151.

75. Хрусталев Б.Б., Попрядухина И.В. Научные аспекты развития и управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса Пенза: ПГУ-АС, 2004. - 196 с.

76. Чуб А.И., Просвиров Ю.А. Проблемы развития строительного бизнеса в России. / А.И. Чуб, Ю.А. Просвиров // Вестник ВолгГАСА. Вып. 2-4(7). -Волгоград: ВолгГАСА, 2003. с. 72-76.

77. Шамхалов Ф. И., Котилко В. В. Предпринимательство в России: регионально-отраслевой аспект. /М.: Экономика, 1997. 352 с.

78. Шимшилов С. Стратегия современного предпринимательства и социального развития корпораций: Учебник / Под ред д-ра экон. наук М. Н. Кулапо-ва. — М. Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2004. — 246 с.

79. Шиткина И.С. Предпринимательские объединения: Учебно-практическое пособие. — М.: Юристъ, 2001. — 384 с.

80. Шумпетер И. Теория экономического развития. -М.:Прогресс, 1982.-246с.

81. Экономическое развитие предприятия: Монография / Новакова О. И., Мерзликина Г. С. Волгоград: Политехник, 2004. - с. 10-13.

82. Экономический словарь/ Сост., предисл., прилож. А.Ф. Никитина. М.: ОЛМА-ПРЕСС Образование, 2006. - с. 299.

83. Энциклопедия рыночного хозяйства. Предпринимательский тип хозяйствования/ Рекол. тома. М.: Изд.дом «Путь России», ЗАО «Издательский дом «Экономическая литература»», 2002. 231 с.

84. P. L. 96-302, The Small Business Economic Policy Act of 1980, Analytical Unit-AU:http://www.berr.gov.uk/bbf/small-business/research-and-statistics/research-evaluation/page38585.html

85. Simplifying Business Support. URN 07/809/ p. 11, item 4.4.1. http://www.berr.gov.uk/files/file38859.pdf

86. The Business Support Simplification Programme BSSP - Department for Business, Enterprise and Regulatory Reform. http://www.berr.gov.uk/files/file42813 .pdf

87. A Government Action Plan for Small Business" GAPSB, URN 03/1592 -http://www.berr.gov.uk/files/file39767.pdf

88. Enterprise Directorate ED: http://www.berr.gov.uk/bbf/small-business/

89. Promoting business and enterprise through better regulation. December 2007 URN 07/1660 http://www.berr.gov.uk/files/file42767.pdf

90. Infomediary Division. Website: www.nsicindia.com

91. Сравнительный анализ зарубежного опыта развития малого предпринимательствасз s и81. Приоритетные направления

92. Формы развития малого предпринимательства1. Нормативные меры1. Экономические меры1. Ограничения1. Льготы1. Регулирующие органы

93. Активность малого предпринимательства1. Наукоёмкое производство

94. Инновационные сети, инновационные парки03