Развитие инновационного процесса на основе совершенствования механизма управления риском тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Брега, Галина Викторовна

• Брега, Галина Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Брега, Галина Викторовна

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы исследования риска ин- ^ новационного процесса

1.1. Сущность и содержание инновационного процесса

1.2. Инновационный риск как явление и понятие

Глава 2. Механизмы управления рисками инновационного процесса ^ предприятий

2.1. Структуризация целей, задач и компонентов организационно-экономического механизма управления инновационным риском

2.2. Методика диагностики и оценки рисков инновационного процесса

Глава 3. Совершенствование механизма управления рисками иннова- ^^ ционного процесса

3.1. Концептуальная модель управления рисками инновационного процесса

3.2. Рекомендации по управлению рисками инновационного процесса 163 Заключение.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие инновационного процесса на основе совершенствования механизма управления риском»

В современной экономике господствует неопределенность. Любая организация в той или иной мере сталкивается с рисками, независимо от того, какую продукцию она производит и какие услуги предоставляет. Одной из самых высокорисковых сфер предпринимательской деятельности, степень неопределенности которой зачастую приближается к максимальной, выступает инновационный процесс. Поэтому на практике постоянно встает вопрос о необходимости совершенствования механизма управления инновационным риском.

Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена следующими факторами: во-первых, объективной потребностью в исследованиях, направленных на повышение экономической устойчивости функционирования инновационно-ориентированных предприятий в российской экономике. Новые условия хозяйствования в России, определяемые процессами глобализации и мирового финансового кризиса, активизируют экономических субъектов разных уровней в направлении выявления и учета причин неэффективного или недостаточно эффективного использования общесистемных факторов роста, и, прежде всего, инноваций; во-вторых, недостаточной разработкой методологической базы исследования специфики и особенностей функционирования инновационных предприятий с учетом воздействия факторов риска. Методы, анализа, оценки и ограничения риска, которые используются в таких сферах деятельности предприятия как финансовая, инвестиционная и др., не всегда позволяют адекватно реагировать на проявление риска при разработке и реализации инноваций, а тем более - эффективно управлять ими; в-третьих, существенный потенциал управления инновационными рисками для своей полной реализации требует адекватного инновационного менеджмента в современных условиях, что инициирует концентрацию исследовательского внимания на ключевых проблемах, сопряженных с дальнейшей его разработкой и отраслевой адаптацией. В этой связи важно систематизировать, обобщить и инвентаризировать разноаспектные теоретико-методологические и прикладные исследования, проводимые в рамках проблематики управления инновационными рисками, с целью выделения общих закономерностей, инвариантно проявляющихся в предпринимательстве, что позволит сформировать научную базу для разработки новых адаптивных механизмов управления инновационными рисками как части системы управления предприятия в целом. в-четвертых, практической значимостью исследования, связанного с разработкой и обоснованием перспективных механизмов управления рисками инновационного процесса. При управлении рисками на инновационных предприятиях необходимо знать все виды возможных рисков, уметь оценивать с достаточно большой долей вероятности возникновение того или иного риска, грамотно организовать работу подразделений по управлению рисками или деятельность риск-менеджера, иметь методику оценки сравнительной эффективности различных мер по управлению риском и рекомендаций по их использованию в каждом конкретном случае.

Таким образом, это актуализирует проблему формирования новых эффективных моделей, технологий и инструментов действенной коррекции существующих механизмов инновационной деятельности посредством инкорпорирования в их структуру целостной системы управления инновационными рисками, обоснования направлений и способов ее адаптации к экономико-институциональным условиям конкретного предприятия.

Степень научной разработанности проблемы. Важность управления рисками для эффективного развития экономических систем обусловила то внимание, которое ей уделяется в научной литературе и практике. Теории и практике управления рисками посвящены многочисленные фундаментальные зарубежные исследования. Так термин «риск» встречаются уже в работах представителей ранней классической политэкономии Д. Рикардо, А. Смита,

Дж. Милля. Позднее более глубоко это понятие рассматривается Ф. Найтом и Дж.М. Кейнсом. В дальнейшем исследование сущности экономических рисков, выявление их причин и классификацию проводили А. Маршалл, Й. Шумпетер, Ю. Бригхем, JI. Гапенски, С. Хьюс, Г. Клейнер.

В настоящее время отечественная и зарубежная теория и практика располагают определенными подходами и методами управления, используемыми при решении основных задач управления рисками в экономической деятельности. Значительный вклад в развитие теории управления рисками и риск-менеджмента внесли В.М. Ахундов, И.Т. Балабанов, T.JI. Бартон, П. Бернстайн, В.Н. Вяткин, В.М. Гранатуров, М.В. Грачева, Н.Г. Данилочкина, О.Н. Дмитриев, Ю.Ю. Екатеринославский, A.A. Колобов, Г.Б. Кнейнер, Б.А. Лагоша, Н. Луман, A.A. Лобанов, М. Маккартни, В.В. Мыльник, И.Н. Омель-ченко, М.А. Рогов, К. Рэдхэд, A.C. Сидельников, А.И. Соболь, Е.Д. Соложен-цев, В.Л. Тамбовцев, Л.Н. Тэпман, Пол Л. Уокер, Э.В. Уткин, С.Г. Фалько, Д.А. Фролов, Т. Флин, Н.В. Хохлов, Е.Ю. Хрусталев, С. Хьюс, Дж.Дж.

Хэмптон, A.B. Чугунов, Э.М. Чуркин, Уильям Г. Шенкир и др.

Исследования, в той или иной степени затрагивающие вопросы управления рисками и посвященные проблемам инновационного проектирования и другим смежным проблемам, проводились Ю.П. Анискиным, М. Армстронгом, Н.Г. Базадзе, C.B. Валдайцевым, Ю.В. Верстаковым, К. Девисом, Ю.Я. Еленевой, A.M. Еропкиным, Ю. В. Ивановым, А.П. Ковалевым, Е.Д. Коршуновой, Т. Коуплендом, Т. Коллером, A.B. Матвеевым, Дж. Муррином, Э.С. Минаевым, Л.М. Путятиной, В.П. Панагушиным, В.Б. Родиновым, Е.С.Симоненко, М.К. Скоттом, А.Н. Трошиным, Е.С. Филатовой и многими другими отечественными и зарубежными учеными.

Однако, несмотря на явный интерес и значительное количество научных трудов, опубликованных в последние годы и посвященных проблемам управления рисками, ряд принципиально важных теоретических, методологических и методических вопросов управления рисками в инновационной деятельности не решен в полной мере. Так, до настоящего времени дискуссионной остается трактовка понятий «риск», «управление рисками» и «инновационная деятельность», не говоря уже о вопросах, связанных с факторами, критериями и механизмами оптимизации риска производственных систем.

На сегодняшний день отечественная и зарубежная теория и практика располагают значительным количеством методов и методик оценки управления рисками, но экономическая наука и практика не выработали единых концептуального и методологического подходов к управлению рисками в инновационном процессе. Существующие концепции управления риском, как правило, ориентируются на последовательный традиционный подход, что не позволяет учитывать высокую степень изменчивости и динамизма инновационных процессов. Кроме того, существующие подходы к управлению рисками в инновационной деятельности не рассматривают управление с позиции согласования целей всех заинтересованных лиц (стейкхолдеров) и финансово-экономических отношений на различных рынках, связанных с созданием и продвижением нововведений. Это приводит к несбалансированности классификации рисков, к сокращению набора инструментов и методов оценки и воздействия на риски и негармонизированному управлению рисками инновационно активных предприятий.

Следовательно, настоящее исследование, направленное на развитие концепции управления рисками инновационной деятельности предприятия, учитывающей особенности функционирования и развития современной рыночной среды, является актуальным, имеет важное народнохозяйственное значение и позволяет решить научную задачу обеспечения устойчивого развития и стабильного функционирования инновационных предприятий на рынке за счет системного, комплексного, непрерывного и целенаправленного управления рисками.

Объектом исследования выступают предприятия всех форм собственности.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе управления рисками инновационных процессов на предприятии.

Цель исследования - на основе анализа факторов и содержания инновационных рисков разработать методический инструментарий совершенствования управления рисками на различных этапах инновационной деятельности предприятия.

Для достижения цели определены следующие основные задачи:

- анализ рискогенной сущности, целей и задач инновационной деятельности предприятия;

- систематизация и уточнение классификации инновационных рисков, а f \ также современных факторов, их вызывающих;

- анализ методов оценки и управления рисками в инновационной деятельности предприятий;

- обоснование концептуальной модели управления рисками в инновационной деятельности предприятия;

- разработка рекомендаций по управлению риском в интересах повышения эффективности инновационного процесса.

Общетеоретическую и методологическую основу исследования составляют законы, закономерности и принципы экономической науки; в работе использованы традиционные исследовательские подходы экономической науки: системный и сравнительный анализ, синтез и моделирование экономических процессов. В диссертации широко использованы ключевые положения трудов отечественных и зарубежных ученых и специалистов по проблемам инновационной деятельности и управления риском в ней, а также нормативные документы, регламентирующие процессы развития инновационной экономики.

В процессе исследования проанализированы и использованы разработки как научных коллективов и отдельных ученых, так и опыт отдельных фирм и компаний, которые добились заметных успехов в реализации инновационных проектов на основе управления риском.

Диссертация выполнена в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством, в соответствии с п. 4.2. Паспорта специальности - «Организационно-экономические основы обеспечения самооценки предприятий в управлении качеством продукции (услуг)» и п. 4.10 - «Разработка институциональных форм, эффективных структур и систем управления инновационной деятельностью».

Научная новизна диссертационной работы заключается в решении научной задачи разработки методического инструментария управления рисками инновационного процесса.

В диссертационном исследовании получены и выносятся на защиту следующие результаты, содержащие элементы научной новизны:

- предложена на базе компаративного анализа существующих научных определений инновационного риска и выявления причинно-следственных связей между закономерностями развития "внешней среды и производственной системы собственная трактовка природы инновационного риска, обусловленного непредсказуемостью доходов и потерь, возникающих при вложении фирмой средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новых технологий и техники, а также управленческих инноваций; и разработана авторская классификация инновационных рисков на внутренние (риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения, ошибочного выбора инновационного проекта, возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов, необеспечения инновационного процесса достаточным уровнем финансирования) и внешние (маркетинговые риски, риски неисполнения хозяйственных договоров, усиления конкуренции, риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновацию);

- разработан авторский организационно-экономический механизм управления риском инновационных процессов, представляющий собой совокупность способов обеспечения взаимосвязи деятельности функциональных подразделений предприятия с целью разработки и реализации инновационных процессов в рамках установленной организационной структуры с проведением диагностики риска процессов и оптимального распределения ресурсов по его передаче, распределению, локализации, уклонению, принятию и формируемый на основе рационального сочетания и взаимодействия функциональных блоков, обеспечивающих его работоспособность: организационного; аналитического, коммуникационного, правового; мотивационного; принятия решений;

- сформирован комплекс методических материалов по диагностике риска инновационного процесса, который включает симбиоз качественных и количественных методов на базе понятия рискового профиля инновационного процесса. Построение рискового профиля на основе многокритериальной экспертизы позволяет определить место оцениваемых показателей, характеризующих риск деятельности предприятия при разработке и реализации инновационного проекта, в установленном коридоре риска и за счет этого прогнозировать жизнеспособность инновации;

- предложена модель графической интерпретации результатов расчета риска инновационного процесса с использованием анализа чувствительности и вероятностного моделирования на базе двухмерной матрицы, сопоставляющей вероятность ущерба и степень его опасности, позволяя выделить зоны низкой, умеренной, значительной и критической опасности и принять решения по управлению риском;

- проанализирована традиционная организационно-процессуальная модель управления риском инновационного проекта, базирующаяся на его разбиении на серии последовательных фаз, с контролем и принятием решений в точках фазового перехода, установлены ее основные недостатки (низкая скорость и стандартизация инноваций, большие задержки, связанные с подготовкой отчетов и оценок риска; препятствия к адаптации процесса к новым знаниям и изменениям во внешней среде; концентрация на развитии проекта до стадии зрелости, а не на получении новых знаний) и предложена гибкая модель управления с перекрытием фаз и их согласованием на базе синерге-тических принципов.

Научная новизна диссертационной работы заключается в решении научной задачи разработки методического инструментария управления рисками инновационного процесса.

В диссертационном исследовании получены и выносятся на защиту следующие результаты, содержащие элементы научной новизны:

- предложена на базе компаративного анализа существующих научных определений инновационного риска и выявления причинно-следственных связей между закономерностями развития внешней среды и производственной системы собственная трактовка природы инновационного риска, обусловленного непредсказуемостью доходов и потерь, возникающих при вложении фирмой средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новых технологий и техники, а также управленческих инноваций; и разработана авторская классификация инновационных рисков на внутренние (риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения, ошибочного выбора инновационного проекта, возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов, необеспечения инновационного процесса достаточным уровнем финансирования) и внешние (маркетинговые риски, риски неисполнения хозяйственных договоров, усиления конкуренции, риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновацию);

- разработан авторский организационно-экономический механизм управления риском инновационных процессов, представляющий собой совокупность способов обеспечения взаимосвязи деятельности функциональных подразделений предприятия с целью разработки и реализации инновационных процессов в рамках установленной организационной структуры с проведением диагностики риска процессов и оптимального распределения ресурсов по его передаче, распределению, локализации, уклонению, принятию и формируемый на основе рационального сочетания и взаимодействия функциональных блоков, обеспечивающих его работоспособность: организационного; аналитического, коммуникационного, правового; мотивационного; принятия решений;

- сформирован комплекс методических материалов по диагностике риска инновационного процесса, который включает симбиоз качественных и количественных методов на базе понятия рискового профиля инновационного процесса. Построение рискового профиля на основе многокритериальной экспертизы позволяет определить место оцениваемых показателей, характеризующих риск деятельности предприятия при разработке и реализации инновационного проекта, в установленном коридоре риска и за счет этого прогнозировать жизнеспособность инновации;

- предложена модель графической интерпретации результатов расчета риска инновационного процесса с использованием анализа чувствительности и вероятностного моделирования на базе двухмерной матрицы, сопоставляющей вероятность ущерба и степень его опасности, позволяя выделить зоны низкой, умеренной, значительной и критической опасности и принять решения по управлению риском;

- проанализирована традиционная организационно-процессуальная модель управления риском инновационного проекта, базирующаяся на его разбиении на серии последовательных фаз, с контролем и принятием решений в точках фазового перехода, установлены ее основные недостатки (низкая скорость и стандартизация инноваций, большие задержки, связанные с подготовкой отчетов и оценок риска; препятствия к адаптации процесса к новым знаниям и изменениям во внешней среде; концентрация на развитии проекта до стадии зрелости, а не на получении новых знаний) и предложена гибкая модель управления с перекрытием фаз и их согласованием на базе синерге-тических принципов.

Теоретическая значимость результатов исследования определяется дальнейшим развитием методики управления рисками инновационных проектов и разработкой адекватных современным реалиям конструктивных по результативности инструментальных методов управления инновационными рисками, базирующихся на многокритериальном оценивании показателей риска и реализующих синергетическую модель проектного управления.

Практическая значимость результатов исследования заключается в разработке методов решения важной для поддержания конкурентоспособности и обеспечения устойчивого развития промышленных предприятий задачи управления рисками инновационных проектов. Выводы и результаты диссертационного исследования могут быть использованы для решения проблемы выбора оптимальных вариантов реализации инновационных проектов, а также в учебном процессе вузов при изучении дисциплин «Инновационный менеджмент» и «Экономика инноваций».

Апробация результатов исследования. Основные теоретические выводы и практические рекомендации, полученные по результатам исследования, неоднократно обсуждались на кафедре экономической теории Московского государственного университета дизайна и технологии. Кроме того, наработки, полученные в процессе работы над диссертацией, активно использовались при проведении занятий со студентами по учебным дисциплинам «Микроэкономика» и «Менеджмент».

Автором опубликовано по теме диссертационного исследования 4 работы объемом 2 печатных листа.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Брега, Галина Викторовна

Выводы по третьей главе

1. Проведенные исследования убедили в том, что дальнейшее развитие научной теории управления рисками инновационного процесса предприятия требует разработки концептуальной модели, представляющей собой систему рычагов воздействия, позволяющих оптимизировать, либо предотвращать возникновение возможного экономического ущерба в процессе зарождения, становления и реализации инновационного проекта.

2. Научно-методологической основой формирования концептуальной модели управления рисками инновационного процесса является совокупность следующих условий: необходимость учета диапазона временных границ риска; иерархичность и в тоже время развитость горизонтальных связей модели управления риском; последовательность формирования модели управления рисками; определение основных групп и подгрупп ресурсов, необходимых для обеспечения нормального функционирования инновационного проекта; определение ожидаемых или желательных результатов, которые должны быть получены.

На основе выбранной концептуальной модели и разработанной программы разратывается тактика управления рисками как совокупность конкретных приемов по устранению, минимизации или принятию рисков.

3. По мнению диссертанта, главное в выборе методов управления рисками - корректно оценить, как работает каждый альтернативный метод самостоятельно и в комбинации с другими, чтобы принимаемые решения были взвешенными, а результаты больше зависели от рациональных соображений и меньше подвергались делу случая. Какой бы комплекс методов управления, в конечном счете, не выбрало руководство предприятия, некоторый уровень остаточного риска все равно сохранится.

4. Автор придерживается мнения, что в настоящее время общая стратегия управления риском выходит далеко за пределы традиционных узких задач снижения риска и контроля уязвимых мест с целью минимизации осложнений и движется в сторону оптимизации портфеля методов управления. В рамках этого подхода риск-менеджеры должны оценивать способность своих предприятий выдерживать негативные последствия группы рисков, с которыми сталкивается фирма в целом. При этом важно стремиться использовать скрывающиеся в риске возможности, извлекать выгоду из достигаемых положительных результатов и не упускать шансы получения прибыли. Риск и доходность изменяются в одном направлении: как правило, чем выше доходность, тем выше риск. Нельзя получить монопольно высокий доход, не рискуя. Поэтому первостепенное значение имеет оптимизация соотношения между степенью риска и возможными выгодами проведения инновационного проекта.

5. Диссертант считает, что традиционный подход к управлению риском, основанный на последовательных контрольных пунктах, должен совмещаться с гибкой моделью. Дело в том, что инновационные проекты, характеризующиеся низким уровнем неопределенности, могут управляться с помощью дисциплинарно организованного процесса, основанного на фазах и пропускных пунктах. Иначе выглядит ситуация управления рисками инновационными проектами, характеризующимися высоким уровнем неопределенности. Поэтому в отношении них целесообразнее использовать гибкую модель управления инновационным риском, суть которой состоит в том, что происходит перекрывание фаз, а не функций. Такой подход к управлению инновационным риском учитывает динамику рынка и конкуренции, требует радикальных перемен в методах измерения успешности создания и продвижения инноваций, а также в системах контроля. Последние должны ориентироваться на успех результатов управления риском, своевременность действий и получение наивысшей отдачи от инвестиций в инновации, а не на выполнение заданного плана и получение заранее разработанного продукта.

195

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное в диссертационном исследовании научное обоснование теоретических и методологических принципов, а также разработанные практические методы управления рисками инновационного процесса предприятий позволяют соискателю сделать следующие основные теоретические выводы.

1. Основными причинами, сдерживающими инновационную активность предприятий, наравне с недостатком финансовых ресурсов, дефицитом специалистов в области разработки и внедрения инноваций, слабой результативностью механизмов государственной поддержки, плохо развитой законодательной базой, являются неопределенность и высокий риск. В связи с этим I проблема выявления и оценки рисков инновационных проектов является актуальной. Вопрос разработки и внедрения инноваций на предприятиях очень сложен и высокозатратен. Поэтому большинство предприятий в динамичной рыночной среде вынуждены выбирать стратегию выживания, практически не имея возможности позволить себе внедрения инновационных проектов. Очевидно, что одной из главных причин, инновационной пассивности промышленных предприятий, была и остается проблема рисков.

Под риском инновационного процесса автор понимает баланс возможных доходов и потерь, возникающих при вложении фирмой средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новых технологий и техники, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

2. Современная экономика отличается высоким динамизмом и жесткой конкуренцией. Выживание бизнеса, зачастую возможно только на основе освоения новых сфер деятельности. Высоко рискованная инновационная деятельность становится привлекательной, поскольку способна предоставить конкурентные преимущества, реализуемые в дополнительной прибыли. Активизация инновационной процесса предприятия реализуется через разработку и внедрение инновационных проектов, которые представляют собой многоэтапный, комплексный процесс.

Инновационный процесс представляет собой преобразование научного знания в нововведение, представляющий собой последовательную цепь событий, в ходе которых новация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. В конкретном своем выражении инновационный процесс реализуется через разработку и внедрение инновационных проектов.

В работе определено место инновационного процесса в деятельности предприятия и установлены принципиальные отличия, характерные для инновационных проектов. К таким отличиям относятся:

- высокая степень риска при их разработке и реализации, а также их временная растянутость, что предусматривает необходимость анализа риска как постоянной функции на всех фазах и этапах жизненного цикла проекта;

- уменьшение вероятности предварительной финансово-экономической экспертизы за счет высокой степени риска, что предполагает на практике использование дополнительных критериев оценки и выбора инновационного проекта;

- множество участников инновационного процесса требует постоянного согласования их интересов, что вызывает риск.

3. Учет выявленных особенностей разработки и реализации инновационных проектов обусловливает необходимость разработки единых процедур, методов и инструментов управления риском, которые могли бы использоваться на протяжении всего жизненного цикла инновационного процесса. Жизненный цикл инновационного процесса в диссертационной работе ограничен участием предприятия в различных фазах этого цикла. В работе рассмотрены основные фазы жизненного цикла инновационного процесса и их характеристики, обосновано, что на протяжении всего жизненного цикла их сопровождают ситуации, которые могут провоцировать возникновение рисков.

Проведенные исследования подтверждают возможность возникновения рисков на любом этапе разработки и реализации инновационных проектов, а также принадлежность риска к различным направлениям деятельности по управлению инновационным процессом (кадровой, организационной, технической, финансовой, маркетинговой т.д.). При этом, поскольку риск присутствуют на всех фазах и этапах жизненного цикла инновационного процесса, необходимость в управлении риском практически присутствует всегда. Такой подход к управлению инновационным риском должен учитывать его комплексный и перманентный характер.

4. Необходимо дальнейшее изучение теоретических аспектов управления риском инновационных проектов. С этой целью разработана классификация рисков инновационного процесса по источникам их возникновения. Источники возникновения риска инновационного проекта объединены в две группы: внешние и внутренние. Внешние источники возникновения риска должны обязательно учитываться при принятии решений по управлению риском. Внутренние источники возникновения риска попадают под сферу влияния самого предприятия, что дает возможность руководству постоянно осуществлять процесс управления инновационными рисками.

Управление инновационным риском следует рассматривать как целенаправленное, планомерное и системное воздействие на инновационный процесс, направленное на оптимизацию выявленных и возможных рисков в интересах обеспечения долгосрочного эффективного функционирования предприятия.

Управление риском инновационного процесса может о суще ств лять ся с позиций процессного, системного и ситуационного подходов.

Процессный подход характеризует инновационный риск-менеджмент как серию последовательных, непрерывных, взаимосвязанных действий, направленных на достижение целей инновационного проекта. С позиций данного подхода процесс управления риском инновационного процесса в работе представлен в виде взаимосвязи между функциями (прогнозированием и планированием, организацией, регулированием, мотивацией, контролем); процессами принятия управленческих решений и коммуникационными процессами и менеджментом персонала инновационного проекта.

Системный подход к риск-менеджменту инновационного процесса позволяет традиционно выделить субъект и объект управления и на основе полученной информации с помощью различных методов, функций и инструментов разрабатывать и осуществлять мероприятия по предупреждению, снижению или удержанию риска инновационных проектов в допустимых пределах.

Ситуационный подход к предполагает, что возникновение риска - это реакция на различные ситуации, происходящие как за рамками действия конкретного проекта, так и внутри него.

В работе на основе применения этих подходов выделены и описаны основные этапы управления инновационными рисками. К ним относятся: постановка целей; выявление, идентификация и оценка риска; выбор методов воздействия на риск; принятие решений; воздействие на риск; мониторинг и контроль риска.

5. Организация работ по управлению риском инновационного процесса строится на основе общих и частных принципов. К общим принципам организации управления инновационным риском отнесены: принцип программно - целевого управления, интеграции; саморегулирования и системности. Частные принципы построения системы организации управления инновационным риском должны учитывать возможность влияния факторов внешней и внутренней среды; однонаправленность целей функционирования системы управления риском с корпоративными целями предприятия; баланс централизованной и децентрализованной инициативы по обеспечению приемлемого риска и др. Организация управления риском относительно установленных общих и частных принципов позволит снизить риск потерь при разработке и реализации инновационных проектов.

6. В зависимости от инновационной стратегии должна быть структурирована миссия предприятия на составные цели инновационного процесса. В первую очередь, для интенсификации всего инновационного процесса предприятия устанавливается сфера влияния, требующая изменений. Затем определяется интегральная цель - желаемый результат, характеризующийся созданием инновационного продукта, услуги или технологии. Далее выделяется доминирующая цель - долгосрочная эффективность функционирования, которая может быть достигнута путем реализации целей более низкого порядка. Далее указанные цели разбиваются на соответствующие частные подцели: создание нового конкурентного продукта; поддержание конкурентоспособности выпускаемого продукта; обеспечение инновационных разработок конкурентоспособной продукции. Виды и типы связей, возникающих при реализации целей инновационного процесса, в диссертационной работе предлагается определять с помощью разработанной матрицы множества видов риска.

Проведенные исследования дали возможность составить список инновационных рисков, которые возникают при реализации задач функциональных подсистем предприятия. Такой список насчитывает шестьдесят рисков, которые сортированы по целям и задачам инновационных проектов. Разработанная матрица рисков является важным инструментом, обеспечивающим принятие эффективных решений при управлении риском инновационного процесса.

6. Исследование особенностей управления инновационным риском предприятия и рисками его межфункциональных подсистем позволило сделать вывод о необходимости формирования организационно-экономического механизма управления риском инновационного процесса для создания эффективной системы взаимодействия разных служб, динамизма и гибкости структуры управления.

Под организационно-экономическим механизмом управления риском инновационного процесса автор понимает совокупность способов обеспечения взаимосвязи деятельности функциональных подразделений предприятия с целью разработки и реализации конкретных инновационных проектов в рамках установленной организационной структуры с проведением диагностики риска и оптимального распределения ресурсов по его передаче, распределению, локализации, уклонению или сохранению.

Организационно-экономический механизм управления риском инновационного процесса формируется на основе сочетания и взаимодействия функциональных блоков (организационного, аналитического, коммуникационного, правового, мотивационного и блока принятия решений), которые обеспечивают его дееспособность. Установлены семантические и логические связи между блоками, деятельность которых направлена на достижение общей цели долгосрочной эффективности функционирования на основе оптимизации риска инновационного процесса.

Функционирование организационно-экономического механизма управления риском инновационных процесса должен обеспечивать координационный орган матричного типа, который способен осуществлять интегральные функциональные связи между подразделениями предприятия.

7. В рамках функционирования организационно-экономического механизма управления риском инновационного процесса предлагается проводить диагностику инновационного риска на основе разработанной методики. Эта методика представляет собой симбиоз различных методов и предусматривает двухэтапную экспертизу риска.

Первый этап методики диагностики инновационных рисков предусматривает проведение предварительной качественной экспертизы, основу которой составляют экспертные оценки риска по выявлению источников и причин рисков, а также их идентификации. Для определения значимости рисков инновационного процесса в диссертационной работе рассмотрены критерии, характеризующие различные стороны инновационной деятельности предприятия: критерии, которые характеризуют отрасль; предприятие; целевые критерии; научно-технические критерии; критерии, характеризующие продукцию; производственные критерии; критерии, характеризующие маркетинг; характеризующие условия финансирования проекта, коммерческие и социально экономические критерии проекта.

В зависимости от ожидаемой величины потерь выделены пять областей риска: безрисковая, допустимого риска, повышенного риска, критического и недопустимого риска. На их основе установлен коридор приемлемого риска.

Коридор риска рассматривается в работе как совокупность областей риска или их частей, в границах которых общие потери предприятия от возможного наступления непредвиденных событий не превышают предельного значения затрат, которые установлены для инновационного проекта менеджерами предприятия. Верхняя граница коридора риска всегда совпадает с безрисковой областью, нижняя граница - устанавливается для каждого проекта индивидуально. Установленный коридор риска и определенные бальные оценки каждого критерия деятельности предприятия, которое занимается инновационной деятельностью, позволяет очертить рисковый профиль проекта.

На основе установленного коридора инновационного риска графически выполняется рисковый профиль проекта. Построение данного профиля является важным инструментом для проведения предварительной рискологиче-ской экспертизы, с помощью которой можно определить, попадают ли оценки критериев в установленный коридор риска. Если полученные экспертные оценки позволяют отнести инновационный проект в коридор приемлемого риска, то осуществляется переход к следующему этапу.

На втором этапе методики диагностики риска инновационных проектов проводятся расчеты количественного показателя рискоустойчивости инновационного проекта. Расчет этого показателя предусматривает анализ чувствительности проекта к воздействию возмущающих факторов и определяет устойчивость проекта по экономическим показателям. Отрицательное значение параметра рискоустойчивости свидетельствует о том, что появление рисковых ситуаций приведет к неокупаемости проекта. При положительном значении - запас рентабельности достаточен для компенсации возможного уменьшения доходности инновационного проекта.

8. В работе разработана схема поэтапного процесса управления инновационными рисками. Предлагаемая концептуальная модель управления рисками представляет собой систему рычагов воздействия, которые позволяют оптимизировать риски или предотвратить возникновение возможного экономического ущерба. Содержание управления риском раскрывается в системе методов и инструментов достижения заданной цели. Эти методы и инструменты направлены на предвидение, устранение, минимизацию негативного результата или принятие риска в процессе формирования и реализации инновационного проекта.

В диссертации предложена модель гибкого управления рисками инновационных проектов предприятия, характеризующихся высоким уровнем неопределенности. Суть гибкой модели управления инновационным риском состоит в том, что происходит перекрывание фаз, а не функций. Успешное функционирование гибкой модели с необходимостью предполагает: команду очень опытных бизнес-архитекторов, специализирующихся в разных областях инноваций; постоянное экспериментирование, используя методы моделирования и создания прототипов; интенсивное вовлечение поставщиков и покупателей в инновационный процесс; постоянную концентрацию.

В итоге, автор приходит к выводу, что в современных условиях управле-г ние риском инновационного процесса должно сочетать в себе традиционную системность и синергетические механизмы. Иными словами следует вести речь о конвергенции этих моделей, а значит о новом подходе в управлении инновационным риском - системно-синергетическом. Такой подход к управлению инновационным риском учитывает динамику рынка и конкуренции, требует радикальных перемен в методах измерения успешности создания и продвижения инноваций, а также в системах контроля. Последние должны ориентироваться на успех результатов управления риском, своевременность действий и получение наивысшей отдачи от инвестиций в инновации, а не на выполнение заданного плана и получение заранее разработанного продукта.

Использование практического инструментария управления рисками в инновационной деятельности позволит повысить эффективность принимаемых решений по внедреншо новаций в современных условиях экономики России

Основные практические рекомендации.

1. В качестве основных практических рекомендаций по совершенствованию управления риском инновационного процесса диссертант выделяет:

- сосредоточение усилий на развитии инновационных технологий, совершенствовании производственных процессов и росту квалификации персонала в современных условиях;

- создание финансовых и материальных резервов для поддержки инновационно ориентированных предприятий;

- развитие возможностей предприятия по диверсификации инновационных рисков, позволяющей их распределять в зависимости от изменений рыночной конъюнктуры с целью минимизации степени влияния отраслевых циклических рисков и снижения общих издержек производственно-сбытового цикла инновационного процесса;

- необходимость создания новых венчурных фондов, поскольку требуемые инвестиции в инновационный процесс являются наиболее рискованными и поэтому, как правило, опираются на венчурный капитал;

- применение поэтапного финансирования, позволяющего гибко управлять денежными потоками;

- использование комплексного финансирования «портфелем инновационных рисков», способствующего снижению стоимости итогового риска для предприятия;

- совершенствовать механизмы выбора стратегий поведения по отношению к конкурентам: «блокирования», «опережения» и «кооперации»; ориентация на длительное взаимодействие с научно-исследовательскими центрами позволяет технологическим лидерам сформировать обширную базу знаний, но при этом надо учитывать возможности коммерциализации идей университетов;

- создание специальных потребительских центров тестирования новой продукции на конструктивной фазе инновационного процесса в целях снижения уровня рыночной неопределенности;

- снижение неоправданно высокой диверсификации бизнеса, т.к. при выходе за оптимальный уровень возникшие финансовые перегрузки могут привести предприятия на грань банкротства;

- заключение предприятиями эксклюзивных договоров с поставщиками на поставку оборудования и комплектующих, необходимых для производства нового товара;

- активное продвижение имиджа инновационно и социально ориентированного предприятия, дающего в современной рыночной экономике дополнительные конкурентные преимущества;

- использование различных систем морального и материального вознаграждения работников предприятия как инструмента стимулирования инновационной активности. Сочетание зависимости оплаты труда руководителей от долгосрочных (рыночных) и краткосрочных (финансовых) результатов вдохновит их на принятие приемлемого сбалансированного риска;

- создание условий для самоорганизации и постоянного использования кросс-функциональных команд, способствующих развитию творчества и инновационной активности, а также улучшению межфункциональной координации;

- модификация управления риском инновационного процесса. Гибкое динамичное управление должно сочетать в себе традиционную системность, интеграцию, импровизацию и синергетические механизмы.

Таким образом, научная, теоретическая и практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что разработанные в диссертации положения формируют научно-теоретическую и методологическую основу для решения важной народнохозяйственной проблемы управления рисками инновационного процесса в условиях рыночных отношений.

205

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Брега, Галина Викторовна, 2009 год

1. Абчук В. А. Принятие решений в условиях неопределенности информации /ЛЭТИ.-Л, 1987.-37 с.

2. Альгин А. П. Риск и его роль в общественной жизни. М.: Мысль, 1989. -187 с.

3. Андрощук Г. Государственная инновационная политика // Бизнес-информ. 1997. -№1,- С. 37-40.

4. Архитектор макроэкономики (Джон Мейнард Кейнс и его макроэкономическая теория) / Библиотека спецкурсов. Вып. 1. - Ростов н/Д, 1997. - С. 27.

5. Артемова А.Н., Мительман С.А. Инновационный бизнес: привлекательность и риск // Российское предпринимательство. 2005. - №5.

6. Арутюнов Ю.А., Гончаренко Л.П. Инновационная политика. М.: КноРус, 2009.-352с.

7. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учебн. пособие. М.: Гардари-ки, 2007. - 224с.

8. Бабаскин С.Я. Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков. М.: Дело-Х, 2009. - 240с.

9. Бжилянская Л. Инновационная деятельность: тенденции развития и меры государственного регулирования // Экономист. 1996. - №7. - С.23-33.

10. Ю.Балабанов И.Т. Риск-менеджмент: М.: Финансы и статистика, 2007. -246с.

11. П.Балдин К.В. Управление рисками: Учеб. пособие, для вузов. М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА, 2005.-511с.

12. Баркер А. Алхимия инноваций. М.: «Вершина ООО», 2004. 193с.

13. Бартон Т., Шенкир У., Уокер П. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний. М.: Изд. дом «Вильяме», 2008. - С. 121.

14. Барышев А.Ф. Маркетинг: Учебник. М.: Изд. Центр «Академия»; Мастерство, 2002. - С. 113.

15. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ. под ред. Л.П.Белых. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -631с.

16. Бузько И.Р., Трунина И.М., Загирняк Д.М. Экономический риск и управление инновационной деятельностью предприятия. К.: ИСМО, 1996. -234с.

17. Большая экономическая энциклопедия. М.: Эксмо, 2008. - 816с.

18. Васьковский А. С. Особенности конкуренции в инновационном предпринимательстве: Дисс. канд. эконом, наук. М.,2000. - 134 с.

19. Воронков Д.К. Инновации и риск // Бизнес Информ. 1998. - №6. - С.7374.

20. Воронков Д.К. Принципы формирования организационно-экономического механизма управления рисками инновационных проектов // Зб1рник нау-кових праць. Економша, менеджмент, тдприемництво. Луганськ: СУДУ. -2000,- №1(1).-С. 166-171.

21. Башкатов И. Метод прогнозирования развития систем, основанный на закономерностях теории перемен //Управление риском. 2002. - № 1. — С. 30 -34.

22. Берстайн П.Л. Против Богов: укрощение риска. Пер. с англ. Научн. ред. Б. Пинскер М.: Олимп-Бизнес, 2000. - 396с.

23. Валдайцев C.B. Оценка бизнеса и инноваций. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. - 153с.

24. Валдайцев С. В. Риски в экономике и методы их страхования. Спб., 1992. -56с.

25. Верстакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика: Учеб. пособие. М.: Эксмо, 2008. - 324с.

26. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) / Пер. с англ. М.: ИН-ФРА-М, 1996. 205с.

27. Вишняков Я.Д., Радаев H.H. Общая теория рисков: Учебное пособие. М.: Academia, 2009. - 368 с.

28. Вишняков Я.Д. Картины миропонимания и современная система образования: рискологический взгляд // Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция (РИСК). 2006 (374) - №2. - С. 5-19с.

29. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку // Вопросы экономики. 1997. - №9. -С. 84-98.

30. Гейтер Э.А. Менеджмент инноваций: теория и практика: Дисс. канд. эконом. наук. М.,1995. - 161 с.

31. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М.: ЭКСМО Пресс, 2001. 544с.

32. Герасимов A.B. Венчурный капитал в системе факторов инновационного развития экономики: Дисс. канд. эконом, наук. М.,2006. - 176 с.

33. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 302с.

34. Гителъмаи JI. Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие. М.: Дело, 1999. - 204с.

35. Глущенко В.В. Управление рисками. Страхование. г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1999. - 366с.

36. Глущенко В.В. Риски инновационной деятельности в условиях глобализации. г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 2006. -230с.

37. Гончаренко Л.П., Филин С.А. Риск-менеджмент. М.: КноРус, 2009. -216с.

38. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. Т.1. М.:МНИИ-ПУ, 1996.-223с.

39. Гончарова Н.П., Перерва П.Г. Маркетинг инновационного процесса. К.: КИИМ, 1998,- 267с.

40. Грабовый П. Г., Петрова С.И. и др. Риски в современном бизнесе. М.: Изд-во «Алане», 1994.-200с.

41. Гранатуров М. В. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. М.: Изд-во. «Дело и сервис», 1999 - 112с

42. Грачева М. В. Анализ проектных рисков: Учебное пособие для вузов. М.: ЗАО «Финстатпром», 1999. -216с.

43. Грачева М.В., Секерин А.Б., Афанасьев A.M. Риск-менеджмент инвестиционного проекта. М.: ЮНИТИ, 2009. - 544с.

44. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами. Учебник. М.: ЮНИТИ,2003. - 608с.

45. Гроув Э. Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания. М.: Альпина паблишер,2003. - 200с.

46. Грызенкова Ю.В. Организация системы управления рисками при осуществлении инновационной деятельности: Дис. . канд. экон. наук. М., 2002 -175 с.

47. Даморадан А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики. -М.:Эксмо,2009.-308с.

48. Дантон Э. Инновации. Как определить тенденции и извлечь выгоду. -М.;СПб.: Вершина, 2006. 302с.

49. Давила Т., Эпштейн М. Д., Шелтон Р. Работающая инновация: как управлять ею, измерять ее и извлекать из нее выгоду. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. - 237с.

50. Догиль Л.Ф. Управление хозяйственными риском: Учебное пособие для вузов. Минск: Книжный дом. Минск Мисанта, 2005. - 203с.

51. Дронов Д. Распространение инноваций в рыночной экономике // Бизнес-информ. 1996. - №12. - С.21-35.

52. Друкер П. Инновации и предпринимательство. М., 1992. - 323с.

53. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке / Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. - 294с.

54. Гэлбрейт Дж. К. Экономические теории и цели общества. М., 1979. -227с.

55. Евстафьев И.Н. Тотальный риск-менеджмент. М.: Эксмо, 2009. - 208с.

56. Егоров В.Б. Методы анализа и преодоления рисков инновационно-ориентированных предприятий: Дис. . канд. экон. наук. СПб., 2000 -143с.

57. Егорова Е.С. Анализ рисков невостребованности продукции // Экономический анализ: теория и практика». 2006 (74) - №9. - С. 17-23.

58. Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации: Учебное пособие. М.: Дашков и К, 2008. - 308с.59.3авлин П.Н., Васильев A.B. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Изд.дом «Бизнес-пресса», 1998. - 131с.

59. Зиновьев Ю. В. Инновационный подход к управлению рисками предприятий: Дис. . канд. экон. наук. М., 2004. - 169 с.

60. Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков. -М.: Дело, 2009.-240с.

61. Кабанов А.И. Формирование инновационного менеджмента на российском предприятии: Дисс. канд. эконом, наук. -М.,2000. 156 с.

62. Канеман Д. Принятие решений в неопределенности: правила и предубеждения. Харьков: Гуманитарный центр, 2005. - 630 с.

63. Кантер Р. Рубежи менеджмента / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999.-234с.

64. Кирьянова Е. Поведение человека в условиях риска // Консультант директора. 2004. - № 11 - С. 32-36.

65. Клейтон М. Дилемма инноватора. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 195с.

66. Клименко С.В., Шишов В.В. О снижении рисков в инновационной деятельности на основе использования классического кибернетического подхода //Труды конференции: Секция системной интеграции и менеджмента. М.: ИФТИ, 2004 - С. 50-54.

67. Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н. Теория антикризисного управления предприятием. М.: КноРус, 2009. - 352с.

68. Козин М. Н. Управление риском в предпринимательстве: /Сб. научн. тр. под ред. Ю.В. Таранухи / М.: МГУ им. М. В. Ломоносова, 2000. С. 53-62.

69. Козлов А.П. Методы снижения риска в инновационной деятельности предприятий (организаций): Дис. . канд. экон. наук. Москва, 2003. -218с.

70. Корнилова Т.В. Принятие интеллектуальных решений в условиях неопределенности// Вест. Моск. ун-та Сер. 14. Психология. 2002. - № 2. - С. 2436.

71. Коршунова Л.Н., Проданова H.A. Оценка и анализ рисков. Ростов н/Д.: Феникс, 2007,- 187с.

72. Косинец A.A. Интегрированная система оценки рисков реализации инновационных проектов в промышленных организациях: Дис. . канд. экон. наук. М., 2002 - 204 с.

73. Коттер Джон П. Впереди перемен. М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 279 с.

74. Кравцов О. А. Совершенствование методов оценки и механизма снижения рисков при инновационном проектировании: Дис. . канд. экон. наук. -Ярославль, 2005. 171 с.

75. Кристенен K.M. Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании. М.:Альпина Бизнес Букс, 2004. - 238 с.

76. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление. М.: КноРус, 2009. - 512с.

77. Куликова Е.Е. Управление рисками. Инновационный аспект. М.: Бера-тор, 2008. - 224с.

78. Ма Чжэн Совершенствование системы оценки эффективности инновационной деятельности предприятий. М.,2007. - 149с.

79. Малашихина H.H., Белокрылова О.С. Риск-менеджмент: Учебное пособие. Ростов н/Д: «Феникс», 2004. - 249с.

80. Макаревич Л.М. Управление предпринимательскими рисками. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2006. - С.448с.

81. Маккарти М. П. Риск: управление риском на уровне топ-менеджеров и советов директоров. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 234с.

82. Масленникова Н.П., Мишин В.М., Баранчеев В.П. Управление инновациями. М.: Высшее образование, 2009. - 711.

83. Матвеев А.В. Повышение эффективности управления инновационной деятельности руководителя предприятия. Дисс. д-ра эконом, наук. М.,2004. -307 с.

84. Медынский В. Г., Шарщукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997. - 240с.

85. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1997. -704с.

86. Микроэкономика: инновационные аспекты: Учебно-методический комплекс для подготовки магистров /Под. общ. ред. А.Н.Фоломьева. М.: Изд-во РАГС, 2008. - 476с.

87. Мир управления проектами / Под. ред. X. Решке, X. Шелле / Пер. с англ. -М.: Алане, 1993.-306с.

88. Миркин Б. Г. Проблема группового выбора. М.: Наука, 1974. - 254 с.

89. Михайлов К.В. Управление риском на инновационно-активном предприятии: Дис. . канд. экон. наук. М., 2004 -120 с.

90. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие / под. ред. Б. А. Лагоши. М.: Финансы и статистика, 1999. - 176 с.

91. Морозов Д. Основные принципы управления проектными рисками // Управление риском. 1999. - № 1. - С. 13-21.

92. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 186 с.

93. Морыженков В.А. Управление рисками в пореформенной российской экономике. М.: Наука, 2002. - 205 с.

94. Мурашко И. Современные представления об инновации //Бизнес-информ.- 1997.-№ 18.-С. 29-32.

95. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль / Пер. с англ. М.: Дело, 2003.-386с.

96. Найт Ф. Понятие риска и неопределенности // THESIS. 1994. - № 5. - С. 12-28.

97. Нейман Дж. Теория игр и экономическое поведение / Дж. Нейман, О. Мор-генштерн: пер. с англ. -М.: Наука, 1970. 365с.99,Овчаренко А.Н. Основы рекламы: Учебник для вузов / А.Н. Овчаренко -М.: Аспект Пресс, 2006. 350с.

98. ЮО.О'Лохлин Д., Жуленко В.Н. Как управлять капиталом и людьми. Принципы лидерства по Уоррену Баффету. М.: Мир, - 256 с.

99. Орлов А.Н. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: Изд-во «Изумруд», 2003.-264с.

100. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебн. Пособие. М.: Экономика, 2000. - 337с.

101. Основы рискологии: Учебное пособие. Сп-б.: Изд-во Спб ГУЭФ, 1998. - 138с.

102. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельности. -М.:ИНФРА, 2005.-221с.

103. Позднякова М.В. Неопределенность и риск в системе экономических отношений: Дис. . канд. экон. наук. Ярославль, 2005. - 167с.

104. Попов В.Д. Эффективность инновационной деятельности предприятий: Дисс. канд. эконом, наук. -М.,2001. 147 с.

105. Поповенко Н. Оценка инновационного потенциала хозяйственной системы // Бизнес-информ. 1998. - №3. - С. 51-53.

106. Пушкарь А. Слабоформализованные задачи оценки риска инновационных процессов // Бизнес-Информ. 1997. - №21. - С.26-30.

107. Ревенков П.В. Совершенствование системы управления промышленными организациями на основе риск-контроллинга: Дис. . канд. экон. наук. -М., 2004.- 179с.

108. Ренн О. Три десятилетия исследования риска: достижения и новые горизонты / О. Ренн // Вопросы анализа риска, 1999. - Т. 1. - № 1. - С. 54-63.

109. Ш.Ривкин С., Траут Дж. Сила простоты: руководство по успешным бизнес-стратегиям. СПб.: Питер, 2009. - 240с.

110. Риск-менеджмент / под ред. И. Юргенса. — М.: Дашков и К, 2003. 208с.

111. Романов В., Бутуханов А. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски //Управление риском. 2001. - № 3. - С. 10-12.

112. Рощин И.Н. Совершенствование упражнение инновационной деятельностью предприятий в условиях современных инвестиционных возможностей: Дисс. канд. эконом, наук. М.,2006. - 198 с.

113. Рыхтикова H.A. Анализ и управление рисками организации: Учеб. пособие для вузов. М.: Форум, 2008. - 240с.

114. Саввинова М. В. Организационно-методические основы управления рисками в инновационной деятельности предприятий промышленного комплекса региона: Дис. . канд. экон. наук. Якутск, 2006. 176с.

115. Савинская Н. А., Баглеева М. Н. Риски и устойчивость предприятия. СПб.: Изд-во СпбГУЭФ, 1999.- 104 с.

116. Салин В.Н. и др. Математико-статистическая методология анализа рисковых видов страхования / Салин В.Н., Абламская JI.B., Ковалев О.Н. М.: АН-КИЛ, 1997.- 126 с.

117. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер.с венг. -М.: Прогресс, 1990. 230с.

118. Семьянов Павел Сергеевич. Оценка инновационных рисков в транснациональном предприятии : Дис. . канд. экон. наук. СПб., 2004. - 200 с.

119. Словарь терминов современного предпринимательства /Под. ред. Морковкина В.В. М.: «Радикс», 1995. - 237с.

120. Соловьев В.П. Проблемы инновационного развития экономики // Проблемы науки. 1998. - №8. - С.26-33.

121. Стрижакова E.H., Стрижаков Д.В. Оценка и анализ маркетинговых рисков // Маркетинг в России и за рубежом 2009 - №1. - 23-27.

122. Ступаков B.C., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2006. - 273с.

123. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Пер. с англ. -М.: Экономика, 1989. -217с.

124. Теория управления. Терминология. Вып. 107. -М.: Наука, 1988. 179 с.

125. Тихонов A.B. Экономические риски промышленных предприятий в реализации инновационных стратегий: Дисс. канд. эконом, наук. Москва, 2005.- 164 с.

126. Томпсон А, Стриклеид А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации / Пер. с 9-го англ. изд. М: ИНФРА, 2000. - 267 с.

127. Топчиев Э. В. Управление инновационными процессами в коммерческой организации на основе менеджмента знаний: Дисс. канд. эконом, наук. -М., 2003,- 156 с.

128. Траут Дж. Новое позиционирование. СПб.: Питер, 2000. - 176 с.

129. Трифилова A.A. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. М.: Финансы и статистика, 2005. - 304с.

130. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм / Сост. и общ. ред. Н. М. Фонштейн / Пер. с англ. М.: Дело Лтд., 1995. - 316 с.

131. Уткин Э., Морозова Н. И. Инновационный менеджмент. М.: АКА-ЛИС, 1996. -201 с.

132. Усов В.Н. Предупреждение неопределенностей в управлении риском //Управление риском. 2003. - № 4. - С. 23-26.

133. Чернов В. А. Анализ коммерческого риска / Под. Ред. М. И. Баканова. -М.: Финансы и статистика, 1998. 128 с.

134. Фазлыева Е.П. Формирование системы инновационного управления рисками промышленного предприятия: Дис. . канд. экон. наук. Казань, 2006 -179 с.

135. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент как система конкурентноспособности предприятия // Управление персоналом. 2000. - №1 -С.29-39.

136. Филин С. Неопределенность и риск. Место инновационного риска в классификации рисков // Управление риском. 2000. - № 4. - С. 26-31.

137. Филин С. Риск инновационной деятельности // Управление риском. -2001. -№1. С. 27-31.

138. Холмс Э. Риск-менеджмент. М.:Эксмо, 2007. - 304с.

139. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд. СПб.: Питер, 2007. - 384с.

140. Хохлов Н.В. Управление риском: Учеб. пособие для вузов. -М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 239с.

141. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. М.: «Рефл-бук», К.: «Ваклер», 2002. - 320с.

142. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска/ Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 1998. - 128 с.

143. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. -СПб: Питер, 2000. 176 с.

144. Чернова Г. В., Кудрявцева А. А. Управление рисками: Учеб. пособие. -М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. 160с.

145. Човушян Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие: Учебное пособие для экономических вузов. М.: Издательство РЭА имени Г.В.Плеханова, 1999. - 528 с.

146. Шапкин А. С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций / А. С. Шапкин. -М.: Дашков и К, 2006. 160с.

147. Шахов В.В. Риски. Теоретический аспект //Финансы 2000. - № 7. - С. 33 - 36.

148. Шоломицкий А. Г. Теория риска. Выбор при неопределенности и моделирование риска: учеб. пособ. для студ. вузов / А. Г. Шоломицкий. М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2005. - 261с.

149. Шумейкер П. Модель ожидаемой полезности: разновидности, подходы, результаты и пределы возможностей //THESIS. -1994. № 5. - С. 29 - 80.

150. Шумпетер И. Творческая активность инновации эффект. - М., 1989. -160с.ь

151. Энциклопедия финансового риск-менеджмента /под ред. А.А.Лобанова, А. В.Чугунова. 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 307с.

152. Экономическая энциклопедия // Под. ред. JI. И. Абалкина. М., 1999. -868с.

153. Allan Afuah. Innovation management: strategies, implementation and profits. Oxford University Press, 1998. - 198 p.

154. Bernstein P.L. Against the GoDs: The Remarkable Story of Risk. Wiley, New York, 1996.-204 p.

155. Christensen C.M. The innovator's Dilemma. Boston: Harvard University Press, 1997.-P. 43-45.

156. Charles W. Smithson. Managing Financial Risk: A Guide to Derivative Products, Financial Engineering, and Value Maximization. McGraw-Hill Book Company, 1998. - 307p.

157. Kinni T.B. Future Focus: How 21 Companies Are Capturing 21 Century Success. Capstone Publishing, Inc., 2000. P. 194 -210.

158. Patricia E. Moody. The Path to More, Better, Faster, 2001. P. 81.