Развитие эффективных способов реализации процесса планирования деятельности на промышленных предприятиях: на примере предприятий по производству строительных материалов тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Зюзин, Владимир Алексеевич

• Зюзин, Владимир Алексеевич
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Зюзин, Владимир Алексеевич

ВВЕДЕНИЕ.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1 Анализ современных видов планирования деятельности промышленных предприятий.

1.2 Особенности методов планирования деятельности промышленных предприятий.

1.3 Направления совершенствования методов планирования деятельности промышленных предприятий.

2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ С УЧЕТОМ ТЕОРИИ СИСТЕМ И ЦИКЛИЧНОСТИ ИХ РАЗВИТИЯ.

2.1 Планирование деятельности промышленных предприятий как экономических объектов на основе принципов теории планирования и дилемм теории систем.

2.2 Использование методов планирования с учетом цикличности развития промышленных предприятий.

2.3 Комплексное использование современных методов планирования деятельности промышленных предприятий.

3 ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ НА ОСНОВЕ СИНТЕЗА БАЛАНСОВЫХ И ТРЕНДОВЫХ МЕТОДОВ

НА ПРИМЕРЕ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ).

3.1 Общая характеристика развития предприятий стройматериалов Орловской области.

3.2 Выявление предприятий, сдерживающих развитие промышленности строительных материалов Орловской области.

3.3 Планирование развития предприятий промышленности строительных материалов Орловской области, производящих цементно-песчаные растворы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие эффективных способов реализации процесса планирования деятельности на промышленных предприятиях: на примере предприятий по производству строительных материалов»

Актуальность темы исследования определяется необходимостью повышения эффективности деятельности промышленных предприятий на основе научно обоснованного выбора методов планирования, позволяющих получить достоверный результат с минимальными издержками.

Процесс планирования деятельности промышленного предприятия представляет собой инструмент для реализации его целей в пределах параметров, определяемых средой и уровнем организации производства. Эффективность планирования во многом определяется выбором методов. Данное обстоятельство чрезвычайно актуально для предприятий промышленности строительных материалов. Они в силу специфики своей деятельности, интегрированы между собой и являются структурным элементами промышленно-строительного комплекса. Следовательно, эффективность планирования развития этих предприятий существенно влияет на эффективность деятельности комплекса в целом. Кроме того, как показывает практика планирования, на большинстве предприятий планы статичны, неоперативны, практически мало реализуемы в силу применения неэффективных методов планирования.

Наукой разработано большое количество методов планирования. Однако их реализация на практике часто не дает необходимого по достоверности результата в силу их высокой универсальности, либо планируемый результат получить слишком сложно в силу высокой специализации метода. Кроме того, большинство методов основаны на последовательных, жестко структурированных алгоритмах, не позволяющих вносить изменения в процесс планирования. Поэтому объективно необходимо научно-методически обосновать выбор таких методов планирования развития промышленного предприятия, которые были бы свободны от указанных недостатков. Возникает необходимость обеспечить реализацию выбранных для планирования методов посредством вариативногибких алгоритмов, предусматривающих выполнение плановых процедур различной сложности.

Состояние изученности проблемы. В экономической литературе уделяется большое внимание проблемам эффективного планирования развития промышленных предприятий посредством использования методов планирования и прогнозирования. Подтверждением этому является значительное количество научных работ по данной тематике. Значительный вклад внесли такие крупные учёные, как Р. Акофф, И. Ансофф, Ч. Барнард, К. Боумэн, Дж. ван Гиг, Г. Минцберг, М. Мескон, М. Портер, Ф. Хендерсон, А. Чандлер, Дж. Штайнер и др. В России с этой проблемой связаны работы: Анискина Ю.П., Бородушко И.В., Бухалкова М.И., Виханского О.С., Канторовича JI.B., Карлика А.Е., Красса М.С, Ковалева Н.Р., Львова Д.С., Мильнера Б.З., Никитина С.А., Полтеровича В.М., Сыроежина И.М., Фатхутдинова P.A., Федоренко Н.П., Черняка В.З., Шапиро В.Д. и др.

В их трудах поставлен и решен ряд теоретических и методологических вопросов, касающихся аспектов стратегического управления и планирования. Наряду с этим, системные исследования по совершенствованию методов планирования развития промышленных предприятий остаются недостаточно разработанными.

Объект исследования - промышленные предприятия, выпускающие строительные материалы.

Предмет исследования - развитие эффективных способов реализации процесса планирования на предприятиях промышленности.

Цель исследования заключается в разработке теоретических положений и методических рекомендаций по развитию эффективных способов реализации процесса планирования на предприятиях по производству строительных материалов на основе использования комплекса элементов трендовых и балансовых методов планирования.

Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач диссертационного исследования: исследовать теоретические основы процесса планирования деятельности промышленных предприятий, выделить его основные виды и методы;

- дать сравнительный анализ существующих методов планирования, обосновать необходимость применения комплекса элементов трендовых и балансовых методов;

- обосновать необходимость использования в процессе планирования на промышленном предприятии гибкого и вариативного алгоритма, позволяющего в зависимости от поставленных целей проводить параллельный, последовательный и упрощенный анализ и планирование деятельности предприятия;

- разработать методику планирования на промышленном предприятии, построенную на гибком и вариативном алгоритме реализации процесса планирования;

- обосновать направления развития ряда предприятий по производству строительных материалов на уровне региона;

- предложить методику размещения предприятий по производству цемента из местного сырья на территории Орловского региона.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, правительственные постановления, фундаментальные труды видных отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области теории и практики планирования деятельности промышленных предприятий, а также материалы научно-практических конференций по проблемам, имеющим непосредственное отношение к теме диссертации.

Методической основой диссертационного исследования явились методы исследования, такие как анализ и синтез, единство логического анализа и диалектического развития, моделирование, исторический подход, методы проектирования.

Эмпирической базой исследования послужили материалы

Федеральной службы государственной статистики, сборники Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Орловской области, данные учета и отчетности промышленных предприятий Орловской области, материалы периодической печати, сети «Интернет» и аналитические исследования автора.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании научно-методических рекомендаций по развитию эффективных способов реализации процесса планирования на предприятиях промышленности строительных материалов на основе использования комплекса элементов трендовых и балансовых методов, что в отличие от существующих разработок, позволяет получить эффективный план развития предприятия с минимальными изменениями в системе показателей планируемой деятельности

Научная новизна работы подтверждается научными результатами, выносимыми на защиту: на основе сравнительной оценки существующих методов планирования деятельности промышленного предприятия обоснована необходимость использования комплекса элементов балансовых и трендовых методов в целях обеспечения универсальности и повышения эффективности процесса планирования (п. 15.1. Паспорта специальности 08.00.05);

- обосновано использование принципов теории планирования и дилемм теории систем в реализации процесса планирования деятельности промышленного предприятия, необходимое и достаточное для рассмотрении подобных хозяйствующих субъектов в процессе планирования как сложно структурированных циклически развивающихся систем (п. 15.15. Паспорта специальности 08.00.05);

- предложена методика реализации процесса планирования на промышленном предприятии, предполагающая использование комплекса элементов трендовых и балансовых методов для получения достоверного результата при минимальном числе граничных параметров, что обеспечивает адекватность процесса планирования целям повышения эффективности функционирования промышленных предприятий (15.1, 15.15 Паспорта специальности 08.00.05);

- на основе анализа результатов развития предприятий по производству строительных материалов выявлена высокая зависимость их деятельности от импорта сырьевых ресурсов предприятий, производящих асфальтобетонные смеси, что сдерживает их развитие и, соответственно, экономики региона (п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05); дано обоснование эффективности планирования развития предприятий, производящих строительный раствор, и их оптимального размещения на территории региона, основанное на удовлетворении потребностей в цементе и минимизации транспортных расходов (п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость полученных результатов диссертационного исследования. Теоретико-методические разработки и практические рекомендации выполненного исследования могут быть использованы в планировании деятельности промышленных предприятий на основе гибкого и вариативного алгоритма, позволяющего осуществлять процесс планирования как параллельно, так и последовательно, а также разрабатывать укрупненные планы развития субъектов.

Предложенные выводы и рекомендации, сделанные в работе, могут стать основой для дальнейших исследований в области планирования оптимального развития предприятий и использоваться на предприятиях промышленности строительных материалов.

Полученные результаты могут быть использованы в учебном процессе при изучении таких дисциплин, как «Производственный менеджмент», «Организация и планирование производства» студентами и слушателями экономических специальностей ВУЗов, а также в системе подготовки и переподготовки руководителей и специалистов.

Апробация и реализация результатов диссертационного исследования. Основные теоретические положения и практические результаты проведенного исследования обсуждались и были одобрены на конференциях различного уровня, включая международные, в частности: Экономика. Управление. Стандартизация. Качество» (г. Тула, 2006 г.), «Интеллектуальный капитал — основа опережающих инноваций» (г. Санкт-Петербург, 2007г.), «Компьютерные и информационные технологии при моделировании, в управлении и экономике» (г. Харьков, 2007 - 2009 гг.), «Энерго- и ресурсосбережение - XXI век» (г. Орел, 2008 г.), «Россия в XXI веке: развитие в условиях глобализации» (г. Орел, 2008 г.), а также на ежегодных научных конференциях профессорско-преподавательского состава ряда ВУЗов г. Орла.

Методические разработки апробированы на предприятиях промышленности строительных материалов Орловской области, в частности, ОАО «Орелагропромстрой»; используются в деятельности структурных подразделений Администрации Орловской области.

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 10 научных работах, в том числе в изданиях, рекомендуемых ВАК Минобрнауки России — три, общим объемом 3,7 п.л., из них авторских — 3,0 п.л.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка источников, включающего 180 наименований, 3 приложений. Основная часть содержит 135 страниц, 21 таблицу, 22 рисунка.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Зюзин, Владимир Алексеевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рассмотренные в диссертации проблемы комплексного применения различных методов планирования развития промышленных предприятий на примере промышленности строительных материалов позволяют сделать следующие основные выводы.

Планирование — одна из составляющих эффективного развития промышленных предприятий. В науке различают множество видов планирования: индикативное, директивное; стратегическое, тактическое, оперативно-календарное, нормативное; реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное и др. В практике вне зависимости от вида основная задача заключается в эффективности процесса планирования развития промышленного предприятия, которая во многом зависит от выбранных методов.

Методы планирования развития промышленных предприятий являются предметом изучения как отечественных, так и зарубежных школ. Их можно условно разделить на две группы: методы, алгоритм которых максимально универсален, что позволяет планировать развитие различных хозяйствующих субъектов; методы специализированного анализа. Их алгоритм максимально полно учитывает особенности хозяйствующего субъекта, что позволяет увеличить достоверность результатов. Однако такие методы имеют узко профильный характер реализации, и их использование для планирования развития с внесением изменений в параметры невозможно без изменений алгоритма. Следовательно, методы планирования не могут быть одновременно максимально универсальными и обеспечивать максимальную достоверность.

Исходя из приведенной в диссертации классификации методов планирования, следует, что алгоритмы балансовых, программно-целевых и трендовых методов являются первичными. Эта позволяет использовать их в условиях большей неопределенности, рассматривая при этом предприятие как сложно структурированную систему. Учитывая это и их характеристики по другим критериям сравнения, следует для промышленных предприятий говорить о важности синтеза элементов балансовых и трендовых методов и их комплексном применении в процессе планирования развития.

Представление о промышленном предприятии как сложно структурированной системе, состоящей из ряда взаимосвязанных элементов, строится на совокупности принципов теории систем и их уточняющих дилемм, выделенных Дж. ван Гигом. Оптимальность иерархической структуры совместно с увеличением качества процесса планирования значительно снижает влияние организационных факторов на реализацию планов развития промышленного предприятия. Уточнение характера внутриструктурного взаимодействия и строгий учет особенностей внешнего воздействия обеспечивают точность планируемых результатов. Реальность целей и обоснованные пути их достижения - инновационные проекты -обеспечивают понимание персоналом качественных и количественны характеристик планов развития. Указанное обеспечивает достаточную степень достоверности при анализе факторов управляемости в процессе планирования.

Кроме того, на процесс планирования развития промышленного предприятия влияет цикличность его деятельности. Причем, характер деятельности на разных стадиях различен так же, как и характер и интенсивность внешнего воздействия, которое во многом определяется характером конкуренции за ресурсы. Отсюда, любое свойство предприятия как сложно структурированной системы определяется значением его наименее развитого элемента, на который и будет оказываться отрицательное внешнее воздействие, от характера противодействия которому зависит вероятность перехода предприятия в стадию распада. Поэтому эффективность планируемого процесса развития промышленного предприятия есть оптимальность реализуемых им механизмов защиты, позволяющих ему оставаться целостной единицей, обеспечивая комплексное поступательное развитие.

Указанное потребовало создания гибкого алгоритма комплексного применения балансовых и трендовых методов планирования развития, позволяющего с высокой достоверностью и минимальными затратами получить планируемый результат.

Большинство методов планирования основаны на последовательных строго формализованных алгоритмах реализации. Используя принципы теории систем, дилеммы системного анализа, элементы теории циклов, предлагается для решения актуальной задачи получения достоверного результата при минимальном количестве параметров, методика, построенная на алгоритме с варьируемым числом используемых параметров. В ней применяются комплексно трендовые и балансовые методы. Основным отличием предлагаемой методики, построенной на гибком алгоритме является высокая адаптивность, достигаемая за счет варьируемого числа используемых параметров и структурных взаимосвязей, увязывающих их в единую систему. В частности, возможно:

- параллельное планирование для достижения высокой точности и достоверности результата за счет параллельного рассмотрения сходных параметров, характеризующих различные внутриструктурные элементы промышленного предприятия; последовательное выполнение процедур планирования, что обеспечивает искомую точность результатов за счет полного представления о специфике предприятия и возможности промежуточного контроля результатов, но значительно увеличивает затраты времени;

- создание упрощенного плана развития, что требует выбора совокупности внутриструктурных элементов промышленного предприятия с удельным весом во внутренней структуре предприятия не менее 60%.

Структура алгоритма методики планирования развития промышленного предприятия позволяет не только выбирать параметры, характеризующие внутриструктурные связи, но и сами элементы при минимальном снижении достоверности и точности получаемых результатов.

Специфика предприятий промышленности строительных материалов заключается в том, что их деятельность, с одной стороны, структурирована, с другой, интегрирована в производственные процессы промышленно-строительного комплекса региона. Поэтому из всей совокупности предприятий этой отрасли выбраны те структурные элементы промышленности строительных материалов, удельный вес которых превышает 60%. Это производство товарного бетона и строительного раствора; производство кирпича и строительного камня; производство асфальтобетона; промышленность сборного железобетона; промышленность строительной керамики. Такой выбор обеспечивает увеличение достоверности результатов, так как в выборку включены предприятия потребительской и сырьевой ориентации, конечная продукция предприятий выбранных отраслей используется на различных технологических этапах возведения зданий.

Проведенный сравнительный анализ деятельности предприятий, включенных в выборку за период 1996-2006 гг. позволяет утверждать, что текущее состояние материально-технической базы предприятий промышленности строительных материалов Орловской области постепенно ухудшается, изменения их материально-технической базы связаны с уменьшением номенклатуры используемых машин и механизмов. Определение промышленных предприятий, сдерживающих развитие промышленности строительных материалов в регионе, производится на основе балансовых методов путем сравнения количества строительных объектов, которые могут быть возведены исходя из текущих объемов выпускаемой ими конечной продукции. Динамика развития предприятий выборки определялась на основе трендовых методов. Как показали расчеты, ими являются предприятия, производящие строительный раствор и асфальтобетонные смеси.

Как показали расчеты, от предприятий, производящих асфальтобетон и асфальтобетонные смеси, целесообразно отказаться, так как современный уровень технологий позволяет заменить их конечный продукт на бетон высокой прочности и морозостойкости. Это решение не будет иметь социальных последствий, так как в последние годы численность персонала этих предприятий неуклонно снижалась и на 2007 год составляла 129 чел. Предприятия же, производящие строительный раствор, необходимо развивать.

Существующие технологии производства строительных зданий и сооружений, потребности в строительном растворе промышленно-строительного комплекса региона стимулируют развитие этих промышленных предприятий, в том числе и за счет освоения природных ископаемых области. Основными потребителями цемента является: строительство, производство цементно-песчаного раствора и бетона, производство железобетонных конструкций и элементов.

Согласно произведенным расчетам, в результате возведения заводов по производству цемента, планируется снижение себестоимости возводимых зданий и сооружений на сумму, равную 1,8 % областного бюджета.

Для обоснования размещения этих предприятий на территории области необходимо воспользоваться критерием оптимальности, согласно которому для промышленных предприятий, специализирующихся на выпуске цемента в силу их высокой материалоемкости, необходимо сделать акцент на транспортных расходах, учет которых при определении расположения предприятий на территории области позволил определить оптимальное расстояние. Расстояние перевозок автомобильным транспортом по Орловской области из г. Орла составит 37 км.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Зюзин, Владимир Алексеевич, 2011 год

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление: пер. с англ. / под ред. Ю. Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2007. 464 с.

2. Агалов В.К., Хомколов Г.В., Цыренова Е.Ю. Регулирование инвестиционной деятельности в депрессионных регионах / В.К. Агалов и др. СПб.: Изд-во ГУЭФ, 2000.

3. Адаптивные модели в системах принятия решений. — X.: ИНЖЭК, 2007.-368 с.

4. Айвазян С.А., Мхитарян B.C. Теория вероятностей и прикладная статистика / С.А. Айвазян, B.C. Мхитарян. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

5. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская JI.C. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия / С.А. Агапцов, А.И. Мордвинцев, П.А. Фомин, JI.C. Шаховская. М.: Высшая школа, 2002. — 156 с.

6. Акимов В.В., Макарова Т.Н., Мерзляков В.Ф., Огай К.А. Экономика отрасли (строительство): Учебник / В.В. Акимов и др. М.: ИНФРА-М, 2006

7. Акофф Р. Планирование будущего корпораций: пер. с англ. / Р. Акофф. М.: Сирин МТ Пресс, 2002. - 255 с.

8. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контроллинг: Учебник / Ю.П. Анискин, A.M. Павлова. М.: Омега-JT, 2003.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ. / И. Ансофф. СПб.: Питер, 1999. - 416 с.

10. Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ. / науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. -М: Экономика, 1989. 579 с.

11. Антанавичюс К.А. Многоуровневое стохастическое моделирование отраслевых плановых решений / К.А. Антанавичюс. Вильнюс: Мокслас, 1977.

12. Аралбаев Т.З. Построение адаптивных систем мониторинга и диагностирования сложных промышленных объектов на основе принципов саморегуляции / Т.З. Аралбаев. — Уфа: Гилем, 2003.

13. Афанасьев М.Ю., Суворов Б.П. Исследование операций в экономике / М.Ю. Афанасьев, Б.П. Суворов. М: ИНФРА-М, 2003.

14. Афонин И.В. Управление развитием предприятия / И.В. Афонин. — М.: Дашков и К, 2002. 380 с.

15. Баринова JI.C. Промышленность строительных материалов и национальный проект «Доступное жилье гражданам России» // Промышленное и гражданское строительство. — 2006. №12. — С. 12—15.

16. Баринов В.А., Харченко B.JI. Стратегический менеджмент: Учебник / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. М.: ИНФРА-М, 2005.

17. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие / Л.Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 2004.

18. Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. М.: Финансы и статистика, 2002.

19. Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии / В.В. Бузырев. — М.: Академия, 2005. 336 с.

20. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ. / под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999.

21. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия / А.Н. Богатко. М.: Финансы и статистика, 2001. - 240 с.

22. Боков М.А., Ветитнев A.M., Попков В.П., Угрюмов Е.С., Шаповалов В.И. Менеджмент СКО: Учебное пособие / М.А. Боков, A.M. Ветитнев, В.П. Попков и др. СПб.: СПбФЭУ, 2001 (в 3-х книгах)

23. Баринов В.А. Теория систем и системный анализ в управлении организациями / В.А. Баринов. М.: Финансы и статистика, 2006. - 848 с.

24. Бородушко И.В. Методология формирования системы контроллинга как инструмента государственного регулирования экономики / И.В. Бородушко. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005.

25. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ. / под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: ЮНИТИ, 1997.

26. Большаков A.C. Планирование в менеджменте / A.C. Большаков. — М.: Филинъ, 2000. 464 с.

27. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник / М.И. Бухалков. -М.: ИНФРА-М, 1999

28. Вартанян С.С. Комплексный анализ показателей эффективности и их взаимосвязи в производственных системах / С.С. Вартанян. М.: РАН, 1998.

29. Вентцель Е.С. Теория вероятностей / Е.С. Вентцель. М.: Высшая школа, 1999.

30. Веленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика / П.Л. Веденский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк-М.: Дело, 2001.

31. Веснин В.Р. Стратегическое управление / В.Р. Веснин. М.: Проспект, 2004.

32. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. / О.С. Виханский. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2002.

33. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. / Л.П. Владимирова. 5-е изд., перераб. и доп. - М.:: Издательско—торговая корпорация «Дашков и К°», 2005.

34. Воркуев Б. Л. Модели макро- и микроэкономики / Б.Л. Воркуев-М.: ДИС, 1999.

35. Воробьев H.H. Теория игр для экономистов-кибернетиков / H.H. Воробьев. М.: Наука, 1985.

36. Ворст И., Ревенблоу П. Экономика фирмы: Учебник. Пер. с датского /Й. Ворст, П. Ревенблоу-М.: Высшая школа, 1994.

37. Гаврилов А.И. Региональная экономика и управление: Учеб. пособие для вузов / А.И. Гаврилов. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2002.

38. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития / С.Ю. Глазьев. М.: ВлаДар, 1993. - 310 с.

39. Гарный A.B. Совершенствование системы стратегическогоуправления конкурентоспособностью промышленных предприятий. Автореферат дис. Канд. Эконом. Наук: 08.00.05. — Москва, 2009.

40. Гапоненко A.A., Панкрухин А.П. Стратегическое управление / A.A. Гапоненко, А.П. Панкрухин. — М.: Омега—М, 2004.

41. Гертман М. Стратегический менеджмент: пер. с фр. / под ред. Д. О. Ямпольской. 4-е изд. — СПб.: Издательский дом «Нева», 2003.

42. Герасимчук В.Г. Развитие предприятия: диагностика, стратегия, эффективность. К.: Вища школа, 1995. - 267 с.

43. Гиг Дж., ван Прикладная общая теория систем. T.l, Т.2: пер. с англ. / ван, Дж. Гиг. М.: «Мир», 1981.

44. Гинзбург А.И. Экономический анализ: Предмет и методы. Моделирование ситуаций. Оценка управленческих решений / А.И. Гинзбург. -СПб.: Питер, 2004

45. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник / В.В. Глухов. 2-е изд., испр. и доп. - СПб.: Изд-во «Лань», 2002.

46. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента / В.В. Глухов и др. 2-е изд., испр. и доп. - СПб.: Издательство «ЛАНЬ», 2005.

47. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. - М.: Крылья, 1998. - 400 е.

48. Гончаров В.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла / В.В. Гончаров. М.: МНИИПУ, 1998.

49. Гончарук В.А. Развитие предприятия / В.А. Гончарук. М.: Дело, 2000.-208 с.

50. Горчаков А.А, Орлова И.В. Компьютерные экономико-математические модели / A.A. Горчаков, И.В. Орлова. М.: ЮНИТИ, 1995.

51. Горемыкин В.А. Экономическая стратегия предприятия / В.А. Горемыкин. М.: Альфа-пресс, 2007. - 544 с.

52. Гориславец А.Ю. Проблемы управления промышленнымипредприятиями на основе инновационно-ориентированной стратегии развития. Методические материалы / А.Ю. Гориславец М.: НИЭБ, 2010

53. Дайле А. Практика контроллинга: пер. с нем. / А. Дайле. М.: Финансы и статистика, 2001.

54. Дедов JI.A. О некоторых причинах цикличности экономических процессов // Вопросы статистики. 2002. - №5. - С. 65 - 67.5 5. Денисов В. Управление организационным развитием промышленного предприятия // Проблемы теории и практики управления. — 2008. -№11.

55. Джексон П. Введение в экспертные системы / П. Джексон. М.: Вильяме, 2001.

56. Дорохина Е.Ю., Халиков М.А. Моделирование микроэкономики. Учебное пособие для вузов / под общ. ред. Н.П. Тихомирова. М.: Издательство «Экзамен», 2003.

57. Джи Б. Имидж фирмы: планирование, формирование, продвижение / Б. Джи. СПб.: Литер, 2000. - 356 с.

58. Дрейпер Н., Смит Г. Прикладной регрессионный анализ / Н. Дрейпнер, Г. Смит. М.: Финансы и статистика, 1986.

59. Друкер П. Практика менеджмента: пер. с англ. / П. Друкер. М.: Вильяме, 2003.

60. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: пер с англ. / П. Друкер. М.: ФАИР—ПРЕСС, 2003.

61. Егоров Ю.Я, Варакута С.А. Планирование на предприятии / Ю.Я. Егоров, С.А. Варакута. -М.: Инфра-М., 2001.

62. Егорова Н.Е., Беленький В.З., Хачатрян С.Р. Моделирование динамики развития малых предприятий с учетом инвестиционного фактора / Н.Е. Егорова, В.З. Беленький, С.Р. Хачатрян. М.: ЦЭМИ РАН, 2003.

63. Жуков В. А. Совершенствование системы управления в строительстве / В.А. Жуков. М.: Стройиздат, 1989.

64. Иванилов Ю.П. Математические модели в экономике / Ю.П. Иванилов. М.: Наука, 1999.

65. Калинина В .Я., Панкин В.Ф. Математическая статистика / В.Я. Калинина, В.Ф. Панкин. — М.: Высшая школа, 1994.

66. Канторович Л.В. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов / Л.В. Канторович. М.: Изд-во АН СССР, 1959.

67. Капиталистическое управление: уроки 80-х / под ред. A.A. Дынкина. — М.: Экономика, 1991.

68. Карасев А.И., Кремер Н.Ш., Савельев Т.Н. Математические методы и модели в планировании / А.И. Карасев и др. М.: Экономика, 1987.

69. Катькало B.C. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы / B.C. Катькало // Вестник Санкт-Петербургского университета. 2002. - Сер. 8. - Вып. 2 (№ 16).

70. Кац И. Система внутрифирменного планирования // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №4.

71. Климов А. Внешняя среда и стратегическое управление // А. Климов -БОСС.-2000.-№9.

72. Клейнер Г. Механизм принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики. 1998. - №9 — С. 46-65.

73. Климов С.М., Костевят А.Я. Контроллинг: вопросы теории и практики: Учеб. пособие / С.М. Климов, А.Я. Костевят. СПб.: Знание: ИВЭСЭП, 2005.

74. Ковалев Н.Р. Регионально-производственная инфраструктура: планирование и идентификация / Н.Р. Ковалев. М.: ЮНИТИ, 2000.

75. Коваленко Е.Г. Региональная экономика и управление: Учебноепособие / Е.Г. Коваленко. СПб.: Питер, 2005.

76. Кокинз Г. Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами: пер. с англ. / Г. Кокинз. М.: Альпина, 2007. - 315 с.

77. Колемаев В.А. Математическая экономика / В.А. Колемаев. — М.: ЮНИТИ, 1998.

78. Кныш М.И. Конкурентные стратегии / М.И. Кныш. СПб., 2000. - 315 с.

79. Количественные методы в экономических исследованиях / под ред. М.В. Грачевой, Л.Н. Фадеевой, Ю.Н. Черемных. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

80. Коломийченко О.В., Рохчин В.Е. Стратегическое планирование развития регионов России: методология и организация / О.В. Коломийченко, В.Е. Рохчин. СПб.: Наука, 2003.

81. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики / Н.Д. Кондратьев. — М.: Экономика, 1989.

82. Кобец Е.А. Планирование на предприятии / Е.А. Кобец. Таганрог: ТРТУ, 2006.-228 с.

83. Корнеева Т.Ю. Формирование стратегии развития промышленных предприятий в условиях неопределенности / Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. 2009. - Вып. 2, ч.П. - С. 136 - 142.

84. Кох Р. Стратегия / Р. Кох. СПб.: Питер, 2003.

85. Красс М.С, Чупрынов Б.П. Математика в экономике. Математические методы и модели / М.С. Красс, Б.П. Чупрынов. М.: Дело, 2006.

86. Кремер Н.Ш., Путко Б.А. Эконометрика: Учебник для вузов / под ред. проф. Н. Ш. Кремера. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

87. Кузьбожев Э.Н., Бабич Т.Н. Планирование на предприятии / Э.Н. Кузьбожев, Т.Н. Бабич. М.: КНОРУС, 2005. - 336 с.

88. Кузык В.Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития / В.Н. Кузык. -М.: Экономика, 2006. 427 с.

89. Кулинич Е.И. Эконометрия / Е.И. Кулинич. М.: Финансы и статистика, 2001.

90. Кэмпбел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник: пер. с англ. / Д. Кембел, Д. Стоунхаус, Б Хьюстон. — М.: Проспект, 2003.

91. Лабскер Л.Г., Бабешко Л.О. Игровые методы в управлении экономикой и бизнесом / Л.Г. Лабскер, Л.О. Бабешко. — М.: Дело, 2001.

92. Ларионов О.И. Теория и методы принятия решений / О.И. Ларионов. -М.: Лотос, 2010.-295 с.

93. Лебедев В.В. Математическое моделирование социально-экономических процессов / В.В. Лебедев. — М.: Изограф, 1997.

94. Лемке Г. Нелинейный стратегический менеджмент или искусство конкуренции / Г. Лемке. М.: Дело и сервис, 2007. - 400 с.

95. Лопатников Л.И. Экономико—математический словарь / Л.И. Лопатников. -М.: Наука, 1987.

96. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой / В.Л. Лунев. -М.: Финпресс, 1997. 247 с.

97. Лурье А.Л. Экономический анализ моделей планирования социалистического хозяйства / А.Л. Лурье. — М.: Наука, 1973.

98. Мазур И.И. Управление проектами: Учеб. пособие / под ред. И.И. Мазура. 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2004.

99. Минаев Э.С., Агеева А.Н. Управление производством и операциями: 1ч.- Модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 15 / Э.С. Минаев, А.Н. Агеева. М.: ИНФРА-М, 1999.

100. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. Москва; Новосибирск: Инфра-М, 2001.

101. Максютов A.A. Бизнес-планирование развития предприятия / A.A. Максютов. -М.: АльфаПресс, 2005. 288 с.

102. Методические рекомендации по разработке комплексных народнохозяйственных программ. М.: ЦЭМИ АН СССР, 1976.

103. Мельник Л.Г. Фундаментальные основы развития / Л.Г. Мельник. Сумы: ИТД «Университетская книга», 2003. - 288с.

104. Методы организации адаптивного планирования и управления в экономико-производственных системах. — К.: Наукова думка, 1980.

105. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления / Б.З. Мильнер. -М.: Наука, 1980.

106. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс: пер. с англ. / Г. Мицберг и др. СПб.: Питер, 2001.

107. Мельник Л.Г. Экономика развития / Л.Г. Мельник. Сумы: ИТД «Университетская книга», 2000. - 450 с.

108. Моделирование внутренних и внешних связей отраслевых систем. Новосибирск: Наука, 1978.

109. Моделирование народно-хозяйственных процессов: Учебное пособие / под ред. И.В. Котова. Л.: Изд-во ЛГУ, 1990.

110. Монахов A.B. Математические методы анализа экономики / A.B. Монахов. СПб.: Питер, 2002.

111. Мэнкью Н.Г. Принципы Экономикс. / Н.Г. Мэнкью. 2-е изд., сокращ. - СПб: Питер, 2001. - (Серия «Учебники»).

112. Нестеров П.М., Нестеров А.П. Региональная экономика: Учебник для ВУЗов / П.М. Нестеров, А.П. Нестеров. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

113. Никитин С.А., Сухарев О.С. Проблемы и перспективы социально-экономической эволюции отраслевых комплексов. Монография / С.А. Никитин, О.С. Сухарев. -М.: МЭИ, 2001.

114. Организация, планирование и управление строительством / под ред. А.К. Шрейбера. -М.: Высшая школа, 1977.

115. Орлова К.В., Половников В.А., Федосеев В.В. Курс лекций по экономико-математическому моделированию / К.В. Орлова, В. А. Половников, В.В. Федосеев. -М.: Экономическое образование, 1993.

116. Петров А.Я. Методология выработки стратегии развития предприятия / А.Я. Петров. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

117. Пинегина M.B, Хачатрян СР. Развитие предпринимательства на основе франчайзинга. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики / под ред. Г.Б. Клейнера. — М.: Наука, 2002.

118. Пинегина М.В. Экономико-математические методы и модели / М.В. Пинегина. -М.: Экзамен, 2002.

119. Пинковская C.B., Смирнов H.H. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие / C.B. Пинковская, H.H. Смирнов. СПб.: СПбГУТ, 2001.

120. Полтерович В.М. Экономическое равновесие и хозяйственный механизм / В.М. Полтерович. — М.: Наука, 1990.

121. Понтрягин JI.C. Обыкновенные дифференциальные уравнения / JI.C. Понтрягин. -М.: Наука, 1974.

122. Попова Л.В., Исакова P.E., Головина Т.А. Контроллинг / Л.В. Попова и др. — М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2003.

123. Прицкер А. Введение в имитационное моделирование и язык СЛАМП / А. Прицкер. М.: Мир, 1987.

124. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие / под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. М.: ЮНИТИ ДАНА, 1999.

125. Протасов И.Д. Теория игр и исследование операций / И.Д. Протасов. М.: Гелиос АРВ, 2003.

126. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг и др. — М.: Инфра-М, 2000.

127. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации / В.Ш. Рапопорт. -М.: Экономика, 1988.

128. Раяцкас Р.Л. Система моделей планирования и прогнозирования / Р.Л. Раяцкас. -М.: Экономика, 1976.

129. Розанова Т.Г. Региональная экономическая система: методология и методика исследования / Т.Г. Розанов.а М.: Изд-во МВТУ, 2000.

130. Рохчин В.Е., Егоров И.И., Знаменская К.Н. Система стратегического планирования социально-экономического развитиярегионов России: теоретико—методологический аспект / В.Е. Рохчин и др. — СПб.: ИРЭ РАН, 2005.

131. Рохчин В.Е., Жилкин С.Ф., Знаменская К.Н. Стратегическое планирование развития городов России: системный подход / В.Е. Рохчин и др. СПб.: Ин-т проблем региональной экономики РАН: Скифия-принт, 2004.

132. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование / В.Н. Самочкин. М.: дело, 1998. — 333 с.

133. Стратегическое бизнес-планирование. Динамическая система повышения эффективности и обеспечения конкурентного преимущества. — М.: Баланс. Бизнес-Букс, 2005. — 382 с.

134. Сидоренко В.Н. Системная динамика / В.Н. Сидоренко. М.: ТЕИС, 1998.

135. Слуцкин М.Л. Контроллинг как система повышения эффективности управления промышленным предприятием / М.Л. Слуцкин. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.

136. Сиразетдинов Т.К. Динамическое моделирование экономических объектов / Т.К. Сиразетдинов. Казань: АНТ «Фэн», 1996. - 223 с.

137. Справочник кризисного управляющего. М.: Тандем, 1998. —430 с.

138. Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №2. -С. 13-17.

139. Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. СПб.: Питер, 2005.

140. Стратегическое планирование и управление: Учеб. пособие. 4.1. / под ред. проф. А. Н. Петрова. 2-е изд., доп. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

141. Стратегическое управление: Регион, город, предприятие / под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина. М.: Экономика, 2004.

142. Стратегия макрорегионов России: методологические подходы, приоритеты и пути реализации / под ред. акад. А.Г. Гринберга. М.: Наука,2004.

143. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики. М.: Наука, 2002.

144. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа / В.Н. Спицнадель. СПб.: Бизнес-пресса, 2000. — 326 с.

145. Сухарева И.А. Разработка стратегии развития промышленного предприятия на основе теории внешних эффектов: Дис. канд. эконом, наук: 08.00.05. Белгород, 2007.

146. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов: пер. с англ. / A.A. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. М: Инфра-М, 2001.

147. Тренев H.H. Стратегическое управление: Учеб. пособие для вузов / H.H. Тренев. М.: ПРИОР, 2002.

148. Управленческий учет: Учебник / А.Д. Шеремет, O.E. Николаева, С.И. Полякова / под ред. А.Д. Шеремета. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005.

149. Ханыков И.А. Стратегическое планирование на основе исследования ключевых компетенций организации в бизнес-системе / И.А. Ханыков. М.: РААЛЬ, 2003.

150. Хасси Д. Стратегия и планирование / Д. Хассии. СПб.: Питер, 2001.-384 с.

151. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент / P.A. Фатхутдинов. М.: Дело, 2007. - 448 с.

152. Фаэй Л., Рэнделл Р. (ред.). Курс МВА по стратегическому менеджменту: пер. с англ. / Р. Рэнделл. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

153. Факторы экономического роста в регионах РФ. М.: ИЭПП,2005.-278 с.

154. Федосеев В.В., Гармаш А.Н., Орлова И.В. и др. Экономикоматематические методы и прикладные модели: Учеб. пособие для ВУЗов / под ред. В.В. Федосеева. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

155. Федосеев В.В., Эриашвили ИД. Экономико-математические методы и модели в маркетинге: Учеб. пособие для вузов / под ред. В.В. Федосеева. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

156. Фомин Г. П. Математические методы и модели в коммерческой деятельности: Учебник для вузов / Г.П. Фомин. — М.: Финансы и статистика, 2001.

157. Френкель A.A. Экономика России: тенденции, анализ, прогноз / A.A. Френкель. -М.: Финстатинформ, 1995. — 14 с.

158. Ханин Г.И. Строительство в России в 1996 2000 годах: альтернативная оценка темпов развития // Вопросы статистики. - 2002. -№12.-С. 7-13.

159. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие / Д. Хасби.i'-М.: Контуры, 1998. |

160. Хачатрян С.Р. Прикладные методы математического моделирования экономических систем: Научно-методическое пособие / С.Р. Хачатрян. М.: Экзамен, 2002.

161. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. Электронный ресурс. // В. Хойер. http://www/Moshkov3/DPEOPLE/eurbus.html

162. Хрустицкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е. Хрустицкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов. М.: Финансы и статистика, 2004.

163. Черезов A.B., Карпов Э.А., Поддымова A.B. Управление промышленным предприятием с учетом циклов производства / под ред. Э.А. Карпова. Старый Оскол: ООО «ТНТ», 2003

164. Шеннон Р. Имитационное моделирование систем искусство и наука / Р. Шеннон - М.: Мир, 1978.

165. Эконометрика: Учебник / под ред. И.И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 2002.

166. Экономическая стратегия фирмы / под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 2005. — 512 с.

167. Экономико-математические методы и модели: Учебное пособие для вузов / под ред. С.И. Макарова, А.П. Сизикова, Б.П. Чупрынова. -Самара: Изд—во Самарской государственной экономической академии, 2004.

168. Экономика предприятия / А.С. Пелих, В.М. Джуха. Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. - 416 с.

169. Яковец Ю.В. Циклы. Кризисы. Прогнозы / Ю.В. Яковец. М.: наука, 1999.

170. Янов Я.А. Эффективность концентрации производства и оптимальные размеры предприятий / Я.А. Янов. — Рига: «Зинатне», 1969.

171. Ansoff H. I. Critique of Henry Mintzberg's «The Design school: Reconsidering the basic premises of strategic management» // Strategic management journal. 1991. Vol. 12. P. 449-461.

172. Chandler A. D., Jr. Strategy and structure: Chapters in the history of American enterprise. Cambridge, 1962.

173. Henderson B. D. The origin of strategy // Harvard business review. 1989. Nov.-Dec. P. 139-143.

174. Marcus A. A., Goodman R. S., Grazman D. N. The diffusion of strategic management frameworks // Advances in strategic management. Vol. 12B. JAI Press, 1995. p. 115-145.

175. Mintzberg H Learning 1, Planning 0. Reply to Igor Ansoff // Strategic management journal. 1991. Vol. 12. P. 463-466.

176. Rumelt R. P. Strategy, structure and economic performance. Boston,1974.

177. Steiner G. A. Strategic factors in business success. New York, 1969.