Реструктуризация промышленного предприятия на основе метода организационной сбалансированности: на примере предприятий Тверской области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Валова, Юлия Владимировна

• Валова, Юлия Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Валова, Юлия Владимировна

Введение.

Глава 1. Теоретические и методологические основы реструктуризации предприятий.

1.1. Понятие и сущность реструктуризации предприятия.

1.2. Основные методологические подходы к проведению реструктуризации на предприятиях с учетом их отраслевой специфики в условиях рынка.

1.3. Формирование организационной сбалансированности как метод проведения реструктуризации промышленного предприятия.

Глава 2. Разработка организационно-экономического механизма реструктуризации предприятия промышленности строительных материалов на основе метода организационной сбалансированности.

2.1. Особенности совершенствования организационной структуры предприятия промышленности строительных материалов в современных условиях.

2.2. Классификационные признаки технологических процессов на предприятиях промышленности строительных материалов.

2.3. Формирование механизма реструктуризации на основе метода организационной сбалансированности промышленного предприятия

Глава 3. Оценка эффективности реализации механизма реструктуризации на основе метода организационной сбалансированности.

3.1. Организационно-экономическая модель управления организационной структурой предприятия.

3.2. Оценка эффективности проведения реструктуризации на основе метода организационной сбалансированности.

3.3. Система реализации предложений по внедрению механизма реструктуризации на основе метода организационной сбалансированности предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Реструктуризация промышленного предприятия на основе метода организационной сбалансированности: на примере предприятий Тверской области»

Актуальность проблемы. Рыночные реформы в стране дали предприятиям не только экономическую свободу и статус коммерческих, предпринимательских организаций, но и одновременно поставили перед ними комплекс сложнейших, неизвестных ранее задач. Самоопределяемое и саморегулируемое функционирование экономических субъектов в условиях динамичной внешней среды требует соответствующей перестройки их структур, унаследованных от административно-плановой экономики и направленных на производство централизованно определяемого и распределяемого продукта. Для выживания и успешного функционирования организации должны преобразовать свои структуры так, чтобы они обладали потенциалом, способным решить новые задачи, диктуемые рынком. Таким образом, реструктуризация предприятий как способ адаптации всех их подсистем к условиям динамичной внешней среды выступает как объективная необходимость.

Характер деятельности предприятий промышленности строительных материалов определяет особые требования к их рыночному функционированию. Условия жесткой конкуренции, быстрая смена ситуации на рынке, возрастающие требования к качеству продукции при постоянном совершенствовании технологии производства, а также выполнение федеральной целевой программы «Жилище» требуют искать новые, более эффективные инструменты управления организацией. Самостоятельно формируемая предприятием цена на производимую продукцию должна обеспечить не только привлекательность для потребителей и победу в конкурентной борьбе, но и получение достаточной прибыли.

Решение всех вышеизложенных задач на фоне высокой изношенности парка производственных машин и оборудования и прямой зависимости рынка строительных материалов от общеэкономической ситуации определяет высокие требования к рыночному потенциалу, который должны обрести предприятия промышленности строительных материалов посредством реструктуризации.

Актуальность решения этих задач для российских предприятий, их недостаточная степень исследования определили тему диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы исследования. Решение комплекса проблем реструктуризации требует привлечения как отечественных научных разработок в области планирования и управления, так и трудов зарубежных ученых. Новизна решаемых отечественными экономическими субъектами задач требует обобщения и использования практического опыта осуществления реструктуризации с целью определения как ошибочных, так и наиболее рациональных подходов.

Различные направления современного менеджмента были исследованы в трудах И. Ансоффа, Виссема X., Каплан Роберт С., Друкер П., Нортон Дейвид П., М. Мескона, Т. Эмерсона и др.

Вопросы формирования организационной структуры и разработанный отечественной наукой методический аппарат проектирования структур управления предприятиями широко освещены в работах российских ученых Румянцевой З.П., Герчиковой И.Н., Лагоша Б.А., Максимцова М.М., Шарковича В.Г., Игнатьевой A.B., Попова Ю.П., и др. В их трудах раскрываются понятие и сущность организационной структуры, исследуются важнейшие аспекты ее управления и формирования.

Изучению различных преобразований организационного, производственного, финансового характера в виде комплекса мероприятий для проведения реструктуризации уделено внимание в трудах отечественных авторов Алпатова A.A., Кондратьева В.В. Уткина Э.А., Федотовой М.А., Шапиро В.Д. и др.

Однако все эти исследования не учитывают отраслевой специфики. В научной литературе пока еще слабо освещена проблема разработки эффективного механизма реструктуризации организационной структуры применительно к отраслевым организациям.

Актуальность обозначенной проблемы, недостаточная степень ее разработанности, ее теоретическая и практическая значимость определили цель и задачи исследования.

Цель работы состоит в разработке методических подходов к управлению реструктуризацией на основе метода организационной сбалансированности предприятия. Поставленная в исследовании цель обуславливает решение следующих задач:

- обобщить теоретические подходы к трактовке реструктуризации и опыт структурных преобразований на промышленных предприятиях, обосновать механизм формирования адекватных организационных основ сбалансированности предприятия как важнейшего фактора повышения эффективности его деятельности в современных рыночных условиях;

- выявить содержание категориальной определенности понятий «реструктуризация» и «организационная сбалансированность»;

- исследовать состояние промышленности строительных материалов, определить объективную необходимость реструктуризации и теоретически обосновать ее механизм;

- разработать комплекс методологических положений для формирования механизма реструктуризации предприятий промышленности строительных материалов;

- определить состав, целевые функции и системообразующие элементы механизма реструктуризации, который должен обеспечивать эффективность деятельности предприятия и его конкурентоспособность;

- разработать концепцию системы показателей для оценки эффективности предлагаемого механизма реструктуризации, адаптированного для промышленности строительных материалов на основе метода организационной сбалансированности.

Предметом исследования являются теоретические, методологические и организационно-экономические вопросы управления реструктуризацией предприятия промышленности строительных материалов.

Объектом исследования выступают предприятия промышленности строительных материалов.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы служат научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам формирования организационной структуры, стратегического менеджмента и реструктуризации.

Информационную базу исследования составляют статистические данные государственной статистики РФ, а также статистические данные по региону. В диссертации анализируются конкретные показатели, наиболее адекватно отражающие специфику рассматриваемых вопросов, возникающие гипотезы проверялись на практических примерах с целью установления типичности, универсальности выводов, возможности их применения на практике, а также их соответствия общетеоретическим положениям.

Для решения поставленных задач в диссертационной работе использовались метематико-статистические методы, методы теории управления, усреднения величин, табличный и модульный методы, методы обобщающих показателей экономического и системного анализа для оценки потенциала предприятия, балансовый метод при нахождении оптимального соотношения трудового потенциала.

Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:

- обоснованы теоретические положения стратегического развития предприятия на основе процессов реструктуризации, что позволит определить требования к реализации радикальных преобразований и раскрыть взаимосвязь комплекса управления стратегическим развитием и системы управления реструктуризацией;

- предложена концепция реструктуризации предприятий на основе метода организационной сбалансированности; разработан механизм организационной сбалансированности, основанный на зависимости между оптимальным соотношением рабочих основного производства, вспомогательного и административно-управленческого персонала и основными фондами предприятия;

- разработана организационно-экономическая модель управления реструктуризацией промышленного предприятия на основе метода организационной сбалансированности, которая позволила установить количественные критерии влияния факторов затрат живого и овеществленного труда.

Практическая значимость. Основные положения и выводы диссертационного исследования содержат рекомендации по формированию механизмов реструктуризации на основе метода организационной сбалансированности, а также по разработке системообразующей модели предприятия промышленности строительных материалов.

Материалы диссертации могут быть использованы в учебном процессе учебных заведений при изучении таких дисциплин, как «Менеджмент», «Экономика организаций», «Стратегический менеджмент».

Теоретические положения и разработки автора доведены до уровня конкретных предложений и рекомендаций и апробированы на конкретном производственном предприятии при разработке стратегии управления данной организацией.

Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации были использованы при разработке механизма реструктуризации на предприятии ООО «ЖБИ-1» (Тверь). Апробация и внедрение результатов исследования подтверждены соответствующей справкой.

Публикации. Основные положения диссертационной работы отражены в 4 статьях общим объемом 1,9 печатных листа, из них одна опубликована в издании, рекомендованном ВАК.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений и включает 174 страницы основного печатного текста, 26 таблиц, 32 рисунка.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Валова, Юлия Владимировна

Результаты исследования позволили произвести сравнительный анализ фактического размера оплаты труда. Данные получены исчислением средней зарплаты по 3 предприятиям промышленности строительных материалов, расположенных в Тверском регионе. Это ООО «ЖБИ-1», ООО «ЖБИ-2» и ОАО

ЖБИ-4».

Заключение

В настоящее время мировая практика доказывает, что сборный железобетон применяется в строительстве все шире. Основными направлениями развития в деле наращивания производства железобетона являются:

- разработка и исследование железобетона и бетона в части повышения их свойств, обеспечивающих гарантийный сроки эксплуатации зданий и сооружений (в том числе особо плотные, морозостойкие, кислотостойкие);

- разработка и организация производства новых видов бетонов, прежде всего быстротвердеющих, позволяющих в перспективе отказаться от тепловой обработки бетона, а также цементов с низкой водопотребностью.

Промышленность строительных материалов - динамично развивающаяся отрасль, доля которой в общем объеме промышленного производства по итогам 2006 г. составила 4.3%. Она включает 25 различных видов производств и объединяет около 14 тыс. предприятий, в т. ч. 3,2 тыс. крупных и средних, с общей численностью работающих свыше 1080 тыс. человек.

В последнее время ежегодный рост производства основных видов строительных материалов в натуральном выражении составлял от 7 до 30% с одновременным увеличением доли отечественной продукции, удовлетворяющей современным требованиям и соответствующей по качеству мировым аналогам. Промышленность строительных материалов является одной из наиболее топливо- и энергоемких (более 16% в структуре затрат), а также грузоемких отраслей хозяйства: в общем объеме грузоперевозок железнодорожным, автомобильным и водным транспортом перевозки строительных грузов составляют около 25%. Отрасль потребляет 20 видов минерального сырья, охватывающего свыше 100 наименований горных пород, и относится к крупнейшим горнодобывающим отраслям в экономике России.

Количественное и качественное развитие промышленности строительных материалов базируется на требованиях строительного комплекса.

Отрасль должна обеспечивать увеличение объемов жилищного строительства и изменение его структуры, переход на новые архитектурно-строительные системы, типы зданий и современные технологии их возведения, снижение ресурсоемкости, энергетических и трудовых затрат при строительстве и эксплуатации жилья. Она должна соответствовать требованиям по сокращению продолжительности инвестиционного цикла и обеспечивать потребности капитального строительства и ремонтно-эксплуатационных служб в качественных, экологически чистых, современных видах строительных материалов, отвечающих по ассортименту и номенклатуре платежеспособному спросу различных слоев населения. Таким образом, продукция отрасли должна содержать широкую гамму строительных материалов, изделий и конструкций, отвечающих всем запросам товарного рынка.

В данной работе были подробно исследованы и проанализированы специфические особенности отрасли, определены преимущества и недостатки промышленного производства строительных материалов. В результате диссертационного исследования сформулированы следующие выводы и рекомендации:

- исследованы и проанализированы специфические особенности отрасли и обоснована необходимость ее реструктуризации;

- определены направления повышения эффективности стратегического развития предприятий на основе процессов реструктуризации;

- обосновано стратегическое развитие предприятия на основе процессов реструктуризации, что позволит определить требования к реализации радикальных преобразований и раскрыть взаимосвязь комплекса управления стратегическим развитием и системы управления реструктуризацией;

- предложена концепция и установлены принципы управления процессами реструктуризации на основе сбалансированности потенциала предприятия;

- разработан механизм управления реструктуризацией по критерию устойчивости, под которым понимается взаимозависимость между оптимальным соотношением рабочих основного производства, вспомогательного и административно-управленческого персонала и основными фондами предприятия. Основными составляющими механизма являются опционный подход к построению процессов системных преобразований, методика формирования управляющих воздействий на процесс реструктуризации и методика обеспечения сбалансированности потенциала в процессе реструктуризации. Совокупность предложенных методик представляет собой развернутый инструментарий управления изменениями в условиях высокой неопределенности внешней среды;

- предложена методика подготовки к проведению реструктуризации, позволяющая обосновать необходимость проведения системных преобразований, оценить объем и стоимость необходимых мероприятий;

- разработана система показателей для определения эффективности реструктуризации на основе метода организационной сбалансированности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Валова, Юлия Владимировна, 2007 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая: Официальный текст по состоянию на 1 марта 1999 г. М.: Издательская группа «НОРМА - ИНФРА-М», 1999. - 560 с.

2. Большой экономический словарь/Под ред. А.Б. Борисова. Издание 2-е переработанное и дополненное. М.: Книжный мир, 2004. - 860 с.

3. Большая советская энциклопедия: в 30-ти т./ Гл. ред. А.Н. Прохоров, 3-е изд. -М.: Сов.энциклопедия.

4. Большой экономический словарь/ Под ред. А.Н. Азрилияна. 6-е изд., доп. - М.: Институт новой экономики, 2004. - 1376 с.

5. Советский энциклопедический словарь/Гл.ред. А.Н. Прохоров 3-е изд./М.: Сов.энциклопедия, 1985. - 1600 е., ил.

6. Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих (ЕТКС). Выпуск 40. Раздел "Производство строительных материалов" (утв. постановлением Минтруда РФ от 17 мая 2001 г. N 41) (с изменениями от 12 июля 2002 г.).

7. Ожегов С. И. Словарь русского языка / Под ред. Н. Ю. Шведовой. 17-е изд., стереотип. — М.: Русский язык, 1985. - 798 с.

8. Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций: утверждена постановлением Правительства РФ от 30 октября 1997 г. № 1373.

9. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: Сб. документов. М.: ИЦ «Акционер», 2000. -142с.17.nioccapHfi//www.glossary.ru

10. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: «АльпинаПаблишер», 2002. - 287 с.

11. Акопов В. С. и др. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 1.- С. 25-30.

12. Албастова Л.Н. Технологии эффективного менеджмента: Учеб.-практ. пособие. М.: ПРИОР, 1998. - 282 с.

13. Алле, Морис.Экономика как наука /Морис Алле; Сост., пер.с фр., предисл. И.А.Егорова.- Москва: Наука для общества:Издательский центр РГТУ,1995.- 165 е.: рис.- (Современная экономическая мысль).- ИСБН

14. Альберт М., Хедоури Мескон М.Х. Ф. Основы менеджмента. Дело, 2002.

15. Андрианов В. В., Дьячко А. Г., Кузнецова С. Б. Формирование стратегии поведения предприятий в условиях рынка // Маркетинг успеха. 1999. - № 1. —С. 13-23.

16. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер с англ. М.: Изд-во «Питер», 2000.-416 с.

17. Ансофф И. Стратегии управления: Пер. с англ. М.: Экономика. 1989. --350 с.

18. Архипов В., Ветошнова Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий // Вопросы экономики. 1998. - № 12. - С. 139-142.

19. Баранов В. Прогнозы и парадоксы // Современный трейдинг. 2001. -№5-6.-С. 31-35.

20. Бачурин А. Реструктуризация и реформирование производства // Экономист. 1999. -№ 9. - С. 23-28.

21. Белых Л. П., Федотова М. А. Реструктуризация на предприятиях продолжается // Антикризисное управление. 2001. - № 1-2.

22. Белых Л. П., Федотова М, А. Реструктуризация предприятий: Учеб. пособие для вузов. М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2001. - 399 с.

23. Берлин А. Из опыта управления реструктурированием кадрового потенциала крупного предприятия // РЭЖ. 1998. - № 9-10, - С. 68-73.

24. Богданова Т.К. моделирование производственно-технологической структуры экономического объекта. сборник ЦЭМИ АН СССР. - М.: 1986.

25. Богданов А. А. Тектология. Всеобщая организационная наука / Подред. Л. И. Абалкина. М.: Экономика, 1989. - Кн. 1. - 303 с.

26. Болыыаков A.C. Менеджмент. Питер, 2000.

27. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2001. - 720 с.

28. Ван Гиг Дж. Прикладная общая теория систем. В 2-х книгах. - М.: Мир, 1981.

29. Ванинский А .Я. Обобщающий интегральный метод в теории поля эффективности. Вестник МГУ (серия экономическая), 1990 -№3.

30. Виноградова И. В. Типовые схемы реструктуризации предприятий // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: Приволжский Дом знаний, 2001.-С. 32-34.

31. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) / пер. с англ. Инфра-М, 1996.

32. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / пер. с англ. Финпресс, 2000.

33. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. «Фирма Гардика», 2000.

34. Воропаев В.И. Управление проектами в России. Алане, 1995.

35. Выборова Е. Н. Теоретические основы реструктуризации хозяйствующих субъектов // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: Приволжский Дом знаний, 2001. - С. 37.

36. Гайдук К. В., Мерзликина Г. С. Функциональная реструктуризация коммерческих организаций // Проблемы теории и практики управления. -2002.-№2.-С. 89-93.

37. Герчикова И.Н. Менеджмент. Банки и биржи. - ЮНИТИ, 1995.

38. Глушецкий А. Реструктуризация АО: плюсы и минусы // Рынок ценных бумаг. 2000. - № 9. - С. 60-62.

39. Голдберг И., Уоткинс А. Реструктуризация предприятий // Инвестиции в России. 2000. - № 6. - С. 13-20.

40. Голубев М. Реструктуризация главная дорога к росту прибыли // Рынок ценных бумаг. - 1999. - № 1. - С. 39-43.

41. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2 т. 3-е изд., доп. - М., 1998.

42. Горбунова М.В., Горшкова JI.A. Основы теории управления: Учеб. пособие. Н. Новгород, 1998. - 186 с.

43. Грушенко В. И., Фомченкова JI. В. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. -1999. № 1. - С. 118-130.52.Davenport Т. Н.

44. Processinnovation: reengineeringworkthroughinformationtechnology. Boston.

45. Mass.: "HarvardBusinessSchoolPress", 1993. 337 p.

46. ДафтР. Менеджмент. Питер, 2000.

47. Джонсон Р., Катт Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство, М.: 1971.

48. Друкер П. Эффективное управление. Гранд, 1998.

49. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №3. - С. 109-113.

50. Жаворонков Е.П., Пермякова JI.B. Менеджмент в строительстве. Элит, 2005.

51. Игнатьева A.B. Основы менеджмента. Экономическое Образование, 1995.

52. Игнатьева A.B., Максимцов М.М, Исследование систем управления: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА,2000.

53. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенкова. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

54. Калихман С., Харькова Н. Управление децентрализацией на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 4. - С. 114-119.

55. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию, 2004.

56. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. -2000.-№ 6. -С. 87-91.

57. Катков В. Кто может провести реструктуризацию промышленного предприятия // Рынок ценных бумаг. Управление компанией. 2002. - № 2. - С. 56-59.

58. Кац И. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 2. - С. 82-85.

59. Квейд Э. Анализ сложных систем / Пер. с англ. М.: Сов. радио, 1969

60. Коноков Д. Реструктуризация предприятий // Законодательство и экономика. 1999. - № 3 - С. 43-45.

61. Коноков Д. Реструктуризация предприятий: изменение организационнойструктуры // Инвестиции в России. 1998. - № 12. - С. 910.

62. Коноков Д., Рожков К. Реструктуризация процедура двойного эффекта//Инвестиции в России. - 1998. - № 2.- С. 19-21.

63. Кордон К., Фолмен Т., Ванденборт М, Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации // Маркетинг. 1999. - № 3. - С. 75-82.

64. Короткое Э.М. исследование систем управления: Учебник. М.: ДЕКА, 2000.

65. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. ДЕКА, 1996.

66. Костюченко В.В., Крюков K.M., Кудинов O.A. Менеджмент в строительстве

67. Кочуев В. А. Экономическая состоятельность предприятия и пути ее достижения в переходной экономике: Автореф. дис. кандидата экономических наук. -Москва, 1999,24с.

68. Кравченко В.Ф. и др. Организационный инжиниринг: Учебное пособие. -М.: Приор, 1999.

69. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. РДЛ, 2001.

70. Куприянов Н.С., Михненков О.В., Щербакова Т.С. Стратегический менеджмент в строительстве. Инфра-М, 2004.

71. Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Д. Методы и модели совершенствования организационных структур. Наука, 1998.

72. Лейбкинд А.Р., Рудник Б.Л. Моделирование организационных структур. -Наука, 1981.

73. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 2. - С. 97-104.

74. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. ЮНИТИ, 2000.

75. Мазур И.И. , Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний .М.: Изд-во экономика, 2002. 456

76. Макаш Е- Н. Управление реструктуризацией производства в краткосрочном периоде: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Тюмень, 2002. - 21 с.

77. Макашева З.М. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2004.-272 с.

78. Макконелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика: Пер. с 13-го англ. изд. М.: «ИНФРА-М», 2001. -974 с.

79. Масленникова Н.П., Желтенков A.B. Менеджмент в инновационной сфере. ИД ФБК - ПРЕСС, 2005.

80. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления. Экономика, 1987.

81. Мишин В.М. Исследование систем управления: учебник для вузов. М.; ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 527 с.

82. Менеджмент / Под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова, ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002.

83. Менеджмент в строительстве / Под ред. И.С. Степанова. Юрайт, 2001.

84. Менеджмент: теория и практика в России / Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, A.B. Тихомировой. ИД ФБК - ПРЕСС, 2003.

85. Мерзликина Г. С., Семикин Е. А. Теоретические вопросы реструктуризации: Учеб. пособие / ВолгГТУ. Волгоград, 2001. - 88 с.

86. Мерзликина Г. С., Шаховская JI. С. Оценка экономической состоятельности предприятия: Монография / ВолгГТУ. Волгоград, 1998.265 с.

87. Моисеев H.H. Математические задачи системного анализа. М.: Наука, 1982.

88. Моисеев Н.Н, и др. Методы оптимизации. М.: Наука, 1978.

89. Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов. М.: Издательство «Экзамен», 2003.-384 с.

90. Никулин А.Ф. Менеджмент эпохи постмодерна и «нью-экономики». -ЮНИТИ ДАНА, 2000.

91. Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством: Учебно-практическое пособие. М.: Новое знание, 2004.-159 с.99.0бщий и специальный менеджмент / Под. ред. А.Г. Гапоненко, А.П. Панкрухина. РАГС, 1997.

92. Овсянникова O.A., Разу M.J1. Организация управления в строительстве. -ГАУ, 1987.

93. Одинцов М. В., Ежкин J1. В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. -2000. № 6. - С. 37-46.

94. Одинцов М., Ежкин JI, Реструктуризация путь повышения конкурентоспособности производства // Экономист. - 2000. - № 10. - С. 5865.

95. Основы общей теории систем. Попов. A.A., Телушкин И.М., Бушцев С.Н. С.-П.: ВАС, 1992.

96. Ю4.0птнер Ст. Л. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. М.: Сов. радио, 1969.

97. Ю5.Пелих С.А., Гоев А.И., Плотницкий М.И. Производственный менеджмент. Управление предприятием, 2003.

98. Юб.Пидкасистый А. Технология оздоровления предприятий // Человек и труд. -1999.-№ 7.-С. 15-17.

99. Попов С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: Ось-89, 2003.256 с.

100. Попов Р. А. Кризисный менеджмент индустриальной организации (теоретико-методологический аспект): Препринт # WR/2001/08. -Волгоград: Изд-воВолГУ, 2001.-32 с.

101. Попов Ю.П. Ресурсы безопасности промышленного предприятия: Практическое пособие по созданию корпоративного ресурса знаний юридических лиц: Учебное пособие. М.: Издательство НЦ ЭНАС, 2007. -432 с.

102. Ю.Поршнев А.Г. и др. Управление организацией. Инфра-М, 1998,1999.

103. Противень Р. Б. Методы реструктуризации неплатежеспособных предприятий: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб., 2000. - 24 с.

104. Разу M.JL, Якутии Ю.В. Организация менеджмента. АКДИ, 1994.

105. НЗ.Райзберг Б., Костецкий Я, Янковский Е. Антикризисное управлениеоснова оздоровления предприятий // Экономист. 2000. - № 10. - С. 31-37.

106. Райзберг Б. А., Лозовский Л. 111., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., исправ. - М.: «ИНФРА-М», 1998. - 478 с.

107. Реструктурирование предприятия: рациональная система бизнес-единиц /Общественно-государственный фонд «Российский центр приватизации», консультационная компания «McKinsey & Со, Inc», M.: Дело, 1996. - 198 с.

108. Реформирование предприятий путь к реформированию экономики (по материалам круглого стола) // Проблемы теории и практики управления.2000.-№6.-С. 92-94.

109. Решке X. Мир управления проектами. Алане, 1994.

110. Рише К. Реорганизация фирм и промышленная политика в странах с переходной экономикой // Проблемы теории и практики управления.2001.-№ 6.-С. 25-32,

111. Розевассер E.H., Юсопов P.M. Чувствительность систем управления. -М.: Наука, 1981.

112. Розенберг Д.М. Бизнес, менеджмент. Терминологический словарь. -Инфра-М, 1997.

113. Рубцов С. В. Уточнение понятия «бизнес-процесс» // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 6. - С. 26-33.

114. Рудашевский В. Д. Системная реструктуризация: организационные и правовые проблемы // Управление экономикой переходного периода. -1998. Вып. 3. -С. 244-285.

115. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005.-304 с.

116. Рябинин А., Калашникова J1. Социальная направленность и эффективность производства // РЭЖ. 2001. - № 2. - С. 57-63.

117. Савеленок Е. Идеология компании и изменения в организации // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 6. - С. 107-111.

118. Семикин Е. А. Реструктуризация системы управления хозяйствующего субъекта в условиях кризиса: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Волгоград, 2002. - 23 с.

119. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000. -№ 6. -С. 78-86.

120. Синягин А. Региональные аспекты реструктуризации предприятий // Рынок ценных бумаг. 2000. - № 23. - С. 59-62.

121. Синягин А. Выбор стратегии финансового оздоровления реструктуризация или инкорпорирование? // Рынок ценных бумаг. 1999. -№21.-С. 43-46.

122. Словарь справочник менеджера / Под ред. М.Г.Лапусты. - Инфра-М, 1994.

123. Смирнов Э.А. Теория организации. Инфра-М, 2003. - 248 с.

124. Современный менеджмент: принципы и правила / Под ред. В.И.Данилова-Данильяна. Н.Н.:НКЦП, 1992.

125. Стивенсон В. Дж. Управление производством: Пер. с англ. М.: ООО «Издательство «Лаборатория Базовых Знаний», ЗАО «Издательство БИНОМ». 1998. - 928 с.

126. Теслинов А.Г. Развитие систем управления. Монография. M.: РВСН, 1997.

127. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие для вузов. М.: ПРИОР, 2002.-281с.

128. Тихомирова А.В. Менеджмент (теория и методология). Инфра-М, 2000.

129. Тихомирова А.В. Совершенствование системы управления производством. Экономика, 1984.

130. Тутунджян А. К- Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики: Монография. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2000. - 262 с.

131. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. -Акалис, 1996.

132. Уткин Э. А, Антикризисное управление. М.: «ЭКМОС», 1997. - 400 с.

133. Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation: a Manifestofor Business Révolution. NewYork. NY: "HarperBusiness", 1993. - 223 p.

134. НЗ.Хачатуров C.E. Организация производственных систем, 1996.

135. Хокканен Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 6. - С. 103-106.

136. Хотинская Г. И. Реинжиниринг на предприятиях сферы услуг // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 6. - С. 40-46.

137. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. Бизнес-школа «Интел Синтез», 1998.

138. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. Бизнес-школа «Интел Синтез», 1999.

139. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. 5-е изд., перераб и доп. - М.: Перспектива, 2000. - 656 с.

140. Хуснутдинов М. Р. Аутсорсинг как современный инструмент реструктуризации // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. -Пенза: Приволжский Дом знаний, 2001.-С. 174-177.

141. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика, 1975. 191 с.

142. ШеерА. В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы.: Пер. с англ.,2-е изд., перераб. и доп. М.: «Весть - МетаТехнология», 1999.

143. Яковлев В. А. Приоритеты и механизмы национальной программы вывода России из системного кризиса и перехода к устойчивому экономическому росту //«Круглый стол» Совета Федерации, Выпуск 6, 17 июля 1998г. С. 9.

144. Янг Стэнли системное управление организацией. М.: «Советское радио», 19721. Работы автора

145. Исследование и разработка различных подходов к формированию организационно-технологического баланса промышленного предприятия// ж. «Предпринимательство» № 3, 2007 (май) (рекомендован ВАК).

146. Принципы и необходимые условия управления подразделениями// Сборник научных статей аспирантов и преподавателей ВЗФЭИ. М.: ВЗФЭИ -Выпуск 1,2005.

147. Определение области и условий организационной сбалансированности// ж. «Объединенный научный журнал» № 7, 2007 (апрель).