Развитие авиастроительного корпоративного объединения на основе реструктуризации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Юшина, Юлия Александровна

• Юшина, Юлия Александровна
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Юшина, Юлия Александровна

ВВЕДЕНИЕ

1. КРУПНЫЙ ПРОМЫШЛЕННЫЙ СУБЪЕКТ В СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЕ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

1.1. Место и роль крупного промышленного предприятия в экономике России

1.2. Необходимые составляющие саморазвития: внешняя и внутренняя среда, активность хозяйствующего субъекта

1.3. Проблемы и особенности функционирования авиапромышленного комплекса России

Выводы

2. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ И ЕЕ БАЗОВЫЕ КОМПОНЕНТЫ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

2.1. Стратегическая направленность преобразовательных процессов в АВПК

2.2. Реформирование и развитие предприятий на основе реструктуризации

2.3. Адаптационный потенциал корпоратизации

2.4. Формирование бизнес-единиц: изменение подходов к организации 94 Выводы

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗАМА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ АВПК на примере ОАО «НПК «Иркут»»)

3.1. Обоснование комплексного подхода к процессу реструктуризации хозяйствующих субъектов АВПК

3.2. Необходимость реструктуризации ОАО «НПК «Иркут»»: анализ внешних и внутренних факторов

3.3. Условия и схемы реструктуризации производственной сферы ОАО «НПК «Иркут»»

3.4. Инфраструктурные аспекты реструктуризации

ОАО «НПК «Иркут»» и их реализация

Выводы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие авиастроительного корпоративного объединения на основе реструктуризации»

С начала 90-х годов российская экономика претерпевает глобальные изменения. Этот период с равной справедливостью можно назвать и «этапом экономических реформ», и «этапом экономического спада».

Проводимые реформы оказали значительное влияние на функционирование и развитие предприятий авиационно-промышленного комплекса (АВПК). Принципиально изменились как внешняя, так и внутренняя среда этих предприятий: до минимума сократилась государственная поддержка, нарушились кооперационные связи, катастрофически упали объемы производства, сократились рынки сбыта авиационной продукции, частично разрушились и устарели производственные и непроизводственные мощности, была утеряна часть высококвалифицированного персонала. Предприятия комплекса столкнулись с проблемой адаптации своей деятельности к требованиям внешней среды и, в первую очередь, к требованиям рынка.

В этих условиях соблюдение принципа «рынок важнее, чем завод», стало объективной необходимостью, а реструктуризация подавляющего большинства действующих предприятий — реальностью.

Вопросам реструктуризации хозяйствующих субъектов в настоящее время посвящено достаточно много работ. В этой связи можно отметить труды как отечественных, так и зарубежных ученых. Но, несмотря на значимость рассматриваемого процесса, существует множество неточностей и недоработок, как в его определении, так и в предлагаемых на сегодняшний день методиках, практически не затрагивающих вопросов реструктуризации объектов социальной сферы, вызывающих особую тревогу у собственников крупных предприятий.

В связи с этим появилась необходимость совершенствования понятийного аппарата, осмысления и разработки механизма реструктуризации для хозяйствующих субъектов авиационной промышленности. Все это определяет значимость и актуальность обозначенной проблемы диссертационного исследования.

Данная проблема рассмотрена автором на примере ОАО «НПК «Иркут»», представляющего собой на сегодняшний момент корпорацию горизонтального типа. Разработанная схема реструктуризации производственной и социальной сферы представляет большой теоретический и практический интерес, как для кризисных, так и для преуспевающих хозяйствующих субъектов.

В исследовании были использованы работы отечественных авторов, отражающие теоретические и практические подходы к вопросам развития, реформирования и реструктуризации предприятий. Среди них особое место принадлежит работам М.Д. Аистовой, А. Бачурина, Л.П. Белых, C.B. Валдайцева, А.П. Дугель-ного, И.Г. Владимировой, C.B. Ильдеменова, В.А. Ирикова, В.Г. Крыжановского, И.И. Мазур, Ю.В. Перевалова, В.Н. Самочкина, В.Н. Тренева, М.А. Федотовой, В.Д. Шапиро, А.И. Щербакова, А. Яновского.

Цель и задачи исследования. В работе изучаются основные факторы, влияющие на развитие хозяйствующих субъектов в условиях рынка; анализируются проблемы и причины кризисного состояния предприятий АВПК; исследуется и совершенствуется понятийный аппарат процесса реструктуризации, изучаются его основные компоненты; определяются основные схемы реструктуризации предприятий применительно к условиям АВПК; предлагается комплексный механизм реструктуризации производственной и непроизводственной сфер авиастроительной корпорации.

Предлагаемый механизм реструктуризации должен облегчить адаптацию хозяйствующих субъектов АВПК к условиям изменчивой внешней среды, а также обеспечить развитие благодаря повышению их маневренности и подвижности.

Конкретизируя общую цель исследования, автор поставил перед собой следующие задачи:

• изучить сущность и определить взаимосвязь понятий «предприятие», «корпорация» и «хозяйствующий субъект», а также рассмотреть процесс развития с экономической точки зрения;

• исследовать условия и выявить факторы, влияющие на деятельность хозяйствующих субъектов, а также определить роль предпринимательской активности в этом процессе;

• проанализировать проблемы и причины кризисного состояния предприятий АВПК и определить основные инструменты саморазвития хозяйствующих субъектов комплекса;

• уточнить сущность понятий реформирования и реструктуризации, определить взаимосвязь этих процессов, а также выявить их поэлементный состав;

• изучить основные схемы реструктуризации хозяйствующих субъектов, выявить особенности их реализации применительно к условиям АВПК;

• разработать механизм реструктуризации производственной и непроизводственной сферы авиастроительного предприятия и дать практические рекомендации по его использованию на ОАО «НПК «Иркут»». Объект исследования - крупные предприятия и корпорации промышленности, в том числе АВПК. Объектом практического применения результатов исследования явилась научно-производственная корпорация «Иркут».

Предметом исследования выступает совокупность теоретических, методических и практических подходов к процессам развития и реструктуризации крупных промышленных субъектов.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные совершенствованию механизма развития хозяйствующих субъектов, теории и практике процессов реформирования и реструктуризации крупных промышленных предприятий, принятые законы и постановления Правительства РФ.

Анализ экономической ситуации в авиационной промышленности России осуществлялся на основе изучения статистических материалов Госкомстата РФ и управления статистики Иркутской области, а также материалов периодической печати.

В работе были использованы метод анализа и синтеза, структурно-функциональный анализ, системный и институциональный подход, метод сравнительного и интуитивно-логического анализа, интервьюирование, методы экспертных оценок и оценки рисков.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

• расширено представление об основных составляющих саморазвития хозяйствующего субъекта, к числу которых, помимо качества внешней и внутренней среды, отнесена предпринимательская активность. Предложена комплексная четырехуровневая схема реализации предпринимательской активности;

• рассмотрено и уточнено понятие «бизнес-единица», предполагающее ограничение ее функционирования рамками хозяйствующего субъекта;

• разработан механизм процесса реструктуризации крупного субъекта АВПК (корпорации), особенностью которого является сохранение стратегической направленности деятельности предприятий, учет интересов собственника, производственные особенности и обеспечение социальной защищенности персонала.

Рассмотрена возможность создания «Центров затрат» с моделью экономического управления по маржинальному доходу и затратам; • определены финансовые и нефинансовые критерии оценки реструктурируемых объектов.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования данных рекомендаций при разработке и проведении реструктуризации крупных промышленных предприятий. Результаты исследования использованы при реструктуризации корпорации «Иркут» (г. Иркутск), при разработке «Программы социально-экономического развития г. Иркутска на 20032007 гг.» (раздел «Реструктуризация»), в работе ООО «АкТех» (г. Свирск).

Основные положения и выводы работы применяются в учебном процессе Иркутского Государственного Технического Университета факультета «Бизнеса и права» при изучении курсов «Экономика предприятия», «Мировая экономика», «Экономическая теория».

Апробация результатов. Основные выводы и практические результаты исследования изложены в сборниках; международных, региональных, межвузовских научно-практических конференциях по экономическим и социально-политическим проблемам реформ в России: в научном сборнике (1 марта 2001г.) «Актуальные проблемы современной экономики России»; в сборнике (9 января 2002 г.) «Теоретические и практические вопросы развития национальной экономики»; в международной научно-практической конференции (18-19 декабря 2002 г.) «Постиндустриальное развитие экономики России в XXI веке»; в межвузовской научно-практической конференции (20 мая 2003 г.) «Социально-экономическое развитие экономики России»; в региональной научно-практической конференции (20 марта 2003 г.) «Социально-экономические проблемы региона».

Основные положения диссертации отражены в 8 публикациях автора общим объемом 3,85 п.л.

Получены четыре справки о практическом применении результатов диссертационного исследования от ОАО НПК «Иркут», БГУЭП, ИрГТУ, ООО «АкТех».

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, 9 приложений, включает 35 таблиц, 31 рисунок.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Юшина, Юлия Александровна

выводы

В процессе работы над третьей главой автором сделаны следующие выводы и получены следующие результаты:

1. На основании проведенного анализа отечественных методик по реструктуризации предприятий, представлено авторское видение данного процес-* са. Процесс реструктуризации представлен во взаимосвязи с рассмотренными ранее компетенциями: качеством внешней и внутренней среды, а также способностью хозяйствующего субъекта изменяться.

2. Построена блок-схема, отражающая комплексный подход к процессу реструктуризации, состоящая из восьми основных этапов.

3. На основании разработанного механизма реструктуризации сделана попытка применения ее к ОАО «НПК «Иркут»». При этом рассмотрена реструктуризация производственной и непроизводственной сферы предприятия.

4. Реструктуризация производственной сферы предприятия предполагает создание системы бизнес-единиц, при этом учтены особенности и ограничения, применительно к предприятиям отрасли.

5. Разработана схема реструктуризации непроизводственной сферы ОАО «НПК «Иркут»». Произведена группировка структурных подразделений в соответствии с планами предприятия по реструктуризации, произведена оценка структурных подразделений по финансовым и нефинансовым критериям, предложены варианты реструктуризации с учетом оценочных показателей, выбраны наиболее оптимальные варианты. Экономический эффект от предложенных мероприятий по реструктуризации непроизводственной сферы составит 23 100 тыс. р.

6. Проведению реструктуризации в ОПК должна предшествовать работа по выработке основных приоритетов развития комплекса с учетом желаний субъектов, населения и государства.

162

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предприятия за последние несколько лет претерпели ряд существенных изменений. Эти изменения, в большинстве своем, отрицательно сказались на их состоянии, как финансовом, так и социальном.

Большинство крупных хозяйствующих субъектов АВПК не были готовы к рыночным преобразованиям, они слишком привыкли к поддержке государства, поэтому рынок застал их врасплох.

Деятельность предприятий авиапромышленного комплекса осложнилась целым рядом проблем. К числу их с уверенностью можно отнести:

• нарушение связей между предприятиями, занятыми в процессе производства;

• потерю рынков сбыта (снижение ГОЗ) и снижение финансовой поддержки государства;

• увеличивающуюся конкуренцию со стороны иностранных компаний;

• технологически и морально устаревшее, частично разрушенное или пришедшее в негодность имущество: производственно-технологическое оборудование, здания, сооружения, запасы сырья, материалов и комплектующих изделий;

• низкую производительность труда и высокую трудоемкость производственных процессов;

• слабый уровень менеджмента и маркетинга;

• утечку значительной части наиболее квалифицированных кадров, а именно, научных и инженерных кадров высшей квалификации;

• наличие у предприятий комплекса необоснованно большое количество объектов социальной сферы.

К перечисленным проблемам можно добавить экономическую и политическую нестабильность в стране. К тому же практически все предприятия АВПК традиционно имеют линейно-функциональную организацию, что в большинстве случаев тормозит их развитие.

Таким образом, в условиях всевозрастающей конкуренции, высокой изменчивости и неопределенности внешней среды, а также несовершенства внутренних составляющих, перед предприятиями встала задача изменения подходов к его самоорганизации посредством проведения в жизнь комплекса мероприятий, способствующих оздоровлению компании и ее развитию, главным образом, за счет внедрения в практику предприятий методик реформирования и реструктуризации.

На основе изучения теоретических основ процессов реформирования и реструктуризации, анализа их использования в отечественной и зарубежной практике, автор сделал ряд выводов о сущности, механизме, оценке и внедрении реструктуризации на крупном промышленном предприятии.

Развитие хозяйствующего субъекта зависит от трех базовых групп факторов:

• качества внешней среды (условий и связей);

• качества внутренней среды (финансовых, трудовых и материальных ресурсов);

• активности (динамических способностей).

При этом активность (динамические способности) можно рассматривать на четырех основных уровнях по следующим компонентам:

• макро уровень (1- государство (финансовая),

• мезо уровень — (2 -регион или отрасль (инвестиционная));

• микро уровень (3 - руководство (предпринимательская), 4 - работники (персональная)).

Все четыре уровня предпринимательской активности взаимосвязаны и взаимообусловлены. Для рыночно ориентированной экономики значение предпринимательской активности наиболее существенно на третьем уровне. Здесь она носит инновационный характер.

В условиях все обостряющейся конкуренции и изменчивой, слабо контролируемой внешней среды для развития хозяйствующего субъекта на первый план выходит его способность разрабатывать эффективные стратегии, базирующиеся на видении (понимании) будущего компании, на учете поведенческих аспектов персонала компании и на непрерывном процессе управления изменениями, опирающимся на сбалансированную систему критериев. В рамках выработанной стратегии предприятие решает вопрос о вариантах реформирования, среди которых основное место может принадлежать реструктуризации. Последняя предполагает комплексную трансформацию основных систем предприятия с целью повышения его адаптивности к изменяющимся условиям внешней среды.

Таким образом, к основным инструментам развития хозяйствующего субъекта могут быть отнесены выработка стратегии предприятия и проводимая на ее основе реструктуризация, причем главная, инициирующая роль преобразовательных процессов лежит на руководителях (собственниках) предприятий.

Реструктуризация хозяйствующего субъекта сводится не только к структурным преобразованиям (хотя ряд экономистов считает именно так), а является комплексным явлением, затрагивающим все системы предприятия (экономическую, социальную, техническую), а также служит установлению рационального взаимодействия с внешними партнерами посредством развития вертикально и горизонтально интегрированных структур. Она является основным инструментом улучшения финансово-экономической деятельности хозяйствующего субъекта.

В любом случае, реструктуризация компании тогда успешна, когда она повышает рыночную или оценочную (которая проявится позже) стоимость реструктурируемой фирмы, что в свою очередь, может стимулировать привлечение внешних инвесторов, это особенно важно для финансово-кризисных компаний.

Для предприятий АВПК наиболее эффективными на сегодняшний момент схемами реструктуризации могут выступать корпоративные объединения (холдинги), создание систем бизнес-единиц (на основе бюджетирования), трансформация объектов социальной сферы.

Целью корпоративных объединений является, прежде всего, разработка совместных политик в области бизнеса, интеграции производств и совместных усилий по выживанию участников корпоративных объединений посредством консолидации капиталов. Речь идет об управлении НИОКР, распределении объектов производства однотипной продукции, регулировании капитальных вложений, управлении производством новых видов изделий, разделе рынков их сбыта и других специфических функциях корпоративного управления. Программно-целевой основой такого управления должна служить рыночная активность тех субъектов хозяйствования, которые составляют корпоративное объединение.

В отличие от сложившегося мнения, схема корпоратизации может быть осуществлена не только на основе слияний и поглощений, но и на основе выделения подразделений производственной и непроизводственной сферы с наделением их полномочиями самостоятельного предприятия (ООО, ЗАО) в рамках корпоративного объединения.

В настоящее время, в условиях быстро меняющейся внешней среды, предприятиям необходима быстрая реакция, а этого можно добиться путем создания ново-введенческих фирм, ориентированных на производство и самостоятельное продвижение на рынки новых изделий и технологий. Поэтому в последние годы мы сталкиваемся с постоянно нарастающей тенденцией к дальнейшей децентрализации управления, то есть к созданию системы бизнес-единиц.

В основе бизнес-единицы лежат принципы управления горизонтального типа, это форма организации, направленная на децентрализацию предпринимательства внутри компаний. Данный процесс может быть инициирован как «снизу вверх» (работниками), так и «сверху вниз» (руководством), при этом он служит инструментом оздоровления предприятия, главным образом, за счет активизации человеческого фактора.

Обобщение опыта формирования и функционирования системы бизнес-единиц дает основания полагать, что данная схема реструктуризации, применимо к авиапромышленным предприятиям, может быть использована с некоторыми оговорками. К числу ограничивающих условий можно отнести территориальную и информационную обособленность, тесную взаимосвязь технологических процессов, высокую централизацию управления, ограниченный ассортимент выпускаемой продукции, относительную пассивность персонала. Поэтому при разработке мероприятий по внедрению системы бизнес-единиц необходимо учитывать эти факторы.

Безусловно, что при реализации проекта реструктуризации активным началом в первую очередь должен выступать собственник предприятия (команда высшего менеджмента), но без должного внимания со стороны федеральных и региональных властей этот процесс существенно усложнится и затормозится. Таким образом, активная поддержка на государственном и региональном уровнях, а также применение отраслевых программ реструктуризации может существенно облегчить данную процедуру.

Механизм процесса реструктуризации крупного промышленного предприятия должен быть основан на комплексном, системном подходе, учитывающим взаимоувязку таких факторов, как стратегия развития, интересы собственника, социальная направленность, финансовые возможности хозяйствующего субъекта.

Прежде чем приступать к рассмотрению вариантов реструктуризации, необходимо выработать систему критериев, на основании которых будет происходить оценка предприятий, подразделений или систем предприятия, требующих реструктуризации. Данные критерии должны быть разработаны самостоятельно:

• с учетом особенностей предприятия (отрасль, размер, технология, форма собственности, интересы, качество связей, продукция, возможности персонала и т.п.);

• предполагать как количественную, так и качественную оценку;

• должны быть дифференцированы по сферам деятельности (производственная и непроизводственная).

Все возможные варианты реструктуризации необходимо должным образом взвесить и обосновать (с учетом их эффективности и возможности реализации), и только после этого выбрать наиболее подходящие.

Реализация процесса реструктуризации должна облегчить адаптацию предприятия к условиям изменчивой внешней среды, а также обеспечить гибкое развитие хозяйствующего субъекта благодаря повышению его маневренности и подвижности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Юшина, Юлия Александровна, 2003 год

1. Авиапром России: полеты во сне и наяву // Экономика и жизнь. — 2000. № 3. -С. 1

2. Агеев А. ОПК: конкуренция без правил // Иркутский авиастроитель. 2002. -№ 25. - С. 4

3. Адамчук В.В. и др. Экономика труда: Учебник / В.В. Адамчук, Ю.П.Кокин, P.A. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. -431 с.

4. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина паблишер, 2002. - 287 с.

5. Акопов B.C., Анашин Ю.А., Павлов И.А., Малинин В.Л. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 1. - С. 25-30

6. Акулич И. Л. Маркетинг. Учебник. - Мн.: Выш. шк., 2000. - 447 с.

7. Алексеев Н.С. Изменения для стабильности // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 2. - С. 23-32

8. Андрианов В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике // ЭКО, 1996. -№ 10.-С. 107-116

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999. — 416с.

10. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

11. Бадилина Л.П. Организация и регулирование заработной платы в условиях рыночной экономики: Учебное пособие. 2-е изд., доп. и перераб. - Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2000. - 72 с.

12. Бачурин А. Реструктуризация и реформирование производства // Экономист. -1999,-№9.-С. 23-28

13. Бачурин А. Условия экономического роста// Экономист. 1998. - № 2. - С. 32 -39

14. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 399 с.

15. Беляев В.К., Давыдова Г.В., Нюренберг М.М. Управление хозяйственной деятельностью на предприятии. Иркутск: Изд-во Иркут. ун-та, 1995. - 220 с.

16. Блинов А.О. Российская экономика в третьем тысячелетии свет в конце тоннеля // ЭКО. - 2002. - № 2

17. Бляхман Л.С. Основы финансового и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. - 380 с.

18. Бодрунов С.Д., Дмитриев О.Н., Ковальков Ю.А., Мантуров Д.В., Федорова О.Н. Проблемы, принципы и методы корпоратизации авиапромышленного комплекса России. СПб: Корпорация «Аэрокосмическое оборудование», ООО «Петроградский и К°», 2000. - 432 с.

19. Бодрунов С.Д., Ковальков Ю.А. Экономика и организация авиастроения в России. СПб., 2001. - 288 с.

20. Бойцов Б.В., Крянев Ю.В., Кузнецов М.А. Философия качества // Стандарты и качество. 1997. - № 7.

21. Большой экономический словарь / Под. ред. А.Н. Азриляна, 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 1999. — 1248 с.

22. Борисевич В.И. Организация и стимулирование труда в авиапредприятиях / Под ред. П.А. Нечаева. Мн.: Навука i тэхшка, 1991. - 335 с.

23. Бородаевская A.A. Масштабы превыше всего. М., 2001. - 205 с.

24. Бусыгин A.B. Предпринимательство: Учебник. М.: Дело, 1999. - 640 с.

25. В Иркутской области наблюдается рост инвестиционной активности.-http://www.fasie.ru/News/180104.htm

26. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 720 с.

27. Винокуров. М.А., Суходолов А.П. Экономика Иркутской области: В 2 т. Т.1. -Иркутск: Изд-во ИГЭА: Изд-во ОАО НПО «Облмашинформ», 1998. 276 с.

28. Винокуров. М.А., Суходолов А.П. Экономика Иркутской области: В 2 т. Т.2. -Иркутск: Изд-во ИГЭА: Изд-во ОАО НПО «Облмашинформ», 1999. 312 с.

29. Винслав Ю., Лисов В. Становление холдинговых компаний: правовое и организационное обеспечение // Российский экономический журнал. 2000. — № 5-6.

30. Винслав Ю., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал. 1998. - № 11-12.

31. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.-288 с.

32. Виссема X. Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 4 - С. 28 - 49

33. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 2. - С. 58 - 72

34. Водачек JI. Реструктуризация вызов чешским предприятиям // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - № 1. - С. 84 - 89

35. Войтенко А. Состояние и перспективы официальных финансово-промышленных групп в России // Российский экономический журнал. — 1999. -№ 11-12.

36. Выступление Президента Российской Федерации В.В. Путина на встрече с руководителями авиационной отрасли Российской Федерации 12 сентября 2001 года.

37. Гайдар Е.Т. Экономика переходного периода. М.: Изд-во Института экономических проблем переходного периода, 1998.

38. Генова Н.М. Культура современного предпринимательства. Антрепренерство. Интернет-сайт.

39. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с.

40. Городецкий А. Государство и корпорации в индустриальной стратегии // Экономист. 1999. - № 6. - С. 28 - 36

41. Гражданский кодекс России: Текст Гражданского кодекса. Разъяснения по вопросам судебной практики. Алфавитно-предметный указатель / Исследовательский центр частного права; Составил О.Ю. Шилохвост. 2-е изд., испр. и доп. М.: МЦФЭР, 2002. - 1280 с.

42. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая: 26 января 1996г. № 14-ФЗ

43. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: 30 ноября 1994г. № 51-ФЗ

44. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом. —1998.-№ 1,-С. 31-38

45. Дегнера Д. К вертикальной интеграции придем обязательно // Экономист.1999.-№ 1.-С. 43-47

46. Дедов JI.A. Структурно-динамический анализ в экономике. Ижевск: Изд-во Ижевского государственного технического университета, 1995. - 159 с.

47. Десслер Г. Управление персоналом / перев. с англ. под ред. Ю.В. Шленова. -М.: Бином. 1997.-432 с.

48. Для чего вам надо зарабатывать деньги? АиФ-опрос // Аргументы и факты. — 2002.-№22.-С. 12

49. Достанко П. Корпоративизм, рыночная активность и культура управления // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2001. -№4

50. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Пер. с англ. — СПб.: Бук Чембер ИНТЕРНЕШНЛ, 1992.

51. Дугельный А.П. Реструктуризация предприятия с точки зрения стратегических задач//Эко- 1999.-№ 10.-С. 51 -65

52. Евдокимов Ю. Золотая середина // Экономика и жизнь. 2002. - № 35. - С.1

53. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 3. - С. 109 — 113

54. Егорова Т., Никольский А. Свободу авиапрому // Иркутский авиастроитель. -2002.-№37.-С. 4

55. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования. Учебное пособие. М.: Изд-во «Финпресс», 1998. -192 с.

56. Захарченко В.И. Экономическая устойчивость предприятия в переходной экономике // Машиностроитель — 2002. № 1. — С. 9 - 11

57. Зотченко В. Шествие и митинг в знак протеста // Иркутский авиастроитель. — 2002.-№36.-С. 2

58. ИАПО планирует разместить еврооблигации и ADR // Иркутский авиастроитель. 2002.-№ 25. - С. 3

59. Идрисов А.Б. Стратегия, основанная на ключевых компетенциях и динамических способностях компании // Машиностроитель. 2002. - № 6. - С. 8 - 11

60. Информационный бюллетень Международного фонда конверсии, 1999. № 1. -С. 107-116.

61. Казаков А.П., Минаева Н.В. Экономика. Учебный курс по основам экономической теории. Курс лекций. Тесты и тренинги. 2-е изд., испр. и доп. М.: Изд-во «ГНОМ - ПРЕСС», 1998. - 280 с.

62. Какие риски грозят предприятию? // Экономика и жизнь. 2002. - № 40. - С.2-3

63. Камионский С.А. Менеджмент в российском банке: опыт системного анализа и управления / Общая ред. и предисловие Д.М. Гвишиани М.: «УРСС», 1998. - 122 с.

64. Канчавели А.Д. Моделирование процесса управления конкурентоспособностью промышленного предприятия // Машиностроитель 2002. - № 6. - С.56 -60

65. Карлоф Б., Седенберг С. Вызов лидеров. Пер. с англ., Науч. ред. и авт. по-слесл. В.А. Приписное. М.: Экономика, 1991. - 239 с.

66. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Поведение в организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999. - 220 с.

67. Катков В.М. Реструктуризация: современные организационные структуры и системы распределения полномочий // Эко 1999. - № 9. - С.74 - 88

68. Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. -М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, «Сибирское соглашение», 2000. 132 с.

69. Климов А. Внешняя среда и стратегическое управление // БОСС. — 2000. № 3. - С.58 - 61

70. Княгинин В. Об итогах работы секции "Управление региональным развитием" http://www.regionforuш.ru/news/?id=41

71. Кокин Ю. Основы политики доходов и заработной платы на перспективу // Человек и труд 2002. - № 12. - С. 58 - 62

72. Колесникова Н.А. Финансовый и имущественный потенциал региона: опыт регионального менеджмента. М.: Финансы и статистика. - 2000. - 240 с.

73. Комментарий к Гражданскому кодексу РФ, части первой, второй, третьей (постатейный) с постатейными материалами. Издание 2-е перер. и доп. М.: Книжный мир, 2002. - 1159 с.

74. Комментарий к Гражданскому кодексу РФ, части первой (постатейный). Руководитель авторского коллектива и ответственный редактор доктор юридических наук, профессор О.Н. Садиков М.: Юридическая фирма КОНТРАКТ; ИНФРА, 1997.-778 с.

75. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры // Вопросы конъюнктуры. -1925. -№1.

76. Концепция самоорганизации Ьпр://у^т/.ип81у.ги/копзрек1/па18с1епсе 1 l.htm

77. Кордон К., Фолмен Т., Ванденборт М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации // Маркетинг. 1999. - № 3. - С. 75 - 82

78. Корпоративные проблемы экономического реформирования России: Сб. науч. трудов / Под. общ. ред. Ю.В. Винслава. М.: ОАО «НПО «Экономика», 2000. -С. 64-65

79. Котов В.Г. Экономические проблемы конверсии военного производства. М., 1997.

80. Коуз Р. Фирма, рынок и право. Пер. с англ. - М.: «Дело ЛТД» при участии изд-ва «Catallaxy», 1993. - 192 с.

81. Крутик А.Б., Пименова A.JI. Введение в предпринимательство: Учеб. пособие для вузов. — СПб.: Политехника, 1995. — 583 е.: ил.

82. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций. — М.: Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998. — 48 с.

83. Кузнецов В.М. Основное звено экономики: условия и стимулы саморазвития.- М.: Издательство политической литературы, 1989. — 111с.

84. Кузнецов П., Муравьев А. Государственные холдинги как механизм управления предприятиями государственного сектора // Вопросы экономики. 2000. -№9.-С. 34-48

85. Курс переходной экономики. / Под ред. Л.И. Абалкина. М.: Финстатинформ, 1997.

86. Ласточкин Ю.В. Пути выхода из инвестиционного кризиса крупных машиностроительных предприятий России // Машиностроитель 2002. - № 5. - С. 2022

87. Лауль A.A. Некоторые проблемы конкуренции с западными партнерами в авиационных проектах России // Авиационная промышленность. 2000. - № З.-С. 96-100

88. Левицкая O.K., Еськов А.Л. Активизация человеческого фактора на основе стимулирования труда. К.: Тэхника, 1989. - 110 с.

89. Лобанова И.Н. Стратегическое прогнозирование на предприятии // Российский экономический журнал. 1992. - № 5. - С. 76 - 80

90. Лютекс Ф. Организационное поведение. М., 1999.-623 с

91. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. / И.И. Мазур, В.А. Шапиро и др. Справочное пособие. / Под ред. И.И. Мазура.

92. М.: Высшая школа, — 2000. — 587 е.: ил.

93. Макконел К,, Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика., 2 т., пер. с англ. М.: Республика, 1992. - 110 с.

94. Малый экономический словарь / Под ред. А.Н. Азриляна. М.: Институт новой экономики, 2000. — 1088 с.

95. Мильнер Б. Крупные структуры «локомотивы» экономики // Вопросы экономики - 2000. - № 2. - С. 141 - 146

96. Михайлова О. Впечатления у гостей отличные // Иркутский авиастроитель. -2002. - № 33-34. - С. 1

97. Михалковская Н.В. Корпоративная культура организации. Технология диагностирования и описания. Иркутск, 2000. - 42 с.

98. Мухин A.B. Оценка эффективности стратегии развития промышленного предприятия // Машиностроитель. 2002. - № 6. - С. 2 - 4

99. Мэксон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1998.- 800 с.

100. Назарьева Л.В. Изменения были необходимы // Иркутский авиастроитель. -2002.-№ 19.-С.2

101. Никологорский Д. Крупные интегрированные структуры в промышленности // Экономика и организация промышленного производства. 1997. - № 11. -С. 71

102. Нужен ли власти малый бизнес?//Губерния.-2001.-№ 17-С. 1

103. ОАО «ИАПО» увеличило размер уставного капитала // Иркутский авиастроитель. 2002. - № 30. - С. 3

104. Обращение председателя совета директоров Б.А. Говорина к акционерам ОАО «ИАПО» по итогам работы за 2000 год

105. Обращение президента ОАО «ИАПО» А.И. Федорова к акционерам общества по итогам работы за 2000 год

106. Общественный прогресс и глобальные проблемы современности http://fiziki.uniyar.ac.ru/educate/lectures/philosophi/topikl6.html

107. Одинокий сокол ИАПО выходит на международный рынок // Иркутский авиастроитель. 2002. - № 26. — С. 3

108. Одинцов М., Ежкин JI. Реструктуризация путь повышения конкурентоспособности производства // Экономист - 2000. - № 10. - с. 56 - 65

109. Ожегов С.И., Шведов Н.Ю. Толковый словарь русского языка: 8 000 слов и фразеологических выражений. Российская АН.; Российский фонд культуры; 2-е изд., испр. и доп. - М.: АЗЪ, 1994. - 928 с.

110. О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской федерации. Федеральный закон от 18 июня 1995 г. № 88-ФЗ

111. О предприятиях и предпринимательской деятельности в РСФСР. Закон РСФСР

112. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В.В. Адамчука/ВЗФЭИ.-М.: Финстатинформ, 1999.-301 с.

113. Основы теории переходной экономики. / Под ред. Е.А. Киселевой, М.Н. Чи-пурина. Киров: изд. МГИМО, 1996.

114. Оценка бизнеса / Под ред. Грязновой и др. М.: Финансы и статистика, 1998.-512 с.

115. Перевалов Ю.В., Романова O.A., Чеченова Р.И. и др. Конверсия и реструктуризация оборонного комплекса: региональные проблемы и перспективы. -Екатеринбург: УрОРАН, 1998. 180 с.

116. Погосян М.А. Реформирование авиационной промышленности России необходимое условие ее сохранения и развития // Авиационная промышленность. - 2001. - № 3. - С. 3 - 5

117. Пол Г., Дьянков С., Андерсен P.E. Реструктуризация крупных промышленных предприятий в Центральной и Восточной Европе: Практический анализ. -Вашингтон (округ Колумбия), Любляна (Словения), 1996. 43 с.

118. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. М.: Междунар. отношения, 1993. — 896 с.

119. Посадсков Е. Стимулирующие системы: опыт и современная практика // Человек и труд. 2002. - № 4. - С.76

120. Почебут Л.Г., Чикер В.А. Организационная социальная психология. Спб.: Речь, 2000. - 298 с.

121. Правовое регулирование предпринимательской деятельности // под общ. ред. В.К. Андреева. М.: Бухучет, 1996.

122. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинке-ля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара. М.: Банки и биржи, ЮНИНИ,1999.-475 с.

123. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М,2000. 448 с.

124. Предприятия, имеющие наибольший удельный вес в экономике // Госкомстат. М.: АО «АК&М», 2001.

125. Причины внутренних кризисов // Экономика и жизнь. 2002. - № 40. - С. 2

126. Прогнозы чужие и отечественные // Аргументы и факты. 2002. - № 19. - С. 2-3

127. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 480 с. -(Библиотека словарей ИНФРА-М).

128. Райзберг Б.А., Фатхудинов P.A. Управление экономикой. М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.

129. Ракоти В. Дифференциация в оплате // Человек и труд. 2002. - № 1. - С. 77

130. Ракоти В.Д. Заработная плата и предпринимательский доход М.: Финансы и статистика, 2001. - 224 е.: ил.

131. Растем или зарастаем? // Экономикика и жизнь. 2002. - № 18. - С. 2

132. Реструктуризация. Европейский банк реконструкции и развития, 1995.

133. Реструктурирование предприятия // Под. ред. М.Г. Знаменского. М.: Дело, 1996.-200 с.

134. Реформирование предприятий: состояние и перспективы // Журнал для акционеров.-М., 1999. -№ 12.-С. 6-15

135. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. — М.: Издательский центр «Акционер», 1998. — 151 с.

136. Россия в цифрах: Крат. стат. сб. / Госкомстат России. — М., 1997.

137. Рофе А.И. Научная организация труда: Учеб. пособие. М.: Издательство «МИК», 1998.-320 с.

138. Рофе А.И, Экономика и социология труда: Учеб. пособие. М.: Издательство «МИК», 1996. - 128 е.: ил.

139. Русинова Ф.М., Разу М.Л. Менеджмент. Москва, 1999.

140. Ручка A.A., Сакада H.A. Стимулирование и мотивация труда на промышленном предприятии. К.: Наукова думка, 1988. - 223 с.

141. Сагитдинов М.Ш. Кадровая политика: время диктует новые подходы (региональный опыт) // Деньги и кредит. 2000 - № 1. — С. 36 - 44

142. Сало В.В. О ходе реализации Федеральной целевой программы конверсии. -М., 1996.-С. 6-7

143. Саламатов Ю. «Система законов развития техники», сборник «Шанс на приключение». Петрозаводск, 1991.

144. Самолеты и танки обеспечили рост производства в ОПК // Иркутский авиастроитель. 2002. — № 26. - С. 4

145. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. — М.: Дело, 1999.-336 с.

146. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 1997. - 480 с.

147. Самые успешные среди отечественных оборонщиков (S1PRI) // Иркутский авиастроитель. 2002. — № 12. — С. 3

148. Саркисян С.А., Старик Д.Э. Экономика авиационной промышленности: Учеб. для авиац. спец. вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высш. шк., 1985. -320 с.

149. Семеусов В.А. Предпринимательство и право: Учебное пособие. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1996. - 176 с.

150. Сирин А.Д. Общий курс философии. Иркутск: Изд-во ИрГТУ, 1995. - 388 с.

151. Сонькин Н.Б., Маевская Л.И. Корпорация в системе социального и экономического управления // Эко 1999. - № 8. - С. 57 - 69

152. Состав акционерного общества ОАО «ИАПО» // Иркутский авиастроитель. -2002.-№ 19.-С. 1

153. Сотрудничество с ХАЛ — магистральное направление расширения внешнеэкономической деятельности ИАПО // ИНФО-ТАСС, база «Вега», 29.04.02

154. Стратегическое планирование и управление / Под ред. проф. А.Н. Петрова., ч.1 : Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997. - 145 с.

155. Страхова Л., Бутковская Г. Акционирование химических предприятий в современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 1. — С. 73 - 92

156. Суходолов А. Итоги работы промышленности городов и районов Иркутской области по крупным и средним предприятиям в январе-апреле 2002 года // Восточно-Сибирская правда. 2002. - № 103 (24237). - С. 1- 2

157. Таран В.А. Повышение деловой активности и эффективности производства // Машиностроитель 2002. - № 5. - С. 5 - 18

158. Татеиси К. Вечный дух предпринимательства: Практическая философия бизнесмена. М., 1990.

159. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. -М.: ЮНИТИ, 1996.-469 с.

160. Типовая программа реформирования предприятий. Министерство экономики Российской Федерации // Ведомственное приложение «Российской газеты», 23 августа 1997.

161. Титова Е. «Сухой» в отставке // Профиль 2002. - № 37 (308). - С. 36 - 39

162. Толкачев Д. По миру // Профиль. 2002. - № 45. - С. 88-90

163. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов C.B., Леонтьев C.B., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. — М.: «Издательство ПРИОР», 1998. — 320 с.

164. Трофимов И.Ю. Взаимодействие малого и крупного бизнеса: шанс для выживания / © ИИФ «Дайджест ЛТД», 2001.

165. Тупик развития отечественного hi-tech / http://www.udc.com.ua

166. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. М.: Издательство ЭКМОС, 2000.-352 с.

167. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел - Синтез»», 1998. - 416 с.

168. Федеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» от 14.06.95 года №88-ФЗ.

169. Федеральный закон «О финансово-промышленных группах» от 30.11.95 № 190-ФЗ

170. Фридлянд A.A. Планирование и стимулирование научно-технического прогресса в авиапредприятиях в новых условиях хозяйствования. Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1991.- 145 с.

171. Харичков Т.Н. Все, что планировали — выполнили // Иркутский авиастроитель. 2002. -№ 41. - С. 1-4

172. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха. Вып.1. М.: Прогресс-Универс, 1991.

173. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2002. - 400 е.: ил.

174. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Ю.А. Цыпкина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. -439 с.

175. Чернцов Г., Ушанов А., Коротин Е. Возможности применения методов управления проектами // Мененджмент в России и за рубежом. 1999. - № 3. -С. 113 - 121

176. Читипаховян П. С. Методологические проблемы стратегического планирования развития интегрированных корпоративных структур // Российский экономический журнал. 2000. - № 9. — С. 67-75

177. Шабанова Г.П. Система оплаты труда и компенсаций на предприятии. -СПб: ООО «Издательство ДНК», 2001. 192 с.

178. Шапиро В., Ольдерогге Н. Реструктуризация. ИКД "Носорог" http//www.nosorog.com.

179. Шестоперов О. Современные тенденции развития малого предпринимательства в России // Вопросы экономики — 2001. № 4. — С. 65 - 83

180. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 1998. - 527 с.

181. Шпотов Б. Корпоративное управление в XX веке: история и перспективы II Проблемы истории и практики управления. 2000. - №1. - С. 89

182. Шпрыгин В.И. Самофинанирование и ресурсосбережение в промышленности. М.: Экономика, 1989. - 238 с.

183. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1981.

184. Щукин В. «Профиль корпоративной культуры» инструмент диагностики организации // Человек и труд. - 2002. - № 4. - С. 81

185. Экономика для технических вузов. / Под ред. А.П. Ковалева, М.П. Павлова. Серия «Учебники для технических вузов». Ростов н/Д: Феникс, 2001. 512 с.

186. Экономика и социология труда. Серия «Учебники, учебные пособия». Под ред. Б.Ю. Сербиновского и В.А. Чуланова. — Ростов н/Д: Феникс, 1999. — 512 с.

187. Экономика промышленности: Учеб. пособие для вузов. — В 3-х т. Т. 3. Экономика машиностроительного комплекса / Под. ред. А.И. Барановского, Н.Н. Кожевникова, Н.В. Пирадовой. М.: Издательство МЭИ, 2000. — 432 е.: ил.

188. Экономика. Учебник. / Под. ред. А.И. Архипова, А.Н. Нестеренко, А.К. Большакова. М.: «ПРОСПЕКТ», 1999. - 800 с.

189. Якутии Ю. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. М.: Издательский дом «экономическая газета», 1999.

190. Яновский А. Реструктуризация предприятия: взгляд изнутри // Управление персоналом 1999. - № 10. - С.64 - 65

191. Ясин Е. Бремя государства и экономическая политика (либеральная альтернатива) // Вопросы экономики. 2002. - № 11. — С. 4 — 30

192. Boddy D., Buchanan D. Take The Lead: Interpersonal skills for project Managers gj, Prentice Hall International. Hemel Hempstead, 1994.

193. Galbraith J. K. The New Industrial State. New York, 1967.

194. Malcom H., McDonald B. Marketing Plans. How to prepare them, how to use them. Third edition Oxford: Butterworth - Heineman Ltd., 1986.

195. Ruback R.S. An Overview of Takeover Defences // Working Paper N 1836-86. Sloan School of Management, MIT. September. 1986. Tab. 1 & 2.

196. Schumpeter J. A. Capitalism, Socialism and Democracy. New York, 1942.i