Разработка системы проектного управления производственными инновациями тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Крылов, Алексей Геннадьевич

• Крылов, Алексей Геннадьевич
• кандидат наук
• 2015

Оглавление диссертации кандидат наук Крылов, Алексей Геннадьевич

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Методические основы проектного управления инновационной деятельностью предприятий

1.1. Исследование методологических ослов проектного управления инновационной деятельностью предприятий

1.2. Анализ проблем реализации проектного управления инновационной деятельностью предприятий

1.3. Характеристики проектного управления производственными

инновациями предприятия

Выводы по первой главе

Глава 2. Проектное управление структурой и параметрами производственных инноваций предприятия

2.1. Исследование международного опыта проектного управления инновационной деятельностью предприятий

2.2. Структура и параметры производственных инновационных проектов

2.3. Направления совершенствования проектного управления

производственными инновационными проектами

Выводы по второй главе

Глава 3. Реализация системы проектного управления производственными инновациями предприятия

3.1. Концепция управления совокупностью технологических, организационных и маркетинговых инноваций на основе проектного подхода

3.2. Экономическая эффективность коммерциализации производственных инновационных проектов

3.3. Рекомендации по развитию отечественного рынка инноваций на основе проектного управления инновационной деятельностью

предприятий

Выводы по третьей главе

Заключение

Библиографический список литературы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка системы проектного управления производственными инновациями»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы исследования.

Инновационная деятельность становится сегодня источником устойчивого долгосрочного развития предприятий, успех реализации которой связан с эффективностью используемых методов и инструментов управления. При этом современные системы управления инновационной деятельностью связаны с внедрением «перекрестного» принципа, позволяющего сократить продолжительность инновационного цикла и снизить негативное воздействие на конечные результаты рисков инновационной деятельности. Однако данный подход не может быть в полной мере реализован в действующих функциональных системах, что приводит к необходимости совершенствования управления инновационной деятельностью на основе проектного подхода.

В настоящее время известно, что многие отечественные предприятия, ориентируясь на зарубежный опыт, как и органы государственной власти, отдают предпочтение процессно-ориентированному проектному подходу в организации управления инновационной деятельностью. Тем не менее, конечная эффективность реализованных отечественными предприятиями инноваций значительно уступает показателям зарубежных компаний, что негативно отражается на лояльности общества к инновационной деятельности. Вместе с тем даже успешно реализованные проекты не способствуют массовой кастомизации инноваций, в соответствии с чем усиливается потребность в научно-методическом обосновании использования технологических, организационных и маркетинговых инноваций в комплексе как производственного инновационного проекта предприятия.

Таким образом, совершенствование системы управления инновационной деятельностью предприятия должно быть связано с одновременным повышением эффективности управляющей системы на основе проектного подхода, а также внедрением инструментов управления производственным инновационным проектом. Подобные преобразования позволят добиться снижения затрат на управление, нивелирования рисков неуправляемости инновационной деятельности, стабилизации рабочих мест для высококвалифицированного персонала и повышения клиентоориентированности инновационной деятельности. Все это позволяет сделать вывод о необходимости дополнительных исследований проблем управления инновационной деятельностью предприятий.

Степень научной разработанности проблемы исследования.

Научно-методологические основы проектного подхода как основы повышения эффективности системы управления инновационной деятельностью предприятий рассматриваются в работах ведущих зарубежных и отечественных ученых, в том числе Арчибальда Р., Баженова А., Воропаева В.И., Гальпериной 3., Голдратта И., Гусакова М.А., Керзнера Г., Керзнера Н., Клеланда Д., Кравченко В.П., Либерзона В., Мазура И.И., Никешина С., Стакенбрука Л., Товба A.C., Фрейма Дж., Шапиро В.Д.

Экономическая сущность инновационной деятельности и особенности управления инновационными процессами исследованы такими учеными, как Адизес И.К., Бланк С., Голубецкая Н.П., Грейнер JL, Дорф Б., Кавасаки Г., Кузнецов C.B., Маллинс Д., Макаров АД., Минцберг Г., Пузанов А., Райе Э., Растова Ю.И., Румянцев A.A., Страйк Р., Фрайд Д., Хенссон Д., Шматко АД.

Также необходимо отметить и работы Ажлуни A.M., Афанасьевой Н.В., Гинзбурга А.И., Грошевой Н.Б., Калиновской И.Л., Карлика А.Е., Кузнецова Ю.В., Макарова АД., Стиглица Д., Фунтова В.Н., посвященные проблемам интеграции проектного подхода в действующие системы управления предприятием, его основными и инновационными процессами.

4

Тем не менее, в указанных работах авторами не учитываются современные особенности инновационной деятельности на предприятиях, ) которая в последнее десятилетие превратилась из дополнительного в

основное конкурентное преимущество, в соответствии с чем в настоящей ' диссертационной работе все процессы предприятия рассматриваются как

I опосредующие инновационную деятельность. Кроме этого, важным

вопросом остается проблема повышения экономической отдачи от

I

инноваций и их потребительской стоимости на основе объединения технологических, организационных и маркетинговых инноваций в производственный инновационный проект. Все это обусловило выбор цели, задач, объекта и предмета исследования.

Цель и задачи диссертационной работы.

Цель исследования - разработка системы проектного управления инновационной деятельностью предприятий как комплексом технологических, организационных и маркетинговых инноваций.

Основными задачами диссертационной работы стали:

- исследование параметров инновационной деятельности предприятий и обоснование необходимости реализации производственного инновационного проекта;

- анализ актуальных проблем реализации комплексом технологических, организационных и маркетинговых инноваций и обоснование направлений совершенствования управления на основе проектного подхода;

- разработка системы управления комплексом технологических, организационных и маркетинговых инноваций, выступающими как производственный инновационный проект;

- оценка экономической и организационной эффективности системы управления производственным инновационным проектом предприятия;

- разработка рекомендаций по развитию отечественного рынка инноваций на основе проектного управления производственными инновациями.

В качестве предмета исследования выступают организационные инструменты и экономические отношения, возникающие в результате реализации проектного подхода в управлении производственными инновациями.

Объектом исследования являются производственные инновационные проекты предприятий как комплекс технологических, организационных и маркетинговых инноваций.

Соответствие диссертации паспорту специальностей ВАК.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК - 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)» в п.: 2.14. «Развитие теории и методологии формирования, управления и оценки эффективности функционирования рынка инноваций. Методы и технологии выведения инновационных продуктов на рынок, совершенствование стратегий коммерциализации инноваций»; 2.22. «Разработка методологии проектного управления инновационным развитием хозяйственных систем»; 2.25. «Стратегическое управление инновационными проектами. Концепции и механизмы стратегического управления параметрами инновационного проекта и структурой его инвестирования».

Теоретическая, методологическая основа и информационная база исследования.

Теоретической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам проектного

управления инновационной деятельностью, раскрывающие принципы проектного подхода и механизмы его интеграции в функциональную систему управления предприятием. Также в работе использованы результаты исследований в области оптимизации инновационных процессов предприятий путем внедрения принципов проектного менеджмента.

Работа выполнена при использовании общенаучных и частных методов исследования, отражающих специфические особенности инновационной деятельности, в том числе методы системного анализа, процессного и проектного подходов в управлении, проектирования и моделирования основных и инновационных процессов предприятия, экономико-математического моделирования при оценке затрат и эффективности совершенствования системы управления инновационными процессами.

Информационная база диссертации включает официальные публикации и статистические сборники по развитию инновационной деятельности на отечественных и зарубежных предприятиях, в том числе на основе использования проектного подхода. Значительная часть выводов и результатов диссертационного исследования получена при использовании публикаций международных консалтинговых агентств о развитии проектного управления, в том числе обзоров «Global Project Management survey», «Delivering Change, Sustaining Benefíts. Portfolio and Programme Management» и других.

Научная новизна диссертационного исследования.

Основными научными результатами, разработанными в диссертационной работе, обладающими элементами научной новизны, являются следующие:

1. Уточнены основные параметры инновационной деятельности предприятий и обоснованы ключевые характеристики проектного управления производственными инновациями как комплексом технологических, организационных и маркетинговых инноваций,

7

способствующие повышению экономической эффективности инновационной деятельности на основе массовой кастомизации инноваций.

2. Обоснованы направления совершенствования системы управления инновационной деятельностью предприятий на основе использования проектного подхода, учитывающие результаты сравнительного анализа и систематизации преимуществ проектного менеджмента в организации инновационной деятельности, направленные на повышение организационной, экономической и социальной эффективности производственных инновационных проектов.

3. Разработана система проектного управления производственным инновационным процессом предприятия, включающая механизм внедрения проектного подхода в действующую систему управления и алгоритм формирования комплекса технологических, организационных и маркетинговых инноваций, обеспечивающая мультипликацию эффектов инновационного проекта в смежных процессах.

4. Разработана методика оценки организационной, экономической и социальной эффективностей проектного управления инновационной деятельностью предприятия, включающая обоснованные показатели результативности производственного инновационного проекта и математические модели расчета этих показателей.

5. Разработаны методические рекомендации по совершенствованию управления производственными инновациями на основе использования проектного подхода, включающие принципы реализации организационных изменений при внедрении проектного управления, систему критериев и показателей завершенности преобразований, способствующие повышению инновационной активности отечественных предприятий.

Теоретическая и практическая значимость результатов диссертационного исследования.

Теоретическая значимость проведенного исследования заключается в развитии научно-методологических основ управления инновационной деятельностью на отечественных предприятиях за счет реализации проектного подхода к организации инновационной деятельности, совершенствования основных и инновационных процессов предприятий, повышения эффективности коммерциализации инновационных проектов посредством формирования производственного инновационного проекта — комплекса технологических, организационных и маркетинговых инноваций, направленных на качественный рост эффективности предприятия и обеспечение клиентоориентированного подхода. Важными в диссертационной работе являются положения о мультипликации инноваций в смежные процессы предприятия, что способствует снижению затрат на инновационную деятельность и массовой кастомизации инноваций.

Наиболее значимые выводы и результаты диссертации использованы в образовательной деятельности ФГБОУ ВПО «Государственная полярная академия» при разработке научно-образовательных курсов, практических занятий для студентов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», а также на предприятиях Открытое акционерное общество «Концерн «Океанприбор» и открытое акционерное общество «Научно-исследовательский институт электроизмерительных приборов» (ОАО «НИИ Электромера») при организации инновационной деятельности.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке методических рекомендаций по совершенствованию управления инновационной деятельностью предприятий, раскрываемых в разработанном механизме внедрения проектного подхода в действующую систему управления и алгоритме проектного управления на основе формирования комплекса технологических, организационных и маркетинговых инноваций, подлежащих коммерциализации внутри предприятия. Практическая

9

направленность результатов диссертации подтверждается использованием отдельных разработанных в работе положений в деятельности отечественных инновационных предприятий.

Апробация результатов исследования.

Основные положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на международных и всероссийских научных конференциях, в том числе: IV Международная научно-практическая конференция «Инновационные технологии в сервисе» (Санкт-Петербург, 2014); научных мероприятиях проводимых в ФГБОУ ВПО «Государственная полярная академия».

Структура диссертационной работы.

В соответствии с целью и задачами, диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, объединивших по три параграфа, заключения и библиографического списка литературы, включающего 155 наименований. Исследование изложено на 164 листах, содержит 11 таблиц и 30 рисунков.

ГЛАВА 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Исследование методологических основ проектного управления инновационной деятельностью предприятий

Инновационная деятельность сегодня представляется большинству теоретиков и практиков управления как основа долгосрочного устойчивого развития социально-экономических систем [12, 19, 73]. При этом в вопросах эффективного управления инновационной деятельностью не существует методов и инструментов, однозначно гарантирующих успех на рынке. Вместе с тем многие отечественные предприятия, ориентируясь на известный зарубежный опыт, как и органы государственной власти, отдают предпочтение проектному подходу в организации управления [135, 152]. Однако применимость иностранных методов на отечественном рынке является сложной задачей, так как даже положительно зарекомендовавшие себя инструменты управления требуют существенной адаптации к национальным особенностям. Все это позволяет сделать вывод о необходимости дополнительных исследований проблем управления инновационной деятельностью на основе использования проектного подхода.

Следует отметить, что целью системы управления инновационной деятельностью является совершенствование инновационной политики предприятия на основе регулярной реализации инициатив для повышения рентабельности инвестиций в исследования и разработки, запуск новшеств в процессы предприятия [32, 44, 58]. Таким образом, становится очевидным, что система управления инновационной деятельностью направлена на:

- улучшение организационной составляющей того, что инновации действительно требуются;

- увеличение внимания к нуждам и требованиям заказчика;

- увеличение эффективности развития бизнеса;

- разработку сильной инновационной политики;

- реализацию процессов лицензирования, например, лицензирования или регистрация авторских прав на интеллектуальную собственность;

- увеличение вероятности обеспечения финансирования новых предприятий и/или проектов;

- управление инновациями для текущих и планируемых проектов.

Это, в свою очередь, обуславливает необходимость повышения

эффективности расходов на научные исследования и опытно-конструкторские разработки (НИОКР) [35, 37]. Однако эмпирические исследования свидетельствует о том, что на предприятиях до 1/3 всех затрат на инновационные разработки впоследствии признаются как расходы, не приведшие к созданию нематериальных активов [63]. Для большинства компаний рост таких расходов связан с существенным риском и часто рассматривается как преимущественно имиджевый фактор, а не как реальный вклад в создание критических факторов успеха, повышение стратегической конкурентоспособности, и роста рыночной стоимости компании [33-38].

Современный этап развития российской экономики связан с

изменением приоритетов ее роста. Потенциал преимущественно

экстенсивного восстановительного роста в большинстве отраслей

национального хозяйства практически исчерпан. При этом в системе

международного разделения труда Россия воспринимается как поставщик

ресурсов (углеводородов, металла, зерна), что не соответствует имеющимся

научным заделам и истории советского периода [60, 124]. Сложившаяся

специализация российской экономики даже при благоприятной конъюнктуре

на сырьевых рынках делает экономический рост неустойчивым, а его темпы

12

затухающими, что в итоге сказывается на развитии инновационной деятельности, формировании системы управления [15, 81].

Очевидно, что задачи модернизации предприятий (важное условие формирования системы управления инновационной деятельностью) определили необходимость в стимулировании привлечения, концентрации и целевого вложения российских и иностранных инвестиций с ориентацией на повышение эффективности удовлетворения спроса на инновации потенциальных покупателей товаров с высокой добавленной стоимостью [15, 62, 64]. В сложившихся условиях требуется совершенствование системно-структурной оптимизации управления через реинжиниринг управленческих процессов на основе оптимизации инновационных процессов предприятий путем использования принципиально новых возможностей, в том числе предоставляемых информационными технологиями. В то же время в связи со сложностью процессов повышения конкурентоспособности участников инновационной деятельности всех форм собственности необходимо комплексирование программ развития как основы решения проблем стимулирования инновационных трендов в производственных комплексах [62, 64]. Использование таких программ в производственных комплексах позволит обеспечить налаживание инновационных процессов в инновационной сфере для потребителей. Таким образом переход к новому формату управления инновационной деятельностью задает направление модернизации, а формирование более эффективной системы управления станет фактором, который со временем будет достаточно сильно влиять на конкурентоспособность на основе оптимизации инновационных процессов в производственных комплексах с учетом тенденций инновационного развития развитых и новых индустриальных стран [62].

Важным условием повышения эффективности управленческих механизмов с опорой на повышение точности и эффективности регулирования инновационных процессов, в частности вложения и использования российских и иностранных инвестиций в инновации на всех

13

уровнях управления является координация стратегий развития предприятий. Координация стратегий позволяет оптимизировать динамическое взаимодействие предприятий на базе реализации экономических и технологических мер модернизации производства, наращивания объемов инвестиций для осуществления программ повышения

конкурентоспособности участников инновационной деятельности с учетом критериев экономической целесообразности с обеспечением [68, 74]:

- системной эффективности мер, направленных на сбалансированность интересов производителей и потенциальных покупателей товаров с высокой добавленной стоимостью для реализации возможности сокращения нерациональных финансовых издержек;

- рыночной эффективности процессов решения проблем перехода к качественно иной структуре научно-технического потенциала с территориальной дифференциацией инновационных центров в зависимости от различных характеристик инновационной деятельности, месторасположения потенциальных покупателей товаров с высокой добавленной стоимостью и выбора вариантов замещения источников инноваций;

- технологической и производственной кооперации с участием как государственных, так и негосударственных собственников в рамках модернизационных приоритетов.

Данные возможности реализуются с ориентацией на оптимизацию процессов вложения и использования российских и иностранных инвестиций. Такая стратегия позволяет рационально организовать и размещать элементы гибкой инновационной инфраструктуры и сформулировать направления преобразования организационных структур управления в соответствии с приоритетами системно-структурного изменения предприятий - научных и производственных структур путем обеспечения организационно-технологической эффективности перехода от существующей технологической базы экономики к новой

14

постиндустриальной базе с минимально возможными издержками в рамках формирования нового научно-производственного базиса [60, 66-69].

В итоге будет достигнуто формирование управляющих воздействий с целью обеспечения оптимизации инновационных процессов с использованием системно-структурных принципов. Однако действующие системы управления инновационной деятельностью предприятий не способны в необходимой мере обеспечить реализацию указанных условий, что подтверждает потребности внедрения проектного подхода в управление.

Методологическая сущность проектного подхода к управлению инновационной деятельностью заключается в организации деятельности предприятия на основе реализации отдельных проектов, связанных с достижением стратегических (тактических) целей в специализированных областях. Частично это подтверждают традиционные определения проектного менеджмента [10, 11, 101, 123], позволившие выявить наиболее значимые характеристики:

- проектный менеджмент рассматривается как особая технология организации, планирования, мотивации и контроля, при которой эффективность управления оценивается в соответствии с результатами реализации каждого проекта;

- проектный менеджмент позволяет реализовать процессно- или проектно-ориентированный тип управления, когда в первом случае все бизнес-процессы предприятия рассматриваются как отдельные проекты, а во втором - основная деятельность предприятия - это реализация проектов (например, инновационных стартапов);

- проектный менеджмент стимулирует возникновение новых форм производственных отношений, деформирует организационную структуру, нарушает иерархию между функциональными подразделениями.

Проанализируем основные положения о реализации проектного управления, представленные в [4].

Основными целями внедрения проектного управления являются:

15

- обеспечение достижения результатов, запланированных органами исполнительной власти;

- соблюдение и сокращение сроков достижения результатов;

- повышение эффективности использования ресурсов;

- прозрачность, обоснованность и своевременность принимаемых решений в органе исполнительной власти;

- повышение эффективности внутрифирменного и межфирменного взаимодействия, а также взаимодействия с подрядными организациями, привлекаемыми предприятием, за счет использования единых подходов проектного управления.

Основными принципами при внедрении проектного управления являются:

1. Целостность — внедряемые решения интегрированы между собой и усиливают эффективность друг друга.

2. Простота - внедряемые решения упрощены и типизированы до уровня, позволяющего использовать их без потери эффективности с минимальными трудозатратами.

3. Гибкость - внедряемые решения могут адаптироваться к деятельности предприятия в минимальные сроки с учетом происходящих процессных, организационных и технологических изменений.

Система управления предприятия представляет собой набор процессов и инструментов управления ресурсами, предназначенных для достижения целей предприятия.

Процесс - структурированный набор работ, характеризующийся повторяемостью и направленный на реализацию определенных функций и достижение целей. Примеры процессов: управление персоналом, юридическое обеспечение.

Инструмент - средство практической реализации управленческого решения. Примеры инструментов: коллегиальный орган (аттестационная

комиссия), информационная система (система электронного документооборота), документ (штатное расписание).

В системе управления предприятия выделяется уровня управления: стратегический, тактический, оперативный и операционный уровни. Каждый уровень управления характеризуется своим горизонтом планирования и периодичностью контроля:

- стратегический уровень — планирование на период от 6 лет, контроль не реже 1 раза в год;

- тактический уровень - планирование на период от 1 года до 6 лет, контроль не реже 1 раза в квартал;

- оперативный уровень — планирование на период от 3 месяцев до 1 года, контроль не реже 1 раза в месяц;

- операционный уровень — планирование на период от 1 дня до 3 месяцев, контроль не реже 1 раза в неделю.

По способу достижения целей предприятия выделяются:

- процессно-ориентированная система управления, в которой цели предприятия достигаются преимущественно через исполнение стандартизованных процессов (в рамках текущей деятельности);

- проектно-ориентированная система управления, в которой цели предприятия достигаются преимущественно через реализацию проектов.

Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального результата в условиях временных и ресурсных ограничений.

Выбор способа достижения целей предприятия и, соответственно, типа

системы управления предприятия осуществляется исходя из масштабности и

срочности изменений, которые закладываются в цели предприятия

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Крылов, Алексей Геннадьевич, 2015 год

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

I. НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ АКТЫ

1. Федеральный закон от 23.08.1996 №127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике».

2. Распоряжение Правительства РФ от 8 декабря 2011 г. №2227-р «О стратегии инновационного развития РФ на период до 2020 г».

3. Распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008г. №1662-р «Об утверждении Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г.».

4. Распоряжение Минэкономразвития России от 14 апреля 2014 г. № 26Р-АУ «Об утверждении Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти».

5. Приказ Минэкономразвития России № 304 от 05.06.2013 г. «О Совете по внедрению проектного управления в федеральных органах исполнительной власти и органах государственной власти субъектов Российской Федерации».

6. Постановление Правительства Санкт-Петербурга от 28.06.2011 № 835 (ред. от 27.03.2014) «О Комплексной программе «Наука. Промышленность. Инновации» в Санкт-Петербурге на 2012-2015 годы».

7. ГОСТ Р 54870-411 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов».

8. ГОСТ Р ИСО 21500 - 2014 «Руководство по проектному менеджменту».

II. МОНОГРАФИИ, УЧЕБНИКИ, УЧЕБНЫЕ ПОСОБИЯ

9. Абдрахманова, Г.И. Наука. Инновации. Информационное общество: 2013 : краткий статистический сборник [Текст] / Г.И.

Абдрахманова, H.B. Городникова, JT.M. Гохберг, Г.Г. Ковалева, И.А. Кузнецова, Ю.В. Маркова, C.B. Мартынова, В.В. Полякова, Е.И. Попова, Т.В. Ратай, JI.A. Росовецкая, Г.С. Сагиева, Е.А. Студенцова, С.Ю. Фридлянова, К.С. Фурсов. - Москва: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», 2013.

10. Аверкин, М.Г. Управление проектами: коммуникативная составляющая интегральной функции управления корпорацией (в практике современной компании): монография [Текст] / М.Г. Аверкин, Е.А. Зайцева. Н. Новгород: НГТУ, 2007.

11. Андерсен, Э. Сфокусированное управление проектом [Текст] / Э. Андерсен, К. Груде, Т. Хауг. - Пер. с англ. В. Егорова. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006.

12. Аристархова, М.К. Методика управлением влиянием инновационной деятельности на оргструктуру и производственную структуру предприятия [Текст] / М.К. Аристархова, A.A. Карпов //Вестник Уфимского государственного авиационного технического университета. 2013. Т. 17. №4. С. 174-184.

13. Багриновский, К. А. Механизмы технологического развития экономики России: макро и мезоэкономические аспекты [Текст] / К.А.Багриновский, М.А.Бендиков, Е.Ю.Хрусталев. - ЦЭМИ-М.: Наука, 2003.

14. Баландина, Г.В. Поддержка инновационной деятельности. Внешнеэкономический аспект [Текст] / Г.В. Баландина, Н.П. Воловик -М.:Издательский дом «Дело» РАНХиГС,2012.-218с.

15. Балдин, К.В. Инвестиции в инновации: учеб.пособие [Текст] / К.В. Балдин, И. И. Передеряев, Р. С. Голов/ - 2-е изд. - М. : Дашков и К, 2012. - 237 с.

16. Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: учеб.пособие [Текст] / К.В. Балдин, И. И. Передеряев, P.C. Голов/ - 2-е изд. - М. : Дашков и К, 2012. -418с.

17. Баранов, М.Н. Развитие и государственная поддержка малого инновационного предпринимательства в научно-технической сфере: Монография [Текст] / М.Н.Баранов, Л.В.Саакова, А.Д.Шматко. - СПб.: Изд-во СЗТУ, 2011.- 131с.

18. Бовин, A.A. Управление инновациями в организации . — 3-е изд. [Текст] / А.А.Бовин, Л.Е.Чередникова, В.А.Якимович - М. : Издательство «Омега-Л», 2009. — 415 с.

19. Брюс, Э. Инновации : пер. с англ. [Текст] / Э.Брюс, Д. Берчелл/ -М. : Дело и Сервис, 2010. - 240 с.

20. Вдовина, С.Б. Управление инновационными проектами: учеб. пособие. [Текст] / С.Б. Вдовина, Т.А. Агальцова. - Н. Новгород: Нижегород. гос. техн. ун-т им. P.E. Алексеева, 2009.

21. Гейзлер, П.С. Управление проектами [Текст] / П.С.Гейзлер, О.В.Завьялова - Минск БГЭУ: 2005.

22. Гончаренко, Л.П. Инновационная политика: учебник [Текст] / Л.П. Гончаренко, Ю.А. Арутюнов. - Рос.эконом. акад. им. Г. В. Плеханова. -М.: КноРус, 2011.-349 с.

23. Гусаков, М.А. Научно-инновационный процесс: подходы и исследования пространственного контекста: отчет о НИР (промежут.) [Текст] / ИГТРЭ РАН; рук. Кузнецов C.B.; исполн.: Гусаков М.А. [и др.]. -№ ГР 01201264357.- СПб, 2012.

24. Ендовицкий, Д.А. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта [Текст] / Д.А. Ендовицкий, С.Н. Коменденко. - М.: Финансы и статистика, 2008. -272 с.

25. Желобанова И.Н. Взаимосвязь инновационных процессов в управлении предприятием [Текст] / И.Н. Желобанова. - М.: Высшая школа, 2006.

26. Инновационная экономика: (управленческий и маркетинговый аспекты) [Текст] / по общ. ред. Д.И. Кокурина. - М. : Экономика, 2011. -532 с.

27. Инновационная экономика: занятость, трудовая мотивация, эффективность труда [Текст] / под ред. J1.C. Чижовой. - Гос. учреждение «Ин-т макроэконом, исслед.». - М.: Экономика, 2011. - 430 с.

28. Инновационная экономика: проблемы и перспективы формирования в России: сб. науч. Ст. [Текст] / под ред. А. И. Федоркова и Л. Г. Симкиной. - Федер. гос. бюджетное образовательное учреждение высш. проф. образования, Рос. акад. нар. хоз-ва и гос. службы при Президенте Рос. Федерации, Сев.-Зап. ин-т упр. - СПб. : Изд-во СЗИУ РАНХиГС, 2012. -155 с.

29. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями [Текст] / под общ.ред. Б.З. Мильнера. -Федеральное агентство по образованию, Гос. образовательное учреждение высш. проф. образования «Рос. эконом, акад. им. Г. В. Плеханова». - М. : ИНФРА-М, 2010. - 624 с.

30. Инновационный бизнес: формирование моделей коммерциализации перспективных разработок : учеб.пособие [Текст] / под ред. К.А. Хомкина. - Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ. - М. : «Дело», 2010.-317 с.

31. Инновационный менеджмент: учеб.пособие, рек. М-вом образования Рос. Федерации [Текст] / под ред. Л. Н. Оголевой. - М.: ИНФРА-М, 2010.-237 с.

32. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов [Текст] / под ред. К.В. Балдина. - 2-е изд., стер. - М.: Академия, 2010. - 363 с.

33. Инновационный менеджмент [Текст] / под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. — М.: ЦИСН, 2008.

34. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов [Текст] / под ред. P.A. Фатхудинова. - М.: Феникс, 2011

151

35. Инфанте, Д. Руководство по внедрению проектно-ориентированных методов в образование (Handbook on the Project-Oriented Methods (POMs) in education): Учебно-методические материалы [Текст] / Д.Инфанте, А.К. Любимов/ - Н. Новгород: Издательство ННГУ, 2007. 124 с.

36. Кабаков, B.C. Внутрифирменное управление инновациями: Учебное пособие для вузов [Текст] / B.C. Кабаков. - СПб.: СПбГИЭА, 1999. -109 с.

37. Каппелс, Т.М. Финансово-ориентированное управление проектами / Пер. с англ. [Текст] / Т.М. Каппелс. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008.

38. Катешова, М. Как продвигать проекты коммерциализации технологий [Текст] / М. Катешова, А. Квашнин. - 2006. 324с.

39. Крылов, Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб.пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. [Текст] / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова. - Финансы и статистика, 2008. - 608 с.

40. Мухопад, В.И. Коммерциализация интеллектуальной собственности [Текст] / В.И. Мухопад. -М.: Магистр, 2010. 254с.

41. Мухопад, В.И. Сущность, средства и проблемы коммерциализации интеллектуальной собственности в российской экономике [Текст] / В.И. Мухопад. — М.: Российский государственный институт интеллектуальной собственности (РГИИС), 2010. 121с.

42. Осипова, И.В. Методы оценки эффективности реализации федеральных целевых программ, содержащих НИОКР гражданского назначения [Текст] / И.В. Осипова. - М.: Финансовый ун-т, 2012. - 105с.

43. Первушин, В.А. Практика управления инновационными проектами [Текст] / В.А. Первушин. - М.: Дело, 2012. - 205с.

44. Переходов, В.Н. Основы управления инновационной деятельностью [Текст] / В.Н. Переходов/. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 222 с.

45. Полетаев, В.Э. Государство и бизнес в России. Инновации и перспективы: Монография [Текст] / В.Э. Полетаев/. - М.: ИНФРА -М, 2012. -282 с.

46. Руководство к своду знаний по управлению проектами, 4-е издание, пер. с англ. [Текст] / колл.авт. - М.: «Институт управления проектами», 2008.

47. Скорняков, Э.П. Оценка значимости изобретений как инструмент управление инновационным процессом [Текст] / Скорняков Э.П., Горбунова М.Э. - 2-е изд., доп. - М.: Патент, 2006. - 155с.

48. Сухарев, О.С. Инновации в экономике и промышленности: учеб.пособие [Текст] / О.С. Сухарев, С.О. Сухарев/. - М. :Высш. шк., 2010. -317с.

49. Твис, Б. Управление научно-техническими нововведениями [Текст] / Б.Твис /. - М.: Экономика, 1989.

50. Томпсон, A.A. Стратегический менеджмент - Концепции и ситуации для анализа [Текст] / A.A. Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд /. - М.: Изд. дом «Вильяме», 2006.

51. Туккель, И.Л. Разработка и принятие решения в управлении инновациями: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки «Инноватика» и специальности «Управление инновациями» [Текст] / И.Л. Туккель, С.Н. Яшин, С.А. Макаров, Е.В. Кошелев/. - СПб: БХВ-Петербург, 2011. - 344 с.

52. Управление инновационными проектами: учеб.пособие [Текст] / В.Л. Попов и др./. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 335 с.

53. Управление инновациями: учеб. пособие [Текст] / В.П. Васильев и др./. - Моск. гос. ун-т им. М. В. Ломоносова, Высш. шк. управления и инноваций. - М.: Дело и Сервис, 2011. - 391 с.

54. Управление организацией: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» [Текст] / Г.Л. Азоев, А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, H.A. Саломатин. - М-во

153

образования и науки Рос. Федерации, Гос. ун-т упр. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 735 с.

55. Фатхутдинов, P.A. Инновационный менеджмент : учебник для бакалавров и специалистов, обучающихся по эконом, и техн. специальностям [Текст] / P.A. Фатхутдинов/. - 6-е изд. - СПб.: Питер, 2012. - 442 с.

56. Фонотов, А.Г. Россия: инновации и развитие [Текст] / А.Г. Фонотов/. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2010. - 431 с.

57. Хелдман, К. Профессиональное управление проектом: пер. с англ. - 5-е изд. [Текст] / К.Хелдман. - М.: Бином. Лаб. знаний, 2012. - 728с.

58. Шапиро, B.C. Управление проектами [Текст] / B.C. Шапиро.-СПб., 1996.

59. Шумпетер, Й. Теория экономического развития [Текст] / Й.Шумпетер/. М.: Прогресс, 1982.

III. СТАТЬИ, ТЕЗИСЫ ДОКЛАДОВ, АВТОРЕФЕРАТЫ ДИССЕРТАЦИЙ

60. Александрова, E.H. Стратегические ориентиры развития национальной инновационной системы России в условиях глобализации инновационного процесса [Текст] / E.H. Александрова // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2009. - N 5. - С.63-70.

61. Аристов, И. Лупа, пила и гаечный ключ как инструменты управления проектами [Текст] / И. Аристов // Business excellence = Деловое совершенство. - 2013. - N 8. - С.58-60.

62. Архипова, Ю.А. Инвестиционный процесс в инновационной сфере [Текст] / Ю.А. Архипова // Микроэкономика. - 2010. - N 2. - С.53-58.

63. Афанасьев, В.Я. Использование методики интегрированной разработки продукции в рамках системы управления инновационными проектами [Текст] / В.Я.Афанасьев и др. // Инновации. - 2014. - N 9. - С. 101106.

64. Безрукова, Т.Л. Инвестиционная привлекательность современных инновационных проектов как механизм повышения эффективности экономической деятельности на промышленном предприятии

154

[Текст] / Т.Л. Безрукова, А.Н. Борисов, И.И. Шанин // Финансы и кредит. -2012.-№20.-С. 16-26

65. Варшавский, А.Е. Замедление распространения инноваций и перехода к обществу знаний при росте экономического неравенства [Текст] /А.Е. Варшавский// Научно-практический журнал «Концепции». 2007. №2 (19).

66. Гамидов, Г.С. Инноватика - наука управления процессами преобразования научных достижений в инновации [Текст] / Г.С. Гамидов// Инновации. - 2010. - N 2. - С.28-42.

67. Гохберг, Л. Инновационные процессы: тенденции и проблемы [Текст] / Л.Гохберг // Экономист. - 2002. - N 2. - С.50-59.

68. Грачев, И.Д. Развитие технологий адаптивного управления проектами создания, эксплуатации и утилизации ракетно-космической техники [Текст] / И.Д.Грачев, А.С.Фионов // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2012. - N 42. - С.2-14.

69. Гришин, A.B. Управление инновационными процессами в компаниях высокотехнологичных отраслей экономики [Текст] / A.B. Гришин // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2008. - N 2. - С.60-64.

70. Грушевский, Д.В. Катализаторы и барьеры инновационного процесса [Текст] / Д.В.Грушевский, Е.Г.Гущина // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2011. - N 43. - С.8-14.

71. Гумерова, Г.И. Исследование продуктовых и процессных инноваций в свете модернизации технологического уклада [Текст] / Г.И.Гумерова, Э.Ш.Шайиева // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. -2010. - N 10. - С.10-22.

72. Гурков, И.Б. Инновационный процесс в российской медико-фармацевтической отрасли - в поисках ростков «новой экономики» [Текст] / И.Б.Гурков, А.С.Гольдберг, О.А.Шибанова // ЭКО. - 2010. - N 3. - С.76-93.

73. Исаева, Т.Н. Проблемы управления инновационной деятельностью в России [Текст] / Т.Н. Исаева //Научные труды Центра перспективных экономических исследований. 2013. № 5. С. 101-104.

74. Кабицын, A.B. Активное проектирование: методология использования в российских условиях [Текст] / А. В. Кабицын, С. Г. Павлов, Д. А. Черноморский // Труды МНПК «Современные сложные системы управления». — Липецк: ЛГТУ, 2002.

75. Каплиев, М.Е. Управление комплексным использованием экономических ресурсов и инновационной деятельностью с применением естественнонаучных и инженерных методов [Текст] / М.Е. Каплиев //Вестник Южно-Российского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института). Серия: Социально-экономические науки. 2013. № 4. С. 46-50.

76. Карачаровский В. Инновационные процессы: национальный и региональный разрез [Текст] / В. Карачаровский // Экономист. - 2012. - N 10. - С.23-35.

77. Карро, И.И. Управление инновационной деятельностью [Текст] / И.И. Карро, О.Сорокина, Е.Леонова //Современные наукоемкие технологии. 2013. №10-2. С. 265-266.

78. Киричева, М.Г. Интеграция индикаторов риска инновационной деятельности в систему управления объектом инноваций [Текст] / М.Г. Киричева// Мировой финансовый кризис: причины, последствия и модели противодействия. Материалы межвузовской научно-практической конференции. - СПб.: БАТиП. - 2010.

79. Киричева, М.Г. Разработка требований к показателям оценки рисков инвестирования [Текст] / М.Г. Киричева // Журнал научных публикаций, аспирантов и докторантов. — 2009. - № 12 (42).

80. Клеева, Л.П. Научно-инновационные процессы в современной российской экономике [Текст] / Л.П.Клеева, И.В.Клеев // Энергия: экономика, техника, экология. - 2011. - N 12. - С.44-49.

156

81. Коршенко, И. Реализация дорожной карты в университете [Текст] / И.Коршенко, Т.Шушарина // Пробл. теории и практики управл. - 2014. - N 3. - С.58-63.

82. Косинцева, Ю.Ф. Особенности объекта управления в инновационной деятельности [Текст] / Ю.Ф. Косинцева //Вестник СевероКавказского федерального университета. 2013. № 2 (35). С. 145-147.

83. Костинская, Е. Оценка влияния портфеля проектов на стоимость компании в ритейле [Текст] / Е.Костинская // Пробл. теории и практики управл. - 2014. - N 2. - С.98-102.

84. Кравченко, В.П. Подходы к проект-менеджменту в России [Текст] / В.П. Кравченко // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №5.

85. Крылов, А.Г. Исследование зарубежного опыта проектного управления инновационной деятельностью [Текст] / А.Г. Крылов, А.Д. Макаров // Экономика и предпринимательство. 2015. №1.

86. Крылов, А.Г. Решение актуальных проблем управления инновационной деятельностью на основе проектного подхода [Текст] / А.Г. Крылов // Экономика и предпринимательство. 2014. №12 ч.4. С.747-751.

87. Крылов, А.Г. Теоретические основы управления инновационной деятельностью на основе проектного подхода [Текст] / А.Г. Крылов // Экономика и предпринимательство. 2014. №12 ч.4. С.683-685.

88. Крылов, А.Г. Инновационные риски в инвестиционной деятельности организаций (предприятий) СЗФО РФ [Текст] / А.Г. Крылов // Материалы IV Международной научно-практической конференции «Инновационные технологии в сервисе», 18-19 декабря 2014 г. Санкт-Петербург. Изд-во СПбГЭУ, 2014.

89. Крылов, А.Г. Проектное управление инновационным процессом как основа эффективного инновационного развития [Текст] / А.Г. Крылов, А.Д. Макаров // Экономика и управление. 2015. №1.

90. Крылов, А.Г. Проблемы снижения и оптимизации инновационных рисков в новых геополитических условиях [Текст] / А.Г.

157

Крылов, А.Д. Макаров // Материалы IV Международной научно-практической конференции «Инновационные технологии в сервисе», 18-19 декабря 2014 г. Санкт-Петербург. Изд-во СПбГЭУ, 2014.

91. Крылов, А.Г. Исследование проектного управления и его характеристик при управлении инновационными проектами предприятий [Текст] / А.Г. Крылов // Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-Западного федерального округа России. Выпуск 4 (33): Межвузовский сборник научных трудов. СПб.: Изд-во ВАМТО, 2014. С.53-61.

92. Кузнецов, Ю.А. Опыт применения проектно-ориентированных методов в преподавании информационных технологий [Текст] / Ю.А. Кузнецов, Е.В. Крулов, A.B. Семенов, О.В. Мичасова// Качество образования. Проблемы и перспективы: Сборник статей. - Н. Новгород: Издательство ННГУ, 2008. №3. С. 72-77.

93. Кутузов А. Управление проектами - это профессия [Текст] / А.Кутузов // Business excellence = Деловое совершенство. - 2013. - N 2. - С.20-24.

94. Липканский, В.М. Опыт формализации крупного инновационного проекта [Текст] / В.М. Липканский, В.Н. Фунтов, A.A. Сенько // Управление проектами, 2007. — №4(9). С. 24-29.

95. Липканский, В.М. Формализация управления инновационным проектом, инициирующим программу создания нового энергосберегающего и экспортно-ориентированного направления [Текст] / В.М. Липканский, Г.Н. Петров, В.Н. Фунтов, A.A. Сенько // Вторая Международная конференция по управлению проектами Санкт-Петербургского отделения PMI «Магия управления проектами: волшебство, искусство, мастерство...», 18-19.06.2007 г, СПб.

96. Лукашев, A.B. Монте-Карло для аналитиков: как грамотно моделировать и измерять риски [Текст] / A.B. Лукашев // Риск-менеджмент. 2007. - № 3. - С. 72-77.

97. Лутовинов, П.П. Управление инновационной деятельностью на промышленном предприятии [Текст] / П.П. Лутовинов, С.М. Осташевский //Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. 2013. Т. 7. № 4. С. 56-59.

98. Ляшин, А. Стратегии коммерциализации инноваций — мост между инноватором и бизнесом [Текст] / А. Ляшин // Экономика и жизнь. -2011.-№5.-с. 7-8.

99. Макаров, А.Д. Методический подход к управлению риском недопоставок в системе материально-технического обеспечения [Текст] / А.Д. Макаров, A.B. Пономарев // Экономика и управление, 2014. - № 3 (101)

100. Михеев, В.Н. Проектный Менеджмент для проектно-ориентированных компаний [Текст] / В.Н. Михеев // Консалтинг, 2002. — № 1-2.

101. Монастырский Е.А. Процесс постоянной генерации инноваций в экономической системе. Формирование федерально-региональной инновационной системы России [Текст] / Е.А. Монастырский // Инновации. -2013.-N 1. - С. 18-28.

102. На пороге становления [Текст] / колл. авт. // Business excellence = Деловое совершенство. - 2013. - N 2. - С.26-30.

103. Нагапетян Н. Организация инновационного процесса (опыт нашей истории) [Текст] / Н. Нагапетян // Экономист. - 2008. - N 6. - С.59-66.

104. Нарышкин С. Инновационная составляющая инвестиционных процессов [Текст] / С.Нарышкин // Вопросы экономики. - 2007. - N 5. - С.52-64.

105. Нижегородцев Р. Регулирование инновационного процесса в условиях кризиса [Текст] / Р.Нижегородцев // Пробл. теории и практики управления. - 2001. - N 3. - С.81-85.

106. Овсянникова, И.И. Масштабы, перспективы и пути решения проблем инновационной деятельности [Текст] / И.И. Овсянникова // Вопросы статистики. - 2012. - N. 1. - С. 25-27.

107. Организация ранних фаз радикального инновационного процесса [Текст] / П.Савиоц, Б.Биркенмайер, Х.Бродбек, Э.Лихтенталер // Пробл. теории и практики управления. - 2003. - N 4. - С.75-81.

108. От пирамид до бесконечности [Текст] / О.Тюшевская // Business excellence = Деловое совершенство. - 2013. - N 2. - С.32-34.

109. Перцев, Д. Модель управления портфелем проектов по запуску новых продуктов [Текст] / Д.Перцев // Пробл. теории и практики управл. -2013. - N 4. - С. 109-115.

110. Письмак, В. Новые формы организации инновационного процесса [Текст] / В. Письмак // Экономист. - 2003. - N 9. - С.53-65.

111. Попов, Е.В. Формирование институтов управления знаниями как инновационный процесс [Текст] / Е.В.Попов, М.В.Власов, К.О.Гурина // Инновации. - 2008. - N 5. - С.96-99.

112. Прокопенко, С.А. Экономическая оценка и перспективы российских инноваций [Текст] / С.А. Прокоренко //Известия Томского политехнического университета. 2013. Т. 323. № 6. С. 69-73.

113. Прокопьева, A.B. Существование инновационного риска в деятельности хозяйствующего субъекта [Текст] / A.B. Прокопьева // Электронный научный журнал «Современные исследования социальных проблем». - 2012. -№ 3 (11).

114. Прокопьева, A.B. Обоснование единой классификации инновационного риска [Текст] / A.B. Прокопьева // Вестник ИрГТУ. - № 2 (14), 2012.-с. 112-119.

115. Прокопьева, A.B. Применение методов риск-менеджмента в инновационной деятельности [Текст] / A.B. Прокопьева // Сб. по материалам Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы права, экономики и управления». - 2012. с. 111-114.

116. Решетова, Л.В. Основные подходы к реализации инновационно-инвестиционного процесса в России [Текст] / Л.В. Решетова // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2011. - N 26. - С. 16-22.

160

117. Розенталь, В.О. Проблемы активизации инновационных процессов в российской экономике: институциональный аспект [Текст] / В.О.Розенталь, О.С.Пономарева // Экономика и математические методы. -2013. - Т.49, N 2. - С. 19-29.

118. Семенова, А. Управление инновационными процессами [Текст] / А.Семенова // Экономист. - 2005. - N 5. - С.46-53.

119. Томорадзе, И. Управление проектами как стадия процессного управления [Текст] / И.Томорадзе, А.Дмитрик // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - N 2. - С.93-100.

120. Трошин, Д.В. Государственный инновационный метапроект как инструмент формирования инновационной экономики [Текст] / Д.В. Трошин // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2014. - N 47. - С.11-20.

121. Фасхиев, Х.А. Системное управление инновационным процессом предприятия [Текст] / Х.А. Фасхиев // Инновации. -2012. - N 9. - С. 101-111.

122. Фунтов, В.Н. Управление проектами развития [Текст] / В.Н. Фунтов // Вестник Московского университета. Серия XXIV. Менеджмент. 2009. № 1.

123. Черкасов, М.Н. Анализ мирового опыта по стимулированию научно-технической и инновационной деятельности [Текст] /М.Н. Черкасов// Альманах современной науки и образования. Тамбов: Грамота, 2013. № 1. С. 161-165.

124. Черкасов, М.Н. Инновационный потенциал российских предприятий на пороге глобального экономического кризиса [Текст] / М.Н. Черкасов//Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2013. № i.e. 142-146.

125. Черных, Е.А. Новые технологии, инновации и успех бизнеса [Текст] / Е.А. Черных // Менеджмент инноваций. - 2008. - № 11.

126. Шийко, Д.С. Развитие инноваций и инновационной стратегии управления предприятием, организацией и хозяйственными образованиями в

промышленности [Текст] /Д.С. Шийко // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. - 2011. - № 2. - С. 133-136.

127. Шматко, А.Д. Использование интеллектуального капитала для инновационного развития компаний [Текст] / А.Д. Шматко // Вестник экономической интеграции. 2010. Т. 1. № 12.

128. Шматко, А.Д. Разработка системы количественных характеристик степени инновационное™ предприятий [Текст] / Ал.Д. Шматко, A.B. Федорова, А.И. Градобоев // Экономика и предпринимательство. - 2013. - № 6. - С. 460-464.

129. Шматко, А.Д. Влияние инноваций на эффективность деятельности промышленных предприятий (организационно-экономический аспект) [Текст] / Ал.Д. Шматко, А.И. Арсентьев // Экономика и предпринимательство. 2014. № 9. С. 869-874.

IV. ИСТОЧНИКИ НА ИНОСТРАННОМ ЯЗЫКЕ

131. Alavi, M. Knowledge management systems: Issues, challenges, and benefits / M.Alavi, D.E. Leidner // Communications of the AIS. 1999.

132. Delivering Change, Sustaining Benefits. Portfolio and Programme Management: URL: Delivering Change, Sustaining Benefits. Portfolio and Programme Management (дата обращения 08.01.2015).

133. Egbu, C.O. Construction as a Knowledge-Based Industry / Egbu C.O., Robinson H.S. // Knowledge Management in Construction, 2008.

134. Folkens, F. Towards an evaluation framework for knowledge management systems / Folkens F., Spiliopoulou M.// Lecture Notes in Artificial Intelligence (Subseries of Lecture Notes in Computer Science), 2004.

135. Global Project Management survey: URL: http://www.pwc.com/us/en/operations-management/assets/pwc-global-project-management-survey-second-survey-2007.pdf (дата обращения 08.01.2015).

136. Halm D.: Zweck und Standort des Portfolio-Konzeptes in der strategischen Internehmensplanung. - Wuerzburg, Wien: Physica, 1980.

137. Jovanovich P. Project Management, Faculty of Organizational Sciences.-Belgrad.: Yugoslavia, 1996.

138. Kerzner H., Progect Management. A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling. - Great Britain.: An International Thomson Publishing Company, 1994.

139. Kivrak, S. Capturing knowledge in construction projects: Knowledge platform for contractors / Kivrak S., Arslan G., Dikmen I., Birgonul M.T. // Journal of Management in Engineering, 2008

140. PMBOK® Guide and Standards: URL: http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards.aspx (дата обращения 06.01.2015).

141. PMI Portfolio Management: In-Depth Report: URL: http://www.mosaicprojects.com.au/PDF/PMO-PMI-Pulse-Impact-of-PMOs-on-Strategy-Implementation.pdf (дата обращения 07.01.2015).

142. Project and Program Risk Management. A Guide to Managing Project Risks and Opportunities. - USA.: PMI, 1992.

V. ЭЛЕКТРОННЫЕ РЕСУРСЫ

143. Адамова H. Принятие проектных решений через управление рисками: URL: http://www.iteam.ru/publications/project/section_38/article_1430/ (дата обращения 14.09.2014).

144. Арчибальд Р.Д., В.И. Воропаев, Г.И. Секлетова Системная методология управления проектами и программами: URL: http://www.iteam.ru/publications/project/section_35/article_1687. (дата обращения 26.04.2014).

145. Баженов А. Управление проектами и интеграция проектного управления с общим менеджментом компании: URL: http://www.pminfo.ru/ufiles/ab_opm3.zip. (дата обращения 16.11.2014).

146. Завгородняя Е.А. Теория инноваций: проблемы развития и категорийной определенности: URL: www.ief.org.ua (дата обращения 30.12.2014).

147. Корженгулова, A.A. Экономическая природа инновации: поиск новых подходов: URL: http://www.rusnauka.eom/l l_EISN_2010/Economics/63985.doc.htm (дата обращения 07.01.2015).

148. Либерзон В. Стандарты PMI: URL: http://www.executive.ru/publications/aspects/project/article_921/ (дата обращения 24.10.2014).

149. Михеев В. Современная команда менеджмента проекта: URL: http://www.pmprofy.ru/content/rus/26/263-article.asp (дата обращения

21.12.2014).

150. Основные направления бюджетной политики на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов: URL: http://img.rg.ru/pril/article/99/18/44/ONBP_2015-2017.pdf (дата обращения

04.01.2015).

151. Официальный сайт ФГНА «Центр исследований и статистики науки»: URL: http://www.csrs.ru (дата обращения 17.01.2015).

152. Результаты внедрения проектного управления в федеральных органах государственной власти субъектов РФ: URL: http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/councilintфrojmanag/20141203 (дата обращения 04.01.2015).

153. Убийственная эффективность проектного управления: URL: http://blog.pa-resultant.rU/archives/204#.VK0gs9h7FlG (дата обращения 07.01.2015).

154. Федеральная служба государственной статистики // Официальная статистика / Наука, инновации и информационное общество / Наука и инновации: URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/science_and _innovations/science/# (дата обращения 28.12.2014).

155. Федеральная служба Государственной статистики. URL: http://www.gks.ru (дата обращения 09.12.2Ш4|).