Совершенствование управления IT-деятельностью на промышленных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Чернов, Сергей Александрович

• Чернов, Сергей Александрович
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Чернов, Сергей Александрович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. Природа и экономическая сущность IT-деятельности на промышленных предприятиях.

Iii. Сущность, классификация информационных технологий и их специфика.

1.2. Методология и практика статистической оценки IT-деятельности в экономике России: современные тенденции.

1.3. Анализ инновационной активности в сфере IT деятельности;.

ГЛАВА 2. Совершенствование управления IT-деятельностью промышленного предприятия посредством применения схемы взаимодействия с проектной организацией при разработке и внедрении программного обеспечения.

2.1. Концепция стратегической организации инновационной: деятельности предприятий.

2.2. Совершенствование управлениятзаимодействием проектной организации и промышленного предприятия при разработке и внедрении программного обеспечения;.

2.3. Производственная тайна. Защита интеллектуальных прав;.

ГЛАВА 3. Анализ эффективности: проектов по внедрению программного обеспечения на промышленных предприятиях.

3.1. Экспертиза инновационных проектов.

3.2. Анализ экономической-эффективности реализации проекта.

3.3. Внедрение проектной структуры управления инновациями на примере ООО «ПромТелеКом» и ООО «СитиГИД»

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование управления IT-деятельностью на промышленных предприятиях»

Современный этап мирохозяйственного развития характеризуется ускоренными темпами научно-технического прогресса и возрастающей интеллектуализацией основных факторов производства. Интенсивное проведение исследований и разработка на их основе новейших технологий, выход с ними на мировые рынки и развертывание международной интеграции в научно-производственной сфере в рамках формирующейся глобальной экономики фактически уже стали стратегической моделью экономического роста для индустриально развитых стран.

В настоящее время на долю новых или усовершенствованных технологий, оборудования и других продуктов, содержащих новые знания или решения, в развитых странах Запада приходится от 70 до 85% прироста валового внутреннего продукта.

Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на* долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала.

Уровень конкурентоспособности будет определяться такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и стимулирование становления новых потребностей. С ними связаны тенденции продолжения роста затрат на исследовательские и опытные разработки, рекламу и маркетинг.

Постиндустриальная экономика, ориентированная на использование интеллектуальных ресурсов и развитие высокотехнологичных производств, в противовес материало- и энергоемким производствам, предполагает создание условий для непрерывного обновления технологий и продукции, роста образовательного уровня населения и совершенствования управления путем нововведений, основанных на новейших научных знаниях. Конечным результатом является рост конкурентоспособности продукции, предприятия, экономики в целом.

Процесс правильного и адекватного выбора форм и методов управления проектной деятельностью в организациях сферы внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях в настоящее время в условиях нестабильной внешней среды и неустойчивого финансового рынка приобретает особую значимость, поскольку именно сейчас необходимо получение наибольшей отдачи от деятельности производственных предприятий с наименьшими затратами. Определение приоритетов необходимо, и они должны устанавливаться исходя из общих целей предприятия.

В связи с этим возникает настоятельная необходимость научного поиска в области обоснования новых теоретических подходов к оценке эффективности процессов управления проектной 1Т-деятельностью организаций сферы внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях и разработка методов по усовершенствованию процесса управления. Это и определяет актуальность выбранной темы исследования.

За долгое время проектной деятельности было разработано большое количество методик и< принципов, которые помогают менеджеру в принятии тех или иных решений, связанных с управлением и внедрением программных • продуктов.

Необходимо отметить, что в значительной степени современные экономические трудности в развитии малого предпринимагельства обусловлены несовершенством системы управления производством и инновационной 1Т-деятельностью на малых и средних предприятиях. Однако единой структуры создания и реализации структуры управления разработкой и внедрением программного обеспечения на промышленных и производственных предприятиях до сих пор не разработано.

Внедрение разного рода нововведений на отечественных предприятиях, как правило, осуществляется время от времени, а не на постоянной основе.

Одной из: причин такой низкой активности внедрения программного обеспечения с целью улучшения: хозяйственной деятельности на промышленных; предприятиях; в России, наряду с-недостачей финансовых и других ресурсов является отсутствие "надлежащего опыта в управлении нововведениями и-' эффективного; научно-теоретического; инструментария формирования структуры проектной деятельности управления? инновациями; в' современных условиях рыночной экономики. При этом результативное осуществление деятельности по разработке, и внедрению: возможно при оптимальной- ее организации и налаженных экономических взаимоотношениях между различными, отделами. Таким образом, для успешного управления! разработкой и внедрением программного обеспечения, необходимым условием является- формирование и использование целостной; модели управления проектной деятельностью вЛТ-организациях, которая предусматривала: бы четкую : упорядоченность его элементов и эффективность их взаимодействий.

Выбор темы работы основан ~ на том,, что совершенствование управления деятельностью по разработке и* внедрению программного обеспечения; на промышленных предприятиях позволяет исполнителям легче преодолевать помехи и препятствия, связанные с такими внешними и внутренними факторами, характерными для России, как: ' . нестабильная экономика; .

• дефицит и ограниченность средств и ресурсов;

• возрастающая'сложность проектов;

• появление и'усилениё конкуренции на международном; рынке;

• социальные проблемы и т. д.

Управление проектами по разработке и внедрению программного обеспечения на промышленных предприятиях не решает всех вышеобозначенных проблем, однако изучение принципов управления проектной группой; и взаимодействие , предприятия-исполнителя и предприятия-заказчика, а так же практическое применение этих знаний позволяет менеджеру легче адаптироваться к условиям изменяющегося окружения.

Степень научной разработанности проблемы

Теоретические и методические вопросы повышения эффективности разработки и внедрения IT-технологий нашли отражение в работах отечественных и зарубежных ученых.

Вопросы стратегического управления, в том числе и проектной деятельностью, разрабатывались многими зарубежными (И. Кендаллом, К. Роллинзом , Т. Каппелсом ,Ф. Зельцником А. А. Томпсоном, А. Дж. Стриклендом, Дж. М. Хиггинсом, Дж. А. Пирсом, Р. В. Робинсоном, Д. У. и др.) и российскими учеными (Трофимовым В.В., Цветковым A.B., Евсеевым Д.А., Карповой B.C., Бородулиным А. Н., Заложневым А. Ю., Чистовым Д.

B., Шуремовым Е. Л., Цветковой A.B., Шапиро В.Д., Кругловым« М. И., Зубом А. Т., Румянцевой 3. П., Соломатиным Н. А., Титаренко Б. П., и-др.).

Исследованию теоретических и прикладных вопросов» регулирования инновационных процессов в современных условиях России посвящены работы Абалкина Л. И., Архангельского В. Н., Афанасьева В. Я., Валентей

C.Д., Глазьева С. Ю., Гохберга Л.М., Грязновой А. Г., Кравцовой. В. И., Кирпичникова М. П., Кочеткова А. А., Кушлина В.И., Львова Д: С„ Лялина Солодухи П. В., Фатхутдинова P.A., Щербакова В. Н., Ясина Е. F. и др.

Существенное влияние на разработку теоретических и практических проблем государственного финансового регулирования и государственной финансовой политики в инновационной деятельности, в социальной сфере, в сфере финансов предприятий и организаций внесли известные российские ученые Буев В. В., Вавилов Ю. Я., Гончаренко Л. И., Грунин А. А., Константинова Ю. Н., Курбанов Т. X. и др.

Различные варианты реализации управления в рамках программно-целевого и системного подходов на уровне государства, регионов, отраслей, комплексов и предприятий, формирования экономического механизма хозяйствования разрабатывались Воловиковым С. А., Воробьевой О. Д.,

Даниловым А. И:,.Данилиным В. Н., Ларионовым И. К., Меньшовым В. И., Молчановым А. В., Косолаповой М. В., Наумовым В. В., Романовой А. Т., Шарковой A. B. шдр.

В трудах названных ученых поставлены и частично решены отдельныё . важные теоретические и методические вопросы., связанные с управлением проектной и инновационной деятельностью предприятий.

Вместе с тем,,системные исследования в области теории И;методологии; усовершенствования управленческих, процессов? проектной: деятельности остаются недостаточно' разработанными, что негативно' отражается на практической стороне данной проблемы. Сравнительно слабо учитывается влияние персонала-, на разработку и внедрение: программного обеспечения: Практически мало изученным остается' влияние организационного фактора; на эффективность деятельности? по разработке и внедрению- программного обеспечения, нет ясного-представления о влиянии планирования на данный процесс; . , •

Научные труды перечисленных авторов широко известны и признаны среди ученых. Однако,, постоянно развивающиеся экономические процессы ставят все новые проблемы, что требует разработки новых теорий и методик управления проектными ¡группами; Все это и предопределило цель, задачи и направления настоящего-исследования. ' .

Целью данной работы является- формирование научно обоснованной совокупности-; принципов , и методов инновационного менеджмента^ позволяющей^ существенно повысить эффективность взаимодействия- IT-организации-разработчика программного обеспечения, и предприятия-: заказчика промышленной • сферы деятельности, . в контексте усовершенствования функционально-структурной модели взаимодействия:

В соответствии с указанной? целью; в исследовании: были поставлены и: решались следующие задачи:

• разработать комплексный подход управления взаимодействием 1Т-организаций, разрабатывающих и внедряющих программное обеспечение и предприятий промышленной сферы;

• исследовать состояние организационных факторов, определяющих эффективность проектно-инжиниринговой деятельности и управления этой деятельностью;

• изучить и определить роль принципов управления финансированием проектов и обеспечения инвестиционной привлекательности в сфере разработки и внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях;

• дать оценку основных теоретических проблем усовершенствования имеющихся подходов формирования и определить основные элементы функционально-структурной модели управления проектной организацией на 1Т-предприятиях, разрабатывающих и внедряющих программного обеспечения;

• разработать принципы, позволяющие усовершенствовать процесс управления разработкой и внедрением программного обеспечения на промышленные предприятия и меры защиты инновационной производственной информации.

Объектом диссертационного исследования является совокупность процессов создания и реализации инноваций, требующих определенных управленческих решений, при взаимодействии организаций, разрабатывающих и внедряющих программное обеспечение, и предприятий производственной и промышленной сферы.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе разработки и внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях.

В диссертационной работе применялись современные методы исследования, в том числе процессный подход, системный подход, логический и экономико-статистический анализ, инструментарий проектного менеджмента и другие общенаучные методы.

Научная гипотеза исследования основывается на предположении, что применение функционально-структурной модели управления проектной организацией и схемы взаимодействия проектной ИТ-организации и промышленного предприятия позволит повысить общую эффективность управления разработкой и внедрением программного обеспечения на промышленных предприятиях.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке комплексной функционально-структурной модели системы управления процессом внедрения 1Т-технологий на промышленном предприятии.

К наиболее существенным результатам исследования, составляющим его научную новизну, отражающим личный вклад автора в решение поставленных задач, относятся следующие:

• разработана схема функционально-структурной модели управления проектной 1Т-организацией, выявлены стратегические принципы управления1 разработкой и внедрением программного обеспечения на промышленных предприятиях, касающиеся формирования и управления проектной группой и определены ее основные элементы;

• раскрыта сущность комплексного подхода к управлению взаимодействием организаций, разрабатывающих и внедряющих программное обеспечение и предприятий производственной и промышленной сферы;

• обоснованы принципы формирования инвестиционно -инновационной политики 1Т-предприятия, управления финансированием проектов, обеспечения инвестиционной привлекательности в сфере разработки и внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях;

• предложены практические рекомендации по внедрению схемы взаимодействия проектной 1Т-организации и промышленного предприятия, которая способствует повышению эффективности проектов внедрения программного обеспечения непромышленных предприятиях;

• предложены меры защиты инновационной производственной информации, такие как внутрифирменный контроль над соблюдением конфиденциальности информации и патентование инноваций.

Информационную базу составили нормативные акты органов исполнительной власти РФ, официальные данные российских органов статистики, труды известных отечественных ученых, научная литература отечественных и зарубежных авторов, публикации специализированной периодической печати, посвященные рассматриваемым проблемам, материалы сайтов в Интернете, системное единство которых позволило обеспечить высокую научную достоверность и репрезентативность итоговых результатов; выводов и рекомендаций.

Научно-практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные в диссертации теоретические и методические положения могут быть использованы в ходе реализации инновационной стратегии в 1Т-организациях сферы разработки и внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях. Содержащийся в диссертации анализ, выводы и предложения могут быть использованы промышленными предприятиями, научно-исследовательскими структурами, учебными заведениями и другими организациями, занимающимися проблемами повышения эффективности управления инновациями в сфере разработки и внедрения программного обеспечения.

Исследование основ управления разработкой и внедрением программного обеспечения имеет не только теоретическое, но и большое практическое значение, так как именно она является основополагающим фактором повышения конкурентоспособности производства.

Апробация результатов исследования положений диссертации осуществлялась посредством внедрения разработанной автором функционально-структурная модели управления проектной организацией в ООО «ПромТелеКом», ООО «Блис» и ООО «СитиГИД», участия соискателя в Международном социальном конгрессе: «Страны БРИК в условиях глобального кризиса: потенциал и проблемы консолидации» (г. Москва, 25 ноября 2009г., Российский государственный социальный университет), а также посредством публикации основных положений диссертации в форме научных статей. Отдельные положения диссертационного исследования получили апробацию в ходе учебных занятий по дисциплинам «Сетевая экономика» и «Реструктуризация предприятий», преподаваемым в Российском Государственном Социальном Университете.

Теоретической основой работы послужили труды известных отечественных ученых, научная литература отечественных и зарубежных авторов, публикации специализированной периодической печати и посвященные рассматриваемым проблемам.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Чернов, Сергей Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление ГГ-технологиями на промышленном предприятии - это сложный, комплексный процесс, один из тех редких процессов, которые требуют от менеджера в равной степени и знаний и таланта.

Управление это опирается на огромное количество методов, взятых из совершенно разных областей знаний. Необходимо свести воедино все аспекты жизнедеятельности предприятия.

Управление внедрением - все еще слишком сложный процесс, чтобы его весь классифицировать и описать, многое приходится делать на интуитивном уровне, и вот тут важен талант менеджера, его способности к творческому мышлению. Как показывает практика, такой менеджер может добиться гораздо более позитивных результатов, чем тот, который станет досконально следовать догмам.

Управление взаимодействием организаций, разрабатывающих и внедряющих программное обеспечение и предприятий производственной и промышленной сферы - это искусство руководства в координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качества проекта.

Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем, управляемых квалифицированными менеджерами, будет способствовать увеличению эффективности инновационной деятельности на предприятии.

В цепочке «разработка-производство-рынок» слабыми звеньями в России является не столько финансирование, сколько отсутствие навыков технологического менеджмента, т.е. управления технологическими инновациями. Практически отсутствуют в России подготовленные специалисты, которые знают и специфику инновационного продукта, предлагаемого к выведению на рынок, и владеют умением работать с ним на рынке.

Инновационный путь развития - это единственный путь роста. Только инновации могут способствовать экономическому росту.

В работе большое внимание уделено изучению аспектов управления, связанных с внедрением ГГ-технологий на промышленном предприятии.

Суть проблемы заключается в том, что, являясь сложным многофакторным объектом управления, инновационная деятельность требует тщательного изучения всех сторон и сфер, взаимосвязей различных процессов, усовершенствование управления которыми позволит повысить эффективность инновационной деятельности.

На примере ООО «ПромТелеКом» и ООО «СитиГИД» было показано, что эффективное развитие инновационной деятельности возможно только при наличии управления всеми уровнями развития инновационного проекта и принятия верных решений не только касаемо инновации как продукта, но и как нововведения в структурной организации подразделений и отделов.

Комплексное исследование позволило разработать перспективные пути повышения эффективности управления инновационной деятельностью на предприятиях сферы разработки и внедрения программного обеспечения, что позволяет сделать следующие выводы:

1. Повышение эффективности инновационной деятельности - одна из центральных проблем развития отечественных предприятий. Для успешного решения задачи быстрого и стабильного развития организаций в России нет другого пути, кроме повышения их инновационной активности и увеличения эффективности инновационной деятельности.

2. Особая значимость проблемы эффективности инновационной деятельности на предприятиях сферы разработки и внедрения программного обеспечения предопределяет необходимость управления всеми уровнями и этапами инновационной деятельности. Определение эффективности требует применения методов количественного анализа и измерения, что предполагает установление критериев экономической эффективности.

3. Важнейшим предварительным условием создания целостной и эффективной« проектной структуры управления, адаптации организаций сферы разработки и.внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях к условиям конкурентного' рынка является дальнейшая разработка комплекса теоретических и методических вопросов в совершенствовании управления.

4. Складывающиеся условия хозяйствования выдвигают перед управлением задачу ориентации на эффективное развитие инновационной деятельности в сфере разработки и внедрения программного обеспечения не только за счет достижений НТП, но и путем решения социально-экономических и организационных проблем, которым до настоящего времени не уделяется достаточного внимания. Только при наличии адекватных управленческих процессов, подходящих под конкретные условия развития определенного предприятия со всей совокупностью присущих ему характеристик финансово-экономического состояния, позволит проводить успешную инновационную деятельность.

5. Решая проблемы управления в сфере управления персоналом, можно обеспечить функционирование системы повышения эффективности инновационной деятельности. Управление человеческими ресурсами должно быть представлено на высшем уровне управления предприятием и включено в стратегию бизнеса.

6. Управление финансированием инновационной, деятельности является одной из важнейших сфер управления инновационными процессами в организациях сферы разработки и внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях, поэтому необходимо тщательная разработка и оценка всех плановых показателей, учет и проведение финансового анализа на всех этапах создания и реализации инноваций, выявление скрытых резервов повышения эффективности. Проведение управления в данной области должно быть комплексным, учитывающим все показатели и как результат необходимо проведение экспертизы инновационных проектов с точки зрения экономической эффективности.

7. Управление маркетинговой сферой, изучение рынка и его потребностей является фундаментом создания успешной инновации, которая впоследствии будет рынком принята.

8. Обеспечение защиты производственной тайны и научных разработок как на внутрифирменном уровне (на уровне персонала), так и на внешнем (на основе патентной защиты) является необходимой мерой при управлении инновационной деятельностью организаций сферы разработки и внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях.

9. Усовершенствование управленческих процессов возможно только в условиях изучения инновационной деятельности как многофакторного экономико-социального процесса, требующего индивидуального подхода к каждой своей области, как внутренней, так и внешней.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Чернов, Сергей Александрович, 2011 год

1. Постановление Правительства РФ от 07.04.2004 г. № 178 «Об утверждении Положения о Федеральной службе по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам»

2. Указ Президента Российской Федерации от 09.03.2004 г. N 314 «О системе и структуре федеральных органов исполнительной власти»

3. Федеральный закон от 20.02.1995 г. № 24-ФЗ «Об информации и информатизации и защите информации»

4. Федеральный закон от 04.07.1996 г. № 85-ФЗ «Об участии в международном информационном обмене»

5. Федеральный закон от 29.07.2004 г. № 98-ФЗ «О коммерческой тайне»

6. Абрамешин А.Е. Менеджмент инновационной организации. М. 2008.245 с.

7. Алимова Т. Инновационные процессы в малом предпринимательстве / http://rcsme.Ri/introduction.htm.

8. Артемьев И.Е. Рынки технологии в мировом хозяйстве. М., 1999.-С. 30.

9. Архангельский В.Н. Экономика инновационной деятельности в малых организационных формах.: Учебно методическое пособие. - М: Изд-во РАГС, 1997. -240 с.

10. Ю.Афонин И. В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций. Издательство: Гардарики, 2006.

11. П.Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. М.: Дашков и Ко, 2005.

12. Барбакова .СИ. Инновационное развитие АПК в условиях рынка. Дис. на соиск уч.ст. канд. экон. наук Ижевск, 2001. С.28.

13. Балабанов И. Инновационный менеджмент. -М. ЮНИТИ, 2006.

14. Баркет X. Экономическая школа. Вып. 2. Спб., 2002 — с. 19

15. Барютин JT.С. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник /. и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 3-е изд. перераб. и доп. — М.: Экономика, 2007.

16. Большаков A.C., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2004.

17. Бочаров В. В., Инвестиции. Учебник для вузов, 2005.

18. Булатов. А. С. Экономика. Учебник. Экономисть. -2008.

19. Валдайцев C.B. Антикризисное управление на основе инноваций.- М.: Велби, 2005.

20. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: Филинъ, 2005.

21. Василевская И.В. Инновационный менеджмент. М.: РИОР, 2006.

22. Водачек Л., Водачкова О. Стратегическое управление инновациями на предприятии: Сокр. пер. со словац.-М.: Экономика, 1989.-167 с.

23. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. — М.: ВлаДар, 2005.

24. Глущенко В. В. Риски инновационной и инвестиционной деятельности в условиях глобализации. Издательство: Крылья, 2006. 230 стр.

25. Головин И. Н. Предпринимательство на шкале рисков и проблемы мотивации инновационной деятельности. Сборник научных трудов «Системные проблемы экономического реформирования России» под ред. ГорлановаГ. В. Москва: ОАО «НПО «Экономика», 2010.

26. Гранатуров В. М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. Учебное пособие. М. «Дело и сервис», 2010.

27. Гунин В.Н. Управление развитием в организаии: 17 модульная программа для менеджеров. М.: «ИНФРА-М», 2006.

28. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина СЮ. Управление инновациями. М: ИНФРА-М, 2006.

29. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. — СПб.: Питер, 2008.

30. Беляева И. Инновации в рационализации // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 2.

31. Васильева М.Г. Мотивация персонала в условиях внедрения инноваций. Журнал «управление персоналом» 2009. №10

32. Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. -Таганрог: ТРТУ, 1995.

33. Гончаренко Л.П.,Арутюнов Ю.А. Инновационная политика. Издательство КноРус, 2009.Гохберг М.Я., Кузнецова И.А. Промышленность России и инновационная деятельность. М.: ЦИСН, 1997.

34. Гохберг Л.М. Статистика науки и инноваций // Курс социально-экономической статистики. Учебник для вузов. М.: Омега-Л, 2007.

35. Гохберг Л.М., Кузнецова И.А. Инновации как фактор модернизации экономики // Структурные изменения в российской промышленности / Под ред. Е.Г. Ясина. М.: ГУ-ВШЭ, 2004.

36. Гохберг Л.М. Кузнецова И.А. Анализ и перспективы статистического исследования инновационной деятельности в экономике России // Вопросы статистики. 2004. № 9.

37. Гохберг Л.М. Национальная инновационная система России в условиях «новой экономики» // Вопросы экономики. 2003. № 3.

38. Гохберг Л.М. Статистика науки. М.: ТЕИС, 2003.

39. Гохберг Л.М., И.Кузнецова Инновационные процессы: тенденции и проблемы.Экономист, №2, 2002.

40. Гохберг Л.М. Новая инновационная система для «новой экономики»: Препринт \\Ф5/2002/02. М.: ГУ-ВШЭ, 2002.

41. Гохберг Л.М., Кузнецова И.А. Технологические инновации в промышленности и сфере услуг. М.: ЦИСН, 2001.

42. Гохберг Л.М., Кузнецова И.А. Информационное обеспечение инновационных процессов. В кн.: Инновационный менеджмент. Справочное пособие. Санкт-Петербур:, «Наука», 1997.

43. Гринев В. Ф. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие.- К.: МАУП, 2000.-148 с.

44. Гугелев A.B. Инновационный менеджмент. М.: Дашков и К, 2008.

45. Демин В.А. Инновационно-инвестиционная стратегия промышленности. Издательство: МГИУ, 2007. 340с.

46. Дракер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: СП «Бук Чембер Интернешнл», 2009.

47. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского СПб.: "Питер", 1999. - 560 с. - (Серия "Теория и практика менеджмента").

48. Иванова Е. В. Организационные и экономические аспекты инновационной деятельности в Украине // "Экономика: проблемы теории и практики": Сб. науч. тр. Днепропетровск: ДНУ, 2001. Вып. 114.-200 с.

49. Иванов И.А. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. -Ростов-на-Дону: ООО Издательство «Баро-Пресс», 2005.

50. Игнатовская П. Инновации и экономический рост. Российский экономический интернет-журнал. 2005. - № 1.

51. Ильенкова С.Д., Гохберт JI.M., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов.- М.: Банки и биржи. Изд-во «ЮНИТИ», 2005.

52. Кабалина В.И. (ред.). Инновации в постсоветской промышленности. М.: Эксмо, 2001. Ч. 1-2.

53. Коваленко Г., Понаморенко А., Семенцева Г. «Российские предприниматели в инновационном бизнесе». Российский экономический журнал, №4 2005.

54. Корнеев В., Кузнецов Г. Инвестиционная политика в АПК// Экономист. -1997. -№ 1 С. 83-88.

55. Коробейников О. П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом». № 4, 2006

56. Коробейников О.П., Трифилова A.A., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» №3 2005.

57. Клейнер Г. Б., В. J1. Тамбовцев, Р. М. Качалов. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность-М.: Экономика, 2005.

58. Кристенсен K.M., Рейнор М. Решение проблемы инноваций в бизнесе: Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать, его рост. М.: Альпина, 2006.

59. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пос. -М.: Финансы и статистика, 2001.

60. Кузнецова С. А., Кравченко И. А., Маркова В. Д., Юсупова А. Т. Инновационный менеджмент. 2005

61. Кулагин A.C. Немного о термине «инновация» // Инновации, 2004: -№7. С. 56-59.

62. Лапуста М. Г., Шаршукова JI. Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: Финансы и статистика, 2005.

63. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М. : ИНФРА, 2008. -289 с.

64. Медынский В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. Медынский В.Г., Ильдеменов C.B. М.: ЮНИТИ, 2007.-413 с.

65. Мейер К. Изд-во: Добрая книга, 2007.

66. Менеджмент туризма: основы менеждмента. Изд.: М. «Финансы и статистика», 2006.

67. Минниханов Р. Н. Организационно экономические факторы развития инновационных процессов в АПК. Казань, 2001. — с. 17.

68. Минниханов Р.Н., Алексеев В.В., Файзрахманов Д.И. Сагдиев М.А. Инновационный менеджмент в АПК. М.: Изд-во МСХА, 2003.- 432 с.

69. Моргунов П.П. Модель управления инновационной деятельностью на предприятиях нефтегазового комплекса на примере ОАО «Сургутнефтегаз». Журнал «Нефтегазовое дело», 2006

70. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие для вузов. 3-е изд.перераб. и доп. —М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

71. Николаева И.П. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный. М.: ЮНИТИ, 2005.

72. Орлов А.И. Инновационный менеджмент электронная библиотека http://www.readall.ru/libpagereadall94956.html

73. Остаток С.Ф. Инновации и экономический рост. Под ред. проф. К.И.Микульского. М.: Наука, 2005.

74. Павлюк Ю.Н., Козлов A.A. Эффективное управление инновационным проектом. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» №4, 2005

75. Павлючук Ю.Н., Козлов A.A. Эффективное управление инновационными проектами. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» 2006. - № 4. идея: От замысла к успешным инновациям: Трансформация ваших идей в успешные инновации. - СПб.: Питер, 2005.

76. Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов. Журнал «Консультант директора». 2006. - № 23. •

77. Санду И.С. Сущность и организационные формы инновационных процессов в сельском хозяйстве. В сб. Аграрная Россия на пороге XXI века (состояние и проблемы) М., 2002. С. 180 - 296.

78. Санду И.С., Мурая Л.И., Бондаренко Т.Г. Развитие инновационного предпринимательства (научное издание). — М.: ГНУ ВНИИЭСХ, 2004 — 184 с.

79. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. — М.: Прогресс, 1991.-255 с.

80. Сафронов H.A. Экономика предприятия. Учебник. Экономистъ Издательство. 2007.

81. Сергеев И. В. Экономика предприятий: Учебник 2-е изд., - М.: Финансы и статистика, 2005.

82. Скамай JI. Риски в инновационном предпринимательстве. Юнити-Дана 2006.

83. Советова О.С. Инновации. Трудности и возможности адаптации. -СПб.: Издательство СпбГУ, 2005.

84. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.-281 с.

85. Титаренко Б.П. Управление инновационно-инвестиционными процессами на промышленном предприятии.- М.,АГЖ и IiiJLPO,2007

86. Титаренко Б.П. Управление риском в инновационных проектах и предпринимательской деятельности.-М.,АПК и ППРО, 2009.

87. Титов А. Б. Маркетинг и управление инновациями. СПб.: Питер, 2005.

88. Труханович JI. В. Кадры- предприятия. 300 образцов должностных инструкций. — М.: «Дело и сервис», 2006.

89. Тычинский A.B. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. Таганрог: ТРТУ, 2006.

90. Уткин Э.А. Курс менеджмента: учебник для ВУЗов. М.: Издательство «Зерцало», 2005.

91. Уткин Э.А. Управление компанией. М.: Теис, 2006.

92. Уткин Э. А. Финансовое управление. М.,: Теис, 2007.

93. Уткин Э.А., Фролов Д.А. Управление рисками предприятия. М.: Теис, 2007.

94. Ушачев И.Г. Проблемы формирования систем управления инновационной деятельностью в АПК // Материалы международной научно-практической конференции «Инновационная деятельность в АПК: опыт и проблемы» (13-14 января 2005 г.). М., 2005. - С. 3-8.

95. Фатхуддинов P.A. Инновационный менеджмент. М: ЗАО «Бинес -школа». Интер - Синтез, 2008. - 600 с.

96. Фатхутдинов Р. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2005. Финансирование и кредитование инновационной деятельности. Под ред. С.В.Валадайцева. - С-Пб.: Издательствуво СПбУ, 2005.

97. Хачатуров А.Е., Кошкин Л.И., А.Е., Булатов И.С. Менеджмент на промышленном предприятии. Jl.,2000. - Электронная версия, "Эколайн", 2000 / http://cci.glasnet.ru/mc/

98. Хагстрем Р.Г. Путь Уоррена Баффета. Стратегии инвестиций величайшего в мире инвестора. — М.: ЛОРИ, 2006.

99. Харин А. и др. Управление инновациями. В 3-х книгах. Мн.: Высшая школа, 2005.

100. Хомутский Д. Как измерить инновации? Журнал «Менеджемент в России и за рубежом», 2006, №2.

101. Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент. Питер, 2006.

102. Чернов В. А. Анализ коммерческого риска. Под ред. М.И.Бакапова. -М.: Художественная литература, 2006.

103. Чернов В.А. Инвестиционная стратегия. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

104. Чернов В.А. Стратегический анализ инвестиций. Журнал «Аудит и финансовый анализ». 2006. - № 4.

105. Юб.Чернов В. А. Управленческий учёт и анализ коммерческой деятельности. Под ред. М. И. Баканова. М.: Финансы и статистика. -2006.

106. Чечевицына JI. Н., Чуев И. Н. Экономика фирмы. Ростов-на-Дону: Феникс, 2006.

107. Чурсин А. Инновации и рынок. М.: Машиностроение, 2007.

108. Шайтан Б.И. Инновации в АПК и роль службы сельскохозяйственного консультирования // Материалы международной научно-практической конференции «Инновационная деятельность в АПК: опыт и проблемы» (13-14 января 2005 г.). М., 2005.-С. 206-213.

109. Шамхалов Ф.И. Проблемы развития национальной экономики: Финансы, инновации, управление: Сборник научных трудов. М.: Экономика, 2007.

110. Ш.Швандар В.А., Горфинкель В.Я.Инновационный менеджмент: Учебник — М.: Вузовский учебник, 2005.

111. Шленов Ю.В. Управление инновациями: В 3 книгах. Книга. 2: Управление финансами в инновационных процессах. М.: Высшая школа, 2007.

112. Шумпетер И. Капитализм, социализм и демократия. М., 1995. 177 с.

113. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.352 с.

114. Шумпетер Й. Теория экономического развития (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). — М.: Прогресс, 2007.

115. Шумпетер Й. «Капитализм, социализм и демократия» М.: Экономика, 2005г.

116. Яковец Ю.В. Эпохальные инновации XXI века. М.: Экономика, 2005.

117. Янковский К., Мухарь И. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. СПб.: Питер, 2007.

118. Янсен Ф. Эпоха инноваций. М.: ИНФРА-М, 2006.

119. Bradbury J.A.A. Product Innovation: Idea to Exploitation John Wiley & Sons, 1989: Пер., обработка А. Сенина Электронная версия, 2001

120. Donald G. Marguis. The Anatomy of Successful Innovation: Пер., обработка А. Сенина Электронная версия 2001

121. Fumio Kodama. Emerging Patterns of Innovation Sources of Japan's Technological Eadge, Harvard Business School, 1995: Перевод, обработка А. Сенина Электронная версия, 2001

122. Основные тезисы исследования опубликованы в следующих

123. Чернов С.А. Защита интеллектуальных прав при ведении инновационной деятельности на предприятии // «Бизнес в законе» экономико юридический журнал. №5 2009 г. Издательский дом Медиа-ВАК - М., 2009.

124. Чернов С.А. Роль инноваций в преодолении предприятием экономического кризиса // «Ученые записки РГСУ» экономический журнал. №1 2010 Объединенная редакция периодических изданий РГСУ-М., 2010.сборниках: