Разработка организационно-методической компоненты системы управления запасами торгово-посреднической организации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Савинов, Георгий Владимирович

• Савинов, Георгий Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Савинов, Георгий Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

1. ИССЛЕДОВАНИЕ ВОПРОСОВ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ.

1.1. Понятийный аппарат теории управления запасами.

1.2. Система управления запасами и типовые модели управления запасами.

1.3. Функциональная составляющая системы управления запасами.

1.4. Система управления запасами торгово-посреднической организации.

Выводы по главе 1.

2. ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ И АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В ТОРГОВО-ПОСРЕДНИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

2.1. Теоретические основы процесса проектирования логистических систем управления запасами.

2.2. Технология управления запасами в ЕИР-системах.

2.3. Методическое обеспечение управления запасами в сфере распределения.

2.4. Методическое обеспечение управления запасами в сфере снабжения.

2.5. Функциональная составляющая системы управления запасами торгово-посреднической организации.

Выводы по главе 2.

3. ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДОВ ОПТИМАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ И СИНТЕЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЙ КОМПОНЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ.

3.1. Анализ логистической системы выбранной организации торгово-посреднической сферы деятельности.

3.2. Формирование технологии планирования материального потока и проектирование функционального элемента управления планированием системы управления запасами.

3.3. Формирование технологии распределения запасов и проектирование функционального элемента управления распределением системы управления запасами.

3.4. Формирование технологии пополнения запасов и проектирование функционального элемента управления пополнением системы управления запасами.

3.5. Синтез организационно-функциональной модели системы управления запасами.

Выводы по главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка организационно-методической компоненты системы управления запасами торгово-посреднической организации»

Актуальность исследования. Одним из ключевых факторов достижения конкурентного преимущества в торгово-посреднической сфере деятельности является разработка и применение технологии управления материальным потоком, максимально учитывающей существующие условия функционирования организации. Основная цель управления материальным потоком заключается в организации присутствия в каждом звене логистической цепи материальных средств в количестве соответствующем величине существующей потребности в них. Показатель эффективности применяемой технологии управления материальным потоком характеризуется величиной ресурсов затрачиваемых организацией на достижение данной цели. Одной из основных составляющей общих затрат при управлении движением материальных средств являются затраты на обслуживание запасов. Соответственно, эффективность технологии управления материальным потоком зависит, в первую очередь, от используемых методов управления запасами. Но разработанные методы являются «ноу-хау» организации и скрыты от внимания теории науки.

В данной работе происходит рассмотрение существующих практических проблем организации эффективного управления материальным потоком фирм торгово-посреднической сферы деятельности, а также задач и требований, предъявляемых к системам управления запасами и путей их решения. Данные задачи остаются актуальными, так как необходимость развития систем управления запасами происходит вследствие постоянного развития экономики. Результаты данных исследований имеют высокое значение для развития теоретической составляющей науки логистика.

В данной работе проводится изучение проблемы организации механизма координации действий поставщиков и потребителей - звеньев внешней логистической цепочки поставок. Организация данного механизма основывается на комплексном, взаимосвязанном планировании функционирования всеми участниками цепочки движения материальных средств. Разработка и реализация технологии планирования способствовала снижению непредсказуемости поведения окружающей среды, что повлияло на снижение вероятности возникновения незапланированных ситуаций и сокращение потери прибыли.

Планирование также является механизмом координации процессов по управлению запасами, в котором принимают участие все структурные подразделения организации, связанные с задачами управления материальным потоком. Характер выполнения мероприятий по планированию выявил необходимость внедрения технологии персонификации результатов выполнения функции по планированию. С помощью применения данной технологии был реализован механизм персонификации ответственности за каждый участок работы и получена возможность использования методов контроля и стимулирования персонала.

Существующие технологии управления запасами основываются на применении моделей управления запасами со статичным механизмом формирования параметров их функционирования. Порядок изменения параметров моделей зависит от процедуры проведения планирования движения материальных средств в организации. Основным источником информации при планировании в торгово-посреднической деятельности является прогноз поведения спроса на продаваемую продукцию (поведение покупателей) и прогноз поведения предложения на закупаемую продукцию (поведение поставщиков), на основании прогнозов формируется план продаж (план реализации). Согласно данным плана продаж осуществляется общее планирование материального потока в логистической системе организации, на основании которого происходит локальное планирование движения материальных средств в каждом звене логистической цепи. Данные локального планирования отражаются на параметрах модели управления запасами.

Соответственно, периодичность коррекции параметров модели зависит от периодичности проведения мероприятий по планированию.

Процесс формирования общего и локальных планов движения материальных средств осуществляется периодически через фиксированные интервалы времени (величина наиболее часто используемого интервала составляет один месяц). В торгово-посреднической сфере деятельности поведение внешней среды носит изменчивый и непредсказуемый характер. Возникающие колебания спроса и предложения в период времени между осуществлением работ по планированию не отражаются на параметрах модели управления запасами, соответственно управление материальным потоком происходит на основании не актуальных данных и не является максимально эффективным. Достижения качественного управления запасами возможно путем сокращения интервала между формированием планов, но реализация данного подхода требует наличия дополнительных ресурсов у организации и вызовет ощутимые затраты.

Для решения задачи повышения эффективности управления запасами в диссертации разработана технология представления порядка движения материальных средств входящего и выходящего материального потока в виде комплекса динамических расписаний поставки и отгрузки товара. Данные расписания формируются в режиме реального времени и отражают актуальную информацию о текущем состоянии материальных средств и текущей потребности в них. Технология представления порядка движения материального потока в виде комплекса расписаний позволила реализовать механизм динамического изменения параметров модели управления запасами, что способствовало повышению качества управления материальным потоком.

На основе разработанной совокупности расписаний был оптимизирован порядок расчета величины заказа, заключающийся в возможности прогнозирования будущего состояния запасов и организации поступления товара в систему в момент возникновения в нем необходимости. Величина заказа рассчитывается для поддержания оптимального функционирования системы в период времени между заказами. Основой данной технологии послужили концепция JIT и метод MRP-планирования. Результатом использования данной технологии стало сокращение величины складских запасов и увеличение скорости движения материальных средств.

В сфере торгово-посреднической деятельности существование материального потока в форме запасов происходит практически на всем протяжении движения материальных ресурсов. Задачи управления запасами возникают в различных функциональных областях организации, основными из которых являются снабжение (управление закупками) и распределение (дистрибуция). Существует большое количество типовых технологий управления запасами в сфере снабжения, основывающихся на использовании типовых моделей пополнения запасов, однако технологиям управления запасами в сфере распределения уделяется недостаточное внимание вследствие специфичности возникающих задач в области распределения в различных условиях функционирования организаций.

В условиях торгово-посреднического деятельности существует задача управления распределением продукции между потенциальными покупателями. В товаре, предназначенном для продажи конечному потребителю, существует доля циклических запасов - присутствие в системе материальных средств в зарезервированном состоянии. Продукция является зарезервированной под определенный заказ конкретного клиента и использование товара для продажи другим покупателям не представляется возможным.

Подобных резервов может существовать большое количество и содержание запасов, представляющих собой всю совокупность товара, находящегося в резервах, вызывает определенны затраты и уменьшает скорость оборачиваемости материальных средств. Возникает дополнительная задача управления подобными резервами, основная цель которой минимизировать присутствие готовой продукции в зарезервированном состоянии, не снижая качества обслуживания клиентов.

Исследования, проведенные в данной работе, направлены на анализ существующих технологий управления запасами и послужили основой создания специализированной технологии управления запасами, оптимально приспособленной к характеру окружающей бизнес среды.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка организационно-методической компоненты системы управления запасами торгово-посреднической организации.

Исходя из поставленной цели в работе сформулированы и решены следующие задачи:

- исследовать роль и значение запасов и системы управления запасами при управлении материальным потоком в логистической системе торгово-посреднической организации;

- определить направление развития методов управления запасами в организациях торгово-посреднической сферы деятельности и разработать концептуальный подход к решению задачи повышения эффективности системы управления запасами;

- выявить необходимую совокупность функций по управлению запасами, а также определить порядок участия структурных подразделений организации в выполнении выявленных функций;

- синтезировать функциональную модель системы управления запасами, позволяющую консолидировать информационные потоки в единой логистической системе с целью интеграции процессов по управлению запасами различных функциональных областей организации;

- разработать комплекс методов по управлению выявленной совокупностью функций, позволяющих повысить эффективность управления запасами в каждой функциональной области организации;

- сформировать организационно-методическую компоненту системы управления запасами, устраняющую недостатки существующих технологий управления запасами и способствующую повышению эффективности управления материальным потоком на всех стадиях его движения в логистической цепи организации.

Объектом исследования являются торгово-посреднические организации с большими запасами материальных ресурсов.

Предметом исследования выступают процессы управления запасами в логистической системе торгово-посреднической организации.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых в области логистики в области управления запасами и проектировании систем управления запасами: Аникина Б.А., Бауэрсокса Д.Д., Зевакова A.M., Миротина Л.Б., Петрова В.В., Колобова A.A. Радионова А.Р., Радионова P.A., Рыжикова В.И., Семененко А.И., Сергеева В.И. и др.

В работе использовались методы системного анализа, общей теории систем, теории управления, прогностики, экономико-математического моделирования.

Научная новизна исследования состоит в разработке организационно-методической компоненты системы управления запасами, реализующей механизм динамического изменения параметров функционирования модели управления запасами с применением метода персонифицированного управления движением запасов, обеспечивающую комплексное управление запасами на всем протяжении движения материальных средств торгово-посреднической организации.

В ходе проведенного исследования автором получены следующие результаты, обладающие научной новизной: ,

- уточнен понятийный аппарат теории управления .запасами: расширено понятие запасов в качестве формы существования материального потока (запасы — это форма существования материального потока в период времени, когда материальные средства в материальном потоке не подвергаются качественному преобразованию), сформирована дополнительная классификация запасов на основе выявленной совокупности функций по управлению ими и разработана многокритериальная классификация причин создания запасов относительно места их формирования в логистической цепи движения материальных ресурсов;

- синтезирована функциональная модель системы управления запасами, позволяющая консолидировать информационные потоки в единой логистической системе с целью интеграции процессов по управлению запасами различных функциональных областей организации;

- сформирован метод персонифицированного планирования, являющийся элементом механизма координации действий участников управления движением материальных ресурсов и реализующий возможность организации методов контроля и стимулирования персонала организации, участвующего в процессах управления материальным потоком;

- разработан метод представления параметров движения материального потока в виде комплекса расписаний поставки и отгрузки товара, формирующихся в режиме реального времени, позволяющий реализовать механизм динамического изменения параметров модели управления запасами;

- реализован метод управления резервами товара с использованием данных расписаний движения материальных средств и данных персонифицированного планирования, позволяющий повысить эффективность управления запасами в сфере распределения;

- сформирована организационно-методическая компонента системы управления запасами, комплексно объединяющая разработанные методы управления запасами в логистической системе и устраняющая недостатки существующих технологий управления запасами.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в использовании разработанной организационно-методической компоненты системы управления запасами при формировании логистической системы организаций торгово-посреднической сферы деятельности для' сокращения присутствующих в системе запасов, увеличения скорости материального потока, повышения уровня сервиса обслуживания потребителей и, как результат, получения дополнительных конкурентных преимуществ.

Апробация результатов исследования была проведена в процессе переформирования логистической системы управления материальным потоком в ЗАО «Фрезениус СП», где была внедрена разработанная организационно-методическая компонента системы управления запасами, показавшей свою эффективность в сравнении с существующими методами, а также в ходе преобразования порядка выполнения функций сотрудниками организации, участвующими в управлении материальным потоком.

Основные положения и результаты исследования были представлены и обсуждены на 20-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления» (Москва, ГУУ, 2005); на международных научно-практических конференциях «Актуальные проблемы управления» (Москва, ГУУ, 2003, 2004).

Публикации автора. По результатам диссертационного исследования опубликовано 5 работ общим объемом 1,5 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии из 83 наименований. Объем основного текста составляет 156 стр., диссертация содержит 10 табл., 25 рис.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Савинов, Георгий Владимирович

Выводы по главе 3

1. На основе проведенного во второй главе анализа функции планирования был разработан метод персонификации результатов работ по прогнозированию, заключающийся в реализации возможности детального фиксирования параметров внесения (корректировки) в АСУД данных, полученных при прогнозировании спроса, каждым сотрудником по каждому возможному источнику возникновения потребности. Автоматизированная обработка данных упрощает анализ качества прогнозирования проведенного в прошлом и способствует выявлению обстоятельств, которые ранее не были учтены, а также позволяет изучить причины возникновения ошибок для повышения эффективности прогнозирования в будущем. Результатом внедрения технологии персонифицированного прогнозирования является достижение глубокой детализации результатов работы с возможностью автоматизированного управления данными и сквозного их использования в любом функциональном элементе системы управления запасами.

2. При проектировании элемента управления распределением основой технологии послужил метод МКР планирования - создание комплекса динамических расписаний движения материального потока: а) расписание поступления товара, б) расписание отгрузок товара. Комплекс расписаний движения материального потока формируется посредством АСУД в режиме реального времени и является динамическим элементом. С помощью сформированного комплекса расписаний и данных персонифицированного планирования разработана оптимальная технология распределения запасов в системе. Результатом данной технологии является сокращение присутствия в системе циклических запасов.

3. На основе проведенного анализа функции создания запасов была выбрана базовая модель пополнения запасов с фиксированным интервалом времени между заказами. Источниками самых существенных ограничений, накладываемых на порядок движения материальных средств при выборе типа модели, явились процесс проведения таможенной очистки товаров и характер обработки заказа на отгрузку поставщиками в условиях внешнеэкономической деятельности. Для расчета оптимальной величины заказа товара в разработанной технологии были выявлены все источники необходимой информации и разработаны оптимальные методы ее получения. Сформированная технология расчета заказа основывается на прогнозировании будущего состояния системы и вычислении оптимальной величины заказа для поддержания требуемого качества функционирования системы. Количества заказываемого товара является оптимальным для функционирования системы в определенный период времени.

4. Товар поступает в систему в момент времени, когда в нем появляется необходимость и предназначен для поддержания оптимального функционирования системы до момента следующего поступления - система управления запасами реализует основы технология JIT - «точно в срок».

5. Окончательным этапом формирования организационно-методической компоненты системы управления запасами является синтез разработанных элементов в единую систему. Сформирована структура организационно-функциональной модели системы управления запасами, отвечающая комплексу выработанных требований Основой синтезируемой системы послужила АСУД - система автоматизированного централизованного управления информацией. АСУД позволила комплексно связать информационные потоки, реализовать технологию сквозного пользования необходимой информацией каждым элементом системы. Определены функциональные связи и порядок участия структурных элементов организации в процессах управления запасами.

Заключение

На основе проведенного изучения теории управления запасами рассмотрена роль запасов в процессе функционирования организации, разработана многокритериальная классификация причин создания запасов, дополнено определение запасов, проведен анализ структуры запасов.

Проведенный анализ современного теоретического материала по проблеме организации системы управления запасами выявил узость практического применения предлагаемых технологий управления запасами и необходимость разработки специализированных систем управления запасами для организаций различной сферы деятельности. Рассмотрев запасы, как форму существования материального потока, был сделан вывод, что в торгово-посреднической сфере деятельности основой логистической системы управления материальным потоком является система управления запасами. Соответственно, от качества применяемой технологии управления запасами зависит эффективность функционирования всей логистической системы организации.

В данном исследовании задача проектирования системы управления запасами рассматривается во взаимосвязи с единым комплексом всех бизнес-процессов организации.

Проведено изучение технологии проведения анализа исследуемой организации и сформирована последовательность проведения данного анализа. На основе полученной последовательности и технологии проведения анализа произведено системное описание (анализ) выбранной организации - выделен и исследован объект логистического управления, субъект, их взаимоотношения; описаны цели, критерии и ограничений логистической деятельности организации и ее структурных элементов.

Произведено описание основных входных и выходных параметров, параметров состояния внешней среды. Исследованы критерии и ограничения параметров материальных и информационных потоков

Проведен функциональный анализ логистической системы управления запасами. На основе функционального анализа получена функциональная модель логистической система управления запасами состоящая из трех взаимосвязанных элементов.

Выявлены структурные подразделения организации участвующие в процессе управления запасами и изучен порядок их участия в выполнении выделенных функции.

Разработана технология прогнозирования и сформирован механизм создания прогноза на производство продукции для возможности формирования производственной программы поставщиком. Применена технология персонификации выполнения функции планирования сотрудниками организации. На основе полученной технологии реализована возможность стимулирования работников организации.

При проектировании системы управления запасами, на основании методики MRP планирования, был разработан комплекс динамических расписаний движения материального потока, формируемый с помощью автоматизированной системы управления данными. На основании сформированного комплекса расписаний в проектируемой системе реализована технология «точно в срок» - поставка товара осуществляется к моменту возникновения необходимости в нем, количество поставляемого товара точно рассчитывается для поддержания оптимального функционирования системы до момента следующей поставки. Сформирована технология проведения вычислений величины необходимого заказа.

Разработана технология распределения запасов для организации движения выходного материального потока. На основании методики персонификации результатов работы сотрудников организации в процессе планирования реализован механизм поддержки принятия решения в случае возникновения спорных ситуаций в процессе распределения запасов.

На основе разработанных методов управления информацией и технологий выполнения выявленных функций была синтезирована организационно-функциональная модель и сформирована организационно-методическая компонента системы управления запасами, которая может быть использована при адаптации типовых корпоративных информационных систем класса ERP, а также в качестве основы технического задания на формирование модуля управления запасами в ЛИС организации, проектируемой специалистами IT-службы.

Разработка и внедрение, данной технологии на примере ЗАО «Фрезениус СП» позволило получить следующие результаты: сократить величину присутствия в системе общих запасов, повысить скорость движения материальных средств, организовать информационный обмен между всеми звеньями цепочки поставок, повысить уровень сервиса обслуживания клиентов, облегчить работу персонала и ввести механизмы стимулирования. Разработанная технология является уникальной, специализированной под существующие условия функционирования организации. Применение данной технологии позволяет организации снизить себестоимость предоставляемых услуг и повысить ее конкурентоспособность.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Савинов, Георгий Владимирович, 2005 год

1. Аксененко А.Ф. Нормативный метод учета в промышленности: теория, практика и перспективы развития. — М.: Финансы и статистика, 1983. -224 с.

2. Анисимова Е.М. и др. Решение логистических задач складских комплексов методом имитационного моделирования // Логистика и бизнес: Сборник. М.: Брандес, 1997.

3. Баскин А., Зенкова Г. Материальные запасы. // Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 1997, №3-4. Стр. 56-61.

4. Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. 2-е изд. / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. — 640 е.: ил.

5. Беляев Ю.А. Автоматическое оптимальное оперативное управление материальными запасами предприятий. М.: МИНХ, 1989.-е. 228.

6. Берг А.И., Черняк Ю.И. Информация и управление. М.: Экономика, 1966.-125 с.

7. Вагин В.Н. Дедукция и обобщение в системах принятия решений. М.: Наука, 1988.-384 с.

8. Вендоров A.M. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2000. 352 е.: ил.

9. Волгин В.В. Слад: Практическое пособие 2-е изд. - М.: Издательский Дом 2 Дашков и К», 2001. - 315 с.

10. Ю.Гаджинский A.M. Логистика: Учебник для высших и среднихспециальных заведений. 7-е изд., перераб. и доп. М.: «Данков и К», 2003.-408 с.

11. Гмурман В.Е. Теория вероятностей и математическая статистика. Учеб. пособие для вузов, изд. 7-е, стер. М.: Высш. шк., 1999. - 479 е.: ил.

12. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика: Учебное пособие. — 3-е изд. — М.: Издательский дом «Дашкова и К», 2001. 412 с.

13. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. -2-е изд., доп. -М.: Финансы и статистика, 2001. 208 е.: ил.

14. М.Давыдова JI.A. Информационные системы в экономике в вопросах и ответах: учеб. пособие. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 280 с.

15. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли 2-е изд.-М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. — 448 с.

16. Дэниел О'Лири ERP системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение, эксплуатация. / Пер. с англ. — М.: ООО «Вершина», 2004. 272 с.

17. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика, 1978, 133 с.

18. Иванов В.Б., Куликов Г.Г., Речкалов Я.А. Автоматизированное управление запасами предприятия. — Уфимск. гос. авиац. техн. ун-т. — Уфа, 2002.-104 с.

19. Информационные технологии управления: Учебное пособие / Под ред. Ю.М.Черкасова. М.: ИНФРА-М, 2001. - 216 с. - (Серия «Высшее образование»).

20. Калянов Г.Н. CASE-технологии. Консалтинг при автоматизации бизнес-процессов. 2-е изд. Перераб. и доп. М.: Горячая линия - Телеком, 2000 — 320 е., ил.

21. Калянов Г.Н. Теория и практика организации бизнес-процессов. Серия «Реинжиниринг бизнес-процесса». М.: СИНТЕГ, 2000. - 212 с.

22. Канке A.A., Кошевая И.П. Логистика: учебник. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005 - 352 с.

23. Князевская Н.В., Князевский B.C. Принятие решений в экономике и бизнесе. — М.: «Контур», 1998. 160 с.

24. Кобринский Григорий. Материалообеспечение промышленных предприятий. // Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция, 1998, №2-3.-С. 77-81.

25. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000. - 424 с.

26. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е.А. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. -297 с.

27. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и научн. редакцией проф. В.И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2005. — 976 с.

28. Корпоративные системы электронного документооборота. М.: CROC, 1995.-53 с.

29. Зб.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. под ред. O.A. Третьяк, JI.A. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. СПб: Издательство «Питер», 1999. — 896 е.: ил. (Серия «Теория и практика менеджмента»).

30. Кроли O.A. Материально-техническое снабжение: ресурсосберегающая деятельность. М.: Экономика, 1988. - 207 с.

31. Куликов Г.Г., Набатов А.Н., Речкалов A.B. и др. Автоматизированное проектирование информационно-управляющих систем. Проектирование экспертных систем на основе системного моделирования / Уфимск. Гос. Авиац. Техн. Ун-т. Уфа, 1999. - 223 с.

32. Кулинич Е.И. Эконометрия. М.: Финансы и статистика, 1999. - 304 с.

33. Логистика: Учебник/Под ред. Б.А. Аникина: 2-изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001.-352 с.

34. Логистика: Учеб. пособие / Б.А. Аникин и др.; под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 408 с.

35. Лубочнов Вадим. Маркетинговая логистика. // Ресурсы, Информация, снабжение, Конкуренция, 1997, №4-5. С. 50-55.

36. Марко Д., Мак Гоен К. Методология структурного анализа и проектирования. М.: Метатехнология, 1992. - 239 с.

37. Миротин Л.Б., Сергеев В.И., Гордон М.П. и др. Основы логистики: Учеб. пособие / Под ред. Л.Б. Миротина и В.И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2002. - 200 с. - (Серия «Высшее образование»).

38. Монден Я. «Тоета»: методы эффективного управления: Скор. Пер. с англ./ Науч. Ред. А.Р. Бенедиктов, В.В. Мотылев. М.: Экономика, 1989. -228 с.

39. Нагапетьянц H.A. Совершенствование материально-технического снабжения в машиностроении. М.: Машиностроение, 1990. - 208 е.: ил.

40. Невелев A.M., Касьян И.И. Материально-техническое снабжение и сбыт на промышленном предприятии / 2-е изд., перераб. и доп. К.: Тэхника, 1988.-200 с.

41. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика. М.: ЮНИТИ, 1997.

42. Николайчук В.Е. Заготовительная и производственная логистика. СПб: Питер, 2001. - 160 е.: ил. - (Серия «Ключевые вопросы»).

43. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием / Под ред. Н.С.Сачко, И.М.Бабука. Минск: Высш. шк., 1990.-328 с.52.0сновы теории оптимального управления / Под ред. В.Ф.Кротова. М.: Высш. шк., 1990.-430 с.

44. Петров A.A. Экономика. Модели. Вычислительный эксперимент-М.: Наука, 1996.-251 с. (Серия: «Кибирнетика неограниченные возможности и возможные ограничения»).

45. Питеркин C.B. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 368 с.

46. Прангишвили И.В. Системный подход и общесистемные закономерности. Серия «Системы и проблемы управления». М.: СИНТЕГ, 2000, 528 с.

47. Радионов А.Р., Радионов P.A. Логистика: Нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия: Учеб. Пособие. М.: Дело, 2002.-416 с.

48. Райт П. «Дженерал моторе» в истинном свете: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985 - 20 лю - Нью-Йорк, 1980.

49. Ричард Томас. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности / Пер. с англ. М.: Издательство «Дело и Сервис», 1999. — 432 с.

50. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. -М.: Аудит, 1997.

51. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами. СПб: Питер, 2001.-384 с.

52. Семененко А.И., Сергеев В.И. Логистика. Основы теории: Учебник для вузов: С-Пб.: Союз, 2003. - 544 с.

53. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001. - 608 с. - (Серия «Высшее образование»).

54. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. М.: ФИЛИНЪ, 1997.

55. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: российская практика. М: Финансы и статистика, 1999. - 272 с.

56. Федоров Л. Товарно-материальные запасы. Часть 1. // Ресурсы, Информация, Снабжение, конкуренция, 1997, №5. С. 46-49.

57. Федоров Л. Товарно-материальные запасы. Часть 2. // Ресурсы, Информация, Снабжение, конкуренция, 1997, №6. С. 49-53.

58. Хазанович Э.С., Шестаков В.Н. Управление материальными ресурсами. -М.: Экономика, 1987.-159 с.

59. Хомяков Д.М., Хомяков П.М. Основы системного анализа / предисловие М.Я. Лемешева. М.: Издательство механико-математического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, 1996. - 108 с.

60. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия (вопросы методологии). М., «Экономика», 1974. 207 с.

61. Шишкова Т.В. Экономический анализ в системе управления предприятием. М.: Финансы, 1978. - 48 с.

62. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./ Под ред. Проф. А.Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996. - 512 с.

63. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг: Сокр. Пер. с англ./Авт. предисл. и науч. ред. А.А.Горячев. М.: Экономика, 1990. - 350 с.

64. Экономика предприятия: Пер. с нем. М.: ИНФРА-М, 2001. - XVI, 928 с.

65. Ю.М. Черкасов, И.Ю. Арефьева, H.A. Акатова и др. Информационные технологии управления: Учебное пособие / под ред. Ю.М. Черкасова. -М.: ИНФРА-М, 2001. 216 с. - (Серия «Высшее образование»).

66. Arnold J.R., Chapman S.N. Introduction to Material Management. Upper Saddle River, NJ: Preintice Hall, 2001.-238 p.

67. Austin R., Cotteleer M. Current issue in IT: Enterprise Resource Planning. -McGraw-Hill, 1999. 45 p.

68. Bardi E.J., Coyle J.J. The Management of Business Logistics, St.Paul: West Publishing Co., 1992. 485 p.

69. Duncan W.R. A Guide to Project Management Body of Knowledge. PMI Standards Committee, 1996 - 286 p.

70. Fogarty D.W., Blackstone J.H., Hoffman T.R. Production & Inventory Management. Cincinnati, OH: South-Western Publishing Co., 1991. - 312 p.

71. Landvater D.V., Gray C.D. MRP II Standard System: A Handbook for Manufacturing Software Survival. John Wiley & Sons Inc., 2001. - 97 p.

72. Layden J. Selecting the Right Advanced Planning and Scheduling System. -Penton Media Inc. 2000. 151 p.

73. Turbide D.A. MRP+: The Adaptation, Enhancement and Application of MRP II. New York, NY: Industrial Press Inc., 1993.- 182 p.

74. Wallmann T.E., Berry W.L., Whydark D.C. Manufacturing planning and Control System. McGraw-Hill. 1997. - 226 p.