Разработка моделей адаптивного планирования для предприятий малого бизнеса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.13, кандидат экономических наук Крипак, Елена Михайловна

• Крипак, Елена Михайловна
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Крипак, Елена Михайловна

ВВЕДЕНИЕ.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА.

1.1 Анализ и классификация типов планирования в условиях рынка.

1.2 Внутрифирменное планирование на предприятиях малого бизнеса.

1.3 Система планирования и методы обоснования плановых решений.

2 РАЗРАБОТКА МАТЕМАТИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ АДАПТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА.

2.1 Анализ математических методов и программных средств разработки и обоснования плановых решений.

2.2 Технология адаптивного планирования для предприятий малого бизнеса.

2.3 Оптимальное планирование ассортимента выпускаемой продукции

2.4 Выбор стратегии удовлетворения спроса и определение оптимального объема производства.

2.5 Формирование оптимальной производственной программы на основе маржинально-сегментарного анализа.

2.6 Оптимальное управление многономенклатурными запасами сырья и материалов.

3 ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИИ АДАПТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

3.1 Планирование производственной деятельности предприятия по производству безалкогольных напитков в условиях конкуренции.

3.2 Планирование издержек и прибыли производственного предприятия на основе маржинально-сегментарного анализа.

3.3 Формирование оптимальной производственной программы и обеспечение ее сырьем и материалами.

3.4 Планирование торгово-закупочной деятельности предприятия, специализирующегося на оптовой торговле.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка моделей адаптивного планирования для предприятий малого бизнеса»

Развитие малых форм предпринимательства отвечает потребностям всех сфер экономики России и тенденциям мировых экономических процессов. Малый бизнес, являясь сугубо рыночной структурой, способен обеспечить свободу предпринимательского выбора и стимулировать эффективную организацию производства. Во всех странах мира действует большое число небольших предприятий самого разнообразного профиля. Вклад малых предприятий в валовой внутренний продукт в ряде развитых государств превышает 50%. Воздействие следующих факторов, напрямую связанных с малым бизнесом, создают благоприятные условия для оздоровления экономики в целом: развивается конкурентная среда; идет насыщение рынка товарами и услугами, при этом заполняются рыночные ниши как на местном уровне, так и в более широких масштабах, вплоть до масштабов страны; создаются дополнительные рабочие места и условия, при которых уровень заработной платы напрямую связан с результатами труда, что повышает заинтересованность всех членов трудового коллектива; расширяется и динамично изменяется потребительский сектор; лучше используются местные сырьевые, трудовые и производственные ресурсы.

Малому бизнесу отводится важная роль в хозяйстве страны, так как малые и средние предприятия позволяют расширить сферу приложения труда, создавать возможности для реализации предпринимательской деятельности населения, приложения творческих сил, стимулировать развитие семейного бизнеса, снизить социальную напряженность и обеспечить ресурсосберегающий экономический рост. Вклад малого предпринимательства в создание ВНП России составляет около 12%, а доля занятых не превышает 10% экономически активного населения. Как показывает опыт, малые предприятия эффективны в потребительской сфере, производстве отдельных узлов и полуфабрикатов, выпуск которых невыгоден крупным предприятиям, в определенных случаях в наукоемких видах производства. Поэтому в настоящее время развитие малого предпринимательства в России рассматривается как один из основополагающих факторов на государственном уровне, что отражено в Федеральной программе государственной поддержки малого предпринимательства в РФ, Федеральной программе подготовки управленческих кадров для народного хозяйства РФ ("Президентская инициатива") и ряде других документов.

Однако в процессе осуществления деятельности в нашей стране малые предприятия сталкиваются с серьезными проблемами, связанными с характером собственности и размером предприятия, поскольку малый бизнес не является уменьшенной моделью крупного. Перед ним возникает ряд особых проблем, отметим из них лишь важнейшие:

• отсутствие управленческих кадров, владеющих глубокими и профессиональными знаниями и умеющими работать в условиях быстро изменяющейся внешней среды, способных эффективно применять новые технологии управления;

• недостаточная материально-техническая и финансовая база, так как новый сектор экономики создается практически с «нуля»;

• несовершенная законодательная база, не позволяющая чувствовать правовую поддержку со стороны государства и обрести уверенность в завтрашнем дне;

• социальная незащищенность предпринимательской деятельности, требующая эффективной защиты и социальных гарантий.

Малое предпринимательство отвечает социально-экономическим интересам России, являясь мощным источником развития, позволяющим создавать новые ценности и приумножать национальное богатство. Но пока еще вклад малых предприятий в оздоровление экономики России недостаточен, так как во многих случаях они представляют неустойчивую структуру, зависимую от колебаний рынка и нуждающуюся во всесторонней государственной поддержке, информационном обслуживании, подготовке кадров с действительно рыночным принципом мышления.

К субъектам малого предпринимательства в соответствии с Федеральным законом от 14 июня 1995 года №88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» относятся коммерческие организации (юридические лица), в которых средняя численность работников за отчетный год не превышает в промышленности, строительстве и на транспорте 100 человек, в сельском хозяйстве и научно-технической сфере — 60 работающих, в розничной торговле, бытовом обслуживании населения — 30 человек, в оптовой торговле, в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности — 50 работающих. Другим критерием отнесения предприятий к субъектам малого предпринимательства является доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, которая не должна превышать 25%.

Опыт развитых промышленных стран показывает, что вопрос существования и развития малого предпринимательства напрямую связан с реальными шагами государства по оказанию помощи, основными направлениями которой являются:

• организационная поддержка — упрощение процедуры открытия малого предприятия, разработка информационной и научно-методической документации для частного предпринимательства;

• финансовая - целенаправленное субсидирование из бюджета и привлечение частного капитала, создание упрощенной системы налогообложения малого бизнеса, налоговые льготы;

• материально-техническая — создание системы доступа к ресурсам, возможность покупки или аренды производственных площадей;

• информационная и консультативная - обеспечение доступа к информационным ресурсам, развитие специализированных услуг, ориентированных на малое предпринимательство по вопросам планирования, маркетинга, налогообложения;

• социальная — формирование общественного мнения о предпринимательской деятельности, равенство всех видов собственности на рынке ресурсов.

Вместе с тем малый бизнес является одним из наиболее гибких секторов экономики, в котором новаторский подход, достаточно высокие темпы роста сочетаются со сравнительно небольшими затратами на создание предприятия. Приоритеты развития малого бизнеса, определенные государством, связаны с производством и переработкой сельскохозяйственной продукции, производством промышленных товаров и товаров народного потребления, включая товары, имеющие экспортный потенциал, а также оказание производственных, коммунальных и бытовых услуг. Но до сих пор организация эффективной деятельности функционирующих предприятий сталкивается с большим количеством противоборствующих факторов, объясняемых стереотипностью мышления, нежеланием или неумением применять новые технологии управления, важнейшей функцией которого является планирование. По-нашему мнению, в соответствии с требованием времени для малых рыночных структур необходима разработка таких процедур планирования, которые на основе формальных моделей и экономико-математических методов позволят малому предприятию оптимальным образом адаптироваться в динамично меняющихся условиях внешней среды.

Пока недостаточно разработан математический аппарат, ориентированный на реализацию такого подхода с учетом особенностей малого бизнеса, связанных с мотивацией потребителей, колебаниями рыночной конъюнктуры и ограниченными возможностями предприятий, и не созданы эффективные (с точки зрения цена/качество, стандарт/специфика) средства поддержки принятия решений, которые позволили бы оптимизировать и автоматизировать процессы планирования.

Приведенные аргументы определили цели и задачи исследования.

Целью работы является исследование и разработка математических моделей адаптивного планирования для предприятий малого бизнеса, позволяющих количественно обосновать принимаемые управленческие решения в условиях высокой динамики внешней и внутренней среды.

В соответствии с поставленной целью определены задачи исследования:

- предложить метод проведения количественного анализа предпочтений потребителей, позволяющий обосновать выбор ассортимента выпускаемой (реализуемой) продукции и его структуры;

- разработать математическую модель выбора оптимального объема производства;

- для планирования и контроля над издержками производства и прибылью обосновать методику проведения маржинально-сегментарного анализа;

- построить математическую модель формирования оптимальной производственной программы;

- предложить математическую модель управления запасами сырья и материалов с учетом сложившихся долговременных связей с поставщиками, минимизирующую совокупные издержки предприятия;

- разработать технологию адаптивного планирования, предназначенную для предприятий малого бизнеса, основанную на совокупности взаимосвязанных математических моделей;

- провести апробацию комплекса моделей на реальных объектах.

Объектом исследования являются предприятия малого бизнеса

Оренбургской области.

Предмет исследования - процесс планирования деятельности в малом бизнесе.

Методологическую и теоретическую основу исследования составили труды зарубежных и отечественных ученых в области экономической теории, менеджмента, теории систем, экономико-математических методов, посвященные вопросам планирования и развития . малых форм предпринимательства.

Практическая значимость. Работа выполнена в рамках госбюджетной научно-исследовательской работы «Математические методы исследования социально-экономических процессов и систем» (государственный регистрационный номер 01.200.1 16737). Основным результатом является разработка комплекса взаимосвязанных математических моделей, которые позволяют создавать различные планы хозяйственной деятельности, соразмеряя цели предприятия, условия внешней среды и внутренние возможности, учитывая специфику малого бизнеса. Важной особенностью предлагаемого подхода является ориентация на использование стандартных пакетов прикладных программ (MS Excel, MathCad), что значительно снижает затраты малых предприятий на внедрение и обеспечивает совместимость программных средств.

Апробация работы. Основные положения работы были доложены и одобрены на второй международной научной конференции «The Informative Technologies and Control» (Almaty, Kazakhstan, 1999), международной юбилейной научно-практической конференции «Учебная, научно-производственная и инновационная деятельность высшей школы в современных условиях» (г. Оренбург, 2001), всероссийской научно-практической конференции «Форум «Инновации-2002» (г. Оренбург, 2002), региональной научно-практической конференции «Экономические проблемы развития рыночных отношений» (г. Оренбург, 2002), региональной научно-практической конференции «Современные информационные технологии в науке, образовании и практике» (г. Оренбург, 2002), всероссийской научно-практической конференции «Современные аспекты компьютерной интеграции машиностроительного производства», (г. Оренбург, 2003), международной научно-практической конференции «Проблемы менеджмента и рынка», (г. Оренбург, 2003).

Разработанные модели адаптивного планирования были применены для оптимизации производственной и коммерческой деятельности малых предприятий Оренбургской области: ООО «Ресурс плюс», ООО «Бизнес Леди», ООО «Энергомонтаж П». Имеются соответствующие документы о внедрении. Результаты исследования используются в учебном процессе Оренбургского государственного университета при преподавании дисциплин «Моделирование микроэкономических процессов и систем» для специальности 060018 -Математические методы в экономике, «Математика в экономике» для специальности 061100 - Менеджмент предприятия, «Математические методы анализа экономики» для специальности 060600 - Мировая экономика и др.

Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в восьми работах общим объемом 1,5 п.л.

Заключение диссертации по теме «Математические и инструментальные методы экономики», Крипак, Елена Михайловна

Основные результаты исследования и выводы

1. На основе анализа форм и методов планирования и с учетом особенностей малого бизнеса аргументирована необходимость разработки нового подхода к подготовке и содержанию плановых решений, ориентированных на адаптацию малых предприятий к условиям высокой динамики внешней среды.

2. Разработано математическое обеспечение технологии адаптивного планирования, имеющее модульную архитектуру, позволяющее процесс планирования на предприятии представить в виде совокупности взаимосвязанных математических моделей.

3. Предложенная технология модифицирована для планирования закупок работающего в одном товарном профиле торгового предприятия, что дает возможность эффективно управлять запасами в пределах имеющихся оборотных средств.

4. Построена методика выбора стратегии удовлетворения спроса, дающая возможность установить компромисс между спросом и предложением, оптимизировать количество перенастроек производства за период планирования и определить оптимальные объемы выпуска продукции.

5. На основе стандартного программного обеспечения MS Excel разработана информационная технология адаптивного планирования в виде совокупности взаимосвязанных электронных таблиц, что значительно снижает затраты малых предприятий на внедрение, обеспечивает совместимость программных средств и дает возможность осуществлять работу в интерактивном режиме.

6. Для предприятия по производству безалкогольной продукции разработанный комплекс моделей позволил определить структуру выпуска в соответствии с требованиями потребителей, что обеспечивает реализацию продукции в кратчайшие сроки, получение планируемой прибыли с учетом сложившихся на рынке цен и сохранением широты ассортимента.

7. Применение моделей адаптивного планирования для предприятий оптовой торговли позволило определить оптимальную структуру закупок, эффективно использовать финансовые ресурсы, снизить издержки, связанные с поставкой и хранением товарной продукции, повысить лояльность постоянных клиентов за счет гибких ассортиментной и ценовой политик.

8. Предложенные модули планирования обладают достаточно высокой универсальностью и могут быть применены для оптимизации одного или нескольких бизнесов многопрофильной фирмы.

159

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Представленные в диссертации результаты отражают новое решение актуальной задачи разработки математических моделей адаптивного планирования для предприятий малого бизнеса, позволяющих количественно обосновать принимаемые управленческие решения в условиях высокой динамики внешней и внутренней среды.

Предложенный инструментарий позволяет повысить эффективность управленческих решений в сфере планирования, сократить сроки адаптации экономического объекта в условиях динамичной внешней среды, выявить предпочтения потребителей и обеспечить ритмичную работу предприятия. Разработанный подход к планированию предоставляет методы и модели, которые позволят руководителям малых предприятий (менеджерам) осуществлять деятельность в изменившейся обстановке, обеспечивая достаточный уровень контроля над предприятием и средой.

Своевременное отслеживание и учет условий функционирования предприятия в процессе планирования позволяет эффективно сформировать и использовать потенциал экономического объекта, более оперативно и обоснованно принимать, как тактические, так и стратегические решения.

Органичное сочетание рыночного подхода к подготовке решений, использование для обоснования математического моделирования и информационных технологий приводит к качественным сдвигам в уровнях принятия плановых решений. Экономический эффект от внедрения предлагаемой технологии адаптивного планирования во многом определяется уровнем организационной культуры предприятия. Сопоставление различных вариантов планов показывает, что эффект от внедрения моделей адаптивного планирования позволяет повысить ожидаемую прибыль от 15 до 40% по сравнению с применением традиционных методов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Крипак, Елена Михайловна, 2003 год

1. Аакер Дэвид А. Стратегическое рыночное управление/ Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Питер, 2002. - 544 с.

2. Айвазян С.А., Мхитарян B.C. Прикладная статистика и основы эконометрики. М.: ЮНИТИ, 1998. - 621 с.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

4. Акулич И.Л. Математическое программирование в примерах и задачах. М.: Высшая школа, 1993. 336 с.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2000. 248 с.

6. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: «Финансы и статистика», 2000. — 368 с.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999. 416 с.

8. Аунапу Ф.Ф. Научные методы принятия решений в управлении производством. М: Экономика, 1974.

9. Ашманов С.А. Введение в математическую экономику. М.: Наука, 1984.

10. Базара М., Шетти К. Нелинейное программирование. Теория и алгоритмы. М.: Мир, 1982.

11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2000.-416 с.

12. Банди Б. Методы оптимизации. Вводный курс. М.: Высшая школа, -1986.

13. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. -М.: ИНФРА-М, 2002. -260 с.

14. Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем. — М.: «Финансы и статистика», 2002. — 368 с.

15. Бизнес-план. Методические материалы/ Под ред. Н.А.Колесниковой,

16. А.Д. Миронова. М.: Финансы и статистика, 2001 — 256 с.

17. Бизнес-план: Методические материалы/ Под ред. Р.Г. Маниловского. -М.: Финансы и статистика, 1995.

18. Блинов А.О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. М.: Ось-89,1998.

19. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент. СПб.: Питер, 2002. -416 с.

20. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра-М, 1999. -392 с.

21. Бухвальд Е., Виленский А. Развитие и поддержка малого бизнеса// Вопросы экономики.- 2002 №7,- С. 109-119.

22. Буяновский А.Е. Регулирование предпринимательской деятельности в сфере малого бизнеса. Дис. на соискание ученой степени канд. эк. наук, Оренбург, 2000.

23. Ващекин Н. П. О системе маркетинговой информации.//Маркетинг. — 1996. -№1.

24. Вентцель Е.С. Исследование операций. Задачи, принципы, методология. -М.: Наука, 1980.

25. Власенко А.В. Математическое обеспечение автоматизированной подсистемы реструктуризации предприятий в условиях перехода к рыночной экономике. Дис. на соискание ученой степени канд. техн. наук, Краснодар, 1999.

26. Внутрифирменное планирование в США/ Под. ред. В.И. Седова. М.: Прогресс, 1972.-387 с.

27. Глин Дж., Маркова В., Перкинс Д. Стратегия бизнеса. Новосибирск: ИЭ и ОПП СО РАН, Canterbury Bisiness School, 1996.

28. Глухов В.В. Экономика малого предприятия. — СПб.: Специальная литература, 1997.

29. Горемыкин В.А., Бугуров Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии, М.: Инф.-изд. дом «Филинъ», 1999.

30. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. М.: Филинъ, 1998. - 202 с.

31. Государственное регулирование экономики/ Под ред. Н.Б. Антоновой. Минск: ООО «Мисанта», 1996. 360 с.

32. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе. М.: «Финансы и статистика», 2002. - 144 с.

33. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика/ Под ред. В.И. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997. - 366 с.

34. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы/ Пер. с англ. М.: СП «Бук Чембэр Интернэшнл», 1992. - 336 с.

35. Жак С.В. Математические модели менеджмента и маркетинга Ростов-на-Дону: ЛПО, 1997.

36. Желтякова И.А., Маховикова Г.А., Пузыня Н.Ю. Цены и ценообразование. СПб.: Питер, 2001. - 112 с.

37. Заде Л. Нечеткие множества и теория возможностей. Последние достижения/ Пер. с англ. — М.: Радио и связь, 1986. — 408 с.

38. Замков О.О., Толстопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Учебник. М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, Издательство «ДИС», 1998. - 368 с.

39. Зевелев В. А. Малый бизнес — большая проблема России. — М.: Менеджер, 1994.

40. Иванилов Ю.П., Лотов А.В. Математические модели в экономике. М.: Наука, 1979.

41. Иванова Н.Ю., Орлов А.И. Экономико-математическое моделирование малого бизнеса// Экономика и математические методы. — 2001.-№2. -С. 119129.

42. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Минск: Новое знание, 2003. -635 с.

43. Интриллигатор М. Математические методы оптимизации и экономическая теория. — М.: Прогресс, 1975.

44. Информационное обеспечение и моделирование коммерческой деятельности. Научно-техническая информация. — 1994. №5.

45. Исследование операций в экономике/ Под ред. Н.Ш. Кремера. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. 407 с.

46. Кади Дж. Количественные методы в экономике.- М.: "Прогресс", 1977.

47. Карасев А.И. Кремер Н.Ш., Савельева Т.И. Математические методы и модели в планировании. — М.: Экономика. 1987.

48. Карманов В.Г. Математическое программирование. М.: Наука, 1980.

49. Колемаев В.А. Математическая экономика. — ЮНИТИ-ДАНА, 2002. -399 с.

50. Конторович В. Новые предпринимательские структуры и восстановление экономики России// Проблемы теории и практики управления.- 1998.- №3.-С. 35-48.

51. Коровкин В.В., Кузнецова Г.В. Предприятия малого бизнеса: государственное регулирование, бухгалтерский учет, налогообложение, отчетность. — М.: Приор, 1997.

52. Коссов В.В. Бизнес план: обоснование решений. ГУ ВШЭ, 2000. - 272 с.

53. Кузнецов Ю.Н., Кузубов В.И., Волощенко А.Б. Математическое программирование.- М.: Высшая школа, 1980 — 300 с.

54. Курицкий Б.Я. Поиск оптимальных решений средствами EXCEL 7.0. -СПб: BHV. 1997.

55. Кутонива М., Табата М., Табата С., Хасэбэ Ю. Математическая экономика на персональном компьютере/ Пер. с яп. под ред. Е.З. Демеденко.-М.: Фин. и стат., 1991.

56. Лагоша Б.А., Дегтярева Т.Д. Методы и задачи оптимального управления. М.: МЭСИ, 2000.

57. Ланкастер К. Математическая экономика.- М.: Сов. радио, 1972.

58. Лапаев А.П. Формирование инфраструктуры предпринимательства в Оренбуржье// Вестник ОГУ. 2003.- №2.-С. 113-117.

59. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. — М.: ИНФРА-М, 1997.

60. Логистика/ Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2000. - 352с.

61. М. Мину. Математическое программирование. Теория и алгоритмы. -М.: Наука, 1990.

62. Магнус Я.Р., Катышев П.К., Пересецкий А.А. Эконометрика. Начальный курс. М.: Дело, 1997.

63. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2001. 288 с.

64. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс/ Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб: Питер, 2001. 688с.

65. Минюк С. А., Товба Е.А., Кузьмич К.К. Математические методы и модели в экономике.- Минск: Тетрасистемс, 2002 432 с.

66. Мишенин А.И. Теория экономических информационных систем. М.: «Финансы и статистика», 1997- 368 с.

67. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе/ Под ред. Б.А. Лагоши.- М.: Финансы и статистика, 2001. 224 с.

68. Монахов А.В. Математические методы анализа экономики. — СПб: Питер, 2002.- 176 с.

69. Нейман Д. Фон., Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение/ Пер. с англ. под ред. Н.Н. Воробьева. М.: Наука, 1970.

70. Оптнер С. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. М.: Советское радио, 1969.

71. Орлов А. Перспективы развития малого предпринимательства в России // Вопросы экономики.-2002.- №7, С.64-81.

72. Пахал ко О. Составляющие информационной системы предприятия //Экономика и жизнь. — 1997. -№14.

73. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. М. «Маркетинг», 2001. — 164 с.

74. Пиндайк Р., Рубенфельд Д. Микроэкономика/ Пер. с англ.- М.: "Экономика", 1992.

75. Портер М. Международная конкуренция М.: Прогресс, 1993.

76. Предпринимательство/ Под ред. В.Я. Горфинкеля. М.: ЮНИТИ, 2000. -475 с.

77. Прогнозирование и планирование в условиях рынка/ Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пулькина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 318 с.

78. Прыкина JI.B. Экономический анализ предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-360 с.

79. Р. Мюллендорф, М. Карренбауэр. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры/ Пер. с немецкого М.И. Корсакова. М.: ЗАО «ФБК-ПРЕСС», 1996. - 160 с.

80. Риск-анализ инвестиционного проекта/ Под ред. М.В. Грачевой. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 351 с.

81. Саати Т., Кернис К. Аналитическое планирование организации систем / Пер. с англ. — М.: Радио и связь, 1991.

82. Семенов М.И., Трубилин И.Т.Автоматизированные информационные технологии в экономике. — М.: Финансы и статистика, 2000.

83. Сирополис Н.К. Управление малым бизнесом. М.: Дело, 1997.

84. Слуцкин M.J1. Управленческий анализ. СПб.: Питер, 2002. - 144 с.

85. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. — СПб.: Питер, 2002. 128 с.

86. Смирнова Е.В. Адаптация системы внутрифирменного планирования к рынку. Дис. на соискание ученой степени канд. эк. наук, Оренбург, 1999.

87. Спицнандель В.Н. Теория и практика принятия оптимальных решений: — СПб.: Издательский дом «Бизнес пресса», 2002. — 395 с.

88. Стратегическое планирование/ Под ред. Э.А. Уткина,- М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем, 1998. 440 с.

89. Таха X. Введение в исследование операций: В 2-х кн. М.: Мир. 1985.480 с.

90. Темишев P.P., Ноздрачев Г.Д. Автоматизация финансовых расчетов и экономического моделирования средствами MathCad для Windows //Информационные технологии.- 1998.-№4.- С. 45-50.

91. Томпсон А., Стрикланд А. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии/ Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.

92. Уотшем Т.Дж., Паррамоу К. Количественные методы в финансах/ Пер. с англ. под ред. М.Р. Ефимовой. . М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999,- 527 с.

93. Управление организацией/ Под ред. А.Г. Поршнева, М.: ИНФРА-М,1998.

94. Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под редакцией Е.С. Стояновой. 1997. 574 с.

95. Фомин Г.П. Методы и модели линейного программирования в коммерческой деятельности. М.: Финансы и статистика, 2000. - 128 с.

96. Хедли Дж., Уайтин Т. Анализ систем управления запасами. М.:Наука. 1969.- 284 с.

97. Хикматов А., Тростянский Д. Развитие малого предпринимательства как фактор экономического роста в Узбекистане // Общество и экономика. -2002.-№2.- С. 42-51.

98. Ходов JI. О структуре малого бизнеса и особенностях его мотивации// Вопросы экономики. 2002.- №7.- С. 147-152.

99. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. Монография. М.: «Рефл-бук», 1999. — 288 с.

100. Черныш Е.А., Молчанова и др. Прогнозирование и планирование. М.:1999.

101. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе. -М.: ЮНИТИ, 2000.

102. ШтайнкоффД., Берджес Д. Основы управления малым бизнесом. М.: БИНОМ, 1997.

103. Шулус А. Становление системы поддержки малого предпринимательства в России //РЭЖ. — 1997. №5.

104. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг/ Пер. с англ. под ред. А.А. Горячева. М.: Экономика, 1993. — 335 с.

105. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений М. Аудит, ЮНИТИ, 1997.

106. Эконометрика /Под ред. И.И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 2001.

107. Экономическая информатика / Под ред. П.В. Конюховского и Д.Н. Колесова. СПб: Питер, 2000. - 560 с.

108. Юдин Д.Б., Голынтейн Е.К. Линейное программирование. Теория и конечные методы. -М.: Физматгиз, 1963.

109. Porter М.Е. Competitive Strategy: Technique for Analyzing Industries and Competitors.- N.Y.: The Free Press, 1990.

110. Timotthy M. Saseter, PatrickW. Houston, Joshua L. Wright and Juliana U. Park. Amazon: Extracting Value from the Value Chain// Strategy and Business, First Quarter, 2000.

111. Robert Stringer. How to Manage Radical Innovation.// California Management Review, Summer, 2000.

112. Rumelt Richard R. Evaluating Business Strategy, in Strategic Management and Business, William F.Glueck, N.Y.: McGrow-Hill, 1980.

113. Дегтярева Т.Д.; Крипак Е.М. Формирование ассортимента выпускаемой продукции для предприятий малого бизнеса на основе теории нечетких множеств// «Вестник ОГУ», №2, 2003. С.94-98.