Адаптивное управление малым предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Митякова, Ольга Игоревна

• Митякова, Ольга Игоревна
• кандидат экономических наук
• 1998

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Митякова, Ольга Игоревна

ВВЕДЕНИЕ.•.

1. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

В РОССИИ.

1.1. Характеристика малого предприятия как формы хозяйственной деятельности.

1.2. Динамика и отраслевой состав малых предприятий России.

1.3. Проблемы становления малого предпринимательства в России.

1.4. Государственная поддержка деятельности малого предпринимательства в России.

1.5. Стратегии адаптации малого бизнеса к переходным условиям.

2. НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ БИЗНЕСОМ.

2.1. Экономические инструменты малого предпринимательства и бизнес-коммуникации.

2.2. Адаптивный подход к управлению малым предприятием

2.1.1. Предпосылки возникновения адаптивного подхода

2.1.2. Основные положения адаптивного подхода.

2.3. Адаптивная модель управления малым предприятием как пример реализации адаптивного подхода.

2.3.1. Основные положения.

2.3.2. Методика автоматизированного бизнес-планирования как составная часть адаптивного управления.

2.3.3. Некоторые механизмы краткосрочной адаптации управления предприятием.

2.3.4. Долгосрочное адаптивное управление на основе финансового анализа и оптимизации учетной политики предприятия.

3. РЕЗУЛЬТАТЫ АПРОБАЦИИ АДАПТИВНОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

3.1. Планирование и оперативное управление снабженческо-сбытовым предприятием.

3.2. Планирование и оперативное управление малым производственным предприятием.

3.3. Адаптивное управление малыми предприятиями аграрного сектора

3.4. Результаты апробации приемов долгосрочной адаптации на муниципальном предприятии «Проект реставрации».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Адаптивное управление малым предприятием»

Эффективность функционирования экономической системы в значительной степени зависит от оптимального сочетания в ней малого, среднего и крупного бизнеса. Чем устойчивее позиции малого бизнеса в экономике и чем активнее его участие в рыночной конкуренции, тем сильнее противодействие, которое он оказывает тенденции к монополизации рынка, изначально присущей крупному бизнесу. В периоды спада конъюнктуры именно малый бизнес оказывает стабилизирующее влияние на производство, поглощая растущую безработицу и смягчая удары, наносимые кризисом отдельным отраслям и регионам.

Адаптивность заложена в самой природе малого бизнеса. Главным преимуществом малых предприятий в условиях современного рынка является намного более гибкая, чем у крупных, реакция на быстро изменяющийся спрос: умение «уловить» возникающие потребности и отреагировать немедленной мобилизацией своих ресурсов и возможностей.

Однако уязвимость рыночных позиций малого бизнеса, обусловленная сравнительной слабостью его финансовой базы, требует от государства оказания этому сектору активной и многосторонней поддержки, без чего затрудняется использование имеющегося у него потенциала. Ломка старых организационных структур в экономике России, ликвидация сложившихся хозяйственных связей, отсутствие детально проработанной концепции перехода к новым рыночным отношениям, острый недостаток профессионально подготовленных кадров, политическая И экономическая нестабильность - все эти проблемы значительно осложняют задачу развития предпринимательских отношений.

Данные Института стратегического анализа и развития предпринимательства (ИСАРП) свидетельствуют о наличии различных по характеру стратегий адаптаций предприятий малого бизнеса в условиях политической, экономической и социальной нестабильности в России. Как правило, эти стратегии носят стихийный характер («метод проб и ошибок», уход в «теневую экономику» и т.д.), что в конечном счете не идет на пользу развития экономики в целом. Вместе с тем, согласно тем же данным, одной из главных проблем развития малого бизнеса в России является недостаточный уровень менеджмента. Непроработанность стратегий бизнеса приводит в лучшем случае к интуитивному принятию решения на основе опыта руководителя вместо их. подготовки путем экономического анализа и сравнения положения фирмы в настоящий момент с желаемой и подкрепленной многовариантными расчетами позицией в будущем. Переход от стихийных адаптационных стратегий к более осмысленным и экономически обоснованным является важнейшей задачей развития малого бизнеса. Важность и актуальность решения указанных вопросов для практической деятельности малого предприятия предопределили выбор темы диссертационной работы.

В последние годы появился ряд отечественных и зарубежных публикаций, посвященных правовым, методологическим, методическим и практическим аспектам деятельности малого предпринимательства. Несмотря на значительное количество источников, широкий круг вопросов, связанных с совершенствованием управления малыми предприятиями в условиях перехода к рыночной экономике, не получил до сих пор достаточно полного и системного решения. В диссертации предложен подход, основанный на разработке и применении экономически обоснованных стратегий адаптации.

Цель диссертации - разработка адаптивного подхода к управлению малым предприятием и исследование эффективности его использования.

Объектом исследования является малое предприятие, предметом исследования - управление малым предприятием в условиях экономической и социальной нестабильности.

Исходя из этого в работе поставлены и решены следующие задачи:

• исследование особенностей управления малыми предприятиями на основе изучения зарубежного и отечественного опыта;

• анализ основных проблем малых предприятий в России и стратегий их адаптации в условиях перехода к рыночной экономике;

• разработка нового адаптивного подхода к управлению малым бизнесом;

• разработка долгосрочной стратегии адаптивного управления малым предприятием на основе данных финансового анализа и оптимизации учетной политики;

• исследование краткосрочных механизмов адаптации управления малым бизнесом;

• создание адаптивной модели управления малым предприятием, включающей оптимизацию его деятельности на различных временных этапах;

• разработка в рамках адаптивной модели комплекта компьютерных программ, включающего шаблон финансового раздела бизнес плана, программы оптимизации деятельности малого предприятия и пакет финансового анализа;

• апробация адаптивной модели управления малым предприятием на ряде предприятий различных отраслей.

Методологической основой исследований являются отечественные и зарубежные источники по вопросам малого предпринимательства, включая статьи, аналитические пособия, монографии и нормативные документы. Использовались статистические материалы, отражающие развитие малого предпринимательства в России за период с 1994 г. по 1998 г. (данные Госкомстата России и ИСАРП), а также проведенный автором анализ деятельности ряда малых предприятий. Исследования проводились на основе принципов теории управления, широкого применения экономико-математических методов и современных компьютерных технологий.

Научная новизна основных результатов, полученных автором и выносимых на защиту состоит в следующем:

• предложен новый подход к управлению малым предприятием, который основан на применении методологии адаптивных систем и может быть эффективно использован в условиях перехода к рыночной экономике;

• на основе данного подхода разработана адаптивная модель управления малым предприятием на различных временных этапах (планирование, краткосрочная и долгосрочная адаптация);

• разработана и внедрена методика долгосрочного адаптивного управления, основанная на оптимизации учетной политики предприятия и использовании аналитической информации хозяйствующего субъекта;

• предложена и апробирована методика краткосрочной адаптации предприятия к воздействиям макро и микроэкономических факторов, включающая оперативный контроль за реализацией бизнес-плана, а также поиск дополнительных резервов, механизмов, позволяющих улучшить плановые и фактические показатели.

Практическая значимость работы. Полученные в диссертации выводы и методики нашли практическое применение. Они использованы и внедрены в управление рядом малых предприятий различных отраслей (промышленность, сельское хозяйство, торговля и сбыт, наука и культура).

Выводы и положения диссертации нашли применение в учебном процессе. Они используется на практических занятиях, при курсовом и дипломном проектировании в Нижегородском филиале Государственного университета - Высшей школы экономики, Нижегородском государственном техническом университете, Нижегородской государственной сельскохозяйственной академии.

Разработанные в диссертации методики и модели могут быть использованы малыми предприятиями различных сфер деятельности, а также вузами при организации учебного процесса по курсам «Информатика», «Экономика фирмы», «Бизнес-планирование» и др.

Основные результаты диссертации докладывались:

• на Международной научно-практической конференции «Информатика и реформы» (Н. Новгород, 1993 г.);

• на Региональной конференции «Механизация процессов сельскохозяйственного производства в условиях его структурной перестройки» (Н.Новгород, 1996 г.);

• на Региональной конференции «МЕНЕДЖЕР XXI в.» (Н.Новгород, НГТУ, 1997 г.);

• на Международной конференции "Бухгалтерский учет, экономический анализ и аудит" (Н.Новгород, НГУ, 1998 г.);

• на Международной научно-практической конференции «Проблемы развития предпринимательства в сфере услуг». (Н. Новгород, НКИ, 1998 г.). и опубликованы в 16 научных и учебно-методических работах /48,53,55, 56,61,62,66,67,68,69,70,74,75,76,79,80/ с общим объемом 12 печатных листов.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих 12 разделов, заключения, списка использованных источников и трех приложений. В диссертации 141 страница машинописного текста, включая 11 таблиц, 33 рисунка и библиографический список из 80 наименований, а также 38 страниц приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Митякова, Ольга Игоревна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

К основным результатам работы можно отнести следующее:

1. Исследованы особенности управления малыми предприятиями на основе изучения зарубежного и отечественного опыта. Выделены основные проблемы малого предпринимательства в России. Рассмотрены стратегии адаптации малых предприятий в условиях переходной экономики.

2. Предложен новый адаптивный подход к управлению малым предприятием, основанный на методологии адаптивных систем, использовании достаточного количества экономических инструментов, математических методов и средств вычислительной техники. Данный подход предусматривает устранение или уменьшение различных возмущений, возникающих как во внутренней, так и во внешней среде малого предприятия. Он учитывает специфику малого предпринимательства, уязвимого и подверженного риску банкротства, но вместе с тем мобильного, экономичного, сравнительно легко поддающегося управляющему воздействию.

3. Для реализации нового подхода разработана адаптивная модель управления малым предприятием, в рамках которой предполагается оптимизация целей фирмы на различных временных этапах ее деятельности (планирование, реализация проекта, учет и анализ). Выделены различные циклы управления: оперативный, предусматривающий контроль и анализ текущей информации; тактический, основанный на анализе баланса предприятия за отчетный период; стратегический, предполагающий корректировку деятельности фирмы в долгосрочном периоде.

4. Разработана методика краткосрочной адаптации предприятия, включающая оперативный контроль за реализацией бизнес-плана, а также поиск дополнительных резервов, механизмов, позволяющих улучшить плановые и фактические показатели. Разработана методика долгосрочного адаптивного управления, основанная на анализе финансового состояния предприятия и оптимизации его учетной политики.

5. В качестве инструмента для реализации методик адаптации разработан комплект программ на базе табличного процессора EXCEL, включающей в себя:

• шаблон финансового раздела бизнес плана;

• программу максимизации прибыли торгового предприятия путем увеличения ритмичности поставок и продаж, а также оптимизации запасов продукции на складе;

• программу минимизации отходов сырья для производственного предприятия с использованием методов линейного программирования;

• программу поддержки предприятия, занимающегося ремонтом оборудования (календарное планирование, линейный график согласования ремонтных работ, сетевое планирование при организации производственного процесса ремонтного предприятия);

• пакет анализа результатов хозяйственной деятельности предприятия (расчет финансовых коэффициентов, анализ безубыточности в системе «директ-костинг», предельный анализ).

6. Получены следующие результаты апробации адаптивной модели управления малым предприятием:

• разработан и внедрен бизнес-план строительства и эксплуатации автозаправочной станции, решена задача максимизации прибыли предприятия за счет увеличения ритмичности поставок и оптимального использования запасов топлива;

• разработан и внедрен бизнес-план малого производственного предприятия, с использованием линейного программирования решена задача максимизации прибыли за счет оптимального использования производственного сырья;

• предложены механизмы адаптации малых предприятий аграрного сектора: разработана программа оптимизации планирования работ мастерской по ремонту сельскохозяйственной техники, решена задача максимизации прибыли овощехранилища за счет поддержания оптимального микроклимата;

• внедрена методика долгосрочной адаптации на предприятии венчурного типа, что позволило не только улучшить финансовое положение предприятия, но и скорректировать стратегию его развития в сторону поддержки инноваций.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Митякова, Ольга Игоревна, 1998 год

1. Federal Trade Commission. Quarterly Financial Reports for Manufacturing Corporations. Washington D.C., U.S. Government Printing Office, 1988

2. U.S. Small Business Administration. The State of Small Business: A Report of the President. Washington D.C., U.S. Government Printing Office, 1988, p. 36.

3. U.S. Small Business Administration. Recommendations for Creating Jobs Through the Success of Small, Innovative Businesses. Washington D.C., U.S. Government Printing Office, 1988, p. 88.

4. U.S. Small Business Administration, as reported by the National Institute of Business Management, Inc. Research Recommendations (April 10, 1989), p. 2.

5. Сиропулис Николас К. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей: Пер. с англ. М.: Дело, 1997. - 672 с.

6. The Business Failure Record. New York. Dum & Bradstreet Corporation, Economic Analysis Department, 1981, p. 12.

7. Слесарев C.H. Факторы успеха в малом бизнесе. В кн.: Менеджер XXI века. Тез. докл. региональной конференции. Н. Новгород, НГТУ, 1998, с.122-123.

8. Вопилин В.В. Психологические факторы успешного предпринимательства. В кн.: Менеджер XXI века. Тез. докл. региональной конференции. Н. Новгород, НГТУ, 1998, с.27-28.

9. Felix J. Heunks Innovation, Creativity and Success. Small Business Economics 10: 263-272, 1998.

10. Малый бизнес: проблемы становления и развития, «Общество и экономика» № 1-2,1996 г., стр. 152.

11. Крутик А.Б., Горенбургов М.Д. Малое предпринимательство и бизнес-коммуникации: Учебн. пособие. СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 1998. - 295 с.

12. Малый бизнес в России. Аналитическое пособие. Серия «Бизнес Теза-риус» М.: КОНСЭКО, 1998. - 352 с.

13. Брагина Е. Малый бизнес. Состояние и перспективы. Свободная мысль. 1995. №2. С. 89.

14. Малый бизнес России. Проблемы и перспективы. М., РАМД, 1996.

15. Авилова А., Голикова В. Государственная поддержка малого бизнеса на региональном уровне. Предпринимательство в России, 1997, № 3

16. Сироткин В.Б., Тартыжова С.А. Правовой институт государственной поддержки малого предпринимательства. Тез. докл. региональной конференции. Н. Новгород, НГТУ, 1998, с.119-121.

17. Российское предпринимательство (из годового доклада Торгово -промышленной палаты РФ), «Общество и экономика» № 1-2, 1996 г., стр. 89.

18. Штернов А.А. Организационно-экономическое обеспечение развития малых и средних предприятий в промышленности. Диссертация к.э.н., Н. Новгород, 1998.

19. Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Бизнес-план: Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация. В 2 ч. Ч. I. Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 1994 158 с. (Сер. «Книга молодого менеджера»).

20. Саржент Д., Чамберс М., Зайцева Е., Нефедов В. Восхождение к успеху. Рабочая книга предпринимателя. Н. Новгород, Издательство Волго-Вятской академии государственной службы, 1996. - 136с.

21. Greenbaum Thomas L. The consultant's manual: a complete guide to building a successful consulting practice. John Wiley & Sons, Inc., 1990.

22. The Entrepreneur magazine small business advisor. John Wiley & Sons, Inc.,1995.

23. Справочник финансиста предприятия M.: ИНФРА-М, 1996. - 359с.

24. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование. М.: Издательство БЕК, 1997.-368 с.

25. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. М.: Издательство БЕК,1996.-304 с.

26. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1997. - XII 1024 с.

27. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1996.

28. Harry M.Marcowitz, Portfolio selection, Journal of Finance, 7, no. 1 (March 1952), pp, 77-91.

29. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М,1995.- 176 с.

30. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит: Учебное пособие. М.: ИНРФА-М, 1995.-240 с.

31. Нидлс Б., Андерсон X., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета.: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1996.- 496 с.

32. Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет М.: УРСС, 1997. -365с.

33. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / под ред. Е.С.Стояновой. М.: Перспектива, 1996. - 405 с.

34. Практикум по финансовому менеджменту: Учебно-деловые ситуации, задачи и решения / Под ред. Е.С.Стояновой. М.: Перспектива, 1995. -160 с.

35. Бернстайн JI.A. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1997. - 624 с.

36. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 1997.- 416 с.

37. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Салома-тин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М. 1995. - 432 с.

38. Горшкова JI.A. Теоретические основы бизнес-анализа. Н. Новгород, 1997 г. Изд. НГУ, 124 с.

39. Юрлов Ф.Ф., Плеханова А.Ф. Анализ проблемы неопределенности при принятии решений в экономике. В кн.: Менеджер XXI века. Тез. докл. региональной конференции. Н. Новгород, НГТУ, 1998, с. 151-153.

40. Шульце К.П., Реберг К.Ю. Инженерный анализ адаптивных систем. Пер. с нем. М.: Мир, 1992 - 280 с.

41. Toffler A. The adaptive corporation. Gower, 1996.

42. Walters С. Adaptive management of renewable recourses. MacMillan publishing company. New York, 1986.

43. Кобзев B.B. Методические основы обеспечения адаптивных систем в процессе организации проектирования. Диссертация д.э.н., СПб., 1997г.

44. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика. М.: ВШЭ, 1997 . 234 с.

45. Острем К., Виттенмарк В. Системы управления с ЭВМ. М.: Мир, 1987.

46. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха. Практическое пособие. - М.: Машиностроение, 1993. - 80 с.

47. Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией проф. Р.Г.Малиновского. М.: «Финансы и статистика», 1997,159 с.

48. Букан Дж., Кенигсберг Э. Научное управление запасами. Издательство «Наука», Главная редакция физико-математической литературы. М. 1967.-424 с.

49. Юдин Д.Б., Гольштейн Е.Г. Линейное программирование. Теория, методы и приложения. Издательство «Наука», Главная редакция физико-математической литературы. М. 1969.-424 с.

50. Данциг Дж. Линейное программирование, его применения и обобщения. М.: Прогресс, 1966.

51. Капустин В.Ф. Практические занятия по курсу математического программирования. Л., Изд-во Ленингр. ун-та, 1976, 192 с.

52. Митяков С.Н., Митякова О.И., Панасевич И.С., Яблоков Ю.А. Пакеты прикладных программ. Учебное пособие. Н. Новгород, НГСХИ, 1993.- 38 с.

53. Канторович Л.В., Залгаллер В.А. Расчет рационального раскроя промышленных материалов. Госстатиздат, 1951, с. 198.

54. Митякова О.И. О переходе предприятий России на новую систему учета. Тез. докл. региональной конференции «Менеджер XXI века». Н. Новгород, НГТУ, 1998. С.84-86

55. Хендриксен Э.С., Ван Бреда М.Ф. Теория бухгалтерского учета: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1997. - 576 с.

56. Андрюсов A.M. Бухгалтерский учет и отчетность в России: практическое руководство с документами и комментариями. М.: АО «МЕНАТЕП-ИНФОРМ», 1994. - 576 с.

57. Бухгалтерский учет: Учебник /Под ред. П.С. Безруких. М.: Бухгалтерский учет, 1994. 528 с.

58. Митякова О.И. Разработка бизнес-плана строительства и эксплуатации автозаправочной станции с использованием табличного процессора EXCEL. Дипломная работа. Н. Новгород, НГТУ, 1997 г, 30 с.

59. Митяков С.Н., Митякова О.И. Адаптивная модель управления запасами. Тез. докл. на Международной конференции "Бухгалтерский учет, экономический анализ и аудит". Н. Новгород, НГУ, 1998 г. С.20-21.

60. Курицкий Б. Поиск оптимальных решений средствами Excel 7.0.- СПб.: BHV-Санкт Петербург, 1997. 184 с.

61. Николь Н., Альбрехт Р. Электронные таблицы Excel для квалифицированных пользователей: Практ. пособ./ Пер. с нем. М.: ЭКОМ., 1995 -304 с.

62. Смелов А.П., Серый И.С., Удалов В.Е., Черкун В.Е. Курсовое и дипломное проектирование по ремонту машин. М.: Колос, 1984. - 192 с.

63. Митяков С.Н., Митякова О.И., Панасевич И.С., Ретивин А.Г. Календарное планирование работ в ремонтной мастерской с использованием ЭВМ. Методические указания. Н. Новгород, НГСХА, 1996.- 24 с.

64. Митяков С.Н., Митякова О.И., Панасевич И.С., Ретивин А.Г. Использование ЭВМ при разработке линейных графиков согласования ремонтных работ. Учебное пособие. Н. Новгород, НГСХА, 1998.- 12 с.

65. Митяков С.Н., Митякова О.И., Панасевич И.С., Ретивин А.Г. Использование ЭВМ при разработке сетевых графиков ремонта машин. Учебное пособие. Н. Новгород, НГСХА, 1997.- 14 с.

66. Митяков С.Н., Митякова О.И., Панасевич И.С. Элементы программирования в системах управления объектами сельского хозяйства. Методические указания. Н. Новгород, НГСХИ, 1991.- 48 с.

67. Митяков С.Н., Митякова О.И., Панасевич И.С. Поддержание оптимального микроклимата в картофелехранилище. Методические указания. Н. Новгород, НГСХИ, 1992.- 19 с.

68. Холмквист А.А. Хранение картофеля и овощей. Ленинград, изд. «Колос», 1972. 280 с.

69. Верещагин Н.И., Пшеченков К.А. Комплексная механизация возделывания, уборки и хранения картофеля. М.: «Колос», 1977. 351 с.

70. Панасевич И.С. Теплотехнические расчеты. Учебное пособие. Горький, ГСХИ, 1983.

71. Макконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы, политика. В 2 т.: Пер. с англ. Т.1. М.: Республика, 1993, 399 с.

72. Нижегородская область в цифрах 1992-1996 гг. Н. Новгород, 1997, 56 с.

73. Митякова О.И. Некоторые аспекты оптимизации учетной политики предприятия. Тез. докл. на Международной конференции "Бухгалтерский учет, экономический анализ и аудит". Н. Новгород, НГУ, 1998. С.10-11.