Формирование и развитие организационно-экономического механизма управления предприятиями региона: на примере Республики Дагестан тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Казимагомедова, Зарема Алияровна

• Казимагомедова, Зарема Алияровна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Казимагомедова, Зарема Алияровна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РЕГИОНА.

1.1. Сущность и содержание рыночного механизма управления развитием производства.

1.2. Обоснование необходимости адаптации рыночных методов управления предприятием к условиям хозяйственной деятельности в регионе.

1.3. Организационно - экономические основы развития внутрифирменного предпринимательства как составная часть механизма эффективной хозяйственной деятельности в условиях коммерческого расчета.

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННО - ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КАК ИНСТРУМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Производственно-финансовая деятельность и ее влияние на процесс функционирования предприятия.

2.2. Управление производственно-финансовой деятельностью как инструмент эффективного развития, предприятия.

2.3.Основные направления повышения эффективности использования финансовых ресурсов предприятиями региона.

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ МОЩНОСТЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ И ЗАКАЗЧИКА В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ.

3.1. Совершенствование методики адаптивного развития производственных мощностей предприятий региона.

3.2. Формирование методики управления объемами промышленного производства в условиях хозяйствования в регионе.

3.3. Использование оптимальных форм взаимодействия производителя и заказчика продукции в условиях регионального и межрегионального рынков.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование и развитие организационно-экономического механизма управления предприятиями региона: на примере Республики Дагестан»

Актуальность темы исследования. Преобразования, происходящие в России, существенно изменили действовавший организационно-экономический механизм управления экономикой России и её регионов. В условиях Республики Дагестан (РД) это привело к значительному снижению объемов производства, ухудшению качества производимой продукции, снижению производительности труда, а также резкому сокращению рабочих мест. В результате старения основных фондов произошло отставание технической оснащенности большинства отраслей производства в регионе.

Сложное социально-экономическое положение республики требует решения задач в экономике и в социальной сфере с учетом стратегических направлений развития региона. Приоритетом в этом смысле является развитие промышленных предприятий, являющихся системообразующим элементом хозяйственной системы региона. Региональные власти заинтересованы в качественном повышении уровня управления хозяйствующими субъектами, так как это способствует развитию производства. В этой связи возникает вопрос поддержки на региональном уровне систем управления предприятий.

Стремительное развитие современных производств в условиях рынка требует использования в процессе функционирования предприятий экономических или рыночных механизмов управления производственной деятельностью. Для успешного развития предприятий республики в условиях рыночной экономики необходимо расширять производство посредством перехода к интенсивным формам хозяйствования, в результате которого происходит изменение форм и методов воздействия хозяйственного механизма на их производственно-финансовую деятельность. В условиях расширения границ хозяйственных отношений предприятиям необходимо использовать в процессе функционирования адаптивные и оптимальные методы экономического управления, позволяющие повысить эффективность хозяйственной деятельности и обеспечить их выживание в условиях регионального рынка.

Переход предприятий к интенсивным формам хозяйствования требует развития предпринимательского типа управления, в связи с чем особое значение приобретает использование предприятиями в процессе функционирования механизмов реализации коммерческого расчета, внутрифирменного планирования и предпринимательства.

Необходимость теоретической и практической проработки вопросов формирования и развития организационно-экономического механизма управления предприятиями региона, значимость для экономики территории, недостаточная, изученность их региональных аспектов в условиях трансформационных преобразований определяет актуальность диссертационного исследования.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта ВАК Министерства образования и науки России. Исследование проведено в рамках специальности 08.00.05. - Экономика и управление- народным хозяйством: региональная экономика, п. 5.18 «Разработка проблем функционирования и развития предприятий, отраслей и комплексов в регионах; рациональное использование природных ресурсов», 5.19 «Эффективность использования факторов производства; организация и управление производством на предприятиях, отраслях и комплексах в регионах, особенности и закономерности; абсолютные и относительные преимущества региональных производственных комплексов и отраслей; исследование проблем производственных комплексов и отраслей; исследование проблем производственной, социальной и рыночной инфраструктуры в регионах».

Степень разработанности проблемы. В научной литературе вопросам формирования и развития механизмов управления предприятием в условиях рынка посвящены труды российских и зарубежных ученых - экономистов:

Акмаева Р.И., Ансоффа И., Басовского Л.Н., Владимировой Л.П., Герчиковой И.Н., Генкина Б.В., Ильина В.В., Карлофа Б., Кобояси И., Ковалева В.В., Лашко В.И., Медникова В.И., Мильнера Б.З., Наумовой Н.В., Новицкого Н.И., Обер-Криса Дж., Панкова В.В., Пиндайка Р., Портера М., Просветова Г.И., Роберта М., Савельева A.A., Харрисона Дж., Чистова Л.М., Шапиро В.Д., Шеремета А.Д. и многих других.

Проблемам развития экономики Республики Дагестан посвящены, труды Алиева В.Г., Алиева Б.X., АлклычеваA.M., Ахмедуева А.Ш., Дохоляна G.B., Цапиевой O.K.

Однако, несмотря на значительное-количество научных публикаций по проблемам социально-экономического развития экономики РД, и вопросам совершенствования^ механизма управления предприятиями, остаются, неразработанными проблемы адаптации предприятий республики к условиям внешней среды, требующих учета условий функционирования предприятий в условиях конкуренции. В этой связи развитие предприятий зависит от методов и инструментов управленческих воздействий, применяемых в процессе управления. В-частности, наименее разработанными в научных трудах остаются региональные особенности управления развитием предприятий республики. Слабо изучены проблемы совершенствования методик управления производственно-финансовой деятельностью предприятия в условиях неопределенности развития рыночных отношений в РД и ограниченности финансовых ресурсов на основе использования адаптивных и оптимальных методов воздействия.

Потребность в теоретическом осмыслении и методической проработке проблем повышения эффективности организационно-экономического механизма управления предприятиями региона, его научно-практическая значимость в современных условиях обусловили необходимость углубления научных исследовании в1 этой области предопределили цель и задачи данной работы.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по формированию и развитию организационно экономического механизма управления предприятий региона на основе использования адаптивных и оптимальных экономических инструментов управленческих воздействий, направленных на повышение эффективности хозяйствования.

В соответствии с целью исследования поставлены и решены следующие задачи:

1) оценить современное состояние промышленного комплекса республики и определить целесообразность и направления развития предприятий на основе применения экономических методов и инструментов управления;

2) рассмотреть возможности усиления влияния на предприятиях региона коммерческого расчета, как одного из основных экономических методов управления, обеспечивающих развитие предприятия в нестабильных условиях рынка;

3) исследовать организационно - экономические основы внутрифирменного предпринимательства производственных подразделений как одного из методов управления развитием предприятий региона;

4) разработать методику управления производственно-финансовой деятельностью в условиях неопределенности как инструмента эффективного использования ресурсов предприятия;

5) совершенствовать методику адаптивного планирования, обеспечивающую устойчивое развитие предприятий в условиях неопределенности регионального рынка;

6) предложить методику управления в реальном времени объемами промышленного производства в условиях нестабильного спроса и предложения.

Объектом исследования является производственно-финансовая деятельность предприятий различных видов экономической деятельности Республики Дагестан, образующих системную целостность.

Предметом диссертационного исследования является совокупность теоретических, методических и практических проблем, связанных с особенностями формирования и развития организационно-экономического механизма управления предприятий, функционирующих в условиях регионального рынка.

Теоретической и методологической основой исследования послужили существующие концепции социально-экономического развития региона, а также труды российских и зарубежных ученых - экономистов в области формирования механизма управления предприятием в условиях рынка.

В процессе исследования применялся научный инструментарий, включающий методы обобщения, системного, логического и сравнительного анализа, а также методы экспертной оценки. Для исследования и разработки организационно-экономического механизма управления предприятиями использованы теоретические основы микроэкономики, теории графов, теории нечетких множеств и методы оптимизации.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в уточнении теоретических положений и разработке методических рекомендаций, направленных на повышение эффективности организационно-экономического механизма управления предприятиями в изменяющихся условиях регионального рынка, применительно к особенностям Республики Дагестан.

В результате исследования получены и выносятся на защиту следующие результаты, определяющие научную новизну диссертации:

1) предложены мероприятия по адаптации организационно-экономического механизма управления предприятиями РД к условиям хозяйственной деятельности в регионе;

2) обоснована роль внутрифирменного предпринимательства в обеспечении конкурентоспособности предприятий в условиях регионального рынка и создании условий для коллективной заинтересованности в развитии производства. Внедрение внутрифирменного предпринимательства позволяет наиболее полно использовать потенциальные возможности предприятий реального сектора экономики РД;

3) предложена информационно-экономическая модель описания условий принятия решений, позволяющая конкретизировать цели производственно-финансовой деятельности предприятия, обосновать их достижимость и эффективно управлять развитием предприятия в нестабильных условиях рынка;

4) усовершенствована методика управления производственными мощностями промышленного предприятия, отличающаяся от известных методами адаптации сформированного плана развития к нестабильным условиям рынка;

5) разработана и апробирована методика расчета оптимальных объемов производства в условиях нестабильного спроса и предложения на производимую продукцию, которая отличается, от известных технологией проведения расчетов в динамике реального времени. Данная методика позволяет промышленным предприятиям определять оптимальные объемы производства с учетом изменения рыночной стоимости производимой продукции при наличии ограничений на' производственные мощности.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в возможности использования теоретических и методических результатов работы для построения оптимальных систем управления развитием предприятий Республики Дагестан в изменяющихся условиях регионального и межрегионального рынка.

Научные положения, полученные в проведенном исследовании, могут быть использованы при разработке учебно-методических материалов и в процессе преподавания организационно-управленческих дисциплин при подготовке специалистов в области экономики и управления предприятиями региона.

Апробация результатов исследования. Основные научные результаты, полученные в диссертационной работе, докладывались на различных международных, всероссийских, региональных и республиканских научно-практических конференциях и семинарах (2004-20 Югг).

Отдельные положения и результаты исследования нашли практическое применение на ОАО «Авиаагрегат».

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Казимагомедова, Зарема Алияровна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При проведении диссертационного исследования получены следующие основные результаты, использование которых как в отдельности, так и в совокупности позволяет повысить эффективность управления деятельностью промышленного предприятия в изменяющихся условиях рынка.

1. С целью определения эффективных путей выхода из кризисного состояния промышленных предприятий Республики Дагестан, определены и проанализированы основные причины их кризисного состояния и показано, что для выхода из сложившейся ситуации целесообразно использовать экономические принципы управления и рыночные механизмы хозяйственной деятельности, адаптировав их к региональным условиям.

2. Для повышения эффективности управления промышленным предприятием в непредсказуемо изменяющихся условиях рынка предложена оригинальная модель принятия решений, основанная на использовании математического аппарата нечетких множеств нечетких алгоритмов управления сложными экономическими объектами и в априори неопределенных условиях окружающей среды.

3. С целью максимизации получаемой промышленным предприятием прибыли разработана экономико-математическая модель оптимального распределения финансовых ресурсов промышленного предприятия при производстве различных видов продукции, отличающаяся от известных моделей учетом рисков и ограничений спроса на различные виды производимой продукции.

4. Для повышения эффективности функционирования промышленных предприятий Республики Дагестан в изменяющихся условиях регионального рынка предложена оригинальная методика развития производственных мощностей, отличающаяся от известных использованием адаптивных планов развития производства.

5. С целью обеспечения возможностей для определения оптимальных объемов производства с учетом прибыльности продукции и производственных мощностей промышленным предприятиям ВПК Республики Дагестан, разработана методика расчета оптимальных объемов производства в процессе изменения спроса и предложения на производимую продукцию, отличающаяся от известных итерационной технологией проведения расчетов и оптимизации.

6. Для повышения безопасности и эффективности взаимодействия производителя и оптового покупателя, предложена методика оценки и выбора производителя промышленной продукции, позволяющая заказчику в процессе торгов определять наиболее выгодное, согласно заданным критериям, промышленное предприятие для реализации заказа на производство требующейся ему продукции.

Кроме того, на основе полученных в диссертационной работе результатов можно сделать следующие основные выводы и дать рекомендации по дальнейшему их использованию и развитию.

7. К основным элементам хозяйственного механизма экономического управления промышленным предприятием следует отнести: коммерческий расчет, взаимодействие между субъектами рыночных отношений на договорной основе, внутрифирменное планирование, ценообразование, финансы и кредит, маркетинг и стимулирование эффективной производственной деятельности, использование которых позволяет промышленным предприятиям региона повысить эффективность своей производственной деятельности.

8. Коммерческий расчет является динамичной, постоянно развивающейся системой хозяйствования. При незыблемости основных принципов коммерческого хозрасчета, по мере изменения уровня производительных сил, по мере становления рыночных отношений, меняются г 1 его формы и методы, а также раздвигаются границы хозяйственных отношений. Внедрение коммерческого расчета в управление промышленных предприятий региона позволяет повысить эффективность их хозяйственной деятельности в динамичных условиях рынка.

9. Необходимо помнить, что коммерческий расчет промышленного предприятия не может быть достаточно эффективным без внедрения внутрипроизводственного расчета, ибо все производственные задания реализуются, в первую очередь, в низовых звеньях и, в зависимости от того, как они выполняются этими звеньями и формируются общие результаты деятельности промышленного предприятия за тот или иной отчетный период.

10. Внутрифирменному предпринимательству свойственны общие черты любой экономической деятельности. В то же время оно характеризуется определенным содержанием, направленностью и последовательностью процедур проводимых предпринимателем.

11. При организации коммерческого расчета необходимо учитывать, что самостоятельность предприятия, как в целом, так и по каждому направлению его деятельности объективно не может быть абсолютной и всеобъемлющей. Деятельность предприятия осуществляется в определенных общественных пределах и ограничение его самостоятельности имеет объективную причину. Любое предприятие является звеном единого хозяйственного комплекса региона, в условиях все углубляющегося общественного разделения труда будет находиться в непосредственной производственно-технологической зависимости от поставщиков и потребителей. При этом ни одно решение предприятие не может принимать без учета возможностей поставщиков и требований потребителей. Следовательно, эта зависимость должна отражаться на хозяйственной деятельности и учитываться при управлении промышленным предприятием.

12. Производственно-финансовая деятельность предприятия является составной частью его экономической политики, она выражает совокупность мероприятий по организации и использованию финансов для осуществления своих функций и задач, качественно определенного направления развития, касающегося сфер, средств и форм его деятельности, системы взаимоотношений внутри предприятия, а также позиций промышленного предприятия во внешней среде.

Финансовая политика задает направление производственно - финансовой деятельности и, используя имеющиеся возможности и средства, оказывает влияние на производственный процесс, чтобы он развивались в требуемом направлении.

13. Эффективность производственно-финансовой деятельности промышленного предприятия как уровень достижения наилучшего результата при наименьших затратах измеряется показателями финансовой эффективности работы его подразделений, каждого в отдельности и всех в целом, показателями эффективности направления и использования финансовых потоков, материальных и трудовых ресурсов.

14. Методы управления производственно-финансовой деятельности промышленного предприятия многообразны. Основными из них являются: прогнозирование, планирование, налогообложение, страхование, самофинансирование, кредитование, система расчетов, система финансовой помощи, система финансовых санкций, система амортизационных отчислений, система стимулирования, принципы ценообразования, трастовые операции, залоговые операции, трансфертные операции, факторинг, аренда, лизинг. Составным элементом приведенных методов являются специальные ставки, дивиденды, котировка валютных курсов, акциз, дисконт и др.

15. Эффективность использования производственных ресурсов характеризуется оборачиваемостью активов и показателями рентабельности. Следовательно, эффективность управления производственным процессом можно повышать, уменьшая срок оборачиваемости и повышая рентабельность за счет снижения издержек и увеличения выручки промышленного предприятия.

16. Важным элементом хозяйственного механизма управления является цена и финансы, определяющие взаимодействие производственного предприятия с внешней средой. Современные цены на производство промышленной продукции должны последовательно отражать общественно необходимые затраты на производство и реализацию продукции, учитывать потребительские свойства, соотношение спроса и предложения. Цены должны активно стимулировать развитие промышленного предприятия, применение ресурсосберегающих технологий, снижающих материалоемкость и энергоемкость производства. Механизм ценообразования следует организовать таким образом, чтобы он способствовал сокращению необоснованных перераспределительных процессов, сбалансированности материальных и стоимостных пропорций воспроизводства.

17. Научно обоснованное ценообразование в промышленности является одним из мощных рычагов становления предпринимательства и развития рыночных отношений в регионе. При этом рыночные условия хозяйствования предусматривают широкое применение договорных цен, которые в основном определяются на основе анализа точки равновесия спроса и предложения.

Для разработки качественной стратегии предприятию необходимы налаженный сбор информации о рынке, его исследование, подготовка и предложение новых товаров, а также оптимальная организация процесса производственного процесса, что могут обеспечить только регулярные маркетинговые исследования рынка.

18. Важным элементом экономического принципа управления промышленным предприятием в условиях рынка является маркетинг. Реализация разработанных маркетинговых мероприятий требует их включения в общую систему стратегического планирования деятельности промышленного предприятия. Важную роль при проведении маркетинговых исследований играет правильная сегментация рынка. Разбивка рынка на четкие группы покупателей производимой продукции позволяет определить место готовой продукции на рынке по отношению к конкурирующим фирмам и разработать для различного вида продукции собственные маркетинговые исследования.

19. Учитывая нестабильность регионального рынка, возникает необходимость поиска таких форм расчетов по договорам между заказчиком и производителем, которые позволяли бы избежать кризисных ситуаций. Одной из таких форм является аккредитив, ставящий производителя и оптового покупателя продукции практически в равные условия.

20. При коммерческом хозрасчете наиболее эффективной формой реализации договорных цен в промышленности региона является заключение между заказчиком и производителем продукции контракта (договора, в котором фиксируются условия сделки, в том числе и цены). Контракты должны заключаться на основе конкурентных предложений (в результате торгов) или в результате переговоров. В торгах, как правило, должны участвовать несколько производителей и обычно сделка заключается с тем производителем, который, по мнению заказчика, предлагает лучший вариант исполнения заказа в отношении цены, сроков исполнения, репутации качества и других факторов, а также имеет лучшее финансовое положение.

21. Конкурентные торги при заключении контрактов являются для заказчика возможностью проверить обоснованность цен, предлагаемых конкурирующими производителями. Для выбора производителя заказчику целесообразно учитывать результаты анкетирования, позволяющие в определенной степени оценить эффективность заключенного контракта не только с точки зрения установления выгодной цены приобретаемой продукции, но и в определенной степени оценить деловые качества партнера, его финансовое положение.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Казимагомедова, Зарема Алияровна, 2010 год

1. Абдулгалимов A.M., Казимагомедова З.А. Фискальная деятельность государства и экономический рост.// Налоги. 2008. №4.

2. Акмаев Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. -М.: Финансы и статистика, 2006.

3. Алиев Б.Х. Промышленная политика в депрессивном регионе: вопросы теории и практики.- Махачкала: Издательский дом «Новый день», 2001.

4. Алиев В.Г., Магомедов М.Г.-Р., Шихахмедов Г.Г. и др. Перспективы развития дагестанской экономики в XXI веке/ Под ред. В.Г.Алиева Махачкала: Издательство «Юпитер», 2002.

5. Алклычев A.M. Государственное регулирование цен: вопросы теории и практики.- М.: Институт экономики РАН, 2006.

6. Аникин Б.А., Рудная И.Л. Аутсорсинг и аустафинг : Высокие технологии менеджмента. -М.: Инфра-М, 2007.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -М.: Финансы и статистика, 2003.

9. Басовский Л.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. -М.: Инфра-М, 2006.

10. Бобрышев А.Д., Котлов В.А. Селезнев А.З., Слепухин В.Г. Внутрифирменный хозрасчет. -М.: Профиздат,1990.

11. Бородина Е.И. Финансы предприятий. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

12. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. -М.: ИНФРА-М, 2005.

13. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. -М.: Дашков и К, 2005.

14. Волкова И.О., Кобец Б.Б. Управление активами энергетических компаний: зарубежный опыт. -СПб.: ГПбГПУ, 2007.

15. Гандлер Э. Практика управления. -Обнинск: Титул, 1992.

16. Гапоненко А.JI. Стратегическое управление.- М.: Омега-JI, 2008.

17. Герасимов Н.В. Экономические системы: генезис, структура, развитие. -М.: Наука и техника, 1992.

18. Герчикова И.Н. Менеджмент. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

19. Генкин Б.В. Основы экономической теории и методы организации эффективной работы. -М.: Норма, 2007.

20. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций." М.: Финстатинформ, 1997.

21. Ивасенко А.Г. Управление проектами.- Ростов н/Д: Феникс, 2009.

22. Иванченко В. Централизация и самостоятельность в целостном хозяйственном механизме // Плановое хозяйство, № 3, 1997.

23. Ильенкова С.Д. Экономика и статистика фирм. 2 изд. М. : Финансы и статистика, 2006.

24. Ильин В.В. Управление бизнесом: системная модель,- М.: Альфа-Пресс, 2009.

25. Ирвин Д. Финансовый контроль/ Под ред. И.И. Елисеевой.- М.: Финансы и статистика, 1998.

26. Курбанова У.А. Адаптивное планирование как важнейший фактор экономического управления производством// Транспортное дело России, 2008, №2.

27. Казанцев А.К. Основы инновационного менеджмента. -М.: Экономика, 2004.

28. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. -М.: Экономика, 1991.

29. Клиффорд Ф. Грей. Управление проектами: Практическое руководство.-М.: Дело и сервис, 2002.

30. Князев В.Г. Цена, финансы, хозрасчет. -М.: Финансы и статистика, 1991.

31. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2006.

32. Ковалев B.B. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью.- М.: ТД Велби, изд-во Проспект, 2008.

33. Кобояси И. Двадцать ключей к совершенствованию бизнеса. Практическая программа революционных преобразованиях на предприятиях. -М.: РИО, 2006.

34. Костина Н.И., Алексеев A.A. Финансовое прогнозирование в экономических системах.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

35. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. -СПб.: Питер, 2003.

36. Курмангалеева O.A. Реорганизация предприятия в форме выделения// Главбух. Учет в производстве, 2004, №1.

37. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: Методы оценки.-М.: ИКЦ «Дис», 1997.

38. Кузнецов A.B., Сакович В.А. Холод H.A. Математическое программирование. -М.: Высшая школа, 1994.

39. Кхол Н. Эффективность управленческих решений. Изд. 3. -М.: Прогресс, 2005. ä

40. Ламбен Ж.-Ж., Чумпитас Р., Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок.- СПб.: Питер, 2010.

41. Лапин Г.Н. Технология управления реализацией инвестиционных промышленных проектов// Экономика строительства, № 1, 2001.

42. Лашко В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. -М.: Статистика, 2005.

43. Лукьянова Л.М. Теоретико-методологические основы структурно-целевого анализа и синтеза организационно-технических комплексов. -СПб.: Наука, 2006.

44. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления. -М.: Финансы и статистика, 1994.

45. Максимова В.М. Рыночная экономика. -М.: Сомитек, 1992.

46. Матанцев А.Н. Анализ рынка: настольная книга маркетолога.- М.: Альфа-Пресс, 2007.

47. Медников В.И., Орехов С.А. Эффективное управление предприятием// Экономика и управление, 2007, № 2 (28).

48. Мильнер Б.З. Теория организаций. Изд. 3. -М.: Инфра-М, 2008.

49. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий. СПб.: Питер, 2000.

50. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. -М.: Финансы и статистика , 2006.

51. Наумова Н.В. Современные тенденции организационной перестройки структуры производственного предприятия в свете развития его организационной культуры. СПб: СПбУЭФ, 1996.

52. Немчин A.M. Измерение и повышение организованности производственных систем.-СПб: СПбУЭФ, 1994.

53. Николаев В.П. Введение в рыночную экономику промышленности. -Киев: Будевельник, 1991.

54. Новицкий Н.И., Горюшкин A.A. Организация производства/ Под ред. Новицкого Н.И. М.: Кнорус, 2009.

55. Новицкий Н.И, Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством.- М.: Финансы и статистика, 2006.

56. Обер-Крис Дж. Управление предприятием. -М.: Сирин, 1998.

57. Определение экономической эффективности создания и использования новой техники, изобретений и рационализаторских предложений в судовой промышленности. С-Пб.: ЦНИИ «Румб», 1990.

58. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно хозяйственной деятельности предприятий-М.: Машиностроение, 2005.

59. Панков В.В. Анализ и оценка состояния бизнеса: Методология и практика. -М.: Финансы и статистика, 2005.

60. Петухов P.M. Оценки эффективности промышленного производства: Методы и показатели. -М.: Экономика, 1990.

61. Пиндайк Р., Рубенфельд Д. Микроэкономика. -М.: Экономика, 1992.

62. Попков В.М., Маркитантов И.Б. Методы и модели создания конкурентной продукции. -СПб.: Нестор, 2004.

63. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

64. Потешкин В.К., Яковлев Н.В. Экономические методы управления в сфере предпринимательской деятельности. -СПб.: НСЭП РАН, 1995.

65. Просветов Г.И. Маркетинговые исследования: задачи и решения. М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008.

66. Просветов Г.И. Методы оптимизации.- М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2009.

67. Псарева Н.Ю. Обеспечение устойчивого развития предприятий// Вопросы экономики, 1995, № 5.

68. Попов Е.П. Эволюция институтов миниэкономики. -М.: Наука, 2007.

69. Попов Ю., Яковенко О. Управление проектами. -М.: ИНФРА-М, 2007.

70. Региональная экономика /Под ред. В.И.Видяпина, М.В. Степанова.- М.: ИНФРА-М, 2009.

71. Роберт М., Фалмер Н. Энциклопедия современного управления. Т.1-М.: ВИПКэнерго, 1992.

72. Савельев A.A. Методы управления потенциалом промышленного предприятия. -СПб.: Политехника, 2006.

73. Самойлович В.Г. Организация производства и менеджмент.- М.: Академия, 2008.

74. Самуэльсон П. Экономика. -М.: Наука, 1992.

75. Статистический ежегодник Дагестан-2007/ Стат. Сб. -Махачкала: Даг-стат, 2007 .

76. Скоун Т. Управленческий учет.- М.: ЮНИТИ, 1997.

77. Старик Д.Е. Расчеты эффективности инвестиционных проектов. —М.: Финстатинформ, 2004.

78. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент. -М.: ИН-ФРА-М, 2008.

79. Туровец О.Г., Родионов В.Б., Бухалков М.И. Организация производства и управление предприятием. М.: ИНФРА-М, 2009.

80. Управление организацией/ Под ред. Поршнева А.Г. и др. —М.: Инфра-М, 1999.

81. Управление проектами: справочное пособие/ Под ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001.

82. Управление по результатам/ Под ред. Леймана Д.А. -М.: Прогресс, 1993.

83. Уткин Э.А. Инновационный менеджмент. -М.: АКАЛИС, 2004.

84. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения М.: ИНФРА-М, 2002.

85. Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С. Изд. 2. М.: Перспектива, 2006.

86. Фионин В., Терешин А. Показатели эффективного управления// Российский экономический журнал, 1994, №3.

87. Фелпс Боб. Умный бизнес показатели: Система измерений эффективности как важный элемент менеджмента. Днепропетровск: Баланс-Бизнес Бук, 2004.

88. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я/Под ред. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. -М.: Финансы и статистика, 2001.

89. Франчук В.Н. Основы современной теории организации. -М.: Прогресс, 1995.

90. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления М.: «Омега-Л», 2009.

91. Харрис Л. Денежная теория. -М.: Прогресс, 1998.

92. Харрисон Дж. Управление качеством в американских корпорациях. -М.: Экономика, 1990.

93. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем. -М.: Тула: Шар, 1996.

94. Хейнце Н., Метцер Й. Теория управления кадрами в рыночной экономике. -М.: Международные отношения, 1997.

95. Ценообразование / Под ред. Салимжанова И.К. -М., 2006.

96. Четыркин Е.М., Васильева И.Е. Финансово-экономические расчеты: Справочное пособие. —М.: Финансы и статистика, 1990.

97. Чистов JIM. Управление реконструкцией действующих предприятий в условиях рынка.-СПб.: Стройиздат, 1994.

98. Чистов JIM. Эффективное управление социально-экономическими системами. СПб.: Стройиздат, 1998.

99. Шапиро В.Д. Управление проектами/ В.Д.Шапиро и др. СПб: ДваТрИ, 1993.

100. Шелобаев С.И. Математические методы и модели: экономика, финансы, бизнес.- М.: ЮНИТИ, 2000.

101. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. -М.: ИН-ФРА-М, 2000.

102. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа М.: ИНФРА-М, 1996.

103. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ.- М.: ИНФРА-М, 2004.

104. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. -М. : Филинъ, 1996.

105. Швандар В.А., Богатин Ю.В. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. -М.: ЮНИТИ, 2005.

106. Эванс Дж. м., Бершан Б. Маркетинг. -М.: Экономика, 1993.

107. Экономика для менеджера. В 2-х частях. Часть 1. Введение в экономическую теорию . Микроэкономика / Басоргин O.A., Ермолаева Н.Г., Коляго B.C. и др. -М.: Высшая школа, Доброе слова, 2001.

108. Экономика предприятия (фирмы) / Под ред. Проф. Волкова В.И. и доц. Девяткина О.В. М.: ИНФРА-М, 2006.

109. Экономическая стратегия фирмы/ Под ред. Графова А.П. -СПб: Социальная литература, 2003.

110. Мс. Connell С. Economics. N.Y., 1986.1. Hd