Экономические аспекты диверсификации производства строительных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Михайлов, Валерий Юрьевич

• Михайлов, Валерий Юрьевич
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Михайлов, Валерий Юрьевич

Введение.

Глава I.Проблемы инвестиционно-строительной деятельности в условиях переходной экономики.

1.1. Анализ экономического состояния капитального строительства

1.2. Проблемы современного состояния капитального строительства

1.3.Реформирование предприятий и диверсификация производства, как факторы улучшения финансового положения строительных организаций.

Глава П. Теоретические основы диверсификации производства в строительстве.

2.1.Цели и мотивы диверсификации производства. ущ, 2.2. Классификация диверсификации производства в строительстве

2.3.Организационно-экономические условия и критерии осуществления диверсификации производства.

Глава Ш. Методические подходы к обоснованию и проведению диверсификации производства в строительных предприятиях

3.1.Методические положения по подготовке и проведению диверсификации производства в строительных предприятиях.

3.2.Методика экономической диагностики несостоятельности строительного предприятия.

3.3.Пример составления бизнес-плана по диверсификации производства

3.4.Пример проведения экономической диагностики несостоятельности строительного предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Экономические аспекты диверсификации производства строительных предприятий»

В настоящее время капитальное строительство находится в посткризисном состоянии и характеризуется противоречивыми тенденциями своего развития. С одной стороны уже четвертый год, начиная с 1999 года, происходит постепенное улучшение количественных макроэкономических показателей инвестиционно-строительной деятельности (увеличиваются объемы капитальных вложений, подрядных работ, численность работников, занятых в строительстве), а с другой стороны не увеличиваются качественные показатели- уровень рентабельности строительно-монтажных работ, производительность труда работников строительства, фондоотдача основных производственных фондов, слабо растет использование производственных мощностей, практически не уменьшается удельный вес строительных мероприятий, имеющих кризисное и неустойчивое финансовое состояние. Также сохраняются излишняя рабочая сила и низкорентабельность строительного производства по сравнению с другими сферами деятельности.

Данные трудноразрешимые проблемы заставляют строительные предприятия искать пути выхода из сложившейся ситуации, новые формы деятельности, осваивать новые виды производств, т. е. осуществлять диверсификацию производства

Процесс диверсификации производства в условиях переходной экономики отечественной наукой мало изучен, а в строительстве практически не исследован.

Большинство строительных предприятий, начинавших свою деятельность в качестве узкоспециализироанных предприятий, в период кризиса переходной экономики столкнулись с необходимостью принятия решения о диверсификации своего производства Стремление к диверсификации было вызвано невозможностью достижения строительной фирмой своих целей в рамках определенного регионального сектора специализированных работ; недостаточностью для фирмы прибылью, остающейся в ее распоряжении, для реализации планов по расширению текущей деятельности; соображениями сохранения достигнутого уровня конкурентоспособности на рынке подрядных работ, или возможностью получения большой прибыли, при производстве другой продукции.

Также одной из важнейших причин диверсификации является попытка снизить предпринимательские риски, распределив их между различными сферами деятельности.

В ряде российских работ [7,8,18,23,28,29,34,49,62,66] можно найти краткие упоминания о диверсификации производства предприятий. В них её рассмотрение приводится по отношении к промышленности, не раскрыты факторы, влияющие на эффективность проведения диверсификации, не приводятся этапы, конечные цели и критерии осуществления диверсификационных проектов. По экономике строительных предприятий очень мало научных исследований, посвященных диверсификации производства

В зарубежной экономической литературе теория диверсификации производства раскрыта применительно к развитой рыночной экономике [35,36,52,60,90,101]. Недостаточная разработанность теоретических вопросов диверсификации производства строительных предприятий, их практическая значимость для эффективной деятельности субъектов строительной сферы в условиях переходной экономики предопределили выбор темы научного исследования.

При этом под диверсификацией производства строительных предприятий автор понимает расширение сферы деятельности фирмы, связанное с проникновением и освоением новых сегментов рынка подрядных работ в строительстве и нестроительных рынков.

Целью диссертационной работы является разработка методических положений по обоснованию, подготовке и проведению диверсификации производства строительных предприятий, а также по экономической диагностике несостоятельности строительных предприятий. Задачи исследования:

-провести анализ экономического состояния капитального строительства и определить основные проблемы его развития;

-раскрыть цели и мотивы проведения диверсификации производства строительных предприятий;

Она основе изучения теории и практики уточнить классификацию процессов диверсификации производства в строительстве применительно к условиям переходной экономики;

-определить условия и факторы, влияющие на эффективность диверсификационных проектов;

-разработать методические положения по подготовке и проведению диверсификации производства в строительстве;

-разработать методику экономической диагностики несостоятельности строительного предприятия.

Объект исследования: деятельность строительных предприятий в условиях переходной экономики отрасли.

Предмет исследования: диверсификация производства как направление деятельности строительных предприятий в условиях переходной экономики. Научная яовизна диссертационной работы состоит в следующем: -доказано, что капитальное строительство функционирует в условиях переходной экономике, характерными чертами которой являются неразвитость конкуренции на рынке подрядных работ и необоснованная дифференциация цен на инвестиционные ресурсы и строительную продукцию не только по регионам страны, но и внутри отдельного региона;

-обосновано проведение диверсификации производства в целях преодоления кризисного или неустойчивого финансового состояния и сохранения конкурентоспособности строительных предприятий;

-доказано, что большинство строительных организаций проводят вынужденную диверсификацию производства связанного типа, как внутриотраслевую, так и смежноотраслевую за счет внутреннего роста;

-дополнена теория классификации процессов диверсификации производства в строительстве посредством введения в научный оборот терминов «плановая и внеплановая (вынужденная) диверсификация», «внутриотраслевая, смежноотраслевая и межотраслевая диверсификация», «простая и сложная (не требующая и требующая затрат на её осуществление) диверсификация»;

-разработаны методические положения по обоснованию рациональных вариантов проведения диверсификационного проекта строительными предприятиями в зависимости от его конечных целей;

-разработана методика экономической диагностики несостоятельности строительных предприятий, позволяющая оперативно прогнозировать потенциальное банкротство организаций и своевременно планировать и реализовывать антикризисные меры. На защиту выносятся:

-классификация процессов диверси фикации производства в строительства; -методические положения по обоснованию рациональных вариантов проведения диверсификационного проекта строительными предприятиями;

-методика экономической диагностики несостоятельности строительного предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды зарубежных и отечественных ученых и практиков, посвященные вопросам обоснования и проведения диверсификации производства в условиях переходной экономики, в том числе в строительстве.

Информационной базой исследования явились сводные статистические ежегодники и бюллетени, финансовая отчетность, данные об диверсификации строительного производства.

В процессе исследования использованы статистические методы анализа, исторический метод, методы логического анализа, методы системного анализа,экономико-математическое регулирование и прогнозирование.

Практическая значимость результатов заключается в том, что разработанные методические положения и рекомендации позволяют строительным предприятиям использовать диверсификацию производства в целях финансового оздоровления и сохранения конкурентоспособности как на рынке подрядных работ в строительстве, так и на нестроительных рынках.

Апробация работы. Разработанные методики и рекомендации были использованы при проведении диверсификации производства ряда строительных предприятий г.Москвы.

Методика экономической диагностики несостоятельности были внедрена в экономическую деятельность строительных предприятий Московского региона

Публикации. Основные положения и результаты исследования опубликованы в трех статьях.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Общий объем диссертации составляет 146 страниц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Михайлов, Валерий Юрьевич

Заключение.

Выполненные в диссертационной работе исследования установили, что капитальное строительство находится на посткризисной фазе переходной экономики. Начиная с 1999 года, в отрасли происходит улучшение основных макроэкономических показателей, подъем деловой активности строительных предприятий. Но в тоже время уровень проведения подрядных торгов недостаточен, что мешает установлению конкурентных отношений между строительными предприятиями, сохраняется большая дифференциация це^н на инвестиционные ресурсы и строительную продукцию по регионам, цены на строительную продукцию формируются, в основном, затратным методом, а не рыночным.

Все это указывает, что в капитальном строительстве не установились рыночные отношения, отрасль по-прежнему функционирует в условиях переходной экономики.

Большинство строительных предприятий имеют неустойчивое или кризисное финансовое состояние, недостаточное использование производственных мощностей (от 32 до 67 %), излишнюю рабочую силу. Другие предприятия (в основном крупные), имеющие устойчивое финансовое состояние, стремятся расширить масштабы и сферы своей деятельности, освоить новые, более прибыльные производства.

На основании приведенных исследований и обобщения практики диверсификационной деятельности строительных предприятий рекомендуется ввести следующие дополнения в существующую классификацию диверсификации производства Она может быть:

-плановой (по ранее разработанному бизнес-плану и внеплановой (вынужденной);

-внутриотраслевой и межотраслевой;

-простой (без затрат на ее проведение) и сложной (с выделением капитальных вложений на ее осуществление).

Если диверсификация производится без привлечения капитальных вложений (на приобретение оборудования, силовых машин, инструмента, инвентаря, производственных площадей, вычислительной техники и т.п.), то ее рекомендуется классифицировать как простую. В противном случае (с выделением и освоением капитальных вложений, для приобретения или строительства основных средств, оборотных активов, переквалификации работников и т.п.) данную диверсификацию производства рекомендуется классифицировать как сложную.

Мы считаем, что обоснование диверсификации производства согласно диверсификационному проекту производится в несколько этапов.

I этап. Мониторинг конъюнктуры рынка подрядных работ.

II этап. Анализ спроса и предложения строительных материалов, конструкций, изделий, транспортных услуг.

III этап. Анализ конъюнктуры нестроительных рынков.

IV этап. Анализ финансового состояния или экономическая диагностика несостоятельности предприятия.

V этап. Выбор типа диверсификации производства и разработка проекта или бизнес-плана

VI этап. Прогнозирование конечных показателей деятельности предприятия.

После определения стратегической цели и возможной сферы диверсификации производства выбирается оптимальный вариант диверсификации, т.е. направление проникновения предприятия на новые сегменты строительного и нестроительного рынка Затем составляется бизнес-план диверсификации, и разрабатываются аналогичные мероприятия.

Бизнес-план диверсификации производства должен включать в себя резюме; современное состояние предприятия на строительном рынке;

138 исследования и анализ рынка производства и сбыта диверсификационных работ, услуг, продукции; производственный план (диверсификационных работ, продукции); план маркетинга; организационный план; оценку риска диверсификационного проекта; финансовый план.

В резюме рекомендуется указать цели бизнеса (диверсификация производства), прирост объемов выполненных СМР (изготовленной продукции) и численности работников, изменения в прибыльности или рентабельности производства за счет осуществления диверсификации. Во втором и третьем разделах следует осветить занятые предприятием сегменты строительного рынка, уровень конкуренции и провести анализ деятельности потенциальных конкурентов по диверсификационной сфере. В производственном плане должны быть представлены основные показатели диверсификационного производства с указанием планируемых ресурсов. Отдельное внимание следует обратить на количество и качество создаваемых рабочих мест. В маркетинговом плане отражаются маркетинговые концепции, вопросы ценообразования, стратегия сбыта продукции (реализация СМР, услуг). Финансовый план должен отображать доходы и затраты по диверсификационному проекту, прибыльность и рентабельность данного проекта, а также сроки окупаемости дополнительных капитальных вложений привлекаемых для осуществления проекта.

В условиях переходной экономики одной из важнейших проблем является задача по прогнозированию потенциального кризисного финансового состояния строительных предприятий в целях современной разработки и принятия мер по предотвращению их банкротства

В целях восполнения существующих недостатков нормативно-правовой базы нами разработана методика по экономической диагностике несостоятельности строительных предприятий.

Мы считаем, что показателем безубыточной деятельности строительных предприятий в прогнозируемом периоде является степень их обеспеченности

139 договорами подряда на планируемый год, т.е. соответствие запланированного объема подрядных работ (портфеля заказов) мощности строительного предприятия.

Если подобного соответствия не наблюдается, предприятие должно разработать антикризисную программу. Основной раздел данной программы-обоснование и проведение диверсификационного производства Рекомендуется в качестве главных критерией отбора рационального варианта проведения диверсификационного проекта применять увеличение (восстановление) размера балансовой прибыли, сохранение наиболее квалифицированной части персонала и использование имеющейся строительной техники. Соблюдение указанных критериев позволит строительному предприятию значительно не снизить уровень конкурентоспособности на строительном рынке.

Внедрение в практику результатов диссертационной работы создаст теоретические предпосылки для повышения конкурентоспособности строительных предприятий путем улучшения финансового состояния, сохранения высококвалифицированных работников (или создания новых рабочих мест) строительных организаций.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Михайлов, Валерий Юрьевич, 2002 год

1. Абрамов С.И., Щербаков В В. Учет принципов рыночной экономики при выработке антикризисных мер в организации// Экономика строительства. 2000. № 2. - с.50-57.

2. Асаул А.Н., Батрак А.В. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе. М., СПб, 2001.- 166 с.

3. Асаул А. Н. Маркетинговая концепция организации предпринимательской деятельности в строительном комплексе // Экономика строительства 1997.№ Ю.с. 34-42.

4. Амалиев Т.Ч.О многомерности подходов и оценке состояния строительного комплекса России //Экономика строительства 1997. № 2.- с. 18-36.

5. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер.с англ. М.: Экономика, 1989.-519с.

6. Аукционек С.П., Батаева А.Е. Российские предприятия в рыночной экономике: ожидания и действительность.- М.: Наука, 2001. 139 с.

7. Большой экономический словарь. М.: Советская энциклопедия, 1991.-Т. 1. -с.355.

8. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н.Израиляна М.: Институт новой экономики, 1997. - 964 с.

9. БузыревВ.В., Чекалин B.C., Экономика жилищной сферы. М., Инфра-М. 2001. -с.255.

10. Бушуев B.C. Использование зарубежного опыта при формировании новых экономических структур и рынка в строительстве // Экономика строительства -1991. № 11.- с. 20-24.

11. Васильев В.М.,Панибратов Ю.П., Резник С.Д.,Хитров В.А.Управление в строительстве. Учебник. М.: АСВ, 1994. 288 с.

12. Васильев И.Н. Экономические основы технологического развития: Учебное пособие для вузов. -М: Банки и биржи : ЮНИТИ, 1995,160 с.

13. Власова В.М., Сидоркина В. А. Стабилизация занятости в условиях рынка М.: Финансы и статистика, 1992. - 96с.

14. Ворст Й.,Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учеб./Пер. с дат.А.Н.Чекан-ского, О.В.Рождественского. М.: Высшая школа, 1994. - 272с.

15. Глисин Р. Деловая активность строительных организаций в России во II квартале 2001 года // Инвестиции в России. -2001. № 8.

16. ГрейсонДж. К. мл., О'ДеллК. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. / Авт. Предисл. Б.З.Мильнер. М.: Экономика. 1991.-319с.

17. ГумбаХ.М. Антикризисное управление строительной организацией // Экономика строительства 1997. № 7. - с. 2-18.

18. Давгатов Д. И. Методические основы диверсификации крупного строительного предприятия в условиях рыночной экономики: Автореферат дис. канд. эк.наук. -СПб, 1992. 17 с.

19. Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Фин.Инструменты, используемые зап. Фирмами для роста и развития орг. / Пер. с англ. Е.В.Вышинской, В.П.Пипейкина; Науч.ред. В Н. Рысина. Ярославль: Периодика, 1993. - 134с.

20. Демин А.А,Акулов В.Б. Фирма: испытание рынком. СПб.: Петрополис, 1994. -134 с.

21. Дулич В. А. Экономика и инвестиции в России в 1998 2000 годах. //Промышленное и гражданское строительство. 2001, № 3,с. 18 -20.

22. Жилье: Комплексный взгляд (под общей ред. В.М.Агапнина) науч.ред. А.В.Черняк, М., АВИ, 2001. 975 с.

23. Иванов Г.П. Банкротство: стратегия и тактика выживания: Ч. 1: Как избежать банкротства / Междунар. ин-т рыночн. исслед. М., МЛИ, 1993. -240 с.

24. Казанский Ю.Н. Строительство в США и России. Экономика, организация и управление. -СПб.: Два Три, 1995. 105 с.

25. Каменецкий М.И. Состояние и перспективы развития строительного комплекса// Экономика строительства. -1995. № 11. - с. 10-18.

26. Каменецкий М.И., Донцова Л.В. Теневая экономика в строительстве //Экономика строительства. -1997. № 7. с. 31.

27. Кнехтель Э. Строительство в странах Европейского сообщества / Под ред. РекитараЯ.А. М.: Стройиздат. 1992.

28. Костецкий Н.Ф., Янковский Е.Я., Реструктуризация как инструмент экономического оздоровления предприятий и организаций строительного комплекса. // Экономика строительства. -2000. -№ 8. с. 33-42.

29. Косых Э.Г. Экономическое обоснование диверсификации производства в акционерном обществе по добыче угля: Автореф. дисс.канд. эк. наук. -М., 1995. 16 с.

30. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Бизнес -книга: ИМА-Кросс. Плюс, 1995. -702с.

31. Краснянский Г.Л., Грач Г.М., Кравченко А.К. Формирование направлений диверсификации производства в акционерном обществе по добыче угля. // Горный вестник. -1993. № 2. - с. 72-75.

32. Кудашов Е.А. Строительный комплекс: проблемы. Решения,эффективность. М.: Наука, - 1990. - 94с.

33. Кудашов Е.А. Строительная система: переход к рынку. М.: Наука, -1993.-с. 3-18.

34. Кураков И. Д. Диверсификация деятельности строительных предприятий. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., -1999. с. 130.

35. Кунц P.M. Стратегия диверсификации и успех предприятия //Проблемы теории и практики управления. 1994. - № 1. - с. 99-100.

36. Леман Р. Диверсификация на базе профиля фирмы //Проблемы теории и практики управления. 1994. - № 1.-е. 89- 95.

37. Лившиц А. Экономическая реформа в России и ее цена. М.: Культура, 1994.-208с.

38. Лисичкин В. А., Ковальский М.И. Организация управления строительством в капиталистических странах. М.: Стройиздат, 1987. -296 с.

39. Лукинов В. А. Проблемы стабилизации и развития инвестиционно -строительной сферы. Монография. М.: ТОО„СИМС", 1998. -228с.

40. Макаров А.М. Диверсификация систем управления в рыночной экономике: Автореф. дис. канд. эк.наук. — М., 1996 18с.

41. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика: в 2 т.: Пер. с англ.: Т.1. М.: Республика, 1993. -399с.

42. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика: в 2 т.: Пер. с англ.: Т.2. М.: Республика, 1993. -400с.

43. Маркетинг.Учебник А.Н.Романов, Ю.Ю.Корлюгов,С.А.Красильников и др.; Под ред. А.Н.Романова.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1996.- 56с.

44. Маркетинг в строительсгве:Учебник для вузов/Под ред.И.С.Спепанова- М.: Юрайт. 2001.-313с.

45. Менеджмент в строительстве:Учебное пособие/Под ред.И.С.Степанова- М.: Юрайт. 1999. -540с.

46. МноголетоваН.И. Промышленные монополии США после второй мировой войны. М.: ИМЭиМО. АН СССР, 1959. -272с.

47. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: Т.2. М.: Внешторгиздат, 1993. -304с.

48. Немченко Г. Диверсификация производства: цели и направления деятельности // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1 -с.88-96.

49. О реформе предприятий и иных коммерческих организаций. Методи -ческие рекомендации / Утверждены Постановлением Правительства от 30.10.1997.-М.: Ось 1997.

50. Основные итоги работы строительного комплекса и жилищно коммунального хозяйства России в 2000 г. // Экономика строительства. 2001, №3.

51. Паскье М. Диверсификация и эффективность // Проблемы теории и практики управления. 1994. - №1. - с.79-82.

52. Питере Т., Уотермеи Р. В поисках эффективного управления : Пер. с англ. М.: Прогресс,1986. -419 с.

53. Псарев К. А. Многофакторная модель комплексной оценки состояния предприятия // Экономика строительства. 2001, №1,с. 31-45.

54. Рахман И.А. Зарубежный опыт регулирования инвестиционно- строительной деятельности //Экономика строительства 2001, № 6, с.45-52.

55. Рекитар Я.А., Сидорова Н.А. Долговременные тенденции развития строительного комплекса // Экономика строительства 1999.№9, с.2-20.

56. Российский статистический ежегодник: Стат. сб./ Госкомстат России. -М.: 2000. -157с.

57. Российский рынок труда Вопросы теории, истории, практики. М., 1996. -296 с.

58. Рынок и маркетинговая деятельность предприятий. М.: Периодика, 1992.-74 с.

59. Санталайнен Т. Управление по результатам./ Пер. с фин.-М.: Прогресс, 1988.

60. Сатвалдиев А. А. Управление занятостью населения в трудо- избыточных регионах. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.-128 с.

61. Симионова Н.Е. Управление реформированием строительной организации. Серия „Информация России на пороге XXI века".- М.: Синтег, 1998.

62. Современный рынок: Природа и развитие / Под ред. Э.Я. Дунаева, И.Е.Рудаковой. М.: Изд-во МГУ, 1992. -132 с.

63. Степанов И.С., Романова С.С., Лукинов В.А. Управление рынком инвестиций на федеральном и региональном уровнях // Известия ву -зов. Строительство. 1997. - № 10. - с.66-69.

64. Строительство в России Статистический сборник /Госкомстат России.-М.: 2000. -253 с.

65. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г.Беляева, В.И.Кошкина М.: Закон и право, 1996.

66. Тренев В.Н., Ириков В. А. и др. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998.

67. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер. с. англ. 2-е изд. - М.: Дело Лтд., 1995. -829 с.

68. Херманн Ш. Деинвесгирование: Основные принципы и правила // Проблемы теории и практики управления. 1994. - №1. -с. 101-105.

69. Холт Р.Н., Барнес С.Б. Планирование инвестиций: Пер. с англ. М.: Дело Лтд., 1994. - 120 с.

70. Хрусталев Б.В. Перспективы развития подразделений строительного комплекса в условиях рынка //Экономика строительства -1995 .- № 2,-с.20-22.

71. Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Марашда Бассам Сайел.Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка.- М.: Алане, 1997.288 с.

72. Ценообразование и рынок: Пер.с англ. /Общ.ред. предисл. Е.И.Пунина и С.Б.Рычкова. М.: Прогресс, 1992. -320с.

73. Шапиро В. Д.,Лукманова И.Г.,Немчин А.М.,Ильин Н.И.,Никешин С.Н., Петрова С.Н., Романова К.Г. Управление проектами. СПб.: Два Три, 1996. -610 с.

74. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М: Прогресс, 1982.-456с.

75. Эклунд К Эффективная экономика: Шведская модель.-М. Экономика, 1991. -349 с.

76. Экономика: УчебникТПод ред. А.С.Булатова М.: БЕК, 1995. -632с.

77. Экономика переходного периодаУчебное пособие./Под ред. В.В.Рада-ева, АВ.Бузгалина М.: МГУ, 1995. - 414 с.

78. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В.Я.Горфинке-ля, Е.М.Купрякова М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1995. - 352 с.

79. Экономическая теория. Учебное пособие. Борисов С.Ф. М.: Юрайт. 1998.-475 с.

80. Экономика строительства Учебник для вузов / Под ред. И.С.Степанова М.: Юрайт, 1998. - 416 с.

81. Экономика строительства: Конспект лекций: Ч. 1. Строительство в условиях рынка. Экономическая эффективность инвестиций в строи -тельсгве / Под ред. И. С. Степанова. М.: МГСУ, 1996. -110 с.

82. Экономика строительства: Ч. 3.Строительство в условиях рынка Экономика строительных организаций /Под ред. И.С.Степанова. М.: МГСУ, 1996. - 130 с.

83. Экономика строительства Журнал. 1995 2002 г.

84. Cleland D, King W. Systems Inalysis and Project Management. 2 and edition. New York: Mc Graw - Hill, 1975.

85. Cliland D. The „Trigger Effects" of Reengineering. PMI: 27 the Annual Seminar./ Sumposiums. Boston: October 7- 9,1996.

86. Deakin E., Maher M. Cost Accounting. -Illinois,Homewood.: IRWIN, 1987.

87. Deming W. Out of the Ciysis. Cambridge: МГГ Center for Advancen Engineering Study, 1986.

88. Galbraith J.R. Organization Desigh. Addison Weisley, 1977.

89. Gort M. Diversification and integration in American industry. Prinston, Prinston University Press, 1962.

90. Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation : A Manifesto for Business Revolution. -N.Y.: Harper Collins, 1994.

91. Kerzner H. Project Management: System Approach to planning, Scheduling and Controlling. -N.Y., 1995.

92. Kenzbom D. Business Process Reengineering: Project Management Triend of Foe? PMI, 27 the annual Seminary. Boston: Oct. 7-9, 1996.

93. Peter M. Bantin & Randolph E. Ross. The Masquerade. // Business Quarterly (Canada), Spring, 1974.

94. Peter F. Drucker. Management: Tasks, Responsibilities, Practices. N.Y., Harper & Row, 1973.

95. Quide to the Project Management Body of Knowledge. PMI, USA, 1996.

96. Smith W.Organising for development in Power Framework for Project Management Institute.-Washington, 1991.

97. Theodore Levitt. Marketing Myopia // Harvard Business Review, July-August 1960.

98. Tuman J. Creating Revolution in Project Management: Thinking Tools and Techniques to Manage Reengineering Projects. 27 Annual Simposium,Boston, Oct. 7-9,1996.

99. TumanJ. Project Management: Nontraditional Projects. Materials.-Washington : World Bank, 1994.

100. YoshinaraE., SakumaA., ItamiK. (Стратегия диверсификации на японском предприятии).-Tokio, Nipón Keirai ,1979.