Разработка механизма управления производственно-сбытовой системой интегрированной промышленной структуры в металлургическом комплексе тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Кузнецов Андрей Александрович

• Кузнецов Андрей Александрович
• кандидат наук
• 2022

Оглавление диссертации кандидат наук Кузнецов Андрей Александрович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ СТРУКТУР В МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМ КОМПЛЕКСЕ РОССИИ

1.1. Анализ современного состояния интеграционных процессов в металлургическом комплексе

1.2. Особенности интегрированных промышленных структур в металлургическом комплексе

1.3. Тенденции развития производственно-сбытовых систем интегрированных промышленных структур в металлургическом комплексе

1.4. Постановка целей и задач диссертационного исследования

Выводы по главе

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-СБЫТОВОЙ СИСТЕМОЙ ИНТЕГРИРОВАННОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ СТРУКТУРЫ В МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМ КОМПЛЕКСЕ

2.1. Подготовка и анализ исходных данных для построения механизма управления

2.2. Разработка механизма управления на основе экономико-математической модели определения оптимального объема выпуска продукции с учетом особенностей интегрированной производственно-сбытовой цепи создания стоимости

2.3. Этапы реализации механизма управления в интегрированной производственно-сбытовой системе металлургического

комплекса

Выводы по главе

ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-СБЫТОВОЙ СИСТЕМОЙ ИНТЕГРИРОВАННОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ СТРУКТУРЫ В МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМ КОМПЛЕКСЕ

3.1. Построение алгоритма внедрения механизма управления на основе экономико-математической модели интегрированной производственно-сбытовой системы

3.2. Исследование частного случая механизма управления при конкретных условиях функционирования производственно-сбытовой системы

3.3. Апробация механизма и оценка эффективности интеграции в

металлургическом комплексе

Выводы по главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

ПРИЛОЖЕНИЕ В

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка механизма управления производственно-сбытовой системой интегрированной промышленной структуры в металлургическом комплексе»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В современном мире рост экономики, борьба с сильными экономическими игроками во внешних сферах невозможны без сильных корпораций. Крупные игроки обеспечивают концентрацию в своих странах людских и материальных ресурсов, а значит усиливают международный вес страны.

В современной России крупные экономические структуры занимают значительное место. В современной экономике страны эти корпорации контролируют чуть менее половины выпуска продукции. Соответственно и потребность в людских ресурсах находится в этих же пределах.

Металлургия является стратегической составляющей экономики страны. Она даёт 5 % валового внутреннего продукта, значительные поступления денежных средств в государственный бюджет.

Металлургия является основой успешного развития народного хозяйства и оборонной сферы государства, что особенно ценно в современных условиях.

В данной работе рассматривается проблема укрупнения отрасли и повышения её эффективности.

Геополитические изменения, произошедшие в конце ХХ века, ухудшили условия функционирования интегрированных производственных структур в металлургическом комплексе России. Крупные месторождения металлургического сырья находятся на территории соседних стран, нарушен территориальный баланс производства металлопродукции, снижается платежеспособный спрос на нее в стране и сохраняется специализация по видам продукции, что затрудняет работу на международных рынках.

В настоящее время металлургические комбинаты с ростом объема производства на 20-30% в год испытывают непропорциональное увеличение затрат, связанных с функционированием цепочек добавленной стоимости, на

40-60% за тот же период. Это свидетельствует о недостаточном внимании руководства компании к развитию логистики [55].

В связи с этим возрастает актуальность более глубокой разработки механизма управления системой производства и сбыта интегрированной производственной структуры в металлургическом комплексе.

Степень разработанности темы исследования. Проблемы укрупнения отраслей и комплексов можно найти в произведениях Р. Гильфердинга, К. Маркса, В. Мотылева, А. Погребинского, С. Фармаковского и других.

Интеграция промышленного капитала раскрывается в трудах таких ученых как Э. Долан, М. Кристофер, С.А. Ленская, Л.Б. Миротин, И.Н. Омельченко, Н.Ю. Псарева, Е.А. Уткин, С.Г. Фалько, Р.Б. Хэндфилд и других.

Проблемы математического моделирования и проектирования интегрированных образований изучались в работах отечественных и зарубежных авторов: А.Е. Бром, Ф.Д. Венде, А.В. Ганичева, П.А. Дроговоза, Н.В. Катаргина, О.Н. Ларина, И.Н. Омельченко, А.И. Орлова, Т.Н. Рыжиковой, Т.Г. Садовской, С.Г. Фалько, К. Хартманна и других.

Однако многие проблемы интеграционных процессов, особенно в отдельных отраслях экономики, остались нерешенными. В частности, это касается формирования оптимального состава и деятельности крупных интегрированных корпоративных структур в металлургии, функционирования механизма управления производственно-сбытовыми системами интегрированных промышленных структур в условиях кризиса.

Актуальность и недостаточная изученность этих проблем определили выбор темы диссертации и перечень рассматриваемых в ней вопросов.

Цель и задачи исследования. Цель диссертации - разработка механизма управления производственно-сбытовой системой интегрированной промышленной структуры в металлургическом комплексе страны.

Автор в диссертации выбрал для разработки механизма управления ПСС ИПС металлургического комплекса его экономическую основу, только горнометаллургический комплекс, связанный с процессом воспроизводства на

предприятии в форме вертикально - интегрированной производственной структуры. Это ограничение позволяет выявить сущность ИПС в металлургии, исследовать устойчивые связи между элементами системы, характер, тенденции развития и особенности механизма управления. В диссертации рассматривается металлургический комплекс компании на примере российских горно-металлургических интегрированных промышленных структур.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

1. Анализ современного состояния интеграционных процессов в металлургическом комплексе и выявление особенностей интегрированных промышленных структур в металлургической отрасли.

2. Исследование существующих тенденций развития производственно-сбытовых систем интегрированных промышленных структур в металлургическом комплексе.

3. Разработка механизма управления производственно-сбытовой системой интегрированной промышленной структуры на основе экономико-математической модели определения оптимального объема затрат и выпуска продукции с учетом особенностей интегрированной производственно -сбытовой цепи создания стоимости.

4. Построение алгоритма и апробация механизма управления интегрированной производственно-сбытовой системой в металлургическом комплексе на примере ГК «ТМЗ».

Объект исследования: интегрированные промышленные структуры в металлургическом комплексе.

Предмет исследования: механизмы, методы, инструменты, модели управления производственно-сбытовой системой интегрированной промышленной структуры в металлургическом комплексе.

Методы исследования: при написании диссертационного исследования использовались методы экономического анализа:

аналитический, сравнительный анализ, количественный и качественный анализ, группировка, экспертные оценки, системный подход, экономико-математическое моделирование и др.

Научная задача заключается в развитии теории устойчивого развития и разработке на ее основе механизма управления производственно-сбытовой системой интегрированной производственной структуры металлургического комплекса.

Соответствие паспорту научной специальности. Тема исследования соответствует паспорту научной специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями , отрасли, комплексы - промышленность) пунктам 1.1.20. «Состояние и перспективы развития топливно-энергетического, машиностроительного, металлургического комплексов» и 1.1.22. «Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике, нефтегазовой, угольной, металлургической, машиностроительной и других отраслях».

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке механизма управления производственно-сбытовой системой интегрированной промышленной структуры металлургического комплекса, отличающегося переходом от систем «изолированных» производств и складов к интегрированной системе как единому объекту управления, обеспечивающему устойчивое развитие металлургического комплекса, что позволит сократить его затраты и улучшить экономические показатели деятельности интегрированной промышленной структуры.

Научная новизна проведенного исследования заключается в следующих научных результатах.

1. Предложена типология перспективных форм интегрированных промышленных структур в российском металлургическом комплексе в условиях кризиса: создание торговой и страховой компании, коммерческого банка, инвестиционной структуры внутри группы; преобладание интеграции

по вертикали, интеграция крупных компаний и небольших предприятий, объединение металлургических и металлоторговых компаний как дилеров и трейдерев, усиление производственно-организационных связей металлургических предприятий с их клиентами, координация и планирование производства и сбыта, предусматривающие поставку продукции согласованных типоразмеров на основе индивидуального заказа.

2. Дано уточненное понятие производственно-сбытовой системы интегрированной промышленной структуры, отличающееся от существующих выделением специфики металлургического комплекса, а именно: усиление взаимосвязей между предприятиями, входящими в интегрированную промышленную структуру, управляемую на основе корпоративной стратегии организации бизнеса, позволяющей осуществить переход от систем «изолированных» производств и складов к интегрированной системе как единому объекту управления.

3. Разработана классификация затрат по технологическим переделам и сегментам металлургического комплекса, отличающаяся от существующих детализацией затрат по дополнительным классификационным признакам: по переделам обработки металла, по сегментам металлургического комплекса. Предложена методика исследования затрат металлургического комплекса, которая, в отличие от общепринятой, предполагает получение данных о затратах путем использования метода сквозного калькулирования, который углубляет анализ затрат, дополнительно учитывая затраты по переделам, по сегментам металлургического комплекса.

4. Разработан механизм управления производственно-сбытовой системой, который позволяет привести в соответствие затраты и результаты функционирования предприятий, входящих в интегрированную промышленную структуру и управляемых как единое целое с целью повышения эффективности их деятельности.

Теоретическая значимость диссертационной работы.

диссертационной работы. Концептуальные выводы и практические

рекомендации, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы в качестве базовых основ формирования и развития корпоративных промышленных структур и развития их деятельности в условиях кризиса, исследования дискуссионных вопросов интеграции металлургических комплексов, изучения опыта их функционирования, анализа показателей уровней интеграции по основным направлениям деятельности интегрированной промышленной структуры.

Практическая значимость диссертационной работы. Значение работы в практике хозяйствования может быть отмечено в форме улучшения деятельности производственно-сбытовой системы производственной корпорации в промышленном секторе металлургии, сокращения издержек производства и обращения на основе внедрения экономико-математической модели определения оптимального объема выпуска продукции с учетом особенностей интегрированной производственно-сбытовой цепи создания стоимости.

Результаты исследования могут использоваться в учебном процессе при изучении экономических проблем функционирования отраслевых рынков наукоемкой продукции, организации логистики замкнутого цикла, разработки инфраструктуры инновационной деятельности, внедрения инноваций в металлургическом комплексе.

Предложенная в диссертации методика финансового анализа затрат металлургического комплекса, которая, в отличие от используемой, применяет информацию о затратах на основе метода сквозного калькулирования позволит углубить комплексный анализ затрат на основе дополнительной информации о затратах по переделам, по сегментам металлургического комплекса.

Разработанная в диссертационном исследовании экономико-математическая модель может использоваться при формировании производственно-сбытовых систем интегрированных промышленных структур. Использование разработанной модели позволит предприятиям

металлургического комплекса эффективно управлять затратами и выручкой на основе учета логистической составляющей, отражающей специфику интегрированных структур в промышленной и торговой среде металлургического комплекса как единого целого.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения научно-диссертационной работы докладывались и обсуждались на III Международной научно-технической конференции «Управление научно-техническими проектами», г. Москва, 5 апреля 2019 г., на II Всероссийской научно-практической конференции «Системы управления полным жизненным циклом высокотехнологичной продукцией в машиностроении: новые источники роста» г. Москва, 23 апреля 2019 г., XLV Академических чтениях по космонавтике, посвященных памяти академика С.П. Королёва и других выдающихся отечественных ученых - пионеров освоения космического пространства «Королевские чтения» г. Москва, 2021 г.

Выводы диссертационного исследования нашли применение в образовательном процессе МГТУ им. Н.Э. Баумана на факультете инженерного бизнеса и менеджмента при чтении учебных дисциплин, а также внедрены в ООО «Завод металлургических раскислителей» и ООО «Торговый дом «Таразский металлургический завод», что подтверждается соответствующими актами.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 14 научных работ общим объемом 4,68 п.л. (авторский вклад - 3,99 п.л.), из них 1 статья цитируемая в международной базе Scopus - общий объем 0,44 п.л. (авторский вклад - 0,22 п.л.), 3 статьи в рецензируемых изданиях, рекомендованных ВАК при Минобрнауки России (1,2 п.л., вклад автора 1,2 п.л.).

Структура работы. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.

В введении обосновываются выбор и актуальность темы исследования, определяются цель и задачи диссертации, объект и предмет исследования,

формулируются научная новизна, теоретическая и практическая значимость исследования, описываются содержание и структура работы.

В первой главе исследуется современное состояние интеграционных процессов в металлургическом комплексе, рассматриваются особенности интегрированных промышленных структур, раскрываются тенденции развития производственно-сбытовых систем интегрированных промышленных структур в металлургии, осуществляется постановка целей и задач диссертационного исследования.

Во второй главе проводится подготовка и анализ исходных данных, разрабатывается механизм управления производственно-сбытовой системой интегрированной промышленной структуры на основе экономико-математической модели определения оптимального объема выпуска продукции с учетом особенностей интегрированной производственно -сбытовой цепи создания стоимости, раскрываются этапы реализации экономико-математической модели.

В третьей главе предлагается алгоритм внедрения модели, исследуется частный случай экономико-математической модели при конкретных условиях функционирования производственно-сбытовой системы, проводится апробация модели.

В заключении делаются выводы, которые представляют ценность в теоретическом и практическом плане, предлагается ряд мер по совершенствованию деятельности производственно-сбытовых систем интегрированных промышленных структур в металлургическом комплексе.

Диссертация изложена на 133 страницах и состоит из введения, трех глав с выводами по каждой из них, общих выводов по диссертационной работе, списка сокращений и условных обозначений, списка литературы из 148 наименований и 5 приложений, содержит 20 таблиц и 31 рисунок.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ СТРУКТУР В МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМ КОМПЛЕКСЕ РОССИИ

1.1. Анализ современного состояния интеграционных процессов в

металлургическом комплексе

Состояние металлургического комплекса отражает уровень научно-технического потенциала страны и определяет развитие всех отраслей народного хозяйства.

Металлургия является основой экономики, так как без её продукции невозможна работа других отраслей: машиностроения, сельского хозяйства, строительства, транспорта, энергетики, формирование оборонного комплекса, освоении космического пространства, создание условий для внедрения передовых наукоемких технологий.

В экономической литературе и в практике хозяйствования различают металлургический комплекс мирового хозяйства, страны, региона (территории), отдельной компании (см. Рисунок 1.1) [16, 50, 99].

Рисунок 1.1 - Понятие металлургического комплекса

Металлургический комплекс страны представляет собой совокупность предприятий, которые занимаются добычей, обогащением, выплавкой

металла, производством проката и переработкой вторичного сырья. Металлургический комплекс России включает предприятия двух отраслей: черной и цветной металлургии (см. Рисунок 1.2) [16, 138, 139].

Рисунок 1.2 - Структура металлургического комплекса России, проценты

Металлургический комплекс России включает более 3 тыс. предприятий, на которых трудится 1,3 млн. чел. и производится 95 процентов всех конструкционных материалов, потребляемых в промышленности страны

Производственная структура металлургической отрасли построена по технологическому принципу. Во главе этой структуры находится горнодобывающее производство, которое поставляет товарную железную руду металлургическому производству. Металлургические, метизные, ферросплавные и другие предприятия поставляют конструкционные материалы трубному производству и машиностроению. Научно-исследовательские и проектные институты, около 80% которых находится в Московской области и на Урале, проводят научно-исследовательские и

□ Черная металлургия □ Цветная металлургия

[97].

опытно-конструкторские работы для всех предприятий металлургического комплекса.

Предприятия металлургического комплекса сосредоточены на территории России в европейской части и на Урале (89%); в пяти областях РФ - Московской, Ленинградской, Тульской, Свердловской, Челябинской расположено 38% промышленных структурных подразделений (см. Рисунок 1.3) [16, 47, 53].

Сырьевая база металлургического комплекса России Горнодобывающее производство (21 объединение)

Металлургическое производство

Трубное производство и машиностроение

Производство труб (21) Машиностроительные предприятия (П) Сбор и переработка лома (82) Прочие предприятия(27)

Научно"исследовательские и проектные институты (13)

Рисунок 1.3 - Производственная структура металлургического комплекса

России

К главным особенностям металлургических комплексов относятся: высокая степень концентрации производства, капиталоемкость, градообразующий характер, связь с внутренним и внешним рынками металлопродукции, использование вторчерметсырья. Основное назначение металлургических комплексов - обеспечение металлопродукцией ряда производств (машиностроение, станкостроение, промышленность строительных материалов, строительство) и топливно-энергетического комплекса, которые поставляют топливо и энергию металлургической отрасли.

Железная руда - востребованный металлургическим товаром на мировом рынке. 2020-2021 гг. характеризовались высоким спросом на руду в Китае и снижением мирового уровня добычи железной руды. Эти факторы создали благоприятные условия для роста цен на железную руду (см. Таблицу 1) [144].

Таблица 1 - Мировые цены на железную руду, долл. за тонну

Год 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022п

Цена 57,7 74,7 83,6 94,6 106,6 118,9 135,9

Изм. +4,5% +29,5% +11,8% +13,2% +12,7% +11,5% +14,3%

На динамику цен в перспективе будут оказывать влияние следующие факторы.

1. Ожидания прекращения иранского экспорта железной руды на мировой рынок.

2. Расширение монетарных стимулирующих программ в Китае, способствующих увеличению спроса на железорудное сырье.

3. Сокращение переизбытка железной руды на рынке в связи с закрытием нерентабельных производств.

4. Увеличение спроса на железную руду со стороны сталелитейной промышленности.

По мнению экспертов, тенденция роста цен на железорудное сырье вызовет рост цен на товары черной металлургии: коксующийся уголь, сталь (см. Рисунок 1.4 - 1.5) [132, 136].

200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 И Железная руда, УБР/т Уголь коксующийся, УБР/т

Рисунок 1.4 - Динамика мировых цен на основное сырье черной

металлургии, долл. за тонну

900 850 800 750 700 650 600 550 500 450 400

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

■ Сталь, УБР/т

Рисунок 1.5 - Динамика мировых цен на основную продукцию черной

металлургии, долл. за тонну

Сталь является традиционным конструкционным материалом, используемым в разных отраслях экономики. Росту цен на металлопродукцию с 2005 по 2022 гг. способствовали высокие цены на сырье, электроэнергию,

газ, повышение платы за выброс углекислого газа (с 7-10 евро за тонну в 2018 г. до 50-55 евро за тонну в 2021 г.), сворачивание государственных стимулирующих программ [132, 136].

На мировом рынке металлопродукции в 2022 г. будут сохраняться высокие цены вследствие высоких затрат металлургов, с одной стороны, и снижения спроса - с другой. Специалисты прогнозируют стагфляцию в металлургической отрасли: рост себестоимости при низком уровне продаж [85].

На территории России функционируют три металлургические базы: Уральская, Центральная, Сибирская (Приложение А). Металлургические базы представляют собой территориальные металлургические комплексы. Они формируются с учётом основных факторов размещения ресурсов: сырья, источников энергии, рабочей силы, возможностей доставки продукции потребителям, требований экологических стандартов.

Развитие российского территориального металлургического комплекса характеризуется рядом проблем: высоким уровнем износа основных производственных фондов; большими затратами сырья, энергетических и материальных ресурсов для производства единицы продукции, низкой емкостью внутреннего рынка, ориентацией на экспорт металла, низким уровнем внедрения новых технологий на российских предприятиях; нехваткой квалифицированных кадров.

Металлургической отрасли России предстоит серьёзная трансформация, требующая значительных инвестиций. Основными факторами, влияющими на динамику роста цен на металлопродукцию, будут являться: разработка программ в сфере экологии, социальной ответственности и корпоративного управления (ББО), внедрение цифровых технологий, развитие научно-технической базы, достижение углеродной нейтральности к 2050 г., создание инновационных продуктов (новых углеродистых марок стали и новых стандартов).

Важным шагом в развитии металлургического комплекса является формирование интегрированных промышленных структур, которые создают значительные возможности развития металлургических предприятий, повышают эффективность использования ресурсов.

Интегрированные промышленные структуры (ИПС) в металлургии называют металлургическими (горно-металлургическими) комплексами. Предприятия, входящие в ИПС, связаны между собой в технологической цепочке: добыча и обработка руды, подготовка сырья для металлопрокатного производства, использование металлопроката в качестве сырья для трубных предприятий, поэтому такие предприятия принято объединять в комплекс.

В диссертационной работе исследуется металлургический комплекс компании на примере российских горно-металлургических интегрированных промышленных структур, интегрированных по следующим причинам (см. Рис 1.6) [60, 67, 99].

Рисунок 1.6 -Причины интеграции компаний

Перечисленные факторы направлены на укрепление позиций компании на рынке: рост прибыли, улучшение показателей эффективности деятельности, выход на новые рынки сбыта благодаря синергетическому

эффекту. Мотивы интеграции компаний предполагают объединение в форме дружественного присоединения, а также недружественного поглощения.

Для корпораций черной металлургии характерны следующие особенности, отличающие их от многих интегрированных объединений России.

1. Завышенная ценовая позиция металлургических комплексов, соответствующая стоимости их основных и оборотных фондов. «По результатам IPO и оценкам крупнейших аудиторско-консалтинговых компаний стоимость ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат» превышает 12 млрд долларов, ПАО «Магнитогорское металлургический комбинат» — 9 млрд долларов (в среднем по разным оценкам). Не отстают по таким показателям и другие металлургические холдинги России» [145, 146].

По мировым стандартам положение российских металлургических корпораций - довольно низкое (см. Таблицу 2) [137].

Таблица 2 - Показатели крупнейших корпораций чёрной металлургии в 2020г.

Компании

Показатели Mittal Steel (Великобритани я) Arcelor (Люксембург) Nippon Steel (Япония) JFE Holdings (Япония) Poseo (Южная Корея) ПАО «Северсталь» ПАО «НЛМК» ПАО «ММК»

Рейтинг 186 155 173 214 216 739 756 770

Капитализация, млрд. долл. 24,13 22,55 27,23 21,85 20,65 7,15 14,0 12,0

Объем

производства, 63,0 55,00 32,00 29,9 30,5 13,6 11,44 8,5

млн.т./год.

2. Важное значение металлургических холдингов для укрепления обороноспособности страны, так как они поставляют сталь военно-промышленному, строительному комплексам, машиностроительной и другим отраслям.

3. Цикличный характер развития чёрной металлургии, характеризующийся ростом и падением объема производства стали в отдельные периоды времени (см. Рисунок 1.7) [99, 100].

1400 1200 1000 800 600 400 200

0

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Рисунок 1.7 - Динамика выпуска стали в мире (млн. т.)

5. Учет качественных характеристик железной руды, так как любая домна должна учитывать конкретные характеристики железорудного сырья, поставляемого от конкретных производителей.

6. Градообразующий характер горно - металлургических предприятий.

В развитии металлургических корпораций России можно выделить три

этапа.

Первый этап (1992-2003 гг.) - концентрация собственности, продажа в 2004 году государственного пакета акций ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ПАО «ММК»). В результате до 90 % российского выпуска черных металлов контролируют в настоящее время четыре холдинга: ПАО «ММК», ПАО «Северсталь», Евразхолдинг и ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат» (ПАО «НЛМК»). Внутри страны отрасль является высококонцентрированной.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Кузнецов Андрей Александрович, 2022 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 26.10.2021) // Собрание законодательства РФ. -30.12.1994. - №32. - С. 3301

2. О защите конкуренции [Электронный ресурс]: Федер. закон от 22.03.1991 г. №948-1-ФЗ: с измен. от 16.02.2022 г. // КонсультантПлюс: справ. прав. система: офиц. сайт / Компания «Консультант-Плюс». URL: http://www.consultant.ru/document/cons doc LAW 61763/ (Дата обращения 12.11.2019).

3. Об акционерных обществах [Электронный ресурс]: Федер. закон от 24.11.1995 г. № 208-ФЗ: с измен. от 25.02.2022 г. // КонсультантПлюс: справ. прав. система: офиц. сайт / Компания «Консультант-Плюс». URL: http://www.consultant.ru/document/cons doc LAW 8743/ (Дата обращения 15.12.2019).

4. О некоторых нормах, регулирующих создание финансово-промышленных групп и холдинговых компаний [Электронный ресурс]: Письмо Госкомимущества РФ от 17.10.1994 № ПМ-35/8814 // КонсультантПлюс: справ. прав. система: офиц. сайт / Компания «Консультант-Плюс». URL: http://www.consultant.ru/document/cons doc LAW 4843/ (Дата обращения: 21.06.2020).

5. Адно Ю. Л. Мировая черная металлургия: кризис на пороге нового десятилетия // Черные металлы. 2020. № 7. С. 51-58.

6. Афанасенко И.Д., Борисова В.В. Цифровая логистика. - СПБ.: Питер, 2019. 272 с.

7. Бадокин О. В. Модели и методы интегрированного управления запасами в многоуровневых системах: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет. СПб., 2010. 19 с.

8. Бром А.Е., Колобов А.А., Омельченко И.Н. Интегрированная логистическая поддержка жизненного цикла наукоемкой продукции. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2008. 296 с.

9. Бром А.Е., Терентьева З.С. Разработка динамической модели системы интегрированной логистической поддержки наукоемкой продукции на стадии эксплуатации // Вестник машиностроения. 2005. № 12. С. 51-60.

10. Буданов И.А. Черная металлургия в экономике России. М.: МАКС Пресс, 2002. 428 с.

11. Валуев Д.В., Гизатулин Р.А. Технологии переработки металлургических отходов. Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2012. 196 с.

12. Викулов В.А., Бутрин А.Г. Алгоритм формирования и управления взаимодействиями промышленного предприятия с поставщиками материальных ресурсов и потребителями готовой продукции // Фундаментальные исследования. 2019. № 8 (часть 5). С. 1141 -1145.

13. Волкова О.Н. Управленческий учет. М.: Издательство Юрайт, 2016. 461 с.

14. Гармаш А.Н. Экономико-математические методы и прикладные модели. М.: Издательство «Юрайт», 2019. 328 с.

15. Гальянов А. Математическая обработка результатов измерений в горном деле. Вологда: Инфра-Инженерия, 2022. 292 с.

16. Гальянов А.В. Сырьевая база промышленного комплекса черной металлургии России: монография. М.: Инфра-Инженерия, 2022. 340 с.

17. Ганичева А.В. Математические модели и методы оценки событий, ситуаций и процессов. Санкт-Петербург: Лань, 2022. 188 с.

18. Герасимова Е. Железорудные парадоксы // Металлоснабжение и сбыт. 2020. №11. С. 92-95.

19. Голов Р.С. Инновационно-синергетическое развитие промышленных организаций (теория и методология). М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2021. 426 с.

20. Григорьев М. Н. Логистика. М.: Юрайт, 2016. 836 с.

21. Григорьев М.Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2ч. М.: Издательство Юрайт, 2018. 734 с.

22. Гусева Ю.О., Сычева Т.С., Моторина О.С. Формирование шлаков металлургического передела и основные направления их применения // Теория и технология металлургического производства. 2013. №1(13). С 59-62.

23. Демченко Л. Кто первым изобретет «Яндекс.Металл»? // Металлоснабжение и сбыт. 2018. № 11. С.110-113.

24. Джонсон Дж. Современная логистика: пер. с англ. М.: Изд. Дом Вильямс, 2010. 478 с.

25. Долгов А.П., Козлов В.К., Уваров С.А. Логистический менеджмент фирмы: концепция, методы и модели. СПб.: Бизнес-Пресса, 2005. 384 с.

26. Дроговоз П. А., Гарина И. О. Анализ транзакционных издержек в контрактах жизненного цикла в машиностроительной отрасли // Экономика и предпринимательство. 2020. № 9 (122). С. 1105 - 1111.

27. Дроговоз П. А., Драгун Е. А., Драгун М. А. Математический метод прогнозирования динамики инновационного развития на основе асинхронного гармонического анализа // Modern Economy Success. 2020. № 6. С. 224 - 229

28. Дроговоз П. А., Драгун Е. А. Обзор и классификация экономико-математических моделей оценки инновационного развития регионов России // Russian Economic Bulletin / Российский экономический вестник. 2019. Т.2, №5. С. 59 - 66.

29. Дроговоз П. А., Куликов С. А., Ралдугин О. В. Опыт развития инструментов стратегического анализа интегрированных структур ОПК с использованием технологии нейросетевого картирования // Вестник Академии военных наук. 2016. №1. С. 113 - 122.

30. Дуарте П., Бесерра Х. Производство высокоуглеродистого железа прямого восстановления (DRI) по технологии Energiron DR // Черные металлы. 2016. №6(1014). С. 24-30.

31. Дубров А.М., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. М.: Финансы и статистика, 2000. 176 с.

32. Захаров М.Н. Ситуации инженерно-экономического анализа. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2014. 430 с.

33. Игнатенко Т. Искусство управления поставками // Металлоснабжение и сбыт. 2020. №11. С. 56-59.

34. Пузанова И.А. Интегрированное планирование цепей поставок. М.: Издательство «Юрайт», 2015. 320 с

35. Миротин Л.Б., Омельченко И.Н. Инженерная логистика: логистически-ориентированное управление жизненным циклом продукции. М.: Горячая линия - Телеком, 2011. 644 с.

36. Казакова Н.В. Управление организационным развитием производственных систем: дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.05 / Санкт-Петербург. гос. техн. ун-т. СПб., 1997. 399 с.

37. Грязнова А.Г., Ленская С.А. Как обеспечить рост капитала: воспроизводственные основы экономики фирмы. М.: Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, 1996. 121 с.

38. Карпова, Т.П. Управленческий учет. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.

352 с.

39. Катаргин Н.В. Анализ и моделирование логистических систем. Санкт-Петербург: Лань, 2021. 248 с.

40. Кочетов В.В. Инженерная экономика. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2011. 669 с.

41. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок: пер. с англ. СПб.: Питер, 2012. 342 с.

42. Керимов В.Э., Сорокина В.В. Управленческий учет в государственных корпорациях. М.: Дашков и К, 2013. 156 с.

43. Козенкова Т.А. Теория и методология финансового менеджмента интегрированных предпринимательских структур. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. 314 с.

44. Колбачев Е.Б. Теория и организационно-экономические методы проектирования и управления производственными системами: дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.05 / ГОУ ВПО «Южно-Российский государственный технический университет. Новочеркасск, 2003. 399 с.

45. Колобов А.А., Омельченко И.Н. Основы промышленной логистики - М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1998. 116 с.

46. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 2000. 160 с.

47. Конъюнктура российского рынка металлов // Бюллетень «Отрасли российской экономики: производство, финансы, ценные бумаги. Черная и цветная металлургия». 2022. № 1456. C. 20-39.

48. Краюхина Г. Управление затратами на предприятии. СПб.: Питер, 2020. 592 с.

49. Кузнецов А.А. Разработка производственной системы компании на основе инновационных материалов из отходов металлургического производства // Наука и бизнес: пути развития. 2020. №7(109). С. 107-109.

50. Кузнецов А.А. Тенденции развития интегрированных промышленных структур в российской металлургии в условиях кризиса // Глобальный научный потенциал. 2020. №12(117). C. 297-302

51. Кузнецов А.А. Управление закупками металлоторговых компаний в условиях кризиса // Инновации в менеджменте. 2020. №2(24). С. 28-35

52. Кузнецов М.А. Торговый капитал в интегрированных бизнес-группах: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Ин-т междунар. права экономомики им. А.С. Грибоедова. М., 2010. 159 с.

53. Латфуллин Р.Р., Васильева Н.Ф. Особенности материально-технического снабжения в металлургических холдингах // Вестник

Магнитогорского государственного технического университета им. Г.И. Носова. 2013. №2. С. 81-84.

54. Латышев О., Казак О. Математические методы в горном деле. Вологда: Инфра-Инженерия, 2022. 172 с.

55. Лазич Ю.В., Попова И.Н. Тенденции и проблемы развития металлургической отрасли России // Вепейсшт. 2020. №2(35). С. 16 - 23.

56. Аникин Б.А., Родкина Т.А. Логистика. М.: Проспект, 2016. 406 с.

57. Методы оптимизации / Ф.П. Васильев, М.М. Потапов, Б.А. Будак, Л.А. Артемьева. М: Юрайт, 2020. 375 с.

58. Миротин Л., Покровский А. От цепей поставок к цепям товаропродвижения // Логистика. 2015. №5. С.21-26

59. Миротин Л.Б., Тажбаев Ы.Э. Системный анализ в логистике. -М.: Экзамен, 2002. 479 с.

60. Непринцева Е.В. Оценка эффективности функционирования вертикально интегрированных структур. Казань: Бук, 2017. 150 с.

61. Николаев Н. Актуальные тренды и вызовы, новые стратегии и подходы к развитию стальной отрасли // Металлоснабжение и сбыт. 2021. №6. С. 20-23.

62. Николаев Н. Взаимовыгодный обмен возможностями металлургов и трейдеров // Металлоснабжение и сбыт. 2019. №9. С. 16-19.

63. Николаев Н. Влияние пандемии на системообразующие металлургические компании России // Металлоснабжение и сбыт. 2020. №5-6. С. 36-41.

64. Новиков А.И. Экономико-математические методы и модели. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2020. 532 с.

65. Омельченко И.Н. Методология, методы и модели системы управления организационно-экономической устойчивостью наукоемкого производства интегрированных структур. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2005. 240с.

66. Омельченко И.Н., Кузнецов А.А. Новые тенденции на рынке железорудного сырья [Электронный ресурс] // Гуманитарный вестник (МГТУ им. Н.Э. Баумана). 2017. № 8. URL: http://www.hmbul.ru/articles/463/463.pdf (Дата обращения: 15.02.2020).

67. Омельченко И.Н., Кузнецов А.А. Управление закупочной деятельностью интегрированной бизнес-группы (на примере АО «SAT & Company») [Электронный ресурс] // Гуманитарный вестник (МГТУ им. Н.Э. Баумана). 2016. №2 2. URL: http://hmbul.ru/articles/341/341.pdf (Дата обращения: 19.02.2020).

68. Организационно-экономические механизмы международного трансфера промышленных технологий / П. А. Дроговоз [и др.]. М: Ваш формат, 2018. 244 с.

69. Орлов А.И. Теория принятия решений. М.: Март, 2004. 656 с.

70. Отчеты о финансовых результатах ПАО «Мечел» с 2011 по 2020 гг. [Электронный ресурс]: ПАО «Мечел», 2021. URL: https: //www.mechel .ru/shareholders/report/finance/ (Дата обращения 25.07.2020).

71. Пантюхин О. В., Васин С. А. Цифровой двойник технологического процесса изготовления изделий специального назначения // Станкоинструмент. 2021. № 1. С. 56-58.

72. Прудковский Б.А. Зачем металлургу математические модели? М.: ЛЕНАНД, 2022. 200 с.

73. Пелымская И.С. Экономика и управление на металлургических предприятиях. Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2014. 272 с.

74. Плещенко В.И. Перспективы перехода предприятий черной металлургии России к использованию безуглеродных технологий // Черная металлургия. Бюллетень научно-технической и экономической информации. 2021. №77(8). С. 913-917.

75. Портнов А. Хладнокровно о горячем: снижение издержек металлургического предприятия [Электронный ресурс] // http://www.up-

pro.ru/librarv/logistics/svstems/hladnokrovno-o-goriachem.html (Дата обращения 23.06.2019).

76. Пустынникова Е.В. Интегрированная логистика. Ульяновск: УлГУ, 2016. 130 с.

77. Рогинко С. А. Трансграничный углеродный налог ЕС: риски для российской металлургии // Черные металлы. 2021. № 8. С. 43-48.

78. Романова И.П., Бегунов О.Б. Использование отходов металлургической промышленности в строительной индустрии как способ сбережения природных ресурсов и снижения экологической напряженности // Территория науки. 2016. №2. С. 53 - 57.

79. Семёнов В., Филиппов Г. Научные школы в российской металлургии: к вызовам готовы // Металлоснабжение и сбыт. 2021, № 6. С. 5255.

80. Сток Дж. Р. Стратегическое управление логистикой: пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2012. 456 с.

81. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса / И.Н. Омельченко [и др]. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана. 2001. 600 с.

82. Слободчикова, Ю. Ю. Совершенствование методов управления запасами на металлургическом предприятии в условиях рынка: на примере ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат": автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Екатеринбург. УГТУ, 2000.

83. Таптунов Л.А. Обоснование организационно-экономической сущности производственно-сбытовой системы сельскохозяйственной организации как объекта логистического исследования // Проблемы экономики. 2019. №1. С.239 - 251.

84. Тарнавский В. Декарбонизация металлургии: очевидное или невероятное? // Металлоснабжение и сбыт. 2021. №10. С. 85-93.

85. Тарнавский В. Второе пришествие роста // Металлоснабжение и сбыт. 2021. №11. С. 21-22.

86. Тарнавский В. Три проклятых вопроса о повышении цен // Металлоснабжение и сбыт. 2021. №6. С.15-19.

87. Орлов А.И. Теория принятия решений. М.: Ай Пи Ар Медиа, 2022.

826 с.

88. Толпегин О.А. Математическое программирование. Вариационное исчисление. М.: Юрайт, 2020. 333 с.

89. Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте. М.: Русская деловая литература, 1999. 234 с.

90. Управление грузовыми потоками в транспортно-логистических системах. Л.Б. Миротин [и др.]. М.: Горячая линия - Телеком, 2015. 704 с.

91. Орлов А.И. Устойчивые экономико-математические методы и модели: монография. М.: Ай Пи Ар Медиа, 2022. 337 с.

92. Фалько С.Г. Синтез конструкции, технологии, организации и экономики производства // Инновации в менеджменте. 2015. №4. С. 2-5.

93. Фалько С.Г. Трансформация инструментов организации и управления предприятиями в современных условиях // Инновации в менеджменте. 2014. № 1. С. 16-21.

94. Фалько С.Г. Управление оборотным и рабочим капиталом в России: история, современное состояние, перспективы // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2016. №4. С. 90-97

95. Фалько С.Г. Экономика и организация производства: Научные школы ИМТУ - МММИ - МВТУ - МГТУ им. Н.Э. Баумана. М.: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2009. 256 с.

96. Фалько С.Г., Иванова Н.Ю. Система управления затратами на предприятии // Контроллинг. 2006. №2(18). С. 58-69.

97. Фирсов А.А. Формирование сценарного пространства для анализа среднесрочных перспектив развития черной металлургии РФ с помощью экономико-математических методов: дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.13 / Государственный Университет Управления. М.: 2003.

98. Хэндфилд Р.Б. Реорганизация цепей поставок. Создание интегрированных цепей формирования ценности: пер. с англ. М.: Изд. Дом «Вильямс», 2012. 453 с.

99. Цыгалов Ю.М. Интеграция в черной металлургии. Магнитогорск: ООО «МиниТип», 2004. 149 с.

100. Цыгалов Ю.М. Управление процессами интеграции и реструктуризации крупных корпоративных структур (на примере чёрной металлургии): дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.05 / Финансовая Академия при Правительстве Российской Федерации. М., 2007. 378 с.

101. Штойер Р. Многокритериальная оптимизация. Теория, вычисления и приложения. М.: Радио и связь, 1992. 504 с

102. Орлов А.И. Экспертные оценки: учебное пособие. М.: Ай Пи Ар Медиа, 2022. 57 с.

103. Якутин Ю.В. Совершенствование интеграционного взаимодействия хозяйствующих субъектов как фактор повышения эффективности российских корпораций// Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №5. С.12-16.

104. Nutz N., Sievers M. A rough guide to value chain development: a short guide for development practitioners, government and private sector initiatives. Geneva: International Labour Office. 2015. 31 с.

105. Bental A., Golany В., Shtern S. Robust multi echelon multi period in ventory control // European Journal of Operational Research. 2009. №199, Issue 3. P. 922-935.

106. The BPR SCOPE concept in leveraging improved supply chain performance / Berry D., Evans G.N., Mason-Jones R., Towill D.R. // Business Process Management Journal. 1999. №5, Issue 3. P. 254 - 275.

107. Brooks B.L. Inventory management and control // AGR Business Management. 1972. №10. P. 3 - 7.

108. Box G.E.P., Jenkins G.M., Reisel G.C. The Time Series Analysis: Forecasting and Control (3d ed.; Upper Saddle River). NY.: Prentice Hall, 2016. 216 P.

109. Bowersox D.J., Daugherty P.J., Droge C.L. World Class Logistics: The Challenge of Managing Continuous Change. IL.: Council of Logistics Management, 1995. 423 p.

110. Cachón G.P., Lariviere M.A. Supply chain coordination with revenue-sharing contracts: strengths and limitations // Management Science. 2005. № 51(1). P. 30-44.

111. Dooley F. Logistics, inventory control; and supply chain management // CHOICES: The magazine of food, farm, and resource issues. 2005. № 20(4). P. 287-291.

112. Drogovoz P. A., Latyshev V. I. Modeling of nonlinear socio-economie processes at critical information infrastructure enterprises [Электронный ресурс] // AIP Conference Proceedings. 2021. №2318. URL: https://aip.scitation.org/doi/abs/10.1063/5.0035786 (Дата обращения 26.07.2021).

113. Dugdale K, Lambest D. Smarter selling. Next generation sales strategies to meet your buyers need - every time. Harlow: Ft Prentice Hall, 2007. 234 с.

114. Gitomer I. The Sales Bible. The Ultimate Sales Resource. Revised Edition. New Jersey: John Wiley & Sons, 2003. 311 с.

115. Gregory, HJ. The globalization of corporate governance // Weil Gotshal and Manges LLP. 2001. С. 25-29.

116. Handfild R. B., Ernest L. Nichols, jr Supply chain redesign. Trasforming supply chains into integrated value systems. Raleigh: Financial Times Prentice Hall, 2002. 398 с.

117. Hartmann K., Lezki E., Sehafer W. Statische versuchsplanung und-auswertung in der stoffwirtschaft. Leipzig: VEB Deutscher verlag fur grundstoffindustrie, 1977. 85 с.

118. Horngren T., Foster G., Datar M. Cost accounting: A Managerial Emphasis. NJ: Prentice hall, 2007. 870 p.

119. Hermann S. 33 Sofortmabnahmen gegen die krise. Frankfurt/Main: Campus Vertag Gmbh, 2009. 253 p.

120. Jensen M.C. Value Maximization and the Corporate Function, in Unfolding Stakeholder Thinking. Harvard: Greenleaf Pablishing, 2002. 17 p.

121. La Porta, R. Investor Protection and Corporate Valuation [Электронный ресурс]// Journal of Finance. 2002. №57. URL: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm7abstract id=227583 (Дата обращения: 26.09.2021).

122. Cooper J. Logistics and Distribution Planning Startegies for Management. Second Ed. N.Y.: Distributed by Beekman Publishers, 2000. 416 p.

123. Christopher M. Logistics. The Strategic Issues. NY.: Champan & Hall, 1995. 304 p.

124. Omelchenko I. N., Kuznetsov A. A. Improving the procurement process in the corporation [Электронный ресурс] // AIP Conference Proceedings, 2021. Том 2318, Выпуск 1. URL: https: //aip .scitation. org/doi/10.1063/5.0036081 (Дата обращения 18.07.2021).

125. The modeling of the efficiency in the new generation manufacturing-distributive systems based on the cognitive production factors [Электронный ресурс] / Omelchenko I. N. [и др.]// IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. 2019. Vol. 630, Issue 1. URL: https://aip.scitation.org/doi/abs/10.1063/5.0035784 (Дата обращения 05.06.2020).

126. Lederer С., HillOn S. customer relationship management. Harvard: Business School Publishing, 2001. 212 p.

127. Steuer R.E. Multiple criteria optimization: theory, computation and application. NY.: JOHN WILEY & SONS, 1992. 546 p.

128. Pooler H. Purchasing and Supply Management. Creation the Vision. NY.: International Thompson Publishing, 1997. 382 p.

129. Manufacturing planning and control systems for supply chain management / Vollmann Т.Е. [и др.], NY.: McGraw-Hill, 2005. 598 p.

130. Wallace T., Stahl R.A. Sales and operations planning. The how to handbook. NY.: J.F. Wallace & Co., 2008. 270 p.

131. Zhao H., Deshpande V., Ryan J.K. Inventory sharing and rationing in decentralized dealer networks // Management Science. 2005. №51, №. 4. P. 531547.

132. Лондонская биржа [Электронный ресурс] URL: https://www.londonstockexchange.com (Дата обращения 15.07.2021.)

133. АО «Росбизнесконсалтинг» (Информационное агентство РБК) [Электронный ресурс] URL: https://www.rbc.ru/ (Дата обращения: 15.05.2021)

134. ООО «Металлинвест» [Электронный ресурс] URL: https://www.metalloinvest.com (Дата обращения: 11.02.2021.)

135. Московская биржа [Электронный ресурс] URL: https://www.moex.com (Дата обращения 15.07.2021)

136. ООО «Евраз-Холдинг» [Электронный ресурс] URL: https://www.evraz.com/ru/ (Дата обращения: 11.02.2021.)

137. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс] URL: https://rosstat. gov. ru (Дата обращения: 11.01.2021.)

138. ПАО «Мечел» [Электронный ресурс] URL: www.mechel.com (Дата обращения: 10.02.2021.)

139. Информационное агентство Металл Эксперт [Электронный ресурс] URL: https://metalexpert.com (Дата обращения 06.11.2021.)

140. Информационное агентство MetalTorg.Ru [Электронный ресурс] URL: https: //www.metaltorg.ru (Дата обращения 06.11.2021.)

141. АО «ОМК» [Электронный ресурс] URL: https://omk.ru (Дата обращения: 15.02.2021.)

142. ПАО «Северсталь» [Электронный ресурс] URL: https://www.severstal.com/ (Дата обращения: 16.02.2021.)

143. ООО «Торговый дом «ТМЗ» [Электронный ресурс] URL: https://td-tmz.com (Дата обращения 27.12.2021.)

144. Информационное агентство Platts Market Center [Электронный ресурс] URL: https://pmc.platts.com (Дата обращения 06.11.2021.)

145. ПАО «Магнитогорский металлургический завод» [Электронный ресурс] URL: https://mmk.ru/ru/ (Дата обращения: 16.02.2021.)

146. ПАО «Новолипицкий металлургический комбинат» [Электронный ресурс] URL: https://nlmk.com/ru/ (Дата обращения: 20.02.2021.)

147. Центральный банк РФ [Электронный ресурс] URL: https://cbr.ru/ (Дата обращения: 01.09.2021.)

148. ОАО «Российские железные дороги» [Электронный ресурс] URL: https://www.rzd.ru/ (Дата обращения: 05.11.2021.)

Приложение А

Территориальные металлургические комплексы России

Металлургические базы России

»-

Сибирская база

Руды: Алтай, Норильск

Уголь: Кузбасс, Канско-Ачинский бассейн, Южно-Якутбасс

Центры черной металлургии:

Новокузнецк, Ангарск

Цветной металлургии:

Красноярск,

Братск,

Саяногорск.

I

-- Уральская база Центральная база

1 1

Руды: Руды: КМА Кольский

Качканар п-ов

Медногорск

Магнитогорск Уголь: Печорский

Казахстан бассейн

Уголь: Центры черной

Кузбасс

Центры металлургии:

черной Череповец, Липецк,

металлургии: Тула, Старый Оскол

Челябинск (ЭМЗ)

Магнитогорск Нижний Тагил Цветной

Цветной металлургии:

металлургии: Кандалакша, Волхов.

Каменск-Уральский

Красноуральск

Медногорск

Рисунок А1 - Территориальные металлургические комплексы России

118

Приложение Б

Виды и формы интегрированных промышленных структур

Таблица Б1 - Формы интегрированных промышленных структур

Формы интегрированных промышленных структур Характеристика Преимущества Недостатки Область применения Интегрированные промышленные структуры в металлургическом комплексе

1 2 3 4 5 6

Картель Независимые хозяйствующие субъекты, объединенные с целью координации их маркетинговой деятельности, производственной, сбытовой, ценовой политики. Сформировавшихся объединений в виде единой организационной структуры в российской металлургии нет. Существуют негласные соглашения, например, между производителями автомобильного листа о контролировании внутреннего рынка сбыта Сохранение участниками полной производственной, коммерческой и юридической самостоятельности. Каждый из членов картеля остается независимой экономической единицей. Картели могут функционировать на основе сговора, который накладывает ряд ограничений на конкуренцию: демпинг цен, сговор с поставщиками и подобные методы, запрещенные законодательством. Понятие «картельный сговор» является противоправным явлением. Компании, занимающиеся реализацией и производством аналогичных товаров и услуг, как правило, в рамках одной отрасли в условиях локального рынка ПАО «Северная Сталь», ПАО «Магнитогорский МК (ММК)», ПАО «Новолипецкий МК (НЛМК)»)

Продолжение таблицы Б1

Синдикат Интеграция процессов продвижения продукта на рынок товаров и услуг, что развивает стратегический маркетинг на основе согласованного сбыта продукции. Улучшение условий коммерческой деятельности в области ценообразования, закупки сырья, сбыта продукции при сохранении производственной и юридической самостоятельности Участники теряют свою коммерческую самостоятельность Распространены в различных отраслях промышленности ЗАО «Объединенная металлургическая компания (ОМК) образца 2001-2002 гг. в составе с ОАО «Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ)»

Трест Интегрированная структура, в которой участники теряют все виды самостоятельности. Способствует повышению эффективности деятельности компаний, входящих в трест Участники полностью утрачивают производственную, коммерческую, юридическую самостоятельность Распространены в нефтедобывающе й, горнометаллургической , текстильной промышленности, капитальном строительстве, обслуживании многоквартирных домов, морских грузоперевозках, в прокладке трубопроводов, газопроводов, нефтепроводов ООО "Управляющая компания "Металлоинвест" и другие

Продолжение таблицы Б1

Концерн Объединение участники, которого сохраняют юридическое лицо, делегируют часть функций координационному центру, осуществляющему управление и контроль Благодаря объединению в одну сеть предприятия получают преимущества, помогающие увеличить конкурентоспособность каждого из них Компании сохраняют свою самостоятельность формально. В действительности находятся под контролем одной финансовой группы Многоотраслевая корпорация, включающая производственные , торговые, транспортные предприятия, учреждения банковской и финансовой сфер ПАО «Северная сталь»

Консорциум временное объединение для решения конкретной задачи. Добровольная форма объединения, позволяющая свободный выход любого из участников в случае необходимости, не накладывает ограничений на финансовую и юридическую свободу компаний Большой риск возникновения конфликтов. Большинство консорциумов не является прибыльными Крупные и мелкие предприятия в различных областях экономики Некоммерческое партнерство Консорциум «Русская сталь»

Продолжение таблицы Б1

Ассоциация некоммерческая структура, создаваемая на основе учредительного или иного договора между участниками в целях координации их предпринимательской деятельности, защиты и лоббирования интересов, более эффективной организации работ по консалтингу и информационному обеспечению Мягкая форма интеграции, преследующая цель защиты интересов участников Ассоциация не отвечает по обязательствам своих членов, может быть создана для лоббирования общих интересов в правительстве и законодательных органах Создается в различных отраслях экономики Российская ассоциация металлоторговцев

Холдинг Предприятие независимо от его организационно-правовой формы, в состав активов которого входят контрольные пакеты акций других предприятий. Холдингом может быть любая компания, владеющая контрольными пакетами акций других компаний и, соответственно, выполняющая функции централизованного руководства связанных между собой по капиталу нескольких компаний. Различают чистые, смешанные, имущественные, договорные, распределенные, перекрестные и другие виды холдингов Возможность проводить публичное размещение акций дочерних компаний, создавать проекты совместно с другими крупными компаниями, ограничение материальной ответственности, возможность выбора системы налогообложения для каждой компании Сложность механизма управления, ответственность за деятельность дочерних предприятий, двойное налогообложение Функционирует в различных отраслях промышленности ПАО "Мечел" и другие. Примером распределенного холдинга является структура Консорциума «Альфа-Групп». Примеры перекрестных холдингов в черной металлургии России отсутствуют

Продолжение таблицы Б1

Финансово-

промышленная

группа

Совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочернее общество либо полностью или частично объединивших свои

материальные и

нематериальные активы на основе договора в целях технологической или

экономической интеграции

В центре группы коммерческий банк, в структуре которого

создается подразделение, которое выполняет

функции центра

управления группой и является

системообразующим элементом

Недостаток у

центральной

копании рычагов

управления

предприятиями

группы, резкая

разница в сбытовой

деятельности

отдельных

участников,

недостаточная

заинтересованность

финансово-

кредитных

организаций в

развитии группы, не

проработанность

совместной

стратегии,

возможность

усиления

монопольных

тенденций в

экономике

Создается различных отраслях экономики

ПАО «Евраз»

в

Рисунок Б1 - Горизонтальная форма интеграции: преимущества и недостатки

Рисунок Б2 - Особенности вертикальной формы интеграции

Рисунок Б3 - Синергетический эффект объединения

126

Приложение В

Структура бизнеса крупнейших интегрированных промышленных структур в металлургическом

комплексе России

Рисунок В1 - Структура бизнеса АО «ОМК»

ПАО «Северсталь»

Северсталь Ресурс Северсталь Российская Сталь Северсталь Интернэшнл

1 1 г ' F 1

Горвэд&ВыЕлющнн

1 Карельский

акЕтыш 2.0.1К5Н

3.Вотгаптжтоль

4.PBSCoaii (США)

Ssvsiütd Liberia Iran Drs 6.СП З-Гипраппьт

Золоторудный

High Rivsr С- aid (активы Е России,

Буркино-Фаса)

■н

о

н

о

О

1С

е2

Европейский

Североамериканский

Severatal North America (SNA)

1

t,: ггЕл:т,"ргичеаю1Й esj.:5hhit СеЕер:тЕЛЬ

2.СМЦ Катино

3.СйЕзрагЕль ТПЗ ШгканЕ

1.СгЕгр:ТЕЛЬ Oraeynop

2.Сгвер:тЕль Энергарэ.: акт

3.Cse spar ель Тяжмаш

4.Северсгаль Элеитрарэ,:ант

5. С se вр:тЕль Правит

6.СзЕбрагЕль Стань

7. С se spar ель Да?.:нррэ.:ант S.CsEsp^^TbHsEi-Металл КО 9.ВНИИМЕШАШ

С SE браГЕЛЬ-Инф окоы

ИжЗрСКИЙ

трт оный завод

1. Втар1,:гт Втарч5р).:гг

ЧгргпаЕаший -зизад б С se вр:тЕль Мегш >:■ Орловский завод с С se spar ель Метш» В алгагрЕдашк з ее ад « С se spcTLib Мегш >:■ Карринггон Днгпра?.:гокз Рэдешга ЮниФевс Стиплейс ЮикСпринг Орглкард

«С se spcTLib Мгпс >:■: Се фачные материалы

Рисунок В2 - Структура бизнеса ПАО «Северсталь»

Рисунок ВЗ - Структура бизнеса ПАО «Мечел»

Рисунок В4 - Структура бизнеса «ЕВРАЗ-Групп»

Рисунок В5 - Структура бизнеса Группы компаний «ТМЗ»

Приложение Г

Амортизационный фонд и фонд

развития производства

Возмещение и обновление основных пр о из во д стве иных фондов

Долгосрочные кредиты банка

Сырье, основные материалы и покупные материалы

Дене;кные средства на расчетном счете ш в кассе

-► -► В с по м о гатель ные материалы

Устойчивые пассивы

Топливо

Краткосрочные кредиты Тара

-► *

Кредиторская задолженность и привлеченные средства Запасные части для ремонтов

Малоценные быстроизнашивающиеся предметы

Ссуды, не оплаченные в срок

Специатьные фонды, целевое финансирование и целевые поступления /

Л и ге

С п

'л и

3 1

' н '

и

4

0

1 К

О

о, П

ч

о К и <г, Он

Л

' О " £

и и

I

и О,

О

и

о к м о к

■ о

О

о

е

о Ч о м

К

о &

с

и

к а

¡а ¡5

к." н

► н з

л Э

и ЕЙ

0 £ ч к

1 I

о

М

к

кч

и |Д К Ю

к к

51

> Средства труда

> Предметы труда

Труд и заработная плата

Средства труда

Предметы труда

гЭ

Ю

ЧЭ <[)

Труд нзаработная плата

£ и 2

® м а

Й Й а

и

я

Предметы труда

ю

►о

<7)

-о

Предметы труда

Труд и заработная плата

Рисунок Г1 - Экономическая модель производственно-сбытовой системы интегрированной промышленной

структуры

Продолжение рисунка Г1

Приложение Д

Полный металлургический цикл и его место в структуре ПСС

Производство

1 п

1 1. " 1 г 1

А К 1А Г \ ! 11 А1 1 г

Поставщики комплектующих изделий, сырья Промежуточные склады поставщиков Передел № 1 производства Передел № п производства Склад готовой продукции Потребители готовой продукции

п материалов

Ж | « 1 + , ■ * [ 1 Ж 1 1 1 1 | * 1 ■

- - материальные потоки

+_______ - информационные потоки

м------ финансовые потоки

Рисунок Д1 - Полный металлургический цикл и его место в структуре