Разработка и оценка систем управления инновационной деятельностью предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Захарова, Мария Игоревна

• Захарова, Мария Игоревна
• кандидат наук
• 2014

Оглавление диссертации кандидат наук Захарова, Мария Игоревна

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАК МЕТОД

СТИМУЛИРОВАНИЯ ИННОВАЦИЙ

1.1. Проблемы и предпосылки для развития инноваций на предприятиях Российской Федерации

1.2. Инновационная активность как фактор формирования систем управления предприятиями

1.3. Структура системы управления инновационной

деятельностью

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

2.1. Системы управления предприятиями в соответствии с видами инновационной активности

2.2. Разработка управляемой инновационной подсистемы

2.3. Формирование «каскадной» структуры управляющей подсистемы

2.4. ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Система показателей для оценки инновационной активности предприятия

3.2. Внедрение и оценка функционирования интегрированной системы управления на предприятии ЗАО «Валетек Продимпэкс»

и ООО «Партнер»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЕ А. Оценка инновационной активности предприятия

ЗАО «Валетек Продимпэкс» в период: январь 2014 г. - июнь 2014 г

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Оценка инновационной активности предприятия

ООО «Партнер» в период январь 2014г. - август 2014 г

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка и оценка систем управления инновационной деятельностью предприятий»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Необходимость перехода российской экономики с энерго-сырьевого на инновационный путь развития подчеркивается принятой в 2011 году «Стратегией инновационного развития Российской Федерации до 2020 года». Внедрение инноваций является отражением уровня развития конкретного государства и всего мира. После вступления в августе 2012 года России в ВТО роль инноваций в повышении конкурентоспособности предприятий усилилась еще больше. Изменения в международных отношениях в 2014 г., и введение ограничений на импорт некоторых товаров, также должны стать стимулом для развития инноваций в Российской Федерации. Для обеспечения перехода к инновационной экономике и созданию условий внедрения инноваций на предприятиях, актуальна разработка практических инструментов управления инновациями, которые позволят обеспечить системный и беспрерывный инновационный процесс. Однако инновационная активность у всех предприятий различная, при этом не существует систем управления, соответствующих конкретному типу инновационной активности. В управлении предприятиями сегодня инновационный менеджмент представляет собой нечто изолированное . от основной деятельности. На большинстве предприятий внедряется 2-3 инновации в год методом проектного менеджмента.

Часто в научной литературе по инновационному менеджменту можно встретить утверждения о необходимости управления идеями, рисками, инвестициями и т. д. В то же время не существует систем позволяющих объединить все признаки инноваций и эффективно управлять ими. Под эффективностью управления имеется в виду улучшение конкурентных позиций предприятия, повышение его рентабельности, благодаря инновациям, и фактическое увеличение прибыли. Организационные структуры, на основе которых сегодня осуществляется управление, также не соответствуют характеру инновационной деятельности. Все, выше перечисленное обуславливает

актуальность научных теоретических и практических разработок по вопросу управления инновациями на предприятиях.

Степень разработанности проблемы. В развитие теории и практики управления инновациями весомый вклад внесли следующие зарубежные и отечественные ученые: Н.Д. Кондратьев, JI.B. Конторович, Й. Шумпетер, Ученые рассматривают инновации с разных точек зрения: в зависимости от объекта и предмета исследования - как результат (И.Т. Балабанов, Г.Я. Гольдштейн, С.Д. Ильенкова, JI.B. Канторович, В.Г. Медынский, P.A. Фатхутдинов); как изменение (Ф. Валента, JI. Волачек, Дж. Шумпетер); как процесс (Т. Брайан, C.B. Валдайцев, В. Раппопорт, К. Пасс, Б. Jloyc, Э. Пендлтон, Л. Чедвик, Б. Санто, Г.М. Гвишиани); с точки зрения обеспечения роста эффективности экономики и прогнозирования последствий НТП для ее развития (А.И. Анчишкин, С.С. Шаталин, Д.С. Львов, Ю.В. Яременко, Д.М. Гвишиани, Ю.В. Яковец, Е.В. Косов, Г.Х. Попов). Вопросы систем управления и оценки инновационной деятельности рассмотрены в научных исследованиях В.П. Баранчеева, Н.П. Месленникова, В.М. Мишина, Э.А. Козловской, Д.С. Демиденко, Е.А. Яковлева, Я.Г. Бучаева, P.A. Фатхутдинова.

Наряду с этим существует множество подходов к формированию систем управления инновационной деятельностью. Однако не существует разработок в области систем управления, которые бы учитывали различия в инновационной активности предприятий. Это обусловило необходимость проведения научных исследований в области систем управления инновационной деятельности.

Описанное выше состояние проблемы, степень ее разработанности послужило основанием для выбора темы, постановки цели и задач диссертационного исследования.

Цели и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке и оценке систем управления предприятий для обеспечения системного и беспрерывного инновационного процесса.

Для достижения данной цели в диссертационном исследовании были поставлены следующие задачи:

1. Разработка системы управления, где инновационная и основная деятельность предприятий интегрированы.

2. Внедрение в систему управления необходимых подсистем, которые будут способствовать повышению эффективности инновационной деятельности.

3. Разработка организационных структур, адекватных системе управления предприятием и соответствующих виду инновационной активности. Организационная структура должна отражать систему управления и учитывать все ее элементы.

4. Разработка последовательности построения системы управления на конкретном предприятии.

5. Разработка системы показателей для оценки инновационной активности предприятия в целом.

6. Проведение апробации разработанных методик на примере действующих предприятий.

Объектом исследования является инновационная деятельность предприятий.

Предметом исследования является система управления предприятиями, осуществляющими инновационную деятельность.

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области теории управления инновациями, инновационной экономики, разработки систем управления, организационных структур предприятий, оценки инновационной активности.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили законодательные и нормативно-правовые акты в сфере регулирования инновационной деятельности, научные публикации в периодических и специализированных изданиях, материалы научно-практических конференций и семинаров, информационные ресурсы сети Интернет, данные Федеральной службы государственной статистики РФ, внутренняя документация предприятий.

Научные результаты, выносимые на защиту:

1. Предложен авторский подход к разработке структуры системы управления, заключающийся в интеграции основной и инновационной деятельности предприятия, выделение инновационной и обеспечивающих управляемых подсистем.

2. Введен новый термин в управлении инновациями - «концепт», для более эффективного структурирования цепочки преобразований от идеи до проекта.

3. Разработана соответствующая особенностям инновационной деятельности организационная структура - «каскадная», внедрение которой способствует обеспечению системных и беспрерывных инноваций.

4. Разработана система показателей для оценки инновационной активности предприятия в целом и по периодам инновационного процесса, которая позволяет корректировать систему управления, определять проблемы и находить пути их решения. Проведена ее апробация.

Научная новизна результатов исследования представлена в разработке теоретических, методических и практических подходов к построению структуры системы управления и оценке инновационной деятельности предприятия и состоит в следующем:

1. Разработана интегрированная система управления предприятий, как инструмент для управления инновационной деятельностью. Основная особенность данной системы заключается в разделении управляемой подсистемы на две основные подсистемы - инновационную и обеспечивающую. Рассмотрена структура данной подсистемы для предприятий с различным видом инновационной активности, которая должна включать в себя систему управления идеями, рисками.

2. Предложено новое понятие - «концепт». Концепт - промежуточное звено в цепочки преобразований от идеи до проекта. Это сформированная, предложенная для реализации инновация, но еще не инновационный проект, который подразумевает четкий план мероприятий, расчеты, подробные чертежи.

3. Разработана организационная структура, которая позволяет внедрять инновационные проекты системно и беспрерывно.

4. Создана система показателей оценки инновационной активности предприятия, охватывающая все стадии инновационного процесса.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в развитии теоретических основ для формирования системы управления инновационной деятельностью и системы оценок. Практическая значимость исследования заключается в разработке методик, которые могут быть использованы при построении сйстемы управления предприятия и оценки его инновационной активности в целом.

Структура диссертационного исследования. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, разделенных на параграфы и заключения. В первой главе анализируются предпосылки и барьеры для развития инноваций, уточняются термины инновационного менеджмента, рассматриваются существующие научные разработки в области систем управления предприятиями, осуществляющих инновационную деятельность. Во второй главе представлена разработанная интегрированная система управления, структура ее управляемой и управляющей подсистемы, методика формирования для конкретных предприятий. В третьей главе представлена разработанная методика оценки инновационной активности предприятия, как результат внедрения интегрированной системы управления.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационного исследования прошли обсуждение и получили одобрение на V Международной научно-практической дистанционной конференции «Экономическая наука в 21 веке: вопросы теории и практики» (Махачкала, 2014 г.), Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы экономики и права» (Иркутск, 2012 г.), Региональной научно-практической конференции «Социально-экономические проблемы региона» (Иркутск, 2012 г., 2013 г., 2014 г.).

7

Реализация и внедрение результатов работы. Методические рекомендации, основные результаты и выводы, полученные в диссертационном исследовании, использованы в деятельности ЗАО «Валетек Продимпэкс» (г. Москва), ООО «Партнер» (г. Иркутск). Материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе Иркутского государственного технического университета кафедрой экономики и менеджмента при подготовке бакалавров, магистров по направлениям «Менеджмент», «Экономика» при проведении лекционных и практических занятий по дисциплинам «Инновационно-инвестиционная деятельность», «Стратегия инновационного развития предприятия», при выполнении курсовых, выпускных квалификационных работ. Внедрение результатов исследования подтверждено соответствующими документами.

Публикации результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования изложены в 11 печатных и 1 электронном изданиях, общим объемом 4,6 п. л. (авт. - 3,4 п. л.), в том числе 4 статьи опубликованы в ведущих рецензируемых научных журналах, рекомендованных ВАК РФ, общим объемом 2,7 п. л. (авт. - 2,2 п. л.).

ГЛАВА 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАК МЕТОД СТИМУЛИРОВАНИЯ ИННОВАЦИЙ

1.1. Проблемы и предпосылки для развития инноваций на предприятиях

1

Российской Федерации |

Экономическое соперничество между государствами в настоящее время основывается на экономике инноваций. Переход на инновационный сценарий развития необходим для обеспечения экономической стабильности нашей страны в долгосрочной перспективе. С одной стороны зависимость экономики России от сырьевого экспорта только возрастала в течение последних 20 лет. С другой стороны на государственном уровне разрабатываются программы развития инноваций, проводятся мероприятия по стимулированию инновационной деятельности на предприятиях. Вступление России в ВТО, изменения в международных отношениях в 2014 году, в том числе связанные с событиями на Украине, также оказывают влияние на развитие инноваций и экономики в целом. То есть для перехода экономики Российской Федерации на инновационный путь развития существуют как стимулирующие, так и блокирующие факторы.

Развитие инноваций на предприятиях связано с развитием инноваций на

макроуровне, то есть на уровне государства. В марте 2006 г. Министерством

образования и науки РФ была принята «Стратегия развития науки и инноваций в

Российской Федерации на период до 2015 года». Мировой экономический кризис

2008-2009 годов осложнил реализацию поставленных целей, привел к

сокращению расходов на инновации и замедлил развитие российской

инновационной системы. В декабре 2011 года Правительством РФ была

утверждена новая «Стратегия инновационного развития РФ на период до 2020

года» [3]. В период кризиса существенно снизился спрос на инновации в

реальном секторе экономике. Недостаточный приоритет задач по поддержке

инновационной активности бизнеса, инноваций в регионах не позволил

обеспечить комплексный подход к развитию инновационной системы страны. В

2009 году разработку и внедрение технологических инноваций осуществляли

9

9,4 процента общего количества предприятий российской промышленности. В Германии этот показатель составляет 71,8%, в Бельгии - 53,6, Эстонии - 52,8, Финляндии 52,5. Доля предприятий инвестирующих в приобретение новых промышленных технологий составляет 11,8 процента. Перспективные в плане инновационного развития сектора национальной экономики (авиастроение, судостроение, космическая отрасль, электронная промышленность) оказались в числе наиболее пострадавших от кризиса. Это определило необходимость смещения акцентов на решение критических для инновационного развития проблем.

«Стратегия инновационного развития РФ на период до 2020 года» задала долгосрочные ориентиры развития субъектам инновационной деятельности. Основное внимание в этом документе уделяется коммерциализации разработок. Таким образом, целью Стратегии является перевод к 2020 году экономики России на инновационный путь развития, характеризующийся следующими основными показателями: увеличение предприятий осуществляющих технологические инновации до 40-50 %, увеличение доли России на мировых рынках высокотехнологичных товаров и услуг до 5-10 %, увеличение доли экспорта российских товаров в общем мировом объеме экспорта высокотехнологичных товаров до 2 %, увеличение доли инновационной продукции в общем объеме промышленной продукции до 25-35 %, повышение затрат на исследования и разработки до 2,5-3 %. Приоритетными направлениями определены производство авиакосмической техники, нано технологии, композитные материалы, атомная и водородная энергетика, биомедицинские технологии жизнеобеспечения и защиты человека и животных, экология и природопользование.

22 августа 2012 г. Россия стала страной-членом ВТО, международной

организации, созданной в 1995 г. Цель создания ВТО - глобализация и

либерализация мировой торговли, свобода движения капитала, рабочей силы,

товаров и услуг. Страны-члены ВТО обязаны предоставлять друг другу режим

взаимного наибольшего благоприятствования в торговле товарами и услугами

иностранного производства, регулировать торговлю только тарифными методами,

ю

вести открытую торговую политику и др. В настоящее время ВТО регулирует около 95% мировой торговли.

Министерством экономического развития в свою очередь были разработаны сценарии развития экономики России до 2030 г. по одному из двух направлений -инновационный или энерго-сбытовой путь развития. С одной стороны, в связи с усилением конкуренции и открытием рынков, вступление в ВТО должно было простимулировать развитие инновационной деятельности в России. В то же время, как было сказано выше, Россия является крупным экспортером сырьевых и энергетических ресурсов на мировой рынок. По данным Минэкономразвития, их доля в структуре экспорта составляет около 70 % и вступление в ВТО дает множество возможностей для еще большего развития экспортных сырьевых и энергетических рынков.

При инновационном пути экономики, экономический рост будет обеспечиваться за счет развития производственных отраслей, и сырьевые отрасли перестанут доминировать. Конкурентная борьба неизбежно усилиться. Лояльность потребителей к отечественным производителям потребительских товаров остается на очень низком уровне, а после прихода на рынок новых импортных товаров будет только снижаться. Равносильно это касается отраслей, испытывающих в настоящее время инвестиционный подъем. Например, свиноводства, производства молочной продукции и др. То есть для сохранения и укрепления своей конкурентоспособности на рынке эти отрасли нуждаются в развитии и коммерциализации инноваций. Снижение пошлин будет происходить поэтапно, окончательное установление их уровня произойдет в 2019 г. Следовательно, у российских предприятий еще есть время, чтобы развить свою инновационную деятельность и успешно конкурировать с импортными товарами. Хотя Всемирная торговая организация существенно ограничивает методы протекционизма экономики, но не запрещает их. Поэтому решение задач промышленной и аграрной политики может быть в рамках правил ВТО.

Однако, учитывая изменения в международных отношениях в 2014 г.

практически невозможно прогнозировать дальнейшее состояние рыночной

11

конъюнктуры. Введение ограничений на импорт потребительских товаров может также послужить стимулом для развития инноваций на предприятиях нашей страны в целях ликвидации дефицита импортных аналогов потребительских товаров.

В России только около 5 % предприятий смогли модернизировать свое производство за последние 15 лет. Как правило, все они расположены в регионах с высокой стоимостью рабочей силы. Рост качества продукции и снижения цены -обязательные условия для усиления конкурентных позиций. В России сохраняется устаревшая система стандартизации, лицензирования и сертификации. По этой причине, российская экономика может еще очень продолжительное время отставать от экономик других стран.

Для создания действительно диверсифицированной инновационной экономики необходимо нарастить инвестиции, как частные, так и государственные и предпринять широкий ряд управленческих мер для ликвидации пробелов, которые были названы выше. В первую очередь это касается транспортной инфраструктуры и человеческого капитала. Специалисты Министерства экономического развития посчитали, что расходы государства и бизнеса на здравоохранение должны вырасти с 4,6 % ВВП в 2010 году до 7,1 % ВВП в 2030 году, на образование - с 5,2 % ВВП в 2010 году до 7 % ВВП, на науку -с 1,2 % ВВП в 2010 году до 3 % ВВП. Это сопоставимо с параметрами развитых стран. Тогда сырьевые отрасли перестанут доминировать и постепенно утратят свою важность для российского бюджета. Министерством экономического развития были рассчитаны также следующие показатели: энергоемкость ВВП к 2030 году снизится на 46 % по сравнению с 2010 годом, а производительность труда за тот же период вырастет в 2,5 раза. Рост экономики будет обеспечиваться за счет не сырьевых отраслей, рост ВВП составит 4,4 % до 2030 года. Специалисты министерства экономического развития прогнозируют мировые экономические кризисы в 2017-2019 гг. и в 2025-2027 гг. Доля российской экономики в структуре мирового ВВП повысится к 2030 году Д0 37%с3%в

2010 г. Уровень доходов в ВВП на душу населения к 2030 году возрастет до 90-95 % уровня развитых стран.

Анализ реализации «Стратегии развития инновационной деятельности на период до 2020 года» в 2013 году подтверждает, что на сегодняшний день энергосырьевая модель развития остается доминирующей, а нефтегазовый сектор ключевым в структуре ВВП [3]. Федеральный бюджет России на 60% формируется за счет сырьевых отраслей. Энерго-сырьевой путь развития непременно приведет к демотивации российской экономики. Тогда как инновационный путь развития, несмотря на сложность осуществления, будет способствовать усилению конкурентоспособности российских предприятий и приведет Россию к уровню экономически развитых стран.

Анализ развития инновационной сферы на государственном уровне демонстрирует как существование предпосылок для дальнейшего развития инноваций, так и существующие барьеры. Деятельность предприятия во многом зависит от условий внешней среды. Тем не менее, эффективное внутреннее управление является не менее важным фактором для повышения конкурентоспособности предприятий, коммерциализации инноваций. И именно это является одной из основных проблемных сфер инновационного климата. Для того, чтобы управлять инновациями, в первую очередь необходимо провести организационные инновации, которые будут способствовать повышению инновационной активности предприятия, системности и беспрерывности инноваций. Это является ключевой задачей руководителей предприятий на сегодняшний день.

1.2. Инновационная активность как фактор формирования систем

управления предприятиями

Формирование системы управления инновационной деятельностью предприятий должно быть тесно связано с анализом уровня его инновационной активности. В зависимости от того, насколько высокая инновационная активность

предприятия, фаз его инновационного процесса, будет формироваться система управления.

Российская Федерация находится в начале пути построения современной инновационной экономики. Наличие многообразия мнений не только по поводу путей к поставленной цели, но и по основным понятиям и содержанию процесса -вполне естественно. Различное толкование терминов, отсутствие согласованности в формулировках порождают нечеткость в действиях, что в свою очередь приводит к распылению сил и их тяге в противоположные стороны.

Инновационная активность - это комплексная характеристика инновационной деятельности предприятия. Сравнивая понятие «инновация» в работах многих авторов [15], можно охарактеризовать его следующим образом: инновация - это введение в употребление какого-либо нового или значительно улучшенного продукта (товара или услуги) или процесса, нового метода маркетинга или нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях. Это общее определение охватывает четыре основных типа инноваций: продуктовые, процессные, маркетинговые и организационные.

Продуктовая инновация есть внедрение товара или услуги, являющихся новыми или значительно улучшенными по части их свойств или способов использования. Сюда включаются значительные усовершенствования в технических характеристиках, компонентах и материалах, во встроенном программном обеспечении. В продуктовых инновациях могут использоваться новые знания или технологии, либо они могут основываться на новых приемах использования или новых комбинациях уже существовавших знаний или технологий. Термин «продукт» используется для обозначения, как товаров, так и услуг.

Процессная инновация есть внедрение нового или значительно улучшенного способа производства или доставки продукта. Сюда входят значительные изменения в технологии, производственном оборудовании и/или

программном обеспечении. Процессные инновации могут иметь целью снижение себестоимости продукции, повышение ее качества.

Маркетинговая инновация есть внедрение нового метода маркетинга, включая значительные изменения в дизайне или упаковке продукта его складировании, продвижении на рынок или в назначении продажной цены. Маркетинговые инновации нацелены на лучшее удовлетворение нужд потребителя, открытие новых рынков или завоевание новых позиций для продукции фирмы на ее рынке с целью увеличения объема продаж. Отличительной чертой маркетинговой инновации по сравнению с другими изменениями в маркетинговом инструментарии является внедрение некоего метода маркетинга, который не использовался данной фирмой ранее. Это изменение должно быть частью новой концепции или стратегии маркетинга, представляющей собою значительный отрыв от ранее существовавших на фирме маркетинговых методов. Новый метод может быть либо самостоятельно разработан фирмой, осуществляющей инновацию, либо заимствован от других фирм или организаций.

Организационная инновация есть внедрение нового организационного

метода в деловой практике фирмы, в организации рабочих мест или внешних

связях. Организационные инновации могут быть направлены на повышение

эффективности фирмы - посредством сокращения административных расходов

или оперативных затрат, повышения удовлетворенности служащих состоянием

своих рабочих мест (и тем самым производительности труда). Отличительной

особенностью организационной инновации от прочих организационных

изменений на предприятии является внедрение какого-либо организационного

метода (в деловую практику, в организацию рабочих мест или во внешние связи),

не использовавшегося предприятием ранее и являющегося результатом

реализации стратегических решений руководства. Данное исследование

направлено на внедрение организационных инноваций на предприятиях, для

дальнейшего эффективного управления инновациями. То есть для того, чтобы

сделать инновации беспрерывными и системными необходимо провести

15

организационные изменения, которые будут этому способствовать, а именно сформировать новую, адекватную деятельности систему управления.

Общим признаком инновации является то, что она должна быть внедрена. Новый или усовершенствованный продукт является внедренным, когда он вынесен на рынок. Новые производственные процессы, методы маркетинга или организационные методы являются внедренными, когда они стали реально использоваться в деятельности предприятия. Диффузия инноваций - это процесс распространения освоенной, реализованной инновации, то есть применение инновационных продуктов, услуг, технологий в новых местах и условиях. Форма и скорость этого процесса зависят от структуры и мощности коммуникационных каналов, способности хозяйствующих субъектов быстро реагировать на нововведения.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Захарова, Мария Игоревна, 2014 год

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.garant.ru/doc/constitution/ Дата обращения: 10.03.2012.

2. О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 гг.: Постановление Правительства РФ от 24 июля 1998 г. № 832 // Рос. газ. - 1998. - 19 августа. - С. 6.

3. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года // Утверждена Правительством Российской Федерации 8 декабря 2011 года. № 2227-р.

4. Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 года № 598 «О совершенствовании государственной политики в сфере здравоохранения».

5. Федеральная служба государственной статистики «Условия труда и производственный травматизм по отдельным видам экономической деятельности» [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.gks.m/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/wages/working_c onditions/#. Дата обращения: 15.04.2012.

6. Федеральная служба государственной статистики «Труд и занятость в России» [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.gks.ru/bgd/regl/bl 1_36/Main.htm. Дата обращения: 13.04.2013.

7. Азрилиян А.Н. Большой энциклопедический словарь / А.Н. Азрилиян. - 4-е издание, доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 1999.-670 с.

8. Анализ рынка функциональных продуктов в России в 2007-2011 гг., прогноз на 2012-2016 гг. // Маркетинговое исследование компании BusinesStat -М.-2011.-89 с.

9. Андрейчиков A.B. Стратегический менеджмент в инновационных организациях: системный анализ и принятие решений / A.B. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вуз. учебник : ИНФРА-М, 2013.-394 с.

10. Анискин Ю.А. Инновационное развитие на основе организационного потенциала компании // Проблемы теории и практики управления. - 2006. -№7.-С. 73-83.

11. Антонец В. А., Нечаева Н.В., Хомкин К. А., Шведова В.В. Инновационный бизнес: формирование моделей коммерциализации перспективных разработок : учеб. пособие /под ред. Хомкина К.А. - М.: Издательство «Дело» РАНХиГС, 2011. - 320 с.

12. Баев Л.А. К вопросу о категорийной системе оценки и управления инновационным развитием / Л.А. Баев, М.Г. Литке // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - № 3. - С. 20-27.

13. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент : учеб. пособие для вузов / ИТ. Балабанов. - СПб.: Питер, 2001. - С. 33.

14. Баранова И.В., Черепанова М.В. Методические подходы к оценке инновационной активности и инновационного потенциала ВУЗА / И.В. Баранова, М.В. Черепанова. - Образование. - 2006. - № 4. - С. 163-166.

15. Баранчеев В.П., Месленникова Н.П., Мишин В.М. Управление инновациями : учебник. - 2-изд., перераб. и доп. изд. - М.: Издательство Юрайт,

2012.-711 с.

16. Белокрылова О.С. Теория инновационной экономики : учеб. пособие / О.С. Белокрылова. - Ростов н/ Д: Феникс, 2009. - 376 с.

17. Беляев A.A. Антикризисное управление / A.A. Беляев. - М.: ЮНИТИ,

2013.-311 с.

18. Бендиков М.А. Механизмы государственного регулирования инновационной экономики России / М.А. Бендиков, Е.Ю. Хрусталева // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - № 6. - С. 108-120.

19. Бикчантаева А.И. Особенности производственных и инфраструктурных систем инновационной экономики / А.И. Бикчантаева // Креативная экономика. - 2009. - № 9 (33). - С. 104-108.

20. Бирман Л.А., Кочурова Т.Б. Стратегия управления инновационными

процессами : учеб. пособие. -М.: Издательство «Дело» РАНХиГС, 2012. - 144 с.

118

21. Борисов А.Б. Большой экономический словарь / А.Б. Борисов. - М.: Книжный мир, 2000. - 325 с.

22. Бородавко JI.C. К вопросу об экономической сущности страхования инвестиций / JI.C. Бородавко // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2012. - № 1 (81) - С. 42-45.

23. Бухарова М. Управление трансфером технологических инноваций: отраслевая цепочка ценностей / М. Бухарова // Проблемы теории и практики управления.- 2013. -№ 1.-С. 111-119.

24. Валдайцев C.B. Оценка бизнеса и инноваций / C.B. Валдайцев. — М.: Филин, 1997. - 120 с.

25. Васильев В.П. Управление инновациями: учеб. пособие / рук. авт. колл. В.П. Васильев. - М.: Дело и Сервис, 2011. - 400 с.

26. Вишняков, Я.Д. Инновационный менеджмент. Практикум : учебное пособие / Я.Д. Вишняков, К.А. Кирсанов, С.П. Киселева. - М.: КноРус, 2013. -326 с.

27. Волачек JI. Стратегия управления инновациями на предприятии / JI. Волачек, О. Водачкова. - М.: Экономика, 1989. - 56 с.

28. Гершман М.А. Инновационный менеджмент / М.А. Гершман. - М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2010. - 482 с.

29. Голов P.C. Инновационно-синергетическое развитие промышленных организаций: теория и методология / P.C. Голов, A.B. Мыльник. - М.: Дашков и К0, 2011.-419 с.

30. Гончаренко Л.П. Менеджмент инвестиций и инноваций : учебник. -М.: Кнорус, 2011.-160 с.

31. Горфинкель В.Я. Инновационный менеджмент : учебник / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012.-461 с.

32. Грасмик К.И. Государство и инновационный рост / К.И. Грасмик // ЭКО. - 2004. - №1. - С. 86-97.

33. Грибов В.Д. Инновационный менеджмент : учебное пособие /

B.Д. Грибов, Л.П. Никитина. -М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 311 с.

34. Гумерова Г.И. Управление инновационными преобразованиями : учеб. пособие. - М.: Издательство «Дело» АНХ, 2010. — 140 с.

35. Дабагов А. Инновационный бизнес в России: недекларируемая реальность / А. Дабагов // Российское предпринимательство. - 2012. - № 2. -

C. 88-91.

36. Дежина И.Г. Механизмы стимулирования коммерциализации исследований и разработок / И.Г. Дежина, Б.Г. Салтыков // Научные труды. - М.: Издательство Института экономики переходного периода, 2004. - № 72. -124 с.

37. Долженко P.A. Инновации в управлении персоналом в коммерческом банке : монография / P.A. Долженко; Алт. ин-т труда и права (фил.) образоват. учреждения профсоюзов «Акад. труда и социал. отношений». - Барнаул : Азбука, 2012.-177 с.

38. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н. Инновационный менеджмент. -Ростов н/Дону : Феникс, 2009. - 448 с.

39. Емельянов Ю. Бенчмаркинг как инструмент быстрого «перехвата» инноваций / Ю. Емельянов, С. Хайниш // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - № 6. - С. 105-118.

40. Ермакова Е. Роль корпоративного предпринимательства в инновационной активности компании / Е. Ермакова, М. Кузнецова // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - № 9. - С. 194-101.

41. Зинов В.Г., Вовк Д.Н. Инновационный бизнес: практика передачи технологий : учеб. пособие. - М.: Издательство «Дело» АНХ, 2010. - 220 с.

42. Зинов В.Г., Лебедева Т.Я., Цыганов С.А. Инновационное развитие компании: управление интеллектуальными ресурсами. - М.: Издательство «Дело» РАНХиГС, 2011.-248 с.

43. Зинов В. Г. Менеджмент инноваций : кадровое обеспечение. - М.: Дело, 2005.-495 с.

44. Иванус А.И. Гармоничный инновационный менеджмент / А.И. Иванус; предисл. д-ра техн. наук, проф. А. П. Стахова. - M.: URSS: ЛИБРОКОМ, 2011. - 247 с.

45. Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент : учеб. / С.Д. Ильенкова -М.: ЮНИТИ, 1997. - 230 с.

46. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития / под ред. В.М. Аньшина, A.A. Дагаева. -М.: Дело, 2007.-584 с.

47. Иншакова, А. О. Реализация эффективной конкурентной политики ЕС в сфере инноваций посредством общего интеллектуального права / А.О. Иншакова, Д.В. Кожемякин // Законы России: опыт, анализ, практика. -2013.-№ 2.-С. 19-23.

48. Кандалинцев В.Г. Инновационный бизнес: применение сбалансированной системы показателей: учеб. пособие. - М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2011. - 168 с.

49. Каширин А.И. Инновационный бизнес: венчурное и бизнес-ангельское инвестирование / А.И. Каширин, A.C. Семенов. - М. : Дело, 2012. -255 с.

50. Кирьяков А.Г. Основы инновационного предпринимательства / А.Г. Кирьяков, В.А. Максимов. - Ростов н/Д : Феникс, 2002. - С. 120-126.

51. Козловская Э.А., Демиденко Д.С., Яковлева Е.А., Бучаев Я.Г., Гаджиев М.М. Экономика и управление инновациями. - М.: Экономика, 2012. -359 с.

52. Кремер Н.Ш. Теория вероятностей и математическая статистика: учебник для ВУЗов / Н.Ш. Кремер. - 2-е изд., переаб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 573 с.

53. Кретов С.И. Инновации и модернизация экономики России (теория и практика) : монография. - М.: АП «Наука и образование», 2011. - 248 с.

54. Круглов М.Г. Инновационный проект: управление качеством и эффективностью : учеб. пособие. - М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС,

2011.-336 с.

55. Крылов Т. Факторы, влияющие на «рождаемость» и «выживаемость» инновационного бизнеса / Т. Крылов // Российское предпринимательство. -

2012.-№6.-С. 94-103.

56. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия / Э.И. Крылов, В.М. Власов [и др.]. -М.: Финансы и статистика, 2006. - 608 с.

57. Кряклина Т.Ф. Профессиональные компетенции менеджера инновационного типа / Т.Ф. Кряклина, Т.Г. Строителева, C.B. Реттих; Автоном. некоммерч. орг. высш. проф. образования «Алт. акад. экономики и права (ин-т)». - Барнаул : Изд-во ААЭП, 2012. - 115 с.

58. Кузнецова H.A. Инновационная активность предприятий Российской Федерации [Электронный ресурс] / H.A. Кузнецова / Режим доступа: file :///С :/Users/1 /Do wnloads/NA_Kuznetsova_INNOV ATS IONNA YA_AKTI VNOST_PREDPRJYATIY_ROSSIYSKOY_FEDERATSII_file.pdf. Дата обращения: 21.07.2014.

59. Кулагин A.C. Немного о термине инновации / A.C. Кулагин // Инновации . - 2004. - № 7. - С. 12-15.

60. Куликова Е.Е. Управление рисками: инновационный аспект / Е.Е. Куликова. - М.: Бератор-Паблишинг, 2008. - 112 с.

61. Лапин Н. Стратегия инновационного развития: национальная инновационная система / Н. Лапин // Проблемы теории и практики управления. -2008.-№5.-С. 106-118.

62. Лебедева И.С. Концепция социального предпринимательства в контексте современной Российской действительности / И.С. Лебедева // Философия, социология, политология. - 26 ноября 2010 г. - С. 62-64.

63. Малышева Л.А., Шестаков И.В. Анализ подходов к оценке

инновационной активности Российских предприятий [Электронный ресурс] /

122

J1.A. Малышева, И.В. Шестаков / Режим доступа: file:///C:/Users/l/Downloads/LA_Malisheva_IV_SHestakov_ANALIZ_PODHODOV

KOTSENKEINNOVATSIONNOYAKTIVNOSTI_ROSSIYSKIH_PREDPRIYA

TIY_file.pdf. Дата обращения: 10.12.2013.

64. Маннапов А. Система управления инновационной деятельностью в организации / А. Маннапов // Проблемы теории и практики управления. - 2013. -№6.-С. 98-104.

65. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент : учеб. / В.Г. Медынский. -М.: ИНФРА-М, 2002. - 98 с.

66. Межов С.И. Экономика инновационной корпорации: теория и проблемы эффективности : монография / С.И. Межов; Автоном. некоммерч. орг. высш. проф. образования «Алт. акад. экономики и права (ин-т)». - Барнаул : Изд-во ААЭП, 2012.-215 с.

67. Методы и инструменты управления инновационным развитием промышленных предприятий / И.Л. Туккель и др.; под общ. ред. И. Л. Туккеля. -СПб.: БХВ-Петербург, 2013.-208 с.

68. Мильнер Б. 3. Организация создания инноваций: горизонтальные связи и управление : монография / Б.З. Мильнер, Т.М. Орлова. - М.: ИНФРА-М, 2013.-286 с.

69. Миндели Л.Э., Пипия Л.К. Малое и среднее инновационное предпринимательство (МСИП): условия развития и международное сотрудничество / М-во науки и техн. политики Рос. Федерации, РАН. - М.: Центр исслед. и статистики науки, 1995. - 44 с.

70. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент / Ю.П. Морозов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 345 с.

71. Мухамедьяров A.M. Инновационный менеджмент / A.M. Мухамедьяров. - M.: Инфра-М, 2008. - 176 с.

72. Ожиганов Э.Н. Политика инновационного развития: глобальная конкуренция и стратегическая перспектива России / Э. Н. Ожиганов. - Изд. 2-е. -M.: URSS: ЛИБРОКОМ, 2012. -176 с.

73. Окороков P.B. Инновационный потенциал предприятий: его оценка и использование / Р.В. Окороков, Я.В. Лемеха, A.A. Тимофеева. - СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2008. - 248 с.

74. Организация и финансирование инноваций : учеб. пособ. / В.В. Быковский [и др]. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та , 2006. - 116 с.

75. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика : учебник / под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. -М.: Экономика, 2006. - 518 с.

76. Петрова А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Петрова. - СПб.: Питер, 2005. - 496 с.

77. Попов В.Л. Управление инновационными проектами : учеб. пособие / В.Л. Попов. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 336 с.

78. Посталюк М.П. Инновационные отношения в экономической системе: теория, методология и механизм реализации / М.П. Посталюк. - Казань : Изд-во КГУ, 2006. - 420 с.

79. Пратер Чарльз, Гандри Лайза Как создавать инновации. - М.: Солон-Пресс, 2012.-96 с.

80. Прахалад К. К. Пространство бизнес-инноваций: создание ценности совместно с потребителем; пер. с англ. / К.К. Прахалад, М.С. Кришнан. - М.: Альпина Паблишерз: Юрайт, 2011. - 255 с.

81. Просветов Г.И. Управление инновациями: задачи и решения : учеб.-практ. пособие. -М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2010.-208 с.

82. Реймер В. Инновационная система России: проблемы управления и перспективы / В. Реймер, А. Бреусов // Международный сельскохозяйственный журнал.-2013.-№2.-С. 3-6.

83. Реутов А.И. Разработка методики комплексной оценки инновационной активности организации [Электронный ресурс] / А.И. Реутов / Режим доступа: http://www.uecs.ru/uecs-34-342011/item/727-2011-10-28-08-54-34. Дата обращения: 27.03.2013.

84. Рогова Е. М. Венчурный менеджмент / Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко, Э.А. Фияксель. - М. : Высш. шк. экономики, 2011. - 438 с.

124

85. Россия: курс на инноваций // Открытый экспертно-аналитический отчет о ходе реализации «Стратегии инновационного развития до 2020 года» выпуск 1. ОАО «РБК» при содействии Министерства экономического развития РФ.-М.-2013-122 с.

86. Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. Третье издание. Совместная публикация ОЭСР и Евростата -Государственно учреждение «ЦИСН». - М. - 2006 - 191 с.

87. Санникова И.Н. Оценка инновационного потенциала предприятия для управления развитием / И.Н. Санникова, Э.В. Татарникова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. -№ 3. - С. 57-64.

88. Соколова О.Н. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / О.Н. Соколова. - М.: КноРус, 2013. - 208 с.

89. Спиричев В.Б., Шатнюк Л.Н., Позняковский В.М. Обогащение пищевых продуктов витаминами и минеральными веществами: наука и технология. - 2-е изд., стер. - Новосибирск : Сиб.унив. изд-во, 2005. - 548 с.

90. Степанов Ю. С. Константы : словарь русской культуры. - 3-е изд. -М.: Академический проект, 2004. - С. 42-67.

91. Такер Роберт Б. Инновации как формула роста. Новое будущее ведущих компаний/ Пер.с англ.. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2006. - 240 с.

92. Твисс Б. Управление нововведениями / Б. Твисс. - М.: Экономика, 2009. - 272 с.

93. Тебекин A.B. Инновационный менеджмент : учеб. для бакалавров / A.B. Тебекин. - М.: Юрайт, 2013.-476 с.

94. Трачук А. Инновационная стратегия компании / А. Трачук // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - № 9. - С. 75-83.

95. Туккель И.Л., Яшин С.Н., Макаров С.А., Кошелев Е.В. Разработка и принятие решения в управлении инновациями : учеб. пособие. - СПб.: БХВ-Петербург, 2011. - 352 с.

96. Трифилова A.A. Управление инновационным развитием предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2003

125

97. Уколов В.Ф. Инновационный менеджмент в государственной сфере и бизнесе : учеб. /В.Ф. Уколов. - М.: Экономика, 2009. - 400 с

98. Ушачев И. Г. Система управления - основа реализации модели инновационного развития агропромышленного комплекса России / И.Г. Ушачев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2013. -№2.-С. 4-8.

99. Фалько С.Г. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / С.Г. Фалько. - СПб.: Наука, 2000. - 320 с.

100. Фасхиев X. А. Модель управления инновационной деятельностью предприятия / X. А. Фасхиев // Менеджмент в России и за рубежом. — 2013. — № 4. — С. 11-28.

101. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: 4-е издание, переработанное и дополненное - СПб.: Питер, 2003. - 400 с.

102. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент : учеб для вузов. Стандарт третьего поколения. - 6-е издание - СПб.: Питер, 2014. - 448 с.

103. Фирсов Ю. Факторы и элементы повышения инновационной активности предприятия / Ю. Фирсов // Риск . - 2012. - № 1. - С. 148-153.

104. Хитрова Е.М. Риск-менеджмент в региональных экономических системах / Е.М. Хитрова // Известия Иркутской государственной экономической академии - 2012. -№ 1 (81). - С. 77-80.

105. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент : учеб. пособие для вузов / О.М. Хотяшева. - СПб.: Питер, 2007. - 378 с.

106. Черняк В.З. Инновации: управление и экономика: электронный учебник. - М.: Кнорус, 2010.

107. Чурсин A.A. Конкуренция, инновации и инвестиции (нелинейный синтез) / A.A. Чурсин, С.А. Васильев; под ред. A.A. Чурсина. - М.: Машиностроение, 2011. - 477 с.

108. Якобсон А.Я. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / А.Я. Якобсон. -М.: Омега-JI, 2013. - 176 с.

109. Agricultural innovation system an investment sourcebook/ 2International Bank for Reconstruction and Development / The World Bank 2012. URL: http://siteresources.worldbank.org/INTARD/Resources/335807-

1330620492317/9780821386842.pdf

110. ABYY Lingvo 12/ электронный словарь версия 12.0,0.459.

111. Atkinson D. Robert Understanding the U.S. national innovation system / The information technology and innovation foundation, june 2014. URL: http://www2.itif.org/2014-understanding-us-innovation-system.pdf

112. Bakovic Tomislav Managing innovation systems in transition economies. Working paper series № 10-1 University of Zagreb. URL: http://web.efzg.hr/repec/pdf/Clanak%2010-01 .pdf

113. Lawrence Dooley Systems innovation manager / Production planning and control, 2000, vol 11, № 4. URL: http://paginas.fe.up.pt/~ee07011/documentos%20no%20site/docs%20pesquisados/Syste ms%20innovation%20manager.pdf

114. Holdrook J. Adam, Wolfe A. David The innovation systems research network (ISRN): a Canadian experiment in knowledge management, URL: http://www.sfu.ca/cprost-old/docs/ISRN%20SPP%20paper%20v4.Lpdf

115. Liao Shin-Chung Using a multi-criterion decision-making system of innovation management for enterprise optimal products / Entrepreneurship and innovation management journal, volume 1, issue 1 (November 2013). Academy of business and scientific research - 2013 - pages 1 - 18/ URL: http://absronline.org/journals/index.php/eimj/article/viewFile/21/21

116. Solem James, Werner D. Herbert A management innovation URL: http://www.joe.org/joe/1968winter/1968-4-a4.pdf

117. Van de Ven H. Andrew Central problems in the management of innovation Management Science, Vol. 32, No. 5, Organization Design (May, 1986). -pp. 590-607. URL: http://www.d.umn. edu/~rdtay 1 or/p 1 .pdf

Оценка инновационной активности предприятия ЗАО «Валетек Продимпэкс» в период: январь 2014 г. - июнь 2014 г.

Показатель № показателя Январь 2014 г. Февраль 2014 г.

Группа 1. Оценка периода подготовки инноваций

Доля сотрудников, участвующих в генерации идей от общего числа сотрудников П 1 14 18

А в С О А в С в

Доля концептов по категориям в их общем количестве П 2 0 33 67 0 25 25 0 50

Доля прогнозируемых возможностей и сильных сторон в общем числе событий вШОТ-анализа всех концептов по категориям ПЗ 0 65 40 0 60 55 0 50

Показатель обеспеченности персоналом для реализации планируемых концептов П 4 0 90 85 0 90 87 0 80

Индикатор периода подготовки инноваций по категориям ПК 2,8 40,4 41,2 2,8 38,6 37 3,6 39,6

Индикатор инновационной активности периода подготовки инноваций П 21,8 29,7

Грппа 2. Оценка периода внедрения инноваций

Доля проектов относительно концептов В 1 33 50

Доля проектов в стадии реализации от общего числа проектов В 2 0 0

Доля сотрудников задействованных в инновационных проектных группах от общего числа сотрудников вз 0 0

Индикатор инновационной активности периода внедрения инноваций в 11,00 16 67

Группа 3. Оценка результатов инноваций

Доля реализованных проектов за период от общего числа проектов Р 1 0 0

Показатель затраченного времени на реализацию проектов Р 2 0 0

Доля возможностей и сильных сторон 8\\ЮТ-анализа реализованных проектов РЗ 0 0

Показатель инвестированных средств в реализованные проекты Р 4 0 0

Доля полученной прибыли от запланированной Р 5 0 0

Индикатор результатов инноваций Р 0 0

Общий Индикатор инновационной активности И 10,93 15,46

№ показателя Март 2014 г. Апрель 2014 г. Май 2014 г. Июнь 2014 г.

Группа 1

П1 41 50 53 30

А в С Э А в С О А В С О А В С Э

П2 17 0 50 33 0 33 33 33 14 29 43 14 0 0 67 33

ПЗ 56 0 78 54 0 40 75 60 55 45 78 50 0 0 35 65

П4 90 0 90 80 0 90 90 90 90 87 70 80 0 0 80 80

Индикатор,\ ■ . С* 4 периода подготовки инноваций по' категориям (ПК) ) 40,8 8,2 -Л: 51,8 41,6 10 42,6 49,6 46,6 42,4 42,2 48,2 38,8 6 6 42,4 41,6

Общий индикатор инновационной активности периода подготовки инноваций (П) 35 6 3633 40 67 24

Группа 2

В 1 33 33 42 0

В 2 33 40 33 38

ВЗ 10 36 47 51

Индикатор инновационной активности периода внедрения инноваций (В) 25 33 3633 40 67 29 67

Группа 3

Р 1 0 0 14 11

Р 2 0 0 80 80

РЗ 0 0 40 30

Р 4 0 0 98 95

Р 5 0 0 95 90

Индикатор результатов инноваций (Р) 0 0 65 4 61,2

Общий Индикатор инновационной активности (И) 20,31 24,51 49,66 38,29

Оценка инновационной активности предприятия ООО «Партнер» в период:

январь 2014 г. - август 2014 г.

Показатель № показателя Январь 2014 г. Февраль 2014 г.

Группа 1. Оценка периода подготовки инноваций

Доля сотрудников, участвующих в генерации идей от общего числа сотрудников П 1 66 81

А В С Ъ А В С Г)

Доля концептов по категориям в их общем количестве П 2 33 67 0 0 20 0 0 80

Доля прогнозируемых возможностей и сильных сторон в общем числе событий SWOT-aнaлизa всех концептов по категориям ПЗ 50 60 0 0 40 0 0 30

Показатель обеспеченности персоналом для реализации планируемых концептов П 4 95 95 0 0 95 0 0 85

Индикатор периода подготовки инноваций по категориям ПК 48,8 57,6 , 13,2 13,2, 47,2 16,2 16,2 55,2

Индикатор инновационной активности периода подготовки инноваций П 33,2 33,7

Грппа 2. Оценка периода внедрения инноваций

Доля проектов относительно концептов В 1 66 40

Доля проектов в стадии реализации от общего числа проектов В 2 0 50

Доля сотрудников задействованных в инновационных проектных группах от общего числа сотрудников ВЗ 0 81

Индикатор инновационной активности периода внедрения инноваций В 22,00 57,00

Группа 3. Оценка результатов инноваций

Доля реализованных проектов за период от общего числа проектов Р 1 0 25

Показатель затраченного времени на реализацию проектов Р 2 0 0

Доля возможностей и сильных сторон вШОТ-анализа реализованных проектов РЗ 0 30

Показатель инвестированных средств в реализованные проекты Р 4 0 0

Доля полученной прибыли от запланированной Р 5 0 0

Индикатор результатов инноваций Р 0 и

Общий Индикатор инновационной активности И 18,4 33,90

№ показателя Март 2014 г. Апрель 2014 г. Май 2014 г. Июнь 2014 г.

Группа 1

П 1 76 88 82 70

А В С Б А В С Э А В С Б А В С И

П 2 50 33 17 0 29 14 43 14 17 33 17 33 25 25 25 25

ПЗ 45 60 30 0 55 40 40 50 70 40 35 35 40 40 25 15

П 4 90 90 90 0 95 95 85 85 90 85 85 80 95 95 90 90

Индикатор периода подготовки инноваций по категориям (ПК) \ 52,2 51,8 42,6 15,2 53,4 47,4 51,2 47,4 51,8 49,2 45 47,2 46 46 42 40

Индикатор инновационной активности периода подготовки инноваций (П) 40,45 54 56,33 43 5

Группа 2

В 1 50 14 50 0

В 2 50 66 43 50

ВЗ 82 82 76 76

Индикатор инновационной активности периода внедрения инноваций (В) 60,67 54,00 56,33 42,00

Группа 3

Р 1 17 33 14 33

Р 2 97 86 90 92

РЗ 20 20 40 50

Р 4 95 104 80 99

Р 5 90 101 80 75

Индикатор результатов инноваций (Р) 63,8 68,8 60,8 69,8

Общий Индикатор инновационной активности (И) 54,97 57,55 55,14 17,77

№ показателя Июль 2014 г. Август 2014 г.

Группа 1

П 1 77 83

А в С Б А в С

П 2 0 75 0 25 40 40 20 0

ПЗ 0 40 0 20 70 40 35 0

П 4 0 90 0 90 90 90 85 0

Индикатор периода подготовки инноваций по категориям" (ПК) 15,4 56,4 15,4 42,4 56,6 50,6 44,6 16,6

Индикатор инновационной активности периода подготовки инноваций (И) 53,67 42,1

Группа 2

В 1 50 40

В 2 33 29

ВЗ 78 78

Индикатор инновационной активности периода внедрения инноваций (В) 53,67 49,00

Группа 3

Р 1 17 14

Р 2 104 ИЗ

РЗ 40 30

Р 4 0 98

Р 5 95 90

Индикатор результатов инноваций (Р) 51,2 69

Общий Индикатор инновационной активности (И) 45,76 53,3

/