Развитие инновационного маркетинга как фактора обеспечения экономическй стабильности предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Митин, Александр Дмитриевич

• Митин, Александр Дмитриевич
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Митин, Александр Дмитриевич

Введение

Глава 1. Сущность инновационных процессов и инновационной деятельности на предприятиях

1.1. Классификация новаций, инновационных процессов, нововведений

1.2.0собенности принятия решений в управлении инновациями

1.3. Возникновение и становление инновационных стратегий

1.4. Выбор инновационных целей и инновационный потенциал организации

Глава 2. Методология управления инновационными преобразованиями на предприятии

2.1. Множественность организационных форм инновационной деятельности

2.2. Инновационная деятельность как объект инвестирования

2.3. Особенности организации и основные направления инновационных процессов

2.4. Особенности принятия решений в управлении инновациями

2.5. Характеристика современного научного потенциала. Приоритеты развития науки и научного комплекса России

Глава 3. Разработка путей совершенствования инновационной деятельности предприятия

ЗЛ.Маркетинговые инновации как путь повышения экономической стабильности

3.2 Прогнозирование результатов инновационной маркетинговой деятельности предприятий

3.3. Общая экономическая эффективность маркетинговых инноваций

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие инновационного маркетинга как фактора обеспечения экономическй стабильности предприятия»

Актуальность темы- исследования. В' соответствии с международными стандартами инновация, определяется как конечный, результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта или технологического процесса; внедренного на рынке, используемого в практической деятельности:

Разработка, освоение в производство новой продукции имеют для предприятий важное значение, как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководством компании. Его целью является «определение основных направлений научно-технической и производственной* деятельности фирмы предприятия в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Современный бизнес - это инновационный процесс, без которого1 невозможно его существование. Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, новый продукт, в новые- формы организации производства, труда, обслуживания, управлениями т.п.

Инновационная активность последних десятилетий в развитых странах показывает, что многие нововведения, не всегда дают глубокие изменения. Бизнес нашей страны сегодня, находится в нижней точке инновационного цикла и от того, какие технологические, управленческие, организационные принципы будут взяты в основание инновационного процесса, зависит успех развития экономики в целом.

На инновационный характер* реформирования* промышленности указывается в «Стратегии? развития; легкой промышленности Российской? Федерации на период до 2020 года, где подчеркивается, что основная задача - это «.прежде всего преодоление;сырьевой направленности;российской экономики; за счет ее ускоренной! диверсификацию и реализации конкурентных преимуществ». Несомненно, эти конкурентные преимущества могут быть созданы, главным: образом, за счет эффективной4 промышленной политики по освоению технологических, финансовых и организационных инноваций: - ■ .

Одно из главных препятствий к формированию эффективной-политики в, области инноваций заключается! в том, что сегодня трудно оценить инновационный потенциал различных, вариантов организационно-экономического развития: Необходимо провести структуризацию нововведенищ что даст возможность определить не только выбор конкретной стратегии или способ построения экономического и организационного механизма управления предприятием, но также характер будущей деятельности.

Вопросы исследования организационно-экономических инноваций приобретают особую актуальность на современном этапе экономического развития страны. Создание системы эффективного управления инновационной маркетинговой деятельностью и практического освоения маркетинговых инструментов в области организационно-экономического развития* с целью повышения потенциала отечественных промышленных предприятий является новым научным. направлением, особенно актуальным: в аспекте усиления конкуренции, что- подтверждает, актуальность рассматриваемой проблемы, необходимость ее всестороннего исследования;

Степень разработанности темы. Управление инновационной активностью предприятия опирается на маркетинговые исследования и оценки. Место и роль маркетинга, как координирующей и интегрирующей функции, в управлении инновационной политикой промышленных предприятий изучалась и была представлена в работах зарубежных исследователей: Ф. Котлера, Дж. Эванса, П. Диксона, И. Дойля, Ж. Ламбена, М. Портера, Б.Бермана, Д. Энджела и других, а также отечественных ученых: Д.Н Баркана, Ващенко В.К., И.Н. Герчиковой, Живетина B.B, А.Н. Романова, Т.П: Данько, Е.П. Голубкова, П. С. Завьялова, Рощиной O.E., Ольшанской- О.М., Фатхутдинова Р.А и других. В то же время в проведенных исследованиях недооценивался- тот факт, что маркетинговый подход к управлению инновационными процессами - это комплексный подход, рассматривающий товар, инновацию одновременно с точки зрения и производителя и потребителя. Вместе с тем можно констатировать, что в современной отечественной науке отсутствует целостная концепция формирования системы управления инновационной деятельностью, особенно в области организационно-экономического развития промышленности.

Еще не .получили достаточного научного осмысления новые теоретические представления об организационно-экономических и маркетинговых инновациях как самостоятельной дисциплине менеджмента, исследование которых позволит значительно расширить возможности предприятий. Следовательно, несмотря на наличие обширной литературы по данному направлению, сравнительно мало внимания уделяется системному изучению развития механизма управления организационно-экономическими инновациями в маркетинговой политике промышленных предприятий.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие вопросов формирования маркетингового механизма реализации эффективной инновационной политики в промышленности.

Достижение поставленной цели осуществлялось путем решения ряда логически взаимосвязанных задач, последовательно раскрывающих тему:

- обосновать сущность и отдельные составляющие понятий организационно-экономических и маркетинговых инноваций в инновационном комплексе предприятия;

- систематизировать научные знания о маркетинговых организационно-экономических инновациях, как существенном ресурсе экономического развития,,так и основы повышения конкурентоспособности современного предприятия;

- обосновать выбор инновационных целей и оценить инновационный потенциал организации и определить особенности принятия решений в управлении маркетинговыми инновациями при формировании стратегии инновационной политики предприятий, определить основные инструменты механизма управления инновационной деятельностью на предприятии;

- раскрыть современную методологию управления инновационными преобразованиями маркетинга на предприятии и выявить особенности организации и освоения инноваций в промышленности и разработать основные подходы к ценностному аспекту нововведений и развитию конкуренции, формированию конкурентной среды российских производителей;

- выработать основные принципы системного подхода к управлению процессами маркетинговых инноваций и создание инструментария при формировании стратегии экономико-организационного развития и прогнозировании результатов деятельности предприятия.

Объектом исследования служат социальные и экономические отношения, возникающие между различными субъектами инновационного процесса в области организационно-экономического развития предприятия и внедрения маркетинговых инноваций.

Предметом исследования выступает процесс совершенствования инновационного комплекса и взаимозависимости, возникающие на рынке в процессе формированиями реализации инновационной политики.

Методологической и теоретической основой диссертационного исследования послужили результаты работ отечественных и зарубежных исследователей в области инновационной деятельности, нормативно-правовые акты федеральных и региональных органов исполнительной власти, посвященные вопросам инновационного развития, совершенствования управления в промышленности.

При решении поставленных задач использованы принципы и методы: теории системного подхода; экономико-статистического моделирования; инновационного менеджмента; сравнительного технико-экономического анализа; экспертных оценок; морфологического анализа, а также графико-аналитические методы, позволяющие получить наглядное представление информации.

В ходе диссертационного исследования изучена общая и специализированная литература по управлению инновационной деятельностью в различных сферах экономики. Информационной и нормативно-правовой базой обеспечения доказательности теоретических положений и достоверности обоснованных выводов и рекомендаций стали законы РФ, постановления Правительства РФ, отраслевые нормативные акты, а также материалы научных конференций и аналитические разработки научно-исследовательских организаций, официальные статистические данные статистических органов РФ, материалы периодической печати и Интернет-ресурсы.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методологии инновационной политики промышленных предприятий на основе интеграции базовых подсистем инновационного менеджмента: инновационного маркетинга, организации эффективных продаж новых продуктов и внедрения принципов эффективного управления.

Научная новизна конкретизируется в следующих положениях, выносимых на защиту, и состоит в том, что в ходе исследования: разработана методология исследования механизма инновационной деятельности промышленного предприятия, раскрыто понятие «инновационный потенциал предприятия», рассматриваемый с позиции маркетинга, а также выявлены факторы, влияющие на потенциал в зависимости от характера инновационной политики предприятия; раскрыто содержание маркетинга как организационно-экономической составляющей инновационного комплекса, выявлена, его природа, состоящая в том, что маркетинговые инновации выступают как объекты инновационной политики1 и как необходимое условие эффективного внедрения продуктовых инноваций; определены пути решения проблемы сочетания активной инновационной политики предприятия на основе использования концепции маркетинга и, исходя из этого, разработаны методические положения по использованию результатов структурных маркетинговых исследований при формировании эффективной инновационной политики предприятия; предложена методология формирования эффективной системы инновационного маркетинга, позволяющего стабилизировать экономические показатели предприятия.

К числу наиболее существенных результатов, определяющих значимость проведенных исследований; относятся:

- концепция инновационной политики промышленного предприятия, как составляющая стратегического планирования и совокупности мероприятий по обеспечению его конкурентоспособности за счет внедрения новых организационно-экономических инструментов;

- методология и инструментарий использования стратегического маркетинга с целью формирования эффективной' инновационной политики предприятия;

- методы и инструменты инновационного менеджмента, используемые для решения проблемы развития процессного подхода в промышленной сфере.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается- в том, что разработанная типология и характеристика маркетинговой организационно-экономической составляющей инновационной политики предприятия позволяет сформировать самостоятельное направление в теории менеджмента.

Практическая значимость проведенной работы состоит в возможности использования ее положений и выводов'при формировании инновационной политики, в текущей, инновационной деятельности промышленных предприятий различных форм» собственности,* определении стратегических возможностей развития предприятия на основе эффективного использования маркетингового инновационного потенциала.

Разработанные в диссертации методические подходы могут найти применение:

-при формировании модели управления организационно-экономическим развитием промышленного предприятия;

-при совершенствовании методов управления маркетинговой инновационной деятельностью предприятий, работающих на потребительских рынках; в учебном процессе вузов при изучении дисциплин «Менеджмент», «Инновационный маркетинг».

Апробация работы и использование результатов. На основе рекомендаций автора разработаны методические материалы по совершенствованию механизма внедрения экономических инноваций в деятельность промышленного предприятия. Предложения по внедрению инновационного маркетинга в управлении и современных технологий получения инновационного продукта приняты к внедрению на промышленном предприятии.

Результаты диссертационного исследования были использованы в учебном процессе при обучении специалистов в ГОУ ВПО «РосЗИТЛП».

Предложения по освоению инновационного маркетинга в управлении и современных технологий получения инновационного продукта обсуждены и одобрены на научно-практических конференциях ГОУ ВПО «РосЗИТЛП» в 2008, 2009, 2010 гг.

Публикации. Основные положения диссертации отражены в 7 публикациях по теме диссертации, общим объемом 3,5 п.л., в том числе 1 публикация в журнале ВАК.

Объем и структура диссертационного исследования. Структура диссертационного исследования отражает логику поставленных в ней задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Диссертация изложена на 146 страницах (без приложений), включает 7 таблиц и 36 рисунков, библиография насчитывает 112 источников.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Митин, Александр Дмитриевич

Общие выводы

Инновационная стратегия получила признание в качестве одного из радикальных средств достижения целей организации в условиях высокого уровня неопределенности ожидаемых результатов, инвестиционных рисков проектов. Выявлено, что инновационные стратегии подразделяют на несколько специальных: продуктовые, функциональные, ресурсные и организационно-управленческие.

2. Проведенные в работе исследования показали, что российскому бизнесу требуются более фундаментальные технологические и организационно-управленческие нововведения, которые помогли бы решить ряд острейших экономических и социальных проблем. Россия должна начать системную модернизацию с учетом необходимости нестандартных инновационных шагов, не отвергая частичного заимствования имеющихся зарубежных технологий.

3. В диссертационной работе выявлены различия между усовершенствованием и инновационным маркетингом, который направлен на организацию коммерческого предпринимательства на конкурентоспособной основе. По сложности и значению решаемые при этом задачи можно разделить на два класса: эволюционные, ведущие к постепенным улучшениям, усовершенствованиям, имеющие вид рационализации деловых процессов (улучшения показателей на 10-50%) и радикальные, инновационные, ведущие к глобальным изменениям, имеющие вид изобретений новых деловых процессов (рост показателей на 100% и выше).

4. Дифференцирующая инновационная стратегия - это интегрированный набор действий, который призывает принимать во внимание уникальные потребности покупателей и предлагать им продукты, выделяющиеся из общей массы. Исследованы три правила эффективного дифференцирования: депозиционирование конкурентов; создание уникального и привлекательного образа и выражение стратегических устремлений фирмы, сфокусированной к на покупателей.

5. Практический маркетинг своими средствами позволяет лучше приспособить производство к условиям окружающей среды, прежде всего, к требованиям и запросам потребителей, а в широком смысле способен и формировать рациональные потребности. Исходя из основных направлений маркетинговой деятельности, выбираются конкретные методы, каждый из которых наполняется своим конкретным содержанием функциональных обязанностей. И здесь очень важно насколько эффективно используются инновации

6. В работе классифицированы признаки, отличающие потребителей по степени их восприимчивости к инновациям. Более 80% потребителей рано или поздно воспринимают новшество. И хотя у разных категорий потребителей сроки его восприятия разные, самую многочисленную группу составляют категории раннего большинства (34%) и запоздалого большинства (34%). Число потребителей, практически не воспринимающих инновацию, — менее 16%.

7. Доказано, что инновационный маркетинг как понятие шире, чем маркетинг инноваций, он включает миссию организации, философию мышления, область научных исследований, стиль управления и поведения.

8. В работе предложены наиболее эффективные для предприятий легкой промышленности, работающие с массовым потребителем, конкретные приемы и методы инновационного маркетинга, каждый из которых наполняется своим конкретным содержанием функциональных свойств и приносящий наилучший результат, что доказано проведенным прогнозированием объемов продаж продукции при традиционном маркетинге, маркетинге инновационной продукции и инновационном маркетинге.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Митин, Александр Дмитриевич, 2010 год

1. Закон Российской Федерации "О рекламе"//Российская газета.- 1995 N45. 2.Закон РФ О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках // БНА. - 1992.- N 2-3 3.Закон РФ "О товарных знаках".

2. Алешина И.В. Поведение потребителей. Учебное пособие для вузов. — М.: Издательство «Торговый дом ГРАНД», ФАИР-ПРЕСС, 1999. 384 с.

3. Авдашева С.Б. Бизнес-группы и их роль в развитии российских предприятий // Мир России. 2004. - N 3. - С.3-27.

4. Андреева Е.Л. Организационные предпосылки конкурентоспособности предприятий // Пробл. прогнозирования. 2003. - N 4. - С.123-130.

5. Аукуционек С. Производственные мощности российских предприятий // Вопр. экономики. 2003. - N 5. - С.121-135.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

7. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа.— М.: Финансы и статистика. 1994.

8. Баркан Д.И. Беседы о маркетинге, Л. Аквилон, 1991.

9. Баранчеев В.П. Управление знаниями. Учебное пособие. М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента (ЦМИиМ), 2005. — 144

10. Баранчеев В.П. Измерение инновационной активности компании как ее конкурентной силы. — «Менеджмент сегодня», № 4 (28), август 2005, с. 17-21.

11. Баранчеев В.П. Аутстаффинг и команды инновационного бизнеса. — «Менеджмент сегодня», № 5 (29), октябрь 2005, с.32-43.

12. Баранчеев В.П. Система коммерциализации технологий. — «Менеджмент сегодня», № 1 (31), март 2006, с. 14-29.

13. Баранчеев В.П., Аникин Б.А. и др. Логистика инноваций и инновационная логистика. «Вестник машиностроения», 2005, № 3, с. 73-80.

14. Бауэр Р., Коллар Э., Тан В. Управление инвестиционным проектом (Опыт «ИБМ» в разработке и реализации инновационного проекта). Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 1995. 208 с. (Лидерство и концепция, с. 22-43):

15. Бернет Дж., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. -СПб.: Питер, 2001.

16. Боумен К. Основы стратегического менеджмента, М.: ЮНИТИ, 1997.

17. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики, 1998, №6.

18. Валдайцев C.B. Риски в экономике и методы их страхования, ЛДНТП, 1992.

19. Валдайцев C.B. Управление инновационным бизнесом., М., 2001.

20. Валдайцев C.B. Антикризисное управление на основе инноваций СПбГУ, 2001.

21. Водянов А. Промышленные производственные мощности российской промышленности в контексте задач экономического роста / А.Водянов, О.Гаврилов, Т.Маршова // Рос. экон. журнал. 2006. - N 2. - С.3-22.

22. Вдовенко Л.А. Системно-информационный подход к оценке экономической деятельности промышленных предприятий. М.: Экономическое образование, 1996. -165 с.

23. Глисин Ф. О конкурентоспособности промышленных предприятий / Глисин Ф., Воронина Г. // Вопр. экономики. 2004. - N 6. - С. 17-21.

24. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. — М.: Владар, 1993.

25. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МНИИ, 1996

26. Гордон Ян X. Маркетинг партнерских отношений / Пер. с англ. под ред. O.A. Третьяк. СПб.: Питер, 2001. - 384 с. (Глава 8. Массовое изготовление на заказ, с. 267-303).

27. Гроув Эндрю. Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания / Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2003. - 200 с.

28. Годин В.В., Корнеев И.К., Информационное обеспечение управленческой деятельности: Учебник. — М.: Мастерство; Высшая школа, 2001.-240 с.

29. Голованова Н.Б. Точность и надежность статистического прогнозирования: учебное пособие. -М.: МЭСИ, 1991.

30. Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.

31. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М.: МНИИПУ, 1998. - 176 с.Голубков Е.П. О некоторых основополагающих понятиях маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом, 2005. №3.

32. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование, 19991. Г.,[e-mail]

33. Грейсон Дж. (мл.), Делл О. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ. М., 1991.

34. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров, Модуль 7. Инновационный менеджмент. М.: «ИНФРА-М», 1999. - 328 с.

35. Гурков И. Конкурентноспособность и инновационность российских промышленных преприятий / Гурков И., Авраамова Е., Тубалов В. // Вопросы экономики. 2005. - N 2. - С.40-52.

36. Диксон Питер Р. Управление маркетингом / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998. 560 с. (Гл. 5. Анализ рыночных каналов, с.159-189. Гл. 8. Стратегия позиционирования, с.244-288. Гл. 9.

37. Управление товаром, с.289-330. Гл. 10. Управление распределением товаров, с.ЗЗ 1-368).

38. Дойль Питер. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского. СПб: Издательство «Питер», 1999. - 560 с. (Инновационный менеджмент, с. 196-197, с. 261-296; Движущие силы рынка и конкурентные стратегии, с. 183-219).

39. П.Друккер. «Менеджмент 21 века», 2005 «ИТД «Кно Рус»,М.

40. В.С.Дудченко «Основы инновационной методологии», На Воробьевых, Москва, 1996 г.

41. Инновационный менеджмент. Справочное пособие/Под ред. П.Н. Зввлина, А.К. Казанцева, Л.Э.Миндеди. СПб.: Наука, 1997.

42. Евдокиенко В. Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность, ИКФ «АЛЬТ»,2006

43. Евстафьев Д.С., Молчанов H.H. Маркетинг в информационном обществе, Спб., МБИ, 2002

44. Евстафьев Д.С., Молчанов H.H. Создание малого инновационного предприятия, СПбГУ, 2001.

45. Евстафьев Д.С. Продвижение инноваций, СПбГУ, 2001

46. Кирнэн Мэтью. Обновляйся или умри! Пер. с англ. — СПб.: «Крылов», 2004.-384 с.

47. Киршина М'.В. Коммерческая* логистика. Учебное пособие для студентов заочного, обучения по специальности «Маркетинг» 061500. — М.: ИНФРА-М, 2000. 152 с.

48. Клейнер Г. Б. Моделирование механизмов принятия решений на пред-приятии // Экономика и мат. методы. 2002. - №3.

49. Кляйн Н. NO LOGO. Люди против брендов. — М.: ООО «Добрая книга», 2003. 624 с.

50. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. —М.: Центр экономики и маркетинга. -Изд. 2-е, перераб. и доп., 2000.

51. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга: пер. с англ. -2-е европ. изд. —М.; СПб.; Киев. Издательский дом "Вильяме", 2001.

52. Котлер Филип. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. Ст. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

53. Котлер Филип., Триас де Без Ф. Новые маркетинговые технологии. Методики создания гениальных идей (Латеральный маркетинг). / Пер. с англ. под ред. Т.Р. Тэор. — СПб.: Издательский Дом «Нева». — 2004. 192

54. Котлер Филипп. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс, 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. — СПб.: Питер, 2006. — 464 с.

55. Кристенсен К. Дилемма инноватора. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 239 с.

56. Кристенсен К., Рейнор М. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 290 с.

57. Ламбен Ж-Ж, Стратегический маркетинг, Спб, Наука 1996.

58. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг (Европейская перспектива). Пер. с франц. С.-П., Наука, 1996. - 589 с. (Глава 10. Развитие путем выпуска новых товаров, с. 351-400).

59. Левченко A.B. Новые формы и методы экономического развития предприятий (на примере Российской Федерации) /М. 2002.

60. Масленникова НЛ. Менеджмент< инновационной организации. Монография. М.: Государственный университет управления (ГУУ), 2001.-97 с.

61. Мнеян М.Г. Инновационный вызов времени. М.': Издательский' дом' «Сумма технологий», 2002. — 200 с.

62. Менеджмент организации. Учебное пособие/Под ред. З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. —М.: ИНФРА-М;: 1996.

63. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Маркетинг инноваций. Научно-практическое издание. — Новосибирск: Новосибирский государственный университет. Экономический факультет. 2005. 109 с.

64. Малков М.И. Подходы к измерению эффективности маркетинга // Маркетинг, 2007. №3.

65. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: Инфра - М, 1999. - 480с.

66. Молчанов H.H. Информационный детерминизм, Вестник СПбГУ, 2004,

67. Молчанов H.H. Инновационный процесс: организация и маркетинг, СПбГУ 1995.

68. Менеджмент, технологических инноваций /Под ред. Валдайцева C.B., Молчанова H.H./ СПбГУ, 2003.

69. Медведков С.Ю., Сергеев Ю.А. Международный маркетинг американской технологии, М., Наука 1985.

70. Мурахтанова Н.М., Еремина Е.И. Маркетинг: учеб. пособие. -М.: Издательский центр "Академия", 2002.

71. SO.Myp Джеффри. Преодоление пропасти: маркетинг и продажа хайтек-продуктов массовому потребителю: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2006.« — 368 с.1. KS

72. Нордстрем К., Риддерстрале И. Бизнес в стиле фанк (Капитал пляшет под дудку таланта). — СПб.: Стокгольмская Школа Экономики в Санкт1. Петербурге, 2000. 270 с.

73. Портер М. Конкуренция. / Пер. с англ.: Уч. пособие. М.: Издательский дом «Вильяме», 2001. — 495 с. (Глава 5. От конкурентных преимуществ - к корпоративной стратегии, с. 126-160).

74. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. — М.: РИЦЛО «Мегаполис-Контракт, 1993.

75. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь/Под ред. JJ.M. Гохберга. — М.: ЦИСН, 1996.

76. Сенге Питер. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации I Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999. - 408 с. (Умения обучающейся организации, с.29-40. Интеллектуальные модели, с.32, 179-206; Изменение сознания, с.89-108.).

77. Сливотски А. «Миграция ценности» (Что будет с вашим бизнесом завтра?). Пер с англ. A.A. Шапошниковой под ред. М.В. Фербера и A.B. Степанова. М.: Изд-во «Манн, Иванов и Фербер», 2006. - 432 с.

78. Сливотски А., Моррисон Д. Маркетинг со скоростью мысли (Инновации в модели бизнеса). -М.: Изд-во Эксмо, 2003.-448 с.

79. Современный маркетинг/Под ред. В.Е. Хруцкого/ М., Финанса и статистика, 1991

80. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М., Экономика, 1989.

81. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии'. Учебник для вузов / Пер. с англ под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

82. Траут Джек. Дифференцируйся или умирай! / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2006. 240 с.

83. Тычинский А. В. Инновационный менеджмент сложных технических устройств. Дипломная работа. — Таганрог: ТРТУ, 2003.

84. Турусина А.Ю. Операционная эффективность маркетинга // Маркетинг и маркетинговые исследования, 2006. №1.

85. Тычинский A.B. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. — Таганрог: ТРТУ, 2006.

86. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент, М., 2000.

87. Хгшамалини С. Управление изменениями жизненная необходимостьсовременных организаций, "Managenement Magazine "

88. Хоппе К.Х., Пецольдт К., Валдайцев C.B., Молчанов H.H. Малое инновационное предпринимательство, СПбГУ, 2004.

89. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент: Учебник. —3-е изд., перераб. и доп. —М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2002.

90. ЮО.Хершген X. Маркетинг: основы профессионального успеха: Учебник для вузов: пер. с нем. -М.: ИНФРА-М, 2000.

91. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учеб. пособие. -2-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2002

92. Хилл Сэм, Рифкин Гленн. Радикальный маркетинг: От Гарварда до Харлея — уроки десяти компаний, которые нарушали правша и создавали сенсации. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 416 с.

93. ЮЗ.Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Экономика, 1995.

94. Управление научно-техническими программами/Под ред. Д.М. Бобрышева. —М.: Экономика, 1993.

95. Управление организацией. Учебник/Под ред. А. Г. Поршнееа, З.П. Румянцевой, НА. Саломатина. —М.: ИНФРА-М, 1998.

96. Шапиро В.Д, и др. Управление проектами. — СПб: Два+Три, 1996

97. Янсен Феликс. Эпоха инноваций (Об интеллектуальных моделях и нелинейных механизмах): Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 308 с.

98. Ahlstedt L. The strategic role of board of directors //Arenas of strategic thinking /Ed by Nasi J. Helsinki: Foundation for econ education 1991,p. 135 — 145.

99. Bennis W. Changing organizations., N.-Y, 1996/

100. Cowen S.S., Oslóme L. Board of directors us strategy // Journal of general management Oxford, 1993. - Vol. 19, № 2 - p. 1-13/

101. French W., Bell C. Organization. Development/ Englewood Cliffs, N.Y., 73.

102. Hax A.C., Majlfur N.S. Strategisches management: Ein integratives Konzept aus den MIT Frankfurt: N.Y., Campus, 1991.1. Глоссарий

103. Венчурные компании — рисковые фирмы, которые обычно создаются /с областях предпринимательской деятельности, связанных с повышенной опасностью потерпеть убытки.

104. Гипотеза — суждение о причинной связи явлений, выдвигается преимущественно в процессе интуитивного мышления, благодаря чему совершается качественный скачок от теоретического знания к практике.

105. Диффузия инноваций процесс равновесного распространения нововведений в деловых циклах научно-технической, производственной и организационно-экономической деятельности.

106. Жизненный цикл инновации — период времени от зарождения идеи у новатора до освоения и использования его у потребителя-инноватора.

107. Идея инновационная — новаторский продукт интеллектуальной деятельности специалистов высокой квалификации.

108. Инкубатор (фирма-инкубатор) представляет собой организацию, создаваемую местными органами власти или крупными компаниями с целью выращивания новых предприятий.

109. Инновационная активность — комплексная характеристика инновационной деятельности фирмы, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, способность мобилизовать потенциал необходимого количества и качества.

110. Инновационная доктрина — система базовых положений, выработанных руководством государства (региона, отрасли, крупной корпорации) и определяющих политику государства в данном направлении.

111. Инновационная инфраструктура — организации, способствующие осуществлению инновационной деятельности (инновационно-технологические центры, технологические инкубаторы, технопарки, учебно-деловые центры и другие специализированные организации).

112. Инновационная среда — сочетание внутренней и внешней сред участника инновационного процесса.

113. Инновационная сфера — представляет собой систему взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной* продукции (услуг) и развитой инфраструктуры.

114. Инновационное предложение — предложение участникам инновационного процесса для инвестирования и продолжения работ с какой-либо стадии (этапа) инновационного цикла.

115. Инновационный потенциал — предполагаемые или уже мобилизованные на достижение инновационной цели (реализацию инновационной стратегии) ресурсы и организационный механизм (технология деятельности и организационная структура).

116. Инновационный проект — процесс целенаправленного изменения или создание новой технической или социально-экономической системы.

117. Инновация (innovation) — означает нововведение как результат практического (научно-технического) освоения новшества (новации), К инновациям относятся новые Продукты, наукоемкие технологические процессы, модификации продуктов, новые услуги.

118. Интегральное проектирование — метод организации инновационного процесса, объединяющего все виды работ, связанных с созданием нового изделия.

119. Лицензирование — процесс передачи интеллектуальной или промышленной собственности на освоении соглашения договаривающихся сторон, которое предусматривает не только размер вознаграждения, но и порядок осуществления платежей.

120. Наукоемкость продукции — показатель, дающий количественную оценку через определение доли затрат на НИОКР в стоимости продукции.

121. Научно-технические стратегии — стратегии промышленных компаний, ориентированные на ценности, являющиеся главными и работе подразделений НИОКР.

122. Научный парк — новая форма сотрудничества промышленных фирм с университетами.

123. Новаторство — процесс интеллектуальной деятельности людей, имеющий творческий характер и приводящий к появлению нового научного знания, открытий, изобретений, рационализаторских предложений и других результатов новаторских решений.

124. Новое изделие — результат интеллектуальной деятельности персонала научно-технических организаций после выполнения исследований и разработок, получивший материальное воплощение в опытных образцах.

125. Новшества (новации) — важнейшие составляющие нововведений (инноваций), которые по своей сущности обобщаются понятиями: новые явления и методы, изобретения, новый порядок (правило).

126. Ноу-хау — совокупность информации в виде знаний и опыта производства новой и конкурентоспособной продукции.

127. Патентные лицензии — форма передачи ограниченных или монопольных прав лицензиату наиспользование патента. Различают простые, исключительные и полные лицензии.

128. Потенциал инновационный — совокупность имеющихся средств у организации-субъекта инновационной деятельности для достижения определенной цели.

129. Реинжиниринг — фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование и обновление деловых процессов для достижения резких (скачкообразных) улучшений.

130. Рисковые подразделения компаний — создаются крупными корпорациями в целях освоения новейших технологий и представляют собой небольшие автономно управляемые специализированные производства.

131. Рискофирма — фирма, создаваемая для реализации проекта, связанного со значительным риском с точки зрения вероятности его успешного завершения.

132. Технологический разрыв — характеризует объем средств, необходимых для вложения в новую технологию с целью достижения ею результативности, которую имеет на сегодня старая технология, подлежащая в будущем замене новой.

133. Технополис — наиболее продвинутая концепция интеграции науки с производством.

134. Уровень технологии — степень развития научных и практических знаний о совокупности применяемого оборудования и методов воздействий на предметы труда при изготовлении промышленной продукции.