Формирование системы управления инновационной деятельностью высокотехнологичного предприятия: на примере ОАО "ПО "УОМЗ" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Максин, Сергей Валерьевич

• Максин, Сергей Валерьевич
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Максин, Сергей Валерьевич

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

Глава 1.Теоретические основы управления инновационным развитием высокотехнологичного промышленного предприятия 11

1.1. Теоретические аспекты инноваций как условие эффективной деятельности современного предприятия 11

1.2. Взаимообусловленность инновационной активности и инновационной деятельности субъектов рынка 35

1.3.Достижение инновационности и обеспечение конкурентоспособности на основе внедрения организационных и технологических инноваций 55

Глава 2. Внедрение организационно-управленческих инноваций в деятельность высокотехнологичного предприятия ОАО «ПО «УОМЗ» 74

2.1. Характеристика деятельности и экономико-финансовые условия оценки инновационного потенциала ОАО «ПО «УОМЗ» 74

2.2 Обоснование и внедрение интегрированной системы управления инновационной деятельностью предприятия на основе реализации организационных инноваций 95

2.3. Влияние организационно-управленческих инноваций на инновационную активность предприятия 108

Глава 3. Реструктуризация системы управления ОАО «ПО «УОМЗ» на основе внедрения интегрированной системы управления инновационной деятельностью 133

3.1. Идентификация ОАО «ПО «УОМЗ», как высокотехнологичного предприятия и система факторов, оказывающих влияние на инновационное развитие 133

3.2. Эффективность и результативность внедрения интегрированной системы управления инновационной деятельностью 148

3.3. Стратегические подходы и организационные условия развития ОАО «ПО «УОМЗ» на основе внедрения инновационной системы управления 157

Заключение 168

Список использованных источников 172

Приложения 184

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование системы управления инновационной деятельностью высокотехнологичного предприятия: на примере ОАО "ПО "УОМЗ"»

Актуальность темы исследования.

Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г. «Инновационная Россия- 2020» обозначила вектор, направления и характер инновационной политики в стране. Стратегия задает долгосрочные ориентиры развития субъектам инновационной деятельности, а также направления и механизмы поддержки инновационно активных компаний.

Вопросам совершенствования систем управления промышленными предприятиями в условиях глобальной конкуренции в борьбе за конкурентные преимущества посвящено немало работ отечественных и зарубежных исследователей. Однако методологически и практически недостаточно изучена проблематика управления инновационным развитием высокотехнологичных предприятий, выпускающих наукоемкую продукцию, в постоянно изменяющихся условиях внешней и внутренней среды.

Вопросы овладения эффективными институтами управления (организационные инновации) на основе информационных технологий и инновационными инструментами развития и продвижения (маркетинговые инновации) становятся не менее важными в деятельности субъектов рынка, чем обеспечение целостности инновационной технологической цепочки (продуктовые и процессные инновации).

Целесообразны комплексные исследования, предполагающие изучение механизмов эффективной организации инновационной деятельности, основанных на разработке и внедрении соответствующих управленческих моделей, в которых важная роль отводится инструментам информационной интеграции, а также комплексной кооперации функционально-управленческих звеньев внутри компании.

Основные акценты, составляющие основу конкурентных преимуществ, должны быть направлены на организационные инновации при формировании нематериальных активов, комплексных интегрированных инновационных систем, развитие НИОКР, производство товаров с комплексной системой

продвижения и сервисного послепродажного обслуживания, инкорпорирование в систему управления знаний о потребностях и возможностях рынка.

Особое внимание в системе научных исследований необходимо уделить вопросам методологического обоснования инновационного потенциала и формируемой инновационной активности компаний, стратегии развития и факторам, оказывающим на нее влияние.

Степень разработанности темы исследования.

Основа теории инноваций и экономического развития общества на основе инновационных процессов представлена в научных трудах И. Шумпете-ра, К Фриман особое внимание уделял экономическим и социальным факторам, формирующим техноэкономическую парадигму развития, Дж.Доси выдвинул гипотезу о смене технологических парадигм, а Б.Лундвалл отмечал, что инновации, как процесс взаимодействия между производителями и потребителями, можно рассматривать как микроуровень новой теории. Важный вклад в понимание роли инноваций внесли зарубежные ученые А. Баркер, У. Гранстренд, М. Грюневальд, JI. Гохберг, Я. Корнай, K.M. Кристенсен, Г.Менш, А. Маршалл, К. Перес, М. Портер, В.П. Соловьев, Ф. Малерба, Р. Нельсон, Э.Дж, Ферн, Г.Чесбро и др

Современные российские разработки в области инновационной экономики ведут Б.Д.Бабаев, К.А. Багриновский, П.И Ваганов, О.В. Валиева, P.C. Гринберг, С.Ю. Глазьев, JIM. Глисин, Л. М. Гохберг, Э.П. Дунаев, A.A. Да-гаев, В.В. Иванов, В.И. Кушлин, В.В. Кулешов, И. В. Кузнецова, H.A. Новицкий, A.M. Полтерович, Д.Е. Сорокин, В.И.Суслов, О. С. Сухарев, И.И. Смот-рицкая, С.С. Сулакшин, А.И. Татаркин, А.О.Тодойсичук, В.В. Титов, Л.К. Пипия, Г.М. Унтура, В.Н. Щербаков, А. Ю. Юданов, Е.Г. Ясин и др.

Исследованию проблем важности организационно-управленческих инноваций, внедрения интегрированных систем управления, в т.ч. высокотехнологических предприятий, посвящены труды Ю.А. Анискина, В.А. Архи-пенко, В.В. Баранова, М.А.Бендикова, Е. Балацкого, О. Бучнева, И. Б. Гурко-ва, К. И. Грасмика, Ф.Ф Глисина, Е.Е. Жуланова, В.И. Зинченко, А.О. Карпо-

ва, С.Кочеткова, Б.Н. Кузыка, В. Карачаровского, С.А. Кузнецовой, А..А. Лаптева, Е.В. Попова, В.П. Соловьева, С. Сухарева, Т. Тепловой, И.Э. Фролова, А.Т. Юсуповой и многих др.

Изучение и обобщение работ по инновационной тематике показало, что прикладным вопросам разработки и внедрения интегрированных систем управления на российских предприятиях и технологий инновационного развития уделяется не достаточно внимания. Связано это в первую очередь с институциональными и системными издержками по поиску и представлению информации, её системному обобщению и оценки эффективности реализации инноваций.

Актуальность, теоретическая и практическая значимость системного изучения вопросов инновационного развития и управления высокотехнологичным промышленным предприятием на основе внедрения организационных инноваций и современных технологий управления, в том числе на основе создания интегрированной системы управления инновационной деятельностью, определили выбор темы настоящего диссертационного исследования.

Цель исследования: сформировать комплексную систему управления инновационной деятельностью высокотехнологичного промышленного предприятия на основе реализации организационных инноваций и предложить набор стратегических инициатив развития ОАО «ПО «УОМЗ», способствующих повышению уровня конкурентоспособности предприятия.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

1. Систематизировать и обобщить теоретические аспекты инноваций и инновационного развития, взаимообусловленности инновационной активности и инновационной деятельности субъектов рынка, представить авторское осмысление вклада инноваций в организацию эффективной деятельности современного предприятия.

2. Изучить механизмы эффективной организации инновационной деятельности на предприятии, основанные на разработке и внедрении соответствующих организационных и управленческих инноваций. Рассмотреть во-

просы внедрения инновационной системы управления высокотехнологичным предприятием, оказывающей влияние на обеспечение конкурентоспособности предприятия.

3. Провести комплексную оценку инновационного потенциала, включающую системное рассмотрение организационного, производственно-технологического, научного, кадрового и финансового состояния ОАО «ПО УОМЗ».

4. Обосновать возможность внедрения интегрированной системы управления инновационной деятельностью предприятия на основе реализации организационных инноваций.

5. Осуществить идентификацию ОАО «ПО УОМЗ», как высокотехнологичного предприятия и оценить факторы, оказывающие влияние на инновационное развитие. Изучить влияние организационно-управленческих инноваций на инновационную активность предприятия.

6. Сформировать системные элементы интегрированной системы управления (ИСУ) инновационной деятельностью, включающей корпоративную информационную систему управлением предприятием, рассмотреть направления и методы реструктуризации системы управления ОАО «ПО «УОМЗ» на основе внедрения ИСУ, систематизировать и описать эволюцию ее внедрения.

7. Сформировать панель показателей для оценки эффективности внедрения ИСУ и оценки стратегии инновационного развития ОАО «ПО УОМЗ».

8. Определить стратегические подходы и организационные условия развития ОАО «ПО «УОМЗ» на основе внедрения ИСУ.

Объект исследования - высокотехнологичное промышленное предприятие - ОАО «ПО Уральский оптико-механический завод» (ОАО ПО «УОМЗ»), выпускающее наукоемкую продукцию.

Предмет исследования - организационно-управленческие инновации, реализуемые на высокотехнологичном промышленном предприятии, и результаты инновационной деятельности.

Область исследования п. 2.10. Оценка инновационной активности хозяйствующих субъектов в целях обеспечения их устойчивого экономического развития и роста стоимости и 2.22. Разработка методологии проектного управления инновационным развитием хозяйственных систем паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями).

Теоретическая и методологическая основа исследования представлена работами отечественных и зарубежных ученых в области инновационной экономики, исследования вопросов организационно-управленческих инноваций, внедрения интегрированных систем управления.

При решении поставленных в работе задач автор использовал методы экономико-статистического, финансового и системного анализа, экономико-математического моделирования, регрессионного анализа, планирования и прогнозирования, разработки и принятия управленческих решений.

В качестве информационной базы исследования использовались разработанные на ОАО «ПО «УОМЗ» программы развития, действующие положения и стандарты, проектные и программные продукты, материалы корпоративного портала, официальной финансовой, статистической и бухгалтерской отчетности, годовые отчеты эмитента (ОАО «ПО «УОМЗ» г. Екатеринбург), а также авторские разработки в области создания объектов интеллектуальной собственности, корпоративной информационной системы, организационно-управленческих инноваций.

Научная новизна работы состоит в обосновании, формировании и внедрении интегрированной системы управления инновационной деятельностью, включающей организационно-управленческие и технологические инновации, способствующие повышению уровня конкурентоспособности высокотехнологичного предприятия.

Основные научные результаты исследования (конкретный личный

вклад соискателя в решении поставленной научной задачи) состоят в следующем.

1. Систематизированы имеющиеся научно-методологические подходы к пониманию содержательной сути категории инновации, включающей комбинации творческо-управленческой деятельности с центральным созидающим звеном - предприниматель-управленец, расширены понятия инноваций, инновационного процесса и потенциала.

2. Предложена модель инновационной деятельности на основе комплексного подхода к оценке инновационного потенциала, включающего теоретико-методологическое и системное рассмотрение организационно-управленческого, производственно-технологического, научного, информационно-маркетингового, кадрового и финансово-экономического состояния.

3. Систематизированы индикаторы и критерии высокотехнологичного предприятия, предложено авторское видение содержания и статуса данного типа компаний и представлена комплексная оценка ОАО «ПО «УОМЗ», на основе выделенных автором характеристик, на предмет их соответствия высокотехнологичному предприятию.

4. Предложена оценка организационно-управленческого, производственно-технологического, научного, информационно-маркетингового, кадрового и финансово-экономического элементов инновационного потенциала ОАО «ПО «УОМЗ». Выделены и измерены ключевые показатели инновационной деятельности.

5. Сформулирован и обоснован подход к построению и внедрению интегрированной системы управления (ИСУ) инновационной деятельностью и формирование на ее основе концепции устойчивого инновационного развития ОАО «ПО «УОМЗ».

6. Разработана система оценочных показателей инновационной деятельности ОАО «ПО «УОМЗ», базирующаяся на основе систематизирован-

ной автором информации об индикаторах развития высокотехнологичного предприятия, а также учитывающая уровень инновационной активности, состояние организационно-управленческих и технологических инноваций. Обоснованы ключевые факторы успеха и эффективность внедрения ИСУ предприятием.

Практическая значимость работы заключается в том, что научно разработанная автором концепция ИСУ прошла апробацию и внедрена на ОАО «ПО «УОМЗ». Научно-методологические основы концептуального исследования организационно-управленческих инноваций обосновали необходимость формирования инновационной системы управления высокотехнологичным предприятием на основе внедрения корпоративной информационной системы (КИС), методов ERP-проектирования. Важнейшими компонентами ИСУ стали методы активной генерации инноваций, информационной поддержки жизненного цикла изделий (ИПИ-технологии), трансфер-технологий.

Корпоративная информационная система управления, инкорпорированная в ИСУ, создала позитивные условия для оперативной реализации управленческих решений и организационных процедур в едином информационном пространстве.

Реструктуризация системы управления ОАО «ПО «УОМЗ» на основе внедрения ИСУ позволила увеличить объем инвестиций в технологические инновации, создать условия для развития инновационной среды, генерирующей организационные, продуктовые, социальные, процессные инновации, оказать влияние на рост производительности труда, расширение ассортимента и создание конкурентоспособной продукции на диверсифицированных рынках.

Апробация результатов исследования

Положения и выводы диссертации апробированы в ходе внедрения ERP-системы IF S Applications на ОАО «ПО «УОМЗ» (г. Екатеринбург), а также на предприятиях, ФГУП «НПО«Орион» (г. Москва), ОАО «Лыткаринский завод оптического стекла» (г.Москва) и ОАО НПО«ГИПО» (г.Казань), ОАО «ПО

«Новосибирский приборостроительный завод», ОАО «Искра» (Новосибирск), ОАО «Красногорский завод имени С.А.Зверева» (г. Москва). Акты и справки о внедрении представлены в диссертации.

Рекомендации автора использованы при планировании и координации деятельности с предприятиями оптоэлектронного кластера, контроле за ходом выполнения ряда НИОКР. Предложенные методологические положения и организационные решения прошли апробацию на ряде предприятий холдинга «Швабе» и оказали положительное воздействие на управленческую деятельность и инновационное развитие предприятий.

Основные результаты исследования представлялись автором на восьми отраслевых, российских и международных конференциях в течение 2007-2013 гг.

По теме диссертации автором опубликовано 17 научных работ общим объемом 4,73 печатных листа, из них 5 статей общим объемом 1.73 п.л. в изданиях, рекомендованных ВАК.

Логика и структура работы определены целью и задачами исследования. Проведенное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, 10 приложений и библиографического списка, включающего 155 наименований. Содержание работы изложено на 171 страницах машинописного текста, включая 25 рисунков, 20 таблиц.

Глава 1.Теоретические основы управления инновационным развитием высокотехнологичного промышленного предприятия 1.1. Теоретические аспекты инноваций как условие эффективной деятельности современного предприятия.

На современном этапе развития, независимо от того характеризуется он стабильными экономическими отношениями или кризисными явлениями, экономический рост и конкурентные преимущества компаний в значительной степени, обеспечиваются за счет внедрения инновационных разработок и технологий.

Несомненно, что усиление роли научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в наукоемких отраслях является одновременно основным фактором роста и развития компаний, сильнейшим стимулом и результатом экономики масштаба.

Инновации и интеллектуальный капитал являются базовыми нематериальными активами, формирующими конкурентные преимущества компаний. Майкл Портер, оценивая результативность и устойчивость деятельности компаний на рынке, отмечает что «среди факторов, влияющих на исход конкурентной борьбы, развитие технологий, безусловно, принадлежит к тем, чье действие наиболее заметно»1.

Последние достижения иностранных компаний на арене международной и внутриотраслевой конкуренции, в основном за счет технологических инноваций, мотивируют компании на активное инвестирование средств в новые технологии, иногда бессистемно и бесприбыльно. Вместе с тем, резуль-

л

таты многочисленных наблюдений за деятельностью лидеров рынка показывают, что долгосрочных успехов добиваются те компании, которые формируют внутри себя инновационную среду, репродуцируют новые знания и ин-

1 Потртер M. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость /Майкл Портер; Пер. с англ.- 2-е изд.- М.:Альпина Бизнес, 2006 - 715 с. С.243.

2 М-С Chen, C.Shu-Lu An empirical investigation of the relationship between intellectual capital and firms mar-ket//Journal of intellectual capital № 6,2005

новации среди своих сотрудников, осуществляют управление компанией на принципах инновационного менеджмента.

Формирование стратегии управления инновационным предприятием, обладающим высоким научно-технологическим потенциалом и выпускающим наукоемкую продукцию должно строиться на познании этимологии и онтологии инновационной деятельности, теоретическом осмыслении методологии управления инновационной компанией. В этой связи целесообразно провести систематизацию и классификацию ряда научных категорий, используемых в понятийном аппарате данного исследования, а также отразить собственные размышления в рамках научной методологии.

Анализ основного понятийного арсенала показывает, что в экономической литературе нет единства в однозначном толковании таких понятий как инновации, инновационная деятельность/среда, инновационный потенциал. Еще более дискуссионными являются вопросы, исследующие эффективность инновационного управления и внедрения инноваций в деятельность хозяйствующих субъектов, факторы инновационной активности.

Представляется целесообразным, не вдаваясь в подробный анализ обширного множества существующих определений, сделать не столько терминологический, сколько методологический выбор среди наиболее значимых формулировок, характеризующих терминологический аппарат и являющихся фундаментом исследования инновационной деятельности и инновационного управления.

Латинское слово innovatio означает обновление, улучшение. От него берет свою основу английское слово innovation, которое в переводе на русский язык уже имеет три значения - инновация, нововведение, новшество.

Данное содержательно-смысловое понятие впервые в научный оборот ввел австрийский ученый Иозеф Шумпетер в работе «Теория экономического развития»3, опубликованной в 1911 г. Однако Й. Шумпетер не использо-

3 Шумпетер Й. Теория экономического развития/ Йозеф Шумпетер; Пер. с англ. - М.:Прогресс, 1982.

вал в этот период термин «инновация», а трактовал его как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов («осуществление новых комбинаций»), мотивированную предпринимательским духом и направленную на изменения. Й. Шумпетер считал, что специфическое содержание новых комбинаций составляют изменения, происходящие в организации предпринимателя и ее внешней среде, и выделил пять наиболее типичных изменений, стимулирующих развитие:

• Использование новой техники, технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;

• Внедрение продукции с новыми свойствами;

• Использование нового сырья;

• Появление новых рынков сбыта;

• Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения.

Терминологическое понятие «инновации» Й. Шумпетер ввел в оборот позднее, в 30-ые годы, и стал активно использовать его в своих научных трудах «Деловые циклы» (1939г.) и «Капитализм, социализм и демократия» (1942г.). На идеи Шумпетера сильно повлияли исследования Вебера, Найка, Маркса (Weber, Hayek, Marx), которые он синтезировал.

Й. Шумпетер рассматривал инновации как нечто более широкое, чем просто технологические внедрения - от открытия новых рынков, внедрения новых процессов, применения новых материалов и организационных форм до новых комбинаций активов. Ученым особо выделяется предприниматель, как центральное звено во внутренней динамике изменений. Предприниматель - это творческая личность, способная изменять реальность вокруг себя и воздействовать на изменение институтов, институты также одновременно ограничивают возможности индивидуального поведения и способствуют реализации творческого начала, которые приводят к «созидательному разрушению»4.

4 Толковый словарь «Инновационная деятельность»»-е изд. Доп./отв.ред.В.И. Суслов. Новосибирск: Сибирское научное издательство, 2008 - 224 е., С.50

Уделяя существенное внимание предпринимательскому ресурсу, И. Шум-петер отмечает, что вторым важнейшим источником обновления является прибыль («без прибыли нет развития, без развития нет прибыли»). Подчеркивая эту взаимообусловленность, автор теории инноваций постулирует «прибыль, по-существу, является результатом выполнения новых комбинаций». Ученый увязывал человеческий фактор и различные институты в эволюционную теорию, зависящую от траектории предшествующего развития, как в технологическом, так и финансовом плане, однако в недостаточной степени обсуждал научно-технологическое происхождение инновации, факторы на них влияющие и особенности существования инновационного развития.

Автору данного исследования особенно близок более широкий подход к пониманию содержательной сути инновации, включающей все комбинации твор-ческо-управленческой деятельности с центральным созидающим звеном-предпринимателем.

Последователи Й. Шумпетера стали формировать свое представление об инновациях в содержательном и этимологическом формате, стали появляться новые концепции, построенные на основе эволюционного развития науки и техники. В настоящее время в научной литературе выделяется пять основных подходов, определяющих инновации, как - система, процесс, изменения, средство и результат5.

Так, например, Л.М. Гохберг считает, что инновации (нововведения) -конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам6. Это обобщенное определение в наибольшей степени корреспондирует с определением инновации И. Шумпетера, как любого возможного изменения производства и его снабженческо-сбытовой инфраструктуры, происхо-

5.Лапицкая Л, Зобов П.Теория инновационного менеджмента: анализ и уточнение понятийного аппара-та//Инновации №8,. 2008 .

6 Гохберг Л.М.. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь /Л.М. Гохберг, М.:Центр исследований и статистики науки, 1996.

дящего под воздействием новых или усовершенствованных технологических, технических, организационно-управленческих решений. Такой концепции придерживаются многие российские и зарубежные ученые.

Вместе с тем значительная группа исследователей рассматривает инновацию, как динамичный процесс передачи научного или технического знания., промежуточные результаты которого устаревают в момент их получения. Как только получено новое (инновационное) решение, новый товар, его необходимо внедрять и сразу же изменять, поскольку он быстро устаревает. Компании двигаются вне дихотомии (противопоставления) между натиском технологии и требованием рынка и охватывают обе стороны путем их уравнивания, сотрудничая с покупателями, ведя партнерские отношения с внешними источниками инноваций по глобальным возможностям рынка.

Множественный анализ категории «инновация» показал, что толкование инновации как нововведения и новшества имеют существенное смысловое различие, поскольку новшество (новация) является результатом нововведения. Под одним термином можно понимать и динамический процесс создания новшества, и конечный результат этого процесса - само новшество в виде определенного продукта.

Нелинейная динамика характеризует полную ценность инновации, скрепляя один конец с другим на национальном уровне и на уровне фирмы. Следовательно, многогранное восприятие инновации предопределило в последние десятилетия разработку несколько новых концепций, предлагающих рассматривать их как систему. С середины 1990-х гг. увеличилось количество публикаций, посвященных «региональным системам инноваций» и «инновационным кластерам», а также в систематизированном виде излагаются

7 Барнева, А. Ю. Инновация как экономическая категория // Инновации. - 2007. - № 9. - С. 61-63; Гохберг Л.М.. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь //Центр исследований и статистики науки, 1996; Хожаев, И. С Классификация инноваций и ее обоснование [Элек-тронный ресурс} http://rudocs.exdat.com/docs/index-92482.html; Сухарев, О. Эволюционная экономика, «неоклассика» и инновации: Й. Шумпетер, Я. Корнай и «эффект моды» в науке // Инвестиции в России. - 2012. - N 7 - С. 34-40; Салихова, Е. Б. Дефиниции высоких технологий, или субъективный объективизм // Инновации. -2007. - № 8 - С. 89-91; Зубкова, Е. В., Казанцев C.B. Раскрытие содержания понятия «инновационная деятельность» в нормативно-правовых актах РФ // Инновации. - 2011. - № 10 (156). - С. 43; Твисс Б. Упрвле-ние научно-техническими нововведениями/ Б. Твисс; Пер. с англ. - М.:Экономика, 1989. и др.

теоретические концепции инновационных систем, факторы, влияющие на

о

мотивации субъектов к инновациям .

Уве Гранстренд предложил подход к пониманию сути инноваций на основе корпоративных инновационных систем, а Майкл Портер выделяет инновации в качестве системообразующей основы экономических кластеров. Акцент А. Маршалла9 на улучшающих, а не радикальных инновациях, как у И.Шумпетера, дал толчок новым исследованиям в области инноваций. Он связал инновации с компетенциями менеджмента, ориентацией на рыночные интересы потребителей.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Максин, Сергей Валерьевич, 2013 год

Список использованной литературы и источников Законодательные и нормативные документы:

1. Федеральный закон «О внесении изменений в Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике» от 21 июля 2011 г. № 254-ФЗ [Электронный ресурс]: Консультант, 2010. - Режим доступа:: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc

2. Федеральный закон «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части формирования благоприятных налоговых условий для финансирования инновационной деятельности» от 19.07.2007 № 195-ФЗ [Электронный ресурс]: Консультант, 2010. - Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi

3. Распоряжение Правительства РФ от 08.12.2011 N 2227-р «Об утверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года» [Электронный ресурс]. Правительство РФ, 2011. - Режим доступа: http://правительство,рф/gov/results/17449/

4. Распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008 N 1662-р (ред. от 08.08.2009) "Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года" [Электронный ресурс]. Министерство экономического развития РФ, 2010. - Режим доступа: http://www.economy.gov.ru/minec/activity/sections/ strategicPlan

5. Постановление Правительства РФ от 24.06.1998 г. №832 «О концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы» [Электронный ресурс]: Гарант, 2010. - Режим доступа:: http://base.garant.ru/179112/

6. Проект Федерального закона «О государственной инновационной политике РФ» [Электронный ресурс] // Инновации и технологии. -2012-Режим flocTyna:http://www.desl.ru/Proekt_federalnogo_zakona

7. Руководство Осло: рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям - Третье издание: Совместная публикация ОЭСР и Евро-стата / Перевод на русский язык.: Гос. учреждение "Центр исследований и статистики науки" (ЦИСН].- Москва: ЧИСН, 2010 - 164 с.

8. Форма федерального государственного статистического наблюдения №4-Инновация «Сведения об инновационной деятельности организации», утв. Постановлением Росстата от 20.11.2006 N 68 Монографии, статьи, электронные источники

9. Анискин, Ю. Инновационное развитие на основе организационного потенциала компании / Ю. Анискин // Пробл. теории и практики управления. - 2006. - № 7. - С. 73-83.

10. Архипенко, В. А. Стимулирование инновационной активности крупных промышленных предприятий / В. А. Архипенко, Т. В. Федосова // Экономика и управление. - 2007. - № 3. - С. 97-100.

11. Бабаев, Б. Д. Инновационность: факторы торможения [Электронный ресурс]: Лаборатория новой политэкономии, 2012. - Режим доступа: URL:http://newpoliteconomy.org/publications/articles/169.pdf.

12. Багриновский, К.А. Исследование и моделирование процессов повышения инновационной активности/ К.А. Багриновский //Экономическая наука современной России. - 2009. - № 2. - С. 32- 45.

13. Бажанов, В. А. Инновационная значимость оборонно-промышленного комплекса России / В. А. Бажанов, А. В. Соколов // ЭКО. - 2008. -№ 3. - С. 3-20.

14. Базарова, JI. А. Специфика управления инновационным предприятием / JI.A. Базарова, И.А. Сухоруков // Инновации. - 2011. - № 7(153).-С. 101-103.

15. Балацкий, Е. Инновационный сектор промышленности / Е. Балац-кий, В. Лапин// Экономист. - 2004. - № 1. - С. 20-33.

16. Бариленко, В. И. Аналитическая оценка эффективности инновационной деятельности предприятий / В. И. Бариленко // Регион, экономика: теория и практика. - 2009. - № 42. - С. 22-28.

17. Баркер, Алан. Алхимия инноваций / Алан Баркер // Пер. с англ-Москва : Изд-во Вершина, 2004 - С.46-59.

18. Барнева, А. Ю. Инновация как экономическая категория / А. Ю. Барнева // Инновации. - 2007. - № 9. - С. 61-63.

19. Бендиков, М. А. Высокотехнологичный сектор промышленности России: состояние, тенденции, механизмы инновационного развития/ М. А. Бендиков, И.Э. Фролов; Центр, экон-мат. ин-т РАН. — Москва : Наука, 2007.-583 с.

20. Березикова, Е. Н. Повышение инновационной активности российских предприятий // Инновационное развитие экономики России: ресурсное обеспечение : Т. 2. - Москва: МАКС Пресс, 2009. - С. 110-117.

21. Большой энциклопедический словарь / под ред. A.M. Прохорова. -Москва : ACT, Астрель, 2008. - 1248 с.

22. Бородин, В. Стратегия развития предприятия и инновационные приоритеты / В. Бородин, О. Бородина// Пробл. теории и практики управления. - 2005. - № 6. - С. 107-111.

23. Брагинец, М. В. Организационно-экономический механизм использования инноваций в деятельности российских предприятий / М. В. Брагинец // Экономика и упр. - 2011. - № 9. - С. 111-114.

24. Брыкин, А. Формирование национальной инновационной системы России (инициативы, проблемы, перспективы) / А. Брыкин // Федерализм. - 2011. - № 3. - С. 67-76.

25. Бучнев, О. Управление инновациями в крупных корпорациях / О. Бучнев // Гос. служба. - 2011. - № 2. - С. 26-28.

26. Бычкова, А. Н. Воспроизводство основного капитала в промышленности России: институциональный аспект / А. Н. Бычкова // Сиб. фин. шк. - 2010. - № 2. - С. 124-130.

27. Ваганов, П.И. Методологические проблемы управленческих инноваций / П.И.Ваганов. - Санкт-Петербург : Изд-вл СПбГУЭФ, 2002. -178 с.

28. Валиева О.В. Институциональная среда инновационной деятельности : учеб. пособие / Новосибирский гос. ун-т. - изд. 2-е, доп. и перераб. - Новосибирск, 2011. - 86 с.

29. Валиева, О. В. Влияние институтов макро-и микроуровней на развитие региональных инновационных систем // Журнал институциональных исследований. - 2012 - Т. 2, №2. - С. 67-71.

30. Виды инноваций. Классификация инноваций //Инновационное управление в современном мире [Электронный доступ] —. http: //innovation-management.ru/vidy-innovaczij.

31. Высокотехнологичные предприятия в эпоху глобализации : Инновации, инвестиции, пр-во, финансирование / И. В. Иванов, В. В. Баранов, Г. И. Лысак, О. В. Кирсанов. - Москва : Альпина Паблишер, 2003. -416с.

32. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии.-М.:Экономика, 1989. С.32-34.

33. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.: ВлаДар, 1993; Нанотехнологии как ключевой фактор нового технологического уклада в экономике / Под ред. С.Ю.Глазьева и В.В.Харитонова. М.: "Тровант", 2009г.

34. Гохберг Л., Кузнецова И. Инновации как фактор модернизации экономики. / Структурные изменения в российской промышленности / Под ред. Е.Г. Ясина. - М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2004.

35. Гохберг Л.М.. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь /Л.М. Гохберг, М.:Центр исследований и статистики науки, 1996.

36. Глисин, Ф. Ф. Инновационная активность промышленных организаций/ Ф.Ф. Глисин // Инновации. - №11 - 2008. - С.50-55.

37. Глущенко, И. И. Экономико-организационный анализ в стратеги-

ческом управлении инновационной деятельностью предприятия / И. И. Глущенко // Соц. политика и социология. - 2009. - № 3. - С. 47-57.

38. Голов, Р. С. Инструментарии учета инфляционных процессов, неопределенности и риска при оценке эффективности системы управления инновационно-инвестиционной деятельностью промышленной организации / Р. С. Голов // Упр. риском. - 2009. - № 3. - С. 26-32.

39. Государственно-частное партнерство в условиях инновационного развития экономики / Под ред. А. Г. Зельднера, И. И. Смотрицкой. -Москва, ИЭ РАН, 2012. - 212 с.

40. Грасмик, К. И. Инновационная активность малых высокотехнологичных предприятий России / К. И. Грасмик, О. А. Терентьева // ЭКО. -2011.-№ 8.-С. 16-34.

41. Гринберг, Р. С. Свобода и справедливость. Российские соблазны ложного выбора. — Москва : Инфра-М, Магистр, 2012. — 416с.

42. Грюневальд М. Технологический трансфер//Грюневальд М. К.Рихтер, А.Мерц// Фраунгофер Менеджмент Гезелынаф Инновации и предпринимательство [Электронный ресурс] http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_DF743520-8854-418А-9668-4DD36A6AD28D.html

43. Гулмагомедов, И. Г. Формы и способы формирования инновационных процессов в промышленных организациях / И. Г. Гулмагомедов // Экономика и упр. - 2010. - № 9. - С. 94-99.

44. Гурков, И. Конкурентоспособность и инновационность российских промышленных предприятий / И. Гурков, Е. Авраамова, В. Тубалов // Вопр. экономики. - 2005. - № 2. - С. 40-52.

45. Гурков, И. Б. Инновации на обычном предприятии /В кн.: Основы инновационного менеджмента: учебное пособие под ред. проф. В.Коссова. - Москва : Магистр, 2009 - С. 187—202.

46. Гурков, И. Б. Кризис стратегии и стратегия кризиса — поведение российских компаний накануне и в ходе экономической рецессии / И. Б. Гурков // ЭКО - 2009. - № 5. - С. 2—34.

47. Гурков, И. Б. Условия устойчивого развития коммерческой фирмы// Экономическая наука современной России. - 2011. - № 3. - С. 100-114.

48. Гурков, И. Б., Моргунов Е.Б. Мотивация руководителей средних российских предприятий к инновациям/ И.Б Гурков., Е.Б. Моргунов // ЭКО - 2011. - № 2. - С. 84—97.

49. Давыденко, А. С. Концепция инновационных волн как основа инновационной стратегии корпораций высокотехнологичных отраслей промышленности / А. С. Давыденко // Менеджмент в России и за рубе-

жом. - 2006. - № 6. - С. 20-27.

50. Дагаев, А. Рычаги инновационного роста / А. Дагаев // Пробл. теории и практики управления. - 2000. - № 5. - С. 70-76.

51. Деревянченко, А. Инновационная деятельность ведущих германских компаний / А. Деревянченко, А. Зверев // Экономист. - 2010.-№ 9. -С. 37-42.

52. Дежина И., Салтыков Б. Становление российской национальной системы и развитие малого бизнеса // Проблемы прогнозирования — 2005. - №2. -С.118-128.

53. Джонсон, М. Обновление бизнес-модели / М. Джонсон, К. Кристен-сен, X. Кагерман // Harvard Business Review. - 2009. - № 3. - С. 62-72.

54. Дизайн - мышление: от разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей / Т. Браун; пер. с англ. В. Хозинского. - Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 256с.

55. Домбровский, В. О научно-промышленной политике России на рубеже веков / В. Домбровский // Пробл. теории и практики упр. - 2000. -№ 1.-С. 40-43.

56. Ерыгина, JI. В. Технологическая инновация на предприятиях раке-то-космической промышленности: выбор стратегии развития // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 5. - С. 56-62.

57. Жуланов, Е. Е. Методы стимулирования инновационной деятельности промышленных предприятий и комплексов в условиях рыночной экономики / Е. Е. Жуланов// Регион, экономика: теория и практика. -2010.-№26.-С. 31-40.

58. Журавин, С. Г. Инновационные аспекты стратегических проблем современного предприятия / С. Г. Журавин, В. Н. Немцев // Страховое дело. - 2010. - № 12. - С. 43-48.

59. Замаев, А. X. Развитие промышленных предприятий: инновационные особенности и реализация : автореф. дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 /А. X. Замаев ; РАГС при Президенте РФ. -Москва, 2010 25 с.

60. Зинченко, В. И. Коммерциализация научных разработок (теория и региональная практика) / В.И. Зинченко, Н.Н. Минакова. - Томск : НТЛ, 2005. - 148 с.

61. Зубкова, Е. В., Казанцев C.B. Раскрытие содержания понятия «инновационная деятельность» в нормативно-правовых актах Российской Федерации / Зубкова Е.В., C.B. Казанцев // Инновации. - 2011. - № 10 (156).-С. 43-48.

62. Иванов, В. В. Инновационная политика России: варианты и перспективы/ В.В. Иванов //Институт проблем развития науки РАН [Элек-

тронный ресурс]. - Режим доступа:

http://www.issras.ru/papers/innl 48_201 l_Ivanov.php

63. Иванова, Н. И. Национальные инновационные системы: Опыт формирования и перспективы развития / Н.И. Иванова, В.В. Иванов // Инновации. - 2002. - № 5(52). - С. 19-23.

64. Индикаторы инновационной деятельности : стат. сб. : 2006 / Федер. служба гос. статистики, Гос. ун-т - Высш. шк. экономики. - М.: ГУ-ВШЭ, 2006.

65. Инновации в России: Аналит.-стат. сб. / Центр исслед. проблем развития науки Российской акад. наук ; [гл. ред. JI. Э. Миндели]. - Москва : Наука, 2006. - 254 с.

66. Инновации и конкурентоспособность предприятий : [монография] / [авт.: Н. А. Кравченко и др. ; под ред. В. В. Титова] ; Рос. акад. наук, Сиб. отд-ние, Ин-т экономики и орг. пр-ва. - Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2010.-332 с.

67. Инновационная политика России и мир: 2002-2010/ под общ. ред Ивановой Н.И. Иванова В.В.: Российская академия наук- Москва : Наука, 2011.-451с.

68. Инновационная Россия: Материалы круглого стола // Инновации. -2011.-№2(148).-С. 3-40.

69. Инновационная экономика: необходимость, возможность и факторы развития / под ред. Э. П. Дунаева. - Москва : Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2007. - 237 с.

70. Инновационное развитие - основа модернизации экономики России: Национальный доклад - М.: ИМЭМО РАН, ГУ-ВШЭ, 2008.-168 с.

71. Инновационное развитие и экономический рост // Материалы 4-й междунар. науч. конф. - Москва : РУДН, 2008. - 708 с.

72. Инновационность хозяйственных систем / В.И. Кушлин, А.Н. Фо-ломьев, А.З. Селезнев, Е.К. Смирницкий. - Москва : Эдиториал УРСС, 2000. - 205 с.

73. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие / Под.ред. В.М.Аныыина, A.A. Дагаева. - М.: Дело, 2003.

74. Карачаровский, В. Управление инновациями в промышленном производстве / В. Карачаровский// Экономист. - 2009. - № 10. - С. 24-34.

75. Карпов А.О. Инжиниринговая платформа для трансфера технологий / А.О.Карпов // Вопросы экономики. - 2012. - № 7. - С. 47 - 66

76. Князева И.В. Трансформация антимонопольной политики в политику защиты конкуренции в современных экономических условиях /И.В. Князева, O.A. Лукашенко — Новосибирск: Изд-во Новосиб. гос. тех. ун-

та, СибАГС-2011.-302с.

77. Князева, И. В. Инновационные рынки: особенности функционирования, конкуренция и регулирование / И. В. Князева, А. А Войцехович. // ЭКО - 2012. - № 12. - С. 79-84.

78. Козлов К., Соколов Д., Юдаева К. Инновационная активность российских предприятий. Московский центр Карнеги. Рабочие материалы №5, 2004.

79. Кожевников, А. От сырья к инновациям / А. Кожевников // Стратегия и конкурентоспособность. - 2005. - № 1. - С. 14-24.

80. Коновалова, М. Е. Научно-технический прогресс как структурообразующий фактор воспроизводственного процесса [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=2059.

81. Корнай Я. Инновации и динамизм: взаимосвязь систем и технического прогресса /Я. Корнай // Вопросы экономики. - 2012. - № 4. - С. 4 - 32.

82. Коротец, И. Д. Инновационность: проблемы конфигурации // Материалы конференции. - Ростов-на-Дону, 2010. - С. 56-64.

83. Кочетков, С. Оценка инновационного потенциала промышленных предприятий / С. Кочетков// Экономист. - 2006. - № 5. - С. 34-38.

84. Кочетков, С. В. Методы стимулирования использования инновационного потенциала предприятия / С. В. Кочетков // Инновации. - 2005. - № 7. - С. 112-114.

85. Красильников, С. Управление инновационной деятельностью в холдинге / С. Красильников // Пробл. теории и практики управления. -2011. -№ 4. -С. 51-59.

86. Кристенсен, К. М. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост / К. М. Кристенсен, М. Е. Рейнор; Пер. с англ. Е.Калининой. - Москва : Альпина Бизнес Букс, 2004. - 289 с.

87. Кузнецов, Б. Л. Институциональные и организационные разрывы в инновационной деятельности / Б. Л. Кузнецов, Ф. И. Андреева, Г. Ф. Галиуллина // Инновации. - 2007. - № 9. - С. 32-36.

88. Кузнецова, Н. А. Государственное регулирование инновационной деятельности промышленных предприятия в Российской Федерации / Н. А. Кузнецова, Д. А. Марков // Инновации. - 2011. - № 5(151). - С. 67-71.

89. Кузнецова С.А., Кравченко Н.А., Маркова В.Д., Юсупова А.Т. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов. - Новосибирск: Издательство СО РАН, 2005.

90. Кузык, Б. Н. Высокотехнологичный комплекс в экономике России : Прошлое,настоящее,будущее / Борис Кузык. - Москва : Ин-т экон.

стратегий, 2002. - 407 с.

91. Лапицкая, Л. Теория инновационного менеджмента: анализ и уточнение понятийного аппарата / Л. Лапицкая, П. Зобов // Инновации. -

2008. - № 8. - С. 96-99.

92. Лаптев, A.A. Понятие высокотехнологичной компании в современной микроэкономической теории //Инновации - 2007. - № 7. - С. 35-41.

93. Леонтьев, Л. И. Опыт стимулирования инновационной деятельности за рубежом / Л.И. Леонтьев // Инновации 2003. - № 4(61). С. 11-14.

94. Лихолетов, А. В. Стратегии, модели и формы коммерциализации объектов интеллектуальной собственности / A.B. Лихолетов, В.В. Лихолетов, М. А. Пестунов // Вестник Челябинского гос. ун-та. Сер. Экономика. - 2009.- Вып. 20, № 9 (147). - С. 19-27.

95. Максин, С. В. Информационная поддержки жизненного цикла изделий на ФГУП «ПО «УОМЗ» // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. - 2008. - № 12. - С . 120-127.

96. Максин, С. В. Как управлять Уральским оптико-механическим заводом: Реструктуризация системы управления // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. - 2006. - № 11. - С . 158-167.

97. Максин, С. В. Обеспечение конкурентоспособности наукоемкой продукции на основе внедрения технологии информационной поддержки жизненного цикла изделий (на примере ФГУП «ПО «Уральский оптико-механический завод» // Инновации. - 2008.-№ 8. — С . 158167.

98. Максин, C.B. Роль научных разработок и трансфера технологий в инновационном развитии предприятия / С. В. Максин // Инновации. -

2009.-№4. -С. 32-35.

99. Межов, И. С. Кто станет локомотивом инноваций - государство или корпорации? / И. С. Межов // ЭКО. - 2011. - № 1. - С. 72-82.

100. Новицкий H.A. Инновационная экономика России: теоретико-методологический основы и стратегические приоритеты - М.: Книжный дом «Либроком», 2009 - 328 с.

101. Набиулина, К. Р. Основные направления государственной политики в области регулирования инновационной и инвестиционной деятельности Российской Федерации [Электронный ресурс] / K.P. Набиулина // Управление экономическими системами. - 2011. - № 1 — С. 43— 44. - Режим доступа: http://www.uecs.ru/uecs-25-252010/item/300-2011-03-25

102. Основные научные и технологические индикаторы. Доклад , 2008/1, Париж, ОЭСР, 2008

103. Нетесова, М. С. Проблемы совершенствования государственной инновационной политики: актуальные аспекты перехода экономики на инновационный путь развития / М. С. Нетесова // Материалы Рос. экон. собрания. - Москва : Научный эксперт, 2008. - С. 911-918.

104. Павлов, К. Об инновациях интенсивного и экстенсивного типов / К. Павлов // Общество и экономика. - 2009. - № 1. - С. 84-98.

105. Патрикеев, А. П. Управление инновационно-ориентированным развитием крупного промышленного предприятия: автореф. дис. ... канд. экон. наук / А. П. Патрикеев. - Санкт-Петербург, «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет», 2009. - 24 с.

106. Пипия, JI. К. Современные тенденции в формировании научной и инновационной политики / JI. К. Пипия // Инновации. - 2008. - № 12. -С. 75-88.

107. Подвязников, М. JI. В оборонно-промышленном комплексе страны должны появиться современные инновационные предприятия/ М. JI Подвязников // Инновации. - 2011. - № 3(149). - С. 3-6.

108. Полтерович, А. М. Доклад на круглом столе конференции «2020: ориентиры и препятствия модернизации российской экономики» / А. М. Полтерович. - Москва, 2008.

109. Потртер, М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Майкл Портер; Пер. с англ.- 2-е изд.- Москва : Альпина Бизнес, 2006 - 715 с.

110. Преодоление инновационного отставания России: Хельсинский семинар 2001// Материалы Всероссийской научной конференции (Москва, сентябрь 2008 г) - М: Научный эксперт, 2009.-436 е., С.23-26.

111. Первый независимый экспертно-аналитический отчет о ходе реализации «Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.msventure.ru/ru/programm/analytics/docs/Report_2_RU.pdf Роль государства в создании инновационной экономики / под ред. Э.П. Дунаева. - Москва : МАКС Пресс, 2007. - 84 с.

112. Ромашов, А. В. Повышение эффективности деятельности предприятий на основе совершенствования их внутренней инновационной политики / А. В. Ромашов, А. Д. Оруспай, В. В. Баранов// Имуществ. отношения в РФ. - 2008. - № 12. - С. 79-83.

113. Рудцкая, Е. Р. Интеграционная методология инновационного развития наукоемких производств / Е. Р. Рудцкая, Е. Ю. Хрусталев // Инновации. - 2008. - № 8. - С. 83-90.

114. Русакова, T.B. Как повысить инновационную активность промышленных предприятий? / Т. В. Русакова, М. М. Никитаев // Рос. предпринимательство. - 2010. - № 5, вып. 2. - С. 52-55.

115. Сактоев, В.Е. Инновационная активность российских предприятий: измерители, факты, проблемы / В. Е. Сактоев, С. Р. Халтаева // Рос. предпринимательство. - 2011. - № 4, Вып. 2. - С. 26-30.

116. Салихова, Е. Б. Дефиниции высоких технологий, или субъективный объективизм // Инновации. - 2007. - № 8 - С. 89-91.

117. Санто, Б. Инновация как средство экономического развития: учебник / Б. Санто; пер. с венгер. - Москва: Изд-во Прогресс, 2005. - 376 с.

118. Сводный отчет рабочей группы по инновациям 21 века - Инновация .Рекомендации Версия 2.1 — Совет по конкурентоспособности / Рабочая группа по инновациям 21 века. 15 декабря 2004 г.

119. Сибирская, Е. Методики прогноза развития производственного потенциала предприятий региона в условиях активной инновационной деятельности / Е. Сибирская, Т. Хорева // Инновационный Вестник Регион. - 2010. - № 3. - С. 9-13.

120. Соловьев В.П. Инновационная деятельность как системный процесс в конкурентной экономике (Синергетические эффекты инновацийй). — Киев: Феникс, 2006. — 560 с.

121. Сорокин Д.Е. Механизмы торможения инновационного роста / Д. Сорокин // ЭКО. - 2011. - № 2. - С. 72-84.

122. Состояние науки и инноваций // Российская экономика в 2011 году. Тенденции и перспективы (Выпуск 33) / Москва : Ин-т Гайдара, 2012. -С 375.-411.

123. Статистика инноваций в России: Материалы Федеральной службы Государственной статистики [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.gks.m/wps/wcm7comiect/rosstat_main/rosstat/m/statistics/scienc e_and_innovations/ science/

124. Сулакшин, С. С. Модернизация экономики и экономической политики России. Экономическая доктрина РФ / С. С. Сулакшин // Проблемы модернизации экономики и экономической политики России. - Москва : Научный эксперт, 2008. - С. 67-107.

125. Сухарев, О. Приоритеты развития науки и технологий в России / О. Сухарев, С. Сухарев //Инвестиции в России. - 2012. - N 8 - С. 16-19.

126. Сухарев, О. С. Организация инновационной системы производства наукоемкого предприятия и недостаток оборотных средств / О. С. Сухарев // Инвестиции в России. - 2007. - № 3. - С. 42-45.

127. Сухарев, О. С. Промышленность России как объект инвестиций и

инноваций/О. С. Сухарев //Инвестиции в России.-2010.-№ 10.-С. 33-39.

128. Сухарев, О. С. Управление экономикой. Введение в теорию кризисов и роста / О. С. Сухарев. - Москва : Финансы и статистика, 2012. -279 с.

129. Сухарев, О. С. Эволюционная экономика, «неоклассика» и инновации: Й. Шумпетер, Я. Корнай и «эффект моды» в науке / О. С. Сухарев // Инвестиции в России. - 2012. - N 7 - С. 34-40.

130. Сухарев, С. Инновационные решения в российской промышленности: возможные алгоритмы управленческих действий / С. Сухарев, О. Сухарев // Инвестиции в России. - 2010. - № 1. - С. 35-40.

131. Сухарев, С. Алгоритм формирования инновационной системы производства / С. Сухарев // Инвестиции в России. - 2007. - № 9. - С. 39-42.

132. Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями / Б. Твисс. - Москва : Экономика, 1989. — 271 с.

133. Теплова, Т. Управление инвестиционным процессом компании в условиях неопределенности / Т. Теплова // Пробл. теории и практики упр. - 2006. - № 7. - С. 93-104.

134. Тодосийчук, А. О совершенствовании условий инновационной деятельности / А. О. Тодосийчук // Экономист. - 2010. - № 9. - С. 23-27.

135. Тодосийчук, А. Условия перехода к инновационной экономике / А. Тодосийчук // Экономист. - 2010. - № 2. - С. 25-39.

136. Толковый словарь «Инновационная деятельность» 2-е изд. Доп./отв.ред.В.И. Суслов. Новосибирск: Сибирское научное издательство, 2008 - 224 с.

137. Трифилова, А. А. Управление инновационным развитием предприятия / A.A. Трифилова. - Москва : Финансы и статистика, 2003. - 176 с.

138. Тубалов, В. С. Закономерности инновационного развития российских промышленных предприятий: мезоэкономический анализ: авто-реф. дис. ... канд. экон. наук / B.C. Тубалов. - Москва : Высшая школа экономики, 2005. - 27 е., [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.hse.ru/data/060/036/1239/aft_Tybalov.pdf

139. Управление высокотехнологичным бизнесом: Серия «Классика Harvard Business Review»/ Пер. с англ. - Москва : Альпина Бизнес-Бук, 2007. - 256с.

140. Управление инновациями - 2011: Материалы международной научно-практической конференции 14-16 ноября 2011г. / Под ред. Р. М. Нижегородцева. - Москва : ЛЕНАНД, 2011. - 424с.

141. Ферн, Эдвард Дж. Управление проектами Time-to-Proflt : Руководство для менеджеров проектов разраб. новой продукции / Эдвард Дж.

Ферн; [Пер. М. Клавдиевой]. - Москва, 1999. - 180, [1] с.

142. Фролов, И. Э. Потенциал развития наукоемкого, высокотехнологичного сектора российской промышленности / И. Э. Фролов // Пробл. прогнозирования. - 2004. - № 1. - С .79-100.

143. Хожаев, И. С Классификация инноваций и ее обоснование [Электронный ресурс} http://rudocs.exdat.com/docs/index-92482.html

144. Цомаева, И. В. Совершенствование управления инновационной деятельностью промышленного предприятия / И. В. Цомаева // Регион: экономика и социология. - 2011. - № 1. - С. 268-274.

145. Чесбро Генри. Открытые инновации / Пер. с англ. В.Н.Егорова -М.: Поколение, 2007.

146. Шапошникова, С. Принципы управления инновационной деятельностью / С. Шапошникова // Инновационный Вестник Регион. - 2009. -№2.-С. 10-14.

147. Шумпетер, И.А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия / Й. А. Шумпетер. - М. : ЭКСМО, 2007. - 864с.

148. Экономическая энциклопедия / Гл. ред. Л.И.Абалкин.- Москва : ОАО «Издательство Экономика», 1999 - 1055с.

149. Юданов А.Ю. Что такое инновационная фирма? / А.Ю. Юданов // Вопросы экономики. - 2012. - № 7. - С. 30-47.

150. Якунин В.И. Наука и власть актуальные российские задачи// Материалы Всероссийской научной конференции - М.: Научный эксперт, 2009 - 456с., С. 20-23

151. Companies Without Borders: Collaborating to Compete. Economist Intelligence Unit Report. Ноябрь 2006.

152. Druker, Peter. Management Challenges in XXI cent. 1999.

153. M-C Chen, C.Shu-Lu An empirical investigation of the relationship between intellectual capital and firms market//Journal of intellectual capital № 6, 2005

154. Mensch G. Title Stalemate in technology : innovations overcome the depression / Gerhard Mensch. - Publisher Cambridge, Mass. : Ballinger Pub. Co., 1979.-XIX, 241 p.

155. Metcalfe J. S. Marshallian economics. Paper presented at the International Schumpeter Society, 11th Conference, Sophia Antipolis, 2006, June 21-24. P. 17

Приложение.1 Основные показатели, характеризующие хозяйственную и финансово-экономическую деятельность ОАО «ПО «УОМЗ» в 1999-2012 гг.

Ед. изм. 1999 2000 2002 2004 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Темп роста 2012/19 99, раз

1.Общий объем произведенной продукции в действующих ценах млн. руб 1452 2110 2806 1829 2538 2967 3786 3800 4187,5 4488,3 5487,0 3,78

2.0бщий объем реализации в дейст. ценах (выручка от реализации) млн. руб. 1068 1193 2528 2135 2886 3273 3819 3829 4030,6 4583 5796 5,42

З.Темп роста общего объема реализации в действующих ценах(к предыдущему году) % 100,0 111,7 104,6 0,90 110,4 113,4 117,6 102,3 105,2 113,6 126,5

4.Валовая прибыль млн. руб. 305,1 423,5 923,8 859,9 995,0 1220 905,0 741,0 781,35 920,9 941,8 3,08

5.Чистая прибыль млн. руб. 30 36 53 36 30 36 13,3 15,1 38,2 47,8 58,0 1,93

б.Темп роста чистой прибыли (к предыдущему году) % 100,0 34,2 64,6 142,9 120,0 55,5 115 253,1 126,3 121,1

7.Активы (балансовые) млн. руб. 866,0 1071 2622 3201,5 4117 6133 7127 8 886 11 717 13142 14947 17,26

8.Рентабельность продукции( продаж) % 10,5 3,0 2,1 4,05 13,05 16,04 7,9 19,35 19,39 20,3 16,4 1,56

9.Численность ср.годовая чел 6750 6732 6336 6098 5363 4945 4554 3905 3534 3434 3416 51,6%

Ю.Производительность труда Тыс. руб/ чел 158,2 177,2 399,2 350,1 538,1 600,0 831,4 980.4 1140.5 1321 1677 10,6

11 .Темп роста произвол, труда ( к предыдущему году) % 100,0 112,0 109,5 94,6 116,2 123,0 138,6 118 111,6 115,8 126,9

12.Основные средства ср. год.(вкл. Земельные участки) млн. руб. 327 341 593,8 805 1015 909 966,0 1649,5 3732,0 4100 5556 15,1

13 .Фондоотдача (2:13) 3,3 3,5 4,3 2,7 2,9 3,6 3,9 2,9 1,5 1.12 1,07

14.Запасы, всего млн. руб. 273,9 410,6 803,2 1520,9 2077 2842,2 3508 3 739 4 035 5104 5191 18,9

15.Себестоимость проданных товаров, работ, услуг млн. руб. 700,9 774,2 1604,2 1274,7 1890,5 2052,9 2 127 2 245 2 304 2667 3759 5,37

Приложение 2. Структура произведенной и реализованной продукции ОАО «ПО « УОМЗ» (в действующих ценах)

Наименование показателя 2002 г. 2004 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г.

Спецпродукция

Объем выручки от продажи продукции (работ, услуг), тыс. руб. 1 596043 1 239901 1 598279 1744266 1969 765 2432030 2884100 3152030 3887000

Доля от общего объема выручки, % 63,13 58,09 55,38 55,6 51,6 63,5 71,5 69,5 67,8

Гражданская продукция

Объем выручки от продажи продукции (работ, услуг), тыс. руб. 340 449 427 438 728 812 690 041 538 200 345100 402150 583129 106300

Доля от общего объема выручки, % 13,47 20,02 25,26 21,1 14Д 9% 10% 12,9 18,6

Работы производственного характера ( учет до 2010 г.)

Объем выручки от продажи продукции (работ, услуг), тыс. руб. 40 371 109 261 58 698 74981 244 573 233050 239020

Доля от общего объема выручки, % 1,60 5,12 2,03 1,80 6,4 6,1% 5,9%

НИОКР

Объем выручки от продажи продукции (работ, услуг), тыс. руб. 159 196 167 593 347 218 585713 848 871 576200 325040 696000 659000

Доля от общего объема выручки, % 6,00 7,85 12,03 17,90 22,2 15,1% 8,1% 15,3 11,5

Прочая

Объем выручки от продажи продукции (работ, услуг), тыс. руб. 392 077 358 058 152 826 177917 218 053 242100 181060 105000 120000

Доля от общего объема выручки, % 15,50 16,77 5,30 5,44 5,72 6,3% 4,5% 2,3 2Д

Совокупный объем продаж, тыс. руб 2528136 2135251 2885833 3272918 3819 462 3828480 4030604 4536171 5728259

Приложение 3. Маркетинговый анализ места ОАО «ПО «УОМЗ» на основных целевых рынках

Медицинская техника

Программа развития медицинского приборостроения ОАО «ПО «УОМЗ» включает следующие направления:

• Неонатальное оборудование;

• Реанимационное оборудование (аппараты ИВЛ и ингаляционного наркоза);

• Диагностическое оборудование;

• Лабораторное оборудование.

Таблица 1 Основные конкуренты ОАО «ПО «УОМЗ» и рыночная доля по основным сегментам присутствия (медицинское оборудование)__

Направление Основные конкуренты по сегментам присутствия Доля «УОМЗ» в 2012г.,%

Неонатальное оборудование «Atom» (Япония), «Choongwae Medical Corporation» (Ю. Корея), «Ningbo David» (Китай), «Ardo» (Швейцария), «Medicor Eletronics» (Венгрия), «Ginevri» (Италия), «Cobams» (Италия), «Drâger» (Германия), «Weyer» (Германия), «Ohmeda» (США), «Fanem» (Бразилия), «Аксион» (РФ). 35%

Реанимационное оборудование «Maquet» (Германия); «Drâger» (Германия); «Viasys Healthcare» (США): бренды Pulmonetic, Sen- sormedics; «Respironics» (США); «Air-Shields» (США); «Hamilton» (Швейцария); «Event Medical» (Ирландия); «Ver-sa-Med» (Израиль); «CHIRANA S.R.O.» (Словакия); «Datex-Ohmeda» (Финляндия), «Puritan Bennet» (Ирландия), ОАО «Уральский приборостроительный завод»; ОАО «Красногвардеец»; ООО «Тритон-ЭлектроникС» (г. Екатеринбург). 10%

Диагностическое оборудование «Philips» (Германия), "BioSys" (Ю. Корея), "GE Medical Systems" (США), «Innomed Medical Inc.», (Венгрия), ООО «Альтоника» (г.Москва), ООО «Тритон Электронике» (г.Екатеринбург), НПП «Монитор» (г.Ростов-на-Дону). 3%

В 2012г. рост емкости рынка неонатального и реанимационного оборудования в связи с поставками оборудования в рамках следующих мероприятий:

- Программы модернизации здравоохранения РФ 2011-2012гг., одна из задач которой укрепление материально-технической базы медицинских учреждений;

- Финансирования проектирования, строительства и оснащения федеральных, областных (краевых, республиканских) перинатальных центров (23 шт.) в период 2008-2012гг. по Распоряжению Правительства РФ №1214 от 18 августа 2008г.

Светотехника

Программы развития светотехники ОАО «ПО «УОМЗ» до 2015 года и перспективы до 2020 года предусматривает следующие направления, соответствующие общемировым тенденциям развития рынка:

• Энергосберегающее оборудование для безопасности дорожного движения (светофоры, дорожные знаки);

• Энергосберегающие светильники для ЖКХ (внутреннее и наружное освещения);

• Энергосберегающие офисные светильники;

• Уличные энергосберегающие светильники;

• Архитектурное и рекламное освещение;

• Энергосберегающее светотехническое оборудование для железнодорожного и автомобильного транспорта;

• Энергосберегающее светотехническое оборудование для различных отраслей народного хозяйства (медицина, судостроение, авиастроение, космонавтика).

Таблица 2. Основные конкуренты ОАО «ПО «УОМЗ» и рыночная доля по основным сегментам присутствия (светотехника)__

Направление Основные конкуренты по сегментам присутствия Доля «УОМЗ» в 2012г.,%

Светофоры ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника», Санкт-Петербург; ЗАО ИНТРАНСС, Рязань; ООО «Комсигнал» Екатеринбург 20%

Светильники наружного освещения «Светотехника», Лихославль (вАЬАО); ВНИ-СИ-ШРЕДЕР (Украина-Бельгия); ЬЕБЕЬ, Казань 10%

Светильники внутреннего освещения ОАО «Протон», Орел; ООО «Фокус», Фрязино; ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника», Санкт-Петербург 7%

иве ООО «Сибирские цифровые приборы, Томск; ЗАО «Транс-Сигнал», Нижний Новгород; ЗАО НПО «Российские системы автоматики и телемеханики», Армавир 7%

жд ЗАО «Транс-Сигнал», Нижний Новгород; ООО «Сибирские цифровые приборы, Томск; ОАО «Элтеза», Армавир 25%

По данным маркетинговых исследований, ОАО «ПО «УОМЗ» занимает около 25% на рынке оборудования для безопасности дорожного движения, около 8-10% на рынке уличного освещения.

Геодезические приборы

Программа развития геодезического направления на ОАО «ПО «УОМЗ» до предусматривает реализацию следующих направлений;

• Оптические теодолиты, тахеометры, нивелиры;

• Электронные тахеометры;

• Геодезическая спутниковая аппаратура с ЯТК-режимом.

Таблица 3 Основные конкуренты ОАО «ПО «УОМЗ» и рыночная доля по основным сегментам присутствия (геодезия)__

Направление Основные конкуренты по сегментам присутствия Доля «УОМЗ» в 2012г.,%

Теодолиты South (Китай); Pentax (Япония); Sokkia/Topcon (Япония) 35%

Нивелиры Leica (Швейцария), Foif (Китай); Pentax (Япония); Sokkia/Topcon (Япония) 3%

Тахеометры Leica (Швейцария), Boif (Китай); Pentax (Япония); Sokkia/Topcon (Япония); Trimble/Nikon (Япония-США); Spectra (США) 5%

ГСА Leica (Швейцария), Astor (Китай); Sokkia/Topcon (Япония); Trimble/Nikon (Япония-США); Spectra (США) 3%

Таблица .4 Объём мирового и российского рынков, динамика продаж ОАО «ПО «УОМЗ», млн. долл.

Год Медицинская техника Светотехника Геодезические приборы

Объем Объем рос- Объем Объем Объем Объем Объем Объем Объем

мирового сийского продажи мирового российско- продажи мирового эоссийского продажи

рынка рынка УОМЗ рынка го рынка УОМЗ рынка рынка УОМЗ »

2010 272 000,0 3 437,5 5,3 70 000,0 1 968,8 3,5 5 700,0 35,5 2,8

2011 312 000,0 4 100,0 11,4 87 885,0 2 100,0 6,7 5 550,0 49,0 4,2

2012 326 000,0 4 600,0 24,2 90 000,0 2 300,0 12,5 5 383,5 54,5 3,7

Таблица 5 Доля ОАО «ПО «УОМЗ» в объеме мирового и российского рынков, %

Год Доля продаж медтехники ОАО «ПО «УОМЗ» Доля продаж светотехники ОАО «ПО «УОМЗ» Доля продаж геодезии ОАО «ПО «УОМЗ»

На мировом На российском На миро- На российском На мировом На россий-

рынке рынке вом рынке рынке рынке ском рынке

2010 0,002 0,15 0,005 0,18 0,05 7,9

2011 0,003 0,27 0,008 0,32 0,08 8,6

2012 0,007 0,52 0,014 0,54 0,07 6,8

Приложение 4. Основные показатели финансовой деятельности ОАО «ПО « УОМЗ»

Таблица 1 Динамика основных финансово-экономических показателей за период 2000-2012 гг.

_______ ( по состоянию на 31.12 каждого года)

2000 2002 2004 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Темп изм. к 2000 г.

Внеоборотные активы, млн.руб. 561,0 722,5 1009,0 1178,8 1449,3 1 842 2 643 5 025 5789 7496 в 13,36

Оборотные активы, млн.руб. 1732 1854,0 2874,0 3445,7 4383,2 5 681 6 243 6 692 7653 7451 В 4,3

Уд. вес оборотных активов в валюте баланса, % 75,53 71,96 74,01 74,51 75,15 75,5 70,3 57,1 57,0 50,1 -25,52

Удельный вес запасов в оборотных активах, % 36,85 55,97 51,96 60,28 64,84 61,7 59,9 60,3 67,4 69,2 +32,35

Уд. вес незавершенного про- из-водства в валюте баланса, % 8,05 14,99 18,90 29,51 35,28 33,2 32,2 27,7 25,2 48,0 +40,0

Уд. вес нематериальных активов во внеоборотных активах, % 6,5 4,0 2,2 6,5 4,1 7,5 5,0 4,8 3,9 4,3 -2,2

Уд. вес кредиторской задолженности в валюте баланса, % 28,18 17,86 21,29 32,86 19,67 22,2 29,0 26,6 25,2 25,0 -3,18

Уд. вес собственного капитала в валюте баланса, % 49,29 46,96 32,45 27,88 24,63 19,8 18,9 31 28,8 31,2 -18,09

Выручка от реализации, млн.руб. 1193 2528 2135 2885,8 3272,3 3819 3829 4030,6 4583 5796 в 4,85

Коммерческие и общехозяйственные расходы (КОР), млн руб 389,1 683,5 601,2 618,9 695,1 788 842 946 989 1087 в 2,8

Доля КОР в выручке, % 16,1 28,8 23,0 21,4 21,2 20,6 22 23,5 21,6 18,8 +2,7

Таблица 2. Показатели финансовой устойчивости и ликвидности

Коэффициенты 2000 2002 2004 2006 2007 2008 2009 2011

Ликвидности

Коэффициент текущей ликвидности (КТЛ) 1,77 2,65 1,72 1,66 2,50 1,5 1,4 1,3

Коэффициент срочной ликвидности 1,12 1,34 0,77 0,62 0,85 0,77 0,5 0,67

Коэффициент абсолютной ликвидности 0,15 0,16 0,09 0,18 0,33 0,26 0,33 0,26

Финансовой устойчивости

Коэффициент общей платежеспособности 0,97 1,09 0,48 0,39 0,30 0,2 0,8 0,7

Коэффициент автономии собственных средств 0,49 0,52 0,32 0,28 0,23 0,20 0,39 0,4

Коэффициент маневренности 0,67 0,85 0,91 1,03 1,94 1,2 1,4 1,06

Доля собственных источников финансирования текущих активов 0,43 0,61 0,40 0,38 0,59 0,3 0,7 0,31

Коэффициент обеспеченности долгосрочных инвестиций 0,43 0,38 0,47 0,47 0,36 0,60 0,36 0,80

Коэффициент иммобилизации 0,32 0,37 0,35 0,34 0,33 0,31 0,4 0,81

Собственные оборотные средства, млн.руб. 621.1. 613.8 312.3 157.6 808.2 1850 2413 3626

Индекс постоянного актива 0,47 0,51 0,76 0,88 1,06 0,89 0,78 0,88

Таблица 3. Теснота корреляционной связи между показателями, характеризующими финансово-инвестиционную активность

Значение коэффици-

Параметры взаимосвязи ента корреляции Пирсона

Корреляция рентабельности общей и стоимости основных фондов -0,25

Корреляция стоимости инвестиций и рентабельности общей 0,05

Корреляция расходов на НИОКР и рентабельности общей -0,37

Корреляция себестоимости и затрат на НИОКР 0,69

Корреляция себестоимости и инвестиций 0,86

Корреляция выручки и инвестиций 0,88

Корреляция выручки и расходов на НИОКР 0,62

Корреляция выручки и себестоимости 0,97

Корреляция выручки и прибыли 0,22

Корреляция прибыли и расходов на НИОКР -0,26

Корреляция инвестиций в ОФ и НИОКР 0,60

Корреляция рентабельности и фондоотдачи 0,70

Корреляция инвестиций и:

• ликвидности общей 0,64

• автономии -0,48

• долгосрочных обязательств 0,89

• краткосрочных обязательств 0,88

• кредиторской задолженности 0,80

• чистого оборотного капитала 0,94

• обеспеченности запасов собственными ис-

точниками финансирования 0,65

• стоимость товароматериальных запасов 0,95

• сырья и материалов 0,92

• оборачиваемости -0,35

• фондоотдачи 0,29

Приложение 5. Динамика структуры инвестиционных вложений по направлениям за период 1999-2012 годы

Направления инвестиций годы

1999 2000 2002 2004 2006 2008 2009 2010 2011 2012

Всего инвестиций, тыс.руб. 36477 50142 146121 268339 335391 456619 632080 1051110 932054 1972475

Основные средства 27180 46 290 138 511 211 030 218819 284 302 418649 966128 632665 1240371

НИОКР 9 255 3 000 5 694 51 147 106069 160 938 118410 162098 166264 607448

Нематериальные активы 42 852 1916 6162 10503 11379 95021 153888 133136 124656

(НМА)

Уровень инновационной ак- 25,5 7,7 5,2 21,4 34,8 37,7 33,8 30,6 32,1 37,0

тивности, %

Т роста инвестиций в основ- 170,0 61,6 150,7 190,3 130,4 138,3 166,3 88,6 212,0

ные средства, %

В НИОКР, % 33 28 119 87 151 73,7 137,2 102,5 365,6

В НМА, % 120,2 143,1 148,9 115,9 108,4 84,0 162,1 86,3 94,0

Наименование показателя 1999 2000 2002 2004 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

1 Количество поданных заявок на ОИС 2 8 16 18 19 22 32 35 40 43 56

2 Количество полученных охранных документов 2 3 9 18 21 22 26 30 34 43 48

3 Среднесписочная численность по объединению, чел. 6750 6732 6336 6098 5363 4945 4554 3905 3534 3434 3416

4 Количество патентов на 100 сотрудников (5:3) 0,25 0,29 0,53 1,6 1,74 1,98 2,6 3,25 4,58 5,79 7,08

5 Общее количество действующих охранных документов (патентов) 17 20 37 68 92 98 119 127 162 198 242

6 -вт.ч. используемых 13 16 24 34 78 92 118 121 148 165 214

7 Процент содержимого патентного портфеля, который использует бизнес, % (6:5) 76,5 80,0 64,9 50,0 84,8 93,9 99,2 95,2 91,3 83,3 88,4

8 Общее количество НМА 13 16 25 34 78 92 378 407 458 491 612

9 Общая сумма НМА, тыс. руб. 42 851,5 1 916,5 6 162,4 10 503, 3 11 378, 6 153 887,7 171256 242128 227390 434 373

10 Подано рационализаторских предложений 62 58 224 455 460 174 196 245 415 615 710

11 - в т.ч. внедрено 30 42 84 72 183 77 85 107 199 332 426

12 Процент внедрения, %(11:10) 48,4 72,4 37,5 15,8 39,8 44,3 43,4 44,0 48,1 54,5 59,3

13 Количество авторов 89 121 510 282 274 140 263 270 274 315 390

14 Экономическая эффективность от использования рац. предложений в выпускаемой продукции (тыс. руб.) 810,0 1110,8 2767,8 3529,3 8374,4 7645,3 2360,4 3198,9 4165,0 5272,2 7494,9

15 Количество поданных рацпредложений на 100 сотрудников (10:3) 1,16 1,03 3,61 10,78 9,74 3,52 4,72 6,27 11,7 17,9 20,7

Приложение 7 Динамика основных показателей, характеризующих состояние производственных мощностей ОАО «УОМЗ»

№ п/п 1999 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2011 2012 Темп изм. 2012/ 1999

1 Темп роста затрат на техническое перевооружение (приобретение машин и оборудования), % к пред. г 104 137,6 156,4 191,5 286,3 63,7 109,0 36,0 514,8 +410,8

2 Общее кол-во оборудования 3329 3223 3157 2936 3067 3070 ЗОИ 3033 3002 90,2%

3 Средний возраст оборудования 12,5 18 19 17 18 20 20,5 18,6 18,4 +5,9

4 Кол-во приобретенного оборудования 15 11 57 13 9 3 16 12 51 +36

5 Коэффициент загрузки универсального оборудования 0,7 0,74 0,74 0,72 0,76 0,76 0,76 0,76 +0,06

6 Коэффициент загрузки оборудования с ЧПУ 0,94 1Д4 0,64 0,78 0,82 0,82 0,85 0,85 -0,09

7 Коэффициент сменности универсального оборудования 0,61 0,71 0,75 0,82 0,78 0,80 0,75 0,8 0,8 +0,19

8 Коэффициент сменности оборудования с ЧПУ 0,82 0,96 1,16 1,06 0,9 1,32 1,94 2 2 +1,18

9 Основные средства (фонды) ср. год., млн.руб. 327 341 593,8 678 810 973 1808 1972 2419 в 7,4 раза

10 Доля в основных средствах (фонды) машин и оборудования, % 21,2 25,0 52,1 54,8 48,1 50 49,5 47,1 50,1 +28,9

11 Доля в основных средствах оргтехники и перс, компьютеров, % 2,0 2,1 5,0 10,1 10,0 12,3 12,6 12,8 12,9 +10,9

12 Фондоотдача 3,3 3,5 4,3 зд 3,6 3,6 3,7 3,9 3,9 118,2%

13 Лизинговые платежи, тыс.руб н\д н\д 33 635 110 325 137 629 39 649 7 502 63 0

Приложение 8. Основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия, на динамику которых оказывает влияние внедрение ИСУ ОАО «ПО «УОМЗ»

Л № п / п Финансовый показатель деятельности предприятия Характеристика расчета показателя Потенциал влияния внедрения ИСУ и КИС(корпоративная информационная система) на показатель Модули КИС, внедрение которых оказывает влияние на показатель

Коэффициенты рентабельности:

Рентабельность активов 11а = чистая прибыль / среднегод. стоимость активов Коэффициенты рентабельности вырастут, если рост прибыли за счет повышения цены и снижения себестоимости будет идти опережающими темпами по сравнению с ростом стоимости активов (за счет введения нематериальных активов, основных средств и пр.) или выручки от реализации (за счет заложенного роста объемов продаж) или среднегодовой стоимости собственного капитала (за счет увеличения различных фондов, нераспределенной прибыли и пр.) или среднегодовой стоимости заемного капитала (за счет привлечения инвестиций на внедрение КС). Все модули ЕКР-системы (рост прибыли, снижение себестоимости, увеличение выручки и пр.)

Рентабельность продукции Ип = чистая прибыль / выручка от реализации

Рентабельность собственного капитала Иск = чистая прибыль / среднегод. ст-ть собств. капитала

Рентабельность заемного капитала Кзк - чистая прибыль / среднегодовая ст-ть заемного капитала

Коэффициенты деловой активности:

5 Оборачиваемость активов Оа = выручка от реализации / активы Рост оборачиваемости активов обусловлен в первую очередь ростом выручки от реализации вследствие повышения уровня обслуживания клиентов и расширения позиций на рынке, а во вторую очередь, возможными изменениями в структуре активов, связанных, в частности, с уменьшением оборотных средств вследствие снижения потребности. «Сбыт» (рост выручки от реализации) Все остальные модули БИР-системы (изменение активов)

6 Оборачиваемость дебиторской задолженности Одз = выручка от реализации/ среднегодовая дебиторская задолженность Погашение дебиторской задолженности происходит быстрее вследствие ее реструктуризации. В результате скоординированной работы модулей «Финансы» и «Сбыт» происходит основные продажи (80%) перетекают к тем клиен- «Финансы» (отслеживание финансовых потоков, реструктуризация дебиторской за-

там, которые приносят 20% прибыли и по которым в целом не возникает проблем с погашением задолженности. Поэтому сам объем дебиторской задолженности уменьшается несмотря на увеличение объема продаж. долженности) «Сбыт» (рост выручки от реализации)

7 Оборачиваемость кредиторской задолженности Окз = себестоимость реализованной продукции/ среднегодовая стоимость кредиторской задолженности поставщикам За счет сокращения потребности в закупаемых материалах, а также за счет снижения их цены вследствие настроенного логистического блока происходит сокращение кредиторской задолженности на фоне повышения себестоимости реализованной продукции вследствие роста объемов продаж. В результате действия данных факторов идет ускорение оборачиваемости кредиторской задолженности «Финансы» (оптимизация фин. потоков) «Снабжение» (сокращение запасов) «Сбыт» (рост себестоимости реализованной продукции)

8 Оборачиваемость материально-производственных запасов Омпз = себестоимость реализ. продукции /среднегод. ст-ть материально-производственных запасов За счет сокращения объема материально-производственных запасов и повышения объема реализованной продукции происходит повышение оборачиваемости материально-производственных запасов, следовательно, в запасах сосредотачивается все меньше и меньше оборотных средств «Снабжение» (сокращение запасов) «Сбыт» (рост себестоимости реализованной продукции)

9 Фондоотдача основных средств и прочих внеоборот-ных активов Фос = выручка от реализации/ основные средства и прочие внеоборотные активы Рост выручки от реализации обусловит повышение фондоотдачи имеющихся на предприятии основных средств «Сбыт» (рост выручки от реализации)

1 0 Оборачиваемость оборотного капитала Оок = выручка/ запасы и денежные средства Рост оборачиваемости оборотного капитала обусловлен как ростом выручки от реализации, так и снижением запасов и денежных средств. «Сбыт» (рост выручки от реализации) «Снабжение» (сокращение запасов)

Коэффициенты ликвидности:

11 Текущая ликвидность Л тек = оборотные средства / краткосрочные обязательства За счет сокращения запасов материалов у предприятия высвобождается часть собственных оборотных средств, что приводит к сокращению привлекаемых заемных ресурсов, входящих в состав «Краткосрочные обязательства», следовательно, ликвидность предприятия повышается. «Снабжение» (сокращение запасов) «Финансы» (прозрачность движения средств) «Сбыт» (повы-шение объема дебит.задолж. за

12 Срочная ликвидность Лсроч = (Ден. ср-ва+ Краткоср. фин. вложе-ния+Чист. деб. задолж.) / краткоср. обяз-ва

13 Абсолютная ликвидность Лабсол = денежные средства / краткосрочные обязательства счет роста продаж)

Коэффициенты структуры капитала:

14 Коэффи-циент финансовой зависимости Кфз = заемный капитал/ собственный капитал Внедрение КИС требует привлечения инвестиций, источником которых могут выступать заемные средства, в частности банковский кредит. Поэтому при фиксированном объеме собственного капитала коэффициент финансовой зависимости может возрасти. Все модули ЕКР-системы

15 Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами Косое = собственные оборотные средства / оборотные средства Падение потребности в оборотных средствах за счет оптимизации их структуры (в частности, сокращения доли запасов) приводит к росту коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами «Снабжение» (сокращение запасов) «Производство» (сокращение объемов незавер. производства и произв. Запасов

16 Чистая дебиторская задолженность (только по покупателям) ЧДЗ = стр. 240 бухгалтерского баланса Рост чистой дебиторской задолженности обеспечивается повышением объема продаж за счет роста удовлетворенности клиента качеством продукции и обслуживанием «Произвводст-во» (качество, выполнение заказа в срок) «Сбыт» (рост уровня об-служи-вания клиентов)

17 Уд. вес запасов в оборт. активах Уд.тз=тз/об.активы Демонстрирует отрицательное/положительной влияние вложенных ресурсов на процесс обращения «Сбыт» (рост уровня об-служи-вания клиентов)

18 Рентабельность инвестиций ОС Ни = чистая прибыль / среднегод. стоимость инвестиций ОС Должна наблюдаться прямопропорциональная зависимость между объемом вложенных ресурсов на КИС и объемом полученных прибыли Все элементы КИС

19 Объем выручки к инвес-тициям в ОФ Воф= объем выручкиь / среднегод. стоимость инвест. ОС Должна наблюдаться прямопропорциональная зависимость между объемом вложенных ресурсов на КИС и объемом полученных доходов от реализации Все элементы КИС

Приложение 9. БХУОТ-анализ деятельности ОАО «ПО «УОМЗ» (далее УОМЗ)

Сильные стороны

• Многолетний успешный опыт УОМЗ по разработке, производству, продажам и сервисному обслуживанию оптико-электронных и оптико-механических систем военного и гражданского назначения.

• Наличие видения и перспектив развития УОМЗ; высоко профессиональная команда менеджеров, имеющих опыт постановки стратегических целей и организации их достижения;

• Разработана стратегия роста и инновационного развития.

• Конкурентоспособная продукция, диверсификация.

• Сформированный портфель заказов. Большая база клиентов и заказчиков, устойчивые связи с постоянными клиентами и заказчиками.

• Развитая приближенная к потребителю сервисно - сбытовая сеть, в том числе 16 филиалов в регионах России, в Минске (ООО «УОМЗ-Техника») и Швейцарии (ООО ТпА1рТек).

• Сертифицированные надежные поставщики, устойчивые взаимовыгодные кооперационные связи.

• Успешная кредитная история УОМЗ

• Эффективная система управления, использование прогрессивных технологий управления (программно-целевое управление, управление проектами и др.), постоянное совершенствование бизнес-процессов и оргструктуры.

• Полномасштабная информатизация, корпоративная информационная система, ИПИ-технологии.