Прогнозная оценка инновационной деятельности промышленного предприятия слюдяной отрасли тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Бушуева, Елена Борисовна

• Бушуева, Елена Борисовна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Бушуева, Елена Борисовна

Введение

Глава 1. Теоретические основы формирования инновационной деятельности промышленного предприятия слюдяной отрасли

1. 1. Анализ и классификация нововведений для промышленных предприятий слюдяной отрасли.

1.2. Стратегические подходы к управлению инновационной деятельностью промышленных предприятий слюдяной отрасли.

1.3.Промышленные предприятия слюдяной отрасли как субъект инновационной деятельности.

Выводы

Глава 2. Анализ деятельности промышленного предприятия с целью инновационной привлекательности

2.1. Содержание хозяйственного механизма перехода к рыночной системе, современное состояние и перспективы развития.

2.2. Анализ конкурентоспособности предприятия и факторы определяющие основные направления развития промышленности.

2.3. Основные тенденции в мировом потреблении слюды.

2.4. Анализ деятельности ООО «НСФ» с использованием экономико-математических методов.

Выводы

Глава 3. Стратегические аспекты инновационного развития предприятия

3.1. Внедрения рациональных методов организации производства как следствие новой инновационной политики предприятия.

3.2. Повышение конкурентоспособности предприятия как один из путей инновационной позиции организации.

3.3. Программа ресурсосбережения как один из факторов привлечения инвесторов.

3.4. Разработка экономико-математической модели для прогнозной оценки инновационной деятельности предприятий слюдяной отрасли.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Прогнозная оценка инновационной деятельности промышленного предприятия слюдяной отрасли»

В условиях рыночной экономики, когда для достижения успеха необходима гибкая реакция предприятия на изменения ситуации на рынке, им предстоит самостоятельно решать вопросы развития путем непрерывного внедрения нововведений. Главное отличие предприятий, ориентированных на инновации, заключается в их способности реагировать на изменения, что становятся нормой деятельности для данных предприятий. Инновации позволяют реализовать потенциал предприятий для достижения высоких объемов продажи, прибыли, доходов и упрочения его позиций на рынке.

Научно-техническое развитие производства является главным источником социально-экономического развития общества, определяющим фактором роста эффективности производства, повышения качества продукции, предотвращения экологических последствий индустриализации. Только при условии достижения высоконаучного уровня производства экономика страны может включиться в мировой процесс экономического развития.

Современная экономическая ситуация характеризуется нестабильностью процесса научно-технического развития: наблюдается торможение, прекращение развития, а в целом ряде производств - деградация качественного уровня основных производственных фондов. Последствиями нестабильности развития являются снижение эффективности производства, низкое качество продукции, нерациональное и даже хищническое использование природных ресурсов, а также ухудшение экологического состояния. Если не будут преодолены негативные влияния факторов, тормозящих техническое развитие производства, то существует реальная угроза деградации экономики и социального положения общества.

Перенос центра тяжести управления на уровне предприятия вызывает необходимость формирования механизма управления развитием производства на микроуровне - в каждом отдельно взятом предприятии.

Процесс реформирования управления не является простым и быстрым, так как связан с процессами реформирования экономики, социальных и политических институтов общества, и требует создание нового правового механизма. Формирование инновационных процессов управления предприятием рассматривается как сложный многоэтапный процесс, протекающий в условиях трансформации собственности.

Наиболее устойчиво в этих условиях проявила себя инновационная составляющая современной экономической среды, естественным образом включающая как информационные технологии, так и финансовые новации. В отличии от предыдущих этапов хозяйственной истории человечества инновационная компонента современной экономической среды не сводится к тому или иному научному открытию или технологическому изобретению. Она представляет собой растущий и увеличивающий свое значение инновационный сегмент экономики, генерирующий все возрастающий поток инноваций, удовлетворяющих меняющиеся общественные потребности и формирующих принципиально новые объекты спроса. Этот сегмент имеет собственную исследовательскую, финансовую, консалтинговую и маркетинговую инфраструктуру, обеспечивает не только коммерческую, но и государственную конкурентоспособность.

Необходимость инновационного развития производства предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и методам управленческой деятельности. Оно диктует появление особого типа менеджмента, направленного на управление процессами обновления всех элементов производственных систем.

Теория и практика инновационного менеджмента в последнее время заняли прочное место в управленческой деятельности. Структура работы отражает оценку инновационной деятельности промышленного предприятия.

В современной экономике инновации проявляют себя не только как мощный стратегический инструмент, но и как наиболее устойчивый и сложный, многоэтапный процесс который являются составляющим производственных сил.

Степень разработанности проблемы. Искусство управления формировалось в течение всей истории развития менеджмента, насчитывающее, как известно, несколько тысячелетий. Начало положило зарождение письменности в древнем Шумере, одним из важнейших результатов которого стало образование особого слоя «жрецов-бизнесменов», успешно осуществлявших религиозно-коммерческие и торговые операции. В последующие годы происходило накопление искусства как в области управления государственными делами, так и управления бизнесом.

Зародившись в конце XIX в., наука об управлении прошла сложный путь развития. Первые попытки обобщения практического опыта в управлении сменились созданием школы научного менеджмента основателем которой был Ф. У. Тейлор.

Впервые состав управленческих функций был сформулирован А. Файолем (1841—1925), который разделил всю деятельность по управлению на пять основных частей: планирование, организовывание, распоряжение, координирование и контроль. В последующих разработках состав функций управления пополнялся, в том числе и за счет детализации тех или иных видов управленческих работ.

В нашей стране идеи научного управления в условиях становления нового общественного строя и социалистической системы хозяйствования развивали А. А. Богданов (1873-1928), Н. А. Витке (даты рождения и смерти не установлены), А. К. Гастев (1882 -1941), О. А. Ерманский (1866-1941), П. М. Керженцев (1881-1940), Е. Ф. Розмирович (1885-1953) и многие другие ученые и практики, работавшие в различных научных организациях и институтах.

На 1-й Всероссийской конференции по научной организации труда (1921 г.) наряду с обсуждением докладов по организации труда и планомерности развития (пленарные доклады А. А. Богданова, М. Н. Смит - Фалькнер, С. Г.

Струмилина, О. А. Ерманского) были сделаны попытки сформулировать общие принципы научной организации управления.

Еще одно направление теоретической мысли, базирующееся также на представлении об организации как закрытой системе, но учитывающее важную роль людей и их поведения, получило развитие в учениях о человеческих отношениях и поведенческих науках (разработки Ч. Барнарда, Н. А. Витке, А. К. Гастева, О. А. Ерманского, А. Мэйо, Ф. Селзника, М. П. Фолетт и др.).

Ученые и специалисты в области менеджмента стали активно разрабатывать идеи открытости организаций как систем, активно взаимодействующих с окружающей средой, появились школы и научные направления, обосновывающие новые теоретические подходы к управлению. Среди них отметим теории принятия решений и количественного подхода (начало разработок - 1950-60-е годы), ситуационный подход (1960-е годы), теории стратегии (1970-е годы), инноваций и лидерства (1980-90-е годы).

Отдельные вопросы оценки воздействия инновационной деятельности на развитие экономических систем рассматривались в трудах А. А. Дынкина, С.Д. Бешелева, Ф. Янсена, М.Н. Тихоновой, B.C. Ефремова, Ю.В. Шленова, Э. Янча, Н.М. Авсянникова, П.Н. Залина, А.К. Казанцева, JI. Э. Миндели и других.

Изучение научной литературы показало, что, несмотря на обилие опубликованных источников, в которых исследуются с теоретических и практических позиций проблемы экономического развития остается немало нерешенных дискуссионных вопросов, расширяющих поле научного поиска. До сих пор определения инноваций используют разные понятия. Мало изученными остаются проблемы взаимосвязи экономических систем с инновационной деятельностью и выбор стратегии развития российских предприятий. В условиях динамичных преобразований в экономике России возникает необходимость теоретико-методологического обобщения накопленных факторов, анализа закономерностей формирования, развития и повышения эффективности инновационного потенциала отечественных предприятий и экономики в целом.

Актуальность проблемы, ее многогранность, теоретическая и практическая значимость, степень научной разработанности в условиях переходного периода определили выбор темы, цель и задачи настоящего исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертации является методологическое обоснование расчетов прогнозной оценки инновационной деятельности промышленных предприятий слюдяной отрасли и их апробация.

Данная цель обуславливает постановку и решение следующих задач:

1. Выявление и систематизация факторов инновационного менеджмента, характерных для промышленных предприятий слюдяной отрасли.

2. Адаптация классической схемы превращения новшеств в инновации и основную продукцию к условиям предприятий слюдяной отрасли.

3. Получение экономико-математической модели с использованием многофакторного анализа для построения прогнозов деятельности предприятий.

4. Получение экономико-математической модели для расчетов прогнозной оценки инновационной деятельности предприятий, учитывающей влияние качественных факторов и ее апробация на примере конкретного предприятия.

Объектом исследования являются предприятия слюдяной отрасли.

Предметом исследования является изучение воздействия инновационной деятельности на развитие промышленных предприятий.

Теоретической и методологической основой исследования является система инновационного менеджмента, его элементы, особенности в условиях рыночной экономики, изложенные в научных трудах отечественных и зарубежных ученых.

Эмпирической базой являются данные, отражающие тенденции развития инновационных организаций в РФ, данные Государственного комитета статистики Иркутской области, а также данные, полученные в ООО «Нижнеудинская слюдянитовая фабрика» (ООО «НСФ»). Решение поставленных в работе задач осуществлялось на основе системного подхода с использованием приемов экономического, исторического, структурного, статистического анализа, метода обобщения и синтеза, математического обоснования предлагаемых инновационных процессов.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

1. Выявлены и систематизированы инновации, характерные для предприятий слюдяной отрасли.

2. Адаптирована классическая схема превращения новшеств в инновации и основную продукцию к условиям предприятий слюдяной отрасли с учетом особенностей производственного и технологического циклов.

3. Разработана экономико-математическая модель, применение которой позволяет осуществлять прогноз деятельности промышленных предприятий в различных направлениях с учетом количественных факторов.

4. На основе экономико-математической модели определен универсальный подход для расчета прогнозной оценки инновационной деятельности промышленных предприятий, отражающий влияние качественных факторов с использованием фиктивных переменных.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в развитии теории инноваций применительно к условиям рыночной экономики. Результаты исследования, отраженные в диссертации, могут быть использованы для дальнейшего научного анализа и развития теории инновационного менеджмента, а также применяется в учебном процессе Иркутского государственного технического университета (ИрГТУ) при изучении дисциплин «Экономическая теория», «Инновационный менеджмент»,

Предпринимательская деятельность».

Апробация результатов исследования. Разработанные практические рекомендации и методические положения докладывались и обсуждались на научно-практической конференции «Социально - экономические проблемы региона» ИрГТУ (2003г., 2004г.), на научно - практических конференциях «Технико-экономические проблемы развития регионов» ИрГТУ (февраль, декабрь 2005г.), в сборнике научных трудов Байкальского университета экономики и права. Основные положения и выводы исследования нашли отражение в 23 публикациях автора.

Структура и объем работы определены целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка. Основной текст занимает 146 машинописных страниц и содержит 19 рисунков, 7 таблиц, список литературы из 176 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бушуева, Елена Борисовна

Выводы

1. Необходимость инноваций диктует не только изменяющаяся внешняя среда, но и угроза устаревания существующих продуктов. В результате трансформаций среды возникают как новые потребности, так и новые знания, и способы удовлетворения этих потребностей.

2. Усовершенствование изделия, снижение производственных издержек и репозиционирование способствуют доходности предприятия, адаптации его к современным требованиям.

3. Новые знания позволяют не только совершенствовать продукты и услуги, но и снижать себестоимость изделий и улучшать их качество.

4. Инновации следует отделять от текущего производства. Но когда работа над новым проектом завершена, он должен быть интегрирован в общую деятельность предприятия, так как для его реализации потребуются достаточные ресурсы.

5. Предприятия, пренебрегающие инновационной деятельностью, в сущности, беззащитны перед более динамичными конкурентами, сокращением жизненного цикла товаров и ухудшением рыночной конъюнктуры.

6. Предприятия, которое не устает совершенствовать свою продукцию, постоянно внося в нее небольшие изменения, в конечном счете, имеет больше шансов сохранить свои конкурентные преимущества, чем те, кто стремится к глобальному единовременному прорыву.

7. Инновационные компании имеют возможность позиционировать свои товары одновременно на нескольких сегментах рынка и использовать разные каналы распределения. Это позволяет поставщику охватить значительное рыночное пространство, и уменьшает зависимость от конъюнктуры в той или иной нише; таким образом достигается значительная экономия ресурсов.

8. Принятие решения об инвестициях является стратегической, одной из наиболее важных и сложных задач управления. При этом в сфере интересов инвестора оказываются практически все аспекты экономической деятельности слюдяного предприятия, начиная от окружающей социально-экономической среды, показателей инфляции, налоговых условий, состояния и перспектив развития рынков, наличия производственных мощностей, материальных ресурсов и заканчивая стратегией финансирования проекта

9. Традиционные формы обучения уходят в прошлое а их место занимают новые формы обучения. Один из них, это Е-обучение или электронное обучение. Другой формой, все чаще используемой в организациях, является обучение основанное на опыте, особенно - обучение действием.

10. Для обеспечения высокого уровня управляемости требуются новые методы, соответствующие динамично изменяющейся внешней и внутренней среде. Одним из таких методов является контроллинг, который признан обеспечить долгосрочное развитие промышленному предприятию.

11. Переход на рыночные отношения в экономике России, глобализация мирохозяйственных отношений и ориентация многих предприятий на внешние рынки определяет актуальность внедрения стандартов ИСО серии 14000 в отечественной практике. Что необходимо для решения широкого круга вопросов эффективного Функционирования предприятий, экологическую сертификацию, экологический аудит. Экологическое страхование и другие.

12. Проблемы экологии и экономического развития нельзя рассматривать отдельно друг от друг, в связи с чем руководство предприятий начинает сотрудничать с соответствующими органами, принимая участие в разработке предсказуемой, понятной, рыночно ориентированной и строго контролируемой системы выполнения экологических требований и правил, способной стать основой рационального отношения к окружающей среде.

13. Введение фиктивных переменных в модель множественной регрессии позволяет получить более значимую модель, верификация которой достаточно высокая. Универсальность данного подхода состоит в том, что он может быть использован для исследования и прогноза деятельности предприятий любой отрасли промышленности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Потребность перехода к интенсивному типу экономического роста обернулась сменой модели развития народного хозяйства. НТП постоянно ставя перед экономикой новые требования, приводит к необходимости новых производственных решений, новых хозяйственных связей. В результате достигнутая ранее сбалансированность с позиции новых требований НТП рассматривается уже как диспропорциональность. Возникает движение общества к новому, более высокому уровню сбалансированности экономики, который уйдет в прошлое при наступлении нового этапа развития НТП, а это возможно только при условии действия механизмов рыночной экономики.

Процесс преобразования отношений государственной собственности в российской экономике все еще не завершен, вследствие чего наряду с частными предприятиями сохраняются государственного, федерального, регионального и муниципального уровней. Продолжается процесс формирования оптимальной структуры собственности по соотношению частной и государственной, а соответственно и соотношения предприятий, представляющих малый, средний и крупный бизнес. Оптимизация такого соотношения в немалой мере обеспечивает эффективность функционирования национальной экономики.

Необходимо отметить, что переходный процесс в российской экономике является быстротекущем по сравнению с процессами стабильного экономического развития. Сначала 1990 - х гг., когда Россия вступила в полосу реформ, российская экономика демонстрирует гораздо более интенсивное изменение важнейших показателей по сравнению с относительно стабильными экономиками развитых стран. Это позволяет охарактеризовать ее как экономику быстрых изменений, и это отличает ее от более стабильных экономик.

Высшая эффективность производства достигается не при любых, а при вполне определенных пропорциях живого труда, затрачиваемого работниками предприятий. Определить и обеспечить эти пропорции является высшей теоретической и практической задачей. Поэтому вопросами рационализации и оптимизации структуры и состава трудовых ресурсов, определения предстоящих сдвигов структуры работников должно уделяться все большее внимание.

Организация успешна, если она обладает высокой адаптивностью, внутренне согласована и предсказуема, что, в свою очередь, благоприятствует высокой вовлеченности работников в функционирование предприятия, но при этом остается в рамках разделяемого всеми сотрудниками понимания миссии организации и формировании организационной культуры предприятия.

Необходимость инноваций диктует не только изменяющаяся внешняя среда, но и угроза устаревания существующих продуктов. В результате трансформаций среды возникают как новые потребности, так и новые знания, и способы удовлетворения этих потребностей.

Исходя из формы собственности, организационной структуры ООО «Нижнеудинской слюдянитовой фабрики» и сферы ее деятельности, предлагается адаптационная для этого предприятия схема превращения новшеств в инновации и основную продукцию.

Усовершенствование изделия, снижение производственных издержек и репозиционирование способствуют доходности предприятия, адаптации его к современным требованиям. Новые знания позволяют не только совершенствовать продукты и услуги, но и снижать себестоимость изделий и улучшать их качество.

Инновации следует отделять от текущего производства. Но когда работа над новым проектом завершена, он должен быть интегрирован в общую деятельность предприятия, так как для его реализации потребуются достаточные ресурсы. Многие исследования доказывают, что правильное распределение ролей внутри коммерческих организаций помогает добиться равновесия между необходимостью дифференциации нового товара и его интеграцией в производство и маркетинг.

Необходимо решать вопросы, касающиеся организационной структуры управления персоналом, выявление структурных звеньев службы, формирование их целевых задач и функций, построение структуры управления персоналом в зависимости от особенностей предприятия и сложившейся на ней структуры управления, вопросы о взаимосвязи структурных подразделений службы управления персоналом между собой и с другими управленческими структурами предприятия.

Предприятия, пренебрегающие инновационной деятельностью, в сущности, беззащитны перед более динамичными конкурентами, сокращением жизненного цикла товаров и ухудшением рыночной конъюнктуры.

Предприятия, которое не устает совершенствовать свою продукцию, постоянно внося в нее небольшие изменения, в конечном счете, имеет больше шансов сохранить свои конкурентные преимущества, чем те, кто стремится к глобальному единовременному прорыву.

Инновационные компании имеют возможность позиционировать свои товары одновременно на нескольких сегментах рынка и использовать разные каналы распределения. Это позволяет поставщику охватить значительное рыночное пространство, и уменьшает зависимость от конъюнктуры в той или иной нише; таким образом достигается значительная экономия ресурсов. Наконец, новаторы получают возможность использовать дополнительные потоки денежных средств для наступления на новые рыночные ниши.

Одним из известнейших методов анализа внутреннего состояния предприятия, а также учета факторов опасностей или новых возможностей для него во внешней среде является SWOT - анализ. Преимущество использования SWOT - анализа состоит в том, что это фактически единственный способ дать хотя бы какую-нибудь оценку всей ситуации, в которой ведет бизнес предприятие. SWOT - анализ пытается объяснить и охарактеризовать те факторы деятельности предприятия, которые не поддаются количественному учету.

Принятие решения об инвестициях является стратегической, одной из наиболее важных и сложных задач управления. При этом в сфере интересов инвестора оказываются практически все аспекты экономической деятельности слюдяного предприятия, начиная от окружающей социально-экономической среды, показателей инфляции, налоговых условий, состояния и перспектив развития рынков, наличия производственных мощностей, материальных ресурсов и заканчивая стратегией финансирования проекта. Комплексность задачи представляет особые требования к разработке и проведению анализа инвестиционного проекта.

Сегодня многие отрасли развиваются настолько быстро, что невозможно в полной мере оценить потребность в обучении. Конкурентные позиции, быстрые сдвиги в технологи и сознание того, как работают организации в изменившихся условиях, во многом способствовали развитию нового на то, каким должно быть обучение, чтобы повысить производительность труда. Традиционные формы обучения уходят в прошлое а их место занимают новые формы обучения. Один из них, это Е-обучение или электронное обучение. Другой формой, все чаще используемой в организациях, является обучение основанное на опыте, особенно - обучение действием.

В настоящее время производительность труда работников зависит от передачи навыков на основе принципа точно в срок Эффективным способом, с помощью которого можно этого добиться, является быстрое распространение знаний по мере их производства. Е-обучение позволяет сделать это. Отдача обучения действием по сравнению с затратами времени и ресурсов высока, и это помогает мотивировать персонал и побуждает его идентифицировать себя с философией и потребностями своей компании. В новом тысячелетии нужно научиться быстро реагировать на изменения внешней среды. Если организация хочет выжить и процветать, то обучение персонала должно идти вровень со скоростью изменений.

Для обеспечения высокого уровня управляемости требуются новые методы, соответствующие динамично изменяющейся внешней и внутренней среде. Одним из таких методов является контроллинг, который обеспечивает долгосрочное развитие промышленного предприятия.

Основная задача контроллинга - выбор и поддержка наиболее эффективной системы управления промышленным предприятием, системы, отвечающей существенным требованиям внешней и внутренней среды.

Использование привлеченных средств для развития предприятия - это широко распространенная практика во всем мире, которая ведется по определенным правилам. Знание и соблюдение этих правил, а также применение заложенных в них возможностей позволяет приобрести мощный дополнительный инструмент решения финансовых проблем.

Перелом в динамике инвестиционного потенциала в России до сих пор не произошло, что не позволит модернизировать экономику в целом и сделать ее конкурентоспособной на мировом рынке (за исключением производства отдельных видов сырья и некоторых других товаров). Для преодоления инвестиционного кризиса и его негативных последствий необходимо: создание высокотехнологичного инвестиционного комплекса, способного удовлетворять потребности экономики в инвестиционных товарах; восстановление роли амортизации как финансового источника капитальных вложений; применение норм и методов ускоренной амортизации для технически передовых предприятий, связанных с возможными направлениями будущих технических прорывов, экспортных и импортозамещающих производств и др.; обеспечение структурных сдвигов в промышленности.

Переход на рыночные отношения в экономике России, глобализация мирохозяйственных отношений и ориентация многих предприятий на внешние рынки определяет актуальность внедрения стандартов ИСО серии 14000 в отечественной практике. Что необходимо для решения широкого круга вопросов эффективного Функционирования предприятий, экологическую сертификацию, экологический аудит. Экологическое страхование и другие.

Проблемы экологии и экономического развития нельзя рассматривать отдельно друг от друг, в связи с чем руководство предприятий начинает сотрудничать с соответствующими органами, принимая участие в разработке предсказуемой, понятной, рыночно ориентированной и строго контролируемой системы выполнения экологических требований и правил, способной стать основой рационального отношения к окружающей среде. К этому подталкивают и мировые тенденции роста цен на потребляемые природные ресурсы.

Задача сегодняшнего дня состоит, в том чтобы обеспечить такое взаимодействие компонентов системы «производство-природа», при котором темпы экономического роста сочетаются с охранением и улучшением качества окружающей среды. Важное значение в решении данной проблемы должно отводится системе государственного регулирования и управления охраной окружающей среды.

Практика подтверждает, что все созданное возникает вначале в воображении человека в различных вариантах, затем, из них выбирается один, который воплощается в жизнь. Основываясь на своем опыте, интуиции и здравом смысле, люди полагали, что принятие хороших мудрых решений было и остается во многом искусством. Однако стало возможным часть этого искусства сделать наукой, базирующейся на математических методах. Необходимость использования таких методов диктуется тем, что последствия принимаемых решений могут касаться большого числа людей и быть связаны с огромными затратами. Поэтому степень ответственности за принимаемые решения значительно возрастает. Перевод реального мира коммерческой деятельности на язык математики позволит получить наиболее точное представление об его существенных свойствах и предсказать будущие события.

Специалисты в области экономических исследований считают, что дальнейший прогресс тесно связан с более широким использованием математических методов и моделей. Если раньше доминировал качественный анализ, то теперь выявлены количественные закономерности и построены математические модели экономических явлений и процессов. В результате наблюдается более глубокое проникновение в изучаемые процессы, в саму природу явлений.

Становление и развитие математического моделирования экономических процессов происходили на основе статистики. Набор статистических методов, использованных для этих целей, называется в совокупности, эконометрикой. Становление и развитие эконометрического метода происходили на основе так называемой высшей статистики - на методах парной и множественной регрессии, парной, частной и множественной корреляции, выделения тренда и других компонент временного ряда, на статистическом оценивании. Использование эконометрических методов позволяет получать всевозможные виды моделей, описывающих влияние различных факторов экономического процесса друг на друга.

В настоящее время предприятие можно рассматривать как открытую рыночную социально - экономическую и организационно-технологическую систему, испытывающую воздействие множества самых разнообразных факторов, как внешних (воздействие рыночной системы), так и внутренних.

Вследствии приватизации ООО «Нижнеудинская Слюдянитовая фабрика» с 2001 года является частным предприятием. Рассмотриваются следующие данные работы фабрики на период с 2001 по 2005 года (табл. 2). Исходя из таблицы 2, получим зависимость (3).

Величина коэффициента корреляции для зависимости (3) отрицательна, что говорит о достаточно сильной линейной зависимости, знак коэффициента корреляции показывает убывание функции (3), т.е. с увеличением численности трудящихся объем валовой продукции уменьшается, что экономически подтверждается.

Иногда при моделировании требуется изучить влияние каких либо других факторов, воздействующих на объект исследования. Основная цель множественной регрессии - построить модель с большим числом факторов, определив при этом влияние каждого из них в отдельности, а так же совокупное их воздействие на моделируемый показатель.

Полученная модель (5), множественной регрессии дает возможность рассчитать объем валовой продукции, зная численность персонала фабрики и индекс цен на определенный период времени.

Анализ полученного уравнения (5) позволяет получить результаты.

•Сростом численности Xj на одного человека объем валовой прибыли Y уменьшается на 65404,44 (тыс руб) при неизменном «индексе цен» Х2.

• Увеличение индекса цен Х2 на 1% влечет за собой увеличение объем валового дохода Y на 48643,41 (тыс руб) при неизменной численности персонала фабрики.

•Если между факторами существует высокая корреляция, то нельзя определить их изолированное влияние на результативный показатель. Так как все коэффициенты корреляции ryxI, r^, rxix2 достаточно близки к единице, то с изменением фактора Xi - численности персонала фабрики, фактор Х2 - «индекс цен» не может оставаться неизменным (если не брать проблемы инфляции). Отсюда aj,a2 нельзя интерпретировать как показатели раздельного влияния Xi и Х2 на Y.

•Отрицательное значение коэффициентов корреляции ryx]=-0,953; гух2=-0,822 в данном случае обусловлены высокой корреляцией YX1? YX2. Поэтому роста численности персонала фабрики Xi при неизменном «индексе цен» Х2 быть не может. Это связанно с тем, что знак коэффициента ai -отрицательный, а коэффициента а2 - положительный.

•Значения коэффициентов ryxi, гух2 позволяют исключить из модели дублирующие факторы. Считается, что две переменных явно коллинеарны, т.е. находятся между собой в линейной зависимости, если rXIXJ> 0,7. В нашем случае rxix2 = 0,903 > 0,7. Отсюда следует, что один из факторов рекомендуется исключить из регрессии. Предпочтение отдаем фактору Х1? который более тесно связан с результатом Y.

В некоторых случаях требуется найти зависимость каких — либо экономических параметров от качественных признаков таких, как пол, образование, влияние конкурентов, инноватики и т.д., которые выразить в виде числовых значений невозможно. Для удобства введения качественного признака используют фиктивные переменные.

Исследуя влияние качественного признака - наличие конкурентов на уравнение множественной регрессии (5) , получим новое соотношение (6). Из полученных соотношений видно, что в случае активных действий конкурентов объем валовой прибыли уменьшается и увеличивается в случае пассивных действий конкурентов, что экономически подтверждается.

Исследуя влияние качественного признака - наличие инноваций на уравнение множественной регрессии (5) получим уравнение (9), из которого можно рассчитать значение объема валовой прибыли в случае когда инновации не внедряются и внедряются.

Использование эконометрических методов позволяет получать всевозможные виды моделей, описывающих влияние различных факторов экономического процесса друг на друга. Проверяя на значимость и пригодность экономико-математической модели, можно использовать их при планировании производства. Введение фиктивных переменных в модель множественной регрессии позволяет получить более значимую модель, верификация которой достаточно высокая. Универсальность данного подхода состоит в том, что он может быть использован для исследования и прогноза деятельности предприятий любой отрасли промышленности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Бушуева, Елена Борисовна, 2006 год

1. Авилова В.В. Экономическое поведение промышленных предприятий в переходной экономике: монография. Казань, 1995- 274 с.

2. Агафонова И.П. Пути и проблемы вертикальной интеграции российских предприятий в условиях современной экономике /И.П.Агафонова// Менеджмент в России и за рубежом.-2005.-№ 5.-С.99-109

3. Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков М.: Новости, 2000.-263 с.

4. Андрианов В.Д. Россия: экономический и инвестиционный потенциал. /В.Д. Андрианов.- М.:Владос, 1999.-312 с.

5. Анософф И. Новая корпоративная стратегия /Анософф И. СПб.: Питер Ком, 1999.-290с.

6. Аньшина В.М. Инновационный менеджмент / В.М. Аньшина. М.: Дело, 2006.-583с.

7. Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. -2 е изд. М.: Инфра-М, 2005. 620 с. - (Высшее образование)

8. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. А.Г. Грязновой. М: Академия, 1999.-320 с.

9. Артемов,О.Ю Кадровый менеджмент.: практическое руководство для руководителей и специалистов кадровых служб. /О.А.Артемов, Н.И. Архипова. М.: ПРИОР, 2001. - 233 с.

10. Архипова Ю.Б. Теория Научного менеджмента и Административного управления в ретроспективе // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. — № 3. - С. 88-98.

11. Афонин И.В. Инновационный менеджмент. М.: Гардарики, 2005. - 244 с.

12. Баскаков М.И. Документы по персоналу предприятия / М.И. Баскаков. -Ростов н/Д: Феникс, 2001. 264 с.

13. Барсукова, С.Ю. Неформальная экономика. Экономико-социологический анализ / С.Ю. Барсукова; Высшая школа экономики. М.: ГУ ВШЭ, 2004. -448 с.

14. Беркин Н.С., Филиппова С.А. Иркутская область. Природные условия административных районов. / Н.С. Беркин, С.А. Филиппова. Иркутск.: ИГУ, 1993.-300 с.

15. Бессонов В.А. О точности сводных показателей экономической динамики в российской переходной экономике. Количественные методы в теории переходной экономики. // Экономика и математические методы. 2002. - № 6.-С. 113-127.

16. Бестужев-Лада И.В. Цена прогноза / И.В. Бестужев-Лада // Социальный мир.-2002.-№ 1.-С. 2-10.

17. Бирман A.M. Экономический анализ инвестиционных проектов / A.M. Бирман, С.Шмидт; пер. с англ.; под ред. Л.П. Белых. М.: Банки и Биржи: Юнити, 1997.-631 с.

18. Бобылева А.З. Финансовые управленческие технологии / А.З. Бобылева / Учебник. М.: Инфра-М, 2004. - 492 с. (Учебники факультета государственного управления МГУ им. М.В. Ломоносова)

19. Бурков В.Н. Как управлять организациями / В.Н. Бурков, Д.А. Новиков. -М.: Синтег, 2004. 400 с. - (Управление организационными системами)

20. Бурдин Д.Б. Стратегический анализ внешней среды горно-добывающих предриятий России, в том числе Сибири. / Д.Б. Бурдин // Сб. научных трудов студентов магистратуры московского государственного университета. Вып. 4. - М., 2004. - С.43^9.

21. Бусыгин А.В. Мотивирование исполнителя как управленческая функция / А.В. Бусыгин // Современное управление. 2002. - № 2. - С. 29-35.

22. Бусыгин А.В. Организация: степень управляемости и качество управления / А.В. Бусыгин // Современное управление 2002. - № 1. - С. 31-44.

23. Велеско Е.И. Экономико-математическое обоснование общей задачи стратегического управления на предприятие / Е. И. Велеско, П.П. Логинов // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №5. - С. 68-80.

24. Винокуров М.А. Экономика Иркутской области. В 2 т. T.l / М.А. Винокуров, А.П. Суходолов. Иркутск: ИГЭА, Облмашинформ, 1998. - 276 с.

25. Петров И.В. Экономические аспекты экологии: учеб. пособие. М.: МГТУ, 1996.-96 с.

26. Виссема Ханс. Стратегический менеджмент / X Виссема; пер. с англ.; под ред. Ю. Джаролва, P.M. Нуреева. М.: Финпресс, 2000. - 350 с.

27. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник 2-е изд. - М.: Гардарики, 2001.-296 с.

28. Водопьянов Е.В. Европа и Россия на карте мировой науки / Е.В. Водопьянов. М.: Интердиалект+, 2002. - 355 с.

29. Возрождение экономики России. Путь в XXI век. М.: Бизнес-Пресс, 2000. - 269 с.

30. Воян Д.А. Управление и экономическая мотивация на примере АК «Алроса». // Актуальные проблемы управления 2003: материалы Междунар. науч.-практ. конф. (12-13 ноября 2003). - Вып. 5. - М., 2003. - С. 24-27.

31. Гаврилова Т. Методический аспект интервьюирования //Персонал микс. -2002.-№3-С. 14-18

32. Гитман Л.Дж. Основы инвестирования / Л.Дж. Гитман, М.Д. Джонк; пер. с англ.О.В. Буклемешева. -М.: Дело, 1997. 1008 с.

33. Горелик С. Управление персоналом начинается с разработки миссии / С. Горелик // Управление персоналом. 2002. №3. - С. 13-17.

34. Государственное регулирование рыночной экономики / Под ред. В.И. Кушлина, Н.И. Волгина. -М.: Экономика, 2000. 735 с.

35. Государственный доклад о состоянии и об охране окружающей среды Иркутской области в 2003 г. Иркутск: Облмашинформ, 2004. - 296 с.

36. Гучер Ф.Ж. Преобразование организации / Ф.Ж. Гучер, Д.Н. Келли. М.: Дело, 2000.-399 с.

37. Дектярев Г.П. Социальное страхование в современной России // Социальный мир. 2001. - № 10. - С. 2-10.

38. Джеффри П. Ковыкта еще один вызов // Известия, 2003. -17 октября - С. 3-4.

39. Дилворс JI. Традиционный способ обучения или обучение действием // Персонал микс 2002 - №3 - с. 112-115

40. Долгопятова Т.Г. Российская промышленность: институциональное развитие / Т.Г. Долгопятова М.: ГУ-ВШЭ, 2002.-283 с

41. Долговременные тенденции в капиталистическом воспроизводстве. М.: ИНИОН, 1989. с.41

42. Друкер,Питер. Задачи менеджмента в XXI веке/Питер ,Друкер; пер с англ.Н.М.Макаровой.-М.:Вильямс,2004-272с.

43. Дынкина А.А. Инновационная экономика. М.: Наука 2001, с.16

44. Егоршин А.П. Структура персонала // Современное управление.-2002.-№2.-С.3-5

45. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин.- Н.Новгород.: НИМБ,1997.- 607с.

46. Егоршин А.П. Эффективность работы персонала // Современное управление.-2002.-№ 1.-C.3-30

47. Елизаветин М.Е. Иностранный капитал в экономике России. / М.Е. Елизаветин -М.: Междунар. Отношения, 2004.- 264 с.

48. Ефремов B.C. О национальных и международных проблемах подготовки высококвалифицированных кадров // Менеджмент в России и за рубежом.-2002.- №2. С. 3-8.

49. Ежов А.Н. Управление рыночными механизмами в инвестиционном процессе: монография/ А.Н.Ежов,В.И.Калямин,М.Хагген; Международная академия наук.-М.:Экономика,2002.-744 с.

50. Жариков Е.С. Психология управления. Книга для руководителя и менеджера по персоналу. -М.: МЦФЭР,2002.-512с.

51. Жданов В. Управление персоналом в условиях антикризисного управления./ В.Жданов // Управление персоналом.-2003.-№ 12.-С.40-41

52. Жданов С.А. Механизмы экономического управления предприятием: учеб. пособие.- М.: Юнити- Дана, 2002.-319 с.

53. Журавлев,П.В. Менеджмент по персоналу: монография. М.: Экзамен,2004.-448 с.

54. Забелин, П.В. Предпринимательский менеджмент: учебно-практическое пособие./ Забелин П.В. М.: Экономист, 1999.- 399 с.

55. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент. / Л.Г.Зайцев, М.И. Соколова М.: Экономист, 2003.-416 с.

56. Иркутская область в цифрах и графиках 2004 :стат.бюллетень.- Иркутск: Росстат,2005.-36с.

57. Ким А.Г. Управление инвестициями в переходной экономике.: монография. М.: Экономика, 1997.- 191 с.

58. Клейнер Г. Экономическое состояние и институциональное окружение российских промышленных предприятий. Эмпирический анализ взаимосвязей / Г. Клейнер, Р. Качалов, Е. Сушко // Вопросы экономики2005.- № 9.-С.67-87

59. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: учебник /Кнорринг В.И 2-е изд.-М.: НОРМА-ИНФРА М, 2001.- 528с.

60. Князев С.Н. Управление: искусство, наука, практика: учеб. пособие / С.Н.Князев.- М.: Амрита Маркетинг, Менеджмент, 2002.-512 с.

61. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюктуры // Вопросы конъюктуры. 1925 №1 Выпуск 1.-С.28-34

62. Козлов А.К. К вопросу управления персоналом в условиях переходной экономики // Менеджмент в России и за рубежом 2001.- № 1.- С.46-56.

63. Козычева Н.Б. Проблема и задачи мотивации персонала // Менеджмент в России и за рубежом 2001.- № 2- с. 60-69

64. Колесова В.П. Глобализация мирового хозяйства и национальные интересы России./ В.П. Колесова М.: ТЕИС, 2002.-412 с.

65. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении // Управление персоналом.-2002 №1.- С.32-41

66. Комаров М. А., Ресурсный потенциал экономического рост -. М.: Экономист, 2002.-300с.

67. Конкурентоспособность России в глобальной экономике. М.: Междунар. Отношения, 2003.-215с.

68. Коробейников О. Стратегическое поведение: от разработки до реализации /О.П. Коробейников, В.Ю. Колесов, А.А. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002. №3. С. 88-130.

69. Котлер Ф. Основы маркетинга./Ф. Котлер,Г.Армстронг,Д.Сондерс.-2 е евр.изд. К.: Вильяме, 2002.-944 с.

70. Кочурова Л.И. Реальный сектор развитого рынка. Теоретические основы, модель (экономические отношения обозримого будущего).-М.: Экономика,2004.-213 с.

71. Красникова Е.В. Экономика переходного периода: учеб. пособие./Е.В. Красникова-М.: Омега-Jl, 2005.-296с.(Высшее образование)

72. Круден Г.Дж. Зарубежный опыт управления персоналом. Ч. 1. Организация и управление персоналом. / Г.Д. Круден А.У. Шерман.- М.: 2000.-356 с.

73. Кугаенко А.А. Методы динамического моделирования в управлении экономикой: учеб. пособие/А.А. Кугаенко,;под ред. П.Е. Кондрашева.-2е изд.,.-М.: Университетская книга,2005.-456с.

74. Крушвиц Л.Инвестиционные расчеты / пер.с нем.-СПб:Питер,2001.-409с.-(Базовый курс)

75. Крушвиц Л.Й Финансирование и инвестиции /Л.И.Крушвиц; пер. с нем.-СПб: Питер,2000.-381с.

76. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Управление персоналом.: пособие. М.: Элник, 2001.- 486 с.

77. Лачинов Ю.Н. Понять экономику. Путь к надежному освоению экономики как науки: монография.-М.:Комкнига,2005.-96с.

78. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник.-5 е изд.,. -М.: Дело, 2004.-416 с.

79. Львов Д. С. Экономический манифест будущее российской экономики.-М.:2000.-356 с.

80. Львов Д.С. Экономика развития. М.: Экзамен, 2002.-232с.

81. Люк М. Чего не хватает российскому менеджменту?// Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 4.-С.16-18

82. Минцберг Генри, Школа стратегий / Альстрэд Брюс, Лэмпел Джозеф пер. с англ. -СПб.: Питер, 2000.-499с.

83. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент. М.: Юнити-Дана, 2000.-285с.

84. Магура М.И. Организационная культура как средства успешной реализации организационных изменений.// Управление персоналом.-2002.-№1.- С.24 -29

85. Магура М.И. Современные персонал технологии. / М.И. Магура ,М.Б. Курбатова - М.: Бизнес - школа, 2001. -192с.

86. Малков А.В. Менеджмент безопасности промышленного предприятия./ А.В. Малков // Менеджмент в России и за рубежом.-2005.- №4 .- С.57-65

87. Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Оценка эффективности планируемых вложений //Менеджмент в России и за рубежом. 2003.- №2. -С.21-27

88. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий.// Международный журнал проблемы теории и практики управления.2002.-№ 6.-С.77-84

89. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учеб пособие / Е.В. Маслов; под ред. П.В. Шеметова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НПА,2003.- 312 с.

90. Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: учебник / В И. Маслов,-М.:Финпресс, 2004.- 287 с.

91. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности.// Управление персоналом.-2002.-№7.-С.З 5-3 7

92. Международный менеджмент / под ред. С.Э. Пивоварова -. СПб.; Питер, 2000.-620 с.

93. Межидова П. С. Регулирование кадровых процессов в государственной службе: Социологический анализ.- М.: 2001.- 230с.

94. Менеджмент в управлении // Вопросы экономики 2000.- № 8.- С.38.-48

95. Мецик М.С. Механические свойства кристаллов слюды.- Иркутск: ИГУ,1988.-336 с.

96. Минералы и горные породы СССР./ под ред. И. Гинзбург. М.: Мысль, 1970.-439 с.

97. Минералогия метаморфических и магматических комплексов Восточной Сибири : сборник науч. трудов.- Иркутск: ИГУ, 1993 .-276 с.

98. Миколайчик 3. Решение проблем в управлении. Принятие решений и организация работ : монография / Пер. с польского Харьков.: Изд-во Гуманитарный Центр, 2004.-472 с.

99. Мищенко А.В., Попов А.А. Некоторые подходы к оптимизации инвестиционного портфеля //Менеджмент в России и за рубежом.- 2002.-№2.-С. 103-110.

100. Мокров Г.Г. Принципы рыночной экономики. М.: Юркнига,2005.-304с.

101. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение, учеб. пособие -М.: Бизнес-школа, 2000.- 432 с.

102. Мотивация людей на работе // Управление персоналом 2004 - №4 - с.31-39

103. Мясникова J1. Российский менталитет в управлении // Вопросы экономики-2000.- № 8- С.36.-46

104. Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием / А.Никитин // Пробл. Теории и практики упр.- 2003.- № 6.- С. 89-94

105. Юб.Новицкая J1.M. О непрерывном трудовом стаже // Социальный мир 2002.-№ 2.- с.40.

106. Основы эффективного управления. Кадры и делопроизводство- М.: 2000.356 с.

107. Ю4.0городов С. Роль государства в повышении конкурентоспособности российских производителей. // Проблемы теории и практики управления. -2002. -№ 1.-С.15-35

108. Ю5.0дегов Ю.Г. Управление персоналом /.Ю.Г. Одегов П.В. Журавлев- М.: Финстатинформ, 1997.-- 878.С.

109. Организация производства и управления предприятием / под. ред. О.Г. Туровца М.: ИНФРА - М., 2002 .- 528 с.

110. Орлов А. Как управлять компанией./ А. Покатаев // Журнал управления компанией.-2005.-№2.-С.54-59

111. Ю8.0слунд А. Строительство капитализма: рыночная трансформация стран бывшего советского блока. М.: Логос, 2003.-325с.

112. Ю9.Павлюченко В.П. Закон требует уточнения и корректировки // Вестник государственного социального страхования 2002.- № 4.- с. 2-5.

113. НО.Павлючук Ю.Н. Управление Формированием и определением стоимости персонала в условиях перехода к рыночным отношениям // Менеджмент в России и за рубежом 2001.- № 5.- с.39,-46

114. Н.Панкратов В.Н. Искусство управления /Пер. с англ. К. Савельева. М.: ФАИР-ПРЕСС: Гранд, 2001. - 272 с.

115. Переходная экономика. Теоретические аспекты, российские проблемы, мировой опыт: монография/ под ред.А.А. Мартынова; ИМЭМО.-М. Экономика,2004.-719сс.

116. ПЗ.Покатаев А. Корпоративное управление и привлечение инвестиций./ А.Покатаев // Журнал управления компанией.-2005. №1.- С.60-63

117. Портер М. Конкуренция. СПб; М.; Киев: Вильяме, 2000.-320 с.

118. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993, с.58-100

119. Пб.Постановление Фонда Социального Страхования Российской Федерации от 03.07.2001. № 62.//Социальный мир 2001.- № 9 с.44,-54

120. Проблемы и перспективы развития экономики труда и управления персоналом: Материалы научно-практической конференции 28 марта 2001 года Иркутск: ИГЭА, 2001.- 244 с.

121. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. М.Политиздат, 1989.-267 с.

122. Прохоров А.П. Перспективы развития российской модели управления //Менеджмент в России и за рубежом 2003.- №2. - С. 77-90.

123. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации М.: Аспект-Пресс, 1998.- 279 с.

124. Пэнди П.С. Путь шести сигм-практическое руководство для команды внедрения / П.С.Пэнди, Питер С.; пер с англ. Н.И.Никитиной.-M.:0ffice,2005.-424c.

125. Радыгин А. Корпоративное управление в России: ограничения и перспективы // Вопросы экономики. -2002.- №1-. С. 101 -124.

126. Развитие социального страхования в России М.: Фонд Социального Страхования РФ,2001.- 321с.

127. Россия в цифрах 2003.: крат. стат. сб. М.: Госкомстат РФ, 2003.-398 с.

128. Россия в цифрах 2005:крат.стат.сб.-М.:Статистика России,2005.-477с.

129. Россия 2015. Оптимистический сценарий.: монография./ под ред. Л.И. Абалкина. - М.: ММВБ,1999-416 с.

130. Рывкина Р.В. Социология российских реформ. Социальные последствия экономических перемен.: курс лекций.- М.: ГУ ВШЭ,2004.-440с.

131. Рыбина М.Н. Основные этапы малого предпринимательства в условиях современных радикальных рыночных реформ в России / М.Н. Рыбина // Менеджмент в России и за рубежом.- 2001.-№ 2.- С.44-59

132. Рынок ценных бумаг : учеб. пособие /под ред. Е.Ф. Жукова.- М.: Юнити-Дана, 2003.-399с.

133. Семенов Б. Д. Концентрация трансформации функционирования организационной системы управления макро- и микроэкономикой в условиях рыночной системы ее реализации // Предпринимательство в Беларуси.- 2001.- № 4. С. 8-13.

134. Стародубровский В. Кривая дорога прямых инвестиций // Вопросы в экономике 2003.- №1. С. 73-96

135. Стивенсон В. Дж. Управление производством : учеб пособие/ В. Дж. Стивенсон ; под ред. Ю.В. Шленова .- М.: Бином; Лаб. Базовых Знаний, 2002.-927 с.

136. Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: Межвуз. сб. научн. тр. / Волгогр. гос. техн. ун-т; под ред. Г. С. Мерзликиной.- Волгоград : Политехник, 2003.-359 с.

137. Тараканов М.А. Промышленность Иркутской области/ под. Ред. А.П. Черникова; ИГУ, 2001. 282 с.

138. Тончу Е.А. Социально-экономические проблемы женского труда в системе рыночных отношений // Вестник государственного социального страхования 2002.- № 3.- с.4.

139. Транформационные процессы и экономический рост в современной России.Вып.З:сб.научных трудов /под.ред.Т.И.Курносовой; МГИМО.-М.:МГИМО,2003.-246 с.

140. Тренев Н. Н. Стратегическое управление: учеб. пособие М.:Приор, 2000.285 с.

141. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: учеб. пособие . М.: "Издательство ПРИОР", 2000.-240 с.

142. Тутунджян, А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономики. Проблемы теории и практики.: монография / А.К. Тутунджян.- М.: Экономика,2000.-262 с.

143. Тутов Л. Проблема управления в философии хозяйства // Вопросы экономики.- 2003.- №8. С. 117-1320.

144. Уитмор Д. Новый стиль менеджмента и управления персоналом // Современное управление 2002. - № 2. - 51-65.

145. Управление персоналом.: учебник /под ред. проф. А.И. Турчинова. -М.:РАГС, 2003.- 488 с.

146. Управление персоналом: учебник для вузов /п од ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 560 с.

147. Управление экономикой. Теория и практика: Сб. науч. тр. / Байкал. Гос. ун-т экономики и права. Иркутск, 2004.-372 с.

148. Управление экономическими аспектами предпринимательства / Ю.Г. Алавина, Н.В. Алтухова, В.А. Галанов; под ред. Н.В. Алтуховой; Сарат. гос. техн. ун-т.- Саратов,2003.- 155 с.

149. Управление в условиях кризиса/ пер. с англ. А.Сатунина; науч. ред.О.Осадчая.-М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-256 с.-(Классика Harvard Busihess Review)

150. Управление инвестиционным проектом. ОпытГОМ/ пер.с англ.-М.:Инфра-М, 1998.-208 с.

151. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: учеб. пособие. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003.-350с.

152. Фабоцци Ф. Управление инвестициями/Ф. Фабоцци; пер с англ. П.П.Бочарова.- М.:Инфра-М,2000.-932 с.

153. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкуренция за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. М. Олимп - Бизнес, 2002.-356 с.

154. Хмыз О. Институциональные инвесторы на фондовом рынке //Вопросы экономики. 2003. №8. С. 95-102.

155. Холт Р. Планирование инвестиций./Р.Н.Холт, Барнес Сет Б.;пер. с англ .Г. А. Агасандяна.-М.: Дело, 1994.- 120с.

156. Хубиева К.А. Формирование российской модели рыночной экономики: противоречия и перспективы. М.: ТЕИС, 2003.- 402с.

157. Чемеков В. Три аспекта организационной мотивации // Персонал микс -2002 №3 - С.56-66

158. Черных Е. Организационная культура как инструмент принятия управленческих решений// Управление персоналом 2004. - № 3. - с. 66-68

159. Черников А.П. Стратегия развития ресурсных регионов Сибири: учеб пособие / Иркутск : БГУЭП, 2003. 173 с.

160. Чекашин Н. Кому ты нужна мама ( О проблемах ГОКА « Мамслюда») // Вост.-Сиб. Правда,- 1995.-15 фев.- С. 4-5

161. Чижов Н.А. Кадровые технологии. -М.: Экзамен, 2000. 352 с.

162. Черноруцкий И.Г. Методы оптимизации в теории управления: учеб пособие / И. Г. Черноруцкий .- М.: Питер, 2004.-255 с.

163. Чулока А.И. Инновационный менеджмент. М.: Урао,2000, с. 9-11

164. Шарафанова Е. Организационная структура как и инструмент управления персоналом// Персонал микс.- 2002.-№ 3.- С.91-94

165. Шарп У. Инвестиции / У.Шарп, Г.Алексндер,Дж.Бэйли; пер.с англ. А.Н. Бу ренина.-М. :Инфра-М, 1997.-1024 с.

166. Шеин В.Н. и др. Корпоративный менеджмент: Опыт России и США. М.: Новости, 2000.- 256 с.

167. Шекина С.В. Управление персоналом в современной организации М.: Интел-Синтез, 1996,-ЗОО.с.

168. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно -практическое пособие. М.- ЗАО «Бизнес - школа», 2000.- 300 с.

169. Шидов А.Х., Хапов А.Б. Ротация кадров как элемент системы управления деловой карьерой // Менеджмент в России и за рубежом.- 2003-. №2. С. 9096.

170. Шипунов В.Г., Основы управленческой деятельности /В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель М.: Высшая школа, 1999.- З02.с.

171. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. -. 2-е изд, изм. и доп. М.: НОРМА, 2000. - 560 с.

172. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

173. Экологическое состояние территории России: учеб. пособие/ под ред. С.А. Ушакова, Я.Г. Каца.- М.: Академия,2002.- 128с.

174. Экономика Сибири. Субъекты Федерации: учеб. пособие.- Новосибирск: СибАГС, 1999.-33 8с.

175. Яковлев А.А. Корпоративное управление и реструктуризация предприятий в России. Формальные институты и неформальные интересы собственников./ А.А.Яковлев // Экономический журнал.-2003.-Т7, №2.-С.221-231