Привлечение мобильного персонала на строящиеся нефтегазовые объекты: на примере Чеченской Республики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Идигов, Сайдэмин Лемаевич

• Идигов, Сайдэмин Лемаевич
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Идигов, Сайдэмин Лемаевич

Введение

1. Подготовка специалистов и удовлетворение потребности в кадрах в 9 условиях рынка труда

1.1 Рынок образовательных услуг и удовлетворение потребности в 9 специалистах на промышленных предприятиях

1.2 Обеспечение кадрами нефтегазовых предприятий Чеченской 17 Республики

1.3 Адаптированность выпускников вузов к труду

1.4 Разработка инструментов управления потребностью в молодых 32 специалистах в процессе подготовки в системе высшего профессионального образования

1.4.1 Объективные факторы профессионального становления молодых 32 специалистов нефтегазовых специальностей

1.4.2 Управление профессиональным развитием молодых специалистов

1.4.3 Удовлетворенность трудом молодых специалистов нефтегазового 47 предприятия

2. Управление подготовкой и трудоустройством молодых 51 специалистов на предприятиях Чеченской Республики

2.1 Исследование состояния регионального рынка труда (на примере 51 Чеченской Республики)

2.2 Подготовка специалистов для нефтегазовых предприятий Чеченской 58 Республики

2.3 Получение практических знаний, навыков и умений специалистов в 70 системе дополнительного профессионального образования

2.4 Потребность нефтегазовых компаний в молодых специалистах

2.5 Оценка трудоустройства выпускников вузов Чеченской Республики на 87 нефтегазовые предприятия

2.6 Выявление ключевых проблем в системе удовлетворения потребности 89 в специалистах на строящихся нефтегазовых объектах

3. Разработка методических рекомендаций по формированию 94 мобильного персонала для работы на строящихся объектах нефтегазодобывающей отрасли

3.1 Общая характеристика деятельности ОАО «Грознефтегаз» - 94 крупнейшей нефтегазовой компании Чеченской Республики

3.2 Общая характеристика новых строящихся нефтегазовых объектов в 106 Чеченской Республике

3.3 Исследование проблемы обеспеченности нефтегазовых предприятий 112 специалистами как процесса их перемещения на новые рабочие места.

3.3.1 Демографические предпосылки формирования мобильного 112 персонала нефтегазовых компаний

3.3.2 Компетенции как ключевой инструмент формирования мобильного 124 персонала

3.4 Формирование механизма привлечения мобильного персонала для 135 удовлетворения потребности в специалистах на строящихся объектах Чеченской Республики

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Привлечение мобильного персонала на строящиеся нефтегазовые объекты: на примере Чеченской Республики»

Актуальность исследования' Динамичное развитие нефтегазовой отрасли в последние годы, рост объемов производства, устойчивое наращивание добычи нефти при условии благоприятной макроэкономической конъюнктуры, модернизация предприятий, реализация крупномасштабных проектов, строительство новых нефтегазовых объектов и приток иностранных инвестиций привели к бурному развитию кадровой ситуации на рынке. В этих условиях иное содержание должно вкладываться N в требования к рабочей силе. Это предъявляет не просто высокие, а принципиально новые требования к условиям развития «человеческого фактора», приводит к необходимости пересмотреть процессы подготовки и использования рабочей силы. Инновационное развитие порождает нехватку квалифицированных кадров по отдельным отраслям и специальностям. В связи с этим перед компаниями встает задача по созданию групп мобильного квалифицированного персонала, которые можно привлечь к работе в любом регионе деятельности компании. Такие группы незаменимы при старте на новых проектах и новых месторождениях — в местах, где часто отсутствует развитая инфраструктура и достаточное количество требуемых кадров.

Усилению гибкости рынка труда способствует повышение мобильности рабочей силы, несмотря на то, что иногда мобильность носит малопредсказуемый и хаотичный характер и не всегда связана с эффективным перераспределением рабочей силы между отраслями экономики и эффективной профессиональной адаптацией работников.

Исследование проводилось в Чеченской Республике, где этот феномен характерен тем, что за последнее десятилетие лет регион претерпел серьезные изменения в социально-экономическом и политическом плане.

Все изложенное в совокупности характеризует актуальность избранной темы диссертации и объективную необходимость проведения данного исследования.

Степень разработанности проблемы.

Поставленная в диссертации проблема мобильности персонала для удовлетворения потребности в специалистах на строящихся объектах потребовала обращения к разнообразным группам научных источников и концепциям. В рамках этой области работали такие российские и зарубежные ученые, как А. Браверманн, В. Е. Гимпельсон,К. Маркс, О. Конт, Э. Дюркгейм, М. Вебер, Т. Парсонс, Н.Д. Сорокина, А.В Разумов, P.M. Ахмадинуров, С.А. Карташов, А.Г. Одегов, И.А. Кокореков, Г.А. Резник, C.B. Творогова, С.С. Львов, Е.В. Андронова, В.Д. Коротнев, A.JI. Жуков, В.Г. Антосенков, Н.Н. Гриценко, А.Ю. Палкин, А.И. Рофе, В.Г.Мартынов, А.Ф. Андреев, B.C. Половинко, В.Д.Зубарева, Г.Г. Руденко, Д.И. Зюзин, И.Ф. Симонова, Д.А. Яковлева, JI.A. Санкин, И.Ю. Еремина, Е.П. Тонконогая.

Следует отметить, что на сегодняшний день при большом количестве эмпирических исследований по данной проблеме можно отметить недостаточный уровень теоретического осмысления процессов мобильности персонала.

Целью исследования является' разработка механизма привлечения мобильного персонала для удовлетворения потребности в специалистах на строящихся объектах нефтегазовой отрасли Чеченской Республики

Достижение поставленной цели предусматривает решение следующих задач:

-оценить существующие теоретические положения и выполнить анализ обеспеченности нефтегазовых предприятий квалифицированным персоналом;

-разработать инструментарий для изучения, состояния обеспеченности предприятия специалистами-' и механизма управления их использованием на строящихся нефтегазовых объектах;

-исследовать проблемы обеспеченности специалистами как процесса их перемещения на новые рабочие места;

-разработать методические рекомендации по подготовке мобильного персонала и создать систему управления мобильным персоналом для работы на новых и строящихся-объектах;

-создать алгоритм составления модели компетенций для мобильного персонала по запросам работодателей;

-сформулировать перечень необходимых профессионально важных компетенций для мобильного персонала и методы их определения, для строящихся нефтегазовых объектов.

Объектом исследования является удовлетворение потребности в специалистах на строящихся нефтегазовых объектах.

Предметом исследования является использование основных этапов подготовки «мобильного персонала» для работы на строящихся объектах

Теоретическая и методологическая основа исследования базируется на основных теоретических положениях экономической психологии, экономики труда, теории управления, а также теории организаций, специальной литературе отечественных и зарубежных ученых, публикациях в периодических изданиях, посвященных вопросам мобильности персонала.

Для обоснования выводов и предложений в ходе исследования применялись методы системного, сравнительно-исторического, структурного и функционального анализа.

Информационную базу исследования составили материалы, статистические данные, представленные на сайтах Федеральной службы Государственной статистики, инвестиционных и аналитических служб, отдельных российских хозяйствующих субъектов, а также данные научно-исследовательских работ, проводимых кафедрой экономики и управления в нефтяной и газовой промышленности ГГНТУ имени академика М.Д. Миллионщикова, на которой работает автор и кафедра управления трудом и персоналом РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина, где он является соискателем.

Наиболее существенные результаты исследования и их научная новизна состоят в следующем:

-обобщены и систематизированы теоретические и методические подходы к удовлетворению потребности в специалистах на строящихся нефтегазовых объектах;

-сформулирована авторская версия понятия « мобильного персонала»; -согласно цели исследования, использованы методы формирования модели компетенций мобильного персонала, для разработки алгоритма модели компетенций для мобильного персонала на предприятии в целях выявления соответствия требованиям, предъявляемым к работникам компании, при помощи модели компетенций;

-составлен алгоритм модели компетенций для мобильного персонала по запросам работодателей, позволяющий установить уровень соответствия требованиям, предъявляемым к мобильному персоналу;

-сформулирован перечень необходимых профессионально важных компетенций, разработаны методы их определения и использования для мобильного персонала на строящихся объектах;

-разработаны методические рекомендации по формированию мобильного персонала для работы на новых и строящихся объектах нефтегазовой отрасли.

Теоретическая и практическая значимость результатов выполненного исследования заключается в том, что на базе разработанных методических рекомендаций по формированию мобильного персонала для работы на строящихся объектах нефтегазодобывающей отрасли руководители предприятий любых отраслей экономики могут решить вопросы обеспеченности квалифицированной рабочей силой.

Практическое внедрение осуществлялось в процессе разработки при участии автора перечня профессионально важных компетенций мобильного персонала, положения о системе управления развитием мобильного персонала на основе профессионально важных компетенций, методических рекомендаций по их определению.

Материалы диссертации внедрены и рекомендуются к практическому использованию в высшем и дополнительном профессиональном образовании, в рамках курсов «Управление персоналом», «Расширенное воспроизводство человеческих ресурсов» в РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина и ГТНТУ имени академика М.Д. Миллионщикова. Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы нашли свое отражение в публикациях автора и выступлениях на всероссийских научно-практических и международных научно-практических конференциях в Северо-западном государственном техническом университете г.Санкт-Петербург, Саратовском государственном социально-экономическом университете, Грозненском государственном нефтяном техническом университете имени академика М.Д. Миллионщикова.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 17 печатных работ, в том числе одна монография, 2 статьи, 4 тезисов и докладов научных конференций, общим объемом 3,2 п.л., в том числе 11 публикаций в журналах, рекомендованных ВАК.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Объем работы составляет 156 страниц, включая 20 таблиц, 25 рисунков, список литературы из 120 источников, 5 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Идигов, Сайдэмин Лемаевич

2. Выводы аналитического характера.

К основным региональным факторам, способствующим успешной мобильности персонала, относятся высокий уровень заработной платы, возможности социально-профессионального, квалификационного роста, профессионализм; жизненные планы, адекватные индивидуальным способностям, возможностям и социально-экономической ситуации; высокое качество образовательной под готовки; интеграция * в процесс непрерывного образования; опыт работы в соответствии со специальностью и уровнем образования. К факторам, препятствующим успешным социальным перемещениям молодых людей с высшим образованием, следует отнести неблагоприятную ситуацию на рынке труда, неэффективную государственную и региональную политику в сфере подготовки и занятости выпускников вузов; неблагоприятную поселенческую локализацию.

Недооценка последствий влияния процессов трудовой мобильности на , перераспределение рабочей силы ограничивает возможности эффективного регулирования' рынка труда, структурной перестройки экономики^ на национальном и региональном, уровнях. В этих условиях важно понимание сущности механизма, форм; типов, видов,и динамики.

В- диссертации автором разработаны методические рекомендации по формированию мобильного персонала для работы на строящихся объектах нефтегазодобывающей отрасли, состоящие в возможности обеспечения высококвалифицированным персоналом реально строящихся объектов для успешного включения в общественно-трудовые отношения и протекания процессов социальных перемещений молодых специалистов в условиях региона. Данные рекомендации могут быть использованы для. корректировки профессиональной подготовки специалистов в целях повышения их конкурентоспособности в процессах социальной мобильности.

Разработанные методические рекомендации по формированию мобильного персонала для работы на строящихся объектах в нефтегазодобывающей отрасли, позволят:

-во-первых, решить проблему карьерного роста и развития мобильного персонала, находившегося долгое время в стагнации;

-во-вторых, проблему обеспеченности нового строящегося завода квалифицированными специалистами для работы, основанной на технических новшествах, синергетическом эффекте, интеграции нефтепереработки и нефтехимии при проведении аналитической и маркетинговой работы по ресурсам на нефть, спросу на нефтепродукты, ценам, что, по мнению автора, позволит обеспечить прибыльную работу нефтеперерабатывающего завода в будущем;

-в третьих, проблему практического обучения студентов Грозненского государственного нефтяного технического университета имени М.Д. Миллионщикова, и других высших учебных заведений, так как данная проблема на сегодняшний день для вузов является одной из самых актуальных.

Практическая значимость результатов выполненного исследования заключается в том, что на базе разработанных методических рекомендаций по формированию мобильного персонала для работы на строящихся объектах нефтегазодобывающей отрасли руководители предприятий любых отраслей экономики могут решить вопросы обеспеченности квалифицированной рабочей силой.

Практическое внедрение осуществлялось в процессе разработки при участии автора перечня профессионально важных компетенций мобильного персонала, положения о системе управления развитием мобильного персонала на основе профессионально важных компетенций и методических рекомендаций по их определению.

Заключение

Исходя из поставленной цели, для удовлетворения потребности в специалистах на строящихся объектах, в диссертационной работе было проведено исследование, выявлены проблемы подготовки специалистов, территориальные проблемы, изучены вопросы потребности в специалистах по количественным и качественным характеристикам и все эти вопросы дали возможность сделать выводы и внести определенный вклад в теоретические и методологические аспекты этой проблемы.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Идигов, Сайдэмин Лемаевич, 2011 год

1. Административно-территориальное деление Чеченской Республики и предварительная численность постоянного населения по данным Всероссийской переписи населения 2002 года. Статистический сборник. — Грозный, 2004,- 40 с.

2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом организации: Учебник для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 423 с.

3. Байгузин Р.Н. Деятельность государственных органов и общественных организаций по развитию трудовой активности молодежи, уроки отечественной истории 60-х 1-ой половины 80-х годов.): Дис. канд: истор. наук. - Саратов, 1994. — 236 с.

4. Байсаева М.У. Организационно-экономический механизм управления занятостью в трудоизбыточном регионе. М: Юркнига,2009г.

5. Беклемишев Е.И. Оценка деловых качеств руководителей и специалистов. -М.: Знание, 1990. —287с.

6. Березовский В., Кротов Н. Неформальная Россия: О «неформальных» политизированных движениях и группах РСФСР (опыт справочника). М.: Молодая гвардия, 1990. — 382 с

7. Бершаков П.В. Предпринимательский потенциал персонала: оценка и использование (на примере организаций системы ОАО «Газпром»): Дис. канд. экон. наук. М., 2002. - 167 с.

8. Бузуляк A.M. Слово берут молодые // Славнефть: Дела и Люди. -2001.-8 февраля.

9. Бытдаева Ф.А. Государственные и общественные организации: опыт и уроки воспитания рабочей молодежи 60-80-е гг. XX в. (на материалах Ставропольского и Краснодарского Краев): Дис. канд. истор. наук. — Черкесск, 2004. 244 с.

10. Вакансии Электронный ресурс. / Официальный сайт ОАО «Сибнефть». Режим доступа: http // www.sibneft.ru / pages.php. — Загл. с экрана.

11. Вишневская JI.A. Формирование системы трудоустройства выпускников высших учебных заведений в переходной экономике: Дис. канд. экон. наук. СПб, 2001 — 232с.

12. Войцеховский В.И. Социальная адаптация населения в трансформирующемся обществе: на материалах Ленинградской области: Автореф. дисс. канд. социол. наук. СПб, 2005. С. 17

13. Волгина H.A., ОдеговаЮ.Г. Экономика труда: (социально-трудовые отношения): Учебник . — М.: Издательство «Экзамен», 2004. — 736 с.

14. Гидденс Э. Революция и общественные движения // Диалог. — 1992.- №6.- с.7.

15. Горжалцан Ю.В. Дверь в Европу // Нефтяная параллель. 2003. - 28 января.

16. Горжалцан Ю.В. Звездный десант // Нефтяная параллель. — 2002. -22 октября.

17. Гранты и стипендии Электронный ресурс. / Официальный сайт ОАО «Сибнефть». Режим доступа: http // www.sibneft.ru/pages.php. - Загл. с экрана.

18. Греб В.А. Творчество молодых // Октябрьский нефтяник 2004. - 13 августа.

19. Деловая Чечня, Выпуск 2, г. Грозный, 2009.

20. Деловая Чечня, Выпуск 2, г. Грозный, 2010.

21. Демина И.Е. Образованная молодежь на производстве это современно // Республика Татарстан. — 2001. — 30 ноября.

22. Дятлов В.А. Управление персоналом в крупной производственно-хозяйственной системе на примере ОАО «Газпром»: Дис. д-ра экон. наук. — М., 2001.-280с.I147

23. Еремина И.Ю. Технологии управления развитием человеческих ресурсов организации. Монография. М.: Издательский дом «АТИСО»,2009г.

24. Зуев А. Э. Особенности формирования молодежного рынка труда на современном этапе: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. — М., 1996. — 175 с.

25. Идигов С. JI.Совершенствование управления подготовкой и трудоустройством выпускников вузов нефтегазовой отрасли. Монография.-М.:Центлитнефтегаз, 2011.-с. 136-147.

26. Игценко О.Я. Региональный рынок труда молодежи: проблемы государственного регулирования: на материалах Краснодарского края: Дис. кандидата экон. наук: 08.00.05 Ростов-на-Дону, 2001 - 147с. - Библиогр.: с. 126-135.

27. Кадровая политика Электронный ресурс. / Официальный сайт ОАО «НК «Роснефть». — Режим доступа: http // www.rosnefit.ru/management/perpolicy.htmr. — Загл. с экрана.

28. Казаков М.И. Новое поколение выбирает нефть // Корпоративная газета ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» Нефтяник. 2003. -№20. - ноябрь.

29. Караганов С.В. Вице-президент ОАО «НК«Роснефть» //Научно-технический вестник Энергия развития , М:, 2006, №3, СЗ

30. Караганов С.В.-Вице- президент ОАО «НК «Роснефть» //Научно-технический вестник Энергия развития, М:, 2006, №3, СЗ

31. Каримов А.Б., Сергеев Ю.В. Завтра начинается сегодня // Корпоративный журнал ОАО «Газпром». 2004. - № 9. — с. 40-41.

32. Керимов И.А. Чеченская нефть должна работать на республику // www.kavkaz-forum.ru '

33. Кибанов А .Я. Управление персоналом организации. Учебник. — М.: ИНФРА-М, 1997. -512с.

34. Клочков B.C. Построение модели эффективного формирования и профессионального роста производственного персонала: Дис. канд. .экон. наук. СПб., 2001. - 139 с.

35. Кнорринг В.И. Теория, практика1 и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». — М.: Издательство НОРМА-ИНФРА-М, 1999. 528 с.

36. Конституция РФ с комментариями конституционного суда. — М.: Инфа-М., 2011.-208с.

37. Концепция программы социально-экономического! развития Чеченской Республики на 2006-2009 гг., от 6 июля 2004г. №МФ-П11-9пр

38. Концепция социально-экономического развития 4P на 2007-2010гг.

39. Концепция социально-экономического* развития1 4P1 на 20082012гг.

40. Концепция стратегического развития России до 2010 года; — М.: изд. ИСЭПН, 2001.

41. Корпоративный социальный отчет ОАО «Татнефть» за 2004 Электронный ресурс. / Официальный сайт ОАО «Татнефть». — Режим доступа: http // www.tatneft.ru/doc/razdel7.doc. — Загл. с экрана.

42. Кузьмин Б.И. Состояние и перспективы совершенствования кадровой политики' ОАО «Газпром» на современном этапе развития компании // Кадры»газовой промышленности. № 1. — 2003. - с.3-1'8.

43. Кургинян Е.С. Постперестройка: концептуальная модель развития общества, политических партий и общественных организаций / Б.Р.

44. Аутеншлюс, П:С. Гончаров и др.; Предисл. В. Михайлова. М.:11. Политиздат, 1990. 92 с.

45. Куринский М.В. Эффективность управления образовательным процессом в вузе по выполнению заказа на подготовку специалистов: Дис. кандидата экон. наук: 08.00.05 Омск, 2002 - 160с. - Библиогр.: с. 150-160.

46. Левичева В.Ф: Молодежный Вавилон. — Ml: Молодая гвардия, 1989.-327 с.

47. Магура М. Поиск и отбор персонала проблемы и перспективы // Управление персоналом. 1999. - № 8 (38). — с.35-41.

48. Молодежная политика ОАО «Сургутнефтегаз» Электронный ресурс. / Официальный сайт ОАО «Сургутнефтегаз». Режим доступа: http // www.surgutneftegaz.ru / rus / mpolitic.xpml. - Загл. с экрана.

49. Молодежные организации и советы молодых ученых и специалистов дочерних обществ ОАО «Газпром». Информ. сб. — М.: ООО «ИРЦ Газпром», 2005. 120 с.49! Молодой специалист это звучит гордо // Нефтегазовая вертикаль. 2005. - спец. выпуск. - с. 26-28.

50. Молодые*специалисты Электронный ресурс. / Официальный сайт НК ЮКОС. — Режим доступа: http // www.yukos.ru/255.stml. Загл. с экрана.

51. Молодые специалисты Электронный ресурс. / Официальный сайт ТНК-ВР'. Режим доступа: http // www.tnk-bp.ru/career/specialists. — Загл. с экрана.

52. Мужихов К.Н. Пути1 повышения социально-экономической эффективности занятости молодежи : Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 — Mí, 2003. 160с. -Библиогр.: с. 150-160.

53. Набор1 молодых специалистов в компанию «Shell» Электронныйресурс. / Вакансии; стажировки и поиск работы. — Режим доступа: http // www.e-graduate.ru/GraduatePrograms.html. — Загл. с экрана.

54. Наумова Н.Ф. Социологические и психологические аспекты целенаправленного,поведения. М.: Наука, 1988. С. 94.

55. О разработке программы социально-экономического развития Чеченской Республики на период до 2010 г. Постановление Правительства Чеченской Республики от 22 февраля 2005 г. № 12.

56. О разработке схемы развития и размещения производительных сил Чеченской Республики на период до 2010 года. Постановление Правительства Чеченской Республики от 07 июня 2005 г. №45.

57. О разработке уточненного прогноза социально-экономического развития субъектов Российской Федерации на 2006 год и параметров прогноза на период до 2008 года, письмо от 12 сентября 2005 г. № 14083-АШ/Д14

58. О социально-экономическом положении и' ходе восстановительных работа в Чеченской Республике. Сборник Госкомстата России. Грозный, 2004.

59. ОАО «НЕС «Роснефть» признана организацией' высокой социальной эффективности' Электронный ресурс. / Официальный сайт ОАО «НК «Роснефть». — Режим доступа: http // www.rosneft.ru/infocenter/nenews.html. — Загл. с экрана.

60. Об'итогах социально-экономического развития ЧР за-2007 год и основных задачах на 2008 год. Постановление Правительства Чеченской

61. Республики от 05 апреля 2005 г. №20.j

62. Отчетные данные ОАО «Грознефтегаз» за 2006-2010 годы.

63. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. Мн.:1. Амалфея, 2000. 256 с.

64. Подпрограмма «Обеспечение жильем молодых» года Электронный ресурс. / Главная / Обеспечение жильем. — Режим доступа: http ://ор 1 .ru/index.php?option=comcontent&task=view&id=20&Itemid=31 -Загл. с экрана.

65. Поршнев А.Г., Румянцева З.П. Управление организаций / Учебник — 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003. - 716 с.

66. Пригожин А.И. Современная социология организаций. М.: ИНТЕРПРАКС, 1995. - 296 с.

67. Прогноз развития министерства труда и социального развития Чеченской Республики на период с 2008-2012 гг.

68. Разина Е. Подняться по специальности // Сибирская нефть. 2006. -№ 1. - С.30-41.

69. Родионов И.Н. Государственная молодежная политика: сущность, этапы, основные тенденции. 1980-1993 гг. (на примере СССР и РФ): Дис. кандидата соц. наук: 22.00.05 -М., 1994г. 142с.

70. Ротация Электронный ресурс. / Официальный сайт НК ЮКОС. -Режим доступа: http // www.yukos.ru/257.stml. Загл. с экрана.

71. Рынок труда молодых специалистов в области ТЭК: спрос самыхжеланных» работодателей на выпускников • вузов Электронный ресурс. /

72. Вакансии, стажировки и поиск работы. Режим' доступа: http // www.e-graduate.ru/ rticlles.html. — Загл. с экрана.

73. Селиванова О.В. Государственная политика занятости молодежи: Дис. канд. экон. наук. М., 2003. — 159 с.

74. Симонова^ И*Ф., Дудаева- Л.М. Трудовой' потенциал и его воспроизводство как основа стратегического развития нефтегазового предприятия. Учебное пособие М., ЦентрЛитНефтеГаз, 2007 С. 120

75. Симонова И.Ф., Еремина И.Ю. Опыт управления персоналом в нефтегазовых компаниях. РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина. Учебное пособие М., ЦентрЛитНефтеГаз, 2007 С. 120

76. Симонова И.Ф., Мартынов В.Г., Еремина И.Ю. Оценка эффективности различных форм обучения персонала в нефтегазовом комплексе // Нефть, газ и бизнес. 1999. №6. - С.59-61.

77. Симонова Т.И. Непрерывность образования как фактор интенсивного роста производства: Дисс. канд. экон. наук. — СПб, 1991.

78. Симонова И.Ф. Проблемы стратегического управления развитием нефтегазового комплекса: Дисс. докт. экон. наук. — М.: 1997.

79. Славинский А.Э. Формирование модели компетенций для оценки персонала предприятия. Дис. канд. экон. наук. — М.: 2009-185 с.

80. СМИ о нас за ноябрь 2005 года ТНК-BP Электронный ресурс. / Официальный сайт ТНК-ВР. — Режим доступа: http // www.tnk-bp.ru/press/media/ 2005. — Загл. с экрана.

81. Смирнов В. А. Молодежные общественно-политические объединения и их отношения с органами местного самоуправления в современной России: Дис. канд. полит, наук. — Кострома, 2002. — 183 с.

82. Соловьева Н., Загуляев М. Легко ли быть молодым? // Пермская нефть. 2004. - №4 - март.

83. Солодов В.Е. Совершенствование системы оценки управляемого персонала организаций газовой промышленности: Дис. канд. экон. наук. — М.: 2002-195с.

84. Социальная политика Электронный ресурс. / Официальный сайт ОАО «Славнефть». Режим доступа: http // www.slavneft.ru/socialprog. - Загл. с экрана.

85. Социально-экономическое положение Южного Федерального округа в январе-сентябре 2009 года. Отчет Федеральной службы государственной статистики. — М.: 2009.

86. Супханова Е.А. Опыт оптимизации социально-психологической и профессиональной адаптации молодых специалистов в ООО «Уренгойгазпром» // Кадры газовой промышленности. — № 2. 2004. - с.31 -42.

87. Тамиров К.А. Адаптация выпускников вузов на рынке труда: Дис. канд. экон. наук. -М.: 2001. —149 с.

88. Тимков М.Ю. Разработка методических рекомендаций по стимулированию роста квалификации рабочих на угледобывающих предприятиях: Дис. канд. экон. наук. — М.: 2003. —154 с.

89. Управление персоналом организации: Учебник под ред.

90. Егоршина А.П. Н.Новгород:НИМБ, 2001.

91. Управление персоналом: поиск, отбор, оценка эффективности: Проблемно-тематический сборник. — М.: ПРИОР, 1998.

92. Управление персоналом: учебное пособие под ред. Сербиновского Б.Ю., Самыгина С.И. -М.:ПРИОР, 1999.

93. Федеральный закон «Об образовании» (с изменениями на 26 января 2011 года).

94. Федеральный закон «О высшем и послевузовском профессиональном образовании» (с изменениями на 2 февраля 2011 года).

95. Федулеев В.В. Аттестация, руководителей и специалистов ООО «Мострансгаз» эффективный инструмент решения кадровых вопросов // Кадры газовой промышленности. — № 1. - 2003. - с.24-31.

96. Феофанова М.Р. Управление персоналом: Методология анализа качества рабочей силы. М.: Наука, 2001.

97. Фокин С. А. Деятельность государственных и общественных институтов России в отношении молодого поколения в социальной сфере: 1991-2000 годы: Дис. кандадата истор. наук: 07.00.02 М.: 2003. - 261 с. -Библиогр.: с. 157-201.

98. Фролов С.С. Социология организаций. М.: Гардарики, 2001.

99. Цешинский A.M. Оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии: Дис. канд. экон. наук. Иваново, 2001. — 201 с.

100. Черкасов Г.Н., Громов Ф.А. Условия труда: анализ и пути совершенствования. -М.: Профиздат, 1974 г., 176 стр.

101. Чеченская Республика в цифрах. Краткий статистический сборник. Грозный 2008 г. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Чеченской Республике.

102. Чеченская Республика в цифрах. Краткий статистическийчсборник. Грозный 2009 г. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Чеченской Республике.

103. Шейл П. Руководство по развитию персонала. — СПб.: Питер, 2004. 240с.

104. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации. М.:Бизнес школа «Интел-синтез», 1997.

105. Шекшня C.B. Управление персоналом: в поисках адекватной парадигмы// Персонал. № 3, 2000.

106. Шенков И. Секрет фирмы // Деньги. 2001. - № 46. - с. 15-17.

107. Шибалкин Ю.А. Основы управления персоналом. — М.: МГИУ,1998.

108. Ширяев Э.Б., Алейникова A.B. Новое идейно-политическое воспитание молодежи. — JI., 1990. — 87 с.

109. Шоботов В.М. Учебное пособие «Действия производственного персонала и населения в чрезвычайных ситуациях».

110. Щепкин A.B. Внутрифирменное управление (модели и методы). -М.: ИЛУ РАН, 2001.1121 Экономика труда: (социально-трудовые отношения) под ред. Волгина H.A., Одегова Ю.Г. М.: Экзамен, 2006.

111. Юшин Д. Работа в «Мегионнефтегаз» мечта выпускников Тюменского нефтегазового университета // Славнефть: Дела и Люди. - 2004. - 20 апреля.

112. Яковлева Я.Б. «Транснефть»: ставка на молодых // Комсомольская, правда. Волгоград. — 2005. — 22 марта.

113. Ярцева Н.В. Современные концепции экономической мысли. -Бараул:Алтайский государственный университет, 2003.

114. Ярыгин С. Индивидуальная оценка результатов труда работника//Управление персоналом. №12. 1999.

115. Drucker, P.F. Management Tasks, Responsibilities, Practices. — L.:Heine-mann, 1974.

116. Drucker, P.F. Manager for the future: the 1990-es and beyond. -N.Y.: American Management Association, 1992.

117. Edwin A. Fleishman. Studies in Personnel and Industrial Psychology.: Dor-sey Press, 1961.

118. Grote, Richard C. The Complete Guide to Performance Appraisal. New York:American Management Association, 1996.

119. Human capital in transformation: Intellectual Capital prototype report. -Skandia, 1998.

120. John A. Schinka, Roger L. Greene. Emerging Issues and Methods in Personality Assessment. Lawrence Erlbaum Associates, 1997.

121. Morgan B, Strategic Employee Surveys: The New Wave in People Measurement// Journl of Strategic Perfomance Measurement. №7, 2008.