Принципы реализации проектного подхода в управлении строительством малоэтажных жилых поселков: С привлечением иностранного капитала тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Бирюков, Алексей Павлович

• Бирюков, Алексей Павлович
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Бирюков, Алексей Павлович

Введение.

1. Анализ отечественного потенциала строительства малоэтажных 9 жилых поселков и возможностей привлечения иностранного капитала.

1.1.Состояние и перспективы развития малоэтажного 9 домостроения.

1.2. Требования к подготовке и реализации в России проектов с 23 привлечением иностранного капитала.

1.3. Направления взаимодействия российских и иностранных производителей домов для малоэтажной застройки.

2. Методические аспекты организации проектного подхода в управлении строительством.

2.1. Основные принципы проектного управления.

2.2. Отечественный и зарубежный опыт проектного управления.

2.3. Особенности применения проектного подхода в управлении строительством в современных рыночных условиях. gg

3. Организационные меры по реализации проектного подхода в управлении малоэтажным строительством (с привлечением иностранного капитала). 1 ]

3.1. Формы и методы реализации проектного подхода в малоэтажном строительстве (с привлечением иностранного капитала). ] j

3.2. Порядок и этапы реализации проектного подхода при строительстве малоэтажных жилых поселков. \

3.3. Организация проектного управления в малоэтажном строительстве.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Принципы реализации проектного подхода в управлении строительством малоэтажных жилых поселков: С привлечением иностранного капитала»

Нынешнее состояние экономики России во многом является следствием несовершенства и низкого уровня организации и управления в основных сферах деятельности. Проводимые реформы и происходящие в их рамках изменения по существу являются совокупностью социально-политических, экономических, организационных, научно-технических, производственно-технологических и других типов проектов, направленных на совершенствование организации и управления. Успешная реализация этих проектов требует принципиально новых походов к их подготовке, реализации и управлению.

Сказанное в определенной мере касается и собственно понятия «проект». Данное понятие долгое время монопольно использовалось инженерами и было связано с комплектом технической и сметной документации, необходимой для создания новых зданий, сооружений, машин, оборудования и т.д. Сегодня же оно широко используется финансистами, экономистами, политиками, предпринимателями, учеными: в зарубежной и отечественной практике понятие «проект» связывается с разработкой и воплощением в жизнь намерений с заранее установленными целями и требованиями к срокам, стоимости, риску и качеству ожидаемых результатов. В той связи в теории управления стали обычными понятия «проект-менеджмент», «управление проектами», «проектное управление», «проектный подход».

Если «проект» в самом общем экономическом понимании целенаправленное изменение некоей материально-финансовой системы, то «управление проектами» и есть управление такими изменениями. Следовательно «управление проектами» - это искусство руководства и координации усилий людей и использования ресурсов, с применением последних достижений науки и практики, для успешного достижения целей проекта, намеченных в области результатов, стоимости, времени реализации и качества «продукта».

Управление проектами не является абсолютно новым понятием. В течение последних десятилетий в развитых странах управление проектами сформировалось как особая профессиональная область деятельности в условиях рыночной экономики. К настоящему времени "управление проектами" стало признанным в мире механизмом проектной и предпринимательской деятельности: сегодня трудно назвать хотя бы одно значительное предприятие (проект), которое осуществлялось бы вне рамок идеологии и методологии «проектного подхода». Сначала наиболее крупные фирмы стали использовать в своей практике методы и средства управления проектами, теперь же средние и мелкие компании все чаще начинают систематично подходить к подготовке, планированию и контролю осуществления своих проектов, с использованием методов и средств управления проектами.

Использование современных методов управления проектами позволяет не только достичь наилучших результатов при реализации проекта, но и экономить средства, время, ресурсы, снижать риски. Проектный подход наиболее эффективно «работает» в условиях рыночных отношений, так как он относится к экономическим методам управления.

Общая культура управления проектами у нас формировалась на базе разработок JT.B. Канторовича, Т.С. Хачатурова и других ведущих ученых, занимавшихся развитием отраслей народного хозяйства и экономики в целом. Большой вклад в развитие проектного подхода внесли многие российские и иностранные ведущие специалисты в области управления. Среди отечественных ученых следует выделить: Э.Абелиса, Ю.Авдеева, Г.Адельсона-Вельского, К.Антонавичуса, В.Буркова, М.Вавилова,

B.Воропаева, В.Герасимова, JT.Голуба, О.Дукарского, С.Зуховицкого,

C.Лившица, С.Любкина, С.Никанорова, В.Познякова, Г.Поспелова, М.Разу,

В.Садовского, Н.Скрыдлова, В.Солодкого, Э.Чудновского, А.Щербакова, Ю. Эткинда [1, 2, 5, 7, 13, 14, 18, 28, 31, 38, 42, 50, 51, 62, 63, 68, 69, 70, 75, 77, 79, 80, 86, 90, 92, 93].

Среди зарубежных авторов, внесших в разные годы наибольший вклад в разработку проблем управления проектами, можно отметить: Д.Акера, Р.Арчибальда, Ф.Кларка, Д.Купера, Е.Дульфера, Дж. Фрейма, В. Фазара, П. Хубера, К.Флеминга, Д.Малькомба [94, 95, 96, 100, 102, 104, 105, 106, 107, 113].

Вместе с тем в работах перечисленных авторов проблемы проектного управления преимущественно рассматриваются достаточно локально, без комплексного охвата всех необходимых внешних и внутренних условий реализации проекта. Следует также отметить, что разработанные сегодня методы управления далеко не всегда базируются на системном научном подходе ко всей совокупности факторов осуществления проекта.

В последнее десятилетие в экономике России произошли кардинальные структурные изменения, которые требуют новых подходов к управлению проектами. В их числе: демонтаж хозяйственной системы с жестким централизованным управлением и демократизация общества, с переходом к многопартийной системе и построением правового государства; реформирование экономики и переход к рыночным отношениям; начало перехода к экономическим методам управления и регулирования, включая программно-целевые и проектно-ориентированные методы управления в инвестиционной сфере.

В настоящее время методы и механизмы проектного подхода получают все более широкое применение в практике подготовки и реализации различных и, в первую очередь, крупномасштабных проектов. Все больше ученых, специалистов, организаций и компаний проявляют устойчивый интерес к теории проектного управления и начинают применять ее методы на практике. Такие элементы проектного подхода, как проектный анализ, мастербюджет и мастер-план составляют устойчивую структуру подготовки и осуществления инвестиционных проектов и целевых программ.

Как показывает практика, освоение крупных проектов в жилищном строительстве и, особенно в таком новом сегменте рынка как малоэтажное домостроение, требует привлечения значительных отечественных и иностранных инвестиций, в которых сегодня ощущается большая нехватка. Рациональное управление инвестиционными процессами может быть достигнуто при всестороннем применении методов проектного подхода.

В соответствии с отмеченным, настоящее исследование посвящено разработке методических принципов и практических рекомендаций по формированию и внедрению проектного подхода в управление строительством малоэтажных жилых поселков с привлечением иностранного капитала.

Глубина проработки проблемы в диссертационном исследовании охватывает следующие три ключевых ее аспекта:

• методология проектного подхода в управлении, включающая проектное управление и управление проектами;

• применение проектного подхода в отечественном малоэтажном домостроении;

• внедрение проектного подхода в управлении инвестиционными проектами с привлечением иностранного капитала в современных рыночных условиях России.

Целью исследования является рассмотрение проектного подхода как всеобъемлющего системного и комплексного механизма управления инвестиционными проектами в малоэтажном домостроении отечественной стройиндустрии.

Основными задачами разработки явились:

- определение и увязка в единую систему различных форм проектного подхода;

4 - формирование проектного подхода в условиях необходимости привлечения иностранных инвестиций в строительство малоэтажных жилых поселков;

- создание действенного механизма реализации проектного подхода в управлении малоэтажным домостроением;

- выработка методического инструмента для практического внедрения проектного подхода в строительной индустрии страны.

Актуальность исследования обусловлена недостаточностью отечественной методической и практической базы управления проектами и необходимостью использования опыта и практики руководства проектами, применяемых в развитых странах Европы и мира.

Научная значимость исследования связана с разработкой методики проектного подхода, включающего стадии «проектного управления» и «управления проектами», с предложением методического подхода, т позволяющего максимизировать использование иностранного капитала в малоэтажном отечественном домостроении.

В более конкретном плане научно-практическая значимость исследования заключается:

• в теоретическом и практическом осмыслении и формировании проектного подхода в управлении;

• в определении структуры проектного подхода, главных элементов ф проектного управления и управления проектами;

• в оценке роли иностранных инвестиций в малоэтажном домостроении и определении путей дополнительного привлечения зарубежных капиталовложений в строительство малоэтажных жилых поселков;

• в разработке практических рекомендаций по применению проектного подхода при строительстве малоэтажных поселков с привлечением иностранного капитала в регионах России.

Поставленные задачи исследования предполагают поэтапную проработку следующих взаимосвязанных вопросов:

• выявление актуальности и перспективности развития малоэтажного домостроения в России;

• проведение анализа современных подходов в управлении при строительстве малоэтажных жилых поселков;

• методическая проработка принципов проектного подхода в жилищном строительстве;

• выявление возможностей использования иностранного капитала для активизации инвестиционной деятельности в России.

В соответствии с этим в работе учтен практический и теоретический опыт формирования и использования проектного подхода в жилищном строительстве. Исследование также позволило определить основные методические понятия проектного подхода, сформировать основные принципы проектного управления как научного метода управления проектами, определить управление проектами в качестве базисной основы формирования действенного механизма управления проектами. Акцент в работе также сделан на адаптацию существующих отечественных и зарубежных теоретических и методических разработок в области проектного управления к современным российским условиям. Внедрение методических положений проектного подхода в малоэтажное домостроение позволит сформировать эффективный механизм управления в одной из ведущих отраслей народного хозяйства России.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бирюков, Алексей Павлович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенный в настоящей работе анализ теоретических и практических аспектов использования проектного подхода в жилищном строительстве показал, что в современных условиях развития рыночных отношений в России особую важность приобретают вопросы создания и реализации современных комплексных систем управления крупными коммерческими проектами. Актуальность данной проблемы связана и с тем, что в последнее десятилетие в рамках формирования хозяйственного механизма строительной индустрии стали формироваться (часто стихийно) многообразные управленческие структуры, принимающие на себя функции руководства проектами, начиная от момента их коммерческого замысла и завершая полной реализацией и последующей эксплуатацией объектов проектов.

Выявлено, что используемые при этом методы и механизмы управления, как правило, не адаптированы к настоящим российским условиям, поэтому руководство реализацией проектами нельзя считать наиболее эффективным. Кроме того, коммерциализация строительной деятельности, сопровождаемая ослаблением роли государственных структур, создают постоянную угрозу нанесения серьезного ущерба окружающей строительство инфраструктуре, экологии, не учитывает стратегические цели и задачи развития территорий. Особенно остро это стало проявляться в последние годы при строительстве малоэтажных жилых поселков и коттеджных комплексов. Учитывая, как показано в работе, перспективность малоэтажного домостроения в ближайшие десятилетия, равно как и социальную ориентацию на создание для россиян современного жилища нового качества, особого внимания требует обоснование единой государственной корпоративной программы малоэтажного строительства, объединяющей интересы федеральных, местных властей и жителей с интересами коммерческих структур и строительных организаций.

Проведенное исследование, показало, что существенные резервы повышения эффективности осуществления жилых строительных проектов сегодня скрыты в совершенствовании построения рациональных организационных структур управления и непосредственно в самих системах руководства проектами. Вместе с тем констатируется, что до настоящего времени в современной теории организации управления в строительной индустрии нет однозначной трактовки понимания принципов и механизмов проектного подхода. Несмотря на большое число теоретических и практических работ в мировой и отечественной литературе, посвященных проектному подходу, не сформирована его четкая методическая база, позволяющая менеджерам и реализаторам проектов с наибольшей отдачей использовать все преимущества данного подхода. Часто за проектный подход выдается локальная совокупность мер по управлению проектами, часто также под проектным управлением имеют в виду процедуры управления проектом.

Такое положение негативным образом сказывается на всем процессе организации управления проектами: значительно возрастают финансовые, материальные, трудовые и другие затраты как на предпроектной стадии подготовки, так и на стадиях реализации и эксплуатации объектов проекта. Существенно увеличиваются издержки управленческого труда, ухудшаются внешние и внутренние взаимосвязи руководства проектом, возникают различные опасности, угрозы и риски по освоению проектных мощностей, ухудшается жилищно-социальная среда территорий. Ликвидация указанных недостатков сегодня является одной из первостепенных задач управления в жилищном строительстве.

В соответствии с отмеченным, и в результате проведенных в работе исследований были получены следующие выводы и предложения, позволяющие, на наш взгляд, с более комплексных и системных позиций внедрять принципы проектного подхода в отечественном малоэтажном домостроении:

1. В условиях развития в стране новых экономических и хозяйственных отношений происходят существенные изменения в социально-психологических требованиях людей к своему жилищу и формируются новые потребности проживания в комфортной среде обитания.

2. В числе наиболее перспективных направлений жилищного строительства особую актуальность во многих регионах приобретают программы развития малоэтажного домостроения. Помимо удовлетворения запросов средне- и высокообеспеченных категорий населения на жилье повышенной категории эти программы также направлены на ликвидацию серьезных упущений в обеспечении жильем переселенцев из районов Крайнего Севера, ближнего зарубежья, районов с неблагоприятными социально-экологическими жилищными условиями, а также военнослужащих и сотрудников органов внутренних дел и других категорий граждан России, остро нуждающихся в улучшении своих жилищных условий.

3. Маркетинговые исследования рынка жилья выявили следующие основные тенденции: увеличение приведенной стоимости жилья в связи с ростом цен на энергоресурсы, тарифов и на услуги; резкое изменение кредитно-финансовой базы строительства; повышение потребительского спроса на односемейное жилье, с улучшенными архитектурно-конструктивными решениями. В результате этих и других тенденций происходит усложнение и удорожание жилищных проектов, что обуславливает необходимость проведения структурных преобразований в строительной индустрии в части расширения, улучшения и удешевления проектов малоэтажного жилищного строительства.

4. В сегодняшних рыночных условиях существенный вклад в улучшение качества малоэтажного домостроения может внести использование в отечественной практике прогрессивных мировых технологий строительства малоэтажных поселков и современных комплектов, а также современных материалов для высококомфортных домов. Однако развитие малоэтажного домостроения в России сегодня сдерживается сложностью привлечения необходимых материальных и финансовых (отечественных и зарубежных) ресурсов. В ближайшие годы привлечение в страну необходимых иностранных инвестиций усложнено из-за неблагоприятной хозяйственной ситуации и несовершенной нормативно-правовой базы, не обеспечивающей достаточную надежность для иностранных инвесторов.

5. В работе проведено исследование и обобщены принципы и механизмы проектного подхода в управлении жилищным строительством, используемые в нашей стране и за рубежом. Выявлены ключевые элементы и стадии процесса управления современными проектами, проведена систематизация и упорядочение понятий и принципов, используемых при реализации проектного подхода.

6. Сформулированы методические принципы комплексного проектного подхода в жилищном строительстве, определены роль и место управления проектами и проектного управления в общей управленческой системе. Разработана организационно-методическая схема реализации проектного подхода, определены состав и структура технологии проектного менеджмента.

7. Предложены организационные меры по реализации проектного подхода управления в жилищном строительстве, с привлечением иностранных инвестиций. В числе возможных организационно-коммерческих форм использования иностранного капитала предложен методический подход, базирующийся на использовании производственного потенциала инопартнера, находящегося за рубежом. Данный подход основан на принципе «давальческой схемы», применяемой при переработке сырья, а также на изготовлении компонентов и комплектующих малоэтажных домов в России.

8. Даны практические рекомендации по этапам технологии и порядку организационных и финансовых процедур реализации проектного подхода при строительстве малоэтажных поселков в России. Приведен конкретный набор функций, отражающих управленческие решения при использовании проектного подхода, а также состав исходной и управленческой проектной информации для подготовки и освоения проекта.

9. Разработана и предложена для практического применения общая организационная схема реализации проектного подхода в малоэтажном домостроении, а также вариант организационно-функциональной структуры управляющей компании, задачей которой является руководство ключевыми блоками при проектном подходе.

10. Методические проработки и практические рекомендации внедрению элементов проектного подхода в управлении строительством отечественных малоэтажных жилищных поселков (с использованием иностранных материальных и финансовых ресурсов), сделанные в работе, повышение эффективности организации малоэтажного домостроения и внедрение прогрессивных принципов проектного управления и управления проектами в строительной индустрии России.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Бирюков, Алексей Павлович, 2000 год

1. Абелис Э.Э. Экономико-математические методы автоматической обработки информации в системе управления многоцелевым производством. // «Математические методы в экономике», №4, - Знание, - Рига, - 1969, - с.71 -125.

2. Авдеев Ю.А. Выработка и анализ плановых решений в сложных проектах. Экономика, - Москва, - 1971, - 96 с.

3. Авдеев Ю.А. Метод критического пути в управлении производством. // Строительная газета, 15 сентября, 1963.

4. Автоматизированные системы управления. Инженерная подготовка. -Алма-Ата: ЦБТИ Минтяжстрой Каз.ССР. 1974, в 3 кн.

5. Адельсон-Вельский Г.М., Воропаев В.И., Калиновская С.С. Обобщенные сетевые модели строительного производства. // На стройках России, №4, 5, - 1971. - с.28-32, с.23-26.

6. Антонавичус К.А. Моделирование и оптимизация в управлении строительством. Стройиздат, - Москва, - 1979, - 197 с.

7. Балабанов П.И. Филосовско-методологические основания проектирования. Сибирское отделение РАН. - Томск. - 1992.

8. Батурин В.И. Поточность в промышленном и гражданском строительстве. Стройиздат. - 1948, - 286 с.

9. Березин В.П. и др. Совершенствование методологии управления инвестиционно-строительной деятельностью в современных условиях (теория и практика). ВНИИНТПИ. - 1996. - с. 1-98.

10. Бобрышев Д. и др. Сетевые методы в управлении. М. - Московскийрабочий. 1973. - 160 с.

11. Будников М.С., Рыбальский В.И. Основы поточного строительства, Госстройиздат. Киев. - 1961, -414 с.

12. Бурков В.Н. Большие системы. Моделирование организационных механизмов. Наука, - Москва, - 1989, -248 с.

13. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: научно-практическое издание. М. - СЕНТЕГ - ГЕО. - 1997.

14. Вавилов М.В. Проектирование организации строительных работ и учет их в процессе производства. Стройиндустрия. - № 7-9. - Москва. - 1930. - 16 с.

15. Воропаев В.И. Календарное планирование строительства на основе обобщенных сетевых моделей и типовых проектных решений. // "Промышленное строительство". №9. - 1982. с.35-38.

16. Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. Стройиздат. -Москва. - 1975, -232 с.

17. Воропаев В.И. Управление проектами в России М.- Алане.- 1995.225 с.

18. Воропаев В.И. Основные положения по созданию системы скоростного строительства и ввода производственных мощностей. Отчет по теме Н 158/89, М.: ЦНИИЭУС, 1990, с. 124.

19. Воропаев В.И, Лебедь Б.Я., Орел Т.Я. Обобщенные сетевые модели в задачах теории расписаний. Сб. научных трудов ЦНИИЭУС. Москва. -1989.

20. Воропаев В.И., Котов Г.В. Лебедь Б.Я., Орел Т.Я. и др. Методические указания по декомпозиции объектов строительства на проектно-технологические модули. М.: ВНИИГиМ, 1988, - 92 с.

21. Воропаев В.И., Котов Г.В. Лебедь Б.Я., Орел Т.Я. и др. Методические рекомендации по использованию композиционных методов представления информации в системах управления строительством. М.: ЦНИИЭУС, 1990,- 100 с.

22. Воропаев В.И. Шейнберг М.В. и др. Обобщенные сетевые модели. -ЦНИПИАСС. Москва. - 1974, - 118 с.

23. Воропаев В.И., Шейнберг М.В. Управление проектами в СССР. -Труды международного симпозиума ИНТЕРНЕТ'91, СОВНЕТ. Москва, май, 1991.

24. Всемирный банк. Операционное руководство М02.20 США, Вашингтон. ОК с. 4-19.

25. Герасимов В.В. Модель развития жилищного строительного комплекса региона. Экономика и гуманитарные науки: Сб. тез. научно-технической конференции. - Новосибирск. - НГАС. -1994. - 2-5 апреля, -с. 5-6.

26. Герасимов В.В. Методы обоснования предпринимательских проектов строительства. Предпринимательство, наука и рынок: Сб. тезисов 1-ой международной научно-практической конференции. - Новосибирск. -НГАС. - 1995. - 23-24 декабря. - с. 39-40.

27. Герасимов В.В., Щербаков А.И. Организация проектных решений. Проектирование логистических систем. Методические указания. Новосибирск. НГАС. - 1996. - 32 с.

28. Голенко Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления. Наука. - Москва. - 1968, - 400 с.

29. Голуб Л.Г., Ляшенко Е.Н. АСУ строительного треста. Стройиздат. - Москва, - 1976, -175с.

30. Гусаков А. А. Организационно-технологическая надежность строительного производства. Стройиздат. - Москва. - 1974, - 255 с.

31. Гусаков А.А. Системотехника строительства. М.: Стройиздат. 1993, -368 с.

32. Джонс Дж.К. Инженерное и художественное конструирование. Современные методы проектного анализа. М. - 1976.

33. Донцова Л.В. Инвестиционно-строительная деятельность: назначение, функции, участники, экономические риски. // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 6. - с. 40-50.

34. Дрезднер Д.М., Спич Я.А., Аслан Дж.М. Системы сетевого планирования и управления. Программированное введение в ПЕРТ. Перевод с английского. -М. Мир. - 1965. - 146 с.

35. Дукарский О.М. Автоматизация разработок математических задач управления в энергетическом строительстве. Энергия. - Москва. - 1976, -206с.

36. Дукарский О.М., Кутухтин Е.Г. Управление инвестиционными программами на отраслевом уровне. Там же. с. 292-296.

37. Ефремов B.C. Проектное управление: модели и методы принятия решений. // Менеджмент в России и за рубежом. 1996. - № 6. - с. 105-139.

38. Захаров И.Б. О реализации целевой программы «Свой дом» в Московской области. // Промышленное и гражданское строительство. -1999. -№ 9 с. 25-27.

39. Зубков В.Г., Дудин А.Я. Основные направления совершенствования АСУ в строительстве в XII пятилетке. В сб.: Экономико-математические методы и АСУ в строительстве. М.: НИИЭС, 1986, с. 6-17.

40. Зуховицкий С.И., Радчик И.А. Математические методы сетевого планирования. Наука. - Москва. - 1965, -296 с.

41. Ильин Н.И., Лукманова И.Г., Немчин A.M., Никешин С. Н., Петрова С.Н., Романова Г.К., Шапиро В.Д. Управление проектами. С.-Петербург. -Два-Три. -1996.

42. Косицкий М.Е. Многокритериальный подход к задаче формирования годовой программы треста, В кн.: Совершенствование организации и управления водохозяйственным строительством. Красноярск. - 1988,-с. 104-124.

43. Кочетков А.И. и др. Управление проектами (Зарубежный опыт).-Санкт-Петербург: "Два Три", 1993. 443 с.

44. Кофман А., Дебазей Г. Сетевые методы планирования: применение системы ПЕРТ и ее разновидностей при управлении производственными и научно-исследовательскими проектами. Пер. с французского. - М. -Прогресс. - 1968.

45. Кроткое Е.А. и др. Тенденции развития организации управления строительством в капиталистических странах. ЦНИПКС. М. - 1980. - с. 1-69.

46. Куликов Ю.А. Имитационные модели и их применение в управлении строительством. Стройиздат. - Москва. - 1983, -224 с.

47. Либерзон В.И. Spider Project новые возможности для управления проектами. Сборник трудов Международного симпозиума ИНТЕРНЕТ "Проекты и управление проектами в России и Восточной Европе", Москва, сент.7-10, 1993. М.СОВНЕТ / АЛАНС, 1993, - с. 147-153.

48. Лившиц С.Е. Альтернативные модели схоластического сетевого планирования. МЭСИ. - Москва, 1971.

49. Любкин С.М. Агрегация обобщенной сетевой модели объекта строительства //Проблемы управления и информатики в инвестиционной сфере: Сб.науч.трудов ЦНИИЭУС.- М, 1991.-С.77-82.

50. Любкин С.М. Многоуровневые организационно-технологические модели для подготовки и управления мелиоративно-строительным производством // Диссертация на соискание ученой степени кандидата технических наук. ЦНИИПРОЕКТ, М., 1992.

51. Методические рекомендации по построению и использованию обобщенных сетевых моделей в строительстве. М.: ЦНИИЭУС, 1989.

52. Методические рекомендации по ресурсному анализу календарных планов на основе обобщенных сетевых моделей, ЦНИИЭУС, Москва, 1990. -88 с.

53. Методические указания по применению системы "A-PLAN", Таллин, 1972,-82 с.

54. Методические указания по применению типовых проектных решений по автоматизации подготовки производства и календарного планирования в строительных организациях. М.: ВНИИГ и М , 1982, 132 с.

55. Мир Управления проектами. Под ред. X. Решке, X. Шелле, пер. с англ. М.: СОВНЕТ / АЛАНС, 1994, - 304 с.

56. Нгуен Ван Данг. Моделирование видов и форм собственности в строительной отрасли Вьетнама. Диссертация на соискание ученой степени Dr.(PH.D). Москва, МГСУ, 1994.

57. Нгуен Ван Данг. Теория и практика развития форм собственности в строительстве при переходе к рыночным отношениям. Диссертация на соискание ученой степени д.э.н. Москва, ЦНИИЭУС, 1996.

58. Никаноров С.П. и др. Освоение и концептуальное проектирование интеллектуальных систем. Труды конференции ЦНИИЭУС, апрель, 21-27, 1990.

59. Никаноров С.П. Системы организационного управления и проблемы их проектирования: концептуальный подход. Управление проектами в ССР. Сборник докладов Международного симпозиума. - Москва. - 27-31 мая 1991 г. -М.-Алане. - 1993.-том 2.-с. 91-100.

60. Об иностранных инвестициях в Российской Федерации. Федеральный закон РФ. 9 июля 1999 г. № 160-ФЗ. Инвестиции в России. -1999.-№99-с. 3-8.

61. Петраков А.И. Строители Подмосковья в год 70-ти летия Московской области. // Промышленное и гражданское строительство. -1999. -№7.-с. 6-10.

62. Петраков А.И. О жилищном строительстве в Московской области в 1998-1999 годах. // Промышленное и гражданское строительство. 1999. - № 5. -с. 3-6.

63. Поздняков В. Всемирный банк в России: рецепт миллиардного притока инвестиций. // Инвестиции в России. 1997. -№ 7-8. -с. - 9-15

64. Позняков В.В. Многоуровневые системы управления городским строительством. Учебное пособие. МИСИ. - Москва. - 1991.

65. Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление. (Введение). М: «Сов. радио», 1976.

66. Поспелов Г.С., Тейман А.И. Автоматизация процессов управления разработками больших систем и сложных комплексов. // Известия АН СССР, Техническая кибернетика, №4, 1963, с. 60-79.

67. Разработка и применение типовых сетевых моделей в строительстве. Методические рекомендации.- М: ЦНИИПИДСС, 1972, 32 с.

68. Резниченко B.C., Ефремов В.А., Батьковский A.M., Хрусталев Е.Ю. Современная технология управления инвестиционными проектами. М.: Центральный Российский Дом Знаний, 1993, 114 с.

69. Руководство проектами в условиях рынка. Вып.1. Современные подходы к руководству проектом: СП «Сети», Москва, 1991.

70. Саар А., Голуб J1. Определение потребности в материальных ресурсах в составе проектной документации. // На стройках России, 1980, № 9,-с. 21-24.

71. Садовский В.И. Алгоритм последовательной оптимизации многоцелевого графика работ строительной организации, располагающей ограниченными ресурсами. Гипротис. - Москва. - 1965, с. 1-20.

72. Сафронов Б., Марковская В., Афанасьева И. Конъюнктура инвестиционного рынка: итоги 1-го квартала 1999 г. // Инвестиции России. -1999.-№7. -с. 11-19

73. Скрыдлов Н.В. Разработка автоматизированных систем для оперативного управления строительством. Стройиздат. - Москва. - 1974, -120с.

74. Смакула С.А. Городское малоэтажное индивидуальное жилище: потребности времени. //Промышленное и гражданское строительство . 1995. -№ 8.- 34-35.

75. Солодкий В.В. Проектирование и управление, место в системах деятельности. Сборник трудов международной научной конференции «Проблемы менеджмента и рынка». - 1996. - с. 14-22.

76. Солодкий В.В. Обеспечение целостности проектирования. Международный симпозиум «Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент». Сборник трудов. Том 1. -М. - июнь 4-6. -1997.

77. Сутг Ю.В. Имитационные модели экономического механизма строительной организации. Валгус. - Таллинн. - 1986.

78. Титаренко Б.П. Разработка и применение робастных методов в задачах АСУ. // Диссертация на соискание ученой степени доктора техн. наук. И,МГСУ, 1991.

79. Титаренко Б.П. Робастная технология в задачах управления проектами. Труды советско-польского симпозиума. МГСУ ВПИ. 1992.

80. Уоррен С. Баум. Цикл реализации проекта. // Финансы и развитие. -1978.-№12.-с. 3-26.

81. Черкасов Ю.М., Позняков В.В. Отставание координации от специализации особенность развития больших организационных систем. В сб. Проблемы создания обеспечивающих средств АСУ. НПО АСУ "Москва". -Москва. - 1981.

82. Чудновский Э.А. Разработка методов подготовки экономической информации для управления строительным производством с применением ЭВМ. // Диссертация. Москва, 1974, -123 с.

83. Фишер П. Прямые иностранные инвестиции в России. // Инвестиции в России. 1999. - № 8. - с. 11-22.

84. Хмельницкий А.Л. Корпорации развития территорий как новая форма развития городов. // Промышленное и гражданское строительство. -1999.-№2.-с. 24.

85. Шейнберг М.В. и др. Пакет программ календарного планирования в строительной организации, В кн. «Управление строительства, экономика строительства», № 4, М.: ЦНИИЭС, 1978.

86. Щербаков А.И. Герасимов В.В. Проектирование развития регионального строительного комплекса в условиях рынка. Препринт. -Новосибирск. НГАС. - 1996. - 34 с.

87. Элти Дж., Кумбс М. Экспертные системы: концепции и примеры. Пер. с англ.- М.:Финансы и статистика, 1987.-190 с.

88. Эткинд Ю.Л. Автоматизация выработки управленческих решений в промышленном строительстве. Стройиздат. - Ленинград. - 1982.

89. Эткинд Ю.А., Зыкин П., Шершнев В.М. Методологические предпосылки интегрированной обработки данных в системе управления строительством. В кн.: Проблемы подготовки строительного производства. Алма-Ата. - 1976. - с. 44-52.

90. Acker, D.D., Skill in Communication. Fort Belvoir, VA: Defense Systems Management College. Chap. 1.2 and 8, 1980.

91. Archibald, Russell, D. .Managing High-Technology Programs and Projects, New York, John Wiley, 1976.

92. Archibald, Russell D„ Organizing the Project Office and Project Team, Chapter 6 in Book: Managing High Technology Programs and Projekts, Jonn Wiley & Sons,lns„ N.Y. 1976.

93. Body of Knowledge, Assoiation of Project Managers, INTERNET UK, Buckinghamshire, 1992.

94. Cleland, D.I., King, W.R.(Eds.). Projekt Management Handbook, 2nd.Ed. New York, Van Nostrand Reinhold, 1988.

95. Clark, F.D. and Lorenzoni, A.B„ Applied Cost Engineering. Marcel Dekker Inc., 1985.

96. Cooper, D.F. and Chapman, C.B., Risk Analysis for Large Projects, John Wiley & Sons, Chichester, 1987.

97. DIN 69 901. Projcktmanagem&nt, Aug. 1987. Daneben hat der Normen ansschuss auch den Begriff der Projektwirtschaft geschaffen (Besamtheit aller einrichtungen und Massnahmen, die dazu dienen, das Projekt zu realisieren).

98. Dulfer, E.: Projekte und Projektmanagement im intemationalen Kontext. Eine Einfuhrung, in: E. Dulfer (Hrsg): Projektmanagement INTERNATIONAL, Stuttgart, 1982, s. 2- 30.

99. Project Evaluation and Review Technique. PERT-PHASE I and 2. Summary Report 1958 Special Project Office. Dep. of Navy, Wash. D.C.

100. Fazar W., The Origin of PERT, The Controller, Vol. 30, p.p. 598 ff., December, 1962.

101. Fleming, Q.W., Cost/Schedule Control Systems Criteria. Probus Publishing Company. Chicago. Illinois, 1992.

102. Frame, J.D., Managing projects in organizations, San Francisco, 1987.

103. Huber P. Robust Estimates of Location. Annals of Math Stat., 1965.

104. Gaddis P.O., The Project Manager, Harvard Business Review, p.p.89-97, august June, 1959.

105. Galbraith J.R., Achieving Intergration through Information Systems, Working Paper no 361-68, Alfred P.Sloan School of Management, Massachusetts Institute of Tecchnology, 1968.

106. James E.Kelly and Morgan R.Walker, Critical Path Planning Scheduling. Proceedings of the Eastern Joint Computer Conference, p.p. 160-173, Dec. 1-3, 1959.

107. James E. Kelly, Critical Path Planning and Scheduling: Mathematical Basis. Operations Research. Vol.9, no 3, p.p.296- 320,1961.

108. Kerzner.H. Project Management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling, 4th ed. New York, Van Nostrand Reinhold, 1992, p. 1028.

109. Malcomb D. G, Roseboom J.H., Clark C.E. and Fazar W, Applications of a Technique for Research and Development Program Evaluation, Operations Research, Vol.7, no 5, p.p.646- 699, 1959.

110. Malcomb D.G. et al., A Network Flow Corntutation for Project Cost Curves, Rand Paper P-1947, Rand Corporation, March, 1960.

111. Projektmanagement Fachmann, GPM und RRW, Dentschland, Eschborn, 1991, BI.B2,-1130s.

112. Project Management Body of Knowledge(PM BOK), Project Management Institute, Drexel Hill, Pennsylvania, 1987.

113. Pritsker, A.B.; et al., GERT: Grapfical Evalution and Review Techiques, Part 1. Fundamentals-Part II. Probabilistic and Industrial Engeneering Applications. J.l nd.Eng.,Vols 17(5) and 17(6), 1966.

114. Reschke, H., Svoboda, M., Projectmanagement-KonzeptioneUe Grundlagen, Munchen, 1984.

115. Scheinderg M, VoropajevV., America Russia cooperation in projects and project management: To be or not to be. Proceedings of Project Management Institute annual Seminar/Symposium, PMI, Drexel Hill, Pennsylvania 1992.

116. Scheinderg M, Voropajev V„ Projects and project management in today's Russia, PM Network, The professional magazin of PMI, vol VII, № 4. April, 1993.

117. Разу M.JI. Модульная программа для менеджеров. Том 9 «Управление программами или проектами» // М., ИНФРА-М, 1999.