Позиционирование муниципального образования на основе оценки его привлекательности: на примере г. Владивостока тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Попова, Инна Викторовна

• Попова, Инна Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Попова, Инна Викторовна

Введение

Глава 1 Теоретико-методические основы территориального позиционирования

1.1 Территориальный продукт и его потребители

1.2 Сущность позиционирования территории

1.3 Обзор методов и моделей оценки конкурентоспособности территории

1.4 Описание набора факторов и обоснование методики оценки привлекательности территории

Глава 2 Анализ состояния и тенденций развития территории как объекта позиционирования (на примере муниципального образования г. Владивосток)

2.1 Анализ внутренней среды г. Владивостока

2.1.1 Ресурсная характеристика г. Владивостока

2.1.2 Параметры социально-экономического развития г. Владивостока

2.1.3 Ситуационный анализ внутренней среды органов управления г. Владивостока

2.1.4 Сильные и слабые стороны внутренней среды г. Владивостока

2.2 Анализ внешней среды г. Владивостока

2.2.1 PEST-анализ внешней среды г. Владивостока

2.2.2 Возможности и угрозы внешней среды г. Владивостока

Глава 3 Позиционирование территории на примере муниципального образования г. Владивосток

3.1 Оценка привлекательности г. Владивостока и задачи его позиционирование

3.2 Информационное обеспечение процесса позиционирования территории на основе маркетинговой информационной системы применительно к г. Владивостоку

3.3 Брендинг — как инструмент реализации позиционирования территории (на примере г. Владивостока)

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Позиционирование муниципального образования на основе оценки его привлекательности: на примере г. Владивостока»

Постановка проблемы и актуальность исследования. В условиях современной экономики рыночные отношения активно проникают в некоммерческую сферу, к которой в том числе относится и управление территориями. Развитие экономических преобразований в России и принятие в 2003 г. Федерального закона «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ» обусловили значительное расширение самостоятельности и ответственности муниципальных образований как субъектов рыночного хозяйствования, а также усилили социально-экономическую дифференциацию территорий. Это выдвинуло на первый план задачу поиска новых инструментов эффективного управления их развитием в современных условиях.

Муниципальные образования вовлекаются в рыночные процессы и могут предлагать на соответствующий рынок в качестве товара свой совокупный ресурсный потенциал. Поэтому вопросы, связанные с проблемами вовлечения муниципальных образований в рыночные процессы невозможно решить без использования маркетинга как технологии эффективного рыночного взаимодействия. Маркетинг здесь может выступать как базовая технология управления устойчивым социально-экономическим развитием и как новая функция управления муниципальным образованием. Между тем, несмотря на достаточно интенсивную разработку теоретических и методологических основ инструментария классического продуктового маркетинга, подобная работа применительно к маркетинговой деятельности в управлении муниципальными образованьями в России ведется недостаточно.

Одной из главных проблем формирования и развития рыночных отношений в сфере управления территориями является обеспечение конкурентоспособности муниципальных образований. Богатство территории зависит от способности привлечь необходимые ей ресурсы и создать достаточно прибыльные виды деятельности, а успешное развитие связано с привлечением потребителей в те сферы экономической активности, в которых у конкретного муниципального образования есть конкурентные преимущества.

Все перечисленные причины свидетельствуют о необходимости и целесообразности применения в практической деятельности администраций муниципальных образований рыночных методов и механизмов, к числу которых относится и маркетинговый подход. С этой точки зрения позиционирование представляет собой одну из исходных и определяющих функций территориального маркетинга, которая позволяет определить наиболее перспективные направления развития муниципального образования.

Теоретическая база исследования. Теоретической и методической основой диссертационного исследования явились труды таких отечественных исследователей в области классического и современных направлений маркетинга С.Н. Андреева, А.А. Блинова, Л.А. Брагина, В.И. Бутова, A.JL Гапоненко, Е.П. Голубкова, Б.М. Гринчеля, Г.В. Гутман, Т.П. Данько, С.Ф. Жилкина, ПС. Завьялова, В.Г. Игнатова, Н.П. Кетовой, Ю.Н. Кудрявцева, З.М. Макашевой, А.П. Панкрухина, В.Е. Рохчина, Т.А. Сачук, Б.А. Соловьева, А.И. Фисенко, А.В. Харченко, И.О. Черкасовой, И.П. Черной, а также зарубежных ученых К. Асплунда, И. Бегга, П.Д., Беннета, Л. Берга, Д. Гордона, Д.Х. Доннелли, Ф. Котлера, Д.П. Питера, И. Рейна, М. Фишера, Д. Хайдера, Л. Чернатони, А. Элвуда.

Также при подготовке диссертационного исследования были использованы работы, посвященные государственному муниципальному управлению А.Г. Воронина, Н.И.Ильиной, В.А.Лапина, А.Харитонова, А.Н. Широкова.

На позицию автора повлияли труды ученых, посвященные конкуренции и конкурентоспособности территорий О.В. Коломоец, Н.А. Николаевой, А.З. Селезнева, Н.С. Слепцовой, Е.А Смирнова, Н.Н. Тетерина, М.В. Удачиной, Л.С. Шеховцевой, а также исследования в сфере региональной экономики Х.Г. Велинга, А.Г. Гранберга, A.M. Лаврова, А.П. Латкина, С.Н. Леонова, П.А. Минакира, В.Ф. Павленко, B.C. Сурнина и др.

Информационная база исследования. В ходе работы автором использовались статистические данные по экономике регионов

Дальневосточного федерального округа, нормативно-правовые источники информации, результаты опросов общественного мнения.

Объектом исследования в диссертационной работе являются процессы управления развитием муниципального образования г. Владивосток на основе использования методов и инструментов территориального маркетинга.

Предметом исследования являются подходы, методы и инструменты позиционирования муниципального образования г. Владивосток.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ позиционирования муниципального образования в целях повышения эффективности управления его социально-экономическим развитием.

В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании были определены и решены следующие задачи:

-исследованы теоретические основы позиционирования территории, в том числе на муниципальном уровне;

-разработаны основные элементы методики позиционирования муниципального образования;

-предложенный методический подход применен к позиционированию муниципального образования г. Владивосток;

-определены маркетинговые инструменты поддержки и реализации процесса позиционирования (на примере муниципального образования г. Владивосток).

Методы исследования. При написании диссертационного исследования использовались следующие методы научного анализа: системный подход, сравнительный анализ, сопоставление, статистические методы обработки информации, экспертные оценки. В совокупности данные методы исследования позволили обеспечить достоверность экономического анализа, обоснованность теоретических выводов и практических рекомендаций.

Результаты исследования. В ходе исследования автором были получены следующие результаты:

-предложен методический подход к позиционированию муниципального образования;

- выявлены конкурентные преимущества и недостатки, а также определены основные тенденции и перспективы развития г. Владивостока;

-проведена оценка уровня привлекательности г.Владивостока по сравнению с другими административными центрами ДВФО, а также с точки зрения целевой группы представителей бизнеса;

- осуществлено позиционирование г. Владивостока;

-предложена схема функционирования маркетинговой информационной системы муниципального образования как элемента поддержки процесса позиционирования;

-предложена схема создания бренда муниципального образования как инструмента реализации позиционирования муниципального образования на примере г. Владивостока.

Теоретическая значимость работы. Основные положения работы представляют собой определенный вклад в развитие теории и методологии территориального маркетинга в части позиционирования муниципального образования.

Практическая значимость работы. Разработанная методика позиционирования муниципального образования может быть использована органами местного самоуправления при разработке стратегических программ развития в качестве обоснования позиции муниципального образования в регионе. Предложенная методика оценки привлекательности муниципального образования позволяет проводить оценку уровня его привлекательности по сравнению с другими территориями, а также может быть использована для выявления его конкурентных преимуществ и недостатков.

Основными элементами научной новизны диссертационного исследования являются:

-уточнено понятие привлекательности территории и его положение по отношению к категории «конкурентоспособность территории»;

- в процессе позиционирования муниципального образования использована оценка привлекательности территории в качестве базы для принятия решения;

- обосновано использование маркетинговой информационной системы муниципального образования в качестве инструмента поддержки процесса позиционирования территории;

- обосновано использование брендинга в качестве инструмента реализации процесса позиционирования территории.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались на Всероссийской научной конференции «Проблемы и пути развития местного самоуправления и предпринимательства» (Владивосток, 17-18 ноября 2005 г.), VII Международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Интеллектуальный потенциал вузов - на развитие Дальневосточного региона России» (Владивосток, 24-26 мая 2006 г.), IX открытом конкурсе-конференции молодых ученых Института экономических исследований ДВО РАН (Хабаровск, 17-18 января 2007 г.), Международной научной конференции «Российский Дальний Восток и страны АТР: проблемы устойчивого развития в условиях глобализации» (Владивосток, 10-12 октября 2007 г.).

Результаты диссертационной работы реализованы в рамках научно-исследовательской работы на тему «Исследование методологии и методов эффективного управления экономическим развитием региона» (научный руководитель д.э.н., профессор М.И. Краева).

Отдельные результаты диссертационного исследования нашли практическое применение в учебном процессе при разработке материалов учебно-методического обеспечения таких дисциплин как «Менеджмент муниципальной сферы» и «Основы муниципального управления».

Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в восьми работах общим объемом 2,4 п.л., из которых лично автору принадлежит 2,1 п.л., в том числе одна работа опубликована в журнале из перечня, установленного ВАК РФ.

По списку, рекомендованному ВАК РФ:

1. Попова И.В. Маркетинговая информационная система при управлении муниципальным образованием //Евразийский международный научно-аналитический журнал «Проблемы современно экономики». — СПб — 2007. — №1. — С. 225-230 (0,6 пл.).

Прочие публикации:

2. Попова И.В., Степанов В.Г. Территориальный маркетинг как инструмент эффективного управления муниципальным образованием //Научные труды Дальрыбвтуза. — Владивосток: Издательство Дальневосточного государственного технического рыбохозяйственного университета. Выпуск 17. — 2005. — С. 150-153. (0,3 п.л., в т.ч. авторских — 0,2 п.л.)

3. Попова И.В., Степанов В.Г. Роль территориального маркетинга в инвестиционной привлекательности г. Владивостока //Маркетинг XXI века: сборник статей. — Владивосток: Изд-во ТГЭУ. — 2005. — С. 38-52. (0,6 п.л., в т.ч. авторских — 0,4 п.л.)

4. Попова И.В. Оценка привлекательности территории и ее конкурентоспособность //Материалы VIII международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Интеллектуальный потенциал вузов — на развитие Дальневосточного региона России». — Владивосток: Изд-во ВГУЭС; книга 3. —2006. — С. 196-199. (0,3 п.л.)

5. Попова И.В. Маркетинговое управление муниципальным образованием //Материалы VIII международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Интеллектуальный потенциал вузов — на развитие Дальневосточного региона России». — Владивосток: Изд-во ВГУЭС; книга 3. —2006. — С. 199-202. (0,3 п.л.)

6. Попова И.В. Стратегическая модель управления социально-экономическим развитием муниципального образования //Проблемы и пути развития местного самоуправления и предпринимательства: Тез. докл. всерос. науч. конф. — Владивосток: Изд-во ТГЭУ. — 2005. — С. 39-41. (0,1 п.л.) 9

7. Попова И.В. Оценка привлекательности как инструмент позиционирования муниципального образования //Проблемы и пути развития местного самоуправления и предпринимательства: Тез. докл. всерос. науч. конф. — Владивосток: Изд-во ТГЭУ. — 2005. — С. 56-59 (0,1 п.л.)

8. Попова И.В., Степанов В.Г. Перспективы формирования бренда г. Владивостока //Российский дальний восток и страны АТР: проблемы устойчивого развития в условиях глобализации: Тез. докл. межд. нуч конф. — Владивосток: Изд-во ТГЭУ. — 2007. — в печати (0,1 п.л., в т.ч. авторских — 0,05).

Объем и структура работы. Объем диссертационной работы составляет 200 стр. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений, содержит 33 таблицы, 9 рисунков и 5 приложений. Библиографический список включает 178 нормативных и литературных источников, в том числе 11 — зарубежных авторов.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Попова, Инна Викторовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В отечественной научной литературе сегодня можно встретить целый ряд понятий, в той или иной степени отражающих вопросы маркетингового похода к управлению территорией в условиях рыночной экономики. Во всех представленных определениях звучит мысль о необходимости соответствия политики территории интересам субъектов, потребляющих ее продукт и одновременная забота о повышении благополучия самой территории.

Многообразие субъектов маркетинга территории (целевых аудиторий) влечет за собой сложную систему целей и задач территориального маркетинга, выполнение и достижение которых обеспечивает эффективное социально-экономическое развитие территории. При чем наибольший рост будет обеспечен именно той территории, которая сможет в наибольшей степени учесть интересы желательной целевой группы и обеспечить ей наилучшие условия для жизнедеятельности. И здесь возникает вопрос соответствия возможностей территории по удовлетворению потребностей целевой группы.

Определяя позиционирование как первичное стратегическое решение, основывающееся на результатах исследования целевых рынков, анализа конкурентоспособности территории, информации о состоянии окружающего рыночного пространства и факторах, воздействующих на перспективы развития территории, автором была предпринята попытка детального рассмотрения этого процесса с учетом особенностей позиционируемого продукта, а также предложен собственный вариант методики позиционирования территории. Ее отличие от традиционного подхода заключается в основании методики на оценке конкурентоспособности территории с точки зрения возможности привлечения желательных потребителей территориального продукта, то есть ее привлекательности с точки зрения целевой группы.

Вопросам территориальной конкуренции, ее методологии, а также методические рекомендации, оценки конкурентоспособности регионов и муниципальных образований глубоко исследованы и отражены в работах

Б.М. Гринчеля, Н.Е. Костылевой и Е.А. Смирнова, JI.C. Шеховцовой, Н.С. Слепцовой, Н.А. Николаевой, А.З. Селезнева, Н.Н. Тетерина и др.

Известные подходы к оценке конкурентоспособности или привлекательности региона основываются на многофакторных моделях: кластерный анализ, критериальные модели, оценка потенциала территории. Различия подходов заключаются в том количественном и качественном составе факторов, которые подвергаются оценке.

Рассмотрев наиболее известные методики оценки конкурентоспособности, автор сделал вывод, что к этому вопросу территориального маркетинга нет единого подхода и ни одна из приведенных выше методик не может считаться бесспорной. А анализ предложенных определений конкурентоспособности территории показал, что данная категория является результатом проявления огромного числа факторов, суммарное выражение которых определяет либо конкурентные преимущества, либо конкурентное отставание территории по сравнению с другими регионами и с учетом сложившейся рыночной конъюнктуры может определять ее позицию в рыночном пространстве. При этом важнейшей характеристикой территории как рыночного продукта является ее привлекательность, которую в общих чертах можно определить как наличие таких условий развития территории, которые влияют на предпочтения потребителей продукта территории в их выборе. Таким образом, под привлекательностью территории автор понимает проявление конкурентоспособности территории с точки зрения потребителей территориального продукта.

В современной научной литературе встречаются различные факторы, по которым производится оценка конкурентоспособности или инвестиционной привлекательности территории. Автором были обобщены наиболее часто подвергающиеся оценке характеристики территории и выделены основные факторы, которые всесторонне и наиболее полно описывают территорию, а также обуславливают привлекательность территории для той или иной группы потребителей территориального продукта.

В результате проведенного анализа подходов к оценке конкурентоспособности территории автором было предложено проводить оценку уровня привлекательности территории в соответствии с методикой шкалирования значений частных показателей в рамках выделенных факторов привлекательности в сравнении с территориями, имеющими схожие условия социально-экономического развития.

Маркетинговый подход к управлению территорией позволяет четко осознать, что для успешного социально-экономического развития необходимо по-новому оценить что представляет собой территория, а также в какой среде проходит функционирование и развитие территории. Поэтому для успешного развития территория должна тщательно изучить среду, в которой она функционирует.

Автором при анализе внутренней среды территории были рассмотрены ресурсная обеспеченность муниципального образования г. Владивосток, параметры его социально-экономического состояния, а также ситуационные факторы внутри органа исполнительной власти города.

Анализ показал, что обеспеченность г. Владивостока различными видами ресурсов достаточно высока. Ряд ресурсов территории необходимо принять за данность, которую невозможно принципиально изменить, например, физико-географические характеристики города.

Часть ресурсов территории является более мобильной, например, характеристики демографической среды или показатели развития бизнеса и инфраструктуры города. Изменения этих видов ресурсов могут и должны происходить при целенаправленной политике местных органов власти Владивостока.

Параметры социально-экономического развития г. Владивостока за последние говорят о стабильном росте в последние 5-7 лет объемов производства в таких сферах деятельности как, промышленное производство, строительство, наука, также увеличился объем внешнеэкономических операций. Обеспеченность населения социальной инфраструктурой не претерпела существенных изменений, наметился некоторый рост в здравоохранении и высшем образовании. В финансах г. Владивостока также было отмечено улучшение: на протяжении всех лет имелась тенденция к сокращению бюджетного дефицита, а в 2004 г. бюджет города был профицитным. Доходы населения города и его покупательная способность также возросли. Но вместе с тем, отрицательные явления в анализируемом периоде были отмечены в падении объемов иностранных инвестиций, увеличении сырьевых продуктов в структуре экспорта, ухудшением общей экологической ситуации в городе и близ лежащих территориях. Все это характеризует социально-экономическое развитие г. Владивостока как достаточно высокое, но не имеющее четкой политики управления развитием приоритетных сфер деятельности.

Анализ управленческой составляющей внутренней среды г. Владивостока показал, что для совершенствования системы управления необходимо разработать четкий алгоритм взаимодействия всех подразделений Администрации, а также Администрации и Городской Думы в процессе подготовки, утверждения и исполнения документов, исключающий дублирование функций и создающий центры ответственности за их исполнение.

На основании проведенного анализа автором были выделены факторы внутренней среды г. Владивостока, за счет которых возможно создание конкурентных преимуществ территории. Этими факторами являются: выгодной географическое положение города, высокая обеспеченность территории трудовыми ресурсами, наличие многоотраслевого транспортного комплекса, рекреационный и туристический потенциал, разнообразие отраслей промышленности и сфер деятельности в хозяйственном комплексе города, достаточно высокая покупательная способность населения.

При этом у города имеются проблемные места, сдерживающие развитие его социально-экономической среды: ухудшающаяся экологическая обстановка, миграция населения в другие регионы России, физическое и моральное старение производственных фондов предприятий и организаций, необходимость реконструкции транспортных магистралей, низкая конкурентоспособность производимых товаров и услуг, отсутствие программ защиты местных товаропроизводителей, а также поддержки развития малого и среднего бизнеса

Внешняя среда любой территории отличается своей сложностью, характеризуется взаимосвязанностью факторов, находится в постоянном изменении и отличается неопределенностью информации. Внешнее окружение г. Владивостока имеет как положительные, так и отрицательные стороны. Его нельзя однозначно охарактеризовать как благоприятное или неблагоприятное.

На сегодняшний день в качестве реальных возможностей внешней среды для создания точек роста экономики города могут быть рассмотрены реализация Целевой программы экономического и социального развития Дальнего Востока и Забайкалья, проведение саммита организации Азиатско-тихоокеанского экономического сотрудничества, создание крупного транспортно-логистического узла на стыке железнодорожного и морского видов транспорта. Но наряду с возможностями имеются и угрозы, характеризующиеся засильем импортной продукции соседних стран, низкой конкурентоспособностью отечественных товаров и услуг, недостатком инвестиций, направляемых в обновление социальной и экономической инфраструктуры города.

По результатам проведенного анализа внутренней и внешней среды автором было выявлено, что большинство сильных и слабых сторон г. Владивостока, а также возможностей и угроз внешней среды касаются развития бизнеса на территории города. Поэтому в качестве целевой группы нами были выбраны представители бизнеса г. Владивостока, а позиционирование муниципального образования осуществлялось на первом, т.е. внутреннем уровне, с частичным выделением позиции второго уровня — уровня Дальневосточного федерального округа.

Формирование набора факторов было осуществлено также на основе анализа среды г. Владивостока, а также требований к целесообразности включения конкретного фактора в набор факторов, оказывающих влияние на уровень привлекательности территории г. Владивостока. Таким образом, в качестве факторов, отражающих привлекательности территории были выбраны те, которые отражают логику и прогресс экономического развития, а также могут обеспечить конкурентные преимущества г. Владивостока

Далее был осуществлен расчет коэффициентов, характеризующих отношение статистических показателей г. Владивостока к показателям-эталонам и минимально возможным. В качестве эталонов, а также минимальных показателей, автором рассматривались максимальные и минимальные показатели социально-экономического развития других административных центров Дальневосточного федерального округа, имеющих схожие социально-экономические условия и уровень развития экономики.

По результатам расчетов г. Владивосток среди других административных центров ДВФО обладает наиболее благоприятным предпринимательским климатом, а для определения уровня привлекательности г. Владивостока для выбранной целевой группы было решено с помощью метода экспертных оценок.

Результаты экспертных оценок отразили ту же структуру значений рассматриваемых характеристик территории. Сопоставление коэффициентов предпочтения, выявленных в ходе анализа экспертных оценок, с интегральными показателями факторов привлекательности г. Владивостока также показали достаточно высокий уровень привлекательности муниципального образования г. Владивосток для рассматриваемой целевой группы.

На основании проведенного анализа внутренней и внешней среды г. Владивостока, результатов оценки его привлекательности по сравнению с другими административными центрами ДВФО, а также экспертных оценок автор посчитал возможным позиционировать г. Владивосток в качестве крупнейшего экономического центра России на Дальнем Востоке.

В рамках процесса позиционирования территории также не обойтись без создания информационной системы, которая должна стать базовым информационным ресурсом при исследовании рыночного пространства территории, выявлении потенциальных целевых групп, оценке привлекательности территории, принятии управленческих решений и контроле их реализации.

При проектировании маркетинговой информационной системы в качестве основной целевой задачи автором видится создание системного видения социально-экономического положения территории в окружающем пространстве. Помимо этого, множество источников различной информации, аккумулируемой МИС на уровне территории, позволяет иметь оперативный информационный ресурс, используемый для различных целей, в том числе и для целей позиционирования территории.

Так как в настоящее время в г. Владивостоке отсутствует централизованный ресурс, обеспечивающий информационную поддержку процессов управления муниципальным образованием, то автор считает насущной необходимостью создание интегрированной оперативно-диспетчерской и информационно-аналитической системы управления территорией.

Результатом работы маркетинговой информационной системы должны стать подготовка материалов для принятия эффективных, экономичных и адекватных целям территории оперативных и стратегических управленческих решений, анализ хода реализации и контроль исполнения принятых маркетинговых программ.

Итогом позиционирования территории становится выбор образа, которому стремится соответствовать территория, основываясь на своих конкурентных преимуществах, и которые представляют ценность для целевой аудитории — территориального бренда. Автор считает, что создание успешного территориального бренда является мощным инструментом

168 реализации стратегии развития территории на основе позиционирования. Бренд позволяет объединить интересы различных групп, от которых зависит успех такой стратегии— населения, инвесторов, бизнесменов, туристов, властей. При этом бренд региона выполняет как экономическую функцию рычага создания добавленной стоимости, так и важнейшую социальную роль — инструмента повышения лояльности и мотивации жителей территории.

Рассмотрев наиболее значимы аспекты позиционирования муниципального образования, автор пришел к выводу, что территориям необходимо осуществление выбора своего положения в рыночном пространстве, наиболее полно соответствующего характеристикам муниципального образования. Результаты позиционирования должны быть использованы при разработке стратегии развития территории в качестве выбора целей и пути развития, а также должны стать базой для принятия управленческих решений.

В тоже время современное состояние теоретико-методических и практических проблем применения маркетингового инструментария на уровне управления территорией показывает возможность и необходимость дальнейших исследований в этой сфере.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Попова, Инна Викторовна, 2007 год

1. Конституция РФ Электронный ресурс. / СПС «Консультант плюс»

2. Налоговый кодекс РФ. Часть первая от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ. Часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ Электронный ресурс. / СПС «Консультант плюс»

3. О бюджетном устройстве, бюджетном процессе и межбюджетных отношениях в Приморском крае: Закон Приморского края от 02 августа 2005 г. № 271-КЗ Электронный ресурс. / СПС «Консультант плюс»

4. О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития РФ: Федеральный закон от 20.07.1995 г. № 115-ФЗ Электронный ресурс. / СПС «Консультант плюс»

5. Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ: Федеральный закон от 6 октября 2003г. №131-Ф3 Электронный ресурс. / СПС «Консультант плюс»

6. О финансовых основах местного самоуправления в РФ: Федеральный закон от 25 сентября 1997 г. № 126-ФЗ Электронный ресурс. / СПС «Консультант плюс»

7. Устав г. Владивостока. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.vlc.ru/statute/index.htm

8. Азоев Г.Л. Анализ деятельности конкурентов. Уч. пособие. — М.: ГАУ, 1995. —76с.

9. Анимица Е.Г., Власова Н.Ю., Силин Я.П. Городская политика: теория, методология, практика / Науч. ред. А.И. Татаркин. — Екатеринбург: ИЭ УРО РАН, 2004. — 306 с.

10. Андреев С.Н. Маркетинг некоммерческих объектов. — М.: Изд-во «Финпресс», 2002. — 320 с.

11. Богданова Е.Л. Информационный маркетинг. — СПб.: «Альфа», 2000. — 176 с.

12. Бочко B.C., Субботин В.А. Местное самоуправление и государственнаявласть. РАН УрО Ин-т экономики. — Екатеринбург, 2000. — 40 с.

13. Браверман А.А. Маркетинг в российской экономике переходного периода:методология и практика. — М.: ОАО «Изд-во Экономика», ТОО «КоМаркт ЛТД», 1997. — 639 с.

14. Бутов В.И., Игнатов В.Г., Кетова Н.П. Основы региональной экономики:

15. Учеб. пособие. — Москва; Ростов-на-Дону, 2000. — 448 с.

16. Велихов Л.А. Основы городского хозяйства. — Обнинск: Институтмуниципального управления, 1995. — 216 с.

17. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебное пособие в схемах. — М.: Белые львы,2003. — 157 с.

18. Владивосток в цифрах. Статистический сборник. РОССТАТ. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Приморскому краю. — Владивосток, 2006. — 77 с.

19. Возрождение Карелии. Концепция социально-экономического развития Республики Карелия на период 1999-2002-2010 гг. — Петрозаводск: Карельский научный центр РАН, Издание второе, 2000. — 77 с.

20. Воронин А. Муниципальное хозяйство и управление. — М.: Финансы истатистика, 2002. — 176 с.

21. Воронин А.Г., Лапин В.А., Широков А.Н. Основы управлениямуниципальным хозяйством. Учебное пособие. — М.: Дело, 1998. — 128 с.

22. Газарян А. Информационные процессы и субструктурные отношения вместном самоуправлении: Сб. науч. трудов Город как самоорганизующаяся система. Под ред. Ю.В. Кириллова. — Обнинск, 1997. —С. 76-78.

23. Гапоненко А.Л., Алисов А.Н., Старовойтов В.Г., Тишкин С.В. Стратегияразвития города: современные подходы и технологии. — М.: Международный дом сотрудничества, 1999. — 87 с.

24. Гапоненко А.Л., Алисов А.Н., Старовойтов В.Г., Тишкин С.В.

25. Стратегическое планирование развития города: Опыт построенияотечественной модели на примере города Киржач. — М.: Холдинговая компания ТИКОМ. 2001. — 56 с.

26. Гапоненко A.JI. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город: Учеб. пособие. — М.: Изд-во РАГС, 2001. — 224 с.

27. Гапоненко А.А., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. — М.: Омега-Л, 2004. — 472 с.

28. Голубков Е.П. Маркетинг: Словарь-справочник. — М.: Дело, 2001. 2-е изд. — 182 с.

29. Гринчель Б.М., Н.Е. Костылева, Е.А Смирнов. Повышение конкурентоспособности территорий как обобщающая задача стратегического планирования. — СПб; 2001. — 25 с.

30. Гринчель Б.М., Н.Е. Костылева. Методические рекомендации по разработке стратегического плана городского развития. — СПб.: ИРЭ РАН, 2001. — 136 с.

31. Гутман Г.В., Мироедов А.А., Федин С.В. Управление региональной экономикой. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 108 с.

32. Дайан А. и др. Академия рынка: маркетинг. Пер. с фр. /Науч. ред. А.Г.

33. Худокормов. —- М.: Экономика, 1993. — 103 с.

34. Данько Т.П. Скоробогатых И.И. Количественные методы анализа в маркетинге.

35. Маркетинг для профессионалов. — СПб.: Питер, 2005. — 384 с.

36. Данько Т.П. Управление маркетингом Учебник. 2-е изд., перераб. и дополн. —

37. М.: Инфра-М, 2001. — 334 с.

38. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг. Пер. с нем. A.M.

39. Макарова. /Под ред. И.С. Минко. — М.: Высшая школа, 1995. — 255 с.

40. Елисеев Е.А. Миллионный город «Прорыв» в XXI век. — Челябинск,1999. —352 с.

41. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Уч. пособие. — М.: Инфра-М, 2004. — 304 с.

42. Зотов В.Б., Макашева З.М. Муниципальное управление: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 234 с.

43. Колесникова Н. А. Финансовый и имущественный потенциал региона: опыт регионального менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 2000.240 с.

44. Конкурентоспособность регионов: теоретико-прикладные аспекты. Под ред. проф. Перского Ю.К., доц. Калюжновой Н.Я. — М.: ТЕИС, 2003. — 472с.

45. Концепция социально-экономического и территориального развития г. Владивостока и агломерации (краткий вариант). — Владивосток, ТИТ ДВО РАН, 2001. —12 с.

46. Концепция стратегии социально-экономического развития города Челябинска до 2005 года. — Челябинск. 2000 — 62 с.

47. Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг. Гостеприимство и туризм. Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ, 1998. — 718 с.

48. Котлер Ф. .Маркетинг менеджмент. Пер. с англ. — СПб.: Питер Ком, 1999.896 с.

49. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга. Пер. с англ. — 2-е европ. изд. — М.; Спб.; К.: Издательский дом «Вильяме», 2003.944с.

50. Котлер Ф., Асплунд К., Рейн И., Хайдер Д. Маркетинг мест: привлечение инвестиций, предприятий, жителей и туристов в города, коммуны, регионы и страны Европы. Пер. с англ. — СПб: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005. — 384 с.

51. Краевые и областные центры Дальневосточного федерального округа. Статистический сборник. РОССТАТ. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Приморскому краю. -—Владивосток, 2007. — 107 с.

52. Крылов И.В. Маркетинг. — М.: Изд-во «Центр», 1998. — 192 с.

53. Лавров А. М., Сурнин B.C. Реформирование экономики: региональные аспекты. Ч. 2. Региональный маркетинг и тенденции его развития. Кемерово: Кузбассвузиздат. 1994. С. 146

54. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с фр. — Спб.: Наука, 1996. — 589 с.

55. Ламперт X. Социальная рыночная экономика. Германский путь. Пер. с нем. — М.: Дело «ЛТД», 1994. — 224 с.

56. Ларина Н.И., Кисельников А. А. Региональная политика в странах рыночной экономики. — М.: ОАО изд-во «Экономика», 1998. — 172 с.

57. Леонов С.Н. Интеграционные и дезинтеграционные тенденции на Российском Дальнем Востоке: Материалы третьей международной научной конференции «Экономическое развитие и международное сотрудничество на Дальнем Востоке». — Хабаровск, 1996. — С. 107-113

58. Маннапов Р.Г., Рябов В.М. Современный механизм муниципального управления. — Самара: Самарский дом печати, 1998. — 264 с.

59. Международная программа «Евроград XXI». Функции и деятельность местных властей Германии в сфере экономики. Отчет о НИР. /Отв. исп. к.э.н. Б.С. Жихаревич. — СПб.: 1995. — 90 с.

60. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер с англ.

61. М.: «Дело», 1992. — 702 с.

62. Местные власти и рыночная экономика. Уроки западноевропейского опыта /Под общ. ред. Б.М. Гринчеля. — М; СПб., 1996. — 120 с.

63. Мешков Л.Л., Мусатов Б.В. Маркетинг: Учебное пособие. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2002. -— 172 с.

64. Минакир П.А. Экономическое развитие региона: программный подход.1. М.: Наука, 1983. — 223 с.

65. Минакир П.А. Экономические реформы: опыт параметрического анализа. Экономика Дальнего Востока в условиях реформы: Материалы междунар. науч. конф. — Хабаровск; Владивосток: Дальнаука, 1995. — С. 7-15

66. Мишенин А.И. Теория экономических информационных систем. — М.: Финансы и статистика, 1993. — 168 с.

67. Неганова В.П. Муниципальный маркетинг: сущность, виды иособенности развития. — Екатеринбург: Изд-во УрГСХА, 1997. С. 375

68. Нестеренко О.Н. Регулирование развития территориальных социально-экономических систем в новых условиях хозяйствования. — Екатеринбург: Наука, 1993 — 101 с.

69. Октябрьский П.Я. Статистика: Учебник. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003. — 328 с.

70. Орлова Т.М. Управление развитием города: Методические рекомендации местным администрациям по продвижению городов. — М.: Холдинговая компания ТИКОМ, 2001. — 27 с.

71. Панкрухин А.П. Маркетинг территории. — М.: Изд-во РАГС,2002. — 328 с.

72. Панкрухин А.П. Маркетинг территорий. 2-е изд., дополн. — СПб.: Питер, 2006. —416 с.

73. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. — 398 с.

74. Региональная экономика и региональная политика: Сб. науч. трудов. / Под ред. Проф. Е.Г. Анимица. — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2001. —352 с.

75. Региональный маркетинг: теория, опыт, обучение: Материалы межрегиональной научно-практической конференции (Курган, 16-17 ноября 2000 г.) — Курган: Изд-во Курганского государственного университета, 2000. — 112 с.

76. Рекомендации по разработке комплексной программы маркетинга города и привлечения инвестиций. /Под ред. д-ра. экон. наук Б.М. Гринчеля. — Спб.: Институт «Евроград». 1996. — С. 24-25

77. Сачук Т.В. Основы стратегического менеджмента муниципального образования: Учебное пособие. — Петрозаводск: Изд-во КГПУ, 2002. — 96 с.

78. Сачук Т.В. Основы территориального маркетинга. — Петрозаводск: изд. Карельского научного центра РАН, 2004 — 202 с.

79. Серия «Экономика»: Сборник научных трудов Северо-Кавказского государственного технического университета. — Ставрополь, 2002. — 217 с.

80. Селезнев А.З. Конкурентные позиции и инфраструктура рынка России.

81. М.: Юристъ, 1999. — 383 с.

82. Соловьев Б.А. Управление маркетингом. — М.: Издательский Дом «ИНФРА-М», 2000. — 288 с.

83. Социально-экономический потенциал региона: проблемы оценки, использования и управления. /Под ред. чл.-корр. РАН А. И. Татаркина.

84. Екатеринбург: Наука, 1997. — 379 с.

85. Стратегический выбор города: научное обоснование механизма реализации (на примере г. Тольятти Самарской области). /Под ред. Рохчина В.Е., Жилкина С.Ф. — СПб.: ИСЭП РАН, 1998. — 112 с.

86. Стратегический план развития города: Программа социально-экономического развития г. Кирова на период до 2010г. /Рук. авт. колл. проф. А.П. Егоршин. — Н. Новгород: НИМБ, 2000. — 240 с.

87. Владивосток: МИКГТ, 2004. — 380 с.

88. Стратегия социально-экономического развития Приморского края на 2004-2010 гг. — Владивосток: Изд-во ТЦСР, 2004. — 337 с.

89. Тамбиев А.Х., Кетова Н.П. Региональный маркетинг: Учеб. пособие для вузов. — М.: Экономика, 2000. — 320 с.

90. Татаркин А.И., Романова О.А., Н.И. Данилов. Социально-экономические проблемы формирования рыночных отношений в крупном промышленной городе. /Под общей ред. Г.М. Никитина. — Екатеринбург: Наука, 1997. — 207 с.

91. Теория и практика развития регионов России: Материалы международной научно-практической конференции (16-17 ноября 2000 г., Пермь). — Пермь: ПермГУ, 2000. — 216г.

92. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация. Учебник. 2-е изд., перераб. и дополн. /Под общ. ред. проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П. Данько. — М.: Инфра-М, 2000. — 560с.

93. Фисенко А.И. Бюджетный маркетинг в системе казначейского исполнения бюджетов Российской Федерации. — Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2000г. — 226 с.

94. Цветков В.Я. Геомаркетинг: прикладные задачи и методы. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 240 с.

95. Черная И.П. Территориальный маркетинг: Учебное пособие. — Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2004. — 182 с.

96. Шинковский М. Ю. Российский регион: становление политического режима в условиях глобализации. — Владивосток: Изд-во ДВГУ, 2000. — 336 с.

97. Эллвуд А. Основы брэндинга: 100 приемов повышения ценноститоварной марки. — М.: ФАМР-ПРЕСС, 2002. — 336 с.

98. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике. //Экономист. — 1997. — №10. — С.33-42

99. Баканов М., Ващекин Н. Информационное обеспечение коммерческой деятельности //Маркетинг. — 1996. — №3. — С. 40-49

100. Басс Т., Редберн С. Государственные субсидии и интересы частного предпринимательства. //США: экономика, политика, идеология. —1995.2. —С.33-42

101. Бобков В. О программе повышения уровня и качества жизни //Проблемы теории и практики управления. Междунар. журн. — 1999. — № 6. — С. 9297

102. Бокова С. В. Программы развития городов в системе государственного управления //США: экономика, политика, идеология. — 1993. — №8.— С. 121-122

103. Гельвановский М., Жуковская В., Трофимова И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях //Российский экономический журнал. — 1998. — №3. — С. 67-78

104. Глазырин М. Экономическая модель местного самоуправления //Экономист. — 1999. — № 11. — С. 66-74

105. Голубков Е.П. Современные тенденции развития маркетинга. //Маркетинг в России и за рубежом. — 2000. — № 4. — С. 3-7

106. Делягин М. Государственное управление: проблемы и перспективы //Проблемы теории и практики управления. Междунар. журн. — 1999. — №6. —С. 48-53.

107. Захарова С. Кризис индустриализма и концепция социального маркетинга. //Социологические исследования. — 1995. — № 5 — С. 3438

108. Кириллов Ю. Комплексная программа социально-экономического развития города. //Планирование в городском самоуправлении. — 1995.1. Вып.22. — С. 20-26

109. Кирьянова Е. Менеджмент в государственных структурах: принятие решений в ситуациях риска и неопределенности //Управление персоналом. — 1999. —№4.— С. 45-51

110. Кондратов Р. А. Проблемы создания информационных систем маркетинга на российских предприятиях. Вестник ДВГАЭУ. — Владивосток: Изд-во ДВГАЭУ, — 1998. — №3. — С. 36-42

111. Котырло Е. Региональные особенности регулирования рынка труда с позиций маркетинга (на примере республики Коми) //Управление персоналом. — 2000.— №12. — С.26-32

112. Комаров И. Федеральные целевые программы: опыт разработки и осуществления //Экономист. — 1998. — №1. — С.25-31.

113. Кукура С., Лобанов С. Предпринимательская модификация региональной модели реформирования экономики //Маркетинг. — 1999. — № 1. — С. 95-100

114. Кудрявцев Ю.Н., А. В. Харченко. Территориальный маркетинг как основа стратегии устойчивого развития муниципальных. //Маркетолог. — 2000. —№1. —С. 4-46.

115. Лавров A.M. Методологические проблемы региональной политики: опыт сравнительного анализа. //Регион: экономика и социология. — 1995. — №2. —С. 3-25

116. Лобанов В. Маркетинг в государственном управлении // Проблемы теории и практики управления. — 1994. — №4. — С. 91 -102

117. Ш.Моисеева В. Негативный имидж России препятствует ее развитию //Независимая газета. — 2003. — 11 марта. — С. 3.

118. Мотрич Е.Л. Ситуация на рынке труда Дальнего Востока России: какой путь выбрать? //Россия и АТР. — 2005. —№3. — С. 51-56

119. Николаева Н.А. Конкурентоспособность города: взгляд зарубежных ученых. //Маркетинг в России и за рубежом. — 2001. — №6. — С. 69-76

120. Новаторов Э.В. Международные модели маркетинга услуг //Маркетинг в России и за рубежом. — 2000. — №3. — С.91-95

121. Ноздрева Р.Б. Управление и маркетинг //Международный бизнес России.1996. — №2.— С.26-31

122. Орлова Т.М. Маркетинговые коммуникации как инструмент развития регионального рынка //Маркетинг в России и за рубежом. — 1997. — №4. — С.20-28,

123. Панкрухин А.П. Территориальный маркетинг. //Маркетинг в России и за рубежом. — 1999. — № 5. — С. 99 122

124. Панкрухин А.П. Эволюция маркетинга в мире и в России. //Маркетинг в России и за рубежом. — 1998. — № 4. — С. 82-97

125. Парамонова Т.Н., Синица П.В. Место управленческого учета в структуре маркетинговой информационной системы. //Маркетинг. — 2007. — №1(92). —С. 28-39

126. Система показателей, характеризующих социально-экономическое положение муниципального образования. Госкомстат России //Городское управление. — 1998. — №11. — С.29-49

127. Слепцова Н.С. Подходы к оценке конкурентоспособности региона. //Вестник ОГУ. — 2005. — №8. — С. 104-106

128. Тетерин Н.Н. Оценка социально-экономической конкурентоспособности региона (на примере Курганской области). //Чиновникъ. — 2004. — №4.1. С.42-44

129. Харченко А., Кудрявцев Ю. Регион для инвестиций //Маркетолог. — 2000. — №1. — С. 44-46, 60-61

130. Черная И.П. Маркетинг имиджа как стратегическое направление территориального маркетинга //Маркетинг в России и за рубежом. — 2002. —№4. —С. 13-18

131. Черная И.П. Использование регионального маркетинга для расширения приграничного сотрудничества //Маркетинг в России и за рубежом. — 2004. —№2. —С. 130-138.

132. Шеховцева JI.C. Конкурентоспособность региона: факторы и метод создания. //Маркетинг в России и за рубежом. — 2001. — №4. — С. 11-16

133. Шуссман К. «Точки роста» в европейских городах //Городское управление. — 1998. — № 11. — С. 50-55

134. Андреев В.Е. Конкурентоспособность региона и методика ее оценки. Электронный ресурс. Режим доступа: http://otechestvo.yar.ru

135. Андреев С.Н. Основы концепции маркетинга некоммерческих субъектов. //Маркетинг в России и за рубежом. — 1999. — № 5. Электронный ресурс. Режим доступа: www.marketing.spb.ru/b/biblio2.htm?printversion

136. Антонюк B.C. Устойчивое развитие городской экономики (аспекты стратегии) //Вестник Финансовой Академии. — 2003. — №3 (27). Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.vestnik.fa.ru/3(27)2003/8.html

137. Арженовский И.В. Маркетинг регионов. Международный институт экономики, права и менеджмента Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.marketing.spb.ru

138. Бизнес каталог 09. Электронный ресурс. Режим доступа: http://09.primorye.ru

139. Блинов А. Региональный как основа эффективного развития региона// Економ1чний часоспис. — 2001. — №11-12. Электронный ресурс. Режим доступа: http://soskin.kiev.ua/

140. Важнейшие факторы повышения конкурентоспособности регионов / Науч. рук. Б.М. Гринчель. — СПБ.: Евроград, 2003. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.regionforum.ru

141. Вб.Галецкий В.Ф. Дальний Восток: поиск стратегии демографическогоразвития. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.ecfor.ru/pdf.php?id=2006/6/l 1

142. Коломоец О.В. Интегральная оценка конкурентоспособности экономики региона (на примере Павлодарской области). Электронный ресурс. Режим доступа: http://iai.rsuh.ru/print.html?id=55170

143. Комкова Е. Канадский брэнд //Канадский паспорт. — 2002. — №3 (42). Электронный ресурс. Режим доступа: http://canada.mobile.ru/.

144. Концепция развития г. Ржева. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.rzhevcity.ru/future/section82

145. Концепция региональной маркетинговой стратегии Республики Бурятия. Электронный ресурс. Режим доступа: http://egov-buryatia.ru/index-n-small.htm?a=short&p=699

146. Кошелюк М. Региональный PR: О чём БРЭНДят регионы? Электронный ресурс. Режим доступа: http:// www.princippr.ru

147. Кудрявцев Ю.Н., Харченко А.В. Целенаправленное изучение и задействование региональных ресурсов есть магистральный путь выхода из кризиса. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.ram.ru/

148. Маслов М. Между имиджем и репутацией. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.createbrand.ru

149. Мнацаканян А.Л. Муниципальный маркетинг как инструмент территориального управления. Электронный ресурс. Режим доступа:http://www.forum.nsu.spb.ru./

150. Независимый институт социальной политики. Официальный сайт. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.atlas.socpol.ru

151. Ненашев Д.А. Основные подходы к анализу роли групп интересов в американской политике. //Вестник СамГУ. — 1999. — №3. Электронный ресурс. Режим доступа:http://www.ssu.samara.ru/~vestnik/gum/1999web3/soci/199930703 .html

152. Нигматулина Н.И. Основные принципы разработки концепции развития региона. Мат. научно-технической конференции «Наука и образование -2002». Электронный ресурс. Режим доступа: http://itc.mstu.edu.ru/.

153. Орлова Т.М. Программа продвижения города как метод коммуникационного менеджмента. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.koism.ru/publ/

154. Панкрухин А.П. Муниципальное управление: маркетинг территорий. Электронный ресурс. Режим доступа: www.marketologi.ru/lib/terr/

155. Панкрухин А.П. Маркетинг региона. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.marketologi.ru/lib/terr/terr3-l .html

156. Программа приграничного сотрудничества Республики Карелия на 2001-2006 годы. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.gov.karelia.ru

157. Прохоров В. Роль азиатской части России в развитии государства //Экономика и жизнь. — 2000. — № 18 (132). Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.ecolife.krsk.ru

158. Сачук Т.В. К вопросу о сущности территориального маркетинга. //Проблемы современной экономики. —2005. — №1(13). Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=20746

159. Словарь по экономике и финансам. Глоссарий .ру. Электронный ресурс. Режим доступа: http://slovari.yandex.ru/dict/glossary

160. Социология потребления. Товар как социальный конструкт. Электронный ресурс. Режим доступа: http://consumers.narod.ru/

161. Стратегии регионального маркетинга в Омской области. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.omskportal.ru

162. Стратегический план развития Санкт-Петербурга. — СПб., 1997. — С. 111. Электронный ресурс. Режим доступа:http://www.spbustavsud.ru/printdoc?tid=&nd=9111170&prevDoc=8332887

163. Томилов В.В., Семеркова J1.H. Маркетинг рабочей силы: Учеб. пособие. — СПб.:Ун-т экономики и финансов, 1997. Электронный ресурс. Режим доступа: http:// www.marketing.spb.ru/

164. Удачина М.В. ФЭСТ-модель оценки уровня конкурентоспособности муниципальных образований (Управление стратегических разработок Администрации Кемеровской области). Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.citystrategy.leontief.ru/?it=41502e548cab2

165. Фисенко А.И. Бюджетный рынок и бюджетный маркетинг: реальность и необходимость. //Маркетинг в России и за рубежом. — 2001. — №2. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.dis.ru/im/article.shtml?id= 14

166. Фишер М. Стратегии международного маркетинга. Электронный ресурс. Режим доступа: http://citystrategy.leontief.ru/world/fisherl.htm

167. Целевая программа «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Забайкалья на 1996-2005 и до 2010г.» Электронный ресурс. Режим доступа: http://fcp.vpk.ru/ext/136/2.htm

168. Чернатони JI. Определение видения бренда. Глава из книги «От видения бренда к оценке бренда. Стратегический процесс роста и усиления брендов». Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.marketing.spb.ru/lib-comm/brand/brandvision.htm

169. Шаль А.В. Математико-статистические методы в менеджменте. — Ростов-на-Дону: РГУ, 2000. Электронный ресурс. Режим доступа: http://ep.informika.ru/DLRcommonwindow/rsu/rsu295.pdf

170. Экологическая ситуация. По материалам монографии «Окружающая среда и здоровье населения Владивостока». ТИТ ДВО РАН —

171. Владивосток, Дальнаука, 1998. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.fegi.ru/ecology/vladsit/index.htm

172. Энциклопедия Глоссарий.Ру Электронный ресурс. Режим доступа: http://encycl.yandex.ru

173. A Prefase to Marketing Management /J. Paul Peter, James H. Donnelly, Jr. — 6-th ed. — Burr Ridge: IRWIN, Inc., 1994. — 352 p.

174. Global Marketing Strategies /J.-Р. Jeannet, H. David Hennessey. 3-d ed. — Boston-New Jersey: Houghton Mifflin Company, 1999. — 896 p.

175. Gordon G. Strategic Planning for Local Government. — Washington, DC: ICMA, 1993. — 119 p.

176. Hawkins D.I., Best R.J., Coney K.A. Consumer Behavior: Implications for Marketing Strategy. 6-th ed. — IRWIN, 1995. — 674 p.

177. Kotler Ph., Armstrong G. Principles of Marketing 6-th ed. — New Jersey: A Paramount Communications Company, 1994. — 692 p.

178. Kotler Ph., Haider D. Marketing places: attracting investment, industry, and tourism to cities, states, and nations. — New York: The Free Press, 1994. — 505 p.

179. Kotler Ph., Jatursrtipitak S., Maesincee S. The Marketing of Nations: A Strategic Approach to Building National Wealth. — New York: The Free Press. 1997. —451 p.

180. Begg I. Cities and competitiveness //Urban Studies. — 1999. — Vol. 36. — Pp. 795-809

181. Berg L., van der, Braun E. Urban Competitiveness, Marketing and the Need for Organising Capacity //Urban Studies. — 1999. — Vol. 36. — №5-6. — Pp. 987-999j

182. Bennet P.D. Dictionary of Marketing Terms, 2 ed. — Chicago: American Marketing Association, 1995. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.ama.org

183. Классификация структурных подразделений Администрации г. Владивостока

184. Структурные подразделения, осуществляющие общее управление:

185. Аппарат Администрации г. Владивостока

186. Управление финансов и экономики

187. Управление поселком Трудовое

188. Управление п. Попова и п. Рейнеке

189. Административное управление Ленинским районом

190. Административное управление Первомайским районом

191. Административное управление Первореченским районом

192. Административное управление Советским районом

193. Административное управление Фрунзенским районом

194. Отраслевые (функциональные) структурные подразделения:

195. Управление по вопросам топливно-энергетического комплекса

196. Управление содержания жилищного фонда и городских территорий

197. Управление по исполнению программ по под держке населения

198. Комитет муниципального заказа

199. Управление культуры и молодежной политики

200. Эксплуатационно-хозяйственное управление

201. Управление муниципального имущества, градостроительства и архитектуры

202. Управление торговли, общественного питания и бытового обслуживания

203. Служба обеспечения выполнения отдельных вопросов местного значения10. Комитет образования11. Управление внешних связей

204. Комитет по физической культуре и спорту

205. Управление муниципальных экологических программ, мониторинга и контроля14. Управление транспорта

206. Управление здравоохранения

207. Городская энергетическая комиссия

208. Управление информационных технологий, безопасности и связи

209. Отдел записи актов гражданского состояния по Фрунзенскому району

210. Отдел записи актов гражданского состояния по Ленинскому району

211. Отдел записи актов гражданского состояния по Первомайскому району

212. Отдел записи актов гражданского состояния по Первореченскому району

213. Отдел записи актов гражданского состояния по Советскому району186

214. Вспомогательные службы и подразделения:

215. Управление делопроизводства2. Правовое управление

216. Управление по делам гражданской обороны и чрезвычайным ситуациям

217. Организационное управление

218. Управление по работе с обращениями граждан

219. Управление по учету и распределению жилой площади

220. Управление муниципальной службы и кадров

221. Комитет по связям с общественными объединениями9. Диспетчерское управление10. Административный комитет11. Контрольное управление12. Мобилизационный комитет

222. Комитет по труду и занятости населения

223. Управление пресс-службой Главы администрации15. Управление бухгалтерии

224. Общественная приемная главы администрации города Владивостока

225. Управление по организации работы комиссий по делам несовершеннолетних и защите их прав

226. Специализированный отдел ЗАГС19. Режимно-секретный комитет20. Комитет по инвестициям

227. Управление регулирования рекламной деятельности

228. Представительство администрации города Владивостока в г. Москве

229. Соответствие структурных подразделений Администрации г. Владивостока выполняемым функциям

230. Функции Структурные подразделения

231. Нормотворчество Принятие и изменение Устава г. Владивостока Аппарат Администрации

232. Бюджет Муниципальные финансы, формирование, утверждение и исполнение муниципального бюджета, установление муниципальных налогов и сборов, решение других финансовых вопросов муниципального значения Управление финансов и экономики

233. Образование Комитет образования

234. Организация, содержание и развитие учреждений дошкольного, основного общего и профессионального образования.

235. Здравоохранение Управление здравоохранения Комитет по физической культуре и спорту

236. Организация, содержание и развитие муниципальных учреждений здравоохранения, обеспечение санитарного благополучия населения. Создание условий для развития физической культуры и спорта в городе.

237. Культура Управление культуры и молодежной политики

238. Создание условий для деятельности учреждений культуры в городе. Сохранение памятников истории и культуры, находящихся в муниципальной собственности.

239. Охрана порядка, окружающей среды Управление муниципальных экологических программ, мониторинга и контроля Управление по делам гражданской обороны и чрезвычайным ситуациям Диспетчерское управление Мобилизационный комитет

240. Организация и содержание муниципальных органов охраны общественного порядка. Участие в охране окружающей среды на территории города. Обеспечение противопожарной безопасности в городе, организация муниципальной пожарной службы.

241. Информация Организация и содержание муниципальной информационной службы. Управление по работе с обращениями граждан Комитет по связям с общественными объединениями Диспетчерское управление Управление пресс-службой Главы администрации189

242. Функции Структурные подразделения