Повышение конкурентоспособности предпринимательской деятельности в сфере производства строительных материалов тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Петренко, Константин Викторович

• Петренко, Константин Викторович
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Петренко, Константин Викторович

Введение

1. Конкурентоспособность предпринимательской деятельности в сфере производства

1.1. Уточнение понятия «конкурентоспособность производства»

1.2. Трансформационные изменения производственной деятельности и их влияние на конкурентоспособность

1.3. Сравнительный анализ подходов к оценке конкурентоспособности

2. Проблемы предпринимательской деятельности в сфере производства строительных материалов на современном этапе

2.1. Современное состояние отрасли строительных материалов

2.2. Ресурсосберегающие технологии в производстве строительных материалов

2.3. Технико-экономический анализ производства строительных материалов

3. Основные направления повышения конкурентоспособности производства строительных материалов

0 3.1. Определение и оценка направлений повышения конкурентоспособности предпринимательской деятельности в сфере производства строительных материалов

3.1.1. Основные направления повышения конкурентоспособности производства строительных материалов

3.1.2. Экономико-математические методы анализа конкурентоспособности производства

3.2. Разработка модели оптимизации предпринимательской деятельности на основе динамического программирования

3.3. Реализация модели оптимизации предпринимательской Ф деятельности при модернизации производства (на примере

ООО «ЗЖБИ № 5»)

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Повышение конкурентоспособности предпринимательской деятельности в сфере производства строительных материалов»

Актуальность темы исследования. Прошедшие за годы реформирования макроэкономические трансформации позволяют сегодня с определенной долей уверенности утверждать о наличии в России необходимого минимума структурных и институциональных изменений в отечественной экономике, определяющих ее как рыночно-ориентированную. В соответствии с заданным вектором экономического развития фактически уже установлены и новые «правила игры» для всех субъектов предпринимательской деятельности. Все это выдвигает на первый план вопросы конкурентоспособного развития российских производственных компаний.

Между тем большинство предпринимательских структур, работающих в России в сфере производства строительных материалов, продолжают жить «по старинке»: сохранены не только физически и морально устаревшие технологии, но и архаичные структуры и методы управления. Такие черты, как слабая восприимчивость к научно-техническому прогрессу, нежелание, а зачастую и невозможность учета потребительских предпочтений, неэффективность использования ресурсов были не только не изжиты, но даже усугубились.

Становится понятно, что в условиях дальнейшего обострения конкуренции между субъектами предпринимательской деятельности российский производитель строительных материалов может быть попросту вытеснен со своего же внутреннего рынка более предприимчивым зарубежным конкурентом. Представляется, однако, что одними протекционистскими мерами защиты со стороны государства проблема в долгосрочной перспективе не решается. Необходим комплексный, научно обоснованный подход к формированию устойчивых «внутренних» конкурентных преимуществ отечественного товаропроизводителя сферы строительных материалов. Подобный «иммунитет» позволяет как отдельному предприятию, так и всей российской экономике в целом, чувствовать себя более уверенно в условиях неизбежного повышения уровня конкурентных отношений.

Степень разработанности проблемы. Теоретические исследования конкуренции и конкурентоспособности нашли свое отражение в трудах классиков экономической науки А. Смита, Д. Рикардо, А. Маршалла, Э. Чемберлина, Й. Шумпетера, Ф. Хайека и др.

Практическим аспектам повышения конкурентоспособности посвящены работы зарубежных и российских ученых и экономистов М. Портера, Р. Фатхутдинова, И. Спиридонова, Г. Макапова, И. Ансоффа, И. Долинской, В. Соловьева и пр.

Отдельными вопросами внутренних изменений на предприятии, в той или иной степени влияющих на конкурентоспособность предпринимательской деятельности, занимались М. Аистова, И. Мазур, В. Шапиро, М. Хаммер, Дж. Чампи, С. Ляпина, Т. Питере и другие ученые.

Разработкой инструментальных средств для количественной оценки конкурентоспособности были заняты П. Завьялов, В. Демидов, Н. Моисеева, А. Селезнев, М. Круглов, С. Маджаро, В. Маркова, Е. Сырцова и др.

В то же время, недостаточно проработанными остаются теоретико-методологические вопросы повышения конкурентоспособности в сфере производства строительных материалов. Возникает и необходимость в доработке оценочных методик повышения конкурентоспособности предпринимательской деятельности.

Актуальность выявленной проблемы и необходимость углубленного изучения отдельных ее аспектов обусловили постановку цели и основных задач исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании и практической апробации подходов к повышению конкурентоспособности предпринимательской деятельности в сфере производства строительных материалов.

Достижение указанной цели потребовало необходимость решения следующих задач:

• провести многоступенчатый анализ понятия «конкурентоспособность предпринимательской деятельности»;

• выработать подход к оптимизации процесса производства строительных материалов с целью повышения его конкурентоспособности;

• проанализировать состояние предприятий отрасли строительных материалов в РФ на современном этапе развития, выявить основные направления повышения их конкурентоспособности;

• разработать модель оптимизации предпринимательской деятельности в сфере производства строительных материалов;

• предложить методику повышения конкурентоспособности предпринимательских структур по производству строительных материалов за счет модернизации технологического процесса;

• осуществить реализацию разработанных подхода и методики на типичном предприятии по производству строительных материалов.

Объектом исследования являются предприятия по производству строительных материалов.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические аспекты предпринимательской деятельности в сфере производства строительных материалов.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили фундаментальные и прикладные исследования отечественных и зарубежных ученых, государственные стандарты Российской Федерации, материалы научных конференций, периодических изданий и сети Internet.

В процессе исследования использовались принципы системного анализа и синтеза, классификации, методы логического, структурного, экономического и статистического анализа и экономико-математическое моделирование.

Эмпирическую базу и информационную основу работы составили данные региональных и российских статистических сборников по основным показателям развития предприятий по производству строительных материалов, материалы монографий и периодических изданий, материалы конкретного предприятия по производству железобетонных изделий.

Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке теоретических, методических и прикладных положений, связанных с повышением конкурентоспособности предпринимательской деятельности в сфере производства строительных материалов.

Основные результаты, определяющие научную новизну диссертации, состоят в следующем:

1. Уточнено понятие «конкурентоспособность производства», имеющее ведущее значение в формировании механизма рыночного соперничества и определяемое на основе многоступенчатого анализа категории «конкурентоспособность предпринимательской деятельности» через совокупность показателей экономического, технологического, финансового характера с учетом временного аспекта.

2. Предложен поэтапный подход к оптимизации процесса комплексной модернизации производства строительных материалов за счет последовательной оптимизации ресурсов на каждом этапе производственного цикла как составляющих общего интегрального параметра оптимизации.

3. Разработана модель оптимизации предпринимательской деятельности в сфере производства строительных материалов, включающая факторный анализ наиболее затратных этапов производства, формирование банка перспективных конструкторско-технологических решений и ограничений краевой задачи по стоимости комплексной модернизации производства и оперативности выхода на рынок строительных материалов.

4. Разработан алгоритм перевода производственной системы из исходного состояния в более конкурентоспособное, включающий критерии и ограничения в направлениях модернизации производства.

5. Разработана методика повышения конкурентоспособности предпринимательской деятельности в сфере производства строительных материалов на основе комплексной модернизации технологического процесса с использованием расчётной схемы затрат и алгоритма выбора вариантов оборудования, сырья и материалов по этапам оптимизации.

Практическая значимость исследования заключается в использовании результатов исследования в процессе разработки экономико-математических моделей выбора конструкторско-технологических решений при проведении модернизаций производственного и технологического оборудования.

Основные положения и выводы, сформулированные автором в ходе проведенного исследования, могут быть использованы в преподавании учебных курсов "Основы предпринимательства", "Экономика и организация управления предприятиями" и ряда дополнительных дисциплин, ориентированных на углубленную подготовку специалистов в области организации предпринимательской деятельности.

На основе разработанных модели и методики приняты и внедрены конкретные решения по изменению организации производственного процесса и направлениям комплексной модернизации ООО «ЗЖБИ №5», позволившие повысить его конкурентоспособность на рынке строительных материалов.

Апробация результатов исследования проводилась на международной научно-практической конференции «Социально-экономические проблемы развития региона в современных условиях (24 ноября 2004г., Омск), межрегиональной научно-практической конференции

Экономика региона: комплексные инновационные подходы и решения (31 мая 2005г., Омск), региональных научно-практических конференциях (20002005 гг.), а также в форме докладов и обсуждений на заседаниях научно-методического совета филиала Всероссийского заочного финансово-экономического института в г.Омске и на научных семинарах «Омские экономические чтения» Омского научного центра СО РАН (2000-2005 гг.).

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 5 работ общим объемом 2.1 п.л.

Структура и объем диссертации: диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих основные результаты исследования, заключения, списка использованных источников и 8 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Петренко, Константин Викторович

Выводы по главе 3

1. В качестве основного направления сокращения затрат на производство строительных материалов определена замена как производственного, так и технологического оборудования, другими словами, проведение комплексной модернизации производства. При этом в основные задачи повышения конкурентоспособности включены определение наиболее

116 перспективной инновационной технологии и оптимизация процессов комплексной модернизации предприятия.

2. Повышение конкурентоспособности предприятия на основе внедрения перспективных и модернизации существующих технологий включает: выявление технологических этапов производства, на которых имеется ресурс по уменьшению себестоимости; определение условного максимального ресурса уменьшения себестоимости производимой продукции на каждом выявленном участке и распределение суммарного ограниченного финансового ресурса между выделенными технологическими этапами производства для приобретения и монтажа перспективного и ресурсосберегающего оборудования взамен морально и физически устаревшего.

3. На основе проведённого анализа используемых в экономике математических методов для дальнейшего использования выбран метод динамического программирования, наиболее предпочтительный для разработки на его основе методики выбора составов оборудования при решении поставленной задачи модернизации производства железобетона для увеличения конкурентоспособности промышленного предприятия строительной отрасли.

4. Проведён анализ этапов процесса производства строительных материалов, оказывающих наибольшее влияние на себестоимость производимой продукции, выявлены резервы уменьшения себестоимости продукции по этапам. Сформулированы основные направления выбора конкретных конструкторско-технологических решений из условия максимального уменьшения себестоимости производимой продукции как на рассматриваемом этапе, так и на всех, введённых в рассмотрение.

5. Разработаны расчётные схемы затрат по этапам, критерии, входящие в целевую функцию и ограничения для дальнейшего оптимизационного процесса, а также расчётные алгоритмы выбора вариантов управления (выбора) оборудования, сырья, материалов. Для оценки изменения конкурентоспособности выбран параметрический метод, а в качестве параметра - суммарное уменьшение себестоимости производства одного м3 железобетона.

6. Разработана методика выбора конструкторско-технологических решений из совокупности существующих ресурсосберегающих и перспективных технологий на основе максимизации введённого критерия -максимального уменьшения себестоимости производства железобетона на выделенных этапах, что соответствует максимизации конкурентоспособности предприятия. Оптимизация введённого критерия осуществляется методом динамического программирования.

7. В качестве ограничений при оптимизации введённого критерия выбрано время проведения строительно-монтажных, пуско-наладочных работ, а так же время доставки сырья и материалов. Длительность введённых ограничений по времени зависит от объёма средств финансирование на проведение строительно-монтажных, пуско-наладочных работ, доставки сырья и материалов.

8. На примере типового предприятия строительной отрасли ООО «ЗЖБИ № 5» рассмотрен пример реализации разработанной методики при проведении комплексной модернизации, позволяющей повысить конкурентоспособность указанного предприятия. На каждом из четырёх этапов на основе разработанных рекомендаций приняты конкретные составы оборудования. Общий экономический эффект за счёт проведённой модернизации составил свыше 10 млн. руб. за 2003 — 2004 гг.

9. Внедрение данной методики позволило сократить время на проведение технико-экономического обоснования (на 20- 25%), провести обоснованный оптимальный выбор оборудования из значительной совокупности, снизить возможные проектные ошибки за счёт выбора неоптимального варианта состава оборудования (по среднестатистическим оценкам до 10-15%), и тем самым значительно повысить конкурентоспособность предприятия.

Заключение

В ходе проведенного исследования были получены следующие результаты:

1. Уточнено понятие «конкурентоспособность производства», имеющее ведущее значение в формировании механизма рыночного соперничества и определяемое на основе многоступенчатого анализа категории «конкурентоспособность предпринимательской деятельности» через совокупность показателей экономического, технологического, финансового характера с учетом временного аспекта.

В современных условиях конкурентоспособность становится, скорее, своеобразным обобщающим показателем жизнестойкости предпринимательской структуры, ее умения эффективно использовать финансовый, производственный и трудовой потенциал в условиях конкурентной борьбы. В целом, под конкурентоспособностью производства предлагается понимать систему производственных решений, направленную на достижение и сохранение компанией устойчивого конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе и посредством этого - на повышение эффективности существующего бизнеса и обеспечение устойчивости в высокоизменчивой рыночной среде.

2. Предложен поэтапный подход к оптимизации процесса выбора параметров комплексной модернизации производства строительных материалов за счет последовательной оптимизации ресурсов на каждом этапе производственного цикла как составляющих общего интегрального параметра оптимизации.

В связи с ограниченностью финансовых средств и временных сроков на проведение модернизации, прежде всего, выявляются участки производства, обладающего максимальным ресурсом снижения себестоимости производимой продукции. Для типичного предприятия отрасли строительных материалов по производству железобетонных изделий автором предлагается производственный процесс разбить на четыре основных этапа, обладающих значительным резервом снижения себестоимости продукции

Оптимальное распределение ограниченных финансовых средств осуществляется в соответствии с данными этапами и вариантами модернизации производства. Основным критерием, характеризующим степень оптимальности решения, является суммарное уменьшение себестоимости по этапам производства, определённое с учётом финансовых и временных ограничений.

3. Разработана модель оптимизации предпринимательской деятельности в сфере производства строительных материалов, включающая факторный анализ наиболее затратных этапов производства, формирование банка перспективных конструкторско-технологических решений и ограничений краевой задачи по стоимости комплексной модернизации производства и оперативности выхода на рынок строительных материалов.

Возможные для выделения финансовые средства определяются исходя из существующего наличия ряда производственного оборудования. В качестве входной информации принимаются суммарное ограничение на финансовые средства и максимальные интервалы времени. Возможное уменьшение себестоимости продукции этапа рассчитывается для каждого возможного варианта установки оборудования (сырья и материалов), при этом учитывается взаимосвязь между этапами.

Ориентиром более конкурентоспособного состояния являются показатели, рекомендуемые в параметрическом методе оценки конкурентоспособности предприятия, включающие потребление энергии на производство единицы производимой продукции, себестоимость, время проведения модернизации и т.д.

4. Разработан алгоритм перевода производственной системы из исходного состояния в более конкурентоспособное, включающий критерии и ограничения в направлениях модернизации производства.

Алгоритм включает оценку конкурентоспособности на основе параметрического метода и выявленных основных параметров, разбиение исследуемого производства строительных материалов на условно самостоятельные этапы, позволяющие проводить факторный анализ введённых показателей внутри данного этапа; составление возможных вариантов модернизации каждого этапа (создание банка конструкторско-технологических решений по выбору сырья, материалов, оборудование), соответственно, их стоимость, время реализации каждого из них; составление технико-экономических моделей затрат каждого этапа, ограничений на основные введённые параметры: стоимость модернизации и времени на её проведение для каждого этапа; выбор оптимального варианта модернизации из сформированных возможных вариантов на основе метода динамического программирования. В качестве критерия принят максимум снижения себестоимости по всем этапам производства, а в виде ограничений приняты допустимые - средства и время на модернизацию каждого этапа.

5. Разработана методика повышения конкурентоспособности

4) предпринимательской деятельности в сфере производства строительных материалов на основе комплексной модернизации технологического процесса с использованием расчётной схемы затрат и алгоритма выбора вариантов оборудования, сырья и материалов по этапам оптимизации.

Методика повышения конкурентоспособности предпринимательской деятельности основана на комплексной модернизации технологического процесса в соответствии с выделенными этапами производства. Для каждого этапа рассчитывается соответствующее уменьшение затрат на производство работ, включаемых в себестоимость единицы производимой продукции. На первом этапе (доставка сырья и материалов) уменьшение себестоимости достигается за счёт снижения материальных затрат на приобретение сырья и материалов, что соответствует оптимизации состава поставщиков. Основной резерв снижения себестоимости на втором этапе (приготовление бетонной смеси) обусловлен необходимостью снижения затрат при обеспечении бесперебойной подачи, в том числе точности дозирования сырья и материалов, требуемых условий перемешивания бетонной смеси при различных составах. На третьем этапе (участок поточно-агрегатного производства) уменьшение себестоимости обусловлено высокой стоимостью энергоносителей, применяемых для производства строительных материалов. Четвертый этап связан с созданием участка перспективного производства, обеспечивающего уменьшение себестоимости за счет выпуска перспективных востребованных рынком строительных материалов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Петренко, Константин Викторович, 2005 год

1. Авдашева С., Шаститко А. Промышленная и конкурентная политика: проблемы взаимодействия и уроки для России // Вопросы экономики. — 2003.- №9. -С. 18-32.

2. Авеков В.В. Экономический рост и реформирование промышленности в Российской Федерации // Недвижимость и инвестиции. Правовое регулирование. 2002. - № 4 (13). - С. 64-69.

3. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002.

4. Академия рынка: маркетинг. Пер. с фр. / А. Дайн, Ф. Буркель, Р. Ланкар и др. М.: Экономика, 1993.

5. Аксененко А.Ф. Методика учета и анализа себестоимости продукции. -М.: Финансы и статистика, 1987. 208с.

6. Акулич И.Л. Математическое программирование в примерах и задачах. — М.: Высшая школа, 1986.

7. Анализ эффективности хозяйственной деятельности промышленных объединений и предприятий / Под ред. Ермолович Л.Л. Мн.: Высшая школа, 1988. - 496с.

8. Андреева О.Д. Технология бизнеса: Маркетинг / Учебное пособие. -М.: Дело, 2001.

9. Ансофф И. Стратегическое управление/Под ред. Л.И. Евенко Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989.

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Коптуревского СПб.: Изд-во "Питер", 1999. - 416с.

11. Аукуционек С. Производственные мощности российских предприятий // Вопросы экономики. 2003. - №5. - С. 121-135.

12. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1999. - 287с.

13. Баканов М.И., Чернов В.А. Анализ коммерческого риска // Бухгалтерский учёт. 1993. -№10. - С. 13-17.

14. Барнгольц С.Е. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. -М.: Финансы и статистика, 1986. — 214с.

15. Басманов И.А. Теоретические основы учета и калькулирования себестоимости промышленной продукции М.: Финансы, 1970. — 268с.

16. Бахвалов Н.С. Численные методы. М.: Наука, 1975. - 632с.

17. Беленький П.Е. Проблемы совершенствования производственной структуры предприятий. М.: Экономика, 1976. - 95с.

18. Бойко В.Е. Тихомиров В.Е. Тепловая обработка в производстве сборного железобетона. Киев.: Будивельник, 1987г. - 114с.

19. Бродман Г.Дж. Конкуренция и вхождение российских промышленных предприятий на рынок // Экономический журнал Высшей школы экономики. 2000. - т.4 - № 3. - С.385-398.

20. Бургер А. Содержание и методы управления расходами // Бухгалтерский учет. 1996. - №5. - С.64-66.

21. Быков П. Чудо производительности // Эксперт. 2002. - № 21(328). - С. 46-50.

22. Васильков А.И., Миневский А.И. Учет и анализ распределения косвенных затрат в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1985.- 176с.

23. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. -1998. -№ 3.

24. Водачек JI. Реструктуризация вызов чешским предприятиям // Проблемы теории и практики управления, 1999. - № 1.

25. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М, 2002. 280с.

26. Высшая математика для экономистов / Под ред. Кремер Н.Ш., Путко Б.А., Тришина И.М., Фридмана М.Н. М.: ЮНИТИ, 2003. - 471с.

27. Герчикова И.Н. Международное коммерческое дело. М.: ЮНИТИ, 1996.

28. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. — М.: Дело, 1999.

29. Горелик В.А.,Ушаков И.А. Исследование операций. — Машиностроение, 1986.

30. Горчаков А.А., Орлова И.В. Компьютерные экономико-математические модели. — М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1995.

31. Гуияр Дж. Преобразование организации. Перевод с англ. М.: Дело, 2000.

32. Данилов И.П. Проблемы конкурентоспособности электротехнической продукции. М.: Пресс-сервис, 1997.

33. Дворкин Л.И., Дворкин О.Л. Многопараметрические задачи проектирования составов бетона //Бетон и железобетон.- №2.- 2002.- С. 6-10.

34. Делепляс Г. Лекции по истории экономической мысли. Новосибирск: Экономический факультет НГУ, 2000. - 328с.

35. Долгопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. М., 1995. - 180с.

36. Долженкова В.Г. Издержки производства и обращения: формирование и анализ: Учебное пособие. Новосибирск: СибАГС, 1997. - 45с.

37. Долинская И., Соловьев В. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Экономика, 1991.

38. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издательский дом «Вильяме», 2001.

39. Дугельный А.П. Стратегический менеджмент на предприятии. // ЭКО. -2001.-№ 12. — С.43-57.

40. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Структурные преобразования промышленного предприятия / Новосиб. гос. ун-т. Новосибирск, 2001.256с.

41. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации. //Проблемы теории и практики управления. 1999. -№3.

42. Евсеенко С.В. Роль производственной мощности в оптимизации финансового состояния предприятия // Матер, регион, науч.- практ. конф. Омская область пути и перспективы развития. - Омск, 2002. -С. 36-41.

43. Инновационная и конкурентная стратегия корпораций./Научно-аналитический обзор. М.: ИНИОН, 1994.

44. Иноземцев Ю. Взаимосвязь факторов конкурентоспособности // Экономист. 2000. - № 10. - С. 92-95.

45. Инструкция по изготовлению изделий из ячеистого бетона. СН 277-80.

46. Исследование операций в экономике: Учебн. пособие для вузов/ Под ред. проф. Н.Ш. Кремера.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 407с.

47. Казмер JI. Методы статистического анализа в экономике / Под ред. Астринского Д.А., Ряузова Н.Н. М.: Статистика, 1972. - 476с.

48. Как продать ваш товар на внешнем рынке: справочник /отв. ред. Ю.А. Савинов. М.: Мысль, 1990.

49. Калихман И.Л., Войтенко М.А. Динамическое программирование. М.: Высшая школа, 1979

50. Капустин В.Н. Перестройка производства: от массового производства к производству, ориентированному на потребителя // http://www.cfm.ru /management/altconf2000-2/30.shtml

51. Карр Ч. Количественные методы принятия решений в управлении и экономике: Детерминированная теория и приложения / Пер. с англ. К. А. Горьковой, И. М. Давыдовой, В. Т. Щербакова / Под ред. Воробьева Н.Н. М.: Мир, 1966. - 464с.

52. Клейнер Г.Б., Качалов P.M., Тамбовцев В.Л. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 2.

53. Клинов В.Г. Конкурентоспособность ведущих стран и фирм // Экономика. Политика. Идеология. 1998.- № 2.

54. Кириченко В. Рыночная трансформация экономики: теория и опыт (спецкурс). Тема 3. Итоги либерализационно-стабилизационного этапа российских реформ и контуры новой концепции // Российский экономический журнал. 2001. - № 3. - С. 62-75.

55. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000. - 424с.

56. Конина Н. Реинжиниринг компаний ФРГ и их глобальная конкурентоспособность // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 4.

57. Конкурентоспособность России в 90-е годы / Сост. Гельвановский М.И. М., 2000.

58. Кордон К., Фолмен Т., Ванденборт М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации // Маркетинг. 1999. - № 3.

59. Кормнов Ю. Ориентация экономики на конкурентоспособность // Экономист. 1997. - № 1.

60. Костюк Г., Мартыненко Г. Важнейшие факторы, определяющие конкурентную политику в России // Деловой партнер. 1997. - № 7. -С.7-11.

61. Котилко В. Производственная мощность и экономическая активность предприятий // Экономист. 2002. - № 8. - С. 95-96.

62. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998.

63. Крулис-Ранда Фокусирование клиентуры и конкурентные преимущества // Проблемы теории и практики управления. 1996. -№5. - С. 111-116.

64. Кудинов А. Реформирование промышленных предприятий. Результаты и перспективы // Компас промышленной реструктуризации. 2004. -№2.

65. Лащивер Ф.М. Электротермия в технологии железобетона. Ташкент.: Узбекистан, 1981г. - 224 с.

66. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой.- М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997.

67. Лурье А.Л. Методы линейного программирования и их применение в экономике. М.: «Статистика», 1964. - 84с.

68. Львович К.И. Песчаный бетон строительный материал России XXI века // Строительные материалы, оборудование, технологии XXI века. -№2.-2004.-С. 16-18.

69. Ляпина С. Слияния и поглощения признак развитой рыночной экономики // Рынок ценных бумаг. - 1998. - № 8.

70. Маджаро С. Международный маркетинг / Пер. с англ. М., 1987.

71. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний.- М.: Экономика, 2001.

72. Макапов Г.Ф. Как обеспечить конкурентоспособность предприятия. -М. .-Тольятти; 1997.

73. Маниловский Р.Г. Интенсификация использования производственных мощностей в машиностроении. М.: Машиностроение, 1983. - 183с.

74. Маргулис А.Ш. Анализ выполнения плана продукции и производительности труда в промышленных предприятиях. (На основе отчётности и данных учёта). М., 1957. - 59с.

75. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент.- М -Новосибирск.: ИНФРА-М-Сибирское соглашение, 1999.

76. Маршалл А. Принципы политической науки. М., 1993. - Т. 2.

77. Медынский В.Г., Ильдеменов СВ. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учебное пособие/ Под ред. проф. В.А. Ирикова.- М.: ЮНИТИ, 1999.

78. Миллер М.А., Штурлак Н.Г. Методологический подход к формированию системы хозяйствования предприятия. // Проблемы совершенствования механизма хозяйствования в современныхусловиях: Сб. матер. 3 Всерос. науч.-практ. конф. Ч.1.- Пенза, 2001. -С.82-83.

79. Мишин В.М. Управление качеством как основа обеспечения конкурентоспособности промышленной продукции. М. Международный гуманитарный фонд "Знание", 1997.

80. Можно ли управлять предприятием вместе? /Под ред. И.П. Фаминского и А.И. Наумова. М., 1990.

81. Моисеева Н.К. Международный маркетинг. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.

82. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П, Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. -М.: Внешторгиздат, 1993.

83. Мухин В.М. Исследование систем управления. Учебник. М.: Экзамен, 2002.- 384с.

84. Мэтьюз Р. Новая модель стратегии: адаптация к современной ситуации в России // Экономическая стратегия. 2000. - №1. - С.83-98.

85. Мэтьюз Р. Сложные процессы экономики переходного периода и стратегия бизнеса // Экономические стратегии. 2001. - № 1. - С.66-73.

86. Новое в технологии изготовления бетона: в России и за рубежом /[e-mail]94.0йхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организационной и информационной технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.

87. Особенности оценки потенциала промышленных предприятий // http://www.cfm.ru.

88. Оценка конкурентоспособности промышленной продукции. М.: Машиностроитель, 1997. - № 3.

89. Пентелин А.К. Международные стандарты и проблемы повышения конкурентоспособности советской промышленной продукции. М.: ЦИНТИХИМНЕФТЕМАШ, 1990.

90. Петренко К.В. Подходы к оценке конкурентоспособности предпринимательской деятельности // Опыт и проблемы социально-экономических преобразований. Матер, третьей междунар. науч.-практ. конф. август 2005. Пенза: РИО ПГСХ, 2005. - С.80-83.

91. Петренко К.В. Оптимизация предпринимательской деятельности в сфере производства на основе динамического программирования. -Волгоград: Вестник филиала ВЗФЭИ в г. Волгограде, 2005. № 2. -С.24-30.

92. Полонский В. Снижение издержек фактор конкурентоспособности // Экономист. - 1996. - № 5. - С.52-57.

93. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. М.: Инфра-М,1999. - 344с.

94. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2000.

95. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. Пер. с англ./Под ред. В.Д. Щетинина. - М.: Международные отношения, 1993.

96. Преобразование научно-инновационной сферы в регионе: понятийный аппарат/ А.А. Румянцев, С.В.Вершинина, З.К. Губичева идр. Под. ред. А.Е. Когута.- Спб.: РАН Институт социально-экономических проблем.- 1995.

97. Радаев В. Изменение конкурентной ситуации на российских рынках (на примере розничных сетей). //Вопросы экономики. 2003. - № 7.

98. Радыгин А., Архипов С. Собственность, корпоративные конфликты и эффективность //Вопросы экономики. 2000. - № 11.

99. Разработка концепции реформирования предприятий в условиях рыночной экономики. М., 1997.

100. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь — 2-е изд., исправ. — М.: ИНФРА-М, 1999.

101. Ш.Рапопорт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2001.

102. Ревуцкий Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия. Оценка, управленческий учет и контроль. М.: Перспектива, 2002. - 240с.

103. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. -М.: ПРИОР, 2001.

104. Рикардо Д. Начала политической экономики и налогообложения. -М.: Антология экономической классики, 1993.

105. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. -М.: Прогресс, 1986.

106. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2002. - 336с.

107. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Мн.: Новое знание, 2002. - 704с.

108. Савичев П.И. Анализ финансового положения промышленного предприятия. М., «Финансы», 1966. 115с.

109. Селезнев А. Конкурентные позиции и инфраструктура рынка России. М.: Юристъ, 1999.

110. Семь нот менеджмента (настольная книга руководителя) 5-е изд., доп. - М.: Эксперт, 2001 - 656с.

111. Скубченко А.И. Бизнес-инжиниринг как инновационный метод управления нефтяной компанией //Нефтепереработка и нефтехимия ЦНИИТЭнефтехим. 2000. - №№ 6, 7. - 2001. - №№ 1, 2.

112. Смит А. Исследование природы и причин богатства народов. М., 1993.

113. Соболев Г.М. Совершенствование технологии изготовления бетонов на различных видах заполнителей / Тр. Костром, с.-х. акад. 2000 . Вып. 58. -С. 46-50

114. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.

115. Спицын А. Воспроизводство и развитие экономического потенциала // Экономист. 2002. - № 5. - С. 12-20.

116. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты.- М.: ИНФРА-М., 1998.

117. Степанов А.Я., Иванова Н.В. Категория "потенциал" в экономике // http://marketing.spb.ru/read/article/a66.htm.

118. Страхова Л., Бутковская Г. Акционирование химических предприятий в современных условиях. //Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 1.

119. Стуков С.А. Распределение косвенных затрат между себестоимостью отдельных видов продукции. // Аудиторские ведомости. 2000. - № 8. -С.61-68.

120. Сырцова Е.Д. Математические методы в планировании и управлении строительным производством. Учебное пособие. М.: Высшая школа, 1972.

121. Типовая (примерная) программа реформы предприятия. Утв. Приказом Минэкономики РФ №118 от 1 окт. 1997 г.

122. Управление промышленным предприятием в условиях рыночной экономики. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 1993. - 164с.

123. Урманов И. Синергические связи как новая модель организации производства // Мировая экономика и международные отношения. -2000.-№3.-С. 19-26.

124. Фатхутдинов Р. А. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности // Вопросы экономики. 1997. - № 5. -С.118-127.

125. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2004.

126. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Маркетинг, 2002.

127. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. М.: Интел-синтез, 2000.

128. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер. с англ. со 2-го изд. М.: Дело, 1999.- 864с.

129. Фомин П.А., Старовойтов М.К. Особенности оценки потенциала промышленных предприятий // http ://www. cfin.ru/management/manufact /manufact potential, shtml.

130. Функционально-стоимостной анализ издержек производства. /Под ред. Б.И. Майданчика. М.: Финансы и статистика, 1985. - 271с.

131. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Изд. С.-Петербургского унта, 1997.

132. Целикова JI.B. Конкурентоспособность субъектов рынка и механизм ее оценки. Вестник Московского университета. Сер.6 «Экономика». -2000. - № 2. - С.57-67.

133. Цигичко А. Высокая цена конкурентоспособности // Экономист. -2003. -№ 1.

134. Шадрина Г.В. Экономический анализ: Учебное пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. -М.: МЭСИ, 2001.- 125с.

135. Шадрина Г.В., Озорнина Е.Г. Теория экономического анализа: Учебно-практ. пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. М.: МЭСИ, 2001. - 96с.

136. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1992.-74с.

137. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2000. - 208с.

138. Шнипер Р. И. Регион: Экономические методы управления. -Новосибирск: Наука, 1991.149. http://www.niizhb.ru