Управление конкурентоспособностью предпринимательской организации в условиях повышения уровня ее капитализации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Смирнова, Ирина Леонидовна

• Смирнова, Ирина Леонидовна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Смирнова, Ирина Леонидовна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ КОНКУРЕНТНОГО ПОВЕДЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ РОСТА КАПИТАЛИЗАЦИИ.

1.1. Теоретические основы конкурентного поведения организации в современном предпринимательстве.

1.2. Факторы конкурентоспособности предпринимательской организации на отечественном рынке.

1.3. Капитализация предпринимательской организации: предпосылки и способы использования на рынке.

ГЛАВА 2. КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО РЫНКА.

2.1. Общая характеристика рынка фармацевтических препаратов в РФ.

2.2. Анализ структуры отечественного фармацевтического рынка.

2.3. Особенности конкурентного поведения предприятий на рынке фармацевтических препаратов в РФ.

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ

КАПИТАЛИЗИРОВАННОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

3.1. Стратегический сценарий развития отечественного рынка фармацевтической продукции.

3.2. Перспективы развития конкуренции на российском фармацевтическом рынке.

3.3. Формирование стратегии концентрированного роста в условиях роста капитализации ООО «Гленмарк Импэкс».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление конкурентоспособностью предпринимательской организации в условиях повышения уровня ее капитализации»

Актуальность темы исследования. Современная конкурентная среда является сложной, многофакторной и динамично изменяющейся системой, что обусловливает необходимость постоянного совершенствования методов и способов управления конкурентоспособностью организаций. Исследования показали, что на конкурентоспособность организаций значительное воздействие оказывает научно-технический уровень и степень совершенства технологии производства, использование новейших изобретений и открытий, внедрение современных средств автоматизации производства и другие факторы макросреды, микросреды и внутренней среды субъекта. Однако вопросам управления конкурентоспособностью организаций в условиях роста их доходов, доли на рынке и уровня капитализации уделено не так много внимания в исследованиях экономистов, тогда как вопрос сбалансированного развития и эффективного использования появляющихся дополнительных ресурсов актуален.

В настоящее время политика подавляющего большинства предприятий-производителей, как правило, направлена на однообразное, механическое воспроизводство капитальных ресурсов. Тогда как проблему обеспечения конкурентоспособности субъектов предпринимательства невозможно решить без детального анализа механизма действия экономических законов, принципов организации, применения научных подходов к управлению.

Тем не менее, по мере формирования и развития экономики за прошедшие двадцать лет шло постепенное наращивание потенциала отечественного бизнеса - объективный процесс, следствием которого, как правило, является капитализация хозяйствующих субъектов. Рост капитализации выступает показателем улучшения экономического состояния предприятий и организаций, а также условием укрепления их финансовой устойчивости, фактором повышения эффективности' деятельности. Недооценка же теории и практики осуществления капитализации может привести к весьма болезненным последствиям для отечественного рынка.

На сегодняшний день сложно говорить однозначно об общих тенденциях роста капитализации во всех сегментах российской экономики, однако, в некоторых отраслях стали усиливаться процессы слияния и поглощения компаний, укрупнения капиталов, роста конкуренции, как с отечественными, так и с зарубежными производителями.

Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена потребностью поиска и формирования эффективных способов управления конкурентоспособностью субъектов предпринимательства в отдельных отраслях отечественной экономики вследствие обострения борьбы за долю на рынке, уменьшения числа представителей мелкого и среднего бизнеса из-за слияния, поглощения или банкротства.

Степень научной разработанности проблемы. Основой исследования послужили труды таких зарубежных и отечественных экономистов в области предпринимательства, а также экономистов-практиков по проблемам управления как: Амар Б., Архипов В.Е., Бессолицын A.A., Бовыкин В.И., Бодди Д., Бусыгин A.B., Горфинкель В.Я., Грядов С.И., Гусев A.A., Друкер П.Ф., Журавлев П.В., Карпов А.Е., Котлер Ф., Лапуста М.Г., Мескон М.-Х., Нагель К., Омельченко Е.В., Ховард К., Шамхалов Ф.И., Череданова Л.Н., Ярочкин В.А., Ясин Е.Г.1 и др.

1 Амар Б., Уильям 3., Джеймс С. Предпринимательство. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007; Архипов В.Е. Техника стабильного предпринимательства. М.: Известия, 2000;

Исследованию теоретических и практических аспектов капитализации посвящены работы таких авторов как: Абалкин Л.И., Букато В.И., Волков Д.Л., Дамодаран Д., Ковалев В.В., Лис Ф.А., МакДональд М., Мауер Л.Дж., Смит Б., ВордК., МаловаТ.А., Силифонкина C.B., Таранкова Е.А., Цибульский В.Р., Шаленкова O.K., Энг М.В. и др2.

Бессолицын A.A., Кузьмичев А.Д. Экономическая история России: Очерки развития предпринимательства. М.: ГУ ВШЭ, 2005; Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997; Бодди Д. Основы менеджмента / Пер. с англ. Ю. Н. Каптуревского, Ю. Писаренок. СПб.: Питер, 1999; Бусыгин A.B. Предпринимательство. М.: Дело, 2000; Горфинкель М.Я. Предпринимательство. М.: ЮНИТИ, 2009; Организация предпринимательской деятельности / С. И. Грядов, П. Е. Подгорбунских, В. А. Удалов и др. М.: КолосС, 2003; Гусев A.A. и др. Экономика предпринимательства. Р-на-Дону: Феникс, 2008; Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998; Журавлев П.В. и др. Экономика предприятия и предпринимательской деятельности. М.: Экзамен, 2008; Карпов А.Е. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса М.: Результат и качество, 2005; Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Под ред. JI. А. Волковой, Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2003; Лапуста М.Г. Предпринимательство. М.: Инфра-М, 2008; Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Вильяме, 2008; Нагель К. Практика предпринимательства. Анализ. Инструменты. Методы. М.: Пересвет, Интерэксперт, 2006; Омельченко Е. В. Российское предпринимательство: проблемы роста. М.: ИКАР, 2003; Ховард К., Короткое Э. Принципы менеджмента. Управление в системе цивилизованного предпринимательства, М.: ИНФРА-М, 1996; Шамхалов Ф.И. Государство и экономика. Власть и бизнес. М.: Экономика, 2005; Череданова JI.H. Основы экономики и предпринимательства. Mi: Academia, 2008; Ярочкин В.И., Бузанова Я.В. Система защиты предпринимательства: защита от недобросовестной конкуренции. М.: Академический проект, Фонд «Мир», 2005; Ясин Е.Г. Перспективы российской экономики: проблемы и факторы роста. М.: ГУ ВШЭ, 2002.

Абалкин Л.И. Логика экономического роста. М.: Институт экономики РАН, 2002; Букато В.И., Головин Ю.В., Львов Ю.И. Банки и банковские операции в России. - М.: ФиС, 2001; Волков Д. Л. Теория ценностно-ориентированного менеджмента. Финансовый и бухгалтерский аспекты. СПб.: Высшая школа менеджмента, 2008; Дамодаран Д. Инвестиционная оценка: Инструменты и методы оценки любых активов. М.: Альпина Паблишерз, 2010; Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Проспект, 2011; МакДональд М„ Смит Б., ВордК. Должная проверка маркетинга. Переориентация стратегии на стоимость компании. М,: Группа ИТД, 2008; Малова Т.А. Капитализация в условиях российской экономики: Теоретические и практические аспекты. - М.: Издательство ЛКИ, 2007; Энг М.В., Лис Ф.А., Мауер Л.Дж. Мировые финансы / Пер. с англ. Войцеховской Т.А., Макушина М.В., Питателевой E.B. - М.: ДеКа, 1998; Таранкова Е.А. Влияние информации на

Вопросы формирования стратегии, выявления конкурентных преимуществ компаний, конкурентного потенциала и конкурентной среды были проанализированы Портером М., Хамелом Г., Прахаладом К.К., Трейси М., Вирсема Ф., Муром Дж.Ф., Бранденбургером A.M., Нейлбаффом Б.Дж.3 и др:

В последние десятилетия проблемы конкурентоспособности и конкурентного поведения исследовались в работах таких экономистов как Ансофф И., Долинская М. Г., Кныщ М. И. Ламбен Ж.-Ж., Лафлин Дж., Левитт Т., Маджаро С., Мильгром П., Моисеева Н. К., Фатхутдинов Р. А., Хилл Д., Шеу К., Юданов А. Ю.4

Все вышеизложенное и обусловило выбор темы диссертационной работы, предопределило комплекс проблем и задач исследования. капитализацию акционерной компании на фондовом рынке // Реформы: вчера, сегодня, завтра: вестник научной информации. М.: ИМЭПИ РАН, 2004. -№ 2; Цибульский В.Р., Силифонкина С.В. Методика оценки капитализации региона с использованием доходного подхода// Региональная экономика: теория и практика. - 2010. - №20; Шаленкова O.K. Рынок слияний и поглощений: предпосылки его формирования и развития в России // Деньги и кредит. 2006. - №8.

Портер М. Конкуренция. М: «Вильяме», 2005; Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / Пер. с англ. М: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002; Трейси М., Вирсема Ф. Путеводитель по царству мудрости. Лучшие идеи мастеров управления. М.: Олимп-Бизнес, 2004; Мур Дж.Ф., Бойетт Д.Т. / Путеводитель по царству мудрости. Лучшие идеи мастеров управления. М.: Олимп-Бизнес, 2004; Бранденбургер A.M., Нейлбафф Б. Управление в условиях неопределенности / Под ред. Р. Пискотина, Е. Харитонова. М.: Альгагаа Бизнес Букс, 2006.

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер, 1999; Долинская М. Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Издательство стандартов, 1991; Кныш М. И. Конкурентные стратегии. СПб., 2000; Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. СПб, 1996; Sheu С. and Laughlin J. L. Integrating Marketing and Manufacturing Functions through Focused Manufacturing Design. Integrated Manufacturing Systems 7/6, 1996; Levitt Th. Marketing Myopia. Harvard Business Review 53. 1975. №26; Majaro S. International Market. A Strategic Approach to World Market, 1979; Milgrom P., Roberts J. The economics of Modern Manufacturing: Technology, Strategy and Organization, American Economic Review. № 80, 1990; Моисеева H. K., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993; Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. М.: Маркет-ДС, 2008; Hill D. R. С. Object-oriented analysis and simulation. New York: Addison-Wesley Publishing Company, 1996; Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Гном-Пресс, 1998.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических рекомендаций и предложений по совершенствованию методов управления конкурентоспособностью организации в условиях роста ее капитализации на основе комплексного анализа отраслевой и конкурентной среды, а также стратегического потенциала компании.

Для достижения поставленной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:

- раскрыть и дополнить с учетом глобальных тенденций экономического развития российской экономики содержание понятия «капитализация», а также выявить его взаимосвязи с рыночной конкуренцией и устойчивостью предпринимательской организации;

- оценить современное состояние, структуру и тенденции развития отечественной фармацевтической отрасли;

- выделить и систематизировать недостатки и конкурентные преимущества деятельности фармацевтической компании в условиях роста ее капитализации;

- проанализировать стратегическое положение и провести оценку эффективности конкурентных действий предпринимательской организации в условиях роста ее капитализации;

- разработать практические рекомендации по управлению конкурентоспособностью предпринимательской организации на развивающемся отечественном фармацевтическом рынке.

Объектом исследования явилась российская фармацевтическая компания, ставящая перед собой цели эффективного использования собственного капитала в условиях усиления рыночной конкуренции.

Предметом исследования послужили способы и методы управления конкурентоспособностью субъекта отечественного предпринимательства.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.8.3. «Закономерности и тенденции развития современного предпринимательства»; п.8.101 «Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур: Формы современной конкуренции и их влияние на содержание предпринимательской деятельности» специальности 08.00.05 -«Экономика и управление народным хозяйством» паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных экономистов по вопросам конкуренции и управления конкурентоспособностью организаций. Информационной базой исследования послужили статистические справочники и статистические отчеты Росстата, финансовые отчеты российских компаний, размещенные в СМИ, экспертные оценки отечественных и зарубежных аналитиков.

В диссертации использованы методы статистического и экономического анализа, исследования рыночной конкуренции, дедукции, индукции и логики.

Научная новизна состоит в разработке стратегии концентрированного роста предпринимательской организации на основе анализа структурных трансформаций отечественного фармацевтического рынка и оценки степени готовности экономического субъекта к синергетическому использованию основных активов и накопленного финансового потенциала.

Основные научные результаты, полученные автором, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, заключаются в следующем:

- уточнено понятие капитализации как результата эндогенной трансформации получаемых предпринимательской организацией доходов или их части в капитал, в результате которого происходит наращивание внеоборотных активов за счет долгосрочных источников финансирования;

- обобщении недостатков в системе управления конкурентоспособностью

ООО «Гленмарк Импэкс» на основе проведенных SPACE и SWOT-анализов, показавших необходимость изменения традиционных инструментов реализации своих интересов на фармацевтическом рынке при одновременном ведении агрессивной конкурентной политики на специфические управленческие и маркетинговые приемы в условиях последовательной реализации стратегии концентрированного роста;

- дано теоретическое обоснование расширенного подхода к управлению предпринимательской деятельностью организации на основе стратегии концентрированного роста путем совершенствования методов борьбы с конкурентами за долю на рынке; поиска новых рынков на территории РФ и СНГ для уже существующей фармацевтической продукции;

- усовершенствована методика оценки степени готовности предпринимательской организации к управлению конкурентоспособностью в условиях роста ее капитализации;

- сформулированы организационно-экономические рекомендации по активизации сбытовой деятельности ООО «Гленмарк Импэкс» на основе внедрения маркетинговых мероприятий как для потребителей на рынке, так и для представителей компании.

Теоретическая значимость исследования заключается в систематизации подходов к организации и структуризации взаимодействия категорий капитализации и конкурентоспособности, совершенствовании теоретических подходов, к оценке и управлению конкурентоспособностью организации, функционирующей в, условиях динамично изменяющихся товарных и финансовых рынков. Материалы, диссертации; могут быть использованы, также при подготовке и проведении занятий- по дисциплинам «Стратегический менеджмент», «Финансовый менеджмент» и «Экономический анализ» при подготовке экономистов и менеджеров.

Практическая значимость исследования состоит в использовании рекомендаций отечественными предприятиями, планирующими расширение рынка сбыта, в частности, при разработке стратегий развития и повышения конкурентоспособности, а также управления процессами внедрения новых технологий производства и освоения новых видов продукции.

Практическое значение имеют разработки автора по формированию стратегии концентрированного роста предприятия, ориентированной на повышение конкурентоспособности реализуемой продукции, а также повышение эффективности и экономической устойчивости производственной и финансовой сфер его рыночной деятельности.

Апробация и внедрение результатов исследования осуществлены в ООО «Гленмарк Импэкс» (г.Москва), ГОУ ВПО «Московский государственный технологический университет "Станкин"» (г.Москва). Полученные разработки использованы при совершенствовании способов управления предпринимательской деятельностью фармацевтической компании на основе комплексного анализа ее финансово-экономического потенциала и тенденций развития отечественного фармацевтического рынка. Также материалы диссертации были использованы автором при проведении занятий по дисциплине «Финансовый менеджмент» в ГОУ ВПО «Московский государственный технологический университет "Станкин"».

Основные результаты проведенного исследования докладывались на: Международной научно-практической конференции «Управление инновационным развитием предприятия» (Челябинск, 2008 г.), научной конференции молодых ученых и студентов «Инновации в экономике-2008» (Москва, 2008 г.), научно-практической конференции «Третьи Найденовские чтения» (Москва, 2011 г.).

Публикации: основные положения диссертационного исследования нашли отражение в 9 публикациях автора общим объемом 4,45 п.л., в т.ч. в изданиях, рецензируемых ВАК - 4 статьи.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Смирнова, Ирина Леонидовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. На основе выделения существующих подходов к определению конкуренции как элемента рыночных отношений в качестве базового при изучении проблем конкуренции^ и конкурентоспособности отечественных организаций был избран подход, в рамках которого конкуренцию определяют как состязательность на рынке. Такой подход характерен для отечественных экономистов. Наиболее типичными определениями такого подхода являются: состязательность хозяйствующих субъектов-предпринимателей, при которой их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможности каждого из них воздействовать на общие условия обращения товаров на данном рынке и стимулируют производство тех товаров, которые требуются потребителю; состязательность на рынке в условиях отсутствия монополии; состязательные, сопернические отношения между двумя или несколькими экономическими субъектами хозяйственной деятельности, проявляющиеся в виде стремления каждого из них обойти других в достижении единой цели, получить более высокий результат, оттеснить соперника.

При формировании линии конкурентного поведения любой организации необходимо определить свою конкурентоспособность на рынке. Она определяется качеством производимой и реализуемой продукции и ценой на нее. Руководствуясь экономическим характером этих элементов, автором были выделены следующие факторы, влияющие на конкурентоспособность организации (рис. 1 раздаточного материала).

Таким образом, считаем, что управление конкурентоспособностью отечественных субъектов предпринимательства на сегодняшний день является многофакторной системой, которая« требует тщательного анализа совокупного влияния микро- и макроэкономической среды. Принимая во внимание наличие признаков кризисных явлений в ряде отраслей: как российской, так и мировой экономик, следует отметить, что; это обусловило; активизацию; явлений слияния и поглощения субъектов бизнеса: В результате возникло естественное движение и перераспределение; связанное с изменением- занимаемых рыночных, сегментов: действующими организациями, что повлекло? за собой" рост капитализации-; отдельных представителей бизнес-сообщества той или иной сферы экономики;

2. По нашему мнению, такое явление, как капитализация, положительно влияет на субъект экономики; однако, только . на начальном этапе. В дальнейшем, считаем, что отсутствие продуманной стратегии эффективного управления и использования полученных конкурентных преимуществ на основе структурных сдвигов может снизить эффективность использования собственного потенциала организации и снизить темпы ее экономического роста.

В последние годы капитализация стала рассматриваться как важнейшая характеристика конкурентоспособности организации, а перед специалистами финансового сектора и топ-менеджмента компаний все чаще ставятся задачи, связанные с ее повышением.

В ходе проведенного нами исследования термина,«капитализация» нами была уточнена его содержательная часть в следующей трактовке: капитализация - результат эндогенной трансформации! получаемых предпринимательской организацией доходов или их части в капиталов результате которого происходит наращивание внеоборотных активов за счет долгосрочных источников финансирования.

3. Потребность понимания экономического происхождения капитализации предопределила проведение исследования источников повышения капитализации* организации (рис.2), оценки уровня воздействия наличия или отсутствия конкурентной стратегии на капитализацию.

4. в качестве сферы-, экономики, подвергшейся анализу в части управления конкурентоспособностью его участников была* избрана^ фармацевтическая, отрасль, как отвечающая, в целом по отрасли на сегодняшний день требованиям роста капитализации.

В работе были проанализированы продажи ЛС на коммерческом сегменте фармацевтического рынка.

Российский рынок лекарств в 2010 г. рос быстрее, чем делались прогнозы. Активнее всего увеличивается спрос на современные препараты среднего и высшего ценовых сегментов. Тогда как соотношение импортных и отечественных фармпрепаратов в 2010 г. существенно не изменилось: на импорт по-прежнему приходится 55-60%, остальную долю рынка составляют лекарства российского производства.

Конкуренция среди российских производителей обостряется. Для завоевания доли рынка компании' занимаются созданием собственного имиджа, стараются вести гибкую ценовую и маркетинговую политику.

Следует отметить, что за год заметно изменение пропорций в стоимостном объеме в сторону увеличения доли импортных лекарств, тогда как в натуральном пропорции практически не изменились, что означает, что стоимость импортных лекарств постоянно растет, однако, это не почти сказывается потребительском спросе на них.

5. В ходе диссертационного исследования автором был проведен анализ деятельности ООО «Гленмарк Импэкс» как субъекта предпринимательской деятельности на российском фармацевтическом рынке. Было отмечено по результатам исследования, даже на фоне влияния ряда отрицательных факторов проявляется тенденция к росту капитализации ООО «Гленмарк Импэкс». Это дало основания нам для проведения 8"№ОТ-анализа.

На основании результатов матрицы 8\¥ОТ-анализа были сформулированы недостатки в системе управления конкурентоспособностью ООО «Гленмарк Импэкс»:

- отсутствие единого методологического подхода к концепции управления конкурентоспособностью организации;

- ориентацию руководства организации на устаревшие маркетинговые концепции «интенсификации коммерческих усилий» и «совершенствования производства»;

- отсутствие единой службы маркетинга и целенаправленной деятельности в области управления маркетинговой деятельностью в России и СНГ;

- отсутствие ясных и согласованных стратегических целей и планов организации и подразделений;

- недостаточная деятельность организации в области рекламы и стимулирования сбыта препаратов;

- отсутствие налаженной системы «обратной» связи с покупателями препаратов;

- отсутствие единой политики в области развития торговых марок организации.

Был проведен анализ конкурентных преимуществ ООО «Гленмарк Импэкс» на основе ЭРАСЕ-метода для формирования стратегии развития. В хода анализа были оценены такие ключевые показатели деятельности организации как:

- конкурентные преимущества;

- стратегический потенциал;

- факторы, определяющие условия бизнеса;

- факторы привлекательности отрасли.

Полученные результаты со средними оценками воздействия факторов, определяющих конкурентные преимущества компании, ее стратегический потенциал, условия бизнеса и привлекательность отрасли, были нанесены на график БРАСЕ-метода.

Таким образом1, анализ показал, что от центра максимально удалены стороны консервативности и агрессии. Это свидетельствует о том, что компания использует традиционные инструменты реализации своих интересов на рынке и при этом ведет агрессивную политику по сравнению с конкурентами.

В координатах, характеризующих привлекательность отрасли и конкурентную позицию компании, найдена точка, которая соответствует конкурентной позиции ООО «Гленмарк Импэкс».

Как показал проведенным нами анализ, перспективным направлением развития ООО «Гленмарк Импэкс» является стратегия концентрированного роста, которая направлена на изменение позиции в отрасли. Это обусловлено тем, что на сегодняшний день позиция компании определяется как агрессивная при наличии несомненного конкурентного преимущества - имеющегося финансового и научно-исследовательского потенциалов. При этом считаем, что в данном случае уместно синтезировать два направления при формировании стратегии: усиление борьбы с конкурентами за долю на рынке; поиск новых рынков на территории РФ и СНГ для уже существующей фармацевтической продукции.

На основании проведенного во второй главе исследования характера перспективной стратегии для ООО «Гленмарк Импэкс» в качестве оптимальной была выделена конкурентная стратегия концентрированного роста в условиях устойчивого повышения капитализации компании.

6. Особого внимания при подготовке реализации стратегии концентрированного роста ООО «Гленмарк Импэкс» требует оценка готовности последней к, такому стратегическому подходу. По нашему мнению, это немаловажный элемент в процессе управления конкурентоспособностью организации. В. связи с этим в ходе исследования была усовершенствована* существующая методика оценки и анализа признаков, степень проявления которых в деятельности организации характеризует ее готовность к управлению конкурентоспособностью.

Для оценки уровня эффективности управления конкурентоспособностью ООО «Гленмарк Импэкс» менеджерам предлагалось оценить степень проявления каждого из перечисленных выше признаков в деятельности организации - выставить оценки, соответствующие степени проявления того или иного признака.

Общая оценка степени готовности организации представлена средневзвешенным баллом. Также был приведен результат обобщенной оценки менеджерами ООО «Гленмарк Импэкс» эффективности управления конкурентоспособностью по двенадцати перечисленным признакам.

Таким образом, полученный нами в ходе расчета результат попадает в диапазон высокой степени готовности ООО «Гленмарк Импэкс» к стратегическому управлению конкурентоспособностью.

На основании полученной оценки степени готовности организации можно сделать следующий» вывод: в ООО' «Гленмарк Импэкс» в целом созрела необходимость формирования единой службы маркетинга, на которую будут возложены обязанности по подготовке непосредственно структуры организации и персонала к реализации конкурентной стратегии концентрированного роста на основе активной экспансии на российский рынок фармпрепаратов.

7. Основной целью для ООО «Гленмарк Импэкс» в рамках управления конкурентоспособностью должно стать укрепление позиций на розничном фармацевтическом рынке.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Смирнова, Ирина Леонидовна, 2011 год

1. Гражданский Кодекс РФ.

2. Конкурентное право Российской Федерации / Васильев Н. В., Горячева Ю. Ю., Доронина Н. Г. и др. М.: Логос, 1999.

3. Концепция национальной системы стандартизации / Стандарты и качество. 1998. № 9.

4. Абрамов А. А. Сертификация продукции и услуг. М.: Ось-89, 2000.

5. Аванесова Г.А. Сервисная деятельность Историческая и современная практика, предпринимательство, менеджмент. М., 2007.

6. Азгальдов Г. Г. Теория и практика оценки качества товаров: основы квалиметрии. М.: Экономика, 1982.

7. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

8. Амбарцумян К.А. Методы оптимизации качества, надежности и эффективности процессов создания и освоения новой продукции. М.: Знание, 1986.

9. Анализ и моделирование производственных систем / Б. Г. Тамм, М. Э. Пуусепп, Р. Р. Таваст и др.; Под ред. Б. Г. Тамма. М.: Финансы и статистика, 1987.

10. Ю.Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1999.

11. П.АнсоффИ. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство «Питер», 1999.

12. Антонова О.В. , Базилевич А.И. , Бобков Л.В. Экономика организации (предприятия, фирмы). М.: Вузовский учебник, 2008.

13. Богатин Ю.В., Швандар В.А. и др. Экономическое управление бизнесом. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

14. Бахрушина М.А. Управленческий анализ. М. Омега-Л, 2008.

15. Введение в информационный бизнес / Под ред. В. П. Тихомирова, А. В. Хорошилова. М.: Финансы и статистика, 1996.

16. Веилл П. Искусство менеджмента. М.: Новости, 2003.

17. Виханский О.С., Наумов А.Д. Менеджмент. М.: Банки и биржи, 2003.

18. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2002.

19. Волгин В.В. Автомобильный дилер: практическое пособие по маркетингу и менеджменту сервиса и запасных частей. М.: Ось-89, 1997.

20. Волков О. И. Предпринимательство, содержание, формы, тенденции. М.: Рос. экон. акад., 1994.

21. Волков О. И., Скляренко В. К. Экономика предприятия. Курс лекций. М.: Инфра-М, 2001.

22. Гальперин В. М. Микроэкономика. Издательство: Экономическая школа, 1999. В 2-х тт.

23. ГлудкинА. Всеобщее управление качеством. М.: Радио и связь, 1999.

24. Горнев В. Ф., Емельянов В. В., Овсянников М. В. Оперативное управление в ГПС. М.: Машиностроение, 1990.

25. Горфинкель М.Я. Предпринимательство. М.: ЮНИТИ, 2009.

26. Громов Г. Р. Национальные информационные ресурсы: проблемы промышленной эксплуатации. М.: Наука, 1985.

27. Долинская М. Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Издательство стандартов, 1991.

28. Дэниеле Дж., Радеба Л. Международный бизнес. М., 1994.

29. Клейнер Г.Б. Словарь основных понятий стратегического планирования. М., 2002.

30. Кныш М. И. Конкурентные стратегии. СПб., 2000.

31. Козлов А. В. Стратегическое планирование и; управление инновативным предприятием / Управление наукой в странах ЕС. М.: Наука, т. 3, 1999.

32. Коробов Ю. И. Теория и практика конкуренции. Саратов: Саратов, гос. экон. акад., 1996.

33. Крылова Г. Д. Основы стандартизации, метрологии и управления качеством товаров. М.-. ЮНИТИ; 1998:

34. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб, 1996.

35. Лапуста М.Г. Предпринимательство. М.: Инфра-М, 2008;

36. Макклеланд Д. Мотивация человека. СПб.: Питер, 2007.41 .Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс. М.: Инфра-М, 2003.

37. Мангольдт Г. Учение о предпринимательской прибыли. 1855.

38. Марка Д., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования / Пер. с англ. М,, 1993.

39. Масленников В.В., Крылов В.Г. Процессно-стоимостное управление бизнесом. М.: Инфра-М, 2009.

40. Методика оценки' уровня конкурентоспособности промышленной продукции. М.: Издательство стандартов, 1984.

41. Мизес Л. Индивид, рынок и правовое государство / Антология; подред. Д. Антисери и М. Балдини. СПб.: Пневма, 1999.

42. Михайлов О. В. Основы мировой конкурентоспособности. М.: Издательство «Познавательная книга плюс», 1999.

43. Моисеева Н. К. Международный маркетинг. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.

44. Моисеева Н. К., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.

45. Найт Ф. Риск, неопределенность и прибыль. 1921.

46. Норенков В. П., Трудоношин В. А. Телекоммуникационные технологии и сети. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1998.

47. Паламарчук А. С., Паштова Л. Г. Экономика предприятия. М.: Инфра-М, 2001.

48. Перекалина Н. С. Качество в системе маркетинга, М.: «Система», 1992.

49. Пешкова Е. П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы, М.: «Экспертное бюро», 1996.

50. Портер М. Конкуренция. М: Вильяме, 2005.

51. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М,: Альпина Бизнес Букс,2005.

52. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. под ред. В. И. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.

53. Предпринимательетво в конце XX века / Дынкин A.A., Кузин Д.В. и др. М.: «Наука», 1992.

54. Протас В. Ф. Микроэкономика: структурно-логические схемы. М.: ЮНИТИ, 1996.

55. РайзбергБ. А., Фатхутдинов Р. А. Управление экономикой. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.

56. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. М.: Прогресс, 1986.

57. РубинЮ. Б., Шустов В. В. Конкуренция: реалии и перспективы. М.: Знание, 1990.

58. Сало В. В., Везиров В. Н., Давыдов А. Н., Барабанов В. В. Техническая политика Минэкономики России в области обеспечения качества и конкурентоспособности промышленной продукции. Проблемы продвижения продукции и технологий на внешний рынок. М., 1997.

59. Сероштан М. В., Михеева Е. Н. Качество непродовольственных товаров. М.: Издательский дом «Дашков и К», 2000.

60. Стандартизация и управление качеством продукции. М.: ЮНИТИ, 2000.

61. Тихонов Р. М. Зарубежный опыт создания конкурентоспособной продукции. Обзор. М.: НИИмаш, 1984.

62. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий / Пер с .анг. М.: ЮНИТИ, 2006.

63. Тюнен И. Изолированное государство■ в его отношении к сельскомухозяйству и национальной экономике. 1826.

64. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000.

65. Фатхутдинов Р. А. Менеджмент конкурентоспособности товара. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1995.

66. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. М.: Маркет-ДС, 2008.

67. Фольмут X. Й. Инструменты контроллинга от А до Я / Под ред. и с предисл. М. JI. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001.

68. Фомин В. Н, Квалиметрия. Управление качеством. Сертификация. М.: «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС», 2000.

69. Хайек Ф. Познание, конкуренция и свобода. СПб.: Пневма, 1999. 79.Чемберлен Э. Теория монополистической конкуренции.

70. Издательство: Экономика, 1996. 80.Череданова Л.Н. Основы экономики и предпринимательства. М.: Academia, 2008.

71. Чечевицына Л. Н. Микроэкономика. Экономика предприятия (фирмы). М.: Феникс, 2000.

72. Шумпетер Й. Теория экономического развития, М., 1982.

73. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика, 2-е изд. М.: Гном-Пресс, 1998.

74. Абакумов В. Система сопровождения проектных данных IMAN. «Открытые системы». 1996. № 5.

75. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике / Экономист. 1997. № 0.

76. Брагин Е. Конкуренция любимое дитя рынка / МЭМО. 1997. № 4.

77. Бурнышев К. Инновации и проблема качества. / Вопросы экономики. 2001. №7.

78. Видгорчик Е., НещадинА., ЛипсинИ., ЭйкельпашА., Рыбакова Т., КаазерМ. Пути повышения конкурентоспособности предприятий / Экономист. 1998. № 11.

79. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения / Маркетинг. 1999. № 2.

80. Горнев В. Ф., Ковалевский В. Б. Компьютерная интеграция и интеллектуализация производств на основе их унифицированных моделей / Программные продукты и системы. 1998. № 3.

81. Дубова Н. Системы управления производственной информацией / Открытые системы. 1996. № 3.

82. Иващенко, А. А., Кравченко Д. В., Концепция инновационного развития отечественной фармацевтической отрасли/А. А. Иващенко, Д. В. Кравченко//Ремедиум.- 2008.- №5.

83. Кононенко И. Метод экспресс-анализа уровня конкурентоспособности продукции / Экономика Украины. 1998. № 2.• 95.Краюшкин В. Система Optegra управление производственными данными / Открытые системы, 1997. № 1.

84. Кузин Д. В. Конкурентоспособность национальной экономики / Общество и экономика. 1992. №№ 3, 4.

85. Мильгром Д. А. Оценка конкурентоспособности экономических технологий / Маркетинг. 1999. № 5.

86. Напчаджи, Т. А., Лазарева, 3: П. Фармацевтический рынок: состояние, участники, и развитие/ Т. А. Напчаджи, 3. П. Лазарева/ТМаркетинг в России и за рубежом.- 2006 №2.

87. Пашутин, С. Б., Особенности российского фармацевтического рынка/С. Б. Пашутин// Маркетинг в России и за рубежом.- 2006.-№5.

88. Романова, С. А., Захарова, С. Б. Медицинская промышленность: «первоквартальные достижения»/С. А. Романова, С. Б. Захарова//Ремедиум.- 2009.- №2.

89. Толстопятенко М.А., Зиньковская Н.В. Региональные аспекты формирования медико- фармацевтического комплекса/ М. А. Тостопятенко, Н. В. Зиньковская //Проблемы управления здравоохранением —2009. № 1.

90. Пасяда Н.И. Эволюция организационных форм торгового посредничества в России / Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СП-б, 1995.

91. Перекалина Н. С. Инновационные менеджмент и маркетинг на промышленном предприятии // Экономика и управление в машиностроении. 2008. №0.

92. Российский статистический ежегодник. 2005-2008 гг. М.: Госкомстат России.

93. Ю5.Фатхутдинов Р. А. К-онкурентоспособность цель реформирования экономики России / Наука и промышленность России. 2001. № 1.

94. Юб.Чирихин С. Н. Конкуренция в пеленках / ЭКО, 1998, № 6.

95. Шапот М. Интеллектуальный анализ данных в системах поддержки принятия решений /Открытые Системы. 1998. № 1.

96. Ansoff I. Implanting Strategic Management. Prentice-Hall, Englewood Cliffs, N. J., 1984.

97. Bloor M. Product Data Exchange. UCL Press Limited, London, 1995.

98. Cantillon R. Essai sur la nature du commerce en general. London, 1755.111 .DeMarco D., McGoman С. SADT: Structured analysis and design technique. Sidney: MeGraw Hill, 1988.

99. HÍ11 T. Manufacturing Strategy, Macmillan, 1993.

100. Levitt T. Industrial Purchasing Behavior: A Study of Communication Effects, 1964.

101. Millar V. E. Decision-Oriented Information, Datamatiom. January, 1984.

102. Mintzberg H. Five Ps for strategy. California Management, 1987.

103. PorterM. On competition and strategy/ A Harvard Business Review Paperback, 1991.

104. Porter M. What is a Strategy? Harvard Business Review, 1996.

105. Porter M. Competitive Advantage. New York: Free Press, 1985.

106. Prins R. Developing Business Objects A framework driven approach. McGrawHill, 1996.

107. SheuC. and LaughlinJ. L. Integrating Marketing and Manufacturing Functions through Focused Manufacturing Design. Integrated Manufacturing Systems 7/6, 1996.

108. Дан старт разработке стратегии развития российской фармацевтической промышленности на период до 2020 rofla//http:www.minprom.gov.ru

109. Стратегия развития фармацевтической промышленности в Российской Федерации до 2020 rcwa//http://doc.google.com.123. http://www.rb.ru.124. http://www.reuters.ruу