Оценка влияния факторов риска аутсорсинговых услуг на эффективность бизнес-процессов производственных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 00.00.00, кандидат наук Галеева Ирина Николаевна

• Галеева Ирина Николаевна
• кандидат наук
• 2024

Оглавление диссертации кандидат наук Галеева Ирина Николаевна

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ СФЕРЫ АУТСОРСИНГОВЫХ УСЛУГ

1.1. Экономика аутсорсинга как новое направление в сфере непроизводственных услуг

1.2. Классификация использования преимуществ аутсорсинга в построении экономического механизма

1.3. Современные тенденции применения аутсорсинга на производственных предприятиях

2. ОЦЕНКА УРОВНЯ ГОТОВНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ К РИСКОВЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ

2.1. Технологические уклады производственных предприятий российской экономики в рисковых условиях внедрения аутсорсинговых услуг

2.2. Выявление рисков аутсорсинга и аутстаффинга в организационном функционировании производственного предприятия

2.3. Методический подход в оценке и прогнозировании уровней рисков внедрения аутсорсинговых услуг

3. МЕХАНИЗМ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УСЛУГ АУТСОРСИНГА НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

3.1. Определение эффективности развития предприятия при принятии решений на основе внедрения аутсорсинговых услуг

3.2. Практическая реализация алгоритма внедрения аутсорсинговых услуг на

производственных предприятиях

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Оценка влияния факторов риска аутсорсинговых услуг на эффективность бизнес-процессов производственных предприятий»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Трансформация рыночных отношений в Российской Федерации и изменение экономической среды требуют сегодня постоянного многопланового развития производственных предприятий. Возможности использования инновационного потенциала, внедрение цифровизации, которые влияют на увеличение потенциальных возможностей предприятия в экономической, финансовой, научной, организационной и управленческой сфере, могут быть ограничены в результате физического и морального износа производственной инфраструктуры, с ограничением источников, влияющих на увеличение капиталоемкости предприятий, с недостаточным участием научно-исследовательских институтов, с недостаточной автоматизацией производственного процесса, с увеличением цен на ресурсы, с увеличением налоговой нагрузки.

В данной ситуации в целях улучшения рыночной позиции российские производственные предприятия осуществляют модернизацию бизнес -процессов, производственных мощностей, связанных не только с заменой оборудования, но и с внедрением современных решений, таких как аутсорсинг.

Исследование аутсорсинговых услуг позволило признать аутсорсинг сегодняшнего дня одним из способов ведения бизнеса, где аутсорсинг является одним из элементов стратегического развития предприятия, при которой вывод функции или всего бизнес-процесса за периметр компании положительно влияет на финансовый результат в целом. Именно это приводит к концентрации усилий производственного предприятия на основных видах деятельности. Для полнофункциональной активации

жизненных циклов предприятия требуется переосмысление непрофильных затратных функций, которые оказывают влияние на его жизнедеятельность.

У предприятий возникает задача в эффективном перераспределении временных и материальных ресурсов между основными производственными и непроизводственными подразделениями, функциями и бизнес-процессами. Для решения данной задачи предлагается внедрять в деятельность предприятия аутсорсинговые услуги с учетом оценки рисковой составляющей, где преимуществом является перераспределение усилий в пользу производственных процессов, без потери качества непроизводственных функций и бизнес-процессов.

Отсутствие полномасштабного внедрения практики аутсорсинга в промышленной индустрии России связано с отрицательными результатами его внедрения, недостаточной методической базой его функционирования. Таким образом, решение задачи внедрения механизма аутсорсинга на производственных предприятиях, выявление ниш, связанных со снижением затрат при производстве продукции, а также увеличение эффективности непрофильных бизнес-процессов, связанных с организационными решениями, является весьма своевременным.

Степень разработанности научной проблемы. Существенный вклад в научное исследование вопросов влияния услуг на повышение эффективности производственных предприятий внесли российские ученые: Е.В. Бережнева, В.А. Богомолов, А.В. Волошин, А.Н. Говрилова, О.В. Демьянова, И.В. Жуковская, Н.В. Каленская, А.М. Ковалева, С.В. Киселев, М.А. Морозов, Ю.Г. Одегов, Е.В. Песоцкая, В.Г. Подопригора, Е.Ф. Прокушев, Е.М. Разумовская, В.А. Рубцов, Л.Е. Стровский, Ю.Ю. Суслова, П.Н. Шуляк, Е.В. Щербенко, и др.

Концептуальные основы использования аутсорсинговых услуг на производственных предприятиях исследовали зарубежные ученые:

Э.Андерсон, Ж-Л. Бравар, Э. Спарроу, Дж. Бартелеми, Дж. Хенри, С. Баден-Фуллер, Дж. Валстром, Дж. Куинн, Л. Виллкокс, П. Готтшальк, К. Кетлер, К. Кросс, Р. Морган, Х.Б. Триклом, Ф. Уллах, Дж.Б. Хейвуд и др.

Основные теоретические проблемы, разработка целей и задач аутсорсинга и его применение в существующих условиях развития, освещены в трудах А.П. Агаркова, Б.А. Аникина, А.М. Анохина, Т.Д. Дегтяревой, С.С. Голубевой, Ю.В. Диких, С.О. Каледжяна, Н.П. Карповой, И.Д. Котлярова, А.И. Микале, И.Л. Рудой и др.

Внедрение аутсорсинга на производственных предприятиях и в иных видах деятельности экономики России широко раскрыто в трудах В.Л. Курбатова, О.Е. Лактионовой, О.Н. Малютиной, Г.А. Маркеевой, Н.К. Моисеевой, И.А. Москвиной, Т.И. Овчинниковой, С.В. Родионовой, О.Н. Руденко, В.В. Синяевой, А.В. Широковой и др.

Оценкой риска в деятельности производственных предприятий занимались М.Е. Анохина, В.М. Безденежных, Н.П. Дебердиева, Д.Ю. Захматов, В.А. Кунин, Р.Р. Латыпова, Д.А. Маринцев, М.Д. Миронова, А.Н. Никулин, Е.А. Острикова, О.Е. Пирогова, В.А. Плотников, И.В. Петрученя, А.И. Романова, Н.Н. Терещенко и др.

Несмотря на то, что применение аутсорсинга производственными российскими компаниями, рассматривается в большом количестве научных исследований, вопросы методического и организационного характера по передаче непрофильных бизнес-процессов сторонним компаниям, при наличии рисковой составляющей, продолжают оставаться недостаточно проработанными как в теории, так и в практике, что и определило выбор темы исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертации заключается в разработке теоретических и методических подходов к оценке

влияния рисковой составляющей при внедрении аутсорсинговых услуг бизнес-процессов производственных предприятий.

Исходя из поставленной цели диссертации, были обозначены следующие задачи:

- проанализировать генезис понятия «аутсорсинг» в системе развития производственных предприятий;

- обосновать необходимость системного подхода к использованию аутсорсинговых услуг в качестве эффективного инструмента развития производственного предприятия;

- разработать инструментарий для анализа рисковой составляющей перевода бизнес-процессов производственных предприятий на аутсорсинг;

- реализовать прикладную часть эффективного сотрудничества в предложенном организационно-экономическом подходе внедрения аутсорсинг-проекта для производственных предприятий;

- систематизировать вариации организационного функционирования и влияния непрофильных функций на эффективность бизнес-процессов предприятия.

Объектом исследования являются бизнес-процессы производственных предприятий холдингового типа.

Предмет диссертационного исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе внедрения аутсорсинговых услуг.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются результаты научных работ российских и зарубежных авторов в исследовании вопросов развития производственных предприятий при внедрении аутсорсинговых услуг, взаимозависимости инфраструктурной составляющей и аутсорсинг-проекта в стратегическом развитии предприятия.

Информационной базой исследования послужили официальные данные Федеральной службы государственной статистики (Росстат); информационно-аналитические материалы, опубликованные в научной и периодической печати, в том числе, размещенные в сети Интернет; данные российских и международных аналитических агентств (Глобал Финанс, Compare Camp, ISG Index Raex, РАЭКС-Аналитика, Zippia).

Обоснованность и достоверность результатов исследования. Степень достоверности результатов определяется использованием и анализом трудов отечественных и зарубежных специалистов и ученых, посвященных аутсорсингу, вариативностью внедрения аутсорсинговых услуг, концептуальным подходом к проблеме оценки рисковой составляющей. Подтверждением достоверности диссертационного исследования является использование широкой информационной базы, отражающей динамику внедрения аутсорсинговых услуг, расширения видов услуг вне зависимости от сферы деятельности предприятия.

Содержание диссертационного исследования соответствует следующему пункту Паспорта научной специальности 5.2.3. Региональная и отраслевая экономика (экономика сферы услуг): 4.6. Бизнес-процессы на предприятиях и в отраслях сферы услуг; 4.5. Формирование и функционирование рынков услуг.

Научная новизна диссертационной работы исследования состоит в развитии теоретико-методических и прикладных основ оценки рисковой составляющей при внедрении и использовании аутсорсинговых услуг бизнес-процессов в текущей деятельности и стратегическом развитии производственных предприятий.

Научная новизна раскрывается в следующих конкретных результатах, полученных лично автором и выносимых на защиту:

1. Дана авторская трактовка понятия аутсорсинга производственных предприятий, как договорных отношений, базирующихся на балансе риска перехода на аутсорсинг, а также на согласованных целевых моделях, выстраивание которых на предприятии повышает возможность достижения стратегических целей в условиях жесткой конкуренции. Определены формы и виды взаимовыгодного сотрудничества при использовании ресурсов, задействованных в аутсорсинг-проекте, с выделением качественных и количественных характеристик проекта. Выявлены преимущества аутсорсинга, как эффективного инструмента в построении экономического механизма, направленного на повышение эффективности развития предприятия в условиях экономических санкций.

2. На основе систематизации бизнес-процессов предложен методический подход к оценке рисков применения аутсорсинга при декомпозиции услуги аутсорсинга на его виды - частичный, смешанный и полный аутсорсинг, а также жизненного цикла проекта с учетом рисковой составляющей и пяти целей цикла.

3. Разработана матрица решений снижения риска перехода на аутсорсинг на основе декомпозиции пяти уровней риска использования аутсорсинговых услуг, позволяющая определить зависимость между передаваемым на аутсорсинг бизнес-процессом и риском доверия аутсорсеру. Для оценки уровня риска предложен авторский подход с расширенным набором факторов, как объективных, так и субъективных, определена зависимость между передаваемым на аутсорсинг процессом и риском, связанным с уровнем доверия аутсорсеру и риском для предприятия.

4. Обоснован подход к выбору аутсорсера на основе оценки рисковой составляющей, связывающий управление потребностями и возможностями производственного предприятия. Предложенный алгоритм позволяет выявлять отклонения от целевых показателей интеграции внедрения

аутсорсинговых услуг, влиять на них и устранять их в целях повышения эффективности направления деятельности и конкурентоспособности компании.

5. Проведена практическая апробация предложенного подхода к оценке эффективности внедрения услуг аутсорсинга на производственных предприятиях, основанного на последовательности действий по вычленению и переводу бизнес-процессов предприятия на аутсорсинг, исходя из готовности и уровней межфирменного сотрудничества. Доказана экономическая эффективность внедрения аутсорсинговых услуг на производственных предприятиях.

Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы заключается в расширении возможностей теоретического понимания бизнеса хозяйствующих субъектов в части введенных дополнений в теорию услуг посредством обоснования нового вида услуги и ее трактовки, обогащающих теорию сферы услуг, виды аутсорсинговых отношений с учетом рисковой составляющей, что может быть использовано при формировании эффективной политики развития российской экономики, направленной на структурную трансформацию производственных предприятий.

Практическая значимость заключается в проработке целесообразности использования подвидов аутсорсинга в зависимости от специфики деятельности предприятия и уровня рисковой составляющей при реализации аутсорсинг-проекта для производственных предприятий. Обоснованы подвиды процесса взаимовыгодного сотрудничества между предприятием-заказчиком и предприятием аутсорсером, организационно-экономического механизма реализации аутсорсинг-проекта, развития научных принципов аутсорсинга при постоянных видоизменяемых вызовах мировой экономики.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения диссертации были представлены на конференции «Школа научного ремесла SciCraft» (Kazan - 2021); конференции «Общие центры обслуживания «CFORussia»», (Москва - 2021); II Международная научно-практическая конференция, посвященная 80-летию академика РАН В.П. Мешалкина «Экономическая безопасность и риски предприятий в условиях цифровой экономики» (Казань - 2021); конференции «Общие центры обслуживания»

(С.-Петербург - 2022); конференции «Общие центры обслуживания» (Москва - 2023); международной научно-практической конференции «Социотехническое строительство» (Казань - 2024).

Основные положения и выводы диссертации могут быть применены в практической деятельности при планировании мероприятий для повышения эффективности развития производственного предприятия в условиях меняющейся экономики. Механизм оценки рисковой составляющей при переходе производственных предприятий на услуги аутсорсинга одобрен Министерством экономики Республики Татарстан для планирования вариантов оптимизации управленского учета на предприятиях, а также в практических целях при внедрении проекта по созданию Общего центра обслуживания ООО «ВР-Ресурс», при выстраивании системы внутреннего контроля и системы управления рисками ООО «Хели-драйв», при внедрении проекта по комплексной автоматизации учетных функций ООО «Икар», о чем имеются справки о внедрении.

Полученные практические результаты диссертации применимы в учебном процессе ФГБОУ ВО «КГАСУ» в рамках дисциплин «Экономика сферы услуг» и «Региональная экономика».

Публикации результатов диссертационного исследования. По тематике диссертации опубликовано 11 научных работ, с общим объемом

4,75п.л. (авт. - 3,52п.л.), из них 1 статья, индексируемом в международной системе Scopus; 7 статей в журналах, входящих в перечень рекомендуемых ВАК Министерства науки и высшего образования РФ, в том числе в журналах «Финансы. Экономика. Стратегия», «Социальные и экономические системы», «Финансовый бизнес».

Структура и объём диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка источников. Глава 1 «Теоретические подходы к исследованию сферы аутсорсинговых услуг», глава 2 «Оценка уровня готовности хозяйствующих субъектов к рисковым изменениям», глава 3 «Механизм оценки эффективности услуг аутсорсинга на производственных предприятиях». Работа выполнена на 209 страницах, содержит 16 рисунков, 37 таблиц, список литературы, состоящий из 213 источников, приложение.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ СФЕРЫ

АУТСОРСИНГОВЫХ УСЛУГ 1.1. Экономика внедрения аутсорсинговых услуг как новое направление в сфере непроизводственных услуг

Удовлетворение запросов заказчика, развитие корпоративных связей, повышение эффективности производства и реализации продукции сегодня являются приоритетными направлениями для производственных предприятий. При этом основа оказываемых услуг заключается в качестве товара или услуги и их конкурентоспособности. Все это позволяет производственным предприятиям увеличить требования к уровню квалификаций кадрового потенциала и выстраивать коммуникации внутри предприятия при ограниченном ресурсном аутсорсинге и аутстаффинге (вывод персонала за штат), так как внешнее обеспечение становится необходимым. Сегодня экономическим сообществом аутсорсинг рассматривается как растущая индустрия услуг, как эффективный инструмент, как перспективная профессия.

В производственном предприятии совершенствование деятельности, в первую очередь, связано с процессом производства и уже в последующую с функциями, которые напрямую не влияют на производство продукции или услуги.

В соответствии с международным стандартом ИСО 9001, совершенствование деятельности предприятия должно быть непрерывное [1]. Существующие требования связаны с использованием современных решений, одним из которых является использование аутсорсинговых услуг. Система менеджмента качества (далее - СМК) содержит свод правил о применяемых методах выстраивания процессов на предприятии, в том числе и по переданным процессам сторонним организациям. Здесь речь идет о

необходимости использовать в деятельности предприятия аутсорсинговые решения при реализации СМК.

Постоянное совершенствование высокотехнологического производства является основной задачей по переходу экономики России на инновационный путь развития. Данная информация содержится в Программе развития науки и инноваций, утверждённая Правительством Российской Федерации. Концентрированное направление сил на решение, поставленных правительством задач, делает возможным использование инноваций в виде аутсорсинга или аутстаффинга. При этом основной функцией современного руководителя является интеграционная функция аутсорсинга и аутстаффинга. Именно изучение и методологическая проработка внедрения аутсорсинговых услуг позволяет объединить опыт и практику развития бизнеса данных направлений для увеличения эффективности, и конкурентоспособности производственного предприятия.

Ужесточение правил конкурентной борьбы показывает, что при использовании собственных ресурсов предприятие не может быть самодостаточным. Получается, что некоторые процессы в организации крупных организаций целесообразно передать внешним компаниям. Возможность вынести как производственные, так и непроизводственные функции стало началом в использовании аутсорсинга в конце ХХ века.

Внедрение аутсорсинговых услуг высвобождает ресурсы предприятия и тем самым дает возможность получить доступ к новым технологиям, информационным и интеллектуальным ресурсам, предлагаемым современным рынком. Сегодня предприятия России столкнулись с финансовыми и кадровыми ограничениями при внедрении собственных разработок в новую продукцию, отвечающей требованиям мировой экономики. При этом результаты научных исследований в областях,

связанных с биотехнологиями, металлургии и других, показывают, что российские предприятия занимают места золотой середины и выше.

История развития аутсорсинга в России переносит нас во времена Петра I. Благодаря его реформам, Россия привлекала сотни зарубежных знатоков инженерной и финансовой грамотности. В области кораблестроения, а также для управления судами, Петром выписывалось наибольшее количество иностранных профессионалов. Данное стратегическое решение позволило России не только создать и развивать русский флот, но и сыграло большую роль в возвращении России выходов к Азовскому, Балтийскому, Каспийскому и Черным морям.

В СССР был опыт централизации процессов аутстаффинга, благодаря которым достигались основные экономические показатели, где оборонная промышленность показывала внушительные результаты. На основе государственных корпораций создавались временные трудовые коллективы из высококвалифицированных специалистов, которые работали на всех этапах производственного процесса по созданию готовой продукции для потребления. В момент перевода данные специалисты сохраняли за собой существующие социальные гарантии по основной работе, при этом получали новые стимулы, необходимые для выполнения задач, поставленных руководством предприятия. Принцип преемственности сегодня - это одни из ключевых способов в освоении трудовыми ресурсами новых технологий.

Закон СССР «О кооперации в СССР» от 26 мая 1988 года стал позволять использовать наемный труд рабочих. История зарождения заемного труда в России на машиностроительных предприятиях основывается на самостоятельном контроле за данным персоналом, при этом кадровое администрирование заключалось в выполнении функции по осуществлению кадрового документооборота, в том числе и по расчету заработной платы. Чаще всего данную технологию использовали при

заимствовании офисного персонала. Сейчас происходят глобальные изменения спроса услуг аутстаффинга, в котором сотрудники кадров самостоятельно управляют персоналом.

Основательный этап истории аутсорсинга в России начинается после распада СССР в весьма непростых условиях как для предпринимателей, так и для страны в целом. Способы ведения конкурентной борьбы могли нанести вред как бизнесу, так и его владельцам. Решение задачи экономического и физического выживания аккумулировалось в создании частных охранных предприятий (далее - ЧОП). Некоторые ЧОПы 90-х годов сейчас являются крупными многопрофильными компаниями по обеспечению охраны объекта, охраны личности, охраны коммерческой безопасности и технической защиты данных.

Далее история развития аутсорсинговых услуг, как и на Западе, связана с постоянным ростом потребности в специализированных рекламных агентствах для создания качественной рекламы. Практически тут же стали появляться кадровые агентства и исследовательские компании на проектной основе, с полным замещением функционала коммерческого отдела на предприятии.

В связи с постоянными изменениями в законодательстве по формированию налоговой отчетности, большинство предприятий, не имеющих в штате данного специалиста, обращались к бухгалтерским компаниям за оказанием такого рода услуг. При этом на рынке услуг стали появляться иностранные компании, которым пришлось разбираться в особенностях российского бухгалтерского и налогового учета. Это стало дополнительным триггером для развития аутсорсинга в России.

1998 год - период развития Интернета в России, связанный не только с созданием сайтов или рекламных роликов, но и созданием огромного рынка услуг по поддержке и их продвижению. Россия оправилась от дефолта 1998

года. Появилась возможность получения международного опыта по освоению новых бизнес-технологий. Отказ от непрофильных функций для предприятия, как новая технология, позволила концентрировать усилия на основных функциях, которые предприятие делает лучше всех.

Содержание понятия «аутсорсинг» (outsourcing) берет корни от outsideres ourceusing - «пользование внешних ресурсов или удаленный источник». Экономические словари или словари бизнеса трактуют данный термин, как передачу традиционных неключевых функций внешним исполнителям - аутсорсерам, субподрядчикам, высококвалифицированным специалистам сторонней организации; отказ от собственного бизнес-процесса и приобретение услуг по реализации этого бизнес-процесса у другой, специализированной организации [192]. В существующей практике выстраивания бизнес-процесса, как в понятие, включается последовательность действий и организационных решений по передаче сторонней организации функций, ранее самостоятельно организованных и выполняемых ресурсами предприятия. Аутсорсинг часто называют открытием ХХ века, при этом только с конца 80-х годов это понятие укоренилось в инновационной практике бизнеса [12].

Автор предлагает понимать под «бизнес-процессом» согласованную последовательность действий, построенную на перераспределении задач и ресурсов, направленную на достижение увеличения эффективности результата стратегического развития предприятия.

Рассматривая деятельность предприятия с позиции процессного подхода, необходимо разделять функции на бизнес-образующие (основные) и бизнес-поддерживающие (вспомогательные).

Бизнес-образующие процессы напрямую связаны с потребителями товаров и услуг. Бизнес-поддерживающие процессы удовлетворяют

внутренние потребности предприятия, где результат их работы потребляется отделами, подразделениями, цехами, людьми.

Результативность бизнес-процессов определяется как потребителями, так и службой качества предприятия, основываясь на стандартах качества или на результатах специальной оценки в соответствии с критерием оценки. Именно обратная связь позволяет совершенствовать бизнес-процесс в соответствии с ожидаемыми требованиями потребителей. Взаимосвязь бизнес-процессов предприятия и потребителя представлена на рисунке 1.

Потребитель

Потребитель

Потребитель

Потребитель

Потребитель

Источник: составлено автором

Рис. 1. Взаимосвязь бизнес-процессов деятельности предприятия с потребителем готовой продукции

Рассматривая бизнес-процесс как совокупность взаимоувязанных функций и видов производственной деятельности, где основной целью является достижение поставленного результата заказчиком или клиентом.

Аутсорсер рассматривается предприятием как исполнитель, обладающий достаточными эффективными ресурсами, которые могут быть вовлечены в любой род деятельности по производству продукции или

оказанию услуги. В результате внедрения аутсорсинговых услуг, аутсорсеру передается бизнес-функция или бизнес-процесс, при этом основная цель производителя основывается на удовлетворении потребностей потребителя.

По мнения Б.А. Аникина, условия экономической глобализации разделение труда и производственная кооперация в мировой экономике открывают новейшие перспективы для применения давно известных принципов организации производственной деятельности [18].

В 1997 года Американская ассоциация в своих исследованиях зафиксировала, что многие производственные компании внедряли аутсорсинг, передавая части или элементы производственного процесса. В 70-х годах в автомобильной индустрии аутсорсинг зарекомендовал себя как основная организация производственного процесса. К примеру, компания Toyota содержит только функции проектирования, сборки и реализации, а производство комплектующих создается небольшими сторонними компаниями. Достаточно долгое время японские производители автомобилей, таким образом, выстраивают взаимоотношения в бизнесе. Данная гибкость в выстраивании бизнеса позволила им быстро занять нишу на рынке и даже частично потеснить таких титанов, как General Motors, Ford и Chrysler, которые в 90-х годах потеряли около 25% рынка. Для разрешения сложившейся ситуации были созданы альянсы с японскими компаниями, при частичной передаче бизнеса на аутсорсинг вспомогательных и основных производственных процессов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Галеева Ирина Николаевна, 2024 год

- 256 с.

128. Мироненко, О.В., Яновская В.А. Исследование рынка аутсорсинга бухгалтерских услуг в России / О.В. Мироненко, В.А. Яновская

// Научный вестник Костромского государственного технологического университета. - 2015. - № 2. - С. 16.

129. Миронова, М.Д. Финансовые риски: методические подходы к управлению / Д.М. Ахметвалиева, М.Д. Миронова, Д.К. Бикчантаева // Экономика в меняющемся мире III Всероссийский экономический форум с международным участием: сборник научных статей. - Казань, 2019. - С.115-117.

130. Михайлов, Д.М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса/ Д.М. Михайлов. - М.: КНОРУС, 2012. - 256 с.

131. Москвина И.А., Моисеева Н.К. Репутация и имидж предприятия как объекты управления в системе маркетинга (теоретические аспекты) // Маркетинг услуг. - 2007. - № 2. - С. 130-139.

132. Морозов, М.А. История развития экономики туризма и актуальные направления научных исследований в туризме / М.А. Морозов, Н.С. Морозова // Сервис PLUS. - 2014. - Т. 8. - № 2. - С. 32-37.

133. Мялкина, А.Ф. Аутсорсинг бухгалтерских услуг: проблемы и перспективы развития // Ученые записки Тамбовского регионального отделения Вольного экономического общества России. - 2017. - Т. 18. -№ 1-2. - С. 111-120.

134. Никулин, А.Н. Оценка эффективности функционирования системы управления охраной труда на горном предприятии / А.Н. Никулин, И.С. Должиков // Промышленная безопасность предприятий минерально-сырьевого комплекса в XXI в. / Горный информационно-аналитический бюллетень. - 2017. - № 4 (специальный выпуск 5-1). - С. 447-454.

135. Овчинникова, Т.И. Аутсорсинг - инструмент повышения конкурентоспособности предприятий / Т.И. Овчинникова, И.А. Давыденко, К.В. Чекудаев // Практический маркетинг. - 2012. - № 10. - С. 20.

136. Овчаренко, А.В. Индексный метод оценки целесообразности использования аутсорсинга // Логистика: современные тенденции развития: материалы IX Международной научно-практической конференции. - 2017, 15, 16 апреля. - С. 121- 125.

137. Одегов, Ю.Г. Аутсорсинг в управлении персоналом: монография / Ю.Г. Одегов, Ю.В. Долженкова, С.В. Малинин. - М.: Юрайт, 2015. - 390 с.

138. Омельченко, Л.С. Динамика и тренды развития аутсорсинговых финансовых услуг на глобальном и наднациональных рынках / Л.С.Омельченко, О.Е. Лактионова, С.П. Десятский // Проблемы экономики. -2017. - № 3. - С. 262-268.

139. Павлова, О.С. Риск-менеджмент на российских энергетических предприятиях // Вестник научно-технического развития. - 2011. - № 6 (46). -С. 33-43.

140. Палунин, Д.Н. Исследование и развитие теоретических аспектов инновационно-инвестиционной деятельности в условиях риска // Инновации и инвестиции. - 2019. - № 2. - С. 18-23.

141. Паньков, В.С. Глобализация экономики: сущность, проявление, вызовы и возможности для России / В.С. Паньков. - Ярославль: ООО Издательский дом «Верхняя Волга». - 2011. - № 7. - 368 с.

142. Петрученя И.В., Острикова Е.А. Современная концепция понятия риск / И.В. Петрученя, Е.А. Острикова // Цифровая экономика. -2021. - Т.2. - № 4. - C. 4.

143. Песоцкая, Е.В., Селютина, Л.Г., Бородунова В.В. Методологические аспекты управления конкурентоспособностью промышленных предприятий в условиях современной экономики // Kant. -2020. - №4 (37). - С. 191-195.

144. Пирогова, О.Е., Санджиева, Я.А. Исследование ключевых факторов в оценке стоимости сервисных предприятий // Международный научный журнал. - 2017. - № 4. - C. 42-41.

145. Плотников, В.А., Серегин, С.С. Управление рыночными рисками деятельности предприятий на основе использования методов нечеткой логики / В.А. Плотников, С.С. Серегин // Экономика и управление. - М., 2011. - № 3 (65). - С.79-82.

146. Портер, М. Конкурентное преимущество / М. Портер. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 716 с.

147. Плотников, В.А. Цифровизация производства: теоретическая сущность и перспективы развития в российской экономике // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. -2018. - № 4 (112). - С. 16-24.

148. Пирогова, О.Е. Учет внутренних рисков при определении оптимальных темпов роста стоимости предприятия // Власть и экономика. Управленческое консультирование. - 2014. - № 7. - С.74-81.

149. Платонова, H.A. Планирование деятельности предприятия/ Н.А. Платонова, Т.В. Харитонова. - М.: Дело и сервис, 2005. - 432 с.

150. Поляков, В.В. Мировая экономика и международные экономические отношения / В.В. Поляков, Е.Н. Смирнов, Р.К. Щенин. - 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Издательство Юрайт, 2019. - 363 с.

151. Прокушев, Е.Ф., Дорохова Е.И. Тенденции развития внешнеторговой деятельности в Российской Федерации // Х-я Всероссийская конференция по маркетингу в Махачкале. - 2009. - 3 с.

152. Прусакова, М.Ю. Оценка финансового состояния предприятия: методики и приемы. - М.: Вершина. - 2008. - 80 с.

153. Райков, А.Н. Ловушки для искусственного интеллекта // Экономические стратегии. - 2016. - № 6. - С. 172-179.

154. Рассел, Джесси Аутсорсинг бухгалтерии / Джесси Рассел. - М.: УББ, 2013. - 167 с.

155. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / пер. с англ.; под ред. Н.Д. Эриашвили. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - С. 112.

156. Родина, Л.А. Управление рисками предприятий химической промышленности / Л.А. Родина, Е.А. Ломакина // Идеи и идеалы. - 2010. -№ 2(4). - С. 55-56.

157. Родионова, С.А. Историческое развитие аутсорсинга // Символ науки. - 2018. - № 7. - С. 74-76.

158. Романова, А.И. Методический подход к оценке рисков и принятию решений в условиях неопределенности на рынке услуг/ А.И. Романова, М.Д. Миронова, Е.В. Ильина // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2012. - № 3 (39). - С. 106.

159. Романова, А.И. Выявление кризисной ситуации на предприятиях рынка строительных услуг / А.И. Романова, Э.Р. Мухаррамова, Ш.Р. Ахметов // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. - 2010. - № 6. - С. 157162.

160. Романова, А.Н. Целесообразность аутсорсинга на предприятии/ А.Н.Романова, С.А. Студеникина // Справочник экономиста. - 2012. - №11. -С. 19-23.

161. Рудая, И.Л. Аутсорсинг бухгалтерии предприятия: методология и практика. - Самара: Изд-во Универс групп, 2015. - 230 с.

162. Руденко, О.Н. Актуальные вопросы определения аутсорсинга/ О.Н. Руденко, Е.А. Кудинова // Международный научно-исследовательский журнал. - 2013. - Ч. 2. - № 4-2 (11). - С. 40-43.

163. Румянцева, Е.Е. О новых подходах к управлению финансами предприятий // Финансы и кредит. - 2004. - № 24. - С. 11-15.

164. Репин, В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин, В.Г. Елиферов // Стандарты и качество. - М.: РИА, 2008. - 408 с. - ISBN 978-5-94938-063-5.

165. Сайфиева, С.Н. Теоретические основы и эволюция развития аутсорсинга / С.Н. Сайфиева., М.А. Быкадоров // Журнал экономической теории. - 2006. - № 3. - С. 77-91.

166. Сафарова, Е.А. Чем заменить аутсорсинг, чтобы не попасть под «заемный труд» [Электронный ресурс] / Е.А. Сафарова // Новая бухгалтерия. - 2014. - № 8. - http://ivo.gara№tru/docume№t?id=57411903 (дата обращения: 23.12.2022).

167. Свинарев, С.М. ИТ-аутсорсинг в России: низкий старт, уверенный разбег // Л.В. Санникова. - М.: Волтере Клувер, 2014. - 112 с.

168. Синяев, В.В. Аутсорсинг в строительном бизнесе/ В.В. Синяев // Аналитический журнал «Риск». - 2013. - № 2. - С. 47-55.

169. Скобелева, И.П. Интегрированный риск-менеджмент: инновационные модели реализации / И.П. Скобелева, Н.В.Легостаева, Н.Е. Калашник // Креативная экономика. - 2016. - № 2. - С. 185-196.

170. Солодов, А.К. Основы финансового риск-менеджмента // А.К. Солодов. - М.: Издание Александра К. Солодова, 2017. - 286 с.

171. Сорокина, Н.Г. Аутсорсинг как стратегическая модель обеспечения конкурентоспособности российских предприятий // Вестник Томского государственного университета. - 2015. - № 331. - С. 151-152.

172. Стровский, Л.Е., Фролова, Е.Д. Концептуальные основы геоэкономической интеграции России в мировые воспроизводственные процессы // Известия УрГЭУ. - 2009. - № 3(25). - С.73-81.

173. Ступаков, В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент // Финансы и статистика. - М., 2006. - С. 284.

174. Султангужиева, А.Ж. Методика формирования ценовой политики бухгалтерских аутсорсинговых организаций // Предпринимательство. - 2014. - № 6. - С. 149-152.

175. Томпсон-мл., А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд III; пер. с англ. -М., 2013. - 578 с.

176. Трущенко, И.В. Анализ зарубежного опыта применения аутсорсинга в сфере услуг / И.В. Трущенко, А.Н. Малолетко // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. - 2019. - № 3. - С. 118-125.

177. Турчак, А.А. Цифровые технологии повышают не только производительность труда, но и конкурентоспособность экономики страны // Проблемы экономики и юридической практики. - 2020. - № 2. - С. 109-113.

178. Уиллкокс, Л. Роботизированная автоматизация процессов: стратегический рычаг трансформации глобальных бизнес-услуг / Л. Уиллкокс, М. Лейсити, А.Дж. Крейг // Журнал учебных примеров по информационным технологиям. - 2017. - Т. 7. - Вып. 1. - С. 17-28.

179. Федорова, Е.А. Анализ современных тенденций в аутсорсинге бухгалтерского учета / Е.А. Федорова, А.В. Ермолов // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2016. - № 27 (309). - С. 2-12.

180. Филатова, А.М. Аутсорсинг растет и обещает ускориться // Эксперт Юг. - 2012. - № 19-20 (209). - С. 9-10.

181. Филина, Ф.Н. Аутсорсинг бизнес-процессов. Проблемы и решения.- М.: Изд-во «РосБух», 2012. - 208 с.

182. Хейвуд, Дж.Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ. - М.: Вильямс, 2016. - 175 с.

183. Хлебников, Д.В. Аутсорсинг как инструмент снижения затрат и оптимизации бизнес-системы: статья / Д.В. Хлебников. - URL:

http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_16/article_222/ (дата

обращения: 15.01.2023).

184. Хорева, Л.В. Краудсорсинг как инновационный инструмент в системе коллективного принятия решений / Л.В. Хорева, С.С. Будяковский // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2023. - Т.5. -№10(139). - С.202-210

185. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. - М.: НИЦ Инфра-М, 2019. - 208 с.

186. Широкова, А.В. Эволюция взглядов на развитие аутсорсинговых отношений // Экономические науки. - 2012. - № 3 (52). - С. 76-80.

187. Шкутько, О.Н. Производственный аутсорсинг промышленных предприятий как метод антикризисного управления: статья. - URL: http://elib.bsu.by/bitstream/123456789/33341/1/shkutko_2010_Belarus_Germany. pdf (дата обращения: 18.01.2024).

188. Шуляк, П.Н., Смирнова А.В. Зарубежный опыт финансового управления акционерными обществами с государственным участием // Бизнес в законе. - 2013. - № 1. - С.169-171.

189. Эскиндаров, М.А. Риски и шансы цифровой экономики в России/ М.А. Эскиндаров, В.В. Маслянников, О.В. Маслянников // Финансы: теория и практика. - 2019. - № 23 (5). - С. 6-17.

190. Юрьев, С.В. Перспективы развития финансового аутсорсинга в Российской Федерации // Вестник ТвГУ. Серия «Экономика и управление». -2015. - № 2. - С. 49-60.

191. Юрьев, С.В. Аутсорсинг как элемент современных экономических отношений в РФ. - СПб.: Изд. СПбГУСЭ, 2012. - 165 с.

192. Юцковская, И.Д. Аутсорсинговые услуги: понятия и виды, тенденции и прогнозы: Сайт компании ФБК. - 2011. - 11 с.

193. Ядранка Мрисика, Нинко Костовския. Офшоринг бухгалтерских услуг: новые возможности для развивающихся стран // Журнал бухгалтерских и управленческих информационных систем. - 2017. - Т. 16. -Вып. 1. - С. 132-146.

Электронные источники

194. http://government.ru/ - Официальный сайт Правительства Российской Федерации.

195. http://www.ach.gov.ru/ - Официальный сайт Счетной палаты Российской Федерации.

196. http://www.cbr.ru/ - Официальный сайт Центрального банка Российской Федерации.

197. http://www.gks.ru/ - Федеральная служба государственной статистики

198. http://www.gov.ru/ - Сервер органов государственной власти Российской Федерации.

199. https://www.minfin.ru/ru/ - Официальный сайт Министерства финансов Российской Федерации.

200. https://www.nalog.ru - Официальный сайт Федеральной налоговой службы.

201. Анализ российского рынка аутсорсинга бухгалтерских услуг: итоги 2020 г., прогноз до 2023 г. URL: https://marketing.rbc.ru/articles/12281/ (дата обращения 04.12.2023).

202. Глобал Финанс Аутсорсинг. Сатистика в России и мире. -https://dzen.ru/a/YDjCzTwvtzbnpzIw?utm_referer=www.google.com (дата обращения: 20.09.2023).

203. Индикаторы цифровой экономики: 2022-2023: Статистический сборник / Г.И. Абрахманов, К.О. Вишневский, Л.И. Гохберг и др.; Нац.

исслед. Ун-т И60 «Высшая школа экономики». - М.: НИУ ВШЭ, 2022-2023. - 248 с. - 300 экз. - ISBN 978-5-7598-1924-0.

204. Международный портал с обзорами на SaaS «CompareCamp». URL: https://comparecamp.com/outsourcing-statistics/ (дата обращения:

25.11.2022).

205. Официальный сайт «ISG Index» исследования, решения. - Режим доступа: http://info.isg-one.com. (дата обращения: 05.12.2022).

206. Официальный сайт «Raex»-аналитика рейтингового агентства. -Режим доступа: https://raex-a.ru/ratings/outsourcing (дата обращения:

05.04.2023).

207. Официальный сайт компании «Мое Дело». - URL: https://www.moedelo.org/buhgalterskieuslugi/autsorsing (дата обращения: 1.02.2023).

208. Официальный сайт рейтингового агентства «РАЭКС-Аналитика». Рэнкинги компаний в области аутсорсинга учетных функций. - URL: https://raex-a.ru/ratings/outsourcing (дата обращения: 05.12.2023).

209. Официальный сайт экономического форума Global Digital Economy Competitiveness Development Report. - URL: https://www.weforum.org/reports/how-to-end-a-decade-of-lost-productivity-growth.

210. Электронный портал Википедии. - https://ru.wikipedia.org/wiki.

211. Сайт онлайн платформы World economic forum. - Режим доступа: https://www.weforum.org/reports/the-future-of-j obs-report-2020 (дата обращения: 25.11.2023).

212. Сайт онлайн сообщества e-xecutive.ru - Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/files/img2/outs.htm (дата обращения: 24.11.2023).

213. Справочно-информационная система «КонсультантПлюс».

ПРИЛОЖЕНИЕ

1.1.1.1. Учет приобретения объектов ВНА - ОС, не являющихся объектами НЗС (пример одного процесса)

ю о

'Jl

№ п/п Шаг Ответственный Описание Входные данные (информация/документ) Выходные данные (информация/документ ) Периодичность Ресурс

1 Оформление Договора на покупку объекта Ответственный ЦФО Вход из процесса: Годовое формирование инвестиционных проектов 1. Выполняет необходимые мероприятия по подготовке инвестиционной годовой программы Внутренние ЛНА в части формирования инвестиционной программы Внутренние ЛНА в части формирования инвестиционной программы По мере необходимости MS Word/ Бумажный носитель

2 Оформление и согласование договора на покупку объекта ОС Ответственное подразделение (цех/участок/ Отдел) 1. Оформляет Договор на покупку объекта ОС Внутренние ЛНА в части формирования инвестиционной программы Договор на покупку объекта ОС По мере необходимости СЭД

2. Согласовывает Договор на покупку объекта ОС Договора на покупку объекта ОС в своей зоне ответственности Договор на покупку объекта ОС Согласованный Договор на покупку объекта ОС Согласно сроку согласования и внутренним ЛНА ДОЧЕРНЕЕ ОБЩЕСТВО по Договорной работе СЭД

3 Оформление Акта ОС-14 Ответственное подразделение -склад 1. При поступлении объекта ОС на склад, оформляет Акт ОС-14 Согласованный Договор на покупку объекта ОС Акт ОС-14 По факту отгрузки/приема оборудования MS Word/ Бумажный носитель

4 Отгрузка и прием оборудования Ответственное подразделение (цех/участок/ Отдел) 1. Отгружает оборудование в ЦЕХ и получает Товарную накладную (ТОРГ-12) Согласованный Договор на покупку объекта ОС Акт ОС-14 'Согласованный Договор на покупку объекта ОС Акт ОС-14 По факту MS Word/ Бумажный носитель

ю о 6

2. Принимает оборудование и получает пакет документов по приему Выход в процесс 1.1.1.17 формирование первоначальной стоимости объектов ОС Согласованный Договор на покупку объекта ОС Акт ОС-14 Товарная накладная Счет-фактура По факту MS Word/ Бумажный носитель

5 Оформление и подписание Акта приема-передачи объекта по форме ОС-1 Ответственное подразделение (цех/участок/ Отдел) 1. Оформляет Акт приема-передачи объекта ОС по форме ОС-1 Согласованный Договор на покупку объекта ОС Акт ОС-14 Товарная накладная Счет-фактура Акт приема-передачи по форме ОС-1 По факту MS Word/ Бумажный носитель

2. Обеспечивает подписание Акта ОС-1 Согласованный Договор на покупку объекта ОС Акт ОС-14 Товарная накладная Счет-фактура Акт приема-передачи по форме ОС-1 Согласованный Договор на покупку объекта ОС Акт ОС-14 Товарная накладная Счет-фактура Акт приема-передачи по форме ОС-1 MS Word/ Бумажный носитель

6 Архивирование оригиналов технической документации Ответственное подразделение (цех/участок/ Отдел) 1. Архивирует оригиналы технической документации (в ответственном подразделении ДОЧЕРНЕЕ ОБЩЕСТВО) Согласованный Договор на покупку объекта ОС Акт ОС-14 Товарная накладная Счет-фактура Акт приема-передачи по форме ОС-1 Техническая документация, предусмотренная Договором По факту Архив

ю о

7

7 Передача пакета первичных документов во ФО центра аутсорсинга Ответственное подразделение (цех/участок/О тдел) 1. Передает оформленный пакет документов во Фронт-офис по реестру Акт приема-передачи по форме ОС-1 Товарная накладная Счет-фактура Договор на покупку объекта ОС, скан-копия Акт ОС-14, при поступлении на склад Реестр передаваемых документов Акт приема-передачи по форме ОС-1 Товарная накладная Счет -фактура Договор на покупку объекта ОС, скан-копия Акт ОС-14, при поступлении на склад Реестр передаваемых документов Не позднее 2 рабочих дней после приема-сдачи объекта, но не позднее 17:00 1 числа месяца, следующего за отчетным В части ОС изготавливаем ых хозспособом. Не позднее 17:00 10 числа месяца, следующего за отчетным (после формирования фактической себестоимости при закрытии периода) MS Word/ Бумажный носитель

8 Получение пакета первичных документов сотрудником ФО ЦЕНТР АУТСОРСИНГА Сотрудник Фронт-офиса, ООО «ВР-РЕСУРС» 1. Получает и проверяет правильность оформления пакета документов на соответствие Учетной Политике и действующему законодательству а) в случае, если пакет документов оформлен верно - переход на шаг 10; б) в случае, если пакет документов оформлен неверно - возврат на шаг 9 Акт приема-передачи по форме ОС-1 Товарная накладная Счет- фактура Договор на покупку объекта ОС, скан-копия Акт ОС-14, при поступлении на склад Реестр передаваемых документов Акт приема-передачи по форме ОС-1 Товарная накладная Счет- фактура Договор на покупку объекта ОС, скан-копия Акт ОС-14, при поступлении на склад Реестр передаваемых документов В случае, если пакет документов получен до 15:00, передача в ЦЕНТР АУТСОРСИНГ А - текущим рабочим днем. В случае, если пакет документов получен после 15:00 -следующим рабочим днем MS Word/ Бумажный носитель

ю о

00

9 Передача пакета первичных документов в ЦЕНТР АУТСОРСИНГА Сотрудник, ответственный за учет ВНА, ООО «ВР-РЕСУРС» 1. Формирует Служебную записку о проведении необходимых корректировок в первичных документах Акт приема-передачи по форме ОС-1 Товарная накладная Счет - фактура Договор на покупку объекта ОС, скан-копияАкт ОС-14, при поступлении на склад Реестр передаваемых документов Служебная записка По мере необходимости, но не позднее даты закрытия текущего отчетного периода MS Word/ Бумажный носитель

2. Передает Служебную записку сотруднику Переход на шаг 8 СЭД

10 Оформление приобретения ОС в учетной системе Сотрудник, ответственный за учет ВНА, ООО «ВР-РЕСУРС» 1. Оформляет приобретение ОС в учетной системе (создание проводки и документа поступления) Дт08 Кт60 Дт19 Кт60 Акт приема-передачи по форме ОС-1 Товарная накладная Счет-фактура Договор на покупку объекта ОС, скан-копия Акт ОС-14, при поступлении на склад Реестр передаваемых документов Акт приема-передачи по форме ОС-1 Товарная накладная Счет- фактура Договор на покупку объекта ОС, скан-копия Акт ОС-14, при поступлении на склад Реестр передаваемых документов В случае, если пакет документов получен до 15:00, отражение в учетной системе -текущим рабочим днем. В случае, если пакет документов получен после 15:00 -следующим рабочим днем Учетная система

2. При наличии счета-фактуры, регистрирует в УС его поступление и отражает принятие к учету входного НДС Учетная система

3. Архивирует скан-копии пакета документов по приобретению ОС Учетная система

4. Прикрепляет скан-копии ОС-1 в систему Электронный Архив Учетная система

11 Проверка правильности занесенной информации в учетной системе Руководитель отдела по учету ВНА, ООО «ВР-РЕСУРС» 1. Проверяет правильность занесенной информации в учетной системе а) если Информация занесена неверно -переход на шаг 12; б) если Информация занесена верно -выход в процессы 1.1.1.2 ввод в эксплуатацию ос, в том числе учет НЗС, 1.1.1.16; корректировка данных в карточке ОС, регистрах учета НЗС Акт приема-передачи по форме ОС-1 Товарная накладная Счет- фактура Договор на покупку объекта ОС, скан-копия Акт ОС-14, при поступлении на склад Реестр передаваемых документов Акт приема-передачи по форме ОС-1 Товарная накладная Счет-фактура Договор на покупку объекта ОС, скан-копия Акт ОС-14, при поступлении на склад Реестр передаваемых документов В случае, если пакет документов получен до 15:00, отражение в учетной системе -текущим рабочим днем. В случае, если пакет документов Учетная система

ю о

9

получен после 15:00 -следующим рабочим днем

12 Оформление и передача служебной записки Сотрудник, ответственный за учет ВНА, ООО «ВР-РЕСУРС» 1. Оформляет Служебную записку и прикрепленную ее скан-копию к корректирующей проводке в учетной системе Акт приема-передачи по форме ОС-1 Товарная накладная Счет- фактура Договор на покупку объекта ОС, скан-копия Акт ОС-14, при поступлении на склад Реестр передаваемых документов Служебная записка По мере необходимости, но не позднее даты закрытия текущего отчетного периода Учетная система

2. Передает оригинал Служебной записки во Фронт-офис для архивации Выход в процессы 1.1.1.2 ввод в эксплуатацию ос, в том числе учет НЗС, 1.1.1.16 Корректировка данных в карточке ОС, регистрах учета НЗС Учетная система