Оценка результативности функционирования прямой цепи поставок тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Чувикова, Виктория Викторовна

• Чувикова, Виктория Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Чувикова, Виктория Викторовна

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ЦЕПИ ПОСТАВОК.

1.1. Экономические основы функционирования цепи поставок.

1.2. Подходы и методы оценки результативности в логистическом аспекте деятельности предприятий.

1.3. Анализ реализации оценки результативности цепи поставок.

Глава 2. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРЯМОЙ ЦЕПИ ПОСТАВОК.

2.1. Структура модели функционирования прямой цепи поставок.

2.2. Формирование системы показателей оценки результативности цепи поставок.

2.3. Исследование взаимосвязей оценочных показателей в прямой цепи поставок.

Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ЦЕПИ ПОСТАВОК.

3.1. Проведение оценки результативности цепи поставок.

3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию результативности цепи поставок.

3.3. Экспериментальная проверка методических рекомендаций оценки результативности прямой цепи поставок.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Оценка результативности функционирования прямой цепи поставок»

Актуальность темы исследования. В «Транспортной стратегии Российской Федерации на период до 2030 года» отмечается, что важным направлением развития транспортной отрасли является повышение уровня обслуживания участников цепи поставок. При этом функционирование грузового автомобильного транспорта рассматривается как важнейшее связующее звено в различных сферах на уровне региона и экономики страны в целом. По данным Федеральной службы государственной статистики РФ грузовые автомобильные перевозки занимают в России первое место среди других видов транспорта (около 80% всех перевозимых грузов). При этом именно для этого вида транспорта, характерно участие в прямых цепях поставок.

По данным территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Омской области в настоящее время насчитывается более 1800 предприятий, которым продукция поставляется по прямым цепям, что составляет 63 % всей выполняемой транспортной работы. Однако в функционировании данного типа цепей поставок существует целый ряд проблем, основными из которых являются: работа транспорта слабо скоординирована с другими участниками цепи поставок; отсутствует четкое представление о закономерностях влияния эксплуатационных и экономических факторов, действующих в цепях поставок на результативность их функционирования; практика применения существующих методов и моделей оценки результативности функционирования цепи поставок приводит к несоответствию планируемых показателей и ее результатов. Все это, в конечном счете, отрицательно сказывается на результатах деятельности участников прямой цепи поставок.

Одной из причин обозначенных проблем является слабая методическая проработка вопросов оценки результативности цепи поставок в целом, а не отдельных ее элементов. Решение этой проблемы позволит совершенствовать функционирование прямых цепей поставок и обеспечивать потребителей необходимым грузом, в нужном количестве, в требуемом виде, в нужное время, в требуемом месте, с соответствующей документацией и с минимальными издержками.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические вопросы интеграции, координации логистических процессов в цепях поставок разработаны в трудах Р. Баллоу, Д. Бауэрсокса и Д. Клосса, М. Кристофера, Д. М. Ламберта, Дж. Р. Стока, Д. Уотерса, А. Харрисона, Р. Ван Хоука, Дж. Шапиро, А. Б. Виноградова, Д. Л. Гатторны, В. В. Дыбской, Е. И. Зайцева, Д. И. Иванова, Л. Б. Миротина, В. И. Сергеева, Е. А. Королевой, В. С. Колодина, О. В. Архипкина, А. Н. Стерлиговой и других. Однако, вопросы оценки взаимодействия участников прямой цепи поставок в целом, а не определенной функционально-логистической области, разработаны не достаточно.

Существенный вклад в разработку теории и методологии моделирования логистических процессов цепи поставок внесли труды отечественных ученых, позволившие заложить фундаментальные основы логистики и определившие вектор развития полученных направлений: Б. А. Аникина, В. И. Бережного, Г. Л. Бродецкого, Е. В. Будриной, А. П. Долгова, А. Э. Горева, В. С. Лукинского, А. Г. Некрасова, Ю. М. Неруша, Т. А. Прокофьевой, И. О. Проценко, Т. А. Родкиной, А. И. Семененко, И.

С. Кородюка, С. А. Уварова, В.В. Щербакова и многих других. Анализ указанных работ, показал, что в моделях, описывающие логистические процессы цепи поставок, не учитываются закономерности протекания транспортных процессов, осуществляемых грузовым автомобильным транспортом, что не позволяет произвести объективную оценку результативности прямых цепей поставок.

На протяжении 20 лет учеными СибАДИ (С.М. Николин, Е.Е. Витвицкий, С.М. Мочалин, Е.О. Чебакова, Д.И. Заруднев и другие) проводились исследования, где объектом выступали автотранспортные системы, в которых доставка грузов осуществлялась по прямым цепям. Данные исследования были проведены на 110 предприятиях Омской, Тюменской, Новосибирской областей различных отраслей народного хозяйства (строительство, промышленность, сельское хозяйство), осуществляющих поставку сырья, готовой продукции, полуфабрикатов во всех функциональных областях логистики. Общим недостатком данных исследований является то, что они велись с позиций повышения эффективности деятельности автотранспортного предприятия, а не цепи поставки. Поэтому в настоящее время приходится констатировать, что методическая база оценки результативности функционирования прямой цепи поставки, в которой перевозку грузов осуществляет автомобильный транспорт, требует дальнейшей разработки.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и методических подходов к оценке результативности цепи поставок.

Для достижения данной цели были поставлены и решены следующие основные задачи:

1. Обобщить накопленный научный и практический опыт в подходах к оценке результативности цепи поставок.

2. Определить показатели функционирования прямой цепи поставок.

3. Разработать модель функционирования цепи поставок, в которой, в отличие от существующих моделей, выделены элементы цепи поставок, основные и сопутствующие потоки.

4. Разработать методические рекомендации оценки результативности цепи поставок, заключающиеся в измерении результата, полученного в ходе формирования стоимости или в процессе принятия управленческого решения.

5. Разработать и предложить методические рекомендации по управлению цепями поставок при проведении оценки результативности цепи поставок.

В качестве объекта исследования выступают прямые цепи поставок, в которых осуществляется продвижение товаров от поставщика конечному потребителю.

Предмет исследования - теория, практика, модели и методы функционирования прямой цепи поставок.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в области логистики, теории стратегического менеджмента, организации перевозок и управления на транспорте. В диссертации применялись моделирование, системный, процессный, ситуационный подходы, а также метод логического анализа.

Информационной базой исследования послужили положения нормативной и справочной литературы, монографий, периодических изданий, статистические и аналитические материалы Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации и территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Омской области, а также материалы сети Интернет.

Наиболее существенные результаты, полученные автором:

1. На основе теоретических исследований методов и подходов оценки результативности функционирования прямой цепи поставок выявлена необходимость учета влияния закономерностей транспортировки грузов автомобильным транспортом, что дало возможность предложить структурно-функциональную модель, которая позволяет изучить связи между элементами прямой цепи поставок и может быть применена для выявления факторов, влияющих на получение результатов в конце прямой цепи поставок.

2. Определены этапы оценки результативности прямой цепи поставок, позволяющие выявлять причины отклонений полученных результатов от запланированных по доставке грузов автомобильным транспортом, что является основанием для разработки необходимых мероприятий по совершенствованию логистических процессов, протекающих в прямой цепи поставок.

3. Разработанные методические рекомендации по оценке результативности функционирования прямой цепи поставок прошли апробацию на ряде предприятий, осуществляющие поставку грузов автомобильным транспортом, что позволило обосновать принимаемые управленческие решения.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии теоретических и методических подходов по улучшению функционирования прямой цепи поставок при перевозках грузов автомобильным транспортом на основе интегрального подхода в оценке результативности цепи поставок.

Элементы научной новизны заключаются в следующем:

1. На основе анализа научных подходов к определению результативности процессов в цепях поставок авторов: Д. Д. Бауэрсокса, М. Кристофера, В. С. Лукинского, В. И. Сергеева, С. А. Уварова, И. О. Проценко дополнено определение данного понятия применительно к прямым поставкам грузов, осуществляемым грузовым автомобильным транспортом: с позиции процессного подхода - это степень выполнения поставленных целей логистических процессов; с позиции объектного подхода - степень взаимодействия предпринимательских структур, составляющих систему. Изучение определений сущности понятия «оценка результативности логистических процессов», представленных в работах Л.Б. Миротина, Д.А. Иванова, Д.Д. Бауэрсокса, Д. Уотерса, Д. Стока позволило дополнить определение данного понятия тем, что оценка результативности это понятие, включающее измерение результата реализации управленческого решения при продвижении материальных, финансовых и информационных потоков в цепи поставок. Данные понятия отличаются от существующих тем, что показывают место и роль оценки результативности при продвижении грузов в цепи поставок, что необходимо для выявления закономерностей функционирования логистических процессов и повышения обоснованности управленческих решений [С. 16-40].

2. Предложена модель функционирования цепи поставок на основании исследованных функций участников прямой цепи поставок, осуществляющих доставку грузов автомобильным транспортом. В основе модели лежат подходы и методы описания функционирования прямой цепи поставок, разработанные Д. Уотерсом, В. И. Сергеевым, Д. А. Ивановым, Л. Б. Миротиным, Международным советом по цепям поставок, Межотраслевой ассоциацией. Авторским признаком является новизна структуры модели, охватывающей все функции участников прямой цепи поставок с выделенными основными и сопутствующими потоками при осуществлении перевозок грузов автомобильным транспортом, что позволяет сформировать систему показателей для оценки результативности цепи поставок в целом. Этапы функционирования основаны на стадиях референтной модели: планировании, закупке, производстве, доставке, возврате [С. 50-70].

3. Разработаны методические рекомендации по оценке результативности прямой цепи поставок, позволяющие идентифицировать и описывать логистические процессы прямой цепи поставок, определять взаимосвязь показателей оценки результативности, выявлять причинно-следственные связи, обусловливающие ее снижение, а также разрабатывать более обоснованные корректирующие и/или предупреждающие мероприятия для совершенствования функционирования прямой цепи поставок. Предлагаемые методические рекомендации отличаются от существующих подходов, основанных на интуитивных методах, на показателях деятельности определенной функционально-логистической области, на показателях характеризующих деятельность одного участника цепи поставок (Д. Уотерс, Д. Сток, Д. Д. Бауэрсокс, В. И. Сергеев, Д. А. Иванов, В. И. Бережной, Е. В. Бережная, А. А. Батов, О. В. Дежурова, В. В. Колочева, Т. А. Юдина), тем, что дают возможность оценивать результативность функционирования прямой цепи поставок в целом с помощью формализованных методов и производить общую оценку результативности с применением интегрального показателя [С. 97-108].

4. Предложены методические рекомендации, которые сформированы в результате экспериментальной проверки, полученных теоретических положений и выявленных закономерностей. Данные рекомендации позволяют улучшить деятельность предприятия как участника прямой цепи поставок с помощью реализации корректирующих, предупреждающих мероприятий, а также анализа имеющихся ресурсов, и реализовать стратегии и цели всех участников этой цепи поставок. Оценка результативности осуществляется путем применения программного инструмента, реализованного на стандартном прикладном пакете MS Excel, который позволяет автоматизировать расчеты, сокращать время на обработку и вывод результирующей информации [С. 113-141].

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость результатов и выводов заключается в развитии и дополнении теоретических положений отечественных и зарубежных ученых в области интегрированного планирования в цепях поставок. Исследование теоретических основ оценки результативности функционирования прямой цепи поставок расширяет представления о взаимодействии и взаимозависимости логистических процессов, их роле и месте в управлении цепями поставок.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработанном методическом подходе к оценке результативности цепи поставок. Предложения и рекомендации по применению методических рекомендаций оценки результативности прямой цепи поставок могут быть использованы в практической работе руководителями предприятий и их структурных подразделений, менеджерами и специалистами в области логистики, а также финансовыми аналитиками и консультантами.

Реализация результатов диссертационной работы в практической деятельности предприятий, занимающихся управлением поставок грузов потребителям, позволяет обеспечить обоснованность принимаемых решений и правильность оценки результативности цепи поставок.

Авторские разработки получили одобрение и рекомендации к практическому использованию в деятельности ООО «Энергопром», ООО «ЭЛТАКОМ»; ООО «УСЭК». Материалы исследования используются в учебном процессе на кафедрах «Логистика», «Прикладная информатика в экономике», в ФГБОУ ВПО «Сибирской государственной автомобильно-дорожная академия» и на кафедре «Менеджмент и маркетинг» Международного института экономики и права (филиал в г. Омске).

Область исследования диссертационной работы. Область диссертационного исследования включает развитие теоретических и методических подходов к оценке результативности функционирования прямой цепи поставок при доставке грузов автомобильным транспортом. В соответствии с формулой специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством (логистика)», охватывающей проблемы, возникающие в процессе планирования материальными, информационными, финансовыми и людскими ресурсами с целью их рационализации в цепях поставок, в диссертационной работе разработаны и предложены модель функционирования прямой цепи поставок и методические рекомендации оценки результативности цепи поставок. Указанная область исследования соответствует формуле специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством»: п. 4.1. «Теоретические и концептуальные проблемы логистики и управления цепями поставок, их народнохозяйственная значимость» Паспорта специальностей ВАК.

Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы и предложения, полученные автором при выполнении диссертационного исследования, докладывались и обсуждались на: VI Международной научно-практической конференции «Логистика -евразийский мост» (г. Красноярск, 2011 г.), Всероссийской 65-й научно-практической конференции «Модернизация и инновационное развитие архитектурно-строительного и дорожно-транспортного комплексов России: фундаментальные и прикладные исследования (с международным участием)» (г. Омск, 2011 г.); IV Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых «Экономика и мы - новые идеи» (г. Астрахань, 2011 г.); III Международной научно-практической конференции «Экономические науки в России и за рубежом» (г. Москва, 2011 г.); Международной научно-практической конференции «Экономико-правовые аспекты стратегии модернизации России: потенциал и перспективы реализации социальных и технологических инноваций» (г. Краснодар, 2011 г.); региональной научно-технической конференции «Новые технологии на транспорте, в энергетике и строительстве» (г. Омск, 2010 г.); III Международной научно-практической конференции «Формирование транспортно-логистической инфраструктуры.

Стратегическое направление повышения конкурентоспособности транспортного комплекса России» (г. Омск, 2010 г.); Всероссийской научно-технической конференции «Роль механики в создании эффективных конструкций и машин XXI века» (Омск, 2006 г.); региональной научной конференции «Девятые апрельские экономические чтения» (Омск, 2004 г.).

Публикации по теме диссертации. Всего по теме диссертационной работы опубликовано 15 научных публикаций общим объемом 4,06 печ.л., в том числе авторских 2,08 печ.л., из них 3 - в рецензируемых научных журналах, определенных ВАК Минобрнауки РФ.

Структура и содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 154 наименований. Объем работы - 162 страницы машинописного текста, в том числе 25 рисунков, 17 таблиц, 2 приложения объемом 32 страниц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Чувикова, Виктория Викторовна

Выводы по главе 3

1. Разработаны и апробированы методические рекомендации оценки результативности цепи поставки, позволяющие предприятию, осуществляющему перевозки грузов автомобильным транспортом, за счет применения структурно-функциональной модели, отображающей связи участников цепи поставок и логистические потоки, выявлять несоответствия на уровне процессов и своевременно разрабатывать корректирующие и/или предупреждающие действия, направленные на постоянное улучшение функционирования прямой цепи поставок.

2. Создан и предложен инструмент, с помощью которого можно выявлять причины несоответствий и затем разрабатывать корректирующие и/или предупреждающие мероприятия по дальнейшему совершенствованию деятельности всех процессов, протекающих в прямой цепи поставок.

3. Разработанные методические рекомендации оценки результативности цепи поставок основаны на критериальном подходе и интегральной оценке полученных результатов. В основе данных методических рекомендаций лежит комплексная модель функционирования участников прямой цепи поставок, методы Парето, Исикавы или комплексного факторного анализа.

4. В результате проведенного эксперимента выявлены факторы, оказывающие отрицательное воздействие на положительную результативность цепи поставок. Значение интегрального коэффициента результативности позволило определить уровень результативности цепи поставок и установить, какие мероприятия необходимы для улучшения логистических процессов в прямой цепи поставки. Проведенные мероприятия по улучшению логистических процессов позволили улучшить обобщенную и положительную результативность и соответственно результативность цепи поставок в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исходя из цели и задач диссертационного исследования сделаны следующие выводы:

1. Анализ научного и практического опыта в подходах к оценке результативности цепи поставок показал наличие разных аспектов, инструментов и методов оценки результативности цепи поставок; актуальность вопроса по оценке результативности и дальнейшего развития этого направления в России.

Управление логистическими процессами в цепи поставок является новым научным направлением, в котором в качестве объекта управления выделяется бизнес-процесс, интегрирующий основные и сопутствующие потоки, системы и их элементы.

Рассмотрены прямые цепи поставок и их функции, направленные на улучшение, совершенствование управления логистических процессов, что позволило в диссертационной работе уточнить определения понятий «оценка результативности» и «результативность цепи поставок» с позиций объектного и процессного подходов.

2. Для оценки результативности цепи поставок выбрана прямая цепь поставок и определены логистические процессы по доставке грузов потребителю автомобильным транспортом. Предложена структурно-функциональная модель, отражающая наилучшие режимы функционирования прямой цепи поставок с целью оценки результативности цепи поставок.

3. Сформирована и предложена система показателей, отражающая информационные, финансовые и материальные потоки, необходимые для объективной оценки результативности функционирования прямой цепи поставок при перевозках товаров автомобильным транспортом путем согласования целей деятельности участников логистических процессов и контроля за их достижением.

Система показателей является инструментом для управления логистическими процессами в прямой цепи поставок и достижения стратегических целей участников цепи поставок. Важный этап -исследование факторов выбранных ключевых показателей для установления поведения цепи поставок в дальнейшем.

4. Разработаны методические рекомендации оценки результативности цепи поставок, включающие задачи планирования в управлении цепями поставок. Данные методические рекомендации представляют собой инструмент, с помощью которого можно определить изменения в цепи поставок при трансформации показателей ее функционирования, и состоит в последовательном выполнении процедур, связанных с проведением исследований, расчетов и анализа.

Предложенные в диссертации методические рекомендации оценки результативности цепи поставок рекомендованы предприятиям, осуществляющим деятельность по поставке грузов автомобильным транспортом. Методические рекомендации необходимы для принятия решений по модификации логистических процессов путем корректирующих и/или предупреждающих мероприятий при поставке грузов потребителям, а также для адекватной оценки результативности функционирования прямой цепи поставок.

Использование разработанной автором диссертационной работы комплексной системы показателей и методические рекомендации оценки результативности цепи поставок позволяет существенно улучшить логистический процесс доставки груза за счет формализации процедур принятия решений, устранения субъективности оценок и снижения вероятности ошибок в управлении. Как следствие, снижается нагрузка на затраты поставки, а также улучшаются результаты всего логистического процесса.

5. Выполненная в диссертации проверка предложенных методических рекомендаций оценки результативности цепи поставок, в основе которых лежит модель функционирования прямой цепи поставок, на примере конкретного предприятия, а именно ООО «Энергопром», показала ее высокую результативность. По результатам проведенного эксперимента величина интегрального коэффициента результативности составила 84 %, что требовало проведения корректирующих и предупреждающих мероприятий, после реализации которых значение данного коэффициента стало 97%. Экономический эффект составил 3931 руб./заказ.

6. Для повышения результативности цепи поставок предложено постоянное улучшение деятельности предприятия как участника цепи поставок, в реализации корректирующих, предупреждающих мероприятий и в проведении анализа имеющихся ресурсов, позволяющих реализовать стратегии и цели всех участников цепи поставок.

Предложенная модель может быть использована для перехода на автоматизированный режим работы путем применения инструмента моделирования таких как, например, ГОЕБ, ИМЬ, для анализа и проектирования информационной системы.

Таким образом, в целом предложенные в диссертационной работе подходы и процедуры мероприятий направлены на повышение результативности цепи поставок. Учитывая, что методология оценки результативности включает частично или полностью расчет эффективности, она позволяет учитывать многообразие показателей функционирующих предприятий и их логистических процессов, протекающих в цепи поставок. В связи с чем оценка результативности имеет больший приоритет по сравнению с оценкой эффективности и лежит в основе нее.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Чувикова, Виктория Викторовна, 2012 год

1. О техническом регулировании : Федер. закон от 27 дек. 2002 г. №184-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 2002. - № 52 (30 дек.). - С. 1252715560 (ст.5140).

2. Транспортная стратегия Российской Федерации на период до 2030 года : Распоряжение Правительства Российской Федерации от 22 ноября 2008 г. № 1734-р. // Собрание законодательства РФ. 2008. - № 50 (15 дек.). -С.15182-15340 (ст.5977).

3. Авдеев А. Н. Оптимальное планирование поставок в мультимодальных логистических системах: автореф. дис. . канд. экон. наук / А. Н. Авдеев; Санкт-Питербург. гос. инж.-экон. ун-т. СПб., 2008. - 18 с.

4. Адлер Ю. П. Управление качеством : часть 1. Семь простых методов : учеб. пособие / Ю. П. Адлер, Т. М. Полховская, П. А. Нестеренко. М.: МИСИС, 1999. - 163 с.

5. Афанасьев Л. Л. Автомобильные перевозки / Л. Л. Афанасьев, С. М. Цукерберг. М.: Транспорт, 1973. - 320 с.

6. Баканов М. И. Теория экономического анализа : учебник / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2001.-416 с.

7. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент / И. Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 1996. - 192 с.

8. Балдин К. В. Риск-менеджмент : учеб. пособие / К. В. Балдин. М. : Эксмо, 2006. - 368 с.

9. Батов А. А. Оценка результативности промышленной корпорации на основе показателей управленческого учета : дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / А. А. Батов ; Удмурт, гос. ун-т. Ижевск, 2006. - 144 с.

10. Ю.Бауэрсокс Д. Д. Логистика. Интегрированная цепь поставок : пер. с англ. / Д. Д. Бауэрсокс, Д. Д. Клосс. 2-е изд. - М.: Олимп-Бизнес, 2005. - 640 с.

11. П.Бенсон Д. Транспорт и доставка грузов : пер. с англ. / Д. Бенсон, Дж. Уайтхед. М. : Транспорт, 1990. - 280 с.

12. Бережная Е. В. Математические методы моделирования экономических систем : учеб. пособие / Е. В. Бережная, В. И. Бережной. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 432 с.

13. Бродецкий Г. JI. Системный анализ в логистике. Выбор в условиях неопределенности / Г. JI. Бродецкий. М.: Academia, 2010. - 336 с.

14. Бродецкий Г. JI. Управление рисками в логистике / Г. JI. Бродецкий, Д. А. Гусев, Е. А. Елин. М. : Academia, 2010. - 192 с.

15. Бутрин А. Г. Эффективная логистика предприятия : учеб. пособие / А. Г. Бутрин. Челябинск : Изд-во ЮУрГУ, 2008. - 120 с.

16. Веников В. А. Теория подобия и моделирования (применительно к задачам электроэнергетики) : учебник для вузов / В. А. Веников, Г. В. Веников. 3-е изд., перераб и доп. - М. : Высш. шк., 1986. - 688 с.

17. Вентцель Е. С. Теория вероятностей / Е. С. Вентцель. М. : Высш. шк., 1999.-576 с.

18. Габлер-лексикон по логистике. Логистический менеджмент : термины и определения / под ред. проф. П. Клауса, проф. В. Кригера. -Вейсбаден : Габлер, 2000. 449 с.

19. Гаджинский А. М. Логистика : учебник для высш. и сред. учеб. заведений / А. М. Гаджинский. 2-е изд. - М. : ИВЦ Маркетинг, 1999. - 228 с.

20. Гмурман В. Е. Теория вероятностей и математическая статистика : учеб. пособие для вузов / В. Е. Гмурман. М. : Высш. шк., 2004. - 479 с.

21. Грузовые автомобильные перевозки : учебник для вузов / А. В. Вельможин, В. А. Гудков, Л. Б. Миротин, А. В. Куликов. 2-е изд., стер. - М. : Горячая линия - Телеком, 2007. - 560 с.

22. Дежурова О. В. Совершенствование методики аудита системы менеджмента качества на основе оценки результативности процессов : дис. . канд. техн. наук : 05.02.23 / О. В. Дежурова ; МАТИ (ГТУ). -Омск, 2010.-124 с.

23. ДеКарло Д. Экстремальное управление проектами / Дуг ДеКарло ; пер. с англ.: М. С. Финогенова, Е. И. Смыковской ; науч. ред.: А. Д. Баженов, А. О. Арефьев. М.: Компания p.m.Offlce, 2005. - 588 с.

24. Елисеева И. И. Общая теория статистики : учебник / И. И. Елисеева, М. М. Юзбашев. 5-е изд., перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 2004.-656 с.

25. Елиферов В. Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление : учебник /

26. B. Г. Елиферов, В. В. Репин. М. : ИНФРА-М, 2005. - 319 с.

27. Иванов Д. А. Управление цепями поставок / Д. А. Иванов. СПб. : Изд-во Политехи, ун-та, 2009. - 660 с.

28. Иванов А. А. Риск-менеджмент : учебно-метод. комплекс / А. А. Иванов,

29. C. Я. Олейников, С. А. Бочаров. М. : Изд. центр «ЕАОИ», 2008. - 193 с.

30. Ивуть Р. Б. Экономика автомобильного транспорта : учебно-метод. пособие : в 2 ч. / Р. Б. Ивуть. Мн. : БИТУ, 2007. - Ч. 1. - 455 с.

31. Измерение результативности компании = On Measuring Corporate Performance : производ.-практ. издание. / пер. с англ. Е. Пестерева ; ред. : Е. Харитонова. М. : Альпина Бизнес Букс, 2006. - 220 с.

32. Инкотермс 2010. Правила ICC по использованию национальных и международных торговых терминов / Incoterms 2010: ICC Rules for the Use of Domestic and International Trade Terms / пер. с англ. H. Вилкова. -М.: Инфотропик Медиа, 2010. 274 с.

33. Информационная технология. Системная инженерия. Процессы жизненного цикла систем : ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005. Введ. 200701-01. - М.: Стандартинформ, 2006. - 93 с.

34. Исикава К. Японские методы управления качеством / К. Исикава. М. : Экономика, 1991. - 160 с.

35. Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. М.: ТК Велби, 2002. - 424 с.

36. Ковалев К. Ю. Логистика в розничной торговле: как построить эффективную сеть / К. Ю. Ковалев, С. А. Уваров, П. Е. Щеглов. СПб.: Питер, 2007. - 272 с.

37. Колочева В. В. Оценка и повышение результативности бизнес-процессов предприятия : дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / В. В. Колочева ; Новосибир. гос. ун-т экон. и упр. Новосибирск, 2010. - 142 с.

38. Кородюк И. С. Проблемы развития транспорта Сибири и Дальнего Востока и формирования интегрированных транспортно-логистических систем / И. С. Кородюк, Т. А. Прокофьева // Бюллетень транспортной информации. 2003. - № 7-8. - С. 23.

39. Кородюк И. С. Перспективы формирования коммуникационных коридоров на территории Иркутской области и их значение для транспортного комплекса региона / И. С. Кородюк // Известия Иркут. гос. экон. академии. 2003. - № 2. - С. 42-46.

40. Короткова Е. Н. Оптимизация функционирования транспортного процесса в цепях поставок : автореф. дис. . канд. экон. наук : 05.22.01 / Е. Н. Короткова ; науч. рук. А. Г. Некрасов ; МАДИ (ГТУ). М., 2010. -21 с.

41. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под общ. и науч. ред. проф. В. И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2005. - 976 с.

42. Кочерга Н. В. Логистизация транспортно-распределительной системы ресурсного обеспечения мегаполиса : дис. . канд. экон. наук / Н. В. Кочерга ; РГСУ. Ростов-на-Дону, 2006. - 170 с.

43. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок : пер. с англ. / М. Кристофер ; под общ. ред. В. С. Лукинского. СПб.: Питер, 2005. -316 с.

44. Кристофер М. Маркетинговая логистика : пер. с англ. / М. Кристофер, X. Пэк. М.: Технологии, 2005. - 200 с.

45. Куликова Е. Е. Управление рисками. Инновационный аспект / Е. Е. Куликова. М. : Бератор-Паблишинг, 2008. - 112 с.

46. Куницына Н. Н. Экономическая динамика и риски. М.: Редакция журн. «Экономика сельскохоз. и перераб. предприятий», 2002. -288 с.

47. Логистика автомобильного транспорта : учеб. пособие / В. С. Лукинский, В. И. Бережной, Е. В. Бережная и др. М.: Финансы и статистика, 2004. -368 с.

48. Логистика : учебник / под ред. Б. А. Аникина. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2002. - 368 с.

49. Логистика : учебник / В. В. Дыбская, Е. И. Зайцев, В. И. Сергеев, А. Н. Стерлигова. М. : Эксмо, 2011. - 944 с. - (Полный курс MB А).

50. Логистика: Основы. Стратегия. Практика : практическая энциклопедия «Для всех, кто руководит» / под науч. ред. проф. В. И. Сергеева. М.: Изд-во МЦФЭР, 2007. - 1440 с.

51. Лопатников Л. И. Экономико-математический словарь = Mathecon Dictionary : словарь современной экон. науки / Л. И. Лопатников. 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ABF, 1996. - 704 с.

52. Майборода М. Е. Грузовые автомобильные перевозки : учеб. пособие / М. Е. Майборода, В. В. Вернадский. 2-е изд. - Ростов н/Д : Феникс, 2008. -442 с.

53. Максимов В. И. Моделирование риска и рисковых ситуаций : учеб. пособие / В. И. Максимов, О. И. Никонов. Екатеринбург : УГТУ-УПИ, 2004. - 82 с.

54. Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации. Подход на основе менеджмента качества : ГОСТ Р ИСО 9004-2010. Введ. 201106-01. - М.: Стандартинформ, 2011.-51 с.

55. Менеджмент на транспорте : учеб. пособие для студентов высш. учеб. заведений / Н. Н. Громов, В. А. Персианов, Н. С. Усков и др.. М.: Академия, 2003. - 528 с.

56. Методология функционального моделирования ГОЕБ 0. Руководящий документ : РД ГОЕБ 0 2000. - М.: Гостандарт России, 2000. - 75 с.

57. Механцева К. Ф. Статистическое моделирование деятельности предприятия на основе анализа его эффективности / К. Ф. Механцева. -Ростов-н/Д : РГЭУ «РИНЧ», 2005. 182 с. (Экономические проблемы России и региона : ученые записки / РГЭУ. - 2005. - Вып. 10).

58. Миротин Л. Б. Логистика интегрированных цепочек поставок / Л. Б. Миротин, А. Г. Некрасов. М.: Экзамен, 2003. - 256 с.

59. Миротин Л. Б. Логистика: обслуживание потребителей : учебник. / Л. Б. Миротин, Ы. Э. Ташбаев, А. Г. Касенов. -М.: ИНФРА-М, 2002. 190 с.

60. Миротин Л. Б. Эффективная логистика / Л. Б. Миротин, Ы. Э. Ташбаев, О. Г. Порошина. М.: Экзамен, 2002. - 160 с.

61. Миротин Л. Б. Эффективность логистического управления : учебник / Л. Б. Миротина. М.: Экзамен, 2004. - 448 с.

62. Модели и методы теории логистики : учебное пособие / ред. В. С. Лукинский. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2008. - 448 с.

63. Моделирование логистических систем. Оптимальные решения в условиях риска / Г. Л. Бродецкий. М. : Вершина, 2006. - 376 с.

64. Моисеева Н. К. Экономические основы логистики : учебник / Н. К. Моисеева. М.: ИНФРА-М, 2008. - 528 с.

65. Мочалин С. М. Анализ взаимосвязи показателей результативности цепи поставок / С. М. Мочалин, В. В. Чувикова // Экономика и менеджмент на транспорте : сб. науч. тр. / СПб.: СПбГИЭУ, 2011. Вып. 8. - С. 21-24.

66. Мочалин С. М. О системе показателей оценки результативности взаимодействия предпринимательских структур в цепи поставки / С. М. Мочалин, В. В. Чувикова // Вестник СибАДИ: научный рецензируемый журнал Омск: СибАДИ, 2011. - №2(20). - С. 77-83.

67. Мочалин С. М. Оценка рисков в цепях поставок при перевозках грузовым автотранспортом / С. М. Мочалин, В. В. Чувикова // Интегрированная логистика. 2011. - № 3. - С. 5-6.

68. Найт Ф. X. Риск, неопределенность и прибыль : пер.с англ./ Ф. X. Найт. -М.: Дело, 2003.-360 с.

69. Некрасов А. Г. Комплексная безопасность цепей поставок : науч.-практ. пособие / А. Г. Некрасов. М.: PRINT UP, 2008. - 106 с.

70. Неруш Ю. М. Логистика : учебник / Ю. М. Неруш. 4-е изд. перераб. и доп. - М.: ТК Велби : Изд-во Проспект, 2006. - 520 с.

71. Никифоров В. В. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок / В. В. Никифоров. М.: ГроссМедиа : РОССБУХ, 2008. - 192 с.

72. Николин В. И. Грузовые автомобильные перевозки : монография / В. И. Николин, Е. Е. Витвицкий, С. М. Мочалин. Омск : Вариант-Сибирь, 2004.-480 с.

73. Плетнева Н. Г. Управление рисками в логистике : учеб. пособие / Н. Г. Плетнева. СПб.: СПбГИЭУ, 2007. - 127 с.

74. Попова Л. В. Контроллинг : учеб. пособие / Л. В. Попова, Р. Е. Исакова, Т. А. Головина. М.: Дело и Сервис, 2003. - 192 с.

75. Родников А. Н. Логистика : терминологический словарь / А. Н. Родников. М.: Экономика, 1995. - 252 с.

76. Родкина Т. А. Информационная логистика / Т. А. Родкина. М. : Экзамен, 2001.-288 с.

77. Рынок и логистика / под ред. М. П. Гордона. М. : Экономика, 1993.144 с.

78. Савицкая Г. В. Экономический анализ : учебник / Г. В. Савицкая. 11-е изд, испр. и доп. - М.: Новое знание, 2005. - 651 с.

79. Самаруха В. И. Проблемы финансовой стабилизации и социально-экономического развития муниципальных образований Иркутской области // Финансово-экономические проблемы муниципальных образований.-М., 2002.-С. 610-691.

80. Самородов В.А. Разработка и оценка результативности системы менеджмента качества промышленного предприятия : дис. . канд. техн. наук : 05.02.23 Стандартизация и управление качеством продукции / В. А. Самородов ; МАИ (ГТУ). - М., 2004. - 158 с.

81. Семененко А. И. Введение в теорию обоснования логистических решений (эффективность логистических систем и цепей) : учеб. пособие / А. И. Семененко. СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 247 с.

82. Семененко А. И. Предпринимательская логистика: в 2-х ч. / А. И. Семененко. СПб. : Политехника, 1997. - 352 с.

83. Семененко А. И. Логистика : словарь и библиография : справочное пособие / А. И. Семененко. СПб.: СПбГУЭФ, 1999. - 67 с.

84. Сергеев В. И. Логистика в бизнесе : учебник / В. И. Сергеев. М.: ИНФРА-М, 2001.-608 с.

85. Сергеев В. И. Рекомендуемая модель операций в цепях поставок SCOR-модель / В. И. Сергеев, А. В. Черногоров // Логистика и управление цепями поставок. - 2005. - № 1. - С. 56-71 ; № 2. - 2005. - С. 64-75.

86. Серебрянников Г. Г. Управление затратами на предприятии : учеб. пособие / Г. Г. Серебрянников. Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. - 80 с.

87. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь : ГОСТ Р ИСО 9000-2008. Введ 2009-09-10. - М.: Стандартинформ, 2009. - 51 с.

88. Системы менеджмента качества. Требования : ГОСТ Р ИСО 9001-2008. -Введ. 2009-11 -13. М. : Стандартинформ, 2011. - 51 с.

89. Советов Б. Я. Моделирование систем : учебник для вузов / Б. Я. Советов, С. А. Яковлев. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Высш. шк., 2001. - 343 с.

90. Современная логистика = Contemporary Logistics : пер. с англ. / Д. С. Джонсон, Д. Ф. Вуд, Д. Л. Вордлоу, П. Р. Мерфи-мл. 7-е изд. - М. :1. Вильяме, 2005. 624 с.

91. Стандарты по логистике и управлению цепями поставок / Глоссарий. -Европейская логистическая ассоциация, 2004 = Standards. ELA Certification for Logistics Professionals : Glossary of Terms Used in Standards of Compétence. Brüssels, ELA/ECBL, 2004.

92. Сток Дж. Р. Стратегическое управление логистикой : учебник : пер. с 4-го англ. изд. / Дж. Р. Сток, Д. М. Ламберт. М.: ИНФРА-М, 2005. - 797 с.

93. Стринковская А. С. Диагностический анализ результатов деятельности грузовых автотранспортных предприятий в условиях нестабильной бизнес-среды : дис. . канд. техн. наук : 08.00.05 / А. С. Стринковская ;

94. СибАДИ. Омск, 2009. - 176 с.

95. Сурмин Ю. П. Теория систем и системный анализ : учеб. пособие. / Ю.П.

96. Сурмин. Киев : МАУП, 2003. - 368 с.

97. Сыроежин И. М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества / И. М. Сыроежин. М.: Экономика, 1980. -192 с.

98. Терещенко Н. В. Модель комплексной оценки результативности СМК / Н. В. Терещенко, Н. С. Яшин // Методы менеджмента качества. 2006. -№4.-С. 12-16.

99. Транспортная логистика : учебник для транспортных вузов / под общей ред. JI. Б. Миротина. М.: Экзамен, 2003. - 512 с.

100. Тэпман JI. Н. Риски в экономике : учеб. пособие для вузов / JL Н. Тэпман ; под ред. проф. В. А Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-380 с.

101. Уваров С. А. К проблеме надежности цепей поставок / С. А. Уваров // Прикладная логистика. 2008. - № 10. - С. 4.

102. Уваров С. А. Управление цепями поставок: проблемы становления и развития / С. А. Уваров // Логистика евразийский мост : материалы VI Междунар. науч.-практ. конф. : в 2 ч. - Красноярск, 2011. - Ч. 1. - С. 1123.

103. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок : пер.с англ. / Д. Уотерс. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 503 с.

104. Управление цепями поставок : справочник издательства Gower / под ред. Дж. Гатгорны. М.: ИНФРА-М, 2008. - 607 с.

105. Уткин Э. А. Управление рисками предприятия : учебно-практ. пособие / Э. А. Уткин, Д. А. Фролов. М. : ТЕИС, 2003. - 247 с.

106. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга : ПиК : пер.с нем. / Д. Хан ; под ред. А. А. Турчака и др.. М.: Финансы истатистика, 1997. 799 с.

107. Харрисон А. Управление логистикой. Разработка стратегий логистических операций / А. Харрисон, Р. Хоук. : пер. с англ. В. А Сомило ; под ред. А. Е. Михейцева. Днепропетровск : Баланс Бизнес Букс, 2007. - 368 с.

108. Хорнгрен Ч. Управленческий учет : пер. с англ. / Ч. Хорнгрен, Дж.Фостер, Ш. Датар. 10-е изд. - СПб : Питер. 2005. - 1008 с.

109. Хэндфилд Р. Б. Реорганизация цепей поставок. Создание интегрированных систем формирования ценности : пер. с англ. / Р. Б. Хэндфилд, JI. Э. Николе, мл. М.: Вильяме, 2003. - 416 с.

110. Чебакова Е. О. Технико-экономическое планирование транспортного процесса в цепях поставок : монография / Е. О. Чебакова, С. М. Мочалин, В. В. Варакин. Омск : СибАДИ, 2009. - 320 с.

111. Уайт Т. Чего хочет бизнес от IT: Стратегия эффективного сотрудничества руководителей бизнеса и IT-директоров / Т. Уайт ; пер. с англ. А. Н. Поплавской. Минск : Гревцов Паблишер, 2007. - 256 с.

112. Чувикова В. В. Методика оценки результативности взаимодействия участников цепи поставок / С. М. Мочалин, В. В. Чувикова // Транспортное дело России. 2011. - № 2(87). - С. 19-23.

113. Шапиро Дж. Моделирование цепи поставок : пер. с англ. / Дж. Шапиро ; под ред. В. С. Лукинского. СПб.: Питер, 2006. - 714 с.

114. Шапкин А. С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций / А. С. Шапкин. 5-е изд. - М.: Дашков и К0, 2006. - 544 с.

115. Шапкин А. С. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций : учебник / А. С. Шапкин, В. А. Шапкин. М.: Дашков и К0, 2005. -880 с.

116. Шеннон Р. Имитационное моделирование систем искусство и наука : пер. с англ. / Р. Шеннон ; под ред. Е. К. Масловского. - М.:1. Мир, 1978.-418 с.

117. Экономика автомобильного транспорта : учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / А. Г. Будрин, Е. В. Будрина, М. Г. Григорян и др. ; под ред. Г. А. Кононовой. 3-е изд., стер. - М.: Академия, 2008. - 320 с.

118. Экономика: инновации, инвестиции, инфраструктура : энциклопедический словарь / сост.: Л. П. Кураков, В. Л. Кураков, А. Л. Кураков. Чебоксары : Чуваш, ун-т, 2008. - 1200 с.

119. Энциклопедия финансового риск-менеджмента / под ред. А. А. Лобанова, А. В. Чугунова. М.: Альпина Паблишер, 2003. - 786 с.

120. Эффективность логистического управления : учебник для вузов / под общ. ред. Л. Б. Миротина. М : Экзамен, 2004. - 448 с.

121. Юдина Т. А. Результативность системы управления хозяйственной организации в конкурентной среде : дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / Т. А. Юдина ; Уральское отд-е ин-та экономики, Удмурт, филиал. Ижевск, 2007.- 185 с.

122. Яноши JI. Теория и практика обработки результатов измерений / Л. Яноши. М.: Мир, 1968. - 462 с.

123. APICS Dictionary. The Industry Standard for More than 3500 Terms and Definitions. Eleventh Edition. - The Association for Operation Management, 2005.- 113 p.

124. Contracting in the New Public Management /Editors Yvonne Fortin, Hugo Van Hassel. los Pr Inc, 2000. - P. 296.

125. Kaplan RS Norton D P. Balanced Scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen. Aus dem Amerikanischen von P. Horvath, Stuttgart 1997 / (Hrgs. 1997)

126. Lambert D. M. Supply Chain Management: Implementation Issues and Research Opportunities / Douglas M. Lambert, Martha C. Cooper, Janus D. Pagh // The International Journal of Logistics Management. 1998. - Vol 9, № 2.-P. 1.

127. Logistics Collaboration: Proceedings of the 2 German Russian Logistics Workshop / Eds: D. Ivanov, E. Müller, V. Lukinskiy. SPb.: Publishing House of the State Polytechnic University, 2007. - 307 p.

128. Oliver, R. K. Supply Chain Management : logistics Catches Up With Strategy / R. K. Oliver, , M. D.Webber ; In: Cristopber, M. // Logistics: The Strategic Issues. London: Chapman & Hall, 1982. - P. 63-75.

129. Sturges H. A. The choice of class interval / H. A. Sturges ; J. Amer. Assoc. 21 (1926).

130. Terminology in Logistics. ANNEX Dictionary. European Logistics Association, 1994.

131. Juran J. M. Pareto, Lorenz, Cournot, Bernoulli, Juran and Others. Industrial Quality Control / J. M. Juran. Jcnjber, 1950. - P. 5.

132. Абраменко А. Управление цепями поставок (Supply chain management) / vavt.ru / Минэкономразвития России, Всероссийская академия внешней торговли. 2007. URL: http://www.vavt.ru/wred/works.nsf/work/774500E8E (дата обращения 17.08.2011)

133. Воркут Т. Логистические решения предприятий // Финансовый директор N 005 С. 48 55 от 19.05.2004 http://www.logistics.rU/9/2/i201239.htm (дата обращения 17.08.2011 г.)

134. Грязнова О. Что такое «Управление цепями поставок»? / URL : http://subscribe.rU/archive/economics.news.logistics/200710/l 1114708.html/ (Дата обращения 17.08.2011 г.).

135. Ивлев В., Ивлев К., Попова Т. Что такое функционально-стоимостной анализ. / ВИП Анатех. http://www.user.cityline.ru/~anatech (дата обращения 20.10.2011 г.).

136. Компания «Эксперт Консалт». Что такое управление цепочкой поставок. 11.09.2005 / Профессионал №89 / № статьи 047499, URL : http://www.prof.in.kz/?mod=text&tx=047499 (дата обращения 18.08.2011 г.)

137. НПО «Мостовик» / http://www.mostovik.ru (дата обращения 18.05.2011 г.).

138. ОАО «Русский уголь» / http://www.ruscoal.ru/newsection3632 (дата обращения 18.05.2011 г.)

139. ООО «АПК «Титан» / http://www.titan-omsk.ru (дата обращения1805.2011 г.)

140. ООО «Комбинат валяной обуви» / http://www.valenks.ru/index.php (датаобращения 18.05.2011 г.).

141. ООО «Омский завод плавленых сыров» 11йр://мирлетт.рф;http://www.ozps.ru.

142. ООО «Омский свечной завод» / http://www.candlefactory.ru/about (датаобращения 18.05.2011 г.)

143. Терешкина Т. Управление цепочками поставок / betec.ru : Бизнес-инжиниринговые технологии. URL: http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=09 (дата обращения 18.08.2011 г.).

144. Терещенко Н. В. Модель комплексной оценки результативности СМК. URL: http://www.management.com.ua/qm/qm094.html7print (дата обращения 07.04.2011 г.).

145. Обозначения входных и выходных потоков в модели

146. Запрос перевозчика о назначении поставки Перевозчик входит в контакт с грузополучателем, запрашивая дату и время, которые были бы удобны для грузополучателя принять отгрузку

147. Ответ на предложение загрузки Перевозчик принимает или отклоняет предложение о том, что у ГО есть груз для погрузки в определенное время. Ответ может содержать причины отклонения и условий принятия.

148. Назначение поставки Применение поставляемой продукции после доставки ГП

149. Подписанная документация ГАТС Документ, подписанный получателем товаров, когда ГАТС, несущее отгрузку, доставлено в центр дистрибьюции или грузополучателю. Документация генерируется при последней загрузке ГАТС.

150. Документация ГАТС Комплект документов для допуска ГАТС перевозчика для грузополучателей или других заинтересованных сторон информацией содержащихся в комплектен указанием груза. В комплекте отсутствует информация о полной грузоподъемности отгрузки.

151. Запрос о поставке Запрос о копии доказательства поставки

152. Отгрузка Подробность товара, который будет отправлен: специальные условия обработки, части, вес, пункт продажи.

153. Выбранный перевозчик Перевозчик, выбранный, чтобы транспортировать груз.

154. Получение доступа для отгрузки Информация для допуска ГАТС перевозчика, чтобы обеспечить грузополучателей или другие заинтересованные стороны грузом поставки. Документ не содержит данные о полной грузоподъемности отгрузки.

155. Подписанная квитанция поставки После получения товаров, квитанция поставки подписывается получателем.

156. Уведомление готовности поставки Включая вес, кубатуру, доступную дату, и т.д

157. Номенклатура товаров к отгрузке Товары, на которых закончены все технологические операции и которые доступны для отгрузки ГП.

158. Доступное оборудование перевозчика Анализ перевозчиком наличия у него доступного оборудования, чтобы выполнить отгрузку.

159. Назначение водителю Квитанция для поставленных товаров.

160. Номенклатура товаров для поставки Изделия, которые доставлены от грузоотправителя к консолидатору, центру распределения для перекрестной поставки на грузовой пост или к началу разгрузки, или в розничный магазин.

161. Объем дополнительных товаров Товары, обрабатываемые консолидатором и которые прошли через процессы консолидации добавленной стоимости.

162. Объем дополнительных отгрузок Отгрузка товаров, которые имели "добавленную стоимость" консолидатора.

163. Номенклатура товаров для консолидации или деконсолидации Товары, которые являются доступными или для консолидации или для деконсолидации в центре распределения.

164. Платеж перевозчика Документ для оплаты наличным или безналичным способом (подписанная квитанция поставки), от плательщика к получателю платежа, через финансовое учреждение или через посредника. Оплата транспортирования.

165. Квитанция поставки Документ, подтверждающий оплату и поставку. (Квитанция получения для фактической поставки)

166. Квитанция отгрузки Документ, подтверждающий оплату и отгрузку. (Квитанция получения для фактической отгрузки)

167. Грузовое требование Документ может использоваться, чтобы юридически зарегистрировать требование к перевозчику транспортирования за потерю или ущерб.

168. Документы на услуги перевозчика Документы с детализацией информации по расходам за услуги, предоставляемые транспортом перевозчика. К ним относятся документы: счет, счет-фактура, накладная, акт, договор.

169. Расценки и пригодность перевозчика Определение перевозчиком относительно нормы потребления и условия отгрузки, определение пригодности этих норм.

170. Бизнес-план Утверждение стратегии дальнего действия и стоимости дохода, цели прибыли обычно сопровождают бюджетами, проектируемым бухгалтерским балансом, и денежным подтверждением потока.

171. Анализ транзита Сбор данных для анализа транзитной информации своевременно в любом пункте необходима для определения политики отгрузки.

172. Добавленная стоимость отгружаемых товаров Определение добавленной стоимости отгружаемых товаров у консолидатора.

173. Конечные доступные товары Товар, доступный для отгрузки перевозчику.1 2 3

174. Рекомендации ГП Общая информация ГП, применяющаяся в инструкциях отгрузки и приемки, которые используются ГО.

175. Удовлетворенный ГП ГП, который получил правильную отгрузку, с правильным адресатом, в день затребования

176. Политика выбора перевозчиков Внутренняя политика, установленная компанией, очерчивающая правила и требования для выбора перевозчика. На основании которой создаются правила для перевозчиков.

177. ГП, получающий график политики Информация, связанная с грузополучателем, относительно доступных времени, мощностей и инструкций, которые используются грузоотправителем при планировании поставок

178. Подтверждение поставки Подтверждение поставки, поддержанное перевозчиком и включающее подписанную Квитанцию получения товаров о своевременной или несвоевременной поставке.

179. Качество груза Качество груза, включающее безопасность, надежность, эстетичность и другие характеристики сохраняемые при доставке груза ГП. Информация используется для внутреннего анализа деятельности компании.

180. Качество перевозки Качество перевозки, включает параметры для определения оптимальных сроков и минимальных рисков при перевозке для груза.

181. Вместимость грузового поста Вместимость грузового поста для определенного грузополучателяколичество Готовое ГАТС Готовность ГАТС к загрузке: расположение ГАТС на грузовом посту с необходимым оборудованием для загрузки, оформленной документацией.

182. Загруженный ГАТС Грузовое АТС, на котором помещена отгрузка и он является готовым к транспортировке.

183. Незагруженный ГАТС Грузовое АТС, на котором отсутствует груз и он является готовым к загрузке.1 2 3количество Вместимость площадки отгрузки Полная вместимость грузового поста отгрузки (м).

184. Типы ГАТС перевозчика Размер грузового АТС, спецификации и т.д.

185. Объем перевозок Объем перевозок, т. ((£) грузы, характеризующиеся определенной величиной и характеризующийся грузопотоком.

186. Объем отправки Объем отправки, т. вес груза отправляемого (получаемого) пунктами погрузки (разгрузку) меньше грузоподъемности (вместимости) ГАТС.

187. Размер заказа Размер заказа, нат.ед. (О) размер партии поставки, при котором совокупные издержки по управлению запасами минимальны.

188. Транспортная работа Транспортная работа, (т.км) произведение числа тонн груза на расстояние перевозки.

189. Количество ГАТС Количество ГАТС (ед.), готовых осуществить поставку груза ГП. Чем больше ГАТС, тем наибольшее количество заявок может быть обслужено в заданное время, что определяет пропускную способность системы компании.

190. Инструкция маршрута, контролируемая ГП Грузополучатель, ответственный за маршрутизацию отгрузки. Она может быть заранее оплачена или собрана.

191. ГО, контролирующий инструкцию маршрута Грузоотправитель, ответственный за отправку отгрузки. Отгрузка может быть заранее оплачена или собрана.

192. Потерянный ГАТС ГАТС, оставленное в некотором местоположении или для погрузки или для разгрузки. Местоположение может быть грузополучателем или центром распределения.

193. Потерянный груз Груз испорченный, просроченный во время транспортировки и др.

194. Транспортная накладная Документ, подготовленный на начале отгрузки, показывающий пункт происхождения, адресат, маршрут, грузоотправителя, грузополучателя, описание отгрузки и переданного транспортному агенту в точке передачи или адресату.

195. Пред-план водителя Список поставок/погрузок, которые водитель будет делать в течение конкретного дня. Список проверяется диспетчером до отправки на другие погрузки и поставки водителя.

196. Географическое месторасположение ГО, ГП, АТП Информация о компании, являющаяся ГО или ГП или АТП с указанием адреса и других контактных данных.

197. Характеристика доставки Инкотермс-2000

198. Принятые товары Сообщение ГП о принятых товарах консолидатору

199. Входные и выходные потоки прямой цепи поставок

200. Участник ЦП Этапы Операции От кого Вход Кому От кого Выход Кому Операции Этапы

201. Информационные потоки Материальные потоки Финансовые потоки Информационные потоки Материальные потоки Финансовые потоки1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 14 15

202. Закупки Определение периода времени на закупку п Запрос перевозчика по загрузке поставки - Запрос перевозчика по загрузке поставки П Определение периода времени на закупку Закупки

203. Планирование Обобщение и расстановка приоритетов в потребительском спросе ГП Назначение поставки - Назначение поставки П,К Управление ЖЦ товара Планирование

204. Планирование Доставка Планирование ресурсов Управление транспортировкой и доставкой П Расценки и пригодность перевозчика

205. Закупки Определение периода времени на закупку П Ответ на предложение загрузки - Предложение отгрузки ГП, к,п Управление ЖЦ товара Заключение контрактов с поставщиками Управление заказами Планирование Закупки Доставка

206. Доставка Управление транспортировкой и доставкой П Статус отгрузки

207. Уведомление погрузки п Управление заказами, Управление транспортировкой и доставкой Доставка1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

208. Планирование Доставка Планирование ресурсов Управление заказами П Документы на услуги перевозчика - Документы на услуги перевозчика К, П, ГП Планирование ресурсов Управление заказами, Управление транспортировкой и доставкой Планирование Доставка

209. Доставка Управление транспортировкой и доставкой П Типы Г АТС перевозчика

210. Планирование Закупки Планирование ресурсов, Управление ЖЦ товара Выявление элементов управления снабжением П Документация ГАТС

211. Производство Определение логистических процедур производства К Добавленная стоимость отгружаемых товаров

212. Доставка Управление заказами Платеж перевозчика П Управление транспортировкой и доставкой Доставка

213. Производство Возврат Определение логистических процедур производства, Определение периода времени на производство Определение структурных элементов возвратов товара, Определение периода времени на возврат гп, П, к Качество груза

214. Закупки Доставка Проверка качества поставок Управление транспортировкой и доставкой, Определение периода времени на транспортировку и доставку ГП, п, к Качество перевозки1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

215. Планирование Определение требований к системе дистрибуции ГП, П,К Характеристика доставки - Характеристика доставки гп, п. к Определение требований к системе дистрибуции Планирование

216. Доставка Управление транспортировкой и доставкой П Подписанная квитанция поставки

217. Доставка Управление транспортировкой и доставкой П Подписанная квитанция приемки

218. Доставка Возврат Управление транспортировкой и доставкой Определение структурных элементов возвратов товара П Подтверждение поставки

219. Планирование Производство Возврат Определение источников поставок Определение логистических процедур производства ГП Получение доступа для отгрузки

220. Доставка Управление складом п, к, ГП Потерянный груз

221. Доставка Управление складом К, ГП Потерянный ГАТС

222. Планирование Закупки Производство Определение требований к системе дистрибуции, Управление ЖЦ товара Выявление элементов управления снабжением Определение логистических процедур производства Анализ транзита

223. Планирование Закупки Доставка Планирование запасов Управление ЖЦ товара Управление заказами гп Квитанция поставки

224. Планирование Закупки Доставка Планирование запасов Управление ЖЦ товара Управление заказами гп Квитанция отгрузки

225. Планирование Определение объемов поставок Объем перевозок - - Объем перевозок п, к, гп Управление складом Управление транспортировкой и доставкой Определение структурных элементов возвратов товара Доставка

226. Планирование Определение требований к системе дистрибуции Планирование ресурсов П Производительность ГАТС

227. Планирование Определение требований к системе дистрибуции П Количество ГАТС

228. Производство Доставка Определение логистических процедур производства Управление складом к Номенклатура товаров для консолидации или деконсолидац ИИ

229. Закупки Доставка Получение материалов Управление складом Управление транспортировкой и доставкой гп, П, к Класс груза - Класс груза п, к, гп Получение материалов Управление складом Управление транспортировкой и доставкой Закупки Доставка

230. Доставка Управление транспортировкой и доставкой ГО Выбранный перевозчик

231. Закупки Доставка Получение матери&тов Управление транспортировкой и доставкой го Заказ на поставку

232. Перевозчик (П) Планирование Доставка Планирование ресурсов Управление транспортировкой и доставкой го Вместимость грузового поста

233. Доставка Управление транспортировкой и доставкой го Загруженный ГАТС - Загруженный ГАТС К, гп Управление складом, Управление транспортировкой и доставкой Доставка

234. Закупки Доставка Получение материалов Управление транспортировкой и доставкой ГП Подписанная документация ГАТС

235. Доставка Управление транспортировкой и доставкой ГО Характеристики транспортного пути/маршрута

236. Доставка Управление заказами, Управление складом го Номенклатура товаров к отгрузке

237. Планирование Определение требований к системе дистрибуции, Планирование ресурсов го Требования для перевозчиковс Производство Определение логистических процедур производства ГО Временное окно отгрузки у ГО для ГП

238. Доставка Управление транспортировкой и доставкой ГО Грузовое требование

239. Доставка Управление транспортировкой и доставкой ГО Транспортная накладная - Транспортная накладная ГП Получение материалов Определение структурных элементов возвратов товара Закупки Возврат

240. Закупки Доставка Получение материалов Управление заказами, Управление транспортировкой и доставкой ГО, ГП Предложение отгрузки - Ответ на предложение загрузки го Определение периода времени на закупку Закупки

241. Доставка Управление заказами Управление транспортировкой и доставкой ГО, ГП Платеж для перевозчика- Подтверждение поставки го, ГП, к Управление транспортировкой и доставкой Определение структурных элементов возвратов товара Доставка Возврат

242. Доставка Управление транспортировкой и доставкой ГО Документы на услуги перевозчика - Документы на услуги перевозчика го, ГП Планирование ресурсов Управление заказами, Управление транспортировкой и доставкой Планирование Доставка

243. Производство Возврат Определение логистических процедур производства Определение структурных элементов возвратов товара ГО Документация перевозчика (водителя)

244. Планирование Планирование ресурсов го, ГП Назначение поставки

245. Статус отгрузки го, ГП Управление транспортировкой и доставкой Доставка

246. Доставка Управление транспортировкой и доставкой го Инструкция маршрута, контролируемая ГП

247. Доставка Закупки Возврат Управление складом Получение материалов Определение структурных элементов возвратов товара к, ГП Потерянный ГАТС - Потерянный ГАТС к, ГП Управление складом Получение материалов Доставка Закупки

248. Производство Определение логистических процедур производства ГП, го Инструкции отгрузки Инструкции отгрузки го Управление транспортировкой и доставкой Доставка

249. Планирование Закупки Доставка Управление ЖЦ товара Проверка качества поставок, Получение материалов Управление транспортировкой и доставкой го Документы отгрузки

250. Закупки Доставка Заключение контрактов с поставщиками, Получение материалов Управление транспортировкой и доставкой го Документация ГО

251. Доставка Управление транспортировкой и доставкой го го, контролирующий инструкцию маршрута1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

252. Планирование Определение требований к системе дистрибуции го, к, гп Характеристика доставки - Характеристика доставки го к, ГП Определение требований к системе дистрибуции Планирование

253. Планирование Планирование ресурсов Доступное оборудование перевозчика -

254. Доставка Управление заказами Управление транспортировкой и доставкой к Конечные доступные товарыс Доставка Управление заказами Управление транспортировкой и доставкой к Объем дополнительных отгрузок

255. Доставка Управление заказами Управление транспортировкой и доставкой к Объем дополнительных товаров

256. Планирование Закупки Управление ЖЦ товара Получение материалов го График политики отгрузки

257. Планирование Доставка Планирование ресурсов Управление транспортировкой и доставкой го Назначение водителю

258. Получение доступа для отгрузки ГП Управление транспортировкой и доставкой Доставка

259. Доставка Управление транспортировкой и доставкой г*п Подписанная квитанция поставки - Подписанная квитанция поставки го Управление заказами Доставка

260. ГП Подписанная квитанция приемки - Подписанная квитанция приемки го Управление заказами Доставка

261. Планирование Управление заказами го Объем перевозок - Объем перевозок К, ГП Управление складом Определение структурных элементов возвратов товара Доставка

262. Доставка Управление транспортировкой и доставкой го Объем отправки - Объем отправки к, ГП Управление складом Определение структурных элементов возвратов товара Доставка Возврат

263. Доставка Управление транспортировкой и доставкой го Размер заказа Размер заказа К Управление складом Доставка

264. Планирование Доставка Планирование ресурсов Управление транспортировкой и доставкой Производительность ГАТС - - Производительность ГАТС го Определение требований к системе дистрибуции Планирование ресурсов Планирование

265. Доставка Управление транспортировкой и доставкой го Транспортная работа

266. Доставка Управление транспортировкой и доставкой го Количество груза

267. Закупки Доставка Получение материалов Управление транспортировкой и доставкой го Выбранные заказы (Документы на груз)

268. Доставка Управление транспортировкой и доставкой го Номенклатура товаров для поставки

269. Планирование Закупки Управление ЖЦ товара Управление заказами го Ассортимент груза - Ассортимент груза го Управление транспортировкой и доставкой Доставка

270. Закупки Доставка Получение материалов Управление транспортировкой и доставкой го Класс груза - Класс груза го Получение материалов Управление транспортировкой и доставкой Закупки Доставка1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

271. Затраты на логистическое администрирование Получение материалов Управление заказами Закупки Доставка

272. Затраты на доставку заказа Определение логистических процедур производства, Определение периода времени на производство Управление транспортировкой и доставкой, Определение периода времени на транспортировку и доставку Производство Доставка

273. Закупки Доставка Получение материалов Управление складом го Заказ на поставку

274. Я а. 1 Планирование Планирование ресурсов го Назначение поставки

275. X О и Планирование Закупки Определение требований к системе дистрибуции Выявление элементов управления снабжением ГП Рекомендации ГП2 3 4 5 б 7 8 9 10 11 12 13 14 15

276. Производство Определение логистических процедур производства го Характеристики транспортного пути/маршрута

277. Планирование Определение требований к системе дистрибуции, Планирование ресурсов го Требования для перевозчиков

278. Доставка Управление складом го Инструкция маршрута, контролируемая ГП

279. Закупки Возврат Получение материалов Определение структурных элементов возвратов товара гп Принятые товары

280. Доставка Управление заказами Управление складом Конечные доступные товары - - Конечные доступные товары П Управление заказами, Управление складом Доставка

281. Доставка Управление складом П Потерянный ГАТС Потерянный ГАТС ГО ГП ,П Планирование ресурсов Получение материалов Управление транспортировкой и доставкой Планирование Закупка Доставка

282. Добавленная стоимость отгружаемых товаров ГО Определение логистических процедур производства Управление складом Производство Доставка

283. Производство Доставка Определение логистических процедур производства Управление складом Объем дополнительных отгрузок - -

284. Доставка Управление транспортировкой и доставкой п Типы ГАТС перевозчика

285. Закупки Выявление элементов управления снабжением п Документация ГАТС

286. Планирование Доставка Управление ресурсов Управление складом го Документы на услуги перевозчика

287. Планирование Определение требований к системе дистрибуции го, ГЦ п Характеристика доставки Характеристика доставки го, ГП, п Определение требований к системе дистрибуции Планирование1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

288. Возврат Определение структурных элементов возвратов товара П Подтверждение поставки

289. Производство Доставка Определение логистических процедур производства Управление складом Объем дополнительных товаров -

290. Планирование Закупки Производство Управление ЖЦ товара Получение материалов Определение логистических процедур производства ГО График политики отгрузки

291. Доставка Управление складом го Предложение отгрузки

292. Производство Доставка Определение логистических процедур производства Управление складом го Документы отгрузки

293. Доставка Управление складом п Загруженный ГАТС

294. Доставка Управление складом ГО го, контролирующий инструкцию маршрута -

295. Планирование Доставка Управление заказами го, П Объем перевозок - Объем перевозок ГП Определение структурных элементов возвратов товара Доставка

296. Доставка Управление заказами Управление складом го, п Объем отправки - Объем отправки ГП Определение структурных элементов возвратов товара Возврат

297. Доставка Управление складом го, п Размер заказа - Размер заказа ГП Управление заказами

298. Доставка Управление складом го Транспортная работа -

299. Доставка Управление складом п Количество ГАТС -

300. Доставка Управление складом го Количество груза -

301. Закупки Доставка Получение материалов Определение логистических процедур производств Управление складом го Выбранные заказы (Документы на груз) -

302. Планирование Закупки Управление ЖЦ товара Управление заказами го Ассортимент груза - Ассортимент груза го Управление складом Доставка

303. Закупки Доставка Получение материалов Управление складом го Класс груза - Класс груза го Получение материалов Управление складом Закупки Доставка1 2 3 4 5 б 7 8 9 10 11 12 13 14 15

304. С и Закупки Доставка Заключение контрактов с поставщиками, Получение материалов Управление заказами ГО Документация ГО

305. Планирование Определение требований к системе дистрибуции ГО Характеристики транспортного пути/маршрута

306. Доставка Управление транспортировкой и доставкой го Уведомление готовности поставки- Принятые товары К Управление складом Доставка- Назначение поставки ГО, п Определение структурных элементов возвратов товара Возврат

307. Возврат Определение структурных элементов возвратов товара го Документы отгрузки

308. Закупки Выявление элементов управления снабжением П Документация ГАТС

309. Закупки Определение периода времени на закупку п Ответ на предложение загрузки

310. Доставка Управление заказами Платеж перевозчика п Управление транспортировкой и доставкой Доставка

311. Закупки Возврат Получение материалов Определение структурных элементов возвратов товара п Транспортная накладная

312. Доставка Управление транспортировкой и доставкой П Статус отгрузки

313. Запрос о поставке П Управление транспортировкой и доставкой Доставка

314. Закупки Определение периода времени на закупку П Запрос перевозчика о назначении поставки- Инструкции отгрузки П Получение материалов Закупки

315. Планирование Закупки Управление ЖЦ товара, Определение периода времени на ЦП Получение материалов ГО График политики отгрузки

316. Доставка Управление транспортировкой и доставкой П Типы Г АТС перевозчика- Подписанная квитанция приемки го, п Определение структурных элементов возвратов товара Возврат

317. Планирование Закупки Определение требований к системе дистрибуции Получение материалов ГО Инструкция маршрута, контролируемая ГП1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

318. Планирование Закупки Производство Определение требований к системе дистрибуции, Управление ЖЦ товара Выявление элементов управления снабжением Определение логистических процедур производства Анализ транзита

319. Планирование Управление ЖЦ товара ГО ГП, получающий график политики

320. Планирование Определение требований к системе дистрибуции го, к,п Характеристика доставки Характеристика доставки го, П,К Определение требований к системе дистрибуции Планирование

321. Планирование Закупки Определение требований к системе дистрибуции Получение материалов го ГО, контролирующий инструкцию маршрута -

322. Доставка Управление складом п Загруженный ГАТС

323. Доставка Управление складом п Незагруженный ГАТС

324. Возврат Определение структурных элементов возвратов товара п,к Потерянный груз Потерянный груз го Управление заказами Доставка

325. Возврат Определение структурных элементов возвратов товара Квитанция отгрузки го Получение материалов Управление заказами Закупки Доставка

326. Возврат Определение структурных элементов возвратов товара Квитанция поставки го Получение материалов Управление заказами Закупки Доставка

327. Планирование Доставка Управление заказами го, п, к Объем перевозок1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

328. Доставка Возврат Получение материалов Определение структурных элементов возвратов товара ГО, п,к Объем отправки

329. Планирование Доставка Определение объемов поставок Управление заказами Размер заказа - - Размер заказа ГО Определение объемов поставок Определение логистических процедур производства Управление заказами Планирование Производство Доставка

330. Закупки Доставка Получение материалов Определение структурных элементов возвратов товара го Транспортная работа

331. Возврат Определение структурных элементов возвратов товара п Количество ГАТС

332. Планирование Производство Управление ЖЦ товара Определение логистических процедур производства го Номенклатура товаров для поставки

333. Планирование Закупки Управление ЖЦ товара Управление заказами го Ассортимент груза - Ассортимент груза ГО Определение структурных элементов возвратов товара Возврат

334. Закупки Получение материалов го Класс груза - Класс груза ГО Получение материалов Закупки Доставка

335. Затраты на доставку заказа Определение логистических процедур производства, Определение периода времени на производство Управление транспортировкой и доставкой, Определение периода времени на транспортировку и доставку Производство Доставка