Особенности стратегического управления российскими нефтяными компаниями тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Дудургова, Мадина Султанбековна

• Дудургова, Мадина Султанбековна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Дудургова, Мадина Султанбековна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1.СОДЕРЖАНИЕ И ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НЕФТЯНЫМИ КОМПАНИЯМИ.

1.1 Стратегическое управление: основные понятия, формы и этапы организацииЮ

1.2. Стратегическое планирование в управлении нефтекомплексами.

1.3. Альтернативы развития независимых нефтяных компаний (в системе нефтекомплекса Татарстана).

ГЛАВА II. МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НЕЗАВИСИМЫХ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ ПРИ СОХРАНЕНИИ СУЩЕСТВУЮЩЕГО ОРГАНИЗАЦИОННО - ПРАВОВОГО СТАТУСА.

2.1. Анализ тенденций и структуры нефтедобычи в формировании стратегий развития нефтяной компании.

2.2. Стратегические программы производственно - технического развития нефтяной компании.

2.3. Инвестиционный ресурс в стратегической программе производственно -технического развития ННК и управление лизингом.

ГЛАВА III. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ КОНСОЛИДАЦИИ И ИНТЕГРАЦИИ НЕЗАВИСИМЫХ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ.

3.1. Способы определения оптимальной альтернативы интеграции ННК.

3.2. Пути консолидации деятельности независимых нефтяных компаний в рамках консорциума.

3.3. Преимущества интеграции независимых компаний в нефтяной холдинг.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Особенности стратегического управления российскими нефтяными компаниями»

Нефтяной комплекс продолжает испытывать на себе все трудности, которые характерны для формирования рыночной среды в России. Прогноз поведения нефтяной компании и выбор эффективной стратегии развития становятся труднорешаемой задачей вследствие скачкообразных изменений экономико-правовых, политических и технологических условий их деятельности. Значительное влияние на развитие нефтяного бизнеса оказывают негативные процессы в экономике, наличие финансово-инвестиционного кризиса, что сказывается на недостатке средств для инвестирования в реконструкцию и модернизацию объектов нефтяного комплекса в объемах, обеспечивающих устойчивое нормальное воспроизводство и безопасное ведение операций. Также сказывается отсутствие развитой законодательной базы для обеспечения наиболее эффективных организационно-правовых форм деятельности нефтяных компаний, выбора ими рациональных производственно-финансовых связей и видов инвестиционной деятельности. Между тем, в регионах, где расположены предприятия нефтекомплекса, эти проблемы, как правило, усугубляются еще и действием различных факторов местного характера (природные условия нефтедобычи, специфика транспортировки нефти, разбросанность нефтепредприятий, неразвитость обеспечивающей инфраструктуры и др.). Здесь особенно сказывается неразработанность экономико-организационных аспектов деятельности нефтяных предприятий, особенно на тех из них, которые формировались в последние годы.

Важную место в нефтедобыче России играет нефтяной комплекс Татарстана. В настоящее время ОАО «Татнефть» - одна из ведущих российских нефтяных компаний, занимающая 6 место по уровню добычи и 30-е в мире. Полувековое существование нефтекомплекса республики Татарстан с ее промышленным потенциалом позволило шагнуть за пределы страны и начать эффективную конкуренцию с крупными нефтяными компаниями на международном рынке. Однако выполненный анализ выявил необходимость широкого «фронта» работ по руководству сферой нефтедобычи и предполагает принятие стратегических решений на всех уровнях экономики и управления. Также существенной проблемой нефтяных компаний является обновление машин и оборудования, имеющих высокий уровень физического и морального износа.

Расчеты и сделанные выводы свидетельствуют о целесообразности обращения внимания нефтяных компаний к лизингу как стратегическому ресурсу развития. Область возможного варьирования стратегических решений отдельных нефтяных компаний в условиях нестабильного налогового режима и высокой неопределенности ожидаемого платежеспособного спроса на нефть и нефтепродукты, мировых и внутренних цен на углеводороды и продукты их переработки, ожидаемых издержек на обеспечение воспроизводственного процесса и т.п. велика и способствует росту противоречий между интересами отдельных нефтяных компаний и государства. Поэтому в условиях нестабильной быстроменяющейся среды особую актуальность приобретают исследования, направленные на разработку методов стратегического управления, обеспечивающих предприятию устойчивое и эффективное развитие в развивающейся рыночной экономике.

Все вышесказанное определяет актуальность и выбор темы настоящего диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является разработка механизма управления стратегическим развитием сети независимых нефтяных компаний.

Общая цель конкретизируется в следующих задачах'.

• Осуществить анализ состояния нефтедобычи и определить наиболее существенные причины, вызывающие необходимость повышенного внимания к процессам стратегического развития нефтекомплекса Татарстана и входящих в него сети независимых нефтяных компаний (ННК);

• Определить стратегические альтернативы развития ННК с описанием сценариев их осуществления: а) в условиях сохранения организационно- правового статуса; б) при широкой интеграции нефтяных компаний в рамках специально создаваемой организационной структуры;

• Разработать методические подходы к использованию лизинга как инвестиционного ресурса в стратегической программе производственно -технического развития малой нефтяной компании;

• Исследовать условия и методические подходы к выработке стратегии консолидации деятельности ННК в рамках консорциума;

• Обосновать организационно - методические предпосылки интеграции ННК в рамках холдинга.

Предметом исследования является механизм управления стратегическим развитием нефтяными компаниями.

Объектом исследования выступают независимые нефтяные компании республики Татарстан, которые были созданы по Указу Президента Республики Татарстан 1997 года. Необходимость принятия этого государственного решения была обусловлена складывающимся балансом и спецификой нефтедобычи в Татарстане, резервом которой является здесь преимущественно трудноизвлекаемая нефть. Ее добычей и переработкой занята сеть вновь созданных малых предприятий, функционирующих в самостоятельном независимом режиме. По официальным данным нефтяные запасы республики выработаны на 80%. Вся остальная нефть относится к трудноизвлекаемой. Ее запасы к настоящему времени выработаны всего на 19%. Это означает, что именно «трудная» нефть и сегодня и в перспективе является основным источником нефтедобычи в Татарстане. Концепция стабилизации татарстанской нефти предусматривает повышение нефтеотдачи пластов с помощью самых прогрессивных технологий. Однако их разработка и внедрение требует не только весьма существенных затрат, но и в целом пересмотра и усовершенствования сложившейся системы работы уже действующих и вновь создаваемых независимых нефтепредприятий. Проведенный анализ положения дел в сфере деятельности ННК свидетельствует о том, что здесь на первом плане стоит проблема наращивания организационно - экономического и производственно - технического потенциала этих предприятий. В ней определяющее место занимают вопросы стратегического развития ННК, на плечи которых ложится основная тяжесть в нефтедобыче и сегодня и в перспективе. При этом возможны различные сценарии развития событий в этом направлении: в рамках существующей структуры независимого развития нефтяных предприятий с ориентацией на изыскание резервов преимущественно из собственных источников и в условиях вновь создаваемой интегрированной структуры многих независимых нефтяных предприятий с использованием консолидированных ресурсов и резервов.

Достижение поставленных в диссертации целей и задач потребовало исследования ряда взаимосвязанных проблем теории и практики стратегического управления и эффективного функционирования вновь создаваемых промышленных нефтепредприятий, находящихся сегодня на «переднем крае» экономики и под пристальным контролем руководящих республиканских органов.

В первой главе «Ссодержание и принципы формирования механизма стратегического управления нефтяными компаниями» дан анализ процесса стратегического управления российскими нефтяными компаниями, а также определены стратегические альтернативы их развития в перспективе.

Во второй главе «Механизм формирования стратегии развития независимых нефтяных компаний при сохранении существующего организационно - правового статуса» методически обосновываются формы и механизмы эффективного использования и перспективного наращивания производственного потенциала малой нефтяной компании с опорой на ресурсное обеспечение собственными силами при определенной государственной поддержке.

В третьей главе «Основные направления совершенствования стратегии консолидации и интеграции независимых нефтяных компаний» исследуются методические подходы к выбору вариантов организационного укрупнения ННК в рамках консорциума или холдинга с целью более рационального использования возможностей совместной деятельности.

В диссертации обоснована объективность существования особых форм развития специфической группы предприятий нефтекомплекса в регионах, которым в целостном технологическом цикле нефтедобычи и нефтепереработки отводится ответственная роль замыкающего звена, призванного «добирать» нефть, главным образом, из малодебитных, нерентабельных скважин. Приведенный аналитический обзор свидетельствует о весьма значительных запасах этой нефти и росте нефтедобычи у многих ННК. Однако поставленные задачи в этой области в Республике Татарстан (РТ) и многочисленные проблемы, мешающие их решению, требуют изыскания путей повышения отдачи от ННК в соответствии со стратегическими ориентирами развития всего нефтекомплекса РТ.

С учетом вышесказанного в диссертации разработан методический аппарат сценарного моделирования развития независимых нефтяных предприятий республики с обоснованием возможностей реализации вариантов в разных производственных условиях. При любом сценарии развития центр внимания должен сосредотачиваться на проблематике наращивания производственного потенциала ННК как основополагающей линии их стратегического развития.

По версии диссертанта развитие событий в этой области может происходить как в условиях уже сложившейся «независимой» организационно - правовой структуры в рамках ОАО или ООО, так и в рамках интегрированной структуры типа консорциума или холдинга. Каждый вариант решений должен быть предметом детальной проработки по схеме, предложенной автором настоящей работы.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Методологической основой работы являются исследования отечественных и зарубежных ученых в данной предметной отрасли, системный анализ и принципы системного анализа.

В работе над диссертацией были использованы следующие общенаучные методы исследования наблюдение, сравнение, абстрагирование, формализация, моделирование, анализ и синтез, группировка.

Информационную базу диссертационной работы составили законодательные акты и нормативные документы, учредительные и регламентирующие документы, бухгалтерская и оперативная отчетность нефтяных компаний республики Татарстан, результаты аналитических исследований опубликованные в периодической литературе и сети Internet.

Содержание работы соответствует положениям пункта 1.11 Паспорта специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» -проектирование систем управления организациями.

Научная новизна исследования заключается в разработке механизма управления стратегическим развитием сети независимых нефтяных предприятий республики и научном обосновании мер по его совершенствованию как единого комплекса.

К числу основных результатов, определяющих научную новизну работы, относятся следующие:

1.Определены особенности развития нефтебизнеса в Татарстане в настоящее время, выявлены наиболее напряженные области в деятельности ННК в существующих условиях, обоснованы формы и механизмы эффективного использования и наращивания их производственного потенциала с опорой на ресурсное обеспечение собственными силами;

2.Предложены методические подходы к выбору стратегических альтернатив развития сети ННК в Татарстане с учетом их влияния на стабилизацию экономической ситуации в регионе и занятость населения;

3.Предложен и научно обоснован вариант создания специальной интегрированной структуры сети ННК в форме консорциума с введением в действие и принятием ряда организационно - правовых актов;

4.Разработан механизм создания системы управления производственно -техническим потенциалом сети ННК в рамках консорциума, обеспечивающей консолидированное взаимодействие предприятий при выполнении ими ремонта, модернизации, технического перевооружения, реконструкции и т.п.

5.Разработаны и обоснованы методические подходы к реструктуризации нефтехолдинга «Татнефть» с разными вариантами вхождения в него ННК.

6.Разработаны методические подходы к использованию лизинга как инвестиционного ресурса в стратегической программе производственно-технического развития ННК.

Практическая значимость работы заключается в том, что основные положения, результаты и выводы исследованиях на разных уровнях управления нефтекомплексом РФ и Татарстана позволили формулировать стратегию развития сети ННК и могут быть использованы в их хозяйственной деятельности. Практическую значимость имеют рекомендации по:

1) построению модели стратегического управления;

2) разработке эффективного механизма наращивания производственного потенциала нефтяной компании.

3) разработке и выбору стратегических альтернатив развития ННК: а) в условиях сохранения действующего организационно - правового статуса; б) при широкой интеграции нефтяных предприятий в рамках специально создаваемой организационной структуры (консорциум, холдинг);

4) выявлению возможных инвестиционных ресурсов при осуществлении стратегической программы развития малой нефтяной компании (лизинг и др.). Теоретические положения и выводы диссертации могут быть использованы в процессе преподавания дисциплин «Стратегический менеджмент», «Теория и практика корпоративного управления» в темах, содержащих вопросы разработки стратегии развития, формирования интегрированных корпоративных структур, их взаимодействия с внешней средой.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения, результаты и выводы диссертационного исследования прошли апробацию на ОАО

Булгарнефть», ЗАО «Елабужский завод композитных изделий», ОАО «Таифгазсервиз», что подтверждается актами о внедрении.

Автор принимал участие в Научной конференции аспирантов, молодых преподавателей и сотрудников вузов и научных организаций «Молодежная наука -нефтегазовому комплексу», проходившей в Российском государственном университете нефти и газа им. И.М. Губкина и в 19-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления - 2004», проходившей в Государственном университете управления.

Материалы диссертации используются в учебном процессе на кафедре «Государственное, муниципальное и корпоративное управление» Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации.

Публикации. По проблемам диссертационного исследования опубликовано 6 научных работ, отражающих основное содержание диссертации, общим объемом 1,7 пл.

Структура объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Объем работы- 168 страниц машинописного текста. Работа содержит 11 таблиц и 10 рисунок. Библиография включает 168 литературного источник.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Дудургова, Мадина Султанбековна

Заключение.

Современная теория менеджмента на уровне отдельной фирмы ориентирована на решение проблем долгосрочного развития и устойчивого роста, что достигается прежде всего научно обоснованными методами управления.

В настоящей диссертации эти методы разрабатывались по отношению к деятельности специфической группы нефтяных компаний Татарстана, характеризующихся особой ролью в системе нефтедобычи и нефтепереработки республики. Созданная по Указу Президента РТ сеть независимых нефтяных предприятий призвана обеспечить неизменный рост нефтедобычи из труднодоступных и малодебитных месторождений. Вновь созданные независимые нефтяные предприятия остро нуждаются в специальных разработках по системному менеджменту, в рекомендациях по наращиванию своего производственного потенциала, поиску стратегий развития в результате анализа фактического положения дел и прогнозирования возможных организационных альтернатив и созданию условий для реализации разрабатываемых стратегических программ.

В настоящей диссертации были намечены общие контуры методических подходов к стратегическому управлению развитием ННК и выполнена их последующая детализация в процессах решения наиболее важных стратегических задач.

Анализ фактического состояния нефтекомплекса Татарстана, а в нем деятельности многочисленных ННК показал, что не существует некоей безальтернативной линии развития сети этих предприятий, ориентированной на достижение результата их работы «любой ценой». Необходимо с системных позиций и в динамике исследовать действие факторов, сдерживающих развитие, и противопоставлять им активные меры, начиная от разработки частных локальных программ наращивания производственного потенциала компаний за счет собственных внутренних источников вплоть до крупномасштабных преобразований через создание, например, консорциума ННК или специальной структуры в системе холдинга «Татнефть».

Выполненный в диссертации анализ деятельности ННК за период с момента их создания позволил сформулировать следующие установки для исследования:

1. Создание комплекса независимых нефтяных компаний в республике явилось крупномасштабным шагом в развитии нефтедобычи и нефтепереработки, соответствующим изменению природных и других объективных условий.

2. В настоящее время задача заключается в том, чтобы с научных позиций определить направления дальнейшего развития множества специфических независимых нефтяных компаний с учетом благоприятствующих и ограничивающих условий их жизнедеятельности.

3. По отношению к ННК должны найти применение особые методически обоснованные подходы с учетом возможностей их развития в разных организационно -правовых формах. Для этого необходимо установить отличительные особенности ННК Татарстана как относительно самостоятельного комплекса в нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей сфере республики и выявить наиболее значимые факторы, оказывающие влияние на систему управления ННК, а также исследовать их действие в стратегическом плане.

4. Для определения стратегии развития ННК возникает не менее важная задача: выявить основные резервы ННК как при существующей организации их деятельности, так и в случае перехода на ту или иную новую организационную форму, а также возможность их реализации для осуществления эффективного развития нефтекомплекса Татарстана в целом.

Главная стратегическая задача заключается в том, чтобы в условиях исключительно высоких требований к нефтекомплексу Татарстана как одной из ведущих жизнеобеспечивающих отраслей страны, определить место и так рационально расположить совокупность ННК в целостной технологии нефтедобычи, нефтепереработки и нефтесбыта, чтобы обеспечить от нее наивысшую отдачу и создать оптимальные условия для повышения жизнеспособности и развития этого важного народнохозяйственного комплекса.

Постановка и формулирование стратегических целей служат исходной базой для выбора и разработки обеспечивающих их достижение стратегических программ.

Рассматриваемая в широком смысле стратегия показывает, как хозяйственная система вводит в действие свои уже располагаемые и потенциальные активы с тем, чтобы она могла целенаправленно встретить изменения в окружающей обстановке.

Исходя из задачи развития комплекса ННК, здесь предметом самостоятельного рассмотрения являются:

А) стратегия независимого развития при сохранении существующего организационно - правового статуса компании;

Б) стратегия концентрированного роста, при которой происходят те или иные изменения в статусе компаний;

Стратегический вектор главных мер, обеспечивающих надежное развитие комплекса ННК, может быть представлен следующим образом (приложение 6).

Основой стратегического управления выступает подход к малому нефтепредприятию, представляющему собой самостоятельный хозяйствующий объект, как к открытой системе. Очевидно, что при таком подходе деятельность предприятия зависит, прежде всего, от внешних условий, а результативность зависит от способности предприятия приспосабливаться к своему внешнему окружению. Внешняя среда выступает в качестве главного источника неопределенности функционирования предприятия. Стратегическое управление в широком смысле связано с необходимостью добиваться соответствия возможностей предприятия изменяющимся условиям внешнего окружения.

Масштабы развертывания предпринимательской деятельности и ее направленность зависят от того, по какому сценарию будет решено осуществлять развитие комплекса ННК: каждое предприятие это делает самостоятельно, используя преимущества независимого существования либо в форме кооперации либо интеграции с другими. Соответственно возможны и различные сценарии развития комплекса ННК, начиная от преимущественно независимого функционирования предприятий с самостоятельным исполнением всех производственных и обслуживающих функций до их включения в качестве структурных единиц в более крупные образования, например, холдинг.

Прежде всего, были исследованы возможности развития независимых нефтяных компаний в действующих, уже сложившихся организационно - правовых условиях. Каждое предприятие в этом случае принимает решения по проблематике своего развития по специальной стратегической программе, в основе которой лежит идея его независимого существования по всему диапазону внешних связей предприятия и при сохранении своего организационно - правового статуса.

Среди приоритетов этой программы должны доминировать наиболее существенные направления изменений, которые в условиях независимого развития приобретают наибольшую остроту. В условиях сложившегося организационно -правового режима работы ННК на первом плане стоят вопросы системного сокращения производственных издержек и рационализации потоков капиталовложений из собственных источников, активизация взаимодействия с субъектами внешней среды (инфраструктура нефтедобычи, лизинговые связи и т.п.), развитие системного менеджмента компании и т.д. Речь, таким образом, идет о сохранении и наращивании преимуществ независимого развития нефтекомпаний, что, в конечном счете, гарантируется развитием ресурсных возможностей и совокупного потенциала предприятия (производственного, технического, экономического, кадрового и др.).

Анализ работы независимых предприятий нефтекомплекса Татарстана позволил выявить существенные внутренние проблемы их жизнедеятельности и в значительной степени сместить акцент исследований в сторону производственно - технических отношений, складывающихся на предприятии, а именно в процессы эксплуатации, поддержания работоспособности, простого и расширенного воспроизводства его технической базы.

Наиболее острыми проблемами в этой области являются:

• Недостаточное нормативно — правовое обеспечение функционирования и развития производственно - технического потенциала (несовершенство законодательства в области финансово- кредитной и амортизационной политики);

• Физическое и моральное старение технической базы производства и, прежде всего, его активной части;

• Низкий режим сменности работы предприятий, а также низкий уровень экстенсивной и интенсивной загрузки оборудования;

• Хронический дефицит средств для наращивания производственных мощностей;

• Неизбежность периодического возникновения «узких» и «избыточных» производственных мощностей как следствие дисбаланса производственных потенциалов отдельных предприятий.

Проблема обновления машин и оборудования, имеющих высокий уровень физического и морального износа, является для предприятий ННК первостепенной задачей. Одним из путей ее решения является лизинг, который обеспечивает малому бизнесу широкий доступ к передовой технике и технологии в условиях их быстрого морального старения. В диссертации детальна рассмотрены условия развития лизинговых отношений в деятельности нефтекомплекса и на примере одной из независимых компаний (ННК «Булгарнефть») раскрыта методическая сторона заключения лизинговых сделок.

Внутренние факторы развития комплекса независимых нефтяных компаний не исчерпывают всего многообразия возможных решений в этой области. В диссертации исследованы процессы развития ННК с выходом за пределы их прерогативы как индивидуально функционирующего хозяйствующего субъекта. Речь, таким образом, идет о стратегических альтернативах возможной интеграции ННК в той или иной организационной форме и разработке методических основ поиска оптимального варианта их дальнейшего развития.

Интеграция в исследуемой сфере позволяет существенно закрепить хозяйственные связи между отдельными фирмами, найти более действенные стимулы для получения эффективного конечного результата, объединить имеющиеся ресурсы для осуществления целенаправленной технической политики и решения задач использования производственной и социальной инфраструктуры. Не следует также забывать, что у тесно взаимодействующих друг с другом нефтепредприятий появляется такой важный ресурс синергетического происхождения как возможность активного лоббирования своих интересов, что «в одиночку» делать трудно.

Изучение ситуации в нефтекомплексе Татарстана показывает возможность интеграции таких компаний в разных организационных формах. Самым простым методом интеграции может стать реорганизация компаний с малыми запасами извлекаемой нефти, путем слияния их с более «крупными» малыми нефтяными компаниями. Реорганизация части компаний возможна в виде их присоединения к ОАО «Татнефть» как дочернего общества. Но в данном случае следует учитывать, что месторождения, интересные с точки зрения их разработки и освоения для малых компаний, могут быть совершенно не привлекательны, по крайней мере, в настоящее время, для крупных нефтедобывающих компаний. Кроме того, при отмене, налогового стимулирования в существующих размерах ОАО «Татнефть» вряд ли будет в настоящее время стимулировать эксплуатацию малодебитных и нерентабельных месторождений и в требуемых объемах инвестировать их в дальнейшую разработку и освоение. В любом случае этот путь является слишком прямолинейным и отнюдь не единственной альтернативой развития комплекса ННК.

Согласно нашему подходу и с учетом современной проблематики стратегического функционирования ННК развитие событий в этой области может происходить по следующим сценариям:

1 .Слияние с более крупными компаниями на условиях полной утраты самостоятельности.

2.Реорганизация части нефтяных компаний путем их присоединения к ОАО «Татнефть» как дочернего предприятия.

3.Создание специальной интеграционной структуры независимых нефтепредприятий в форме консорциума.

Формирование холдинга ННК с элементами финансово - промышленной группы (ФПГ).

Консолидированные стратегические действия ННК возможны при создании для этого интегрированной структуры в форме консорциума, способного обеспечить благоприятные условия для инфраструктурного обслуживания ННК, привлечения и взаимоиспользования инвестиций, более рационального использования природных ресурсов, а также введения в действие механизмов системного менеджмента.

В диссертации с учетом проблематики развития ННК исследованы возможности, условия и целесообразность создания объединения по типу консорциума, функционирующего в сфере действия нефтекомплекса в республике. Здесь даже на этапе предварительного изучения вопроса стало очевидно, что создание такого консорциума ННК может обеспечить целый ряд преимуществ, недоступных отдельно взятой независимой компании.

В принципе область взаимных интересов может распространяться здесь на широкий спектр функциональных областей деятельности, входящих в общую технологию и инфраструктуру нефтедобычи.

Консолидированные связи в консорциуме не ограничиваются первоначально сложившимся набором выполняемых ими функций. Здесь также появляется возможность выхода на развитие диверсификации и интеграции в сфере ННК, самым широким образом объединяющих совокупные производственные ресурсы для осуществления замкнутого воспроизводственного цикла, начиная от разведки и разработки месторождений, транспортировки нефти, комплексной ее переработки до реализации нефтяной продукции конечным потребителям.

Необходимо обозначить формальную сторону взаимодействия предприятий в консорциуме, что должно быть обеспечено путем введения в действие и принятия ряда организационно - правовых актов, регулирующих работу консорциума ННК:

1 .Установление согласованных друг с другом консолидированных договоров, в которых бы были четко оговорены условия их взаимодействия и, прежде всего, в отношении прав на приоритеты в использовании услуг компаний инфраструктуры;

2.Согласование условий использования государственной поддержки (госкредиты, госльготы и госгарантии) компаниями - участниками;

3.Принятие компаниями - участниками согласованных обязательств по долевому финансированию предстоящих затрат;

4.0рганизация управляющего центра консорциума с наделением его полномочиями по управлению деятельностью членов консорциума в части, касающейся программ, для реализации которых консорциум создан;

5.Наделение управляющей компании полномочиями по разработке схемы взаимодействия компаний - участников в области, касающейся их консолидированного функционирования и развития;

6.Принятие каждым членом консорциума технических и производственных рисков, связанных с выполнением своей части обязательств в пределах заключенных консорциумом договоров и контрактов;

7.Достижение договоренности между компаниями - участниками консорциума о распределении средств, полученных от консолидированной деятельности, в том числе в части создания специального резервного (страхового) фонда для обеспечения имущественной ответственности по обязательствам консорциума за счет отчислений от продаж.

В нашем случае достаточно четко прослеживается два варианта интеграции ННК в нефтекомплексе Татарстана:

1.Как целостное вертикально интегрированное образование в виде холдинга на базе ОАО «Татнефть» с введением в него напрямую всех независимых нефтяных компаний;

2.В форме субхолдинга малых компаний, функционирующего с большой долей самостоятельности в рамках холдинга «Татнефть».

Реструктурируемая таким образом нефтяная компания «Татнефть» представляет собой смешанный холдинг, в ведении которого помимо функций контроля и управления находятся также вопросы осуществления предпринимательской деятельности. Функцию головной компании холдинга исполняет ОАО «Татнефть». Существенным преимуществом такого холдинга является возможность оперативного маневрирования кредитив - финансовыми ресурсами в масштабе всего данного нефтекомплекса, которая в этом случае неизмеримо возрастает Необходимо отметить, что при простом вхождении в реструктурируемый нефтехолдинг «Татнефть» сети существующих независимых нефтекомпаний им в определенном смысле предстоит «раствориться» в этом нефтегиганте. Поэтому при рассмотрении этого вопроса с точки зрения сохранения более высокой самостоятельности малых компаний более предпочтительным оказывается второй вариант интеграции.

При втором варианте основная организующая и регулирующая деятельность, имеющая отношение к малым нефтяным компаниям, сосредотачивается внутри их объединяющей структуры - субхолдинга, входящего в состав холдинга «Татнефть» и находящегося под его «крылом».

Формирование такой структуры согласно этому подходу в наших условиях будет иметь ряд преимуществ, в том числе: наличие центра, осуществляющего функции стратегического менеджмента с ориентацией на проблемы деятельности малых компаний, кроме этого, экономия на управленческих затратах, консультационных услугах и прочее; осуществление кредитно - финансовой и налоговой политики по отношению к малым компаниям, что позволяет варьировать финансовыми и инвестиционными ресурсами в пределах этой группы предприятий; конкретизация преимуществ целевой диверсификации деятельности малых компаний; возможность создания замкнутых технологических цепочек от нефтедобычи сырья и нефтепереработки; сокращение затрат за счет использования всеми фирмами общей инфраструктуры.

Главная цель создания холдинга «Татнефть» при всех нюансах неизбежного при этом лоббирования интересов ее участников заключается в обеспечении стратегического развития подведомственных компаний, основанного на преимущественном принятии масштабных решений в области инвестирования, создания эффективного механизма управления, стимулирования ее производственной деятельности и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции. Координирующее воздействие при этом осуществляет головной холдинг «Татнефть», который выполняет функцию финансового управления предприятиями - юридическими лицами. При этом основной задачей головной холдинговой компании должно стать стратегическое планирование, а сам холдинг должен осуществлять контрольные, управленческие, финансово - кредитные и иные функции, по отношению к нефтяным компаниям, контрольными (блокирующими) пакетами акций которых он располагает.

В диссертации исследованы методические аспекты формирования стратегических альтернатив развития сети ННК, исходя из изучения широкого фактического материала. Можно считать, что теперь дело за их проектной проработкой и реализацией по исследованным выше направлениям, в том числе по линии целевой диверсификации деятельности ННК с созданием вертикально интегрированных структур и других форм в сфере нефтебизнеса республики.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Дудургова, Мадина Султанбековна, 2004 год

1. Авдашева С.Б. Холдинги с участием государственных и смешанных компаний: Оценка российской практики в контексте мирового опыта.М.:ГУВШЭ,2003

2. Акофф. Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

3. Алафинов С.В. Инвестиционные преобразования и корпоративная полигика нефтяной компаний в конце 90-х годов. М.: Депо, 2000

4. Алафинов СБ. Прогнозирование и планирование в транснациональной нефтяной компании. М.Дело, 1999

5. Алекперов Вертикально интегрированные нефтяные компании России. Методология формирования и реализация. М. АУТОПАН, 1996

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989 (4).

8. Аронов A.M., Петров А.Н. Корпоративные стратегии диверсификации производства //Известия СПбГУЭФ. 2001. - №2

9. Архипов В.М., Верховская О.Р. Стратегическое планирование в малом бизнесе: Учеб. пособие.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1995.

10. Архипов В.М., Георгиев СВ. Разработка стратегии технического и организационного развития предприятия //Известия СПбГУЭФ. 2000.- №3.

11. И. Атаян Н.Х.Организация управления нефтегазовой производственной системой в условиях ФПГ.Учебник для вузов.М.:Недра, 1996

12. Афанасьев В.Я., Куликова К.А. Стратегический менеджмент (на примере компаний ТЭК). Учебное пособие ГУУ,2003

13. Ахриев Ю.К. Вопросы методологии корпоративного планирования нефтепродуктообеспечения.М.:Издательский дом «МЕЛАП», 2002

14. Ахриев Ю.К., Клепацкая И.Е. Региональные рынки нефтепродуктов. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг»,2002

15. Бажуткина Л.П. Процесс реструктуризации производства в регионе: тенденции и опыт.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

16. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -М.: Финансы и статистика, 1995.

17. Балукова В.А. Методология корпоративного подхода к реструктуризации промышленных предприятий в условиях российской экономики. СПб., 2002.

18. Баскаев К. Первыми объединились ЮКОС и «Сибнефть»//Финансовые известия. 1998.29 мая.г

19. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Капитал финансово-промышленных корпоративных структур.теория и практика.-М. :ИНФРА-М,2001

20. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Оценка капитала финансово-промышленных групп (ФПГ)/Учебник «Оценка бизнеса»/Под ред. Проф.А.Г.Грязновой и проф.М.А.Федотовой.-М.:Финансы и статистика, 1998

21. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Российские ФПГ: проблемы взаимоотношений капитала и власти//Весник Финансовой академии.1998.№1

22. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2000.

23. Богачев В. и др. Промышленность России. Антикризисные стратегии. СПб.: Корвус, 1996.

24. Бондаренко А. Без чего компании не выжить//Нефть и жизнь. 2004, №2(22)

25. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ.-М.: Банки и биржи, 1997(23).

26. Боян Шоч BP задает тон: Слияние и поглощение новый этап в развитии российской «нефтянки»//Нефть и Газ Евразия,2003, №7-8

27. Быченко Ю.Г., Попюк В.И. Стратегический менеджмент. Саратов: Поволжская академия государственной службы им.Столыпина, 2003

28. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардарика, 1998.

29. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний/Менеджмент в России и за рубежом-2003, №6

30. Воробьев В.П., Платонов В.В. Макро- и микроэкономические условия реализации стратегии ресурсного обеспечения инноваций //Известия СПбГУЭФ.-1999. №4

31. Гатауллина Э. Корпоративное управление //Нефтяник Татарстана.2003 №4

32. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М.: Эксмо - Пресс, 2001.

33. Герг А.А. Обоснование эффективности управленческих решений в нефтегазовом бизнесе. -Новосибирск: СНИИГГ и МС, 1999

34. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.(36)

35. Гиниатуллин М.К. Развитое «Татнефти».Статистика и комментарии. М.: Рацио Софт, 2000

36. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам организации и консультантам по управлению: Учебное пособие для вузов. -М.: Дело, 1999.(37)

37. Глазов М.М. Методологические основы функциональной диагностики //Известия СПбГУЭФ.- 2002. №3.

38. Глухов В.В. Стратегическое управление в нефтяных компаниях. СПб.: Специальная литература, 1999.

39. Годовой отчет ОАО «Татнефть» за 2001

40. Годовой отчет ОАО «Татнефть» за 2002

41. Годовой отчет ОАО «Татнефть» за 2003

42. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы: В 2-х томах. М.: МНИИПУ, 1998.

43. Городный В. Корпоративная политика./Нефтяная вертикаль, 2002, №12

44. Градов А.П. Национальная экономика. СПб.: Специальная литература, 1997.

45. Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. М.:Дело,2000.

46. Данилейко М.А. Развитие малого нефтяного бизнеса в России и США //Нефть, газ и право,2000^1

47. Дементьев В. Финансово — промышленные группы в российской экономике. -Российский экономический журнал.- 1999.-№2

48. Джонсон Д. Международный нефтяной бизнес. М.: Наука, 2000

49. Дойль П. Менеджмент: Стратегия и практика. СПб.: Питер,1999.(46)

50. Доллан Э.Дж., Линдсей Д.Е. Микроэкономика: Пер. с англ. -СПб.: Литера-плюс, 1994.(47)

51. Домаков В.В. Эволюция методов оценки организационной структуризации хозяйственных объектов//Известия СПбГУЭФ. -1998.-№4 (48)

52. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. M.:Book hamber international, 1992.(49)

53. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Вильяме, 2000.

54. Ермилов О.М., Миловвдов К.Н., Чугунов Л.С., Ремизов В.В. Стратегия развития нефтегазовых компаний. -М.:НаукаД998

55. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования/Учебное пособие. М.: Финпресс, 1998.

56. Жанабилов М.С. Резервы и механизм развития нефтегазового комплекса. СПб. Издательство СПбГУЭФ, 1999

57. Жолнерович М.П. Стратегическое планирование в управлении нефтегазовым комплексом России. М.:ЦНИИТЭнефтехим, 1995

58. Забелин П.В., Моисеева И.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. -М.: Маркетинг, 1998.

59. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие для вузов. -М.: Инфра-М., 2000.(55)

60. Злотникова Л.Г. Организация и планирование производства нефтеперерабатывающими и нефтехимическими предприятиями. М:Химия,1988

61. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика: Учебное пособие для вузов. М.:АспектПресс,2002 (92)

62. Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Предприятие в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования. СПб.: СПбУЭФ, 1992.

63. Ильдеменов СВ., Ильдеменов А.С., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2002.

64. Итоги производственной деятельности за 2002 год (по данным ГП «ЦДУ ТЭК»).

65. Итоги производственной деятельности за 2003 год (по данным ГП «ЦДУ ТЭК»).

66. Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства: Учеб. пособие. СПб., СПбГИЭА, 1996.

67. Казанцева А.К., Миндели Л.Э. Изд.2-е, перераб. и доп.- М. :ЦИСН, 1998.

68. Калинин Н. Отдельные аспекты лизинговой деятельности. Экономика и жизнь. -1999.-№35.

69. Кантер Р.М. Рубежи менеджмента. М.: Олимп Бизнес, 1999.

70. Кантор В.Е. Производственный потенциал предприятия: формирование и управление. СПб.: Изд-во СЗГЗТУ, 2002.

71. Капитал финансово-промышленных корпоративных структур:теория и практика.-М.:ИНФРА-М,2001

72. Карлофф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

73. Катькало B.C. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы //Вестник Санкт—Петербургского университета. 2002. -Выпуск 2

74. Кириллов Д. Нефтяные и финансовые магнаты консолидируют капиталы для проектов нового тысячелетия//Финансовые известия. 1998.22янв.

75. Клейнер Г.Б. Механизм принятия стратегических решений на промышленных предприятиях. М.:1998

76. Кныш М.И. и др. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. СПб.: «Бизнес пресса», 1998.

77. Ковалева А.И. Стратегическое управление инновационной деятельностью в ВИНК. М. :МАКСПресс,2000

78. Колпаков С. Организация консорциумов: мировой опыт и уроки для России. -Экономический российский журнал. 1999.- №2.79. Концепция социально - рыночной экономики. Принципы, опыт и новые задачи. Konrad - Adenauer - Stiftung, 2002.(78)

79. Корелин В.В. Вертикально интегрированные нефтяные компании (опыт и перспективы развития). СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.

80. Корелин В.В. Сравнительный анализ стратегий развития нефтяных компаний. -СПб.: Изд-во «МиФ», 2001.

81. Корзун Е.В.Роль ННК //Экономика России:ХХ1 век,2003,№12

82. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: ПитерКом, 1998.

83. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. М.: Деловая литература, 1998.

84. Кузнецов П., Муравьев А Государственные холдинги как механизм управления предприятиями государственного сектора //Вопросы экономики, 2002 №9

85. Куликов В., Латышева Г., Николаев А. Образование финансово- промышленных групп (необходимость, цели и механизмы)//Российский экономический журнал.- 1994. -№1

86. Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с франц. М.:Прогресс, 1993.

87. Кэрролл Ф. Успех малого бизнеса: Пер. с англ. Таллинн, 1994.

88. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. — М.: Ника, 1992.

89. Лапин А.Н. Стратегическое управление. ИМИСП, 1997.

90. Лапуста М.Г. и др. Предпринимательство: Учебник. М.: ИНФРAM,2000.(92)

91. Лебедева Т.Я. Основные направления инвестиций в нефтяную отрасль России. М.:МАКС Пресс, 2001

92. Логвинов С.А. Тенденции формирования российской модели корпоративного управления //Вестник Финансовой Академии №3,2000

93. Логвинов С.А., Павлова Е.Г. Стратегическое планирование: Учебное пособие. 2002.

94. Лочан С.А.Стратегия развития нефтегазового комплекса России. М.:МАКС-Пресс,2001

95. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий //Проблемы теории и практики управления. 2000. -№2.

96. Мазалов Н.Е. Создание гибких технологий в условиях реформирования экономики России //Известия СПбГУЭФ. 1998. -№4.-С.21-30.

97. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. М.'Высшая школа, 2000.

98. Майзель Л. И др. Предпринимательские структуры в рыночной экономике. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1995.(97)

99. Макаров ВМ.Технология стратегического управления: Практическое руководство/СПбГУ АП, 1999

100. Макроэкономика: Учебник/ В.М.Гальперин, А.И.Гребенников, А.И.Леусский и др. -Под общ. ред. Л.С.Тарасевича. СПб.: Экономическая школа, 1994.

101. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: Инфра - М, 1999.

102. Медоуз Д.Х., Медоуз Д.Л. и др. Пределы роста: Пер. с англ. -М.:МГУ, 1991.(102)

103. Медынский В.Г., Ильдеменов СВ. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. М.: ЮНИТИ, 1999.

104. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы в переходной экономике// Известия СПбГУЭФ. 1997. - №3

105. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.М.:Дело, 1992

106. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури А. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992.

107. Минниханов Р. Независимые нефтяные компании Татарстана увеличат добычу нефти в 2004г./Нефтяник Татарстана.2004, №2

108. Мовсесян А.Г. Транснационализация в мировой экономике: Учебное пособие. 2001.

109. Морошкин В.А., Буров В.П. Стратегическое управление фирмой в условии конкуренции. Учеб.пособие .М.:МЭЛИ,Диалог-МИФИ,2000

110. Мотышина М.С. Формирование системы маркетинговых исследований хозяйственного объекта// Известия СПбГУЭФ. —1999 -№ 1

111. Мухаметшин Ф. Законодательство и нефтяной бизнес: история, проблемы, перспективы.//Нефтегазовая вертикаль, 2003, №12

112. Нестеренко Р.Б.Холдинговые компании: концепции и управление,2002

113. Никепшин С.Н. Внешняя среда экономических систем. СПб, 1994.

114. Никишин Е.С., Окороков В.Р. Динамика экономического развития России. СПб.: Изд-во «Нестор», 2001.

115. О роли нефтяной промышленности России/ нефть и капитал, 2004До 1

116. Окорокова Л.Г. Ресурсный потенциал предприятий. СПб.:Изд-во СПбГТУ, 2001.(114)

117. Окрепилова И.Г. Монополии и антимонопольное регулирование в России. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

118. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика.- М.:Экономика, 2000.

119. О мерах по обеспечению участия государства в управлении нефтедобывающими компаниями.- Указ Президента Республики Татарстан №УТ-153 от.04.03.2000

120. О мерах по увеличению нефтедобычи в Республике Татарстан.-Указ Президента Республики Татарстан №УП-153 от 04.03.2000

121. О финансово-промышленных группах: Федеральный закон РФ № 190-ФЗ от 30.11.1995

122. О недрах:Федеральный закон РФ №2395-1 от 21.02.1992

123. О мерах по вводу в эксплуатацию бездействующих, контрольных и находящихся в консервации скважин на нефтяных месторождениях.-Постоновление Правительства № 1213 от 01.11.1999

124. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1992.

125. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1994.

126. Петров А.Н., Аронов A.M. Стратегическое планирование диверсифицированных предприятий и эффективность их функционирования. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001(121)

127. Петров А.Н., Буренина Г.А., Климов СМ. Базовые модели стратегического планирования //Известия СПбГУЭФ.-1998. -№2

128. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986.

129. Попов С. Стратегические альянсы дорога в будущее //Нефть России, 2002,№5

130. Проблемы корпоративного управления в России //Под редакцией Главацкой М.,М.:2002

131. Проблемы нефтегазового комплекса в условиях становления рыночных отношений. Сборник научных статей. Уфа:Издательство Фонд содействия развитию научных исследований, 1997

132. Ревякин И. Найдите десять отличий. «Татнефть» отстаивает идею дифференцированного налогообложения //Нефть и капитал.2003, №2

133. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование.- М.: Дело, 2000.

134. Саркисов А.С.Технология стратегического управления на предприятиях нефтегазовой промышленноста/Нефть, газ и бизнес, 2002,№2

135. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес планирования: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1999.

136. Сергеев П.А. ТЭК России./ЯЭК, 2002, №5

137. Сергеева О. В поисках пути./Нефть России.2000,№3

138. Сомов В.Е. Стратегическое управление нефтеперерабатывающих предприятий1. СПБю:Химиздат:КИНЕФ, 1999

139. Столерю J1. Равновесие и экономический рост: Пер. с франц. -М.: Статистика, 1974.(134)

140. Стратегическое планирование: Учебник для вузов/Ред. ЭА.Уткин. М.: Экмос, 1998.

141. Стратегическое управление в XXI веке: сборник статей.М.'Издательство РАГС,2002

142. Тахаутдинов Ш. Путь длиною в шестьдесят лет.//Нефтегазовая вертикаль, 2003,№12

143. Тейлор Ф.У., 1. Принципы научного менеджмента. 2. Менеджмент.— М.: Контроллинг, 1992.

144. Телегина Е. Европейцы в лидерах. Процесс слияния и поглощения в мировой энергетики набирает обороты. .//Мировая энергетика. 2004, №2

145. Томилов В.В. Культура предпринимательства. СПб.: «Питер», 2000.

146. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов/ Пер. с англ. М.: Банки и биржи, 1998.

147. Тумин В.М., Ягудин С.Ю., Макаров О.В. Холдинговые компании и ФПГ в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности России/ЦНИИТЭНЕФТЕХИМ, 1994

148. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. М.: Дело, 2000.

149. Управление фирмами на стратегическом и оперативных уровнях в современных условиях: Межвузовский сборник научных трудов.-Тюмень: ТГНГУ,1997

150. Файоль А. Общее и промышленное управление. М.: Контроллинг, 1992.

151. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО «Бизнес школа Интел -Синтез», 2002.

152. Финансово-промышленные группы: зарубежный опыт и реалии России/под ред.А.Г.Мовсесяна, Б.М.Смитиенко. М.,1996

153. Форест Г. Добыча нефти /Пер. с англ.М.:Зао «Олимп-Бизнес»,2001

154. Хаммер М., Д. Чампи. Реинжиниринг корпорации. СПб.: Изд-во СПбГУ, 1999.

155. Хикс Дж. Стоимость и капитал: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993.

156. Храмовский Б.В. Методологические основы разработки стратегии экономического развития нефтяных компаний. М.: «Издательский дом «Новыйвек», Институт микроэкономики, 2001

157. Цыгалов Ю.М. Проблемы формирования российских металлургических холдингов/Известия высших учебных заведений. Черная металлургия. №4,2004

158. Шамхалов Ф. Государство и экономика. Основы взаимодействия. Учебник. М.: Экономика, 2000.

159. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. СПб.: Бизнес Микро, 1999.

160. Шарифов B.C. Рыночная форма организации и управления нефтяной компанией в трансформационной экономике России. М.:1999

161. Шарифов B.C. Холдинговые структуры типа Лукойл- экономическая база переходной экономики.М.: 1996

162. Шевченко СЮ. Инновационное развитие и конкурентоспособность: методология обоснования стратегических решений. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

163. Шеер А.В. Бизнес процессы. Основные понятия. Теория. Методы. - М.: Мета-Технология, 1999.

164. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа предприятия. -М.:Юни-Глоб, 1992.

165. Экономическая стратегия фирмы/ Под ред. Градова А.П. СПб.: Специальная литература, 1995.

166. Якишин Ю.В. Методы реструктуризации крупных промышленных предприятий. -СПб.: ИУЭ, 2001.