Стратегии развития независимых нефтяных (малых) компаний в структуре нефтекомплекса Татарстана тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шагалеев, Рауф Раисович

• Шагалеев, Рауф Раисович
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шагалеев, Рауф Раисович

Введение

Глава I. Анализ состояния и стратегические альтернативы развития независимых компаний в структуре нефтекомплекса Татарстана

1.1. Общая характеристика нефтекомплекса России на фоне роста экономической активности в стране

1.2. Регионально - отраслевой анализ деятельности нефтекомплекса Татарстана. Специфика и прогнозы изменений.

1.3. Независимые компании в структуре нефтекомплекса Татарстана. Стратегические альтернативы развития

Глава II. Стратегии развития независимых компаний без изменений существующего организационно - правового статуса

2.1. Анализ динамики и структуры нефтедобычи как исходная предпо-. 46 сылка разработки стратегии развития ННК

2.2. Стратегические программы производственно - техническое р 57 вития малой нефтяной компании

2.3. Лизинг как инвестиционный ресурс в стратегической программе 72 производственно - технического развития малой нефтяной компании

Глава III. Стратегии консолидации и интеграции малых нефтяных компаний

3 .1. Стратегические альтернативы интеграции малых нефтяных ком- 96 паний. Методические аспекты поиска оптимального варианта

3.2. Стратегии консолидации деятельности малых компаний в рамка> 109 консорциума

3.3. Стратегическая интеграция деятельности малых компаний в рам- 132 ках нефтяного холдинга

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегии развития независимых нефтяных (малых) компаний в структуре нефтекомплекса Татарстана»

Проблема развития нефтяного комплекса России относится к числу тех, к которым уже в течение ряда лет обращено пристальное внимание исследователей. Нефтяной комплекс РФ, включающий в себя предприятия нефтедобычи, нефтепереработки и нефтепродуктообеспечения, является одной из базовых отраслей народного хозяйства страны, от эффективного развития которой решающим образом зависит поступательное движение российской экономики в целом.

Научный интерес к проблематике нефтяного комплекса России обусловлен рядом объективных причин. Нефтяной комплекс продолжает испытывать на себе все те трудности, которые характерны для формирования рыночной среды в стране. Отсутствие методически отработанных механизмов реагирования на колебания конъюнктуры мирового нефтяного рынка, неготовность нефтяного комплекса к серьезным структурным преобразованиям, недостаточная возможность нефтяных предприятий для обновления все более устаревающего производственного аппарата, отсутствие современных прогрессивных технологий нефтедобычи, снижение инвестиционной активности государства, негибкая налоговая политика и отсюда сокращение внутренних источников накопления - все это далеко неполный перечень помех на пути развития нефтекомплекса России.

Между тем, в регионах, где расположены отрасли нефтекомплекса, эти проблемы, как правило, усугубляются еще и действием различных факторов местного характера (природные условия нефтедобычи, специфика транспортировки нефти, разбросанность нефтепредприятий, неразвитость обеспечивающей инфраструктуры и др.). Здесь особенно сказывается неразработанность экономико - организационных аспектов деятельности нефтяных предприятий, особенно на тех из них, которые формировались в последние годы. Все вышесказанное определяет актуальность темы настоящего диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является разработка методических подходов к руководству стратегическим развитием специфической группы нефтяных компаний Татарстана, входящих в сеть независимых (малых) нефтяных компаний республики.

Общая цель конкретизируется в следующих задачах:

• Осуществить анализ состояния и определить наиболее существенные причины, вызывающие необходимость повышенного внимания к процессам стратегического развития нефтекомплекса Татарстана, а в нем сети независимых (малых) нефтяных компаний (ННК);

• Обосновать стратегические альтернативы развития ННК с описанием сценариев их осуществления: а) в условиях сохранения организационно - правового статуса; б) при широкой интеграции нефтяных компаний в рамках специально создаваемой организационной структуры;

• Разработать методические подходы использования лизинга как инвестиционного ресурса в стратегической программе производственно -технического развития малой нефтяной компании;

• Исследовать условия и методические подходы к стратегической консолидации деятельности ННК в рамках консорциума;

• Раскрыть организационно - методические предпосылки интеграции ННК в рамках холдинга.

Объект и предмет исследования

Предметом исследования являются организационно - экономические и методические предпосылки руководства стратегическим развитием предприятий нефтяного комплекса Татарстана, а в нем деятельность разветвленной сети независимых (малых) нефтяных предприятий, которые были созданы по Ука1 зу Президента Республики Татарстан 1997 года. Необходимость принятия этого государственного решения была обусловлена складывающимся балансом и спецификой нефтедобычи в Татарстане, резервом которой является здесь преимущественно трудноизвлекаемая нефть. Ее добычей и переработкой занята сеть вновь созданных малых предприятий, функционирующих в L самостоятельном независимом режиме. По официальным данным нефтяные запасы республики выработаны на 80%. Вся остальная нефть относится к трудноизвлекаемой. Ее запасы к настоящему времени выработаны всего на 19%. Это означает, что именно «трудная» нефть и сегодня и в перспективе является основным источником нефтедобычи в Татарстане. Концепция стабилизации татарстанской нефти предусматривает повышение нефтеотдачи пластов с помощью самых прогрессивных технологий. Однако их разработка и внедрение требует не только весьма существенных затрат, но и в целом пересмотра и усовершенствования сложившейся системы работы уже действующих и вновь создаваемых независимых нефтепредприятий. Проведенный анализ положения дел в сфере деятельности ННК свидетельствует о том, что здесь на первом плане стоит проблема наращивания организационно - экономического и производственно - технического потенциала этих предприятий. В ней определяющее место занимают вопросы стратегического развития ННК, на плечи которых ложится основная тяжесть в нефтедобыче и сегодня и в перспективе. При этом возможны различные сценарии развития событий в этом направлении: в рамках существующей структуры независимого развития нефтяных предприятий с ориентацией на изыскание резервов преимущественно из собственных источников и в условиях вновь создаваемой интегрированной структуры многих независимых нефтяных предприятий с использованием консолидированных ресурсов и резервов.

Достижение поставленных в диссертации целей и задач потребовало исследования ряда взаимосвязанных проблем теории и практики стратегического управления и эффективного функционирования вновь создаваемых промышленных нефтепредприятий, находящихся сегодня на «переднем крае» экономики и под пристальным контролем руководящих республиканских органов.

В первой главе «Анализ состояния и стратегические альтернативы развития независимых компаний в структуре нефтекомплекса Татарстана» обоснована роль и функции ННК в освоении новых месторождений с низким уровнем дебита нефти, а также определены стратегические альтернативы их развития в перспективе.

Во второй главе «Стратегии развития независимых нефтяных компаний без изменения существующего организационно - правового статуса» методически обосновываются формы и механизмы эффективного использования и перспективного наращивания производственного потенциала малой нефтяной компании с опорой на ресурсное обеспечение собственными силами при определенной государственной поддержке.

В третьей главе «Стратегии консолидации и интеграции независимых нефтяных компаний» исследуются методические подходы к выбору вариантов организационного укрупнения ННК в рамках консорциума или холдинга с целью более рационального использования возможностей совместной деятельности.

В диссертации обоснована объективность существования особых форм развития специфической группы предприятий нефтекомплекса в регионах, которым в целостном технологическом цикле нефтедобычи и нефтепереработки отводится ответственная роль замыкающего звена, призванного «добирать» нефть, главным образом, из малодебитных, нерентабельных скважин. Приведенный аналитический обзор свидетельствует о весьма значительных запасах этой нефти и росте нефтедобычи у многих ННК. Однако поставленные задачи в этой области в Республике Татарстан (РТ) и многочисленные проблемы, мешающие их решению, требуют изыскания путей повышения отдачи от ННК в соответствии со стратегическими ориентирами развития всего нефтекомплекса РТ.

С учетом вышесказанного в диссертации разработан методический аппарат сценарного моделирования развития независимых нефтяных предприятий республики с обоснованием возможностей реализации вариантов в разных производственных условиях. При любом сценарии развития центр внимания должен сосредотачиваться на проблематике наращивания производственного потенциала ННК как основополагающей линии их стратегического развития.

По версии диссертанта развитие событий в этой области может происходить как в условиях уже сложившейся «независимой» организационно - правовой структуры в рамках ОАО или ООО, так и в рамках интегрированной структуры типа консорциума или холдинга. Каждый вариант решений должен быть предметом детальной проработки по схеме, предложенной автором настоящей работы.

Вклад автора в проведенное исследование

Методические подходы, теоретические положения, выводы и методические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом выполненного исследования и итогом всестороннего анализа первичных данных деятельности независимых нефтяных компаний нефтекомплекса Татарстана. Методической базой диссертации явились труды исследователей в области теории и практики стратегического руководства крупными промышленными комплексами, а также предприятиями, задействованными в совокупном технологическом цикле нефтедобычи и нефтепереработки. В работе использованы общенаучные методы исследования, логическое моделирование и системный анализ.

Статистической базой исследования является информация Госкомстата РФ и РТ, данные ООО «СПА» Аудит Консалтинг, а также материалы обследований, выполненных автором непосредственно в нефтяных компаниях республики. Результаты исследования опубликованы в 3 работах.

Научная новизна заключается в том, что в диссертационной работе проведено исследование путей и форм стратегического развития сети независимых (малых) нефтяных предприятий республики, по отношению к которым, как к единому комплексу, такие исследования ранее не проводились. Автором разработаны методические подходы альтернативного развития этих предприятий с разной содержательной направленностью и масштабами.

Научная новизна диссертации определяется также методической направленностью рекомендаций, в которых определены и обоснованы основные ориентиры развития компаний с учетом использования широкого диапазона факторов, ресурсов и форм реструктуризации вплоть до создания факторов, ресурсов и форм реструктуризации вплоть до создания интегрированного комплекса ННК.

К числу основных результатов, определяющих научную новизну работы, относятся следующие:

1.С учетом особенностей развития нефтебизнеса в Татарстане разработаны методические подходы стратегического развития независимых (малых) нефтяных предприятий с разной содержательной направленностью и масштабами;

2.На основе выявления наиболее напряженных областей в деятельности ННК в существующих условиях обоснованы формы и механизмы эффективного использования и наращивания их производственного потенциала с опорой на ресурсное обеспечение собственными силами;

3.Предложены методические подходы к выбору стратегических альтернатив развития сети ННК в Татарстане с учетом их влияния на стабилизацию экономической ситуации в регионе и занятость населения;

4.0боснован вариант создания специальной интеграционной структуры сети ННК в форме консорциума с введением в действие и принятием ряда организационно - правовых актов;

5.Разработан алгоритм создания системы управления производственно -техническим потенциалом сети ННК в рамках консорциума, обеспечивающей консолидированное взаимодействие предприятий при выполнении ими ремонта, модернизации, технического перевооружения, реконструкции и т.п.

6.Предложены подходы к реструктуризации нефтехолдинга «Татнефть» с разными вариантами вхождения в него ННК.

Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что их использование на разных уровнях управления нефтекомплексом РФ и Татарстана позволит на научной основе формулировать стратегию развития сети ННК, число которых возрастает.

Апробация работы. Основные положения, результаты и выводы диссертационного исследования прошли апробацию на ОАО «Татнефть» и независимом нефтепредприятии «Булгарнефть». Результаты докладывались и обсуждались на научных конференциях и семинарах. Отдельные положения и выводы диссертации используются в учебном процессе в Санкт - Петербургском государственном университете экономики и финансов в курсах «Экономика предприятия», «Антикризисное управление», «Стратегические аспекты антикризисного управления», «Стратегический менеджмент».

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шагалеев, Рауф Раисович

Заключение

Современная теория менеджмента на уровне отдельной фирмы ориентирована на решение проблем долгосрочного развития и устойчивого роста, что достигается прежде всего научно обоснованными методами управления.

В настоящей диссертации эти методы разрабатывались по отношению к деятельности специфической группы нефтяных компаний Татарстана, характеризующихся особой ролью в системе нефтедобычи и нефтепереработки республики. Созданная по Указу Президента РТ сеть независимых (малых) нефтяных предприятий призвана обеспечить неизменный рост нефтедобычи из труднодоступных и малодебитных месторождений. Вновь созданные независимые (малые) нефтяные предприятия остро нуждаются в специальных разработках по системному менеджменту, в рекомендациях по наращиванию своего производственного потенциала, поиску стратегий развития в результате анализа фактического положения дел и прогнозирования возможных организационных альтернатив и созданию условий для реализации разрабатываемых стратегических программ.

В настоящей диссертации были намечены общие контуры методических подходов к стратегическому управлению развитием ННК и выполнена их последующая детализация в процессах решения наиболее важных стратегических задач.

Анализ фактического состояния нефтекомплекса Татарстана, а в нем деятельности многочисленных ННК показал, что не существует некоей безальтернативной линии развития сети этих предприятий, ориентированной на достижение результата их работы «любой ценой». Необходимо с системных позиций и в динамике исследовать действие факторов, сдерживающих развитие, и противопоставлять им активные меры, начиная от разработки частных локальных программ наращивания производственного потенциала компаний за счет собственных внутренних источников вплоть до крупномасштабных преобразований через создание, например, консорциума ННК или специальной структуры в системе холдинга «Татнефть».

В диссертации исследованы методические аспекты формирования стратегических альтернатив развития сети ННК, исходя из изучения широкого фактического материала. Можно считать, что теперь дело за их проектной проработкой и реализацией по исследованным выше направлениям, в том числе по линии целевой диверсификации деятельности ННК с созданием вертикально интегрированных структур и других форм в сфере нефтебизнеса республики.

150

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шагалеев, Рауф Раисович, 2003 год

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно -методическое пособие. -М.: Финансы и статистика, 1997. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.

2. Аронов A.M. Стратегия диверсификации промышленных предприятий России. Автореф. дис. на соиск. уч. степ, д.э.н. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.

3. Аронов A.M., Петров А.Н. Корпоративные стратегии диверсификации производства// Известия СПбГУЭФ. 2001. - №2. -С.62 - 70.

4. Архипов В.М. Стратегическое планирование на предприятии. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1992.

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -М.: Финансы и статистика, 1995.

6. В.А.Балукова. Методология корпоративного подхода к реструктуризации промышленных предприятий в условиях российской экономики. СПб., 2002.

7. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2000.

8. Богачев В. и др. Промышленность России. Антикризисные стратегии. СПб.: Корвус, 1996.

9. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия. Сыктывкар: Изд-во СГУ, 1994.

10. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ.-М.: Банки и биржи, 1997.

11. Бочаров В.В., Курятников А.Б. Организация эффективного внутрифирменного планирования и контроля (на примере предприятия с иностранными инвестициями)// Известия СПбГУЭФ. 1998. - №2. - С.120 - 130.

12. Васильев С.А. Предпосылки и суть российской экономической реформы: очерки и размышления. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997.

13. Вечканов Г.С. и др. Словарь рыночной экономики. СПб.:, Петрополис, 1995

14. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардарика, 1998.

15. Воробъев В.П., Платонов В.В. Макро- и микроэкономические условия реализации стратегии ресурсного обеспечения инноваций// Известия СПбГУЭФ,- 1999. №4.- С.5 - 13.

16. Галлеев Р.Ф. Оценка эффективности инновационных мероприятий в нефтегазодобыче. Автореф. дис. на соиск. уч. степ, к.э.н. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.

17. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М.: Эксмо - Пресс, 2001.

18. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

19. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам организации и консультантам по управлению: Учебное пособие для вузов. -М.: Дело, 1999.

20. Глазов М.М. Методологические основы функциональной диагностики// Известия СПбГУЭФ.- 2002. №3. - С.81 - 93.

21. Голубев Ю.Н., Багров Н.М. Экономическое поведение и технологическое развитие предприятия// Известия СПбГУЭФ. 1997. - №3. - С.111 - 132.

22. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы: В 2-х томах. М.: МНИИПУ, 1998.

23. Государственное регулирование деятельности предприятий. Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.

24. Градов А.П. Национальная экономика. СПб.: Специальная литература, 1997.

25. Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. М.: Дело, 2000.

26. Дементьев В. Финансово промышленные группы в российской экономике. - Российский экономический журнал,- 1999.-№2.- С.78 - 81.

27. Дойль П. Менеджмент: Стратегия и практика. СПб.: Питер, 1999.

28. Доллан Э.Дж., Линдсей Д.Е. Микроэкономика: Пер. с англ. -СПб.: Литера-плюс, 1994.

29. Домаков В.В. Эволюция методов оценки организационной структуризации хозяйственных объектов// Известия СПбГУЭФ. 1998. -№>4.-С.31 -43.

30. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Вильяме, 2000.

31. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. M.:Book hamber international, 1992.

32. Дубров A.M. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учебное пособие для вузов. М.: Финансы и статистика, 1999.

33. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования/ Учебное пособие. М.: Финпресс, 1998.

34. Жанабилов М.С. Резервы и механизмы развития нефтегазового комплекса республики Казахстан. Автореф. дис. на соиск. уч. степ, д.э.н. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

35. Забелин П.В., Моисеева И.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. М.: Маркетинг, 1998.

36. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие для вузов. М.: Инфра-М., 2000.

37. Иванов Д.А. Разработка системы оперативного управления в новых организационных формах производственной кооперации. Автореф. дис. на соиск. уч. степ, к.э.н. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.

38. Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Предприятие в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования. СПб.: СПбУЭФ, 1992.

39. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент,- М.: ИНФРА-М, 2002.

40. Инновационный менеджмент: Справочное пособие/ Под ред. Завлина П.Н., Казанцева А.К., Миндели Л.Э. СПб.: Наука, 1997.

41. Инновационный менеджмент: Справочное пособие/Под ред. Завлина П.Н., Казанцева А.К., Миндели Л.Э. Изд.2-е, перераб. и доп.- М.:ЦИСН, 1998.

42. Искра С.А. Особенности формирования инвестиционных ресурсов российских нефтяных компаний. Автореф. дис. на соиск. уч. степ, к.э.н. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

43. Кабаков B.C., Михайлушкин А.И., Шимко П.Д. Предпринимательство и менеджмент в малой фирме. СПб.: 1998.

44. Кабаков B.C., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент: проблемы программа - решение. - Л.: Лениздат, 1990.

45. Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства: Учеб. пособие. СПб., СПбГИЭА, 1996.

46. Как вам называться? Новые организационно правовые формы коммерческих организаций// Малый бизнес России. - 1996. -№1. - С.27.

47. Как добиться успеха? Практические советы деловым людям. -М.: Республика, 1992.

48. Калинин Н. Отдельные аспекты лизинговой деятельности. Экономика и жизнь. 1999.- №35. - С. 14.

49. Кантер P.M. Рубежи менеджмента. М.: Олимп Бизнес, 1999.

50. Кантор В.Е. Производственный потенциал предприятия: формирование и управление. СПб.: Изд-во СЗГЗТУ, 2002.

51. Карлофф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

52. Катькало B.C. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы// Вестник Санкт Петербургского университета. - 2002. - Выпуск 2.- С.З - 21.

53. Кини P.JI., Райфа X. Принятие решения при многих критериях: предпочтение и замещение: Пер. с англ. М.: Радио и связь,1991.

54. Кныш М.И. и др. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. СПб.: «Бизнес пресса», 1998.

55. Колпаков С. Организация консорциумов: мировой опыт и уроки для России. Экономический российский журнал. - 1999.- №2.- С.67 73.

56. Концепция социально рыночной экономики. Принципы, опыт и новые задачи. Konrad - Adenauer - Stiftung, 2002.

57. Корелин В.В. Вертикально интегрированные нефтяные компании (опыт и перспективы развития). СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.

58. Корелин В.В. Организационно экономическое развития нефтяной компании на основе управления ее капиталом. - Автореф. дис. на соиск. уч. степ, д.э.н. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.

59. Корелин В.В. Сравнительный анализ стретгий развития нефтяных компаний. СПб.: Изд-во «МиФ», 2001.

60. Корчагина Е.В. Анализ и оценка экономической устойчивости в структурах предпринимательства. Автореф. дис. на соиск. уч.степ, к.э.н. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

61. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: ПитерКом, 1998.

62. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. М.: Деловая литература, 1998.

63. Крутик А.Б., Маркушевич О.Г. Механизм управления предприятием в условиях свободной экономики. СПб.: Политехника,1992.

64. Куликов В., Латышева Г., Николаев А. Образование финансово- промышленных групп (необходимость, цели и механизмы)// Российский экономический журнал.- 1994. № 1.- С. 16

65. Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с франц. М.: Прогресс, 1993.

66. Кэрролл Ф. Успех малого бизнеса: Пер. с англ. Таллинн, 1994.

67. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. М.: Высшая школа, 2000.

68. Майзель J1. И др. Предпринимательские структуры в рыночной экономике. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1995.

69. Лапин А.Н. Стратегическое управление. ИМИСП, 1997.

70. Лапуста М.Г. и др. Предпринимательство: Учебник. М.: ИН-ФРА-М, 2000.

71. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий// Проблемы теории и практики управления. 2000. - №2. - С. 100.

72. Мазалов Н.Е. Создание гибких технологий в условиях реформирования экономики России// Известия СПбГУЭФ. 1998. -№4. - С.21 -30.

73. Макконел К.Р., Брю Ст. Л. Экономика. Принципы, проблемы и политика: Пер. с англ. В 2-х т. М.: Республика, 1992.

74. Макроэкономика: Учебник/ В.М.Гальперин, А.И.Гребенников, А.И.Леусский и др. Под общ. ред. Л.С.Тарасевича. - СПб.: Экономическая школа, 1994.

75. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: Инфра - М, 1999.

76. Медоуз Д.Х., Медоуз Д.Л. и др. Пределы роста: Пер. с англ. -М.: МГУ, 1991.

77. Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. -М.: ЮНИТИ, 1999.

78. Межиров Б.Л. Потребление, конечный результат и эффективность. М.: Система, 1991.

79. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы в переходной экономике// Известия СПбГУЭФ. 1997. -№3.-С.132- 142.

80. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури А. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992.

81. Мотышина М.С. Формирование системы маркетинговых исследований хозяйственного объекта// Известия СПбГУЭФ. 1999 -№1.- С. 25-39.

82. Никешин С.Н. Внешняя среда экономических систем. СПб.: Два-Три, 1994.

83. Никишин Е.С., Окороков В.Р. Динамика экономического развития России. СПб.: Изд-во «Нестор», 2001.

84. Румянцева 3., Алешникова В. Становление рынка управленческого консультирования// Российский экономический журнал. -1993. -№3.

85. Общий менеджмент/ Под ред. Казанцева А.К. М.: «Инфра-М», 1989.

86. Окорокова Л.Г. Ресурсный потенциал предприятий. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001.

87. Окрепилова И.Г. Монополии и антимонопольное регулирование в России. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

88. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика М.: Экономика, 2000.

89. Переторина О.Б. Разработка стратегии устойчивой предпринимательской деятельности на рынках финансовых услуг // Авто-реф. дис. СПб., Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

90. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1992.

91. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1994.

92. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. М.: Дело, 1992. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1986.

93. Половинкин П.Д., Савченко В.Е. Экономическая сущность и содержание предпринимательской деятельности. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1995.

94. Романов А.Н., Лукасевич И.А. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства: опыт зарубежных корпораций. -М.: Финансы и статистика, 1993.

95. Савченко В. Феномен предпринимательства (экспериментальный спецкурс)// Российский экономический журнал. 1996.-№1.- С. 41-43.

96. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 2000.

97. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес планирования: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1999. Столерю Л. Равновесие и экономический рост: Пер. с франц. -М.: Статистика, 1974.

98. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М., 1999.

99. Стратегическое планирование: Учебник для вузов/ Ред. Э.А.Уткин. М.: Экмос, 1998.

100. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/• А.П.Градов, Б.И.Кузин и др. СПб.: Специальная литература,1996.

101. Страхова О.А., Сулейманкадиева А.Э. Стабилизация деятельности промышленных предприятий основа устойчивого развития экономики России на пороге XXI века// Известия СПбГУЭФ. - 1999. - №4. - С.58 - 70.

102. Томилов В .В. Культура предпринимательства. СПб.: «Питер», 2000.

103. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент:• Учебник для вузов/ Пер. с англ. М.: Банки и биржи, 1998.

104. Топ менеджер. - 2002. - №4.

105. Тунг Б. Качество управления в условиях кризиса// Проблемы теории и практики управления. 1993. - №1. - С. 16.

106. Уильямсон О. Экономические институты капитализма. СПб.: Лениздат, 1996.

107. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. М.: Дело, 2000.

108. Утевский А.С. Методология реформирования промышленной фирмы в динамике ее становления и развития. Автореф. дис. на• соиск. уч. степ, д.э.н. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.

109. Уткин Э.А. Бизнес реинжиниринг: Обновление бизнеса. - М.: Экмос, 1998.

110. Уткин Э.А. Риск менеджмент: Учебник. - М.: Экмос, 1998.

111. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.

112. Фатихов Э.З. Организационно экономическое обеспечение проектирования финансово - промышленных групп. Автореф. дис. на соиск. уч. степ, к.э.н. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.

113. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное посо• бие. М.: ЗАО «Бизнес - школа Интел - Синтез», 1997.

114. Хаммер М., Д. Чампи. Реинжиниринг корпорации. СПб.: Изд -во СПбГУ, 1999.

115. Хейне П. Экономический образ мышления: Пер. с англ. М.: Новости, 1991.

116. Хикс Дж. Стоимость и капитал: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993.

117. Хойер В. Как делать бизнес в Европе: Пер. с нем. М.: Прогресс, 1990.

118. Хоскинг А. Курс предпринимательства. Практическое пособие: Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993.

119. Шамхалов Ф. Государство и экономика. Основы взаимодействия. Учебник. М.: Экономика, 2000.

120. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. СПб.: Бизнес Микро, 1999.

121. Шатрова Е.В. Жизнеспособность хозяйственных систем. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

122. Шевченко С.Ю. Инновационное развитие и конкурентоспособность: методология обоснования стратегических решений. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

123. Шеер А.В. Бизнес процессы. Основные понятия. Теория. Методы. - М.: Мета- Технология, 1999.

124. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа предприятия. -М.:Юни-Глоб, 1992.

125. Экономика фирмы: Словарь справочник/ Ред. В.К. Скляренко. - М.: Инфра-М, 2000.

126. Экономическая стратегия фирмы/ Под ред. Градова А.П. СПб.: Специальная литература, 1995.

127. Энциклопедический словарь. М.: Инфра - М, 1996.

128. Якишин Ю.В. Методы реструктуризации крупных промышленных предприятий. СПб.: ИУЭ, 2001.

129. Якокка JI. Карьера менеджера: Пер. с англ. Минск: Парадокс, 1996.

130. Ansoff I. Diversification. Strategie for Diversification/ Harvard Business Review, 35,5/1957.

131. Bea F.X. Strategisches Management. Stuttgart: Fischer Verlag, 1995.- 602 S.

132. Bleicher K. Das Konzept. Integriertes Management. Frankfurt, New York: Campus Verlag, 1992. - 513 S.

133. Frese E. Grundlagen der Organisation. Wiesbaden: Gabler Verlag, 1995.-353 S.

134. John P. van Gigch. Applied General Systems Theory, 1981.

135. Kosiol E. Organisation der Unternehmung. Wiesbaden, 1976.

136. W.H.Stehle. Management. Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive. Verlag Franz Vahlen, Muenchen, 1990.