Особенности организации управления крупными проектами: на примере инновационных строительных проектов тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Бобровских, Светлана Сергеевна

• Бобровских, Светлана Сергеевна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Бобровских, Светлана Сергеевна

Введение.

Глава 1. Теоретико-методические концепции управления крупными проектами.

1.1. Развитие проектной методологии: тенденции и современное состояние.

1.2. Особенности крупных проектов и требования к управлению.

1.3. Крупные инновационно-строительные проекты: особенности инновационного процесса.

1.4. Организационно-структурные аспекты в управлении крупными проектами

Глава 2. Исследование систем управления крупным проектом (на примере инновационных строительных проектов).

2.1. Общая характеристика среды исследования.

2.2. Опыт советского периода.

2.3. Управление проектами обустройства нефтяных месторождений.

2.4. Особенности проектирования и строительства объектов трубопроводной системы.

2.5. Особенности строительства объектов гидроэнергетики.

2.6. Управление проектами культурного строительства.

Глава 3. Совершенствование организации управления крупными инновационно-строительными проектами.

3.1. Механизм организации управления крупным проектом.

3.2. Оценка дополнительных затрат управляющей структуры, связанных с задержкой завершения проекта.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Особенности организации управления крупными проектами: на примере инновационных строительных проектов»

Актуальность тс.мы исследования настоящей диссертационной работы определяется необходимостью совершенствования и развития методов управления крупными инновационно-строительными проектами, разработки методических аспектов формирования системы организации управления такими проектами. Под инновационно-строительными понимаются проекты создания новых объектов, материализующие инновации и использующие инновации в управлении ими.

Несмотря на существование и использование ряда инструментов управления проектами, на практике крупные проекты завершаются со значительным опозданием по срокам и с превышением бюджета в среднем на 50 -100 % по сравнению с изначально запланированным.

Одной из причин сложившейся ситуации является отсутствие комплексного подхода к организации управления крупными проектами, учитывающего их особенности. Такой подход должен принимать во внимание необходимость использования инноваций для достижения поставленных целей, ускорение темпов реализации крупных проектов, их масштабность, трудности в организации системы планирования и контроля, взаимосвязи между компаниями-участниками, в том числе и международными, территориальную распределенность и т.п.

Анализ практики управления крупными инновационно-строительными проектами выявляет недостатки сложившихся подходов, проявляющиеся в невозможности решения поставленных задач в запланированные сроки, организационных ошибках на начальном этапе проекта, отсутствии отлаженной системы коммуникаций и координации.

Безусловно, на сегодняшний день имеется значительный опыт реализации крупных проектов. Однако указанные выше недостатки позволяют говорить о том, что остаются нерешенными ряд вопросов теории и практики управления крупными инновационно-строительными проектами.

Таким образом, можно утверждать, что развитие существующей организации управления крупными проектами в направлении учета современных требований весьма актуально.

Существуют различные аспекты управления крупным инновационно-строительным проектом: управление изменениями, контракты и поставки, финансирование и управление затратами, управление рисками, управление качеством, управление персоналом, экологический менеджмент и другие. Все это изучаемые области управления проектами. Организация управления крупным инновационно-строительным проектом является основой, составляет «костяк» всего проекта, любой его системы. Поэтому так важно правильно составить эту основу на начальном этапе.

Настоящая работа посвящена решению организационных задач, тому, как организовать работу всех служб управляющей структуры так, чтобы выдержать контрактные сроки и, как следствие, избежать дополнительных затрат, связанных с простоями и задержкой завершения проекта.

Кроме того, комплексный подход к управлению крупным инновационно-строительным проектом необходим для специалистов, которым приходится «реанимировать» проект в случае выявления длительных негативных тенденций в его реализации.

Степень научной разработанности проблемы. Автором были рассмотрены существующие теоретические и методологические подходы к различным аспектам управления крупным проектом и инновационного менеджмента. Так, вопросы управления инновациями освещены Й. Шумпетером [102], П. Друкером [28], В.А. Колоколовым, В.М. Аньшиным, В.В. Коссовым, И.Б. Гурковым, А.А. Дагаевым, А.Н. Барыкиным, Ф. Янсеном, Р.Б. Такером, Э. Дандон, А.А. Хариным, И.Л. Коленским, Р.А. Фатхутдиповым, Ю.П. Морозовым [62] и др., вопросы управления инновационными проектами - О.М. Хотяшевой, В.Г. Медынским, Г.Д. Ковалевым, JI.H. Оголевой, JI.H. Васильевой, С.В. Валдайцевым, А.А. Бовиным, Н.М. Гасановой, Т.М. Алиевой и др. О.М. Хотяшева рассматривает различные формы реализации инновационных проектов [99]. В.Г. Медынским предложена этапность реализации инновационного проекта [55], А.А. Бовиным предложены этапы реализации проекта с технологической доминантой [88]. С.В. Валдайцев определяет риски инновационного проекта и методы их минимизации [74].

Многие исследователи анализировали особенности крупных проектов, среди них:

Р.Д. Арчибальд [148], Ю.Н. Забродин [68], И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдероггс, А.П. Тихонов, К.Г. Романова [71], И. Кендалл, К. Роллинз, PI. Джил; Ирис Д. Томмелейн; Шрубен Ли В., Боте П. [115], Кросс Б. [122], П.Бутройд [114], ПЛарест [118], Э.Фелдман [124], Л.Шиу-ханг [134], ПЛарест [118], М.Скамрис [151] и др.

Вопросы организационного проектирования нашли отражение в работах ряда авторов: Р.Д. Арчибальда, И.Б. Гуркова [21, 22], X. Виссема, И.И. Мазура, В.Д. Шапиро, А.А. Лапидуса, Ю.Н. Забродина, В.В. Гончарова [20], В.В. Мыльника [63] и др. Разработанный И.Б. Гурковым инструментарий организационного проектирования затрагивает корпоративные структуры [23], к той же сфере относится концепция X. Виссема «управление подразделениями» [12]. Р.Д. Арчибальд [3], И.И. Мазур, В.Д. Шапиро [87] обосновывают возможные альтернативы организационных структур для управления проектами, в том числе крупными. А.А. Лапидуе [64] и Ю.Н. Забродин описывают организационные схемы взаимодействия компаний-участников проекта, а также их функции. В целом, исследование теоретических подходов к организационному проектированию, проведенное автором, выявило отсутствие конкретных рекомендаций по построению организационной структуры крупного проекта с учетом его особенностей.

Теоретические и методологические основы планирования и контроля крупных проектов заложены теоретиками и практиками менеджмента: в советский период -Г.Х. Поповым, А.С. Щенковым, С.И. Зуховицким [32] и др.; в современных условиях - Г. Керцнером, В.И. Воропаевым [13, 14, 15, 16, 56, 58, 69], А.П. Тихоновым, В.М. Аньшиным [2], О.И. Ильиной [35], И.Н. Царьковым, А.А. Матвеевым [52], Н.И. Ильиным [34], Р. Эллис, Т. Хюн, С. Мейджур [135], С. Аруначалам, С. Чаудри, X. Илдирим, И.И. Линг, Б.С.И. Лау [157], Д.Филлипсом [25], Д.Туман [155], К.Ф. Греем [95], Дж.П.Левисом [125], Е. Андерсеном [109], Д.Мередит [136] и др. Математические методы оптимизации планирования рассматривали В.Н.Бурков [53], Е. Галперпн [126], К. Фуджисава, К. Наката, М. Ямасита, М. Фукуда [131] и др. Элементы концепции Г.Керцнера для реализации новых проектов организации могут быть использованы и для управления крупными проектами. Решения на стадии инициации крупного проекта описаны А.П. Тихоновым, решения в области управления поставками и ресурсами - С.

Аруначалам [112], С. Чаудри [119], X. Илдирим [158], математические методы оптимизации планирования - Р. Эллис [123], Т. Хюн [128], последним - с использованием контрольных точек. Однако по ряду актуальных для российской практики вопросов планирования решения, учитывающие особенности крупных проектов, остались разработанными в недостаточной степени.

В работах С. Алхеджи [107], К. Лам [132], М.-А.Алкхалил [108] были исследованы причины временных задержек завершения крупных проектов. Взаимосвязь времени и затрат в крупных проектах исследовалась Р. Хабисоном, Д.Ардитп [111]. Некоторые из авторов анализировали проблемы финансирования, в том числе отбор проектов для государственного финансирования, и контроля затрат -Н. Олссон [143], Г. Каспари [117], А. Баринов [113], Б.Ви [156], X. Примус [145], М.Андерсон [110], Е.Мерроу [137], Е.Пентекост [144]. Факторы успеха крупного проекта, вопросы управления информационными потоками по проекту рассмотрены Шамас-ур-Рехман Тур и С. О. Огунлана, А.-П. Хамери и П. Ниттер, С. Флорис и Р. Миллер, Д. Ловалло [133], С. Тай [153], П.Моррис [139]. Проведенный этими авторами анализ базируется на экспертных оценках и поэтому учитывает особенности законодательства и экономик зарубежных стран, что говорит о необходимости адаптации полученных выводов для российский условий.

Вопросы управления техническими данными крупного проекта рассмотрены А.-П. Хамери и П. Ниттер. Исследования рисков в крупных проектах проводились С. Спангенверг [152], Г. Каспари [116], А. Дженсен [130], Ч. Чи [120], В. Розенгаттер [146], Р. Миллер [138], Д.Купер [121].

Таким образом, проведенный анализ существующих разработок позволяет сделать следующие выводы:

• проблема организации управления крупными инновационно-строительными проектами становится все более актуальной как в России, так и в мире, в большей степени применительно к задачам управляющих структур. Для ее решения необходимо разработать комплексный методический подход, учитывающий особенности таких проектов. В том числе необходимо решить вопросы управления инновациями внутри крупного проекта, вопросы организационного проектирования, интеграции систем планирования, согласования и координации, организации управления рисками, информационного обеспечения; • применительно к теории управления проектами на данном этапе отметил! наличие методологии управления для проектов в целом, однако, на наш взгляд, остаются не разработанными в достаточной степени вопросы управления с учетом особенностей крупных инновационно-строительных проектов. Объект и предмет исследования. В качестве объектов исследования выступают крупные инновационно-строительные проекты и управляющие структуры, участвующие в их реализации.

Предметом исследования является система планирования и контроля проекта, организационное проектирование, управление коммуникациями, координация участников, информационная система управления крупным инновационно-строительным проектом, организация управления рисками.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка комплексного механизма организации управления крупными инновационно-строительными проектами, учитывающего их особенности и позволяющего повысить эффективность и координацию основных бизнес-процессов, снизить организационные риски и обеспечить экономию затрат по функционированию организационной структуры.

Для достижения поставленной в диссертационной работе цели сформулированы и решены следующие основные задачи:

1. Исследование, обобщение и структурирование современных теоретических и методологических подходов к управлению проектами, и непосредственно к управлению крупными и инновационными проектами;

2. Исследование особенностей, определение инновационности крупных проектов, анализ требований, предъявляемых к управлению такими проектами, и способов их учета при создании комплексного механизма управления;

3. Исследование практики управления крупными инновационно-строительными проектами на примере проектов обустройства нефтяных месторождений, проектирования и строительства объектов трубопроводного транспорта, строительства объектов гидроэнергетики, культурного строительства;

4. Разработка комплексного механизма организации управления для крупного инновационно-строительного проекта, включая методику обоснования выбора организационного дизайна, агрегирования работ крупного проекта в условиях неполной информации, альтернативного согласования действий для преодоления рассогласованности контрагентов, методы решения задачи множественности проблем проектирования, интеграции систем планирования компаний-участников, организационные решения для управления рисками;

5. Разработка методического подхода к формированию организационного комплекса крупного инновационно-строительного проекта;

6. Разработка методики расчета увеличения затрат управляющей структуры в случае задержки завершения проекта.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Исследование базировалось на теоретических и методологических положениях, содержащихся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области управления проектами иг-программами, инновационного менеджмента, организационного проектирования, бизнес- моделирования, риск-менеджмента, экономики. Для решения поставленных 1 задач был использован комплекс методов и инструментов, а именно: РМ Scorecard (система показателей для оценки успешности решений, принимаемых при управлении проектами), Project Management Maturity Model (модель зрелости управления'*' проектами), методы организационного проектирования, методы экспертных оценок, элементы методологии бизнес-моделирования, программные продукты для управления проектами Primavera Project Planner Professional, Spider Project.

Информационная и эмпирическая базы исследования.

Информационную базу исследований составили исследования автора, проведенные на основе данных строительных компаний по крупным проектам обустройства нефтяных месторождений, проектирования и строительства объектов трубопроводного транспорта, строительства объектов гидроэнергетики, культурного строительства, материалы монографий, научных статей отечественных и зарубежных ученых, опубликованных в специальных и периодических изданиях.

Диссертационная работа выполнена с использованием информационных ресурсов Интернет, материалов и рекомендации научно-практических конференций, семинаров.

Научная новизна диссертации состоит в разработке комплексного механизма организации управления крупными инновационно-строительными проектами (ОУКП), учитывающего их особенности и позволяющего управлять инновациями внутри проекта, повысить эффективность и координацию основных бизнес-процессов, снизить организационные риски и обеспечить экономию затрат на функционирование организационной структуры.

Наиболее значимыми научными результатами исследования являются:

1. Уточнены компоненты понятийного аппарата управления крупными инновационно-строительными проектами, а именно, сфорхмулированы особенности крупных проектов и требования к управлению. Кроме того, установлено, что крупные строительные проекты, как правило, являются инновационными, поскольку для своей реализации требуют разработки и внедрения технических, технологических, организационных и иных инноваций, то есть выступают стимулом инноваций. Все это выделяет их как класс и определяет необходимость применения специальных методов управления.

2. Определено влияние отдельных факторов на конечный экономический результат крупного инновационно-строительного проекта, таких как выбор организационной структуры, системы планирования и контроля и др. на основе применения элементов метода РМ Scorecard.

3. Предложен комплексный механизм организации управления для крупных инновационно-строительных проектов, включающий функциональный объектно-ориентированный дизайн, многоуровневую контрольно-буферную агрегацию, альтернативное согласование контрагентов, «организационное дерево решения проблем», единую интегрированную информационную систему управления проектом (ИСУП), организацию управления рисками крупного проекта.

4. Разработан матричный подход к формированию организационного строения крупного инновационно-строительного проекта, позволяющий при заданной комбинации особенностей проекта получить комбинацию организационных решений из набора модулей механизма ОУКП.

5. Разработана методика расчета увеличения затрат управляющей структуры в случае задержки завершения проекта, с учетом российского законодательства и практики. Оценено влияние каждого модуля комплексного механизма ОУКП на параметры проекта.

Теоретическая значимость результатов исследования заключается в обобщении и структурировании методологических подходов к управлению проектами, выделении крупных проектов как класс за счет выявления их особенностей и требований к управлению, обосновании их инновационности, дополнении классификации крупных проектов.

Практическая значимость подтверждается использованием предлагаемых теоретических положений, методов и инструментов в управлении крупными проектами, что позволяет: 1) обеспечить экономию затрат на функционирование организационной структуры, 2) избежать ряда непредвиденных затрат, связанных с ошибками организационного дизайна, отсугствием системы планирования, неэффекгивной координацией деятельности компаний-участников, 3) повысить эффективность основных бизнес-процессов в крупных проектах, 4) снизить организационные риски проектов.

Разработанный комплексный механизм организации управления и его отдельные модули могут быть использованы на разных этапах крупного проекта: на этапе проектирования, планирования строительства, реализации проекта.

Методика организации управления крупными проектами используется в учебном процессе подготовки магистров для направления - «Менеджмент» в рамках читаемого курса «Управление международными и крупными проектами» в Государственном университете - Высшей школе экономики (ГУ-ВШЭ).

Апробация и внедрение результатов исследования. Методические и практические результаты исследования были доложены и обсуждены на научно-практических конференциях и семинарах в Москве (ГУ-ВШЭ в 2007, 2008 г., РЭА им. Г.В. Плеханова в 2005 г.).

Разработанные методы и модели организации управления использовались на предприятии ООО «ГЕОСТРОЙ» при реализации проектов строительства причала для разгрузки тяжеловесных грузов Богучанской ГЭС, Служебно-производственного комплекса Богучанской ГЭС (Красноярский край, г. Кодинск).

Элементы разработанной методики многоуровневой контрольно-буферной агрегации работ крупного проекта внедрены в ОП ЗАО «СУИпроект» №1 в г. Москве при реализации проекта «2-ая очередь реконструкции, реставрации и технического оснащения комплекса зданий Государственного Академического Большого театра России».

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих выводы по каждой главе, заключения, библиографического списка используемой литературы и приложений. Изложена на 190 страницах машинописного текста, содержит 37 рисунков, 23 таблицы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бобровских, Светлана Сергеевна

Выводы по Главе 3

Были определены основные элементы (подсистемы) системы организации крупного проекта, для каждого элемента были сформулированы решения - модули методики организации управления крупным проектом.

На начальном этапе реализации проекта происходит формирование основных структур, зачастую руководители не уделяют этому должного внимания, не видят особенностей проекта, и в процессе реализации возникают проблемы.

Проанализировав особенности крупных проектов, требования к управлению ими, автор дает методические рекомендации по формированию основных структур.

Как правило организационная структура крупного проекта формируется стихийно, из существующей структуры, с минимизаций затрат, хотя потом такая экономия может обернуться дополнительными затратами. Организационная структура является костяком управления, поэтому не терпит экономии на себе. Основными решениями модуля «Функциональный объектно-ориентированный дизайн» является формирование организационной структуры на основании функций УС в крупном проекте, принципа выделенности и объектной ориентации.

Когда координация со стороны заказчика недостаточна или неэффективна, для устранения задержек в ходе реализации проекта УС необходимо предложить свою схему координации. Модуль «Альтернативное согласование и координация участников» дает решение по созданию схемы координации и построению информационных взаимоотношений между компаниями-участниками через договора, регламенты, информационную платформу.

Отсутствие долгосрочного планирования, анализа графика и выявления трендов приводит к задержкам работ критического пути. Модуль «Контрольно-буферная агрегация» дает решение по построению многоуровневой системы, оптимизации отчетности в соответствии с требованиями разных уровней управления.

В крупных проектах проектирования возникает потребность использования специального инструмента оперативной координации и решения проблем. Вспомогательный модуль «Организационное дерево решения проблем» дает рекомендации по созданию такого инструмента.

Модуль «Интегрированная ИСУП» дает принципы формирования ИСУП для преодоления разрозненности графиков, для создания единой интегрированной системы.

Модуль «Организация управления рисками» выявляет дополнительные риски крупного проекта, связанные с его особенностями, а также дает информацию и ограничения для других модулей механизма ОУКП.

Построенная система оптимизирует организацию управления крупным проектам, позволяет завершать проект в срок и не нести финансовых потерь, связанных с отставаниями.

Данную систему можно использовать не только на начальном этапе проекта, но и в процессе реализации, для оптимизации проблемных бизнес-процессов.

Предложена методика расчета затрат, которые понесет УС в случае задержки завершения проекта.

Оценено влияние модулей механизма ОУКП на экономические результаты проекта. При организации управления крупным проектом рекомендуется использовать решения по каждому рассмотренному выше модулю, но в особенности для проектирования организационной структуры, координации участников и создания системы многоуровневого планирования, поскольку именно эти факторы существенно влияют на сроки и рентабельность крупного проекта.

Заключение

Выполнение данного исследования позволило решить важную народнохозяйственную задачу — создать комплексный механизм организации управления крупным инновационно-строительным проектом, оптимизирующий управленческие решения на этапе подготовки и реализации таких проектов.

В работе были получены следующие результаты:

1. На основании исследования теории и практики сформулированы особенности крупных проектов и требования к управлению ими, что свидетельствует о необходимости применения специальных высокоэффективных методов, инструментов и концепций для управления крупными проектами.

2. Установлено, что крупные строительные проекты, как правило, являются инновационными, поскольку для своей реализации требуют разработки и внедрения технических, технологических, организационных и иных инноваций, то есть выступают стимулом инноваций.

3. Определено влияние таких аспектов, как выбор организационной структуры, системы планирования и контроля, настройки ИСУП на конечный экономический результат крупного проекта.

4. Разработаны методические рекомендации организации управления крупным проектом с точки зрения управляющей структуры, включая рекомендации по организационному дизайну, созданию схемы альтернативного согласования, системы многоуровневого планирования и контроля, построению организационного дерева решения проблем по проекту, настройке единой интегрированной информационной системы управления крупным проектом, организации управления рисками (модули комплексного механизма ОУКП).

5. Разработан методический поход к формированию организационного комплекса крупного проекта, позволяющий при заданной комбинации его особенностей получить комбинацию организационных решений из набора предложенных.

Предложена методика расчета затрат, которые понесет УС в случае задержки завершения проекта. Методика обосновывает значимость и необходимость использования модулей системы организации управления для завершения крупных проектов в срок.

Оценено влияние каждого модуля предложенной системы организации управления крупным проектом на сроки завершения проекта и как следствие, на затраты.

Из полученных результатов вытекают следующие выводы и рекомендации: Крупный проект в силу наличия уникальных элементов требует инновационных решений. Особенности крупного проекта изначально определяют подходы к его реализации. В первую очередь это важно для управляющей структуры. Для минимизации затрат по проекту необходимо уже на начальном этапе рационально определить организационную структуру, схему координации участников, спроектировать дерево проблем, организовать систему планирования и контроля, настроить ИСУП и организовать управление рисками.

Анализ опыта реализации показал, что для крупных проектов управляющей структуре необходимо использовать проектную или выделенную организационную структуру. Это позволяет избежать убытков уже па начальном этапе. При этом организационная структура должна быть объектно-ориентированной, что позволяет значительно эффективнее организовать работу по проекту. Кроме того вне зависимости от формальных, договорных отношений должна существовать упрощенная, например, закрепленная регламентами, схема взаимодействия ключевых участников проекта.

Отсутствие координационных воздействий со стороны заказчика неизбежно приводит к торможению процессов реализации проекта, простоям и дополнительным затратам. Поэтому для обеспечения эффективной работы управляющая структура должна самостоятельно создать схему альтернативного согласования и координации по проекту, соответствующие рекомендации представлены в третьей главе настоящей работы.

4. Для успешной реализации проекта необходимо уже на начальном этапе настроить многоуровневую систему планирования и контроля по принципу контрольно-буферной агрегации, что позволит вести долгосрочное планирование в условиях неполной информации и множественности работ. Для построения такой системы необходимо учитывать требования вышестоящей компании-участника (заказчик), собственные требования (управляющая компания, генподрядчик, инжиниринговая компания или генподрядчик по проектированию), а также возможности нижестоящих организаций (подрядчики и субподрядчики). Кроме того, такая система предоставляет информацию на все основные уровни иерархии организаций-участников и для этого предусматривает три и более уровней агрегации.

5. В крупных инновационно-строительных проектах возникает потребность использования специального инструмента оперативной координации и решения проблем. В целях исключения дублирование проблем и повышения оперативности их решения рекомендуется использовать организационное дерево решения проблем.

6. Использование единой интегрированной ИСУП, полностью автоматизирующей функции системы планирования и контроля, позволяет уменьшить отставание от директивного графика, обеспечить оперативность работы между организациями-участниками, сформировать единое понимание прогресса проекта у всех организаций-участников, дает возможность многоуровневого анализа. При этом снижается трудоемкость поддержания системы, минимизируются ошибки на этапе планирования, единая система становится прозрачной. Руководство заказчика и управляющих структур получает единую информацию не только по текущим проблемам проекта, но и тенденции, прогнозы. И, как основной результат, становится возможным своевременно предотвращать задержки работ критического пути, а значит и не допускать превышения затратной части проекта.

7. Для снижения вероятности возникновения рисков и своевременного реагирования в работе предложен механизм идентификации на основе классификации рисков, решение по организации управления рисками и модель поставщиков и реагирования, учитывающая дополнительные риски.

8. Для формирования оптимального организационного комплекса крупного проекта необходимо использовать предложенную матрицу вариантов параметрической компоновки. Она позволяет при заданной комбинации особенностей крупного проекта получить комбинацию организационных решений из набора модулей ОУКП.

9. Применение комплексного механизма организации управления, в особенности для крупных проектов со сложной структурой управления, позволяет снизить издержки на организацию на начальном этапе, избежать увеличения затрат в процессе реализации крупного проекта, а также повысить эффективность исполнения.

10. Методика оценки дополнительных затрат управляющей структуры, связанных с задержкой завершения проекта, позволяет выразить в стоимостном выражении необходимость применения комплексного механизма ОУКП. Отметим, что наиболее существенным образом на сроки завершения проекта и затраты влияет проектирование организационной структуры, координация участников и наличие системы многоуровневого планирования.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Бобровских, Светлана Сергеевна, 2010 год

1. Андерсен Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006. - 296 с.

2. Аньшин В.М., Демкин И.В., Никонов И.М., Царьков И.П. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности. -М.:МАТИ, 2008. 194с.

3. Арчибальд Р. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами, пер. с англ. ДМК Пресс, 2002, 464 е., с ил.

4. Аширов В.К. Инвестиционный менеджмент: методическая разработка. -Издательство «Самарский университет», 1999.

5. Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент.— Киев, МП ИТЕМ ЛТД, 1995.

6. Бобровских С. Построение системы многоуровневого планирования и контроля крупного проекта. Фак-т менеджмента, Современный менеджмент: вопросы теории и практики. Сборник аспирантов и студентов. ГУ-ВШЭ. 2008. 5 с.

7. Бобровских С.С. Комплексный механизм организации управления крупными инновационно-строительными проектами. Российское предпринимательство, август 2010, выпуск 2 8 с. (0,27 п.л.).

8. Бобровских С.С. Планирование работ крупного проекта. Труды Вольного экономического общества России, том 103, Москва, 2008 г. 6 с.

9. В. Трамбовецкий. Инновации в строительстве. "Строительный эксперт" №12 (295), 2009.

10. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб. пособие. 3-е изд., испр. и доп. -М.: Дело, 2004. 888 с.

11. Виленский П.Л., Смоляк С.А. Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта. -М.: Информэлектро, 1996.

12. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания/ Пер. с англ. М.: Издательство «Финпресс», 2000. - 272 с. - (Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом).

13. Воропаев В.И. и др. Методические рекомендации по ресурсному анализу календарных планов на основе обобщенных сетевых моделей. -М.: ЦНИИЭУС, 1990.

14. Воропаев В.И. Обобщенные стохастические сетевые модели для управления комплексными проектами (часть 2). Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2008 г.

15. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.

16. Воропаев В.И., Лебедь Б.Я., Нудельман М.П., Орел Т.Я. Задачи и методы временного анализа календарных планов на обобщенных сетевых моделях. //Экономико-математические методы и АСУ в строительстве. — М.: НИИЭС, 1986.

17. Вчерашний Р.П. и др. Инвестиционный проект и бизнес-план: назначение и структура. Инвестиции в России, 1995, № 1, с. 23—27.

18. Гасанова Н.М., Алиева Т.М. Совершенствование методики управления реализацией работ инновационного строительного проекта. Транспортное дело России №1, 2009.

19. Голенко Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления. М., Наука, 1969.

20. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала.— М.: МП «Сувенир», 1993.

21. Гурков И.Б. Воздействие интегрированных структур управления на инновационное развитие российских предприятий: попытка эмпирического анализа. Российский журнал менеджмента. Том 3, № 4, 2005. С. 55-66.

22. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: учеб. пособие, 2-е изд., исправленное и дополненное. М.: ТЕИС, 2004 - 239 с.

23. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учеб. пособие. М.: Дело, 2006. - 320 с. (Серия «Управление корпорацией).

24. Гусаков А.А. Системотехника в строительстве. М.: Строй-издат, 1996.

25. Д.Филлипс, А.Гарсиа-Диас. Методы анализа сетей. М. Мир. 1984.

26. ДеКарло Д. eXtreme Project Management. Экстремальное управление проектами. М.: Компания p.m.Office, 2005. - 588 с.

27. Дж.Р.Тернер. Руководство по проектно-ориентированному управлению / Пер. с англ. под общ.ред. Воропаева В.И. М.: Издательский дом Гребенникова, 2007. -552 с.

28. Друкер, П.Ф. Бизнес и инновации: Пер. с англ. М.: ООО «И.Д.Вильямс»,2009.-432 с.

29. Дэвид Васкевич, Стратегии Клиент/Сервер, Диалектика, Киев, 1996.

30. Евлаиов Л.Г. Теория и практика принятия решений.— М.: Экономика, 1995.

31. Забродин Ю.Н. Управление нефтегазостроительными проектами: современные концепции, эффективные методы и международный опыт. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. - 406 с.

32. Зуховпцкий С. И., Радчик И.А., Математические методы сетевого планирования, Наука, 1965.

33. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций.— М.: Project Invest Consulting, 1995.

34. Ильин Н.И., Лукманова И.Г., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами.— СПб.: Два-ТрИ, 1996.

35. Ильина О.Н. Зрелость организационного управления проектами: иерархическая модель // Проблемы теории и практики управления, 2009. № 7.

36. Инвестиционная деятельность. Сборник методических материалов. Выпуск 1. — М.: АО «Интерэксперт», 1994.

37. Инвестиционно-строительный инжиниринг: Учеб. пособие/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г.Ольдерогге, А.Ю. Забродин, под общ.ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. М.: ЕЛИМА, ЗАО «Издательство «Экономика», 2009. - 763 с. - (Современное бизнес-образование).

38. Инновации: как определить тенденции и извлекать выгоду / Элейн Дандоп; пер. с англ. С.Б. Ильина; под общ.ред. М.Б. Шифрина. Москва: Вершина, 2006. -304 с.

39. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учеб.пособие / Под ред. В.М. Аныпина, А.А. Дагаева. 2-е изд., перераб., доп. - М.: Дело, 2006. - 584 с.

40. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М, 2003. - 238 с. - (Серия «Высшее образование»),

41. Келлер Т. Концепции холдинга. Организационные структуры и управление. -Обнинск, 1996.

42. Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелямипроектов и офис управления проектами: Максимизация ROI: Пер. с англ. М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004. - 576 с.

43. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости, 2003: Пер. с англ. М.: Компания АйТи; М.: ДМК Пресс, 2003,-310 е., с ил.

44. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1999. - 144с.

45. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: учебник для вузов / под ред. проф. В.А. Швандара М.^ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 208 с.

46. Колоколов В.А. Инновационные механизмы предпринимательских систем. -М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2001. 288 с.

47. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты: Конспект лекций. — СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. 172с.

48. Коммерческая оценка инвестиционных проектов.— СПб.: ИКФ «Альт», 1993.

49. Крупномасштабные инвестиционные проекты. Моделирование и экон. оценка/В. Г. Медницкий, Р. В. Фаттахов, С. П. Бушанский; Рос. акад. наук, Уфим. науч. центр, Ин-т соц.-экон. исслед. М. : Наука , 2003 263,1. с.

50. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская Деловая Литература, 1999. — 320 с.

51. Липсиц И.В., Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2004. - 347 с.

52. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. М.: ПМСОФТ, 2005. 206 с.

53. Математические основы управления проектами: Учебное пособие/ С.А.Баркалов, В.И.Воропаев, Г.И. Секлетова и др. Под ред. В.Н. Буркова М.: Высшая школа, 2005. - 423 с.

54. Мегапроекты: история недостроев, перерасходов и прочих рисков строительства / Бент Фливбьорг, Нильс Брузелиус, Вернер Ротенгаттер; Пер. с англ. А.А.Исаева. М.: ООО «Вершина», 2005. - 224 е., с.20

55. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М,2004.-295 с.

56. Методические рекомендации по использованию композиционных методов представления информации в системах управления строительством / ЦНИИ экономики и управления стр-вом; Разраб. В. И. Воропаев и др. М. : ЦНИИЭУС , 1990 100 с.ил.

57. Методические рекомендации по построению и использованию обобщенных сетевых моделей в строительстве / ЦНИИ экономики и управления стр-вом; В. И. Воропаев и др. М. : ЦНИИЭУС , 1990 148 с.ил.

58. Методология управления проектами PRINCE2 Электронный ресурс. Режим доступа http ://www. prince2. org, uk/home/ho me

59. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие / JI.H. Васильева, Е.А. Муравьева. М.: КНОРУС, 2005. - 320 с.

60. Монахов Н.И. Справочное пособие заказчика-застройщика.— М.: Стройиздат, 1990.

61. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 446 с.

62. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления 2-е изд. перераб. и доп. -М.: Академический проспект, Екатеринбург, Деловая книга. - 2003. - 352 с.

63. Организационное проектирование и управление крупномасштабными инвестиционными проектами / Лапидус Азарий Абрамович. М.: Журн. "Вокруг света", 1997 -224 с.

64. Основы инновационного менеджмента: учеб. пособие / под ред. В.В. Коссова. М.: Магистр, 2009. - 429 с.

65. Пособие по управлению проектами / А.М.Саруханов. Г.А.Вдовин, B.JI. Коликов и др.; Под общ. ред. Ю.Н. Забродина. М.: Омега-JI, 2004. - 384 с.

66. Проблемы управления и информатики в инвестиционной сфере : : (Сб. науч. тр.) / ЦНИИ экономики и управления стр-вом; Науч. ред. В. И. Воропаев. М. : ЦНИИЭУС ,1991 100 с.ил.

67. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. 4-е изд. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2006. - 408 е., ил. - (Серия «Практический менеджмент»)

68. Романова К.Г., Воронин А.И. и др. Управление инвестиционными проектами в строительстве. -М., 1999

69. С.Бобровский. Критические цепочки третья революция в управлении проектами Электронный ресурс. Режим доступа http://www.iteam.ru/publications/proiect/section 35/article2760

70. С.В. Валдайцев. Управление инновационным бизнесом. Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 343 с.

71. Сигепобу Охара. Путем Р2М Электронный ресурс. Режим доступа http://'vv ww .osp.ru

72. Синицын О. Инвестиционный анализ. Теория выбора/Инвестиции в России, № 1—2, 1997.

73. Такер Р.Б. Инновации как формула роста. Новое будущее ведущих компаний184

74. Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2006. - 240 с.

75. Теория ограничений (Theory of Constraints, ТОС) в управлении проектами Электронный ресурс. Режим доступа http://www.toc-center.ru/proiects.html.

76. Техника принятия эффективных управленческих решений. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Н.Фунтова. СПб.: Питер, 2006. 416 с. ил. - (Серия «Практика менеджмента»)

77. Тихонов А.П. Система контроля работ крупного проекта в холдинговой компании Электронный ресурс. Компания «Текора — Консалтинг». Режим доступа http://www.pmacademy.ru

78. Тихонов А.П. Формализация инициации крупных проектов в холдинговой компании Электронный ресурс. Компания «Текора Консалтинг». Режим доступа http://www.pmacademy.ru

79. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2005. 304 е., ил.

80. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход = Constraction Project Management : International Approach: руководство / И.И. Мазур и др.: International Approach. М.: Авваллон, 2004.

81. Управление инвестиционными проектами. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2004. -351 с.

82. Управление инвестиционными проектами: современный подход и задачи нефтегазостроителей Электронный ресурс. Д.т.н., проф. Шапиро В.Д., Институт инвестиционного развития. Режим доступа http://www.pmconsulting.ru/pub/pub9.php

83. Управление инвестициями: в 2-х т. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998.

84. Управление инновациями в организации; учеб.пособие / А.А. Бовин, JI.E. Чередникова, В.А. Якимович. М.: Омега-Л, 2006. - 414 с. - (Высшая школа менеджмента).

85. Управление инновациями: в 3 кн. Кн 1. Основы организации инновационных185процессов: Учеб. пособие / А.А. Харип, И.Л. Коленский; под ред. Ю.В. Шленова. -М.: Высш.шк., 2003. 252 с.

86. Управление крупным инновационным проектом / А. П. Мамонов. М.: МАКС Пресс , 2004 69 с.

87. Управление проектами (зарубежный опыт)/Под ред. В.Д. Шапиро.— СПб.: ДваТрИ, 1993.

88. Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. 4-е изд., стер. - Москва: Издательство «Омега-Л», 2007. -664 с.

89. Управление проектами в России: Основные понятия. История. Достижения. Перспективы / В. И. Воропаев; Рос. ассоц. управления проектами М. : АЛАНС , 1995 225 с.нл.;29 см. - (Библиотека управления проектами).

90. Управление проектами/Под общ. ред. В.Д. Шапиро.— СПб.: «Два-ТрИ», 1996.

91. Управление проектами: учебник, пер. с англ. / К.Ф. Грей, Э.У. Ларсон; (научн. ред. перевода В.М. Дудников). М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. - 608 с.

92. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценностей/ М.Ротер, Д.Шук, пер с англ., 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс: CBSD, Центр развития деловыхх навыков. 2006. - 144 с.

93. Ф. Янсен. Эпоха инноваций: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. - XII, 308 с.- (Серия «Менеджмент для лидера»).

94. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд.- СПб.: Питер, 2010.-448 с.

95. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2005.-318 е.: ил.

96. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами.— СПб.: «ДваТрИ», 1996.

97. Шапиро В.Д. Управление инвестиционными проектами. М.: Изд-во Рос.экон.акад.,2000. - 133с.

98. Шумпетер Й. Творческая активность, инновации эффект. - М., 1989.

99. Экспертиза инвестиций. В помощь предпринимателю.— М.: ДжИПЛА лтд., 1992.

100. Эффективное управление сложными инвестиционными проектами: Практ. пособие / В. М. Агапкин, Е. Е. Жоголева. М.: Междунар. ин-т стр-ва , 1995 212 с.

101. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), PMI, 2000

102. A. -P. Hameri and P. Nitter. Engineering data management through different breakdown structures in a large-scale project. International Journal of Project Management Volume 20, Issue 5, July 2002, Pages 375-384.

103. Alhejji, S. International Journal Of Project Management Volume: 24 Issue: 4 (2006-01-01) p. 349-357. ISSN: 0263-7863

104. Al-Khalil, Mohammed I. and Mohammed A. Al-Ghafly. Delay in Public Utility Projects in Saudi Arabia. International Project of Project Management, vol.17, no.2, 1999

105. Andersen E. Grade K. Haug Т., Turner I, Goal Directed Project Management, Kogan Page, 1995.

106. Anders son, Morten and Bo Elling, Environmental Impact Assessment on Transport Projects, Roskilde University, 1992.

107. Arditi, David, Guzin Tarim Akan and San Gurdamar. Cost Overruns in Public Projects. International Project of Project Management, vol.3, no.4, 1985

108. Arunachalam, Subramanium. Supply Chain Management: An International Journal Volume: 12 Issue: 1 (2007-01-01) p. 52-59. ISSN: 1359-8546

109. Barinov, A. Studies On Russian Economic Development Volume: 18 Issue: 6 (2007-01-01) p. 650-658. ISSN: 1075-7007

110. Boothroyd, Peter, Nancy Knight, Margaret Eberle. The Need for Retrospective Impact Assessment: The Megaprojects Example. Impact Assessment, vol.13, no.3, 1995

111. Bots, P. Production Planning & Control Volume: 17 Issue: 6 (2006-01-01) p. 604615. ISSN: 0953-7287

112. Caspary, G. Corporate Governance (Emerald Group Publishing) Volume: 9 Issue: 1 (2009-01-01) p. 58-72. ISSN: 1472-0701

113. Caspary, Georg. Impact Assessment And Project Appraisal Volume: 27 Issue: 1 (2009-01-01) p. 19-32. ISSN: 1461-5517

114. Charest, Paul. Aboriginal Alternatives to Megaprojects and Their Environmental and Social Impacts. Impact Assessment, vol. 13, no.4, 1995

115. Cliaudhry, Sohail. Systems Research & Behavioral Science Volume: 23 Issue: 22006-01-01) p. 201-217. ISSN: 1092-7026

116. Chcah, Charles. Construction Management And Economics Volume: 24 Issue: 8 (2006-01-01) p. 847-860. ISSN: 0144-6193

117. Cooper, Dale. Risk Analysis for Large Projects: Models, Methods and Cases, 1987

118. Cross, Benjamin. International Journal Of Project Management Volume: 23 Issue: 1 (2005-01-01) p. 55-64. ISSN: 0263-7863

119. Ellis, Ralph. Journal Of Construction Engineering And Management Volume: 134 Issue: 11 (2008-01-01) p. 904-913. ISSN: 0733-9364

120. Feldman, Elliot J. Patterns of Failure in Government Megaprojects, Cambridge, MA: Harvard University, 1985

121. Fundamentals of project management/ James P. Lewis. New York, AMACOM, 1997

122. Galperin, E. Mathematical And Computer Modelling Volume: 45 Issue: 11-12 (2007-01-01) p. 1342-1349. ISSN: 0895-7177

123. R. Gareis, Handbook of Management by Projects, Manz Verlag, Vienna, Austria, 1990.

124. Huynh, Tuan. International Journal Of Project Management Volume: 26 Issue: 7 (2008-01-01) p. 758-769. ISSN: 0263-7863

125. International project management / Bennet P. Lientz, Kathryn P. Amsterdam etc.: Acad, press, Cop. 2003.

126. Jensen, A. Decision Support Systems Volume: 43 Issue: 4 (2007-01-01) p. 15391547. ISSN: 0167-9236

127. K. Fujisawa, K. Nakata, M. Yamashita, M. Fukuda. SDPA project: Solving large-scale semidefinite programs. Journal of the Operations Research Society of Japan 2007, Vol. 50, No. 4, 278-298

128. Lam, Ka. International Journal Of Project Management Volume: 22 Issue: 7 (2004-01-01) p. 553-561. ISSN: 0263-7863

129. Lovallo, Dan. California Management Review (Pre-1986) Volume: 51 Issue: 2 (2009-01-01) p. 170-193 3. ISSN: 0008-1256

130. Luk, Shiu-hung. Megaprojects: A Case Study of China's Three Gorges Project, Armonk, NY: M.E. Sharpe, 1993

131. Majoor, Stan. Planning Theory & Practice Volume: 8 Issue: 3 (2007-01-01) p. 297-318. ISSN: 1464-9357

132. Meredith J., Mantel S., Project Management, Managerial Approach, Wiley, 1989.

133. Merrow, Edward W. Understanding the Outcomes of Megaprojects, CA: RAND Corporation, 1988

134. Miller, R. International Journal Of Project Management Volume: 19 Issue: 8 (2001-01-01) p. 437-443. ISSN: 0263-7863

135. Morris P, Managing Project Interfaces — Key Poinits for Project Success, Project Management Handbook, edited by D. Cleland and W. King, Van Nostrand Reinhold, 1988.

136. Nielsen, Kim Lynge. Environmental Appraisal of Large Scale Transport Infrastructure Projects. Aalborg University, 1998

137. Nuno Gil; Iris D. Tommelein; Schruben Lee W. External change in large engineering design projects: the role of the client. IEEE Transactions on Engineering Management, August 2006 v53 i3 p426(14)

138. O. Grun. Taming Giant Projects. Management of Multi-Organization Enterprises. Springer-Verlag Berlin, Heidelberg, 2004.

139. Olsson, Nils. International Journal Of Project Management Volume: 27 Issue: 5 (2009-01-01) p. 447-455. ISSN: 0263-7863

140. Pentecost, Edwin D. Managing Large-Scale Environmental Impact Assessments, • Impact Assessment, vol. 9, no.4, 1991

141. Priemus, Hugo. Transportation Planning And Technology Volume: 30 Issue: 1 (2007-01-01) p. 71-93. ISSN: 0308-1060

142. Rothengatter, Werner. Transport Policy Volume: 9 Issue: 2 (2002-01-01) p. 143154. ISSN: 0967-070X

143. Rudolf Habison. Time and cost securing in complex large-scale projects. Project Management, Vol 3 No3, August 1985, Pages 178-181

144. Russel D. Archibald. Managing of High-Technology Programs and Projects. 2nd ed., John Wiley&Sons, Inc., USA, 1992.

145. Serghei Florice и Roger Miller. Strategizing for anticipated risks and turbulence in large-scale engineering projects. International Journal of Project Management, Volume 19, Issue 8, November 2001, Pages 445-455

146. Skamris, Mette K. Large Transport Projects, Aalborg University, 1994

147. Spangenberg, SA. Risk Management (Palgrave) Volume: 11 Issue: 2 (2009-01-01) p. 111-134. ISSN: 1460-3799

148. Tai, S. Engineering, Construction, And Architectural Management Volume: 16 Issue: 2 (2009-01-01) p. 136-149. ISSN: 0969-9988

149. The Project Management Scorecard: Measuring the Success of Project Management Solutions / Jack J. Phillips, Timothy W. Bothcll, G. Lynne Snead. p.cm. -(Improving human performance series). Butterworth-Heinemann, USA, 2002.

150. Thuman J, Development and Implementation of Project Managemnent Systems, Project Management Handbook, edited by D. Cleland and W. King, Van Nostrand Rcinhold, 1988.

151. Wee, Bert. Transportation Planning And Technology Volume: 30 Issue: 1 (200701-01) p. 1-7. ISSN: 0308-1060

152. Yildirim, H. International Journal Of Industrial Organization Volume: 22 Issue: 89 (2004-01-01) p. 1349-1375. ISSN: 0167-7187