Системотехнические основы автоматизации проектирования организационных структур крупномасштабного строительства тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.13.12, доктор технических наук Лапидус, Азарий Абрамович

• Лапидус, Азарий Абрамович
• доктор технических наук
• 1997

Оглавление диссертации доктор технических наук Лапидус, Азарий Абрамович

Оглавление

Оглавление

Введение

Глава 1. Анализ состояния теории и практики организационного проектирования и управления инвестиционными проектами

1.1. Состояние и тенденции развития инвестиционной политики в строительстве России в современных экономических условиях

1.2. Анализ разработок в области формирования организационных структур управления реализацией крупномасштабных инвестиционных проектов

1.2.1. Изучение опыта реализации крупномасштабных

проектов зарубежными и российскими фирмами

1.2.2. Обзор результатов исследований и нормативной базы в

области управления сроками создания строительных объектов

1.3. Выводы 29 Глава 2. Методологические основы разработки системы

организационного проектирования и управления крупномасштабными инвестиционными проектами

2.1. Общие положения

2.2. Системотехнические принципы построения организационных структур и систем управления реализацией

крупных проектов

2.2.1. Основные подходы и методологическая схема исследований

2.2.2. Определение основных элементов концепции

2.3. Особенности организационного проектирования и управления в условиях строительного рынка

2.3.1. Факторы рыночной экономики

2.3.2. Факторы риска и воздействия при осуществлении

проектов

2.4. Современные подходы к управлению проектами 41 2.4.1. Классификация информационных процессов

2.4.2. Процессы постановки целей и принятия решений

2.4.3. Процессы коммуникации в строительных системах

2.4.4. Процессы координации

2.4.5. Процессы контроля

2.5. Основные положения компьютеризации систем организационного проектирования и управления крупных строительных проектов

2.5.1. Классификация массивов информации

2.5.2. Основные свойства проектной информации

2.6. Выводы. Цели и задачи исследований 58 Глава 3. Организационное проектирование крупномасштабных

инвестиционных проектов

3.1. Общие положения концепции формирования строительной системы проекта

3.2. Структура строительной системы как совокупность состояний-задач проекта

3.2.1. Этапы структуры

3.2.2. Уровни структуры

3.3. Общесистемная модель крупномасштабного инвестиционного проекта

3.3.1. Описание основных подсистем проекта

3.3.2. Цели проекта. Интересы инвестора и заказчика

3.3.3. Объект. Структура объекта и его назначение

3.3.4. Производственный процесс реализации проекта

3.3.5. Формы и функции участников проекта

3.3.6. Внешняя среда проекта

3.4. Разработка концепции проекта в виде модели опорного

плана этапов строительства

3.4.1. Определение опорного плана

3.4.2. Построение опорного плана

3.5. Формирование структурных модулей производственного

процесса

3.5.1. Выделение и классификация модулей

3.5.2. Модуль формирования решений заказчика (М-1)

3.5.3. Модуль совместной работы заказчика и руководителя

проекта (М-2)

3.5.4. Модуль формирования проектных решений (М-3)

3.5.5. Модуль определения положений контракта (М-4)

3.5.6. Модуль объявления тендеров, заключения контрактов и размещения заказов (М-5)

3.5.7. Модуль возведения объекта (М-6)

3.5.8. Модуль согласований (М-7)

3.5.9. Модуль сдачи объекта в эксплуатацию

3.5.10. Схема организационного обеспечения реализации структурных модулей 103 3.6. Выводы 106 Глава 4. Организационное управление крупномасштабными

инвестиционными проектами

4.1. Моделирование системы организационного управления

4.2. Информационные средства построения и использования

модели

4.2.1. Основные элементы системы поддержки информационных процессов

4.2.2. Структура баз данных

4.2.3. Нормализация отношений между элементами модели

4.3. Проблемные области проекта при формировании системы управления организационной структурой проекта

4.4. Вариантное проектирование системы управления

проектом

4.4.1. Концепция объекта

4.4.2. Объем участия заказчика на всех этапах проекта

4.4.3. Согласования в ходе подготовки и реализации проекта

4.4.4. Взаимодействие участников проекта как единой "команды"

4.4.5. Приемка объекта в эксплуатацию

4.4.6. Информационное обеспечение проекта

4.5. Анализ влияния областей альтернативных решений на

основные конечные показатели проекта

4.6. Алгоритм выбора варианта системы организационного управления проектом

4.7. Выводы 147 Глава 5. Информационная технология формирования

интегрированной системы организационного проектирования и управления крупномасштабными инвестиционными проектами

5.1. Общие положения и требования к информационной технологии

5.1.1. Основные требования к структуре проекта

5.1.2. Состав и последовательность основных позиций информационной технологии

5.2. Формирование единой концепции проекта

5.2.1. Построение структуры объекта

5.2.2. Анализ и оценка внешней среды проекта и условий его осуществления

5.2.3. Построение единой концепции проекта

5.3. Разработка организационной структуры производственного процесса проекта

5.3.1. Предварительное разделение производственного

процесса на этапы

5.3.2. Формирование модулей процессов

5.3.3. Разработка и моделирование опорного варианта структуры

5.4. Построение календарного и ресурсного плана

5.4.1. Последовательность разработки календарного и ресурсного плана

5.4.2. Расчет временных параметров производственных процессов

5.4.3. Определение продолжительности осуществления проекта

и потребных ресурсов

5.5. Оптимизация структуры проекта

5.5.1. Вариантная проработка элементов структуры проекта

5.5.2. Выбор оптимальных вариантов

5.6. Формирование контролинг-системы проекта для эффективного текущего контроля

5.7. Создание информационной системы проекта

5.8. Выводы 184 Глава 6. Практическое использование результатов исследований

при выполнении реальных инвестиционных проектов

6.1. Обзор выполненных проектов и условий их осуществления

6.2. Организационная структура строительства объектов

6.2.1. Проектирование организационной структуры проекта

6.2.2. Построение опорных планов этапов строительства

объекта

6.2.3. Формирование производственных программ строительства объекта

6.3. Система управления строительством объекта

6.3.1. Вариантное проектирование структуры проекта

6.3.2. Организация контроля выполнения производственных программ

6.4. Выводы 207 Заключение 211 Список литературных источников

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Системотехнические основы автоматизации проектирования организационных структур крупномасштабного строительства»

Введение

Большинство инвестиционных проектов включают, как правило, строительство зданий, сооружений и их комплексов. Для наиболее важных проектов это строительство имеет крупные масштабы, что позволяет инвестиционный проект определять как "крупномасштабный": с крупными объемами капитальных вложений и строительно-монтажных работ, сложными объектами и их комплексными функциональными задачами, большим количеством участников, важным общественным и социально-экологическим значением.

В условиях рыночной экономики эффективность инвестиционных проектов имеет решающее значение, поэтому строительство требует объектно-ориентированного подхода и для достижения конечного результата (законченного строительного объекта) должна быть сформирована соответствующая организационная система, объединяющая и координирующая работу большого числа участников проекта, обеспечивающая его реализацию в заданные сроки, с фиксированными параметрами качества, финансовых и других ресурсных затрат.

Существовавшие в отечественном строительстве организационные структуры застройщиков, заказчиков, подрядных организаций и методы их создания (организационного проектирования) оказались неспособными конкурировать с зарубежными строительными фирмами, которые успешно стали брать на себя на строительном рынке России функции генеральных подрядчиков, генеральных проектировщиков, представителей российских заказчиков и инвесторов.

Одна из основных причин неподготовленности российских строительных организационных структур, вытеснения их на собственном рынке состоит в отсутствии теоретических основ и практических методов организационного проектирования и управления строительством объектов в условиях рыночной экономики. Это не позволяет создавать для эффективного функционирования строительные системы, структура и функции которых соответствовали бы целям и масштабам новых инвестиционных проектов.

Однако, практика последних лет уже дает положительные примеры создания и функционирования российских строительных фирм, которые в условиях острой конкуренции берут на себя ответственность за осуществление крупномасштабных инвестиционных проектов. Среди них можно назвать фирму "Росгражданреконструкция", выигравшую тендер и построившую в запланированный срок жилой городок на 1000 квартир в рамках программы вывода советских войск из Германии, фирму "СУИпроект", выступившую заказчиком - застройщи-

ком и генеральным подрядчиком нескольких крупных инвестиционных проектов, в т.ч. по строительству комплекса зданий и сооружений РАО "Газпром" и др.

Как показал анализ современного опыта производственной деятельности таких фирм, их функции перерастают обязанности и уровень компетентности организации, традиционно называемых в отечественном строительстве заказчиком-застройщиком. Возникает новая организационная структура для осуществления крупномасштабного инвестиционного проекта, названная генеральным подрядчиком - застройщиком, требующая разработки современной методологии организационного проектирования и управления крупными инвестиционными проектами.

Генеральный подрядчик - застройщик, наряду с традиционными функциями заказчика-застройщика, в условиях строительного рынка имеет ряд дополнительных обязанностей, определяемых объектно-ориентированным характером конкретного проекта. Генеральный подрядчик-застройщик представляет интересы заказчика и участвует в принятии основных архитектурно-строительных и конструктивных решений. На подготовительном этапе он также принимает участие в проведении тендеров и конкурсов на выдачу подрядов. При осуществлении проекта генеральный подрядчик-застройщик выполняет полностью или частично основные строительные объемы, координирует работу подрядных и субподрядных строительных фирм , проектных и производственных организаций, осуществляет технический надзор. На нем лежит ответственность за качество, сроки, стоимость и другие конечные результаты осуществления проекта. Он совместно с заказчиком несет многие производственные и финансовые риски.

Становление на отечественном строительном рынке такого рода организационных структур для их успешной конкуренции с зарубежными фирмами делает разработку и развитие методов создания таких структур (организационного проектирования и управления) в рамках крупномасштабных инвестиционных проектов актуальной проблемой современной строительной науки и практики.

Анализ научно-технической литературы показал, что проведенные ранее многие исследования в области организационного проектирования, управления и разработки организационных строительных структур были связаны со спецификой централизованной экономики и не ориентированы на конкретные проекты как системообразующие цели. Накапливаемый современный опыт российских строительных фирм по системотехническому подходу к осуществлению крупномасштабных инвестиционных проектов в рыночных условиях еще не имеет достаточного научного анализа и обобщения, что мешает его широкому практическому распространению, сдерживает развитие строительства в России, затрудняет создание конкурентоспо-

собных строительных российских фирм и подготовку руководителей крупномасштабных инвестиционных проектов.

Заключение диссертации по теме «Системы автоматизации проектирования (по отраслям)», Лапидус, Азарий Абрамович

6.4. Выводы

1. Полученный опыт использования результатов выполненных теоретических и методологических исследований при осуществлении реальных инвестиционных проектов, таких как: "Строительство комплекса зданий и сооружений РАО "Газпром", "Строительство жилого комплекса РАО "Газпром", "Строительство малоэтажного жилого комплекса "Рождествено" и других подтвердил практическую эффективность и значимость основных выводов и результатов настоящей работы, возможность их распространения в строительной практике с целью создания современных организационных структур проектирования и управления крупномасштабными инвестиционными проектами.

2. Обобщение результатов теоретических исследований и практического опыта позволяет выявить некоторые перспективные направления дальнейших исследований в области организационного проектирования и управления крупномасштабными инвестиционными проектами:

Рис. 6.10 Диаграмма хода работ по устройству свайного основания Общее количество свай - 812 Плановая продолжительность - 14 недель

Плановый темп работ - 58 свай/неделю М сю

1600 1500 1400 1300 1200 1100 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 октябрь ноябрь декабрь январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь 1995 г. 1995 г. 1995 г. 1996 г. 1996 г. 1996 г. 1996 г. 1996 г. 1996 г. 1996 г. 1996 г. 1996 г.

Плановый срок окончания

Рис. 6.11 Диаграмма хода бетонных работ

Общий объем монорлитных конструкций - 52 ООО м1 Плановая продолжительность - 40 недель Плановый темп работ - 1 300 м'/неделю

Ю О чо расширение состава подсистем, включаемых в интегрированную структуру организационного проектирования и управления инвестиционными проектами, таких, как страхование, финансы, окружающая среда, чрезвычайные ситуации и др.; разработка правовых принципов, методов и средств обеспечения деятельности новых организационных структур в строительстве, таких как генеральный подрядчик-застройщик; исследование и разработка методов управления важнейшими показателями проекта, такими, как продолжительность, стоимость, качество, функциональность для повышения эффективности инвестиций на основе использования концепции гибкости строительного производства; совершенствование нормативной базы с учетом объектно-ориентированного характера строительства и накапливаемого опыта деятельности российских строительных организаций в новых экономических условиях.

Заключение

1. Анализ практики осуществления крупномасштабных инвестиционных проектов показал, что существующие организационные структуры в строительстве не соответствуют требованиям рыночной экономики и не обеспечивают реализацию проектов с соблюдением заданных сроков, финансовых, ресурсных затрат и показателей качества. В этой ситуации российские заказчики и инвесторы часто вынуждены отдавать предпочтение зарубежным строительным фирмам, способным гибко сочетать функции руководителей проектов, генеральных подрядчиков, представителей заказчика и др.

Установлено, что в новых экономических условиях возникает необходимость разработки современных методов организационного проектирования и управления для создания строительных организаций, осуществляющих крупномасштабные инвестиционные проекты.

Поскольку строительство имеет четко выраженный объектно-ориентированный характер, в настоящей работе показана актуальность решения задач организационного проектирования и управления для объектно-ориентированных структур строительства, включая совершенствование организационных форм участников проекта, принципов их взаимодействия, коммуникации, координации, контроля, управления проектами, использования компьютерных технологий, САПР и АСУ.

2. Автором разработаны системотехнические методы организационного проектирования и управления строительством объектов с учетом новых условий инвестирования и реализации крупных проектов. Сущность этих методов состоит в создании и эффективном функционировании объектно - ориентированных строительных систем, результат функционирования которых (реализация крупномасштабного инвестиционного проекта) является системообразующим фактором.

Результаты теоретических исследований, подтвержденные опытом деятельности отечественных и зарубежных фирм, позволяют предложить новую организационную структуру строительного предприятия - генеральный подрядчик-застройщик, который представляет интересы заказчика и осуществляет выполнение комплекса работ по подготовке и строительству объектов, контролю и координации всех участников инвестиционно-строительного процесса.

Деятельность генерального подрядчика-застройщика основывается на принципах самостоятельности в принятии решений на всех стадиях проекта, расширении полномочий со стороны заказчика в подборе участников проекта, заключении контрактов и договоров на подрядные работы, финансовых расчетах, использовании современных информационных систем управления проектами.

3. Анализ предшествующих исследований и строительной практики позволил сформулировать системотехнические принципы представления объектно-ориентированной структуры инвестиционного проекта как строительной системы, выделить и исследовать основные подсистемы, включающие в себя цели проекта, строительный объект как главный системообразующий результат проекта, внешнюю среду, в которой выполняется проект, производственный процесс по реализации проекта, его этапы-состояния и фазы-задачи, участников проекта, ответственных за принятие и осуществление всех строительных решений.

4. Установлено, что наиболее эффективным подходом для формирования объектно - ориентированной организационной структуры крупномасштабного инвестиционного проекта является модульный принцип, разработаны методика и формы представления структурных модулей, всесторонне описывающих этапы и фазы проекта, состав задач и проектных состояний, правила и порядок взаимодействия всех участников проекта с заказчиком и между собой.

Впервые предложенные структурные модули позволяют повысить гибкость организационного проектирования и управления проекта, структурировать процессы принятия проектных решений, осуществлять формирование структуры проекта с учетом важных взаимосвязей между отдельными этапами и участниками проекта. Показано влияние этих взаимосвязей на основные конечные показатели проекта: продолжительность, стоимость, затраты материальных и трудовых ресурсов. Выделены подсистемы производственного процесса, которые могут привести к значительным затратам времени и которые не учитываются в традиционных методах планирования и управления.

5. Предлагаются разработанные методы построения системы организационного управления проекта в виде опорного плана производственного процесса, имеющего три уровня детализации: структурный, организационный и координационный, как последовательности непрерывных процессов принятия решений и дискретных состояний достижения промежуточных и конечных результатов на каждом уровне. При этом изложены основные процедуры поуровневого формирования опорного плана, исследована и предложена форма графического представления опорного плана в виде комбинации сетевого и линейного представления модели организационно - технологической взаимосвязи работ, сочетающей в себе достоинства двух методов.

6. Построенная информационная модель проекта позволяет формализовать процессы коммуникации, координации и контроля. Обоснованы проблемные области информационной структуры проекта, что позволят вести ее вариантное проектирование. Предложена структура базы данных проекта, процедуры передачи и обмена данными между участниками проекта, что дает возможность практически создавать систему информационного обеспечения проекта.

7. Впервые на основе теоретических исследований, анализа зарубежных и отечественных разработок, обобщения нового практического опыта, разработаны принципы информационной технологии формирования объектно-ориенитрованной структуры проекта для генерального подрядчика-застройщика при подготовке и осуществлении строительства объектов в составе крупномасштабных инвестиционных проектов в рыночных экономических условиях.

Информационная технология выделяет четыре блока: формирование концепции проекта, построение его организационной структуры, вариантное проектирование и оптимизация структуры, создание информационной системы управления проектом.

8. В рамках информационной технологии предлагается использовать в практической деятельности генерального подрядчика-застройщика, ответственного за своевременную подготовку инвестиционно - строительного процесса и строительство объекта с обеспечением проектных сроков и качества конечной строительной продукции, следующие методические материалы: методика создания объектно-ориентированной структуры проекта как совокупности целей проекта, функционального и пространственного решения объекта, условий внешней среды осуществления проекта, участников, осуществляющих проект, распределения объема задач, ответственности и рисков, которые несет каждый из участников. методика разработки и оптимизации производственного процесса проекта с использованием процедур построения опорного плана на базе разработанных структурных модулей, определения временных параметров строительных процессов, расчета необходимых ресурсов для осуществления проекта, формирования и выбора оптимальных вариантов структуры, использования эффективной системы текущего контроля. методика создания информационной системы управления проектом, выбора программных и технических средств выполнения информационных процессов.

9. Содержащиеся в работе научные принципы и методические предложения в значительной мере подтверждаются опытом работы в условиях строительного рынка новой фирмы, которая осуществила строительство в заданные сроки многих объектов в составе таких крупномасштабных инвестиционных проектов: строительство комплекса зданий и сооружений РАО "Газпром", строительство жилого комплекса общей площадью более 100 тыс. кв.м. в г. Москве, строительство коттеджного поселка "Рождествено", состоящего из 57 индивидуальных домов и других. Одним из основных результатов деятельности новой фирмы является значительное, в 1,5 - 2 раза сокращение нормативной продолжительности строительства объектов, в том числе за счет применения методов и подходов, разработанных и реализованных автором.

10. Выполненные исследования, многократно подтвержденные практикой строительства, показывают, что использование разработанных в настоящей работе теоретических положений и практических методов позволяет управлять сроками и другими параметрами возведения объектов в составе крупномасштабных инвестиционных проектов.

11. Обобщение результатов теоретических исследований и практического опыта позволило выявить некоторые перспективные направления дальнейших исследований в области организационного проектирования и управления крупномасштабными инвестиционными проектами: расширение состава подсистем, включаемых в интегрированную структуру организационного проектирования и управления инвестиционными проектами, таких, как страхование, финансы, окружающая среда, чрезвычайные ситуации и др.; разработка правовых принципов, методов и средств обеспечения деятельности новых организационных структур в строительстве, таких как генеральный подрядчик-застройщик; исследование и разработка методов управления важнейшими показателями проекта, такими, как продолжительность, стоимость, качество, функциональность для повышения эффективности инвестиций на основе использования концепции гибкости строительного производства; совершенствование нормативной базы с учетом объектно-ориентированного характера строительства и накапливаемого опыта деятельности российских строительных организаций в новых экономических условиях.

Список литературы диссертационного исследования доктор технических наук Лапидус, Азарий Абрамович, 1997 год

ЛИТЕРАТУРА

1. Абарыков В.П., Пулико В.И. и др Современная методологическое обеспечение инженерного сопровождения инвестиций. М.// Проект №2-3, 1995,- с.2-8.

2. Айрапетов Г.А., Бретшнайдер Б. Строительство в Германии. М.: Стройиздат, 1996. - 288 с.

3. Афанасьев A.B., Афанасьев В.А. Совершенствование организации строительства, ремонта и реконструкции объектов с использованием "ноу-хау". // Промышленное строительство. N4, 1994,- с.49-51.

4. Афанасьев В.А. Поточная организация строительства. JL, Стройиздат, 1990.304 с.

5. Бабенко A.A. Постановление правительства "Об утверждении основных положений финансирования и кредитования капитального строительства на территории РФ. //Промышленное строительство. N6, 1994.-c.2-4.

6. Балакин В.Н., Воропаев В.И. Управление инвестиционно-строительной деятельностью в России: состояние, проблемы, перспективы. М.: // Проект. №2-3, 1995. - с. 19-23.

7. Барышников А.Н. Совершенствование строительства на основе кооперирования и комбинирования проектных и подрядных организаций. Кандидатская диссертация. М.: МИСИ, 1984.

8. Басин Е.В. Градостроительная политика в рыночных условиях. //Промышленное строительство. N9, 1994. - с.4-7.

9. Болотников Г.И. Подрядные торги и ценовая политика в строительном комплексе. //Промышленное строительство. N10, 1994. - с.9-11.

10. Балицкий B.C. Научные основы проектирования строительных организаций. Докторская диссертация. М.: МИСИ, 1987.

11. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1995. - 320 с.

12. Берне В., Хавранек П. Пособие по разработке промышленных технико-экономических обоснований. М.: Информэлектро, 1995. -280 с.

13. Бояджев X. Показатели оценки строительных систем в современных условиях. М.://Промышленное и гражданское строительство.№11,1995.-с.47-49.

14. Будников М.С., Недавний П.И., Рыбальский В.И. Основы поточного строительства. Киев: Госстройиздат УССР, 1961. - 414 с.

15. Булгаков С.Н. Научные основы системного обеспечения нормативной продолжительности, ресурсосбережения и эффективности строительного производства. Докторская диссертация.М.:МИСИ, 1987.

16. Булгаков С.Н. Фундаментальные и прикладные научные исследования проблем строительства на современном этапе. //Промышленное строительство. N1,1994,- с.2-5.

17. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем.М.:Наука, 1978.-400 с.

18. Веремеенко С.А. Методы оценки и выбора вариантов крупных инвестиционных проектов трубопроводного транспорта. Докторская диссертация. М.: МГСУ, 1994.

19. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: "Алане", 1995. -156 с.

20. Гмошинский В.Г. Инженерное прогнозирование технологии строительства. М.: Стройиздат, 1988. -296 с.

21. Голуб Л.Г. Информационные технологии в управлении строительством. М.: Стройиздат, 1991.

22. Голуб A.A., Коллосицын И.В. Эколого- экономическая экспертиза крупных проектов в системе долгосрочного управления природопользованием. //Моделирование роста и НТП в экономических системах. М.: ВНИИСИ, 1987. - с.90-102.

23. Григорьев Э.П., Жирков O.A., Орфеев Ю.В. Телевидеокомпьютерные средства проектирования и управления в строительстве. М.: Стройиздат, 1993. - 360 с.

24. Гусаков A.A., Ильин Н.И., Эбели и др. Экспертные системы в проектировании и управлении строительством. М.: Стройиздат, 1995. -315 с.

25. Гусаков A.A., Ильин Н.И. Методы совершенствования организационно технологической подготовки строительного производства. М.:Стройиздат,1985. -156 с.

26. Гусаков A.A. Системотехника строительства. 2-е изд., перераб. и доп.М.:Стройиздат, 1993. - 368 с.

27. Гусаков A.A. и др. Организационно-технологическая надежность строительства. М.: SvR-Аргус, 1994. - 472 с.

28. Денисов A.A., Колесников Д.Н. Теория больших систем управления. Л.: Энергоиздат, 1982. - 288 с.

29. Денисов Г.А. Разработка системы организационного управления инновационными программами. Автореферат кандидатской диссертации. М.: МГСУ, 1995. -19 с.

30. Джонс Дж. К. Методы проектирования. М.: Мир, 1986. - 326с.

31. Долотов A.B. Методы и модели автоматизированной системы управления производственной базой региональных строительных организаций. Автореферат докторской диссертации. М.: МИСИ, 1990.- 38 с.

32. Дружинин В.В., Конторов Д.С. Системотехника. М.: Радио и связь, 1985. - 200 с.

33. Дукарский О.М. Информационные технологии динамического балансирования производственных программ энергетического строительства. Автореферат докторской диссертации. М.: МИСИ, 1990.

34. Дулич В.А. О незавершенном жилищном строительстве. //Промышленное строительство, N7. 1995, с.8-12.

35. Дыховичный Ю.А., Максименко В.А. Оптимальное строительное проектирование. М.: Стройиздат, 1990. - 280 с.

36. Емельянов C.B. /Под общ.ред./ Управление ГПС. Модели и алгоритмы. М.: Машиностроение, 1987. - 368 с.

37. Емельянов C.B. /Под общ.ред./ Технология системного моделирования. М.: Машиностроение, Берлин, Техник, 1988 . - 520с.

38. Жуковский Ю.Б. Участие Главэкспертизы РФ в торгах подрядных работ и приватизации предприятий. //Промышленное строительство, N11-12, 1994. - с.39-41

39. Заде JI.A. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближенных решений. М.: Мир, 1976.

40. Зеленцов Л.Б. Информационная технология управления инвестиционным циклом в строительстве в условиях рынка подрядов. //Известия вузов. Строительство. №11, 1995. - с. 87-92

41. Ильин Н.И. и др. Управление проектами. Под общей ред. В.Д. Шапиро. М.: МГСУ-Инфосервис, 1996. -610 с.

42. Ильин Н.И. Основные принципы реализации и управления инвестиционными проектами в условиях рыночной экономики. М.: Стройиздат, 1993.

43. Ильин Н.И. Информационная технология подготовки и управления строительством комплексов в составе межотраслевых программ. Докторская диссертация. М.: МИСИ, 1989.

44. Инмон У., Фридман JI. Методология экспертной оценки проектных решений для систем с базами данных. М.: Финансы и статистика, 1986. - 278 с.

45. Инвестиционные программы модернизации производства в условиях рыночной экономики. (Методы, параметры, решения). ЦНИИОМТП. 1994.

46. Инструкция о порядке разработки, согласования и утверждения технико-экономических соображений и технико-экономических обоснований (ТЭС и ТЭО) строительства предприятий, зданий и сооружений РАО "Газпром" (проект). М.: УПИР и ЭП РАО "Газпром", 1994.

47. Инструкция о порядке разработки, согласования и утверждения проектной документации на строительство зданий и сооружений (СНиП 10-01-94). М.: Минстрой России, 1995.

48. Киевский Л.В. О совершенствовании проектирования и строительства (методические вопросы при переходе к рынку). //Промышленное строительство. N2, 1991. - с. 16-17.

49. Киевский Л.В., Джалилов Ф.Ф. Разработка организационных решений по созданию объектов и их экспертиза: проблемы и подходы. //Промышленное строительство. N4, 1995 . - с. 24-25.

50. Кини Р., Райфа X. Принятие решений при многих критериях предпочтения и замены. М.: Радио и связь, 1981. - 560 с.

51. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996.-432 с.

52. Ковалев А.П., Моисеева Н.К. и др. Под ред. Карпунина Н.В., Майданчика Б.И. Справочник по функционально-стоимостному анализу. М.: Финансы и статистика, 1988. - 431 с.

53. Ковальский М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады. М.: Стройиздат, 1994. -176 с.

54. Куликов Ю.А. Оценка качества решений в управлении строительством. М.: Стройиздат, 1990. - 144 с.

55. Курочкин А.И. Проблемы совершенствования организационно - технологической документации и подготовки строительного производства. //Промышленное строительство. N3,1994. - с. 37-39.

56. Методическое пособие по управлению проектами в газовой промышленности. М.: МГСУ - УКЦ, 1996. - 176 с.

57. Методика финансовой оценки инвестиционного проекта. М.: Мегаполисбанк, 1994. - 65 с.

58. Мир управления проектами. / Под ред. В.В.Познякова /. Сборник статей. М,: 1994.

59. Мир управления проектами. / Под ред. Х.Решке, К.Шелле /. М.: "Алане". 1994.

60. Монахов Н.М. Справочное пособие заказчика-застройщика. 2 т. М.: Стройиз-дат, 1990.

61. Монфред Ю.Б. Методические рекомендации по оценке уровня гибкости предприятий по производству строительных конструкций. М.: МИСИ, 1990.

62. Монфред Ю.Б., Полтавцев С.И., Волга B.C. Технологичность жилых зданий. М.: Стройиздат, 1992.

63. Мушик Э., Мюллер П. Методы принятия технических решений М.: Мир, 1990. - 208 с.

64. Олейник П.П. Состав и содержание этапов инвестиции. //Промышленное строительство. N 10, 1990. - с. 32-33.

65. Олейник П.П. Научные основы организации подготовки ускоренного создания промышленных комплексов. Докторская диссертация. М.:МИСИ, 1990.

66. Олейник П.П. Основные задачи строительной науки на современном этапе.//Промышленное строительство. N4, 1995. - с.17-19.

67. Питерсон Дж. Теория сетей Петри и моделирование систем. М.: Мир, 1984. -264. с.

68. Прогноз развития основных научно-инженерных направлений в строительстве. Составитель Гусаков А.А. //Строительство в России: прогресс науки и техники. М.: Инженерная Академия РФ. N1(2),1994. - с.6-13

69. Производственное планирование и управление строительным объектом. Изд. Технологического Университета г.Тампере. Автор Ханну Коски. 1996.-113 с.

70. Прыкин Б.В., Ширшиков Б.Ф. Основы управления производственно-строительными системами. М.: Стройиздат, 1991.

71. Пулико В.И., Борисова М.Н. и др. Автоматизированная система оценки и выбора решений по организации строительства крупных промышленных комплексов с заданным уровнем организационно-технологической надежности. М.: ЦННИИпроект, 1984.

72. Райфа Г. Анализ решений. М.: Наука, 1977. - 408 с.

73. Ревелль П., Ревелль Ч. Среда нашего обитания: Кн.З. Энергетические проблемы человечества. М.: Мир, 1995. - 291 с.

74. Рекитар Я. Актуальные проблемы инвестиционного процесса в России. М.: // Проект. №2-3, 1995. - с.24-28.

75. Резниченко B.C. Современная технология управления инвестиционными проектами. М.:// Проект. №2-3. 1995, с.31-35.

76. Резниченко B.C. Методологические основы управления инвестициями. //Строительство в России: прогресс науки и техники. М.: Инженерная Академия РФ.-1993.-Ш. с.172-174

77. Ресин В.И., Полков Ю.С. Применение методов системного анализа при выборе стратегий развития инвестиционно-строительного комплекса. //Промышленное строительство. N8, 1994. - с.2-4.

78. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995. - 135 с.

79. Рубахов А.И. Повышение гибкости строительных систем и показатели их организации. Строительство и архитектура, сер. Известия вузов. N 5, 1990. - 75-78 с.

80. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. М.: Радио и связь, 1993. - 315 с.

81. СНиП 1.04.03-85. Нормы продолжительности строительства и заделов в строительстве предприятий, зданий и сооружений. М.: Стройиздат, 1987.

82. Солунский А.И. Система управления инвестиционным процессом в условиях рынка. М.: ЦНИИЭОУС. Докторская диссертация, 1994.

83. СП 11.10-95. "Порядок разработки, согласования, управления и состав обоснований инвестиций в строительстве предприятий, зданий и сооружений. М.: //Проект. №2-3, 1995. - с. 9-12.

84. Спектор М.Д. Ориентация строительного производства на конечные результаты (организационно-технологический аспект). М.: Стройиздат, 1989. -140 с.

85. Строительство в России: Статистический сборник. Госкомстат России. М.: 1996. 249 с.

86. Строительное производство. Энциклопедия. Статьи: "Дерево целей", "Управление инвестиционным проектом". М.: Стройиздат, 1995.

87. Талалай А.Л. Пути совершенствования организационных форм управления строительством. (Методическое пособие). М.: МИСИ, 1980.

88. Теличенко В.И. Научно-метедологические основы проектирования гибких строительных технологий. Докторская диссертация. М.: МГСУ, 1994.

89. Теличенко В.И. Принципы имитационного моделирования строительных процессов с помощью сетей Петри. //Энергетическое строительство. N19, 1991. - с. 12-15.

90. Титаренко Б.П. Робастные методы в статистике (методы, алгоритмы, программы). М.: Финансы и статистика, 1993.

91. Тэрано Т., Асаи Л., Сугэно М. Прикладные нечеткие системы. М.:Мир. 1993. -362 с.

92. Уемов А.И., Фомичев Н.И., Гонда Л. и др. Системные методы оценки инновационного процесса в строительстве. М.: Стройиздат, 1991.

93. Фишберн П. Теория полезности для принятия решений. М.: Наука, 1978.

94. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1987. - 272 с.

95. Хейес- Рот Ф., Уотерман Д., Ленат Д. Построение экспертных систем. М.: Мир, 1987. - 430 с.

96. Шапиро В.Д. Управление проектами: зарубежный опыт. С-Петербург: "ДваТри", 1993.

97. Штоль Т.М., Теличенко В.И., Феклин В.И. Технология возведения подземной части зданий и сооружений. М.: Стройиздат, 1990. - 288 с.

98. Щеголь А.Е. Системотехническое проектирование научного обеспечения строительства. Автореферат докторской диссертации. М.: МГСУ, 1996. - 206 с.

99. Экспертные системы, (под ред. Р.Форсайта). М.: Радио и связь, 1987. - 220 с.

Ю0.Яровенко С.М. Разработка информационной технологии инвестиционных

процессов в строительстве. Докторская диссертация. М.: МГСУЮ, 1995.

Ю1.Яровенко С.М. Совершенствование информационных технологий информационных процессов в строительстве. //Промышленное строительство, N1, 1994. - с.2-4.

Ю2.Яровенко С.М. Организационное обеспечение финансирования инвестиционных программ на основе кредитов коммерческих банков и выпуска ценных бумаг. //Промышленное строительство. N7, 1994. - с.2-4.

103.Gareis R.,Halpin D.W. Planung und Kontrolle von Bauproduktionsprozessen. Berlin: Springer-Verlag, 1989. - 200 s.

104.Gehbauer F. Integration von Planung und Ausfuehrung durch CAD. Wissenschaftliche Berichte der TH Leipzig. IX Internationalen Kongress IKIB-1991, Heft N4, 1991. - s.29-39.

105.Gehbauer F. Informationsmanagement fuer das machinenintensive Bauen. BMT. N2, 1991. - s.65-70.

Юб.Коегпег H., Sonnemann H. Modifizierte PETRI-Netze als Darsellungsmittel fuer komplexe Baubetriebsablaeufe am Beispiel einer Stahlbauuntermehmung. Bauingenieur. N 67, 1992. - s.7-17.

107.Schalcher H.R. Optimale Gestaltung und Nutzung des Kommunikationssystems füer die Verwirklichung eines Bauvorhabens. Doktor Dissertation. Zuerich: ETH, 1979.

108.Scheifele D.R. Bauprojektablauf. Grundlagen und Modelle fuer eine effizinte Ablaufplanung im Bauwesen. Koeln: TUV Rhenland GmBH, 1991. - 190 s.

109.Schlick H. Vorhersagen und Planen mit unscharfen Mengen. BMT, 1988, N 4, -s. 199-203; N5, - s. 280-282.

110.Schmidt H.TH., Behrendt D. Bauoekonomie als Grundlage der Rationalisierung des Bauprozesses. Bauwirtschaft. N 38, 1976. -s. 1848-1873.

111.Seeling R. Qualitaetsmanagement in der Bauunternehmung. Aachen, 1991.

112.Shanon C.E., Weaver W. The Mathematical Theory of Communication. Urbana, 1949.

113.Wenk E. Safety and security aspects in Projekt Management. Verlag TUV Rheinland, 1990.

114.Winer N. Cybernetics or Control and Communication in the Animal and the Machine. New York, 1948.

115.Microsoft Project fuer Windows. Projektplanungs - System. Microsoft Corporation, 1994.