Организация управления ФПГ в условиях трансформирования российской экономики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Прокофьев, Антон Георгиевич

• Прокофьев, Антон Георгиевич
• кандидат экономических наук
• 2001

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Прокофьев, Антон Георгиевич

Введение.

Глава 1. Методологические основы управления и эволюция развития финансово-промышленных групп (ФПГ)

1.1. Современная система взглядов на процесс корпоративного управления: модели, сравнительный анализ.

1.2. Сущность и объективные предпосылки создания ФПГ.

1.3. Зарубежный опыт формирования и развития корпоративных структур.

Глава 2. Анализ существующего механизма формирования и функционирования ФПГ

2.1. Основные методы организации и стратегия ФПГ.

2.2. Структура корпоративных отношений как основа группового построения.

2.3. Функциональные сферы управления ФПГ.

Глава 3. Научно-методические рекомендации по организации функционирования ФПГ в условиях трансформирования российской экономики

Концептуальные основы организационного проектирования ФПГ. 107 Использование детализированной методики Б1\¥ОТ-анализа для рационализации функционирования ФПГ.

3.3. Тенденции ФПГ в развитии российской модели корпоративного управления.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организация управления ФПГ в условиях трансформирования российской экономики»

Актуальность темы исследования

Рыночная трансформация экономики России обусловила необходимость создания и функционирования новых организационно-экономических формирований - финансово-промышленных групп (ФПГ). Практика хозяйствования на основе ФПГ доказала их жизнеспособность и перспективность в процессах социально-экономического реформирования, имеющих место в России.

Современная экономическая ситуация характеризуется все большей монополизацией рынков промышленными и финансовыми корпорациями. Все больше отраслей мировой экономики контролируются тремя - семью транснациональными гигантами. В качестве примеров можно привести рынок компьютерных технологий, где главенствует компания Microsoft; энергомашиностроение, представленное компаниями Siemens, General Electric, ABB, Hitachi; медиа-рынок, разделенный на несколько крупнейших международных корпораций и т.п.

В подобных условиях отдельные предприятия, пытаясь сохранить свои позиции на рынке, проводят слияния и объединения с партнерами и бывшими конкурентами для консолидации ресурсов и усилий, позволяющих укрепить и развить свою конкурентоспособность.

В промышленно развитых странах такие объединения создаются на основе любых предприятий, по любому принципу. Главное условие создания - большой экономический эффект, который достигается за счет соединения трех структур: промышленной, финансовой и коммерческой.

В России такие объединения получили название - финансово-промышленные группы. Это название подразумевает наличие в объединении как производителей, так и финансовых операторов. При этом участники ФПГ могут взаимодействовать по разным принципам, чаще всего это происходит либо в виде жесткой вертикальной структуры - холдинга, либо в виде ассоциативной структуры, когда участники ФПГ учреждают центральную компанию.

Однако проблемы управления ФПГ, вопросы корпоративного управления в отечественных экономических исследованиях еще не получили должного развития, в частности, в силу своей новизны и незавершенности процессов реформирования плановой системы хозяйствования. В основном, ФПГ рассматривается как приоритетная форма организации бизнеса в транзитивной экономике, позволяющая решить вопросы финансирования, налаживания хозяйственных связей между предприятиями, адаптации к условиям непрерывно меняющейся рыночной конъюнктуры, неплатежей, интеграции в мировую хозяйственную систему. Вместе с этим эволюционная концепция теории управления, доказавшая свою состоятельность и получившая распространение в зарубежных исследованиях, в своем приложении на российскую почву неизбежно выдвигает на передний план проблему теоретического осмысления функционирования и направлений развития интегрированных структур и, в частности, ФПГ.

Целью данной диссертации является разработка эффективного организационно-экономического механизма управления ФПГ в условиях трансформирования российской экономики.

В соответствии с поставленной целью определены основные задачи исследования:

• Исследование методологических основ управления, особенностей формирования и эволюции развития российских ФПГ

• Осуществление методологического анализа теоретических основ построения крупных интегрированных структур щ

• Исследование системного подхода для выявления общих тенденций и закономерностей существующего механизма формирования и функционирования ФПГ

• Определение принципов организации процесса управления ФПГ

• Обоснование условий и путей дальнейшего развития системы управления ФПГ в отечественной экономике, разработка практических рекомендации по реализации выдвинутых предложений

Объектом исследования являются финансово-промышленные группы, Пилотными организациями, в которых проверялись и отрабатывались теоретические аспекты диссертации, а также внедрялись и используются методические рекомендации данного исследования, являются предприятия и организации, входящие в состав Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), а также Корпорация "Единая информационная сеть" и Компания «КМА - Холдингтранс».

Предметом исследования являются социально-экономические ^ отношения, возникающие в процессе формирования и функционирования механизма управления ФПГ.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, специалистов по проблемам общего менеджмента, построения организационных структур, моделирования контура управления, анализа деятельности предприятия. Среди зарубежных авторов - Друккер П., Клейнер И., Ламбен Ж.-Ж., Окомура X., Питере Т., Портер М., Тейлор Ф.У., Маслоу А., Уотерман Р., Файоль А., Чандлер А.Д. и др., среди российских ученых и специалистов -Багов В., Болотин В.В., Волков О.И., Колмогоров В.П., Кудинов Л.Г., Куликов А., Ленский Е.В., Прокопьев A.A., Русинов Ф.М. Саутин А., Сосковец О., Тураев С.А. и др. В диссертации использованы материалы научных конференций, семинаров, законодательные и другие нормативнот правовые акты Российской Федерации, статистические данные Ассоциации ФПГ России, аналитические разработки органов исполнительной государственной власти, ежегодные доклады Торгово-промышленной палаты Российской Федерации (ТПП РФ), Российского союза промышленников и предпринимателей (работодателей), материалы экономической и периодической печати.

Научная новизна результатов исследования состоит в разработке теоретико-методологических основ процесса управления ФПГ и рекомендаций по его совершенствованию с учетом выявленных закономерностей и определенных приоритетов развития процессов интегрирования на корпоративном уровне.

• Выявлены основные тенденции и закономерности российской экономики в переходный период и определено их влияние на процессы формирования ФПГ

• Определена и научно обоснована сущность функциональных сфер ф управления ФПГ, конкретизирован их перечень, цели и задачи, решаемые в них менеджерами центральной компании

• Разработаны рекомендации по изменению механизма организационного развития ФПГ с учетом проведения реструктуризации; обосновано, что наиболее приемлемой формой организационного построения ФПГ в условиях трансформации российской экономики являются холдинговые интегрирующие структуры

• Разработана и предложена детализированная методика 8\УОТ-анализа, использование которой позволит сконцентрировать усилия руководства создаваемой ФПГ на решение проблем, возникающих при консолидации участников и позиционировании ФПГ на рынке

Практическая значимость работы заключается в том, что предлагаемые в ней решения научно-исследовательских задач имеют практическую направленность в процессе рационализации механизма корпоративного управления крупными интегрированными структурами, их адаптации к меняющимся условиям хозяйствования. Теоретико-методологические положения диссертации по управлению корпоративными структурами могут быть использованы органами государственного управления в целях совершенствования методологического и нормативно-правового обеспечения функции государственного регулирования интеграционных процессов в экономике России.

В диссертационной работе предложены методики и программы действий по оптимизации управления бизнес-процессами, позволяющие распространять подобный опыт среди крупных финансово-промышленных объединений.

Апробация работы и реализация результатов исследования

Реализация результатов исследования определяется, с одной стороны, разработанными и внедряемыми в настоящее время в Корпорации "Единая информационная сеть" и Компании «КМА - Холдингтранс» программами действий по оптимизации управления бизнес-процессами. С другой стороны, эти программы уже начали давать свои положительные результаты, что является основой для распространения этого опыта среди крупных финансово-промышленных объединений.

Публикация результатов исследования

Основное содержание диссертации, полученные результаты, выводы и рекомендации, отражены в трех статьях общим объемом 0,5 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Прокофьев, Антон Георгиевич

Заключение.

Проведенное диссертационное исследование подтверждает обоснованность изучения ФПГ как нового для России вида предпринимательства, имеющего свои условия существования на рынке, свои организационные, финансовые и управленческие особенности.

Объединение предприятий и финансовых институтов в группу, особенно на ассоциативных началах, создает не просто новый субъект рынка, который подчиняется традиционным законам управления предприятия, а создает совершенно новую экономическую единицу, требующую новых или модернизированных методик управления, построения организационной структуры, формирования менталитета руководителей и персонала, анализа деятельности.

В процессе исследования выявлена существенная значимость учета особенностей взаимоотношений различных субъектов различных секторов российского рынка при объединении их в финансово-промышленные группы. В первую очередь это касается взаимоотношений банка и промышленных предприятий, так как работа на совершенно разных рынках (финансовом и отраслевом, товарном и рынке услуг) требовала от их руководства различных подходов к управлению.

Анализ организации и функционирования российских ФПГ позволил выявить и сформулировать основные признаки современного интеграционного процесса на базе формирования структур финансово-промышленного типа: усиление консолидационных процессов на преимущественной основе института доверительного управления, стратегического партнерства, концентрации собственности при ее переделе; ранжирование активов объединения, итогом которого является их обособление, присоединение по критерию значимости для реализации стратегии группы; активизация участия финансового капитала в обеспечении устойчивости позиционирования группы на соответствующих рынках.

Уточнение объекгности корпоративности управления позволило дать более точное толкование понятия корпоративного управления как управления организационно-правовым оформлением бизнеса, оптимизации организационных структур, построение внутри - и межфирменных отношений компании в соответствии с принятыми целями.

С целью выявления приоритетов ФПГ в долгосрочном развитии российской экономической системы по пути освоения рыночных методов хозяйствования разработаны и обоснованы концептуальные основы организационного проектирования ФПГ. Логика реорганизационных мероприятий и оценка мировых тенденций в области управления крупными интегрированными образованиями позволила определить отрезок структурного развития ФПГ: от холдинговой до мультидивизиональной структуры в различных сочетаниях в рамках одного объединения. Исходя из этого, в настоящей работе автором предложена схема организационного развития ФПГ с учетом проведения реструктуризационных мероприятий в разрезе трансформации структуры корпоративных отношений в группе.

С учетом специфики российской экономической системы и достигнутых результатов в деле составления модели корпоративного управления показано, что наиболее приемлемой является подход к определению направлений развития российской модели корпоративного управления, основанной на параллельном внедрении элементов англоамериканской и японо-германской моделей к различным составляющим бизнеса. Определение характера и степени дифференциации такого внедрения выступает одна из главных задач управляющей системы интегрированной структуры.

В качестве одного из решающих условий совершенствования корпоративного управления должен выступать фактор профессионализации управления.

Управленческие решения в современной ситуации в рамках ФПГ должны приниматься на основе указанных в диссертации подходов, что позволит существенно снизить риск рассогласования декларируемых политик и получаемых результатов.

Крупное объединение различных субъектов рынка требует своевременного реагирования на несоответствия в выполнении бизнес-процессов и профилактики таких рассогласований. В диссертации предложен способ оптимизации классического контура управления с помощью введения в него параллельной компенсирующей связи.

При организации централизованного управления ФПГ необходимо своевременно разделить области деятельности, курируемые участниками группы самостоятельно и управляемые централизованно.

В диссертации рассмотрены пять функциональных сфер управления, которые позволят распределить зоны ответственности между центральной компанией и участниками группы и одновременно упростят координацию их деятельности.

При этом в первую очередь необходимо учитывать привычные интересы руководителей предприятий, создающих или входящих в ФПГ. Центральная компания должна взять на себя разработку стратегических целей и планов развития группы, осуществляя при этом контроль и координацию их исполнения; проведение централизованной политики маркетинга, включая стратегию позиционирования на рынке, создание и поддержание имиджа субъекта рынка; централизованного финансового анализа.

Необходимо отметить, что изучение рассмотренных в диссертации теоретических вопросов формирования ФПГ и применение разработанных методик могут не дать ожидаемого результата, что обусловлено различием экономических, политических, финансовых, географических и иных аспектов формирования каждой конкретной ФПГ.

В связи с этим существенным моментом, позволяющим скорректировать методики под конкретную группу и вовремя проводить профилактику возникающих изменений, является использование принципов TQM, которые являются инструментом постоянного улучшения как самой деятельности ФПГ, так и методических подходов к этому улучшению.

Необходимость формирования крупных финансово-промышленных объединений продиктована экономической ситуацией как в России, так и в мире. В настоящее время тенденции в экономике таковы, что конкурентоспособность в основном достигается за счет снижения расходов и возможности долгосрочного инвестирования в новые проекты, что гораздо проще выполнить крупной корпорации. Несмотря на примеры распада таких групп в Азии и Европе, все больше компаний проводят слияния и объединения для усиления своих позиций на рынке. Исходя из этого, все больше будут востребованы теоретические разработки и методики, позволяющие оптимизировать различные области деятельности ФПГ.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Прокофьев, Антон Георгиевич, 2001 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая и вторая) (с изм. и доп. от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая 2001 г.)

2. Закон РФ от 22 марта 1991 г. N 948-1 "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках" (с изм. и доп. от 24 июня 1992 г., 25 мая 1995 г., 6 мая 1998 г., 2 января 2000 г.)

3. Письмо Высшего Арбитражного Суда РФ от 3 января 1996 г. N С1-7ЮЗ-6 "О некоторых положениях Федерального закона "О финансово-промышленных группах"

4. Письмо Госкомимущества РФ от 17 октября 1994 г. N ПМ-35/8814 "О некоторых нормах, регулирующих создание финансово-промышленных групп и холдинговых компаний"

5. Постановление Правительства РФ от 10 июля 1995 г. N 688 "О межгосударственной финансово-промышленной группе "Интеррос"

6. Постановление Правительства РФ от 21 мая 1996 г. N 620 "О финансово-промышленной группе "Интерхимпром"

7. Постановление Правительства РФ от 22 мая 1996 г. N 621 "О порядке ведения государственного реестра финансово-промышленных групп Российской Федерации" (с изм. и доп. от 2 февраля 1998 г.)

8. Постановление Правительства РФ от 9 января 1997 г. N 24 "О Порядке ведения сводных (консолидированных) учета, отчетности и баланса финансово-промышленной группы"

9. Постановление Правительства РФ от 16 января 1995 г. N 48 "О Программе содействия формированию финансово-промышленных групп"

10. Постановление Правительства РФ от 23 мая 1994 г. N 508 "О порядке проведения экспертизы проектов создания финансово-промышленных групп, представляемых на рассмотрение Правительства Российской Федерации" (с изм. и доп. от 10 ноября 1996 г.)

11. Положение ЦБР от 12 мая 1998 г. N 29-П "О консолидированной отчетности кредитных организаций" (с изм. и доп. от 30 июля, 18 ноября 1998 г., 17 февраля, 5 августа, 3 ноября 1999 г., 22 февраля, 23 мая 2000 г.)

12. Постановление правительства Москвы от 14 июня 1994 г. N 488 "Об основных принципах и подходах в концепции формирования финансово-промышленных групп в Москве"

13. Постановление Правительства РФ от 12 июля 1996 г. N 792 "О мерах государственной поддержки деятельности финансово-промышленной группы "Российский авиационный консорциум" (с изм. и доп. от 8 января 1998 г.)

14. Приказ Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. N 118 "Об утверждении Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)"

15. Приказ ГКАП РФ от 20 декабря 1996 г. N 169 "Об утверждении Порядка проведения анализа и оценки состояния конкурентной среды на товарных рынках" (с изм. и доп. от 11 марта 1999 г.)

16. Распоряжение Госкомимущества РФ от 26 января 1996 г. N 106-р О мерах по исполнению Федерального закона "О финансово-промышленных группах"

17. Распоряжение Правительства РФ от 3 июня 1995 г. N 768-р О введении системы консолидированной отчетности финансово-промышленных групп

18. Указ Президента РФ от 13 апреля 1996 г. N 537 "О мерах государственной поддержки технического перевооружения акционерного общества "Магнитогорский металлургический комбинат" (с изм. и доп. от 6 апреля 2000 г.)

19. Указ Президента РФ от 2 ноября 1994 г. N 2057 "О создании финансово-промышленной группы с участием акционерных обществ "АвтоВаз" и "КамАЗ"

20. Указ Президента РФ от 11 августа 1995 г. N 843 "О мерах по созданию финансово-промышленной группы "Мостатнафта"

21. Указ Президента РФ от 16 ноября 1992 г. N 1392 "О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий" (с изм. и доп. от 16 апреля 1998 г.)

22. Указ Президента РФ от 28 октября 1994 г. N 2023 "О выработке мер государственной поддержки создания и деятельности финансово-промышленных групп на базе финансово-промышленной группы "Интеррос"

23. Указ Президента РФ от 1 апреля 1996 г. N 443 "О мерах по стимулированию создания и деятельности финансово-промышленных групп" (с изм. и доп. от 24 августа 1998 г.)

24. Указ Президента РФ от 28 декабря 1996 г. N 1781 "О дополнительных мерах по обеспечению режима экономии при исполнении федерального бюджета" (с изм. и доп. от 14 ноября 1997 г.)

25. Указ Президента РФ от 4 июля 1997 г. N 676 "О закреплении в федеральной собственности акций акционерных обществ участников финансово-промышленной группы тяжелого и энергетического машиностроения и передаче их в доверительное управление"

26. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (с изм. и доп. от 13 июня 1996 г., 24 мая 1999 г., 7 августа 2001 г.)

27. Федеральный закон от 30 ноября 1995 г. N 190-ФЗ "О финансово-промышленных группах"

28. Федеральный закон от 12 января 1996 г. N 7-ФЗ "О некоммерческих организациях" (с изм. и доп. от 26 ноября 1998 г., 8 июля 1999 г.)

29. Федеральный закон от 22 апреля 1996 г. N 39-Ф3 "О рынке ценных бумаг" (с изм. и доп. от 26 ноября 1998 г., 8 июля 1999 г., 7 августа 2001г.)

30. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (с изм. и доп. от 11 июля, 31 декабря 1998г.)

31. Федеральный закон от 21 июля 1997 г. N 123-Ф3 "О приватизации государственного имущества и об основах приватизации муниципальногоимущества в Российской Федерации" (с изм. и доп. от 23 июня 1999 г., 5 августа 2000 г.)

32. Использованная литература:

33. Аккерман Ш., Свирщевская А. Рынок ценных бумаг 1998. - № 6 - С. 16-21.

34. Алекперов В.Ю. Вертикально-интегрированные нефтяные компании России. Методология формирования и реализации. -М.: АУТОПАН, 1996. -294 с.

35. Алексеев В.Н. Эволюция систем и организационное проектирование. // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4. - С. 73-78.

36. Ансоф X., Брандебур Г. Методика проектирования организационных структур // Внутрифирменное планирование в США. С. статей. Пер. с англ. -М.: ПрогрессЮ, 1972.-С. 13-60.

37. Архипов В.М., Стратегический менеджмент. 1998 г., 161 С.

38. Архипов В.М. Стратегическое планирование на предприятии, 1992 г., 54 С.

39. Балабанова Н.В. Международные финансово-промышленные группы: проблемы и перспективы. // проблемы прогнозирования. 1997. - № 3. - С. 79-85.

40. Батчиков С., Петров Ю. Формирование финансово-промышленных групп и государство. // Российский экономический журнал. 1995. - № 2. - С. 3-10.

41. Болотин В.В. Финансово-промышленные группы: возможности, реальность, нормотворчество. // Финансы. 1995. - № 7. - С 8-12.

42. Балаев К. Евросоюз помогает отечественным ФПГ // Финансовые известия -1997. 19 авг.

43. Винслав. Ю.Б. Российские ФПГ: пройденный путь и императивы роста. // Российский экономический журнал. 1996. - N 5, С. -36.

44. Винслав Ю. Отечественные ФПГ: достигнутые рубежи и задачи развития. // Российский экономический журнал. 1997. - N 2, С. -31-40.

45. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник 3-е изд. М.: Гардарика, 1998 г. - С. 528.

46. Власов П., Быков П., На излете // Эксперт, 1998 г., N 22, 18 С.

47. Всеобщее управление качеством: Учеб. пособие. Пер. с англ. - Брюссель: ЕФУК, 1996, 45 С.

48. Герр P. Samsung на новом направлении. Пер. с англ. //COMPUTER RESELLER NEWS 1998.

49. Голубева С.С. Транснационализация российских ФПГ. // Российский экономический журнал. 1996. - № 7, С. 29-36.

50. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. М.: МНИИПУ, 1996. - 752 с. (1 том), 720 с. (2 том).

51. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", Издательство ЭКМОС. - 1998.-С 18-32.

52. Делягин М.Г. Экономика неплатежей, М.: ОАО «Оригинал», 1997. 336 С.

53. Дементьев В.Е. Активизация структурно-инвестиционной политики и ФПГ. // Экономист. 1996. - № 9. - с. 44-51.

54. Дементьев В.Е. Государственное регулирование финансово-промышленных групп. М.: ЦЭМИ РАН, 1998. - 74 С.

55. Дихтль Е. Хершген X. Практический маркетинг: Учеб. пособие. Пер. с нем. - М.: ВШ, 1996-255 С.

56. Зобов A.M., Красильников С.Р. Российский менеджмент: учебные конкретные ситуации. 1999. - Кн. № 3.- С. 64-75.

57. Золотов А., Ильдеменов С. Организационные преобразования в АО. Создание холдинга. // Экономика и жизнь. 1994. - № 44. - С. 9.

58. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998.195 С.

59. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: Издательство «Приор», 1998. - С 118-124.

60. Ильин А.И. Управление предприятием. Мн.: Выш. шк., 1997. - С 275.

61. Карлик А.Е. Финансово-промышленные группы: дальше, дальше, дальше.// Business International 1999 - № 5-6.

62. Кашанина Т.В., Сударькова Е.А. Акционерное право. Практический курс. -М.: Издательская группа ИНФРА-М-Норма, 1997. 312 С.

63. Клуб директоров: опыт програмно-целевого управления предприятием. // Под ред. Аганбегяна А.Г., Речина В.Д. М.: Экономика, 1989. - 255 С.

64. Кондратьев В. Финансы холдингов и корпоративных бизнес групп. М.: Бизнес-инжиниринг групп, 1995.

65. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987. -384 С.

66. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, 1997. -247 С.

67. Лапатин В.А. «Работа менеджера», книга 1 «Философия менеджмента», 1997 г. С-67.

68. Ленский Е.В., Цветков В.А. Транснациональные финансово-промышленные группы и межгосударственная экономическая интеграция: реальность и перспективы. -М: 1998. С 37-41.

69. Ленский Е.В., Цветков В.А. ФПГ: история создания, международный опыт.- Экономика и жизнь 1997 год.

70. Любинин Д. Путь к стабильному финансированию. // Рынок ценных бумаг.- 1998.-№ 12.-С 7-8.

71. Ляпина С. Слияния и поглощения признак рыночной экономики. // Рынок ценных бумаг. - 1998 г., N 8. - 20 С.

72. Макаревич Л. Финансово-промышленные группы остаются мотором экономического роста. // Финансовые известия. 1997. - № 43. - С 1,4.

73. Масленников В.В. Предпринимательские сети в бизнесе. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997.- 168 С.

74. Масленченков Ю. Оценка перспектив вхождения в состав холдинга. // Рынок ценных бумаг. 1995. - № 8. - С 47-49.

75. Мильнер Б., Линса Ф. Управление современной компанией. М.: ИНФРА-М, 2001, С 16-56.

76. Мильнер Б. Доклад на международной научной конференции «Наука управления на пороге 21 века» (М., ГАУ им. С. Орджоникидзе). // Проблемы теории и практики управления. 1998. N 1, С -9.

77. Минервин И.Г. Советы директоров и их роль в стратегическом управлении корпорациями. М.: ИНИОН РАН, 1995 г. С 16.

78. Михайлов A.B. ФПГ: принципы антимонопольного контроля. // Российский экономический журнал. 1997. - № 2. - С 19-25.

79. Михайлов Д.М. ФПГ: специфика России // Мировая экономика и международные отношения, 1997 г., N 4, 121 С.

80. Михайлов С. Реинжениринг бизнес-процессов. Ресурсы Интернет: Скрижали 1999 г.

81. Мовсесян А.Г., Смитиенко Б.М. Становление финансово-промышленных групп в России: Научно-аналитический обзор. М.: ИНИОН РАН, 1995. -38 С.

82. Мусакин A.A., Формирование имиджа выгодный инвестиционный проект //Банкир - 1999-N 10.

83. Мусакин A.A. Роль модели «Всеобщее управление качеством» (TQM) в управлении банком // Банкир 1999 - N5.

84. Обэр-Крие Дж. Управление предприятием: Пер. с франц. М.: 1998. - С. 35-48.

85. Общественные (некоммерческие) объединения предприятий и предпринимателей России. М.: Центр политических технологий, 1997. -110 С.

86. Окрепилов В.В. Управление качеством: М.: ОАО «Изд-во Экономика», 1998 г., 639 С.

87. Организационная структура предприятий: Учеб.-методич. пособие, серия «Бизне Тезаурус». М.: КОНЭСКО, 1998. -176 С.

88. Пилецкий А.Е. Холдинговые компании и финансово-промышленные группы // Дайджест Строй-ИНФО 1996 - № 3.

89. Плещинский A.C. Эффективность финансово-промышленных групп: механизм трансфертных цен, препринт № WP/96/005. М.: ЦЭМИ РАН, 1996-75 С.

90. Пономарев А. ФПГ не панацея. // Россия 2010. Российская экономическая политика. 1994. -N3 -123 С.

91. Поршнева А.Г., Румянцева З.П., Саломатина H.A. Управление организацией: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999. -669 С.

92. Построение и система управления холдинговой структурой. Ресурсы Интернет: CPR-2001.

93. Практикум по контролю за слияниями: Дидактические материалы семинара ГАК России. Москва, 1998.- 114 С.

94. Прокопьев A.A. Менеджмент и маркетинг (поиск решений). М.: «А-Форт-Юг», 2001.-216 С.

95. Пью Д. Понимание организационных изменений и управление ими. М.: МЦЦО «ЛИНК», 1996. С. 109 - 114.

96. Радыгин А., Шмелев Н. Рынок корпоративных ценных бумаг как механизм перераспределения собственности. // Рынок ценных бумаг. 1998. - № 12. -С. 36-38.

97. Реструктуризация бизнес-процессов как задача бизнес-консалтинга. -Ресурсы Интернет: R-Style Trust 2000.

98. Реструктуризация компаний в составе ЭМК: Материалы докл. Конференция Price Waterhouse. СПб., 1997.

99. Реформа предприятий и управление финансами: Учеб.-методич. пособие, серия «Бизнес Тезаурус». М.: КОНЭСКО, 1998. - 160 С.

100. Рожков М., Попов И. Проблемы сомофинансирования финансово-промышленных групп и консолидированный баланс. // Финансовая газета, региональный выпуск. 1996. - № 21.

101. Романчук Я. Крах шеболов знак для ФПГ // Белорусская газета - 1998 - 03 янв. - № 1.

102. Сабуров Е.Ф. Банки в системе финансово-промышленных групп. // Бизнес и банки 1997, № 11.

103. Сиваков Д. Кризис как старт для подъема. // Эксперт. 1999. - № 26. - С. 24-30.

104. Самойленко Г. Финпромгруппы на лицо ужасные, добрые внутри. // Русский телеграф, № 12, 1977. - С.2.

105. Саркисянц А.Г. На пороге слияний и банкротств. // Независимая газета 1998.-27 янв.

106. Слепов В., Попов Б. Ценообразование и менеджмент. М.: Технологическая школа бизнеса. - 1996. - С 80-88.

107. Советы директоров и их роль в стратегическом управлении корпорациями: Научно аналитический обзор. М.: ИНИОН РАН. 1995. -58 С.

108. Современные формы финансового капитала и особенности развития финансово-промышленных групп в России. М.: Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, 1998. - 326 С.

109. Создание финансово-промышленных и промышленно-финансовых групп. // Серия: Поддержка и банкротство предприятий. Вып. 7. - М.: «Полиэкс», 1994.- 111 С.

110. Сосковец О. Объединения предприятий способствуют оживлению экономики // Финансовые известия 1998 - 22 янв.

111. Сосковец О. ФПГ: Проверка на прочность // Экономика и жизнь 1999 - № 19.

112. Тимошенко М. Банки идут на сближение с промышленностью, но избегают прямых инвестиций. Ресурсы Интернет: Russika Izvestia- 2001 - 22 фев.

113. Тейлор Ф.У. Менеджмент. Пер. с англ. / Под ред. Е.А. Кочергина. - М.: Контроллинг, 1991, 104 С.

114. Тарасов В. Акционерные общества работников императив времени. // Российский экономический журнал. - 1999. - № 2. - С 13-15.

115. Тарасов В. Причина возникновения и особенности организации предприятия нового типа. // Проблемы теории и практики управления. -1998. -№ 1.-С. 87-90.

116. Тураев С.А. Совершенствование организационно-экономических основ управления деятельностью финансово-промышленных групп. М.: 2001., 196 С.

117. Управление качеством и обеспечение качества: Словарь.: ИСО 8402-94. -М.: ВНИИС, 1995.

118. Уткин Э.А., Эскиндаров М.А. Финансово-промышленные группы. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1998. -256 С.

119. Файоль А. Общее и промышленное управление. Пер. с франц. - М.: Контроллинг, 1992, 151 С.

120. Финансово-промышленные группы: перемена мест // Российская Азия -1998-25 июн.

121. Финансово-промышленные группы и конгломераты в экономике и политике современной России. М.: Центр политических технологий, 1999. - 258 С.

122. ФПГ. Российский опыт: теория и практика: Сборник научных трудов по результатам семинара «ТАСИС. ФПГ проект: первые результаты и перспективы» (14 мая 1998 г.) - М.: Финансовая академии при Правительстве Российской Федерации, 1998. - 292 С.

123. Хисао Онда. Финансово-промышленные группы: деловые долгосрочные взаимоотношения. // Маркетинг 1997. - №2. — С. 3-12.

124. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний. // М.: Рос. экон. акад., 1997. -С 25-34.

125. Шеин В.И., Володин А.А. Корпоратитвный менеджмент: Опыт России и США. М.: ОАО Типография «Новости», 2000. - С. 57-75.

126. Шмаров А. Группа Альфа // Эксперт 1998 - № 18.

127. Шмаров А. Минменатеп // Эксперт 1998 - № 24.

128. Barry М.С. Quality an essential ingredient // Specialist. 1992. - Vol.15, №2 -P.14.

129. Davenport T.N. Business Innovation, Reengineering Work through Information Technology. Boston: Harvard Business School Press, 1993.

130. Davis S.M., Laurence P.R. Problems of Matrix Organization // Harvard Business Review. Vol. 56- 1978 -№3.

131. DiMattia E.A. Total quality management and servicing usersthrough remote access tehnology //The Electronic libr. 1993. - Vol.11, №3. - P. 187-191.

132. Fayol H., Gray I. General and Industrial Management. N-Y, Harperbusiness, 1996.

133. Jacobson I., Ericsson M., The Object Advantage: Business Process Reengineering with Object Technology. N-Y: ACM Press. - Addison-Wesley Publishing, 1995.

134. Fayol H., Gray I. General and Industrial Management. N-Y, Harperbusiness, 1996.