Организация антикризисного управления на промышленных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Титов, Кирилл Маркович

• Титов, Кирилл Маркович
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Титов, Кирилл Маркович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты организации антикризисного управления на промышленных предприятиях на этапе рыночных реформ

1.1. Роль государства в организации антикризисного управления на промышленных предприятиях.

1.2. Особенности применения процедур банкротства в Российской Федерации.

1.3. Практика привлечения инвестиций промышленными предприятиями в целях преодоления кризиса.

ГЛАВА 2. Методы организации антикризисного управления на промышленных предприятиях

2.1. Роль оценки финансового состояния промышленных предприятий.

2.2. Типология стратегий управления промышленными предприятиями

2.3. Тенденции развития промышленных предприятий.

ГЛАВА 3. Совершенствование организации антикризисного управления на промышленных предприятиях

3.1. Процессный подход в управлении организационной структурой предприятий.

3.2. Практическая реализация проекта реинжиниринга.

3.3. Проектирование бизнес-процессов в рамках антикризисного управления

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организация антикризисного управления на промышленных предприятиях»

Актуальность исследования. Мировой опыт свидетельствует, что кризис — естественное состояние экономических организаций. На промышленных предприятиях кризис наступает через неопределенные промежутки времени, имеет различные масштабы, глубину и формы протекания в зависимости от отрасли производства, используемых технологий и др. факторов.

Тем не менее, в кризисных процессах на микроуровне имеется много общего. Большинство промышленных предприятий представляют собой огромные неиспользуемые мощности, которые никогда не будут востребованы в прежнем объеме. Технические параметры и потребительские свойства выпускаемой продукции не менялись многие годы. Для многих предприятий характерны удаленность от источников сырья и отсутствие альтернативных поставщиков комплектующих.

Более того, одной из главных проблем промышленных предприятий в современных условиях является практически полное отсутствие стратегических планов по реструктуризации производственного процесса. Руководство предприятий приходит к пониманию того, что для выживания предприятие должно быть реструктурировано, как правило, только после безуспешных попыток наращивать выпуск продукции за счет задействования имеющихся мощностей и излишка рабочей силы.

В этой связи высокую актуальность для отечественного менеджмента имеет решение задачи предотвращения кризиса на промышленных предприятиях посредством организации адекватных форм антикризисного управления.

Макроэкономический кризис в России не только обострил потребность защиты от проблем, но и открыл новые возможности, которые необходимо по максимуму использовать, считает Президент РФ Д.А. Медведев. Кризис — это не только череда социально-экономических потрясений, но и переход в новое качество. Очевидно, что без кризиса нет прогресса. Мировой финансовый кризис пока в полной мере не затронул Россию, однако его обострение поможет стране выстроить более эффективную экономику, полагает Д.А. Медведев. Неизбежно начнется формирование конкурентоспособных компаний, в том числе за счет консолидации активов в различных секторах экономики. По его мнению, надо использовать сегодняшнюю ситуацию для модернизации в тех сферах, где ранее действовали слишком медленно1.

Следовательно, в современных условиях, весьма актуально для промышленных предприятий разрабатывать индивидуальные антикризисные стратегии в целях повышения эффективности бизнеса.

Степень разработанности проблемы. Антикризисное управление в России в настоящее время находится на стадии формирования. Понятия «антикризисное управление», «антикризисный менеджмент» являются сравнительно новыми в экономической литературе, причем большая часть исследований посвящена изучению кризиса на уровне национальной экономики.

Тем не менее, управленческая наука, как зарубежная, так и отечественная выработала обширную систему финансовых методов диагностики банкротства и разработала методику принятия управленческих решений в условиях угрозы банкротства. Эта методика предназначена для всех предприятий, работающих в рыночных условиях, ее специфика позволяет выявить на ранней стадии и устранить негативные факторы развития предприятия.

К проблемам управления финансовыми активами, вопросам прогнозирования банкротства и диагностики финансового состояния предприятий обращались Альтман, Таффлер, Тишоу, Ван Хорн, Бивер и др.

В их работах основное внимание акцентируется на выявлении причин банкротства предприятий и построении много факторных моделей прогнозирования банкротства.

Электронный ресурс] Официальный сайт Президента РФ. — Режим доступа: www.president.kremlin ru/appears/2009/06/05/1416tvpe63374tvpe63376tvpeR2634217302.shtml

В отечественной экономической литературе имеется целый ряд работ по вопросам анализа финансового состояния, финансового менеджмента и прогнозирования банкротства в условиях переходного периода российской экономики Г.К. Таля; Н.М. Крейниной; Е.С. Стояновой; И.Т. Балабанова; В.М. Родионовой; А.Д. Шеремета; О.В. Ефимовой и др. Однако, в них большее внимание уделяется управлению оборотными средствами предприятия, прогнозированию движения денежных потоков, общим вопросам анализа финансового состояния предприятия.

Тем не менее, представляется необходимой более углубленная разработка методологических направлений антикризисного управления в целом.

В этой связи практическую новизну имеет исследование эффективности применения зарубежных методов оценки платежеспособности предприятий в отечественной практике. Также существует потребность в адаптировании к российским условиям методик диагностики неплатежеспособности предприятий и прогнозирования банкротства.

Анализ методологических подходов к вопросам реинжиниринга бизнес-процессов предприятия показывает, что научные исследования в этой области ведутся интенсивно, но акцент в большей степени делается на общих аспектах. Недостаточно разработаны и реализованы вопросы технологии реинжиниринга для предприятий промышленной отрасли, классификация и анализ бизнес-процессов.

При обосновании выводов и разработке научно-методических рекомендаций нами использовались работы зарубежных и отечественных ученых М. Хаммера и Д. Чампи; М. Робсона и Ф. Уллаха; A.M. Архиповой; Д.Ю. Астаниной; Н.В. Бекетова и В.Г. Федорова; Е.В. Бройло; Ф.Л. Быка и В.Г. Китушина; О.В. Вишневской; Н.В. Владымцева и И.В. Извольской; Е. Зиндера; Г.Н. Калянова; Е. Монаховой; Ю.В. Орлова; Б.И. Табачникаса и др. Данные авторы проводили исследования в области реинжиниринга бизнес-процессов, информационных систем, теории управления, моделирования социально-экономических систем и бизнес-процессов.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических рекомендаций по предотвращению кризиса на промышленных предприятиях посредством реинжиниринга бизнес-процессов.

Для достижения указанной цели в диссертации решены следующие задачи:

S исследованы современные тенденции развития антикризисного управления; s проведен анализ практикуемых методов антикризисного управления;

S обоснована целесообразность применения концепции реинжиниринга в условиях кризиса; s проведен сравнительный анализ подходов к реинжинирингу бизнес-процессов;

•S разработана модель организации антикризисного управления на основе реинжиниринга бизнес-процессов;

S предложены практические рекомендации по использованию информационных технологий при формировании проекта реинжиниринга бизнес-процессов; s установлены преимущества концепции реинжиниринга бизнес-процессов в долгосрочном периоде.

Объект исследования - кризис на промышленных предприятиях. При этом под кризисом мы понимаем предельное обострение противоречий, угрожающих устойчивому положению конкретного бизнеса в окружающей среде.

Предмет исследования - совокупность форм и методов организации антикризисного управления на промышленных предприятиях.

Методологическая, теоретическая и эмпирическая база исследования S нормативно-правовые акты;

S публикации отечественных и зарубежных авторов в российских и зарубежных научных журналах;

S материалы, опубликованные в сети Интернет;

S бухгалтерская отчетность промышленного предприятия ООО «НЛП АВТЭЛ» - бухгалтерский баланс (форма №1, за 2005-2008 гг.), отчет о прибылях и убытках (форма №2, за 2005-2008 гг.).

Положения, выносимые на защиту. В процессе диссертационного исследования сформулированы новые научные положения:

•S предложен граф состояний системы механизмов, используемых в антикризисном управлении на промышленных предприятиях;

S предложена модель организации антикризисного управления на промышленных предприятиях, основанная на принципах концепции реинжиниринга бизнес-процессов;

S разработаны практические рекомендации по повышению эффективности деятельности промышленных предприятий.

Научная новизна результатов исследования заключается в том, что:

S Система механизмов, используемых в антикризисном управлении на промышленных предприятиях, представлена в виде графа состояний. Это дает возможность наглядно оценить основное содержание, последовательность и взаимосвязь важнейших элементов антикризисного управления на конкретном предприятии.

S Предложенная модель организации антикризисного управления является инструментом предотвращения кризиса на промышленных предприятиях. Сущность концепции реинжиниринга бизнес-процессов, на основе которой составлена модель, проявляется в коренной, стремительной ломке существующих организационных структур и производственных процессов путем скачкообразного перехода из одного состояния в другое, инициированное, как правило, высшим руководством. Это позволяет получить на выходе качественно новые производственные результаты, способствует повышению экономической эффективности бизнеса.

S Менеджеры промышленных предприятий, принявшие решение об инициализации реинжиниринговых мероприятий могут воспользоваться опцией выбора одного из двух подходов к реинжинирингу. Первый подход заключается в совершенствовании бизнес-процессов, а второй — в перепроектироваении бизнес-процессов. Совершенствование бизнес-процессов может привести к заметному улучшению, однако, всего лишь приростному по отношению к существующему уровню ведения бизнеса. Совершенствование происходит за счет отказа от малоценных видов деятельности, смещения границ между подразделениями и делегирования полномочий с целью повышения производительности и экономии ресурсов. В противоположность совершенствованию — перепроектирование предполагает осуществление радикальных, коренных изменений. Это может означать перестройку как отдельных бизнес-процессов, так и всей организации в целом, а также взаимоотношений с поставщиками и потребителями.

Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что разработанная автором модель может служить основой комплексного совершенствования организационной структуры, фундаментом системы управления промышленными предприятиями, а также инструментом стимулирования деятельности промышленных предприятий.

Совершенствование методов антикризисного управления на промышленных предприятиях:

•S позволит повысить качество оптимизации бюджета, учитывая внешние и внутренние условия деятельности;

•S позволит сформировать техническую базу на предприятиях, основанную на использовании современных информационных систем, интегрированных баз данных, объединенных компьютерных сетей, экспертных систем, электронных имитационных моделей и т.д.;

•S повысит степень «прозрачности» всех сфер деятельности предприятий;

S усилит согласованность функционирования центров ответственности;

S послужит эффективному взаимодействию по линии поставщик-заказчик;

S усилит мотивацию, как к переподготовке персонала предприятий, так и к поиску новых квалифицированных кадров.

Соответствие темы диссертации паспорту научной специальности.

Диссертационное исследование выполнено в рамках п. 15.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов» и п. 15.15 «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства» паспорта специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами — промышленность)».

Апробация и реализация результатов исследования. Теоретические и практические результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на Всероссийской научно-технической конференции, состоявшейся в Калужском филиале МГТУ им. Н.Э. Баумана в декабре 2009г.; семинарах по Финансовой математике, состоявшихся в ФГОУ ВПО «Академия бюджета и казначейства министерства финансов Российской Федерации» в марте 2010г. Содержащиеся в диссертационном исследовании научно-методические рекомендации нашли применение в практической деятельности ФГУП «Калужский научно-исследовательский институт телемеханических устройств» и Министерства сельского хозяйства Калужской области.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования опубликованы в четырех работах общим объемом 1,1 п.л., в том числе одна из них объемом 0,5 п.л. опубликована в научно-информационном журнале «Экономические науки», входящем в перечень научных изданий, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.

Объем и структура диссертации. Диссертация общим объемом 190 страниц состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы (140 наименований), одного приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Титов, Кирилл Маркович

6. выводы и предложения1.

Сравнительный анализ внутреннего содержания утвержденных форм отчетности показывает, что имеются существенные отличия в их формате, редакции и способе представления, хотя все они представляют собой отдельный бухгалтерский баланс. В каждой форме отчетности этот баланс строится на разных принципах, а отсутствие единого стандарта для их составления является серьезным препятствием для аналитика.

Действительно, если проанализировать содержание формы №1 «Бухгалтерский баланс», то обнаруживается, что данный отчет представляет собой баланс остатков по соответствующим статьям активов и капитала исключительно на начало и конец отчетного периода. Анализ содержания формы №2 «Отчет о прибылях и убытках», наоборот, представляет только обороты. В форме №3 «Отчет об изменениях капитала» и форме №4 «Отчет о движении денежных средств» имеются и остатки и обороты. Приложение к бухгалтерскому балансу — это всегда баланс остатков и оборотов, а все налоговые декларации, которые редко подвергаются анализу, опять же отражают только обороты.

Разный экономический смысл бухгалтерского баланса, заложенный в ту или иную форму отчетности, не позволяет выработать единые подходы, требования или стандарты сначала к изображению любого бухгалтерского баланса, а затем и к методам оценки. С точки зрения Д.А. Кувшинова это приводит к неоднородности содержания многих данных, а значит, и к несопоставимости ряда показателей в динамике. Это позволяет несостоятельным организациям вуалировать неоплаченную задолженность и скрывать свое реальное финансовое состояние2.

1 Кувшинов Д.А. Половцев П.И. Указ. соч. С. 25.

2 Кувшинов Д.А. Половцев П.И. Указ. соч. С. 28.

На наш взгляд, вопрос в том, насколько принятая редакция утвержденных форм отчетности приспособлена для проведения анализа финансово-экономического состояния предприятия сегодня. Для ответа на этот вопрос нужно понять, что нужно аналитику. В самом деле, если форма №1 показывает только суммарные остатки по каждой группе активов и капитала по состоянию на анализируемую дату, то эти остатки должны быть представлены в развернутом виде таким образом:

•S суммарный остаток по какой-либо статье активов должен содержать еще и информацию о составе источников финансирования, показывая собственную и заемную составляющие отдельно;

S суммарный остаток по какой-либо статье капитала должен точно показывать место размещения данного источника финансирования в активах.

Теперь разделим все активы на две группы — имущество в денежной (Идф) и неденежной форме (Индф), при этом к активам в денежной форме будут относиться все денежные средства, а к активам в натурально-вещественной форме — все остальные активы (табл. 1). Что касается всего капитала, то в его составе выделим собственную (СК) и заемную (ЗК) составляющие с указанием их формы выражения (денежной (Дф) и неденежной (НДф)).

В результате преобразований получается аналитический бухгалтерский баланс, редакция которого наилучшим образом приспособлена для проведения анализа и более понятна директору предприятия, линейным и функциональным руководителям, а также инвесторам и акционерам.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование методологических и методических аспектов антикризисного управления промышленными предприятиями позволило сделать следующие выводы:

1. Современные тенденции бизнеса отражают существенное отличие методов применяемых в рамках стратегии антикризисного управления от ординарных приемов, форм и технологий менеджмента. Это объясняется тем, что главной целью в первом случае является реализация комплекса чрезвычайных мер, предполагающих спасение активов.

2. Мы также можем заметить, что антикризисные стратегии в обыденном представлении имеют сильно адаптивные характеристики: они содержат множество реорганизационных мероприятий и технологических новаций.

3. Эффективное управление промышленными предприятиями должно строиться на основе реализации комплекса превентивной диагностики с целью упреждения процедур антикризисного управления.

4. Обосновано применение моделей Альтмана, Лиса, Таффлера; коэффициента Кб; комплексной оценки банкротства по В.В. Ковалеву и О.Н. Волковой комплексе антикризисных мероприятий на промышленных предприятиях.

5. Сравнительный анализ внутреннего содержания утвержденных форм отчетности показывает, что имеются существенные отличия в их формате, редакции и способе представления, хотя все они представляют собой отдельный бухгалтерский баланс.

6. Определено, что оценку работы предприятия за период можно получить с помощью оперативного, развернутого и экспресс-анализа, причем для каждого из этих видов анализа определяются цели и задачи, устанавливаются выходные формы, а также разрабатывается свой алгоритм.

7. Стало очевидно, что внутренний аналитик, имея доступ ко всей базе данных, может провести все три вида анализа, в то время как внешний аналитик чаще всего может провести только экспресс-анализ формы №1, получив доступ к наименьшему по объему, но порой единственному источнику информации.

8. С этой целью предлагается последовательно применять адресную инновационную программу на предприятии при любом финансовом состоянии, кроме несостоятельного. При этом целесообразно организовать работу оперативной мониторинговой группы, учитывающей реальные материальные, трудовые и финансовые ресурсы предприятия; а также динамику хозяйственной обстановки, рынков сбыта, уровня менеджмента и т.д.

В результате проведенного исследования методологических и методических аспектов проведения реинжиниринга бизнес-процессов в I диссертационном исследовании решены следующие задачи:

1. Практика реинжиниринга бизнес-процессов выявила ряд преимуществ его использования, как в условиях процедуры банкротства, так и в процессе стратегического планирования.

2. Такой подход позволил разработать рекомендации по совершенствованию «чрезвычайного» антикризисного управления, а также модель перспективного реинжениринга, построенную в соответствии с принципами «текущего» бизнес-процесса.

3. При этом единообразная трактовка содержания, границ и возможностей реинжиниринга на сегодня отсутствует. С этой целью предлагается уточнить и законодательно оформить целый ряд лежащих в его основе понятий и положений, сформулировать ответственность участвующих в процессе сторон.

4. Реинжиниринг бизнес-процессов не следует рассматривать как стратегию, порожденную исключительно информационными технологиями. Тем не менее, специалисты этого направления должны занять адекватное место в проектной группе менеджеров.

5. Стимулирование практики реинжиниринга на отечественных промышленных предприятиях позволит их бизнесу сохранить свою устойчивость в долгосрочном периоде.

Таким образом, поставленная в диссертационной работе цель разработки научно-методических рекомендаций по предотвращению кризиса на промышленных предприятиях посредством реинжиниринга бизнес-процессов была достигнута благодаря успешно проведенным исследованиям.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Титов, Кирилл Маркович, 2010 год

1. Нормативно-правовые акты РФ

2. Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. №127 ФЗ.

3. Федеральный закон «О Центральном Банке РФ (Банке России)» от 2 декабря 1990 г. № 394-1 (в ред. Федеральных законов от 27.02.97 г. № 45-ФЗ).

4. Указ Президента РФ «О системе и структуре федеральных органов исполнительной власти» от 9 марта 2004 г. № 314.

5. Постановление правительства РФ «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве)» от 20 мая 1994г. № 498.

6. Постановление Правительства РФ «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа» от 25 июня 2003г. №367.

7. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. - 316 с.

8. Гизатуллин М.И. Как избежать банкротства. Рецепты финансового оздоровления предприятия. М.: ЗАО «ГроссМедиа Ферлаг», 2004. — 304 с.

9. Елиферов В.Г. Репин В.В. Бизнес-процессы. Регламентация и управление. М.:ИНФРА, 2005.-318 с.

10. Ю.Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник. М.: Высш. шк., 2005. -429 с.

11. П.Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. Учебное пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведений, экономистов и преподавателей. М.: Академический проспект, 2004. 615 с.

12. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. М.: Проспект, 2004. - 424 с. Статьи из отечественных научных журналов

13. З.Архипов A.M. Теоретические вопросы современных конкурентных стратегий // Финансы и кредит. 2008. - № 21. - стр. 60-68.

14. Астанин Д.Ю. Методика оценки уровня организации реинжиниринга бизнес-процессов (РБП) на предприятиях // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - № 2. - стр. 70-80.

15. Бекетов Н.В. Федоров В.Г. Формализация модели бизнес-процессов предприятия: информационная интеграция и управление активами // Экономический анализ: теория и практика. — 2008. — № 7. — стр. 13-19.

16. Бибнев М.В. Внедрение сбалансированной системы финансовых показателей как залог устойчивого развития предприятия // Экономический анализ: теория и практика. — 2006. — № 23. стр. 33-37.

17. Бибнев М.В. Анализ финансового состояния предприятия с использованием финансового треугольника контроллинга // Экономический анализ: теория и практика. 2007. — № 6. — стр. 29-31.

18. Бреславцева Н.А. Сверчкова О.Ф. Существенна ли информация, содержащаяся в бухгалтерской отчетности РФ? // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 3. - стр. 23-27.

19. Броило Е.В. Построение эффективных параметров реорганизации кризисного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. — №2.-стр. 96-103.

20. Бруданин С.Д. Исследование арбитражного управления как этапа антикризисного управления предприятием // Экономические науки. -2007. № 4. - стр. 280-283.

21. Бык Ф.Л. Китушин В.Г. Понятийные аспекты новой парадигмы управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - №5. -стр.3-8.

22. Вишневская О.В. Механизмы антикризисного управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — № 3. — стр. 105-113.

23. Владымцев Н.В. Извольская И.В. Принципы моделирования бизнес-процессов в стандарте IDEF0 // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 9. - стр. 11-17.

24. Воложанин В.В. Воложанина О.А. Сущность и содержание категории развития // Экономические науки. — 2007. — № 7. — стр. 167-173.

25. Воронина В.М., Федорищева О.В., Мулов А.В. Ретроспективный анализ и группировка факторов внутренней среды при антикризисном управлении промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. № 2. - стр. 104-111.

26. Воронина В.М. Превентивная антикризисная диагностика промышленного предприятия, ориентированная на динамику внешней среды // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 5. - стр. 22-30.

27. Гаврилов А.Н. Тенденции развития фирмы в условиях переходной экономики России // Инновации. 2007. - № 6. - стр. 84-86.

28. Гирько Д.А. Анализ эффективности слияний и поглощений // Экономический анализ: теория и практика. 2005. - № 18. - стр. 38-45.

29. Гладков И.С. Опыт антикризисного управления в Республике Корея // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 5. - стр. 80-88.

30. Горюнов Е.В. Управление проектом по реинжинирингу бизнес-процессов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2008. № 3. - стр. 88-95.

31. Грачев А.В. Анализ финансового состояния предприятия в современных условиях: особенности, недостатки и пути решения // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 5. - стр. 89-98.

32. Гукова А.В. Вишенин Д.А. Финансовые аспекты формирования инвестиционного капитала предприятия // Финансы и кредит. 2008. — № 8.-стр. 43-46.

33. Гусев А. Калужский «Фольксваген» будет стоить 10 тысяч евро // Калужский перекресток. 2006. — № 23.

34. Гусев А. «Фольксваген» будет набирать рабочих в сентябре // Калужский перекресток. 2006. - № 24.

35. Гусев A. «Volkswagen» начнет строительство в октябре? // Калужский перекресток. 2006. - № 37.

36. Дементьева А.Г. Система корпоративного управления в развитых странах и России // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - № 3. - стр. 124138.

37. Деникаева Р.Н. Механизм антикризисного управления в Российской экономике и в зарубежных странах // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 4. - стр. 39-45.

38. Джалаев Т.К. Оценка платежеспособности предприятия как составная1 часть антикризисного управления // Экономический анализ: теория ипрактика. 2005. - № 5. - стр. 58-64.

39. Джимбинов К.Д. Поморина М.А. Системы автоматизации управления бизнесом // Экономический анализ: теория и практика. 2006. — № 13. -стр. 62-67.

40. Дриго М.Ф. Методология оценки экономической эффективности инвестиционных решений // Менеджмент в России и за рубежом. — 2008. — № 1. — стр. 18-23.

41. Дягель О.Ю. Энгельгардт Е.О. Диагностика вероятности банкротства организации: сущность, задачи и сравнительная характеристика методов // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 13. - стр. 49-57.

42. Евстропов М.В. Оценка эффективности моделей прогнозирования банкротства предприятий // Экономический анализ: теория и практика. -2008. № 13. - стр. 58-63.

43. Жданов Д.А. Тенденции организационной эволюции корпораций // Экономическая наука современной России. 2007. — № 3. - стр. 96-103.

44. Жукова Т. Кондратьева К. К вопросу о тенденциях развития законодательства о предупреждении банкротства // Право и экономика. — 2007.-№ 1. — стр. 96-97.

45. Зверева А.С. Реализация механизма искусственного банкротства предприятий на практике // Финансы и кредит. 2007. — № 20. — стр. 57-61.

46. Ильина И.В. Сидоренко О.В. Методические проблемы обобщающей оценки уровня использования совокупных производственных ресурсов // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - № 4. - стр. 45-49.

47. Ильченко А.Н. Рычихина Н.С. Индикативный метод определения потребности предприятия в реструктуризации // Экономический анализ: теория и практика. — 2006. — № 20. — стр. 5-10.

48. Карапетян A.JI. Апробация альтернативного подхода к оценке финансового состоятельности коммерческой организации // Экономический анализ: теория и практика. 2006. — № 22. - стр. 14-20.

49. Климова Н.В. Разработка финансовой стратегии организации на базе автоматической обработки информации // Экономический анализ: теория и практика. 2007. — № 12. — стр. 10-14.

50. Ковалев А.И. Лунева Е.А. Преобразование организационной структуры промышленных предприятий // Экономические науки. 2007. - № 11. — стр. 271-275.

51. Кован С.Е. Обращение взыскания на имущество и банкротство организации: алгоритм принятия решения руководителем организации // Экономический анализ: теория и практика. — 2008. № 14. - стр. 56-61.

52. Кононова Д.Е. Особенности национальных системных кризисов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2006. — № 1. — стр. 122-137.

53. Коротков Э.М., Савченко А.В. Феномен латентного управления в социально-экономической системе // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №2. - стр. 3-11.

54. Крылов С.И. Концепция стратегического финансового анализа деятельности коммерческой организации // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - №19. — стр. 2-10.

55. Крупорницкая И.А. Предпосылки формирования и тенденции развития современных организационных форм // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - № 3. - стр. 31-37.

56. Кувшинов Д.А. Финансовое состояние предприятия: методика анализа // Финансы. 2007. - № 6. - стр. 80.

57. Кувшинов Д.А. Половцев П.И. Рейтинговая оценка финансового состояния предприятия // Экономический анализ: теория и практика. — 2007. № 6. - стр. 25-28.

58. Кузьбожев Э.Н. Световцева М.Г. Бабич Т.Н. Системный или комплексный анализ? // Экономический анализ: теория и практика. -2006. № 9. - стр. 9-16.

59. Кутер М.И. Луговской Д.В. Тхагаспо Р.А. Институт несостоятельности в России: исторический аспект // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 3. - стр. 2-10.

60. Левичев А. Инновационная составляющая управления бизнес-процессами на предприятии // Экономические стратегии. 2007. - № 5-6. -стр. 180-183.

61. Левкин Н.В. Реинжиниринг и даунсайзинг: сравнительный анализ с позиции организационной культуры компании // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 4. - стр. 96-104.

62. Ленская А.А. Голунова Л.Л. Методическое обеспечение для проведения арбитражными управляющими финансового анализа // Экономический анализ: теория и практика. 2005. - № 2. - стр. 28-33.

63. Литвинов Ф.И. Моделирование управленческих структур предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - № 2. - стр. 91-96.

64. Логвинов К.В. Концептуальная модель эффективной системы менеджмента качества промышленного предприятия // Экономические науки. 2007. - № 7. - стр. 226-230.

65. Лукин Е.В. Реструктуризация производственной деятельности промышленного предприятия // Экономические науки. — 2007. — № 11. — стр. 200-203.

66. Любушин Н.П. Бабичева Н.Э. Анализ методик по оценке финансового состояния организации // Экономический анализ: теория и практика. -2006. № 22. - стр. 2-7.

67. Любушин Н.П. Опарина О.И. Анализ общего и специфичного в понятиях «кризис», «несостоятельность», «банкротство» // Экономический анализ: теория и практика. — 2007. — № 9. стр. 2-7.

68. Любушин Н.П. Романова И.В. Функциональный подход к анализу финансового состояния организации // Экономический анализ: теория и практика. 2006. — № 6. — стр. 2-5.

69. Макарова Е.Н. Анализ понятий «несостоятельность» и «банкротство» // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 2. — стр. 54-56.

70. Милосердов Д.О. Модель реинжиниринга бизнес-процессов организационно-управленческой структуры промышленных предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 4. - стр. 105-113.

71. Михненко П.А. Модель адаптивной организационной системы // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - № 3. - стр. 3-10.

72. Моисеева Н.В. Планирование процесса финансового оздоровления предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2006. - № 6. - стр. 6-10.

73. Мочальников В.Н. Государственно-частное партнерство: проблемы единения власти, бизнеса и общества // Экономические науки. — 2007. — № 12.-стр. 228-233.

74. Орлов Ю.В. Использование информационных технологий и систем для повышения эффективности управления бизнес-процессами организации // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - №5. - стр. 31-40.

75. Осипов М.А. Дрозд В.И. Стимулирование роста источников финансирования инвестиций // Финансы и кредит. 2008. — № 8. — стр. 47-50.

76. Панфилова Е.Е. Глобальное информационно-экономическое сообщество как объективная среда функционирования промышленной организации XXI века // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - № 2. - стр. 50-55.

77. Петренко Ю.И. Стратегия экономического роста и методы адаптивного управления промышленным предприятием // Экономические науки.2006. — № 12. стр. 102-107.

78. Петрикова Е.М. Роль амортизационной политики предприятия как инструмента стимулирования инвестиций в обновление основных фондов // Финансы и кредит. 2007. - № 34. - стр. 30-40.

79. Плехова Ю.О. Анализ внешних результатов развития промышленных предприятий в постиндустриальной экономике // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 3. - стр. 54-56.

80. Попов Е.В.; Морозов Е.В. Проектирование реинжиниринга процессов бюджетной организации // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. -№6. - стр. 78-87.

81. Посыпайко В.В. Зависимость между масштабом проблемы промышленного предприятия и объемом необходимых ресурсов для ее решения // Экономические науки. 2007. - № 3. - стр. 130-133.

82. Примак И. Реинжиниринг теперь без разрушений? // Новый менеджмент. -2007.-№10.-стр. 46-51.

83. Разумов И.В. Реструктуризация деятельности как фактор повышения инвестиционной привлекательности промышленных предприятий // Финансы и кредит. 2007. - № 37. - стр. 10-15.

84. Растегаева Ф.С. К вопросу о сущности государственно-частного инвестиционного партнерства // Экономические науки. 2007. - № 10. -стр. 262-264.

85. Решетникова К.В. Модель взаимосвязи организационных изменений и конфликтов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — №6. -стр. 3-14.

86. Романова М.М. Бородин В.А. Применение новых методов управления на предприятиях // Экономический анализ: теория и практика. 2007. -№ 19. - стр. 58-60.

87. Росс Г.В. Янкин Д.В. Методика определения компетентности персонала компании при выполнении бизнес-процессов // Экономический анализ: теория и практика. 2006. - № 10. - стр. 23-31.

88. Рубаненко Д. А. Теоретическое обоснование трансформации организационной структуры компаний в условиях реструктуризации бизнеса // Экономические науки. 2007. - № 3. - стр. 73-76.

89. Рычихина Н.С. Реструктуризация как инструмент достижения стратегической устойчивости предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 10. - стр. 57-62.

90. Ряховский Д.И. К вопросу государственной поддержки финансирования инвестиций // Финансы и кредит. 2008. — № 5. - стр. 29-33.

91. Саликов Ю.А. Совик JI.E. Зенин А.А. Методика анализа проблем приоритетных направлений финансового и общего менеджмента // Финансы и кредит. — 2007. № 44. - стр. 36-39.

92. Самарин А.В. Оптимизация внутренних и внешних источников финансирования инновационного развития // Финансы и кредит. 2008. -№6.-стр. 49-55.

93. Симаков Е.С. Проблемы прогнозирования деятельности убыточных предприятий // Экономический анализ: теория и практика. — 2006. — № 24. стр. 16-21.

94. Симионов Р.Ю. Анализ уровня управления и его влияния на показатели деятельности строительного предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 7. - стр. 28-35.

95. Сокольский М. Было ваше стало наше. Имитация как способ достичь успеха на рынке // Новый менеджмент. - 2008. - № 1. - стр. 19-25.

96. Солнцев И.В. Формирование и реализация бизнес-плана по выводу предприятия из кризисной ситуации // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 5. - стр. 114-120.

97. Степанов А.Г. Макроэкономическое планирование и прогнозирование экономики региона в системе государственного управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №4. - стр. 59-64.

98. Толкачева Е.В. Этология в помощь организационному поведению // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - №6. — стр. 131-137.

99. Федосеев В.Н. Шаповалов А.Ю. Методологические основы оценки результатов труда менеджеров в двухуровневой системе стратегического управления компанией // Менеджмент в России и за рубежом. — 2008. — № З.-стр. 102-109.

100. Фомкина М.В. Актуальные вопросы прогнозирования банкротства российских предприятий // Экономическая наука современной России. — 2007. № 1. — стр. 120-125.

101. Харитонова Г.Г. Лукин Е.В. Инструменты повышения эффективности бизнес-процессов промышленной корпорации // Экономические науки. -2007. № 12. - стр. 220-223.

102. Хомякова А.А. Экономический анализ в процессе финансового оздоровления предприятия // Экономический анализ: теория и практика. — 2005. -№ 11.-стр. 56-63.

103. Хорев А.И. Чушкин И.Е. Чирков А.А. Инновационные подходы к оценке эффективности инвестиций в персонал // Финансы и кредит. — 2007.- №33.-стр. 44-46.

104. Чая В.Т. Аналитические триггеры как инструмент антикризисного управления // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 12. — стр. 13-22.

105. Чернова М.В. О формировании понятийного аппарата в сфере банкротств // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 15. — стр. 56-61.

106. Шамсутдинов В.Р. Особенности проектного управления на промышленных предприятиях // Экономические науки. 2007. — № 5. — стр. 202-203.

107. Шацкая И.В. Особенности управления персоналом в период кризиса предприятия // Экономические науки. 2007. - № 3. - стр. 134-139.

108. Шестерикова Е.Н. Реинжиниринг бизнес-процессов в системе управления оборотным капиталом промышленного предприятия // Экономические науки. 2007. - № 11. — стр. 214-217.

109. Шигаев А.И. Обеспечение долгосрочной доходности предприятий на основе стратегии развития // Экономический анализ: теория и практика. -2008. № 9. - стр. 42-53.

110. Юрзинова И.Л. Новые подходы к диагностике финансового состояния хозяйствующих субъектов // Экономический анализ: теория и практика. -2005. -№ 14.-стр. 58-64.1. Статьи из сети Интернет

111. Администрация Московского округа г. Калуги (2005) Крупные промышленные предприятия округа URL: http://mo.kaluga.ru/spravka-predpr-ls.html

112. Аналитическая лаборатория Интернет-экономики (2005) интегральная бальная оценка финансовой устойчивости предприятия URL: http://alie.ru

113. АНО Центр информационных исследований (2007) Т.П.Самарина О новой редакции проекта Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)»

114. URL:http://www.budgetrf.m/PubHcations/Magazines/VestnikSF/2002/vestniks fl 64-08/vestniksfl 64-08010.htm

115. Бабылева A. (2008) Развитие механизма государственного антикризисного регулирования // Эффективное антикризисное управление URL: http://www.soautpprf.ru/site.xp/057049056.html

116. Бекасов Л. (2005) Калужская область. ОАО «Автоэлектроника» и ООО «НПП АВТЭЛ» смотрины повзрослевшей «дочки»

117. URL:http://www.webkaluga.ru/modules.php?op=modload&name::=News&file=article&sid=881

118. Белых С. (2000) Практика банкротства: «праздник» несостоятельности? URL: http://www.vn.ru/30.06.2000/economics/5036/

119. Высший арбитражный суд Российской Федерации (2002) Георгий Таль: Новый закон о банкротстве: скандалов будет меньше, а коррупции -больше

120. URL: http://ww.gaiweb.ru/proiect/vas/news/smi/02/04/20020425/2208887.htm

121. Весть (2005) «Дженерал моторе», «Автоэлектроника» и другие URL: http://west.kaluga.ru/arc/vest/061104/an006.htm

122. Журнал «Финансовый менеджер» (2005) Рекомендации по управлению дебиторской задолженностью URL:http://www.fd.ru/toprinter/article/6753.html

123. Зиндер Е. Корпорация LVS Group (2007) Реинжиниринг бизнес-процессов и автоматизация офиса URL:http://www.citforum.ru/ofis/ofis96/102.shtml

124. Калянов Г.Н. BPR реинжиниринг по Хаммеру и Чампи (2006) URL: http://www.interface.ru/fset.asp?Url=/case/defs 165.htm

125. Корпоративный менеджер (2005) Эффективное управление кредиторской 1 задолженностью URL:http://koi.cfin.ru/management/finance/pavments/effect payables.shtml

126. Кукушкин Н. (2007) Реинжиниринг бизнес-процессов URL:http://www.flexites.org/index/?node id=T64

127. Михалычева Ю. (2007) Новый Закон о банкротстве // «Экономико-правовой бюллетень» URL: http://www.buhi.ru/text/70117-1 .html

128. Монахова Е. Реинжиниринг бизнес-процессов: модное лекарство? (2007) URL: http://www.valex.net/articles/bpr.html

129. ОАО "Автоэлектроника" (2005) ООО "НПП АВТЭЛ" URL: http://www.ae.ru/avtel/132. management.com.ua (2007) Реинжиниринг бизнес-процессов и внедрение автоматизированных систем управления

130. URL: http://www.md-marketing.ru/articles/html/article32550.html

131. Робсон М. Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов (2007) URL: http://finfree.narod.ru/robson.htm

132. Савилов М.Г. (2007) Проблемы антикризисным управлением предприятием по слабым сигналам // Научный центр «Планетарный проект» URL: http://www.plproject.ru/part006-02.php

133. Сергеев А.А. (2007) Реинжиниринг бизнес-процессов URL: http://www.interface.ru/home.asp?artId=4741

134. Табачникас Б.И. (2007) Концепции реинжиниринга и управление бизнес-процессами // Проблемы современной экономики

135. URL: http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=21913

136. Трененков Е.М. Дведенидова С.А. (2008) Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в России и за рубежом

137. URL: http://www.mevriz.rU/articles/2002/l /1013 .html138. «ЭКСПЕРТ РА» (2007) Реструктуризация предприятий и компаний URL: www.raexpert.ru

138. Якимкина Н.В. (2007) Экономический механизм антикризисного управления // Справочник экономиста

139. URL: http://www.profiz.ru/se/1 2007/ecmexantikriz/ Статьи из иностранных научных журналов

140. Kersten A. Crisis as usual: Organizational dysfunction and public relations // Public relations review. 2005. - №31. - p. 544-549.