Организационные структуры управления промышленными предприятиями на различных стадиях кризиса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Заславская, Ирина Викторовна

• Заславская, Ирина Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Заславская, Ирина Викторовна

Введение.

Глава 1 Методологические вопросы возникновения и развития кризиса на предприятии.

1.1 Кризис на предприятии: понятие, причины, факторы, признаки. Стадии кризиса.

1.2 Влияние внешней среды и целеполагание в деятельности предприятий.

Глава 2 Организационные структуры управления реструктурируемыми промышленными предприятиями на разных стадиях кризиса.

2.1 Реструктуризация предприятий на основе выделения бизнес-единиц.

2.2 Организационные структуры реструктурируемых промышленных предприятий.

Глава 3 Совершенствование организационной структуры промышленных предприятий на разных стадиях кризиса.

3.1 Анализ технико-экономических показателей промышленных предприятий на различных стадиях кризиса (на примере ОАО «Энергоремонт».

3.2 Изменения организационной структуры управления и обоснование рекомендаций по её совершенствованию.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационные структуры управления промышленными предприятиями на различных стадиях кризиса»

Актуальность.

В последнее время кризис, затронувший государства во всем мире, стал причиной сложной экономической ситуации для российских промышленных предприятий. В связи с этим, проблемы преодоления кризиса в России остаются актуальными.

Важную роль в их решении играет совершенствование, во многом создание новой, адаптированной к рыночным условиям системы управления национальной экономикой, в том числе на уровне предприятий.

Удельный вес промышленных предприятий, находящихся в кризисном состоянии является недопустимо большим. Банкротство такого количества предприятий может привести к кризису всей экономики. Отсюда важность дальнейшей разработки проблем, связанных с управлением процессом их вывода из кризиса.

Кризис предприятия - многоаспектная, системная проблема, решению которой могли бы способствовать его «расчленение», периодизация, создание системы управления адекватной каждому периоду, способной обеспечить эффективное взаимодействие предприятия с внешней средой.

Одним из важнейших направлений постоянной реализации достижений научно-технического прогресса на предприятии является его реструктуризация, необходимость которой в условиях кризиса становится более настоятельной, часто являющаяся единственно возможным вариантом преодоления кризиса.

Таким образом, актуальность исследования обусловлена необходимостью разработки теоретических и методических вопросов управления промышленными предприятиями в условиях кризиса.

Проблемам управления предприятием в условиях кризиса посвящены многие исследования отечественных и зарубежных авторов, результаты которых представлены в работах Л. Абалкина, А. Аганбегяна, 3. Айвазяна,

Н. Алексеева, В. Анохина, К. Балдина, В. Витрянского, М. Горбачева, А. Евсеева, И. Качалова, Дж. М. Кейнса, В. Кириченко, А. Комахи, Э. Короткова, М. Кузыка, С. Кукушкина, Ю. Лехто, А. Матвеенко, В. Панкова, Б. Порфирьева, В. Пудича, А. Ревенкова, Ю. Силачева, С. Сильвестрова, А. Шеремет, Г. Юна и др.

Однако ряд проблем остаются дискуссионными. Часть из них: разделение кризиса на предприятии на стадии, реструктуризация предприятия на основе выделения бизнес-единиц, обоснование организационных структур управления в процессе реструктуризации и некоторые другие обусловили постановку целей и задач настоящей диссертационной работы, предопределили ее предмет и объект исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является развитие теоретических положений по обоснованию организационных структур управления предприятием на разных стадиях кризиса при его реструктуризации на основе выделения бизнес-единиц и разработка практических рекомендаций по их дальнейшему совершенствованию.

Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

- проведен содержательный анализ понятий кризис, фазы, этапы, стадии кризиса; исследование особенностей управления предприятием, его взаимодействия с внешней средой на разных стадиях кризиса;

- обоснование основных стадий, критерия разграничения процесса кризиса на предприятии;

- разграничение понятий реорганизация, реформирование и реструктуризация предприятия;

- исследование сущности и особенностей выделения бизнес-единиц и управления ими;

- обоснование организационных структур управления предприятием в процессе его реструктуризации.

Объект исследования. Объектом научного исследования являются промышленные предприятия во взаимодействии с внешней средой.

Предметом исследования в работе являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования, развития (стабилизации) и разрушения экономических систем; методы и процессы формирования и развития структуры управления на разных стадиях кризиса.

Теоретическая и методологическая основа исследования.

Теоретической основой исследования являлись труды отечественных и зарубежных ученых в области теории организации, менеджмента, антикризисного управления; ключевые положения по исследуемой и пограничным проблемам, анализ основополагающих тенденций в практике функционирования предприятий в условиях кризиса.

При решении задач исследования использовались системный подход в анализе процесса возникновения, развития и преодоления кризиса на предприятии, методы экономического анализа, сравнений, экспертных оценок, дерева решений и др.

Информационная база исследования. Фактологическую и статистическую основу диссертации составили официальные материалы органов исполнительной власти, нормативно-правовая база, материалы статистической отчетности, научных конференций по исследуемой и пограничным проблемам управления предприятием в условиях кризиса.

Научная новизна исследования

- разработана декомпозиция кризиса на предприятии путем выделения его стадий; выделены присущие каждой стадии признаки, что способствует углубленному анализу процесса, разработке адекватных управленческих решений;

- обоснован выбор критерия разделения процесса кризиса на стадии в зависимости от уровня достижения цели деятельности предприятия, получающего наиболее обобщающее выражение в показателе рентабельности; определены диапазоны его изменений на разных стадиях, что позволяет формализовать процесс разделения кризиса;

- выявлены характерные особенности бизнес-единиц на разных стадиях кризиса, способствующие повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- предложен метод реструктуризации промышленных предприятий на разных стадиях кризиса

Положения, выносимые на защиту.

- обосновано уточненное определение кризиса на предприятии, в котором нашло отражение понимание кризиса как процесса, ограниченного во времени, ведущего к крайнему обострению противоречий, выходом из которого являются либо реформирование структур предприятия, либо его ликвидация;

- разграничены понятия реорганизация, реформа, реструктуризация, что будет способствовать повышению уровня обоснованности решений, связанных с их проведением;

- обоснованы основные изменения в экономической политике предприятия на разных стадиях кризиса, обусловленные необходимостью учета требований внешней среды, что позволяет уменьшить противоречия в их взаимодействии; обоснована необходимость создания службы мониторинга, прогнозирования изменений внешней среды с целью использования инструментов опережающего менеджмента.

Практическая ценность диссертационного исследования заключается в возможности и целесообразности использования разработанных в диссертации теоретических положений, практических рекомендаций по реструктуризации промышленных предприятий с выделением бизнес-единиц на разных стадиях кризиса, формированию и развитию адекватных структур управления на промышленных предприятиях для повышения эффективности принимаемых управленческих решений.

Апробация результатов исследования. Результаты исследования докладывались на ряде научных конференций, в том числе на III Международной научно-Опрактической конференции «Реформирование системы управления на современном предприятии» (г. Пенза: МНИЦ, 2003г.); IV Международной научно-практической конференции (г. Пенза: МНИЦ, 2006 г.); Межвузовской научно-практической конференции «Научные основы развития профессиональных компетенций» (г. Москва: Столичная финансово-гуманитарная академия, 2008г.); и др.

Ряд положений, обоснованных в диссертации, используются в учебном процессе в Столичной финансово-гуманитарной академии при чтении курса «Антикризисное управление».

Обоснованные в работе методические положения и рекомендации нашли применение в управлении ОАО «Энергоремонт» (г. Москва), используются при реализации мероприятий по выводу предприятий из кризиса.

Публикация. По теме диссертационного исследования опубликовано 12 научных работ общим объемом 3 печ. л., в том числе 3 статьи в Вестнике университета (ГОУ ВПО Государственный университет управления, г. Москва), являющимся рецензируемым и подписным изданием, рекомендованным ВАК РФ для публикации научных статей соискателей ученой степени.

Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 124 наименования, 3 приложений. Работа содержит 8 таблиц, 15 рисунков, общий объем диссертации 144 страницы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Заславская, Ирина Викторовна

Выводы по второй главе

1. Обосновано разграничение понятий «реорганизация предприятий» - преобразование, слияние, разделение, выделение, присоединение юридических лиц; «реформирование» - изменение принципов действия организаций, направленное на их реструктуризацию; реструктуризация - процесс комплексного изменения структур предприятия, проводимый в соответствии с выбранной стратегией, целью которого является повышение рентабельности производства. Этот процесс, как правило, не может не носить комплексный характер, так как изменение одной или нескольких структур неизбежно приводит к изменению остальных. В противном случае эффект от частичных изменений одних структур может перекрываться ущербом от нереализованных изменений других.

2. Реструктуризация предприятия ведется постоянно - целью реструктуризации рентабельно работающего предприятия является обеспечение эффективного использования его потенциала (производственного, управленческого, инновационного), а несостоятельного - восстановление его платежеспособности, повышение эффективности и конкурентоспособности. Цели, задачи реструктуризации на разных стадиях кризиса различны.

На предкризисной стадии усиление позиций предприятия в конкурентных условиях, повышение рентабельности.

На стадии крайнего обострения противоречий - приведение в действие резервных фондов, привлечение инвесторов.

На третьей стадии - подготовка и проведение процедуры банкротства, изменения, соответствующие требованиям нового собственника.

Одни из наиболее эффективных способов реструктуризации является выделение из существующей структуры предприятия бизнес-единиц.

3. Бизнес-единица - это частично или полностью самостоятельное предприятие или подразделение комплекса, производящее товарную продукцию, выполняющее работы, оказывающее услуги, полностью отвечающее за результаты своей деятельности по выполнению возложенных на него функций.

Реструктуризация предприятий на основе создания частично самостоятельных бизнес-единиц имеет место, когда для основного предприятия сохраняется возможность преодоления кризиса, для чего оно, в частности, расширяет самостоятельность своих подразделений для повышения трудовой и творческой активности их работников. Как правило, это имеет место на докризисной и предкризисной стадии развития предприятия.

На стадиях крайнего обострения противоречий и кризисной ситуации, когда возможности сохранения предприятия исчерпаны, вывод из кризиса невозможен или маловероятен, содаются полностью самостоятельные бизнес-единицы, которые несут полную ответственность не только за производство, но и за реализацию продукции (работ, услуг). Отсюда, разные подходы к определению сущности, признаков, функций бизнес-единиц.

4. Чаще всего выделение бизнес-единиц сопровождается нарушением целостности предприятия, потери от которого могут превышать эффект от децентрализации управления. Поэтому на успешно работающем предприятии (докризисная стадия), как правило, необходимость выделения бизнес-единиц не возникает.

На предкризисной стадии имеет смысл расширение самостоятельности подразделений предприятия, создание дополнительных стимулов за счет интенсификации их деятельности по производству товарной продукции, полученной в результате этого дополнительной прибыли. При этом выделяемое подразделение остается в рамках единой системы управления предприятием, сохраняется возможность воздействия на него в направлениях, соответствующих интересам предприятия в целом.

Продолжительность функционирования предприятия на стадии обострения противоречий невелика, поэтому на этой стадии бизнес-единицы не создаются.

На стадии кризисного состояния, когда «выживание» всего предприятия становится либо маловероятным, либо невозможным, имеет смысл создание полностью самостоятельных бизнес-единиц, с тем, чтобы сохранить жизнеспособную часть предприятия и тем самым уменьшить потери, связанные с предстоящим банкротством предприятия.

5. Организационная структура - это форма разделения труда в системе управления производством, внутренняя композиция организации, обеспечивающая координацию действий всех подразделений для достижения целей предприятия. Она включает элементы, связи между ними, уровни, полномочия.

При формировании организационной структуры необходимо учитывать размеры организации, технологии, стратегию организации, способы осуществления власти, функциональные факторы.

6. В связи с переходом к рыночной экономике в организационных структурах предприятий произошли существенные изменения, к основным из которых относятся:

- формирование и развитие маркетинговых служб, с которыми планово-финансовые службы взаимодействуют при разработке планов функционирования и развития;

- повысилась роль финансово-экономических служб в связи с изменениями в системе целеполагания предприятий, для улучшения координации деятельности которых повсеместно введена должность заместителя директора по экономике;

- в связи с возрастанием роли «человеческого капитала» вместо отделов кадров создаются службы управления персоналом;

87

- все более настоятельной становится необходимость создания на предприятиях служб, функциями которых являются мониторинг, прогнозирование изменений внешней среды, в том числе диагностика и прогнозирование кризиса.

7. Изменение элементов организационной структуры неизбежно сопровождается перераспределением полномочий между подразделениями, связей между ними. Так, на предкризисной стадии появляются частично зависимые бизнес-единицы (новые элементы) , для взаимодействия которых между собой и с головным центром управления предприятием формируются определенные связи, характер которых меняется при выделении из структуры предприятия полностью самостоятельных бизнес-единиц (на стадиях обострения противоречий и кризисной).

Глава 3 Совершенствование организационной структуры промышленных предприятий на разных стадиях кризиса.

3.1 Анализ технико-экономических показателей промышленных предприятий на различных стадиях кризиса (на примере ОАО «Энергоремонт».

Изменения организационной структуры управления предприятием должны быть направлены на учет меняющихся требований внешней среды, создания предпосылок для реализации стратегии и достижения целей предприятия, что находит отражение в динамике его показателей деятельности.

Отрытое акционерное общество «Энергоремонт» было создано в 1992 году на основе государственного предприятия «Энергоремонт», ведущего свою деятельность с 1964 года. Предприятие располагается в г.Москве, занимаемая площадь составляет 9361 кв.м., имеет производственные, складские, офисные помещения, транспортные средства, производственное оборудование на сумму 13215 тыс. руб. Основными видами деятельности являются: изготовление и ремонт энергетического и нестандартного оборудования, пуско-наладочные и строительно-монтажные работы, изготовление вентиляционного оборудования, ремонт электрических двигателей. Неиспользуемые площади предприятие сдает в аренду. Информация о предприятии по состоянию на 01 июля 2007 отражена в Приложении А. С 2002 года предприятие в качестве производственной бизнес-единицы входит в ООО «Корпорацию Главстрой».

Исследовался период деятельности предприятия с 1994 г. по 2008г. На основании данных бухгалтерского учета, отчетности предприятия и интервьюирования работников предприятия. На основе изучения учредительных документов, должностных инструкций, регламента взаимодействия подразделений и документооборота анализировалось соответствие организационной структуры управления предприятием его целям и задачам.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рассчитанные по данным бухгалтерской отчетности (приложение Б) представлены в таблице 3.1

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования обоснованы следующие теоретические выводы:

1. Кризис предприятия следует рассматривать как ограниченный во времени процесс, ведущий к крайнему обострению противоречий в деятельности предприятия, результатом которого является необходимость реформирования всех структур предприятия или его ликвидация.

2. Для эффективного анализа процесса возникновения и развития кризиса целесообразна его периодизация, которая получает наиболее адекватное отражение в понятии стадия - определенный период в процессе кризиса, характеризуемый качественными изменениями и имеющий отличительные особенности. В качестве критерия разграничения процесса кризиса предлагается использовать уровень рентабельности производства. Так, докризисному состоянию соответствует динамика показателя рентабельности в диапазоне, превышающем рентабельность конкурентов. Снижение рентабельности ниже этого уровня при сокращении его положительных значений свидетельствует о переходе предприятия в предкризисную стадию, когда оно уже рентабельно, но уже не конкурентоспособно. Колебания уровня рентабельности вокруг нулевой его величины означает вступление предприятия в стадию обострения противоречий, а переход уровня рентабельности в область отрицательных значений соответствует стадии кризисного состояния.

3. Соответствие деятельности предприятия динамично меняющейся внешней среде требованиям научно-технического прогресса может быть обеспечено только при постоянной его реструктуризации, под которой понимается процесс изменения его организационной, производственной, технологической и других структур в соответствии с проводимой стратегией развития. Процесс реструктуризации носит комплексный характер - изменение одной или нескольких структур должно сопровождаться адекватными изменениями остальных, что, однако, связано с со значительными затратами.

4. В условиях кризиса предприятие постоянно ощущает нарастающий дефицит средств, что делает невозможным проведение комплексной реструктуризации. В этих условиях наиболее эффективным способом реструктуризации является выделение из структуры предприятия бизнес-единиц - частично или полностью самостоятельных предприятий или подразделений, производящих товарную продукцию и отвечающих за результаты своей деятельности.

5. Реструктуризация предприятия путем создания частично самостоятельных бизнес-единиц имеет место, когда для основного предприятия ещё сохраняется возможность преодоления кризиса, для чего, в частности, расширяется самостоятельность его подразделений для повышения творческой и трудовой активности работников, что имеет место на докризисной и предкризисной стадии развития. При дальнейшем обострении противоречий, переходе к кризисной ситуации, когда возможности сохранения предприятия исчерпаны, из его структуры выделяются жизнеспособные подразделения на базе которых создаются полностью самостоятельный бизнес-единицы.

6. Переход к рынку обусловил необходимость коренных изменений организационных структур, под которыми понимается форма разделения труда в управлении, внутренняя композиция предприятия, обеспечивающая координацию действий всех подразделений для достижения целей предприятия. Выделим важнейшие из них: изменение в системе целеполагания предприятия в организационной структуре нашло отражение в возрастании роли финансово-экономических служб - планового и финансового отдела, бухгалтерии, отдела маркетинга. Возникла необходимость в эффективной координации их деятельности, в связи с чем на большинстве крупных и средних предприятий появилась должность заместителя генерального директора по экономике; ключевым фактором развития предприятия является «человеческий капитал», для управления которым повсеместно создаются службы по управлению персоналом, возглавляемые заместителем генерального директора по персоналу;

- для своевременного и качественного учета влияния на предприятие внешней среды на предприятиях необходимо создать службы по мониторингу, прогнозированию происходящих в ней изменений. В частности необходимо постоянное прогнозирование, диагностика возникновения кризиса (превентивное антикризисное управление);

- наряду с изменениями в составе элементов организационной структуры, связанных с этим появлением новых функций в управлении изменяются связи между элементами, распределение полномочий между ними.

7. Каждой стадии кризиса соответствует «своя» организационная структура. На предкризисной стадии необходимо обеспечить согласованную работу всех структурных единиц комплекса, что достигается реализацией полномочий головного центра (контроль за выполнением взаимных поставок, распределение прибыли, финансовый и стратегический контроль, стратегическое планирование). Руководством бизнес-единицы обеспечивается текущее и оперативно - производственное планирование и управление.

На стадии обострения кризиса из структуры предприятия исключаются нерентабельные производства, предприятие переходит в режим сокращенного воспроизводства (в пределах имеющихся возможностей и резервов). Принятие управленческих решений смещается в сторону бизнес-единиц. Сохраняются вертикальные связи между головным центром и бизнес-единицами, возрастает роль горизонтальных связей.

На стадии кризисного состояния жизнеспособные подразделения выделяются в самостоятельные бизнес-единицы, превращаясь по существу в отдельные предприятия. Основное предприятие обеспечивает защиту своих интересов либо участвуя в капитале вновь созданных предприятий (покупка части акций, сдача в аренду производственных площадей и оборудования и др.), либо ликвидируется.

При выделении бизнес-единиц формируются организационные структуры особого типа.

По результатам апробации теоретических положений на предприятии «Энергоремонт» обоснованы следующие основные выводы и практические рекомендации:

- до 1996 года деятельность предприятия была достаточно успешной. В 1996 - 1997 гг. продолжающийся спад производства и недостаточность антикризисных мер, привело к предкризисной стадии, которая к началу 1997 г. перешла в стадию обострения кризиса, а с конца 1997 по 2002 предприятие находилось в кризисной стадии. В начале 1990-х гг. теория антикризисного управления только зарождалась, поэтому эффективные меры по выходу из кризиса не предпринимались. В связи с аналогичной ситуацией на предприятиях- потребителях продукции анализируемого предприятия последнее переходит к сокращенному воспроизводству, вдвое уменьшилась численность, более чем в два раза уменьшилась прибыль и т.д.;

- на протяжении анализировавшегося периода постоянно велась работа по изменению организационной структуры предприятия. Стратегия изменений была направлена на сохранение административно-управленческих расходов. Так, в организационной структуре предприятия, внедренной в 1998г., из структуры 1996 г. был выведен главный инженер, объединены бухгалтерия и плановый отдел, что вряд ли можно признать целесообразным.

Не были предприняты никакие меры по организации проведения маркетинговых исследований, улучшению работы с персоналом, прогнозированию изменений во внешней среде, в том числе по диагностике и прогнозированию развития кризиса. Не было даже попыток выделения бизнес-единиц, что, как уже отмечалось, естественно для этого периода;

- с 2002 года начинается новый этап развития предприятия, которое по решению правительства г. Москвы было включено в состав корпорации «Главстрой» в качестве её частично самостоятельной бизнес-единицы. В этих условиях появились возможности для разработки более эффективной организационной структуры.

Однако, эти возможности не были реализованы в достаточной мере. Основные рекомендации по совершенствованию действующей на предприятии в настоящее время организационной структуры заключаются в следующем:

- усилить блок экономических служб, создав плановый отдел, отдел маркетинга, финансовый отдел, подчинив их заместителю генерального директора по экономике;

- создать службу управления персоналом, в состав которой включить отделы труда и заработной платы, кадров, повышения квалификации, подчинив их заместителю генерального директора по персоналу;

- создать службу мониторинга, прогнозирования, учета изменений во внешней среде, в том числе прогнозирования и диагностики кризиса.

Более частные изменения представлены на рис. 3.6 «Предлагаемая организационная структура управления предприятия».

Предложенные рекомендации должны быть реализованы постепенно. Предлагаемая организационная структура полностью будет сформирована при выходе предприятия из кризиса.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Заславская, Ирина Викторовна, 2009 год

1. Абалкин JL Выбор стратегии и роль российских предпринимателей//Проблемы теории и практики управления.-2003.- № 5.-С. 8-12.

2. Абалкин JI. Размышления о долгосрочной стратегии, науке и демократии//Вопросы экономики. 2006. - № 12. - С.6-7.

3. Абдуллаев П. Инвестиционные ресурсы в промышленном производстве//Проблемы теории и практики управления.- 2002.- №6. С.73-75.

4. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям.- М.: «Альпина Паблишер» 2002.- 287 с.

5. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти//Проблемы теории и практики управления.-1999.- №4.- С.94-100.

6. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации// Проблемы теории и практики управления.-1997.- № 6.- С.94-100.

7. Анохин B.C. Проблемы конкурсного производства//Арбитражный и гражданский процесс.-2002.-№2.-С .11-16.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/пер. с английского под ред.Ю.Н. Каптуревского//СПб: Издательство «Питер», 1999.- 416 с.

9. Ансофф И. Стратегическое управление / Науч. ред. JI. И. Евенко // М.: «Экономика», 1989. -519 с.

10. Балдин К.В. Антикризисное управление: Учебное пособие/ Под ред. К.В.Балдина.- М.: «Гардарики», 2005.- 271 с.

11. Белозерова С. Социальные аспекты трансформации трудовых отношений в промышленности //Человек и труд.- 2001.- №8.- С.21

12. Белоусов В. Первые шаги российской экономики//Экономист.-2001.-№Ю.- С.3-12.

13. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: учебное пособие для вузов // М.: «ЮНИТИ-ДАНА».- 2001.- 399 с.

14. Беседин А. Л. Проектирование финансовых потоков по взаимодействию и взаимосвязи бизнес-единиц при реструктуризации предприятий// Финансы и кредит.- 2004.-№ 28 (166).- С. 10-15.

15. Биван A.A., Эстрин С., Шаффер Е.С. Факторы реструктуризации предприятий в переходных экономиках//Экономический журнал ВШЭ. 2002.-№1.- С.3-24.

16. Бужинский А.И., Шеремет А.Д. Методика экономичекого анализа деятельности промышленного предприятия (объединения)//М.: «Финансы и статистика».- 1988.- 295с.

17. Бурр Вольфганг. Концепция устойчивого конкурентного преимущества//Проблемы теории и практики управления.- 2004.-№4. -С. 107- 113.

18. Виссема X. Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом. 1999.- №4 -С.23.

19. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.-2-ое изд., перераб и доп.- М.: «Экономистъ», 2004.- 296 с.

20. Вихорева О.М., Карловская С.Б. Обеспечение энергоресурсами в мире и роль России//Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. 2006. - №5. - С. 108-118.

21. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия// Менеджмент в России и за рубежом.-2004.-№5.-С.58-65.

22. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления предприятием //Менеджмент в России и за рубежом.-1998.-№5.- С. 47-56.

23. Глазьев С. Перспективы российской экономики в условиях глобальной конкуренции//Экономист. 2007. - № 5. - С.3-16.

24. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента Таганрог: Изд-во ТРТУ,1997.

25. Голубев В.В. О современном состоянии Российской национальной системы банкротства// Интернет-клуб «Арбитражное управление» (http://www.bankrots.ru/)

26. Горбачев М. Антикризисное управление предприятием/М. rop6a4eB//http://arbitration.narod.ru

27. Горемыкин В.А., Богомолов O.A. Экономическая стратегия предприятия. учебник.-М.: «Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2001.- 506 с.

28. Горина С.А. Теоретико-методологические и правовые основы процессов реорганизации и реструктуризации отраслей и субъектов экономики как основа её стабилизации//Финансы и кредит. 2004. - № 26(164).-С.54-60.

29. Горшков В., Макарова В. Стратегия диверсификации завода// Проблемы теории и практики управления.- 2001.- № 5.- С. 108-1 И.

30. Гуревич Д. Структура компании как конкурентное преимущество на рынке.//Фармацевтический вестник.-2004.-№ 15 (336).- С. 5-8

31. Дасковский В. Экономический рост: темпы и качество//Экономист. 2005. -№11.- С. 10-23.

32. Дзарасов С. О качестве экономического роста//Экономист. -2005.-№12.-С.23-31.

33. Дзернович А.И. Выбор стратегии главное условие выживания//ЭКО.-2000.-№2.- С. 122-128.

34. Дружинин А.И., Кац И.Я., Ревенков А.Н. Антикризисное управление. Учебно-методическое пособие. М.: Столичный гуманитарный институт.- 2005. - 316 с.

35. Дугельный А.П. Реструктуризация предприятия с точки зрения стратегических задач//ЭКО.- 1999.- №10.- С.51-75.

36. Дугельный А.П. Реформирование организационных структур производства//ЭКО. 2001. - №9. - С. 120-134.

37. Дугельный А.П. Структурные преобразования на предприятии//ЭКО.- 2000.- №6.- С.107-123.

38. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации// Проблемы теории и практики управления.- 1999. -№3.-С. 109-113.

39. Ендовицкий Д.А. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики: Учебное пособие/Под ред.Л.Т.Гиляровской//М.: «Финансы и статистика».- 2003 352 с.

40. Ендовицкий Д.А. Практикум по инвестиционному анализу: Учебное пособие//М.: «Финансы и статистика». 2001.- 240 с.

41. Ересько А.Л. Основные аспекты организационных структур управления компанией, http://www.cfln.ru.

42. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник.- М.: «Омега-Л».-2004.- 336 с.

43. Инновационный путь развития для новой России. М.: Наука, 2005.-343 с.

44. Иноземцев В. Наметившиеся воспроизводственные тенденции в мировом хозяйстве//Экономист.- 2000.- №6.- С.80-87.

45. Ищенко Е. О тенденциях инвестиционного процесса//Экономист.- 2007. №4. - С.61-67

46. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий// Проблемы теории и практики управления.-2000.-№6.- С.87-89.

47. Катков В.М. Совершенствование оргструктуры и системы распределения полномочий//ЭКО.-1999.-№9.- С.74-91.

48. Кац И. Антикризисное управление предприятием//Проблемы теории и практики управления.-2003. № 2.- С.82-85.

49. Кац И.Я, Ревенков А.Н. Антикризисное управление. Учебно-методическое пособие//Ульяновск: УлГУ, 2002.- С.211.

50. Кац И. Банкротство предприятий: механизм преодоления// Проблемы теории и практики управления.-2004. № 5.- С.109-111.

51. Кейнс Дж.М.Обшая теория занятости, процента и денег//М.: «Гелиос АРВ».-1999.- С.352.

52. Кириченко В. Рыночная трансформация экономики: теория и опыт//Российский экономический журнал.-2001-№4.- С.57-83.

53. Комаха А. Антикризисное управление//Финансовый директор http://www.kareta.com.ua/

54. Коноков Д.Г., Рожков К.Л. Организационная структура предприятий.- http://www.aup.ru.

55. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник//М.: «ИНФРА-М».-2001.- 432 с.

56. Котляр А. Возможности минимизации безработицы в Росеии//Человек и труд. 2001- №8. - С.42.

57. Крыжановский В.Г., Лапенков В.И., Лютер В.И. Антикризисное управление: Учеб. Пособие для технических ВУЗов//М.: «Издательство ПРИОР».- 1998.-432 с.

58. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций// М.: «Издательство ПРИОР», «ИВАКО Аналитик».-1998.- 48 с.

59. Кувалдин Д. Экономический кризис 90-х: реакция предприятий//Российский экономический журнал.-2000.-№8.- С.10-17.

60. Кузьмичев А. Каждому свое (функции и роль управляющей компании в холдинге) /Управление компанией.-№11.- 2003.- С.23

61. Кузык М., Силачев Ю. Проблемы стимулирования интеграционных процессов в государственном секторе промышленности.//Российский экономический журнал.-2003.- №4.- С.21-49.

62. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия 2050: стратегия инновационного прорыва. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005. -624с.

63. Кукушкин С.Н Антикризисное управление. Ульяновск: УлГТУ, 2000г. http://eup.ru.

64. Куликов К. В. Реструктуризация управления промышленной компанией в трансформационных условиях.// М.: «Издательство Российской экономической академии».-2001.

65. Кучуков Р., Савка А. Мировое хозяйство и тенденции интеграции// Экономист. 2005. - №7. - С. 10-22.

66. Кучуков Р., Савка А. Экономическая транснационализация: особенности, противоречия//Экономист. 2005 - №12. - С.49-55.

67. Ларионов В. Как изобрести велосипед: новые старые слова об организационных структурах, http://www.m-marketing.ru

68. Ларионов И.К. Антикризисное управление: Учебное пособие РКУ -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004.-292 с.

69. Лафта Дж.К. Менеджмент:учебное пособие-2-изд.,перераб. и доп. HU.\ «ТК Велби»,- 2004.- 592 с.

70. Леднев Е.Е. Методика проведения SWOT-анализа// Учебное пособие. Пермь, 2003г.

71. Лехто Ю., Матвеенко А. Эффективность управления и возможности российских предприятий//Проблемы теории и практики управления.- 2003.-№> 5.- С. 86-91.

72. Львов Д.С. Экономика развития// «Экзамен».-2002.- 512 с.

73. Любимцев Ю. О мерах «оптимизации» и «стерилизации»// Экономист.-2007.- №2.- С.38-47.

74. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие// М: «Высшая школа».- 2000.- 587 с.

75. Макаров К.В. Проблема принятия решений в антикризисном управлении Кафедра 502 "Экономика промышленности" http:/www.mai.ru/~k502

76. Масютин С.А., Касилов В.П. Стратегический маркетинг на российском предприятии//ЭКО-1999.-№12.- С.71-75

77. May В. Экономический рост и постиндустриальные вызовы/В. Мау//Проблемы теории и практики управления.-2003.- № 1.- С. 31-35.

78. May В. Экономическая политика в 2005 году: определение приоритетов //Вопросы экономики. 2006. - №2. - С.4-27.

79. May В. Экономическая политика 2006 года: на пути к инвестиционному росту //Вопросы экономики. 2007. - №2. - С.4-25.

80. Медведев Е., Свеженцев И., Уштанит Т. Повышение эффективности предприятия за счет процессно-ориентированного подхода к управлению// Проблемы теории и практики управления.-2004.-№ 5.-С.103-108.

81. Моисеенко Н. Чистякова Т. Фокина Т. Опыт отбора и обучения профессиональных антикризисных управляющих// Проблемы теории и практики управления.-1999-№1.- С.36.

82. Новицкий H.H. Организация производства на предприятиях; учебно-методическое пособие//М.: «Финансы и статистика».- 2002. 392с.

83. Новоселов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов A.C., Харламов Г.А. Введение в специальность «Антикризисное управление»: учебное пособие. -М: «Дело».-2001.- 176 с.

84. Новосельский В. Налоговые факторы государственного регулирования//Экономист. 2007. - № 5. - С.17-21.

85. Панков В.В. Тестовый анализ состояния бизнеса в условиях антикризисного управления//»Финансы».-2003.-№8.- С.59-62.

86. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. -М. :ЮНИТИ-Д АН А, 2002.-240 с.

87. Попов В.М., Ляпунов С.И. Бизнес-планирование//М.: «Финансы и статистика».-2003.- 672 с.

88. Порфирьев Б.Н. Современные концепции кризисов и принятие управленческих решений//Российский экономический журнал.-2000.-№8.-С.10-17.

89. Постановление Правительства РФ от 30 октября 1997 г. N 1373 "О реформе предприятий и иных коммерческих организаций"

90. Прилепский Б.В.Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия// ЭКО.-1999.-№3.- С. 105-126.

91. Радыгин А., Шмелева Н. Слияния, поглощения и реорганизационные процессы: некоторые новые тенденции// Проблемы теории и практики управления.-2004.-№ 4.- С.56-63

92. Райская Н., Сергиенко В., Френкель А. Хозяйственная конъюнктура и структурная перестройка//Экономист. 2005. - №11. - С.30-34.

93. Робинсон Д.В. Экономическая теория несовершенной конкуренции. -М.: 1986.

94. Рогожин С.В. Рогожина Т.В. Теория и организация: Учебник для ВУЗов.изд.2.-М.: Экзамен.-2006.- 315 с.

95. Силаков А.В., Иващенко Н.С. Выбор структуры товарного портфеля предприятия на основе анализа его сбалансированности// Менеджмент в России и за рубежом.-2004.-№6(44).- С.71-87.

96. Сильвестров С.И. Антикризисные технологии управления//ЭКО.-1999.-№6.- С.47-54.

97. Смирнов В., Лукьянчикова Т. Инфляция и трудовые доходы //Экономист. 2007. - №2. - С.48-54.

98. Советский энциклопедический словарь./Гл.ред. С.М.Королев. -М.: «Советская энциклопедия»,- 1979.- 1600 с.

99. Сорокин Д. Воспроизводственная динамика и ее качество //Экономист. 2006. - № 3. - С.3-13.

100. Софронюк Г.Н. Ямщикова Е.В. Реформирование организационной структуры предприятия//ЭКО.-200.-№2.- С. 118-128.

101. Стиглиц Д.Ю. Ревущие девяностые. Семена развала. М.: «Современная экономика и право».- 2005. - 424 с.

102. Стребел П. Новые возможности по ускорению реализации стратегии в крупных компаниях//Маркетинг.- 2004.-№ 1(74).- С. 86-95.

103. Сурин В.В. Антикризисное управление: практическое использование идеальных ресурсов//Менеджмент в России и за рубежом,-2004.-№3.- С. 98-105.

104. Сухарев О. О выборе стратегии макроэкономической политики.//Вопросы экономики.-2004.-№8.- С.77-89.

105. Трененков Е.М., Дведенидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении//Менеджмент в России и за рубежом.-2002.-№1.- С.3-25.

106. Тутунджян А. Реструктуризация предприятия// Маркетинг.-2002.-№ 2(63).- С.88-95.

107. Уорд Кит. Стратегический управленческий учет/пер.с англ.-М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002.- С. 448.

108. Федеральный закон от 8 августа 2001 г. N 129-ФЗ "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей"

109. Федеральный закон РФ от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».

110. Фивейский С.А. Управление реформированием и реструктуризацией компаний. // Тезисы конференции "Управление в России: зачем мы нужны миру?". 2002г.

111. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. Пособие для ВУЗов М.: ЮНИТИ-ДАНА,2003.- 349 с.

112. ИЗ. Хайруллин Р. Б. Неправомерность реструктуризации предприятий при внешнем управлении//Интернет-проект Банкротство в России 2004

113. Хайруллина М.В. Управление предприятием: новые аспекты теории и практики// ЭКО.-2003.-№2.- С.111-122.

114. Хохлова Т.П. Эволюция методологии организационного проектирования: динамическое горизонтальное структурирование. Менеджмент в России и за рубежом.-2006.-№4.- С. 12-25

115. Цветков В. Динамика замедления: первые оценки итогов 2005 г.// Экономист. 2006. - №1. - С.10-14.116а. Цветков В. Подкрепить инновационное развитие промышленной политикой// Экономист. 2008. - №4. - С.30-40.

116. Черезов Г.В., Газетов А.Н., Шилкин М.И. Процессы реструктуризации производственной базы металлургии// Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН. -2003.-№ 5.- С. 157-162

117. Чупров С. Повышение эффективности управления устойчивостью предприятий// Проблемы теории и практики управления.-2004.-№ 4.- С.114-118.

118. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа-М.:ИНФРА-МД996-176с.

119. Щиборщ К.В. Делегирование полномочий производственным подразделениям промышленной компании: основные варианты и критерии выбора/Менеджмент в России и за рубежом.-2005.-№1.- С.55-60.

120. Юн Г.Б. Формирование механизма антикризисного управления в Российской экономике// Финансы и кредит.-2002.-№ 9.- С.5-22.

121. Юн Г.Б., Таль Т.К., Григорьев В.В. Словарь по антикризисному управлению. -М.: «Дело», 2003.- 448с.

122. Яновский A.M. Реструктуризация предприятий: взгляд изнутри//ЭКО.-1999.-№ 9.- С.88-91

123. Ярославский А. Эволюция информационных систем управления предприятиями//ЭКО.-2001 .-№12.- С.57-68.