Интеграция Сбалансированной системы показателей во внутрифирменное планирование на химическом предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Малова, Ирина Игоревна

• Малова, Ирина Игоревна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Малова, Ирина Игоревна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Методология внутрифирменного планирования на предприятии в современных условиях ■

1.2 Проблемы планирования интеллектуального капитала на предприятии

1.3 Теоретическое обоснование мотивации персонала с использованием Сбалансированной системы показателей

ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОЛОГИИ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ХИМИЧЕСКИХ

ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1 Технико-экономические особенности химического предприятия как объекта внутрифирменного планирования

2.2 Методология внутрифирменного планирования интеллектуального капитала

2.3 Методология формирования процесса интеграции Сбалансированной системы показателей во внутрифирменное планирование на химических предприятиях

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА

ХИМИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ

3.1 Разработка стратегической карты и ключевых показателей эффективности химического предприятия

3.2 Каскадирование интегрированной системы внутрифирменного планирования до уровня структурных подразделений предприятия

3.3 Методики оценки эффективности интегрированной системы внутрифирменного планирования на химическом предприятии

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Интеграция Сбалансированной системы показателей во внутрифирменное планирование на химическом предприятии»

Актуальность темы исследования. Российская Федерация приступила к реализации крупномасштабного проекта модернизации. Общий вектор развития определен как переход от экспортно-сырьевй составляющей экономического роста к инновационно-ориентированной фазе развития. Наиболее реалистичной и последовательной целью российской модели модернизации должна стать «новая индустриализация», которая должна сделать отечественную промышленность конкурентоспособной, а всю российскую экономику — свободной от сырьевой зависимости и готовой к радикальному технологическому рывку. Модернизацией должны быть охвачены институциональная, технологическая, кадровая, финансовая и управленческая база экономики отраслей, секторов хозяйства, корпораций и I предприятий. В модернизации управленческой сферы важное место занимает проблема совершенствования планирования. Свои особенности решения этой проблемы имеют предприятия химического комплекса.

Химический комплекс является базовым сегментом российской экономики, который закладывает основы ее долгосрочного стабильного развития. Химический комплекс включает в себя нефтехимическую и химическую промышленность, производящую широкий ассортимент продукции различного функционального назначения, используемой практически во всех отраслях промышленности, сельского хозяйства, сферы услуг, торговли, науки, культуры и образования, оборонного комплекса. В структуре промышленности по объему выпуска товарной продукции на долю химического комплекса приходится 5,5%, более 4,5% - стоимости основных фондов промышленности страны, около 4,9% - общероссийского объема валютной выручки в 2009 году. В комплексе насчитывается около 800 крупных и средних промышленных предприятий и более 100 научных и проектно-конструкторских организаций, опытных и экспериментальных заводов с общей численностью более 740 тыс. человек. I

В соответствии со Стратегией развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015 года развитие химического комплекса предполагается обеспечить за счет: модернизации экономики предприятия, инновационно-технологического обновления его производственного потенциала, внедрения в промышленных масштабах экологически чистых и ресурсосберегающих технологий производства, увеличения объема инвестиционных вложений в разработку и внедрение I высоких технологии, использования современных инструментов управления на нефтехимических и химических предприятиях.

Достижение поставленных целей обуславливает необходимость совершенствования внутрифирменного планирования на химических предприятиях. Ключевое значение приобретает расширение горизонта планирования и эффективное планирование активов интеллектуального капитала. Использование Сбалансированной системы показателей во внутрифирменном планировании позволяет учитывать материальные и интеллектуального активы предприятия, формируя сбалансированный комплекс финансовых и нефинансовых показателей, а также повышает соответствие оперативных планов на предприятии стратегическим. Сбалансированная система показателей позволяет понимать, что создание ценности есть не просто процесс планирования, использования и наращивания ресурсов, а их трансформация из нематериальных в материальные.

Отечественный опыт планирования на предприятиях достаточно богатый. Широко известны научные разработки проблем планирования ученых Абрамовой Л.Д., Богомолова O.A., Бугулова Э.Р., Бухалкова М.И., Васильцева В.М., Горемыкина В.А., Иванова И.Н., Ильина А.И., Кибанова А.Я., Макаренко М.В., Масленниковой Н.П., Мицкевича A.A., Петрова А.Н., Печникова Г.А., Садчикова И.А., Саломатина H.A., Симунина E.H., Тумина В.М и др. Проблемы совершенствования планирования рассмотрены в многочисленных публикациях зарубежных авторов.

Анализ большинства опубликованных работ по планированию показал, что некоторые проблемы не с достаточной полнотой решены. В этой связи возникла необходимость разработки научно обоснованных методических положений и практических рекомендаций по формированию процесса интеграции Сбалансированной системы показателей во внутрифирменное планирование на химических предприятиях. Это определило актуальность диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и практических рекомендаций по эффективной интеграции Сбалансированной системы показателей во внутрифирменное планирование на химических предприятиях.

Для осуществления поставленной цели исследования в диссертации определены следующие основнью научные задачи: систематизировать и уточнить понятие «внутрифирменное планирование» в современных условиях, а также исследовать методологические аспекты внутрифирменного планирования и обосновать его совершенствование на основе использования Сбалансированной системы показателей;

- проанализировать проблемы идентификации, учета и оценки активов интеллектуального капитала, а также выбора концепции, учитывающей в планировании на предприятии активы интеллектуального капитала; теоретически обосновать и разработать процесс интеграции Сбалансированной системы показателей во внутрифирменное планирование на химическом предприятии; ! исследовать факторы, учитывающие особенности химических предприятий по производству продуктов органического синтеза и основной химии и определяющие структуру и состав Сбалансированной системы показателей;

- определить в соответствии с методами этапы процесса каскадирования интегрированной системы внутрифирменного планирования до отделов, служб, подразделений предприятия;

- обосновать необходимость совершенствования мотивации персонала на основе интегрированной системы внутрифирменного планирования;

- исследовать методики оценки эффективности деятельности предприятия с целью выбора их использования для оценки интегрированной системы внутрифирменного планирования химического предприятия.

Объектом исследования являются химические предприятия, специализирующиеся на производстве продуктов органического синтеза и основной химии.

Предметом исследования является совокупность экономико-организационных отношений в области формирования внутрифирменных планов производственной деятельности химических предприятий.

Методологическую и теоретическую основу диссертационного исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых и практиков, изучавших проблемы внутрифирменного планирования на предприятии - Акофф Р., Ансофф И., Бухалков М.И., Горемыкин В.А., Загородников C.B., Ильин А.И., Петров А.Н., Хан Д. и др.; использования Сбалансированной системы показателей - Браун Марк Г., Гершун A.M., Каплан Р., Клочков А, Немировский И.Б., Нортон Г., Прайснер А., Рамперсад Хьюберт К., Старожукова И.А. и др.; учета, оценки, идентификации интеллектуального капитала - Армстронг М. , Брукинг Э. , Лев Б., Лукичева Л.И., Мильнер Б., Пайк С., Русс Й., Теплова Т., Ферстрем Л., и др. В процессе исследования были изучены и обобщены содержащиеся в них теоретико-концептуальные научные положения.

В ходе исследования были использованы методы группировки, статистического, ситуационного, факторного и экономического анализа, логический и сравнительный подход.

Информационной базой исследования явились данные электронных ресурсов (сайты электронных журналов, сайты научно-исследовательских организаций, информационных агентств), статистические материалы, обзоры социально-экономического развития России, материалы периодической печати и монографические исследования отечественных и зарубежных ученых по рассматриваемой проблеме.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании методических положений, направленных на совершенствование внутрифирменного планирования на основе интеграции разработанной «универсальной» Сбалансированной системы показателей с вербальным набором целей и ключевых показателей эффективности во внутрифирменное планирование на химическом предприятии, которая может использоваться для реализации различных стратегий.

Основные научные результаты, полученные автором и обладающие элементами научной новизны, заключаются в следующем: !

- разработана методология планирования учитываемых по бухгалтерскому учету активов интеллектуального капитала в интегрированной системе внутрифирменного планирования химического предприятия;

- сформулированы методологические и организационные положения последовательности интеграции Сбалансированной системы показателей во внутрифирменное планирование химического предприятия;

- предложен авторский вариант структуры Сбалансированной системы показателей, учитывающий особенности химических предприятий и включающий перспективы «Инновации и инвестиции» и «Экология и ресурсосбережение»;

- разработана «универсальная» Сбалансированная системы показателей химического предприятия с вербальным набором целей и ключевых 1 показателей эффективности для химических предприятий; сформирована последовательность процесса каскадирования интегрированной системы внутрифирменного планирования до отделов, служб, подразделений, учитывающая организационные особенности химического предприятия;

- разработана система мотивации персонала на основе интегрированной системы внутрифирменного планирования;

- разработана методика оценки эффективности интегрированной системы внутрифирменного планирования химического предприятия на основе интегрального показателя.

Практическая и теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что разработанные методические положения, выводы и рекомендации могут быть использованы для дальнейших разработок в области совершенствования внутрифирменного планирования на химических предприятиях.

Основные положения диссертационной работы могут быть использованы в учебном процессе при изучении следующих дисциплин: «Менеджмент», «Внутрифирменное планирование», «Бизнес-планирование».

Апробация результатов исследования. Научная апробация основных положений и результатов диссертационной работы была проведена в ходе обсуждения на международных и всероссийских научно-практических конференциях: «Актуальные проблемы управления» (г.Москва, 2006г., 2007г., 2008г., 2009г.), «Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики и экономики» (г.Сочи, 2007г., 2008г., 2009г.), «Проблемы и перспективы развития химического комплекса РФ. Совместная конференция молодых ученых и специалистов» (г.Москва, 2007г.), где получили положительную оценку и одобрение. Основные научные результаты диссертационного исследования использованы в организации внутрифирменного планирования на ОАО «Щекиноазот», что подтверждается справкой о внедрении.

Публикации. По материалам диссертационного исследования опубликовано в открытой печати 21 печатная работа, общим объемом 11,5 п.л., в т.ч. принадлежит лично автору 6,6 п.л. В изданиях рекомендованных ВАК РФ, опубликовано 8 работ, общим объемом 4,8 п.л., в т.ч. авторских 2,6 п.л.

Объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы, включающего 148 источников, 7 приложений. Работа содержит 191 страницу, в том числе 39 таблиц, 31 рисунок. Кроме того, объем приложений составляет 23 страницы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Малова, Ирина Игоревна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные в диссертационной работе исследования, направленные на совершенствование внутрифирменного планирования, позволили получить научные и практические результаты, основное содержание которых состоит в следующем.

1. Изучение существующих трактовок понятия «внутрифирменное планирование» показало неоднозначность определения этого понятия среди отечественных и зарубежных исследователей и позволил выделить несколько направлений в понимании «внутрифирменное планирование» — будущее (желаемое состояние), работа (вид деятельности), менеджмент, способ, форма, инструмент, процесс деятельности, метод. По мнению автора, в век информации, направленный на создание стоимости посредством инвестирования в интеллектуальные активы, планирование представляет собой процесс подготовки управленческих решений, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя определение целей деятельности, формирования сбалансированного комплекса показателей, характеризующих состояние и уровень использования материальных и интеллектуальных активов предприятия, организацию системы мероприятий и определение необходимых средств для достижения поставленных целей.

2. На основании анализа методологии внутрифирменного планирования обоснована необходимость интеграции Сбалансированной системы показателей во внутрифирменное планирование. К числу существенных изменений процесса внутрифирменного планирования, обусловленных внедрением Сбалансированной системы показателей, относятся: I традиционное сокращение всего процесса планирования при больших затратах времени на стратегическое планирование и существенно меньших затратах времени на оперативное планирование; наличие связи между стратегическим и оперативным планированием посредством определения стратегических важных показателей, их значений, сроков, мероприятий, ответственных в ССП; согласование стратегических планов с годовым распределением ресурсов и бюджетом; формирование в процессе планирования сбалансированного комплекса монетарных и немонетарных показателей, учитывающих материальные и интеллектуальные активы; вертикальная интеграция, обусловленная каскадированием стратегических целей, показателей, значений, мероприятий предприятия на структурные подразделения; формирование системы мотивации с использованием ССП.

3. Сформированы и проанализированы проблемы идентификации, учета, оценки активов интеллектуального капитала, а также на основании сравнения концепций, учитывающих данные активы, обоснован выбор концепции ССП, использующей интеллектуальные активы в планировании на предприятии.

4. Повышение качества планирования и контроля за реализацией планов достигается прежде всего через привязанное к плановым целям стимулирование персонала. Анализ работ ученых, занимающихся вопросами планирования на предприятии, позволил сформировать одну из главных задач реализации взаимосвязи системы планирования и мотивации - формирование научно обоснованных планов с позиции законов рынка, на основании которых устанавливаются плановые показатели и их нормативные значения, за которые предприятие намерено стимулировать исполнителей. В диссертации разработана система мотивации с использованием ССП, включающая следующие концепции: концепция согласования целей, концепция системы оплаты труда, определение целевого процесс системы мотивации. Данная система повышает внутреннюю и внешнюю мотивацию сотрудников.

5. Анализ проблем предприятий химического комплекса позволил выявить, что такие внутренние проблемы, как (низкая инновационная активность, уровень организации производства и труда; слабая организация маркетинга и сбыта; возрастающие издержки производства; отсутствие надлежащей системы качества на предприятии; система ценообразования на

I 1 химическую продукцию) предприятия могут решить за счет собственных усилий, используя современные инструменты в планировании, стимулировании конечных целей и достижений. Для предприятий, I выпускающих продукты органического синтеза и основной химии, сформированы технико-экономические и организационные особенности производства данных продуктов и определены их влияния на внутрифирменное планирование, выявлены основные недостатки существующих систем внутрифирменного планирования на данных предприятиях, а также сформированы основные направления совершенствования.

6. В диссертационном исследовании определено, что планирование интеллектуального капитала подразделяется на два одновременных процесса: планирование комплекса активов ИК и планирование конкретных активов ИК.

Каждой базисной стратегии развития предприятия соответствует определенная 1 стратегия управления комплексом активов ИК, а процесс планирования отдельных активов ИК необходимо рассматривать по следующим составляющим: человеческий капитал, клиентский капитал, организационный капитал. При планирование активов ИК Сбалансированная система показателей дает возможность представить при построении стратегической карты человеческий, клиентский и организационный капиталы как величины, постоянно конвертируемые в наличные средства или ликвидные активы.

Наиболее сложной является сфера планирования активов ИК, капитализированных и учитываемых по бухгалтерскому балансу в виде НМА. Автором разработана в методологическом плане последовательность действий с нематериальными активами с целью планирования их использования на предприятии. Состав этих действий включает от принятия к учету до списания нематериальных активов в результате полной их амортизации или по другим факторам. 7. В работе разработана методология формирования процесса интеграции «универсальной» Сбалансированной системы показателей во внутрифирменное планирование. Под «универсальной» Сбалансированной системой показателей для химических предприятий автором понимается стратегический банк данных, основанный на вербально сформулированных ' целях и ключевых показателей эффективности. Предложен авторский вариант структуры Сбалансированной системы показателей, учитывающий , особенности химических предприятий. В «классическую» структуру ССП добавлены перспективы «Инновации и инвестиции» и «Экология и ресурсосбережение».

Выделение перспективы «Инновации и инвестиции» связано с тем, что на химических предприятиях идет не только модернизация отдельных блоков и систем, а строительство новых производственных мощностей, что приводит к I снижению себестоимости традиционных продуктов и производству новых I химических продуктов.

Выделение перспективы «Экология и ресурсосбережение» связано с тем, что химическая и нефтехимическая промышленность является значительным источником загрязнения окружающей среды. По валовым выбросам вредных веществ в атмосферу химический комплекс занимает десятое место среди отраслей промышленности, по сбросам сточных вод в природные поверхностные водоемы — второе место.

8. В диссертационном исследовании в качестве основного объекта для I анализа организации управления и формирования интегрированной системы внутрифирменного планирования используется компания ОАО «Щекиноазот». I

На основании миссия и ключевых факторов успеха предприятия автором определена главная стратегическая цель «Повысить стоимость компании», произведена' декомпозиции стратегии ОАО «Щекиноазот» на конкретные 1 стратегические цели по перспективам ССП, а также построена стратегическая карта. 1 I

9. Автором сформирована последовательность процесса каскадирования ССП до уровня структурных подразделений компании, включающая этапы, методы и элементы оценки каскадирования, а также произведено каскадирование ССП в компании ОАО «Щекиноазот». На основании особенностей внутрифирменного планирования химической компании, было определено, что для технологических подразделений и подразделений, I занимающих монопольное положение по своим услугам внутри предприятия выбран метод «Прямое определение целей на основе целей верхнего уровня», а для подразделений, не владеющим монополией по своим услугам внутри предприятия и имеющим возможность значительно увеличить долю своих продаж на соответствующих рынках, выбран метод «Самостоятельное формулирование стратегии и целей». На основании каскадированных целей и ключевых показателей эффективности определены стратегические мероприятия внутрифирменного планирования и разработана система мотивации в компании ОАО «Щекиноазот».

10. В диссертационной работе оценка интегрированной системы внутрифирменного планирования осуществляется с использованием оценки эффективности деятельности предприятия. Оценка интегрированной системы внутрифирменного планирования компании ОАО «Щекиноазот» производится с использованием показателя Экономической добавленной стоимости и разработанного в диссертации интегрального показателя.

В целом экономический эффект внедрения ССП во внутрифирменное I планирование выражается в положительном значении интегрального показателя и показателя Экономической добавленной стоимости. Достижению данных показателей способствовали качественные улучшения внутрифирменного планирования в компании ОАО «Щекиноазот».

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Малова, Ирина Игоревна, 2010 год

1. ГК РФ. Часть 4 (вступающая в силу с 01 января 2008 г. ). М.: Омега-Л, 2007.

2. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности, продукции и услуг ОК-029-2001. Постановление Госстандарта России от 06.11.2001г. №454-ст.

3. Положение по бухгалтерскому учету 14/2007 "Учет нематериальных активов", вступившее в силу с 2008 года. Приказ Минфина России от 27.12.2007г №153н.

4. Айвазян С.А., Мхитарян B.C. Прикладная статистика и основы эконометрики. М.: ЮНИТИ, 1998.

5. Акофф Рассел Л.Планирование будущего корпорации,- М.: Сирин, 2002. — 256 с.

6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2003.

7. Аминев С.Х. Итоги деятельности химического комплекса в 2009 году // Вестник химической промышленности. 2010, №1(53). С.6-12.

8. Аминев С.Х. Химический комплекс России, тенденции развития наIперспективный период с учетом влияния мирового финансово-экономического кризиса // Вестник химической промышленности. 2009, №4(52). С.43-46.

9. Анискин Ю.П. Финансовая активность и стоимость компании: аспекты планирования. МИЭТ (ТУ); Между нар. Акад.Менеджмента; Ин-т экономики, управления и права. — М.: Омега-Л, 2005.

10. Ю.Анисимов О.С. Методологическая версия категориального аппарата психологии.- Новгород, 1990.

11. П.Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И.Евенко. М.: Экономика, 2007. - 519 с.

12. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8/е издание / Перев.с англ. Под ред.С.К.Мордовина. СПб.: Питер, 2005.

13. Баязитов Т.М., Солодов B.B. Финансовая стратегия и цели организации // Управление корпоративными финансами. 2005, 4(10). С. 15-25.

14. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. — М.: Статистика, 1980.

15. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. Пер. с англ. / Под ред. Крутикова Ф.А.- М.: Экономика, 1991.

16. Большой энциклопедический словарь.- СПб., 1997.

17. Бондаренко A.B. Построение оценки эффективности деятельности предприятия на основе системе сбалансированных показателей,Iориентированной на стоимость компании // Нефть, газ и бизнес. №11, 2006. -С. 43-49.

18. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И'.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175с.

19. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. 3-е изд., испр. -М.: ИНФРА-М, 2008. - 416с.I

20. Ваганов А.П. Готовимся к продаже: повышение стоимости компании стоимости Электронный документ. //http://www.iteam.ru/publications/strategy/section20/article2838/

21. Виханский О.С., Наумов А.И. менеджмент: Учебник для экономическихспец.вузов. — М.: Высшая школа., 1994. 224с.

22. Владимирова Л.И. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Дашков и Ко, 2005.

23. Внедрение Сбалансированной Системы Показателей /I

24. Horvath&Partners; Пер.с нем.-2-е изд. М.:Альпина Бизнес-Букс, 2006.

25. Гапоненко А.Л. Интеллектуальный капитал Электронный документ. // http://www.koism.rags.ru/publ/articles

26. Гавриленко В.А. Внешняя торговля, химической и нефтехимической продукцией в 2008г. // Вестник химической промышленности. Выпуск 1(49), 2009. -С.29-37.

27. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов / И. Н. Герчикова. 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ, 2007.

28. Гершун А. Интеграция ССП и подсистем управления предприятием Электронный документ. // http://gaap.ru/biblio/corpfin/ssp/021.asp

29. Гершун А., Горских М. Технологии сбалансированного управления. М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007.

30. Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: Питер, 2002.

31. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. Изд.4-е перераб. и дополн. М.: Юрайт, Высшее образование, 2007. 1

32. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М.: МНИИПУ, 1998.- 176 с.

33. Денисов O.K. Роль химической индустрии в мировой экономике // Вестник химической промышленности. Выпуск 4(48), 2008. — С.32-36.

34. Джереми ¡Хоуп и Робин Фрейзер. За гранью бюджетирования. Как руководителям вырваться из ловушки ежегодных планов / пер. с англ.М.: Вершина, 2007.

35. Друри К. Управленческий учет и бизнес- решения. М.: ЮНИТИ, 2003.

36. Еленева Ю.А., Горбачева В.В. Организационно-экономический механизм управления эффективным использованием нематериальных активов предприятия // Современное управление. 2006, №11.- С.3-15.

37. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнесс-системах. М.: Финпресс, 2001. - 240 с.

38. Загородников C.B. Потенциал внутрифирменного планирования. Социально-экономическое развитие России: проблемы, поиски, решения. Сб. науч. трудов по итогам научно-исследовательской работы СГСЭУ в 2006 г. — Саратов: Издат. центр СГСЭУ, 2007.

39. Зембатова Б.В. Планирование: простые и сложные истины. — М.: Наука, 1990.

40. Зинов В.Г. Управление интеллектуальной собственностью: Уч.пособие. -М.: Дело, 2003.1.I

41. Измайлова М. Мотивация трудовой деятельности: современные теории // Проблемы теории и практики управления. 2008, №7. С.73-83.

42. Ильин А.И. Планирование на предприятии. — М.: Новое знание, 2003.-635с.

43. Иноземцев B.JI. За пределами экономического общества. Постиндустриальные, теории и постэкономические тенденции в современном мире / Под ред. А.И. Антипова.- 1998.- 640 с.

44. К.Маркс. Капитал. М.: Издательство политической литературы, 1975. Т.1. Гл.4. С.161.I

45. Калинин С. Balanced Scorecard — новый инструмент стратегическогопланирования Электронный документ. //ihttp.7/www.econfin.ru/rus/library/libmanage/bsc/index.php? 1769

46. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.

47. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. - 512с.

48. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию / Пер. с англ. — М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. — 416 с.

49. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. -М.: Прогресс, 1982.

50. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала: полный сборник практических инструментов / А.Клочков. -М.: Эксмо, 2010.

51. Коммерциализация технологий: теория и практика. Учебно-мет.пособие. М.: Монолит, 2002.

52. Козырев АА., Прокопчук Л. О. Стратегическое планирование. СПб.: Изд-во В.А. Михайлова, 2000.

53. Корчуганова Г.Т. Методологические основы планирования Электронный документ. // http://selnews.narod.ni/archive/k.htm

54. Коупленд Т. и др. Стоимость компаний: оценка и управление. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.

55. Красильников С. Планирование как инструмент управления: твердость ' или гибкость // Проблемы теории и практики управления. — 2007. №7. — С.7077.

56. Краткий экономический словарь./ Под ред. Ю.А. Велика. 2-е изд., доп. — М., Политиздат, 1989. ;

57. Кремер Н.Ш. Теория вероятностей и математическая статистика. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

58. Лафта Дж.К. Менеджмент.- М.: ТК Ведбп, 2005.

59. Лев Б. Нематериальные активы: управление, измерение, отчетность. -М.: Квинто-консалтинг, 2003.

60. Леонтьев А.Н. Избранные ¡ психологические произведения / Деятельность. Сознание. Личность /, т.2. М.: Педагогика, 1983.

61. Леонтьев Б.Б. Цена интеллекта: Интеллектуальный капитал в российском бизнесе: Оценка, ориентирование, моделирование, защита прав. М.: Акционер, 2002. 196с.

62. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н., Салихов М.Р., Егорычева Е.В. Управление процессами коммерциализации и оценки стоимости интеллектуального капитала наукоемких предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. 2009, №4. С.22 - 29.

63. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н., Салихов М.Р., Егорычева

64. Е.В.Управление интеллектуальными активами (научно-практический аспект) //i

65. Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. 2004, №6. -С. 2 14.

66. Макаренко М.В., Печников Г.А., Малова И.И. Разработка Сбалансированной Системы Показателей химического предприятия // Нефтепереработка и нефтехимия. №2, 2008. - С. 3-7.

67. Макаренко М.В., Печников Г.А., Малова И.И. Реализация концепции управления независимыми предпринимательскими подразделениямихимических корпораций // Нефтепереработка и нефтехимия. №6, 2007. — С. 37.

68. Мармыш С.Б., Молодчик М.А., подходы к управлению стоимостью интеллектуальных активов на промышленном предприятии // «Журнал экономической теории»: Научное издание ИЭ УрО РАН. №2(11) — Екатеринбург: Изд-во ИЭ УрО РАН, 2007. - С.69-78.

69. Мельник А.Н. Трансформация системы планирования (на предприятиях России //Проблемы теории и практики управления. 1998, N4.C. 35 37.

70. Менеджмент: теория и практика в Россииб Учебник/Под. ред. А.Г.Поршнева, М.Л.Разу, А.В.Тихомировой. М.:ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.

71. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. / Общ. ред. Л.И.Евенко. М.:Дело, 2006.

72. Мильнер Б. Управление знаниями в современной экономике // Проблемы теории и практики управления. №9, 2006. — С.8-14.

73. Мильнер Б. Управление интеллектуальными ресурсами // Вопросы экономики. №7, 2008. - С.129-139.

74. Мицкевич A.A., Ухова O.A. Роль функции ценности при использовании сбалансированной системы показателей для мотивации // Экономические стратегии. 2006, №3.- С.136-141.

75. Мухамбетов Т. И. Стратегия управления трудом. Алма-Ата: Казахстан, 1992.- 198с.

76. Мухин В.И. Основы теории управления. -М.: Экзамен, 2004.

77. Немировский И.Б., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегииIдо бюджета — пошаговое руководство. М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2008.

78. Ольве Н.-Г., Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. М.: Вильяме, 2003.

79. Орлов А.И. Экспертные оценки. Учебное пособие. М.: ИВСТЭ, 2002.

80. Осипов М.А. Использование концепции экономической добавленной стоимости для оценки деятельности компании // Управление корпоративными финансами. 2005, №1 (7). С. 15-19.

81. Основы предпринимательства: Словарь-справочник. М., 1993.

82. Парментер Д. Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей/ пер.с англ.А.Платонова. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009.

83. Пашанин И. Сбалансированная стратегия как основа стратегического управления Электронный документ. // Мастерство управления. 2007, №1. -http://www.iteam.ru/publications/strategy/section27/article3220/

84. Петров А.Н. Теория планирования: первое приближение: Монография.I

85. СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2007.

86. Планирование на предприятии: практ.пособие / Лапыгин Ю.Н. и др.Iпод ред. Ю.Н.Лапыгина. М.: Омега-Л, 2009. - 304с.

87. Пол Р.Нивен. Диагностика сбалансированной системы показателей. Поддерживая максимальную эффективность. М.: Баланс Бизнес Букс, 2006.

88. Пол Р.Нивен. Сбалансированная система показателей: Шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов. — М.: Баланс-Клуб. 2004.

89. Попов А. Планирование и формы собственности // Экономист. 2007. -N 6. — С.30-38.

90. Поршнев | А.Г.,Румянцева З.П.,Саломатин Н.А. Управление организацией: Учебник. 4-е изд. М.: ИНФРА-М, 2009. 735с.I

91. Принуждение к инновациям: стратегии для России. Сборник статей иIматериалов / Под ред. В.Л.Иноземцева. Москва, Центр исследований постиндустриального общества, 2009. — 288с.

92. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. М.:ЮНИТИ, 2000.

93. Просвирина И.И. Интеллектуальный капитал: новый взгляд на нематериальные активы Электронный документ. // Финансовый менеджмент. 2004, №4. http://www.finman.rU/articles/2004/4/2309.html

94. Психологический словарь / Под ред. В.П. Зинченко, Б.Г. Мещерякова. — 2-е изд. М.: Педагогика-Пресс, 1996.1

95. Райзберг Б. Проблемы государственного стратегического планирования в современной России // Общество и экономика. 2008. - N 1. — С. 104-114.

96. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б.Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,2007. -495с.

97. Рамперсад К. Хьюберт Универсальная система показателейr Iдеятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность / Хьюберт К. Рамперсад; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

98. Расмуссен Н., Эйхорн К. Бюджетирование сегодня: обзор и тенденции,I

99. John Wiley and Sons, 2 000 Электронный документ. // htpp://www.iso.ru/club

100. Рассказов С.В., Рассказова А.Н. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании Электронный документ.// http://www.finman.rU/articles/2002/4/633.html

101. Ригби Д.,Сливоцки А.,Уэтлауфер С. Управление бизнесом в бурные времена. М.: Альпина Бизнес Букс. 2007. <I

102. Рузинов Л.П. Статисические методы оптимизации химическихпроцессов. M.: Химия, 1972.

103. Русс И., Пайк С., Ферстрем Л. Интеллектуальный капитал: практика управления / Пер.с англ. под редакцией В.К.Дерманова. — 2-изд. — СПБ.: Изд-во «Высшая школа менеджмента»; Издат.дом С.-Петерб.университета, 2008.

104. Саати Т.Л., Керне К. Аналитическое планирование: Организация систем Пер.с англ. Р.Г.Вагнадзе; Под ред. И.А.Ушакова. — М.: Радио и связь, 1991. ,

105. Словарь иностранных слов. Под ред. И.В. Лехина и проф. Ф.Н. Петрова. М.- ЮНВЕС.- 1995.

106. Словарь бухгалтерских терминов / Дж. Сигел, Дж. К. Шим; пер. со 2-го англ. изд. М. : ИНФРА-М, 2001.- 408 с.

107. Смирнова С. А. Учетная и налоговая политика организации. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во "Бухгалтерский учет", 2006.

108. Сокол Б. Не модернизировать, а строить заново Электронный документ. // Российская газета, 22 февраля 2007, №38 (4301). www.rg.ru

109. Справочник среднеотраслевых показателей деятельности химическойIотрасли. -М.: Консалтинговая компания «Биммакон», 2009.

110. Степанов Д.В. Интеллектуальный капитал, сбалансированная система показателей и экономическая добавленная стоимость в системе управления, нацеленной на создание стоимости Электронный документ. // http://www.creativeconomy.ru/library/prd75 .php

111. Стихова Н. Развитие Сбалансированной системы показателей корпорации «Эконика» в 2007 году Электронный документ. // http://www.econika.ru/ru/main/newspaper/index.shtml?article=283

112. Стенограмма пленарного заседания первого Тульского экономического форума Электронный документ. //Ihttp://tula.raexpert.ru/2006/stenogramma/st6/st6l/

113. Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности1

114. России на период до 2015 года. М.:НИИТЭХИМ, 2006.

115. Теория статистики /Под ред.Р.А.Шмойловой. M.: Финансы и статистика, 1999.

116. Толкач В. Balanced Scorecard — взгляд в будущее Электронный документ. // http://www.cima.ru/showarticle.php?id=8 ^

117. Толкач В. Каскадирование в системе BALANCED SCORECARD: необходимость и достаточность Электронный документ. // http://www.gaap.ru/biblio/coфfín/ssp/020.asp 1

118. Тьетар P.A. Менеджмент / Пер.с франц. Под ред. Д.О.Ямпольской. —i i1. Спб.: ИД «Нева», 2003.

119. Уткин Э.А. Бизнес-план компании. М.:Экмос, 2000. - 96с.

120. Файоль А. Общее и промышленное управление. М., 1991.

121. Хан Д., Хунгенберг X. ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга /Пер, с нем./ Под ред. Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича и др. М.: Финансы и статистика, 2005.

122. Хорошилова О. Анализ и тенденции развития моделей внутрифирменного планирования. // Проблемы теории и практики управления. -2007.-№10.- С.70-78.

123. Ховард К., Короткое Э.М. Принципы менеджмента. Управление в системе цивилизационного предпринимательства: Учебн. пособие. М.: ИНФРА-М, 1996.

124. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб. Питер, 2002. 496с. 121.Черемушкин C.B. Секреты EVA // Управление корпоративнымифинансами. 2009, 02(32). С.94 - 117.

125. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка /

126. Е.А.Черныш, Н.П.Молчаноова, А.А.Новикова, Т.А.Салтанова. М.:ПРИОР,i2000.

127. Щербакова О. Методы оценки и управления стоимостью компании, основанные на концепции экономической добавленной стоимости Электронный документ. //http://www.iteam.ru/publications/strategy/section20/article1148/ i 187 , 1

128. Albert S. and Bradley K. Intellectual Capital as the Foundation for New Conditions Relating to Organizations and Management Practices. Working Paper

129. Series, No. 15. Milton Keynes, Open University Business School. 1996.i

130. Ampuero M., Goranson J., Scott J. Solving the Measurement Puzzle: How EVA and the Balanced Scorecard Fit Together // The Cap Gemini Ernst & Young Center for Business Innovation. Issue 2 "Measuring Business Performance". 1998. -P. 45-52.

131. Bower J.L. Managing the Resource Allocation Process: A Study of Planning and Investment (Boston: Graduate School of Business administration, Harvard University, 1970.

132. Dzinkowski R. The measurement and management of intellectual capital. Management Accounting (UK), Vol. 78, Number 2, pp. 32-36.

133. Edvinsson L. Some perspectives on intangibles and intellectual capital 2000.i

134. Journal of Intellectual Capital. Vol. 1. Number 1, 2000, pp. 12—16.

135. Forrester J.W. Reflection on the Bellaqio Conference. Perspectives of Planning Paris, OECD, 1989.

136. Loasby B.J. Long Range formal Planning in Perspective / The Journal of Managevent Studies (IV, 1967).

137. Lev B. Intangibles: Management, Measurment and Reporting, Brookinsi1.stitution Press, 2002. Lev B. at a Crossroad // Financial Executive, March/April. 2002. ;

138. Mclntyre E. Accounting choices and EVA // Business Horizons. — 1999. -№1.

139. Mintzberg H. The Rise and Fall of Strategic Planning. N.Y., Free Press, 1994.

140. Normann R. and Rhenman E. Formulation of Goals and Measurement of Effectiveness in the Public Alministrarion. Stockholm, SIAR, 1975.

141. Ray R, Russ T. Economic Value Added: Theory, Evidence, A Missing Link // Journal of Applied Corporate Finance 2001. - №1.

142. W. Rodgers. Measurment and reporting of Knowledge-based assets I I Journal of Intellectual Capital. 2003, 4.

143. Shank J.K.,1 Niblock E.G. and Sandell W.T. Balanse "Crativity" and "Practicality" in Formal Planning // Harvard Business Review. 1973. Vol 51. N1, p.87-95.

144. Steiner G.A. Ctrategic Planning. What every Manager Mast Know. N.Y., Free Press, 1979.

145. Stewart T.A. Intellectual Capital. The New Wealth of Organizations. N.Y.-L., Doubleday / Currency, 1997.

146. Wildavski A. The Politics of The Budgetery Process. 2d Edition. Boston: Little, Brown, 1974.

147. Официальный сайт Аналитического портала химической промышленности // http://www.newchemistry.ru/item.php?nid=138

148. Официальный сайт аналитико-консалтинговой компании в отраслях нефтегазохимического комплекса и в смежных отраслях промышленности «Креон». Источник в Интернете http://www.creon-online.ru/?ID=468998

149. Официальный сайт ОАО «Куйбышевазот». Источник в Интернете http ://www.kuazot.ru/

150. Официальный сайт компании ОАО «Щекиноазот». Источник в Интернете http://n-azot.ru/.

151. Официальный сайт Межгосударственного Банка. Источник в Интернете http://www.isbnk.ru/eaec/unit/?file=2008/unit3.

152. Официальный сайт оценочной компании «Про-оценка». Источник вI

153. Интернете ЬЦр.7/ргоосепка.ги/ёоситеп18/зргауосЬг11к/Э4-2008-03-27-14-12-21/98-2008-03-29-12-52-51.html.I