Организационно-инновационные аспекты диверсификации деятельности промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Сафаралиева, Диляра Гаджиметовна

• Сафаралиева, Диляра Гаджиметовна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Сафаралиева, Диляра Гаджиметовна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ ПРИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1 Содержание инновационной деятельности предприятий и ее влияние на процессы диверсификации.

1.2. Теоретическое обоснование организации управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов.

1.3 Применение теории стратегического менеджмента в управлении инновационной деятельностью в процессе диверсификации промышленных предприятий.

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Инновационный потенциал промышленного предприятия как его стратегический ресурс при развертывании функции диверсификации.

2.2. Инновационная активность предприятий: оценка возможностей и ограничений (на примере машиностроительного комплекса Пензенской области).

2.3. Инновационные ориентиры развития деловой среды инновационной деятельности промышленных предприятий.

ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ

СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ.

3.1. Формирование организационно-инновационных стратегий предприятий в процессе диверсификации деятельности.

3.2. Развитие процессов управления инновационной деятельностью промышленных предприятий.

3.3. Разработка организационно-инновационных элементов системы поддержки диверсификации деятельности промышленных предприятий в регионе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-инновационные аспекты диверсификации деятельности промышленных предприятий»

Россия восстанавливает свой экономический и финансовый статус мирового лидера, как по динамике развития, так и по масштабам экономики. Современный этап развития страны характеризуется замедлением экспортно-сырьевого роста, медленным повышением конкурентоспособности отечественной продукции. В результате отечественным производителям сложно выходить на мировые рынки.

В этих условиях на первый план выходит задача инновационного развития экономики, решение проблемы «4 И»: «институты, инновации, инвестиции, инфраструктура» и применение новых методов управления, основанных на использовании внутренних факторов конкурентоспособности, соответствующих мировым тенденциям и сдвигам в структуре экономики, происходящим на базе новых информационных технологий.

В настоящее время выработка экономической политики в сфере промышленности осуществляется преимущественно в отраслевом разрезе. Разработка ее также и в региональном направлении играет все более значимую роль. Российские регионы столь существенно различаются по уровню и условиям, перспективам развития промышленности, что эти различия не успевают учитываться в государственной промышленной политике.

Наиболее эффективными способом реформирования деятельности предприятий считаются инновационные изменения в их структуре и номенклатуре производимой продукции. История экономики зарубежных стран мира показала, что стратегия диверсификация придает устойчивость функционированию организаций, снижает их зависимость от конъюнктуры рынков, обеспечивает привлечение различных групп потребителей.

В России в последние годы произошли определенные сдвиги в адаптации промышленных предприятий к рыночным условиям хозяйствования. Несмотря на развивающийся экономический кризис, процессы инновационных преобразований и диверсификации экономики как подходов к обеспечению экономического роста могут рассматриваться в качестве возможных конкурентных преимуществ организаций.

В нынешних условиях решение стратегических задач возможно на основе целевых ориентиров. Доля высокотехнологического сектора в ВВП должна составить 17 — 20% (2006г. - 10,5%), а вклад инновационных факторов в годовой прирост ВВП — не менее 2-3% пунктов (2006г. - 1,3%). Доля промышленных предприятий, осуществляющих технологические инновации, должна возрасти до 40 - 50% (2006г. - 9,3%), доля инновационной продукции в выпуске промышленной продукции — до 25 - 35% (2006г. - 2,5%). Предполагается активизировать фундаментальные и прикладные исследования и разработки, что позволит создать рынок венчурного капитала. Внутренние затраты на исследования и разработки должны увеличиться до 3,5-4% от общего объема ВВП (2006г. - 1%).

В последнее десятилетие резко возросла роль стратегического управления, использование теоретических и методологических наработок которого позволит предприятиям выживать в конкурентной борьбе и в условиях быстро меняющейся обстановки концентрировать внимание не только на внутреннем состоянии дел, но и на выработке стратегии долгосрочного выживания. Не снимая проблемы рационального использования ресурсов в текущей деятельности, исключительно важной становится задача такого управления промышленными предприятиями, которое обеспечит их адаптацию к окружающей среде.

Возрастающая конкуренция и нарастание угрозы банкротств промышленных организаций требуют поиска новых подходов, обеспечивающих им успех на рынке. Как отмечалось выше, одной из известных стратегий является введение изменений в номенклатуру производимой продукции - диверсификацию деятельности и структуры самих субъектов. Этот путь, в свою очередь, ведет к появлению новой проблемы, связанной с формированием эффективных механизмов управления процессами диверсификации производства предприятий.

Сложности ухода с рынков (вывода средств) с целью создания производства в более привлекательных секторах экономики занимают определенное место в экономической политике организации по силе положительного воздействия на конкуренцию. Определение стратегии для предприятия принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой оно находится. Это касается того, как руководство организации воспринимает различные рыночные возможности, какие сильные стороны своего потенциала оно намеревается задействовать, какие традиции в области стратегического управления имеют место, каким образом обеспечивается мотивационный механизм бизнеса.

Для удовлетворения потребностей общества pi экономических интересов хозяйствующих субъектов, создания условий для инновационного развития отраслей экономики территорий на основе генерации, распространения и реализации нововведений возникла потребность в координации усилий и ресурсов и систематизации процессов управления инновациями промышленных предприятий как возможности решения ключевой задачи - устойчивого экономического развития промышленных предприятий.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в обосновании организационно-инновационных подходов к диверсификации деятельности промышленных предприятий.

Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи: определение содержания организационно-инновационной деятельности предприятия и ее влияния на процессы диверсификации; изучение теоретических подходов к управлению инновационной деятельностью промышленных предприятий; исследование возможности применения теории стратегического менеджмента в управлении инновационной деятельностью в условиях диверсификации деятельности хозяйствующих субъектов; выявление инновационного потенциала промышленного предприятия как его стратегического ресурса; оценка возможностей и ограничений инновационной активности промышленных предприятий на примере машиностроительного комплекса Пензенской области; определение инновационных ориентиров развития деловой среды промышленных предприятий; формирование организационно-инновационных стратегий предприятия в условиях диверсификации деятельности;

- разработка классификации организационно-инновационных элементов системы поддержки диверсификации деятельности промышленных предприятий в регионе.

Степень научной разработанности проблемы. Теоретическую и методологическую базу исследования составили труды российских и зарубежных ученых. В период с 1991 г. по 2008 г. уделялось значительное внимание изучению процессов рыночных преобразований в России. Основные закономерности функционирования промышленных организаций как экономических систем в изменяющихся условиях экономики изложены в трудах многих отечественных ученых: М.М.Албегова, М.К.Бандмана, А.С.Булатова, Е.И.Бородиной, М.И.Баканова, О.Г.Голиченко, В.В.Иванова, Г.А.Краюхина, А.Н.Олейника, Б.В.Сребника, Ю.В.Фридмана, П.В.Шеметова, А.Д.Шеремета и др.

Большой вклад в развитие теории стратегического менеджмента организаций внесли работы российских ученых Г.Л.Азоева, М.М.Алексеевой, О.С.Виханского, А.П.Градова, В.С.Ефремова, А.Н.Люкшинова, В.Д.Марковой, Е.А.Федоровой и др., а управления процессами диверсификации -Н.Д.Кондратьева, И.Шумпетера, Я.Ван Дейка, Г.Менша, Х.Фримена, А.И.Пригожина, Ю.ВЛковца. В теорию и практику управления инновациями внесли также заметный вклад работы В.М.Аныпина, Ф.Ф.Бездудного, М.А.Бедникова, С.Ю.Глазьева, С.Д.Ильенковой, И.В.Липсица, Л.Э.Миндели, Р.М.Нижегородцева, К.Ф.Пузыни, С.А.Филина, А.А.Харина и других ученых. Однако внутриорганизационные подходы к управлению инновационным развитием бизнеса в условиях диверсификации экономики недостаточно изучены и 7 разработаны. Анализ проблем реализации стратегии диверсификации отдельными хозяйствующими субъектами, особенно промышленными предприятиями в регионах, показывает, что в условиях дефицита финансовых ресурсов слабым звеном остается их низкая инновационная активность. Вышеизложенное определило актуальность темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Исследования показали, что в теории менеджмента при введении инноваций недостаточно представлено теоретическое обоснование организационных и экономических аспектов стратегического взаимодействия хозяйствующих субъектов с агентами рынка и с учетом экономических интересов сторон.

На данный момент в отечественной экономической науке отсутствуют целостные концепции и методологические принципы управления инновационными процессами предприятий, функционирующих в организационно-экономической среде регионального рынка, что и определило значимость и выбор темы, цель, задачи, предмет и объект исследования.

Предмет и объект исследования. Объектом исследования являются промышленные предприятия, реализующие стратегию диверсификации. Предметом исследования явились организационно-инновационные методы реализации стратегии диверсификации деятельности промышленных предприятий.

Теоретической и методологической основой исследования стали труды видных российских и зарубежных ученых в области теорий институциональной экономики, организации экономических систем, инновационной деятельности, теории функционирования организаций.

В процессе диссертационного исследования использовались методы системного, структурного, ситуационного и кластерного анализа и синтеза, технологии подготовки управленческих решений, статистического и матричного анализа, проектирования экономических систем.

Информационную базу исследования составили материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, положения правительственных концепций, федеральных и региональных программ экономического развития, статистические данные об инновационной деятельности организаций Пензенской области и субъектов Приволжского федерального округа.

Научная новизна исследования состоит в обосновании организационно-инновационных стратегий в условиях диверсификации деятельности промышленных предприятий. Конкретные результаты, обладающие научной новизной, заключаются в следующем: выявлены основные ограничения стимулирования развития инновационной деятельности в промышленности;

- проведена оценка возможностей и направлений инновационной деятельности промышленных предприятий в рамках диверсификации деятельности, учитывающих ориентиры развития деловой среды;

- обоснованы и сформированы организационно-инновационные стратегии, направленные на развитие диверсификации деятельности промышленных предприятий; разработана классификация организационно-инновационных элементов системы поддержки диверсификации деятельности промышленных предприятий в регионе (субъекте РФ).

Практическая и теоретическая значимость исследования. Представленные теоретические выводы и предложения, авторское исследование процессов управления инновационной деятельностью промышленных предприятий направлены на теоретическое и методическое обоснование и практическое решение проблемы.

Разработанные в диссертации организационно-инновационные подходы к реализации стратегии диверсификации деятельности расширяют и конкретизируют описанные в научной литературе методы и модели. Непосредственное практическое значение имеют: методический подход к анализу и оценке направлений диверсификации деятельности предприятий отдельного региона, предложения по внутрифирменному управлению и декомпозиции его процессов с учетом распространения инновационной деятельности предприятий на сферы функционирования, технология субъектно-ориентированного анализа 9 экономических интересов агентов рынка в инновационной деятельности промышленных предприятий, организационно-инновационная модель реализации стратегии диверсификации деятельности предприятий.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на XIX-ой (о.Хайонай, Китай), ХХ-ой (г.Сидней, Индия), XXI-ой (г.Лиссабон, Португалия) Международных симпозиумах «Новые технологии в образовании, науке и экономике» в 20072008 годах, VI-ой Всероссийской научно-практической конференции «Конкурентоспособность предприятий и организаций» (г. Пенза) в 2008.г. Реализация результатов исследования осуществлялась на промышленных предприятиях Пензенской области: ОАО «Пензтяжпромарматура» и ОАО «Пензенский арматурный завод», что позволило им снизить потребность во внешних инвестициях примерно на 2,5 млн. рублей.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 7 печатных работ, в том числе 1 монография (с вкладом соискателя 1,5 п.л.) и 6 научных статей (2 из них в журналах списка ВАК). Объем публикаций - 3,9 печатных листа.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Сафаралиева, Диляра Гаджиметовна

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ

1. Особенности и динамика экономического кризиса позволяют прогнозировать ограничение доступа к внешним источникам финансирования и инвестирования, сужение «горизонтов» планирования промышленных предприятий, которые вынуждены активно заниматься организационными преобразованиями инновационного характера. В этих условиях диверсификация деятельности, реализуемая промышленными предприятиями, требует планомерного проведения внутренних организационно-управленческих инноваций.

2. Изучение инновационного потенциала промышленных предприятий в отдельном регионе (субъекте Российской Федерации) позволило выявить возможности и направления диверсификации, а также хозяйствующие субъекты, способные участвовать в реализации проектов в региональных сегментах рынка. Выявленные ограничения развития диверсификации деятельности промышленных предприятий связаны не столько с недостатками бюджетного финансирования формирования инновационной инфраструктуры, сколько с их организационно-инновационной пассивностью.

3. Организационно-инновационные преобразования при развертывании функции диверсификации зависят от конкурентной позиции предприятия в отрасли, стратегических и тактических его целей, экономических интересов владельцев и высшего руководства в диверсификации, финансового состояния организации, профессионально-квалификационного состава работников,уровня организации производства.

4. Получение предприятием конкурентных преимуществ при осуществлении диверсификации возможно за счет организационных преобразований, включающих инновационные изменения в структуре, функциях и методах управления, организации производства, маркетинге, системах планирования и стимулирования.

5. Инновационная деятельность промышленных предприятий, реализующих стратегию диверсификации, базируется на продуктовом дефиците рынка в сфере материального производства и услуг, для покрытия которого возможно использование как собственного организационно-экономического и инновационного потенциала, так и потенциала расположенных на территориях субъектов Российской Федерации организаций.

Эффективной реализации диверсификации будет способствовать использование организационно-инновационной системы управления взаимодействием заинтересованных агентов рынка с предприятием.

Разработанные в диссертации организационно-инновационные подходы к реализации стратегии диверсификации деятельности были апробированы в условиях работы ОАО «Пензтяжпромарматура» (г. Пенза), что позволило снизить потребность во внешних инвестициях примерно на 2,5 млн. рублей.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Сафаралиева, Диляра Гаджиметовна, 2009 год

1. Аакер, А. Стратегическое рыночное управление: пер. с англ. / Под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: «Питер», 2003. - 544 с.

2. Авдашева, С. Б. Теория организации отраслевых рынков / С. Б. Ав-дашева, Н. М. Розанова. М.: ИЧП «Издательство Магистр», 1998. - 320 с.

3. Агафонова, И.П. Концепция построения системы риск-менеджмента при реализации инновационного проекта //Управление риском. — 2003. №2. С. 42-51.

4. Агеев, Ш. Инновации: мифы и реальность//Волга Бизнес. - 2005.1.

5. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. -208 с.

6. Айвазян, С.А. Классификация многомерных наблюдений / С.А. Айвазян, З.И. Бежаева, О.В. Староверов-М.: Статистика, 1974.

7. Албегов, М. М. Краткосрочное прогнозирование регионального развития в условиях неполной информации / М. М. Албегов, Б. И. Бурса, Р. П. Истомина. — М.: Изд-во Эдиторйал УРСС. -160 с.

8. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы * и статистика, 1997. 248 с.

9. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. — СПб: «Питер», 1999.-416 с.

10. Ансофф, И. Стратегическое управление: пер. с англ. М.: Прогресс, 1989.-519 с.

11. Артеменко, В. Б. Комплексная оценка инновационного риска / В. Б. Ар-теменко, Ю. В. Журавлев // Управление риском. — 2003, № 1. — С. 5—9.

12. Багриновский, К.А. Проблемы управления развитием наукоемкого производства // Менеджмент в России и за рубежом. 2003, №2.

13. Бандман, М. К. Территориально-производственные комплексы. Прогнозирование процесса формирования с использованием сетей / М. К. Бандман, О. JI. Бандман, Т. Н. Есипова. Новосибирск: Наука, 1990. - 302 с.

14. Богданов, А.А. Всеобщая организационная наука (Тектология). В 2-х т. -М.: Экономика, 1989. Т. 1 -304 е.; Т. 2-351 с.

15. Большой энциклопедический словарь / под ред. А. М. Прохорова. М.: Большая Рос. энцикл., 1998. 1456 с.

16. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ. / Под ред. JI. Г. Зайцева, М. И. Соколовой М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

17. Бочаров, В. В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. — М.: Финансы и статистика, 1998. 160 с.

18. Вайбер, Р. Эмпирические законы сетевой экономики // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 3. — С. 86-91.

19. Васильев, Ю. П. Управление развитием производства: (Опыт США). -М.: Экономика, 1989. 239 с.

20. Веснин, В. Р. Менеджмент. М.: Элит, 2003. - 546 с.

21. Винокуров, В. А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А.Винокуров, Г.Л. Азоев. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.- 160 с.

22. Винокуров, В. А. Управление развитием производственного объединения / В. А. Винокуров, Г. Л. Азоев. М.: МИУ, 1989. - 80 с.

23. Виссема, X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания: Пер. с англ. — М.: Финпресс, 2000.

24. Воронов, А. Кластеры новая форма самоорганизации промышленности в условиях конкуренции // Маркетинг. - 2002. - № 5. - С. 37-43.

25. Высшая школа России и национальная инновационная система: монография// А.А. Харин, А.В. Рождественский, И.Л. Коленский, А.А. Харин (младший). М.: РГУИТП, 2008. - 436 с.

26. Гамидов, Г. С. Основы инноватики и инновационной деятельности / Г. С. Гамидов, В. Г. Колосов, Н. О. Османов. СПб.: Политехника, 2000. - 323 с.

27. Гинзбург, Е.Г. Законы и методология организации производственных систем. — Иваново: ИвГУ, 1988. — 67 с.

28. Гитман, Л. Дж. Основы инвестирования / Л. Дж. Гитман, М. Д. Джонк. -М.: Дело, 1997.- 1008 с.

29. Головач, Л.Г. Регулирование инновационных процессов в регионе/ Л.Г. Головач, Г.А. Краюхин, Л.Ф. Шайбакова -СПб.: СПбГИЭА, 1997. 239 с.

30. Голиченко, О.Г. Национальная инновационная система России: состояние и пути развития. М.: Наука, 2005.

31. Гончаров, В. В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. Том 2. -М.: МНИИПУ, 1998. 492 с.

32. Гончарук, В. А. Развитие предприятия. -М.: Дело, 2000.-208 с.

33. Градов, А. П. Экономическая стратегия фирмы. — СПб.: Специальная литература, 1995. 411 с.

34. Грейсон, Дж.-мл. Американский менеджмент на пороге XXI века / Дж.-мл. Грейсон, К. О'Делл: пер. с англ. -М.: Экономика, 1991. 320 с.

35. Греминер, Р. Стратегические разработки нуждаются в инновациях // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 5. - С. 14-18.

36. Гохан, Патрик А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний/пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 741 с.

37. Гуськова, Н. Д. Инвестиционная деятельность: федеральный и региональный аспекты. — Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2000. — 132 с.

38. Гутман, Г.В. и др. Управление региональной экономикой. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 173 с.

39. Давыдов, С. В. Инновационно-маркетинговая концепция управления диверсификацией производства: дис. . д-ра экон. наук / С.-Петербургский гос. ун-т экономики и финансов. СПб., 2004. - 324 с.

40. Диверсификация российской экономики: современные проблемы и задачи (доклад Минэкономразвития РФ) // Вопросы экономики. 2003. - № 12. -С. 4 - 22.

41. Доунс, Дж. Финансово-инвестиционный словарь / Дж. Доунс, Дж. Гудман. -М.: ИНФРА-М, 1997. 586 с.

42. Друкер, Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. — М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. — 200 с.

43. Дубровский, В.Ж. Теоретико-методологические основы адаптационных изменений структуры производственной организации: дис. д-ра экон. наук / Институт экономики Уральск, отд. РАН (ИЭ УрО РАН). 2001. - 323 с.

44. Ефремов, В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: учеб. пособие. М.: Финпресс, 1998. - 192 с.

45. Забелин, П. В. Основы стратегического управления / П. В. Забелин, Н. К. Моисеева. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998.- 195 с.

46. Завгородняя, А. В. Адаптивное управление фирмы по слабым сигналам: дис. . д-ра экон. наук / СПб. Ун-т экономики и финансов (СПбУЭФ). -2000. 469 с.

47. Заутер-Закс, С. Управление предприятием с ориентацией на окружающую среду // Проблемы теории и практики управления. 1993.1.-С. 17-21.

48. Золотогоров, В. Г. Энциклопедический словарь по экономике. Минск.: Полымя, 1997.-571 с.

49. Иванов, В. В. Национальные инновационные системы: опыт формирования, перспективы развития //Инновации, 2002, с. 4 -5.

50. Идрисов, А. Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А. Б. Идрисов, С. В. Картышев, А. В. Постников. М.: Информационно-издательский дом «ФИЛИНЪ», 1996. - 272 с.

51. Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности // Руководители авт. колл. В.Л. Макаров, А.Е. Варшавский. М.: Наука, 2004. - С. 880.

52. Институциональная экономика / под ред. акад. Д. С. Львова. М.: ИНФРА-М, 2001.-318 с.

53. Йеннер, Томас. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №6. - С. 106-111.

54. Йоханнес, Рюэгг-штюрм. Значение новых сетеобразных организационно-управленческих форм для динамизации предприятий / Рюэгг-штюрм Йоханнес, Моника Янг // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 6.- С. 107-111.

55. Каменков, С. Субконтрактинг как одна из стратегий развития промышленного производства / С. Каменков, Е. Багрова, М. Буланова. -http://www.subcontract.ru/conf2002/doc4/asc.

56. Капитоненко, В. А. Преимущества вертикальной интеграции и формирование новых организационно-производственных систем (модельный анализ) // Российский экономический журнал — 1994. — № 10. — С.88-92.

57. Каплан, Роберт С. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. 416 с.

58. Карлоф, Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1993. - 198 с.

59. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг, Д. Клиланд: пер. с англ. -М.: Прогресс, 1982. 398 с.

60. Клейнер, Б. Г. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г. Б. Клейнер, В. JI. Тамбовцев, Р. М. Качалов; под общ. ред. С. А. Панова. М.: ОАО «Издательство "Экономика"», 1997.-288 с.

61. Клейнер, Г. Предприятие как фактор институциональной стабильности // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 3.

62. Клиланд, Д. Системный анализ и целевое управление / Д. Клиланд, У. Кинг: пер. с англ. М.: Сов. радио, 1974. - 279 с.

63. Кондаурова, Н. В. Развитие организационных форм взаимодействия машиностроительного предприятия с потребителями продукции: дис. . канд. экон. наук. — Саратов, 2001.

64. Коноплев, В. А. Императивы формирования инновационной системы Кемеровской области / В. А. Коноплев, В. Г. Водопьянов, С. М. Никитенко // Инновации. 2003. - № 9. - с. 32-35.

65. Концепция государственной политики Российской Федерации на 2001 2005 годы - // Инноватика. - 2000. - № 3-4. - С. 4-7.

66. Корнай, Я. Дефицит. М.: Наука, 1990. - 181 с.

67. Коротков, Э. М. Исследование систем управления. — М.: Дека, 2000.-288 с.

68. Кочеткова, А. И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование: учеб. пособие. -М.: Дело, 2003. — 944 с.

69. Кошкин, Л.И. Менеджмент на промышленном предприятии / Л.И.Кошкин, А.Е. Хачатуров, И.С. Булатов // Электронная версия, «Эколайн», 2000 / http://cci/glasnet/ru/mc/

70. Кравченко, В. Ф. Организационный инжиниринг / В. Ф. Кравченко, Е. Ф. Кравченко, П. В. Забелин. М.: «Издательство ПРИОР», 1999. - 256 с.

71. Круглов, М. И. Стратегическое управление компанией. -М.: Русская Деловая Литература, 1998. — 768 с.

72. Кунц, Рогер М. Стратегия диверсификации и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления, 1994. № 1 - С. 96-100.

73. Кэмбел, Д. Стратегический менеджмент/ Д. Кэмбел, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон. -М.: ООО Издательство «Проспект», 2003. 336 с.

74. Леман, Р. Диверсификация на базе профиля фирмы // Проблемы теории и практики управления. 1994. -№ 1. - С. 89-95.

75. Липунцов, Ю. П. Управление процессами. Методы управления предприятием с использованием информационных технологий. — М.: ДМК Пресс; М.: Компания АйТи, 2003. 224 с.

76. Лузгина, О. А. Диверсификация деятельности промышленного предприятия в условиях регионального рынка: монография /О.А.Лузгина, Л.Н.Семеркова-Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2003. 128 с.

77. Лузгина, О.А. Управление инновациями при диверсификации деятельности промышленного предприятия (региональный аспект) // Организатор производства. 2004. - №1. - С. 37 - 40.

78. Лузгина, О.А. Концепция управления диверсификацией деятельности промышленных предприятий на региональном рынке: монография. — Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. 168 с.

79. Лунев, В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой: учеб. пособие. — М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997. 356 с.

80. Львов, Д. С. О прошлом и будущем России (о книге Н.Федоренко «Россия: уроки прошлого и лики будущего») // Вопросы экономики. № 10, 2001.-С.11-22.

81. Люкшинов, А. Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК. -М.: Колос, 1999.-367 с.

82. Мазур, И.И. Корпоративный менеджмент: справочник для профессионалов /И.И. Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г.Ольдерогге и др.; под общ. ред. И.И. Ма-зура. М.: Высш. шк., 2003. - 1077 с.

83. Марк, Д. Методология структурного анализа и проектирования (SADT) / Д. Марк, Гоуэм Мак. М.: Метатехнология, 1993.

84. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское отделение, 1999.-288 с.

85. Марченко, Г. Исследования инвестиционного климата регионов России: проблемы и результаты / Г.Марченко, О.Мачульская // Вопросы экономики. 1999. - №9.

86. Маршалова, А. С. Основы теории регионального воспроизводства / А. С. Маршалова, А. В. Новоселов. -М.: ОАО «Издательство "Экономика"», 1998. 164 с.

87. Масленникова, Н. П. Управление развитием организации. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 304 с.

88. Модин, А. А. Разработка модели структур управления. Информация и модели структур управления. М.: Наука, 1980. - 235 с.

89. Управление инновациями. Модуль № 6: 17-модульная программа для менеджеров М.: ИНФРА-М, 2000.

90. Моисеева, Н. К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление / Н. К. Моисеева, Ю. П. Анискин: Т. 1, 2. М.: Внеш-торгиздат, 1993. - 302 с.

91. Набиуллина, Э.С. Задачи институтов развития по диверсификации экономики России / Э.С. Набиуллина // Экономика и управление. 2008. - №1.

92. Новая экономическая энциклопедия //Е.Е.Румянцева М.: ИНФРА-М, 2005.-724 с.

93. Норт, Дуглас. Вклад неоинституционализма в понимание проблем переходной экономики: лекционное выступление 7 марта 1997 г. Оригинальный текст находится по адресу: http://www.wider.unu.edu

94. О развитии науки и инновационной деятельности организаций в Пензенской области в 2004, 2005, 2006 гг. — Пензенский областной комитет rocyL дарственной статистики. Пенза: 2004, 2005, 2006.

95. Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике. Федеральный Закон // Инноватика. 2002. — №5-6.-С. 4-7.

96. Олейник, А. Н. Институциональная экономика: учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2002. 416 с.

97. Оуэн, А. Как осуществлять стратегию // Хрестоматия «Управление изменениями». М.: МЦДО «Лина», 1996 . - С. 141-149.

98. Основные направления политики Российской Федерации в области развития национальной инновационной системы до 2010 г. (Проект распоряжения Правительства РФ).

99. Политическая экономия: словарь / под ред. Волкова М. И. и др. — М.: Политиздат, 1983. — 527 с.

100. Поляков, С.Г. Формирование стандартов организации производства при государственном финансировании инновационных проектов //. Организатор производства. 2004. - №1. - С. 40 - 45.

101. Пономарев, И. П. Виртуальная организация: предпосылки возникновения новой организационной формы // Менеджмент в России и за рубежом. -2001.- № 5.- С. 16-23.

102. Попов, Р.А. Региональный менеджмент. Краснодар: Сов. Кубань, 2000.-384 с.

103. Портер, М. Конкуренция: пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. - 495 с.

104. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2006-2008 г.г.). Утверждена распоряжением Правительства РФ №38-р от 19.01.2006 г.

105. Промышленность Пензенской области в 1997 — 2007 г.г. Статистический сборник. Госкомстат России. Пензенский областной комитет госстатистики. — Пенза. 2008.

106. Российская экономика в 2006 году. Тенденции и перспективы. — М.: ИЭПП, 2005.

107. Ресурсный потенциал экономического роста /Комаров М.А., Романов А.Н.,Максимцов М.М. и др. —М.: Изд. Дом «Путь России»; ЗАО «Издательский дом «Экономическая литература», 2002. — 586 с.

108. Риполь-Сарагоси, Ф. Б. Основы финансового и управленческого анализа. М.: «Издательство ПРИОР», 2000. - 224 с.

109. Румянцева, З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3 /Румянцева, З.П., Филинов Н.Б., Шраченко Т.Б. М.: ИНФРА-М. 1999,-336 с.

110. Русинов, Ф.М. Менеджмент (Современный российский менеджмент) М.: ИНФРА-М, 1999. - 342 с.

111. Салимова, Т.А. Теория и практика управления качеством / науч. ред. Э. М. Коротков. Саранск: Изд-во Морд. гос. ун-та, 2001. - 172 с.

112. Самостроенко, Г. М. Формирование стратегии развития региона на основе интеграционного маркетинга: монография. — Орел: Издательство ОРАГС, 2002. 304 с.

113. Самочкин, В. Н. Стратегия развития предприятия в условиях конкуренции и нестабильности (теория, методология и практика): дис. . д-ра экон. наук / Академия нар. хоз-ва (АНХ). М., 1999. - 374 с.

114. Самуэльсон, П. Экономика: пер. с англ. М.: НПО «Алгон», 1992.675с.

115. Санталайнен, Т. Управление по результатам / Т.Санталайнен, Э. Воутилайнен, П. Поренне, Й.Х. Ниссинен: пер. с финского. М.: Прогресс, 1988.-376 с.

116. Сахал, Д. Технический прогресс: концепции, модели оценки. М.: Финансы и статистика, 1985. — 366 с.

117. Синк, Д. С. Управление производительностью; планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: пер. с англ. М.: Прогресс, 1989. -528 с.

118. Стерлин, А. Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990. — 199 с.

119. Стратегическое видение приоритетов развития Поволжского макрорегиона. — Нижний Новгород: Рекламное изд-во «Бегемот», 2002.

120. Тарануха, Ю. В. Экономика отраслевых рынков (в структурно-логических схемах) / под общей ред. д. э. н., проф. А. В. Сидоровича; МГУ им. М. В. Ломоносова. — М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2002. — 240 с.

121. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд: пер. с англ.; под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -576с.

122. Туровец О.Г. Серия статей по организации производства в новых условиях хозяйствования // Организатор производства, 2001-2005 гг.

123. Уотермен, Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: пер. с англ. / Под ред. Рысина В. Т. М.: Прогресс, 1988.-363 с.

124. Управление организацией: Энциклопедический словарь / под ред. Поршнева А. Г., Кибанова А. Я., Гунина В. Н. М.: ИНФРА-М, 2001.- 822 с.

125. Управление по результатам / Т. Санталайнен, Э. Воутилайнен, П. Поренне, И. X. Ниссинен: пер. с финского. М.: Прогресс, 1988. - 376 с.

126. Павлов, К. Влияние неопределенности экономической среды на функционирование производственных процессов //Общество «Экономика» №4-5-2003.-108-109 с.

127. Федорков, А. И. Организационно-экономический механизм управления промышленным предприятием: теория и методология: дис. . д-ра экон. наук / СПб. Инж.-экон. академия (СПбГИЭА). СПб., 1999. - 348 с.

128. Федорова, Е. А. Стратегическое управление машиностроительным предприятием в условиях нестабильной экономики: автореф. дис. д-ра. экон. наук. — М.: Академия нар. хоз-ва при Правительстве РФ, 2000.

129. Фролова, М. С. Маркетинговое исследование инновационного фактора в экономике регионов: дис. . канд. экон. наук. — Пенза, 2002.

130. Фурсенко, А. Выйти на экспоненту // Инновации. 2003. - № 5. - С. 40 - 44.

131. Хачатуров, С. Е. Организация производственных систем (теоретическое основание организационной науки). Тула: Шар, 1996.

132. Чарльз С. Сноу. Управление сетевыми организациями 21 века. Хрестоматия «Управление изменениями» / С. Чарльз Сноу, Е. Майлз Реймонд, Генри Дж. Коулмен мл. М.: МЦДО «ЛИНК», 1996. - С. 18-36.

133. Шастико, А. Е. Предметно-методологические особенности новой институциональной экономической теории // Вопросы экономики. 2003. - № 1.-С. 24-41.

134. Шумпетер, И. Деловые циклы, 1939

135. Шепелев Г.В. Проблемы развития инновационной инфраструктуры// Инновации 2005. - №2.

136. Экономическая энциклопедия / Под ред. Л. И. Абалкина. М.: Экономика, 1999. -1055 с.

137. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия: В 4 т. / под ред. А. М. Румянцева. — М.: Сов. энцикл., 1972. Т. 1. -560 с.

138. Яковец, Ю. В. Циклы. Кризисы. Прогнозы. М.: Наука, 1999. - 446с.

139. Японская экономика в преддверии XXI века. М.: Наука, 1991.1. Р91

140. Подрядные работы Розничная торговля Посреднические услуги Санитарно-техническое оборудование Вид деятельность 11. X о to ОАО «Арматурный»

141. X ОАО «Пензтекстильмаш»1. ОАО «Счетмаш»

142. X Os ОАО «Электромеханика»1. X X -J ОАО «Коммаш»1. X X 00 ОАО «Химмаш»

143. X ЧО ОАО «Компрессорный»

144. Ж о ОАО «Тяжпромарматура»

145. X Я ОАО «Дизельный завод»1. X X to ОАО «Пензмаш»1. OJ ОАО «Белинсксельмаш»1. ОАО «Кузполимермаш»1. U4 ОАО «Кузтекстильмаш»

146. СЛ ОАО «Сердобский электроламповый»

147. X -J ОАО «Ссрдобский машиностроительный Затепл»1. X X оо ОАО «Веском»о ОАО «Грабовсий завод спец. автомобилей»

148. X X to о ОАО «Сурский литейно-миханический»to »—» ОАО «Земетчиский механический»to to ОАО> «Авторемонтный «Кузнецкий»1. Продолжение таблицы 11 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

149. Ремонт зданий и сооружений непроизводственного назначения Н Н1. Общественное питание н

150. Внешняя торговля н н н н Н Н Н Н н Н Н

151. Макаронная промышленность н н

152. Хлебопекарная промышленность н н

153. Производство банок, баллонов, жестяной упаковки с с С

154. Производство проволоки,гвоздей, шурупов и т.д. н Н

155. Маркетинговые исследования, консалтинг н н1. Продолжение таблицы 11 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

156. Производство изделий из пластмассы Н н н Н1. НИОКР Н Н Н

157. Спец. монтаж, работы н н

158. Пуск и наладка оборудования Н н

159. Заготовительные организации н Н

160. Производство технологического оборудования пищевой и комбикормовой промышленности с с

161. Производство сельскохозяйственного инструмента с с

162. Ремонт и тех. обслуживание легковых автомобилей с С1.\

163. Основной вид деятельности Ремонт тракторов и с/х машин

164. Пр-во трубопроводной арматуры to

165. Пр-во автомобилей и запасных .частей к ним UJ

166. Пр-во технологии, оборудования .для пищевой и комбикормовой промышленности

167. Пр-во ср-в вычислительной техники

168. Пр-во ср-в вычислительной техники а\

169. Пр-во оборудования .для коммунального хозяйства -о

170. Пр-во технолог, оборудования для химической промышленности оо

171. Пр-во компрессорного оборудования V©

172. Пр-во промышленной трубопроводной арматуры о

173. Пр-во дизелей, дизель генераторов, электростанций

174. Пр-во технолог, оборудования, для текстильной промышленности ю

175. Сельскохозяйственное машиностроение о UJ

176. Пр-во прочих металлических изделий

177. Пр-во технолог, оборудования для текстильной промышленности ич

178. Пр-во электроизоляционных лакотканей СГ\

179. Пр-во автомобилей и запасных частей к ним

180. Пр-во компрессорного оборудования и—* оо

181. Пр-во автомобилей и запасных частей к ним VO

182. Пр-во автомобилей и запасных .частей к ним to о

183. Пр-во строительных машин to

184. Ремонт грузовых автомобилей и автобусов о to ЮО