Организационно-экономический механизм управления внутрифирменным предпринимательством тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Махалин, Виктор Николаевич

• Махалин, Виктор Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Махалин, Виктор Николаевич

ВВЕДЕНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ

Глава 1. ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ

1.1. Объективная необходимость децентрализации предпринимательства в компании на основе управления относительно независимыми подразделениями стр.

1.2. Синергия, культура и стиль управления внутрифирменными предпринимательскими подразделениями стр.

1.3. Основные элементы организационно-экономического механизма управления внутрифирменным предпринимательством стр.

Глава 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ФОРМ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВОМ И ПЛАНИРОВАНИЕМ НА ХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1. Анализ современных форм организации внутрифирменного предпринимательства на химических предприятиях стр.

2.2. Анализ действующей системы планирования производства, труда и финансов на химических предприятиях стр.

Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВНЕДРЕНИЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ВНУТРИФИРМЕННЫМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВОМ

3.1. Проектирование организационной структуры предприятия, ориентированной на управление предпринимательскими подразделениями стр.

3.2. Разработка функциональной подсистемы организационно-экономического механизма управления внутрифирменным предпринимательством стр.

3.3. Разработка обеспечивающей подсистемы организационно-экономического механизма управления внутрифирменным предпринимательством стр.

3.4. Бюджетный метод управления внутрифирменным предпринимательством стр.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономический механизм управления внутрифирменным предпринимательством»

Актуальность темы диссертационного исследования. В современной отечественной экономике крупные и средние предприятия (фирмы, корпорации) могут успешно функционировать на рынке в том случае, если они будут проявлять гибкость, стремиться не к увеличению производительности, а к повышению эффективности и требовать от своих менеджеров не только высокого уровня квалификации, но, также, и инициативного внутрифирменного предпринимательства. Эти предприятия часто испытывают затруднения, когда нужно вовремя отреагировать на изменения происходящие на рынках и оптимизировать противоречащие друг другу функциональные потребности. Поэтому в последние годы постоянно нарастает тенденция к дальнейшей децентрализации управления отечественными предприятиями. Такая децентрализация может осуществляться путём нового подхода к управлению производственными подразделениями предприятия. Суть этого подхода заключается в том, что эти подразделения остаются частью целого организма предприятия, являясь значительно меньшими по размеру, но функционально более "полными", более независимыми в разработке стратегии и гибкими, а следовательно, более преуспевающими. Таким образом, возникает потребность в разработке нового стиля управления и организационной формы, предполагающих децентрализацию предпринимательства на предприятиях. Необходимо, чтобы этот стиль обеспечивал: ответственность производственных подразделений за разработку собственной стратегии и прибыльность; контрактные отношения между подразделениями и высшим руководством, между самими подразделениями, между подразделениями и службами обеспечения; управление подразделениями должно характеризоваться открытыми деловыми отношениями, как внутренними так и внешними. В этой связи возникает острая потребность в разработке новой организационной структуры управления предприятиями, основанной на децентрализации и переходе на внутрифирменное управление предпринимательскими подразделениями. Новая организационная структура существенно должна изменить административные и экономические взаимоотношения внутри предприятия. Эти изменения комплексно могут найти отражение во внутрифирменном механизме управления предпринимательскими подразделениями. Несмотря на то, что проблема децентрализованного предпринимательства в зарубежной литературе и на практике разрабатывается с конца 1980-х годов, в отечественной литературе имеется небольшое количество работ посвящённых внутрифирменному предпринимательству и поэтому, на наш взгляд, отдельные стороны этой многогранной проблемы разработаны не с достаточной полнотой. Решить эту задачу автор попытался в данном диссертационном исследовании. Этим обуславливается актуальность темы диссертации.

Целью исследования является разработка организационно-экономического механизма внутрифирменного предпринимательства, основанного на децентрализации управления производственными предпринимательскими подразделениями на химических предприятиях.

В соответствии с целью, в данном исследовании решаются следующие задачи: обоснование объективной необходимости децентрализации предпринимательства в компании на основе перехода к управлению производственными предпринимательскими подразделениями; определение типов и роли синергии во внутрифирменном предпринимательстве; исследование современных форм внутрифирменного предпринимательства на химических предприятиях; разработка организационно - экономического механизма внутрифирменного управления предпринимательством; анализ действующей системы планирования, производства, труда и финансов на химических предприятиях; проектирование функциональной организационной структуры управления предприятием с системой предпринимательских подразделений; разработка состава, задач и взаимодействия элементов функциональной подсистемы организационно-экономического механизма внутрифирменного предпринимательства; разработка состава и задач элементов обеспечивающей подсистемы организационно-экономического механизма внутрифирменного предпринимательства; построение схемы бюджетного управления финансовыми ресурсами предприятия в условиях внутрифирменного предпринимательства;

Объектом исследования явились предприятия различных подотраслей химической промышленности с различными формами собственности, масштабами производства и организационными структурами управления.

Предметом исследования являлся механизм современного управления предпринимательством на химических предприятиях.

Методологическую основу диссертационного исследования составляют монографии, научные разработки и публикации в периодической печати российских и зарубежных экономистов, посвящённые проблемам менеджмента в предпринимательстве, а также законодательные и нормативно-правовые акты РФ. Научные результаты диссертации базируются на основных положениях экономической теории и теории менеджмента.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в следующем: сформулирована концепция принципы управления подразделениями компании в условиях внутрифирменного предпринимательства, учитывающие современные тенденции: а) индивидуализацию и динамизм человеческого поведения; б) развитие новых технологий, включая информационные и коммуникационные; в) глобализацию предложения и спроса; разработан организационно-экономический механизм внутрифирменного управления предпринимательством, включающий подсистемы: целевую, функциональную, обеспечивающую, реструктуризации и проектирования оргструктуры управления, объектов производственных и экономических отношений; разработаны принципы и спроектирована организационная структура управления предприятием с системой внутрифирменных предпринимательских подразделений; сформулирован состав задач и разработан процесс взаимодействия всех элементов функциональной и обеспечивающей подсистем внутрифирменного механизма управления предпринимательством; разработана схема бюджетного управления финансами в условиях внутрифирменного предпринимательства с центрами ответственности по доходам и расходам на предприятии;

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные рекомендации создают методическую основу внедрения на химических предприятиях внутрифирменного предпринимательства. Предложенный организационно-экономический механизм управления внутрифирменным предпринимательством может быть использован и на предприятиях других отраслей промышленности. Внедрение всех рекомендаций, содержащихся в диссертационном исследовании, значительно повысит эффективность производственно-хозяйственной деятельности за счёт активизации предпринимательства на предприятии.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались на конференциях Государственного Университета Управления, на производственном совещании ОАО "Щёкиноазот", опубликованы, в соавторстве, в учебном пособии (Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. - М.: "Изд. ПРИОР", 1998.-384с.). Отдельные рекомендации приняты к внедрению на ОАО "Щёкиноазот".

Публикации. По теме диссертации опубликовано одиннадцать работ, в том числе в соавторстве два параграфа учебного пособия, общим объёмом 2 пл.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Махалин, Виктор Николаевич

Заключение

1. Необходимость децентрализации управления в крупных компаниях путём перехода к внутрифирменному предпринимательству отмечалась в зарубежной литературе с конца 1990-х годов. При этом предлагались различные пути децентрализации: создание прибыльных центров; введение "права участия", которое даёт возможность персоналу участвовать в >гправлении собственностью компании; интрапренёрство; управление подразделениями, предусматривающее децентрализацию предпринимательства внутри компании и в тоже время оптимизацию корпоративной стратегии. Из всех этих путей дальнейшее развитие получило управление подразделениями компании. В данной работе сформулированы тенденции современной жизни, способствующие переходу к внутрифирменному управлению независимыми подразделениями фирмы, концепция и принципы управления этими подразделениями.

2. Переход к внутрифирменному управлению предпринимательством ставит вопрос об оптимальности соотношения между независимостью и взаимной зависимостью подразделений компании. Мерой этого соотношения является синергия - позитивный эффект комбинирования отдельных частей механизма управления компанией и её структурных подразделений. В практике управления различают четыре типа синергии: функциональная, целевая, эффект "букета", конгломерата. Кроме этих типов синергии некоторые зарубежные учёные (X. Ансофф и др.) выделяют: синергию сбыта, производственную синергию, синергию инвестирования, синергию управления. На практике трудно достичь одновременно всех типов синергии, но необходимо организовывать действие механизма управления внутрифирменным предпринимательством таким образом, чтобы достигать в каждой конкретной ситуации общего максимума синергии компании.

3 .Децентрализация управления компанией с ориентацией на переход к управлению её независимыми структурными подразделениями существенно изменяет систему организационных, экономических, финансовых и производственных взаимоотношений между руководством компанией и подразделениями, а также между подразделениями. Новая система взаимоотношений должна найти отражение в организационно-экономическом механизме (ОЭМ) внутрифирменного управления предпринимательством. Разработанный ОЭМ включает подсистемы: целевую, реструктуризации и проектирования организационной структуры управления компанией, функциональную, обеспечивающую, объектов производственных и экономических отношений.

4. Предлагаемый ОЭМ внутрифирменного управления предпринимательством базируется: на общих принципах организации (системность, комплексность, научность, эффективность и др.); на специфических принципах организации (учёт интересов участников, целенаправленность, последовательность, конкретность, информированность, профессионализм); на принципах организации вытекающих из требований современной ситуации к характеру экономических и производственных отношений в компании (стабильность и развитие, централизация и децентрализация, конкуренция и сотрудничество, свобода и контроль, инициатива и контроль).

5. Объектами анализа современных форм организации внутрифирменного предпринимательства являются пять предприятий различных подотраслей химической промышленности: ОАО "Щёкиноазот" (производство минеральных удобрений); ЗАО "Колорос" (производство синтетических красителей); ОАО "Компания Славич" (производство кинофотоматериалов); ОАО "Гармония" (производство парфюмернокосметической продукции и синтетических моющих средств). Анализ осуществлялся по единой схеме: краткое описание технико-экономической характеристики предприятия; назначение и состав производимой продукции; графическое представление и анализ организационной структуры управления предприятием; анализ форм предпринимательства на предприятии.

6. Выполненный анализ современных форм внутрифирменного предпринимательства, на указанных вше предприятиях, позволяет отметить, что возможности децентрализации с целью перехода к управлению внутренними предпринимательскими подразделениями на каждом предприятии существенно различаются. Наиболее приемлемые для перехода к внутрифирменному управлению предпринимательством являются предприятия подотраслей по производству кинофотоматериалов, товаров бытовой химии, парфюмерно-косметической продукции, т.к. структурные подразделения этих предприятий, как правило, имеют законченный производственный цикл и это позволяет им самостоятельно участвовать на внешнем рынке.

7. Система планирования производства, труда и финансов на всех анализируемых химических предприятиях не имеет существенных различий. Все предприятия работают на принципах коммерческого расчёта, который детализируется внутрипроизводственным хозяйственным расчётом и определяет систему экономических отношений цехов, служб, участков с руководством предприятия и между собой. Планирование ан предприятиях осуществляется по всем классификационным признакам за исключением стратегического. Фонд заработной платы определяется , в основном, нормативным методом. Планы по инвестициям разрабатываются в упрощённом виде. Финансовое планирование на предприятиях осуществляется по традиционной схеме и включает семь основных разделов финансового плана. Бюджетное планирование в структурных подразделениях не используется.

8. Переход к управлению предпринимательскими подразделениями зависит от выбора способа, с помощью которого данная компания сможет наиболее органично вписаться в динамично изменяющуюся внешнюю среду. Это может быть реструктуризация действующей организационной структуры управления или планирования новой, ориентированной на управление предпринимательскими подразделениями, процесс разработки и вариант которой предложен в данной работе. Такая оргструктура значительно улучшает управляемость компанией за счёт качества и ускорения принятия решений, упрощения процесса управления предпринимательскими подразделениями и выработке дальновидной стратегии и др. Одним из основных недостатков новой оргструктуры управления является потребность в более чёткой координации работы предпринимательских подразделений и контроле корпоративной синергии.

9. Функциональная подсистема организационно-экономического механизма управления внутрифирменным предпринимательством разработана с использованием новых принципов и методов современного менеджмента, которые при переходе к внутрифирменному предпринимательству предусматривают совершенствование организационной структуры компании, разработку взаимоотношений внутри компании, закрепления права на доход предпринимательского подразделения, предоставление внутрифирменному предпринимательству ограниченной самостоятельности вне компании и др. Содержание и процесс разработки новой организационной подсистемы, в работе, представлен на условном химическом предприятии ОАО "Дельта", которое состоит из материнской компании и предпринимательских подразделений (ДАО,ООО и др.).

10. Организационно-правовое, нормативно-методическое, ресурсное и информационное обеспечение - основное содержание обеспечивающей подсистемы организационно-экономического механизма управления внутрифирменным предпринимательством. Организационноправовое обеспечение системы менеджмента основывается на законодательных и нормативных актах, принятых на государственном уровне. Внутрифирменное предпринимательство, как часть менеджмента компании, в большей части регламентируется корпоративным правом, разрабатываемом на уровне компании. Нормативно-методическое, ресурсное и информационное обеспечения внутрифирменного предпринимательства, в принципах и методах, существенного различия от аналогичного обеспечения системы менеджмента компании не имеют.

11. Бюджетный метод является одним из перспективных методов управления финансами во внутрифирменном предпринимательстве, т.к. позволяет осуществить разделение ответственности за выполнение планов и бюджетов структурных подразделений, чётко определяет значение каждого структурного подразделения и функций управления, состав осуществляемых на предприятии мероприятий по осуществлению корпоративной синергии, обеспечивает координацию, побуждает все подразделения действовать совместно, для достижения общих результатов деятельности, путём наиболее полного и эффективного использования своих планов и бюджетов. В работе предложена схема разработки сводного бюджета предприятия для целей бюджетного управления внутрифирменным предпринимательством.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Махалин, Виктор Николаевич, 2000 год

1. Ансофф И. Стратегическое управление. / пер. с англ.- М.-Экономика.-1989.- С. 159.

2. Ахмедуев А. Механизм хозяйствования государственных и муниципальных предприятий. //Вопросы экономики.- 1996.-№10.

3. Баранчеев В.П. Организационно-структурное поведение предприятия. М. - 1994.

4. Батизи Э. Уполномоченные банки и финансово-промышленная интеграция // ЮЖ.-1994.- №10.

5. Батчиков С., Петров Ю. Формирование финансово-промышленных групп и государство // ЮЖ.-1995.- №2.

6. Батчиков С., Петров Ю. Корпоративный сектор в переходной российской экономике // РЭЖ.-1997.- №8.- С. 12-20.

7. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе.- М.- Дело ЛТД.-1994.

8. Боева И.Н., Долгопятова Т.Г., Широнин В.М. Использование опросов руководителей для изучения экономического поведения предприятий // Социологические исследования.- 1993 = №1.- С. 1824.

9. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов.- М.: Олимп-бизнес, 1994.- 193с.

10. Бюджетирование. Техника эффективного менеджмента. М.: "Специальная литература", 1995.

11. П.Веснин В.Р. Основы менеджмента. Курс лекций для студентов высших учебных заведений.- М.: Общество "Знание России". Центральный институт непрерывного образования, 1996- 472с.

12. Винслав Ю., Савченко В. Российское предпринимательство : корпоративная ипостась. // ЮЖ.-1997.- № 2.

13. Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур. // РЭЖ.-1997.- № 7.

14. Винслав Ю. Результаты мониторинга деятельности финансово-промышленных групп // РЭЖ.-1997.- №10.- С. 29-32.

15. Винслав Ю. Отечественные ФПГ : достигнутые рубежи и задачи развития //ЮЖ.- 1997.-№9.-С. 3-10.

16. Винслав Ю. Об основных тенеднциях организационного развития приватизированных предприятий // РЭЖ,- 1996,-№10.-С. 16-22.

17. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной корпорации): Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.-288с.

18. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник / Пер. с дат. -М.: Высшая школа, 1994.-272 с.

19. Герчикова И.Н. Международный опыт внутрифирменного управления. // Банки и биржи. 1997. - №3. -с.47.

20. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 1.- М.: МНИИПУ, 1997.- 768с.

21. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 2.- М.: МНИИПУ, 1997.- 736с.

22. Глущенко Е.В., Капцов А.И., Тихонравов Ю.В. Основы предпринимательства. Учебное пособие.- М.: Вестник, 1996.- 336с.

23. Гражданский Кодекс Российской Федерации. 4.1. и П. -1996.

24. Долгопятова Т. Переходная модель поведения российских промышленных предприятий. // Вопросы экономики.- 1996.- № 11.-С. 119

25. Дынкин А.А., Стерлин A.P., Тулин И.В. Предпринимательство в конце XX века.- М.: Наука, 1992.

26. Ермоленко Н.Н., Борсученко Э.И. Формы предпринимательства за рубежом.-Киев.- 1991.- С. 76.

27. Калин В., Куликов В. Как ускорить развитие российских финансово-промышленных групп. // РЭЖ.- 1995.- №8.

28. Камаев В.Д., Бусыгин А.Е., Федотова М.А. Экономика и бизнес: (теория и практика предпринимательства).- М.- изд. МГУ.- 1993.- С. 483.

29. Капшн А., Куликов В. Как ускорить развитие российских ФПГ ? // РЭЖ.- 1995.- № 8.

30. Кайманаков С. К концепции предпринимательства. // РЭЖ 1992.-№3.-С. 142-144.

31. Клепач А., Кузнецов П., Крючкова П. Корпоративное управление в России 1995-1996. // Вопросы экономики.

32. Королёв В.И. Феномен предпринимательства. // РЭЖ .- 1995,- № 4.-С. 134-142.

33. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наёмные работники акционерного общества. Пер. С англ.- М.: " Джон Уайли эндСайз".- 1996.-С.240.

34. Клинова М.В. Государственное предпринимательство в странах Европейского сообщества.- М.: Наука,1988.

35. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990 -736с.

36. Краснова в., Матвеева А., Привалов А., Хорошавина Н. Семь нот менеджмента.- Издание второе.- М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 1997.-176с.

37. Крупанин А.А. Основы предпринимательства.- Сп.Б- 1992.- С. 172.

38. Кулагин М.И. Предпринимательство и опыт : опыт Запада.- М.-Дело,-1992.

39. Куликов, Латышева Т., Николаев А. Образование финансово-промышленных групп (необходимость, цели, механизмы) // ЮЖ.-1994.-№1.

40. Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с фран. М.: Группа ""Прогресса", 1993.

41. Краева Н. Особенности развития российского предпринимательства. // Общество и экономика.-1995.- № 4.- С.76.

42. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией. М.: РДЛ, 1998.-768с.

43. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство.- М.: Инфра-М,- 1997.- 320 с.

44. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: "Издательство ПРИОР"; 1998. -384с.

45. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М. 1995.-432 с.

46. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М:: Дело, 1992.

47. Мингазов Х.Х. Современные организационно-хозяйственные структуры в промышленности (зарубежный и первый отечественный опыт).- М.: РЭЖ,-1993.

48. Основы предпринимательского дела.- М.-1992.52,Ослунд А. Россия : рождение рыночной экономики.: пер. с англ.- М.: Республика.- 1996.- С.430.

49. Предпринимательские структуры в рыночной экономике ( общ. ред. Пивоварова С.Э. и Тарасевича Л.С.).- СПб.: Санкт-Петербургский университет экономики и финансов.- 1995.- С.432.

50. Проскуров B.C. Азбука предпринимательства ( справочно-практическое руководство).- М.- Паллада.-1993.

51. Радаев В. О некоторых чертах нормативного поведения новых российских предпринимателей // Мировая экономика и международные отношения.- 1994.- №4.- С. 31-38.

52. Радаев В. Внешнеэкономические мотивы предпринимательской деятельности // Вопросы экономики.-1994.-№7.- С. 85-97.

53. Радаев В. Становление нового российского предпринимательства (социологический аспект).-М,- 1993.

54. Ракитская Г. Общественно-экономические стратегии в современной России. // Вопросы экономики.- 1996.- № 8.- С. 86-98.

55. Райзберг Б.А. Основы бизнеса.- М.- Рассиана.-1995.

56. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики (рекомендации международной научно-практической конференции проведённой Советом Федерации РФ и Институтом экономики РАН) //РЭЖ,-1997.-№4.-С. 3-15.

57. Российское предпринимательство приоритеты национальной экономики в 1996 г.- годовой доклад Торгово-промышленной палаты.- М-1996.- С-48.

58. Румянцева 3. Наука управления : к обновлению концепции,-Экономические науки,- 1991.- № 3.

59. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбедин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1995.- 442с.

60. Рыночная экономика. Словарь. Под ред. Кипермана Г.Я.- М.: Республика, 1993.- 524с.

61. Савченко В. Феномен предпринимательства ( экспериментальный спецкурс). //ЮЖ.- 1995.- № 9,10,12.- 1996.- № 1,2.

62. Савчеико В., Шулус А. Феномен государственного предпринимательства // ЮЖ.- 1997.- №1.- С. 63-69.

63. Семёиов Н., Савельев А., Кириченко Е. Конкурентов тьма -конкуренции не видно. Анализ особенностей и возможностей современной предпринимательской деятельности в России.// Риск.-№1.-1996.- С.23-28.

64. Семёнова А.А., Петросян Д.С. Новые методы и формы организации внутрифирменного предпринимательства //Экономика и коммерция /Электрон-ная техника; сер. 9/, 1997. Вып.1, с. 69-78.

65. Семенова А.А. Организационные формы и методы современного менеджмен-та. М.: МГИУ, 1996.

66. Словарь-справочник менеджера /Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996.

67. Семененко П. Рыночные условия диктуют новую стратегию. // Проблемы теории и практики управления. 1995 - № 4.

68. Современные формы хозяйствования : зарубежный и отечественный опыт. / под редакцией Сосковца О.Н.- М,-1993.

69. Составление бюджетов в планировании и управлении. М.: Международный центр дистанционного обучения "Линк", 1992- 84с.

70. Справочник директора предприятия. Под ред Лапусты М.Г.- М.: ИНФРА-М, 1996.- 704с.

71. Татарский Е.Л. Теория и практика предпринимательства: теоретический курс авторизованного изложения. М.- изд. МЭГУ,1993.

72. Теория фирмы ( под ред. В.М. Гальперина).- СПб.- Экономическая школа (" Вехи экономической мысли", вып.2).- 1995.- С.534.

73. Терёшкин В.В. Государственное управление и правовое регулирование предпринимательства в Российской Федерации.- М.1994.

74. Трайнёв В. А., Пчелинцев А.К. Управление системами предпринимательства, маркетинга и их информационное обеспечение : / Обобщение методов и подходов/ ВИНИТИ.-М.:, 1997.- 158с.

75. Тройнев В.А. Стратегия и тактика предпринимательской деятельности в отечественной и зарубежной практике (обозначение и рекомендации).- М.:-1995.

76. Уткин Э.А. Управление компанией,- М.: ЭКМОС, 1997.- 304с.

77. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: «Акалис», 1996. - 516с.

78. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент : Учебник для вузов.- М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997- 447с.

79. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.-М: ЗАО «Бизнес-школа»Интел-Синтез», 1997-304с.

80. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, 2-е изд. М.: АО "Бизнес-школа Интел-Синтез", 1997.

81. Форд Г. Сегодня и завтра. / пер. С англ.- М.- Финансы и статистика. -1992,- С. 237.

82. Формирование новых предпринимательских структур в России : социологический аспект. / РАН.- Институт экономики.- доклад.- М,-1995.- С. 52.

83. Хан Д. Планирование и контроль : концепция контроллинга: Пер. с нем/Под ред. И предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997.

84. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение.(в 2-х томах)., пер. с англ., Т.1. // Финансы и статистика.- 1992.- С.384.

85. Хизрич Р., ПимерсМ. Предпринимательство : Создание и развитие нового предприятия,- М.: Прогресс, 1995.

86. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха (в 5 частях) М.: Прогресс, 1992.

87. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха (в 5 частях) М.: Прогресс, 1992.

88. Холланд С. Многообразие типов смешанной экономики за рубежом. //Вопросы экономики.- 1993.- № 1.

89. Хоскинг А. Курс предпринимательства : практическое пособие.- М.-Международные отношения.- 1993.- С. 352.

90. Шеко П. Хозяйственный механизм предпринимательства. // Проблемы теории и практики управления.-1996.- № 6.- С. 72.

91. Шулус А. Субъекты малого предпринимательства и система его государственной поддержки. // РЭЖ.-1996.- № 5-6,- С. 65.

92. Шулус А. Становление системы поддержки малого предпринимательства в России(спецкурс). // РЭЖ .- 1997.- № 5-6.- С. 84.-№7.- С. 83.

93. Шумпетер Й. Теория экономического развития : исследования предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры.- М,- Прогресс.-1982.

94. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие. Санкт-Петербург, "Специальная литература", 1995. -414с.