Организационно-экономический механизм управления факторами производства автокомпонентов тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Салмина, Наталья Александровна

• Салмина, Наталья Александровна
• кандидат экономических наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Салмина, Наталья Александровна

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

ГЛАВА 1 Специфика и основные направления совершенствования организационно-экономического управления хозяйственными образованиями в автомобильной промышленности

1.1. Современные тенденции развития автокомпонентной отрасли в

России

1.2. Специфика и система факторов управления производством автокомпонентов

1.3. Основные проблемы и направления совершенствования управления

производством автокомпонентов

ГЛАВА 2 Организационно-экономический механизм управления производством автокомпонентов

2.1.Разработка концепции эффективного экономического управления производством автокомпонентов

2.2. Методика выделения и построения центров ответственности (ЦО)

2.3.Определение критериев безубыточности в процессе управления

затратами многономенклатурного автопроизводства

ГЛАВА 3 Апробация предложенных механизмов организационно-

экономического управления производством автокомпонентов

3.1 .Построение структуры центров ответственности производства

автокомпонентов

3.2.Оптимизация показателей внутреннего потребления и реализации продукции на сторону в производстве автокомпонентов

3.3.Планирование затрат производства автокомпонентов в разрезе

центров ответственности

Заключение

Библиографический список используемой литературы

Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономический механизм управления факторами производства автокомпонентов»

Введение

Автомобильная промышленность, являясь одной из ведущих отраслей отечественного машиностроения, в большой степени определяет экономический и социальный уровень развития страны, следовательно, и уровень благосостояния ее населения. Однако в настоящее время ситуацию в российском автопроме можно охарактеризовать как достаточно сложную.

С одной стороны, рынок сбыта автомобилей растет, это вызвано развитием автокредитования и ростом доходов населения.

С другой стороны, сокращается доля отечественных производителей на автомобильном рынке при одновременном усилении конкуренции внутри ценовых сегментов.

За годы экономических реформ российский автопром настолько глубоко интегрировался в мировое автопроизводство, что потерял свою самостоятельность. Интеграция произошла за счет применения в конструкциях импортных комплектующих, продажи части акций предприятий иностранным компаниям, сборки на конвейерах отечественных автозаводов иностранных моделей. Однако приход ведущих иностранных автопроизводителей, и введение новых условий промышленной сборки легковых автомобилей (300 тыс. автомобилей в год) [4], пока еще не привели к созданию экономически оправданных современных производств автокомпонентов ввиду малого объема производственных мощностей, несмотря на выполнение иностранными автопроизводителями формальных требований по уровню локализации.

В настоящее время автокомпонентная отрасль характеризуется тем, что состоит в основном из автозаводов, которые выведены из комплексных производств. Эти автозаводы имеют, устаревшее оборудование и ориентированы на конкретного производителя автомобильной техники.

По мнению экспертов, продукция не более 10-15% российских предприятий, производящих автокомпоненты, соответствует требованиям

стандарта 180/ТС-16949, устанавливающего особые требования к системам менеджмента качества поставщиков автомобильной промышленности [3].

Важнейшая характерная особенность производственно-технологического сегмента «производство автокомпонентов» состоит в том, что этот сегмент -одно из звеньев производства автомобилей. Автокомпоненты с точки зрения организации производства представляют собой и конечный продукт (для сервиса), и промежуточный для сборки автомобиля. Следовательно, издержки производства автокомпонентов и их эффективное распределение являются важным фактором развития производства автомобильной продукции.

Таким образом, потребность в росте конкурентоспособности и привлекательности данного рынка в глазах конечного потребителя обусловливают объективную необходимость разработки эффективных способов управления факторами производства автокомпонентов.

Внедрение методик обеспечения экономичности производства автокомпонентов, широкомасштабный, углублённый и детализированный внутрихозяйственный мониторинг этих затрат имеет важное значение также для производства автотранспортных средств, в частности в рамках «Группы ГАЗ» - одного из ведущих производителей автокомпонентов и автомобилей в России. Именно этим обусловлена актуальность исследования проблемы.

Различные теоретические аспекты и практические решения проблемы управления факторами развития промышленного производства автокомпонентов рассмотрены в работах отечественных ученых: И.А. Басманова, П.С. Безруких, Н.Д. Врублевского, Ю.И. Ефимычева, А.Н. Кашаева, В.Э. Керимова, О.П. Коробейникова, В.П. Кузнецова, Б.И. Майданчика, В.Ф. Палия, Ю.А Сидоренко, С.А. Стукова, Ю.В.Трифонова, А.Д. Трусова, Ф.Е. Удалова, Ф.Ф. Юрлова и других. В зарубежной литературе определенный вклад в проработку вопросов управления затратами внесли труды: К. Друри, В. Леонтьева, Д. Миддлтона, Дж. Риса, Д. Хана, Ч.Т. Хорнгрена, Дж. К. Шима, Дж. Фостера и других.

Однако, при достаточно высокой степени изученности рассматриваемых проблем, вопросы повышения эффективности управления факторами производства на промышленных предприятиях, производящих автокомпоненты, с учетом технической и экономической специфики данного производства, остаются пока недостаточно освещенными в виду, в первую очередь, высокой динамичности техники и технологичности их производства. Для многих конкретных вопросов не выработаны подходящие методики решения, это вынуждает производственников полагаться лишь на интуицию и практический опыт, что еще раз указывает на актуальность и своевременность научной проработки данной проблемы.

На основании вышезаключенного целью диссертационного исследования является разработка организационно-экономических механизмов эффективного управления факторами производства автокомпонентов с выявлением критериев эффективности и акцентом на безубыточность производства.

Для достижения поставленной цели в диссертации предусматривалось решение следующих задач:

исследовать и обобщить существующие теоретические и методические подходы по вопросам совершенствования организационно-экономических механизмов эффективного управления промышленными предприятиями;

выявить особенности и факторы производственно-хозяйственной деятельности производства автокомпонентов как объекта управления;

предложить направления совершенствования организационно-экономического управления производством автокомпонентов;

разработать концепцию эффективного управления производством автокомпонентов;

на основе бюджетирования сформулировать методологические подходы к совершенствованию управления факторами производства автокомпонентов;

предложить организационно-экономический механизм управления и эффективного распределения затрат при производстве автокомпонентов.

Объектом исследования является производственно-хозяйственная деятельность промышленных предприятий, производящих автокомпоненты.

Предметом исследования является совокупность теоретических и методических вопросов, связанных с совершенствованием механизмов организационно-экономического управления в производственной сфере.

Информационной базой исследования послужили официальные публикации Министерства промышленности и торговли, Министерства экономического развития, материалы периодических изданий, сети Интернет и материалы исследований, проведенных на промышленных предприятиях.

Эмпирической базой исследования служили данные консолидированной финансовой отчетности «Группы ГАЗ» за период 2005-2011 гг., а также внутренние отчетные документы ОАО «ГАЗ», ООО «ЗШП», входящих в Дивизион «Автокомпоненты» «Группы ГАЗ», отражающие учетную политику, сметы затрат и другие производственные отчеты за 2009-2011 гг.

При разработке и апробировании методик использовались методы обобщения и системно-целевого подхода, группировки, балансового анализа, методы математического анализа, экспертные оценки и другие.

Проведенное исследование выполнено в соответствии с Паспортом специальности ВАК 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством п. 1.1.25. «Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса».

Научная новизна исследования заключается в разработке методического подхода к созданию комплексной системы эффективного управления производством автокомпонентов, направленной на повышение эффективности функционирования всех производственных процессов и реализацию стратегических целей в рамках оперативной деятельности.

Конкретные элементы научной новизны заключаются в следующем:

1. Выявлена специфика и определена система факторов производства автокомпонентов, обусловливающие специфические подходы к выбору организационно-экономических механизмов эффективного управления с учетом отраслевых особенностей данного производства.

2. Разработана концепция эффективного экономического управления производством автокомпонентов, дающая возможность достижения планируемых значений финансовых показателей при заданных пропорциях производства и потребления.

3. Обоснована необходимость выделения и построения центров ответственности с учетом специфики производства автокомпонентов, позволяющая определить центры ответственности как организационные единицы, ответственные не за функцию или процесс, а за конкретные финансовые показатели, к которым этот процесс приводит.

4. Разработана модель межпроизводственного потребления полуфабрикатов собственного производства и производства автокомпонентов, реализуемых на сторону для определения оптимальных пропорций производства при заданной рентабельности продаж.

5. Сформулированы принципы внедрения механизма бюджетного управления с учетом потребностей заинтересованных сторон, позволяющие координировать и контролировать требуемые финансовые показатели в разрезе центров ответственности на каждом этапе производственного процесса.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в создании и применении модели межпроизводственного потребления полуфабрикатов собственного производства и реализации готовой продукции на сторону. Такой инструмент позволяет определить и количественно оценить важнейшие пропорции внутреннего потребления полуфабрикатов и производства автокомпонентов на сторону.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 128 наименований и 6 приложений. Основное содержание изложено на 130 страницах машинописного текста, работа включает 19 таблиц и 29 рисунков.

Краткое содержание работы. Во введении обоснована актуальность темы исследования, выявляется степень научной разработанности различных аспектов проблемы в настоящее время, ставится цель диссертационной работы и определяются задачи для ее достижения, формулируется объект и предмет исследования, обосновывается научная новизна и практическая значимость.

В первой главе «Специфика и основные направления совершенствования организационно-экономического управления хозяйственными образованиями в автомобильной промышленности» выявлены специфика организации и определена система факторов управления производством автокомпонентов. Сформулированы проблемы и предложены направления совершенствования управления производством автокомпонентов.

Во второй главе «Организационно-экономические механизмы управления производством автокомпонентов» предложена концепция эффективного управления крупномасштабным автопроизводством. Дана новая интерпретация и классификация центров ответственности (ЦО) в применении к производству автокомпонентов. Проведен анализ безубыточности производства в процессе управления затратами предприятия.

В третьей главе «Апробация предложенных механизмов организационно-экономического управления производством

автокомпонентов» реализована на практике методика построения центров ответственности на примере производителей автокомпонентов - ОАО «ГАЗ» и ООО «ЗШП». Реализована экономико-математическая модель межпроизводственного потребления полуфабрикатов собственного производства и реализации готовой продукции на сторону для целей эффективного управления производством автокомпонентов. Применены на

практике методологические подходы к совершенствованию организационно-экономического управления производством автокомпонентов на основе технологии бюджетирования.

В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам проведенного исследования.

По результатам исследований опубликовано 9 научных работ общим объемом 2,87 п.л., из них автора - 2,36 п.л. В общем числе публикаций 3 публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Салмина, Наталья Александровна

Заключение

Обеспечение конкурентоспособности любой отрасли обрабатывающей промышленности немыслимо без системной организации взаимосвязанных видов деятельности производящих подразделений, торговых предприятий, товаропроводящих систем и сетей. Что касается автомобилестроения, системный подход подразумевает комплексное развитие производства компонент и комплектующих не только лишь для сборки готовых автомобилей. Значительные объёмы подобного производства обеспечивают торговлю автокомпонентами; послепродажное гарантийное и послегарантийное обслуживание, оказание других услуг.

Производство автокомпонентов становится тем самым неотъемлемой частью автомобильной отрасли. Достаточно сложное технологически, это производство вдобавок более сложно включить в кооперацию. В общем объеме производства, по затратам труда оно занимает существенные позиции (согласно статистическим исследованиям, одно рабочее место на сборке соответствует 810 рабочим местам в компонентной отрасли), что благоприятно с социальной точки зрения, но при этом не повышает себестоимость основной продукции автопрома.

К сожалению, одним из отрицательных последствий предыдущего развития российского автопрома являются многочисленные проблемы этого производственного сегмента. Действительно, в настоящее время именно это направление является наименее импортозамещающим. Ясно, что именно количественный и качественный рост производства автокомпонентов позволит решить ряд ключевых проблем развития российского автопрома.

В связи с реальной потребностью насыщения народного хозяйства автомобильной техникой, государственная система управления должна содействовать расширению доступа отечественных производителей в этот сегмент рынка. Недостаточность присутствия наших производителей в этой рыночной нише и её уступка иностранным компаниям приводит к потере больших объемов

национального дохода, снижению поступлений в бюджет, дальнейшее обострение социальной проблемы занятости из-за сокращения количества рабочих мест в высокотехнологичных отраслях машиностроения.

Поэтому назрела практическая необходимость разработки комплекса мероприятий, который обеспечит создание эффективной системы управления факторами производства автокомпонентов на основе современных методов управления с учетом всех специфических особенностей данного производства.

Комплекс мероприятий должен включать в себя:

1. Управление по центрам ответственности. Разделяя ответственность между подразделениями, можно определить, кто и за что реально отвечает, получить возможность оценить результаты и оперативно скоординировать действия подразделений, создать грамотную систему мотивации сотрудников для выполнения поставленных задач. Выделение центров ответственности сопровождается установлением финансовых параметров, оценивающих степень достижения цели. Данные финансовые показатели должны рассчитываться исходя из возможного объема продаж и производства. Для этого необходимо задать границы продаж и производства. Минимальные требования должны заключаться в безубыточном объеме продаж. Максимальные, например - в приросте выручки от реализации на величину средневзвешенной стоимости капитала (\VACC). Кроме того, этим показателем может выступать любое требование собственника, или показатель среднеотраслевой рентабельности. Предложенный подход определения уровня безубыточности производства позволяет задать параметры продаж по подразделениям (видам деятельности, центрам ответственности) с тем, чтобы определить эффективность каждого подразделения (направления деятельности) многономенклатурного производства без расчета безубыточности каждой номенклатурной единицы.

2. Эффективность центров ответственности начинает и должна определяться на уровне центров вклада на покрытие, где задаются абсолютные показатели в стоимостном и натурально-стоимостном выражении. Т.е. основными центрами ответственности выступают центры вклада на покрытие. Центры вклада на

покрытие несут ответственность за величину получаемого вклада на покрытие косвенных затрат и их создание характерно для тех предприятий, где есть достаточно сложные по своей структуре и деятельности подразделения, являющиеся по сути основными бизнес-направлениями. Такие организационные единицы осуществляют и производство (как центры затрат), и торговлю (как центры дохода), т.е. полный или почти полный цикл производства и реализации покупателям продукции определенной номенклатуры. Таким образом, они отвечают за эффективность своей деятельности в целом, т.к. контролируют доходы и расходы своего направления. При этом, мерой эффективности работы подразделений (направлений деятельности) служат уже не доходы и затраты каждые по отдельности, а разница между ними.

3. Система ключевых показателей эффективности деятельности центров ответственности, служит основой для построения бюджетной модели -главного координирующего и контролирующего механизма формирования эффективной системы управления факторами производства. Внедрение бюджетного управления позволит контролировать достижение планируемых финансовых показателей в разрезе центров ответственности на каждом этапе производственного процесса.

4. Одной из специфических особенностей производства автокомпонентов является то, что данные промышленные предприятия (цеха, подразделения) оказывают друг другу взаимные услуги производственного характера -производят полуфабрикаты собственного производства. Т.е. результаты одного процесса служат ресурсами для другого процесса. Поэтому можно выделить внутри предприятия «поставщиков» внутренних продуктов или услуг и «клиентов», использующих эти продукты или услуги в своей работе. В связи с этим, возникает возможность разработки и применения модели, которая, характеризуя межпроизводственные взаимосвязи, даёт возможность определить оптимальные пропорции производства продукции на сторону и внутреннего потребления полуфабрикатов собственного производства. Данная

модель предполагает как взаимосвязи структурных подразделений внутри центров ответственности, так и центров ответственности между собой в процессе производства полуфабрикатов и автокомпонентов, реализуемых на сторону, что подчеркивает универсальность данного подхода.

Этот механизм позволяет спланировать экономические показатели многономенклатурного производства оптимальным образом и представляет собой новый подход к планированию и управлению затратами промышленного предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Салмина, Наталья Александровна, 2013 год

Библиографический список используемой литературы

1. Методические рекомендации по планированию и учету себестоимости продукции в машиностроении. М.: Министерство экономики РФ, Управление бухгалтерского учета, отчетности и контроля, 1998.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации: Части первая и вторая: (по сост. на 15 февраля 2004 г.).- М.: Юрайт-Издат, 2004.

3. Об утверждении стратегии развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2020 г. / Приказ Министерство промышленности и торговли РФИИ ПРИКАЗ от 23 апреля 2010 г. N 319

4. О внесении изменений в порядок, определяющий понятие «промышленная сборка» моторных транспортных средств и устанавливающий применение данного понятия при ввозе на территорию Российской Федерации автокомпонентов для производства моторных транспортных средств товарных позиций 8701 - 8705 ТН ВЭД, их узлов и агрегатов/Приказ МЭРТ РФ, Минпромторга РФ, Минфина РФ от 24 декабря 2010 года N 678/1289/184н.

5. Основные положения по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях (утв. Госпланом СССР, Госкомцен СССР, Минфином СССР, ЦСУ СССР 20.07.1970).

6. Федеральный закон от 21.11.96 N 129-ФЗ (ред. от 28.09.2010) «О бухгалтерском учете».

7. Анализ и обоснование управленческих решений /Б.И. Майданчик [и др.]. -М.: Финансы и статистика, 1991 - 136 с.

8. Ананькина, Е.А. Управление затратами/ Е.А. Ананькина, Н.Г. Данилочкина - М.: Изд-во «ПРИОР», «ИВАКО Аналитик», 1998 - 64 с.

9. Андерсен, Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования/ Б. Андерсен; под ред. Ю.П. Адлер - М.:РИА «Стандарты и качество», 2007272 с.

Ю.Андреев, Г.И. Основы управления предприятием. Экономические механизмы управления предприятием/ Г.И. Андреев- М.: Финансы и статистика, 2008. - 368 с.

11. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия/ И. Ансофф; под ред. Л.И. Евенко- СПб: Изд-во «Питер», 1999.-416 с.

12. Аскаров, A.A. Маржинальный анализ в основе оценки эффективности продукции/А.А. Аскаров // Российское предпринимательство - 2008 - № 6 Вып. 1 (112).-С. 34-38.

13. Басманов, И.А. Теоретические основы учета и калькулирования себестоимости промышленной продукции/ И.А. Басманов - М.: Финансы, 1970.- 187 с.

14. Бахтияров, Ю.В. Внутрифирменное управление промышленным предприятием на основе оптимизации бизнес-процессов: автореф. дис... канд. экон. наук: 08.00.05/ Бахтияров Юрий Владимирович - Н.Новгород, 2010.-25 с.

15. Безруких, П. С. Учет затрат и калькулирование в промышленности (вопросы теории, методологии и организации) общественно-политическая литература / П. С. Безруких, А. Н. Кашаев, И. П. Комиссарова. - М.: Финансы и статистика, 1989. - 223 с.

16. Березинская, О. Б. Реформирование автомобильной промышленности/ О.Б. Березинская // История новой России. СПб.: Норма - 2011.Т. 3. - С. 430-478.

17. Белобородова, " В.А. Калькуляция себестоимости продукции в промышленности: учебное пособие/ В.А.Белобородова, А.П.Чечета, В.Т. Слабинский. - М.: Финансы и статистика, 1989 - 279 с.

18. Бехтерева, Е.В. Себестоимость: рациональный и эффективный учет расходов: 5-е изд., перераб./ Е.В. Бехтерева. - М..ОМЕГА-Л, 2011 - 148 с.

19. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь. / А.Б. Борисов. - М.: Книжный мир, 2003. — 895 с

20. Бюджетирование: шаг за шагом /Е. Е. Добровольский [и др.] - СПб.: Питер, 2005.-289 с.

21. Вильям, Дж. Ст. Управление производством / Дж. Ст. Вильям; под ред. Ю. В. Шлейова. - М.: ООО «Издательство "Лаборатория Базовых Знаний"»; ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998.- 928 с.

22. Виткалова, А.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации/ А.П. Виткалова, Д.П. Миллер - М: Дашков и К°, 2011г - 128с.

23. Владимиров, В.Н. Особенности деятельности предприятий по реализации автокомпонентов/ В.Н. Владимиров// Вопросы экономики и права - 2011-№ 3 - С. 271-274.

24. Волошин, Д.А. Проблемы организации систем управленческого учета на производственных предприятиях/ Д.А. Волошин // Экономический анализ: теория и практика. -2007 - № 23.-С. 29-35.

25. Врублевский, Н.Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики/ Н.Д. Врублевский - М.: Бухгалтерский учет, 2004. - 376 с.

26. Высшая математика для экономистов: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Н.Ш. Кремер [и др.]; под. ред. проф. Н.Ш. Кремера.- 3-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 г. - 479 с.

27. Гаджиев, Г.М. Модернизация автомобильной промышленности в условиях кризисных процессов/ Г.М. Гаджиев // Российское предпринимательство.-2011 .-№ 5,-С. 142-146.

28. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование / В.Н. Самочкин [и др.]. М.: Дело, 2000. - 352 с.

29. Голубев, М. П. Методология создания эффективных вертикально интегрированных холдингов/ М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2010.-521 с.

30. Друри, К. Управленческий и производственный учет: учебник/ К. Друри. — М.: ЮНИТИ, 2010.-1424 с.

31. Друри, К. Управленческий учет для бизнес-решений: учебник/ К. Друри-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 655 с.

32. Дубровин, И. А. Бизнес-планирование на предприятии: учебник/ И. А. Дубровин. - 2-е изд. - М.: Дашков и К\ 2012. - 431 с.

33. Дякин, Б.Г. Проблемы и перспективы развития рынка отечественных автокомпонентов: отраслевой аспект/ Б.Г. Дякин, Е.Э.Аленина, A.B. Пасхина //Журнал Автомобильных Инженеров. - № 1(72)-2012.-С 50-53.

34. Едронова, В.Н., Шахватова, М.В. Алгоритмы контроля, анализа и регулирования исполнения бюджетов предприятия/ В.Н Едронова, М.В. Шахватова//Экономический анализ:теория и практика.-2004.№9 (24).-С.4-9.

35. Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: учебник/ В.Г. Елиферов, В.В. Репин.- М.: ИНФРА-М, 2006.-319 с.

36. Ефимычев Ю.И., Организационно экономическое обеспечение активного развития предприятий. Монография./ Ю.И. Ефимычев, A.B. Жариков. - Н. Новгород, 2004- 173с.

37. Ефимычев, Стратегия развития машиностроительных предприятий в современных экономических условиях: Монография./Ефимычев, Ю.И., Трофимов О.В.- Н.Новгород: Издательство ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2004.- 164 с.

38. Заруднев, А.И. Управление затратами хозяйствующего субъекта: учебное пособие/А.И. Заруднев, Г.С. Мерзликина - Волгоград, ВолгГТУ., 2002.-98 с.

39. Иванов, В.В. Управленческий учет для эффективного менеджмента/ В.В. Иванов, O.K. Хан.- М.: ИНФРА-М, 2009.-208 с.

40. Игнатов, A.B. Определение интервала безубыточности в деятельности предприятия/А.В. Игнатов// Финансовый менеджмент-2005-№2.-С. 25-31.

41. Ильин, А.И. Экономика предприятия/ А.И. Ильин. - М.: Новое знание, 2007.- 236 с.

42. Каплан, Р. Функционально-стоимостной анализ: практическое применение/ Р.Каплан, Р.Купер. - М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2008. - 352 с.

43. Карабанов, Б.М. Методическое руководство компании Инталев: 5 шагов к процессному управлению./ Б.М. Карабанов - С-Пб., 2002 - 107 с.

44. Кашаев, А. Н. Проблемы учета и анализа экономической эффективности в производственных объединениях/ А. Н. Кашаев. - М.: Финансы,1978 - 224 с.

45. Керимов, В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебник. 3-е изд./ В.Э. Керимов. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. - 484 с.

46. Кирисов, C.B. Теория и практика процессного подхода к управлению качеством деятельности организации: монография/С.В.Кирисов- Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009 - 80 с.

47. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент/ В.В. Ковалев- М.: Финансы и статистика, 2001.- 768 с.

48. Кондукова, Э.В. ABC: Себестоимость без искажений/ Э.В. Кондукова. - М.: Эксмо, 2008. - 288 с.

49. Коновалова, Г. И. Практический подход к сбалансированному управлению промышленным предприятием / Г. И. Коновалова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009 - № 3. - С. 91-96

50. Коновалова, Г. И. Проблемы управления затратами на промышленном предприятии и способы их решения/ Г.И. Коновалова// Менеджмент в России и за рубежом. -2008.- № 1. - С. 97-99.

51. Коробейников, О.П. Экономика предприятия: учебник/ О.П. Коробейников, Д.В. Хавин, В.В. Ноздрин.- Н.Новгород.- 2003. - 233 с.

52. Кравченко, К. Особенности управления крупными промышленными предприятиями/ К. Кравченко // Проблемы теории и практики управления.-2007. -№ 11- С25-29.

53. Кудеркин, Д. Анализ тенденций на мировом рынке автокомпонентов/ Д. Кудеркин, А. Степин // Управление компанией - 2004 - № 8 - С. 25-28.

54. Кузнецов, В. П. Организационно-экономический механизм управления корпорацией (на примере ОАО «ГАЗ»): учебное пособие/ В.П. Кузнецов - Н. Новгород: ВГИПА, 2005. - 218 с.

55. Кузьмина, М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебное пособие/ М.С. Кузьмина. - М.: КНОРУС, 2010.- 248 с.

56. Курил ова, A.A. Формирование системы финансового планирования на предприятиях автомобильной промышленности/ A.A. Курилова// Экономический анализ.- 2011.- № 36 (243).- С. 18-26.

57. Лавров, A.M. Бюджетная реформа в России: от управления затратами к управлению результатами/ A.M. Лавров - М.: КомКнига, 2008 - 273 с.

58. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент»/Б.Г. Литвак; Акад. нар. хоз-вам при Правительстве Российской Федерации.-6-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2006.- 439 с.

59. Лихачева, О.Н Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: учебное пособие / О.Н. Лихачева, С.А. Щуров; под. ред. И.Я. Лукасевича - М.: Вузовский учебник, 2008 - 288 с.

60. Любушин, Н.П. Экономический анализ: учебное пособие для студентов вузов/Н.П.Любушин.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2008.-423с.

61. Макконнелл K.P., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. Т. 2 - М.:Изд-во «Туран», 1996 - 400 с.

62. Макромодели Василия Леонтьева и перспективы развития российской и мировой экономики./Под ред. В. И. Кушлина - М.:Изд-во РАГС,2006.-212 с.

63. Мейер, М. Оценка эффективности бизнеса: что будет после сбалансированной системы показателей/ М. Мейер, В. Маршал - М.: Изд-во ООО «Вершина», 2004. - 272 с.

64. Миддлтон, Д. Бухгалтерский учет и принятие управленческих решений/ Д. Миддлтон; под ред. И.И. Елисеевой. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997 - 408 с.

65. Мизиковский, Е.А. Производственный учет/ Е.А. Мизиковский, И.Е. Мизиковский-М.Магистр: ИНФРА-М, 2010.-272 с.

66. Мишин, Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности/Ю.А.Мишин.-М.:Дело и Сервис,2002.-176

с.

67. Мустафьев, М. Повышение эффективности управления производственным процессом на основе развития и использования принятия решений/М. Мустафьев// Риск.- 2011- № 4.- С. 321-323.

68. Николаева, O.E. Управленческий учет/ O.E. Николаева, Т.В. Шишкова. - М.: Едиториал УРСС, 2004.- 320 с.

69. Огарев, Г.В. Законы эффективного управления компанией/ Г.В.Огарев. - Р-н-Д.: Феникс, 2005. - 448 с.

70. Ольве, Н.Г. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей/ Н.Г. Ольве, Ж. Рой, М. Ветер. - М.:ИД Вильяме, 2003,- 304 с.

71. Организация производства: учебное пособие/ Ю.И. Ефимычев, JI.B. Стрелкова, Н.М. Ильичева - Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2004- 230 с.

72. Павленков, М. Н. Развитие теории и методологии контроллинга как механизма повышения эффективности управления промышленным предприятием: автореф. дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.05/ Павленков Михаил Николаевич - Н. Новгород, 2009. - 46 с.

73. Палий, В.Ф.Основы калькулирования/ В.Ф. Палий. - М.: Финансы и статистика, 1987.-288 с.

74. Панов, А. И. Система управления производством: проблемы эффективности/

A. И.Панов, Ф. Е.Удалов - Горький: Волго-Вят. кн. изд-во,1980.- 175 с.

75. Пелих, A.C. Экономико-математические методы и модели в управлении производством/ A.C. Пелих - Ростов н/Д: Феникс, 2005-248 с.

76. Плотников, B.C. Финансовый и управленческий учет в холдингах/

B.С.Плотников, В.В.Шестакова; под ред. В.И. Бариленко- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. - 336 с.

77. Поляк, Г.Б. Финансовый менеджмент/ Г.Б. Поляк - М.: Финансы - ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 527 с.

78. Формирование учетно-аналитической системы затрат на промышленных предприятиях: учебно-методическое пособие/ JI.B. Попова [и др.]; под общ. ред. Л.В.Поповой- М.: Дело и сервис, 2007.-230с.

79. Пестова, Е.А. Совершенствование оценки эффективности управления затратами на предприятиях машиностроительной отрасли: автореф. дис... канд. экон. наук: 08.00.05/ Пестова Елена Анатольевна- М., 2006 - 26 с.

80. Петухова, И. А. Совершенствование организационно-экономического механизма управления затратами на промышленном предприятии: дис... канд. экон. наук: 08.00.05./Петухова Ирина Анатольевна- М., 2011. - 142 с.

81. Просвирина, М.Е. Формирование методов управления затратами на машиностроительном предприятии/ М.Е. Просвирина, С.Г. Червенкова // Российское предпринимательство.-2011- № 5.Вып.2(184).- С.136-141.

82. Рахметов, А.Х. Моделирование затрат и результатов по центрам ответственности/А.Х. Рахметов //Бухгалтерский учет.-2008.-№ 3. - С.67-70.

83. Родионова, Б.Н. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием/Б.Н.Родионова.-М.: Машиностроение, 1989.-326 с.

84. Русак, Е.С. Экономика предприятия/ Е.С. Русак, Е.И. Сапелкина- Мн.: ТетраСистемс, 2009. - 144 с.

85. Салмин, П.С. Постановка системы бюджетного управления предприятием: монография/ П.С. Салмин - Нижний Новгород: ФГОУ ВПО «ВГАВТ», 2008.-140 с.

86. Сидоренко, Ю. А. Методологические основы производственного менеджмента: учебное пособие/ Ю.А. Сидоренко - Нижний Новгород: Изд-во Нижегородского университета, 2004. - 242 с.

87. Сизова, Т.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования/ Т.В. Сизова, В.Е. Хруцкий- М.: Финансы и статистика, 2002 - С. 21-37.

88. Смирнова, C.B. Управление машиностроительным предприятием: учебник/ C.B. Смирнова. - М.: «Высшая школа», 1989 - 240 с.

89. Соколов, Я.В. Управленческий учет/ Я.В. Соколов - М.: Инфра-М, Магистр, 2010.- 428 с.

90. Стенли Р. Обзор рынка новых легковых автомобилей в России и прогнозы его развития. 19 января 2012 года: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.pwc.ш/automotive.

91. Торозян, С.А. Контроллинг как инструмент управления промышленным предприятием: автореф. дис... канд. экон. наук: 08.00.08 / Торозян Сергей Альбертович - М, 2007 - 24 с.

92. Трифонов, Ю.В. Бюджетное управление: монография / Ю. В.. Трифонов, О.

B. Григорьев - Н.Новгород: Изд-во Нижегородского госуниверситета,2011. -364 с.

93. Трифонов, Ю. В. Методологические основы текущего контроллинга промышленного предприятия: монография/ Ю.В. Трифонов, М.Н. Павленков- Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2007. - 228 с.

94. Трубочкина, М.М. Управление затратами предприятия/ М.М. Трубочкина-М.: Инфра-М, 2007.-218 с.

95. Трусов, А. Д. Учет затрат в комплексных производствах/ А.Д. Трусов - М.: Финансы и статистика, 1987 - с. 238

96. Туревский, И.С. Экономика отрасли (автомобильный транспорт): учебник// И.С. Туревский. М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М,2008.-288 с.

97. Турманидзе, Т. У. Финансовый анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Т. У. Турманидзе. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 224 с.

98. Удалов, Ф. Е. Управление производством на промышленном предприятии: учебное пособие для студентов по специальности «Менеджмент организации»/ Ф. Е. Удалов, О. Ф. Удалов, О. Ф. Алехина- Н.Новгород: Изд-во Нижегородского госуниверситета, 2006 - 252 с.

99. Управление затратами на предприятии: учебное пособие, 2-е изд, перераб и доп. / В.Г. Лебедев [и др.]; под общ. ред. Г.А. Крюхина. - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003 - 256 с.

100. Фасхиев, Х.А. Российский авторынок: чего ждать после вступления России в ВТ07/Х.А. Фасхиев// Маркетинг в России и за рубежом.-2012.-№ 3(89).-

C.92-106.

101. Формирование учетно-аналитической системы затрат на промышленных предприятиях: учебно-методическое пособие/JI.B. Попова [и др.]; под общ. ред. Л.В.Поповой- М.: Дело и сервис, 2007.-230с.

102. Хан Д. ПиК. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д. ПиК. Хан; под ред. А.А. Турчака. - М.: Финансы и статистика, 1997.

103. Хорнгрен, Ч.Т Управленческий учет/ Ч.Т. Хорнгрен , Дж.Фостер, Ш. Датар. - СПб.: Питер, 2007. - 1008с.

104. Шарян, Э.Г. Посткризисное развитие производства автокомпонентов в России (отраслевой аспект): автореф. дис... канд. экон. наук: 08.00.08 / Шарян ЭммаГрачовна- M., 2009 - 24 с.

105. Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности/ А.Д. Шеремет,- М.: ИНФРА-М, 2009.- 199 с.

106. Шим, Д. Методы управления стоимостью и анализа затрат/ Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. - М.: «Филинъ», 1996. - 344 с.

107. Шим, Дж. К. Основы бюджетирования и больше: справочник по составлению бюджетов/ Дж. К. Шим, Д.Сигел; под ред. В.А.Плотникова. -М.:Вершина, 2007.

108. Шмален, Г. Основы и проблемы экономики предприятия/ Г. Шмален; под ред. А.Г. Поршнева - М.: Финансы и статистика, 1996.-512 с.

109. Энтони, Р. Учет: ситуации и примеры/ Р. Энтони, Дж. Рис; под ред. А. М. Петрачкова. - 2-е изд., стереотип. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 560 с.

110. Юрлов, Ф.Ф. Многокритериальная сравнительная оценка экономического состояния предприятий и отраслей промышленности: учебное пособие/Ф.Ф. Юрлов, Д.Н. Лапаев, А.Ф. Плеханова - Нижний Новгород: НГТУ им. Р.Е. Алексеева-2010.-182 с.

111. Ansari, S., J. Bell and D. Swenson. 2009. Strategies for training in target costing. Cost Management (May/June): P. 18-26.

112. Baxendale, S. J. and B. P. Foster. 2010. ABC absorption and direct costing income statements. Cost Management (September/October): P. 5-14.

113. Bush, P. 2005. Strategic performance management in government: Using the balanced scorecard. Cost Management (May/June): P. 24-31.

114. Chakraborty, P. S., G. Majumder and В. Sarkar. 2010. Analytic network process for manufacturing supplier selection.Cost Management (January/February): P. 1823.

115. Cooper, R. and R. Slagmulder. 2003. Interorganizational costing, Part 1. Cost Management (September/October): P. 14-21. (Summary).

116. Cost Accounting with MyAccountingLab: Global Edition, 14/E Charles Horngren Srikant M. Datar, Madhav Rajan. © 2011 by Prentice-Hall, Inc.

117. Financial & Managerial Accounting: International Edition, 3/E Charles T. Horngren, Walter T. Harrison Jr.,M. Suzanne Oliver.© 2011 by Prentice-Hall, Inc.

118. Kuchta, D.and M. Troska.2007. Activity-based costing and customer profitability. Cost Management (May/June): P. 18-25.

119. Lawson, R. A. 2002. Managing the cost of capacity using process- based costing. Journal of Cost Management (November/December): P. 24-29.

120. Mac Arthur, J. B. 1993. Theory of constraints and activity-based costing: Friends or foes? Journal of Cost Management (Summer): P. 50-56. (Summary).

121. Maher, Lanen and Rahan, Fundamentals of Cost Accounting, 1st Edition (McGraw-Hill 2005).

122. Официальный сайт компании «Группа ГАЗ» www.gazgroup.ru.

123. Приказ по ОАО «ГАЗ» от 23.07.2007 № 1/01.03.00/379 «Об утверждении Положения по учету затрат на производство и калькулированию фактической себестоимости валовой продукции в ОАО «ГАЗ».

124. Приказ по ОАО «ГАЗ» от 30.12.2008 № 1/05.09.08/485 «Об учетной политике по бухгалтерскому учету ОАО «ГАЗ».

125. Распоряжение по ОАО «ГАЗ» от 01.07.2008 № 3/05.09.00/90 «О формировании затрат структурных подразделений ОАО «ГАЗ».

126. Стандарт «Движения полуфабрикатов в ОАО «ГАЗ».

127. Стандарт «Формирование сметы общепроизводственных расходов и распределение общепроизводственных расходов в ОАО «ГАЗ».

128. Техническое задание по автоматизации бухгалтерского учета «Учет затрат на производство и калькулирование фактической себестоимости валовой продукции ОАО «ГАЗ».