Организационно-экономический механизм принятия управленческих решений в составе системы управления предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Остроухов, Алексей Владимирович

• Остроухов, Алексей Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Остроухов, Алексей Владимирович

Введение

Глава 1. Теоретические и методологические вопросы формирования организационно-экономического механизма принятия управленческих решений в системе управления предприятием

1.1. Основы построения организационно-экономической системы управления

1.2. Кибернетическая (системная) концепция управления предприятием

1.3. Целевой функционально-программный подход как основа концепции организации управления предприятием в форме механизмов управления

1.4. Целевой объекшо-ориентированный подход - основа новой методологии построения и развития интегрированной системы управления.

Глава 2. Методология оптимизации механизма принятия управленческих решений в составе системы управления предприятием

2.1. Категориальный анализ организационно-экономического механизма управления

22. Анализ влияния модели познания на сущность организационно-экономических механизмов управления финансами

2.3. Анализ влияния психологического фактора и фактора развития компьютерных технологий на концепцию организационно-экономического механизма принятая управленческих решений

2.4. Структурный синтез («компоновочная схема») организационно-экономического механизма принятия управленческих решений. Обоснование вхождения компонентов

2.5. Параметрический синтез и оптимизация структуры и целей организационно-экономического механизма принятия управленческих решений с учетом дополнительных факторов

Глава 3. Совершенствование организационно-экономического механизма принятия управленческих решений на основе аналитических систем

3.1 Проектирование финансового механизма принятия управленческих решении в составе организационно-экономического механизма принятия управленческих решений

3.2. Интеллектуальная система автоматического принятия решений оценки финансовго состояния. Рекомендуемая методология проведения аналитического контроля.

3.3. Обследование и оценка качества проведения финансового анализа на предприятиях Алтайского края. Оценка ошибки метода при расчете финансовых показателей без предварительного преобразования данных баланса

3.4. Применение усовершенствованной методологии организационно-экономического механизма принятия управленческих решений для анализа состояния текстильной промышленности в Алтайском крае.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономический механизм принятия управленческих решений в составе системы управления предприятием»

Качественные изменения, происходящие в экономике России, требуют адекватных форм организации управления предприятиями. Развитие управленческих технологий в стране протекает одновременно с эволюцией рыночных отношений, опираясь на все более сложные приемы и методы управления, соответствующие новым экономическим условиям и направленные на организационные и хозяйственные реформы. За десятилетний период развития рынка произошли изменения и в научно-категориальной терминологии оценки эффективности деятельности предприятий - безубыточность, сбалансированность, финансовая устойчивость. Вместе с тем, при определении показателей новых категорий часто использовались методики, представляющие собой компиляции и модификации старых способов расчета, или их фрагменты и формы, ориентированные на сиюминутные, текущие требования экономики и быстроменяющейся законодательной базы. Используемая научная методология несла в себе ряд устаревших подходов, приемов, методов, не позволяющих охватшъ весь спектр, стоящих перед предприятиями экономико-хозяйственных задач, и радикально, качественно по-иному, посмотреть на проблемы предприятий в области организации и управления.

В ситуации, когда управление предприятием осуществляется на интуитивном уровне, не имеет под собой научно-обоснованных экономических расчетов и выводов, методологического обоснования, возможны неверные решения и отрицательные последствия. Своевременное решение проблем, связанных с организацией и экономическими расчетами в принятии управленческих решений, может существенно облегчить деятельность руководителей предприятий и обеспечить ее эффективность и продуктивность. Принципиально важным и определяющим фактором в этом случае является новое видение проблемы, заключающееся в переходе на качественно новые формы и методы организации управления и учете психологических аспектов в процессе принятия управляющих решений.

Существенной вехой в области управления предприятиями стали теоретические исследования, рожденные на рубеже 80-90-х годов минувшего столетия. Направленность научных исследований на совершенствование структуры механизмов управления была подкреплена достижениями научной мысли в параллельных областях управления информатике, искусственном интеллекте, организации и управления информационными массивами в сетевых компьютерных технологиях.

В работе в значительной мере использована идея Н. Винера, о том, что «системы управления в живых, неживых и искусственных системах обладают многими общими чертами» [10], а, следовательно, широко применялись приемы аналогий, когнитивного (познавательного) моделирования [64], системного анализа и элементы общей теории систем [87]. Актуальность рассматриваемой проблемы определяется: ^ необходимостью создания новых принципов построения управленческих систем, выражающихся в применении целевых программно - и объектно-ориентированных подходов, и их адаптации к реальным производственным условиям; отсутствием удовлетворительной системы формализации отчетных данных, связанной с управленческими решениями; экономической важностью и целесообразностью распространения и совершенствования методик принятия управленческих решений.

Проблемная ситуация. Оценивая причины финансового кризиса, Временная комиссия Совета Федерации по расследованию причин, обстоятельств и последствий августовского кризиса 1998 года выявила, что при подготовке решений 17 августа «не проводилось необходимых в таких случаях экономической и юридической экспертиз, расчетов и оценок вероятных последствий планируемых и альтернативных решений, согласований с заинтересованными ведомствами» [136]. Таким образом, в качестве основной причины отмечалось несоблюдение установленных процедур, т.е. полное отсутствие экспертизы.

Руководство большинства российских предприятий вынуждено стихийно, методом проб и ошибок вырабатывать свои способы разработки управленческих решений, которые зачастую нельзя назвать целесообразными и эффективными, что обусловлено отсутствием опыта работы в условиях динамично развивающегося рынка, нехваткой специальных знаний и отсутствием формализованного организационно-экономического механизма принятия управленческих решений. Указанные негативные процессы и предопределяют необходимость поиска эффективных методов и механизмов разработки управленческих решений.

Исследовательская проблема в настоящей диссертационной работе содержит онтологические и гносеологические аспекты. Онтологическая сторона исследования заключается в выявлении объективных закономерностей и тенденций развития технологии принятия решений, основанной на анализе и изучении финансовых аспектов деятельности предприятия и его финансового состояния. Гносеологическая сторона представляется как эвристическая поисковая функция разработки наиболее эффективной методологии в процессе изучения и совершенствования объекта и предмета исследования.

Понятие организационно-экономического механизма в составе систем управления пред приятием рассмотрено в настоящей работе как структурно-функциональный элемент изменяющейся и самосовершенствующейся системы организации и управления российскими предприятиями. Среди мер, повышающих эффективность принимаемых решений, важное место занимает внедрение формализованных аналитических процедур, как на уровне используемых интегрированных систем управления, так и на уровне существующих механизмов управления предприятий.

Решения, принимаемые на основе аналитических процедур, основываются на принципах целевого управления (как альтернативы доминирующему сегодня реактивному управлению) и обеспечивают преемственность организационно-экономического развития организации.

Аналитический механизм управления использует системный подход в поиске решений возникающих проблем и демонстрирует возможные исходы рассматриваемых альтернатив в долгосрочной перспективе.

Степень разработанности исследуемой проблемы определяется широким кругом научных работ. Проблемы разработки управленческих решений рассматриваются в трудах таких авторов, как В.М. Глушков, Н. Винер, С. Янг, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, И. Ансофф, Б. Зви, Р. Мертон, Ч.Ф. Ли, ДЛ Финнерти, Д.А. Поспелов, М.И. Круглов, Ф.Ф. Аунапу, М.Г. Капуста и других. Авторами глубоко разработана «теория управленческих решений», однако, аспекты ее применения в рамках использования аналитических механизмов в принятии управленческих решений мало исследованы.

Анализу эффективности деятельности предприятий, в том числе аспектам применения системного анализа и аналитических процедур в принятии решений, посвящены исследования зарубежных и отечественных ученых, таких как В.Н. Спицнадель, JIA Козлов, МБ. Романовский, Б.М. Сабанти, ПЛ. Виленский, А.Д. Шеремет, МЛ Баканов, P.C. Сайфулин, Е.В. Негашев, В.В. Ковалев, В.Д Новодворский, JI.B. Донцова, НЛ. Никифорова, МЛ. Крейнина, О.В. Ефимова, МА. Бахрушина и другие. В исследованиях этих авторов детально проработаны вопросы анализа, планирования и управления. Проработкой построения аналитических управленческих систем предприятия на основах информатизации занимались следующие авторы: К.Г. Скрипник, А.Б. Идрисов, Г.Н. Соколова, Р. Брейли, С. Майерс.

Если же говорить о применении аналитических процедур в механизме принятия управленческих решений, то этот вопрос мало изучен, теоретически мало обоснован и требует методологического осмысления. Недостаточный уровень научной проработанности данной проблематики и практическая необходимость поиска новых подходов к разработке аналитических процедур для каждого из направлений деятельности предприятия, послужили основанием выбора темы диссертации, ее целей, задач и основных направлений исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в формировании методических рекомендаций по разработке систем управления, основанных на аналитических процедурах принятия эффективных управленческих решений и их формализации в составе используемых интегрированных систем управления.

Достижение цели диссертационной работы предполагает решение следующих задач:

S провести исследование теоретических основ формирования управляющих механизмов в системах управления;

S осуществить анализ теоретико-методологических подходов построения кибернетических систем управления предприятиями;

S провести сравнительный анализ спектра современных аналитических методик, используемых для принятия управленческих решений; рассмотреть возможности и научную состоятельность методов автоматизации процессов управления на основе когнитивно-аналитических моделей;

S обобщить и интерпретировать результаты проведения исследований эффективности управления на предприятиях Алтайского края; разработать рекомендации по использованию типовых программных средств анализа и планирования для конструирования механизма принятия управленческих решений на предприятиях текстильной промышленности Алтайского края.

Объект и предмет исследования. В качестве объекта исследования выступают системы управления предприятием. Предмет исследования -организационно-экономический механизм принятия управленческих решений.

Методологической основой исследования избран системно-целевой подход, включающий в себя элементы системного, целевого, функционального, синергетического, ситуационного, аналитического и синтетического подходов. В процессе написания работы в качестве общенаучных методов эмпирического исследования применялись методы сравнения и обобщения, анализа и синтеза, индукции и дедукции, аналогии и др. Из частных методов в работе применялись описание, классификация, обзоры, исследования, методы финансово-экономического, технического и статистического анализа, анализа отчетности и наблюдений.

Информационной базой исследования являются законодательные акты Российской Федерации по вопросам, связанным с совершенствованием процессов управления в организациях, официальные документы Алтайского краевого Совета народных депутатов, администрации Алтайского края, статистические данные, бухгалтерская и специализированная отчетность предприятий текстильной промышленности Алтайского края, результаты исследований, проведенных автором на предприятиях Алтайского края.

Научная новизна работы заключается в разработке методологии конструирования организационно-экономического механизма принятия управленческих решений, ранжировании и расширении его элементов и связей за счет рассмотрения факторов коммуникаций и когнитивного опыта, и разработке финансового механизма на базе аналитических моделей-имитаторов. Исследования содержат следующие элементы научной новизны: ^ предложен способ проектирования организационно-экономического механизма, сориентированный на технологии инженерного проектирования и конструирования; предложены дополнительные элементы для включения в состав механизма управления - факторы коммуникаций - компьютерные технологии и когнитивно-психологический фактор; предложен способ конструирования финансового механизма управления на базе аналитических моделей-имитаторов; обоснована определяющая роль эпистемологических систем познания в процессах создания когнитивных моделей выбора целей, критериев сравнения альтернатив и методов решений; разработана и обоснована модель мономеханизма « Управление финансами»; ^ разработан электронный типовой стандарт проведения финансового анализа; ^ доказана применимость стандартов управления качеством для контроля денежных потоков и стоимости, и анализа финансового состояния предприятия; выявлено и обосновано влияние качества управленческих решений на результаты деятельности предприятий и развитие текстильной отрасли в Алтайском крае.

Разработанные в диссертационной работе научные положения, выводы и рекомендации основаны на изучении теоретических работ отечественных и зарубежных авторов и результатах проведенного исследования систем управления на предприятиях текстильной отрасли Алтайского края.

Практическая значимость работы заключается в доведении результатов исследования до уровня методических рекомендаций по разработке аналитических управленческих решений в форме электронного стандарта, связанного с анализом текущей деятельности предприятия. Разработанные методики могут быть рекомендованы к использованию региональным органам власти для осуществления программ развития текстильной отрасли, а так же других отраслей и регионов.

Апробация работы. Методические рекомендации, изложенные в диссертационной работе, нашли отражение в стратегии развития и текущей управленческой деятельности предприятий текстильной и швейной промышленности Алтайского края - ОАО

Авангард», ОАО "Бийская льняная компания", ЗАО «Бийская швейная фабрика», ЗАО «Алтайский трикотаж», ЗАО «ХБК» и ЗАО «Меланжисг Алтая».

Теоретические и практические результаты диссертации используются в учебном процессе при проведении занятий по дисциплинам «Финансовый менеджмент» и «Экономический анализ».

Основные теоретические, методологические и методические результаты, полученные в ходе исследования, изложены в докладах и тезисах при проведении научно-технических конференций разного уровня:

1). Международная научно-техническая конференция «Производство, наука образование (практика и перспективы)» - 1998 г.;

2). Межвузовские научно-технические конференции «Современные проблемы текстильной и лепсой промышленности» - 1998г., 2000г., 2002г.;

3) «Проблемы совершенствования высшего заочного образования» - 1999г., 2001г.

Учебно-методическим объединением МО РФ рекомендовано в качестве учебного пособия для студентов ВУЗов авторское издание «Использование компьютерных технологий в бухгалтерском учете» (2000 г.). В межвузовском сборнике научных трудов в 2001г. опубликована научная статья «Моделирование аналитических процедур в составе интегрированных систем управления». В сборнике научных статей под эгидой РосЗИТЛП в 2002г. опубликована научная статья «Интегрированные учетно-аналитические системы - ключ к эффективным управленческим решениям». По теме диссертации опубликовано 5 научных работ, общий объем авторских публикаций составляет 4,11 пл.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Объем работы составляет 142 страницы машинописного текста, включая 5 таблиц и 35 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Остроухов, Алексей Владимирович

Выводы:

1. Проведенный анализ теоретических источников оказался недостаточным для решения поставленной задачи. Возможно, это вызвано неглубокой проработкой материала в инструктивных и теоретических работах в области оценки влияния инфляции на финансовые показатели предприятия в современных условиях. Вместе с тем, такого рода работы востребованы практиками, поскольку проведение сравнительного анализа по традиционной методике, характерной для социалистического периода со стабильными ценами, не дает объективной картины состояния дел на предприятии.

2. Следует заметить, что методы проведения финансового анализа путем расчета относительных коэффициентов были разработаны для системы бухгалтерского учета, построенной на безинфляционных принципах. Проблемы, вызванные инфляцией, уже привели к необходимости проведения переоценки основных средств, официального разрешения нескольких методов начисления износа, учета товарно-материальных ценностей по методу ЛИФО и т.д. В принципе и сам бухгалтерский учет разделился на собственно учет, управленческий учет, финансовую и налоговую отчетность и т.д. Все это вызвано тем, что архаичная система социалистического бухгалтерского учета оказалась не способной учесть все нюансы рыночных отношений.

3. Решение проблемы лежит в усложнении алгоритмов учета, построенных аналогично учету валютных операций с использованием элементов финансовой математики. Подобное усложнение вполне закономерно потребует применения компьютерной обработки, что в настоящее время уже не является преградой.

4. Проведенные исследования, выполненные на примере данных отчетности предприятий края, показали необходимость дальнейшего изучения современных теоретических материалов, сбора статистических данных от предприятий разного профиля, выполнения аналитической работы с целью совершенствования предложенной методики.

3.4. ПРИМЕНЕНИЕ УСОВЕРШЕНСТВОВАННОЙ МЕТОДОЛОГИИ ОЭМ ПУР ДЛЯ АНАЛИЗА СОСТОЯНИЯ ТЕКСТИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В АЛТАЙСКОМ КРАЕ.

Объективная необходимость и реальные возможности интеграции данных финансовой отчетности в современных системах управления предприятием.

Применение аналитических систем для повышения эффективности управленческих решений в составе ОЭМ ПУР позволяет усовершенствовать существующую систему управления. Использование предварительного и текущего анализа финансового состояния для управления текстильным комплексом Алтайского края может дать положительный результат при проведении экономических программ развития отрасли. Такая уверенность основывается на исследовании, проведенном на крупных текстильных предприятиях Алтайского края.

Применение аналитических систем в управлении предприятиями не новая идея, и первые шаги в данном направлении были сделаны представителями г.Бийска Алтайского края, заключившим соглашение о проведении анализа финансового состояния с представителями Carana Corp. в 1996-1997 годах. Результаты исследования не заставили себя долго ждать. Уже в 1997 году из ОАО «Бийский льнокомбинат» образовались, путем выделения, несколько предприятий. Этот шаг был обусловлен несколькими моментами диверсификацией производства, разной рентабельностью направлений деятельности и постоянно ухудшающимся финансовым состоянием предприятия.

Так или иначе, достаточно успешное в маркетинговом плане предприятие, являющееся единственным в регионе производителем льна и льняной продукции, диверсифицировав свой бизнес, стало более рентабельным, о чем говорят результаты исследования (приложение IV) показателей деятельности одного из правоприемников комбината - ОАО «Бийская льняная компания». Для сравнения достаточно проанализировать изменения показателей двух предприятий - ОАО «Бийский льнокомбинат» и ОАО «Бийская льняная компания» за период с 1996 по 2001 год.

В результате этого сравнения можно сделать вывод о целесообразности и правильности принятого решения о разделении компаний по профилю деятельности, так как нерентабельность вспомогательного производства в значительной мере ухудшала финансовое состояние бывшего предприятия.

При невозможности разделения компании по профилю деятельности (особенно, если все подразделения связаны единым технологическом процессом, как и было с льнокомбинатом), приходиться разделять бизнес на доходный и дотационный в масштабе корпорации, но абсолютно самостоятельный по организационно-правовой форме и финансовой деятельности. Это факт отражает существенная отрицательная динамика финансовых результатов предыдущей деятельности комбината. Относительная симметричность представленных графиков говорит и о том, что благополучие одной компании во многом зависит от другой, хотя подтверждения прямого перевода активов из одной компании в другую на обследованных пред приятиях не имело места.

Таким образом, реорганизованное льняное производство представлено группой организаций, сформированных по стадиям процесса технологической цепи - от выращивания до продажи. Исходя из схожести структуры акционерного капитала и доли участия в нем отдельных компаний, можно говорить об образовании льняной корпорации и оценивать деятельность всего льняного комплекса как единого предприятия. Под тверждением этому служит вид обобщенной структуры активов и пассивов баланса, и одинаковый количественный, но разнонаправленный общий рейтинг предприятий. (Приложение IV).

Однотипность структуры баланса вытекает из интеграции предприятий при освоении рынка льна, но при глубоком анализе оценочных характеристик выявляется далеко не одинаковая картина эффективности деятельности предприятий. И хотя суммарный рост эффективности группы предприятий налицо, при детальном рассмотрении и ранжировании предприятий обнаруживается качественно разная, а иногда и противоположная динамика развития. Естественно, что этот факт должен учитываться, и он учитывается частным собственником, владельцем, но упускается из вида региональными органами власти при использовании обобщенных, интегральных показателей, отражающих деятельность в совокупности, без детализации и ранжирования.

Что касается самих предприятий, то динамика, представленная на графиках, отражает факт их успешного развития. Кроме роста финансовых показателей имеются существенные достижения в объемах выращивания льна и производства сырья, повышении производительности труда

Проведенный анализ показывает как в рамках программы развития или поддержки отрасли экономики можно сконструировать и применил» аналитическую модель развития предприятий, позволяющую получать и интегральные показатели и вести детальное рассмотрение, т.е. давать качественную и количественную оценку экономическим показателям. В этом случае можно говорить о построении когнитивно-аналитической модели управления предприятиями отрасли, основанной на автоматизированном определении финансового состояния комплекса и каждого предприятия в отдельности.

В текущей благоприятной ситуации предприятия будут стабильно развиваться при условии постоянного увеличения объемов реализации в совокупности с увеличением объемов выращивания льна и производства льносодержащих изделий. И, тем не менее, для полноценного управления льняньгм комплексом головному предприятию ОАО «Бийская льняная компания» рекомендовано использовать программные продукты, примененные диссертантом в период исследования, не только для анализа финансового состояния и финансово-хозяйственного деятельности. Следует использовать показанную возможность их интеграции для обобщения и детализации результатов деятельности всего комплекса и возможность совмещения с программами-имитаторами и моделями планирования для принятия управленческих решений, основываясь на результатах исследования финансового состояния.

Использование аналитических систем в принятии решений

Опыт использования аналитических систем имеет продолжительную историю. Области применения их и глубина проработанности растет постоянно. Ранее это были системы контроля финансового состояния на уровне бухгалтерского учета, далее они присутствовали в аудиторских проверках, как безусловный атрибут их заключений. Сегодня же не вызывает сомнений эффективность постоянного контроля руководства за деятельностью предприятия путем рассмотрения данных анализа и принятия решений на их основе. Поэтому вполне обоснованно акцентировать внимание на проблемах принятия управленческих решений, сформированных на базе анализа финансового состояния предприятия, и при анализе деятельности предприятий текстильной промышленности.

Среди швейных предприятий отрасли в Алтайском крае обследованы предприятия двух крупнейших городов - г. Барнаула и г. Бийска.

В г. Бийске обследовано предприятие ЗАО «Бийская швейная фабрика», результаты и анализ деятельности которой представлены в Приложение V. Причинами неплохих финансовых результатов является маркетинговая политика и стабильный рынок сбыта продукции, подспорьем является и рациональное использование финансовой информации. Суммарное уменьшение валюты баланса связано с выходом из состава компании крупного инвестора и значительным уменьшением долгосрочных вложений. Этот шаг был предпринят для сокращения расходов на обслуживание долгосрочных активов. Основные средства предприятия были сданы в долгосрочную аренду (лизинг) или проданы вновь образованным частным предприятиям. Таким образом, решение о выводе долгосрочных активов привело к уменьшению стоимости компании, но улучшило ее общее финансовое состояние. За счет снижения расходов по долгосрочным активам себестоимость и общие издержки уменьшились, что привело к снижению убытков. При этом чистый объем продаж в 2001 году увеличился и не принес убытков.

Во многом принятие решения о диверсификации производства было продиктовано глубоким анализом финансового состояния предприятия, разработкой плановых, проектов и вариантов развития предприятия. Решение о выводе основных, средств, связано с конъюнктурой рынка и снижением объемов производства. Направление на диверсификацию производства путем создания корпораций, в состав которых входят предприятия с разной специализацией, но работающие на достижение единой цели, становиться популярным методом управления предприятиями. В такой ситуации необходимо создание и применение обобщающих, интегрированных моделей анализа деятельности предприятий и корпораций, что и подчеркивает эффективность использования методологии комплексного подхода в создании систем управления.

Город Барнаул, являясь столицей края, имеет несколько крупных предприятий текстильной промышленности. Финансовое положение предприятий города плачевное, что является следствием смены сырьевой базы. Из-за отсутствия поставок хлопка недозагрузка мощностей привела к банкротству практически всех предприятий. Швейные предприятия, с большими мощностями, не имея заказов, пришли к текущему этапу с конкурсным управлением или низким уровнем финансовой устойчивости.

Анализируя более детально текстильный комплекс г. Барнаула (Приложение VI) необходимо еще раз отметить его широкую специализацию и разность величин используемых мощностей. Сравнение таких различных по составу и специализации предприятий необходимо проводить, используя индивидуальный анализ динамики изменений и анализ общих тенденций развития. Кроме того, переход предприятия к новым собственникам часто сопряжен с изменением направления деятельности, маркетинговой политики, а главное - изменением устоявшихся критериев сравнения.

Существенным минусом для всех предприятий города является уход от проведения переоценки основных средств, причины его описаны в предыдущем разделе данной главы. Главная же отрицательная сторона недооценки - деструкция всех статей баланса, искажение оценок финансового состояния и оценки бизнеса, что крайне важно при принятии решений о банкротстве предприятий или их продаже, а так же при расширении производства с участием сторонних инвесторов.

Несмотря на рост производства, постоянно увеличивающиеся объемы продаж, себестоимость остается достаточно высокой. Это не дает предприятию получать прибыль. Высокая себестоимость во многом связана с уровнем налогов и стоимостью кредитования для пополнения оборотных средств. Трикотажная фабрика является достаточно устойчивым предприятием, о чем можно судить по относительным и абсолютным финансовым показателям (таблица 2), но постоянно нуждается в текущих оборотных средствах и кред итовании.

Не используя возможности переоценки основных средств, увеличения уставного капитала за счет добавочного капитала, предприятие не может определить реальную текущую стоимость своего бизнеса. Заниженная оценка в значительной мере упростит достижение цели поглощения одного из рентабельных предприятий г. Барнаула сторонними инвесторами. Кроме того, не получая точной оценки текущего состояния основных фондов, нет возможности и для обоснования их обновления. Причина существенного уменьшения стоимосш основных фондов - их износ, старение и отсутствие ремонта. В такой сшуации при поиске потенциального инвестора или партнера по бизнесу происходит ущемление предприятия из-за недооценки стоимосш собственного бизнеса, а это, порой, может привести к поглощению предприятия конкурирующими фирмами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диалектические противоречия, возникшие между старой и новой системой экономических отношений, послужили той образующей силой, которая открыла дорогу к новым научным знаниям. Эти знания носят качественно иной характер, они востребованы российской действительностью, активно используются в процессе преобразования экономики страны.

Проделанная работа позволяет осознать всю мощь мирового научно-технического потенциала, определяющую роль научного предвидения, силу формальной логики и абстрактного воображения. Принципиально важно, что творчество, интеллектуальные способности и знания начинают занимать ведущие позиции, что особенно проявляется в нелегкие годы преобразований или преодоления спадов в экономике.

Прощание с административно-командной эпохой было еще и расставанием с прямолинейностью, упрощенностью и однообразием форм, которые сковывали инициативу и фантазию. Новые знания, идеи играют, как это и положено, заглавную, определяющую роль в основных, магистральных направлениях развития экономики страны.

Перемены идут широким потоком, качественно новые подходы и способы ломают все традиционные представления о принципах и формах организации производства, роли человеческого фактора и психологических аспектов деятельности человека, способах управления и возможностях кибернетики. Создается абсолютно новая методология управления, совершенствующая широчайший круг аспектов деятельности предприятия.

Ответы на вопросы совершенствования управления нужно искать в качественно новом подходе: в новом видении проблем с позиций диалектики и системного подхода, новой кибернетической, системной «модели» мира; в новом качестве прочтения философских трудов, диалектики и экономической теории; в новых методах организации управленческого труда путем использования проблемно-, программно- и объектно-ориентированных методов; в совершенствовании условий управленческого, творческого труда за счет использования новых технологий, рожденных развитием теорий искусственного интеллекта, психологии, теории принятия решений; в новом взгляде на задачи применения аналитических информационных систем, экспертных систем и т.д.

Создание же систем управления с использованием новых информационных технологий стало неотъемлемой частью развития управленческой мысли и научных изысканий в данном направлении. Информационная перегруженность систем управления уже не может сочетать в себе только субъективные качества менеджеров. Она требует объективной оценки необходимости использования информационных технологий в управлении бизнесом и постоянного расширения круга решаемых ими задач.

Системы управления, основанные на анализе и обработке информационных баз деятельности предприятий, позволяют не только обобщать отчетные данные, но и определять прогнозные характеристики предприятия, сформированные на тенденциях развития или стагнации.

Во многом благодаря информационным технологиям предприятия сегодня могут справиться с широким информационным потоком, связанным с их деятельностью. Но, даже основываясь на высоких технологиях, большое место уделяется развитию новых направлений учета формализованных данных, углубленной аналитической обработке, а так же прогнозным разработкам в области планирования деятельности.

Основываясь на кибернетических принципах управления предприятием и используя современные технологии обработки информации возможно создание систем управления, которые станут во много раз эффективнее своих предшественников.

В современных условиях реформирования отечественной экономики большую актуальность приобретают вопросы, связанные с формированием системы управления, способной адаптировать предприятие к динамичным изменениям внешней среды и возрастающей неопределенности. Проведенный анализ деятельности руководства предприятий текстильной отрасли выявил существенные недостатки в процедуре разработки решений, не позволяющие эффективно и динамично решать возникающие проблемы, что объективно требует модернизации существующих в отрасли управленческих технологий.

Основным направлением модернизации должен стать переход на позиции эффективного управления, через стратегические аспекты руководства, основанные на использовании финансового мономеханизма в составе системы стратегического управления при определении текущей стоимости ресурсов, и использовании аналитико-имитационных моделей определения финансового состояния и его планирования. Так как природа стратегического управления рассматривается в качестве процесса преобразования управленческой информации, завершающегося принятием решения, то рассмотрение стратегического управления возможно через призму «теории разработки и принятия управленческих решений».

При рассмотрении стратегического управления с данных позиций, сделан следующий вклад в развитие исследований в области теории принятия управленческих решений: предложен комплексный механизм формирования управленческих решений на предприятии как элемент системы управления; предложена обобщенная система показателей, характеризующих эффективность принятия управленческих решений; систематизированы режимы определения эффективности принимаемых решений и их качества с точки прогнозных показателей, основанных на аналитических процедурах; разработаны экономико-математические модели и проведен анализ влияния принимаемых управленческих решений на результаты деятельности предприятия и совокупное развитие отрасли; предложен новый подход к разработке методик принятия управленческих решений по рассмотренным проблемам хозяйственной деятельности на базе общего организационно-экономического механизма с учетом специфики предприятий отрасли и вида деятельности; разработаны практические рекомендации по совершенствованию системы управления; на основе синтеза ранее известных в теории управления взглядов и аналитических методик, в качестве методологической основы изучения управленческих решений было предложено использовать системно-целевой подход, объединяющий в себе начала целевого, системного, процессного, ситуационного и синергетического подходов. Преимуществом системно-целевого подхода является всестороннее и целостное рассмотрение процесса разработки управленческих решений.

Формирование управленческих решений не должно осуществляться стихийно, что требует изучения методологических и методических основ этого процесса и создания механизма разработки и принятия управленческих решений, на базе финансового механизма и анализа. В работе показана сущность разработки управленческих решений, в составе организационно-экономического механизма, выявлены основные требования к его формированию.

Успешная реализация методических рекомендаций в процессе формирования организационно-экономического механизма принятия управленческих решений может быть осуществлена лишь при условии, что будут учтены все особенности хозяйствующего субъекта (предприятия или группы предприятий). С этой целью автором исследования был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ряда текстильных предприятий Алтайского края и рассмотрена практика принимаемых там управленческих решений. Вместе с тем, одних только методов финансово-экономического анализа оказалось недостаточно, т.к. из поля зрения выпадали факторы, связанные с личностными особенностями руководства предприятий, уровнем их профессиональной подготовки и выбранного стиля руководства, что требует комплексного подхода к построению системы управления.

Поднимаемая в работе проблема формирования механизма принятия управленческих решений может найти свое продолжение в дальнейших исследованиях, связанных с изучением вопросов формирования ОЭМ ПУР и его синхронизации с функциональным стратегическим управлением, в рамках общей стратегии рассматриваемого объекта и планирования дальнейшего развития.

Авторский подход к формированию методических основ разработки управленческих решений выражен в обосновании необходимости использования в процессе определения эффективности управленческих решений трансформированных параметров оценки качества, предлагаемых сертифицированными системами качества предприятий и общепринятыми системными показателями качества продукции. Кроме того, необходимо использование критериев финансового состояния и добавленной стоимости для качественных характеристик управления предприятием.

Реализация изложенных в диссертационной работе методических и практических рекомендаций призвана способствовать повышению

128 эффективности текстильных предприятий в условиях непредсказуемой и нестабильной внешней среды посредством внедрения в их деятельность элементов стратегического управления, предусматривающих совершенствование организационно-экономического механизма принятия управленческих решений за счет использования методологии комплексного системного подхода и повышения качества элементов системы управления предприятием.

Проделанная исследовательская работа позволяет сделать следующие выводы:

1. При проектировании организации и механизмов управления предприятия на основе применения системного подхода необходимо добиться от управленческого персонала ясного понимания его методов и единообразия в трактовке категорий, терминов, понятий и их атрибутов.

2. Для интенсификации интеллектуального труда, накопления когнитивного опыта, развития способностей строить и использовать абстрактные динамические модели, рыночные методы и механизмы, профессионалу, принимающему управленческие решения, необходимо использовать компьютерные технологии, и, в частности, программы-имитаторы, дающие наглядное представление о движении денежных потоков и одновременно являющихся инструментом для проведения экономических расчетов.

3. Необходимо учитывать роль всероссийского стандарта, которую сыграла в бухгалтерском учете программа «IC-Бухгалтерия», и добиться, чтобы по такому пути пошло развитие анализа и планирования. Роль электронного стандарта для решения задач финансового анализа и планирования на предприятии могут выполнить проблемно-ориентированные пакеты программ, созданные по типу программ фирмы ПРО-ИНВЕСТ - "Audit Expert", "Project Expert", "Marketing Expert", и предложенный в работе финансовый мономеханизм «Управление финансами».

4. Модульное представление программных продуктов позволяет применить принципы структурного синтеза и компоновки, и не проектировать, а конструировать кибернетическую модель управления. Создание механизмов управления произойдет на стадии конкретизации функций при организационном конструировании.

5. При разработке ОЭМ ПУР в состав его элементов следует ввести психологический фактор и компьютерные технологии.

6. Все вышеперечисленное позволяет сделать утверждение о необходимости и эффективности применения разработанной методологии комплексного системного подхода для проектирования и конструирования систем управления предприятием.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Остроухов, Алексей Владимирович, 2002 год

1. Адлер Ю.П. «Управление качеством (статистический подход)». М.: Прометей, 1996. 219 с

2. Айвазян СЛ., Балкинд О .Я., Баснина Т.Д. и др. Стратегии бизнеса: Справочник / Под ред. ГБ. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998. - 496 с.

3. Алехина Г.В. Информационные технологии в экономике и управлении. Учебное пособие. М:, МЭСИ, 2002, -216с.

4. Ананькина Е А., Данилочкин СБ. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279 с.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999. - 416 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1989.

7. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. ЛИ Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

8. Архипова Н Л., Кульба В.В. Косяченко С А. и др. Организационное управление: Учеб. пос. для ВУЗов / Под ред Архиповой НИ. -М: «Издательство ПРИОР», 1988. 448 с.

9. Архипова Н Л., Кульба В.В. Управление в чрезвычайных ситуациях. М.: РГГУ, 1994.

10. Аунапу Т.Ф., Аунапу Ф.Ф. Некоторые научные методы принятия управленческих решений. Барнаул, Алт. книжн. изд-во, 1975. -135 с.

11. Аунапу Ф.Ф. Научные методы принятия решений в практике управления производством. М.: «Экономика», 1974. -134 с.

12. Бесшапошников А., Ивлев В., Попова Т. Построение системы управления. // Экономика и жизнь, 1998, № 13.

13. Бир С. Мозг фирмы: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993. -416 с.

14. Бобровский С. "В поисках идеальной модели", PC Week / RE, №36,38,39,40 /1997.

15. Боди 3., Мертон Р. Финансы. Пер. англ.: Уч. пос. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. -592с.

16. Бородин В А. Стратегия управления инновационной фирмой. Монография. Новосибирск: Изд-во «ЭКО», 1996. -164 с.

17. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 1997. -1120 с.

18. Бурков В. Н., Кондратьев В. В., Цыганов В.В., Черкашин А.М. Теория активных систем и совершенствование хозяйственного механизма М.: Наука, 1984. - 270 с.

19. Бурков В.Н., Ириков В А. Методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994.

20. Бурков ВЛ., Ириков ВА., Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. - 270 с.

21. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука. Главная редакция физико-математической литературы, 1981. - 384 с.

22. Важнов А., Власова JI. Пути стабилизации доходности предприятий // Экономика и жизнь, 1998, №3.

23. Вахрин П.И., Нешитой A.C. Финансы: Учебник для ВУЗов. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2000. -502с.

24. Велли, Джон. Проблемы менеджмента в вопросах и ответах. М., 1992.

25. Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. Методологический аспект. -М.: Экономика, 1977.

26. Вендров А.М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2002. -352с.

27. Виленский ПЛ., Лифшиц В.Н., Смоляк CA. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб. пособие. М.: Дело, 2001. - 832с.

28. Вилкас Э.Й., Майминас Е. 3. Решения: теория, информация, моделирование. М.: Радио и связь, 1981. - 328 с.

29. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М, 1996. - 265 с.

30. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов вузов. М.: Изд-во Моск. ун-та, 1995.

31. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. М.: Гардарика, 1998.-528 с.

32. Воропаев В .И. Управление проектами в России: Основные понятия. История. Достижения. Перспективы ./Рос. ассоц. упр. проектами СОВНЕТ. М.: Алане, 1995.

33. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер.- М.: Дело, 1981.

34. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для студентов вузов. 2-е изд., перераб и доп. М.: ЮНИТИ. Банки и биржи, 1995.

35. Гличев A.B., Круглов М.И. Управление производственным объединением и промышленным предприятием. Комплекс государственных стандартов. М:, Госкомитет СССР по стандартам, 1980.

36. Глушков Г., Ириков В., Ильдеменов С., Конкурентоспособность или банкротство? // Экономика и жизнь 1998, № 26.

37. Глущенко В.В., Глущенко И.И., Разработка управленческого решения. Прогнозирование и планирование. Теория проектирования экспериментов. г. Железнодорожный, Моск. Обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1997.

38. Гончаров В.В. Важнейшие критерии результативности управления. М.: МНИИПУ, 1998. - 304 с.

39. Гончаров В.В. Ключевые элементы управления и их практическое значение. М.: МНИИПУ, 1998.-192 с.

40. Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. М.: МНИИПУ, 1998.-176 с.

41. Горланов А. Стратегическое планирование. // Финансовая газета, 1998, № 18.

42. ГОСТ 15467-79. Качество продукции. Термины.

43. Грюниг Р. Комплекс средств управления сложными организациями./ Проблемы теории и практики управления. 1994 г., № 2.

44. Дейли Альбрехт, Штайгмайер Беата и др. Контролер и контроллинг // Финансовая газета, 1997, №44.

45. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998. - 496 с.

46. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. -М.: Изд-во ТБС, 1992.

47. Друкер П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. М., 1992. - 352 с.

48. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: Фаирнпресс, 1998. - 288 с.

49. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. СЛ. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 560 с.

50. Друцкая М.В., Остроухов А.В., Остроухое В.И. Использование компьютерных технологий в бухгалтерском учете: Учебное пособие; Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности. М., 2000., 172 с.

51. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984. -176 с.

52. Ефремов В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель НОРЕК/8СНЕШЕЬ. // Менеджмент в России и за рубежом, 1998, № 2. с.121-132.

53. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: Учеб. Пособие. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998. -195 с.

54. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие. М.: МЭСИ, 1998. -197с.

55. Информатика: Энциклопедический словарь для начинающих. / Под ред. акад ДА. Поспелова. М.: «Педагогика-Пресс», 1994. 352с.

56. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления, 1999, № 2.

57. Йохансен Л. Очерки макроэкономического планирования, т.2. М., Прогресс, 1982.-398 с.

58. Капуста М.Г. Справочник директора предприятия. М:, «Инфра-М», 1996.

59. Карданская НЛ. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие. -М.: Русская Деловая Литература, 1998.-288 с.

60. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики, 1998, № 9. с. 56-70.

61. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. - 432 с.

62. Ковалева AJVI. Финансы: Учебн. пос. / Под ред. А.М. Ковалевой. М.: Финансы и статистика 1996.336с.

63. Козлов JI.A. Когнитивное моделирование на ранних стадиях проектной деятельности: Учеб. посУАлт. гос. техн. унивеситет им. ИЛ. Ползунова. Барнаул: АлгГТУ.-1999.-116с.

64. Кокорев В.П. Краткий курс по менеджменту: Учебное пособие. Барнаул: Изд-во АТУ, 1993.-217 с.

65. Кокорев В Л. Маркетинг: организация и управление. Барнаул: Изд-во Алтайского университета, 1996. - 238 с.

66. Колб Р.В. Родригес Р.Дж. Финансовый менеджмент: Учебник / Пер. 2-го англ. изд. М.: «Финпресс», 2001, -496с.

67. Коно Т. Стратегия и структура японских корпораций. / Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991. 384 с.

68. Кравченко АЛ. Прикладная социология и менеджмент: (Учеб. пособие). М.: Изд-во Моск. ун-та, 1995.

69. Кравченко Т.К. Процесс принятия плановых решений (информационные модели). М., «Экономика», 1974. -183 с.

70. Круглов МЛ. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: Русская деловая литература, 1988, 786с.

71. Круглов МЛ. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

72. Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с фр. / Общ. ред. НЛ. Хрусталевой. -М.: А/О Издательская группа «Прогресс», «Универс», 1993. -192 с.

73. Кунц, Гарольд, О'Доннел, Сирилл. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Кн. 1: Основы науки управления. Б.м., 1995.

74. Курс экономической теории: Учебное пособие: Учебники МГУ им. М.В. Ломоносова. -М,: ДИС, 1997.

75. Кутепова К.В., Полевая ЗА. Разработка элементов бизнес-плана для текстильных предприятий. Учебное пособие. М:, РосЗИТЛП, 1997.

76. Кхол Й. Эффективность управленческих решений. М.: Прогресс, 1975. -195 с.

77. Лаврухина Н.В., Казанцева Л.П. Финансы предприятий: Учебно-практическое пособие / М.: МЭСИ, 2001. -83с.

78. Левкин ВА. Факторное регулирование ценности информации управленческих документов: Учеб. пособиеУРед. Т.В. Кузнецова. МВ и ССО РСФСР. МГИАИ.- М., 1990.

79. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: Ассоцияация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Издательство ЭКМОС, 1998 г. - 247 с.

80. Лэцц, Питер Э. Менеджмент искусство управлять: Секреты и опьгг пракг. менеджмецдаУПер. с англ. М. Шерешевской при участии М. Орлова. - М.: Инфра-М, 1995.

81. Макаров И.М. и др. Основы автоматизации управления производством: Учеб. пособие. М:. Высш. школа, 1983,504 с.

82. Макконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс. Принципы, проблемы и политика. М.: Республика, 1992.

83. Менеджмент организации: Учеб. пособие. / Румянцева З.П., Саломатин НА., Акбердин Р.З. и др. Под ред.: ЗЛ. Румянцевой, НА. Саломатина. Гос. ком. Рос. Федерации по высш. образованию. Гос. академия управления им. Серго Орджоникидзе. М.: Инфра-М, 1996.

84. Месарович М., Такахара Я. Общая теория систем: Математические основы: Пер. с англ.-М.: Мир, 1978,-312с

85. Месарович М., Такахара Я. Общая теория систем. М. :Мир,1978.

86. Мескон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело», 1992.-702с.

87. Мескон, Майел и др. Основы менеджмента: Пер. с англУМескон, Майкл, Альберт, Майкл, Хедоури, Франклин. Общ. ред. и вступ. ст. ЛИ. Евенко. Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации. Высш. шк. междунар. бизнеса.- М.:Дело,1995.

88. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). Приказ Министерства экономики России от 01.10.1997 г., №118.

89. Мильнер Б. 3., Евсенко JL И., Раппорт B.C. Системный подход к организации управления. М., Экономика, 1983

90. Мильнер Б. Качество управления важный фактор экономической безопасности ./Вопросы экономики, 1994, № 12.

91. Мильнер Б. Управление будущего: предпосылки и тенденции. /Экономист, 1995, № 4.

92. Многопользовательский комплекс "Галактика" АО Новый АТЛАНТ, НТО ТОП СОФТ, 1995.

93. Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. -112с.

94. Мулен Э. Кооперативное принятие решений: Аксиомы и модели: Пер. с англ. М.: Мир, 1991.-464 с.

95. Нестеров В. Стратегический анализ и решения собственника. // Экономика и жизнь, 1998, №9.

96. Никольский АЛ., Васильева Н.Э., Афанасьев ВА. Технология принятия управленческих решений: Учеб. пос. -М., 1998, 250с.

97. Общая теория финансов: Учебник / JI. А. Дробозина, Ю.Н. Константинова, JIJ1. Окунева и др. Под ред. JLA. Дробозиной. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.256 с.

98. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. - 336 с.

99. Организационное управление: Учеб. Пособие для вузов/ Н.И. Архипова, В.В. Кульба, С.А. Косяченко и др.; под. ред. Н.И. Архиповой. М.: «Издательство ПРИОР», 1998.-448.

100. Основы менеджмента; Учеб.-справ. пособие./Санкг-Петербург. гос. техн. ун-т. -Спб.: Спец лит., 1995.

101. Основы предпринимательской деятельности. Под редакцией Ю.Н. Осипова. М: "Гуманитарное знание", 1992.

102. Основы управления персоналом: Учебник для студентов вузов J Н.И. Архипова, М.И. Бухалков, С.Н. Воронова и др. Под ред. Б.М. Генкина. М: Высш. шк., 1996.

103. Первозванский АА. Математические модели в управлении производством. М.: Наука, 1975,413 с.

104. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.

105. Погостинская H.H., Погосгинский ЮЛ. Системный анализ финансовой отчетности. СПб.: Изд-во Михайлова ВЛ., 1999. - 96 с.

106. Проблемы программно-целевого планирования и управления. Под редакцией Г.С. Поспелова М.: Наука, Физматгиз, 1981.

107. Производительность труда "белых воротничков". Под ред. Jlepepa Р.Н. М.: Прогресс, 1986.

108. Прыкин Б.В. Новейшая теоретическая экономика. Гиперэкономика (концепции философии и естествознания в экономике). Учебник для ВУЗов. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998.445с.

109. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. / Пер. с англ. под ред. ВЛ. Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.

110. Райзберг Б .А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б., Современный экономический словарь, М.: Инфра-М, 1997. - 496 с.

111. ПЗ.Ревенко П., Вольфман Б., Киселева Т. Финансовая бухгалтерия. М:, "Инфра-М", 1995.

112. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989. - 205 с.

113. Родионова В.М. Финансы / Под ред. Родионовой В.М. М.: Финансы и статистика, 1994.-432с.

114. Романовский М.В. Финансы: Учебник для вузов /, Под ред. проф. М.В. Романовского. М,: Перспектива, ЮРАЙТ, 2000. -520с.

115. Саати Г. Принятие решений. Метод анализа иерархий. -М.: Радио и связь, 1993.

116. Сабанти Б.М. Теория финансов: Учебное пособие. М.: Издательство «Менеджер», 2000, -192с.

117. Савельев ИВ. Курс физики: Учеб.: В 3-х т. Т. 1: Механика Молекулярная физика -Наука Гл. ред. физ.-мат. лит., 1989.-352с.

118. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997. - 498 с.

119. Свириденко С.С. Современные информационные технологии. М: Радио и связь, 1989.

120. Семь нот менеджмента Издание третье, дополненное. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998. - 424 с.

121. Симмонс Д., Мэре У. Как стать собственником. Американский опыт участия работников в собственности и управлении / Пер. с англ. Москва: Аргументы и факты, 1993.-299 с.

122. СиняговА Государственное управление при формировании рыночных отношений. / Экономист, 1994, № 9.

123. Система автоматизации финансово-хозяйственной деятельности. Руководство пользователя г. Москва, ЦИТ "Парус", 1997.

124. Скотт С инк Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М.:Прогресс, 1989.

125. Скрипкин КГ. Финансовая информатика: Учебное пособие. М,: ТЕИС, 1997,160с.

126. Советский энциклопедический словарь. / Под ред. А.М. Прохорова -М.: «Советская энциклопедия», 1990, -1632с.

127. Спицнадель В.Н. Системы качества (в соответствии с международными стандартами ISO семейства 9000): Учеб. Пос. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000.-336с.

128. Стратегическое планирование. / Под ред. Уткина ЭЛ. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998.-440 с.

129. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Под ред. АЛ. Градова и Б.И. Кузина. СПб.: «Специальная литература», 1996. - 512 с.

130. Сытник В.Ф. АСУП и оптимальное планирование. Изд. объед. «Вища школа», 1977,312с.

131. Тевено Л. Множественность способов координации: равновесие и рациональность в сложном мире. // Вопросы экономики, 1997, № 10. с. 69-84.

132. Теория механизмов и машин. Терминология. Вып. 93. Отв. ред. Н.И. Левитский. -М.: Наука, 1978.

133. Теория прогнозирования и принятия решений. / Под ред. СА. Саркисяна. М.: Высшая школа, 1977. - 351 с.

134. Тихомиров ЮА. Управленческое решение. -М.: Наука, 1972. 288 с.

135. Томпсон АА, Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

136. Углов В.А., Новичков А.И., Никитина И.Г., Ващенко В.К., Светик Ф.Ф. Организация и оперативное управление производством на предприятиях текстильной и легкой промышленности: Учебник для ВУЗов в 2-х книгах. М.: МГФ «Знание», 1998.

137. Уемов АЛ. Системный подход и общая теория систем. М.: «Мысль», 1978. - 270 с.

138. Управление это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тэйлор, Г. Форд. -М.: Республика, 1992. - 351 с.

139. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1995. -208 с.

140. Управление качеством продукции. Справочник. М.: Издательство стандартов, 1985, - 464с.

141. Управление по результатам: Пер. с финск. / Общ. Ред. и предисл. Я.А. Лейманна. -М.: Издательская группа «Прогресс», 1993. 320 с.

142. Управление проектами = Project management: Учебник для студентов вузовУ ПИ. Ильин, ИГ. Лукманйва, АМ Нем-чин и др.; под общ. ред. В Д Шапиро. Спб.: Два Три, 1996.

143. Управленческое проектирование. Т. 1, 2. Под редакцией М. Кубра. М.: "Интерэкспорт", 1992.

144. Фаворо О. Внутренние и внешние рынки. // Вопросы экономики, 1997 № 10. с. 90-103.

145. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. - 272 с.

146. Финансы в управлении предприятием. АМ. Ковалева, Е.М. Шабалин, В.Д. Богачева, М.В. Карп. Под ред. А.М. Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 1995.

147. Фролов И.Т., Араб-Оглы ЭЛ., Арефьева Г.С. Введение в философию. В 2 ч., 42 / -М.: Политиздат, 1989. 639с.

148. Фролов К.Ф., Попов СЛ., Мусатов А.К. и др. Теория механизмов и машин: Учеб. для втузов; Под ред. К.Ф, Фролова. М.: Высш. шк., 1987. - 496 с.

149. Хан Д, Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с немУ Под. ред. и с предисл. АА Турчака, ЛГ. Гошвача, МЛ Лукашевич&-М: Финансы истагасти^

150. Холодная МЛ. Психология интеллекта. Парадоксы исследования. 2-е изд. -СПб.: Питер, 2002.-272с.

151. Хоскинг А., Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 352 с.

152. Цвиркун А.Д. Структура сложных систем. М.: Советское радио, 1975. -199 с.

153. ЦвиркунАД. , Акинфиев В. К. Структура многоуровневых крупномасштабных систем. М.: Наука, 1993.

154. Цыгичко В Л. Руководителю о принятии решений. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 272 с.

155. Чайковский Ю. Познавательные модели // Знание-сила. №4.1993. с. 105-111.

156. Человеческий фактор. Под ред. Салвенди. М.: Мир, 1991.

157. Ченг Ф. Ли, Дж. И. Финнерти. Финансы корпораций: теория, методы и практика. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000, -686с.

158. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1996. - 176 с.

159. Шеремет АД, Сайфулин P.C. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1999.-343 с.

160. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ. / Авт. предисл. и науч. ред. АЛ. Горячев. -М.: Экономика, 1993. 335 с.

161. Эддоус М., Стэнсфилд Р., Методы принятия решений / Пер. с англ. под ред. член-корр. РАН И.И. Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 590 с.

162. Экономико-математические модели в системах управления предприятиями / Под ред. Н.П. Федоренко, ИЛ. Шубкиной. М.: Наука, 1983,253с.

163. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/ Под. ред. АЛ. Градова. -СПб.: Специальная Литература, 1999. 589 с.

164. Эмерсон Г. Двенадцать принципов произюдтеяьност-М.: «Экономика», 1972. -216 с.

165. Эффективность государственного управления: Пер с англ./ Общ. Ред. СЛ. Батчикова и С.Ю. Глазьева. М.: Фонд «За экономическую безграмотность», Российский экономический журнал, Издательство АО «Консалтбанкир», 1998. - 848 с.

166. Янг С. Системное управление организацией. М.: Советское радио, 1972 - 455 с.

167. Chandler А. О. Strategy and structure: chapters in the history of American industrial enterprise., МГГ Press, Cambridge, MA, 1962.

168. Davenport ТЛ. Business Innovation, Reengineering Work through Information Technology. Boston: Harvard Business School Press, 1993.

169. Hofer C. W. And Shendel D. Strategy formulation: Analytical Concepts, St. Paul, MN: West Publishing Company, 1978.

170. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. -N.Y.: Free Press, 1980.

171. Waters K., Murphy G. Systems Analysis and Computer Applications in Half Information Management. Aspen: Gaitherburg, Maryland, 1983.