Организационно-экономический механизм корпоративного управления сбалансированным развитием машиностроительного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Масютин, Олег Святославович

• Масютин, Олег Святославович
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Масютин, Олег Святославович

ВВЕДЕНИЕ.

1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ К ОБЕСПЕЧЕНИЮ СБАЛАНСИРОВАННОГО РАЗВИТИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1. Роль и место корпоративного управления в системе управления крупным машиностроительным предприятием.

1.2. Анализ современных принципов, методов и механизмов повышения эффективности корпоративного управления на машиностроительных предприятиях.

1.3. Выявление условий и предпосылок для сбалансированного развития крупного машиностроительного предприятия на основе реализации принципов корпоративного управления.

1.4. Выводы.

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННЫМ РАЗВИТИЕМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Экономический анализ состояния и основных тенденций развития машиностроения Российской Федерации.

2.2. Экономический анализ особенностей и перспектив развития машиностроительных предприятий Смоленской области.

2.3. Организационно-экономический механизм повышения эффективности управления сбалансированным развитием машиностроительного предприятия.

2.4. Разработка модифицированной сбалансированной системы показателей, учитывающей специфику введения корпоративного управления на крупных машиностроительных предприятиях.

2.5. Выводы.

3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО

ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА И КОРПОРАТИВНОГО

УПРАВЛЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННЫМ

РАЗВИТИЕМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Методика реализации организационно - экономического механизма повышения эффективности управления сбалансированным развитием машиностроительного предприятия.

3.2. Инструментальные средства для поддержки принятия решений по повышению эффективности управления сбалансированным развитием машиностроительного предприятия.

3.3. Результаты практического применения разработанного организационно-экономического механизма повышения эффективности управления сбалансированным развитием машиностроительного предприятия в ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод».

3.4. Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономический механизм корпоративного управления сбалансированным развитием машиностроительного предприятия»

Одной из основных предпосылок создания условий для обеспечения устойчивого роста промышленного производства в Российской Федерации является повышение экономической эффективности предприятий машиностроительной отрасли, обеспечивающей существенный вклад в развитие экономики страны. В условиях ужесточения конкуренции на рынках наукоемкой продукции, производство которой связано с глубокой переработкой сырьевых ресурсов, существенно возрастает роль корпоративных органов управления (Собрание акционеров, Совет директоров и комитеты при Совете директоров, Правление и т.д.) в процессе принятия обоснованных стратегических решений по развитию организации в целом или ее отдельных бизнес-единиц. Очевидно, что при данных обстоятельствах эффективность деятельности крупного промышленного предприятия во многом определяется эффективностью используемых методов корпоративного управления промышленными предприятиями.

Значительный вклад в исследование проблем корпоративного управления внесли такие отечественные и зарубежные ученые, как Аганбегян А.Г., Беликов И.В., Берлин А.Д., Виханский О.С., Гиллис Д., Гурков И.Б., Долгопятова Т.Г., Евенко Л.И., Константинов Г.Н., Капелюшников Р.И., Клейнер Г.Б., Коуз Р., Львов Д.С., Лебланк Р., Макаров В.Л., Масютин С.А., Мильнер Б.З., Радыгин А.Д., Стиглиц Дж., Энтов P.M., Яковлев В.А. и др., а также коллективные исследования Российского института директоров (РИД), Ассоциации независимых директоров (АНД), Национального совета по корпоративному управлению (НСКУ) при РСПП и д.р. Вместе с тем особенности текущего периода развития отечественных предприятий требуют логического продолжения исследований в данной научной области.

В работах данных авторов показано, что в последние годы стратегической целью большинства крупных предприятий является создание условий для сбалансированного развития, предполагающего устойчивый рост основных финансово-экономических показателей с учетом интересов всех сторон, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятий данной отрасли.

Практика стратегического управления промышленным предприятием показывает, что для решения указанной задачи при планировании и контроле деятельности организации целесообразно использовать Сбалансированную систему показателей (ССП), предложенную в работах Нортана Д. и Каплана Р. и развитую в трудах Алексахиной JL, Брювера П., Веттера М., Епифанова В., Калинина С., Леонарда Д., Ольве Н., Рамперсада X., Роя Ж., Целых А., Черникова А., а также в коллективных трудах интернациональной консалтинговой компании «Horvath & Partners».

Хозяйственная деятельность предприятий осуществляется в условиях глобализации рынков капитала и конкуренции, что порождает новые шансы и новые риски. На наш взгляд, существующий методический аппарат построения и применения ССП не в полной мере позволяет учесть баланс интересов всех субъектов (агентов) производственно-хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия в различных функциональных областях и на различных уровнях менеджмента в рамках применения механизмов корпоративного управления для обеспечения сбалансированного развития предприятия в стратегической перспективе. Следует также отметить практическое отсутствие математических выражений, позволяющих контролировать степень сбалансированности, как отдельных показателей, так и групп показателей ССП с учетом их важности для отдельных агентских групп, заинтересованных в результатах деятельности предприятия, а также специфики рыночных условий функционирования машиностроительной отрасли РФ.

Указанные обстоятельства снижают эффективность применения ССП для разработки методик практического контроля деятельности организации, с точки зрения сбалансированного развития, и не позволяет использовать механизмы корпоративного управления для выработки практических рекомендаций по устранению выявленного в ходе реализации стратегии разбаланса между показателями, относящимся к различным аспектам деятельности организации. В первую очередь это относится к отечественным машиностроительным предприятиям, успех функционирования которых в значительной степени определяется возможностью установления долговременных партнерских отношений с потребителями и поставщиками, а также баланса интересов менеджмента и собственников компании и других заинтересованных в результатах деятельности предприятия лиц - стейкхолдеров (stakeholders).

В связи с этим, возникает актуальная научная задача разработки организационно-экономического механизма повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанного на применении ССП, структура и содержания которой позволяет учитывать интересы и сферы ответственности различных участников производственно-хозяйственной деятельности на всех уровнях управления, а также на стадии реализации процедур непрерывного контроля степени сбалансированности показателей развития предприятия на корпоративном уровне в процессе достижения поставленных целей.

Цель исследования заключается в разработке организационно-экономического механизма повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанного на применении ССП матрично-иерархического типа и методике оценки разбаланса различных групп показателей, входящих в ее состав, позволяющий вырабатывать и реализовывать практические рекомендации по обеспечению сбалансированного развития предприятий данной отрасли.

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи исследования:

1. Анализ основных трактовок и содержания понятий «Сбалансированное развитие» и «Устойчивое развитие» применительно к промышленному предприятию, а также их связь с основными принципами корпоративного управления. Определение роли и места корпоративного управления в обеспечении условий для сбалансированного развития отечественных машиностроительных предприятий в современных условиях хозяйствования.

2. Анализ современного состояния и перспектив развития машиностроительных предприятий Российской Федерации и Смоленской области, а также практического опыта реализации принципов и механизмов корпоративного управления на предприятиях данного типа.

3. Разработка организационно-экономического механизма повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанного на применении ССП матрично-иерархического типа и методике оценки разбаланса различных групп показателей, входящих в ее состав.

4. Разработка структуры и содержания матрично-иерархической ССП, позволяющей учитывать специфику отечественных крупных машиностроительных предприятий.

5. Разработка методики контроля обеспечения сбалансированного развития машиностроительного предприятия, основанной на расчете показателей разбаланса трех видов с учетом интересов различных сторон, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности: в рамках отдельного аспекта ССП на определенном уровне управления; в рамках одного уровня управления и по всему предприятию в целом.

6. Разработка методики построения информационной системы поддержки принятия решений (СППР) по корпоративному управлению крупным машиностроительным предприятием, реализующей процедуры информационной поддержки процессов стратегического планирования и контроля на высшем уровне корпоративного управления (уровень собственника), и позволяющей вырабатывать практические рекомендации по обеспечению сбалансированного развития в процессе функционирования организации.

7. Разработка практических рекомендаций по применению предложенного организационно-экономического механизма для повышения эффективности корпоративного управления ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод».

Теоретической и методологической базой исследования являются теория рыночной экономики, методы экономического анализа, разработки экономических информационных систем, системный подход к анализу экономических явлений и процессов, теория управления предприятием, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории и практике корпоративного управления и стратегического менеджмента.

Информационной базой исследования являются данные Федеральной службы по государственной статистике (Росстата РФ), данные, отражающие мировой и отечественный опыт реализации основных принципов корпоративного управления, законодательные и нормативно-правовые акты Президента и Правительства РФ, связанные с тематикой диссертации, обзорно-аналитические статьи, опубликованные в периодических изданиях, материалы научно-практических конференций и семинаров, а также открытые материалы ряда машиностроительных предприятий Смоленской области и информация из глобальной сети интернет.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором;

- Уточнены основные принципы корпоративного управления с учетом необходимости обеспечения сбалансированного развития промышленного предприятия в стратегической перспективе на основе всестороннего и комплексного учета интересов всех участников производственно-хозяйственной деятельности и непосредственных собственников организации, а также раскрыты понятия «устойчивое развитие» и «сбалансированное развитие» применительно к крупному машиностроительному предприятию, что позволяет определить основные направления стратегического и оперативного планирования деятельности предприятий данной отрасли в современных условиях хозяйствования.

- Разработан организационно-экономический механизм повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанный на применении матрично-иерархической сбалансированной системы показателей и отличающийся от известных исследований наличием процедур стратегического и оперативного планирования деятельности организации и контроля достижения поставленных целей, использующих анализ баланса показателей, характеризующих интересы и сферы ответственности различных агентских групп на всех уровнях управления.

- Предложены показатели деятельности организации, входящие в состав разработанной матрично-иерархической сбалансированной системы показателей, позволяющие учитывать специфику отечественных крупных машиностроительных предприятий, и отличающиеся от известных показателей ССП возможностью оценивать степень сбалансированности развития не только с точки зрения предприятия в целом, но и интересов различных сторон, заинтересованных в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

- Разработана методика контроля обеспечения сбалансированного развития электромашиностроительного предприятия, основанная на расчете показателей разбаланса трех видов: в рамках отдельного аспекта ССП на определенном уровне управления; в рамках одного уровня управления и по всему предприятию в целом. Данная методика позволяет учитывать степень важности отдельных показателей, входящих в состав предложенной матрично-иерархической ССП, для различных агентских групп при реализации процедур корпоративного управления машиностроительным предприятием.

- Предложена методика построения информационной системы поддержки принятия решений по корпоративному управлению крупным машиностроительным предприятием, реализующая процедуры информационной поддержки процессов стратегического планирования и контроля корпоративного управления на уровне собственника, а так же рекомендации по изменению организационной и информационной структуры предприятия в интересах обеспечения сбалансированного развития.

Объектом исследования являются машиностроительные предприятия Российской Федерации, функционирующие в условиях усиления конкурентной борьбы на отечественном и международных рынках.

Предметом исследования является процесс корпоративного управления отечественными машиностроительными предприятиями.

Обоснованность и достоверность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации определяются применением методов экономического анализа, теорий управления предприятиями, корпоративного управления и стратегического менеджмента. Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, содержащимся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области корпоративного управления, а также экономики, организации и управления промышленными предприятиями.

Научная новизна работы состоит в разработке организационно-экономического механизма повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанного на применении матрично-иерархической ССП, и методике контроля обеспечения сбалансированного развития машиностроительного предприятия с точки зрения баланса показателей, характеризующих интересы и сферы ответственности различных сторон, участвующих в производственно-хозяйственной деятельности предприятия на всех уровнях управления, дополняющие механизмы внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления предприятиями машиностроительного комплекса.

Значение полученных результатов для теории и практики.

Разработанные в диссертации организационно-экономический механизм повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, совокупность показателей деятельности организации, входящие в состав разработанной матрично-иерархической ССП, методика контроля обеспечения сбалансированного развития машиностроительного предприятия, а также методика построения информационной системы поддержки принятия решений по корпоративному управлению крупным машиностроительным предприятием, вносят определенный вклад в теорию и практику корпоративного управления и стратегического менеджмента.

Сведения о реализации и целесообразности практического использования результатов.

Разработанный организационно-экономический механизм повышения эффективности корпоративного управления использован в ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» (Смоленская обл.). Это дало возможность повысить обоснованность стратегических и оперативных решений, принимаемых на всех уровнях управления предприятием и повысить сбалансированность показателей развития предприятия, что, в свою очередь, позволило улучшить основные финансово-экономические показатели его деятельности, и подтверждено соответствующей справкой, приведенной в приложении к диссертации.

Теоретические и методические результаты диссертации используются в учебном процессе филиала Московского энергетического института (технического университета) в г. Смоленске.

Разработанные в диссертации организационно-экономический механизм повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием могут быть практически использованы при разработке рекомендаций по совершенствованию процессов планирования и контроля для повышения эффективности деятельности машиностроительных предприятий и создания условий для их сбалансированного развития.

Предложенная методика построения информационной системы поддержки принятия решений по корпоративному управлению может быть использована на крупных промышленных предприятиях, относящихся к различным отраслям промышленности.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Масютин, Олег Святославович

Основные выводы и результаты исследования заключаются в следующем:

1. Уточнены принципы корпоративного управления с учетом необходимости обеспечения сбалансированного развития промышленного предприятия в стратегической перспективе на основе всестороннего и комплексного учета интересов всех участников производственно-хозяйственной деятельности и непосредственных собственников организации, а также раскрыты понятия «устойчивое развитие» и «сбалансированное развитие» применительно к крупному машиностроительному предприятию, что позволяет определить основные направления стратегического и оперативного планирования деятельности предприятий данной отрасли в современных условиях хозяйствования.

2. Проведен анализ современного состояния и перспектив развития машиностроительных предприятий Российской Федерации, в том числе и Смоленской области, результаты которого позволили определить основные направления реализации корпоративного управления на предприятиях данного типа.

3. Разработан организационно-экономический механизм повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанный на применении матрично-иерархической сбалансированной системы показателей и процедур стратегического и оперативного планирования деятельности организации и контроля достижения поставленных целей, использующих анализ баланса показателей, характеризующих интересы и сферы ответственности различных агентских групп на всех уровнях управления.

4. Предложены показатели деятельности организации, входящие в состав разработанной матрично-иерархической сбалансированной системы показателей, позволяющие учитывать специфику крупных отечественных машиностроительных предприятий, позволяющих оценивать степень сбалансированности развития не только с точки зрения предприятия в целом, но и интересов различных сторон, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности.

5. Разработана методика контроля обеспечения сбалансированного развития электромашиностроительного предприятия, основанная на расчете показателей разбаланса трех видов и позволяющая учитывать степень важности отдельных показателей для различных агентских групп при реализации процедур корпоративного управления машиностроительным предприятием.

6. Предложена методика построения информационной системы поддержки принятия решений по корпоративному управлению крупным машиностроительным предприятием, реализующей процедуры информационной поддержки процессов стратегического планирования и контроля на уровне корпоративного управления, а так же рекомендации по изменению организационной и информационной структуры предприятия в интересах обеспечения сбалансированного развития.

7. Разработанные организационно-экономический механизм и инструменты повышения эффективности корпоративного управления практически использованы в ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» (Смоленская обл.), что дало возможность повысить обоснованность стратегических и оперативных решений, принимаемых на корпоративном уровне управления и способствовало улучшению основных финансово-экономических показателей его деятельности.

8. Теоретические и методические результаты диссертации используются в учебном процессе филиала Московского энергетического института (технического университета) в г. Смоленске.

9. Показано, что разработанные в диссертации организационно-экономический механизм и инструменты повышения эффективности корпоративного управления электромашиностроительным предприятием могут быть практически использованы при разработке рекомендаций по совершенствованию процессов планирования и контроля для повышения эффективности деятельности крупных машиностроительных предприятий и создания условий для их сбалансированного развития.

Заключение

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Масютин, Олег Святославович, 2007 год

1. Аганбегян А.Г. Социально-экономическое развитие России. М.: Дело, 2006.-268 с.

2. Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода. «Вопросы экономики», 1994, № 8, С. 31.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпораций. М.: Прогресс, 1985. -327 с.

4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий (объединений). Учебник. Под ред. В.А. Раевского. М.: Финансы и статистика, 1988.-415 с.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. -413 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.- 519 с.

7. Афанасьев М.П. Корпоративное управление на российских предприятиях. М.: АО «Интерэксперт», 2000. - 448 с.

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1993. 288 с.

9. Батлер У.Э. Основные черты российского открытого акционерного общества и американской корпорации. Государство и право, 1998, №7, С. 79-86.

10. Бердникова Т.Б. Акционерное общество на рынке ценных бумаг. М.: Финстатинформ, 1997.- 141 с.

11. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: «Интерэксперт», «ИНФРА-М», 1995. - 528 с.

12. Блази Дж. Р., Круз Д. JL Новые собственники (наемные работники -массовые собственники акционерных компаний). М.: Дело Лтд., 1995. - 320 с.

13. Боумен К. Основы стратегического менеджмента./ Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1997.- 175 с.

14. Бродский Л.Л., Рыбаков А.В., Шептунов С.А. Возможности информационных технологий по управлению жизненным циклом разработки иизготовления наукоемкого изделия в машиностроении. CAD/CAM/CAE Observer, 2003, №3, С. 20-28

15. Брукс Ф. Мифический человеко-месяц. Как создаются программные системы. Санкт-Петербург: Символ, 2000. - 220 с.

16. Бухвалов А.В. Корпоративное управление как реальность. Российский экономический журнал. 2006. Том 4. №1, С.24-26

17. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. Уч. пособие. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 720 с.

18. Васильев Д. Корпоративное управление в России: есть ли шанс для улучшений? В кн.: Инвестиционный климат и экономическая стратегия России -М.: ГУ-ВШЭ, 2000. -169 с.

19. Введение в Базы данных, Компьютер Пресс № 1,2, 4, 6,9,10,11,12 1999г.

20. Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур. «Российский экономический журнал», 1997, № 1, С. 32-35.

21. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем. «Российский экономический журнал», 2001, №2, С. 15-28.

22. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1999.-292 с.

23. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. Изд. Московского университета, 1995.-415 с.

24. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 478 с.

25. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2001.340 с.

26. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. М.: Финстатинформ, 1997. 135 с.

27. Глинский В.В., Ионин В.Г. Статистический анализ. Уч. пособие. М.: Филинъ, 1998.-264 с.

28. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: ИНФРА-М, 1996. -352 с.

29. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. - 208 с.

30. Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций. -Ярославль, «Елень», 1993. 223 с.

31. Данилин О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения. -Управление Компанией, 2003, №2, С. 17-24.

32. Дегтяренко В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: «Экспертное бюро-М», 1997. 144 с.

33. Джиллис Дж., Барта П., Леблан Р. Структура против функции: эволюция корпоративного управления (на примере США). Российский экономический журнал. 2006. Том 4. № 1 С. 230.

34. Дли М.И., Масютин О.С. Принципы корпоративного управления сбалансированным развитием промышленного предприятия // Нефтегазовое дело №4 - Т.2. - 2006 - С.31-34

35. Долгопятова Т.Г. Становление корпоративного сектора и эволюция акционерной собственности. Препринт WP1/2003/03. М.: ГУ-ВШЭ.

36. Евгенев Г.Б. Системотология инженерных знаний: Учеб. Пособие для вузов.-М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001. 376 с.

37. Евенко Л.И. Системы, стандарты, практика подготовки профессиональных менеджеров в зарубежных странах (Программа MBA) М.: ЗАО «Книжный мир», 1998. - 200 с.

38. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики. М.: Финансы и статистика, 1996. 368 с.

39. Ефимова О. Искусство побеждать. Средства workflow в рамках общей концепции управления предприятием. опубликована на Web-узле http://www.vest.msk.ru

40. Иванов Н.Н., Натаров М.В. Формирование организаций и основы внутрифирменного менеджмента. Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997.- 185 с.

41. Ивлев В., Попова Т. Balansed ScoreCard альтернативные модели http://www.iteam.ru/publications/strategy/sectionl 7/articlel 60/

42. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / Под ред. С.И. Шумилина. М.: Финстатинформ, 1995. 240 с.

43. Информационно-вычислительные системы в машиностроении CALS -технологии/ Ю.М. Соломенцев, В.Г. Митрофанов, В.В. Павлов, А.В. Рыбаков -М.: Наука, 2003. 292 с.

44. Ириков В.А., Тренев В.Н. Распределенные системы принятия решений. -М.: Наука, 1999.- 288 с.

45. Исследование практик корпоративного управления в России. ЦЭФИР.2005.

46. Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта. Расчет с комментариями. М.: Институт промышленного развития (Информэлектро), 1996.- 148 с.

47. Калинин С. Balanced Scorecard новый инструмент стратегического планирования.

48. Калянов Г.Н. CASE-технологии. Консалтинг в автоматизации бизнес-процессов. М: Горячая линия-Телекомп, 2000- 320с.

49. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию.- 2-е изд., испр. И доп. /Пер. с англ. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2003,320 с.

50. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991.- 239 с.

51. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег./ Пер. с англ. -М.: 1978.-458 с.

52. Киран Уолш. Ключевые показатели менеджмента. М.: 2000,- 360с.

53. Киров Е.А. Методология определения налоговой нагрузки на хозяйствующие субъекты. «Финансы», 1998, № 9, С. 30-33.

54. Клейнер Г.Б. Реформа предприятий путь к реформированию экономики. Международная академия менеджмента. Научные труды. Выпуск 2. - М.: Изд-во Русская история, 2001, С. 27-44.

55. Климов В. Как научить прикладную систему управлять деловыми процессами опубликована на Web-узле http://www.vest.msk.ru

56. Книга делового человека. Справочник. Под ред. Г.А. Краюхина и Э.С. Минаева. М.: Высшая школа, 1993. 350 с.

57. Ковалев А.П. Акционерное общество и акционерный капитал. Уч. пособие. -М.: МГТУ «Станкин», 1999. 128 с.

58. Ковалев А.П. Оценка стоимости активной части основных фондов. М.: Финстатинформ, 1997. 175 с.

59. Ковалев А.П. Стоимостный анализ. М.: МГТУ «Станкин», 2000. - 171 с.

60. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998. - 144 с.

61. Кодекс корпоративного управления. ФКЦБ.2002.

62. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. СПб.: Специальная литература, 1998. -366 с.

63. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97». 2001. - 320 с.

64. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97», 2001. - 336 с.

65. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях./ Карминский A.M. и др. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

66. Корнай Я. Дефицит. М.: Наука, 1990. - 608 с.

67. Коробков А., исполнительный директор, Labrium The Balanced Scorecard новые возможности для эффективного управленияhttp://www.iteam.ru/publications/strategy/sectionl 7/articlel 77/

68. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. Под ред. М. Хасселя. М.: «Джон Уайли Энд Санз», 1996.- 80 с.

69. Корпоративное управление. Основные проблемы и конфликты. «Экономика и жизнь», 2000, № 51, С. 6

70. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Изд. Группа «Прогресс», 1993. -736 с.

71. Коупленд Том, Коллер Тим, Муррин Джек. Стоимость компаний: оценка и управление./ Пер. с англ. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999. 576 с.

72. Крейчман Ф.С. Эффективная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка. М.: Финстатинформ, 2000. - 316 с.

73. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993. - 224 с.

74. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник. М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.

75. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие. М.: Русская Деловая Литература, 1999. - 320 с.

76. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии. Уч. пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1999. - 132 с.

77. Логистика. Уч. пособие./ Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 1998. -327 с.

78. Локтев С.А., Титов В.В., Межов И.С., Нечаев Н.И., Урман Л.И. Концепции и модели организации производственного менеджмента на российских предприятиях/ Под ред. В.В. Титова, С.А. Локтева.- Новосибирск: ИЭиООП СОРАН, 2002. 367 с.

79. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний / Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Справочное пособие/ Под ред. Мазура И.И. М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.

80. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х томах. Т. 1. М.: Республика, 1992. - 399 с.

81. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. - 288 с.

82. Масютин С.А. Корпоративное управление: опыт и проблемы. М: Финстатинформ. 2003. 280 с.

83. Масютин С.А. Механизмы Корпоративного управления. М: Финстатинформ. 2002. 237 с.

84. Масютин О.С., Дли М.И. Механизм корпоративного управления машиностроительным предприятием // Российское предпринимательство 2007 -№4 -С.14-16

85. Масютин О.С. Корпоративное управление как механизм повышения инвестиционной привлекательности предприятий и их стоимости // Деловая Смоленщина-№5-2006-С. 14-15

86. Масютин О.С. Механизм корпоративного управления сбалансированным развитием совместного предприятия // Развитие приграничных районов

87. Беларуси и России на современном этапе; проблемы и перспективы: тез докл.-Могилев: БРУ 2006 - С.20-21

88. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: «Дело», 1993,- 702 с.

89. Минаси М. Графический интерфейс пользователя: секреты проектирования: Пер. с англ. -М.: Мир, 1996

90. Могилевский С.Д. Акционерные общества. Серия «Коммерческие организации: комментарий, практика, нормативные акты». М.: Дело, 1999. -560 с.

91. Модильяни Ф., Миллер М. Сколько стоит фирма? Теорема ММ./ пер. с англ. М.: Дело, 1999. - 272 с.

92. Монтгомери С.А., Кауфман Р. Утраченная связь между Советом директоров и акционерами. Российский экономический журнал. 2006. Том 4.1 С. 45-48

93. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры. М.: ФБК-Пресс, 1996. - 160 с.

94. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая. М.: «Ось-89», 2000.-144 с.

95. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. Учебное пособие. -М.: «УРСС», 1997. 368 с.

96. Николаева С.А. Учетная политика предприятия. М.: ИНФРА-М, 1995. -176 с.

97. Нормы закона и нормы поведения. Парламентские слушания. «Журнал для акционеров», 2001, №4, С. 3 12.

98. Ожегов С. И., Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка: 80 ООО слов и фразеологических выражений. — 4-е изд., М., 1997. — 944 с.

99. Оценка бизнеса. Учебник./ Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. -М.: Финансы и статистика, 1998. 512 с.

100. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Уч. пособие. / Под ред. Н.А. Абдулаева, Н.А. Колайко. -М.: Изд-во «ЭКМОС», 2000.-352 с.

101. Пособие по корпоративному управлению: в 6 т. М.: Альпина Бизнес Букс. 2004. Т1: Часть 1. Введение в корпоративное управление.- 2004. - 93 с.

102. Принципы корпоративного управления ОЭСР http://www.oesd.org

103. Радыгин А.Д., Энтов P.M., Межераупс И.В. Особенности формирования национальной модели корпоративного управления. Научные труды института экономики переходного периода. 2003 № 55. М.: ИЭПП. http: iet.ru

104. Рапопорт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. -М.: Изд-во «ЭКМОС». 2001. - 240 с.

105. Редченко К. ПОКАЗАТЕЛЬНОЕ НЕСОГЛАСИЕ: BALANCED SCORECARD И TABLEAU DE BORD http://www.iteam.ru/publications/strategy/section17/article460/

106. Редченко К., [e-mail] ЕУАлюция сбалансированной системы показателей http://www.iteam.ru/publications/strategy/section17/article465/

107. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.

108. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. М.: Изд-во «Ось-89», 1998. - 96 с.

109. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. -М.: Изд-во ПРИОР, 1998. 320 с.

110. Риски в современном бизнесе. М.: «АЛАНС», 1994. - 200 с.

111. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995. - 112 с.

112. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: ИП «Экоперспектива», 1999. - 498 с.

113. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. -М.: Дело, 2000.-376 с.

114. Семь нот менеджмента. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998. - 424 с.

115. Симмонс Д., Мерс В. Как стать собственником. М.: Сирин, 1997. - 392 с.

116. Сингх JL, Лей К., Сафьян Д "ORACLE 7.3. Руководство разработчика", DiaSoft, Киев 1998г.

117. Система обработки информации и управления: архитектура и программное обеспечение. Сб. науч. тр. Челябинск: Южно-Уральский гос. инст., 1998

118. Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости./ Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2000.-432 с.

119. Сонькин Н.В. Корпорации: творческие и прикладные проблемы. М.: МВЯШ. 1999.-394 с.

120. Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб.: Питер, 2001.-352 с.

121. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1998.-784 с.

122. Старик Д.Э. Как рассчитать эффективность инвестиций. М.: Финстатинформ, 1996. 92 с.

123. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. СПб: Специальная литература, 1996.- 510 с.

124. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. / Леонтьев С.В., Масютин С.А., Тренев В.Н. М.: ОАО "Типография НОВОСТИ", 2000. - 336 с.

125. Теория и практика антикризисного управления. Учебник. Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469 с.

126. Теория фирмы./ Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995.-534 с.

127. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.576 с.

128. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятий. М.: ПРИОР, 1998,-318 с.

129. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: ПРИОР, 2000, - 288 с.

130. Третьяков М. Конвергенция моделей корпоративного управления. Вопросы экономики. 2004. №1 С 12-15.

131. Трикер Б. Карманный справочник директора. Основы корпоративного управления: от А до Я. М.: Олимп - Бизнес. 2002. - 304 с.

132. Уилсон С., Мэйплс Б., Лэндгрейв Т. Принципы проектирования и разработки программного обеспечения. Учебный курс MCSD. М.: «Русская редакция», 2000. - 450 с.

133. Управление по результатам. / Пер. с фин. Под ред Я.А. Лейманна. М.: «Прогресс», 1993. -320 с.

134. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: ЭКМОС, 1997. - 304 с.

135. Ушанов Ю.А. Реорганизация в американских компаниях. «ЭКО», №9, 1987 С. 167-179

136. Федеральный закон РФ. О приватизации государственного имущества и об основах приватизации муниципального имущества в Российской Федерации. «Российская газета», 1997,2 августа С. 4-6.

137. Федеральный закон РФ. Об акционерных обществах. М.: Ось-89, 1996. -80 с.

138. Федеральный закон РФ. Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий). «Финансовая газета», 1998, №32 С. 12-14.

139. Федотова М.А. Сколько стоит бизнес? Методы оценки. М.: Перспектива, 1996. 103 с.

140. Фельдман А.Б. Управление корпоративным капиталом. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999.-204 с.

141. Хасби Д. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. М.: Контуры,1998.-200 с.

142. Хейес-Рот Ф., Уотерман Д., Ленат Д. Построение экспертных систем. М.: Мир, 1987.-441 с.

143. Хелферт Э. Техника финансового анализа. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. -663 с.

144. Хен Райнхард, Беме Гизела. Как руководить людьми практика менеджмента на предприятии. - Бад, Гарцбург: в кооп. с институтом "Европа Менеджмент Академия ГмБХ", 1993. - 235 с.

145. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1990. - 253 с.

146. Холт Р.Н., Барнес С.Б. Планирование инвестиций. М.: Дело, 1994. 120 с.

147. Циничко Е.М. Руководителю о принятии решений. - М.: ИНФРА-М, 1996.-272 с.

148. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: Дело, 1992. - 160 с.

149. Чиркова Е.В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров? Корпоративные финансы в условиях неопределенности. М.: «Олимп-Бизнес»,1999.-288 с.

150. Чиркова Е.В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров? Корпоративные финансы в условиях неопределенности. М.: Олимп Бизнес. 1999.- 178 с.

151. Шаллоуей А., Трот Д. Шаблоны проектирования. Новый подход к объектно ориентированному анализу и проектированию. М.: Издательский дом "Вильяме", 2002. - 288 с.

152. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: ДваТри, 1996. - 610 с.

153. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции. М.: ИНФРА-М, 1997. -1024 с.

154. Шаститко А.Е. Проблемы корпоративного управления и пути их решения в корпоративном законодательстве. Российский экономический журнал. 2006. Том 4. № 2 С 12-13.

155. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1999.-208 с.

156. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: Филинъ, 1996. 344 с.

157. Шольц Кристиан. Организационная культура: между иллюзией и реальностью. Тематический сборник статей, опубликованных в международном журнале «Проблемы теории и практики управления». Вып. 3 Управленческие кадры и организационная культура, 2000. 72 с.

158. Экономика и статистика фирм. Учебник. / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др. Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Финансы и статистика, 1996. - 240 с.

159. Шумаков П.И. «Delphi3 и создание приложений баз данных» 1998г. -450 с.

160. Энтони Р., Рис Дж. Учет ситуации и примеры. М.: Финансы и статистика, 1993. - 560 с.

161. Эрхард J1. Благосостояние для всех. Пер. с нем. М.: Дело, 2001. - 352 с.

162. Юсим М. Удачный опыт. Как принимает решение эффективный Совет директоров. Horvath Business Review. Россия. 2006. декабрь.

163. Porter М.Е. Competitive Strategy. New York: Free Press, 1999.

164. Schneider D.J.G. Corporate Identite, Corporate Culture und Corporate Image als strategische Erfolgsfaktoren. In Marktforschung und Management. 1989, 4. S. 103-109.