Совершенствование механизма стратегического управления предприятиями машиностроения тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Романова, Анастасия Сергеевна

• Романова, Анастасия Сергеевна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Романова, Анастасия Сергеевна

Введение.

Глава 1. Теоретические аспекты механизма стратегического управления предприятиями машиностроения.

1.1. Особенности стратегического управления предприятиями машиностроения в современных экономических условиях.

1.2. Инструментальное обеспечение механизма стратегического управления предприятиями машиностроения (понятие, содержание, классификация).

1.3. Роль сбалансированной системы показателей в структуре механизма стратегического управления предприятиями машиностроения.

Глава 2. Разработка алгоритма внедрения сбалансированной системы показателей как инструмента механизма стратегического управления предприятиями машиностроения.

2.1. Сравнительный анализ подходов к внедрению сбалансированной системы показателей.

2.2. Совершенствование алгоритма внедрения сбалансированной системы показателей в структуру механизма стратегического управления предприятиями машиностроения.

Глава 3. Исследование проблем внедрения сбалансированной системы показателей в условиях современной экономики.

3.1. Анализ существующей практики стратегического управления предприятиями машиностроения Ульяновской области.

3.2. Внедрение сбалансированной системы показателей в механизм стратегического управления предприятиями машиностроения Ульяновской области.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование механизма стратегического управления предприятиями машиностроения»

Актуальность темы исследования. Современные условия ведения финансово-хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий отличаются обострением конкурентной борьбы, ростом неопределенности и высокой динамикой факторов внешней и внутренней среды. Активная интеграция экономики России в мировую экономическую систему позволяет позиционировать отечественные компании машиностроительной отрасли в качестве открытых систем, что, в свою очередь, определяет высокую степень воздействия на их социально-экономическую эффективность таких экзогенных факторов, как глобализация бизнеса, ускорение темпов научно-технического прогресса и стремительное устаревание применяемых производственных и управленческих технологий, широкая доступность научно-технической и экономической информации, высокая неустойчивость цен на энергоносители и соответствующие изменения величины и струюуры издержек.

Мировой финансовый кризис 2008-2009 гг., вызвавший банкротство одних и резкое сокращение объемов деятельности других компаний, наглядно показал, что изменение этих факторов оказывает решающее воздействие на характер и эффективность финансово-хозяйственной деятельности абсолютного большинства бизнес-единиц.

Особенности машиностроительных предприятий (высокая сложность продукции, требующая подетального планирования производства, высокая стоимость активов и существенная доля амортизации оборудования в себестоимости продукции, материалоемкость, необходимость контроля доходности производственных подразделений, технологических линий и отдельных видов продукции и другие), традиционные методы управления и опыт, накопленный в условиях плановой экономики и начальных этапов переходного периода, сформировал специфическую номенклатуру внутренних факторов современного экономического развития многих отечественных машиностроительных компаний, которая характеризуется разбалансированностью денежных потоков, низкой рентабельностью, высоким объемом не обеспеченных собственным имуществом привлеченных заемных ресурсов, ростом кредиторской задолженности, низкой эффективностью управления затратами, а также финансово необоснованной маркетинговой политикой, вызывающей рост запасов и снижение их оборачиваемости.

Еще до начала финансового кризиса 2008—2009 гг. экономическая статистика свидетельствовала о нарастании внутренних проблем отечественных машиностроительных компаний: устойчивом росте износа основных фондов, отсутствии существенной позитивной динамики сокращения доли убыточных предприятий и организаций, увеличении объема кредиторской задолженности, что в сочетании с использованием устаревших организационных структур и неэффективных систем коммуникаций, неадекватных масштабу и характеру бизнеса, и низкой корпоративной культурой, свидетельствовало о снижении конкурентоспособности и о дальнейшем отставании предприятий отечественного машиностроения.

Лавинообразное нарастание негативных тенденций экономического развития в условиях мирового финансово-экономического кризиса повлекло за собой наиболее неблагоприятные последствия именно для предприятий машиностроительной отрасли, составляющих основу промышленного производства страны - в целом по России спад производства по сравнению с 2008 годом достиг 60%.

Следует отметить, что в развитых странах машиностроительная отрасль обеспечивает более 10% ВВП, а удельный вес машиностроительной отрасли в структуре промышленного производства развитых и некоторых развивающихся стран составляет от 20,0 до 56,3 процентов. Критическое состояние машиностроительной отрасли, определяющей темпы развития экономики, качество жизни населения, научно-техническую и инновационную активность большинства отраслей отечественной промышленности поставило под угрозу экономическую безопасность государства.

Перспективы посткризисного развития экономики страны будут в основном определяться эффективностью ее базовой отрасли, каковой по праву является машиностроение с его масштабностью, массовостью и мультипликативным воздействием на смежные отрасли экономики.

Все вышесказанное позволяет сделать вывод о том, что в условиях рецессии мировой и российской экономики перед отечественными предприятиями машиностроения стоят жизненно важные, но крайне сложные задачи: значительно повысить конкурентоспособность, обеспечить рост инвестиционной привлекательности и переход к инновационному пути развития, достичь высоких и устойчивых темпов экономического роста. Даже при благоприятных внешних условиях решение этих задач предполагает переход на качественно новый уровень управления, отличающийся стратегическим характером решений, обоснованностью, последовательностью и результативностью действий.

Актуальность задач стратегического управления предприятиями машиностроения, в основе которого целый комплекс специальных инструментов и технологий, неоспорима, особенно сейчас, когда все хозяйствующие субъекты прилагают максимум усилий по выработке ключевых аспектов современной стратегии, позволяющей преодолеть нынешний финансовый кризис с его специфическими особенностями, удержать занятую долю рынка и достичь приемлемых темпов развития.

Поэтому разработка и реализация теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию системы стратегического управления предприятиями машиностроения является важнейшей задачей, требующей решения. Сложность и многоплановость данной проблематики обусловили актуальность темы диссертационного исследования и его основных направлений.

Степень научной разработанности исследуемой проблемы. Вопросы формирования и совершенствования стратегического управления получили отражение в достаточно большом количестве научных трудов как зарубежных, так и отечественных исследователей.

Родоначальником концепции стратегического менеджмента считается И. Ансофф. Заметный вклад в становление и развитие этого раздела науки внесли также следующие зарубежные исследователи - П. Друкер, М. Портер, С. Робинсон, Д. Хасси, К. Хаттен, ДШендел и др. Теоретические основы стратегического управления и отдельных его этапов, а также его особенности при реструктуризации компании рассматривались в трудах таких отечественных ученых, как О. Виханский, Г. Голь-днггейн, В. Ефремов, А. Зуб, Л. Зайцева, М. Кадыров, Э. Короткое, В. Маркова, Е. Михайлов, В. Ляско, Р. Фатхутдинов, Н. Круглова, А. Люкшинов, А. Ненахова, Е. Новицкий и многие др.

Однако в большинстве работ отечественных экономистов основной акцент при исследовании системы управления предприятиями делается на оперативном и текущем управлении, а также на специфике использования этих видов управления на микроуровне, но не затрагиваются вопросы прогнозирования тенденций факторов внутренней и внешней среды предприятия при составлении стратегического плана развития.

Проблематика, связанная с классификацией таких инструментов стратегического управления, как SWOT- анализ, портфельная матрица Бостонской консультативной группы, дерево целей и др., обоснованием их номенклатуры для использования на различных этапах стратегического управления предприятием, исследовалась в трудах О. Виханского, А. Долгорукова, В. Марковой, С. Робинсон, К. Финк, Д. Хасси и др.

Дальнейшим развитием исследований, связанных с проблематикой инструментов стратегического управления, явились труды американских экономистов Д. Нортон и Р. Каплан, посвященные обоснованию преимуществ, роли и места в структуре инструментов реализации стратегии нового инструмента стратегического управления -сбалансированной системы показателей (далее ССП или BSC).

Весьма важными и полезными для автора настоящего исследования оказались труды таких зарубежных авторов как, К. Финк, Н. Олве, О. Грайнера и Г. Краузе, Д. Аакер, П. Хорват, Д. Хасси, Д. Клиффорд, П. Нивен, посвященные общим проблемам стратегического управления, а также вопросам методологии внедрения и применения ССП в структуре стратегического управления предприятием. Весомый вклад в исследования теоретико-методологических и практических аспектов применения и внедрения сбалансированной системы показателей внесли отечественные ученые-экономисты: Т. Андреева, О.Визпняков, А. Гершун, Г. Гедро, В. Грачев, JI. Григорьев, С. Горелик, В. Ивлев, С. Калинин, В. Кандалинцев, А. Коробков, Е. Косова, Д. Кудрявцев, Д. Попов, А. Савицкая, Ж. Смотрич, Е. Солоненко, М. Старовойтов, JI. Соломонов, В. Толкач, В. Шарапов и др.

Однако, несмотря на достаточно большое количество исследований, посвященных вопросам ССП, необходимо отметить, что все они сводились, в основном к рассмотрению места и роли сбалансированной системы показателей только лишь на этапе процесса стратегического управления, обеспечивающем решение задач реализации стратегии предприятия. Данный подход учитывает лишь отдельные компоненты из всего спектра богатых возможностей ССП и необоснованно сужает рамки использования этого инструмента на всех других этапах стратегического управления.

Текущая невостребованность универсальности ССП по набору обрабатываемых показателей, ее координирующей роли в обеспечении сбалансированности и оптимальности номенклатуры показателей, прогнозируемых на этапе стратегического планирования и анализируемых на этапе оценки обоснованности стратегии, показывает необходимость дальнейших исследований, связанных с разработкой и внедрением ССП в целях совершенствования стратегического управления машиностроительными предприятиями.

Основная цель исследования состоит в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию механизма стратегического управления машиностроительными предприятиями, определению координирующей роли и места сбалансированной системы показателей в структуре инструментов стратегического управления и совершенствованию алгоритма внедрения ССП в части обоснования, уточнения и дополнения стадий и этапов ее внедрения.

Поставленная цель достигается решением следующих конкретных задач:

• раскрыть сущность, основные концепции и принципы стратегического управления предприятиями машиностроения;

• исследовать механизм стратегического управления машиностроительными предприятиями и дать рекомендации по его совершенствованию;

• раскрыть концептуальное содержание понятия инструментов стратегического управления предприятиями машиностроения;

• сформулировать уточненные принципы их классификации;

• обосновать номенклатуру функций сбалансированной системы показателей для конкретных этапов стратегического управления машиностроительным предприятием;

• разработать алгоритм внедрения ССП в структуру стратегического управления предприятием машиностроения.

Объектом исследования выступают промышленные предприятия машиностроительного профиля: ОАО «Автодеталь-Сервис», ООО «УЛПЛАСТ».

Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических подходов по совершенствованию механизма стратегического управления машиностроительным предприятием.

Область исследования. Исследование выполнено по специальности 08.00.05 -«Экономика и управление народным хозяйством» - в рамках п. 1 - «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами», п. 1.1 - «Промышленность» (п.п. 1.1.1 - «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности»; 1.1.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов»; п.п. 1.1.25 - «Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса») и п. 10 - «Менеджмент» (п.п.10.15. «Стратегический менеджмент, методы и формы его осуществления. Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии организации. Процесс построения сбалансированной системы показателей (ССП). Преимущества и недостатки применения ССП в российских условиях»).

Теоретическую и методологическую основу исследования составили концепции и взгляды отечественных и зарубежных авторов по данной проблематике, журнальные статьи, материалы международных, всероссийских и региональных научно-практических конференций и семинаров, связанных с проблемами совершенствования стратегического управления предприятиями машиностроения.

В диссертационной работе использованы общенаучные методы исследования (диалектический метод, единство исторического и логического анализа, дедукция и индукция, метод моделирования и аналогий), системный подход, сочетание микро- и макроэкономического анализа, метод экспертных оценок, аналитические и статистические методы анализа.

Информационной базой диссертационного исследования послужили статистическая отчётность Федеральной службы государственной статистики; материалы, отражающие состояние и перспективы развития отрасли машиностроения в РФ; аналитические, плановые и финансовые документы предприятий ОАО «Автодеталь-Сервис», ООО «УЛПЛАСТ».

Научная новизна работы состоит в следующем:

По области исследования «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность»:

1. уточнена структурно-логическая схема механизма стратегического управления машиностроительным предприятием: этап оценки и контроля реализации стратегии заменен этапом оценки обоснованности стратегического плана, что позволяет на основе анализа прогнозных тенденций изменения факторов внутренней и внешней среды, а не текущих показателей состояния предприятия или экономики в целом, своевременно скорректировать стратегический план и предотвратить бесцельное расходование финансовых и материальных ресурсов предприятия на достижение необоснованных стратегических целей и целевых показателей стратегического планирования;

2. дополнено и расширено понятие «инструмента стратегического управления»: как набора технических и организационных средств, совокупности порядка действий, приемов и операций в виде методик, концепций, методов и моделей для работы с информационными ресурсами при решении задач по формированию и достижению целей стратегического управления предприятием. Данное определение способствует расширению номенклатуры инструментов стратегического менеджмента, используемых в процессе стратегического управления машиностроительным предприятием, делая этот процесс более гибким и многогранным;

3. предложена уточненная классификация инструментов стратегического управления предприятиями машиностроения, предполагающая использовать в качестве признаков классификации не только используемые этим инструментом методы анализа, но и номенклатуру задач стратегического управления, решаемых с помощью этого инструмента;

По области исследования «Менеджмент»:

4. уточнено содержание стратегического управления, как деятельности высшего руководства объектов материального производства и непроизводственной сферы в интересах обеспечения их эффективного развития, заключающейся в выработке и реализации управленческих решений, формирование, обязательная оценка обоснованности и корректировка которых производится на основе непрерывного сравнительного анализа прогнозных и текущих тенденций значимых факторов внутренней и внешней среды этих объектов. Данное определение формулирует исчерпывающую номенклатуру характеризующих признаков, позволяющих обоснованно позиционировать управленческую деятельность высшего руководства машиностроительного предприятия, как стратегическое управление, или как отсутствие такового. Виды деятельности, не соответствующие этим критериям, должны быть отнесены к другим видам управления, в частности, к оперативному управлению, при реализации которых не должны использоваться принципы и инструменты стратегического менеджмента;

5. сформулированы и обоснованы новые функции ССП на различных этапах стратегического управления машиностроительными предприятиями:

• нормативная и контрольная функция на этапах стратегического планирования и оценки обоснованности стратегии;

• функция формализации на этапах стратегического планирования и реализации стратегии;

• информативно-мотивационная функция на этапах реализации стратегии и оценки обоснованности стратегии;

6. усовершенствован алгоритм внедрения ССП в структуру механизма управления предприятием машиностроения, дополнительно включающий этап оценки наличия и функционирования на машиностроительном предприятии системы стратегического управления и этап тестового функционирования ССП, и акцентирующий внимание на первоочередном внедрении ССП на уровне подразделения стратегического планирования, на строгой иерархии стадий и этапов внедрения ССП в структуру управления машиностроительной компанией, на рабочей и моделирующей средах внедрения ССП.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость заключается: в уточнении понятий «инструмент стратегического управления», «стратегическое управление», методологическом обосновании нового подхода к классификации инструментов стратегического управления, в усовершенствовании структурно-логической схемы механизма стратегического управления, а также в обосновании и формулировании дополнительных функций ССП.

Практическая значимость заключается в разработке механизма внедрения в структуру механизма стратегического управления предприятиями машиностроения этапа оценки обоснованности стратегического плана; в обосновании и разработке практических рекомендаций по применению новых функций ССП; в разработке алгоритма внедрения ССП, учитывающего специфику российских машиностроительных предприятий; в обосновании и разработке новой формы и содержания стратегических карт.

Результаты теоретических и практических разработок могут быть использованы в практической деятельности российских предприятий при совершенствовании процесса стратегического управления, а также в преподавании ряда экономических дисциплин - «Менеджмент», «Стратегическое управление», «Методы стратегического управления», «Стратегический управленческий учет», «Анализ сбалансированных показателей».

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические положения и результаты диссертационного исследования апробированы на 2-й Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы экономики и совершенствования правового регулирования экономики», (г. Пятигорск, 2009 г.), Ш Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы в области экономики, юриспруденции, маркетинга, менеджмента» (г. Ижевск, 2009г.), УП Международной научно-практической конференции «Реформирование системы управления на современном предприятии» (г. Пенза, 2008г.), I Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономических наук (г. Новосибирск, 2008г.), П Всероссийской научно-практической конференции «Стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами» (г. Пенза, 2008г.), Всероссийской заочной научно-практической конференции «Теория и практика опережающего инновационного развития» (г. Ульяновск, 2008г.), а также на внутривузовской научной конференции молодых ученых (г. Ульяновск, 2008г.)

Основные предложения и выводы диссертационной работы были применены при совершенствовании системы стратегического управления предприятий машиностроения Ульяновской области и приняты к реализации в 2008-2010 гг.

Публикации. По результатам исследований опубликованы 11 работ общим объемом 3,26 п. л. (из них 2,05 п. л. лично автора), в том числе три статьи в ведущих научных журналах, определенных Высшей аттестационной комиссией.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений. Материал изложен на 198 страницах, содержит 17 таблиц, 21 рисунок, и 16 приложений. Приведен список использованной литературы, включающий 166 названий.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Романова, Анастасия Сергеевна

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3

В качестве объектов исследования в настоящей диссертационной работе выступили машиностроительные предприятия Ульяновской области, занимающиеся производством запасных частей для автомобилей - ОАО «Автодеталь-Сервис» и ООО «УЛПЛАСТ».

ОАО «Автодеталь-Сервис» входит в число крупнейших предприятий Ульяновской области и более 60 лет производит высококачественные запасные части для автомобилей УАЗ. Основным видом деятельности ООО «УЛПЛАСТ», относящегося к сегменту малого и среднего бизнеса, является производство изделий из пластмасс методом литья и экструзии, значительную долю (около 70%) из которых занимают детали и изделия автокомпонентов (для заводов ОАО «УАЗ», ОАО «ГАЗ», ОАО «АвтоВАЗ»).

В соответствии с авторским алгоритмом внедрения ССП в структуру предприятий машиностроения на данных предприятиях был проведен анализ текущего состояния и потребностей компании в стратегическом управлении, по результатам которого было выявлено, что стратегическое управление на исследуемых предприятиях не было организовано и осуществлялось неэффективно и принято решение о формировании полноценного стратегического управления, учитывая усовершенствованное понятие сущности стратегического управления и структурно-логическую схему его механизма.

Следующим этапом после формирования грамотного стратегического управления на предприятиях стало, строго в соответствии с авторским алгоритмом, внедрение системы сбалансированных показателей на уровне подразделений стратегического планирования.

Результаты внедрения ССП были оценены экспертным путем. В качестве отдельных результатов внедрения ССП в подразделении стратегического планирования руководством рассматриваемых предприятий было отмечено то, что качественно изменился подход руководства к распределению функционала стратегического управления предприятием за счет высвободившегося свободного времени у руководителей и работников предприятий, распределения обязанностей руководителей предприятий, правильного и своевременного предоставления информации для принятия управленческих решений

Таким образом, на исследуемых предприятиях было усовершенствовано стратегическое управление, проект по внедрению ССП в структуру механизма стратегического управления в ОАО «Автодеталь-Сервис» и ООО «УЛПЛАСТ» был признан эффективным, и было принято решение о целесообразности внедрения сбалансированной системы показателей на уровне оперативного управления.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях хозяйствования переход на качественно новый уровень управления, отличающийся стратегическим характером решений, обоснованностью, последовательностью и результативностью действий, позволяет отечественным предприятиям машиностроения решать задачи по значительному повышению конкурентоспособности, обеспечению роста инвестиционной привлекательности и перехода к инновационному пути развития и достижению высоких и устойчивых темпов экономического роста.

Анализ научных исследований в области стратегического менеджмента, проведенный автором, позволил обосновать уточненную схему механизма стратегического управления предприятием машиностроения в части замены этапа оценки и контроля реализации стратегии этапом оценки обоснованности стратегического плана, что позволяет своевременно скорректировать стратегический план и предотвратить бесцельное расходование финансовых и материальных ресурсов предприятия на достижение необоснованных стратегических целей и целевых показателей стратегического планирования.

С учетом усовершенствованной модели стратегического управления машиностроительным предприятием, на основе изучения взглядов отечественных и зарубежных авторов уточнено содержание экономических категорий «стратегическое управление» (деятельность высшего руководства объектов материального производства и непроизводственной сферы в интересах обеспечения их эффективного развития, заключающаяся в выработке и реализации управленческих решений, формирование, обязательная оценка обоснованности и корректировка которых производится на основе непрерывного сравнительного анализа прогнозных и текущих тенденций значимых факторов внутренней и внешней среды этих объектов) и «инструмент стратегического управления» (набор технических и организационных средств, совокупность порядка действий, приемов и операций в виде методик, концепций, методов и моделей для работы с информационными ресурсами при решении задач по формированию и достижению целей стратегического управления предприятием).

Разработан новый подход к классификации инструментов стратегического управления, учитывающий интегральные возможности каждого из инструментов при решении конкретного круга задач стратегического управления предприятием с использованием конкретных методов экономического анализа, и позволяющий обоснованно оценить универсальность каждого из инструментов, его роль и место в номенклатуре инструментов стратегического управления. Данный подход обеспечивает сугцественное повышение гибкости и эффективности стратегического управления машиностроительным предприятием за счет совершенствования и оптимизации номенклатуры используемых инструментов стратегического управления.

Обоснована и сформулирована расширенная номенклатура функций ССП на всех этапах стратегического управления, а также предложен алгоритм внедрения сбалансированной системы показателей, позволяющий повысить обоснованность, достоверность, эффективность и реализуемость стратегического планирования, его гибкость за счет более объективной оценки обоснованности стратегического плана, повышения оперативности принятия управленческих решений по его корректировке и персонализации ответственности сотрудников подразделения стратегического планирования за качество выполнения конкретных стратегических прогнозов.

Результатом исследования являются уточненные теоретические положения, касающиеся сущности и структуры механизма стратегического управления, методические подходы и практические рекомендации по внедрению ССП, которые могут эффективно использоваться на предприятиях отрасли машиностроения.

Обоснованность теоретических выводов и методических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления машиностроительным предприятием подтверждена апробацией предложенного изменения структуры механизма стратеги- [[ ческого управления и алгоритма внедрения ССП в деятельность ОАО «Автодеталь-сервис» и ООО «Улпласт». Результатом внедрения стало повышение эффективности стратегического управления этими предприятиями, выразившееся в экономии трудовых и финансовых ресурсов, улучшении качества управления и повышении общей конкурентоспособности.

В качестве отдельных результатов внедрения ССП в подразделении стратегического планирования руководством рассматриваемых предприятий был отмечен тот факт, что качественно изменился подход руководства к распределению функционала стратегического управления предприятием за счет высвободившегося свободного времени у руководителей и работников предприятий, распределения обязанностей руководителей предприятий, правильного и своевременного предоставления информации для принятия управленческих решений.

Таким образом, на исследуемых предприятиях было усовершенствовано стратегическое управление, проект по внедрению ССП в структуру элементов стратегического управления в ОАО «Автодеталь-Сервис» и ООО «УЛПЛАСТ» был признан эффективным, и было принято решение о целесообразности внедрения ССП на уровне оперативного управления.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Романова, Анастасия Сергеевна, 2011 год

1. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. / Д. Аакер; Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. — СПб.: Питер, 2007. 496 с. ISBN 978-5-469-01301-3.

2. Абрамова, И. ССП в России: беспристрастный взгляд /И. Абрамова электронный ресурс. // Управление компанией. 2006.- №8. - Режим доступа: http://vmw.cfin.ru/press/zhuk/2006-8/21.shtml, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

3. Автомобильное, транспортное, сельскохозяйственное машиностроение // Бизнес-справочник «Рынки» ООО «Юнайтед Пресс» электронный ресурс.- Режим доступа: http://www.rb.ru/biz/markets/show/94/, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

4. Алиев Ф.В.-о. Перспективы развития автомобильного рынка России электронный ресурс. / Ф.В.-о Алиев Режим доступа: http://autoconsultant.com.ua /russiannews/view/1486/, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

5. Ансофф, И. Стратегическое управление. /И. Ансофф; Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-358 с. ISBN 0-13-451808 X, 5-282-00652-9.

6. Андреева, Т. "ССП" слово модное. / Андреева Т., Крипггопова М. электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.hrl00.ru/wmc/readme/article/article21 /?id=l 154964173, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

7. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М. Армстронг; пер.с англ. Н.В. Гринберг М.: ИНФРА-М, 2002. - VHI. - 328 с. ISBN 516-001192-7/0-7494-3331-0.

8. Бандурин, A.B. Оценка эффективности стратегического менеджмента организации / A.B. Бандурин, Б.А. Чуб электронный ресурс. Режим доступа: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=000747, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

9. Булава, И.В. и др. Теория и методология разработки стратегии развития предприятия / И.В. Булава. РИО МАОК, 2009 г. - 278 е., ISBN 978-5-98597-136-1.

10. Вебер, Ю. На пути к активному управлению с помощью показателей / Ю. Ве-бер, У. Шэффер электронный ресурс. //Проблемы теории и практики управления. -2000. №5. - Режим доступа: www.bkg.ru, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

11. Вишняков, О. Постановка ССП: как избежать провала/О. Вишняков, Д. Ла-монов // "Консультант". 2005. - N 7. - С. 42-44.

12. Виханский, О. С. Стратегическое управление / О.С. Виханский; 2-е изд., пере-раб. и доп. М.: Экономиста, 2006. - 296 с. ISBN 5-7762-0055-5.

13. Внедрение сбалансированной системы показателей. / Horvath & Partners; пер. с нем. В. Толкача, С. Данишевича, М. Гавриша. 3-е изд. - М.: Альпина Бинес Букс, 2008.-478 с. ISBN 978-5-9614-0655-9.

14. Годовой отчет ОАО «АВТОВАЗ» за 2006 электронный ресурс. Режим доступа: http://www.lada-auto.ru/images/annuals/annual2006.pdf, Режим доступа, свободный Загол. с экрана.

15. Годовой отчет ОАО «АВТОВАЗ» за 2007 электронный ресурс. Режим доступа: http://www.lada-auto.ru/images/annuals/annual2007.pdf, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

16. Годовой отчет ОАО «АВТОВАЗ» за 2008 электронный ресурс. Режим доступа: http://www.lada-auto.iii/images/aiinuals/annual2008.pdf, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

17. Годовой отчет ОАО «Автодеталь-Сервис» за 2005 год электронный ресурс. -Режим доступа: http://avtodetal.com/index.php?section=60, Режим доступа, свободный- Загол. с экрана.

18. Годовой отчет ОАО «Автодеталь-Сервис» за 2006 г. электронный ресурс. -Режим доступа: http://avtodetal.com/templates/download/god2006.pdf, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

19. Годовой отчет ОАО «Автодеталь-Сервис» за 2007 г. электронный ресурс. -Режим доступа: http://avtodetal.com/templates/download/god2007.pdf, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

20. Годовой отчет ОАО «Автодеталь-Сервис» за 2008 г. электронный ресурс. -Режим доступа: http://avtodetal.com/templates/download/god2008.pdf, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

21. Годовой отчет ОАО «Автодеталь-Сервис» за 2009 г. электронный ресурс. -Режим доступа: http://avtodetal.com/templates/download/god2009.pdf, Режим доступа, свободный Загол. с экрана.

22. Годовой отчет ОАО «УАЗ» за 2006 год электронный ресурс. Режим доступа: - http://ulavtozavod.com/polozhenie-obshchestva-v-otrasli, Режим доступа, свободный- Загол. с экрана.

23. Годовой отчет ОАО «УАЗ» за 2007 год электронный ресурс. Режим доступа: http://ulavtozavod.com/prioritetnye-napravleniya-deyatelnosti-obshchestva-0, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

24. Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента / ГЛ. Гольдпггейн. Таганрог: ТРТУ, 2003.-250 с.

25. Грант, P.M. Современный стратегический анализ./ P.M. Грант,- 5-е изд.; пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. СПб.: Питер, 2008. - 560 с. ISBN: 978-5-4237-0219-9.

26. Грачев, В. Система сбалансированных показателей для машиностроения / В. Грачев, Д. Ламонов, Р. Граф // Генеральный директор.- 2007.- № 10.- С.64-69.

27. Гршценко O.B. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / О.В. Грищенко Учебное пособие. / Гршценко О.В. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.- 112с.

28. Грудзинский, А.О. Стратегическое управление университетом: от плана к инновационной миссии. / Грудзинский А.О. // Университетское управление: практика и анализ. 2004. - № 1(29). - С. 9-20.

29. Гудков, Д. Тяжелый машиностроительный год. Издание о бизнесе и технологиях Equipnet.ru. / Д. Гудков электронный ресурс. Режим доступа: http://www.equipnet.m/articles/power-industiy/power-industry529.html, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

30. Гурков, И.Б. Стратегия и структура корпорации / И.Б. Гурков; М.: Дело, 2006. -320 с. ISBN 5-7749-0416-4.

31. Долгоруков, A.M. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощении / A.M. Долгоруков. М.: ООО «1С-Паблишинг», 2004. -367 с. ISBN 5-9677-0001-3.

32. Дудко, В.И. Взаимосвязь внутренних и экспортных цен на нефть / В.И. Дудко электронный ресурс. Режим доступа: - http://www.eriras.ru/institute-publications/15-articles/99-s-, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

33. Ефремов, В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / B.C. Ефремов.-М. Издательство Финпресс, 1998, 192 стр. ISBN: 5-8001-0014-4.

34. Желтухина, Г. Точное машиностроение: импорт уступает дорогу 06.01.2010 / Г. Желтухина электронный ресурс. Режим доступа: http://www.promvest.info/news/ otraslipredaticle.php?ELEMENTID=2963, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

35. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. М.: Экономиста, 2003. 416 с. ISBN: 5-98118-022-6.

36. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика / А.Т. Зуб. — М.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с. ISBN 5-7567-0164-8.

37. Иванова, Т.Ю. Управление организацией в высокотехнологичных отраслях / Т.Ю. Иванова. Ульяновск: УлГУ. - 2006 г. - 73 с .

38. Ивлев, В. Balanced Scorecard альтернативные модели / В.Ивлев, Т.Попова, электронный ресурс. - Режим доступа: http://hr-portal.ru/node/501, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

39. Ильенко, И.В. Динамика цен на нефть и ее влияние на экономику России./

40. Исследование инвестиционного климата регионов России: проблемы и результаты электронный ресурс. Режим доступа: - http://www.raexpert.ru/ researches/regions/investclimate/, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

41. Исхакова, Л.Р. Совершенствование инструментов стратегического управления промышленным предприятием: автореф. дис. . канд. экон. наук /Исхакова Лилия Ренатовна. Пермь, 2003. - 22с.

42. Калинин, С. Balanced Scorecard новый инструмент стратегического планирования / С. Калинин электронный ресурс. - Режим доступа: http://md-hr.ru/ articles/html/article32720.html, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

43. Кандалинцев, В.Г. Сбалансированное управление предприятием: учебное пособие / В.Г. Кандалинцев. -М.: КНОРУС, 2006. 224с. ISBN: 5-85971-171-9.

44. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. Каплан, Д.П. Нортон; пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 210с.

45. Клещев, С.$26.8 за баррель Brent. Не больше./ С. Клещев. электронный ресурс. Режим доступа: http://www.superbroker.ru/com/archive/ 030429.aspx, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

46. Козак, Н. Сбалансированная система оценочных индикаторов как инструмент управления бизнесом / Н. Козак электронный ресурс. Режим доступа:http://www.cfin.ru/management/controlling/, Режим доступа, свободный Загол. с экрана.

47. Колиснык, М. 12 смертельных финансовых грехов, или время настроить инструменты / М. Колиснык // журнал "&.СТРАТЕГИИ" электронный ресурс. Режим доступа: - http://www.iteam.ru/publications/finances/section43/

48. Кондаков, И. Компании переводят стратегию в числа. / И. Кондаков электронный ресурс. // Деловой Петербург. 17 ноября 2003 год. Режим доступа: http://www.balancedscorecard.rU/bsc816.htm#UP, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

49. Консалтинговая компания «Стратегия Вектор». Команда проекта, электронный ресурс. Режим доступа: http://gostrategy.ru/proekt-vnedreniya/komanda-proekta/, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

50. Коробков, A. Balanced Scorecard показатели эффективности вместо финансовых коэффициентов, 02.12.2007 / А. Коробков электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.balancedscorecard.ru, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

51. Коротков, Э.М. Антикризисное управление: Учеб. Пособие / М.: ИД РИОР, 2009. -113 е., ISBN 978-5-369-00383-1.

52. Кох, Р. Закон Парето или Принцип 80-20 / Ричард Кох электронный ресурс. -Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2004/07/08/ zakonparetoiliprincip8020.html, Режим доступа, свободный Загол. с экрана.

53. Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент / Круглова Н.Ю., Круглов М.И.

54. М.:Издательство РДЛ, 2003.464 с. ISBN: 5-93840-036-8

55. Кутузов, О.И. Распределенные информационные системы управления / О.И. Кутузов, Т.М. Татарникова, К.О. Петров электронный ресурс. — Режим доступа: http://dvo.sut.ru/libr/ius/i23 lkutu/1 .htm, Режим доступа, свободный Загол. с экрана

56. Логинов, А. Россия. Стратегия мобилизации. Состояние экономики / А. Логинов. электронный ресурс. Режим доступа: - http://www.contrtv.ru/ common/344/, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

57. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Люкпшнов. -М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА, 2000. 375 с. ISBN 5-238-00178-9.

58. Ляско, В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско М.: Издательство «Экзамен», 2005. - 288 с. ISBN 5-47200332-6.

59. Масленников, П.В. Стратегический менеджмент / П.В. Масленников, H.A. Плешкова, Г.А. Подзорова; Учебное пособие в двух частях. Часть 1. Кемерово, 2006.-95 с.

60. Масленников, П.В. Стратегический менеджмент / П.В. Масленников, H.A. Плешкова, Г.А. Подзорова; Учебное пособие в двух частях. Часть 2. Кемерово, 2006.-152 с.

61. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова — М.: Инфра-М, 2005. 288с. ISBN 5-16-000027-5.

62. Машиностроительный комплекс. Сайт Правительства Архангельской области электронный ресурс. Режим доступа: http://www.dvinaland.ru/economy/ machine/, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана

63. Методика разработки ССП группы компаний «Современные технологии управления» электронный ресурс. Режим доступа: http://www.businesstudio.ru/, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана

64. Минцберг, Г. Школы стратегии: Стратегический сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента./ Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Лэмпел Дж; Пер. с англ. СПб: Издательство «Питер», 2001. - 336с. ISBN: 5-272-00210-5.

65. Мировой финансовый кризис 2008-2009 в России. Причины и последствия финансового кризиса» электронный ресурс.- Режим доступа: http:// www.fmance-live.ru/info/crisis.html, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

66. Модульная программа для менеджеров Стратегическое управление электронный ресурс. Режим доступа: http://okak.ru/55/index.html, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

67. Нейлор, К. Как мобилизовать сложную организацию с помощью сбалансированной системы показателей /К. Нейлор электронный ресурс. Режим доступа: http://www.intalev.ru/index.php?id=744, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

68. Нивен, Пол Р. Сбалансированная система показателей для государственных и неприбыльных организаций / Пол Р. Нивен ; пер. с англ.- Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. 336 с. - ISBN 0-471-42328-9, 966-8644-29-8.

69. Никонова, И. Этапы большого пути. / И. Никонова, Р. Шамгунов электронный ресурс. // Б ДМ. 2005. - №8.- С 30-32.

70. Новицкий, Е.Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями. / Новицкий Е.Г. М.: БУКВИЦА, 2001, 163 е., ISBN 5-89263089-7.

71. Новости Прайм-ТАСС. Производство легковых автомобилей в России снизилось на 60,4%. 18.12.2009 электронный ресурс. Режим доступа: http://www.gazeta.ru/ news/business/2009/12/18/n1437186.shtml, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана

72. Ольве, Н.Г. Оценка эффективности деятельности. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей // Н.Г. Ольве, Ж. Рой, М.

73. Веттер M.: Издательский дом «Вильяме», 2004. - 304 с. - ISBN 5-8459-042-3,047149542-5.

74. Официальный сайт ОАО «Автодеталь-Сервис», электронный ресурс. Режим доступа: http://avtodetal.com/, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

75. Официальный сайт ООО «УЛПЛАСТ». электронный ресурс. Режим доступа: http://www.ulplast.ru/indexl.htm, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

76. Панасенко, C.B. Комплексный анализ стратегических факторов внутренней и внешней среды некоммерческих организаций / C.B. Панасенко // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия «Экономика» / Ставрополь: Изд-во СевКавГТУ, 2005.- №2 (15).-С 14-17.

77. Пантюшева, Т. Отечественное машиностроение: Нужно выстоять // Единый промышленный портал Сибири. №8(45) сентябрь 2010. С 14-16.

78. Попов, Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия / Д. Попов электронный ресурс. // "Управление компанией". 2003. - №2. С 66-76.

79. Почему нефть такая дорогая и кому это выгодно? Новости "АссоНефтъ" 19.12.2007. электронный ресурс. Режим доступа: http://www.assoneft.ru/ newstek/2198.php, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

80. Пригожий, А. Организационная диагностика. / А. Пригожий // Маркетинг.1997. №4. С. 98-105.

81. Юб.Прудковских, В. Стандартизация изменений / В. Прудковских электронный ресурс. //Комп&ньоН. 29 апреля - 12 мая 2005. - № 17-18 (429-430) - Режим доступа: http://www.scorecard.ru/asp/razdeI/195, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

82. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое пособие с примерами. — 2-е изд., расшир. / Под ред. А.М. Гершуна, Ю.С. Нефедьевой.- М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007. 128с. ISBN 978-5-9693-0105-4, 5-901028-90-2.

83. Разработка стратегии развития организации. / сост.: Т.А. Вашко, Т.В. Григо-ревская Красноярск, КГТЭИ, 2001. - 64с.

84. Реализация методики ССП в программном обеспечении, электронный ресурс. Режим доступа: - http://cit.vision.am/consulting/BI/ssp/, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

85. Рейтинговая оценка региона электронный ресурс. Режим доступа: http://riskovik.eom/index.php/j oomla-overview/2010-01-24-10-18-03, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

86. Роббинз, С.П. Менеджмент / С.П. Роббинз, М. Коултер; пер. с англ. О.В. Медведь. М.: Издательский дом «Вильяме», 2007. - 1056с. ISBN 978-5-8459-0916-9, 0-13-143994-4.

87. Россия. Статистика продаж автомобилей за 2008 год. Обзор авто рынка. Диаграммы. 2010-05-07. электронный ресурс.- Режим доступа: http:// autoconsultant. com.ua/russiannews/view/1475/, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

88. Россия. Итоги продаж автомобилей в 2007 году. Обзор автомобильного рынка. Статистика. Диаграммы авто рынка. 2010-05-07 электронный ресурс.- Режим доступа: -http://autoconsultant.com.ua/russiannews/view/1478/, Режим доступа, свободный Загол. с экрана.

89. Рынок легковых автомобилей в России итоги 2009 года, прогнозы на 2010год. 2010-02-13. электронный ресурс.- Режим доступа: -http://autoconsultant.com.ua /russiannews/view/1072/, Режим доступа, свободный Загол. с экрана.

90. С чего начищается стратегия холдингов? Опыт разработки и внедрения ССП в компании «Нордтекс». Группа компаний «ИНТАЛЕВ» электронный ресурс. Режим доступа: http://www.intalev.ru/index.php?id=23442, Режим доступа, свободный -Загол. с экрана.

91. Савицкая, А. Пять особенностей проектов по созданию BSC / А. Савицкая электронный ресурс. // Intelligent Enterprise. 2006. - № 7. - Режим доступа: http://www .iemag.ru/analitics/detail.php?ID=16159, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

92. Самохвалов, В. «Настольная библия». Рецензия на книгу Р. Каплана, Д. Нортона «Сбалансированная система показателей" / В. Самохвалов электронный ресурс. Режим доступа: http://www.sf-online.ru, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

93. Сидорова, Е.В. Формирование "стратегического мышления" одна из современных тенденций в управлении /Е.В. Сидорова электронный ресурс.- Режим доступа: http://www.orenburg.ru/culture/credo/now/sidorova.html, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

94. Симонова, И. Ф. Стратегические аспекты управления персоналом // И. Ф. Симонова, Н.М. Зазовская электронный ресурс. Москва, 2000. - Режим доступа: http:// www.kutp.gubkin.ru/strat.htm. 03.05.2010г., Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

95. Система бюджетного управления как инструмент реализации стратегии компании. электронный ресурс. Режим доступа: - http://www.iteam.ru/ publications/ fmances/section12/article1595/, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

96. Система сбалансированных показателей. Специалисты компании ООО «ПроБиТек» электронный ресурс. Режим доступа: http://www.probtech.ru/ service/upravconsulting/sistema/?print, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

97. Смирнова, Н.К. Реализация стратегий компаний: от простого к сложному / Н.К.Смирнова, А.В.Фомина. "Бератор-Паблишинг", 2008. - 224 с. ISBN 978-5-97270082-0.

98. Сморгонский, А.В. Машиностроение России в начале XXI века / А.В. Смор-гонский // «Подъемно-транспортное дело». 2003. - №1. электронный ресурс.- Режим доступа: - http://exkavator.ru/articles/facts/~id=688, Режим доступа, свободный -Загол. с экрана.

99. Смотрич, Ж. SWOT-анализ Сбалансированной Системы Показателей / Ж. Смотрич // Баланс Современный капитал. -2004. - № 9. - Режим доступа: http://www.s2b.ru/library/gh/ui.htm, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

100. Соломонов, JI.A. Комплексная оценка деятельности предприятия с использованием систем ERP./ JI.A. Соломонов // «Менеджмент в России и за рубежом». — 2005. -№6, С.110-132.

101. Солоненко, Е. Сбалансированная система показателей (ССП). Инструмент стратегического управления / Е. Солоненко электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.solonenko.ru/Articles/BSC%20-%20article.htm, Режим доступа, свободный -Загол. с экрана.

102. Социальный атлас российских регионов. Портреты регионов. Ульяновская область, электронный ресурс. Режим доступа: http://atlas.socpol.ru/ portraits/ul.shtml, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.ч

103. Справочник директора предприятия / Под ред. проф. М.Г. Лапусты. 7-е изд., испр., измен, и доп. —М.: ИНФРА-М, 2004. —912 с. — (Справочники «ИНФРА-М»). ISBN 5-16-001628-7.

104. Старовойтов, М.К. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием / М.К. Старовойтов, П.А. Фомин.- М.: Высшая школа, 2002.-267 с.

105. Статистический ежегодник. Ульяновская область. 2009. Стат. сб. - Ул., 2009.-460 с.

106. Стратегическое управление. Основные понятия и определения. Сайт по вопросам стратегического управления и планирования, 03.03.2008 электронный ресурс. Режим доступа: http://www.stplan.ru/practice.php, Режим доступа, свободный -Загол. с экрана.

107. Сущность стратегического управления электронный ресурс. Режим доступа: http://make-up-tips.info/2007/06/04/CHCTeMa-CTpaTerH4ecKoro управления/,. Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

108. Технология управления эффективностью на основе системы сбалансированных показателей. Работники "Института Корпоративных Решений" электронный ресурс.- Режим доступа: http://www.intelpart.com/indexikr.htm, Режим доступа, свободный Загол. с экрана.

109. Толкач, В. Balanced Scorecard взгляд в будущее / В. Толкач электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.ipm.by/pdf/Balanced ScorecardTolkach.pdf, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

110. Томас, Дж. Как заставить стратегию работать / Дж. Томас, X. Канри; пер. с англ. Синицыной О. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. -248 с. ISBN 978-5-903148-27-1, 978-1-56327-342-1.

111. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент. / Р.А. Фатхутдинов. 7-е изд., испр. и доп.- М,: Дело, 2005. — 448 с. ISBN 5-7749-0235-8.

112. Функционал проектного офиса в подразделениях компании. «ITLand.ru», 2006. электронный ресурс. Режим доступа: http://pmo.itland.ru/ methodology/functional/, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

113. Фурсеева, М. Практические советы по постановке ССП / М. Фурсеева электронный ресурс. Режим доступа: - http://www.klerk.ru/boss/articles/35825/, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

114. Хасси, Д. Стратегия и планирование. Руководство менеджера. / Д. Хасси -Изд-во Питер, 2001 г. Режим доступа: http://fb.ravnovesie.com/files/rv/ 390314351224.htm, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

115. Хенш, Ш. Balanced Scorecard как инструмент стратегического менеджмента качества посредством DIN EN ISO 9001:2000 / Ш. Хенш. электронный ресурс. Режим доступа: - http://www.intalev.ru/index.php?id=743 , Режим доступа, свободный -Загол. с экрана.

116. Хутыз, З.А. Диагностика депрессивного состояния экономики региона и механизмы инвестиционного обеспечения ее развития. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук по специальности 08.00.05 . Москва, 2004 год 326 с.

117. Черкашенко, В.Н. Современное состояние стратегического менеджмента: «фиаско» микроподхода и поиски новой парадигмы. / В.Н. Черкашенко, Н.А. Маршу-кова, В.А. Зинкевич // «Бюллетень финансовой информации». 2005. - № 2-3(117-118).-С. 29-35.

118. Чехонин, П. Balanced Scorecard басня для современного менеджера / П. Чехонин электронный ресурс. // Top-manager.- ноябрь 2003 Режим доступа: http://www.intalev.ru/agregator/ssp/id3706/?date=2007-02-19, - Режим доступа, свободный Загол. с экрана.

119. Шарапов, В. «BSC— опыт реальных проектов» / Шарапов В. электронный ресурс. // «Intelligent enterprise». №10 (120). 2005. 06.01.2008 Режим доступа: -http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=l 6001, Режим доступа, свободный Загол. с экрана.

120. Шинкаренко, И. Матрица для компании и страны / И. Шинкаренко электронный ресурс. Режим доступа: - http://www.ipocongress.ru/rus/analytics/ articles/id/243/&print=true, Режим доступа, свободный - Загол. с экрана.

121. Higgins J.M. Organizational Policy and strategic Management: Text and Cases, 2nd ed. Chicago: The Dryden Press, 1983. P. 3.

122. Kaplan R.S., Norton D.P. The balanced scorecard: translating strategy into action, Harvard Business School Press, Boston, Ma., 1996, p. 16.

123. Pearce J.A., Robinson R.B. Jr. Strategic Management, 2nd ed. Homewood, Ш: Richard D. Irvin, 1985. P. 6.

124. Schendel D.E., Hatter K.J. Business Policy or Strategic Management: A Broader View for an Emerging Discipline. Academy of Management Proceeding. August, 1972.

125. Справочные и информационные издания:

126. Большой энциклопедический словарь, 1999 г. электронный ресурс. -http://slovari.299.ru/enc.php

127. Толковый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений / Российская АН.; российский фонд культуры; сост. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю., 3-е изд., испр. и доп. М.: АЗЪ, 1995. - 928 с.

128. Ушаков. Толковый словарь русского языка электронный ресурс. -http://slovari.yandex.ru/dict/ushakov

129. Словарь естественных наук Глоссарий, ru электронный ресурс.-http://www.glossary.ru/cgi-bin/glsch2.cgi?RE19ylr;tuxy;