Организационно-экономический механизм имущественных преобразований при реструктуризации промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Крючкова, Елена Вячеславовна

• Крючкова, Елена Вячеславовна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Крючкова, Елена Вячеславовна

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. ИМУЩЕСТВЕННЫЙ ФАКТОР В АНТИКРИЗИСНОЙ

РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Реструктуризация предприятий как механизм преодоления кризисных процессов в промышленности.

1.2. Анализ опыта проведения антикризисной реструктуризации на российских промышленных предприятиях.

1.3. Особенности и задачи управления имуществом в процессе антикризисной реструктуризации предприятия.

1.4. Постановка цели и задач диссертационного исследования

Глава 2. РАЗРАБОТКА ПРИНЦИПОВ И МЕТОДОВ ПРОВЕДЕНИЯ ИМУЩЕСТВЕННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ ПРИ АНТИКРИЗИСНОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯ

2.1 Стратегический подход к управлению имущественными преобразованиями на предприятии.

2.2. Экономический анализ текущей результативности стратегии имущественных преобразований.

2.3. Совокупный экономический эффект программы имущественных преобразований при антикризисной реструктуризации предприятия.

Глава 3. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА ПРАКТИЧЕСКОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ ИМУЩЕСТВЕННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

3.1. Разработка программы имущественных преобразований в рамках комплексной программы антикризисной реструктуризации предприятия.

3.2. Организационное обеспечение программы имущественных преобразований (на примере ОАО «Станкоагрегат»)

3.3. Информационное обеспечение программы имущественных преобразований.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономический механизм имущественных преобразований при реструктуризации промышленного предприятия»

Актуальность темы исследования. Становление рыночной экономики поставило перед обществом ряд новых проблем. Кардинальная смена приоритетов в обществе, проведенные экономические реформы привели к появлению значительного числа убыточных, неплатежеспособных предприятий, оказавшихся на грани банкротства. Низкая эффективность деятельности таких предприятий вызвала необходимость разработки конструктивных методов восстановления платежеспособности и принятия адекватных мер оздоровления. Таким механизмом является антикризисная реструктуризация.

Несмотря на то, что для многих предприятий необходимость антикризисной реструктуризации очевидна, тем не менее, темпы и результаты ее осуществления все еще оставляют желать лучшего. Чаще всего антикризисная реструктуризация предприятий осуществляется стихийно и хаотично в виде борьбы за выживание. Это обусловлено тем, что в современных российских условиях кризисное состояние многих предприятий является системным и глубоким, а имеющиеся ресурсы и возможности ограничены. Вместе с тем в системе отечественного менеджмента даже имеющиеся возможности реструктуризации используются недостаточно эффективно, хотя в этом направлении уже и стали появляться некоторые позитивные тенденции.

Антикризисная реструктуризация включает в себя финансовое оздоровление и обновление производства, в первую очередь, за счет снижения затрат, избавления от непрофильных и избыточных активов, переориентации на выпуск конкурентоспособной продукции, повышения эффективности управления. Важнейшее место в ней занимают имущественные преобразования, так как от того, какое имущество имеется на предприятии и как оно используется во многом зависят финансовые результаты деятельности предприятия. Поэтому имущественные преобразования в ходе антикризисной реструктуризации предприятий является одним из ключевых факторов ее успеха. Это обусловлено также и тем, что кроме решения главной задачи - выведение предприятия из кризиса, эффективная реструктуризация закладывает основу для организации производства в новой форме, адекватной изменяющимся условиям внешней рыночной среды.

Теоретическим и практическим вопросам антикризисной реструктуризации предприятий посвящены глубокие исследования, выполненные в последние годы такими учеными, как М.Д. Аистова, С.Н. Беляев, Л.П. Белых, Н.Г. Верстина, А.П. Градов, В.В. Григорьев, А.Г. Грязнова, А.В. Желтенков, Г.Б. Клейнер, Э.М. Короткое, В.И. Кошкин, И.И. Мазур, Н.В. Родионова, В.Д. Шапиро, М.А. Федотова, Г.Б. Юн и другие.

Большинство известных исследований посвящено формированию рационального алгоритма процесса реструктуризации, вопросам финансовой диагностики, совершенствованию отдельных составляющих системы антикризисного управления (учет, планирование, маркетинг). Однако многие важные аспекты данной проблемы еще не получили должной разработки, особенно вопросы стратегии имущественных преобразований.

Проблема эффективного управления имуществом исследовалась в работах Н.А. Абдуллаева, И.А. Бланка, П.Г. Грабового, А.П. Ковалева, Ю.М. Медведева, Е.С. Озерова и других. Среди зарубежных авторов можно отметить работы Ю. Бекхема, А. Дамодарана, Э.Дж. Долана, Т. Коупленда, Т. Коллера, Д. Линдсея, А.Дж. Стрикленда, А.А. Томпсона, Дж. Муррина, М. Хаммера, Д. Чампи и других. Однако вопросы управления имуществом в условиях антикризисной реструктуризации исследованы еще недостаточно.

На многих предприятиях еще не сформировалась комплексная система управления имуществом, что усугубляет их положение в кризисном состоянии. Это свидетельствует о необходимости совершенствования как самой деятельности по управлению имуществом на предприятиях, так и разработки теоретических положений в данной области.

Таким образом, актуальность исследования обусловлена необходимостью дальнейшего развития теории управления имуществом на предприятиях в период его антикризисной реструктуризации и практической значимостью решения данной проблемы.

Существование неразработанных вопросов формирования комплексной программы реструктуризации и оценки вариантов форм и методов ее осуществления применительно к особенностям внешнего окружения российских промышленных предприятий предопределили выбор объекта, предмета, постановку целей и задач данного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и практических методов проведения имущественных преобразований в процессе антикризисной реструктуризации промышленного предприятия.

В соответствии с целью были поставлены и решались следующие задачи:

• исследовать современное состояние теории и практики проведения антикризисной реструктуризации российских промышленных предприятий и выявить факторы, снижающие эффективность реструктуризации;

• определить роль и место имущественных преобразований в системе стратегических преобразований, образующих содержание процесса антикризисной реструктуризации предприятия;

• определить и проанализировать все возможные стратегии имущественных преобразований в их связи со стратегиями антикризисной реструктуризации предприятий;

• разработать методику факторного экономического анализа и оценки текущей результативности стратегии имущественных преобразований для целей управления данной стратегией и корректировки программы этих преобразований по ходу проведения реструктуризации предприятия;

• исследовать методы определения экономических эффектов от внедрения проектов (мероприятий), связанных с имущественными преобразованиями для формирования оптимального инвестиционного портфеля программы имущественных преобразований;

• исследовать организационные аспекты построения программы имущественных преобразований при проведении антикризисной реструктуризации и разработать практические рекомендации по составлению данной программы;

• разработать практические рекомендации по организации на предприятии службы управления имуществом, берущей на себя функции организационного и методического центра по управлению программой имущественных преобразований в ходе реструктуризации предприятия.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются промышленные предприятия, находящиеся в сложном финансово-экономическом состоянии и нуждающиеся в реструктуризации. Предметом исследования выступают процессы имущественных преобразований при реструктуризации промышленных предприятий.

Теоретическая и информационная основа исследования. Теоретическую основу исследования составили положения таких научных дисциплин как экономическая теория, менеджмент, оценка имущества, финансово-экономический анализ, статистика и др. В процессе исследования использовались теоретические разработки отечественных и зарубежных экономистов по реформированию предприятий, проблемам структурных изменений на микроуровне, стратегическому планированию и комплексной диагностике состояния предприятия. В работе использованы законодательные и нормативные акты, регулирующие процесс реформирования предприятий в Российской Федерации.

В качестве информационной базы были использованы данные Федеральной службы по государственной статистике (Росстата), обзорно-аналитические статьи, опубликованные в периодических изданиях, материалы научно-практических конференций и семинаров, открытые материалы ряда промышленных предприятий и информация в сети Интернет.

Методологической основой исследования явились диалектический, логический и экономико-математический и другие методы экономического анализа. Постановка задач диссертационного исследования и особенности объекта диссертационного исследования обозначили необходимость использования соответствующего методологического инструментария: общих методов научного познания, включающих методы теоретического исследования (анализ, синтез, индукция, дедукция) и эмпирического (наблюдение, сравнение), а также методов экономико-математического моделирования, детерминированного факторного анализа, корреляционно-регрессионного анализа и оптимизационного моделирования.

Научная новизна работы выражается в следующих основных положениях и результатах, выносимых на защиту:

1. Обосновано представление о процессе реструктуризации предприятия как о совокупности стратегических преобразований в деятельности и активах предприятия, где ведущая роль принадлежит имущественным преобразованиям.

2. Выявлены виды стратегий имущественных преобразований при проведении антикризисной реструктуризации предприятия с учетом особенностей предприятия и остроты его кризисности и разработана классификация видов данных стратегий.

3. Доказана ведущая роль показателя фондоотдачи как критерия текущей результативности проводимой программы имущественных преобразований в рамках реструктуризации.

4. Разработана модель проведения активного факторного анализа фондоотдачи, позволяющая оценить текущую результативность проектов (мероприятий) по имущественным преобразованиям.

5. Выявлены возможные виды экономических эффектов от внедрения проектов (мероприятий) по имущественным преобразованиям, предложена классификация этих эффектов и подходы к их расчету .

6. Разработан метод оценки машиноемкости произведенной продукции исходя из нормированной трудоемкости этой продукции, что создает информационную базу для проведения факторного анализа фондоотдачи в условиях отсутствия прямого учета занятости элементов основных фондов.

Практическая значимость результатов исследования заключается в разработке организационно-экономического механизма имущественных преобразований в процессе антикризисной реструктуризации промышленных предприятий, позволяющего вывести предприятия из кризисного положения и заложить базис для их развития, что в конечном счете повышает финансовую устойчивость и доходность бизнеса предприятий. Теоретические и методологические положения диссертационной работы могут быть использованы в деятельности предприятий различных форм собственности и отраслей.

Концептуальные подходы и предложенные практические рекомендации диссертационного исследования могут быть использованы при формировании эффективной стратегии и программы имущественных преобразований с целью достижения быстрых и положительных результатов реструктуризации предприятия. Рекомендации исследования помогут предприятиям выстроить эффективную систему управления имуществом, что создает организационные предпосылки антикризисного управления.

Апробация работы и использование ее результатов. Основные положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на Шестом Всероссийском симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий» в ЦЭМИ, на пятой Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов «Молодежь. Образование. Экономика» (Ярославль, 2004 г. .), на Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления» в 2003, 2004г.(Москва, ГУУ), на 19-ой Всероссийской конференции молодых ученых и студентов в 2004г. (Москва, ГУУ), на Международной научно-практической конференции «Современное машиностроение: управление эффективным развитием» в МГТУ «Станкин»в 2004г., на научной конференции молодых ученых и студентов МГТУ «Станкин» «Инновации в экономике» в 2003, 2005г. и получили положительные отзывы.

Основные результаты работы внедрены в ОАО «Станкоагрегат» и ЗАО «Проминвест-Техно», что подтверждено соответствующими справками и актами, приведенными в приложении.

Результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе в МГТУ «Станкин» при преподавании дисциплины «Управление имуществом» для студентов экономических специальностей.

Публикации. По материалам диссертации опубликованы 10 работ общим объемом 3 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Крючкова, Елена Вячеславовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенных исследований пришли к следующим основным выводам.

1. Специфика проведения антикризисной реструктуризации состоит в том, что примерно четвертая часть предприятий являются убыточными, несмотря на наметившиеся положительные тенденции в экономическом развитии страны. Слабым местом в этом процессе является реализация мер в области имущественных преобразований, усугубленная отсутствием системы управления имуществом на многих предприятиях .

2. В соответствии с современной концепцией институциональной экономики антикризисная реструктуризация трактуется как совокупность взаимосвязанных стратегических преобразований по основным направлениям: финансы, производство, маркетинг, персонал, инновации, имущество. Уточнено определение, содержание, способы выработки и проведения имущественных преобразований.

3. Исследованы, исходя из стратегического подхода, сложившиеся стратегии реструктуризации российских предприятий и выявлены виды стратегий имущественных преобразований при проведении антикризисной реструктуризации предприятия с учетом особенностей предприятия и остроты его кризисности. Разработана классификация видов данных стратегий и приведены рекомендации по выбору стратегии.

4. Доказана ведущая роль показателя фондоотдачи как критерия текущей результативности проводимой программы имущественных преобразований в рамках реструктуризации.

5. Разработана модель проведения активного факторного анализа фондоотдачи, позволяющая оценить текущую результативность проектов (мероприятий) по имущественным преобразованиям в их влиянии на результаты хозяйственной деятельности предприятия. Данный анализ дает возможность при необходимости внести коррективу в осуществляемую долгосрочную программу имущественных преобразований в рамках комплексной программы реструктуризации предприятия.

6. Исследованы возможные результаты от реализации проектов (мероприятий) по имущественным преобразованиям и способы оценки их экономического эффекта. Выявлены возможные виды экономических эффектов от внедрения проектов (мероприятий) по имущественным преобразованиям, предложены подходы к их расчету и классификация этих эффектов. Данные рекомендации позволят повысить качество обоснований программ по имущественным преобразованиям.

7. Показаны место и роль информационного обеспечения в проведении программы имущественных преобразований. Разработан метод оценки машиноемкости произведенной продукции исходя из нормированной трудоемкости этой продукции, что создало информационную базу для проведения факторного анализа фондоотдачи в условиях отсутствия прямого учета занятости элементов основных фондов.

8. Доказана целесообразность формирования службы управления имуществом при начале работ по антикризисной реструктуризации предприятия. Разработан алгоритм реорганизационных изменений в управлении предприятием в связи с формированием данной службы на примере ОАО "Станкоагрегат".

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Крючкова, Елена Вячеславовна, 2005 год

1. Абдуллаев Н.А. Государство и собственность в переходной экономике. Вопросы теории и методологии. - М.: Дело, 2002. - 184 с.

2. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления, стратегии. Координация структурных параметров. Снижение сопротивления преобразованиям. — М.: Алпина Паблишер, 2002. — 287с.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпораций. М.: Прогресс, 1985. -256с.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком,1999.-413с.

5. Антикризисный менеджмент /Под ред. А.Г. Грязновой. М.: "ТАН ДЕМ",ЭКМОС, 1999.- 368 с.

6. Антикризисное управление: общие основы и особенности России. Учебное пособие/ Ред. Н.К. Ларионов М.: "Дашков ИК", 2001. - 247с.

7. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/Под ред. Г.П. Иванова- М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. 317с.

8. Антикризисное управление /Под ред. Э.М. Короткова М.: ИНФРА-М, 2002.-432 с.

9. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. Учебно-практическое пособие/ Отв. ред. Г.А. Александров. — М.: БЕК, 2002. 544с.

10. Балакина Н.Г., Хайруллин А.Г. Управление имуществом: Учебное пособие. Набережные Челны: Изд-во КПУ, 1999. - 105с.

11. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 399с.

12. Биван А.А., Эстерин С., Шаффер Е.С. Факторы реструктуризации предприятий в переходных экономиках //Экономический журнал Высшей школы экономики. 2002. №1. — С. 3-27.

13. Бланк И.А. Управление активами. Киев: Ника-Центр. 2000. - 720с.

14. Бляхман JI.C. Реструктуризация фирм в псевдорыночной экономике.//Вестник С.-Петербургского ун-та. Серия 5 Экономика. 1998. Вып.1. -С.19- 25.

15. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. -М.: 2003.-255с.

16. Бусыгин П. Базовые стратегии для трансформирующихся систем// Сб. научн. работ /Акад.нар.хоз-ва. М.: 2000, Вып.З. - С. 47- 53.

17. Верстина Н.Г. Реструктуризация предприятий инвестиционно-строительной сферы: теория, методология, механизмы реализации, эффективность. М.: МГСУ, 2002. - 338 с.

18. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая школа, 1994.-272 с.

19. Голдберг И., Уоткинс А. Реструктуризация // Инвестиции в России.-2000. №6.-С. 13-20.

20. Голик Ю.Ю. Реструктуризация бизнеса. -М.: 2003. 72с.

21. Гончаров А.И., Барулин С.В., Терентьева М.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика. М.: Ось-89,2004. - 544с.

22. Горбачев B.JL, Макаров В.В. Производственно-финансовая реструктуризация предприятия: методология и практика/ Под редакцией В.В. Макарова -СПб. :2001. 173с.

23. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1-3. Официальный текст по состоянию на 01.02.03. М.: Дашков и Ко, 2003. - 424 с.

24. Григорьев В., Юн Г., Гусев В. Направления, виды и типы реструктуризации //Вестник ФСФО России. 2001. № 2. - С. 41- 43.

25. Даванкоев А.Ю., Головихин С.А., Волчанов В.П. Управление имущественными комплексами на промышленных предприятиях. Челябинск: Челябинский гос. университет, 2000. — 19с.

26. ЗО.Джаман М.А. Управление кризисами в акционерных обществах: ситуационные методы и модели. СПб: Изд-во СПбГТУ, 2001. — 176с.31 .Дондуков А. Антикризисное управление и реструктуризация в РФ. -М.: Грааль ИД, 2001 464 с.

27. Дугельный А.П. Реструктуризация предприятия с точки зрения стратегических задач //ЭКО. 1999. №10. - С.51- 65.

28. Дугельный А.П. Структурные преобразования на предприятии //ЭКО .- 2000. № 6 С. 122- 123.

29. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления. 1999. № 3 -С.110-111.

30. Есакова A.M. Совершенствование механизма антиризисного управления промышленными предприятиями в регионе: Автореф. дисс. канд. наук. Тамбов: Тамбовский госуниверситет, 2002. - 23 с.

31. Зб.Закупень В. ,Злобин Б. Эффективность реструктуризации отрасли //Экономист. 2000. №4. - С. 7- 13.

32. Ильминская С.А. Причины несостоятельности российских предприятий //Современные аспекты экономики. — 2003. №1. С. 120— 124.

33. Ионов В.И., Морозова Н.Б. Реструктуризация предприятий: проблемы и пути их решения Ставрополь: ЗАО НПО "Люминофор", 1999. -248 с.

34. Кантор E.JL, Гинзбург А.И., Кантор В.Е. Основные фонды промышленных предприятий. СПб: Питер, 2002. - 240с.

35. Капелюшников Р. Где начало того конца? //Вопросы экономики. — 2001. №1.-С. 138-156.

36. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии промышленных предприятий //Проблемы теории и практики управления. 2000. № 6. — С. 87-92.

37. Каткова Л.А., Сурнин B.C. Реструктуризация промышленных предприятий: теория и практика. Кемерово: Кузбассвузиздат, 2002. - 259с.

38. Кац И. Антикризисное управление предприятием //Проблемы теории и практики управления. 2003. №2. - С. 82- 85.

39. Клейнер Г.Б. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России //Проблемы теории и практики управления.-2001. №2. - С. 104-109.

40. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. -М.: Экономика, 1997.—286с.

41. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем. М.: Наука, 2004.-240 с.

42. Клейнер Г.Б. Микроэкономические факторы и ограничения экономического роста. // Научные труды Международной академии менеджмента. 2005. Вып. VI. - С. 22 - 47.

43. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. М.: Финстатинформ, 1995. -96 с.

44. Ковалев А.П. Нужна ли предприятия его "дутая стоимость"? //Оборудование: рынок, предложение, цены. Приложение к журналу "Эксперт". 2003 №7. - С. 94- 95.

45. Ковалев А.П. Стоимостный анализ. Учебное пособие. М.:МГТУ Станкин, 2000.- 171 с.51 .Ковалев А.П. Управление имуществом на предприятии. Учебное пособие. М.: ЗАО "Финстатинформ", 2002 - 240с.

46. Кондратьева С.С. Формирование механизмов управления имущественным комплексом промышленных предприятий. Автореферат дисс. канд. наук. Тамбов, 2003. - 22с.

47. Королев Е.А. Кризисы и антикризисное управление: методологический аспект исследования //Менеджмент: теория и практика. — 2003. №1/2. — С. 15- 29.

48. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М.: Дело, 1993. — 193 с.

49. Коупленд Том, Коллер Тим, Муррин Джек. Стоимость компаний: оценка и управление. /Пер. с англ. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2002. — 576 с.

50. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-ти модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 11.-М.: ИНФРА-М, 2000. 512с.

51. Крюков А.Ф., Егорычев Н.Г. Анализ методик прогнозирования кризисных ситуаций коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов //Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. №2. С. 91- 98.

52. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций. М.: ИВАКО Аналитик-Приор, 1998. - 46с.

53. Крюков А.Ф.,Комаров В.В., Комарова Т.П. Метод многофакторного анализа фондоотдачи, www. econom/ khsu. ru/ print/ print/ php. id

54. Курошева Г.М. Теория антикризисного управления предприятием: Учебное пособие. СПб., Речь, 2002. - 372с.

55. Лоскутов Р.Ю., Винокурова С.А. Экономика кризисного предприятия. Саратов: Изд-во СГУ, 2002. - 125с.

56. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий// Проблемы теории и практики управления. 2000. №2. -С. 97- 104.

57. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Учебное пособие./Под общ. ред. И.И. Мазура — М.: ЗАО "Издатель ство "Экономика", 2001. 456с.

58. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т.: Пер. с англ. 11-е изд. Т.1. М.: Республика, 1992. - 399 с.

59. Масютин С.А. Корпоративное управление: опыт и проблемы. М.: Финстатинформ, 2003. - 280 с.

60. Медников М.Д. Методология и модели параметрического анализа в антикризисном управлении предприятиями. Автореферат дисс. д-ра экон. наук. СПб.: СПбГТУ, 1997. - 37с.

61. Морозов О.Б. Управление собственностью в реструктуризации предприятий /Под науч. ред. А.Б. Крутина СПб.: СПбГУЭФ, 2001. - 31с.

62. Петраков Н.Я. Проблемы стратегического развития российской экономики на современном этапе. //Научные труды Международной академии менеджмента. 2003. Вып. IV. - С. 17-43.

63. Пол Г., Классенс С., Дьянков С., Андерсен А. Приватизация и реструктуризация. М.: 1997 - 36 с.

64. Реструктуризация производства и финансовая устойчивость /Общая редакция А.В. Бачурина, А.Т. Спицына. М.: Изд-во РАГС, 2000. - 163с.

65. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. -М.: Ось-89,1998.-96 с.

66. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. Учебное пособие. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 223с.

67. Российский статистический ежегодник. 2003. Статистический сборник /Госкомстат России. М.,2003. - 563с.

68. Россия в цифрах 2004: Краткий статистический сборник /Федераль ная служба гос. статистики. — М.: 2004. — 431с.

69. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. М.: Экоперспектива, 1999. - 498с.

70. Семенихин А.И. Реструктуризация предприятий: от локальных решений к системному подходу //Проблемы прогнозирования. 2000. Вып.З. - С.115-128.

71. Сорокин Н.Т. Управление стратегическими преобразованиями в машиностроении. М.: РИФ "Роза мира", 2004. - 280 с.

72. Специфические условия реструктуризации в России.// Институт корпоративного права и управления, www.iclg.ru.

73. Таркановский Е. Антикризисное управление. //Хозяйство и право.2000. №1-с. 14-30.

74. Теория и практика антикризисного управления. /Под ред. С.Г. Беляева, В .И. Кошкина М. :ИНФРА-М, 1996. - 469с.

75. Ткачук А.Ю. Оценка бизнеса как начальный этап реструктуризации предприятия //Вопросы оценки. 2001. №1. — С.28-30.

76. Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. -1998.№1. -С.68-74.

77. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. /Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

78. Трененков Е.М., Дведенидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №1. - С.3-25.

79. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. М.: Экономика. 2000. - 262с.

80. Тямушкин Ю., Кован С. Особенности реструктуризации российских промышленных предприятий в досудебных и судебных процедурах: законодательство о несостоятельности (банкротстве)// Вестник ФСДН. — 1999. №7. С.36-40.

81. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. М.: Дело, 2001. — 360 с

82. Управление организацией: Энциклопедический словарь. -М.: Изд. дом ИНФРА-М, 2001. 822 с.

83. Управление организационными изменениями. Реструктуризация предприятия. Учебное пособие /Соколов Д.В., Мотышина Н.С., Минеева Н.В. и др. СПб.: СП6ГУЭФ,2003. - 156 с.

84. Федеральный закон РФ от 26.10.02. № 127 "О несостоятельности (банкротстве)". М.: Юриспруденция, 2003. 168с.

85. Хаматова JI.A. Экономика предприятия: экономические ресурсы предприятия: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2003. 156с.

86. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе./Пер. с англ. СПб.: Изд-во СП6ГУД997. - 332 с.

87. ЮО.Хлебников Д. Новый подход к реструктуризации предприятий, www.dtpress. ru /dd. htm.101 .Хокканен Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. — 1998. №6. — С. 103-106.

88. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием //Проблемы теории и практики управления. — 2000. №4. С.108-113.

89. ЮЗ.Хучек М. Факторы выбора стратегии предприятия //Вестник Московского университета, Серия 6. Экономика. 1999. №3. - С.59-71.

90. Хэйр П.Д. Достижения и уроки реструктуризации промышленных предприятий //Проблемы теории и практики управления. 2002. №5. -С.81-87.

91. Чернецов Г.В., Ушаков А.К., Коротин Е.Н. Возможность применения методов управления проектами //Менеджмент России и за рубежом. -1999. №3.-С.113-121.

92. Юб.Чернецов Г. В. Применение методов управления проектами при реализации программы реструктуризации, www. projectmanagement. ru.

93. Чернявский Ю.М. Формирование механизма реструктуризации с целью повышения эффективности и конкурентоспособности. СПб: СПбГУЭФ, 2002.-141с.

94. Чупров С.В. Прогнозирование кризисного развития предприятия //Проблемы прогнозирования. 2002. Вып. 6. - С. 150-155.

95. Шихи Мунир Бен Монжи. Информационные технологии имитационного моделирования в автоматизированных системах контроля и управления. СПб.: СПбГУЭФ, 1996. - 25с.

96. Ю.Экономика и управление недвижимостью: Учебник для вузов / Под ред. П.Г. Грабового. Смоленск: Смолин Плюс, 1999. - 567 с.111 .Экономическая стратегия фирмы. /Под ред. А.П. Градова — СПб.:,1995. 414 с.

97. Эрперт М.Б. Методические вопросы государственного управления процессом реструктуризации промышленных предприятий в условиях банкротства-СПб.: СПбГУЭФ , 2002. 19с.

98. Юн Г.Б. Антикризисное управление в российской экономике. — СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. 205с.

99. Юн Г.Б. Методология антикризисного управления: Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 2004. - 432с.

100. Яковец Ю. Стратегия стабилизации и развития производства.// Экономист. 1999. № 10. -С. 15-22.

101. Яковлев А.А. Корпоративное управление и реструктуризация предприятий в России: формальные институты и неформальные интересы собственников //Экономический журнал ВШЭ. 2003. Том 7. 12. - с.221-230.

102. Havlik P. Restructuring of manufacturing industry in the Central and East European countries.// Prague economic papers. — Prague, 2003. Vol. 12, 4. -P. 19-3 6.

103. Polonsky G., Aivazian Z. Restructuring Russian industry: can it really be done ? //Post-Communist Economies. 2000. №12. - P. 229-240.