Организационно-экономические основы создания устойчивых конкурентных преимуществ предприятий строительного комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Азаев, Абдулазиз Магомеднабиевич

• Азаев, Абдулазиз Магомеднабиевич
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Азаев, Абдулазиз Магомеднабиевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ.

1.1. Современные тенденции стратегического управления предприятиями строительного комплекса.

1.2. Альтернативные стратегии устойчивого функционирования и повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса.

1.3. Особенности конкурентной среды и проблемы развития предприятий строительного комплекса на современном этапе рыночных преобразований.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ УСТОЙЧИВЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА.

2.1.концептуальные основы формирования устойчивых конкурентных преимуществ строительных предприятий.

2.2. Факторы и составляющие устойчивых конкурентных преимуществ строительных предприятий.

2.3. Идентификация и анализ конкурентов: маркетинговый подход.

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕГО УСТОЙЧИВОСТЬ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА.

3.1. Организационные возможности и ограничения строительных-предприятий при создании устойчивых конкурентных преимуществ

3.2. Основные направления создания устойчивых конкурентных преимуществ строительных предприятий.

3.3. Разработка механизма создания устойчивых конкурентных преимуществ строительных предприятий.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономические основы создания устойчивых конкурентных преимуществ предприятий строительного комплекса»

Развитие рыночной экономики требует от строительных предприятий, с одной стороны, повышения конкурентоспособности, а с другой, обеспечения стабильности и устойчивости их функционирования. Рынок предъявляет жесткие требования к предпринимательской деятельности. В частности, через механизм конкуренции происходит отбор наиболее эффективных и перспективных строительных предприятий, обладающих конкурентными преимуществами и возможностью, на этой основе, долгосрочного развития. Рыночная конкуренция настолько интенсивна, что для обеспечения устойчивости конкурентных преимуществ предприятий строительного комплекса должна быть разработана стратегия, способствующая завоеванию прочных позиций на внутреннем и внешнем рынках.

Необходимость разработки конкурентной стратегии диктуется рядом и других причин. К их числу относятся: структурные изменения в экономике, инфляция, рост масштабов нововведений на предприятии, капитальные затраты на освоение новых видов производств, ограниченность производственных ресурсов и мощностей и др. Все эти явления приводят к изменению социально-экономических условий функционирования, повышают степень риска, в конечном счете, напрямую влияют на перспективы рыночных позиций строительных предприятий.

Постановка целей и выбор стратегии, учитывающих условия функционирования, перспективы развития и реальные возможности предприятий строительного комплекса, имеют решающее значение для достижения их устойчивых конкурентных преимуществ. Это касается как выбора своей ниши на рынке строительной продукции, так и ориентации на достижение желаемых результатов (объемов производства, прибыли, рентабельности).

Большинство современных концепций конкурентоспособности и рыночного лидерства хозяйствующих субъектов выходят за рамки традиционного стратегического управления и включают альтернативные стратегии устойчивого функционирования и развития предприятий. Ключевой альтернативной стратегией устойчивого функционирования и развития предприятий является создание устойчивых конкурентных преимуществ, которое предполагает, что по релевантным для предприятий одному и более активам или сферам компетенции они (предприятия) превосходят целевых конкурентов.

В этой связи необходима дальнейшая разработка научно обоснованных теоретических и методических подходов к решению проблем в области разработки конкурентной стратегии предприятий строительного комплекса, к изучению основ формирования организационно-экономического механизма создания их устойчивых конкурентных преимуществ. Указанные обстоятельства предопределили выбор темы диссертационного исследования и обусловили его актуальность для теории и практики управления хозяйствующими субъектами.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методические вопросы создания устойчивых конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов нашли отражение в научных трудах как отечественных, так и зарубежных ученых. Большой вклад в разработку данной проблемы внесли отечественные ученые, к числу которых относятся: О.И. Волков, B.C. Ефремов, А.Т. Зуб, A.M. Клейн, Н.А. Лысенко, А.Н. Матанцев, И.В. Мишурова, Н.Н.Тренев, Р.А. Фатхутдинов и др., а также зарубежные экономисты: Д.А. Аакер, М.М.Портер, А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд и др.

Вопросы совершенствования управления деятельностью строительных организаций и повышения конкурентоспособности в регионе находят свое отражение и в работах дагестанских ученых: Алиева В.Г., Дохоляна С.В., Колыванова В.Ю., Петросянца В.З., Сагидова Ю.Н., Цапиевой O.K. и др.

Вместе с тем системные исследования в области формирования механизма, обеспечивающего устойчивые конкурентные преимущества предприятий строительного комплекса остаются наименее разработанными. Важность рассматриваемой проблемы для обеспечения устойчивого функционирования и повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса предопределила цель, задачи и направления диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ создания устойчивых конкурентных преимуществ предприятий строительного комплекса, отвечающих требованиям практики и условиям отечественной экономики.

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- исследовать современные тенденции стратегического рыночного управления предприятиями строительного комплекса;

- проанализировать состояние развития и особенности конкурентной среды предприятий строительного комплекса;

- раскрыть сущность и взаимосвязь категорий «конкурентоспособность», «устойчивые конкурентные преимущества»;

- проанализировать основные подходы зарубежных и отечественных ученых к исследованию различных аспектов создания устойчивых конкурентных преимуществ предприятий строительного комплекса;

- раскрыть концептуальные основы создания устойчивых конкурентных преимуществ предприятий строительного комплекса;

- выявить, идентифицировать и проанализировать факторы устойчивых конкурентных преимуществ предприятий строительного комплекса;

- разработать комплекс практических мер по созданию устойчивых конкурентных преимуществ предприятий строительного комплекса.

Предметом исследования является совокупность теоретических и практических аспектов, раскрывающих организационно-экономический механизм создания устойчивых конкурентных преимуществ предприятий строительного комплекса.

Объектом исследования являются предприятия строительного комплекса Российской Федерации и Республики Дагестан.

Теоретической основой исследования служат достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления сложными социально-экономическими системами. Исследование опирается на положения экономической теории; разработки ученых-экономистов по проблемам повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов в условиях усиления конкуренции. В работе использовались материалы, опубликованные по проблематике исследования в монографиях, сборниках и периодической печати. В процессе исследования были использованы методы логического, статистического и сравнительного анализа, экономико-математические методы с использованием современных программных средств и ЭВМ.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в обосновании теоретических и методических положений создания организационно-экономических основ устойчивых конкурентных преимуществ как альтернативной стратегии развития предприятий строительного комплекса и разработке практических рекомендаций по их реализации на современном этапе рыночных преобразований.

К основным результатам, составляющим научную новизну исследования, можно отнести следующие:

- на основании результатов исследования современных тенденций стратегического рыночного управления предприятиями строительного комплекса выделена альтернативная конкурентная стратегия, направленная на создание их устойчивых конкурентных преимуществ;

- проведено аналитическое обобщение развития и особенностей конкурентной среды строительного предприятия, результаты которого позволили выявить ключевые факторы устойчивых конкурентных преимуществ строительных предприятий, условно разделенные на факторы, влияющие: на стратегические намерения; на использование ресурсного потенциала; на устойчивость достигнутых конкурентных преимуществ;

- уточнена взаимосвязь между категориям «конкурентоспособность строительного предприятия» и «устойчивые конкурентные преимущества строительных предприятий». Конкурентоспособным в строительстве считается предприятие, которое занимает наиболее устойчивые позиции на внутреннем рынке, проникает и на внешние рынки; применяет эффективную конкурентную стратегию, выражающую наступательные или защитные действия строительного предприятия, направленные на занятие прочной позиции на рынке, квалифицируемое как создание устойчивых конкурентных преимуществ; сформулированы стратегические задачи усиления рыночных позиций предприятий строительного комплекса, включающие снижение издержек производства и повышение качества, а так же создание отличительных особенностей строительной продукции; систематизированы показатели оценки уровня конкурентоспособности строительных предприятий, позволяющие адекватно информировать руководство строительного предприятия о конкурентных позициях;

- при выявлении существующих и потенциальных конкурентов предложены методические подходы, связанные с оценкой объема и характером спроса, удовлетворяемого главными конкурентами с целью нейтрализации их влияния на устойчивые конкурентные преимущества строительных предприятий;

- предложены тактические приемы рыночного позиционирования строительных предприятий, включающие позиционирование на основе потребительских преимуществ строительной продукции; путем расширения круга потенциальных покупателей данного вида строительной продукции; за счет повышения престижности строительной продукции; основанное на учете слабых и сильных сторон конкурентов;

- разработана последовательность формирования конкурентных преимуществ строительного предприятия в сфере НИОКР, производства, обслуживания строительной продукции;

- в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач создания устойчивых конкурентных преимуществ строительного предприятия предложена модель стратегических изменений, содержащая ключевые факторы роста с учетом количественных и качественных параметров конкурентной среды строительного предприятия;

- разработана и обоснована программа действий, предусматривающая структурную перестройку строительного предприятия, обеспечивающая поддержание устойчивых конкурентных преимуществ строительных предприятий.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования полученных результатов в качестве теоретической и методической базы формирования организационно-экономического механизма, обеспечивающего устойчивые конкурентные преимущества предприятий строительного комплекса. Содержащиеся в диссертации аналитические обобщения и методические разработки могут быть использованы предприятиями, организациями и другими структурами, занимающимися проблемами повышения конкурентоспособности, устойчивого функционирования и совершенствования управления.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы исследования докладывались на научных конференциях Дагестанского государственного университета, Дагестанского государственного технического университета за период 2002-2004 г.г. Отдельные научные и практические предложения автора одобрены и включены в рекомендации, принятые на этих конференциях.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложений, списка использованной литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Азаев, Абдулазиз Магомеднабиевич

Результаты исследования, касающиеся доказательств и опровержений возможности одновременного использования стратегий формирования устойчивых конкурентных преимуществ, позволяют сделать ряд обобщений:

1. Наиболее важной причиной, определяющей необходимость сосредоточения деятельности строительного предприятия на различных стратегиях формирования устойчивых конкурентных преимуществ в рамках единого строительного комплекса, является ограниченность производственных ресурсов и мощностей. Действительно, производственная сегментация, например, создание отдельных структур, работающих в рамках различных стратегий, не может продолжаться бесконечно, как этого требует рынок, из-за высокой капиталоемкости организации новых производств.

2. Практика доказывает, что относительно большое количество строительных предприятий осуществляет одновременное следование нескольким базовым стратегиям.

3.Одним из перспективных направлений поиска новых форм организации производства является процесс диверсификации. Диверсификация является одной из форм обеспечения устойчивости строительных предприятий при сильной изменчивости организационно-экономической среды. Диверсификация подразумевает разработку и согласование стратегий формирования устойчивых конкурентных преимуществ для производственных подразделений и предприятия в целом.

В зависимости от степени связанных с этой стратегией рисков различают следующие типы диверсификационных проектов: а) горизонтальная диверсификация — расширение существующей производственной программы за счет изделий, которые еще связаны с ней в материальном отношении, т.е. они, к примеру, используют то же самое сырье и близкие технологии, применяют имеющиеся системы распространения или родственные сегменты рынка; б) вертикальная диверсификация — углубление программы как за счет сбыта уже существующей продукции, так и в направлении источника сырья и средств производства; в) латеральная диверсификация — прорыв в совершенно новые области изделий и рынка, причем строительное предприятие выходит из границ традиционных для себя отраслей деятельности в далеко отстоящие от них сферы.

Учет перечисленных требований позволяет более полно использовать преимущества одновременной реализации стратегий формирования устойчивых конкурентных преимуществ в различных диверсифицированных сферах строительного бизнеса.

108

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях хозяйствования важным критерием оценки деятельности предприятий строительного комплекса является конкурентоспособность. С экономической точки зрения конкурентоспособность строительного предприятия отражает его производственно-технологический и интеллектуальный потенциал по осуществлению программ производства продукции при оптимальных затратах финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Конкурентоспособность строительной продукции определяется ее обобщенной характеристикой, которая позволяет выявить преимущества совокупности ее свойств перед аналогичными объектами конкурента. В общем смысле конкурентоспособность представляет собой относительную оценку преимуществ строительных предприятий, которая позволяет им с большей эффективностью удовлетворять потребности заказчиков. В условиях возросшей изменчивости конкурентной среды значительно усложняется проблемы, от решения которых зависит степень устойчивости конкурентных преимуществ предприятий строительного комплекса.

В ходе рыночного реформирования российской экономики многие предприятия строительного комплекса, доминирующие когда-то в отрасли и не сумевшие перестроиться на современные методы рыночного управления, утратили свои конкурентные позиции, тогда как опыт экономически развитых стран подтверждает, что только стратегия устойчивых конкурентных преимуществ позволяет предприятиям устоять в кризисных условиях на современном рынке.

В настоящее время строительному комплексу РФ отводится значительная роль в преодолении кризисных явлений в экономике. Целью организационно-экономических преобразований строительного комплекса является максимальное повышение его эффективности и конкурентоспособности, реализуемых: на государственном уровне - на основе необходимой для функционирования строительных предприятий нормативно-правовой базы; на отраслевом уровне - на основе повышения качества, снижения сроков и стоимости строительства, а также организационно-технологического реформирования его материально-технической базы. Одним из главных направлений реализации структурной политики является реформирование строительных организаций и предприятий, направленное на их ускоренную адаптацию и достижение конкурентоспособности в условиях рынка. Это должно быть достигнуто за счет оптимизации имеющихся у строительных организаций и предприятий имущественных активов, совершенствования управления производством, усиления корпоративного контроля и повышения ответственности руководителей за результаты принимаемых решений, снижение издержек, интенсификации инновационной и маркетинговой деятельности. В настоящее время перед предприятиями строительного комплекса РФ стоит серьезная задача по сохранению и укреплению своих позиций на внутреннем и внешнем рынках, повышению конкурентоспособности.

Проведению структурных преобразований строительного комплекса с указанных позиций отвечает установка на определение и эффективное использование сравнительных преимуществ в области качества выпускаемой продукции или производства перед отдельными отраслями и каждым предприятием по следующим показателям: репутация производителя высококачественной продукции; низкие издержки производства; широта товарной линии; техническое превосходство; непрерывные товарные инновации; эффективная реклама; доля рынка; знание бизнеса. Достижение такого положения обеспечивается наличием механизма, поддерживающего конкурентные преимущества строительных предприятий. Его действие начинается с выбора наиболее конкурентоспособной продукции и группы строительных предприятий, способных представлять Республику Дагестан на мировом рынке с учетом необходимых преобразований производства, совершенствования хозяйственных связей и повышения профессионального уровня работников.

Реализация стратегии долгосрочного развития строительного комплекса может базироваться на достижении устойчивых конкурентных преимуществ. Конкурентные преимущества лежат в основе любой стратегии предприятия, реализуются на уровне стратегических единиц бизнеса и составляют основу деловой (конкурентной) стратегии строительного предприятия. Конкурентные преимущества позволяют строительному предприятию иметь рентабельность выше средней для предприятий данной отрасли или данного рыночного сегмента и завоевывать прочные позиции на рынке. Конкурентные преимущества могут иметь разнообразные формы в зависимости от специфики отрасли, товара и рынка. При определении конкурентных преимуществ важно ориентироваться на запросы потребителей и убедиться в том, что эти преимущества воспринимаются ими как таковые.

Эффективные конкурентные преимущества должны быть значительными, устойчивыми и видимыми. Значительными, чтобы выделяться на фоне остальных, так как скромное превосходство над конкурентами может и не влиять на рынок, то есть не быть преимуществом. Устойчивыми, с точки зрения изменений в среде и действий конкурентов. Видимыми, то есть использующими видимые, влияющие на покупателей аспекты бизнеса. Устойчивые конкурентные преимущества строительных предприятий далеко не всегда являются следствием искусственного усиления одних предприятий за счет ущемления влияния других. В большинстве случаев устойчивые конкурентные преимущества являются результатом улучшения деятельности строительных предприятий.

В качестве общих целей в рамках конкурентной стратегии строительного предприятия, направленной на создание устойчивых конкурентных преимуществ в работе предложено:

1 .Обеспечение устойчивого положения строительного предприятия на внутреннем рынке; улучшение финансового состояния; обеспечение надежности функционирования; завоевание репутации в обществе; выход на внешние рынки;

2. Для создания устойчивых конкурентных преимуществ строительных предприятий в работе рекомендуется определить основу конкуренции, произвести выбор целевого товарного рынка и идентификацию конкурентов, разработать стратегию конкурентной борьбы (товарная стратегия, стратегия позиционирования, производственная стратегия);

3. Аналитически обобщены основные подходы зарубежных и отечественных ученых к исследованию различных аспектов создания устойчивых конкурентных преимуществ предприятий строительного комплекса и раскрыты концептуальные основы создания устойчивых конкурентных преимуществ предприятий строительного комплекса, позволяющие выделить пять основных типов конкурентных преимуществ производителей: ресурсные — конкурентные преимущества, связанные с ценовыми характеристиками приобретаемых для хозяйственной деятельности ресурсов; технологические — конкурентные преимущества, обусловленные эксплуатацией технологий, позволяющих использовать эффект масштаба производств, увеличивающих потребительский спрос за счет ценовых и качественных характеристик; инновационные — конкурентные преимущества, связанные с качественными параметрами продукции, сформированными за счет использования результатов НИОКР; глобальные - конкурентные преимущества производителей, сформировавших и выполняющих стандарты общегуманитарной хозяйственной деятельности и реализуемой совместными действиями предприятий и государства; культурные - конкурентные преимущества производителей, обусловленные историческими и культурными связями стран, позволяющие предприятиям поддерживать рынки сбыта. Ни один тип конкурентного преимущества (или их комплекс) не будет достаточным или долговременным, если производитель не сумеет: защитить себя от проникновения на свой рынок соперников; своевременно предусмотреть изменения рыночной конъюнктуры; оценить свои возможности адекватного реагирования на изменившееся состояние рынка; провести мероприятия подстройки внутрикорпоративных отношений под изменившиеся рыночные условия.

4. В ходе исследования проведен анализ конкурентной рыночной среды предприятий строительного комплекса, результаты которого позволили выявить ключевые факторы устойчивых конкурентных преимуществ, в отношении которых строительные предприятия имеют наилучшие позиции. Например, во внимание принимаются такие факторы, как широта ассортимента, транспортное обеспечение доставки строительных материалов на склады предприятия, связи с поставщиками, качество строительства, удобство расположения объекта;

5. Систематизированы существующие показатели оценки уровня конкурентоспособности строительного предприятия;

6. Проведен прогнозный анализ поведения конкурентов на основе учета следующих факторов: размера и динамики прибыльности предприятия-конкурента; мотивов и целей производственно-рыночной деятельности; стратегии маркетинга; стратегии сбыта; объема и структуры затрат на производство и реализацию продукции; а также уровня организационной и управленческой культуры, результаты которого позволили сформулировать выводы о сильных и слабых сторонах конкурентов, что является итоговой характеристикой конкурентной среды. Такие выводы отражают возможности строительного предприятия в области конкуренции, перспективы его поведения на рынке и соответствуют задачам создания устойчивых конкурентных преимуществ. Главным при этом должно быть умение быстро определить и эффективно использовать свои сравнительные преимущества. Все усилия необходимо направить на развитие тех сторон, которые выгодно отличают строительное предприятие от потенциальных или реальных конкурентов.

7. Разработан порядок формирования конкурентных преимуществ строительного предприятия, включающий следующие этапы и стадии: поиск конкурентных преимуществ должен предусматривать три основные стадии: локализацию сферы поиска конкурентных преимуществ; оценку конкурентных преимущества; анализ конкурентных преимуществ; формирование конкурентных преимуществ состоит из следующих стадий: разработка стратегии формирования и реализация стратегии формирования конкурентных преимуществ; определение ключевых факторов устойчивости конкурентных преимуществ строительных предприятий и количественных стандартов контроля за их параметрами; этап поддержания устойчивых конкурентных преимуществ строительных предприятий включает: мониторинг конкурентной среды строительных предприятий; формирование системы алгоритмов действий по поддержанию устойчивых конкурентных преимуществ строительных предприятий.

8. Предложены и обоснованы стратегии создания устойчивых конкурентных преимуществ строительного предприятия: лидерство в издержках (себестоимости продукции); дифференциация продукции; фокусирование (концентрация); стратегия упреждающего маневра (первопроходца); синергизм. Выбор стратегии, в наибольшей степени соответствующей особенностям строительного предприятия и тенденциям развития рыночной ситуации, включает ряд процедур: оценку преимуществ стратегии и ее рисков; анализ соответствия рыночных условий, требуемых для реализации стратеги, реальной ситуации на рынке; анализ соответствия особенностей организации производства и управления на предприятии предъявляемым требованиям;

9. Исследованы проблемы и предложены тактические приемы рыночного позиционирования строительного предприятия: позиционирование на основе потребительских преимуществ товара (например, более комфортное жилье, престижные, экологически безопасные районы застройки); позиционирование путем расширения круга потенциальных покупателей данного вида строительной продукции (например, предоставление жилья с оплатой в рассрочку); позиционирование за счет повышения престижности товара (например, использование в строительстве жилья прогрессивных архитектурных решений, элитное жилье); позиционирование, основанное на учете слабых и сильных сторон конкурентов.

10. Строительные предприятия, осуществляющие успешное позиционирование на рынке, по нашему мнению, должны руководствоваться следующими правилами: постоянный поиск отличительных свойств товара; сочетание научно-технических достижений с экономической выгодой для предприятия и его заказчиков; сохранение лидирующего положения на рынке; своевременный уход с неперспективного рынка; возможность завоевания новой рыночной ниши; поиск компромисса с ведущими конкурентами на рынке по разделу сфер влияния и установлению контроля над определенным сегментом рынка.

11. Для оценки рыночных позиций и их усиления строительному предприятию предложено детализировать внутреннюю структуру совокупного потребительского эффекта и совокупных затрат, определить величину каждого их элемента и целенаправленно, выбрав определенную стратегию маркетинга, влиять на них в направлении повышения устойчивости своего присутствия на рынке.

12. Не менее важное значение для создания устойчивых конкурентных преимуществ имеет использование ресурсного потенциала строительного предприятия. При прочих равных условиях, чем шире выбор ресурсов и чем более прогрессивными они являются, тем потенциально легче занять выгодную позицию на рынке, успешно конкурируя по качеству, цене и другим параметрам строительной продукции. Ключевая роль в выполнении конкурентной стратегии принадлежит руководству строительного предприятия, которое определяет задачи: проведение стратегических изменений и мобилизацию потенциала организации на осуществление стратегии создания устойчивых конкурентных преимуществ и доводит их до функциональных подразделений. Важнейшим условием эффективного использования ресурсов и соответственно эффективного осуществления конкурентной стратегии является их правильное распределение во времени. Для этого руководство должно установить стратегические ориентиры использования ресурсов, которые фиксируют то, на какие цели могут осуществляться затраты. Далее на стадии выполнения должна быть проанализирована потребность в ресурсах для решения отдельных задач и выполнения функций, определены приоритеты в распределении ресурсов таким образом, чтобы финансирование в наибольшей мере способствовало осуществлению конкурентной стратегии. Процесс мобилизации ресурсов на стадии выполнения конкурентной стратегии предполагает наряду с эффективным распределением ресурсов также оценку и удержание источников их поступления. Основным инструментом, используемым для распределения ресурсов, является составление и исполнение бюджета, который может касаться не только денежных средств, но и запасов, капитальных средств, продаж и т.д.

13. Конкурентное преимущество имеет определенный жизненный цикл, так как всякая производственная система обладает предельными возможностями, ограничивающими ее дальнейшее существование в первоначальном виде. Вследствие этого планово-экономическая служба строительного предприятия должна анализировать характерные признаки, устанавливать причины внутренних и внешних дисфункций. Для этого нами рекомендуется разработанная программа действий, предполагающая структурную перестройку строительного предприятия. Аналитические службы должны вести мониторинг за множеством параметров, поступающих из внешней и внутренней среды предприятия о конкурентных преимуществах. На создание устойчивых конкурентных преимуществ способны влиять все управленческие системы предприятия, включая систему бухгалтерского учета и бюджетирования, планирования, анализа, информационную систему, систему оценки и оплаты труда.

14. Разработаны стратегические задачи усиления рыночных позиций строительного предприятия: рациональное использование ресурсного потенциала; обновление технологии и оборудования; обеспечение рационального ассортимента; освоение новых моделей продукции; развитие сбытовой сети и методов реализации продукции; повышение квалификации персонала; использование сырья и комплектующих мирового качества; совершенствование управления производством;

15. Важную роль в трансформации традиционных организационных структур управления строительным предприятием играют информационные технологии, позволяющие создавать проекты, их организационные структуры, включая и административные и технологические процессы, и структуру целей и задач, производственно технологическую инфраструктуру, социально-психологические и финансово экономические аспекты организации. Основным инструментарием для этого служат интегральные автоматизированные методологии, носителями которых являются программные продукты.

16. Все многообразие ключевых факторов создания устойчивых конкурентных преимуществ разделены нами на три группы: факторы, влияющие на стратегические намерения, т.е. на цели деятельности предприятия; факторы, влияющие на реализацию конкурентной стратегии, т.е. использование ресурсного потенциала; факторы, влияющие на устойчивость достигнутых конкурентных преимуществ. Такое разделение носит условный характер, так как различные факторы тесно связаны между собой, и их взаимодействие дает системный эффект. К числу таких факторов относятся правильный выбор рыночного сегмента, вектора (направления) роста на нем, заказчика. Так, выбор рыночного сегмента нами рекомендуется производить на основании оценки: типа и степени ограниченности ресурсов; особенностей процесса их функционирования и организационной культуры; размера и привлекательности рынка; способности завоевать достаточную нишу. Ключом к устойчивости конкурентных преимуществ является выбор и развитие портфеля заказов и работа с теми заказчиками, которые предлагают регулярные, повторяющиеся заказы, имеют растущий уровень деловой активности. Обеспечение стабильности и устойчивости конкурентных преимуществ предполагает осуществление комплекса взаимосвязанных мер.

17. Создание отличительных особенностей продукции строительного предприятия предложено реализовать с использованием маркетинг-микс, и это является наиболее общепринятым подходом, так как не требует детального знания методов предложения аналогичной продукции конкурентами, а только восприятия собственной позиции на рынке.

18. Для определения стратегии развития устойчивых конкурентных преимуществ и выбора ключевых факторов роста с учетом количественных и качественных параметров внешней и внутренней среды строительного предприятия, нами предлагается использование модели стратегических изменений. Предлагаемая модель стратегических изменений выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач создания устойчивых конкурентных преимуществ, но одновременно и как средство моделирования взаимосвязи строительного предприятия с внешней рыночной средой. Процесс стратегического управления в данной модели рассматривается как процесс создания, поддержания и усиления своих конкурентных преимуществ. В модель включены факторов роста, имеющих решающее значение для эффективной деятельности строительного предприятия и лежащих в основе создания их устойчивых конкурентных преимуществ.

19. В ходе исследования нами был проведен опрос руководителей и проведен анализ показателей эффективности деятельности Махачкалинского домостроительного комбината (МДСК), на основании которых экспертным путем были оценены конкурентное преимущество, финансовое положение, привлекательность и стабильность организационно-экономической среды МДСК.

20. Комплекс задач создания устойчивых конкурентных преимуществ строительных предприятий и пути их реализации получили отражение в разработанном в ходе исследования механизме, под которым понимается совокупность элементов, факторов, последовательности действий и состояний, используемых для достижения целей конкурентной стратегии предприятия.

Таким образом, для обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ строительных предприятий должны выполняться следующие требования: существенное повышение надежности функционирования строительных предприятий и строгое соблюдение договорных обязательств; повышение качества строительной продукции и степени ее готовности к эксплуатации; изменение характера сооружаемых объектов, более полная их адаптация к изменяющимся условиям производства; обеспечение безубыточной работы; усиление мобильности строительных предприятий и организаций как важный фактор их конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Азаев, Абдулазиз Магомеднабиевич, 2004 год

1. Grant R. Contemporary Strategy Analysis. Blackwell Business, 1998.

2. Hammel G., Prahalad C. Competing for the future. N.Y., 1994.

3. Johnson G., Scholes K. Exploring corporate strategy. L., 1997.

4. Kay J. Foundations for corporate success: how business strategies add value. Oxford, 1993.

5. Mintzberg H., Ah/strand В., Lampel J. Strategy safari. A guided tour through the wilds of strategic management. L. etc., 1997.

6. Mintzberg H., Quinn J. The strategy process: concepts, context and cases. N.Y., 1995.

7. Nixon F. Quality Reporting, Quality Aurliting and Quality Achievement in European Countries. Proc. Vpl 11//VIII Congres de J'EOQC, 1994.

8. Quinn, J. B. Strategies for Change: Logical Instrumentalism. Irwin, Holrnwood, 111, 1980.

9. Rowe A., Mason R., DickelK. Strategic management. N.Y., 1996. Ю.Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление // Питер, Санкт

10. Петербург, Москва, Харьков, Минск, 2002г. 543с. П.Авраамова Е., Гюрков И. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям // Вопросы экономики. — 1996. — №11. — С. 145153.

11. Азоев Г. А. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 208 с.

12. Азоев Г. А. Методы оценки емкости рынка // Маркетинг и маркетинговые исследования в России, 1998.№6.

13. Академия рынка: маркетинг: Пер. с фр. / А.Дайан, Ф.Букерель, Р.Ланкар и др., Науч. ред. А.Г.Худокормов. — М.: Экономика, 1993. — 572 с.

14. Американские буржуазные теории управления / Под. ред. .З.Мильнера. -М.: Мысль, 1978.-364 с.

15. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб., 1999.

16. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989. 415 с.

17. Антикризисное управление: от банкротства — к финансовому оздоровлению // Под ред. Г.П.Иванова. — М.: Закон и право, ЮНИ-ТИ, 1995. —320с.

18. Арская Л.П. Японские секреты управления.—М.: Университет, 1991.— 118с.

19. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. -М.: Издательство ДИС, НГАЭиУ, 1997. 128с.

20. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений// Проблемы теории и практики управления. — 1996. — №5. — С. 117122.

21. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. — М.: Фин-статинформ, 1995. — 12 с.

22. Баранов В. Коммерческий менеджмент в переходный период // Проблемы теории и практики управления. — 1996.-№ 1. — С.81-82

23. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий. М.: ИНФРА-М, 2001, 105 с.

24. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективность работы предприятия. М.: Издательство стандартов, 1991.

25. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха.: Пер. с нем. — М.: Интерэксперт, Экономика, 1995. — 344 с.

26. Верли Х.П. Маркетинг как стратегический фактор успеха // Проблемы теории и практики управления. — 1992. — № 6. — С.54-60.

27. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — М.: МГУ, 2001.-252 с.

28. Воробьев Н.Н. Теория игр: лекции для экономистов кибернетиков. JL: Издательство Ленингр. Унив-та, 1974.

29. Гличев А.В. Основы управления качеством продукции. М.: Издательство стандартов, 1988.31 .Горькова Т., Шаповалов Г. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // Проблемы теории и практики управления, 2003г.№2.

30. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: ПИТЕР, 1999.

31. Дохолян С.В. Проблемы теории и практики обеспечения конкурентоспособность региона // Сборник научных трудов. Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона. Махачкала, ДГТУ, 2004 г.

32. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель SPACE / Менеджмент в России и за рубежом, 1997г.№5.

33. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998г.

34. Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 1996. — 284 с.39.3уб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. // Аспект пресс. Москва, 2002г.413с.

35. Иозайтис B.C., Львов Ю.А. Экономико-математическое моделирование производственных систем. -М.: высшая школа, 1991.

36. Карлоф Б. Деловая стратегия. М., 1991.

37. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. /Пер. с англ. В.А.Приписнова. — М., 1992.

38. Кинг У., Килайнд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1982.

39. Клейнер Г., Тамбовцев В. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.250 с.

40. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1995 — 192 с.

41. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 1996. — 432 с.

42. Колыванов В.Ю. Системология организации управления предприятием в рыночной экономике. НИЛРЭП ИСЭИ ДНЦ РАН, 2001.

43. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

44. Кохно П.А. Менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 1993. 224 с.

45. Крылова Т.Б. Выбор партнера: анализ отчетности капиталистического. М.: Финансы и статистика, 1991.

46. Кунц Рогер М., Стратегия диверсификации и успех предприятия// Проблемы теории и практики управления. 1994. - №11

47. Лебедева И. М. Японский экономический феномен: роль государства // Проблемы теории и практики управления, №1,1995.

48. Литвиненко B.C. Методы обеспечения конкурентоспособности продукции: Обзор зарубежной литературы // стандарты и качество, №8, 1993.

49. Лукманова И.Г. Методический подход к оценке эффективности системы управления качеством в строительстве // Экономика строительства, №4, 2001.

50. Лычкин Ю., Костецкий Н. Капитальное строительство: состояние и перспективы развития// Экономист, 2000, №2.-с.22-29.

51. Мазур И. Управление проектами, Высшая школа М.2001.-863 с.

52. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. Курс лек-ций.М.; Новосибирск, 2000.

53. Маршал А. Принципы экономической науки. М.: Прогресс, 1993.

54. Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга // Юристъ, Москва, 2002г.,378с.

55. Медведев В.И., Риполов А.Ф. Международная стандартизация и сертификация продукции. М.: Издательство стандартов, 1989.

56. Михальски Т., Кристоф Р. Конкурентные преимущества глобальных компаний как результат прямых инвестиций// Проблемы теории и практики управления, 2002г.№2.

57. Мишин В.М. Управление качеством, как основа обеспечения конкурентоспособности промышленной продукции. М.: Знание, 1997.

58. Мишурова И.В., Лысенко Н.А. Менеджмент профессиональных ус-луг:стратегия и практика //МарТ, Москва-Ростов-на Дону, 2004г. 172с.

59. Молчанов Н.Н. Оценка конкурентоспособности наукоемкой продукции // Вестник ЛГУ, сер. Экономика. Выпуск 3, 1992.

60. Погребной Я.Ф. и др. Комплексная система управления качеством строительной продукции. М.: Стройиздат, 1989.

61. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. М.: Из. Московского ун-та, 1991.

62. Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. с.319-320.

63. Портер м. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1994.

64. Рахман И.А. Пути повышения конкурентоспособности строительных организаций // Экономика строительства. 2000г.№6.

65. Рекитар Л.А., Кондратьев В.В., Сидоров Ю.А. Строительный комплекс в капиталистической экономике. Функционирование экономического механизма и новые явления в развитии. М.: Наука-1991.

66. Рекитар Я.А. Основные направления развития строительного комплекса в ведущих капиталистических странах. М.: Институт мировой экономики и международных отношений АН СССР, 1987.

67. Робинсон. Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. М. 1986.

68. Рогинский В. Стратегия предприятия: что нужно учитывать // Человек и труд. 1993.-№9.

69. Рузавин. Г.И. Основы рыночной экономики. М.: ЮНИТИ. 1996.

70. Рыночная экономика. В 3-х томах. Т.2 Часть1/ Основы бизнеса. М.: Сомитек, 1992.

71. Толкачев. С. Несовершенная конкуренция. // Российский экономический журнал. 2000.№.5.

72. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. М., 1998.

73. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: Из-во ПРИОР, 2000. С. 168.

74. Тутундждян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике. Проблемы теории и практики //Экономика, Москва, 2000г.,261с.

75. Уотерман Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Экономика, 1988.

76. Уотермен Р. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1989.

77. Фрейгенбаум А. Контроль качества продукции. М.: Экономика, 1986.

78. Хайман Д. Современная микроэкономика: анализ и применение. — М.: Финансы и кредит, 1992.

79. Чайка И.И. Конкурентная борьба предприятий это соревнование систем управления качеством // Стандарты и качество, №12, 1996.

80. Черняк Т.В. Система нормативных документов в строительстве // Экономика строительства, №3, 1996.

81. Чистов JI. М. Экономика строительства.- СПб: Питер, 2001.

82. Шишкин И.Ф. Метрология, стандартизация и управление качеством. -М.: Издательство стандартов, 1990.

83. Шляйферт М.А. Управление равновесием социально-экономических систем и процессов. Спб.: Изд-во СпбУЭФ, 1991.

84. Экономика предприятия (фирмы), под ред. Волкова, О.В. Девяткина // ИНФРА -М,:М., 2002.4