Организационно-экономический механизм формирования потенциала роста строительного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шарипов, Мухтар Рабаданович

• Шарипов, Мухтар Рабаданович
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шарипов, Мухтар Рабаданович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РЫНОЧНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ.

1.1.Условия и особенности эффективного функционирования строительного предприятиятт современном этапе хозяйствования.

1.2.Теоретические основы роста строительного предприятия в условиях конкурентной среды.

1.3.Роль потенциала строительного предприятия в обеспечении долгосрочного развития строительного предприятия.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ ПОТЕНЦИАЛА РОСТА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1.Концептуальные основы формирования потенциала роста строительного предприятия.

2.2.Стратегия формирования потенциала роста строительного предприятия.

2.3.Маркетинговый и стомостной подходы к формированию потенциала роста строительного предприятия.

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛОМ РОСТА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Стратегические альтернативы и показатели роста строительного предприятия.

3.2.Совершенствование методов оптимизации состава потенциала строительного предприятия.

3.3.Стимулирование развития инновационного потенциала как источника экономического роста строительного предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономический механизм формирования потенциала роста строительного предприятия»

Актуальность темы исследования. Экономическое развитие представляет собой многофакторный процесс, отражающий как эволюцию хозяйственного механизма, так и смену на этой основе экономических систем. Данный процесс можно охарактеризовать как циклический, так как периоды подъема в экономике неизбежно сменяются периодами спада производства с различной частотой и продолжительностью. Экономический рост выражается в увеличении объемов выпуска продукции за определенный период времени и в других экономических показателей, как в абсолютном объеме, так и относительно базового периода времени. Такой подход позволяет реально оценить результаты деятельности экономической системы — строительного предприятия — и проследить наличие или отсутствие положительной динамики в ее развитии.

Теоретически любое строительное предприятие может получить неограниченный доступ ко всем ресурсам мировой системы. Однако на практике доступ к ресурсам ограничивается определенными факторам географического, политического, экономического, технического, социального, экологического и т.д. характера. В результате для производства конечного продукта строительное предприятие использует ограниченный набор и объем ресурсов, определенная часть которых используется также недостаточно эффективно, что объективно создает необходимость совершенствования организационно-экономического механизма формирования потенциала, обеспечивающего экономический рост.

Современные теории роста преимущественно опираются на эндогенные механизмы экономического развития, что изменяет взгляды на характер конкуренции, роль институтов, поведение предприятий, природу инноваций и роль инвестиций. С этих концептуальных позиций накопленный экономической наукой опыт применения методов исследования динамического, технологического, отраслевого и макроэкономического развития хозяйствующих субъектов предоставляет возможность разработки организационноэкономического механизма формирования потенциала роста, а также инструментов регулирования процессов роста, основанных на внутренних возможностях конкретного строительного предприятия и отраслевых индикаторах устойчивого развития. Такая ситуация свидетельствует о необходимости активизации внутренних факторов развития строительных предприятий на основе качественного роста совокупного экономического потенциала.

Анализ современной экономической литературы и практики хозяйствования показал, что основополагающими принципами формирования и эффективного использования потенциала строительных предприятий является выполнение требования создания новых стоимостей, а также соответствия его элементов параметрам изготовляемой конкурентоспособной продукции. В этом случае все элементы экономического потенциала служат общей стратегической цели обеспечения долгосрочной жизнеспособности строительного предприятия в динамично изменяющихся условиях рыночной среды. Решение данной задачи заключается в исследовании закономерностей и принципов формирования потенциала роста как системы, состоящей из элементов, характеризующих ресурсы строительного предприятия, положение и динамику их движения во времени и в пространстве на каждом этапе жизненного цикла в условиях конкурентной среды.

Эти обстоятельства и предопределили выбор темы и направления диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Существенный вклад в развитие теории управления сложными социально-экономическими системами и в решение проблем регулирования рыночных процессов внесли работы ряда отечественных ученых, к числу которых относятся: Азоев Г.А., Асаул А.Н., Асаул В.В., Бузырев В.В., Волков О.И., Ефремов B.C., Зуб А.Т., Лысенко H.A., Матанцев А.Н., Мишурова И.В., Мильнер Б.З., Панибратов Ю.П., Рах-ман И.А., Тренев H.H., Чистов JIM., Фатхутдинов P.A. и др.

Формированию современной теории экономического роста и проблемам управления процессом экономического роста в трансформируемой хозяйственной системе в зарубежной экономике и России посвящены работы многих российских и зарубежных ученых: Анчишкина А.И., Босчаевой З.Н., Воронина Ю.М., Драгомирецкой Е.А., Киршина И.А., Попковой Е.Г., Селезнева А.З., Солоу Р., Чаплюк В.З., Чередниченко Л.Г., Черникова Д.А., Черняевой И.В., Федоренко Н.Г1., Фельдман Г.А., Харрода Р.Ф. и др.

Вопросы управления развитием строительных предприятий в условиях рыночной экономики находят свое отражение в работах дагестанских ученых: Алиева В.Г., Дохоляна C.B., Гасанова М.А., Исмаиловой Ш.Т., Колыва-нова В.Ю., Магомедова А.Г., Петросянца В.З., Сагидова Ю.Н., Цапиевой O.K. и др.

Вместе с тем, несмотря на повышенное внимание со стороны отечественных и зарубежных исследователей к проблемам теории и практики управления конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов, ряд вопросов методологического характера, связанных с формированием и реализацией конкурентной стратегии строительных предприятий, направленной на эффективное использование потенциала, как основы создания конкурентных преимуществ, остаются недостаточно изученными. В частности, в экономической литературе не в полной мере проработаны теоретические основы формирования потенциала, обеспечивающего устойчивый экономический рост.

Важность рассматриваемой проблемы для обеспечения устойчивого функционирования и повышения конкурентоспособности строительных предприятий предопределила цель и постановку задач диссертационного исследования.

Целью исследования является совершенствование организационно-экономического механизма формирования потенциала строительного предприятия, эффективное использование которого обеспечивает экономический рост и устойчивое развитие.

Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи, обусловившие необходимость:

- выявить особенности процессов роста и развития строительного предприятия во взаимосвязи с развитием науки и практики управления в строительстве;

- обосновать актуальность проблематики совершенствования управления развитием строительного предприятия в комплексной взаимосвязи с экономическим потенциалом и интенсификацией процессов роста на современном этапе хозяйствования;

- обобщить теоретико-методологические аспекты научных подходов к формированию концептуальных основ экономического роста строительного предприятия;

- обосновать методологические положения применения стоимостного подхода к формированию потенциала роста строительного предприятия;

- обосновать приоритетные направления развития механизма формирования потенциала строительного предприятия, обеспечивающего усто-чивый экономический рост на долгосрочный период;

- разработать систему индикативных показателей оценки потенциала роста строительного предприятия;

- предложить комплекс практических мер, стимулирующих формирование потенциала роста строительного предприятия.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов эффективного управления процессами экономического роста и развития строительного предприятия в их комплексной взаимосвязи.

Объектом исследования выступают предприятия и организации строительного комплекса РФ и РД, функционирующие в современных условиях модернизации экономики отрасли.

Методологической, теоретической и эмпирической базой исследования явились современная теория экономического роста; теория управления развитием экономических систем; системный анализ в управлении экономикой; теория эффективного управления социально-экономическими системами; разработки ряда зарубежных и отечественных ученых по исследуемой проблеме.

В ходе исследования использовались методы познания, в частности, методы системного подхода к решению проблем, и также такие методы, как анализ, синтез, единство логического анализа и диалектического развития, анализ существенности статистических гипотез и взаимосвязей.

Исследование проводилось в рамках системного и стомостного подходов к решению проблем управления развитием, позволяющих осуществить обобщение, интерпретацию и использование теоретических основ и концептуальных положений, обоснованных ведущими отечественными и зарубежными учеными в области эффективного функционирования строительных предприятий.

Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты РФ, данные официальной статистики и периодической отчетности строительных предприятий, ограслевые инструктивные материалы и методические разработки, определяющие принципы и условия повышения конкурентоспособности строительных предприятий на основе эффективного использования их потенциала.

В работе использовался материал, опубликованный по проблематике исследования в монографиях и периодической печати.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии теоретических и методических положений формирования потенциала строительного предприятия, а также в разработке механизма, обеспечивающего на этой основе экономический рост и устойчивое развитие в динамично меняющейся среде.

Наиболее значимыми результатами исследования, полученными автором лично и характеризующими научную новизну исследования, являются следующие:

- уточнен и дополнен понятийный аппарат теории экономического роста в строительстве с учетом особенностей формирования и управления потенциалом строительных предприятий;

- систематизированы факторы, влияющие на формирование потенциала роста строительного предприятия, а также обоснована целесообразность их ранжирования с целью учета в процессе управления устойчивым развитием;

- предложена концепция формирования потенциала роста строительного предприятия, базирующаяся на принципах координации, непрерывности, гибкости, системности, соблюдение которых позволяет концентрировать все управленческие действия на каждой стадий жизненного цикла строительного предприятия для инициирования и направления их на желаемое качественное преобразование и устойчивое развитие;

- разработана модель управления потенциалом строительного предприятия, последовательно раскрывающая целевые установки экономического роста, инструментарий оценки его динамики, а также технологию принятия оптимальных управленческих решений, обеспечивающих экономический рост;

- обоснованы и систематизированы приоритетные направления повышения эффективности управления развитием строительного предприятия, обеспечиваемые предпосылками реализации стратегий роста его возможностей;

- предложен стоимостной подход к оценке потенциала роста, создающий возможность одновременно учитывать долгосрочные перспективы устойчивого развития и необходимость управления потенциалом строительного предприятия;

- предложен комплексный подход к управлению процессами социально-экономического развития строительного предприятия во взаимосвязи с объективными условиями, необходимыми для формирования потенциала роста строительного предприятия.

Теоретическая и практическая значимость. Диссертация представляет собой самостоятельное завершенное научное исследование одной из актуальных проблем повышения конкурентоспособности строительных предприятий на основе применения методологии управления их экономическим потенциалом, азработанные теоретические положения, концепции, методы и модели обеспечивают комплексный подход к организации управления потенциалом и создают условия для роста конкурентных преимуществ строительных предприятий; расширяют сферу применения системного и стоимостного, подходов к управлению его формированием и эффективным использованием; развивают инструментальную базу диагностики, анализа и оценки уровня экономического роста; ориентируют руководителей и работников строительных предприятий на достижение целей управления, обеспечивающих долгосрочное эффективное их функционирование и развитие.

Содержащиеся в диссертации аналитические обобщения и методические разработки могут быть использованы предприятиями, организациями и другими структурами, занимающимися проблемами повышения устойчивости функционирования и совершенствования управления потенциалом, а также в учебном процессе ГОУ ВПО «Дагестанский государственный технический университет» при преподавании дисциплин «Экономика строигельст-ва» и «Инновационный менеджмент».

Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования прошли необходимую апробацию на ОАО «Махачкалинский домостроительный комбинат», ООО «Альфастрой», что подтверждается соответствующими документами о внедрении. Основные выводы и рекомендации диссертационного исследования представлены, доложены и получили одобрение на международных, всероссийских и региональных конференциях.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения и списка использованной литературы. Объем работы - 156 страниц машинописного текста, содержит 11 таблиц, 7 рисунков, список литературы включает 153 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шарипов, Мухтар Рабаданович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выступая в единстве пространственных и временных характеристик, потенциал роста концентрирует в себе одновременно три уровня связей и отношений: представляет собой совокупность свойств, накопленных строительным предприятием в процессе его становления, и характеризует его способность к эффективному функционированию и развитию; характеризует фактическое использование возможностей строительного предприятия, что позволяет провести различие между реализованными и нереализованными возможностями (резервами); ориентирован на развитие, в ходе которого приобретает новые силы и способности.

Как показало исследование, обладая качествами, общими для всех экономических категорий, экономический рост отличается специфическими чертами:

- является синтетической обобщающей категорией, отражающей общественный, социально-экономический прогресс;

- характеризует существенные и несущественные, обьективные и субъективные различия деятельности предприятий и отраслей, рассматривая их как составные элементы всего хозяйственного механизма;

- отражает исторический, настоящий и будущий аспекты развития экономики, что делает теорию экономического роста одной из методологических посылок перспективного планирования и прогнозирования. Для раскрытия сущности потенциала роста в работе обосновываются следующие методологические положения:

1. Потенциал роста нельзя ограничить определенными, четко выраженными рамками, поскольку ресурсный, организационный, инновационный, маркетинговый, инвестиционный и рыночный потенциалы строительного предприятия обладают двойственной природой - с одной стороны, они выступают как равноправные части экономического потенциала, а с другой стороны, играют роль инструментов формирования конкурентных преимуществ каждого из вышеназванных элементов экономического потенциала в процессе конкурентного взаимодействия.

• 2. Уровень развития потенциала определяется стратегическими целями, стоящими перед строительным предприятием.

С этих методологических позиций содержание понятия «потенциал» роста» раскрывается в работе, как целеориентированные совокупные возможности строительного предприятия создавать, сохранять и развивать устойчивые конкурентные преимущества для обеспечения долгосрочной эффективной деятельности на рынке.

Организация системы управления формированием потенциала роста выражает упорядоченность целей, задач, функций и связей между его элементами, а также порядок и методы получения, переработки и передачи информации, основой сохранения и эффективного использования которой является организационная структура управления.

Систематизировав концептуальные методологические принципы исследования - преемственности и целенаправленности, обеспечивающие цикличность управленческих воздействий; системности, приводящего к постоянному обновлению объекта исследования; комплексности, обеспечивающего восприимчивость объекта исследования к изменениям условий функционирования; многовариантности, обеспечивающего адаптацию методов управления при выборе приоритетного варианта развития строительного предприятия, в диссертационной работе обосновывается основополагающий комплекс закономерностей, наиболее полно учитывающих особенности формирования и использования потенциала роста.

Результаты проведенного анализа конкурентной среды и практики хозяйствования строительных предприятий Российской Федерации, в том числе, Республики Дагестан позволили выявить ряд проблем, без решения которых невозможно дальнейшее повышение эффективности строительного производства, в частности: сложность заключения и регулирования договорных отношений; значительное повышение цен на все виды ресурсов и продукцию, вызванное инфляционными процессами; повышение конкуренции между строительными предприятиями за получение заказов; необходимость формирования и развития рыночной инфраструктуры строительства. Решение обозначенных проблем объективно требует повышения уровня конкурентоспособности строительных предприятий па основе эффективного управления всеми ресурсами и компетенциями, что позволило сформулировать стратегические задачи усиления их рыночных позиций, в числе которых: обновление технологии и оборудования, повышение квалификации персонала, использование сырья и комплектующих мирового качества, совершенствование управления производством.

Именно эти обстоятельства подтверждают, что приоритетным направлением диссертационного исследования является формирование методологических основ управления процессом формирвоания потенциала роста, в основе которых находится обеспечение эффективного функционирования строительного предприятия в долгосрочной перспективе путем адаптации его стратегических целей и организационной структуры к изменяющимся условиям внешней среды. Отправным моментом разработанной нами концепции управления формированием потенциала роста строительных предприятий является необходимость качественного преобразование экономического потенциала, направленное на поддержание конкурентоспособности подсистем (технической, организационной, экономической, социальной), а также бизнес-процессов строительного предприятия, обеспечивающих новые технические решения для удовлетворения существующих или будущих (потенциальных) потребностей.

В качестве тактического средства достижения цели управления нами предложен предметно-функциональный подход к его организации, обеспечивающий цепочку развития объекта управления: потребности — функции -формирование конкурентоспособного потенциала - показатели конкурентоспособности объекта управления.

При выборе маркетинговой стратегии развития строительных предприятий предложено руководствоваться системой маркетипг-микс.

В рамках маркетинговой стратегии в работе рассматриваются три основные разновидности возможностей роста конкурентоспособного потенциала строительного предприятия:

1) глубокое проникновение на рынок, когда емкость рынка данной строительной продукции велика, а производственные возможности строительного предприятия почти не ограничены;

2) расширение границ рынка благодаря внедрению существующего товара на новые рынки, для чего от строительного предприятия требуются значительные маркетинговые усилия и готовность вступить в жесткую конкурентную борьбу;

3) совершенствование товара, что выражается в попытках строительного предприятия увеличить сбыт за счет создания новых или усовершенствованных товаров для ныне существующих рынков (например, изменение районирования, планировки и комфортности жилья).

Выбирая методы управления потенциалом роста, руководство строительного предприятия должно осознавать ограниченность своего влияния на рыночный потенциал. В этом случае в задачи управления входит обеспечение процесса формирования конкурентоспособного потенциала с четкой ори-енгацией на рыночную ситуацию на основе действия принципа кастомиза-ции, способствующего достижению максимального удовлетворения потребительского суверенитета и потребительских предпочтений в условиях ограниченной платежеспособности и предсказуемости спроса на строительную продукцию. Увеличение доли рынка позволяет исключить влияние внешних факторов, благодаря чему создается возможность для более точной оценки конкурентных преимуществ и прогнозирования спроса. Однако более реальную картину о рыночном потенциале может дать показатель «индекс концентрации рынка».

Существенную роль в формировании потенциала роста строительного предприятия играют материально-технические предпосылки, которые проявляются в объеме и степени использования ресурсного потенциала, (основных производственных фондов, внедрения принципиально новой техники и технологий; в оптимальной загрузке строительных машин и механизмов; в их оптимальном перемещении по строящимся объектам), что, в свою очередь, требует оценки эффективности загрузки производственных мощностей. Исходя из этого, в работе выявлена тесная взаимосвязь между ресурсным и конкурентоспособным потенциалом - чем выше технико-экономический уровень элементов ресурсного потенциала и степень их использования, тем мощнее материально-техническая база, тем шире горизонты внедрения инноваций, больше возможностей для роста базовых компетенций.

Немаловажное значение при формировании потенциала роста строительного предприятия отводится кадровому потенциалу, характеризуемого численностью работников, качеством их профессиональной квалификационной подготовки и, что важно, творческими возможностями. Улучшение использования кадрового потенциала - основной источник качественного роста конкурентоспособного потенциала, что объективно порождает и субъективно задает стратегические и тактические управленческие решения.

Характерным свойством потенциала роста строительного предприятия можно назвать восприимчивость к новейшим достижениям научно-технического прогресса, способность к инновационному развитию путем непосредственного и систематического использования новых технологических идей, что отражает существенные признаки наличия инновационного потенциала. В целом критерием эффективности использования инновационного потенциала строительного предприятия следует считать степень реализации инновационных проектов.

Обращая внимание на то, что потенциал роста оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты деятельности строительного предприятия, но и на пределы его экономического роста и структурного развития, в работе разработаны методические подходы к прогнозированию роста конкурентоспособного потенциала, основанные на применении однофак-торных моделей типа «продукт — фонды» или «продукт — труд», а также двухфакторной модели, реализующей цели производственной функции Коб-ба-Дугласа.

Решая задачу формирования организационных структур управления потенциалом роста, в работе применены статический подход, нацеленный на оптимизацию внутреннего строения организационной структуры, и динамический подход, учитывающий связи строительного предприятия с внешней средой и с источниками ресурсов. При динамическом подходе организационная структура рассматривается нами как в условиях стабильных внешних связей, так и в условиях изменяющейся внешней среды.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шарипов, Мухтар Рабаданович, 2011 год

1. Анчиижин А.И, Прогнозирование роста экономики. М.: Экономика,1996г.

2. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений// Проблемы теории и практики управления. 1996. — №5. — С.117-122.

3. Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединений (теоретические аспекты). —Л.: Изд. ЛГУ, 1994г.

4. Асаул А.Н., Грахов В.П. Маркетинг-менеджмент в строительстве. -СПб.: «Гуманистика», 2006. -248 с.

5. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник / Под ред. М.И.Баканова. М.: Финансы и статистика. 2004.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. — 4-е изд. — М.: Финансы и статистика, 1997г.

7. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий. М.: И1ТФРА-М, 2001, 105 с.

8. Ю.Берлин А., Арзямов А. Планирование капитальных вложений на предприятии в условиях инвестиционного кризиса // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 3.

9. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективность работы предприятия. М.: Издательство стандартов, 1991.

10. Богданова Е.Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

11. Бузырев В.В., ГГанибратов Ю.П., Федосеев И.В. Планирование на строительном предприятии: Учеб. пособие для студентов высш. учеб. заведений. М.: Академия, 2005. - 336 с.

12. Бюллетень «Основные показатели инвестиционной и строительной деятельности в Российской Федерации», 2010.г.// http://www.gks.ru.

13. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха.: Пер. с нем. — М.: Интерэксперт, Экономика, 1995.-344 с.

14. Валеева Ю.С., Исаева Н.С. Диагностика производственно финансового потенциала промышленного предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2007.-№1 (82).

15. Верли Х.П. Маркетинг как стратегический фактор успеха // Проблемы теории и практики управления. 1992. - № 6. - С.54-60.

16. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: МГУ, 2001.-252 с.

17. Воробьев Н.Н. Теория игр: лекции для экономистов кибернетиков. -Л.: Издательство Ленингр. Унив-та, 1974.

18. Воронов А. Конкуренция в XXI веке // Маркетинг. 2001. - № 5. - С. 16-24.

19. Воротников А. Стратегии повышения конкурентоспособности региона // Экономические стратегии. -2001. С. 144-149.

20. Глазычев Ю. Д. Социально-экономические проблемы становления ипотечных отношений в переходной экономике России : автореф. дис. . канд. экон. наук / Ю.Д. Глазычев; НГАСУ ; Ин-т экономики и менеджмента. Новосибирск, 2000.

21. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.: ВлаДар, 1993г.

22. Гличев A.B. Основы управления качеством продукции. М.: Издательство стандартов, 1988.

23. Гнилитская Е. В. Эффективность факторов производства в глобальной конкуренции // Финансовый бизнес 2004. — Ноябрь - декабрь. -С. 52-62.

24. Голубков Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 2005.

25. Гордашникова О.Ю. Функционально-стоимостной анализ качества продукции и управления маркетингом на предприятии. — М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2006. 88 с.

26. Горькова Т., Шаповалов Г. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // Проблемы теории и практики управления, 2003 г.№2.

27. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие — 3-е издание, перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2003.

28. Грицина В.А, Курнышева И.И. Особенности инвестиционного процесса/Экономист, 2000, №3.31 .Грошев И.В., Уланова Е.М. Проблемы оценки экономического потенциала предприятия: трудовой потенциал // Вопросы оценки.- 2005 №1

29. Доничев О.В. Инвестирование жилищного строительства / О.В. До-ничев//Экономист, 2000, №4.

30. Дохолян C.B. Проблемы теории и практики обеспечения конкурентоспособности региона // Сборник научных трудов, Махачкала, ДГТУ, 2004г.

31. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998г.

32. Ефремов B.C. Управленческий консалтинг как бизнес //Маркетинг в России и за рубежом/1999, №6.

33. Жилинский С. Э. Предпринимательское право. М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА - ИНФРА-М), 2000.

34. Жилищный кодекс Российской Федерации. Серия «Закон и общество». -Ростов н/Д: Феникс, 2005. 96 с.

35. Игнатов В.Г., Албастова JI.H. Теория управления: Курс лекций М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2006. - 464 с. (Серия «Учебный курс»), стр.73.

36. Игольников Г., Патрушева Е. Что понимать под конкурентоспособностью инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства. // РЭЖ. 2005. -№11.

37. Ильин А.И. Планирование на предприятии. — Минск: Новое знание, 2000.

38. Иозайтис B.C., Львов Ю.А. Экономико-математическое моделирование производственных систем. — М.: Высшая школа, 2001.

39. Исмаилова Ш.Т., Колыванов В.Ю., Давыдов В.Г., Эсетова A.M. Проблемы теории и практики формирования системы контроллинга на предприятиях строительного комплекса. Махачкала : Деловой мир, 2004. 145 с.( 9п.л./3 пл.).

40. Ишханов А. В. О необходимости выделения однородных групп стран при выявлении макроэкономических зависимостей // Финансы и кредит. 2004. - № 9. - С. 68-77.

41. Йеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия // Управление предприятием. — 2002. № 3.

42. Йеннер. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менед- жмента — Проблемы теории и практики управле- ния. — 1999. — М 2.

43. Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства. СПб.: СПбГИЭА, 1995.

44. Классики кейнсианства. В 2 т. М., 1997. Т. 1

45. Крассовский В. Экономический потенциал: резервы и отдача. — М.: Экономика, 1996.

46. Крылова Т.Е. Выбор партнера: анализ отчетности капиталистического. — М.: Финансы и статистика, 1991.

47. Кунц Рогер М., Стратегия диверсификации и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. — 1994. -№11.

48. Курс экономической теории // Под ред. Райзберга Б. А. М.: ИНФРА-М, 2001.

49. Кушлин В. Мировые технологические тенденции и экономическое переустройство России // Экономист. — 1998.

50. Лебедева И. М. Японский экономический феномен: роль государства // Проблемы теории и практики управления, №1,1995.

51. Либерман И.А. Управление затратами в строительном комплексе. — М.: ИКЦ «МарТ», 2005. 304 с.

52. Литвиненко B.C. Методы обеспечения конкурентоспособности продукции: Обзор зарубежной литературы // стандарты и качество, №8, 1993.

53. Лукманова И.Г. Методический подход к оценке эффективности системы управления качеством в строительстве // Экономика строительства, №4, 2001.

54. Лычкин Ю., Костецкий Н. Капитальное строительство: состояние и перспективы развития// Экономист, 2000, №2. -с.22-29.

55. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. 2-е изд., - М.:Ю1ТИТИ-ДАНА, 2005.-448с.

56. Магомедов А.Г. Эффективность строительного производства. Махачкала: ДГТГИ, 1985.

57. Маевский В. Условия развития высокотехнологичного комплекса // Вопросы экономики. — 2003. № 2. — С. 26—33.

58. Маркетинг в строительстве/ под.ред. И.С. Степанова. -М.: Юрайт-М, 2001.

59. Маркетинг.Учебник/А.Н.Романов, Ю.Ю.Корлюгов и др.; Под ред. А.Н.Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 560 с.

60. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. -М.; Новосибирск, 2000.

61. Марушков Р.В. 'Оценка использования~экономического потенциала™ -предприятия (па примере предприятий печатной отрасли): Автореферат диссертации канд. экон. наук. — М., 2000.

62. Маршал А. Принципы экономической науки.- М.: Прогресс, 1993.

63. Маслова И.С. Эффективная занятость и рынок рабочей силы // Вестник статистики. 1990. - № 1-2.

64. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг. СПб.: Питер, 2002.

65. Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга М.: Юристъ, 2002.-378 с.

66. Медведев В.И., Риполов А.Ф. Международная стандартизация и сертификация продукции. -М.: Издательство стандартов, 1989.

67. Менеджмент организации: учебное пособие; под ред. З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. М.: Инфра-М, 1995.

68. Мерзликина Г.С. и Шаховская JI.C. Оценка экономической состоятельности предприятия: Монография //ВолгГТУ, Волгоград, 1998.

69. Миляева Л.Г., Маркелов О.И., Подольная Н.П. Комплексный анализ современных проблем занятости и безработицы: Монография. — Барнаул: Изд-во Алт. гос. техн. ун-та, 2002. — С. 86.

70. Михайлова Е.А. Основы бенчмаркинга // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — № 1.

71. Михальски Т., Кристоф Р. Конкурентные преимущества глобальных компаний как результат прямых инвестиции// Проблемы теории и практики управления, 2002г. -№2.

72. Мишин A.K. Конкурентоспособность рабочей силы региона: состояние и пути решения проблемы //Проблемы повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов: Материалы межрегиональной научно-практической конференции. — Бийск: Печатный двор, 2002. — С. 25—26.

73. Мишин В.М. Управление качеством, как основа обеспечения конкурентоспособности промышленной"продукции. -Мт: Знание, 1997.- —

74. Мишурова И.В., Лысенко H.A. Менеджмент профессиональных услуг: стратегия и практика// МарТ, Москва-Ростов-на Дону, 2004г. 172с.

75. Молчанов H.H. Оценка конкурентоспособности наукоемкой продукции // Вестник ЛГУ, сер. Экономика. Выпуск 3, 1992.

76. Молыпиков С. Новая экономика. М.: Международные отношения, 1999.

77. Мушкарина И.В.Осповыне подходы к классификации стратегий//Актуальные проблемы управления. М.: ГУУ, 2002.

78. Мухетдинова Н.П. Инвестиционная политика / Н.П. Мухаметдинова// Российский экономический журнал, 2000, № 1.

79. Научно-инновационная сфера в регионе: проблемы и перспективы развития / Под. ред. А. А. Румянцева. — СПб.: «Наука», 1996. — 194 с.

80. Никитина H.LLI. Математическая статистика для экономистов. М.: ИНФРА-М, 2001.- 170с.

81. Ноздрева Р. Б., Цыгичко Л. И. Маркетинг: как побеждать на рынке. -М.: Финансы и статистика, 1991.

82. Организация и планирование строительного производства/ Под ред. Галкина И.Г. -М.: Высшая школа, 1985.

83. Организация маркетинга: цель покупатель. - М.: Дело, 1996. - 184 с.

84. Основные результаты работы строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации в 2008г. // Экономика строительства, №2, 2009.

85. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу // Поиск. № 16 (674). 19 апреля 2002 г. С.8-10.

86. Основы предпринимательства / Баранников М.^М^ Воробьев В. Ат,--

87. Кизилов А. Н. — Ростов н/Д: Феникс, 1999.

88. Осгапюк С.Ф. Инновации и экономический рост / Под ред. проф. К.И.Микульского. М.: Наука, 2003.

89. Островский Г. Конкурентоспособность предприятия как обьект управления

90. Отче г об итогах строительства жилья и объектов социального назначения за 2003 год и основных задачах по их строительству в 2004 году / Администрация Санкт-Петербурга. Комитет по строительству.-СПб., 2004.-24 с.

91. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-285 с.

92. Пенягина Г. А. Об оценке эффективности инвестиционных проектов в социальной сфере / Г. А. Пенягииа// Жилищное строительство. 1999. -№ 5. -С. 18-20.

93. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприяшя: учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.

94. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. -М.: ИНФРА-М, 2005. 222с.

95. Погребной Я.Ф. и др. Комплексная система управления качеством строительной продукции. -М.: Стройиздат, 1989.

96. Поляков В. Г. , Экономические основы управления , инвестиционными проектами в жилищном строительстве : учеб. пособие / В.Г. Поляков ; НГСАУ. -Новосибирск, 1998. 107с.

97. Полякова О.В. Оптимизация выбора источников оборотных средств строительных предприятий: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. —Новосибирск. 1998. С.30.

98. Попов A.B. Теория и организация американского~менеджментат-М.: Из. Московского ун-та, 1991.

99. Портер М. Международная конкуренция / Ред. В. Д. Щетинина. — М.: Международные отношения, 1993. — 896 с.

100. Провкин И.Ю. Организация деятельности коммерческих банков но инвестированию реального сектора экономики (на примере жилищного строи тельства): Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. —Москва. 2001. С.98.

101. Райзберг Б.А., Костецкий Н.С., Янковский Е.В. Антикризисное управление — основа оздоровления предприятия // Эксперт. № 10. — 2000

102. Рахман И.А. Пути повышения конкурентоспособности строительных организаций // Экономика строительства. 2000. - № 6.

103. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. — М.-.Перспектива, 1997.- 124с.

104. Рей А. Конкурентные стратегии государства и фирм в экспортно-ориентированном развитии // Вопросы экономики. — 2004. — № 8. — С. 46-51.

105. Робинсон. Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. М. 1986.

106. Рогинский В. Стратегия предприятия: что нужно учитывать // Человек и труд. 1993. - № 9.

107. Российская экономика в 2003 году. Тенденции и перспективы. (Выпуск 25) М.: ИЭПП, 2004. - 440 с.

108. Рузавин. Г.И. Основы рыночной экономики. М.: ЮНИТИ. 1996.

109. Румизен М.К. Управление знаниями: Пер. с англ. /М.К.Румизен. — М.: ООО «Издательство ACT»; ООО «Издательство Астрель», 2004. -С. 19.

110. Рыбаков Ф. Региональные дифференциации социально-экономического развития России // Региональная экономика: теория и практика. — 2004. — № 12. С. 12—16. ---— ---

111. Симионов Р.Ю. Стоимостная оценка экономического потенциала строительного предприятия: подходы и методы // Экономический анализ: теория и практика. — №2(83) 2007.

112. Синяев В. Организационный механизм аутсорсинга в системе логистики строительной компании // Петербургский строительный рынок. 2004. - № 6.

113. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. - 528 с.

114. Сосненко Л.С. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс: учебное пособие. -М.: КНОРУС, 2007. -344с.

115. Сотникова С.И. Управление карьерой: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2001. — С. 22.

116. Сотникова С.И., Немцева Ю.В. Конкурентоспособность персонала как объект управления // Вестннк Омского университета: Серия «Экономика». — Выпуск №4. —- 2003.

117. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? — М.: АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1995. — С. 134—135.

118. Старовойгов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография. -М.: Высшая школа, 2002. 194с.

119. Статистический бюллетень. Россия в цифрах, М. ФГСС, 2000-2009 гг.

120. Строительство в России. Статистический бюллетень. М. ФГСС, 2005-2009 гг.

121. Статистический сборник. Социально-экономическое положение Республики Дагестан. 2000-2009 гг. Махачкала.

122. Страхова О.П. О методах организации управления // Менеджмент в России и за рубежом №5, 1998 г.

123. Сулицкий В.Н. Методы статистического анализа в~управлении. -М.: Дело, 2002. - 520с.

124. Суриков Е.Н.Способы мотивации сотрудников. CALS-технологии. http://www.cals.ru/conferences/archive/CALS/cals, 2003.

125. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. Библиотека журнала «Контроллинг». Серия Классики менеджмента». Выпуск 1.М:, 1991.

126. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности / Пер. с англ. -СПб.: Экономическая школа. 1996. XLII + 745 с. (Под ред. В. М. Гальперина и JL С. Тарасевича)

127. Тихомирова A.B. Оценка эффективности управления производством. М.: Экономика, 1984.

128. Толкачев. С. Несовершенная конкуренция. // Российский экономический журнал. 2000.№.5.

129. Томас Йеннер. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента//Проблемы теории и практики управления. 1999.№2.

130. Томилов В.В., Семеркова JI.H. Маркетинг рабочей силы: Учебное пособие. — СПб.: Изд-во СПГУЭиФ, 1997. — С. 73—74.

131. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов; пер. с англ.; под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

132. Тренев H.H. Стратегическое управление. М.: Изд-во ПРИОР, 2000,- 168 с.

133. Трыкалов С.П. Моделирование производственных процессов в условиях рыночных отношений. СПб.: Альфа, 1997. - 514с.

134. Тутундждян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике. Проблемы теории и практики. М.: Экономика, 2000.-261 с.

135. Уотерман Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Экономика, 1988.

136. Уотерман Р. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1989.

137. Устименко В. В. Расширение рынка жилищного строительства / В. В. Устименко// Жилищное строительство. 2000. - № 3. - С. 5-6.

138. Фалько С.Г. Инновационный менеджмент. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1996. - 110 с.

139. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. 3-е изд. СПб.: Питер, 2003. - 347 с.

140. Ханжина В., Попов Е. Структура рыночного потенциала предпри-ятия//Проблемы теории и практики управления.- 2006. №6.

141. Хачатрян С.Р., Пинегина М.В., Буянов В.П. Методы и модели решения экономических задач. М.: Издательство «Экзамен», 2005.

142. Хелферт Э. Техника финансового анализа. — М.: Аудит, 1997.

143. Чикишева Н.М., Беженцева Т.В., Гусарова М.С. Стратегический анализ функционирования строительных организаций. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.- 155 с.

144. Шмелев Ю.М. Ишювациошго-технологическое развитие страны — решающий фактор повышения конкурентоспособности экономики // Инновации. 2002. - № 4.

145. Шумпетер И. Теория экономического развития. — М.: Прогресс, 1982. —239 с.

146. Щуков В Н. Экономический потенциал в механизме функционирования хозяйственных систем, М.: Финансы и статистика, 2002г.

147. Эванс Дж.Р., Берман.Б .Маркетинг. М.: Экономика, 1998.

148. Экономика предприятия (фирмы), под ред. Волкова, О.В. Девяткина // ИНФРА —М,:М., 2002.

149. Экономика / Под ред. Булатова А. С. М.: Экономистъ, 2005.

150. Яковлев А. А. Развитие конкуренции и проблемы реструктуризации предприятий // Экономический журнал ВШЭ. 1997. - № 1. -С. 75-83.ся

151. ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ1. Альфастрой»[e-mail] с. Кули Кулинский р-н РД.

152. Тел 69-44-43/факс 69-44-45 '

153. В диссертационный совет - Д 212.052.01 при Дагестанском государственном техническом университете1. Справка

154. Зам. Директора ООО «Альфастрой»

155. ОАО « Махачкалинский домостроительный комбинат»^• 367010, г. Махачкала," пр: А.Султана, п/о 10, а/я9, тел.65-19-27, •• • тел/факс [phone]- р/с,40702810600000000972; 0кп001254375, 0грн 1020502528397, ИНН 0541000015, КПП.0541010011. На № от

156. В диссертационный совет Д 212.052.01 при Дагестанском государственном техническом университете:1. Справка