Управление материальными затратами и формирование результатов химического комплекса в системе бюджетирования тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Макаров, Кирилл Борисович

• Макаров, Кирилл Борисович
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Макаров, Кирилл Борисович

Введение

1. Теоретические основы системы бюджетирования.

1.1. Бюджеты как инструмент управления в системе 10 бюджетирования.

1.2. Функции системы бюджетирования. Принципы выделения центров ответственности.

1.3. Информационное обеспечение в системе бюджетирования.

2. Анализ формирования затрат химического комплекса 61 2.1. Исследование структуры затрат химического комплекса ОАО «Казан ьоргсинтез».

2.2 Система организации нормирования материальных ресурсов как основа формирования производственной программы.

2.3 Анализ методов трансфертного ценообразования и их применение для оценки материальных затрат химического 91 комплекса.

3. Оперативное управление материальными затратами и результатами в системе бюджетирования.

3.1 Организационная модель формирования оперативного бюджета.

3.2 Планирование, контроль и оценка материальных затрат по местам их возникновения.

3.3 Управление конечными результатами в системе бюджетирования на основе материальных потоков. 154 Заключение 171 Библиографический список использованной литературы 175 Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление материальными затратами и формирование результатов химического комплекса в системе бюджетирования»

В настоящее время реформирование российской экономики тесно связано с деятельностью предприятий. Экономика России постепенно отходит от экспортно-сырьевой направленности, и уже намечаются тенденции к развитию промышленного производства с высоким уровнем переработки ресурсов. Одновременно происходит усиление конкуренции на внутреннем и внешних рынках, что требует от предприятий дополнительных усилий в области производства и сбыта продукции. Однако без четкой системы управления производственными процессами и финансами ни ценовая конкуренция, ни конкуренция по качеству и производительности невозможны. Все это обусловило научный и практический интерес к бюджетированию, как к эффективной информационно - управленческой системе, нацеленной на снижение затрат, достижение намеченных результатов и повышение конкурентоспособности.

Актуальность выбранной темы объясняется и тем, что система бюджетирования, внедряемая даже на передовых предприятиях, носит сугубо фрагментарный характер. В лучшем случае она применяется для контроля дебиторской и кредиторской задолженностей или для установления уровня затрат в крупных подразделениях. Такая система бюджетирования абсолютно не пригодна для управления активами, инвестициями и производительностью.

Еще один аспект актуальности исследования связан с процессами интеграции России в мировую экономику - и, как следствие, ростом цен на основные сырьевые и энергетические ресурсы на внутреннем рынке. Все это вызывает необходимость организовывать контроль затрат на местах их возникновения и на всех стадиях производственного процесса. Поэтому особую значимость приобретает эффективность использования ограниченных ресурсов. При этом ограниченность может возникать как следствие нехватки источников финансирования, так и следствие дефицита на открытом рынке. Особенно эта проблема актуальна в непрерывных производствах, где любые остановки чреваты потерями, поскольку непрерывность здесь выступает в качестве самой производительной силы.

Поэтому дальнейшее развитие теории и практики системы > бюджетирования должно быть направлено на управление производственными процессами предприятий и описание их с точки зрения финансовых показателей. Такой подход особенно актуален для химической и нефтехимической отраслей промышленности, где основой производства являются стратегические сырьевые ресурсы - нефть и продукты нефтепереработки, а также различные газы и энергетика. В последнее время в этих отраслях наметился значительный подъем, связанный с вводом новых 1 производственных мощностей и увеличением объемов производства. Все это, в свою очередь, обуславливает и усиление конкуренции. А, поскольку львиная доля расходов этих производств составляют сырьевые и энергетические \ ресурсы, то система бюджетирования должна, в первую очередь, уделить внимание именно управлению материальными затратами непрерывных производственных процессов и соотнесению их с получаемыми результатами.

Цели диссертационного исследования

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и организационно - методических вопросов функционирования системы бюджетирования, детализация ее принципов и функций на уровне * непрерывных производственных процессов. Достижение поставленной цели предполагает решение и увязку между собой ряда задач:

• исследование теоретических основ системы бюджетирования, выявление ^ и систематизации составляющих ее элементов и выполняемых функций;

• определение инструментария системы бюджетирования;

• выявление требований к информации, необходимой для внедрения полноценной системы бюджетирования;

• выявление ключевых проблем применительно к объекту исследования;

• анализ взаимосвязи этих проблем с конечными результатами;

• оценка возможности применения различных методов трансфертного ценообразования, как основы контроля затрат и стимулирования результатов;

• выявление методологии разделения предприятия на центры ответственности как основы организации контроля затрат и результатов;

• организация системы планирования, нацеленной на решение поставленных задач;

• разработка системы показателей, характеризующих результаты деятельности промышленного предприятия и методов управления ими.

Предмет исследования

Предметом исследования выступают теоретические и организационно-практические проблемы бюджетирования и методическая составляющая процесса принятия управленческих решений. Объект исследования

Объектом настоящего диссертационного исследования является химический комплекс ОАО «Казаньоргсинтез» и процессы методического и 7 информационного обеспечения принятия управленческих решений на данном промышленном предприятии. Методы исследования

Методика исследования базировалась на анализе и синтезе накопленных теоретических и практических знаний и опыта как отечественных, так и зарубежных специалистов в области управления и организации системы бюджетирования на предприятиях. В процессе исследования применялся научный аппарат теории управления, бухгалтерского учета и экономического анализа. Предложения по созданию системы принятия управленческих решений и их последующего контроля сформулированы на основе системного подхода и логических методов. ' Степень разработанности проблемы.

Основополагающий вклад в разработку теории и практики функционирования системы бюджетирования и ее составляющих внесли i следующие зарубежные ученые: Бланк И., Друри К., Коллас Б., Манн Р., Майер

Э., Мюллендорф Р., Корренбауэр М., Скоун Т., Хан Д., Хорнгрен Ч.Т., Фостер Д., Энтони Р., Яругова А. ^ Отечественные специалисты также внесли определенный вклад в развитие теории бюджетировавния, в основном, отдельных ее элементов, связанных с производственным учетом и внутрихозяйственным расчетом, являющимися определенными аналогами системы бюджетирования. Среди них можно выделить: Гарифуллин К.М., Сатубалдин С.С., Соколов Я.В, Чумаченко Н.Г. и др.

Отдельные аспекты системы бюджетирования рассмотрены в работах по > управленческому учету и контроллингу. Здесь можно выделит следующих авторов: Бахрушина М.А., Данилочкина Н.Т., Ивашкевич В.Б., Карминский

A.M., Карпова Т.П., Кондратова И.Г., Ластовецкий В.Е., Николаева О.Е., Палий ^ В.Ф., Палий В.В., Шишкова Т.В., Шеремет А.Д. и др.

Отдельно необходимо выделить авторов, чьи работы целиком посвящены системе бюджетирования: Шим Дж.К., Сигел Дж.Г., Щиборщ К.В., Хруцкий

B.Е. и др.

Научная новизна.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в создании системы управления ограниченными материальными ресурсами в разрезе ^ центров ответственности на основе гибкого бюджетирования непрерывных производственных процессов. Данный подход в процессе исследования позволил получить следующие наиболее существенные результаты, выносимые на защиту:

1. Сформирован теоретический подход к развитию системы бюджетирования, нацеленной на управление производственными процессами непрерывных производств.

2. Расширен понятийный аппарат, относящийся к исследуемой проблеме, за счет уточнения понятий «бюджет», «бюджетирование», систематизации принципов и функций системы бюджетирования, а также классификации бюджетов в зависимости от различных характеристик и функций управления.

3. Выработана верификационная модель применения различных методов нормирования материальных ресурсов. На основе анализа результатов отклонений от норм, обосновано использование системы гибкого нормирования материальных ресурсов химического комплекса, отражающей уровень загрузки оборудования, структуру потребляемого сырья, рационализацию состава и структуры производственной программы.

4. Предложен механизм разделения предприятия на центры ответственности как основа планирования, контроля и управления материальными затратами по местам их возникновения.

5. Разработан методический подход установления трансфертных цен в рамках химического комплекса на основе анализа различных методов трансфертного ценообразования.

6. Разработана организационная модель формирования оперативного бюджета предприятия, отражающая интересы как организации в целом, так и ее структурных подразделений.

7. Обоснована методика управления прибылью предприятия на основе распределения дефицитных ресурсов с использованием инструментария CVP -анализа и информационной системы «контроллинг».

Теоретическое значение

Теоретическое значение исследования и полученных на его основе результатов заключается в систематизации и обобщении понятий, функций, принципов организации бюджетирования и его места в системе управления промышленным предприятием.

Практическая значимость

Практическая значимость работы состоит в том, что использование теоретических положений и полученных практических результатов создают предпосылки для внедрения бюджетирования как информационно-управленческой системы на промышленных предприятиях. Проведенное диссертационное исследование дает возможность не только пополнить существующий теоретический арсенал в области управления, но и сформировать механизм контроля и оценки эффективности использования ограниченных сырьевых ресурсов на всех стадиях производственного процесса.

Апробация результатов.

Разработанный вариант функционирования системы бюджетирования и ее информационно - методическая поддержка могут быть рекомендованы к внедрению на различных промышленных предприятиях (прежде всего испытывающих дефицит сырьевых ресурсов). Применение результатов исследования на практике может способствовать устойчивому развитию предприятий и обеспечению экономического роста, что определяет актуальность исследования.

Основные теоретические результаты исследования рассмотрены и одобрены на научно-практических конференциях и семинарах проводившихся на базе Казанского государственного финансово-экономического института, Татарско-американского регионального института, Вятского социально-юридического института. Основные положения диссертации нашли отражения в 5 печатных работах. Часть выводов и предложений принята к рассмотрению для внедрения на ОАО «Казаньоргсинтез».

Структура работы.

Диссертационное исследование, общим объемом 182 страницы, состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка использованной литературы. Работа иллюстрирована 15 рисунками, 32 таблицами и 4 приложениями.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Макаров, Кирилл Борисович

Заключение.

Проведенное исследование позволило всесторонне рассмотреть вопросы организации и внедрения бюджетирования как системы управления материальными затратами, а также установить ее роль и место в рамках функционирования химического комплекса, как особой производственной единицы в народном хозяйстве.

Результаты проведенного исследования, выводы и предложения можно свести к следующему:

1. В результате проведенного анализа и синтеза отечественной и зарубежной литературы сформировано авторское понимание функционирования системы бюджетирования.

Бюджетирование - это, с одной стороны, так называемое казначейское бюджетирование, то есть управление финансовыми потоками.

С другой стороны бюджетирование - это бюджетное планирование и управление, связанное с планированием деятельности различных подразделений компании и увязкой всей этой деятельности в некую общую схему, представленную с точки зрения финансовых показателей, которые и называются бюджетом. Именно с этой точки зрения система бюджетирования рассмотрена в настоящем диссертационном исследовании.

2. Представлена авторская трактовка термина «бюджет». В нашем понимании бюджет - документ, отражающий количественное выражение планов действий, скоординированный по функциям (продажи, производство, финансирование и т.п.) и/или подразделениям (отделам), отражающий доходы и/или расходы, поступления и/или выплаты денежных средств, изменение активов и капитала, официально утвержденный руководством на определенный период, исполнение которого вменяется в обязанности менеджеров всех уровней управления. Исходя из представленного определения, выделены особенности действия этого инструмента управления на уровне предприятия, к которым можно отнести: сквозной характер, директивность и формализация.

На основе анализа и синтеза научной и публицистической литературы выявлены функции, присущие бюджетированию, как специфической системе управления: прогнозирование, планирование, учет и контроль, анализ и оценка, координация, стимулирование, управление. В результате анализа этих функций представлена авторская трактовка термина «бюджетирование». Бюджетирование — это специфический подход управления, планирования, учета и контроля финансово-хозяйственной деятельностью организаций, основанный на разработке бюджетов в разрезе центров ответственности, организации контроля их исполнения, анализа отклонений от бюджетных показателей и управления на этой основе с целью достижений намеченных результатов.

3. Представлена методика разделения организации на центры ответственности как основа реализации процессного подхода в управлении. В результате чего выявлено, что в рамках организации могут функционировать 4 вида центров ответственности: центры затрат, доходов, прибыли и инвестиций. Выявлены задачи, которые должны решать данные центры ответственности в рамках достижения общих для организации целей.

4. Проведена классификация бюджетов в зависимости от различных характеристик, нацеленных на реализацию процесса бюджетирования как функции управления. На основе этой классификации выявлена необходимость разделения бюджетов крупных промышленных предприятий на 2 составляющие: оперативный бюджет (или бюджет программ) и стратегический (бюджет проектов). Обоснованность такого подхода диктуется различиями в задачах, решаемых в рамках программ и проектов, а также в подходах и методах их реализации.

5. Проведен анализ развития информационных систем управления, в рамках которого выявлены их достоинства недостатки. На основе этого прослежена взаимосвязь бюджетирования с практикой внедрения системы хозяйственного расчета на отечественных предприятиях и с практикой организации системы контроллинга на западноевропейских предприятиях и возможность применения их инструментария.

6. Обоснована необходимость организации внутрифирменной системы отчетности на уровне сегментов организации (центров ответственности). Выявлено, что для полноценной реализации учетно-контрольной функции системы бюджетирования целесообразно применять инструментарий системы учета директ-костинг, в рамках которой можно оперативно изучать взаимосвязи и зависимости между объемом производства, затратами и выручкой, что, в свою очередь, способствует выработке оптимальных решений.

7. Проведен анализ структуры затрат химического комплекса. На основе полученных данных выявлено, что 90% из них составляют прямые материальные затраты. В связи с этим установлено, что важнейшей задачей системы бюджетирования деятельности химического комплекса является планирование и контроль бюджета прямых материальных затрат, который, в свою очередь, должен базироваться на данных о нормах расхода тех или иных ресурсов, что позволяет реализовать принцип управление по отклонениям.

8. Рассмотрены различные методы нормирования материальных ресурсов, на основе чего представлена верификационная модель применения различных методов нормирования.

9. Установлены зависимости норм расхода материальных ресурсов в химической отрасли. На основе этого обоснована необходимость установления гибких норм, отвечающих внешним и внутренним условиям протекания технологических процессов, как основы планирования продуктовой программы химического комплекса и адекватной оценки деятельности структурных подразделений.

10. Проанализированы различные методы трансфертного ценообразования и возможность их применения в системе бюджетирования деятельности химического комплекса. Данный анализ показал, что система трансфертного ценообразования, должна, с одной стороны, давать оценку понесенным затратам, а с другой, - отражать вклад каждого подразделения в конечные результаты предприятия.

11. Предложена и обоснована методика планирования и контроля материальных затрат по местам их возникновения, базирующаяся на понятии «предельной продукции». В рамках этой задачи представлены аналитические формы отчетности различных структурных подразделений.

12. Сформирована организационная модель формирования оперативного бюджета. А также прослежена взаимосвязь оперативного и стратегического (инвестиционного) бюджетов в рамках сводного бюджета предприятия. В рамках этой модели обоснована необходимость формирования производственной программы на основе оптимизации распределения дефицитных ресурсов.

13. Рассмотрена система финансовых показателей, на которых должны быть сосредоточены оперативный и стратегический бюджеты. Представлена методика управления этими показателями в рамках реализации программ и проектов на основе оптимизации распределения дефицитных ресурсов с учетом изменяющихся требований рынка.

По мнению диссертанта, полученные в процессе исследования выводы, предложения и рекомендации будут способствовать дальнейшему развитию теории и практики управления.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Макаров, Кирилл Борисович, 2003 год

1. Гражданский кодекс Российской федерации. Части первая и вторая. -М.: Издательская группа ИНФРА-М-НОРМА, 1996. 560 с.

2. Налоговой кодекс Российской федерации — часть первая от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ. ГАРАНТ -справочно - правовая система.

3. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете (с изменениями от 23 июля 1998 г., 28 марта, 31 декабря 2002 г., 10 января 2003 г.). — ГАРАНТ справочно-информационная система.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1998. — 248 с.

5. Амбарцумов А. А., Стрелинов Ф.Ф. 1000 терминов рыночной экономики. Справочное учебное пособие. М.: Крон-Пресс, 1993. -320 с.

6. Андреев В.Д. Практический аудит (справочное пособие). М.: Экономика, 1994. - 366с.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Пер. с англ. Спб,: Питер Ком, 1999. 416 с.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

9. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента в 2-х томах: Т1. — Киев: Ника-Центр: Эльга, 1999. 592 с.

10. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. М.: Финансы и статистика, 1984. - 214с.:ил.

11. Биренберг Б.М., Мордовкин М.М. Бюджетная система планирования: опыт, проблемы, пути их решения // Экономика региона, предприятий и рыночные отношения. Донецк, 1992. с. 18-27.

12. Большой экономический словарь / Под ред. Ауриляна А.И. М.: Институт новой экономики, 1997. - 864 с.

13. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.-М.: ИНФРА М, 2000. - 392 с.

14. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимость предприятия: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 720.

15. Валебникова Н.В., Василевич И.П. современные тенденции управленческого учета // Бухгалтерский учет. М., 2000 - №18 - с.53-58.

16. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. - 359 с.

17. Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. М.: «АКДИ Экономика и жизнь», 200. 192 с.

18. Вильям Дж. Стивенсон. Управление производством / Пер. с англ. М.: ООО «Издательство «Лаборатория Базовых Знаний», ЭАО «Издательство БИНОМ», 1998. - 928с.: ил.

19. Гарифуллин К.М., Кадочникова Е.И. Бухгалтерский учет и система национальных счетов: проблемы гармонизации учетно-аналитической информации о продукции. Казань.: Издательство КФЭИ, 1999. - 144 с.

20. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. и др. М.: Дело, 2000.-351 с.

21. Гончаров В.В. Опыт управления на примере фирм «Мацусита», «ИБМ», «Сименс». М.: МНИИГТУ, 1998. - 176 с.

22. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками и организация финансовых служб предприятий, региональных администраций и банков. Изд. 2-е, доп. и перераб. М.: Издательская фирма «Анкил», 2000. - 224 с.

23. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. И с предисл. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой.-М.: Финансы и статистика, 2001.-336 с.

24. Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организации. / Пер. с англ. Вышинской Е.В. Ярославль: «Елень», 1993.

25. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002. - 416 с.

26. Докучаев М.В. Формирование бюджета крупной компании // Финансы. -М., 1999.-№12.-с. 15-17.

27. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. Пер. с англ.: Учеб. пособие. М.: Издательский дом «Вильяме»», 2000. - 272с.:ил.

28. Друккер Питер Ф. Создание новой теории производства // Проблемы теории и практики управления. М., 1991.- № 1. - с. 4-11.

29. Друккер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ.- М.: Технологическая школа бизнеса, 1994.- 200 с.

30. Друри К. Введение а управленческий и производственный учет. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 560 е.: ил.

31. Ерофеев В.А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи. М.: Финансы и статистика, 1992. — 192 с.

32. Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учебное пособие. 2-е изд., доп. - Спб: МиМ, 1997. - 264 с.

33. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финасы и статистика, 1997. — 416 с.

34. Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. - 239 с.

35. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.-392 с.

36. Карпова Т.П. Управленческий учет.-М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 350 с.

37. Кинг Альфред. Тотальное управление деньгами. Спб: Полигон, 1999.- 448 с.

38. Ковалев A.M., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2000. 416 с.

39. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1998.

40. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. М.: Издательско-консультационная компания «Статус Кво-97», 2001. - 336с.

41. Коллас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции, методы

42. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1996.-560 с.

43. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета: Учебнле пособие. -М.: Финансы и статистика, 2000. 160 е.: ил.

44. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. / Карминский A.M., Оленев Н.И. и др. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

45. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Т. Данилочкиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

46. Контроль в системе внутрипроизводственного хозрасчета. / Б.И. Валуев, Л.П. Горбунов, В.В. Муравская и др. М.: Финансы и статистика, 1982.-239 с.

47. Котлер Ф. Основы маркетинга. / Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1990. — 736 с.

48. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компании: оценка и управление. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1999. - 476с.

49. Крылов В. Координация и регулирование деятельности отделений центральным управлением фирмы путем использования трансфертных цен. // Финансовый бизнес. М., 2000. - №5. - с. 26-30.

50. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика, 2001 - 384 е.: ил.

51. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М,: Финансы и статистика, 1988. - 165 с.:ил.

52. Литвак Б.Г. Управленческие решения: Учебник. М.: Издательство ЭКМОС, 1998.-437 с.

53. Малыхин В.И. математика в экономике: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001.-356 с.

54. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992. - 287 с.

55. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. Ю.Т. Жукова и С.Н. Зайцева / Под ред. С.А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. - М.: УРСС, 1997. - 368 с.

56. Мезанцева Т.М., Саенко К.С., Поляков А.В. Финасовая стратегия развития предприятия: бюджетирование и трансфертные цены. // Аудиторские ведомости. М., 20001. - № 1.-е. 62-71.

57. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1993. 702 с.

58. Монден Я. Методы эффективного управления. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 287 с.

59. Мурынов А.А. Бюджетное планирование: вопросы теории и практики. // Финансы и кредит: проблемы методологии и практики. Ижевск, 2000. -№1/2.-с. 28-40.

60. Мэтьюс М.Р., Перера М.Х. Теория бухгалтерского учета. / Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999, 663 с.

61. Мюллендорф Р., Корренбауэр М. Производственный учет. / Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 1996.

62. Нефедкин В.И. Управленческий учет и технология бюджетирования // Сибир. фин. шк. Новосибирск, 1999. - № 1. - с. 127-131.

63. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: Издательство УРСС, 1997. - 368 с.

64. Оккофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. -216с.

65. Палий В.Ф., палий В.В. Управленческий учет новое прочтение внутрихозяйственного расчета. // Бухгалтерский учет. - М., 2000.-№17 - с. 58-62.

66. Питере Е., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). Пер. с англ. М.: «Прогресс», 1986. - 424 с.

67. План цеха, участка, бригады. / С.Н. Абдуллина, Ш.М. Валитов, Ф.А. Степанова. М.: Экономика, 1998. - 80 с.

68. Повышение эффективности производства: В 3 т. / АН УССР. Институт экономики промышленности; Т 1: Совершенствование хозрасчетных методов управления предприятием. / Н.Г. Чумаченко, Г.В. Мамаченко, М.Д. Айзенштейн и др. Киев: Наук. Думка, 1980. - 216 с.

69. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.

70. Раметов А.Х. управленческий учет по сегментам деятельности предприятия. // Бухгалтерский учет. М., 2000. - №20. - с.58-59.

71. Рейлян Я.Р. аналитическая основа принятия управленческих решений. — М.: Финансы и статистика, 1989. 206 с.

72. Романова М.В. Бюджетирование ресурсов и управление финансами // Финасы и кредит. М., 2000. - №1. - с. 31-37.

73. Росс С., Вестерфилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов: Ключ к успеху коммерческой организации финансовое планирование и управление. / Пер. с англ.-М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2000.-720 е.: ил.

74. Скоун Т. Управленческий учет. Как его использовать для контроля бизнеса. / Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 180 с.

75. Сайфуллин Р.С. Экономико -математические методы в анализе хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 1978. - 64с.

76. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. -М.: «Дело», 2000.

77. Самочкин В.Н., Тимофеева О.А., Калюкин А.А., Захаров Р.А. Учет риска при принятии управленческих решений на этапе формирования бюджета // Менеджмент в России и за рубежом. М., 2000. - №3. — с. 52-58.

78. Сафиуллин М.Р. Экономическое обоснование инвестиционных проектов. Казан: Изд-во КФЭИ, 1995. - 128 с.

79. Сио К.К. Управленческая экономика: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000.-671 с.

80. Скоун Т. Управленческий учет. / Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.- 175 с.

81. Соколов Я.В. Очерки по истории бухгалтерского учета. М.: Финансы, 1981,216с.

82. Статистика: Учебное пособие / Харченко Л.П., Долженкова В.Г., Ионин В.Г. и др. Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 384 с.

83. Ткач В.И., Ткач М.В. Международная система учета и отчетности. -М.: Финансы и статистика, 1992.

84. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. -М.: Финансы и статистика, 1994. 144 с.

85. Управленческий учет / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.-512 с.

86. Управленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. М.: ИНФРА-М, 1997. - 480 с.

87. Управленческий учет по формуле «три в одном» / Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. М.: «Статус-кво 97», 1997. - 328 с.

88. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: учебник для ВУЗов. -2-е изд., доп. М.: ЗАО «Бизнесс-школа», 1998

89. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ. / Под ред. Поукока М.А., Тейлора А.Х. М.: ИНФРА-М, 1996. - 479 с.

90. Фоммут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я. Пер. с нем. / Под ред. M.JI. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1998. - 228 с.

91. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 е.: ил.

92. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Д. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. / Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995. - 416 с.

93. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. 352 с.

94. Хруцкий В.Е., Сизов Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постанове финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2002. - 400 е.: ил.

95. Чернов В. А. Управленческий учет и анализ хозяйственной деятельности / Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2001. -328 с.:ил.

96. Чумаченко Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. -М.: Финансы, 1971. -267с.

97. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятия. М.: ИНФРА-М, 1997.-343 с.

98. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. / Пер. с англ. — М.: «Филинъ», 1996. — 344 с.

99. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Основы коммерческого бюджетирования. / Пер с англ. Спб.: Пергамент, 1998. - 496 с.

100. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Финансовы менеджмент / Пер. с англ. М.: «Филинъ», 1997. - 400 с.

101. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М.: Финансы и статистика, 1996. - 512 с.:ил.

102. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001. — 544 с.

103. Щиборщ К.В. Бюджетное планирование деятельности промышленного предприятия. // Аудит и финансовый анализ. М., 2001.-№4 - с.5-27.

104. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М.: Экономика, 1972. - 560 с.

105. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры / Пер с англ. Под ред. A.M. Петрачкова. М.: 1996. - 560 е.: ил.

106. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. СПб: Питер, 2001. - 448 е.: ил.

107. Яругова А. Управленческий учет. Опыт экономически развитых стран. -М.: Финансы и статистика, 1992.

108. Схема подчинения расзличных функциональных служб на ОАО "Казаньоргсинтез"

109. ОКС отдел капитального строительства АСУП - автоматизированные системы управления

110. ОГА отдел главного архитектора АСУТП - автоматизированные системы управления технологическими процессами

111. Список центров финансовой ответственности (ЦФО) ОАО "Казаньоргсинтез"

112. Наименование ЦФО Поступления Расходы Инвестиции Направление платежа Ответственный

113. Отдел сбыта * Коммерческий директор

114. Внешнеторговая фирма * * Поступление Дир. по внешнеэк. связям3 омтс * * Основное сырье, вспомогательные и строительные материалы, металлы, ГСМ, РТИ, тара, мебель, хозинвентарь, спецодежда Коммерческий директор

115. Отдел глав, энергетика * * Теплоэнергия, электроэнергия, услуги связи, запасные части, ремонтные работы Технический директор

116. Отдел ЦБ * * Финансовые операции Дир. по упр. собств.

117. Ж/д цех * * Финансовые операции, представительские расходы Коммерческий директор

118. Валютно-финансовый отдел * * * Услуги ГСС, милиции, ВПЧ; покупка валюты, касса Директор по эк-ке и фин-м

119. Отдел комплектации оборудования * * Технологическое оборудование, транспорт, бытовая техника, средства связи, запасныечасти Технический директор

120. Отдел капитального строительства * * Строительные работы, ремонтные работы Директор по инвестициям

121. Бухгалтерия Штрафы, налоги аудиторские услуги Главный бухгалтер

122. Отдел маркетинга * Рекламные услуги Коммерческий директор

123. АСУП * Услуги связи, оргтехника и компьютеры, запасные части, ремонтные работы Дир. по произв-ву

124. Научно-исследовательский центр * НИР Технический директор

125. Отдел по охране труда и экологии * Ремонтные работы Технический директор

126. Отдел подготовки кадров * Подготовка кадров Директор по персоналу

127. Отдел социального развития * Сод.объектов соц.сферы Директор по персоналу

128. ЛПК * Содержание объектов соц сферы Директор по персоналу

129. Отдел главного механика * Зап части, ремонтные работы Технический директор

130. Отдел по АСУТП и метрологии * Зап.части, ремонтные работы Технический директор

131. Отдел главного архитектора * Директор по инвестициям

132. Автотранспортный цех * Зап.части, ремонтные работы Коммерческий директор

133. ПОСТУПЛЕНИЯ объем финансовых поступлений от продаж основной продукции, неосновного производстваи оказания услуг сторонним организациям и физ. лицам ^1. К й

134. РАСХОДЫ объем финансовых ресурсов, расходуемых на закупку, оплату налогов, ^а также оплату услуг сторонних организаций д1. К CD

135. ИНВЕСТИЦИИ доходы и расходы, связанные с инвестиционной деятельности

136. Основные задачи, контрольные показатели и плановые формы ЦФО и ЦВЗ на ОАО "Казаньоргсинтез"1. Основные задачи1. ЦФО

137. Поступления Объемы поставок и поступление финансовых ресурсов

138. Расходы Осуществление бесперебойного обеспечения материальными ресурсами и услугами в пределах выделенных финансовых ресурсов, обеспечение оптимального размера дебиторской и кредиторской задолженностей и соблюдение остатков ТМЦ.

139. Инвестиции Выполнение плана капитальных вложений, реализация объема финансовых вложений в сторонние организации, осуществление операций с ценными бумагами в рамках выделенных финансовых ресурсов

140. ЦВЗ Выполнение плана производства продукции и оказания услуг, снижение затрат, оптимизация запасов на складах.

141. ЦФО Контрольные показатели Плановые формы

142. Расходы объем закупок в натуральном выражении; объем расходов финансовых ресурсов; остатки ТМЦ; состояние дебиторской и кредиторской задолженности. план закупок в натуральном выражении; план расходов финансовых ресурсов;

143. Инвестиции объем инвестиций на капитальное строительство; объем долгосрочных кредитных ресурсов; объем финансовых вложений; план капитальных вложений; план финансирования капитальных вложений; план финансовых вложений в сторонние организации.