Организационная культура проекта тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Казибекова, Карина Сиражутдиновна

• Казибекова, Карина Сиражутдиновна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Казибекова, Карина Сиражутдиновна

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ

• 1.1. Ретроспективный анализ становления понятия организационная культура»

1.2. Существующие классификации организационной культуры

1.3. Организационная культура как объект управления 60 Выводы по главе

2. МЕСТО И РОЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В 81 ПРОЕКТЕ

2.1. Интеграция понятия «организационная культура» в систему 81 проектного управления

2.2. Команда проекта как субъект управления организационной 92 культурой

2.3. Специфические характеристики, особенности формирования 104 и развития организационной культуры проекта

Выводы по главе

3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ 117 ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ ПРОЕКТА

3.1. Значение организационной культуры проекта и факторы, 117 влияющие на ее формирование и развитие

3.2. Содержательная модель организационной культуры проекта

3.3. Динамическая модель организационной культуры проекта

3.4. Управление организационной культурой проекта развития 180 нового бизнеса

Выводы по главе

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационная культура проекта»

Интеграция России в мировую систему хозяйствования предполагает управление российским бизнесом в соответствие с мировыми тенденциями в сфере управления.

Главным вопросом менеджмента всегда выступал вопрос изыскания резервов повышения эффективности деятельности организаций. В последние десятилетия акцент в решение этой проблемы переместился с технико-технологических факторов в сторону сложных, неоднозначных и субъективно воспринимаемых социально-культурных, поведенческих факторов, а феномены «организационной культуры» и «организационного поведения» все чаще становятся предметом научных исследований.

Кроме того, на современном этапе мировое сообщество находится в инновационной стадии развития, поэтому успех, а, следовательно, конкурентная позиция любой организационной системы определяется тем, насколько быстро она будет реагировать на постоянно меняющиеся условия хозяйствования и требования внешней среды.

Наиболее прогрессивной формой управления любыми изменениями выступает управление проектами, которое предполагает создание специального органа управления развитием организации — команды проекта.

С точки зрения организационной культуры, команда проекта выступает уникальным механизмом, интегрирующим преимущества формальных организационных структур управления и неформальной структуры проекта. Она, с одной стороны выступает носителем организационной культуры проекта, в деятельности которой наиболее четко проявляются все особенности организационной культуры проекта, с другой стороны — выступает субъектом формирования и изменения культуры проекта, определяя в процессе своего развития основные ценности и представления, нормы и правила взаимодействия в проекте и пр. Кроме того, характеристики команды несут в себе черты той организационной культуры, которая сложилась в проекте и, в свою очередь, являются факторами, оказывающими воздействие на формирование и управление организационной культурой проекта.

С точки зрения эффективности управления проектом, организационная культура выступает решающим фактором эффективности деятельности команды проекта и достижения целей проекта.

Несмотря на то, что проблемам формирования и изменения организационной культуры компаний в последние годы уделяется значительное внимание, комплексных исследований феномена организационной культуры в проекте до сих пор не существует.

Все это и определило выбор, важность и актуальность темы диссертационного исследования.

В работе использовались классические труды по менеджменту таких авторов, как П.Вейл, П.Драккер, Дж.Лорш, П.Лоуренс, Г.Минцберг, У,Оучи, Ф.Тейлор, Г.Файоль. Зарубежные исследования корпоративной культуры широко освещено в трудах Р.Дерека, Дила Т., Дэвиса К., Кэнеди А., Л.Константина, Маршалла Дж., Ньюстрома Д., Ханди С., Ховстеде Г., Олдхэма Дж., Д.Смита, Э.Шейна и других.

Теоретические и практические вопросы, связанные с управлением командой, исследованием феномена, формированием и развитием организационной культуры отражены в работах отечественных ученых: Базарова Т.Ю., Виханского О.С., Выходцевой Е.А., Галкиной Т.П., Корниенко A.B., Кочетковой А.И., Крассовского Ю.Д., Ладанова И.Д., Пронникова В.А., Резника Ю.М., Спивака В.А., Тарасова В.К., Филиппова A.B. и др.

Методологические основы управления проектами и практика их применения представлена в трудах российских и зарубежных исследователей, таких, как: Бронникова Т.М., Воропаев В.И., Гальперина З.М., Грей К.Ф., Ларсон Э.У., Мазур И.И., Разу М.Л., Титов С.А., Якутии Ю.С., Шапиро В.Д. и др.

Цель данного исследования — научное обоснование и разработка теоретико-методологических основ, методических положений и практических рекомендаций по управлению организационной культурой проекта.

В рамках поставленной цели были выделены и решены следующие задачи: 7

- анализ категории «организационная культура»;

- ретроспективный анализ теорий и моделей организационной культуры;

- исследование существующих классификаций организационной культуры;

- описание организационной культуры как объекта управления;

- исследование возможностей интеграции понятия «организационная культура» в систему проектного управления;

- определение категории «организационная культура проекта»;

- определение и описание субъекта управления организационной культурой проекта;

- определение специфических характеристик, особенностей формирования и управления организационной культурой проекта;

- разработка методологических основ управления организационной культурой проекта;

- моделирование организационной культуры проекта и исследование . процесса управления ею;

- практическая реализация разработанных методических положений.

Научная новизна исследования заключается в разработке целостной концепции организационной культуры проекта и теоретико-методологических основ и методических положений по управлению ею.

В процессе диссертационного исследования получены следующие результаты, являющиеся личным вкладом автора: проведен ретроспективный анализ становления понятия «организационная культура» и принято соответствующее цели исследования его определение;

- выделен ряд классификационных признаков и исследованы существующие классификации организационной культуры;

- дано описание организационной культуры как объекта управления и процесса управления организационной культурой;

- на основании выделения существенных признаков организационной культуры исследована возможность проявления этих признаков в проекте и состоятельность понятия «организационная культура проекта», дано его определение;

- в качестве субъекта управления организационной культурой проекта выделена команда проекта, описаны ее признаки, выявлена взаимосвязь понятий «организационная культура проекта» и «команда проекта» и дана классификация команд с точки зрения эффективности управления проектом;

- определены специфические признаки организационной культуры проекта, выделен ее латентный и управляемый срез и определены стадии ее формирования в разрезе жизненного цикла проекта;

- выявлены и описаны факторы, влияющие на организационную культуру проекта, ее значение, принципы управления организационной культурой проекта;

- разработана содержательная и динамическая модели организационной культуры проекта во взаимосвязи с жизненным циклом команды проекта и даны методические положения по управлению оргкультурой проекта;

- смоделирован процесс формирования и управления организационной культуры проекта развития нового бизнеса.

Объектом исследования являются проектно-ориентированные организации различной отраслевой направленности.

Предметом исследования являются организационная культура, возникающая в проектах, принципы управления организационной культурой проекта и факторы, влияющие на ее формирование и развитие, а также процессы управления организационной культурой проекта.

Методология исследования базируется на принципах системного подхода, концепциях организационной культуры, организационного развития и проектного управления, методах организационного проектирования и моделирования систем управления, приемах сравнительного анализа, инструментах социологических исследований.

Практическая значимость результатов состоит в том, что разработанные модели и методические положения могут быть использованы при формировании и управлении организационной культурой различных проектов, что отражено в практической апробации предложений при формировании и управлении организационной культурой проекта развития нового направления в ОАО «Московская ситценабивная фабрика» и подтверждено актами о внедрении результатов исследования.

По теме диссертационного исследования опубликовано 6 статей общим объемом 2,0 пл., в т.ч. лично автору принадлежит 1.8 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Казибекова, Карина Сиражутдиновна

Выводы по главе 3

1. Процесс формирования организационной культуры в проекте и управление ею для эффективного достижения целей проекта может быть представлен как определенный алгоритм, включающий ряд этапов: определение и анализ факторов, влияющих на формирование и развитие организационной культуры (ОК) проекта, выделение функций ОК проекта, определение состава, содержания и структуры элементов организационной культуры, определение принципов управления ОК проекта и разработка методических основ по управлению ею. Все это позволяет дать целостное представление о феномене организационной культуры проекта, ее динамике и возможностях управления.

2. Все факторы, влияющие на ОК проекта можно разделить на факторы внешнего и внутреннего воздействия. Среди факторов внешнего воздействия в зависимости от степени и характера воздействия на элементы организационной культуры выделяют ближнее и дальнее окружение. К наиболее влиятельным факторам следует относить: цели, интересы, организационные культуры и другие характеристики участников проекта и, прежде всего - руководителя проекта; особенности национальной культурной среды и профессиональной культуры; цели и задачи проекта, его размер и специфику, стратегии его разработки и реализации, организационную структуру управления проектом и неформальную структуру проекта; руководство проекта и команду проекта. Можно отметить, что часть внутренних факторов является элементами ОК проекта.

3. ОК проекта призвана решать две основные группы задач -внешней адаптации проекта и внутренней интеграции усилий его участников и команды. Эти задачи определяют ряд функций ОК проекта: охранную, адаптивную, нормативную, регулирующую, воспитательную, диагностическую, интегрирующую, ориентирующую, заменяющую, развивающую.

4. Функции и задачи ОК проекта определяют ее состав и содержание элементов, что позволило разработать содержательную модель управляемого уровня организационной культуры проекта и описать ее составляющие, а также выделить основные принципы управления культурой проекта.

5. Динамика организационной культуры проекта представлена в рамках жизненного цикла команды проекта, которая выступает одновременно субъектом управления организационной культурой проекта, носителем ОК и элементом ОК проекта в некоторых своих характеристиках. Цели и задачи команды проекта, особенности каждой стадии определяют характеристики организационной культуры и процесс ее целенаправленного формирования и изменения. В зависимости от стадии жизненного цикла и реального уровня развития организационной культуры выделяют 4 типа команд: клика, комбинат, кружок и непосредственно команда - наиболее эффективного типа.

6. Процесс управления организационной культурой в проекте можно представить как динамичную модель, состоящую из этапов: формирование - поддержание - изменение, последовательно повторяющихся на каждом новом уровне развития. Для управления ОК проекта выделен и описан ряд методов и механизмов поддержания и изменения организационной культуры.

7. В качестве апробации методических основ управления организационной культурой проекта представлен процесс моделирования организационной культуры проекта развития нового направления в ОАО «Московская ситценабивная фабрика».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведя ретроспективный анализ существующих теорий и моделей организационной культуры (ОК), исследовав процесс интеграции понятия «организационная культура» в систему проектного управления, сущность и содержание, а так же динамику организационной культуры проекта можно сделать следующие выводы:

1. Культура организации - объективно существующая категория, субъективно воспринимаемая человеком и определяющая ориентиры его поведения в организации.

2. Обобщив трактовки понятия ОК можно дать следующее определение. Организационная культура — это сложившаяся в организации и разделяемая персоналом уникальная система ценностей, принципов, норм и правил поведения, определяющих как внутренние отношения в организации, так и ее взаимоотношения с внешней средой. Таким образом, организационная культура определяет методы и формы деятельности в организации, характер отношений персонала в организации, тип взаимоотношений с внешней средой.

3. Различные организации имеют различные ценности, убеждения и традиции; они отличаются внешним видом, атмосферой, стилем и методами работы. Отечественными и зарубежными исследователями были разработаны модели ОК на основе различных классификаций ОК по множественным признакам, что дало возможность сделать обобщенную классификацию типов ОК. Выделенные типы ОК в чистом виде встречаются редко, т.к. культура конкретной организации обычно сочетает в себе черты различных типов. Тип культуры во многом зависит от стадии жизни организации, от целей организации и стратегии их достижения. Идентификация типа организационной культуры необходимо для диагностики состояния и процессов организации, определения наиболее эффективных механизмов воздействия на организационную культуру.

4. Культура организации - устойчивое ментальное образование, имеющее определенную динамику, реагирующее на изменение других элементов организации. Культура в свою очередь, как прямо, так и опосредованно влияет на все процессы, проходящие внутри организации. Культурой можно и необходимо управлять для более эффективного достижения поставленных целей, организационного развития.

5. Организационная культура - не монолитный конструкт, она обладает многоуровневой структурой, сложной системой взаимосвязанных элементов, состоит из конечного множества субкультур и контр культур.

6. Многие основные ценности, убеждения и традиции, из которых складывается организационная культура, являются, скорее, неявными, многое принимается без доказательств и редко подвергается сомнению. Организационная культура является инструментом регулирования и контроля, интеграции и координации деятельности персонала.

7. Организационная культура - важный фактор в достижении конкурентоспособности и эффективности деятельности организации, ее развития.

8. В настоящее время управление проектами является зрелой, хорошо развитой методологией управления любыми изменениями. Обобщив различные трактовки понятия «проект» можно дать ему следующее определение: Проект — это система организационной, финансово-экономической и правовой документации в совокупности представляющая модель действий для достижения целей развития системы.

9. Исследование сущности и содержания понятия «организационная культура» и ретроспективы развития концепции ОК позволило выделить ряд существенных признаков организационной культуры: объективность, системность, уникальность, структурность, устойчивость, динамизм, координация, интеграция, а также сделать вывод о возможности проявления этих признаков в проекте.

10. Таким образом доказана состоятельность термина «организационная культура проекта» и дано его определение: организационная культура проекта - это сформированная в проекте уникальная система ценностей, принципов, норм и правил поведения, определяющих как внутренние взаимоотношения в команде проекта, так и ее взаимоотношения с внешней средой в процессе разработки и реализации проекта

11. Субъектом управления организационной культурой проекта является команда проекта, которая с одной стороны формирует культуру проекта, с другой - является носителем организационной культуры проекта. Всесторонне рассмотрено понятие команды проекта и типы команд, возможных в проекте с точки зрения эффективности командной деятельности и достижения целей проекта.

12. Исследовав варианты воздействия организационной структуры проекта на его организационную культуру и определив специфические признаки ОК проекта - временной характер, инновационность, интеграция целей и интересов, разрешение конфликтов, открытость, универсальность, специфичность состава и особенностей развития, автором выделены латентный и управляемый срезы организационной культуры проекта. Критерием выделения является степень воздействия на результаты проекта и деятельность команды проекта.

13. Процесс формирования и развития организационной культуры проекта следует рассматривать в разрезе жизненного цикла проекта.

14. Процесс формирования организационной культуры в проекте и управление ею для эффективного достижения целей проекта может быть представлен как определенный алгоритм, включающий ряд этапов: определение и анализ факторов, влияющих на формирование и развитие организационной культуры проекта, выделение функций ОК проекта, определение состава, содержания и структуры элементов организационной культуры, определение принципов управления ОК проекта и разработка методических основ по управлению ею. Все это позволяет дать целостное представление о феномене организационной культуры проекта, ее динамике и возможностях управления.

15. Все факторы, влияющие на ОК проекта можно разделить на факторы внешнего и внутреннего воздействия. Среди факторов внешнего воздействия в зависимости от степени и характера воздействия на элементы организационной культуры выделяют ближнее и дальнее окружение. К наиболее влиятельным факторам следует относить: цели, интересы, организационные культуры и другие характеристики участников проекта и, прежде всего — руководителя проекта; особенности национальной культурной среды и профессиональной культуры; цели и задачи проекта, его размер и специфику, стратегии его разработки и реализации, организационную структуру управления проектом и неформальную структуру проекта; руководство проекта и команду проекта. Можно отметить, что часть внутренних факторов является элементами ОК проекта.

16. Управление ОК проекта призвано решать две основные группы задач - внешней адаптации проекта и внутренней интеграции усилий его участников и команды. Эти задачи определяют ряд значений (ролей) ОК проекта: охранную, адаптивную, нормативную, регулирующую, воспитательную, диагностическую, интегрирующую, ориентирующую, заменяющую, развивающую.

17. Значение ОК проекта определяет ее состав и содержание элементов, что позволило разработать содержательную модель управляемого уровня организационной культуры проекта и описать ее составляющие, а также выделить основные принципы управления культурой проекта.

18. Динамика организационной культуры проекта представлена в рамках жизненного цикла команды проекта, которая выступает одновременно субъектом управления организационной культурой проекта, носителем ОК и элементом ОК проекта в некоторых своих характеристиках. Цели и задачи команды проекта, особенности каждой стадии определяют характеристики организационной культуры и процесс ее целенаправленного формирования и изменения. В зависимости от стадии жизненного цикла и реального уровня развития организационной культуры выделяют 4 типа команд: клика, комбинат, кружок и непосредственно команда, которая является наиболее эффективным типом командного взаимодействия.

19. Процесс управления организационной культурой в проекте можно представить как динамичную модель, состоящую из этапов: формирование - поддержание - изменение, последовательно повторяющихся на каждом новом уровне развития. Для управления ОК проекта выделен и описан ряд методов и механизмов поддержания и изменения организационной культуры.

20. В качестве апробации методических основ управления организационной культурой проекта представлен процесс моделирования организационной культуры проекта развития нового направления в ОАО «Московская ситценабивная фабрика»

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Казибекова, Карина Сиражутдиновна, 2005 год

1. Абдеев Р.Ф. Философия информационной цивилизации. — М.: ВЛАДОС, 1994.

2. Агеев А., Грачев М. Организационная культура современной корпорации // Мировая экономика и международные отношения. №6. 1990. -с. 43-55.

3. Авдеев В.В. Психотехнология решения проблемных ситуаций. -М., 1992.- 127с.

4. Азбука управленческого проектирования. Таллин: Эст НИИ,

5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1985.-340с.

6. Армстронг М. Основы менеджмента: как стать лучшим руководителем / Пер. с нем. Серой О. Ю. Ростов-на Дону: Феникс, 1989. -512 с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. — М.: Экономика, 1989. 519с.

8. Андреев В.И. Конфликтология: искусство спора, ведения переговоров, разрешения конфликтов. М.: Народное образования, 1995. -127с.

9. Агустинавичюте А. Соционика: Психотипы. Тесты. / Сост. Л.Филиппов. М.: ООО «Фирма «Издательство ACT», 1998. - 415с.

10. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. М.: ЮНИТИ, 1997.

11. Баранников А.Ф. Метод исследования межличностных отношений в коллективе. М.: МИУ, 1979. - 16с.

12. Берн Э. Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры. Л.: Лениздат, 1992. - 270с.

13. Берталанфи Jl. фон. Общая теория систем — критический обзор. Исследования по общей теории систем. М.: 1969.

14. Болотов С.П. Развитие управления — фактор обновления. — Сыктывкар: Коми книжное издательство, 1991. -200с.

15. Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев A.A., Подлесных В.И. Эффективное управление фирмой. СПб., 1999. - 415с.

16. Бурдье П. Социологи говорят правду, то есть вещи, которые никто не хочет слушать. В журн. «Люмьер-Экспресс», №2, 1996.

17. Василькова В.В. Порядок и хаос в развитии социальных систем. -СПб.: Лань, 1999.

18. Вильнерт Б., Шарпф С., Управление на стыке культур: Совместные предприятия в КНР // Иностранная психология т. 1, 1993. С. 4752.

19. Винер Н. Кибернетики или управление и связь в животном и машине. / Пер. с англ. М.: Советское радио, 1963. - 326с.

20. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 1994. - 223с.

21. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 1995.-249с.

22. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ . М.: ЮНИТИ, 1998.-420с.

23. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995. - 225с.

24. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. М.: Дело, 1991.-320с.

25. Выходцева Е.А., Рагимов Ф.И. Управление развитием организации. Уч. Пособ. — М.: ГУУ, 2004.

26. Вяткин В.Н., Шевляков В.М. и др. Инструменты руководителя. -Ижевск, 1990.-350с.

27. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде. — М.: Финансы и статистика, 2001 224с.

28. Гегель Г.В.Ф. Наука логики, М.: Мысль, 1999.

29. Герчикова И.Н. Менеджмент. М., 1995. - 625с.

30. Грачев М.В. Суперкадры : Управление персоналом в международных корпорациях. М.: Дело, 1993. - 208с.

31. Гумилев JI.H. Этногенез и биосфера Земли, 3 изд., Д.: Гидрометеоиздат, 1990.

32. Деркач A.A., Марасанов Г.И. Психолого-акмеологическое консультирование управленческих кадров. М., 1996

33. Десслер Г. Управление персоналом: Пер. С англ. М.: Бином, 1997. -252с.

34. Добровольский И. Технологии успеха: все, что вам нужно знать о достижении успеха. М.: КСП, 1996. - 192с.

35. Долбаев В. JI. Теория организаций: Учеб. пособие. М.: Институт молодежи, 1995. - 141 с.

36. Драккер П. Управление, нацеленное на результаты: Пер с англ. -М.: Технологическая школа бизнеса, 1992. 192с.

37. Дэвид А.Марка, Клемент МакГоуэн Методология структурного анализа и проектирования: Пер. с англ. М.: 1993. - 195с.

38. Дудченко B.C. Как создать команду единомышленников. // Деловая жизнь.- 1992.- №3-4- с. 46-50.

39. Елисеев О.П. Конструктивная типология и психодиагностика личности. Псков, 1994.- 120с.

40. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1997 г. - 195 с.

41. Зайверт Л. Ваше время в ваших руках.: Советы руководителям, как эффективно использовать рабочее время./Пер. с нем. - М.: Экономика, 1990.-232с.

42. Зализняк A.A. Краткий русско-французский словарь. 4 изд., М.: Русс.яз., 1978.

43. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. М.: Экономика,1990.-335с.

44. Ивлев В.А., Каменнова М.С., Попова Т.В., Методологический подход к реорганизации деятельности предприятия // Открытые системы, 1996, №2, стр.67-69.

45. Исаенко А.Н. Вопросы применения групповой работы при совершенствовании систем (на примере опыта США). Кн.: Проблемы инноватики и экспериментики. - Таллин: ЭСНТО, ПКБСУ, 1981.

46. Исаенко А.Н. Кадры управления в корпорациях США. М.: Наука, 1988.- 144с.

47. Казанский И.В. Опыт организации и управления строительными фирмами США. М.: Стройиздат, 1985. - 269с.

48. Карлофф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: Экономика,1991.-239с.

49. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ. 1994. - 137с.

50. Кинг, Клиланд. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982. - 399с.

51. Клиффорд Ф.Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами. М.: Издательство «ДиС», 2003. - 528с.

52. Козлов Н.И. Практическая психология на каждый день. М.: Новая школа, 1996.- 319с.

53. Козлов Н.И. Философские сказки для обдумывающих житье или веселая книга о свободе и нравственности. М.: Новая школа, 1996. - 381с.

54. Козырева И.В. Формирование кадровой политики во взаимосвязи с организационной культурой предприятия. / Автореферат дис.- М.: ГУУ, 2000.- 18с.

55. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.-384с.

56. Кочеврин Ю.В. Эволюция менеджеризма. М.: Экономика, 1985. -258с.

57. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации (основные понятия, принципы, процедуры). Утверждена 12 марта 1997 года Минпромом РФ.

58. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. М.: Зерцало, 1999. - 373с.

59. Кочеткова А.И. Организационное поведение. М., 2001.

60. Крассовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: практическое пособие. М.: Инфра-М, 1997. - 368с.

61. Краткий словарь по социологии / Под ред. Д.М.Гвишиани, Н.И.Лапина. М.: Политиздат, 1989. - 479с.

62. Крический Р.Л. Если Вы руководитель. (элементы психологии менеджмента в повседневной работе) - М.: Дело, 1996. - 382с.

63. Крутько В. Н., Ладовская С. Я., Хмелевская Л. П. Типоведческое исследование организационной культуры фирмы. Практикум для студентов. -Краснодар, 1997. 76 с.

64. Кудашов Е.А. Строительная система: переход к рынку. М.: Наука, 1993.- 165с.

65. Лаврушин О.И. Тенденции и закономерности развития банковской системы в России. // Финансы и бизнес, 1995. №2. С.6-7.

66. Ланженцев В.Н. Регион — дом, население, а не отвлеченная категория. // Регион, 1997. №6. С. 4-8.

67. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами: преобразующее лидерство. М.: Перспектива, 1997. - 288с.

68. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие. М.: Русская деловая литература, 1999.

69. Липатов С.А. Социально-психологическая диагностика организационной культуры. Дисс. на соискание ученой степени к.п.н. М., 1998

70. Маккей X. Как уцелеть среди акул: Пер. с англ. М.: Экономика, 1992.- 172с.

71. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. М.: Инфра-М, 1996. - 255с.

72. Менеджмент (Современный Российский менеджмент) под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. М.: «ФБК-ПРЕСС», L998.- 368с.

73. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 1991. - 165с.

74. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.-701с.

75. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапаппорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224с.

76. Мильнер Б.З. США: современные методы управления. — М.: Наука, 1997.-335с.

77. Мир Управления проектами. Под ред. X. Решке, X. Шелле.: Пер. с английского М.: Алане, 1993. - 304 с.

78. Наумов А.И. Хофстидово измерение России (влияние национальной культуры на управление бизнесом) // Менеджмент, 1996, №3. с. 70-103.

79. Немов P.C. Психология, учеб. для студентов высш. пед. уч. заведений, в 2-х кн. Кн.1. Общие основы психологии. М.: Просвещение, Владос, 1994.

80. Неретина Е. А., Фомин А. П., Майкова С. Э., Окунев Д. В.

81. Социальное управление организацией. Рузаевка: Изд-во «Рузаевский печатник», 1999.-187 с.

82. Ниссинен И.Х., Воутилайнен Э. Время руководителя: эффективность использования: Пер. с финск. -М.: Экономика, 1988. 192с.

83. Ньюстром Дж.В., Дэвис К. Организационное поведение.- СПб.: Издательство «Питер», 2000 448с.

84. Овсянников O.A., Разу M.JT. Организация управления в строительстве. -М.: ВШ, 1987. 192с.

85. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.-332с.

86. Олкок Д. Управление временем и рабочей нагрузкой./ Пер. с англ. Финпресс, 1998. - 96с.

87. Орлова Э.А. Введение в социальную и культурную антропологию. -М.: Изд-во МГИК, 1994.

88. Основы менеджмента / под ред. A.A. Радугина М.: Центр, 1998.

89. Оучи У. Теория Z. Методы организации производства: японский и американский подходы: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985. - 240с.

90. Перестройка управления экономикой: проблемы, перспективы. Сост. Ф.Г.Гурвич. -М.: Экономика, 1989.

91. Петрушенко JT.A. Единство системности, организованности и самодвижения. М.: Мысль, 1975.

92. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.,1986

93. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии. -М.: Наука, 1989.-207с.

94. Поршнев А.Г. Разу М.Л., Филиппов A.B., Якутии Ю.В. и др. Менеджмент. Маркетинг. Персонал. М.: Экономика и жизнь, 1997. - 295с.

95. Радченко Я. Организационная культура руководителя //

96. Управленческие кадры и организационная культура: темат. сб. журнала Проблемы теории и практики управления, 2000. С. 42 - 48.

97. Пригожин А.И. Деловая культура: сравнительный анализ // Социологические исследования, 1995, №9. с. 74-80.

98. Радугин A.A., Радугин К.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. Воронеж: Высшая школа предпринимателей, 1995.

99. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. Старобудцева Е. Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., исправ. - М.: ИНФРА. - М., 1999.-479 с.

100. Разу М., Якутии Ю. Организация менеджмента. М., 1994. - 90с.

101. Реддин В.Дж. Тесты для менеджеров. Ростов-на Дону: Феникс, 1997.- 215с.

102. Рюттингер Р. Культура предпринимательства. Пер. с нем. М.,1992

103. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. Управление по результатам. -М.: Прогресс, 1992. 319с.

104. Секреты умелого руководителя. М.: Экономика, 1991. - 319с.

105. Семь нот менеджмента./ под ред. Красновой В. и Привалова А. -М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1997. 176с.

106. Саруханов Э.Р., Томилов В.В. Управление трудовыми ресурсами в условиях интенсификации строительного производства. Л.: Стройиздат, 1991.-189с.

107. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, изменение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1989.-528с.

108. Словарь иностранных слов. /Под ред. Лехина И.В. и Петрова Ф.Н. М.,1949. — 805с.

109. Смирнов В. Г. и др. Организация и ее деловая среда: 17модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации" Модуль 2.-М.: ИНФРА М., 1999 - 240 с.

110. Современное управление: Энциклопедический справочник в двух томах. Том первый. Пер. с англ. - М. Издатцентр, 1997 - 584 с.

111. Социальная психология и этика делового общения: учебное пособие. М.: Культура и спорт, 1995. - 128с.

112. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб.: Издательство «Питер», 2001 - 416с.

113. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента.// Пер с англ. М.: Прогресс, 1986.-419с.

114. Титов С.А. Методы управления проектом организационных преобразований строительных предприятий. // Автореферат дисс. М.: ГУ У, 2000. - 17с.

115. Тичи Н., Деванна М. Лидеры реорганизации / Пер. с англ. — М.: Экономика, 1990. 204с.

116. Тойнби А.Дж. Постижение истории. М.: Прогресс, 1991.

117. Тарасов В.К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. Д.: Машиностроение, 1989. - 308с.

118. Тигер П.Д., Беррон-Тигер Б. Делай то, для чего ты рожден: Путь к успешной карьере через самопознание:Пер. с англ. М.:Армада, 1996. - 491с.

119. Тобиас Л. Психологическое консультирование и менеджмент: взгляд клинициста. М., 1997

120. Томилов В.В. Кадры управления в строительстве. Л.: ЛФЭИ, 1991.-181с.

121. Томилов В.В. Культура организации предпринимательской деятельности: учеб.пособие. СПб.:, изд. СП6.УЭФД993.- 120с.

122. Уайт Б. М. Решение проблем в малых группах: члены команды как агенты изменений. М.: МЦДО "ЛИНК", 1990. - 140 с.

123. Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем. М.: Наука, 1978.

124. Управление организацией. Энциклопедический словарь. М., 2001.-470с.

125. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов экономических вузов и факультетов./ Под ред. Кибанова А.Я. М.: ПРИОР, 1999.-352с.

126. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие./ Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 1999. - 508 с.

127. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова А.Я.- М.: ИНФРА-М, 1997. 295с.

128. Управление инвестиционным проектом: опыт ЮМ.: Пер. с англ. М. Инфра-М, 1995. - 208с.

129. Управление программами и проектами. 17-Модульная программа для менеджеров. Модуль 8. // Под ред. М.Л.Разу М.: Инфра - М, 1999. -392с.

130. Управленческие нововведения в США. М.: Наука, 1986. — 195с.

131. Управленческое консультирование. / Под ред. М. Курба. М.: Интерэксперт, 1992

132. Файоль А., Эмерсон Г., Форд Г. Управление: наука и искусство: сб. статей/ Составитель Г.А.Подвойский. М.: Республика, 1992. - 349с.

133. Фалмер P.M. Энциклопедия современного управления. Том 1-5. : Пер. с англ. М.: ВИПКэнерго, 1992.

134. Франселла Ф., Банистер Д. Новый метод исследования личности. Руководство по репертуарным личностным методикам. М.: Прогресс, 1987.

135. Филиппов A.B. Работа с кадрами: психологический аспект. М.: Экономика, 1990.-84с.

136. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации.: Манифест революции в бизнесе. : Пер. с англ. СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997. - 332с.

137. Чаплина АН., Вашко Т.А. Культура организации. Красноярск,1996

138. Шольц К. Организационная культура: между имиджем реальностью.// ПтиПУ, 1995. №3.-с. 111-119.

139. Шпенглер О. Закат Европы. Очерки морфологии мировой истории. 1. Гештальт и действительность. М.: Мысль, 1993.

140. Щербина С.В. Организационная культура в западной традиции: природа, логика формирования и функции. // Социологические исследования, 1996, №7.

141. Якокка JI. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1991.-384с.

142. A Guide То The Project Management Body of Knowledge. Project Management Institute, 1996. 176 p.

143. Alvesson M. Cultural Perspectives on Organization. Cambridge: Cambridge University Press, 1993.

144. Amitai Etzioni. Compliance, Goals and Effectiveness. // Classics of Organizations Theory. USA. The Dorsley press, 1987. P.177-187.

145. Babbage Charles. On the Division of Labour// Classics of Organizations Theory. USA. The Dorsley press, 1987. P.35-46.

146. Baum J.A.C., Singh J.V. Evolutionary dynamics of organizations. NY: Oxford University Press. 1988.

147. Burns Tom & G.M.Stalker/ Mechanistic and Organic System.// Classics of Organizations Theory. USA. The Dorsley press, 1987. P. 172-185.

148. Carrol G.R. Ecological models of organizations Camdridge. MA: Ballinger, 1988.

149. Conant J.S. Moscwa M.P. Management Journal. 1990. N11.

150. Cleland D.I., King W.R., Project management and system approach, Van Nostrand Reinhold, NY, 1986.

151. Constantine L.L., Fitting intervention to organizational paradigm // Organization development Journal, 1991,Sum, Vol. 9(2), pp. 41-50.

152. Deal T.E., Kennedy A.A. Corporate Cultures : The Rites and Rituals of Corporate Life. Perseus Press, 1984.

153. Kim Y.Y. Communication and cross-cultural adaptation. Philadelphia,1988.

154. Hofstede G. Culture's and Organizations. // Mc GRAW-HILL BOOK Compani, 1991., 280p.

155. Daniel Katz & Robert L. Kahn. Organizations and the System Concept. // Classics of Organizations Theory. USA. The Dorsley press, 1987. P.250-263.

156. Kilmann R.H., et al Gaining Control On Corporate Culture. San Francisko: Jossey-Bass, 1-985.

157. Likert R., The Human Organization. N.Y. 1967

158. Mayo E. The human problems of an industrial civilizations / Boston.1949.

159. Mintzberg Henry. The Five Basic Parts of the Organizations.// Classics of Organizations Theory. USA. The Dorsley press, 1987. P.219-232.

160. Oberg K. Culture shock: Adjustment to new cultural environments // Practical Anthropology. I960. Vol. 7

161. Ouchi W.G. Theory Z. Reading, MA: Addison-Wesley Publishing.1981.

162. Talcott Parsons. Suggestions for a Sociological Approach to the Theory of Organizations. // Classics of Organizations Theory. USA. The Dorsley press, 1987. P.232-245.

163. Project Management Handbook, 2nd edition, Van Nostrand Reinhold, NY, 1988.

164. Philip Selznic. Foundations of the Theory of Organization.//Classics of Organizations Theory. USA. The Dorsley press, 1987. P. 119-132.

165. Shafritg J., Steven O. Classics of Organizations Theory. USA. The Dorsley press, 1987.

166. Shein E.H. Organizational Culture and Leadership. // The Academy of Management Review, Vol. 11, no.3, 1986.

167. Sigh J.V. Organizational evolution: New directions Newbury Park, CA: Sage, 1990.

168. Scott J., Rochester A. Effective management skills. Cox and Wyman Ltd., 1988. 178p.

169. Handy C.B. Understanding organizations. Harmondsworth, etc: Penguin books, 1981.

170. Herbert A. Simon. The Proverbs of Administration. // Classics of Organizations Theory. USA. The Dorsley press, 1987. P. 102-119.

171. Frederic Winslow Taylor. The Principles of Scientific Management. // Classics of Organizations Theory. USA. The Dorsley press, 1987. P.66-81.

172. John M. Usher and Martin G. Evans. Life and Death Along Gasoline Alley: Darwinian and Lamarckian Processes in a Differentiating Population. // Academy of Management Journal. 39. 1996. P.1428-1467.

173. Max Weber. Bureaucracy. // Classics of Organizations Theory. USA. The Dorsley press, 1987. P.81-87.

174. Shein E. Organizational Culture and leadership: a dynamic view. San-Francisco. JosseyBass, 1985.