Оперативное планирование производства на металлургическом предприятии в рыночных условиях: На примере комплекса "сталь-прокат" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Бобошко, Диана Юрьевна

• Бобошко, Диана Юрьевна
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Бобошко, Диана Юрьевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1 .ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ.

1.1. Анализ трансформации системы планирования на металлургическом предприятии с переходом к рыночным условиям хозяйствования.

1.2. Неопределенность: инструменты преодоления в теории и практике управления предприятием.

1.3. Концепция контроллинга - обеспечение эффективности принятия решений в рыночных условиях.

1.4. Практика оперативного планирования на металлургическом предприятии и перспективы перехода к системе, основанной на контроллинговых принципах.

1.5.Система информационного обеспечения процесса планирования на металлургическом предприятии.

Постановка задачи исследования.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СНИЖЕНИЮ

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ В ПРАКТИКЕ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ (НА ПРИМЕРЕ КОМПЛЕКСА «СТАЛЬ-ПРОКАТ» МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ).

2.1 Обоснование выбора объекта исследования.

2.2. Методика оперативного планирования, реализованная в комплексе «сталь-прокат» ОАО «КМК».

2.3. Анализ методик определения виляния отклонений параметров производственного процесса на технико-экономические показатели.

2.4. Разработка методики расчета влияния на прибыль отклонений фактических параметров производственного процесса от запланированных в комплексе «сталь-прокат».

2.4. Оперативное планирование в условиях дефицита ресурсов.

2.5. Разработка способов повышения качества нормативной информации.

Выводы по 2-ой главе.

ГЛАВА З.РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ УСОВЕРШЕНСТВОВАННОЙ МЕТОДИКИ ОПЕРАТИВНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В КОМПЛЕКСЕ «СТАЛЬ-ПРОКАТ» МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Разработка усовершенствованной методики оперативного планирования производства в комплексе «сталь-прокат» металлургического предприятия.

3.2. Реализация разработанной методики оперативного планирования производства.

3.2.1. Схема расчета суммарного влияния отклонений фактических значений параметров производственного процесса от запланированных на себестоимость и прибыль.

3.2.2. Расчет потерь от переназначения на основе разработанной методики.

3.2.3. Совершенствование системы внутрипроизводственного хозяйственного расчета между цехами комплекса «сталь-прокат»

Выводы по 3-ей главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Оперативное планирование производства на металлургическом предприятии в рыночных условиях: На примере комплекса "сталь-прокат"»

Система планирования в целом и отдельные ее уровни претерпели существенные изменения с переходом предприятий к рыночным условия хозяйствования. Новым для предприятия в этих условиях стало: во-первых, целевая ориентация на достижение собственных показателей прибыли и рентабельности, которые в качестве показателей появились только в 1992 году, об этом свидетельствуют данные Госкомстата; во-вторых, необходимость работы с большим количеством различного рода информации в нестабильных рыночных условиях, ранее эта функция выполнялась централизованно в масштабах отрасли.

Анализ системы планирования металлургического предприятия и научных работ последнего времени в этой области показал, что изменения коснулись, прежде всего, перспективного и текущего планирования в связи со значительными изменениями их функций. Оперативное планирование эти процессы практически не затронули. В свою очередь, изменения, происходящие во внешней среде предприятия и в высших уровнях иерархии системы планирования, оказывают непосредственное влияние на эффективность разработки и реализации оперативных планов. Соответственно, существует и обратная взаимосвязь.

Все эти процессы привели к возрастанию неопределенности, сопровождающей процесс планирования на оперативном интервале. К существовавшей ранее топологической и параметрической неопределенности, возникающей из стохастичности металлургических процессов (этот вид неопределенности достаточно изучен) и информационной неопределенности (известной, но в меньшей мере изученный) добавляется неопределенность цели, возникающая из-за различных критериев эффективности плановых решений на различных уровнях планирования и различной информации, доступной управленческому персоналу. Причем неопределенность цели в системах управления - проблема, характерная не только для российских предприятий, ее поднимают также и зарубежные авторы.

Неопределенности различного рода, так или иначе, сводятся к информационной неопределенности, существование которой признано даже в теории оптимального планирования, возникшей в плановой экономики. Это делает проблему преодоления информационной неопределенности актуальной для деятельности предприятия в любой экономической формации.

Анализ показал, что наиболее эффективный инструментарий для решения проблем информационной неопределенности и неопределенности цели предлагается в новой концепции теории управления под названием контроллинг. В основе данной концепции лежит организация информационного обеспечения процессов принятия решения в управлении и планировании, как одной из его функций, с целью обеспечения "прозрачности" результата деятельности предприятия, т.е. методической обоснованности принятия решений, их своевременности и согласованности между всеми функциональными подразделениями. Кроме того, в контроллинге основной целью деятельности предприятия являются прибыль и основанные на ней показатели, что соответствует практике работы металлургических предприятий в рыночных условиях.

Данная концепция наиболее перспективна для организации системы управления металлургическим предприятием в целом и подсистемы планирования в частности, так как ориентирована как раз на решение проблем преодоления информационной неопределенности при принятии управленческих решений на различных уровнях и в различных структурных подразделениях с точки зрения достижения общесистемных целей.

Основным направлением совершенствования системы оперативного производственного планирования на металлургическом предприятии на основе концепции контроллинга является организация контроля за формированием технико-экономических показателей на оперативном интервале, а также предоставление управленческому персоналу возможности использовать данную информацию при принятии управленческих решений с последующей оценкой его влияния на монетарные цели предприятия (прибыль и ее производные), актуальные в рыночных условиях хозяйствования.

В связи с этим, целью настоящего исследования является совершенствование методики оперативного производственного планирования (ОПП) на металлургическом предприятии с учетом технологических, организационных и экономических параметров состояния производства, а также формирование на оперативном интервале информации о влиянии параметров производственного процесса на себестоимость и производственный результат (прибыль).

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

- анализ существующих систем оперативного производственного планирования на металлургическом предприятии и основных тенденций трансформации системы планирования в целом;

- анализ влияния неопределенности на процесс принятия решений в оперативном производственном планировании;

-разработка методики расчета влияния отклонений фактических значений контролируемых параметров производственного процесса (марки стали, ее массы, температуры металла, времени начала и окончания технологических операций) от запланированных на себестоимость продукции и прибыль;

-разработка методов снижения различного рода неопределенности, сопровождающей процесс принятия решений при оперативном производственном планировании;

-формирование усовершенствованного алгоритма ОПП с учетом технологических, организационных и экономических параметров состояния производства;

- апробация разработанной методики ОПП в условиях комплекса сталь-прокат ОАО "КМК".

Объектом исследования является комплекс "сталь-прокат" металлургического предприятия, характеризующийся жесткой связью между элементами производственной цепи, а также наличием двух видов обработки металла: горячим транзитом и разделенным переделом, что повышает неопределенность протекания производственного процесса и осложняет процедуры оперативного производственного планирования.

Предметом исследования является система оперативного производственного планирования комплекса сталь-прокат металлургического предприятия.

На защиту выносится усовершенствованная методика оперативного планирования производства и алгоритм ее реализации для комплекса сталь-прокат металлургического предприятия, включающий:

- методику формирования нормативов на основе учета фактического состояния технологических агрегатов в зависимости от количества кампаний;

- методику снижения ресурсной неопределенности посредством применения ресурсных коэффициентов изменения интенсивности производственных процессов в условиях дефицита ресурсов;

- методику расчета суммарного влияния отклонений фактических значений объемно-натуральных параметров производственного процесса от запланированных на прибыль и использование данного показателя в качестве критерия эффективности корректировок сменно-суточных графиков (ССГ).

Научная новизна заключается в следующем:

- впервые на уровне оперативного производственного планирования применены контроллинговые принципы организации системы планирования и управления, что позволяет предоставлять управленческому персоналу в режиме реального времени информацию о влиянии отклонений фактических значений объемно-натуральных параметров производственного процесса от запланированных на себестоимость и прибыль. Данная информация формируется на основе разработанной в рамках исследования методики;

- для ситуации оперативного планирования в условиях дефицита ресурсов разработана система коэффициентов изменения интенсивности производственного процесса в зависимости от величины и вида дефицита и схема определения потерь по данной причине;

- разработана методика формирования нормативов производственных характеристик технологических агрегатов на основе учета их фактического состояния;

- разработана усовершенствованная методика оперативного производственного планирования для комплекса сталь-прокат, учитывающая технологические, организационные и экономические параметры состояния производства.

Практическая значимость. Предложены практические инструменты построения контроллинговой системы управления для уровня оперативного планирования и управления на металлургическом предприятии. Реализация данных разработок позволяет снизить информационную неопределенность в отношении достижения общесистемных целей посредством оперативного предоставления и анализа экономических параметров производственного процесса. Кроме того, разработанный алгоритм оперативного производственного планирования позволяет формировать ССГ с учетом фактического состояния технологических агрегатов, а также учитывать влияния дефицита ресурсов на технико-экономические характеристики производственного процесса. На основе разработанных методик усовершенствована система взаиморасчетов между структурными подразделениями комплекса «сталь-прокат».

Реализация результатов работы. Отдельные положения усовершенствованной методики оперативного производственного планирования приняты к внедрению в рамках автоматизированной системы комплекса "сталь-прокат" ОАО "КМК".

Апробация работы Основные результаты работы доложены на научно-техническом семинаре кафедры экономики и менеджмента МИСиС (Москва 1999г.), научно-практической конференции НФКемГУ, (Новокузнецк, 1999 г.), международной научно-практической конференции "Организационно-экономические проблемы повышения эффективности металлургического производства" (Новокузнецк, 1999г.), научных семинарах кафедры экономики и управления производством СибГИУ (Новокузнецк, 1997г.).

Публикации. По результатам исследования опубликовано 9 статей.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, общим объемом 135 стр., в том числе 17 рисунков, 17 таблиц, приложение. Список литературы включает 82 наименования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бобошко, Диана Юрьевна

Выводы по 3-ей главе

1. Разработанная усовершенствованная оперативного производственного планирования методика и алгоритмы ее реализующие. Методика в различной степени учитывает:

1.1. Фактическое состояние производственного оборудования при формировании нормативной информации, описывающей его технико-технологические характеристики.

1.2. Изменение интенсивности производственного процесса в зависимости от обеспеченности производственного процесса основными видами материальных и энергетических ресурсов на оперативном интервале.

1.3. Расчет суммарного влияния отклонений контролируемых параметров производственного процесса (марки стали, массы металла, температуры и времени начала и окончания технологических операций) на себестоимость и прибыль (S

1.4. Определение экономической целесообразности корректировок сформированных по нормативам сменно-суточных графиков при нештатном ходе производства на основе минимизации потерь прибыли за счет увеличения себестоимости и отрицательного изменения производственного результата.

3. Усовершенствована система взаиморасчетов между цехами комплекса сталь-прокат в части определения суммы штрафов за переназначение на основе фактических потерь, рассчитанных на основе разработанной методики определения влияния на себестоимость и прибыль данного вида переназначения.

4. Апробация разработанной методики и алгоритма формирования сменно-суточного графика в рамках автоматизированной системы управления комплексом «сталь-прокат» показала экономическую целесообразность применения разработанной методики. Так использование в качестве критерия при выборе варианта переназначения минимального отрицательного изменения производственного результата (прибыли) для рассмотренного примера дает снижение потерь на 5,5%.

Заключение

В результате выполненного исследования оперативного планирования производства на металлургическом предприятии в рыночных условиях (на примере комплекса «сталь-прокат») получены следующие основные результаты:

1. Выявлено несоответствие принципов организации подсистемы оперативного производственного планирования на металлургическом предприятии целям и задачам деятельности предприятия, а именно отсутствие ориентации на получение прибыли.

2. Обоснована необходимость внедрения контроллинговых принципов в организацию подсистемы ОПП посредством организации взаимосвязи объемно-натуральных и временных параметров производственного процесса с их стоимостными характеристиками в части влияния на формирование себе-стоимсти готовой продукции и прибыли.

3. Разработана методика расчета влияния отклонений фактических значений контролируемых параметров производственного процесса (марки стали, ее массы, температуры металла, времени начала и окончания технологических операций) от запланированных на себестоимость продукции и прибыль на оперативном интервале планирования и управления производством в комплексе «сталь-прокат».

4. Сформирована методика снижения ресурсной неопределенности на оперативном интервале управления комплексом «сталь-прокат» на основании учета изменения интенсивности производственного процесса в зависимости от обеспеченности отдельными видами материально-энергетическими ресурсами.

5. Разработан способ повышения качества нормативной информации посредством установления скользящих нормативов для технико-технологических характеристик производственного оборудования на основе функциональной зависимости указанных параметров от количества кампаний.

6. Сформирована усовершенствованная методика оперативного планирования производства в комплексе сталь-прокат металлургического предприятия на основе контроллинговых принципов управления, а также сформулирован алгоритм, ее описывающий. Данный алгоритм включает следующие разработки:

- методику формирования нормативов на основе учета фактического состояния технологических агрегатов в зависимости от количества кампаний;

- методику снижения ресурсной неопределенности посредством применения ресурсных коэффициентов изменения интенсивности производственных процессов в условиях дефицита ресурсов;

- методику формирования комплексного критерия эффеюгивности ССГ на основе расчета экономических эквивалентов отклонений контролируемых объемно-натуральных и временных параметров производственного процесса комплекса сталь-прокат.

7. Предложен метод определения взаимных претензий структурных подразделений комплекса «сталь-прокат» при переназначении.

8. Апробация усовершенствованной методики оперативного производственного планирования на производстве подтвердила экономическую целесообразность ее внедрения.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Бобошко, Диана Юрьевна, 2000 год

1. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник / М.И. Семенов, И.Т. Трубилин, В.И. Лойко, Т.П. Барановская; Под общ.ред. И.Т.Трубилина.- М.: Финансы и статистика, 2000. 416 с.

2. Айзеннггейн М.Д., Проблемы совершенствования текущего планирования производства и поставок продукции (на примере металлургических предприятий). Автореферат диссертации на соискание ученой степени д.э.н.:08.00.21. -Донецк, 1985.-35с.

3. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование.// Проблемы теории и практики управления №4, 1998, с. 73-78.

4. Аптекарь С.С., Краснова В.В., Процив В.А., Данилюк О.Е. Планирование снижения себестоимости металлопродукции по технико-экономическим факторам. // Сталь.-1986.-№2. с.82-85

5. Банный Н.П., Федотов А.А., Ширяев П.А., Ройтбург J1.H. Экономика черной металлургии СССР. М.: "Металлургия", 1978. 334 с.

6. Бельгольский Б.П., Терещенко Г.Т. Определение и анализ затрат на выполнение функций в непрерывных производственных процессах // Известия ВУЗов. Черная металлургия. 1987. - №10. - с.132-136с.

7. Бельгольский Б.П., Щербак А.Ф., Левин Г.Л. О математической модели задачи оперативно-календарного планирования // Известия ВУЗов. Черная металлургия. 1980. - №11. - с.141-148с.

8. Бень Т.Г., Щавинский В.В. Совершенствование планирования производства проката с учетом портфеля заказов // Известия ВУЗов. Черная металлургия. 1983. - №3. - с.132-137с.

9. Блауг О.Х. Экономическая мысль в ретроспективе. Пер. с англ. М.: «Дело», 1996 - 852 с.

10. Бобошко Д.Ю. О внедрении контроллинга производства на металлургическом предприятии (на примере ОАО "КМК"). // Сборник МИСИСа

11. Бочков Д.А., Дьячко А.Г., Скрябин Б.А., О совершенствовании плановых показателей при управлении производства качественных сталей // Известия ВУЗов. Черная металлургия. 1984. - №9. - с. 131-136с.

12. Буданов И.А. Становление российского рынка черных металлов. // Проблемы прогнозирования, 1998. №4. - с.20-31.

13. Буланов Ю.Н. Разработка методов управления работой комплекса "сталеплавильные агрегаты-МНЛЗ". Автореферат диссертации на соискание ученой степени к.э.н.:08.00.05. -Свердловск, 1990.-25с.

14. Буланов Ю.Н., Медиков В.Я. Влияние стохастичности процесса производства стали на технико-экономические показатели сталеплавильного производства. // Известия ВУЗов. Черная металлургия. 1990. - №6. - с.109-110с.

15. Буланов Ю.Н., Медиков В.Я., Бурчанов А.П. Учет влияния портфеля заказов на эффективность работы системы сталь-прокат. // Известия ВУЗов. Черная металлургия. 1990. - №4. - с. 105-108с.

16. Буторин В.К., Головко И.М., Парпаров Я.Г. Технико-экономические оценки работы цехов комплекса сталь-прокат // Известия ВУЗов. Черная металлургия. 1990. - №6. - с. 110-111.

17. Буторин В.К., Кудрин Б.И., Катунин А.И. и др. Координация работы цехов комплекса сталь-прокат как экономическая мера. // Сталь. 1993. - №6. -с.74-77.

18. Васильева А.В., Вельская О.Л. Опыт использования имитационной модели потока материалов и заказов в оперативном управлении металлургическим производством. // Известия ВУЗов. Черная металлургия. 1990. -№9. - с.91-97.

19. Вебер Ю., Гельдель X., Шеффер У. (Германия) Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии. // Проблемы теории и практики управления №2, 1998, с. 105-110.

20. Воронов А.А. Устойчивость, управляемость, наблюдаемость. М.: Наука, 1979.- 336с.

21. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. -г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ "Крылья", 1997. 400 с.

22. Дуфала В. (Словакия) Инструментарий для формирования стратегии предприятия. //Проблемы теории и практики управления №2, 1998, с. 97101.

23. Евсеев М.А. Совершенствование оперативного планирования на предприятиях черной металлургии. Диссертация на соискание ученой степени к.э.н.: 08.00.05.-М.,1984

24. Канторович Л.В. Математические проблемы оптимального планирования / Математические модели и методы оптимального планирования. М.:Наука, 1966.-с.116-127.

25. Кантрович Л.В. и др. Экономика и оптимизация. М.: Наука, 1990. - 248с.

26. Карагедов Р. Г. Хозрасчет, эффективность и прибыль (очерки, теория). Новосибирск: Наука, 1979, 352 с.

27. Кобыляков И.И. Методика определения затрат на нагрев стальных слитков в зависимости от ритмичности их потока в системе сталь-прокат // Известия вузов. Черная металлургия. 1984. №12. - с. 117-122 с.

28. Колпакова Н.П. Совершенствование планирования производства в кислородно-конвертерных цехах. Диссертация на соискание степени к.э.н.: 08.00.05. -М.- 1997.-145с.

29. Коноков Д., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям. // Проблемы теории и практики управления №4, 1998, с. 88-93.

30. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М, Карминский, Н.И. Оленев, А.Г, Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. -256с.

31. Кудрин Б. И., Буторин В.К., Авдеев В.П. Принципы и методика автоматизированного расчета координации производства и межцехового взаиморасчета для цехов комплекса сталь-прокат металлургических предприятий. Томск. Изд-тво Томск, гос. ун-та. 1993. - 64с.

32. Кудрин Б.И., Лебедев В.И., Буторин В.К. Критерий максимальной координации при рационализации технологии в комплексе сталь-прокат. // Сталь. 1995. - №7. -с.72-74

33. Лемеха А. От чего зависит успех проекта? Из опыта внедрения системы SAP R/3. // Нефть и капитал. №5. 1999 г. с.66-68

34. Леонтьев В. Экономическое эссе. Теория, исследования, факты и политика: Пер. с англ. М.: Политиздат, 1990. - 415 с.

35. Медведев И.А., Бельгольский Б.П., Зайцев Е.П. Организация, планирование и управление производством на металлургических предприятиях. 2-е изд., перераб и доп. - К.; Донецк: Вища шк. Головное изд-во, 1984. 400 с.

36. Медиков В Л. Производственные мощности и их использование в условиях реконструкции и технического перевооружения. Челябинск: Металлургия, Челябинское отделение, 1991, 240 с.

37. Медиков В.Я., Большаков С.П., Белов B.C. Согласование работы обжим-но-заготовочного комплекса и передельных станов. // Сталь.-1981.-№10.~ с.86-89

38. Мельник А. Трансформация системы планирования на предприятиях России. // Проблемы теории и практики управления №4, 1998, с. 58-60.

39. Мескон. М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело», 1992 - 702 с.

40. Метс А.Ф., Штец К.А., Бельгольский Б.П., Щепилов Ф.И. Организация и планирование предприятий черной металлургии. М.: Металлургия, 1986. 560с.

41. Мюллер-Штевенс Г., Ашванден С. (Швейцария) Информационная технология и управление предприятием. // Проблемы теории и практики управления №1, 1998, с. 102-105.

42. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М.: "Экономика''', 1967,

43. Организация нормативного учета затрат на металлургическом комбинате. Коновалов Л.А., Муратов А.С., Пак В.Д., Половинкина Л.Н. Челябинск: Металлургия, Челябинское отделение, 1992 .-168с.

44. Прейскурант цен КМК. Новокузнецк.: ОАО "КМК". 1997. 25с.

45. Планирование производства в условиях АСУ: (Справочник)/ К.Ф, Ефето-ва, Т.П, Подчасова, В.М. Португал, Б.Е. Тринчук. К.: Техшка, 1984. -135 с.

46. Принцип неопределенности и прогноз развития социально-экономических систем: материалы 3-его научного семинара Самоорганизация устойчивыхцелостностей в природе и обществе / Под ред. Позднякова А.В. Томск, 1999 - 163с.

47. Пятецкая А.В. Методические разработки контроллингового управления металлургическим предприятием. Диссертация на соискание ученой степени к.э.н.: 08.00.05-М. 1998, 27с.

48. Пятецкая Т.А. Совершенствование оперативного планирования комплекса сталь-прокат металлургического предприятия. Диссертация на соискание ученой степени к.э.н.: 08.00.21.-М. 1985

49. Ребреш J1.A. Оперативное планирование как фактор интенсификации хозяйственной деятельности: На прим. предприятий мест, пром-сти Челя-бин. обл.: Диссертация на соискание ученой степени к.э.н.: 08.00.05. -Челябинск, 1993.

50. Ройтбурд Л.Н., Штец К.А. Организация и планирование предприятий черной металлургии. М.: Металлургия, 1967. 515 с.

51. Рожков И.М., Мулько Р.Н., Ларионова И.А. и др. Разработка методики расчета эффективных инвестиционных проектов (на примере электросталеплавильного производства) // Известия вузов. Черная металлургия. 1998. №5. - с.86-92

52. Роменец В.А., Гуров А.С., Тростьянский С.Н., Дмитриева Л.Г. Организация горячего посада непрерывно-литых слябов для широкополосной прокатки. // Сталь. 1986. - №2. -с.93-97.

53. Российский статистический ежегодник: Ст.сбор. Госкомстат РФ. М.: Р76, 1998 г-813 с.

54. Рукосуев Н.А. Оперативно-производственное планирование непрерывного производства: Диссертация на соискание ученой степени канд.экон.наук:08.00.05. -СПб, 1994.-214с.

55. Сборник положений по внутрихозяйственному расчету. Новокузнецк.: ОАО "КМК". 1995. 25с.

56. Сербулов А.В. Имитационное моделирование процессов оперативного планирования и управления в многоуровневых производственных системах. Диссертация на соискание ученой степени д.э.н.: 08.00.13. Ташкент, 1990.-312с.

57. Соломахин И.С. Проблемы совершенствования планирования и управления производством в черной металлургии на основе использования экономико-математических методов и ЭВМ. Диссертация на соискание ученой степени д.э.н.: 08.00.13. Москва, 1973, ??? стр.

58. Становление рыночной экономики в странах Восточной Европы / Пер. с англ. и предисловие Н.А. Макашевой. М.: Российский государственный гуманитарный университет. 1994. - 544с.

59. Степанов И.Г. Организация производства на предприятиях черной металлургии. М.: Металлургия, 1992,.-144с.

60. Стивенсон Вильям Дж. Управление производством / Пер. с англ. -М.:000"Издательство "Лаборатории базовых знаний", ЗАО "Издательство БИНОМ", 1998.-928 с.

61. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. и предисл. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998. - 288с.

62. Фролов В.Н., Андреев И.А. Процедуры определения технико-экономических параметров металлургического производства в условиях неточно заданной информации. // Известия вузов. Черная металлургия. 1983.-№12.-с.122-128

63. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под. ред. и с предисловием А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800с.

64. Хоменко Н.М., Бренд В. Прогнозирование в оперативном планировании и управлении производством в системе сталь-прокат.//Известия вузов. Черная металлургия. 1984. №9. - с. 136-139

65. Хохлов Н.В. Управление риском: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.-239 с.

66. Шеннон К. Работы по теории информации и кибернетике / Пер. с англ. ; Под. Ред. P.JI. Добрушина, О.Б. Лупанова. М.: Изд-во иностр. лит., 1963.

67. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры: Пер. с англ. /Под ред. A.M. Петрачкова. 2-е изд., стереотип. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 560 с.

68. Ягольницер М.А., Оболенский А.А., Бабич В.В. Выбор эффективнй стратегии развития горно-металлургического предприятия в новых условиях хозяйствования (моделирование, имитация, принятие решений, охрана окружающей среды). Новосибирск, 1993. - 123 с.

69. Hicks J.R. The theory of Uncertainty and Profit. "Economica", May 1931, p. 170.

70. Kirkwood G.W. Estimating the impact of uncertainty on a deterministic mul-tiattribute evaluation // Management science Providence, 1992. - Vol.38, №6.-p.819-831

71. Knight F. Risk, Uncertainty and Profit, N.Y., 1921.

72. Lamberton D.M. The Theory of Profit. N.Y., 1965.

73. Paraskevopoulos D., Karakitsos E., Rustem B. Robast capasity, planning under uncertanty // Management scince Providence, 1990. - Vol.37,№7.-p.787-801