Координация деятельности производственных подразделений комплекса "сталь-прокат" металлургического предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Рябцева, Лариса Валерьевна

• Рябцева, Лариса Валерьевна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Рябцева, Лариса Валерьевна

Введение.

1 Теоретические основы оперативного управления производством.

1.1 Назначение и содержание оперативного управления производством.

1.2 Функции оперативного управления производством.

1.3 Методы и модели оперативного управления производством.

1.4 Оценка качества оперативного управления производством.

2 Анализ и оценка оперативного управления производством в комплексе «сталь-прокат» металлургического предприятия.

2.1 Состав комплекса «сталь-прокат» и его роль на металлургическом предприятии.

2.2 Анализ методической базы оперативного управления производством комплекса «сталь-прокат».

2.3 Особенности реализации функций оперативного управления производством в комплексе «сталь-прокат».

3 Разработка методики оценки уровня координации в комплексе «сталь-прокат» металлургического предприятия.

3.1 Направления совершенствования оперативного управления производством.

3.2 Основные положения организационно-экономической модели расчета уровня координации производства.

3.3 Разработка методики расчета оперативных экономических оценок потерь производства.

3.4 Прикладные аспекты разработанной модели.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Координация деятельности производственных подразделений комплекса "сталь-прокат" металлургического предприятия»

Актуальность темы исследования. Координация деятельности производственных подразделений предприятия является функцией оперативного управления производством, которое играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции потребителям.

Целью оперативного управления производством является 100%-ное выполнение заказов с минимальными издержками. Решающее значение в выполнении заказов на металлургических предприятиях имеет четкая координация работы сталеплавильных и прокатных цехов. Комплекс «сталь-прокат», где сосредоточено около 70 % основных средств металлургического предприятия, значительно влияет на результаты его деятельности.

Комплекс «сталь-прокат» металлургического предприятия характеризуется следующими особенностями, в нем:

- выполняются основные технологические операции по изготовлению продукции;

- затрачивается наибольшая доля совокупности живого труда;

- сосредоточена значительная часть основных производственных фондов.

Координация взаимосвязанных участков и цехов предприятия обеспечивает их слаженную работу. Реализация функции координации приводит к согласованию и взаимодействию всех остальных функций оперативного управления.

Традиционно к числу наиболее интенсивно исследуемых проблемных областей в оперативном управлении производством относится оперативное планирование. Оно занимает важнейшее место в практической деятельности предприятия.

Жесткая связь между сталеплавильным и прокатным -перед ел ами-делает-весьма важной и сложной задачу координации производства в процессе оперативно-календарного планирования в условиях технологического комплекса «сталь-прокат» металлургического предприятия.

Во-первых, производительность отдельных участков и агрегатов этого комплекса подвержена существенной статистической изменчивости, во-вторых, существует сложность организации четкого взаимодействие сталеплавильного и прокатного переделов, в-третьих, имеет место неоднородность технологических потоков, а также многообразие организационных и технологических связей между производственными участками.

Во время составления планов-графиков обеспечивается сбалансированность намечаемого производства по цехам и потребность в полуфабрикатах, осуществляется согласование по времени работы цехов и агрегатов. Координация, отражаемая в оперативных планах-графиках, предупреждает простои агрегатов из-за отсутствия сырья и материалов, топлива, сменного оборудования, энергии, транспорта, обеспечивая повышение производительности, ритмичную работу. Поскольку координация обеспечивается заблаговременно, предотвращаются возможные потери от невыявленных своевременно диспропорций.

Но даже при условии, что в процессе планирования была скоординирована деятельность всех производственных подразделений, в силу того, что производственный процесс носит вероятностный характер, постоянно возникают отклонения фактического хода производства от заданного. Эти отклонения приводят к существенным потерям и дополнительным затратам на производство продукции. Эти обстоятельства требуют постоянной координации производства в текущем периоде времени.

К настоящему времени вопросы координации производства в процессе выполнения сменно-суточных графиков теоретически недостаточно разработаны, и сегодняшние условия деятельности предприятий требуют их решения, .Для„„своевременного^, управленческого., воздействия . .на ход производства необходимо иметь четкие экономические критерии координации работы производственных подразделений при выполнении оперативных планов-графиков, определять величину суммарных потерь производства и причины их возникновения. Оценить уровень координации производства в экономических показателях с использованием известных методик затруднительно, особенно в оперативном режиме (час, смена, сутки). Это объясняется, как показывает анализ используемых методов и моделей принятия решений в практике оперативного управления, отсутствием приемлемых по точности и вычислительным затратам экономико-математических моделей.

Изложенные факты свидетельствуют о том, что проблема координации в производственных подразделениях комплекса «сталь-прокат» металлургического предприятия при выполнении сменно-суточных графиков является актуальной.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемы производственного и оперативного менеджмента исследовались в трудах зарубежных ученых, таких как Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобе Р.Ф., Форд Г., Тейлор Ф., Файоль А., Эмерсон Г., Оучи У., Виссема X. и др.

Следует отметить труды известных российских авторов по проблемам оперативного управления производством: О.Г. Туровца, Ю.Ю., И.Н. Иванова, Р.А. Фатхутдинова, Н.А. Саломатина, Н.И. Новицкого, Ф.М. Лобова и др., в которых рассматриваются вопросы разработки календарно-плановых нормативов, методы оперативного планирования производством, интегрированные системы оперативного управления производством, вопросы контроля и регулирования хода производства.

Обращает внимание тот факт, что многие авторы, например, О.Г. Туровец, И.Н. Иванов, Р.А. Фатхутдинов, в рамках вопроса организации оперативного управления рассматривают проблемы контроля и координации хода производства, учета результатов производственной деятельности предприятия, обособляя при этом оперативное планирование, называя его функцией организации производства. При этом предполагается, что система оперативного управления производством призвана обеспечивать выполнение разработанных оперативных планов-графиков производства.

В то же время другие авторы, например, Н.А. Саломатин, называют как оперативное планирование, так и контроль, анализ и регулирование производства, функциями оперативного управления производством.

Обзор отечественной и зарубежной литературы по проблемам оперативного планирования позволяет автору утверждать, что сегодня нет четкого представления о том, какие функции решаются посредством оперативного управления.

Различные научные школы за время функционирования металлургической промышленности в плановой системе, сформировали мощную научную базу оперативного управления, учитывающую специфику и сложность металлургического производства, что нашло отражение в работах И.А. Медведева, Б.П. Бельгольского, Э.С. Гликмана, А.Н. Скороходова, П. И. Полухина, Б.М. Илюковича, А.Ф. Метца, К.А. Штеца, И.Г Степанова, Н.А. Ефимова, В.Г. Чуркина, В.П. Писчикова.

Как отмечается в работах М.Г. Грищака, JI.B. Минина, Н.Г. Белика, П.Г. Гончарука и ряде других, системы оперативного управления для плановой экономики имеют свои неоспоримые достоинства и их реформирование должно происходить с учетом накопленного опыта в построении и длительной эксплуатации систем оперативного управления на металлургических предприятиях.

Проблемы применения экономико-математических моделей в оперативном управлении нашли отражение в работах ученых: Б.И. Кудрина, В.К. Буторина, А.Е. Кошелева, И.М. Головко, А.В. Кожина, В.И. Лебедева и др. Моделирование функционирования производственных процессов на металлургических предприятиях традиционно осуществляется на основе детерминированных моделей с применением методов линейного, динамического и дискретного программирования; методов статистики, теорий расписаний и графов, методов управляемых потоковых систем.

Несмотря на относительно большое число исследований в данном направлении, использование системного подхода и применение различных экономико-математических моделей в оперативном управлении производством направлено в основном на повышение качества оперативного планирования, а вопросы повышения эффективности реализации оперативных планов-графиков разработаны менее, и сегодняшние условия требуют их решения.

Актуальность темы исследования, неполнота описания в научной литературе, проблематика, требующая разработки теоретических и практических подходов к решению, и практическая значимость определили тему диссертационной работы, цель и основные задачи.

Целью диссертационного исследования является разработка методики определения уровня координации в производственных подразделениях комплекса «сталь-прокат» металлургического предприятия, позволяющей в оперативном режиме контролировать выполнение оперативных планов-графиков производства, оценивать потери производства в каждом цехе в результате несогласованной работы, качество оперативного управления производством. Под уровнем координации производства подразумевается состояние выполнения плановых графиков и заданий, характеризующееся отклонениями фактического хода производства от заданного.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

- проанализировать функции оперативного управления производством;

- разработать критерий эффективности при оценке уровня координации деятельности производственных подразделений предприятия;

- оценить особенности реализации функций оперативного управления производством в комплексе «сталь-прокат» металлургического предприятия;

- сформулировать организационно- экономическую модель осуществления расчета уровня координации; разработать методику расчета оперативных экономических оценок потерь производства;

- сформировать алгоритмическое обеспечение для реализации процедур расчета оперативных экономических оценок потерь сопряженных производств, вызванных отклонениями от оперативных планов.

Объектом исследования является оперативное управление в комплексе «сталь-прокат» металлургического предприятия, который характеризуется жесткой связью между элементами производственной цепи, а также наличием двух видов технологических маршрутов: посредством горячего транзита и через буферное устройство, что повышает неопределенность протекания производственного процесса и осложняет процедуры оперативного производственного управления.

Предметом исследования является обеспечение координации деятельности производственных подразделений в процессе оперативного производственного управления в комплексе «сталь-прокат» металлургического предприятия.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Рябцева, Лариса Валерьевна

Заключение

В результате выполненного исследования получены следующие основные результаты:

1. Сформулированы функции оперативного управления производством и установлено, что в основном решаются задачи оптимизации функции оперативного планирования, а вопросы эффективной реализации сменно-суточных графиков разработаны менее. Выявлено отсутствие четких экономических критериев оценки качества выполнения оперативных планов-графиков, определено, что оценить потери производства в экономических показателях с использованием известных методик и моделей затруднительно, особенно в оперативном режиме.

2. Предложен подход к оперативному управлению, сущность которого состоит во введении меры выполнения оперативных планов-графиков и заданий. Фактическая мера выполнения плановых графиков и заданий, характеризующаяся отклонениями фактического хода производства от заданного по одному или нескольким контролируемым параметрам, названа уровнем координации.

3. В качестве критерия эффективности при оценке уровня координации предложено использовать показатель суммарных издержек в системе. Измерителем уровня координации деятельности производственных подразделений может выступать коэффициент координации, значение которого нормируется в диапазоне [0;1].

4. Разработан метод формального представления сменно-суточного графика как взаимосогласованного во времени, определенного технологическими инструкциями на заданный вид продукции, набора технологических маршрутов обработки металла.

5. Расчетными показателями для обоснования уровня координации по каждому из технологических этапов производства определена планируемая и фактическая производительность. Параметрами слежения за выполнением сменно-суточного графика определены: марка стали, масса плавки (слитка, заготовки), температура металла, время выполнения технологических операций.

6. Предложен метод перевода технологических параметров производства в экономические, позволяющий выполнить переход от размерности производительности [тонн/час] к размерности стоимостных показателей [руб./час].

7. Для оперативных экономических расчетов потерь производства, обусловленных качеством реализации сменно-суточных графиков, разработана организационно-экономическая модель.

8. На основе положений организационно-экономической модели разработана алгоритм расчета уровня координации и методика расчета оперативных экономических оценок потерь производительности.

В кризисных экономических условиях функционирования металлургических предприятий, актуальной становится задача выбора конкретного оперативно управленческого решения при неочевидных конкурирующих организационных и технологических преимуществах и при наличии нескольких вариантов решений. Критерием выбора управленческого решения является рассчитываемый для каждого варианта управленческого решения экономический критерий минимизации потерь производства при реализации каждого из вариантов управленческого решения.

Исследования показали, что потери производства, вызванные некорректными оперативными управленческими решениями, составляют до 18-25 % от всех потерь производства в цехах комплекса «сталь-прокат». Например, при изменении последовательности технологических маршрутов или. отдельных операций, при переназначении марок стали по результатам маркировочных анализов и при незапланированных простоях агрегатов, вызванных кратковременными ремонтами основного или вспомогательного оборудования, необходимы стоимостные оценки каждого из вариантов управленческих решений. В настоящее время оперативный учет экономических параметров производства затруднен отсутствием у технологического персонала информации о стоимостных параметрах производства, о прогнозе их изменений при реализации конкретного управленческого решения.

Разработанная организационно-экономическая модель, позволяющая в оперативном режиме рассчитывать изменение стоимостных показателей отдельной операции, прогнозировать затраты и потери производства от текущей корректируемой операции до конечной, может быть использована для реализации задач оперативного расчета управленческих решений.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Рябцева, Лариса Валерьевна, 2010 год

1. Аганбегян, А.Г. Система моделей народнохозяйственного планирования Текст./ А.Г. Аганбегян. М.: "Мысль".- 1982.- 200 с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. Планирование будущего корпорации. Текст./И. Ансофф.- пер. с англ. -М.: Экономика.- 1985.- 360 с.

3. Антомонов Ю.Г. Системы: сложность, динамика Текст./ Ю.Г. Антомо-нов.- Киев: Наукова думка.- 1989.- 280 с.

4. Ашманов С.А. Введение в математическую экономику Текст./ С.А. Аш-манов.- М.: Наука, 1984.- 370 с.

5. Банин А.А. Применение балансовой модели в анализе деятельности предприятия Текст./ А.А. Банин, М.И. Летавин //Экономика и математические методы, 2002.- том 38.- №4.- с. 49-59.

6. Батьковский A.M. Метод оптимизации оборонных расходов в условиях жестких бюджетных ограничений Текст./А.М. Батьковский, С.П. Коробов, Е.Ю. Хрусталев // Экономика и математические методы.- 2001. №1.-с.25-31.

7. Белов Ю.П. Верификация схем моделей Текст./ Ю.П. Белов // Кибернетика." 1991. №5.- с. 40-51.

8. Бурков В.Н. Большие системы: моделирование организационных механизмов Текст./В.Н. Бурков. -М.: Наука, 1989. -245 с.

9. Бурков, В.Н. Основы математической теории активных систем Текст./В.Н. Бурков. М.: Наука, 1977. - 255 с.

10. Буторин В.К. Автоматизация оперативного управления прокатным цехом Текст./ Буторин В.К., Ильин М.Ю, Ершов Н.В. // Автоматизация проектирования. Серия «Техника. Экономика». М: ВНИИТИ.- 1994. №1.- с. 59-62.

11. Буторин В.К. Системный анализ процедур реструктуризации Текст./ В.К. Буторин, Т.М. Бочкаева //Вестник КемГУ. -2005. №3.-с.25-31.

12. Буторин В.К. Координация работы цехов комплекса сталь-прокат как экономическая мера Текст./ В.К. Буторин, Б.И. Кудрин, А.И. Катунин, Ю.Ф. Кожевин, А.Е. Кошелев// Сталь.-1993.-№ 6.-С. 74-77.

13. Буторин В.К. Прикладной системный анализ: безопасность и риски Текст./В.К. Буторин, А.Н.Ткаченко, С.В. Бабенков, В.А. Никифорова // Москва-Кемерово.- «Российские университеты», Кузбассвузиздат. АСТШ -2005.- 110 с.

14. Буторин В.К. Технико-экономические оценки работы цехов комплекса сталь-прокат//Известия вузов. Черная металлургия.-1990.-№ б.-c.l 10-111.

15. Буторин В.К. Экономическая мера оценок координации работы комплекса сталь-прокат Текст. / Буторин В.К., Лебедев В.И., Кудрин Б.И. // Сталь.- 1993. №6.- с.72-75.

16. Буторин В.К. Экономико-математическое моделирование технологического процесса металлургического производства Текст./ Буторин В.К., Щепетов А.В. // Информационные технологии моделирования и управления.- 2005. № 2.- с. 290-294.

17. Венте Н. Организация производства на предприятиях отрасли Электронный ресурс. // Организация и технология отрасли- Режим доступа: http://bibliofond.ru/view.aspx?id=iiQ7Q3- 12.05.08.

18. Воронов А.А. Основы теории управления Текст./А.А. Воронов.-М.: Нау-ка.-1994.-360 с.

19. Виханский О.С., Наумов А.И Менеджмент. Текст./О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.: Экономистъ, 2003.-528 с.

20. Гмурман В.Е. Теория вероятностей и математическая статистика Текст./Е.В. Гмурман: Учеб. пособие для вузов. М.: Высш.шк., 2003. -479с.

21. Гранберг А.Г. Математические модели социалистической экономики Текст./ А.Г. Гранберг . М.: Экономика, 1988.-212 с.

22. Емельянов С.В. Подготовка и принятие управленческого решения в организующих системах управления Текст./ С.В. Емельянов, Е.Б. Дудин, О.И. Ларичев.- В кн.: Итоги науки и техники. Техническая кибернетика.-М. ;ВИНИТИ.-1971 .-348 с.

23. ERP Электронный ресурс. // Материал из Википедии — свободной энциклопедии- Режим доступа: http://besonus.narod.ru/opuproizv.htm-22.01.09.

24. Жуковская В.М. Факторный анализ в социально-экономических исследованиях Текст./ В.М. Жуковская .-М.: Экономика.- 1985.- 240 с.

25. Задачи качественного моделирования в экономике Текст./под ред. С.М. Авакумова.- Новгород: НГЭУ.-2000.-160 с.

26. Иванилов Ю.П., Лотов А.В. Математические модели в экономике Текст./ Ю.П. Иванилов, А.В. Лотов,- М.: Наука, 1979. 300 с.

27. Иванов И.Н. Технико-экономические расчеты по организации, планированию и управлению металлургическим предприятием Текст./И.Н. Иванов.- М.: Металлургия, 1993.-443 с.

28. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях Текст.: учебник/ И.Н. Иванов.- М.: ИНФРА-М, 2008.-352 с.

29. Игошин Н.В. Основы теории и организации управления металлургическим производством Текст./Н.В. Игошин: Учебное пособие для вузов.-М.: Металлургия, 1983. 304с.

30. Кантарович Л.В., Горстко А.Б. Оптимальные решения в экономике-Текст./ Л.В. Кантарович, А.Б. Горстко. М.: Наука, 1979.-198 с,

31. Канторович Л.В. Оптимальные решения в экономике Текст./ Л.В. Канторович.- М.: Наука.- 1972.-231 с.

32. Канторович Л.В. Экономика и оптимизация Текст./ Л.В. Канторович,-М.: Наука- 1990.-248 с.

33. Караваев А.О. Экономико-математическое моделирование Текст./ А.О. Караваев.- Киев: Техшка- 1990. 310 с.

34. Клиланд Д. Системный анализ и целевое управление Текст./ Д Клиланд, В. Кинг.- М.: Сов. Радио, 1974.-250 с.

35. Кондратьев В.В. Задачи согласования, координации, оптимизации в активных системах Текст./ В.В. Кондратьев // Автоматика и телемеханика.-1987.-№5.-с. 3-29.

36. Костюк В.Н. Об информации в экономических и других эмпирических системах Текст./В.Н. Костюк/ В кн.: Экономическая семиотика.-М. :Наука.-1970.-c.43 -60.

37. Кошелев А.Е. Автоматизированный контроль состояния отделения нагревательных колодцев Текст./ Кошелев А.Е., Буторин В.К., Головко И.М., Белик Д.М., Кожин А.В. // Сталь.-1988. N 8. с. 33-36.

38. Крылов С.М. Модели универсальных дискретно-аналоговых машин на основе машины Тьюринга Текст./С.М. Крылов// Электронное моделирование.- 1982. №3.-С. 6-10.

39. Крылов С.М. Формальная технология и универсальные системы Текст. /С.М. Крылов // Кибернетика.- 1986.- Часть 1. № 4.- с.85-89; Часть 2. -№ 5.-с. 28-31.

40. Кудрин Б.И. Введение в технетику Текст./Б.И. Кудрин.- Томск: ТТУ.-1998.- 540 с.

41. Кудрин Б.И. Критерии максимальной координации при выборе вариантов рационализации металлургического производства Текст. / Б.И. Кудрин, В.И. Лебедев. В.К. Буторин// Сталь. 1995. - № 7. - С. 72-74.

42. Курс экономики Текст.: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. ИНФРА-М, 1997.- 390 с.

43. Кусков М. Мини-заводы VS гиганты Электронный ресурс. // ИСТИЛ-Украина-Режим доступа: http://www.istil.com.ua- 15.09.08.

44. Лебедев В.И. Алгоритмизация прогнозирования объектов управления (с примерами из металлургического производства) Текст./ В.И. Лебедев, В.Ф. Евтушенко, Л.П. Мышляев, В.К. Буторин.- Новокузнецк.- Изд.-е Новокузнецкого центра АЕН РФ.- 1996.- 36 с.

45. Лебедев В.И. Автоматизированная система оперативного управления рельсобалочным цехом Текст./ Лебедев В.И., Буторин В.К., Ильин М.Ю., Ершов Н.В. // Сталь.-1994. № 8.- с. 36-38.

46. Лебедев В.И. Автоматизированная система анализа, контроля и учета валкового хозяйства рельсобалочного цеха Текст. / Лебедев В.И., Мезенцев А.В., Буторин В.К., Выгодский А. Э. // Сталь.-1995.№2.- с. 69-70.

47. Лебедев В.И. Оперативный контроль работы комплекса сталь-прокат на Кузнецком металлургическом комбинате Текст. / В. И. Лебедев, В.К. Буторин, А. И. Катунин, Н.В. Ершов, М.Ю. Ильин // Сталь. 1995.- № 12.- С. 69-72.

48. Леонтьев В.В. Модели в экономике. Модели "затраты выпуск" Текст./В.В. Леонтьев. - С.-Петербург: Прометей.-1997.-200 с.

49. Леонтьев В.В. Модели в экономике. Модели циклического развития. Текст./В.В. Леонтьев. С.-Петербург: Прометей.-1995.-180 с.

50. Леонтьев В.В. Современная экономика. Вопросы развития и управления Текст. /В.В. Леонтьев. Пер с англ. -С.-Петербург: Прометей.-1997.-320 с.

51. Леонтьев В.В. Экономическое эссе. Теория, исследования, факты и политика Текст. /В.В. Леонтьев: Пер. с англ. М.: Политиздат, 1990. - 415 с.

52. Лотов А.В. Введение в экономико-математическое моделирование Текст./ А.В. Лотов. М.: Наука, 1984.-145 с.

53. Медведев И.А. Организация, планирование и управление производством на металлургических предприятиях Текст./ Медведев И.А., Бельгольский Б.П., Е.П. Зайцев. 2-е изд., перераб. и доп. - Киев-Донецк: «Вища школа».- 1984.-400 с.

54. Медиков В.Я. Производственные мощности и их использование в условиях реконструкции и технического перевооружения Текст./В.Я. Медиков. Челябинск: Металлургия.- Челябинское отделение.- 1991.- 240 с.

55. MES Электронный ресурс. // Материал из Википедии — свободной энциклопедии- Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/ERP -22.01.09.

56. Мини- металлургические заводы Электронный ресурс. //Металлоснабжение и сбыт.- 2006.-№ 8- Режим доступа: http://www.metalinfo.ru/ru/magazine- 5.01.09.

57. Модели в экономике переходного периода Текст./Под ред. П.Ф. Козлова. -С.-П.: «Прометей».-1999.- 310 с.

58. Новиков Н.И. Управление развитием металлургических предприятий Западно-Сибирского региона в условиях конкуренции Текст./Н.И. Новиков.- Новосибирск: Изд-во ИЭОПП СО РАН, 2003. 272с.

59. Об итогах заседания Совета по стандартизации в металлургии Электронный ресурс. //Ореанда-Новости,- Режим доступа: http://www.metaltorg.ru/analytics/publication/index.php?id=2981-21.05.09.

60. Оперативное управление производством Электронный ресурс. //Современные Технологии Автоматизации.- 2006.-№1.- Режим доступа: http://www.vestco.ru/libr/press/1833/- 22.11.08.

61. Организация и планирование предприятий черной металлургии Текст./ А.Ф. Мете, К.А. Штец, Б.П. Бельгольский. М.: Металлургия, 1986. -560с.

62. Организация и планирование производства на металлургических предприятиях Текст. / И.А. Медведев, Б.П. Бельгольский, Э.С. Гликман. Издательское объединение «Вища школа», 1975. — 448с.

63. Оптимизация прокатного производства Текст./ А.Н. Скороходов, П.И. Полухин, Б.М. Илюкович. М.: Металлургия, 1983. - 432с.

64. Организация производства и управление предприятием Текст.: учебник/ О.Г. Туровец, М.И. Булгаков, В.Б. Родинов; Под ред. О.Г. Туровца.-2-ое изд.-М.: ИНФРА-М, 2008.-544 с.

65. Перепелкин Е.А. Прогнозирующее управление экономической системой производства, хранения и поставок товаров потребителям Текст./Е.А. Перепелкин // Экономика и математические методы, 2004, том 40. №1.- с. 125-128.

66. Петров А.А. Экономика, модели, вычислительный эксперимент Текст./А.А. Петров. М.: Наука, 1996,- 255 с.

67. Петров А.А. Опыт математического моделирования экономики Текст./ Петров А.А., Поспелов И.Г., А.А. Шананин. М.: Энергоатомиздат, 1996.- 140 с.

68. Пипдайк Р.С. Микроэкономика Текст./ Пипдайк Р.С. Рубинфельд Д.Л. -Пер. с англ. М.: Экономика, 1992.-80 с.

69. Поспелов Г.С. Программно-целевое управление планирование и управление. Текст./ Поспелов Г.С., Ириков В.А. -М.: Советское радио, 1976.350 с.

70. Развитие и размещение металлургического комплекса Электронный ресурс. //Металлоснабжение и сбыт.- 2007.-№ 7.— Режим доступа: http://www.metalinfo.ru/ru/magazine- 5.03.08.

71. Развитие системы управления требует непрерывного совершенствования ERP-системы Электронный ресурс. //Металлоснабжение и сбыт.- 2006.-№12 Режим доступа: http://www.metalinfo.ru/ru/magazine- 12.03.09.

72. Раскин Л.Г. Анализ сложных систем и элементы теории оптимального управления. Текст.- М.: Советское радио, 1976.-340 с.

73. Рябцева Л.В. К вопросу об экономическом моделировании работы цехов комплекса «сталь-прокат» металлургического производстваТекст.- // Вестник Челябинского государственного университета. Экономика. Выпуск 14.- 2008. -№ 7.- с.149-155.

74. Рябцева JI.B. Экономическое описание технологических маршрутов в цехах комплекса сталь- прокат Текст./ JI.B. Рябцева// Информационные технологии в экономике, промышленности и образовании. Вып.6, М.: Электрика, 2003 г., с.42-46.

75. Свинолобов Н. П. Печи черной металлургии Текст./Н.П. Свинолобов, B.JI. Боровкин: учеб. Пособие для ВУЗов.- Днепропетровск: Пороги, 2004.-1545 с.

76. Смоляр Л.И. Оперативно-календарное планирование (модели и методы) Текст./ Л.И. Смоляр.- М.: Экономика, 1979.-136 с.

77. Совершенствование планирования на промышленном предприятии Текст./ М.Г. Грещак, Л.В. Минин, Н.Г. Белик, П. Д. Гончару к. Киев.: Техника, 1983. - 184с.

78. Стахно В.И. Анализ .разработок и внедрения АСКДУ сталь — прокат Текст. /В.И. Стахно, А.Е. Кошелев, И.М. Головко, И.Н. Богаенко, В.К. Буторин // Сталь.- 1992- № 1.- с. 43-46.

79. Степанов И.Г. Организация производства Текст./И.Г. Степанов: Учеб. пособие/ НФИ КемГУ.- Новокузнецк, 2003.-93 с.

80. Степанов И.Г. Организация производства на предприятиях черной металлургии Текст./И.Г. Степанов.- Металлургия, 1992.-120 с.

81. Технологическая инструкция. Выплавка и разливка стали в ЭСПЦ Текст.: ТИ 126-ЭС-007- 2007. Новокузнецк: ЛОТ ОАО «НКМК», 2007,75 с.

82. Технологическая инструкция. Производство проката в рельсоба-лочном цехе Текст.: ТИ 109-РБ-057- 2007. Новокузнецк: ЛОТ ОАО «НКМК», 2008.-95 с.

83. Технологическая инструкция. Нагрев заготовок в методической печи с шагающими балками рельсобалочного цеха Текст.: ТИ 109-РБ-102-2007/ Изменение № 3. Новокузнецк: НОУ «РЦПП «Евраз-Сибирь», 2009.-40 с.

84. Технологическая инструкция. Технология передачи непрерывноли-тых заготовок производства ЭСПЦ в рельсобал очный цех Текст.: ТИ

85. СК-10о-2007/ Изменение № 3. Новокузнецк: НОУ «РЦПП «Евраз-Сибирь», 2008.-29 с.

86. Управление организацией Текст.: учебник / под ред. А.Г. Поршне-ва, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- М.: ИНФРА-М, 1999.-669 с.

87. Фатхутдинов Р.А. Организация производства Текст.: учебник/ Р.А. Фптхутдинов.-М.: ИНФРА-М, 2005.-528 с.

88. Фатхутдинов Р.А. Оперативное управление производством Электронный ресурс. / Р.А. Фатхутдинов // Бизнес-библиотека. — Режим доступа: http://www.bizeducation.rU/librarv/Iog/indust/7/fat5.htm -25.12.08.

89. Файоль А. Общее и промышленное управление Текст./А.Файоль. Пер. с фр./М.: Контроллинг, 1999.- 280 с.

90. Фомин Н.А., Алгоритмическое обеспечение адаптивной технологии нагрева слитков перед прокаткой Текст./ Фомин Н.А., Елагин С.Е., Буторин В.К., Даниелян М.В. // Изв. ВУЗов. Черная металлургия.- 1990. № 8.-е. 92-93.

91. Царев В.Ф. Автоматизированная система контроля, учета и анализа, рельсового проката Текст./ Царев В.Ф., Кошелев А.Е., Анисимов Г.Я., Буторин В.К., Щелоков Е.А. // Сталь.-1991. № 8.- с. 49-52.

92. Цирлин A.M. Оптимальное управление обменом ресурсами в экономических системахТекст./А.М. Цирлин. // Автоматика и телемеханика.- 1995. № 3-е. 116- 126.

93. Экономика предприятий черной металлургии Текст. :Курс лекций/Под ред. Винника А.А. -М.: МГЭСУ.1998.- 140 с.

94. Яковчик, А. Бум на «мини» Текст. / А. Яковчик // Металлоснабжение и сбыт. 2006. - № 9. - С. 34 - 37.

95. Янч Э. Прогнозирование научно-технического прогресса Текст./Э.Янч / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1974.- 210 с.