Научно-методические аспекты совершенствования бизнес-планирования на малых предприятиях: на примере строительной отрасли тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Торопцев, Владислав Алексеевич

• Торопцев, Владислав Алексеевич
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Торопцев, Владислав Алексеевич

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

1.1. Понятие малого предприятия, становление и развитие малого бизнеса

1.2. Экономическая характеристика малого бизнеса

1.3. Малое предпринимательство в современной России

ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАН И МЕТОДЫ ЕГО РАЗРАБОТКИ

В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ.

2.1. Понятие бизнес-планирования и его место в стратегическом управлении

2.2. Бизнес-план: назначение и содержание

2.3. Методы разработки бизнес-плана малой строительной организации

ГЛАВА 3. ОСОБЕННОСТИ И ОСНОВНЫЕ НАПРАЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ МАЛЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

3.1. Планирование потенциальных рисков при составлении бизнес-плана

3.2. Модель расчета и корректировки бизнес-плана в малой строительной организации

3.3. Затраты и договорные цены на строительную продукцию при разработке бизнес-планов

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Научно-методические аспекты совершенствования бизнес-планирования на малых предприятиях: на примере строительной отрасли»

Актуальность темы исследования. В российской практике прообразом малых предприятий явились кооперативы, развитие которых активно осуществлялось в 1986-1988 гг. и отражало тенденцию разукрупнения и разгосударствления организаций. Законодательное и нормативное обеспечение малое предпринимательство получило в начале 90-х годов, а массовая приватизация государственной собственности обеспечила бурный рост числа малых предприятий. Их созданию способствовали льготы по налогообложению. В дальнейшем разрешалось вести упрощенную систему налогообложения, учета и отчетности.

Начиная с 1995 г. государство предприняло попытки регулирования деятельности малых предприятий с учетом необходимости их дальнейшего развития. Так, были разработаны Федеральные программы государственной поддержки малого бизнеса, которые предусматривали проведение конкретных мероприятий на федеральном уровне с целью обеспечения устойчивого роста удельной доли малого предпринимательства в производственной, инновационной и других сферах, а также создания новых рабочих мест.

Однако в условиях нестабильной экономики малое предпринимательство столкнулось с необходимостью решения сложных проблем, вызванных спадом производства, снижением платежеспособного спроса, поэтому многие предприятия закрывались, другие же применяли тактику выживания. Они не имели возможности планировать свою деятельность, не имели объективных предпосылок для этого.

В строительстве в настоящее время более 90 процентов предприятий являются малыми. Анализ статистических данных свидетельствует о негативных тенденциях в развитии малого предпринимательства в стране: сокращаются размеры предприятий, снижается рентабельность производства, растет удельный вес убыточных предприятий, неудовлетворительно их финансовое состояние. Одной из причин такого положения является низкий уровень экономической работы в малом бизнесе, прежде всего, отсутствие стратегических и тактических планов, значение которых было утрачено в годы рыночных реформ.

Переход к рыночным отношениям в финансово-хозяйственной деятельности предприятий предусматривает коренное изменение планирования. В условиях рыночных отношений, когда предприятия получили полную хозяйственную самостоятельность, и влияние государственных органов управления на их деятельность практически отсутствует, планирование должно быть увязано в первую очередь с интересами потребителей продукции и услуг. В условиях рыночных отношений перед осуществлением планирования на предприятии должен быть проведен тщательный анализ рынка сбыта производимой предприятием продукции или услуг.

Планирование является одной из самых главных функций управления на предприятии. Процессы планирования органически встраиваются в систему управления предприятием и направлены на согласование целей с возможностями предприятия, определение экономически целесообразных путей их достижения и обеспечение финансовой устойчивости предприятий при воздействии внешних и внутренних факторов. Еще классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состояния дел.

Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:

• делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;

• проясняет возникающие проблемы;

• стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;

• улучшает координацию действий в организации;

• создает предпосылки для совершенствования образовательной подготовки менеджеров;

• увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

• способствует более рациональному распределению ресурсов;

• улучшает контроль в организации.

Учитывая все вышесказанное, можно сделать вывод о том, что на современном этапе построения цивилизованных рыночных отношений, когда влияние государства на деятельность предприятий сведено к минимуму, роль внутрифирменного планирования постоянно возрастает.

Тем не менее, далеко не все малые предприятия реализуют преимущества планирования в повседневной производственно-хозяйственной деятельности. К факторам, ограничивающим использование планирования в условиях российского рынка, относятся:

• чрезмерно высокая степень неопределенности, обусловленная продолжающимися глобальными изменениями и коллизиями во всех сферах общественной жизни: экономической, политической, социальной, духовной и др. (непредсказуемость таких изменений уменьшает масштабы и горизонты планирования и затрудняет составление плана хотя бы на три года вперед);

• низкий уровень накопления капитала в российских организациях, не позволяющий осуществлять эффективные затраты на организацию планирования;

• отсутствие эффективных юридических и этических норм, регулирующих поведение предпринимателей, отсутствие культуры отечественного рынка.

Однако перспективы использования внутрифирменного планирования в деятельности российских предприятий можно оценить как высокие, поскольку они прямо связаны с выживанием фирмы, развитием ее деятельности и завоеванием устойчивого положения в бизнесе. В настоящее время российское планирование переживает свой «интуитивный этап» - успех в бизнесе зависит от таланта, одаренности, энергии предпринимателя. Но с появлением стабильных, зарекомендовавших себя организаций, возникают предпосылки для расширения пределов внутрифирменного планирования.

Степень разработанности проблемы. В последние годы появилось большое число научных статей, публикаций, монографических исследований отечественных ученых по различным аспектам управления предпринимательской деятельностью. Среди них выделяются работы А.Н. Асаула, Н.И., Барановской JI.C., Бляхмана В.В., Бузырева В.М., Васильева А.А., Горбунова М.В., Ивановой Ю.Н., Казанского JI.M., Каплана А.Ф., Клюева Ю.П., Панибратова А.С., Степанова В.В., Томилова и др.

Вопросы разработки стратегических планов, бизнес-планов, внутрифирменного планирования освещены в работах отечественных и зарубежных авторов, в частности в трудах Р. Акоффа, И. Ансоффа, М.М. Алексеевой, JI.C. Андреева, Ю.П. Анискина, Д. Берджеса, Г. Берла, Ю.М. Богатова, М.И. Бухалкова, М.А. Дьяченко, П. Киршнера, Д.А. Ковелло, А.Б. Крутика, И.В. Липсица, Р.Г. Маниловского, В.Д. Марковой, В.М. Попова, А.С. Пелиха, Б.А. Райзберга, Б. Ричардсона, Родиновой Н.П., Рощиной О.Е, Э.И. Сафоновой, А.А. Сергеева, Н.Д. Стрекаловой, Т.А. Тагановой, А.Б. Титова, Э.А. Уткина, Д. Хана, В.П. Чернова, В.З. Черняка, Д. Штайнхоффа, Ю.Н. Эйсснера и др. В них получили развитие принципы и методы стратегического и оперативного планирования на предприятиях различных отраслей и направлений деятельности в условиях рыночной экономики.

Реализация большинства преимуществ планирования принадлежат в большей степени крупным фирмам, так как они обладают необходимым потенциалом для того, чтобы предвидеть свое будущее, что выражается, прежде всего, в том, что:

• у них выше финансовые возможности;

• они в своем большинстве занимаются серьезными научно-исследовательскими, проектными и опытно-конструкторскими разработками;

• обладают высококвалифицированным управленческим персоналом и в состоянии привлечь таких же высококвалифицированных специалистов в области планирования со стороны.

Именно крупные фирмы, как правило, имеют в своем составе специальные плановые подразделения. Вместе с тем даже солидные экономические организации для определения плановых стратегий зачастую обращаются к внешним консультантам, специализирующимся на вопросах стратегического планирования.

Малым предприятиям сложно проводить широкомасштабную плановую работу, в особенности дорогостоящее стратегическое планирование. Тем не менее, им целесообразно:

• использовать некоторые его формы, особенно оперативное планирование производственно-хозяйственной деятельности;

• применять уже готовые модели стратегий, созданные известными компаниями и исследовательскими фирмами и стремиться к определению собственных стратегий по мере становления и роста организации.

Современная практика хозяйствования показывает, что решение вопросов технологического прогресса, более полное удовлетворение потребительского спроса во многом в настоящее время определяется эффективностью работы небольших предприятий. Высокие темпы внедрения нововведений, мобильность технологических изменений, множество изобретений, быстрый рост сферы услуг и занятости, острая ценовая и неценовая конкуренция, знание клиентуры, умение широко использовать близость к местным рынкам, более гибкая реакция на изменение рыночной конъюнктуры — все это составляет важнейший вклад мелких предприятий в экономику.

Однако для малых и средних предприятий в современных экономических условиях характерны следующие слабые места:

• в кадровой сфере - смена поколений;

• в сфере учета - неточный учет затрат по месту их возникновения и по носителям затрат;

• в сфере маркетинга - недостаточное исследование рынка, отсутствие возможности использования крупномасштабных рекламных компаний;

• в сфере информации и коммуникаций - слабая целенаправленность информационных отношений, отсутствие необходимых сведений об особенностях рыночной ситуации и региональных рынках.

Однако, безусловно, стабильное устойчивое развитие малых предприятий как любых хозяйствующих субъектов требует целенаправленного планирования их деятельности. Несмотря на трудности осуществления планирования в небольшой организации, оно необходимо малым предприятиям еще в большей степени, чем крупным. Внешняя среда у такой организации менее поддается контролю и более агрессивна, чем у крупной фирмы, следовательно, будущее небольшого по масштабам предприятия более неопределенно и менее предска-- - — зуемо.

Нужно отметить, что у небольшой фирмы есть и некоторые преимущества в организации планирования. Главное из них связано с тем, что внутренняя среда такой фирмы более проста, а потому более обозрима и предсказуема. Помимо этого, в маленькой организации легче создать особый психологический и социальный климат, позволяющий сплотить людей вокруг интересов организации, ее главных целей.

В то же время малое предприятие не может использовать громоздкую систему планирования в силу малых штатов управленческих работников, поэтому для малых форм предпринимательства необходимо выработать соответствующую объемам их деятельности и задачам систему планирования, наиболее полно соответствующую стратегическим целям их производственно-хозяйственной деятельности.

Большая значимость развития малого предпринимательства в строительной отрасли и нерешенность ряда вопросов, связанных с планированием и функционированием их деятельности, определила актуальность темы исследования, ее цель и задачи, а также выбор объекта и предмета диссертационной работы.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке научно-методической базы совершенствования внутрифирменного планирования с учетом особенностей малых предприятий строительной отрасли отечественной экономики.

В соответствии с указанной целью в работе поставлены и решены следующие задачи:

•осуществлен анализ современного состояния и возможных направлений развития малого предпринимательства в России;

•исследован существующий инструментарий бизнес—планирования, возможные направления его совершенствования с учетом деятельности предприятий строительной отрасли;

•осуществлен анализ организации и качества планирования в малых

--------- строительных организациях, выявлены- особенности их производственнохозяйственной деятельности, оказывающие существенное влияние на составление бизнес-плана;

•обоснован методический инструментарий составления бизнес-плана малых строительных организаций;

•разработать модель расчета и корректировки бизнес-плана малого строительного предприятия;

•предложить направления обоснования затрат и договорных цен при разработке бизнес-планов в малом строительстве.

Объектом исследования являются малые предприятия строительной отрасли, функционирующие в рыночной экономике, предметом - процесс совершенствования форм, методов и направлений бизнес-планирования малых строительных предприятий в современной российской экономике.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам развития малого предпринимательства, в том числе в строительной отрасли, труды по основам внутрифирменного планирования, методические материалы по разработке планово-расчетных нормативов материально-технических и трудовых ресурсов, изданные Госстроем России, Министерством регионального развития, материалы периодической печати, ресурсы Интернета.

В качестве инструментов исследования использованы общенаучные методы познания (анализ, синтез, обобщение, логический метод), системного анализа, сравнительно-аналитический подход, статистический метод исследования экономических явлений и процессов, информационный анализ, экономико-математические методы. Информационную базу исследования составили Законы Российской Федерации, Указы Президента России, постановления Правительства РФ, федеральные и региональные программы поддержки малого предпринимательства, а также статистические данные по малому бизнесу в строительстве России.

Результаты исследования, полученные лично автором:

• осуществлен анализ организации и качества планирования в малых строительных организациях на современном этапе развития отечественной экономики, выявлены особенности их производственно-хозяйственной деятельности, оказывающие существенное влияние на составление и реализацию бизнес-плана малыми предприятиями;

• предложен и обоснован методический инструментарий для составления бизнес-планов малых строительных организаций разных типов;

• разработана модель расчета и корректировки бизнес-плана малого строительного предприятия;

• предложены методы обоснования затрат и договорных цен при разработке бизнес-планов в малых строительных организациях.

Научная новизна выносимых на защиту результатов работы состоит в том, что в ходе исследования:

1. Обоснован методический инструментарий составления бизнес-плана с учетом особенностей деятельности малого строительного предприятия в современных условиях хозяйствования.

2. Предложены перспективные направления совершенствования управления потенциальными рисками при бизнес-планировании производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

3. Разработана имитационная модель расчета и оптимизации бизнесплана малого предприятия.

4. Обоснован метод управления затратами и договорными ценами на строительную продукцию при составлении бизнес-планов.

Практическая значимость диссертации. Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанные автором научно-методическая база и модель составления бизнес-плана с учетом особенностей функционирования малых предприятий строительной отрасли могут быть использованы малыми строительными организациями для повышения эффективности их деятельности. Методика управления затратами и договорными ценами на строительную продукцию применима в реальной практике бизнес-планирования малых строительных организаций.

Теоретические разработки нашли практическое применение в деятельности ряда малых предприятий, функционирующих в сфере строительного проектирования, а также в учебном процессе при подготовке специалистов в вузах г. Москвы по экономическим специальностям, в частности при дипломном проектировании.

Апробация результатов исследования. Основные результаты работы докладывались и получили одобрение на межвузовской научно-практической конференции, проходившей в Академии гражданской защиты МЧС России, на кафедре менеджмента Государственной академии строительства и ЖКК России, а также на кафедре экономики и бухгалтерского учета и кафедре менеджмента и предпринимательства Российского заочного института текстильной и легкой промышленности.

Некоторые положения и выводы настоящего исследования вошли в содержание учебных программ таких дисциплин, как «Менеджмент», «Бизнес-планирование», преподаваемых в Государственной академии строительства и жилищно-коммунального комплекса России.

Публикации. По результатам выполненного исследования было опубликовано 5 научных работ, в том числе одна из статей в журнале, рекомендованном ВАК РФ. Общий объем публикаций по теме исследования составил 3,0 п.л.

Структура диссертации. Диссертационная работа изложена на 135 страницах печатного текста, включает 4 таблицы, 14 рисунков и состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, в котором 186 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Торопцев, Владислав Алексеевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проводимые в России экономические преобразования дали мощный толчок развитию малого предпринимательства, создали для этого соответствующие условия. В поисках собственных возможностей освоения новых рыночных сегментов предприниматели с первых шагов столкнулись с необходимостью осуществления плановой деятельности, и, соответственно, тщательного расчета и умения правильно предвидеть свое будущее.

В целом, в условиях построения экономики рыночного типа необходима реализация новой концепции финансовой деятельности коммерческих структур. Такая концепция должна опираться на формировании оптимальной программы производства продукции и услуг, постоянном обновлении номенклатуры продукции в соответствии с изменяющейся конъюнктурой рынка, эффективности текущих и перспективных инвестиций, а в целом должна быть ориентирована на рост конечных финансовых результатов путем наиболее полного удовлетворения рыночных потребностей. Важнейшим целевым параметром в конкурентной рыночной среде становится обеспечение финансовой устойчивости предприятий на основе использования имеющихся в их распоряжении ресурсов.

По итогам настоящего исследования, посвященного формированию научно-методической базы бизнес-планирования в малых строительных организациях, целесообразно сделать следующие выводы теоретического и практического содержания:

1. Проведенный в исследовании анализ показал, что малое строительное предпринимательство в России имеет давнюю историю. Возникнув на рубеже XIX-XX вв., оно интенсивно развивалось в период НЭПа, но было прервано с начала 30-х годов и возродилось вновь с середины 80-х годов прошлого столетия.

Основные этапы развития малого бизнеса с середины 80-х годов охарактеризованы как:

1) экспериментальный (1985-1987 гг.),

2) кооперативного движения (1987-1988 гг.),

3) законодательный (1989-1990 гг.),

4) массовой приватизации и развития предпринимательства (19911994гг.),

5) государственного регулирования и поддержки малого бизнеса (с 1995г.).

В ходе исследования систематизированы законодательные документы и нормативные акты, регулирующие деятельность малых предприятий в России: их создание и развитие, меры государственной поддержки, налогообложения, инновационную и инвестиционную деятельность.

2. Представленные в диссертации статистические данные характеризуют динамику численности малых предприятий, объемов производства, распределение по формам собственности, инвестиции в основной капитал, финансовые результаты их деятельности.

Выявлены негативные тенденции в развитии малого предпринимательства в стране, среди которых: уменьшение размера предприятий, снижение рентабельности производства и увеличение удельного веса убыточных предприятий, неудовлетворительное финансовое состояние.

3. Нестабильность малого бизнеса, его неудовлетворительные финансовые результаты обусловливают необходимость перехода к плановому управлению деятельности малых предприятий. В настоящее время планирование в них по существу производится в рамках оперативного управления. При этом не формируются маркетинговые концепции деятельности, не разрабатываются стратегические и текущие планы. В диссертации предложена классификация видов планов по их содержанию, уровням управления, времени действия, стадиям разработки, степени точности и типам целей.

4. В ходе исследования уточнено содержание и само понятие бизнес-плана с учетом особенностей деятельности малых строительных предприятий. Он рассматривается как комплексный план производственно-экономической и финансовой деятельности предприятия, направленный на реализацию его концепции маркетинга, без строго регламентированных временных горизонтов.

5. В настоящее время отсутствуют официальные методические документы по планированию деятельности строительных организаций. Имеется большое количество отечественных и зарубежных методик разработки строительных бизнес-планов. Их углубленный анализ показал, что они не могут быть непосредственно использованы для планирования деятельности малых строительных организаций вследствие различий в системе бухучета и калькулирования стоимости строительной продукции, особенностей рыночных отношений в России.

6. В диссертации предложена методика разработки бизнес-планов малых строительных организаций с рекомендациями по составу плана и содержанию основных разделов.

7. Малая предсказуемость экономической ситуации в России требует постоянного учета динамики рыночных изменений. С этой целью в исследовании производится количественная и качественная оценка степени риска, требующая непосредственного учета при бизнес-планировании.

8. Нестабильность условий работы малых строительных организаций диктует необходимость систематической корректировки и обновления планов, в связи с чем в диссертации разработана имитационная модель формирования бизнес-плана, алгоритмы расчета его показателей. Модель позволяет производить оптимизацию плана.

9. Экономические результаты деятельности строительных организаций в значительной степени определяются уровнем договорных цен на строительную продукцию. Для малых строительных организаций рекомендовано применение твердых договорных цен, определяемых исходя из прогнозного уровня стоимости с учетом всех затрат подрядчика.

Таким образом, есть основания утверждать, что по мере развития рыночных реформ будет расти потребность в совершенствовании внутрифирменного планирования, в грамотной подготовке бизнес-планов, начнут формироваться необходимые для этого условия и накапливаться соответствующий опыт.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Торопцев, Владислав Алексеевич, 2009 год

1. Федеральные законы

2. Федеральный закон «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» от 22 марта 1991 // Ведомости. 1991.-№ 16.

3. Федеральный закон «О коллективных договорах и соглашениях» от 11 марта 1992 // Российская газета. 1992. - 28 апреля

4. Федеральный закон от 20.07.95 № 115 ФЗ «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации» // Российская газета. - 1995. - 26 июля.

5. Федеральный закон «О регулировании естественных монополий» от 19 августа 1995 // Экономика и жизнь. 1995.- № 35.

6. Федеральный закон от 14.06.95 № 88 ФЗ (с изменениями и дополнениями). «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» // Справочная Правовая Система (СПС) «Консультант плюс: версия Проф.».

7. Федеральный закон от 07.07.95 № 157 ФЗ «О государственном регулировании внешнеторговой деятельности» // Российская газета. - 1995. - 24 октября.

8. Федеральный закон от 30.11.95 № 190 ФЗ. «О финансово-промышленных группах» // СПС «Консультант Плюс: версия Проф.».

9. Федеральный Закон от 29.10.98 №164 ФЗ. «О лизинге» // СПС «Консультант Плюс: версия Проф.».

10. Федеральный закон от 25.02.99 № 39 ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» // Российская газета. - 1999. - 4 марта.

11. Федеральный закон от 11.03.03 г №32 ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности» // Официальные документы. - 2003. - №10. - С.8.

12. Федеральный закон от 23 июня 2003 г № 76-ФЗ «О внесении изменений в ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц».//Официальные документы. 2003. - №24. - С. 1 -2.

13. Федеральный закон от 09 июня 2003 г № 69-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в ФЗ «О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ними». // Официальные документы. — 2003. №25. 8-9.

14. Федеральный закон от 11 июня 2003 г № 74-ФЗ «О крестьянском (фермерском) хозяйстве». // Официальные документы. — 2003. №25. - С. 11-12.1. Указы Президента

15. Указ Президента РФ от 05.12.1993 г. № 2096 «О создании финансово-промышленных групп в Российской Федерации» // СПС «Консультант Плюс: версия Проф.».

16. Указ Президента РФ от 28.10.1994 г. №2023 «О выработке мер государственной поддержки создания и деятельности финансово-промышленных групп на базе финансово-промышленной группы «Интеррос». // СПС «Консультант Плюс: версия Проф.».

17. Указ Президента РФ от 2.11.1994 г. №2057 «О создании финансово-промышленной группы с участием АО «АвтоВАЗ» и «КамАЗ». // СПС «Консультант Плюс: версия Проф.».

18. Указ Президента РФ от 18.05.1995 г. №496 «О финансово-промышленной группе «Российский авиационный консорциум».// СПС «Консультант Плюс: версия Проф.».

19. Указ Президента РФ от 01.04.1996 г. № 443 «О мерах по стимулированию создания и деятельности финансово-промышленных групп». // СПС «Консультант Плюс: версия Проф.».

20. Указ президента РФ от 04.04.1996 г. № 491 (с изменениями и дополнениями). «О первоочередных мерах государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации» // СПС «Консультант Плюс: версия Проф.».

21. Указ Президента РФ от 10.01.2000 г. № 24 «Концепция национальнойбезопасности Российской Федерации» // СПС «Консультант Плюс: версия Проф.».

22. Постановления и распоряжения Правительства РФ

23. Постановление правительства РФ от 11.05.1993 г. № 446 «О первоочередных мерах по развитию и государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» // СПС «Консультант Плюс: версия Проф.».

24. Распоряжение Правительства РФ от 25.08.1993 г. №1536-р «О межведомственной комиссии по содействию организации акционерных промышленных компаний и финансово-промышленных групп» // СПС «Консультант Плюс: версия Проф.».

25. Постановление Правительства РФ от 6.05.1994 г. №481 «О создании финансово-промышленной группы «Формаш».// СПС «Консультант Плюс: версия Проф.».

26. Постановление Правительства РФ от 23.05.1994 г. №508 «О порядке проведения экспертизы проектов создания финансово-промышленных групп в Российской Федерации, представляемых на рассмотрение Правительства РФ». // СПС «Консультант Плюс: версия Проф.».

27. Распоряжение Правительства РФ от 6.07.1994 г. №858-р «О создании финансово-промышленной группы «Эксохим».// СПС «Консультант Плюс: версия Проф.».

28. Постановление Правительства РФ от 16.01.1995 г. №48 «О программе содействия формированию финансово-промышленных групп».// СПС «Консультант Плюс: версия Проф.».

29. Постановление Правительства РФ от от 13.10.1995 г. № 1016 «Комплексная программа стимулирования отечественных и иностранных инвестиций в экономику». // СПС «Консультант Плюс: версия Проф.».

30. Постановление Правительства РФ от 27.01.1996 г. №62 «О привлечении финансово-промышленной группы «Союзагропром» к формированию федерального фонда продовольствия». // СПС «Консультант Плюс: версия Проф.».

31. Постановление Правительства РФ от 08.02.1996 г. №123 «Федеральная программа развития экспорта» // СПС «Консультант Плюс: версия Проф.».

32. Постановление Правительства РФ от 12.04.1996 г. № 424 (с изменениями и дополнениями). «Вопросы федерального фонда поддержки малого предпринимательства» // СПС «Консультант Плюс: версия Проф.».

33. Постановление Правительства РФ от 21.05.1996 г. №620 «О финансово-промышленной группе «Интерхимпром».// СПС «Консультант Плюс: версия Проф.».

34. Постановление Правительства РФ от 22.05.1996 г. № 621 «О порядке ведения государственного реестра финансово-промышленных групп Российской Федерации» // СПС «Консультант Плюс: версия Проф.».

35. Постановление Правительства РФ от 13.10.1997 г. №1308 «О мерах государственной поддержки деятельности транснациональной финансово-промышленной группы «Точность».// СПС «Консультант Плюс: версия Проф.».

36. Постановление Правительства РФ от 15.06.1998 г. №593 «Комплексная программа развития инфраструктуры товарных рынков РФ на 1998 -2005гг.» // СПС «Консультант Плюс: версия Проф.».

37. Распоряжение Правительства РФ №491-р от 4.04.2000 г. «О перечне ФПГ, действие свидетельств о регистрации которых прекращается».// СПС «Консультант Плюс: версия Проф.».

38. Книги, учебники и монографии

39. Абрамов Л.И. Особенности планирования производства при разработке бизнес-плана строительства малообъемных объектов // Промышленное и гражданское строительство. 1997. - № 11. - С. 33-34.

40. Авдеев А. Бизнес-план: как считать и с кем считаться // Экономика и жизнь. 1996. - № 21 (май).

41. Акофф Р.Л., Магидсон Д., Эддисон Г. Д. Идеализированное проектирование: как предотвратить завтрашний кризис сегодня: создание будущего организации: Перевод с английского. М.: ООО «Баланс Бизнес Букс», 2007.

42. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.

43. Андреев Л.С. Стройбизнес-план при реализации инвестиционных проектов // Экономика строительства. 1998. - № 8.

44. Антипов В. Бизнес-план как первый шаг на пути к успеху // Бизнес. -1996.-№7.

45. Ардзинов В. Д. Ценообразование и составление смет в строительстве. СПб: Питер, 2007.

46. Асаул А.Н., Грахов В.П. Маркетинг-менеджмент в строительстве. -М.: Изд-во Гуманистика, 2006.

47. Асаул А.Н., Асаул Н.А. Учет затрат и формирование себестоимости продукции на малых предприятиях // Экономика строительства. 2000. - № 6.

48. Асаул А.Н., Клюев А.Ф., Кудрявцев А.В., Рыбнов Е.И. Экономика предпринимательства: Учебное пособие. М: АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2000.

49. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2005

50. Басовский JI.E., Лунёва A.M., Басовский A.JI. Экономический анализ: Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. — М.: ИН-ФРА-М, 2004

51. Балабанов И. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 2005.

52. Березин В.П., Богданов Ю.Д., Михайлова JI.H. Российское малое предпринимательство в строительстве // Бюллетень строительной техники. — 1998. №5.

53. Бессмертный B.C. Маркетинговая деятельность как фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Инвестиционно-строительная деятельность в условиях становления рыночных отношений: Сб. научных трудов. — СПб: СПбГАСУ 2001.

54. Бессмертный B.C. Маркетинговые исследования на предприятиях строительного комплекса// Сб. трудов молодых ученых. Часть 2. СПб: СПбГАСУ, 2001.

55. Бессмертный B.C. Планирование как фактор совершенствования маркетинговой деятельности// Сб. трудов молодых ученых. Часть 2. СПб: СПбГАСУ, 2003.

56. Бизнес-план. Опыт, проблемы: Учебно-практическое пособие / Коллектив авторов: Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А.-М.: ПРИОР, 1999.

57. Бизнес-планирование: Учеб. пособие / Лихтерман С.С, Федунец Н.И., Попович Н., Локшина Б.В.; Московский государственный горный университет. -М., 1997.

58. Блинов А.О. Малое предпринимательство: Организационные и правовые основы деятельности. М.: Ось-89, 1998.

59. Блинов А.О. Развитие малого предпринимательства и системы его поддержки в регионе. М.: В.ВГТУ, 2001.

60. Бузырев В. В., Суворова А. П., Аммосова Н. М. Основы ценообразования и сметного нормирования в строительстве. Ростов-на-Дону: Феникс, 2006.

61. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 1999.

62. Бухвальд Е., Виленский А. Российская модель взаимодействия малого и крупного предпринимательства // Вопросы экономики. 1999. - № 12.

63. Войтоловский Н.В., Калинина А.П., Мазурова И.И. Экономический анализ: основы теории: комплексный анализ хозяйственной деятельности организации. М.: Высшее образование, 2006

64. Воронов, А.А. Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. — 2003. №4(36).

65. П. Гембл, А. Тапп, Э. Марселла. Маркетинговая революция. Радикально новый подход к преобразованию бизнеса, торговой марки и получению практических результатов: Перевод с англ. М.: ООО «Баланс Бизнес Букс», 2007

66. Герчикова И.Н. Менеджмент: М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

67. Горбунов А.А., Томилов В.В., Сафьянов А.Н: Маркетинг в управлении строительным предприятием / Под ред. Горбунова А.А.; Институт социально-экономических проблем РАН, Международная академия инвестиций и экономики строительства. СПб., 1997.

68. Горенбургов М.А. Бизнес-планирование инвестиционных проектов. -СПб.: Санкт-Петербургская государственная инженерно-экономическая академия, 1999.

69. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2001.

70. Гумба Х.М. Экономика строительных организаций. М.: Центр экономики и маркетинга, 2001,

71. Гэбэй Дж. Маркетинг: новые возможности: Пер. с англ. М., 2002.

72. Данченок JI. А., Иванова А. Г. Маркетинговое ценообразование. Политика, методы, практика. -М.: Высшее экономическое образование, 2006.

73. Дроздов В.В., Дроздова Н.В. Экономический анализ: Практикум.1. СПб: Питер, 2006

74. Егорова Н.Е., Хачатрян С.Р. Моделирование инвестиционной деятельности в жилищном секторе. / Центральный экономико-математический институт РАН.-М., 1998.

75. Жуков Е. В. Инвестиционные институты: Учебное пособие для вузов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002.

76. Заренков В.А. Проблемы развития строительных компаний в условиях российской экономики. СПб: Стройиздат СПб, 2003.

77. Иванилов Ю.П., Лотов А.В. Математические модели в экономике. / Под ред. Моисеева Н.Н. М.: Наука, 1979.

78. Идрисов А.Б. Картышев С.В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 2003.

79. Ильин А.И. Управление предприятием и персоналом. СПб: Питер, 2008.

80. Имитационное моделирование и автоматизация программирования: Сборник научных трудов / Под ред. Макарова-Землянского Н.В. М.: Изд-во Московского государственного университета, 1997.

81. Инновационный менеджмент: Учебник для. вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягурин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М: ЮНИТИ, 2007.

82. Казанский Ю.Н., Роботов А.С. Маркетинговые концепции строительства в условиях рынка: Учеб. Пособие. — СПб.: Санкт-Петербургский архитектурно-строительный университет, 1997.

83. Калика В.И., Мейзлер A.M. Имитационное моделирование задачи планирования ввода строительных объектов // Материалы Всесоюзного симпозиума по имитационному моделированию экономических систем, 26-28 ноября 1973 г.-М., 1975.

84. Ковалев В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства. СПб, 2002.

85. Ковалев В.В. Управление активами фирмы: учебно-практическое пособие. М.: Проспект, 2007

86. Ковелло Д.А., Хейзелгрен Б.Д. Бизнес-планы: Полн. справочник руководителя: Пер. с англ. М.: БИНОМ, 1997.

87. Кнышова Е.Н. Маркетинг. М.: Изд. «Форум», 2006.

88. Кнышова Е. Н., Панфилова Е. Е. Экономика организации: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2007.

89. Коробко В.И., Брюханов О.Н. Основы менеджмента и маркетинга в строительстве. -М.: Изд-во Академия, 2003.

90. Котлер Ф., Келлер K.JL Маркетинг менеджмент: Перевод с англ. -СПб: Питер, 2006.

91. Куликов Ю.А. Имитационные модели и их применение в управлении строительством. JL: Стройиздат, 1983.

92. Кураков Л.П., Краснов А.Г., Назаров А.В. Экономика: инновационные подходы: Учебное пособие. М.: Гелиос, 2000.

93. Лавлок К. Маркетинг услуг: персонал, технологии, стратегии: Перевод с англ. М.: Вильяме, 2005.

94. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 1997.

95. Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2003.

96. Либерман И.А. Цены и себестоимость строительной продукции. М.: Финансы и статистика, 1996.

97. Литвинов В.В., Марьянович Т.П. Методы построения имитационных систем. Киев: Наукова думка, 1991.

98. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие. М.: «Книга сервис», 2003.

99. М. МакДоналд. Стратегическое планирование маркетинга. СПб: «Питер», 2000.

100. ЮО.Малашкин В.И., Азаров А.Т. Схема формирования выручки // Монтажные и специальные работы в строительстве. 1999. - № 2.

101. Малое предпринимательство в России: (по данным Государственного комитета по статистике). //Бизнес и политика. 1999. - № 2.

102. Макарьева В.И. Малые предприятия: налоги, учет, отчетность/ Нормативные документы, комментарии. М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2003.

103. ЮЗ.Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Феникс, 2005.

104. Маркетинг в строительстве. / Под. Ред. И.С. Степанова, В.Я. Шайтано-ва. М.: Юрайт-М, 2004.

105. Маркетинг для прибыльности среднего бизнеса. — М.: Изд-во Экономика, 2005.

106. Маркова В.Д. Бизнес-план как инструмент выживания // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства 1996. - № 9.

107. Менеджмент в строительстве: Учебник. / Под ред. И.С. Степанова. -М.: Юрайт-Издат, 2005.

108. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования: Офиц. издание. Утверждено Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом России. -1994. №7.

109. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА - М, 2007.

110. Минет Стив. Промышленный маркетинг: принципиально новый подход к решению маркетинговых задач: Пер. с англ. М., 2003.

111. Ш.Михайлова Л.Н., Березин В.П. Состояние малого предпринимательства в строительном комплексе России и пути повышения его эффективности // Экономика строительства. 1999. -№ 12.

112. Морозова Г.А. Разработка маркетинговой стратегии. Н. Новгород, 2001.

113. З.Морозова Г.А. Управление маркетингом в регионе. Н. Новгород, 2002.

114. Орлов А. Предпринимательство в России // Вопросы экономики.1999.-№ 12.

115. Пальчик Е. Бизнес-план инструмент управления предприятием // Деловая жизнь (Харьков). - 1996. - № 20-21 (май).

116. Панибратов Ю.П., Чмуль Н.П. Ценообразование в строительстве // Экономика строительства. 1997. - № 1.

117. Панченко В.М. Системный анализ. Метод имитационного моделирования: Учебное пособие. — М.: Московский институт радиотехники, электротехники и автоматики, 1999.

118. Перминов СБ. Имитационное моделирование процессов управления в экономике. Новосибирск: Наука, 1981.

119. Плешков Б.И. Бизнес-план, или как повысить доходность вашего предприятия. М.: СО «Анкил», 1993.

120. Предпринимательство / Под ред. Горфинкеля В.Я. и др. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1999.

121. Проценко О. Бизнес-план на выживание // РИСК: Рынок. Информация. Снабжение. Конкуренция. 1994. - №1/2.

122. Прыкина JI.B. Экономический анализ предприятия. М.: ЮНИТИ, 2006.

123. Пути развития промышленности стройматериалов и стройиндустрии на перспективу до 2010г. / Бюллетень строительной техники. 2003. - № 11.

124. Резниченко B.C., Ларин С.Н. Формирование бизнес-планов инвестиционных проектов и программ // Экономика строительства. 1997. - №3.

125. Резниченко B.C., Суханов Ю.А. Новые подходы к ценообразованию и определению стоимости строительства // Экономика строительства. 1997. -№4.

126. Ровенский Ю.А. Эволюция малого предпринимательства в России // Социально политический журнал. - 1996. - № 2.

127. Россия в цифрах 2007. Краткий статистический сборник. М.: Госкомстат России, 2008.

128. Сафонова Э.И. Внутрифирменное планирование в строительных предприятиях // Жилищное строительство. 1993. - №9.

129. Сафонова Э.И. О бизнес-планировании // Жилищное строительство. -1999. №2.

130. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. М: ЮНИТИ, 1999.

131. Соколов П.А. Инвестиционно-строительная деятельность заказчиков-застройщиков. -М.: Изд. «АиН», 2006.

132. Стаханов В.Н., Ивакин Е.К. Маркетинг строительства: Учебное пособие. М.: «Издательство ПРИОР», 2001.

133. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2002.

134. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1998.

135. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. СПб.: Санкт-Петербургский государственный институт экономики и финансов, 1996.

136. Титов А.Б., Крутик А.Б. Бизнес-план и организация планирования на предприятии: Учебное пособие. СПб.: Санкт-Петербургский государственный институт экономики и финансов, 1994.

137. Томилов В.В., Роботов А.С, Зубарев А.А. Маркетинговые решения в деятельности строительных предприятий. СПб.: Санкт-Петербургский государственный институт экономики и финансов, 1997.

138. Третьяк О.А. Маркетинг: новые ориентиры модели управления. М.: ИНФРА-М, 2005.

139. Уотшем Т.Дж., Паррамоу К. Количественные методы в финансах: Учебное пособие для вузов / Пер. с англ. Под ред. М. Р. Ефимовой. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002.

140. Управление в строительстве: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Промышленное и гражданское строительство» / Ю.П. Панибратов, В.М. Васильев, С.Д. Резник, В.А. Хитров. М.: АСВ, 1994.

141. У правление строительными инвестиционными проектами. / Под общ. ред. Васильева В.М., Панибратова Ю.П. М; СПб.: АСВ, 1997.

142. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Акалис, 2002.

143. Федосеев В.Н. Управление маркетингом — М.: Мартъ, 2006.

144. Черняк В.З. Черняк В.З. Управление инвестиционным проектом встроительстве. М.: Русская Деловая литература, 1998.

145. Черняк В.З. Экономика строительства и коммунального хозяйства: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2003.

146. Швандар В.А., Тэпман JI.H. Риски в экономике. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

147. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2007.

148. Шеремет А.Д. Финансы предприятия: менеджмент и анализ. — М.: ИНФРА-М, 2007.

149. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА — М, 2006.

150. Шеннон Р.Ю. Имитационное моделирование систем наука и искусство. Пер. с англ. - М.: Мир, 1978.

151. Штайнхофф Д., Берджес Д. Основы управления малым бизнесом / Пер. с англ. под общ. ред. Ю.В. Шленова. М.: БИНОМ, 1997.

152. Шульц В.Н. Бизнес-план как средство получения инвестиций. // Промышленное и гражданское строительство. 1995. - № 12.

153. Шулус А.А., Трофимова И.Н., Казбек М.М. Малое предпринимательство заявляет о себе // Российский экономический журнал. 1996. - № 4.

154. Щадилова С.Н. Малый бизнес: с чего начать и как успешно развивать. М.: Дело и Сервис, 1998.

155. Экономика предприятия и отрасли промышленности / Научный ред. А.С. Пелих. Ростов-на-Дону: Феникс, 1999.

156. Экономика строительства. / Под ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт,2005.

157. Экономическая стратегия фирмы. / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995.

158. Яблонский А.А. Моделирование систем управления строительными процессами: Монография. М.: АСВ, 1994.

159. Ansoff, H.I. Corporate Strategy, Revised edition, Penguin, 1987.

160. Aaker, D. Strategic Market Management, 4th ed., NY, Wiley, 1995.

161. Aaker, D., Kumar, V., Day, G. Marketing Research, 7 ed., Wiley, 2001, p .666.

162. Amstutz A.E. Computer Simulation of Competitive Market Response. -Cambridge (Mass.); L.: Massachsetts inst. of technology press, 1970. 457 p.

163. Analysenmodell ausgewahlter Kennziffern fur kreisgeleitete volkseigene Betriebe der Bauindustrie / Gassmus M., Mey M., Goiny R., Georgi J. // Bauzeitung. 1989. - № 7. - S. 308-311.

164. Bangs D.H. The Business planning guide: Creating a plan for success in your own business / D.H. Bangs, Jr.; Forew. by W.C. Dunhelberg. Rev. a. expa-neded 6 ed. - Dover (N.H.): Upstart publ. со., 1992. - 184 p.

165. Computer Simulation Techniques / Naylor Т.Н., Balintfy J.L., Burdick D.S., Chu K. N.Y.: Wiley & sons, 1967. - 352 p.

166. Dutton J.M, Starbuck W.H. Computer simulation models of human behavior: A history of an intellectual technology // TEEE Trans, on Systems, Man and Cybernetics.-1971.-Vol. 1.N2.-P. 128-171.

167. Emshoff J.R., Sisson R.L. Design and Use of Computer Simulation Models. N.Y.: Macmillan; L.: Collier-Macmillan, 1971.-302 p.

168. Flagle CD. Simulation techniques // Operations Research and Systems Engineering. Baltimore (Md.), I960. - P. 425-447.

169. Forrester J. Industrial Dynamics. ~ Cambridge (Mass.): Massachsetts inst. of technology press,1969. 464 p.

170. Graumnitz Ch., Krause D., Rohrich D. Ablaufplanung, Bilanzierung, Pro-duktionsplanung sowie Erfassung der Bauproduktion nach Sortimenten // Bauzeitung.1. П5- 1989. № 7. - S. 297-303.

171. Hillier F.S., Lieberman G.J. Introduction to Operations Research. San Francisco (Calif): Holden-Day, 1970. - 639 p.

172. McGarty T.P. Business planns that win venture capital. N.Y. etc.: Wiley, cop. 1989.-368 p.

173. Meadows D.L. Dynamick of Commodity Production Cycles. Cambridge (Mass.), Wright-Allen Press, 1970. - 324 p.

174. Meier R.C., Newell W.T., Pazer H.L. Simulation in Business and Economics. Englewood Cliffs. -N.J.: Prentice-Hall, 1969.-253 p.

175. Morgenthaler G.W. The theory and application of simulation in operations research // Progress in Operations Research. N. Y.; L. - 1961. - Vol. 1, N 5. -P. 364419.

176. Naylor Т.Н. Computer Simulation Experiments with Models of Economic Systems. -N.Y.: Wiley, Inc., 1971. 512 p.

177. Pacher A.H. Models of Economic Systems. Cambridge (Mass.), 1972.321 p.

178. Richardson В., Richardson R. Business planning: An approach to strategic management. L.: Pitman, 1990. - 236 p.

179. Schlesinger L., Hesket J. Service-Driven Service Company // Harvard Business Review. 1991. - Vol. 69, Sept./Okt. N 5. - P. 65-78.

180. Schubert C, Matrick K.-D., Gassmus M. Planug und Abrechnung der Kos-ten der Bauproduktion // Bauzeitung. 1989. - № I.- S. 312 - 314.

181. Schubert. W., Hager W. Rationelle Erfassung der Kosten und Leistungen in Betrieben der orflich geleiteten Bauindustrie // Bauzeitung. 1989. — № 7. - S. 304-307.

182. Tocher K.D. The Art of Simulation. Prinston (N.J.): Van Nostrad, 1963.

183. West A. Business-plan. L.: Pittman publ., 1990. - 347 p.

184. Wiliams S. Lloyds bank small business guide. L.: Penguin Book, 1991.185. www.minekonom.ru186. www.minprom.ru