Формирование механизма эффективной деятельности подрядных организаций на рынке реставрационно-строительных работ тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Бондаревский, Сергей Александрович

• Бондаревский, Сергей Александрович
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Бондаревский, Сергей Александрович

Введение 3 стр

Глава 1: Особенности рынка реставрационно-строительных работ.

1.1. Понятие и состав реставрационно-строительных работ 9 стр

1.2. Проектирование и организация реставрационно-строительных работ 11 стр

1.3. Определение сметной стоимости реставрационно-строительных работ 20 стр

1.4. Анализ рынка реставрационно-строительных работ 32 стр

Глава 2: Методы планирования деятельности реставрационно-строительных организаций

2.1. Общие положения по планированию деятельности реставрационно-строительных организаций 46 стр

2.2. Методология внутрифирменного бюджетирования 67 стр

2.3. Организационно-экономическая модель деятельности организации 91 стр

Глава 3: Внедрение системы бюджетирования в управлении реставрационно-строительной организацией

3.1 .Анализ производственно-финансовой деятельности реставрационностроительной организации 98 стр

3.2. Определение финансовой структуры реставрационно-строительной организации 128 стр

3.3. Методика составления основных документов внутрифирменного бюджетирования 132 стр Заключение 145 стр Список использованной литературы 152 стр Приложение 1 .Организационная структура «ЗАО Реставрация» 160 стр Приложение 2.Методические указания для определения победителя подрядного конкурса 161 стр Приложение 3.Примерный расчет структуры накладных расходов на реставрационно-строительные работы 166 стр

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование механизма эффективной деятельности подрядных организаций на рынке реставрационно-строительных работ»

Санкт-Петербург заслуженно включен мировым сообществом в 1990 году на сессии ЮНЕСКО в список объектов всемирного наследия, находящихся под международной охраной. Вместе с тем, это накладывает на власти Санкт-Петербурга и России дополнительную ответственность за сохранение и развитие уникального города в практике мирового зодчества и урбанизма.

Смена приоритетов в развитии города, недостаток денежных средств, направляемых на развитие и сохранение исторического центра Санкт-Петербурга обусловили возникновение целого ряда проблем, к которым относятся: разрушение и утрата памятников истории и культуры, архитектурно-градостроительного и ландшафтного искусства; нерациональное использование территории исторического центра; загрязнение окружающей среды; неразвитость транспортной и информационной инфраструктуры города; прогрессирующее старение инженерных сетей и сооружений, систем тепло- и энергообеспечения города; недостаточный уровень развития туристической инфраструктуры и эффективной эксплуатации объектов туризма.

Перечисленные проблемы не могут быть решены только за счет финансовых средств бюджета города. Для их решения разработана Федеральная целевая программа «Сохранение и развитие исторического центра Санкт-Петербурга", к реализации которой привлечено большое число организаций, занимающихся охраной памятников истории и культуры, проектированием и непосредственно реставрационно-строительными работами.

Устойчивый и все нарастающий спрос на эти работы активизирует процесс создания новых подрядных организаций, преимущественно малых.

В условиях нестабильной экономики и недофинансирования реставрационно-строительные организации испытывают трудности в осуществлении экономической деятельности: при формировании производственных программ, обеспечении устойчивого финансового состояния. Актуальной задачей становится коренное совершенствования организационно- экономического механизма управления их деятельностью, прежде всего системы производственного и финансового планирования.

Планирование является одной из главных функций управления в организации. Оно направлено на согласование целей с возможностями организации, определение экономически целесообразных путей их достижения и обеспечение финансовой устойчивости предприятий при воздействии внешних и внутренних факторов.

Одним из современных методов планирования является бюджетирование, основным инструментом которого служит система бюджетов, охватывающих всю производственно-финансовую деятельность организации и ее структурных подразделений.

В странах с рыночной экономикой формирование бюджета как одного из важнейших инструментов внутрифирменного планирования прошло долгий и сложный путь развития. На сегодняшний день бюджетирование представляет собой целостную систему, включающую все основные все основные вопросы: от обоснования целей и задач до контроля и анализа его исполнения на вс?х стадиях. Методика бюджетирования осваивается и внедряется в различных отраслях отечественной экономики. Однако в строительстве бюджетирование не получило должного развития.

В последние годы появилось большое число публикаций по различным аспектам управления предпринимательской деятельностью: А.Н. Асаула, Н.И. Барановской, JI.C. Бляхмана, В.В. Бузырева, В.М.Васильева, А.А.Горбунова, М.В.Ивановой, Ю.Н.Казанского, Л.М.Каплана, А.Ф.Клюева, Ю.П.Панибратова, А.С. Роботова, и др. Вопросы внутрифирменного планирования освещены в работах отечественных и зарубежных авторов: Ю.Бригхема, Л.Гапенски, Джай К.Шима, Джой Г.Сигела, Е.Г.Емцова, М.Ю.Лукина, М.Н. Крейнина, И.И.Милгрома, В.Н.Самочкина и др. В них получили развитие принципы и методы внутрифирменного планирования, организации производства, анализа производственно-финансовой деятел ьности.

В то же время почти полностью отсутствуют исследования, посвященные экономическим аспектам реставрационно-строительной деятельности.

Хотя общие положения управления экономикой применимы к любым видам деятельности, они должны быть трансформированы в соответствии с особенностями конкретной сферы предпринимательства. Реставрация зданий и сооружений - особый вид строительных работ, имеющий существенную специфику в проектировании, организации и технологии производства работ, и соответственно в формах и методах управления экономикой предприятия.

Это обуславливает актуальность темы диссертации, ее теоретическую и практическую значимость.

Целью диссертации является обоснование механизма эффективной деятельности реставрационно-строительных организаций в рыночных условиях.

В соответствии с указанной целью в работе поставлены и решены следующие взаимосвязанные задачи:

1.Проведен мониторинг целевой программы «Сохранение и развития исторического центра Санкт-Петербурга», в том числе инвестиционной политики и финансирования реставрации и восстановления памятников архитектуры;

2. Дана классификация видов ремонтно-реставрационных работ и выявлены их особенности, определяющие специфику технологии, организации и экономики производства;

3.Проведен анализ рынка реставрационно-строительных работ; дана характеристика его участников;

4.Обобщены основные положения внутрифирменного планирования и предложено использовать бюджетирование как метод эффективного управления деятельностью строительных организаций;

5.Сформулированы понятие бюджетирование, его основные принципы, разработана методология и методика составления основных бюджетов;

6.Предложена организационно-экономическая модель деятельности реставрационно-строительной организации и формирования ее доходов, расходов и финансовых результатов;

7.Выявлены особенности формирования производственной программы, кадрового обеспечения и финансового состояния реставрационно-строительной организации;

8.Разработана система бюджетирования для реставрационно-строительной организации, включающая ее финансовую структуру и расчеты плановых бюджетов с целью определения ликвидности баланса;

Объектом исследования является деятельность подрядных организаций на рынке реставрационно-строительных работ.

Предмет исследования - методы управления эффективной производственно-хозяйственной деятельностью малой реставрационно-строительной организацией.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют научные положения, содержащиеся в трудах ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области экономической теории, управления экономикой, системного анализа, экономического моделирования, теории финансов, основ производственно-экономического (внутрифирменного) планирования.

В качестве инструментов исследования использованы общенаучные методы познания (анализ, синтез, обобщение, логический метод), метод системного анализа, сравнительно-аналитический подход, информационный анализ, организационно-экономическое моделирование.

Информационную базу исследования составила информация, собранная автором в отдельных малых реставрационно-строительных организациях Санкт-Петербурга и Комитете по государственному контролю, использованию и охране памятников истории и культуры Правительства Санкт-Петербурга.

Научная новизна выполненного исследования состоит в том, что предложен эффективный механизм деятельности организации, основанный на методах бюджетирования и финансового анализа. Личный вклад автора в решение данной проблемы, имеющий элементы научной новизны и вынесенный на защиту состоит в следующем:

• Выявлены специфические особенности рынка и деятельности реставрационно-строительных организаций;

• Уточнено понятие бюджетирования как метода внутрифирменного планирования;

• Разработана организационно-экономическая модель деятельности строительной организации и формирования доходов, расходов и финансовых результатов;

• Разработана методика составления бюджетов реставрационно-строительной организации;

• Обосновано разделение затрат на переменные и постоянные;

• Предложенная методика бюджетирования реализована на примере реставрационно-строительной организации.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что содержащиеся в ней, методические положения и рекомендации, могут быть использованы в планово- финансовой работе реставрационно-строительных организаций и любых других организациях, как в условиях финансовой стабильности, так и в кризисный период с целью повышения эффективности их деятельности.

Научные положения, выводы и рекомендации могут быть использованы при: разработке вариантных прогнозов и планов в деятельности организации; формировании исходных параметров производственной программы организации и оценке ее реализации; планировании и анализе обеспеченности организации финансовыми, трудовыми и материальными ресурсами; оценке планируемого и фактического финансового состояния организации; построении плановых и отчетных финансовых потоков в организации и ее подразделениях; и т.д.

Материалы диссертации могут быть использованы при проведении занятий по курсам: "Экономика строительства", "Планирование на предприятии", "Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия", "Экономика реставрационно-строительных работ".

Апробация работы. Основные результаты и рекомендации исследования, доложены на международных конференциях молодых ученых и на научно практических конференциях, проводимых в СПбГАСУ в 2001-2004 годах.

Основное содержание диссертации отражено в пяти опубликованных работах общим объемом 0,2 печатных листа.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 100 наименований, содержит 166 страниц, 5 рисунков, 33 таблиц, 3 приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бондаревский, Сергей Александрович

Заключение содержит основные выводы и результаты диссертационного исследования:

1. Обзор научной и специальной литературы показал почти полное отсутствие исследований экономических аспектов реставрационно-строительной деятельности. Однако задача сохранения и восстановления архитектурного наследия не теряет актуальности и в век технического прогресса и информационных технологий. Особенно она значима для Санкт-Петербурга, включенного ЮНЕСКО в список объектов всемирного наследия, находящихся под международной охраной. Возрастает потребность в реставрационно-строительных работах, активизируется предпринимательская деятельность в этой сфере.

2. Проведенный в диссертации анализ рынка реставрационно-строительных работ показал, что в Санкт-Петербурге отмечается устойчивый спрос на этот вид работ преимущественно по государственным заказам; активно действует широкий круг конкурирующих между собой подрядных организаций, в основном малых. Государственное регулирование деятельности коммерческих структур осуществляет КГИОП. Развитию рынка реставрационно-строительных работ способствует реализация федеральной целевой программы "Сохранение и развитие исторического центра Санкт-Петербурга".

3. Поскольку управление экономикой организации требует учета производственно-технологических особенностей, в диссертации рассмотрены технология и организация проектирования и осуществления реставрационно-строительных работ; выявлена их специфика, которая заключается в сугубо индивидуальном характере, не позволяющем типизировать строительно-конструктивные решения и технологию производства работ, требующая соблюдения особой осторожности, проведения дополнительных исследований и фотофиксаций при исполнении работ, ограничивающая применения современных технологий и механизации работ при повышенных требованиях к профессионализму работников.

4. Специфика реставрационно-строительных работ обуславливает особенности ценообразования в этой сфере. Базируясь на общих положениях сметного нормирования и ценообразования в строительстве, формирование договорных цен реставрационно-строительной продукции осуществляется с использованием специальных сметных нормативов с учетом большей степени неопределенности и риска.

Структура сметных затрат на реставрационно-строительные работы существенно отличается от традиционной в строительстве: удельный вес затрат на материалы - 10-15 %, незначительны расходы на эксплуатацию машин, доля заработной платы 35-40 % и соответственно 45-35% - накладные расходы и сметная прибыль.

5. Под механизмом эффективной деятельности строительных организаций понимается система организационно-экономических отношений и хозяйственных связей, как внутренних, так и внешних, обеспечивающих ее устойчивое производственно-техническое развитие и финансовое состояние.

В качестве такого механизма в диссертации предлагается стратегическое и тактическое планирование и система бюджетирования, основу которой составляет финансовое планирование.

6. В диссертации планирование рассматривается в двух смыслах. Первый - экономический, позволяющий соединить в общей экономической системе взаимные интересы государства и предприятий. Второй - управленческий, его можно определить, как умение предвидеть цели, результаты деятельности и ресурсы необходимые для достижения поставленных целей. Оба смысла тесно связаны между собой. Планирование, является значимым этапом процесса менеджмента на основе которого и в дальнейшем осуществляются организация производства, мотивация, контроль и оценка результатов с точки зрения плановых показателей как со стороны государства, так и со стороны организации.

Дана классификация видов планирования по типам целей, содержанию плана, уровню управления, времени действия и степени точности. Предложена система планов для реставрационно-строительной организации, включающая стратегические, тактические и оперативные планы. Стратегическое планирование осуществляется путем разработки бизнес-плана на срок 3-5 лет. Тактическое планы предназначены для реализации стратегических планов. Наиболее целесообразной формой оперативного планирования является бюджетирование.

7. На основе критического анализа определений термина бюджетирования, предложенного различными авторами, в диссертации сформулировано понятие бюджетирование как технологии управления бизнесом на всех уровнях управления компании, обеспечивающей достижение ее стратегических целей с помощью бюджетов на основе сбалансированных финансовых показателях.

Определены основные принципы построения полноценной системы бюджетного управления эффективной деятельности организации.

8. Для успешной реализации идеи бюджетирования в организации рекомендуется разработать "Положение о бюджетировании", которое должно состоять, по нашему мнению, из методологической, организационной и методической частей. В диссертации содержатся рекомендации по составу и содержанию методологической и организационной частей «Положения».

9. Бюджетирование, включающее планирование, контроль и анализ деятельности организации, относится к сложным управленческим технологиям, признанным методом решения которых является организационно-экономическое моделирование. В диссертации разработана организационно-экономическая модель деятельности реставрационно-строительной организации, которая может быть применена для любой строительной организации Она позволяет структурировать систему, выявить взаимосвязи между ее составляющими, наглядно показать сущность экономических явлений и процессов. Организационно-экономическая модель деятельности реставрационно-строительной организации дает наглядное представление о формировании денежных потоков и может быть использована при разработке системы бюджетирования в организации.

10. В малой реставрационно-строительной организации предлагается выделить три сферы деятельности: Производственно-техническая деятельность включает договорную работу; формирование производственной программы; управление производственным процессом, включая совершенствование технологии и организации производства; освоение новых видов продукции; обеспечение материально-техническими ресурсами. Хозяйственно-финансовая деятельность заключается в распоряжении и управлении имуществом и финансами организации; социально-управленческая в управлении персоналом, создании условий для труда работников и развития личности.

11. Основные положения в диссертации конкретизированы на примере типичной для рынка реставрационно-строительных работ малой подрядной организации. Внедрению методов бюджетирования предшествует анализ производственно-хозяйственной деятельности организации.

Анализ производственной деятельности показал, что организация имеет стабильный и растущий портфель заказов (все заказы государственные) и высокий темп роста объемов реставрационно-строительных работ, более 4 раз за три года, это обусловлено не только темпами инфляции (за эти годы она составила 60-70%), но и наращиванием объема заказов и производственных мощностей организации.

Анализ использования трудовых ресурсов свидетельствует о высоких темпах роста производительности труда в 2,7 раза за три года, а также снижении удельного веса численности аппарата управления, что является положительной тенденцией.

При проведении финансового анализа выявлены низкая рентабельность организации, несоответствие коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами нормативным значениям. Таким образом, структура баланса неудовлетворительна, а сама организация может быть признана неплатежеспособной. Анализ показал, что организации требуется коренное совершенствование методов экономической работы, которая может быть осуществлена путем внедрения системы бюджетирования.

12. Финансовая структура организации в диссертации представлена набором сфер финансовой ответственности (за доходы и расходы, только за расходы, за определенные показатели, и т.п) распределенных между структурными подразделениями организации, выступающих в качестве центров финансовой ответственности (учета), которые отвечают за выручку, прибыль (убытки) и затраты. Доходы формируются на объектах , как выручка за выполненные и сданные заказчику работы, их рассматривают как центр дохода 2 уровня, поскольку они дают информацию о выполненных работах в финансовую службу. Финансовая служба дает денежную оценку продукции и выступает как центр дохода 1 уровня. При этом центры финансовой ответственности (учета) отвечают за основную часть затрат организации, они формируются на объектах и включают переменные и часть постоянные затраты. В целом по организации расходы на реализацию продукции (расходы на маркетинг и рекламу).

13. В бюджете доходов и расходов наглядно представлены все источники и суммы доходов и направления и суммы расходов. Источниками доходов, учитываемых в плане, является выручка от реализации работ, услуг и внереализационные доходы (от сдачи имущества в аренду, от продажи имущества и интеллектуальной собственности, от долевого участия в деятельности других организаций, проценты по ценным бумагам и депозитным вкладам.

Расходы организации в аналитических целях следует разделить на постоянные и переменные. В строительстве отсутствует четкое разделение затрат по этому признаку. В диссертации предлагается методика разделения затрат на переменные и постоянные, основанная на общих подходах и анализе затрат на производство и реализацию строительной продукции.

К переменным расходам относят затраты, непосредственно связанные с производством продукции (работ, услуг) и применяющиеся в соответствии с динамикой реализации продукции (работ, услуг). К ним следует отнести всю сумму прямых затрат за исключением амортизации строительных машин и механизмов, а также часть накладных расходов: расходы на обслуживание рабочих, на организацию и производство работ на строительных площадках, часть административно-управленческих расходов

К постоянным расходам относят затраты, обусловленные самим фактором существования организации, не зависящие от объемов реализации продукции (работ, услуг): амортизация основных фондов и нематериальных активов, большая часть администативно-управленческих расходов, налог на имущество и рекламу.

14. Бюджет движения денежных средств составляется исходя из поступлений и расходов денежных средств по периодам года. Для составления бюджета движения денежных средств составляются детальные бюджеты (поступлений денежных средств, оплаты поставщикам, расходования средств на оплату труда, расходования денежных средств на уплату единого социального налога, расходования денежных средств на налоговые платежи) с учетом остатков дебиторской (кредиторской) задолженности. В результате сопоставления сумм поступлений и выплат планируется наличие (остаток) средств на начало планового периода (месяц, квартал, год).

15. При составлении планового баланса активов и пассивов используется информация бюджета доходов и расходов и бюджета движения денежных средств. Плановый баланс активов и пассивов представляет собой планируемую динамику активов и пассивов организации.

На основе планового баланса определяется прогноз финансового состояния организации: соотношение активов и пассивов, их структура, перспективные тенденции.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Бондаревский, Сергей Александрович, 2005 год

1. Абчук В.А. Менеджмент. Учебник. СПб.: Союз, 2002 - 463 с.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

3. Андреев JI.C. Стройбизнес-план при реализации инвестиционных проектов//Экономика стр-ва. 1998. - № 8. С. 2-17.

4. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ. М.: Дело и Сервис, 1999-425 с.

5. Асаул А.Н., Клюев А.Ф., Кудрявцев А.В., Рыбнов Е.И. Экономика предпринимательства: Учебное пособие. -М.: АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2000. 164 с.

6. Барановская Н.И., Благодер Т.П. Методические основы разработки бизнес-планов малых строительных организаций. СПб.: СПбГАСУ, 2003.-92 с.

7. Барановская Н.И Методы расчета и обоснования договорных цен в строительстве/в сб.Пути совершенствования проектно-сметного дела. -СПб.: 1996.-94 с.

8. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1994. - 324 с.

9. Басовский JI.E. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М , 2004. - 365 с.

10. Ю.Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего объекта. М.: Финансы и статистика, 1998. - 112 с.

11. П.Баранов И.Н. Управленческий учет II. Учебные материалы длястудентов магистратуры 1 -го курса факультета менеджмента СПбГУ. -СПб.:СПбГУ, 2002. -87 с.

12. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2004. -214 с.

13. Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план: Двенадцать быстрых шагов к успеху. М.: Дело, 1995. - 79 с.

14. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х т. М.: Ника-центр, 2004. - 624 с.

15. Бригхем Ю., Гапенски. J1. Финансовый менеджмент./под.ред. Ковалева В.В. М.: Экономическая школа, 1998. т.1. - 497 е., т.2 - 669 с.

16. Бригхем Ю., Гапенски. Л. Финансовый менеджмент. Полный курс в 2-х томах. М.: Экономическая школа, 2004. - 497 е., т.2 - 669 с.

17. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. СПб.: Питер Паблишинг, 2003. - 378 с.

18. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра-М, 1999. -23 с.

19. Волков О.Б. Экономика предприятия (фирмы). Учебник. М.: Инфра-М, 2004-601с.

20. Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., Хитров В.А. Управление в строительстве: Учебник для вузов. М.: АСВ, СПб.: СПбГАСУ, 2001 -352 с.

21. Васильева Г.А. Основы маркетинга. М.: Юнити-Дана, 2004 -543 с.

22. Герасимова В.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности в вопросах и ответах: Учебное пособие. М.: Дашков и К ИТК, 2002. -223 с.

23. Гвоздев Б.З., Зверев А.В., Экономика предприятия. М.: Юркнига, 2004 -416с.

24. Головань С.И. Бизнес-планирование. Учебное пособие. Рост Н/Д.: Феникс, 2002 -320 с.

25. Горбунов Алексей. Управление финансовыми потоками. Проект «Сборка холдинга». Изд.З-е. -СПб.: Издательство Глобус, 2004 240с.

26. Глушков И.Е. Управленческий учет на современном предприятии (функции, бюджетирование, учет, анализ): Настольное компактноепособие по внедрению управленческого учета: с учетом действующих нормативных актов РФ. М.: ЗАО «КноРус», 2004. - 158 с.

27. ГСН81-05-01-2001.- М.: Госстрой России, 2001.-60 с.

28. Дикки Т. Бюджетирование малого бизнеса. Азбука предпринимательства. Практические советы, как достигнуть финансового успеха./пер. с англ. М.: ООО «Полигон», 1999. - 240 с.

29. Джай К.Шим., Джой Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования/пер. с англ. СПб.: Азбука, 2001. - 496 с.

30. Ермакова Н.А. Бюджетирование в системе управленческого учета. -М.: Экономистъ Издательство , 2004. 187 с.

31. Ефимова М.Р. Финансово-экономические расчеты. Пособие для менеджеров. М.: Инфра-М, 2004 - 185 с.

32. Жилкина А.Н. Финансовое планирование на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга , 2004. - 248 с.

33. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. -М.: ЮНИТИ, 2001 157 с.

34. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. Мн.: Новое знание, 2002. - 635 с.

35. Ильина Ю.Б. Финансовый менеджмент. Мн.: Новое знание, 2002. -147 с.

36. Лапуста М.Г., Скалай Л.Г. Финансы фирмы. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2002 - 264 с.

37. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. М.: Проспект, 2003. - 264 с.

38. Казанский Ю.Н., Роботов А.С. Маркетинговые концепции строительства в условиях рынка: Учебное пособие/С.-Петерб,архитектур.-строит.ун-т.- СПб., 1997. -109 с.

39. Каратцев А.Г. Финансовый менеджмент.: Учебно-справочное пособие. -М., ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. 496 с.

40. Карпов А.Е. Бюджетирование, как инструмент управления. М.:

41. Результат и качество, 2003. 378 с. 41 .Кедринский А.А. Основы реставрации памятников архитектуры. Обобщение опыта школы ленинградских реставраторов. - М.: Изобраз.искусство, 1999 - 184 с.

42. Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1998. -206 с.

43. Ковалева A.M. Финансы. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2003 -384с.

44. Колб В.Р. Финансовый менеджмент. М.: ФинПресс, 2001 496с.

45. Колчина Н.К. Финансы организаций (предприятия). Учебник для вузов. М.: Юнити-Дана, 2004 - 368 с.

46. Косолапое JI. А. «Анализ производственно-финансовой деятельности предприятий различных организационно-правовых форм», методические указания, СПб, 1996

47. Кондраков Н. П. Основы финансового анализа. М.: Главбух, 1998. -163 с.

48. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. М.: ДИС. - 320 с.

49. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. — М.: ДиС, 1997.-224 с.

50. Крейнина М.Н. Оценка финансового состояния организации. М.: УМЦ, 2001.-48 с.

51. Крейнина М.Н. Анализ финансовой деятельсности предприятия для совершенствования бизнеса. М.: УМЦ, 2002. - 208 с.

52. Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия: методы оценки. М.: ИКЦ«ДИС», 1997.-234 с.

53. Кибанов А .Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. М.: Экзамен, 2001. - 640 с.

54. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха: Практ.пособие. - М.: Дело, 1994.-112 с.

55. Лобанова Е.Н. Управление финансами. М.: Инфра-М, 1992. - 280 с.

56. Маркетинг. Учебное пособие под редакцией Немчина A.M., Михеева Д.В. СПб.: ИД Бизнес пресса, 2001. - 505 с.

57. Маркарьян Э.А. Финансовый анализ. Учебное пособие. 3-е изд. М.: ФБК-ПРЕСС, 2002 - 224 с.

58. МДС81-35.2004. -М.: Госстрой России, 2004. 72 с.

59. Милгром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент./ пер.с англ. М.: Экономическая школа, 1998. - 890 с.

60. Мищенко А.В., Емельянов A.M., Протопопов В.В. Оптимизация распределения финансовых ресурсов в задаче перспективного развития производственно-технологического комплекса.//Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №4. - с. 78-86.

61. Монфред Ю.Б., Прыкин Б.В. Организация, планирование и управление предприятиями стройиндустрии/Учебник для вузов М.: Стройиздат, 1989- 508 с.

62. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. - 390 с.

63. Организация производства. Учебное пособие для вузов/ под ред. Табурчака П.П., Тумина В.М., Будыхо В.М. СПб.: Химиздат, 2002 -320 с.

64. Паламарчук А.С., Пашкова Л.Г. Экономика предприятия. М.: Инфра-М, 2003 - 176 с.

65. Пелих А.Г. Экономика предприятия. М.: Феникс, 2002 - 416 с.

66. Попов В.М Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. М.: Финансы и статистика, 2003. - 400 с.

67. Раицкий К.А. Экономика предприятий. Учебник. М.: Дашков и К, 2002 - 1012 с.

68. РНИП 1.02.01-94. СПБ.: НИИ «Спецпроектреставрация», 1994. - 60с.

69. Рубинштейн Т.Б "Планирование и расчеты денежных средств фирм и компаний"- М.:"Ось-89", 2001 608 с

70. Румянцева З.П. Общее управление организацией: Теория и практика. Учебник для студентов вузов. М.: Инфра-М, 2001 - 304 с.

71. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». Минск., ООО «Новое знание», 2000., 686 с

72. Савчук В.П. Управление финансами предприятий. М.: Бином, 2003 -480 с.

73. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. -М.: Дело, 1998.-387 с.

74. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2000. - 352 с.

75. Семенов В.Н., Набиев P.M. Финансы. Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 2003 384 с.

76. Сергеев И.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. -М.: Финансы и статистика , 2002. 287 с.

77. Табурчак П.П. Организация производства. СПб.: Папирус, 2002 - 323 с.

78. Титов А.Б., Крутик А.Б. Бизнес-план и организация планирования на предприятии: Учеб.пособие/С.-Петерб.гос. ин-т экономики и финансов. -СПб, 1994.- 164 с.

79. Туров О.Г. Организация производства. М.: Инфра-М, 2002 - 426 с.

80. Управление в строительстве: Учеб.для студентов высш.учеб. заведений, обучающихся по специальности «Промыш. и гражд.стр-во»/Ю.П. Панибратов, В.М. Васильев, С.Д.Резник, В.А. Хитров.- М.:АСВ, 1994. -288 с.

81. Уткин Э.А. Бизнес-план: Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.:ЭКМОС, 1997. - 95 с.

82. Филатов O.K., Козловская Л.А., Цветкова Т.К. Планирование, финансирование, управление на предприятии. М.: Финансы и статистика, 2004 - 384 с.

83. Фирсова А.А. Финансы предприятий. М.: Альфа-Пресс, 2004 - 384с.

84. Фицжеральд Р. Управление финансами для менеджеров. Руководство по планированию, контролю и принятию решений. Пер.с англ. Днепроп.: Баланс клуб, 2003 - 456с.

85. Хотинская Г.И. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. М.: ДИС, 2002 - 192с.

86. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы и статистика, 2004. - 400 с.

87. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Инфра-М, 2002 - 208 с.

88. Чухланцев Д.О. Управление финансовыми потоками. М.: Благовест, 2002- 184 с.

89. Шваб А. Менеджмент для инженеров перев с нем. СПб.: Папирус, 2001 - 427 с.

90. Шерер Ф.М. Структура отраслевых рынков. М.: Инфра-М, 1997. - 697 с.

91. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 2000. - 208 с.

92. Шеремет А.Д., Ионова. А.Ф. Финансы предприятия. Менеджмент и анализ. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2004 - 538 с.

93. Шохин Е.Б. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. М.: ФБК-ПРЕСС, 2004 - 408с.

94. Штайнхофф Д., Берджес Д. Основы управления малым бизнесом/Пер. с англ.под общ.ред. Ю.В.Шленова. М.:БИНОМ, 1997. - 496 с

95. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий. М.: Дело и сервис, 2001. 544 с.

96. Экономика строительства/ Под ред.И.С.Степанова. М.: Юрайт, 1997. -416 с.

97. Экономическая стратегия фирмы/ Под ред. А.П.Градова. СПб.: Спец. лит., 1995.-411 с.

98. Экономика строительства. Часть I. Учебник для вузов/ Барановская Н.И.,Казанский Ю.Н., Клюев А.Ф., Косолапов JI.A., Любимов И.Н., Панибратов Ю.П./ под ред. Профессоров Казанского Ю.Н., Панибратова Ю.П. М:, Из-во АСВ, СПб:, СПбГАСУ, 2003 - 368с.

99. Экономика предприятий. Учебник. Под ред.Волкова О.И. М.: Инфра-М, 1997-416 с.

100. Экономика и статистика фирм. Учебник./Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А.; под.ред. д-ра экон.наук, проф. Ильенковой С.Д. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 1998. -240 с.