Методические основы разработки бизнес-планов малых строительных организаций тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Благодер, Тамара Петровна

• Благодер, Тамара Петровна
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Благодер, Тамара Петровна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. СОСТОЯНИЕ И РАЗВИТИЕ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ.

1.1. Понятие малого предприятия, становление и развитие малого бизнеса.

1.2. Характеристика развития малого предпринимательства в России.

1.3. Экономические показатели деятельности малых строительных организаций в Брянской области.

ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ МАЛЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ.

2.1. Общие положения и состояние внутрифирменного планирования.

2.2. Бизнес-план: понятие, назначение и содержание.

2.3. Методика разработки бизнес-плана малой строительной организации.

ГЛАВА 3.МОНИТОРИНГ БИЗНЕС-ПЛАНОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ.

3.1. Модель расчета и корректировки бизнес-плана.

3.2. Нормативное обеспечение бизнес-планирования.

3.3. Обоснование затрат и договорных цен на строительную продукцию при разработке бизнес-планов.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методические основы разработки бизнес-планов малых строительных организаций»

В российской практике существование малого предпринимательства было разрешено в 1988 г. Их прообразом по существу явились кооперативы, развитие которых активно осуществлялось в 1986 - 1988 гг. и отражало тенденцию разукрупнения и разгосударствления предприятий и организаций.

Законодательное и нормативное обеспечение малое предпринимательство получило в начале 90-х годов, а массовая приватизация государственной собственности обеспечила бурный рост числа малых предприятий. Их созданию способствовали льготы по налогообложению. В дальнейшем разрешалось вести упрощенную систему налогообложения, учета и отчетности.

Начиная с 1995 г. государство пытается регулировать деятельность малых предприятий и поддерживать их развитие. В частности, были разработаны Федеральные программы государственной поддержки малого предпринимательства на 1994-1995 гг., 1996-1997 гг. Они предусматривали проведение конкретных мероприятий на федеральном уровне с целью обеспечения устойчивого развития малого предпринимательства в производственной, инновационной и других сферах, создания новых рабочих мест.

Однако в условиях нестабильной экономики малое предпринимательство столкнулось с необходимостью решения сложных проблем, вызванных спадом производства, снижением платежеспособного спроса, поэтому многие предприятия закрывались, другие же в основном применяли тактику выживания. Они не имели возможности планировать свою деятельность, не имели объективных предпосылок для этого.

В строительстве в настоящее время более 95 процентов предприятий являются малыми. Анализ статистических данных свидетельствует о негативных тенденциях в развитии малого предпринимательства в стране: сокращаются размеры предприятий, снижается рентабельность производства, растет удельный вес убыточных предприятий, неудовлетворительно их финансовое состояние.

Одной из причин такого положения является низкий уровень экономической работы в малом бизнесе, прежде всего, отсутствие стратегических и тактических планов, значение которых было утрачено в годы рыночных реформ. В переходный период от плановой системы к рыночной экономике сложилось мнение о том, что план потерял свое значение и заниматься его формированием не следует, более важным считалось рыночное саморегулирование. Опыт зарубежных стран, работающих десятилетиями в рыночных условиях, показывает, что чем больше развит рынок, тем важнее разработка качественного плана. Более того, как показывает мировая практика, стратегический план нужен всем: и тем, у кого берутся кредиты для реализации планируемых идей, и сотрудникам, и главное - руководителю предприятия.

Переход к рыночным отношениям в финансово-хозяйственной деятельности предприятий предусматривает коренное изменение планирования. В условиях рыночных отношений, когда предприятия получили полную хозяйственную самостоятельность, и влияние государственных органов управления на их деятельность практически отсутствует, планирование должно быть увязано в первую очередь с интересами потребителей продукции и услуг. В условиях рыночных отношений перед осуществлением планирования на предприятии должен быть проведен тщательный анализ рынка сбыта производимой предприятием продукции или услуг.

Планирование является одной из самых главных функций управления на предприятии. Процессы планирования органически встраиваются в систему управления предприятием и направлены на согласование целей с возможностями предприятия, определение экономически целесообразных путей их достижения и обеспечение финансовой устойчивости предприятий при воздействии внешних и внутренних факторов.

Еще классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состояния дел, если не их краха.

Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:

• делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;

• проясняет возникающие проблемы;

• стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;

• улучшает координацию действий в организации;

• создает предпосылки для совершенствования образовательной подготовки менеджеров;

• увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

• способствует более рациональному распределению ресурсов;

• улучшает контроль в организации.

Учитывая все выше сказанное, можно сделать вывод о том, что на современном этапе перехода народного хозяйства от централизованной государственной политики к рыночным отношениям, когда влияние государства на деятельность предприятий сведено к минимуму, роль внутрифирменного планирования возрастает.

К факторам, ограничивающим использование планирования в условиях российского рынка, относятся:

• чрезмерно высокая степень неопределенности на российском рынке; обусловлена продолжающимися глобальными изменениями и коллизиями во всех сферах общественной жизни: экономической, политической, социальной, духовной и др. (непредсказуемость таких изменений уменьшает масштабы и горизонты планирования и затрудняет составление плана хотя бы на три года вперед);

• низкий уровень накопления капитала в российских организациях, не позволяющий осуществлять эффективные затраты на организацию планирования;

• отсутствие эффективных юридических и этических норм, регулирующих поведение предпринимателей, отсутствие культуры отечественного рынка.

Однако перспективы внутрифирменного планирования на российском рынке можно оценить как высокие, поскольку они прямо связаны с выживанием фирмы, развитием ее деятельности. Сейчас российское планирование переживает свой «интуитивный этап» - успех в бизнесе зависит от таланта, одаренности, энергии предпринимателя. Но с появлением стабильных, зарекомендовавших себя организаций возникают предпосылки для расширения пределов внутрифирменного планирования.

В последние годы появилось большое число публикаций по различным аспектам управления предпринимательской деятельностью: А.Н. Асаула, Н.И. Барановской, J1.C. Бляхмана, В.В. Бузырева, В.М. Васильева,

A.А. Горбунова, М.В. Ивановой, Ю.Н. Казанского, JI.M. Каплана, А.Ф. Клюева, Ю.П. Панибратова, А.С. Роботова, И.С. Степанова, В.В. Томилова и др. Вопросы разработки стратегических планов, бизнес-планов, внутрифирменного планирования освещены в работах отечественных и зарубежных авторов: Р. Акоффа, М.М. Алексеевой, JI.C. Андреева, Ю.П. Анискина, Д. Берджеса, Г. Берла, Ю.М. Богатова, М.И. Бухалкова, М.А. Дьяченко, П. Киршнера, Д.А. Ковелло, А.Б. Крутика, И.В. Липсица, Р.Г. Маниловского,

B.Д. Марковой, В.М. Попова, А.С. Пелиха, Б.А. Райзберга, Б. Ричардсона, Э.И. Сафоновой, А.А. Сергеева, Н.Д. Стрекаловой, Т.А. Тагановой, А.Б. Титова, Э.А. Уткина, Д. Хана, В.П. Чернова, Д. Штайнхоффа, Ю.Н. Эйсснера и др. В них получили развитие принципы и методы планирования на предприятиях в условиях рыночной экономики.

Преимущества в осуществлении планирования принадлежат крупным фирмам, так как они обладают необходимым потенциалом для того, чтобы предвидеть свое будущее:

• у них выше финансовые возможности;

• они в своем большинстве занимаются серьезными научными и проектными разработками;

• они обладают высококвалифицированным персоналом и в состоянии привлечь таких же высококвалифицированных специалистов со стороны.

Крупные фирмы, как правило, имеют в своем составе специальные плановые подразделения. Вместе с тем даже солидные экономические организации для определения плановых стратегий зачастую обращаются к внешним консультантам, специализирующимся на вопросах планирования.

Небольшим экономическим организациям сложно проводить широкомасштабную плановую работу, в особенности дорогостоящее стратегическое планирование. Однако они могут:

• использовать некоторые формы планирования, особенно оперативное планирование;

• применять уже готовые модели стратегий, созданные известными компаниями и исследовательскими фирмами и стремиться к определению собственных стратегий по мере роста организации.

Современная практика хозяйствования показывает, что решение вопросов технологического прогресса, более полное удовлетворение потребительского спроса сегодня во многом определяется эффективностью работы небольших предприятий. Высокие темпы внедрения нововведений, мобильность технологических изменений, множество изобретений, быстрый рост сферы услуг и занятости, острая ценовая и неценовая конкуренция, знание клиентуры, умение широко использовать близость к местным рынкам, более гибкая реакция на изменение рыночной конъюнктуры - все это и составляет важнейших вклад мелких предприятий в экономику.

Для малых и средних предприятий характерны следующие слабые места:

• в кадровой сфере - смена поколений;

• в сфере учета - неточный учет затрат по месту их возникновения и по носителям затрат;

• в сфере маркетинга - недостаточное исследование рынка;

• в сфере информации и коммуникаций - слабая целенаправленность информационных отношений.

Стабильное устойчивое развитие малых предприятий как любых хозяйствующих субъектов требует планирование их деятельности.

Несмотря на трудности осуществления планирования в небольшой организации, оно необходимо ей, еще в большей мере, чем крупной. Внешняя среда у такой организации менее поддается контролю и более агрессивна, чем у крупной фирмы, следовательно, будущее мелкой фирмы более неопределенно и непредсказуемо.

Нужно сказать, что у небольшой фирмы есть преимущества в организации планирования. Главное из них - внутренняя среда такой фирмы более проста, а потому более обозрима и предсказуема. Помимо этого, в маленькой организации легче создать особый психологический и социальный климат, позволяющий сплотить людей вокруг интересов организации, ее целей.

В то же время малое предприятие не может использовать громоздкую систему планирования в силу малых штатов управленческих работников, поэтому для малых предприятий необходимо выработать соответствующую объемам их деятельности и задачам систему планирования.

Большая значимость развития малого предпринимательства в строительной отрасли и нерешенность ряда вопросов, связанных с планированием деятель ности и функционированием российского региона и определила актуальность темы исследования, ее цель и задачи.

Целью диссертации является разработка методических основ внутрифирменного планирования, учитывающих особенности малых строительных организаций.

В соответствии с указанной целью в работе поставлены и решены следующие задачи:

• обзор состояния и развития малого предпринимательства в России;

• анализ существующего методического обеспечения бизнес-планирования строительных организаций;

• анализ организации и качества планирования в малых строительных организациях, выявление особенностей их производственной деятельности, оказывающих существенное влияние на разработку бизнес-плана;

• разработка методики составления бизнес-плана малых строительных организаций разных типов;

• разработка модели расчета и корректировки бизнес-плана;

• формирование информационно-нормативной базы бизнес-плана;

• обоснование затрат и договорных цен при разработке бизнес-планов.

Объектом исследования является процесс производственно-экономического текущего планирования. Предмет исследования - методика бизнес-планирования в малой строительной организации.

Теоретической и методической основой диссертационного исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых по вопросам развития малого предпринимательства, и в частности, в строительстве, основам производственно-экономического (внутрифирменного) планирования, методические материалы по планированию и методы разработки планово-расчетных нормативов материально-технических, трудовых ресурсов, разработанные НИИЭС Госстроя СССР (в настоящее время ЦНИИЭУС Госстроя России), материалы периодической печати.

В качестве инструментов исследования использованы общенаучные методы познания (анализ, синтез, обобщение, логический метод), метод системного анализа, сравнительно-аналитический подход, статистический метод исследования экономических процессов, информационный анализ, экономико-математические методы.

Информационную базу исследования составили Законы Российской Федерации, Указы Президента России, постановления Правительства РФ, федеральные и региональные Программы поддержки малого предпринимательства, а также статистические данные по малому бизнесу в строительстве России и Брянской области за 1987-1999гг., результаты опросов руководителей малых строительных организаций г. Брянска, материалы научно-практических конференций, а также информация, собранная автором в отдельных малых строительных организациях г. Брянска и Брянской области.

Научную новизну работы составляют:

• уточнение понятия бизнес-плана применительно к деятельности малого предприятия;

• методика составления бизнес-плана с учетом особенностей деятельности малой строительной организации;

• имитационная модель формирования, расчета и оптимизации бизнес-плана;

• обоснование информационно-нормативной базы для составления плана малыми строительными организациями;

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанные автором методика и модель бизнес-плана могут быть использованы в плановой работе малых строительных организаций с целью повышения эффективности их деятельности.

Научные положения, выводы и рекомендации использованы Администрацией Брянской области при разработке областной целевой программы "Государственная поддержка малого предпринимательства в Брянской области на 1999-2000 годы". Рекомендации по разработке методики бизнес-плана применены в практике работы малой строительной организации "Дом" г. Брянска.

Материалы диссертации использованы при проведении семинарских занятий по курсу "Управление проектами" и "Экономика строительства" (методические указания).

Апробация работы. Основные положения и результаты исследования доложены и одобрены на трех научно-технических конференциях г. Брянска в 1998-2000гг.; двух международных научно-технических конференциях г.Брянск (1998г.) и г. Санкт-Петербург (2000г.); на 41-м международном научно-техническом семинаре РАН "Совершенствование качества в строительном комплексе", г. Брянск (1999г.)

Основное содержание диссертации отражено в восьми опубликованных работах общим объемом 1.4 усл. п. л.

В соответствии с целью и решаемыми задачами определилась структура диссертации, состоящая из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 164 наименования, в том числе 21 на иностранных языках. Объем диссертационной работы 167 страниц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Благодер, Тамара Петровна

Заключение содержит основные выводы и результаты диссертационного исследования:

1 .Проведенный обзор показал, что малое строительное предпринимательство в России имеет давнюю историю: возникло на рубеже XIX-XX вв., интенсивно развивалось в период НЭПа, но было прервано с начала 30-х годов и возродилось с середины 80-х годов. Основные этапы развития малого бизнеса с середины 80-х годов охарактеризованы как экспериментальный (1985-1987 гг.), кооперативного движения (1987-1988 гг.), законодательный (1989-1990 гг.), массовой приватизации и развития предпринимательства (1991-1994 гг.), государственного регулирования и поддержки малого бизнеса (с 1995 г.).

Систематизированы законодательные документы и нормативные акты, регулирующие деятельность малых предприятий в России: их создание и развитие, меры государственной поддержки, налогообложения, инновационную и инвестиционную деятельность.

2. Представленные в диссертации статистические данные характеризуют динамику численности малых предприятий, объемов производства, географию их размещения, распределение по формам собственности, инвестиции в основной капитал, финансовые результаты их деятельности. Выявлены негативные тенденции в развитии малого предпринимательства в стране: уменьшение размера предприятий, снижение рентабельности производства и увеличение удельного веса убыточных предприятий, неудовлетворительное финансовое состояние.

3. Анализ деятельности малых строительных предприятий в Брянской области позволил расширить представление об экономике малого бизнеса: уровне производительности труда и заработной плате работников, обеспеченности и использовании основных производственных фондов, состоянии оборотных активов. Результаты анализа свидетельствуют, что указанные выше негативные тенденции характерны и для развития малого предпринимательства в Брянской области.

4. Нестабильность малого бизнеса, его неудовлетворительные финансовые результаты обусловливают необходимость перехода к плановому управлению деятельности малых предприятий. В настоящее время планирование в них по существу производится в рамках оперативного управления; не формируются маркетинговые концепции деятельности, не разрабатываются стратегические и текущие планы. В диссертации предложена классификация видов планов по их содержанию, уровням управления, времени действия, стадиям разработки, степени точности и типам целей.

5. В диссертации уточнено понятие бизнес-плана, который рассматривается как комплексный план производственно-экономической и финансовой деятельности предприятия, направленный на реализацию его концепции маркетинга, без строго регламентированных временных горизонтов.

6. В настоящее время отсутствуют официальные методические документы по планированию деятельности строительных организаций. Имеется большое количество отечественных и зарубежных методик разработки бизнес-планов. Анализ методик показал, что они не могут быть непосредственно использованы для планирования деятельности малых строительных организаций вследствие различий в системе бухучета и калькулирования стоимости строительной продукции, особенностей рыночных отношений в России.

7. В диссертации предложена методика разработки бизнес-планов малых строительных организаций с рекомендациями по составу плана и содержанию основных разделов. Нестабильность условий работы малых организаций диктует необходимость систематической корректировки и обновления планов. С этой целью в диссертации разработана имитационная модель формирования бизнес-плана, алгоритмы расчета его показателей. Модель позволяет производить оптимизацию плана.

8. Важнейшим условием разработки обоснованных планов является нормативное обеспечение планирования. Планово-производственные нормы должны строиться на основе официально действующей отраслевой системы норм и учитывать конкретные условия работы организации. В диссертации даны рекомендации по обоснованию системы планово-производственных и финансовых нормативов для малых организаций.

9. Экономические результаты деятельности строительных организаций в значительной степени определяются уровнем договорных цен на строительную продукцию. Для малых строительных организаций рекомендовано применение твердых договорных цен, определяемых исходя из прогнозного уровня стоимости с учетом всех затрат подрядчика.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Благодер, Тамара Петровна, 2000 год

1. О едином налоге на вмененный доход для определения видов деятельности: Федер. закон, 31 июля 1998 г., №148-ФЗ // Собр. законодательства Рос. Федерации. -№ 31.- 1998. С. 7222-7227.

2. О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках: Закон РСФСР, 22 марта 1991 г. // Ведомости Съезда нар. депутатов РСФСР и Верхов. Совета РСФСР. 1991. - № 16. -С. 410-422.

3. О первоочередных мерах государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации: Указ Президента Рос. Федерации, 4 апр. 1996 г., № 121 // Собр. законодательства Рос. Федерации. № 8. - 2000. - С. 1986-2002.

4. О приватизации государственных и муниципальных предприятий в РСФСР: Закон РСФСР, 3 июля 1991 г. // Ведомости Съезда нар. депутатов РСФСР и Верхов. Совета РСФСР. 1991. - № 27. - С. 1036-1054.

5. О сети региональных агенств поддержки малого бизнеса: Постановление Правительства Рос. Федерации, 29 дек. 1994 г., № 1432 // Собр. законодательства Рос. Федерации. ~№ 2. 1995. - С. 289-290.

6. О собственности в РСФСР: Закон РСФСР, 24 дек. 1990 г. // Ведомости Съезда нар. депутатов РСФСР и Верхов. Совета РСФСР. 1990. -№ 30. -С. 595-608.

7. О Федеральной программе государственной поддержки малого предпринимательства в Рос. Федерации на 2000-2001 годы: Постановление Правительства Рос. Федерации, 14 февр. 2000 г., № 1432 // Собр. законодательства Рос. Федерации. № 2. - 1996. - С. 456-491.

8. Положение о лицензировании строительной деятельности: Утв. Постановлением Правительства Рос. Федерации от 25 марта 1996 г., № 351 // Собр. законодательства Рос. Федерации. -№ 14. 1996. - С. 3576-3579.

9. Федеральная программа государственной поддержки малого предпринимательства в Рос. Федерации на 1994-1995 годы // Собр. законодательства Рос. Федерации. № 3. - 1994. - С. 271-278.

10. Федеральная программа государственной поддержки малого предпринимательства в Рос. Федерации на 1996-1997 годы // Собр.законодательства Рос. Федерации. № 2. - 1996. - С. 456-491.* *

11. Брянская область в 1994 году: Стат.сб. / Гос. ком. Рос. Федерации по статистике, Брян. обл. ком. гос. статистики. Брянск, 1995. - 318 с.

12. Брянская область в цифрах: Стат.сб. / Гос. ком. Рос. Федерации по статистике, Брян. обл. ком. гос. статистики. Брянск, 1998. - 138 с.

13. Малое предпринимательство в России: Стат. сб. / Гос. ком. Рос. Федерации по статистике М., 1999. - 77с.

14. Россия в цифрах: Крат. стат. справ. / Гос. ком. Рос. Федерации по статистике. -М., 1999.-416 с.

15. Строительство в России: Стат.сб. / Гос. ком. Рос. Федерации по статистике. М., 1998. - 305 с.* *

16. Абрамов Л.И. Особенности планирования производства при разработке бизнес-плана строительства малообъемных объектов // Пром. и гражд. стр-во.- 1997. -№ 11.-С. 33-34.

17. Авдеев А. Бизнес-план: как считать и с кем считаться // Экономика и жизнь, 1996.-№ 21 (май)-С. 12.

18. Азбука бизнес-плана: первые шаги // Экономика и жизнь. 1995. - № 44 (окт.) - С. 12; № 45 (нояб.) - С. 12; № 46 (нояб.) - С. 12; № 47 (нояб.) - С. 12; № 48 (нояб.) - С. 12; № 49 (дек.) - С. 12.

19. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248с.

20. Андреев JI.C. Стройбизнес-план при реализации инвестиционных проектов // Экономика стр-ва. 1998. - № 8. - С. 2-17.

21. Антанавичюс К. А. Моделирование и оптимизация в управлении строительством. -М.: Стройиздат, 1979. 197 с.

22. Антипов В. Бизнес-план как первый шаг на пути к успеху // Бизнес. -1996.-№ 7.-С. 32-33.

23. Асаул А.Н. Предпринимательская деятельность в строительном комплексе (экономические проблемы) / Рос. акад. наук. Ин-т соц.-экон. проблем. СПб., 1996, - 235 с.

24. Асаул А.Н., Асаул Н.А. Учет затрат и формирование себестоимости продукции на малых предприятиях // Экономика стр-ва. 2000. - № 6. -С. 26 -33.

25. Асаул А.Н., Клюев А.Ф., Кудрявцев А.В., Рыбнов Е.И. Экономика предпринимательства: Учеб. пособие. М.: АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2000.- 164 с.

26. Багриновский К.А., Егорова Н.Е. Имитационные системы в планировании экономических объектов. М.: Наука, 1980. - 237 с.

27. Барановская Н.И., Калинина H.JI. Финансовая работа на предприятии: Учеб. пособие / С.-Петерб. архитектур.-строит, ун-т. СПб., 1997. - 72 с.

28. Бекренев JI.JI. Бизнес-план как основа управления предприятием в условиях рынка // Строительное предприятие в системе рыночных отношений. СПб., 1996. - С. 49-55.

29. Березин В.П., Богданов Ю.Д., Михайлова JI.H. Российское малое предпринимательство в строительстве // Бюл. строит, техники. — 1998. -№5.-С. 10-12.

30. Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план: Двенадцать быстрых шагов к успеху. М.: Дело, 1995. - 79 с.

31. Бизнес-план / Пер. С англ. Вдовина К.В., Лилеевой З.А. М., 1993. -59 с. - (Менеджмент в малом бизнесе).

32. Бизнес-план для малых и средних предприятий // Бюл. иностр. коммерч. информ. 1996. - № 4 (16 янв.) - С. 4-5.

33. Бизнес-план инвестиционного проекта / Под ред. Иванниковой И.А. -М.: Эксперт, бюро, 1997. 111 с.

34. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. -М.: Финансы и статистика, 1997. 160 с.

35. Бизнес-план. Методическое пособие / Кочетков Г.Б., Латыпов Т.Д., Хруцкий В.Е., Ушанов Ю.А. Калининград, 1992. - 107 с.

36. Бизнес-план. Опыт, проблемы: Учеб.-практ. пособие / Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. М.: ПРИОР, 1999. -96 с.

37. Бизнес-планирование: Учеб. пособие / Лихтерман С.С., Федунец Н.И., Попович Н., Локшина Б.В.; Моск. гос. горн. ун-т. М., 1997. - 206 с.

38. Блинов А.О. Малое предпринимательство: Орг. и правовые основы деятельности. М.: Ось-89, 1998. - 336 с.

39. Блэквелл Э. Как составить бизнес-план: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.- 160 с.

40. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 1999.-23 с.

41. Бухвальд Е., Виленский А. Российская модель взаимодействия малого и крупного предпринимательства // Вопр. экономики. 1999. - № 12. - С. 66-78.

42. Васильчук Е.С., Рухманова Н.А. Бизнес-планирование и оценка рисков в предпринимательской деятельности: Учеб. пособие / Иван. гос. ун-т. -Иваново, 1996. 123 с.

43. Горбунов А.А., Томилов В.В., Сафьянов А.Н. Маркетинг в управлении строительным предприятием / Под ред. Горбунова А.А.; Рос. акад. наук Ин-т соц.-экон. проблем, Междунар. акад. инвестиций и экономики стр-ва. СПб., 1997. - 125 с.

44. Горенбургов М.А. Бизнес-планирование инвестиционных проектов / С.-Петерб. гос. инженер.-экон. акад. СПб., 1999. - 58 с.

45. Гусаков А.А. Организационно-технологическая надежность строительного производства в условиях автоматизированных систем проектирования. М.: Стройиздат, 1974. - 252 с.

46. Гусанович Д . Бизнес-план: Что нужно знать о нем предпринимателю? // Внешнеэкон. пресс-бюл. -1994. № 1. - С. 39-46.

47. Деловое планирование. (Методы. Орг. Соврем, практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997. - 368 с.

48. Дмитриев А.Ю., Калика В.И., Мейзлер A.M. Имитационное моделирование в планировании крупнопанельного жилищного строительства // Применение имитационных методов к анализу процедур планирования и управления в экономике. М., 1977. - С. 32-43.

49. Иванилов Ю.П., Лотов А.В. Математические модели в экономике / Под ред. Моисеева Н.Н. М.: Наука, 1979. - 303 с.

50. Имитационное моделирование и автоматизация программирования: Сб. науч. тр. / Под ред. Макарова-Землянского Н.В. М.: Изд-во Моск. унта, 1997. - 107 с.

51. Имитационное моделирование систем / Моск. гос. техн. ун-т; Под ред. Строгалева В.П. М., 1993. - 80 с.

52. Имитационные системы принятия экономических решений / Багриновский К.А., Конник Т.И., Левинсон М.Р. и др.; Отв. ред. Багриновский К.А., Прокопова B.C. М.: Наука, 1989. - 165с.

53. Казанский Ю.Н., Роботов А.С. Маркетинговые концепции строительства в условиях рынка: Учеб. пособие / С.-Петерб. архитектур.-строит, ун-т. -СПб., 1997.- 109 с.

54. Как разработать бизнес-план / Тасис. Брюссель, 1996. - 36с.

55. Калика В.И., Мейзлер A.M. Имитационное моделирование задачи планирования ввода строительных объектов // Материалы Всесоюз. симп. по имитац. моделированию экон. систем, 26-28 нояб. 1973г. -М., 1975.

56. Каплан Л.М. Экономические проблемы интенсификации строительного производства. Л.: Стройиздат. Ленингр. отд-ние, 1990. - 159 с.

57. Клейнен Дж. Статистические методы в имитационном моделировании. В 2 вып. Вып. 1 / Пер. с англ. Ю.П. Адлера и др. М.: Статистика, 1978. -222 с.

58. Ковелло Д.А., Хейзелгрен Б.Д. Бизнес-планы. Полн. справ, рук.: Пер. с англ. М.: БИНОМ, 1997. - 352 с.

59. Корецкий В.И. Основы методики разработки ресурсных норм в строительстве // Экономика стр-ва. 1996. - № 5. - С. 29-42.

60. Крылова Н. Как добиться успеха с помощью бизнес-плана // Деловые люди. 1994. -№ 3. - С. 81-83.

61. Куликов Ю.А. Имитационные модели и их применение в управлении строительством. Л.: Стройиздат, 1983. - 224 с.

62. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 1997.-320 с.

63. Латыпов Т.Д. Как составить бизнес-план: рекомендации российскому предпринимателю // США: экономика, политика, идеология. 1993.- № 6. С. 88-102.

64. Либерман И.А. Цены и себестоимость строительной продукции. М.: Финансы и статистика, 1996. - 237 с.

65. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха: Практ. пособие. - М.: Дело, 1994,- 112 с.

66. Липсиц И.В. Что такое бизнес-план и как его составить. М.: Россия молодая, 1992. - 86 с.

67. Литвинов В.В., Марьянович Т.П. Методы построения имитационных систем. Киев: Наук, думка, 1991. - 120 с.

68. Лунев Н.Н., Макаревич Л.М. Бизнес-план для получения инвестиций: Методич. рекомендации. М.: ТОО «Внешсигма», 1995. - 112 с.

69. Лычкин Ю.С. Основные итоги работы строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства России в 1999г. // Экономика стр-ва.- 2000. № 3. - С. 2-22.

70. Мазурова Г.В. Малые предприятия России в 1998 году // Вопр. статистики . 1999. - №8. - С. 3-8.

71. Макаревич Л.М. Бизнес-план для иностранного инвестора: Метод, пособие для практ. применения. М.: Финпресс, 1998. - 208 с.

72. Малашкин В.И., Азаров А.Т. Прибыль и ее налогообложение. Учет затрат // Монтаж, и спец. работы в стр-ве. 1999. - № 6. - С. 22-24.

73. Малашкин В.И., Азаров А.Т. Схема формирования выручки // Монтаж, и спец. работы в строительстве. 1999. - № 2. - С. 18-22.

74. Маркетинг / Под ред. А.Н. Романова. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1996.-560 с.

75. Маркова В.Д. Бизнес-план как инструмент выживания // ЭКО: Экономика и орг. пром. пр-ва 1996. - № 9. - С. 30-34.

76. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Офиц. издание. Утверждено Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом России. 1994. - №7. - 12/47.

77. Методические рекомендации по составлению производственно-экономического плана (стройфинплана) строительно-монтажных организаций / Науч.-исслед. ин-т экономики стр-ва Госстроя СССР. М.: Стройиздат, 1982.- 143 с.

78. Михайлова JI.H., Березин В.П. Состояние малого предпринимательства в строительном комплексе России и пути повышения его эффективности // Экономика стр-ва. 1999. -№ 12. - С. 38-44.

79. Михельс В.А., Четвериков Ю.В. Игровое моделирование экономической деятельности строительных организаций // Деловые игры и их программное обеспечение. М., 1977. - С. 11-16.

80. Моделирование в процессах управления народным хозяйством / Под ред. Федоренко Н.П., Петракова Н.Я. М.: Наука, 1984. - 320 с.

81. Моделирование предплановых решений в управлении производством / Ляшенко И.Н., Клименок Н.Н., Калишук Д.А., Килиевич А.И. Киев: Вища шк, 1984,- 128 с.

82. Насыров М.К. Методика планирования и обоснований предпринимательских инвестиционных бизнес-планов. Казань, 1995. - 32 с.

83. Орлов А. Предпринимательство в России // Вопр. экономики. 1999. - № 12.-С. 79-89.

84. Основы предпринимательской деятельности. Экон. теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент / В.М. Власова, Д.М. Волков, С.Н. Кулаков и др.; Под. ред. В.М. Власовой. М., 1995. - 494 с.

85. Пальчик Е. Бизнес-план инструмент управления предприятием // Деловая жизнь (Харьков). - 1996. - № 20-21 (май). - С. 12-13.

86. Панасюк Б.Я. Планирование: становление и развитие / Отв. ред. В.И. Пила; Науч.-исслед. экон. ин-т Госкомэкономики УССР. Киев: Наук, думка, 1990. - 164 с.

87. Панибратов Ю.П. Планирование эффективности строительного производства: Проблемы, пути совершенствования / М-во высш. и сред, спец. образования РСФСР. Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1985. - 193 с.

88. Панибратов Ю.П., Меркин P.M., Клюев А.Ф. Комплексная система повышения эффективности строительного производства. Л.: Стройиздат, 1985. - 177 с.

89. Панибратов Ю.П., Чмуль Н.П. Ценообразование в строительстве // Экономика стр-ва. 1997. - № 1. - С. 44-48.

90. Панченко В.М. Системный анализ. Метод имитационного моделирования: Учеб. пособие / Моск. ин-т радиотехники, электротехники и автоматики. -М., 1999. 131 с.

91. Пелих А.С. Бизнес-план или «как организовать собственный бизнес»: Анализ: Методика: Практикум. М.: Ось-89, 1996. - 96 с.

92. Перминов С.Б. Имитационное моделирование процессов управления в экономике. Новосибирск: Наука, 1981. - 214 с.

93. Печникова Л.С. О работе организаций строительного комплекса в 1997 -1999 гг. // Экономика стр-ва. 2000. - № 7. - С. 40 - 52.

94. Плешков Б.И. Бизнес-план, или как повысить доходность вашего предприятия. М.: СО «Анкил», 1993. - 32 с.

95. Попова Т.Г., Чернов В.П., Эйсснер Ю.Н. Моделирование хозяйственных процессов / С.-Петерб. ун-т экономики и финансов. СПб., 1993. - 145 с.

96. Предпринимательство / Под ред. Горфинкеля В.Я. и др. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1999. - 475 с.

97. Снабжение. Конкуренция. 1994. - №1/2. - С.73-75. ЮЗ.Райзберг Б.А. Азбука предпринимательства. - М.: МИЛ «Дума», 1991. -62 с.

98. Резниченко B.C., Ларин С.Н. Формирование бизнес-планов инвестиционных проектов и программ // Экономика стр-ва. 1997. - № 3. -С. 2-11.

99. Резниченко B.C., Суханов Ю.А. Новые подходы к ценообразованию и определению стоимости строительства // Экономика стр-ва. — 1997. -№4.-С. 33-38.

100. Юб.Ровенский Ю.А. Эволюция малого предпринимательства в России // Соц.- полит, журн. 1996. - № 2. - С. 40-52.

101. Сафонова Э.И. Внутрифирменное планирование в строительных предприятиях // Жилищное стр-во. 1993. - №9. - С. 2-4.

102. Сафонова Э.И. О бизнес-планировании // Жилищное стр-во. — 1999. -№2.-С. 8-10.

103. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. М.: ЮНИТИ, 1999.-302 с.

104. Ю.Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1998. - 375 с.

105. Современный бизнес: Пер с англ. / Речмен Д.Д., Мескон М.Х., Боуви К.Л., Тилл Д.В. -М.: Республика, 1995.-431 с.

106. Составление бизнес-плана: Пер. с англ. М.: Уайли энд Санз, 1994. -224 с. - (Пособия «Эрнст энд Янг»).

107. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учеб. пособие / С.-Петерб. гос. ин-т экономики и финансов. СПб., 1996. - 120 с.

108. Титов А.Б., Крутик А.Б. Бизнес-план и организация планирования на предприятии: Учеб. пособие / С.-Петерб. гос. ин-т экономики и финансов. -СПб., 1994.- 164 с.

109. Томилов В.В., Роботов А.С., Зубарев А.А. Маркетинговые решения в деятельности строительных предприятий / С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. СПб., 1997. - 159 с.

110. Управление в строительстве: Учеб. для студентов высш. учеб. заведений, обучающихся по специальности «Промышл. и гражд. стр-во» / Ю.П. Панибратов, В.М. Васильев, С.Д. Резник, В.А. Хитров. М.: АСВ, 1994.-288 с.

111. У правление строительными инвестиционными проектами / Ассоц. строит, вузов, С.-Петерб. гос. архитектур.- строит, ун-т; Под общ. ред. Васильева В.М., Панибратова Ю.П. М.; СПб.: АСВ, 1997. - 217 с.

112. Уткин Э.А. Бизнес-план: Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: ЭКМОС, 1997. - 95 с.

113. Чернов В.П., Эйсснер Ю.Н. Бизнес-план. Рабочая книга. СПб.: ЭИС, 1992.-71 с.

114. Шаматов И.К., Ситдиков М.С., Федоренко А.И. Бизнес-план — основа инвестирования эффективного развития производства. Метод, рекомендации по разраб. и оформ. Казань, 1995. - 113 с.

115. Шеннон Р.Ю. Имитационное моделирование систем наука и искусство. Пер. с англ. -М.: Мир, 1978. -418 с.

116. Штайнхофф Д., Берджес Д. Основы управления малым бизнесом / Пер. с англ. под общ. ред. Ю.В. Шленова. М.: БИНОМ, 1997. - 496 с.

117. Шулус А.А., Деревянченко А.А. Съезд надежд (По материалам Второго всерос. съезда представителей малых предприятий) // Рос. экон. журн. -2000. -Ко 1.-С. 57-66.

118. Шулус А. А., Трофимова И.Н., Казбек М.М. Малое предпринимательство заявляет о себе // Рос. экон. журнал. 1996. - № 4. - С. 29-36.

119. Шульц В.Н. Бизнес-план как средство получения инвестиций // Пром. и гражд. стр-во. 1995. - № 12. - С. 55-57.

120. Шумов Ю.А., Кедровская Л.Г. Бизнес-план: бизнесмену и информационному работнику / Ин-т повышения квалификации информ. кадров. -М.:ИПК, 1993.-59 с.

121. Щадилова С.Н. Малый бизнес: с чего начать и как успешно развивать. -М.: Дело и Сервис, 1998. 96 с.

122. Экономика предприятия и отрасли промышленности / Науч. ред. А.С.

123. Пелих. Ростов н/Д : Феникс, 1999. - 608 с. 129.Экономика строительства / Под ред. И.С. Степанова. - М.: Юрайт, 1997. -416с.

124. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Спец. лит., 1995.-411 с.

125. Яблонский А.А. Моделирование систем управления строительнымипроцессами: Монография. М.: АСВ, 1994. - 296 с.* *

126. Иванова М.В. Организация финансирования жилищного строительства за счет внебюджетных источников: Дисс.канд. экон. наук. СПб., 1998. - 184 с.

127. Макарченко М.А. Организация процесса принятия плановых решений: (На примере бизнес-плана) : Автореф. дис. канд. экон. наук. СПб., 1999. - 19 с.

128. Таганова Т.А. Бизнес-планирование инвестиционных проектов: Дис. канд. экон. наук. -М., 1998. 172 с.

129. Шубин И.И. Управление реализацией бизнес-планов инвестиционных проектов в жилищном строительстве: Автореф. дис. канд. экон. наук. -М., 1997. 18 с.* *

130. Методические указания по определению стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации: МДС 81 1.99 : Утв.

131. Госстроем России 26.04.99: Взамен Порядка определения стоимости строительства и свободных (договорных) цен на строительную продукцию в условиях рыночных отношений, введ. 01.04.94.: Срок введ. 01.07.99. М.: ГУП ЦПП, 1999. - 60 с.

132. Об утверждении Положения об организации нормирования труда в народном хозяйстве от 19.06.1986 г., № 226/П-6: Постановление Госкомтруда СССР и Президиума ВЦСПС // Нормативные материалы по нормированию труда. М., 1987. - С. 10-12.

133. Правила разработки и применения нормативов трудноустранимых потерь и отходов материалов в строительстве: РДС 82-202-96: Срок введ. 01.01.97 / Госстрой России. -М.: ГУП ЦПП, 1998.-26 с.

134. Правила разработки норм расхода материалов в строительстве: РДС 82201-96 : Срок введ. 07.01.97 / Госстрой России. М.: ГУП ЦПП, 1998. -24 с.

135. Amstutz А.Е. Computer Simulation of Competitive Market Response. -Cambridge (Mass.); L.: Massachsetts inst. of technology press, 1970. 457 p.

136. Analysenmodell ausgewahlter Kennziffern fur kreisgeleitete volkseigene Betriebe der Bauindustrie / Gassmus M., Mey M., Goiny R., Georgi J. // Bauzeitung. 1989. - № 7. - S. 308 - 311.

137. Bangs D.H. The Business planning guide: Creating a plan for success in your own business / D.H. Bangs, Jr.; Forew. by W.C. Dunhelberg. Rev. a. expaneded 6 ed. - Dover (N.H.): Upstart publ. со., 1992. - 184 p.

138. Computer Simulation Techniques / Naylor Т.Н., Balintfy J.L., Burdick D.S., Chu K.-N.Y.: Wiley & sons, 1967.-352 p.

139. Dutton J.M, Starbuck W.H. Computer simulation models of human behavior: A history of an intellectual technology // IEEE Trans, on Systems, Man and Cybernetics. 1971. - Vol. 1, N 2. - P. 128-171.

140. Emshoff J.R., Sisson R.L. Design and Use of Computer Simulation Models. -N.Y.: Macmillan; L.: Collier-Macmillan, 1971.-302 p.

141. Flagle C.D. Simulation techniques // Operations Research and Systems Engineering. Baltimore (Md.), 1960. - P. 425-447.

142. Forrester J. Industrial Dynamics. Cambridge (Mass.): Massachsetts inst. of technology press, 1969. - 464 p.

143. McGarty T.P. Business planns that win venture capital. N.Y. etc.: Wiley, cop. 1989.-368 p.

144. Meadows D.L. Dynamick of Commodity Production Cycles. Cambridge (Mass.), Wright-Allen Press, 1970. - 324 p.

145. Meier R.C., Newell W.T., Pazer H.L. Simulation in Business and Economics. Englewood Cliffs. N.J.: Prentice-Hall, 1969. - 253 p.

146. Morgenthaler G.W. The theory and application of simulation in operations research // Progress in Operations Research. N. Y.; L. - 1961. - Vol. 1, N 5. -P. 364-419.

147. Naylor Т.Н. Computer Simulation Experiments with Models of Economic Systems.-N.Y.: Wiley, Inc., 1971.-512 p.

148. Pacher A.H. Models of Economic Systems. Cambridge (Mass.), 1972. - 321 p.

149. Richardson В., Richardson R. Business planning: An approach to strategic management. L.: Pitman, 1990. - 236 p.

150. Schlesinger L., Hesket J. Service-Driven Service Company // Harvard Business Review. 1991. - Vol. 69, Sept./Okt. N 5. - P. 65-78.

151. Schubert C., Matrick K.-D., Gassmus M. Planug und Abrechnung der Kosten der Bauproduktion // Bauzeitung. 1989. - № 7.- S. 312 - 314.

152. Schubert. W., Hager W. Rationelle Erfassung der Kosten und Leistungen in Betrieben der orflich geleiteten Bauindustrie // Bauzeitung. 1989. - № 7. -S. 304-307.

153. Tocher K.D. The Art of Simulation. Prinston (N.J.): Van Nostrad, 1963. -184 p.

154. West A. Business-plan. L.: Pittman publ., 1990. - 347 p.

155. Wiliams S. Lloyds bank small business guide. L.: Penguin Book, 1991. -425 p.

156. Основные законодательные документы и нормативные акты малого предпринимательства в России

157. Нормативный акт Дата принятия Основное содержание1 2 3

158. Закон СССР «О предприятиях в СССР» 04.06.1990 Объявлено о равенстве организационно-правовых форм предприятий, основанных на любой форме собственности.

159. Закон РСФСР «О налоге на прибыль предприятий и организаций». 27.12.1991 Определены дополнительные льготы для малых предприятий.

160. Федеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ». 12.05.1995 Определены признаки субъекта малого предпринимательства, инфраструктура поддержки и развития малого предпринимательства.

161. Постановление Правительства РФ 19.08.1994 Существенная роль в развитии инновационного предпринимательства.1 2 3